Презентація "Лідерство в організації" з менеджменту – проект, доповідь. Презентація: Лідерство в соціальних групах у масі життя, густіше подій

• Розмір: 897.5 Кб
• Кількість слайдів: 21

Опис презентації Презентація 1 Природа та сутність лідерства зі слайдів

22ПЛАН 1. Феномен лідерства 2. Лідерство та менеджмент 3. Види, функції та стилі лідерства 4. Основні складові лідерства

331. Феномен лідерства “Шлях лідера – це шлях випробувань. Людям такого сорту нудно без ризику – їм подобається смак перемоги. Це вроджені якості, і навчити їх не можна» . Олена Євграфова, редактор журналу Harvard Business Review «Знаю, що відповідальність паде на мене, але жертвую собою для блага Батьківщини…» . Фельдмаршал М. Кутузов "Лідери не реагують на події, а випереджають їх: самі генерують ідеї, а не засвоюють чужі". Абрахам Залізник, заслужений професор Гарвардської школи бізнесу

441. Феномен лідерства LEADERSHIP (англ.) - поведінка керівника, що спонукає підлеглих мобілізувати свої сили та здібності задля досягнення поставленого завдання

551. Феномен лідерства ВІТЧИЗНЕВА ПСИХОЛОГІЯ ЛІДЕР – член групи, який у значних ситуаціях здатний істотно впливати на поведінку решти учасників ЛІДЕРСТВО – відносини домінування та підпорядкування, впливу та слідування в системі міжособистісних відносин Лідер ≠ Авторитет

661. Феномен лідерства ЗАХІДНА ПСИХОЛОГІЯ ЛІДЕР – це індивід у групі, перед яким поставлене завдання керувати та координувати групову діяльність або той, хто за відсутності призначеного лідера несе основну відповідальність за виконання роботи. (Ф. Фідлер) Лідер (ЯК робити) = Менеджер-керівник (ЩО робити) ЛІДЕРСТВО - це вміння змушувати людей робити те, що вони не хочуть, не викликаючи при цьому ненависті ні до себе, ні до роботи, яку вони виконують.

772. Лідерство і менеджмент ВІДМІННІСТЬ МІЖ МЕНЕДЖЕРАМИ ТА ЛІДЕРАМИ МЕНЕДЖЕР ЛІДЕР Керівник, адміністратор Інноватор Делегує, доручає Надихає Працює за цілями інших Працює на систему Програми На користь Довіра на основу дій яє Підтримує рух Дає імпульс руху Професійний Ентузіаст Приймає рішення Перетворює рішення на реальність Робить справу правильно Робить правильну справу Поважаємо Любимо

882. Лидерство и менеджмент Характеристики менеджера Характеристики лидера Разум Душа Рационализм Провидчество (умение видеть будущее) Консультирование, выдача советов Способность к творчеству Настойчивость Гибкость Умение решать проблемы Умение вдохновлять Сообразительность Мужество Способность к структуризации Богатое воображение Вдумчивость, осторожность Стремление к экспериментированию Официальность, опора на регламент Пристрасність Стабілізація ситуації Здатність ініціювати зміни Посадова влада Особиста влада

992. Лідерство та менеджмент Лідерство відрізняється від управління (менеджменту) або адміністрування тим, що лідери створюють і змінюють культури, менеджери та адміністратори функціонують у них. (Е. Шейн). Основна відмінність між менеджерами та лідерами – у їх глибинних уявленнях про хаос та порядок. Лідери легко миряться з нестачею впорядкованості. Менеджери, навпаки, прагнуть стабільності та контролю. (Абрахам Залізник)

10103. Види, функції та стилі лідерства Типи лідерів Лідер – організатор; Лідер – творець; Лідер – борець; Лідер – дипломат; Лідер – втішник;

11113. Види, функції та стилі лідерства Негативні неформальні лідери Лідер-організатор; Лідер - комунікатор; неформальні лідери; діловий лідер; інформаційний лідер; емоційний лідер.

12123. Види, функції та стилі лідерства Типи лідерів за О. В. Бухарковою та Є. Г. Горшковою Харизматичний: навички презентації, комунікація; Трансформаційний «натхненник»: оратор, інтроверт, формувач організаційної культури, комунікативні навички

13133. Види, функції та стилі лідерства Функції лідера контроль за поведінкою; планування коштів; вироблення політики; здійснення експертних функцій; виконання ролі представника групи; арбітр; еталон; символ групи; носій відповідальності; виконання «батьківської ролі»;

15153. Види, функції та стилі лідерства Демократичний стиль «+» «-» спільне прийняття рішень правильні рішення активність, ініціативність працівників згуртованість облік інтересів та потреб членів групи Високі інтелектуальні, організаторські. психологічні та комунікативні якості керівника

16163. Види, функції та стилі лідерства Попустительський стиль «+» «-» «максимум демократії» «мінімум контролю» низькі результати роботи незадоволеність роботою незадоволеність керівником Незадоволеність МПК

17173. Види, функції та стилі лідерства 6 стилів лідерства за Деніелем Гоулманом: Диктаторський стиль Авторитетний стиль Партнерський стиль Метод роботи Девіз стилю Основні характеристики «емоційного інтелекту » Оптимальні умови для застосування Загальний вплив на клімат Вимагає повного та негайного виконання свої ідеї Створює атмосферу миру та злагоди, встановлює дружні стосунки «Роби, як я сказав! » « Все за мною! » « Найголовніше – люди! Прагнення до досягнення результату, ініціативність, самоконтроль Самовпевненість, емпатія, прагнення до змін Емпатія, спілкування, ставлення Стан кризи, необхідність крутих змін, взаємодія зі «важкими» підлеглими Коли для змін потрібні нові ідеї, коли необхідно змінити загальний курс тріщини » в колективі або знайти нову мотивацію Негативне Вкрай позитивне Позитивне

18183. Види, функції та стилі лідерства 6 стилів лідерства за Деніелем Гоулманом: Демократичний стиль Зразковий стиль Наставницький стиль Метод роботи Девіз стилю Основні характеристики « емоційного інтелекту » Оптимальні умови для застосування Загальний вплив на клімат Досягає згоди роботи продуктивності Розвиває, готує співробітників для майбутнього «А Ви що скажете? " " Роби як я! Зараз! " " Спробуй це! » Співпраця, колективне керівництво, спілкування Свідомість, прагнення отримати результат, ініціативність Заохочення розвитку інших, емпатія, самоаналіз Коли потрібно досягти згоди у поглядах, викликати почуття причетності або отримати потрібну інформацію від цінних співробітників Коли потрібно швидко досягти результату від високо мотивованої компетентної команди Коли Треба допомогти працівникові підвищити продуктивність, розвинути навички та індивідуальні якості Позитивне. Негативне

19194. Основні складові лідерства Фокуси впливу за С. Кові: Проактивний фокус – позитивна енергія збільшує коло впливу Реактивний фокус – негативна енергія зменшує коло впливу

20204. Основні складові лідерства Прийоми активного лідерства: Уважність за рахунок ясності уявлень. Значимість за рахунок навіювання своїх уявлень. Довіра з допомогою проведення своєї лінії. Самоствердження за рахунок позитивного способу думки.

21214. Основні складові лідерства Складові поведінки лідера: Бачення. Захоплення. Прагнення істини. Гнучкість. Ризик. Командний дух. Дія. Планування часу та розстановка пріоритетів. Самоорганізація.

1. Керівництво та влада

Влада:

Підстави класифікації влади

Основний закон балансу влади

Лідерство

Різні визначення.

Відмінності менеджера від лідера (за О. Виханським та А. Наумовим)

Керівництво та лідерство

Лідер та лідерство: американський підхід.

СТИЛЬ КЕРІВНИЦТВА -

Теорії лідерства (підходи до класифікації стилів керівництва)

Дослідження Курта Левіна

Д. Мак-Грегор, Теорія Х – уявлення про працівників автократичного керівника

Д. Мак-Грегор, Теорія Y – уявлення про працівників демократичного керівника

Авторитарний стиль,

Характерні риси:

Демократичний стиль

Ліберальний стиль

Поведінкові стилі лідерства (школа університету штату Огайо)

Вплив стилю лідерства на групу

Дослідження університету Мічігану

Стилі лідерства

Ситуаційні теорії лідерства

Управлінська решітка Р. Блейк та Д. Моутон

Шкала лідерської поведінки Танненбаума-Шмідта

Модель ефективного лідерства Пола Херсея та Кеннета Бланшарда

Стилі лідерства, ефективні у конкретній ситуації

Модель Ф. Фідлера

Стилі лідера

Теорія «шлях – мета» (Т.Р. Мітчелл та Р. Хаус)

Сучасні підходи до розуміння лідерства

Концепції харизматичного лідерства

Харизматичне лідерство більш ефективно проявляється у групах

Факторно-аналітична теорія лідерства

Концепція інтерактивного лідерства

Концепція трансформативного лідерства

Концепція сервісного (погоджувального) керівництва

Cлайд 1

Cлайд 2

Cлайд 3

Cлайд 4

Cлайд 5

Cлайд 6

Cлайд 7

Cлайд 8

Cлайд 9

Cлайд 10

Cлайд 11

Cлайд 12

Cлайд 13

Cлайд 14

Cлайд 15

Cлайд 16

Cлайд 17

Слайд 1

Слайд 2

Слайд 3

Слайд 4

Слайд 5

Слайд 6

Слайд 7

Слайд 8

Слайд 9

Слайд 10

Слайд 11

Слайд 12

Слайд 13

Слайд 14

Слайд 15

Слайд 16

Презентацію на тему "Лідерство в організації" можна скачати безкоштовно на нашому сайті. Предмет проекту: Менеджмент. Барвисті слайди та ілюстрації допоможуть вам зацікавити своїх однокласників чи аудиторію. Для перегляду вмісту скористайтеся плеєром, або якщо ви хочете завантажити доповідь, натисніть на відповідний текст під плеєром. Презентація містить 16 слайдів.

Слайди презентації

Слайд 1

Лідерство в організації

Підготували: Лисиця Ірина Трофімов Денис

Слайд 2

Слайд 3

Лідер - це особистість, яку всі інші члени групи визнають право брати він найбільш відповідальні рішення, які зачіпають їх інтереси і визначальні напрям і характер діяльності групи.

Ключові якості для розуміння лідерства: - Перспективність. - Переконливість. - Пристрасність. Своїм ентузіазмом вони «заражають» інших. - Наполегливість. - Терпіння.

Слайд 4

Слайд 5

Слайд 6

Є й інші класифікації лідерства залежно від типів лідера. Типи (ролі) лідера: 1. лідер-організатор (виконує функцію групової інтеграції); лідер-ініціатор (керує при вирішенні нових проблем, висуває ідеї); 2. лідер-генератор емоційного настрою (домінує у формуванні настрою групи); 3. лідер-ерудит (відрізняється широкістю знань); лідер-еталон (є центром емоційного тяжіння, відповідає ролі «зірки», служить зразком, ідеалом); 4. лідер-майстер, майстер (фахівець у якомусь виді діяльності). За змістом розрізняють: 1. лідерів-натхненників, які розробляють та пропонують програму поведінки; 2. лідерів-виконавців, організаторів виконання вже заданої програми; 3. лідерів, які є одночасно і натхненниками та організаторами.

Слайд 7

За стилем розрізняють: Авторитарний. монопольної влади. одноосібно визначає та формулює цілі та способи їх досягнення. зв'язки між членами групи зведені до мінімуму. головна зброя - «залізна вимогливість», загроза покарання, почуття страху. психологічний клімат у групі, характеризується недоліком доброзичливості та взаємної поваги між лідером та його послідовниками. Демократичний. такі лідери ініціюють максимальну участь кожного у діяльності групи, створюють атмосферу співробітництва. інформація не монополізується лідером. Пасивний намагається уникнути відповідальності, перекладаючи її на підлеглих. Лідер уникає конфліктів з людьми та усувається від розбору конфліктних справ.

Слайд 8

Слайд 9

Слайд 10

Місія компанії. Ми позитивно дивимося на перспективи вітчизняного фондового ринку. Рівень амбіцій нашої команди "Елемте" високий. У наших планах – зайняти лідируючі позиції на ринку інвестицій спільно з нашими партнерами. Ми вибрали правильну місію, яка виявляється у тому, що наша компанія, наша команда – професійні фінансові консультанти, які надають інформаційну та консультаційну підтримку приватним інвесторам. Ми можемо здатися надто амбітними, але, спираючись на останні результати роботи, впевнені: «Елемте» йде до того, щоб стати професійним учасником №1 фондового ринку у Приволзькому федеральному окрузі та нашій республіці. І у цьому нам допомагають наші федеральні партнери!

Слайд 11

Виділимо основні якості, які в «Елемті» вважають необхідними для лідера: 1. сильне прагнення відповідальності та завершення справи; 2. енергія та завзятість у досягненні мети, ризикованість та оригінальність у вирішенні проблем; 3. ініціативність; 4. самовпевненість; 5. здатність проводити поведінка оточуючих, структурувати соціальні взаємовідносини; 6. бажання прийняти він усі наслідки дій та рішень; 7. здатність протистояти фрустрації та розпаду групи. Серед «лідерів» цієї компанії переважає орієнтація завдання, вони у меншою мірою звертають увагу взаємовідносини.

Слайд 12

Виділимо ряд наступних принципів ефективного функціонування команди, що застосовуються в компанії «Елемте»: 1.Ототожнення членами команди особистих та групових цілей та інтересів, взаємна відповідальність за дії кожного з них. При цьому виникає синергетичний ефект, при якому фізичні та інтелектуальні зусилля одного працівника компанії «Елемте» множаться на зусилля інших, і згуртована команда може вирішувати завдання, непосильні для звичайної робочої групи фахівців. Поділ праці в команді здійснюється в залежності від умов діяльності, що складаються: у кожній проблемній ситуації виконувати робочі операції доручається тому, хто здатний зробити це найкращим чином. Наявність команди допомагає спростити лінійно-функціональну ієрархію та зробити структуру організації динамічнішою. 2.Конгруентність структур колективу підприємства «Елемте», коли він канонічна організаційна структура управління збігається з неформальною структурою ділових міжособистісних відносин. Практично цей принцип важко здійснити, тому намагаються досягти того, щоб керівник колективу був і його неформальним лідером. Оптимальний розмір команди, що забезпечує норму керованості. Традиційно нормою керованості вважається наявність у команді від п'яти до восьми підлеглих - така оптимальна кількість членів команди забезпечує більш високу ефективність прийняття рішень та взаємодії, ніж занадто мала чи занадто велика за розміром команда.

Слайд 13

Слайд 14

Лідерство – це не управління. Управління концентрує увагу на тому, щоб люди робили речі правильно, а лідерство – на тому, щоб люди робили правильні речі.

лідер переважно регулює міжособистісні відносини групи, тоді як керівник - офіційні відносини групи як певної соціальної організації; лідерство можна констатувати в умовах мікросередовища (який і є мала група), керівництво - елемент макросередовища, тобто воно пов'язане з усією системою суспільних відносин; лідерство виникає стихійно; керівник реальної соціальної групи або призначається, або обирається, але так чи інакше цей процес не є стихійним, а навпаки, цілеспрямованим, який здійснюється під контролем елементів соціальної структури;

Слайд 15

явище лідерства менш стабільне, висування лідера великою мірою залежить від настрою групи, тоді як керівництво - явище стабільніше; керівництво підлеглими на відміну від лідерства має набагато більш певну систему санкцій, яких у руках лідера немає; процес прийняття рішення керівником (і взагалі в системі керівництва) більш складний і опосередкований безліччю обставин та міркувань, не обов'язково пов'язаних з інтересами цієї групи, тоді як лідер приймає рішення щодо групової діяльності; сфера діяльності лідера- переважно мала група, де він є лідером, сфера дії керівника ширше, оскільки він «представляє» малу групу в ширшій соціальній системі.

Слайд 16

Зовнішні та внутрішні умови лідерства поступово змінюються, зумовлюючи нові потреби у відповідних лідерських якостях. Чинниками еволюції якостей лідера вважатимуться: зміна зовнішніх умов; виникнення нових проблем; внутрішні зміни організації; зміни індивідуальних та групових очікувань та інтересів в організації; зміна очікувань та інтересів самого лідера.

Хто ж такий лідер? ЛІДЕР (англ. leader - ведучий, керівник) - найавторитетніший член групи Лідером Лідером вважають людину, яка володіє найбільшим авторитетом і визнанням у своїй групі, здатної вести за собою інших людей. Лідера не призначають, він висувається сам завдяки своїм особистим якостям. Лідером

Американський соціолог Еморі Стівен Богардус на початку XX століття перерахував якості, якими повинен мати лідер: почуття гумору, такт, уміння передбачати, здатність привертати до себе увагу, уміння подобатися людям, готовність брати він відповідальність тощо. Він вважав, що лідером людини насамперед роблять такі якості, як розум, енергія, характер. Його співвітчизник Р. Стогдилл багатьох досліджень, назвав намагався довести, що лідер інтелектом, ніж оточуючі у 1948 році, узагальнивши дані вже 124 рис лідерства. Він повинен мати великі його люди.

Список рис, необхідних лідеру, постійно розширювався, але правильного пояснення цього феномену і знаходилося. Дехто досі думає, що лідерство – це якість, яка або є від народження, або її немає взагалі. Але це не так, адже мистецтву бути лідером можна навчитися. Звичайно, вивчити секрети майстерності це ще не означає, що ми станемо лідерами як Наполеон, Цезар… Вивчивши їх, ми навчимося ефективно діяти та приймати правильні рішення.

Якщо потрібно щось створити, побудувати, пересунути або організувати, людина повинна ясно собі уявляти, що вийде в результаті. Для цього потрібна здатність уявити неіснуюче. Це уявлення, уявна картина складається з реальних речей, десь нами бачених, але змінених і пристосованих по-новому.

Талант Потрібно точно розрізняти талант та здібності. Здібна людина - це той, хто порівняно легко робить те, що в інших викликає труднощі. Це може бути гра на віолончелі, верхова їзда чи футбол. Але для того, щоб піднятися над здібностями, організуючи роботу інших, чи то диригування оркестром, чи керування військами в бою, потрібний талант. Талановита людина тримає ситуацію під контролем.

Рішучість Це щось більше, ніж просто сильне бажання досягти успіху. Рішучість складається із трьох компонентів. По-перше, лідер знає, що доручене завдання знаходиться у межах людських можливостей. По-друге, він вірить, що все, що потрібно зробити, буде зроблено. По-третє, він має передати свою переконаність іншим. Його спокійна впевненість додасть сили решті членів команди.

Жорсткість Напевно, мало хто сьогодні готовий прийняти це, але досвід показує, що досягти успіху можна, тільки якщо ти безжальний до недоброзичливців, ледарів і ледарів. Є такі лідери, яких і люблять і поважають, але це не означає, але це не означає, що вони ніколи не були жорсткими.

Лідер повинен бути магнітом, центральною фігурою, до якої тягнуться всі інші. Сила тяжіння тим більше, чим частіше ви бачите. Звичайно, у великій компанії бути на увазі досить важко, але там про лідера постійно говорять у його відсутності. Він має стати легендою, героєм оповідань, реальних чи вигаданих. Він не оточує себе шанувальниками, шукаючи слави та уваги, бо вони у лідера вже є. Йому не треба демонструвати свою значущість. Вона очевидна.