관리 - 프로젝트, 보고서에 대한 "조직의 리더십" 프레젠테이션. 프레젠테이션 : 삶의 대중과 사건의 한가운데에서 사회 집단의 리더십

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프레젠테이션 설명 프레젠테이션 1 슬라이드 리더십의 본질과 본질

22PLAN 1. 리더십 현상 2. 리더십과 관리 3. 리더십의 유형, 기능 및 스타일 4. 리더십의 주요 구성요소

331. 리더십 현상 “리더의 길은 시험의 길이다. 이러한 유형의 사람들은 위험 없이 지루함을 느끼며 승리의 맛을 좋아합니다. 이것은 타고난 특성이므로 가르칠 수 없습니다." Harvard Business Review Russia의 편집자 Elena Evgrafova "책임이 나에게 있음을 알고 있지만 조국의 이익을 위해 자신을 희생합니다..." 야전 사령관 M. Kutuzov "리더는 사건에 반응하지 않지만 앞서 나갑니다. 그들은 스스로 아이디어를 생성하고 다른 사람을 동화하지 않습니다." Abraham Zaleznik, 하버드 비즈니스 스쿨 명예 교수

441. 리더십 현상 LEADERSHIP (영어) - 임무를 달성하기 위해 부하 직원이 자신의 강점과 능력을 동원하도록 ​​장려하는 리더의 행동

551. 리더십 현상 가정 심리학 리더 - 중요한 상황에서 다른 참가자의 행동에 중요한 영향을 미칠 수 있는 그룹의 구성원 리더십 - 대인 관계 시스템에서 지배와 종속, 영향력 및 추종자의 관계 관계 리더 ≠ 권위

661. 리더십 현상 서양 심리학 리더는 그룹 활동을 이끌고 조정하는 임무를 맡은 그룹의 개인이거나 지정된 리더가 없는 경우 작업 수행에 대한 일차적인 책임을 지는 개인입니다. (F. Fiedler) 리더(HOW to do) = 관리자-리더(WHAT to do) 리더십은 자신이나 자신이 하는 일에 대한 증오심을 일으키지 않으면서 사람들이 원하지 않는 일을 하도록 강요하는 능력입니다.

772. 리더십과 관리 관리자와 리더의 차이점 관리자 리더 리더, 관리자 혁신가 대표자는 위임합니다. 다른 사람의 목표에 따라 일합니다. 자신의 목표에 따라 일합니다. 계획은 행동의 기초입니다. 비전은 행동의 기초입니다. 시스템에 의존합니다. 사람들에 대해 논증을 사용합니다 감정을 사용합니다 신뢰를 사용합니다 움직임을 지원합니다 움직임에 자극을 줍니다 전문적인 열정가 결정을 내립니다 결정을 현실로 바꿉니다 옳은 일을 합니다 옳은 일을 합니다 존경받는 숭배자

882. 리더십과 경영 경영자의 특징 리더의 특징 마음 영혼 합리주의 비전(미래를 보는 능력) 컨설팅, 조언 창조력 끈기 유연성 문제 해결 능력 영감을 주는 능력 재치 용기 체계화 능력 풍부한 상상력 사려 깊고, 주의 실험욕 형식적, 규정에 대한 의존 열정 상황의 안정화 변화를 주도하는 능력 직위 권력 개인적 권력

992. 리더십과 관리 리더십은 리더가 문화를 만들고 변화시키는 반면 관리자와 관리자는 그 속에서 기능한다는 점에서 관리(경영) 또는 관리와 다릅니다. (E. 셰인). 관리자와 리더의 주요 차이점은 혼돈과 질서에 대한 근본적인 신념입니다. 리더는 구조가 부족하다는 사실을 쉽게 받아들입니다. 반대로 관리자는 안정성과 통제를 위해 노력합니다. (아브라함 잘레즈닉)

10103. 리더십의 유형, 기능 및 스타일 리더의 유형 리더-조직자; 리더는 창조자입니다. 리더는 전사입니다. 지도자는 외교관이다. 지도자는 위로자이다.

11113. 리더십의 유형, 기능 및 스타일 부정적인 비공식 리더 리더-조직자; 리더는 의사소통자입니다. 비공식 지도자; 비즈니스 리더; 정보 리더; 감성 리더.

12123. 리더십의 유형, 기능 및 스타일 O. V. Bukharkova 및 E. G. Gorshkova에 따른 리더 유형 카리스마: 프레젠테이션 기술, 의사 소통; 변혁적 '주인공': 연설가, 내성적인 사람, 조직 문화 형성가, 의사소통 기술

13133. 리더십의 유형, 기능 및 스타일 리더의 기능: 행동 통제; 자금 계획; 정책 개발; 전문가 기능 구현; 그룹 대표로 활동; 중재인; 참조; 그룹 기호; 책임을 지는 자; "아버지 역할" 수행;

15153. 리더십의 유형, 기능 및 스타일 민주적 스타일 "+" "-" 공동 의사 결정 올바른 결정 활동, 그룹 구성원의 관심과 요구를 고려한 근로자 결속력 주도 높은 지적, 조직적입니다. 리더의 심리적, 의사소통적 자질

16163. 리더십의 유형, 기능 및 스타일 허용적 스타일 "+" "-" "최대 민주주의" "최소 통제" 낮은 업무 결과 업무에 대한 불만 리더에 대한 불만 IPC에 대한 불만

17173. 리더십의 유형, 기능 및 스타일 Daniel Goleman에 따른 6가지 리더십 스타일: 독재자 스타일 권위 있는 스타일 제휴 스타일 작업 방법 스타일 모토 "감성 지능"의 주요 특징 적용을 위한 최적 조건 기후에 대한 일반적인 영향 완전하고 즉각적인 실행이 필요합니다 부하 직원에게 영감을 줍니다 당신의 아이디어를 요약하여 작업합니다. 평화와 조화의 분위기를 조성하고 우호적인 관계를 구축합니다. "내가 말하는 대로 하세요!" " " 내 온통! » « 가장 중요한 것은 사람입니다! "성과에 대한 열망, 주도성, 자제력 자신감, 공감, 변화에 대한 열망 공감, 의사소통, 태도 위기상황, 과감한 변화의 필요성, '어려운' 부하직원과의 상호작용 변화를 위해 새로운 아이디어가 필요할 때, 전반적인 방향을 바꿀 필요가 있을 때 팀의 균열을 보완하거나 새로운 동기를 찾을 필요가 있을 때 부정적 매우 긍정적 긍정적

18183. 리더십의 유형, 기능 및 스타일 Daniel Goleman에 따른 6가지 리더십 스타일: 민주적 스타일 모범적 스타일 멘토링 스타일 작업 방법 스타일 모토 "감성 지능"의 주요 특징 적용을 위한 최적 조건 기후에 대한 일반적인 영향 업계의 모든 사람을 포함하여 합의에 도달합니다. 작업 프로세스 높은 수준의 생산성 설정 직원의 미래를 위한 개발 및 준비 “뭐라고요? " " 내가 하는 대로 하세요! 지금! " " 시도 해봐! » 협업, 팀 리더십, 의사소통 성실성, 결과 추구, 주도성 타인의 발전 장려, 공감, 자기 인식 합의를 달성해야 할 때, 주인의식을 형성해야 할 때, 소중한 직원으로부터 올바른 정보를 얻어야 할 때 의욕이 넘치고 유능한 팀으로부터 신속하게 결과를 얻습니다. 직원의 생산성 향상, 기술 및 개인 자질 개발을 도와야 할 때 긍정적입니다. 부정적인

19194. S. Covey에 따른 리더십의 주요 구성 요소 영향력 초점: 능동적 초점 - - 긍정적인 에너지는 영향력 범위를 증가시킵니다. 반응적 초점 - - 부정적인 에너지는 영향력 범위를 감소시킵니다.

20204. 리더십의 기본 구성요소 적극적인 리더십의 기술: 아이디어의 명확성을 통한 마음챙김. 자신의 아이디어를 주입하는 데 따른 중요성. 자신의 라인을 잡고 신뢰하십시오. 긍정적인 사고방식을 통한 자기 확인.

21214. 리더십의 기본 구성요소 리더 행동의 구성요소: 비전. 열정. 진실 추구. 유연성. 위험. 팀 정신. 행동. 시간 계획 및 우선순위 지정. 자기 조직.

1. 리더십과 권력

힘:

권력 분류의 기초

세력균형의 기본법칙

지도

다양한 정의.

관리자와 리더의 차이점(O. Vikhansky 및 A. Naumov에 따르면)

관리 및 리더십

리더와 리더십: 미국식 접근 방식.

최고의 스타일 -

리더십 이론(리더십 스타일 분류에 대한 접근 방식)

커트 르윈(Kurt Lewin)의 연구

D. McGregor, X 이론 - 독재적인 관리자의 직원에 대한 아이디어

D. McGregor, Y 이론 - 민주적 관리자의 직원에 대한 아이디어

권위주의적 스타일

캐릭터 특성:

민주적 스타일

자유주의 스타일

행동 리더십 스타일(오하이오 주립대학교)

리더십 스타일이 그룹에 미치는 영향

미시간대학교 연구

리더십 스타일

상황적 리더십 이론

관리 그리드 R. Blake 및 D. Mouton

Tannenbaum-Schmidt 리더십 행동 척도

폴 허시(Paul Hersey)와 케네스 블랜차드(Kenneth Blanchard)의 효과적인 리더십 모델

특정 상황에서 효과적인 리더십 스타일

F. Fiedler의 모델

지시선 스타일

경로-목표 이론(T.R. Mitchell 및 R. House)

리더십을 이해하는 현대적인 접근 방식

카리스마적 리더십의 개념

카리스마적 리더십은 그룹에서 더 효과적이다

리더십의 요인분석 이론

대화형 리더십 개념

변혁적 리더십 개념

봉사(화해) 리더십의 개념

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"조직의 리더십"이라는 주제에 대한 프레젠테이션은 당사 웹 사이트에서 무료로 다운로드할 수 있습니다. 프로젝트 주제: 관리. 다채로운 슬라이드와 일러스트레이션은 반 친구나 청중의 관심을 끄는 데 도움이 됩니다. 콘텐츠를 보려면 플레이어를 사용하고, 보고서를 다운로드하려면 플레이어 아래에서 해당 텍스트를 클릭하세요. 프레젠테이션에는 16개의 슬라이드가 포함되어 있습니다.

프레젠테이션 슬라이드

슬라이드 1

조직의 리더십

작성자: Lisitsa Irina Trofimov Denis

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리더는 그룹의 다른 모든 구성원이 자신의 이익에 영향을 미치는 가장 책임 있는 결정을 내리고 전체 그룹 활동의 방향과 성격을 결정할 권리를 인정하는 사람입니다.

리더십을 이해하기 위한 주요 특성: - 관점. - 설득력. - 열정. 그들은 그들의 열정으로 다른 사람들을 “감염”시킵니다. - 인내. - 인내심.

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리더의 유형에 따라 다른 리더십 분류가 있습니다. 리더의 유형(역할): 1. 리더-조직자(그룹 통합 기능 수행) 리더 개시자(새로운 문제 해결을 주도하고 아이디어를 제시함) 2. 감정적 분위기의 리더-생성자(그룹의 분위기 형성에 있어 지배적임) 3. 박식한 지도자(광범위한 지식으로 구별됨) 리더 표준 (감정적 매력의 중심이며 "스타"의 역할에 해당하며 모델 역할을하며 이상적입니다) 4. 리더-마스터, 장인(일부 유형의 활동 전문가). 내용에 따라 그들은 다음을 구별합니다: 1. 행동 프로그램을 개발하고 제안하는 영감을 주는 리더; 2. 이미 정의된 프로그램 실행을 주도하는 임원, 조직자 3. 영감을 주는 사람이자 조직자인 리더.

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스타일에 따라 권위주의로 구별됩니다. 독점력. 목표와 이를 달성하기 위한 방법을 단독으로 결정하고 공식화합니다. 그룹 구성원 간의 연결이 최소한으로 줄어듭니다. 주요 무기는 "강철의 요구", 처벌의 위협, 두려움입니다. 그룹의 심리적 분위기는 지도자와 추종자 사이의 선의와 상호 존중이 부족한 것이 특징입니다. 민주당. 이러한 리더는 그룹 활동에 모든 사람의 최대 참여를 유도하고 협력 분위기를 조성합니다. 정보는 리더에 의해 독점되지 않습니다. 소극적인 사람은 책임을 부하에게 전가함으로써 회피하려고 한다. 리더는 사람들과의 갈등을 피하고 갈등 사례를 다루는 것을 피합니다.

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회사의 사명. 우리는 러시아 주식 시장의 전망에 대해 긍정적입니다. 우리 Elemte 팀의 야망 수준은 높습니다. 우리의 계획은 파트너들과 함께 투자 시장에서 선도적인 위치를 차지하는 것입니다. 우리는 올바른 사명을 선택했으며, 이는 우리 회사, 우리 팀이 개인 투자자에게 정보와 컨설팅 지원을 제공하는 전문 금융 컨설턴트라는 사실에서 표현됩니다. 우리는 너무 야심차게 보일 수도 있지만 최근 작업 결과를 바탕으로 확신합니다. Elemte는 볼가 연방 지구와 우리 공화국의 주식 시장에서 최고의 전문 참여자가 되기 위한 길을 가고 있습니다. 그리고 우리의 연방 파트너가 이를 도와드립니다!

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Elemta가 리더에게 필요하다고 생각하는 주요 자질을 강조해 보겠습니다. 1. 책임과 업무 완수에 대한 강한 열망; 2. 목표 달성에 대한 에너지와 인내, 문제 해결에 대한 위험 감수 및 독창성; 3. 주도권; 4. 자신감; 5. 다른 사람의 행동에 영향을 미치고 사회적 관계를 구조화하는 능력; 6. 행동과 결정의 모든 결과를 받아들이려는 욕구; 7. 좌절과 집단 붕괴를 견디는 능력. 이 회사의 "리더" 중에는 업무 지향이 우세하며 관계에 덜 관심을 기울입니다.

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Elemte 회사에서 사용되는 팀의 효과적인 기능을 위해 다음과 같은 여러 가지 원칙을 강조하겠습니다. 1. 팀 구성원의 개인 및 그룹 목표와 관심사 식별, 각자의 행동에 대한 상호 책임. 이 경우 Elemte 회사의 한 직원의 육체적, 지적 노력이 다른 직원의 노력으로 배가되고, 응집력 있는 팀이 정규 실무 그룹의 능력을 넘어서는 문제를 해결할 수 있는 시너지 효과가 발생합니다. 전문가. 팀 내 분업은 일반적인 운영 조건에 따라 수행됩니다. 각 문제 상황에서 작업 운영은 최선의 방법으로 수행할 수 있는 사람에게 맡겨집니다. 팀을 구성하면 선형 기능 계층을 단순화하고 조직 구조를 더욱 역동적으로 만드는 데 도움이 됩니다. 2. 관리의 정식 조직 구조가 비즈니스 대인 관계의 비공식 구조와 일치하는 Elemte 회사 팀 구조의 일치. 실제로 이 원칙은 실행하기 어렵기 때문에 팀 리더가 비공식 리더이기도 하도록 노력합니다. 제어 가능성을 보장하기 위한 최적의 팀 규모. 전통적으로 통제의 표준은 팀에 5~8명의 부하 직원이 있는 것으로 간주됩니다. 이 최적의 팀 구성원 수는 크기가 너무 작거나 너무 큰 팀보다 의사 결정 및 상호 작용에서 더 높은 효율성을 보장합니다.

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리더십은 경영이 아니다. 경영진은 사람들이 올바른 일을 하도록 하는 데 초점을 맞추는 반면, 리더십은 사람들이 올바른 일을 하도록 하는 데 중점을 둡니다.

리더는 주로 그룹 내 대인 관계를 규제하는 반면, 리더는 일종의 사회 조직으로서 그룹의 공식 관계를 규제합니다. 리더십은 미시환경(소그룹)에서 기술될 수 있으며, 리더십은 거시환경의 요소입니다. 즉, 리더십은 사회 관계의 전체 시스템과 연결됩니다. 리더십은 저절로 나타난다. 실제 사회 집단의 지도자는 임명되거나 선출되지만, 어떤 식으로든 이 과정은 자발적이지 않지만 반대로 목적이 있으며 사회 구조 요소의 통제하에 수행됩니다.

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리더십 현상은 덜 안정적이고, 리더의 승진은 그룹의 분위기에 크게 좌우되는 반면, 리더십은 보다 안정적인 현상입니다. 리더십과 달리 부하 직원 관리에는 리더의 손에 있지 않은 훨씬 더 구체적인 제재 시스템이 있습니다. 리더의 의사결정 과정(그리고 일반적으로 리더십 시스템에서)은 특정 그룹의 이익과 반드시 ​​관련되지는 않지만 많은 상황과 고려사항에 의해 더 복잡하고 중재되는 반면, 리더는 그룹 활동에 관해 결정을 내립니다. 지도자의 활동 영역은 주로 그가 지도자인 소그룹이지만, 지도자의 활동 범위는 더 넓은 사회 체제에서 소그룹을 "대표"하기 때문에 더 넓습니다.

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리더십을 위한 외부 및 내부 조건은 점차 변화하고 있으며 적절한 리더십 자질에 대한 새로운 요구가 창출되고 있습니다. 리더 자질의 진화 요인은 다음과 같습니다. 외부 조건의 변화; 새로운 문제의 출현; 조직의 내부 변화; 조직에 대한 개인 및 그룹의 기대와 관심의 변화; 리더 자신의 기대와 관심을 변화시킵니다.

리더는 누구입니까? LEADER (영어 리더 - 리더, 리더) - 그룹의 가장 권위 있는 구성원 리더 리더는 자신의 그룹에서 가장 큰 권위와 인정을 갖고 다른 사람들을 이끌 수 있는 사람으로 간주됩니다. 리더는 임명되지 않으며 개인적인 자질 덕분에 스스로 지명됩니다. 지도자

20세기 초 미국의 사회학자 에모리 스티븐 보가더스(Emory Stephen Bogardus)는 리더가 갖춰야 할 자질을 유머감각, 재치, 예지력, 관심을 끄는 능력, 사람들을 기쁘게 하는 능력, 책임을 지려는 의지 등으로 나열했습니다. , 등. 그는 사람을 리더로 만드는 것은 무엇보다도 지능, 에너지, 성격과 같은 자질이라고 믿었습니다. 그의 동포인 R. Stogdill은 1948년에 리더가 주변 사람들보다 더 지능적이라는 것을 증명하기 위해 많은 연구를 요청하여 124가지 리더십 특성에 대한 데이터를 요약했습니다. 그는 그의 백성 중 많은 것을 소유해야 합니다.

리더에게 필요한 자질의 목록은 계속해서 늘어나고 있었지만, 이 현상에 대한 정확한 설명은 발견되지 않았습니다. 어떤 사람들은 여전히 ​​리더십이 태어날 때부터 갖고 있거나 전혀 갖고 있지 않은 자질이라고 생각합니다. 그러나 이것은 사실이 아닙니다. 왜냐하면 리더가 되는 기술은 배울 수 있기 때문입니다. 물론 숙달의 비결을 배운다고 해서 우리가 나폴레옹이나 카이사르와 같은 지도자가 된다는 뜻은 아닙니다. 그것들을 연구한 후에 우리는 효과적으로 행동하고 올바른 결정을 내리는 법을 배우게 될 것입니다.

상상력 무언가를 창조하고, 짓고, 이동하고, 정리해야 한다면 최종 결과가 어떻게 될지 명확하게 상상해야 합니다. 이를 위해서는 존재하지 않는 것을 상상하는 능력이 필요합니다. 정신적 그림인 이 아이디어는 우리가 어딘가에서 본 적이 있지만 새로운 방식으로 변경되고 적응된 실제 사물로 구성됩니다.

재능 재능과 능력을 정확하게 구분하는 것이 필요합니다. 유능한 사람은 다른 사람들이 어렵다고 생각하는 일을 상대적으로 쉽게 해낼 수 있는 사람입니다. 첼로 연주, 승마, 축구 등이 될 수 있습니다. 그러나 능력을 뛰어넘고 다른 사람의 작업을 조직하기 위해서는 오케스트라를 지휘하거나 전투에서 군대를 이끌려면 재능이 필요합니다. 재능 있는 사람은 상황을 통제한다.

결단력은 성공하려는 강한 열망 그 이상입니다. 결정에는 세 가지 구성 요소가 있습니다. 첫째, 리더는 할당된 임무가 인간의 능력 내에 있다는 것을 알고 있습니다. 둘째, 그는 해야 할 일이 무엇이든 이루어질 것이라고 믿습니다. 셋째, 자신의 확신을 다른 사람에게 전달해야 합니다. 그의 차분한 자신감이 나머지 팀원들에게 힘이 될 것이다.

강성 아마도 오늘날 이것을 받아들일 준비가 된 사람은 거의 없을 것입니다. 그러나 경험에 따르면 악의를 품은 사람, 게으른 사람, 게으른 사람에 대해 무자비한 경우에만 성공할 수 있습니다. 사랑받고 존경받는 리더들이 있지만 그렇다고 그들이 결코 강인하지 않았다는 뜻은 아니다.

매력 리더는 자석, 즉 모든 사람이 끌리는 중심 인물이어야 합니다. 당신이 대중의 눈에 더 많이 노출될수록 매력의 힘은 더 커집니다. 물론 대기업에서는 눈에 띄는 것이 상당히 어렵지만 리더가 없을 때 리더에 대해 끊임없이 이야기합니다. 그는 실제든 허구든 전설이 되고 이야기의 영웅이 되어야 합니다. 그는 지도자가 이미 명성과 관심을 갖고 있기 때문에 존경하는 사람들로 둘러싸여 있지 않습니다. 그는 자신의 중요성을 보여줄 필요가 없습니다. 분명합니다.