Prezantimi "Lidershipi në një organizatë" mbi menaxhimin - projekt, raport. Prezantimi: Udhëheqja në grupet shoqërore në masën e jetës, në trashatën e ngjarjeve

• Madhësia: 897.5 Kb
• Numri i sllajdeve: 21

Përshkrimi i prezantimit Prezantimi 1 Natyra dhe thelbi i udhëheqjes në sllajde

22PLAN 1. Fenomeni i lidershipit 2. Udheheqja dhe menaxhimi 3. Llojet, funksionet dhe stilet e lidershipit 4. Komponentet kryesore te lidershipit

331. Dukuria e lidershipit “Rruga e liderit është një rrugë sprove. Këta lloj njerëzish mërziten pa rrezik - u pëlqen shija e fitores. Këto janë cilësi të lindura dhe nuk mund të mësohen”. Elena Evgrafova, redaktore e Harvard Business Review Russia “E di që përgjegjësia do të bjerë mbi mua, por sakrifikoj veten për të mirën e Atdheut...”. Field Marshall M. Kutuzov "Udhëheqësit nuk reagojnë ndaj ngjarjeve, por i paraprijnë: ata gjenerojnë vetë ide dhe nuk asimilojnë të tjerët". Abraham Zaleznik, Profesor Emeritus, Shkolla e Biznesit në Harvard

441. Dukuria e lidershipit LEADERSHIP (anglisht) - sjellje e liderit që inkurajon vartësit të mobilizojnë forcat dhe aftësitë e tyre për të arritur detyrën.

551. Dukuria e lidershipit UDHËHEQËS I PSIKOLOGJISË TË BRENDSHME - një anëtar i një grupi i cili, në situata të rëndësishme, është i aftë të ushtrojë një ndikim të rëndësishëm në sjelljen e pjesëmarrësve të tjerë UDHËHEQJA - marrëdhëniet e dominimit dhe nënshtrimit, ndikimit dhe ndjekjes në sistemin ndërpersonal. marrëdhëniet Lider ≠ Autoriteti

661. Dukuria e lidershipit PSIKOLOGJIA PERËNDIMORE NJË UDHËHEQËS është një individ në një grup që ka për detyrë të udhëheqë dhe koordinojë aktivitetet e grupit ose që, në mungesë të një drejtuesi të caktuar, ka përgjegjësinë kryesore për kryerjen e punës. (F. Fiedler) Udhëheqësi (SI të bëhet) = Menaxher-udhëheqës (Çfarë duhet bërë) UDHËHEQJA është aftësia për t'i detyruar njerëzit të bëjnë atë që nuk duan, pa shkaktuar urrejtje ndaj vetes ose punës që bëjnë.

772. Udhëheqja dhe menaxhimi NDRYSHIMET MIDIS MENAXHERËVE DHE UDHËHEQËSVE MENAXHER UDHËHEQËS Lider, administrator Inovator Delegon, beson Frymëzon Punon sipas qëllimeve të të tjerëve Punon sipas qëllimeve të veta Plani është baza e veprimit Vizioni është baza e veprimit Mbështetet në sistemin Mbështetet mbi njerëzit Përdor argumentet Përdor emocionet Kontrollon besimin Mbështet lëvizjen I jep shtysë lëvizjes Entuziast profesionist Merr vendime I kthen vendimet në realitet Bën gjënë e duhur Bën gjënë e duhur Të respektuar adhuroj

882. Udhëheqja dhe menaxhimi Karakteristikat e një menaxheri Karakteristikat e një lideri Mendje shpirti Racionalizëm Vizionar (aftësia për të parë të ardhmen) Konsulencë, dhënie këshillash Aftësi për të krijuar Këmbëngulje Fleksibilitet Aftësi për të zgjidhur problemet Aftësi për të frymëzuar zgjuarsi të shpejtë Guxim Aftësi për të strukturuar Imagjinatë e pasur Mendimtari, kujdes Dëshira për të eksperimentuar Formaliteti, mbështetja në rregullore Pasioni Stabilizimi i situatës Aftësia për të filluar ndryshime Fuqia e pozicionit Fuqia personale

992. Udhëheqja dhe menaxhimi Udhëheqja ndryshon nga menaxhimi (menaxhimi) ose administrimi në atë që udhëheqësit krijojnë dhe ndryshojnë kulturat, ndërsa menaxherët dhe administratorët funksionojnë në to. (E. Shane). Dallimi kryesor midis menaxherëve dhe liderëve është besimi i tyre themelor për kaosin dhe rendin. Liderët e pranojnë lehtësisht mungesën e strukturës. Menaxherët, përkundrazi, përpiqen për stabilitet dhe kontroll. (Abraham Zaleznik)

10103. Llojet, funksionet dhe stilet e lidershipit Llojet e liderëve Udhëheqës - organizator; Një udhëheqës është një krijues; Udhëheqësi është një luftëtar; Udhëheqësi është një diplomat; Një udhëheqës është një ngushëllues;

11113. Llojet, funksionet dhe stilet e lidershipit Liderët joformalë negativë Udhëheqës-organizator; Një udhëheqës është një komunikues; Liderët joformalë; udhëheqës biznesi; drejtues informacioni; lider emocional.

12123. Llojet, funksionet dhe stilet e lidershipit Llojet e liderëve sipas O. V. Bukharkova dhe E. G. Gorshkova Karizmatike: aftësi prezantuese, komunikuese; "Kryemendja" transformuese: folës, introvert, formues i kulturës organizative, aftësi komunikimi

13133. Llojet, funksionet dhe stilet e lidershipit Funksionet e liderit: kontrolli mbi sjelljen; planifikimi i fondeve; zhvillimi i politikave; zbatimi i funksioneve të ekspertëve; duke vepruar si përfaqësues i grupit; arbitri; referencë; simbol grupi; bartës i përgjegjësisë; duke luajtur "rolin e babait";

15153. Llojet, funksionet dhe stilet e drejtimit Stili demokratik “+” “-” Vendimmarrja e përbashkët Veprimtaria e vendimmarrjes korrekte, iniciativa e kohezionit të punëtorëve duke marrë parasysh interesat dhe nevojat e anëtarëve të grupit Intelektuale e lartë, organizative. cilësitë psikologjike dhe komunikuese të një lideri

16163. Llojet, funksionet dhe stilet e lidershipit Stili lejues "+" "-" "demokracia maksimale" "kontrolli minimal" rezultate të ulëta të punës pakënaqësi me punën pakënaqësi me liderin Pakënaqësi me IPC

17173. Llojet, funksionet dhe stilet e lidershipit 6 stile lidershipi sipas Daniel Goleman: Stili diktator Stili autoritativ Stili i filialit Metoda e punës Motoja e stilit Karakteristikat kryesore të "inteligjencës emocionale" Kushtet optimale për aplikim Ndikimi i përgjithshëm në klimë Kërkon ekzekutim të plotë dhe të menjëhershëm Frymëzon vartësit për të punuar duke përshkruar idetë tuaja Krijon një atmosferë paqeje dhe harmonie, vendos marrëdhënie miqësore "Bëni si them unë!" "" Mbi mua! » « Gjëja më e rëndësishme janë njerëzit! "Dëshira për të arritur rezultate, iniciativë, vetëkontroll Vetëbesimi, ndjeshmëria, dëshira për ndryshim Empatia, komunikimi, qëndrimi Gjendja e krizës, nevoja për ndryshime drastike, ndërveprimi me vartësit "të vështirë" Kur nevojiten ide të reja për ndryshim, kur është e nevojshme të ndryshoni kursin e përgjithshëm Kur është e nevojshme të rregulloni " çarjet në ekip ose të gjeni motivim të ri Negativ Shumë pozitiv Pozitiv

18183. Llojet, funksionet dhe stilet e lidershipit 6 stile lidershipi sipas Daniel Goleman: Stili demokratik Stili shembullor Stili i mentorimit Metoda e punës Motoja e stilit Karakteristikat kryesore të "inteligjencës emocionale" Kushtet optimale për aplikim Ndikimi i përgjithshëm në klimën Arrihet marrëveshje, duke përfshirë të gjithë në procesi i punës Vendos standarde të larta produktiviteti Zhvillon dhe përgatit punonjësit për të ardhmen “Çfarë thoni? ""Bëj si bëj unë! Tani! " " Provoje! » Bashkëpunimi, udhëheqja e ekipit, komunikimi Ndërgjegjshmëria, nxitja për rezultate, iniciativa Inkurajimi i zhvillimit të të tjerëve, ndjeshmëria, vetëdija Kur ju duhet të arrini konsensus, të krijoni një ndjenjë pronësie ose të merrni informacionin e duhur nga punonjës të vlefshëm Kur ju duhet merrni rezultate shpejt nga një ekip shumë i motivuar dhe kompetent Kur duhet të ndihmojmë punonjësin të rrisë produktivitetin, të zhvillojë aftësitë dhe cilësitë individuale Pozitive. Negativ

19194. Komponentet kryesore te lidershipit Fokuset e ndikimit sipas S. Covey: Fokusi proaktiv - - energjia pozitive rrit rrethin e ndikimit Fokusi reaktiv - - energjia negative zvogelon rrethin e ndikimit.

20204. Komponentët bazë të lidershipit Teknikat e lidershipit aktiv: Vetëdija përmes qartësisë së ideve. Rëndësia për shkak të rrënjosjes së ideve të dikujt. Besoni duke mbajtur linjën tuaj. Vetë-afirmimi përmes një mënyre pozitive të të menduarit.

21214. Komponentët bazë të lidershipit Komponentët e sjelljes së liderit: Vizioni. Pasioni. Kërkimi i së vërtetës. Fleksibiliteti. Rreziku. Shpirti i ekipit. Veprimi. Planifikimi i kohës dhe prioritizimi. Vetëorganizimi.

1. Udhëheqja dhe pushteti

Fuqia:

Baza e klasifikimit të pushtetit

Ligji Bazë i Bilancit të Fuqive

Lidershipi

Përkufizime të ndryshme.

Dallimet midis një menaxheri dhe një drejtuesi (sipas O. Vikhansky dhe A. Naumov)

Menaxhimi dhe Udhëheqja

Udhëheqësi dhe lidershipi: qasja amerikane.

STILI UDHËHEQËS -

Teoritë e lidershipit (qasje për klasifikimin e stileve të lidershipit)

Hulumtimi nga Kurt Lewin

D. McGregor, Teoria X - ideja e punonjësve të një menaxheri autokratik

D. McGregor, Teoria Y - ideja e punonjësve të një menaxheri demokratik

Stili autoritar

Tiparet e karakterit:

Stili demokratik

Stili liberal

Stilet e lidershipit të sjelljes (Shkolla e Universitetit Shtetëror të Ohajos)

Ndikimi i stilit të udhëheqjes në një grup

Kërkimet e Universitetit të Miçiganit

Stilet e lidershipit

Teoritë e lidershipit të situatës

Rrjeti i menaxhimit R. Blake dhe D. Mouton

Shkalla e sjelljes së lidershipit Tannenbaum-Schmidt

Modeli i Lidershipit Efektiv i Paul Hersey dhe Kenneth Blanchard

Stilet e lidershipit që janë efektive në një situatë specifike

Modeli i F. Fiedler-it

Stilet e liderit

Teoria e rrugës-qëllimit (T.R. Mitchell dhe R. House)

Qasjet moderne për të kuptuar lidershipin

Konceptet e lidershipit karizmatik

Udhëheqja karizmatike është më efektive në grupe

Teoria faktor-analitike e lidershipit

Koncepti i lidershipit ndërveprues

Koncepti i lidershipit transformues

Koncepti i udhëheqjes së shërbimit (pajtimit).

Rrëshqitja 1

Rrëshqitja 2

Rrëshqitja 3

Rrëshqitja 4

Rrëshqitja 5

Rrëshqitja 6

Rrëshqitja 7

Rrëshqitja 8

Rrëshqitja 9

Rrëshqitja 10

Rrëshqitja 11

Rrëshqitja 12

Rrëshqitja 13

Rrëshqitja 14

Rrëshqitja 15

Rrëshqitja 16

Rrëshqitja 17

Rrëshqitja 1

Rrëshqitja 2

Rrëshqitja 3

Rrëshqitja 4

Rrëshqitja 5

Rrëshqitja 6

Rrëshqitja 7

Rrëshqitja 8

Rrëshqitja 9

Rrëshqitja 10

Rrëshqitja 11

Rrëshqitja 12

Rrëshqitja 13

Rrëshqitja 14

Rrëshqitja 15

Rrëshqitja 16

Prezantimi me temën "Lidershipi në një organizatë" mund të shkarkohet absolutisht falas në faqen tonë të internetit. Lënda e projektit: Menaxhimi. Sllajde dhe ilustrime shumëngjyrëshe do t'ju ndihmojnë të përfshini shokët e klasës ose audiencën tuaj. Për të parë përmbajtjen, përdorni luajtësin ose nëse dëshironi të shkarkoni raportin, klikoni në tekstin përkatës nën luajtës. Prezantimi përmban 16 rrëshqitje.

Sllajdet e prezantimit

Rrëshqitja 1

Udhëheqja në një organizatë

Përgatiti: Lisitsa Irina Trofimov Denis

Rrëshqitja 2

Rrëshqitja 3

Një udhëheqës është një person të cilit të gjithë anëtarët e tjerë të grupit njohin të drejtën për të marrë vendimet më të përgjegjshme që prekin interesat e tyre dhe përcaktojnë drejtimin dhe natyrën e aktiviteteve të të gjithë grupit.

Cilësitë kryesore për të kuptuar lidershipin: - Perspektiva. - Bindësia. - Pasioni. Ata "infektojnë" të tjerët me entuziazmin e tyre. - Këmbëngulje. - Durim.

Rrëshqitja 4

Rrëshqitja 5

Rrëshqitja 6

Ekzistojnë klasifikime të tjera të lidershipit në varësi të llojeve të liderëve. Llojet (rolet) e një drejtuesi: 1. drejtues-organizator (kryen funksionin e integrimit në grup); drejtues-iniciator (dominon në zgjidhjen e problemeve të reja, parashtron ide); 2. udhëheqës-gjenerues i disponimit emocional (dominon në formësimin e humorit të grupit); 3. udhëheqës erudit (i dalluar nga njohuritë e tij të gjera); udhëheqës-standard (është qendra e tërheqjes emocionale, korrespondon me rolin e një "ylli", shërben si një model, ideal); 4. drejtues-mjeshtër, mjeshtër (specialist në një lloj veprimtarie). Sipas përmbajtjes dallojnë: 1. udhëheqës frymëzues që zhvillojnë dhe propozojnë një program sjelljeje; 2. drejtues ekzekutivë, organizatorë të zbatimit të një programi tashmë të përcaktuar; 3. liderë që janë edhe frymëzues edhe organizatorë.

Rrëshqitja 7

Sipas stilit dallohen: autoritare. pushteti monopol. përcakton dhe formulon në mënyrë të vetme qëllimet dhe mënyrat për t'i arritur ato. lidhjet ndërmjet anëtarëve të grupit reduktohen në minimum. arma kryesore janë “kërkesat e hekurta”, kërcënimi i ndëshkimit, ndjenja e frikës... klima psikologjike në grup karakterizohet nga mungesa e vullnetit të mirë dhe respektit të ndërsjellë midis liderit dhe ndjekësve të tij. Demokratike. Udhëheqës të tillë iniciojnë pjesëmarrjen maksimale të të gjithëve në aktivitetet e grupit dhe krijojnë një atmosferë bashkëpunimi. informacioni nuk monopolizohet nga lideri. Personi pasiv përpiqet të shmangë përgjegjësinë duke e zhvendosur atë tek vartësit e tij. Lideri shmang konfliktet me njerëzit dhe shmang trajtimin e rasteve të konfliktit.

Rrëshqitja 8

Rrëshqitja 9

Rrëshqitja 10

Misioni i kompanisë. Ne jemi pozitivë në lidhje me perspektivat për tregun rus të aksioneve. Niveli i ambicjes së ekipit tonë të Elemte është i lartë. Planet tona janë të marrim një pozicion lider në tregun e investimeve së bashku me partnerët tanë. Ne kemi zgjedhur misionin e duhur, i cili shprehet në faktin se kompania jonë, ekipi ynë, janë konsulentë financiarë profesionistë që ofrojnë informacion dhe mbështetje këshilluese për investitorët privatë. Mund të dukemi shumë ambicioz, por bazuar në rezultatet më të fundit të punës, ne jemi të sigurt: Elemte është në rrugën e saj për t'u bërë pjesëmarrësi profesionist nr. 1 në tregun e aksioneve në Distriktin Federal të Vollgës dhe në republikën tonë. Dhe partnerët tanë federalë na ndihmojnë me këtë!

Rrëshqitja 11

Le të veçojmë cilësitë kryesore që Elemta i konsideron të nevojshme për një drejtues: 1. dëshirë e fortë për përgjegjësi dhe kryerje të detyrës; 2. energji dhe këmbëngulje në arritjen e qëllimeve, rrezikshmëri dhe origjinalitet në zgjidhjen e problemeve; 3. iniciativa; 4. vetëbesimi; 5. aftësia për të ndikuar në sjelljen e të tjerëve, për të strukturuar marrëdhëniet shoqërore; 6. dëshira për të pranuar të gjitha pasojat e veprimeve dhe vendimeve; 7. aftësia për të përballuar zhgënjimin dhe shpërbërjen e grupit. Ndër "udhëheqësit" e kësaj kompanie, mbizotëron orientimi në detyrë, ata i kushtojnë më pak vëmendje marrëdhënieve.

Rrëshqitja 12

Le të theksojmë një sërë parimesh të mëposhtme për funksionimin efektiv të një ekipi, të përdorura në kompaninë Elemte: 1. Identifikimi nga anëtarët e ekipit të qëllimeve dhe interesave personale dhe grupore, përgjegjësi e ndërsjellë për veprimet e secilit prej tyre. Në këtë rast, lind një efekt sinergjik në të cilin përpjekjet fizike dhe intelektuale të një punonjësi të kompanisë Elemte shumëzohen me përpjekjet e të tjerëve, dhe një ekip koheziv është në gjendje të zgjidhë probleme që janë përtej aftësive të një grupi të rregullt pune. specialistët. Ndarja e punës në një ekip kryhet në varësi të kushteve mbizotëruese të funksionimit: në çdo situatë problematike, operacionet e punës i besohen atij që është në gjendje ta bëjë atë në mënyrën më të mirë. Të kesh një ekip ndihmon në thjeshtimin e hierarkisë lineare-funksionale dhe e bën strukturën e organizatës më dinamike. 2. Kongruenca e strukturave të ekipit të kompanisë Elemte, në të cilën struktura organizative kanonike e menaxhimit përkon me strukturën informale të marrëdhënieve ndërpersonale të biznesit. Në praktikë, ky parim është i vështirë për t'u zbatuar, kështu që ata përpiqen të sigurojnë që drejtuesi i ekipit të jetë edhe udhëheqësi joformal i tij. Madhësia optimale e ekipit për të siguruar kontrollueshmëri. Tradicionalisht, norma e kontrollit konsiderohet të jetë prania e pesë deri në tetë vartësve në një ekip - ky numër optimal i anëtarëve të ekipit siguron efikasitet më të lartë në vendimmarrje dhe ndërveprim sesa një ekip që është shumë i vogël ose shumë i madh në madhësi.

Rrëshqitja 13

Rrëshqitja 14

Udhëheqja nuk është menaxhim. Menaxhimi fokusohet në marrjen e njerëzve për të bërë gjërat siç duhet, ndërsa udhëheqja fokusohet në marrjen e njerëzve për të bërë gjërat e duhura.

udhëheqësi rregullon kryesisht marrëdhëniet ndërpersonale në grup, ndërsa udhëheqësi rregullon marrëdhëniet zyrtare të grupit si një lloj organizimi shoqëror; lidershipi mund të shprehet në një mikromjedis (që është ajo që është një grup i vogël), lidershipi është një element i makromjedisit, d.m.th. është i lidhur me të gjithë sistemin e marrëdhënieve shoqërore; lidershipi shfaqet në mënyrë spontane; drejtuesi i një grupi të vërtetë shoqëror ose emërohet ose zgjidhet, por në një mënyrë ose në një tjetër ky proces nuk është spontan, por, përkundrazi, i qëllimshëm, kryhet nën kontrollin e elementeve të strukturës shoqërore;

Rrëshqitja 15

fenomeni i lidershipit është më pak i qëndrueshëm, promovimi i një lideri varet kryesisht nga disponimi i grupit, ndërsa lidershipi është një fenomen më i qëndrueshëm; menaxhimi i vartësve, ndryshe nga udhëheqja, ka një sistem shumë më specifik sanksionesh, të cilat nuk janë në duart e liderit; procesi i vendimmarrjes së një lideri (dhe në sistemin e udhëheqjes në përgjithësi) është më kompleks dhe i ndërmjetësuar nga shumë rrethana dhe konsiderata, jo domosdoshmërisht i lidhur me interesat e një grupi të caktuar, ndërkohë që lideri merr vendime në lidhje me aktivitetet e grupit; Sfera e veprimtarisë së liderit është kryesisht grupi i vogël ku ai është lider, sfera e veprimit të liderit është më e gjerë, pasi ai “përfaqëson” grupin e vogël në sistemin më të gjerë shoqëror.

Rrëshqitja 16

Kushtet e jashtme dhe të brendshme për udhëheqje po ndryshojnë gradualisht, duke krijuar nevoja të reja për cilësi të përshtatshme lidershipi. Faktorët në evoluimin e cilësive të liderit mund të konsiderohen: ndryshimet në kushtet e jashtme; shfaqja e problemeve të reja; ndryshimet e brendshme në organizatë; ndryshimet në pritjet dhe interesat individuale dhe grupore në organizatë; duke ndryshuar pritshmëritë dhe interesat e vetë udhëheqësit.

Kush është një lider? LEADER (Anglisht udhëheqës - lider, lider) - anëtari më autoritar i grupit Lider Lider konsiderohet një person që ka autoritetin dhe njohjen më të madhe në grupin e tij, i aftë për të udhëhequr njerëzit e tjerë. Udhëheqësi nuk emërohet, ai emërohet vetë falë cilësive të tij personale. Udhëheqës

Sociologu amerikan Emory Stephen Bogardus në fillim të shekullit të 20-të renditi cilësitë që duhet të ketë një lider: një sens humori, takt, aftësi për largpamësi, aftësi për të tërhequr vëmendjen, aftësi për të kënaqur njerëzit, gatishmëri për të marrë përgjegjësi. , etj. Ai besonte se ajo që e bën një person udhëheqës janë, para së gjithash, cilësi të tilla si inteligjenca, energjia dhe karakteri. Bashkatdhetari i tij R. Stogdill bëri thirrje për shumë studime, duke u përpjekur të provojë se një lider është më inteligjent se ata që e rrethojnë në vitin 1948, duke përmbledhur të dhënat për 124 tipare lidershipi. Ai duhet të zotërojë të mëdhenjtë e popullit të tij.

Lista e tipareve të nevojshme për një udhëheqës po zgjerohej vazhdimisht, por një shpjegim i saktë për këtë fenomen nuk u gjet kurrë. Disa njerëz ende mendojnë se lidershipi është një cilësi që ju ose e keni nga lindja ose nuk e keni fare. Por kjo nuk është e vërtetë, sepse arti i të qenit lider mund të mësohet. Sigurisht, të mësosh sekretet e mjeshtërisë nuk do të thotë se do të bëhemi liderë si Napoleoni, Cezari... Pasi i kemi studiuar, do të mësojmë të veprojmë në mënyrë efektive dhe të marrim vendimet e duhura.

Imagjinata Nëse keni nevojë të krijoni, ndërtoni, lëvizni ose organizoni diçka, një person duhet të imagjinojë qartë se cili do të jetë rezultati përfundimtar. Kjo kërkon aftësinë për të imagjinuar të paqenë. Kjo ide, një tablo mendore, përbëhet nga gjëra reale që i kemi parë diku, por që i kemi ndryshuar dhe përshtatur në një mënyrë të re.

Talenti Është e nevojshme të bëhet dallimi i saktë midis talentit dhe aftësisë. Një person i aftë është ai që mund të bëjë gjëra me lehtësi relative që të tjerët i kanë të vështira. Kjo mund të jetë duke luajtur violonçel, hipur në kalë ose futboll. Por për të ngritur mbi aftësitë, duke organizuar punën e të tjerëve, qoftë drejtimi i një orkestre apo udhëheqja e trupave në betejë, nevojitet talent. Një person i talentuar e mban situatën nën kontroll.

Vendosmëria Është më shumë se thjesht një dëshirë e fortë për të pasur sukses. Përcaktimi ka tre komponentë. Së pari, udhëheqësi e di se detyra e caktuar është brenda aftësive njerëzore. Së dyti, ai beson se çdo gjë që duhet bërë do të bëhet. Së treti, ai duhet t'ua përcjellë bindjen e tij të tjerëve. Besimi i tij i qetë do t'i japë forcë pjesës tjetër të ekipit.

Ngurtësia Ndoshta pak njerëz sot janë gati ta pranojnë këtë, por përvoja tregon se mund të arrini sukses vetëm nëse jeni të pamëshirshëm ndaj keqbërësve, dembelëve dhe dembelëve. Ka drejtues që janë të dashur dhe të respektuar, por kjo nuk do të thotë, por kjo nuk do të thotë se ata nuk kanë qenë kurrë të ashpër.

Tërheqja Një udhëheqës duhet të jetë një magnet, një figurë qendrore tek e cila tërhiqen të gjithë të tjerët. Sa më shpesh të jeni në sy të publikut, aq më e madhe është forca tërheqëse. Sigurisht, në një kompani të madhe është mjaft e vështirë të jesh i dukshëm, por atje flasin vazhdimisht për liderin në mungesë të tij. Ai duhet të bëhet një legjendë, hero i tregimeve, reale apo imagjinare. Ai nuk e rrethon veten me admirues, duke kërkuar famë dhe vëmendje, sepse udhëheqësi tashmë i ka ato. Ai nuk ka nevojë të tregojë rëndësinë e tij. Është e qartë.