Ресурси за иновационна дейност. Иновационни цели и иновативен потенциал на организацията Иновационните ресурси на предприятието включват

Класификация на иновациите

ТЕМА 1.4. Класификация на иновациите, иновационни ресурси, иновативни продукти.

Произходът на иновациите, тяхната цел, влияние и други характеристики изискват определена класификация, която ще им позволи да бъдат идентифицирани.

Нека разгледаме обща схема за класифициране на иновациите и иновативните продукти според различни критерии. Тя се основава на следните характеристики.

1. Източник на идеи за иновации.

а) откритие, научна идея, научна теория, явление;

б) изобретение, редица изобретения, лицензии;

в) предложения за рационализация;

2. Форма на иновация.

а) продукта, неговия дизайн или разположение;

б) технология, метод, метод;

в) материал, вещество;

г) жив организъм, растение;

д) сгради, конструкции;

е) информационен продукт (програми и др.);

ж) услуги;

3. Обхват на иновациите.

а) изследователска област, промени в процесите на научноизследователска и развойна дейност;

б) техническа или продуктова област, появата на продукти с нови или подобрени свойства;

в) технологична сфера, използването на подобрени, по-напреднали методи за производство на продукти;

г) информационно-комуникационна сфера, промени в технологиите за предаване и обработка на информация;

д) маркетингова сфера, промени в марките на стоки и организации;

е) логистичен сектор, промени в организацията на доставките и продажбите.

ж) организационно-управленска сфера, промени в организационния механизъм и системата за управление;

з) социално-икономическа, правна сфера, промени в социалните, икономическите и правните условия за функциониране на предприятието.

4. Ниво на новост.

а) световно ниво на новост;

б) вътрешно ниво на новост;

в) отраслово ниво на новост;

г) фирмено ниво;

д) разширяване на портфолиото от стоки и услуги;

е) актуализиране на стоки и услуги;

ж) промяна на позиционирането на стоки и услуги;

з) намаляване на разходите на фирмата.

5. Мащабът на разпространение на иновациите.

а) транснационални;

б) федерален;

в) регионален;

г) общински;

д) в рамките на сдружения;

е) в рамките на организацията;

ж) в рамките на дивизията.

6. Скорост на внедряване на иновациите.

а) бързо, нарастващо;

б) бавен, еднообразен;

в) бавно, затихващо.

7. Етап от жизнения цикъл на иновацията.

а) изследване;

б) производство;

в) промишлено производство;

г) маркетинг;

д) логистика;

е) дифузия;

g) рутинизация;

з) сервизна поддръжка.

8. Дълбочина на направените промени.

а) радикални или основни иновации;

б) подобряване на иновациите;

в) модификация или частни иновации.

9. Непрекъснатост на иновациите.

а) откриватели, които могат да бъдат последвани от поток от нови иновации;

б) затваряне на иновации, които обхващат редица индустрии;

в) заместители;

г) анулиране;

д) ретро-въведение.

Ново съдържание в иновационния процес придобива ресурсното осигуряване, което е важно условие за осъществяването на всеки вид стопанска дейност. Иновативната дейност, в сравнение с други видове бизнес, изисква сложен набор от ресурси, инвестирани при повишен риск и за по-дълъг период. Това поставя специални изисквания към организацията на ресурсното осигуряване.

Под иновативни ресурсиОбичайно е да се разбират ресурсите, които предоставят възможност за иновация. Тези ресурси включват: материално-технически, трудови, финансови, интелектуални, информационни ресурси.

Въвеждането на научно-технически иновации обикновено се свързва с мобилизиране на ресурси в обеми и състав, надвишаващи възможностите на ресурсната база на един икономически субект.

Съществува тясна връзка между привличането на иновационни ресурси от една компания и нейната иновативна дейност.

Иновационна дейност- ϶ᴛᴏ цялостна характеристика на иновационната дейност на предприятието, включително податливостта към иновации, степента на интензивност на предприетите действия за трансформиране на иновациите и тяхната навременност, способността за мобилизиране на потенциала с изключително важно количество и качество. Иновационната активност характеризира готовността за актуализиране на основните елементи на иновационната система - знания, технологично оборудване, информационни и комуникационни технологии, както и възприемчивост към всичко ново.

За определяне на коефициента на иновативна активност параметрите на иновативната активност се оценяват с помощта на експертни методи. Всеки параметър на иновативната дейност се определя от експерт по 5-бална скала (Таблица 1.5).

Таблица 1.5. Оценка на иновативната дейност на организацията.

Изчислява се средният коефициент за параметрите на иновативната активност, който ще бъде крайната оценка на иновационната активност.

,

където е броят на параметрите на иновационната активност.

Нека разгледаме по-подробно съдържанието на параметрите на иновативната дейност.

Оценяването на качеството на иновационна стратегия и цел е оценка на съответствието на стратегията с мисията на предприятието, външната среда, потенциала, целите и други стратегии на компанията.

Оценката на нивото на мобилизиране на иновативния потенциал се свежда до оценка на способността на ръководството да демонстрира най-висока компетентност в мобилизирането на иновативния потенциал.

Оценката на нивото на привлечените капиталови инвестиции се състои в оценка на способността на ръководството да привлече инвестиции в необходимия обем и приемливи източници на финансиране.

Оценяването на методите за извършване на иновативни промени се състои в оценка на методи, насочени към получаване на реални конкурентни предимства. Например методът „паралелен дизайн“ се използва за проектиране на иновативни процеси. В маркетинга на иновациите този метод е концепцията за „фокус върху клиента“.

Оценката на съответствието на реакцията на организацията с характера на конкурентната стратегическа ситуация се състои в оценка на съответствието на иновативното поведение със състоянието на външната и вътрешната среда. Има три вида иновативно поведение:

· реактивно поведение- ϶ᴛᴏ поведение, при което има забавяне в началото на реакцията на организацията към промените в околната среда поради факта, че отнема време за вземане и съобщаване на решение, води до значително увеличение на общите разходи на компанията;

· активно поведение- ϶ᴛᴏ поведение, основано на опита, веднага щом данните покажат, че нарастващият спад в печалбите не трябва да е следствие от нормални колебания, ръководството незабавно реагира;

· планирано поведение- ϶ᴛᴏ поведение въз основа на стратегически план и прогнозна информация. Използва се методът за контрол на слаб сигнал (WSC).

Метод за контрол на слаб сигнал(USS) е метод на управление, когато ръководството на една компания взема отговорни решения въз основа на неточна, вероятностна информация за пазара. Този метод на управление предполага, че ръководството, дори при първите слаби сигнали за промени на пазара, не чака, а започва да действа. В същото време практическите стъпки от страна на ръководството, насочени към използване на все още неясно проявените пазарни възможности, стават все по-дефинирани, те се засилват с получаването на по-точна и обширна информация за промените в ситуацията във външната среда. Докато новите възможности станат очевидни за всички, компанията вече е поела периметърна защита, за да защити новата ниша на пазара, която е заела преди другите.

Оценката на интензивността на действията за създаване и насърчаване на иновации се характеризира с набор от показатели като: обновяване на продукта, обновяване на технологията и технологичното оборудване, обновяване на знанията на персонала, обновяване на организационната структура.

Коефициент на възобновяемост (новост).- ϶ᴛᴏ съотношението на нови и стари продукти в годишния производствен план. Новост в промишленото производство са тези продукти, които в съвременни динамични пазарни условия се произвеждат в рамките на една до три години, но не повече от пет.

Рязкото, неоправдано увеличаване на активността може да превърне организацията в така наречения „мъртъв герой“, докато недостатъчната пасивност я обрича на провал. Следователно е важно да се оцени реализираното ниво на иновационна активност.

Когато се оценява всяка ситуация в предприятието, също е изключително важно да се вземе предвид иновативната мощ (сила), проявявана от организацията в конкретна ситуация. Сила на иновациитесе определя като произведение на коефициента, характеризиращ стратегическата позиция и коефициента на иновативна активност.

където е стратегическата позиция на фирмата (определена от оценки на състоянието на външната и вътрешната среда), е коефициентът на иновационна активност.

Натрупаният опит на много страни показва, че без да се вземат предвид организационните и икономически особености на разпределението и потреблението на ресурси в иновационния процес, не е възможно да се разработят успешни практически препоръки за осигуряване на ресурси за иновативни проекти в предприятието. . Въпреки факта, че инвестиционният процес е тясно свързан с иновационната дейност и нейното ресурсно осигуряване, последната се оказва по-широка от процеса на инвестиране в иновации. Той също така включва такива точки като попълване на части от оборотния капитал, изразходвани в цикъла на движение на научен и технически продукт, и такива точки като, например, персонал, които са тясно преплетени с инвестиционния процес, но не могат да бъдат пряко сведени до неговите елементи .

Има пет основни вида ресурси, използвани в иновационния процес:

· материално-технически;

· персонал;

· интелектуален;

· информационни;

· финансови.

Финансовите ресурси не се консумират директно в иновационния процес, но могат да бъдат акумулирани, разпределени и придобити за последваща трансформация в материални, интелектуални и човешки ресурси чрез пазарен обмен.

Интелектуалните ресурси обикновено се разбират като способността на човек да извършва иновативни дейности. Резултатите от иновационната дейност са въплътени в патенти, лицензи, ноу-хау, както и в експериментални и работещи образци на нови технологии и др.

Под човешки ресурси обикновено се разбира персоналът на предприятието, който е носител на интелектуален ресурс.

Под материално-технически ресурс обикновено се разбира материален ресурс, необходим за развитието на иновация.

По отношение на иновационните дейности информацията е ключов ресурс. Факт е, че науката, един от компонентите на иновациите, произвежда нови знания, тоест нова информация. Функционирането на научно-техническата информационна система се осигурява както на ниво предприятие, така и на държавно ниво.

Ресурсите, предназначени за иновативни проекти, могат да бъдат разделени на две коренно различни групи: реални и финансови. Уникалността на финансовите ресурси по отношение на възпроизводството се състои в това, че те не действат директно като елемент от процеса на създаване на иновации, а могат да бъдат превърнати във всеки друг вид ресурс.

Иновационният потенциал на предприятието е способността за извършване на иновативни дейности с постигане на едно или друго ниво на ефективност. От своя страна иновационният потенциал произтича от иновационния ресурс.

Ресурсите на иновационната дейност формират основата на съответния им потенциал, но последният не е идентичен с тях. Например ефективната система за мотивация на труда увеличава потенциала на човешките ресурси, но човешките ресурси остават същите.

Съставът на иновационния потенциал се различава от състава на иновационните ресурси. Например, организационният потенциал е производна на всички останали реални ресурси на иновационна дейност. Под организационен потенциал обикновено се разбира наличието на управленски персонал с необходимата квалификация, опит и възраст, съгласуваността на управленския екип, наличието на взаимно разбирателство между мениджъри и разработчици.

Русия има доста високо ниво на научен потенциал, световноизвестни научни училища, голям дял специалисти с висше образование в националната икономика (почти всеки пети зает човек има висше образование) и добра основа в някои обещаващи области на науката. Годишно се патентоват около 20 000 изобретения (според Роспатент през 2009 г. са издадени 26 294 патента за изобретения), от които около 8-10% се продават, което показва, че страната е натрупала значителен запас от неизползвани изобретения.

Иновационни ресурси – понятие и видове. Класификация и особености на категория "Иновативни ресурси" 2017, 2018.

Успехът на едно предприятие на пазара се определя от ефективността на неговото управление, скоростта на реагиране на променящите се пазарни условия и конкурентните предимства, които притежава. Ако ефективността на получаване на информация за промените във външната среда зависи пряко от качеството на използване на информационните ресурси на предприятието, тогава неговата конкурентоспособност до голяма степен зависи от оптималното използване на иновативни ресурси.

Ресурсите за иновации се разбират като съвкупност от финансови, интелектуални и материални ресурси, с които предприятието разполага за извършване на иновации.

Терминът „иновация“ е синоним на иновация или новост. Иновациите възникват в резултат на използването на постиженията на научните изследвания и разработки, насочени към подобряване на процеса на производствена дейност, както и на икономическите, социалните, правните и други отношения, възникващи по време на дейността на предприятието. Той представлява крайния резултат от използването на наличните ресурси, резултат от иновативна дейност, която се проявява под формата на нов продукт, нова технология и др., използвани в практическата дейност. Така крайният резултат от иновацията е търговски успех.

Иновационната дейност е дейност, насочена към използване и прилагане на резултатите от научноизследователска и развойна дейност, позволяваща разширяване на гамата от продукти, подобряване на тяхното качество, подобряване на технологията или самия производствен процес.

Използването на иновационни ресурси в рамките на иновационните дейности може да се извърши в различни посоки (Таблица 2), всяка от които може да доведе до допълнителни предимства за предприятията спрямо техните конкуренти.

Насоки за използване на иновативни ресурси на предприятието

таблица 2

Сложният характер на иновациите, тяхната многофункционалност и разнообразие от области и методи на приложение изискват определяне на основанията за тяхната класификация. Така, по област на приложениеиновациите и иновационните ресурси се делят на технически, технологични, организационно-управленски, информационни и социални. По интензивност на употребаТе могат да бъдат иновации с еднообразна употреба, иновации „бум“, слаби или масови. По степен на изпълнение:бързо, бавно, нарастващо, равномерно, спазматично.

Също така е важно да се класифицират иновациите и иновационните ресурси по отношение на техните ефикасностИ ефективност.Така в производствените дейности се разграничават икономическата, социалната, екологичната и интегралната ефективност на иновациите. А от гледна точка на тяхната ефективност - иновации с висока, ниска и стабилна ефективност.

Независимо от вида, всички иновации имат редица общи свойства, които включват:

• - научно-техническа новост;
• - индустриална приложимост;
• - търговска осъществимост;
• - социална значимост;
• - по-добро задоволяване на съществуващото пазарно търсене;
• - съвместимост с установената практика и технология;
• - сложност и др.

Осъществяването на горните свойства става в определен период от време, продължаващ от момента на възникване на идеята, създаването на иновацията, нейното разпространение и използване и се нарича жизнен цикъл на иновацията (или иновационен процес).

Иновационният процес включва четири етапа: търсене на нова идея и нейната оценка; изготвяне на бизнес план; търсене на необходимите ресурси (финансови, материални, трудови, информационни); управление на процеса на създаване и внедряване на иновация.

В процеса на създаване на иновации и използване на иновативни ресурси те прилагат следното: основни функции:

• - са уникален канал за внедряване на постиженията на научно-техническия прогрес, знанията и човешкия интелект, повишават интензивността на знанията на трудовата дейност, насърчавайки нейната интелектуализация;
• - допринасят за разширяване на гамата от произвеждани продукти и услуги, подобряване на тяхното качество, допринасяйки за растежа на човешките потребности и обществото като цяло;
• - правят възможно включването на нови производствени сили в производството, произвеждат продукти и услуги с по-малко труд, време и материални ресурси;
• - ви позволяват да приведете структурата на възпроизводството в съответствие със структурата на променените нужди.

Резултатът от рационалното използване на иновативни ресурси е нов продукт, появяващ се в материализирана и нематериална форма.

Във въплътена форма се появява продукт с подобрени или нови потребителски свойства, създаден въз основа на изследователска, развойна и дизайнерска работа. В нематериалните - нова или модифицирана технология, подобрена организация на труда, информационни потоци в рамките на предприятието и др.

В съвременната практика е обичайно да се отделят предприятия, които използват иновативни ресурси. В зависимост от степента на интензивност на използване на иновационни ресурси, предприятията се разделят на водещи предприятия; последователи; разработване на допълващи се и създаване на иновации.

Лидерите са предприятия, които са инициатори на иновациите, те са един вид „пионери“, които първи разработват и внедряват всяка иновация.

Такива предприятия работят в условия на повишен риск, но с успешното реализиране на иновативни проекти те имат много по-големи предимства от следващите предприятия. Поради повишения риск, управлението на промишлени предприятия, които активно използват иновационни ресурси, изисква специална квалификация на мениджърите. Науката, която се занимава с теоретичното разработване на основите на управлението на такива предприятия, е управление на иновациите,представляваща независима област на икономическата наука и практическата дейност, насочена към постигане на иновативните цели на предприятието чрез рационално използване на иновативни, трудови, финансови и материални ресурси.

Интензифицирането на използването на иновационни ресурси на предприятията и стимулирането на използването на иновации в производството е свързано с проблема за правилния им подбор. Сложността на подбора се дължи преди всичко на факта, че разнообразието от възможни въздействия на иновациите върху производствения процес е огромно и не винаги еднозначно. Разнообразието се определя от факта, че различните иновации, въведени в производството, дори и да са с еднаква технологична ефективност, имат различна икономическа ефективност. Важността на проблема с избора на обект на иновация се крие във факта, че правилният първоначален избор предопределя целия ход на по-нататъшното използване на иновационни ресурси.

В момента иновативните ресурси се превръщат в основа не само за развитието, но и за оцеляването на компаниите. Само с определен запас от „иновативна сила“ можете да се развивате успешно в условията на ожесточена конкуренция между предприятията за пазарите на продажби.

Иновация (иновация)– създадени, усвоени нови или подобрени технологии, видове стоки, продукти и услуги, както и организационни и технически решения от производствен, административен, търговски или друг характер, които допринасят за промотирането на технологии на стоки, продукти или услуги на пазара .

Иновациите, разработени, но неприложени на практика, се наричат новация.

Иновация- крайният резултат от иновативна дейност, реализиран под формата на нов или подобрен технологичен процес, технология, стоки, услуги.

Цел на иновацията:задоволяване на потребностите.

Видове иновации:

1. Технологични - получаване на ново или ефективно производство на съществуващ продукт, продукт, оборудване, нови или подобрени технологични процеси. Иновациите в областта на организацията и управлението на производството не са технологични.

2. Социален (процес) - процесът на актуализиране на сферите на човешкия живот в реорганизацията на обществото (педагогика, система за управление, благотворителност, обслужване, организация на процеса).

3.Хранителни стоки- създаване на продукти с нови и полезни свойства.

4.Организационни- подобряване на системата за управление.

5.Маркетинг- прилагане на нови или значително подобрени маркетингови методи, включващи значителни промени в дизайна и опаковката на продуктите, използването на нови методи за продажба и представяне на продукти (услуги), тяхното представяне и промоция на пазарите, формирането на нови ценови стратегии.

Класификация на иновациите:

Източници на иновации

Теоретиците са идентифицирали следните източници на иновации:

Вътрешни източници (с произход от индустрия или организация)

1) Неочаквано събитие (успех, провал, събитие във външната среда)

2) Несъответствие - несъответствие или несъответствие между реалността и нейното отражение в нашите мнения и оценки

3) Нужди на производствения процес

4) Внезапни промени в индустрията и пазарната структура, които „изненадаха всички“

Външни източници (с произход извън предприятието или индустрията):

5) Демографски промени

6) Промени във възприятието и настроенията на потребителите

7) Ново знание (научно или ненаучно)

От 7-те вида най-важни са 3 и 7, т.к те са от най-радикален характер.

Внедряването на източник тип 3 изисква разбиране, че:

а) не е достатъчно да се дефинира нуждата, важно е да се разбере нейната същност;

б) не винаги е възможно да се задоволи потребност, в този случай остава решение за някаква част от нея.

Най-радикалните промени се случват на базата на нови знания. Тези иновации обикновено са трудни за управление. Това се дължи на: а) съществува голяма празнина между появата на нови знания и тяхното технологично използване, б) минава много време преди новата технология да се материализира в нов продукт, процес или услуга. Една иновация, основана на нови знания, трябва да „узрее“ и да бъде приета от обществото. Само в този случай ще донесе успех. В сферата на стоковата циркулация новите идеи се формират, като правило, под влияние на мненията на потребителите относно възможните начини за задоволяване на техните нужди. Разширените контакти с потребителите ни позволяват да формираме по-голямо портфолио от нови идеи, съкращаваме времето за търсене на нови решения и осигуряваме гъвкав отговор на промените в конкурентната среда.

Има и други източници на иновативни идеи:

1. Потребители. Развитието на потребностите изисква задълбочено изследване на потребителското търсене и потребителското поведение;

2. Учени. Тези, които се занимават с изобретения или търсят нови материали с търговски свойства, които могат да доведат до създаването на оригинални или подобрени версии на търговски продукти или услуги;

3. Състезатели. Действията им могат да доведат до раждането на нова идея;

4. Търговски агенти, дилъри и други посредници;

5. Корпоративни консултанти по отделни елементи на дейност;

6. Преки служители на организацията.

14. Търговска иновация: същност, свойства, функции

Търговски иновациипредставлява прилагане на целенасочени икономически, технически, социални, организационни промени в търговската дейност, потребителското поведение с цел получаване на подходящ ефект.

Търговски иновации присъщи свойства:

Ø съвместимост– характеризира потенциалната възможност за използване на иновации с неразривната връзка между системите за производство и потребление.

Ø мобилност– отразява функционалната зависимост на търговската иновация от времето и пространството, нейната локалност и дисперсия.

Ø ефективност– се свързва със значимостта на комуникационния компонент на евентуална иновация.

Ø търговска осъществимост– определя се от потенциалната доходност на иновацията, като се вземат предвид възможните рискове;

Ø безопасност– изразява се в гарантиране безопасността на хората при използване на иновация;

Ø стойност– характеризира новост, потенциална полезност и конкурентоспособност.

Същността на иновацията се проявява в нейните функции :

1. репродуктивен– иновациите са важен източник на финансиране за разширено възпроизводство, смисълът им е да се извлече печалба от иновационната дейност и да се използва като източник на финансови ресурси.

2. инвестиции– печалбата, получена от внедряването на иновация, може да се използва по различни начини, включително като капитал. Този капитал може да се използва за финансиране на нови видове иновации. По този начин използването на печалбите от иновациите за инвестиции съставлява съдържанието на тази функция.

3. стимулиращ- иновациите носят предприемачески доход, който служи като стимул за въвеждане на нови иновации и ги насърчава постоянно да изучават търсенето, да подобряват организацията на маркетинговите дейности и да прилагат съвременни методи за финансово управление.

Функционира според очертанията си:

Иновацията е канал за оживяване на постиженията на човешкия интелект, научни и технологични резултати, допринасящи за интелектуализацията на трудовата дейност, повишавайки нейната интензивност на знанията (моделът на нарастваща интелектуализация на обществото, докато се движи от етап на етап);

Най-пълната класификация на иновациите е разработена от известния руски учен А.И. Пригожин въз основа на следните характеристики:

• разпространение;
• място в производствения процес;
• непрекъснатост;
• очаквано покритие на пазарния дял;
• степен на новост и иновативен потенциал.

Във всяка от петте групи той предложи следното разделение:

В индустрията е обичайно да се прави разлика между два вида технологични иновации: продукт и процес.

Продуктова иновацияобхващат въвеждането на технологично нови или подобрени продукти.

• Технологично нов продукт(радикална продуктова иновация) е продукт, чиито технологични характеристики (функционални характеристики, дизайн, допълнителни операции, както и съставът на използваните материали и компоненти) или предназначение са фундаментално нови или значително различни от подобни характеристики и приложения на предишни произведени продукти. Такива иновации могат да се основават на принципно нови технологии или на комбинация от съществуващи технологии в нови приложения (включително използването на резултати от изследвания и разработки). Пример за радикален тип иновации (фундаментално нови) са микропроцесорите и видеокасетофоните. Първият преносим касетофон, който комбинира основните принципи на проектиране на магнетофони и миниатюрни високоговорители за поставяне в ушите, беше иновация от втория тип. И в двата случая не е бил произведен готов продукт.
• Технологично напреднал продукт -Това е съществуващ продукт, чиито качествени или разходни характеристики са значително подобрени чрез използване на по-ефективни компоненти и материали, частични промени в една или няколко технически подсистеми (за сложни продукти).

Иновация на процесавключват разработването и прилагането на технологично нови или значително подобрени производствени методи, включително методи за трансфер на продукти. Иновациите от този вид се основават на използването на ново производствено оборудване, нови методи за организиране на производствения процес или комбинация от тях, както и използването на резултати от изследвания и разработки. Такива иновации обикновено са насочени към подобряване на ефективността на производството или трансфера на продукти, които вече съществуват в предприятието, но понякога са предназначени да произвеждат и доставят технологично нови или подобрени продукти, които не могат да бъдат произведени или доставени с помощта на конвенционални производствени методи.

Една услуга се счита за технологична иновация, ако нейните характеристики или методи на използване са или фундаментално нови, или значително (качествено) подобрени технологично. Използването на значително подобрени методи за производство или трансфер на услуги също е технологична иновация. Последното обхваща промени в оборудването или производствената организация, свързани с производството или трансфера на нови или фундаментално подобрени услуги, които не могат да бъдат произведени или трансферирани чрез съществуващи производствени методи или с повишена ефективност при производството или трансфера на съществуващи услуги. Следните промени не са технологични иновации, освен ако не са пряко свързани с въвеждането на нови или значително подобрени услуги или методи за тяхното производство (прехвърляне):

• организационни и управленски промени, включително преход към съвременни методи на управление, въвеждане на значително променени организационни структури, прилагане на нови или значително променени насоки в икономическата стратегия на предприятието;
• прилагане на стандарти за качество, като ISO 9000.

Освен това, по местоположение в системата(в предприятие, във фирма) можем да различим:

• иновации на входа на предприятието (промени в избора и използването на суровини, материали, машини и оборудване, информация и др.);
• иновации на продукцията на предприятието (продукти, услуги, технологии, информация и др.);
• иновация на системната структура на предприятието (управленска, производствена, технологична).

Зависи от дълбочина на направените промениподчертайте иновациите:

• радикал (основен);
• подобряване;
• модификация (частна).

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

публикувано на http://www.allbest.ru/

Понятие, същност, структура на иновационните ресурси на предприятието

Понятие, същност, характеристики на иновационния потенциал на наукоемките предприятия

Проблеми на ефективното управление на интелектуалния капитал

Оценяване на иновативния потенциал на предприятие с интензивно знание

Понятие, същност, структура на иновационните ресурси на предприятието

Ресурсите за иновации се разбират като съвкупността от финансови, интелектуални и материални ресурси, с които предприятието разполага за извършване на иновации.

Структурата на иновационните ресурси на предприятието с интензивно знание включва редица възможности за иновативен потенциал за увеличаване на иновационната активност на предприятието в настоящия период от време и за прогнозиране на растежа на иновационната активност в бъдеще.

По този начин иновативните ресурси на предприятието включват:

1. Научно-технически резерв под формата на незавършени иновативни проекти.

2. Организационен персонал- как иновативен ресурс характеризира нивото на професионална подготовка, способността за учене и иновативността на персонала. В повечето съвременни компании мениджърите смятат нивото на квалификация на служителите за основен фактор, ограничаващ организационното развитие.(мениджър, иновативен мениджър, интересуващ се от иновации; хора, персонал със специално образование и опит в провеждането на изследвания и разработкиАny; персонал със специални познания в областта на маркетинга, планирането и прогнозирането на нуждите, както скрити, така и явни нужди);

3. Материални ресурси на предприятието(експериментална апаратура и бази, експериментална, изследователска и лабораторна апаратура);

4. Нематериални ресурси на предприятието- част от ресурсите, които носят икономическа изгода за дълъг период от време и имат нематериална основа за генериране на доход. Такива ресурси включват обекти на индустриална и интелектуална собственост(изобретения, патенти, лицензи, полезни модели, технически и технологичнидРуска документация, промишлени дизайни, търговски марки);

5. Ефективна иновационна комуникация- ви позволява цялостно да осигурите взаимодействие между участниците в иновационни дейности в процеса на тяхното изпълнение на всеки етап от иновационния процес (партньорствокомуникация между персонала иуниверситети, бащаднационални и чужди; информационни и аналитични отдели, опит в управлението на проекти, стратегическо и дългосрочно управление на предприятието).

6. Достигнато техническо и технологично ниво.

7. Финансова подкрепа за иновационни дейности (инвестиции, аванси в текущи разходи (себестойност), собствени, заети, бюджетни);

8. Ресурси за инфраструктурни иновации(например: дизайнерски отдели; технологични лаборатории; маркетингов отдел, фокусиран върху проучване на нов продукт, продукт или услуга; лаборатории за контрол на качеството на продуктите на входа и изхода);

Освен това всеки от изброените видове ресурси не е независим.Те имат само потенциално значение и дават резултат само когато са съчетани със субективните компоненти на потенциала - способности, опит, мотивация, труд, квалификация, технология, енергия.

Понятие, същност, характеристики на иновационния потенциал на наукоемките предприятия

иновативен капитал интелектуална научно-базирана

Важна характеристика на ефективността и интензивността на иновационните процеси на компанията е нейният иновативен потенциал.

Иновационният потенциал е способността на компанията да актуализира или подобрява; показва максималния обем от иновативни продукти, които могат да бъдат получени при по-пълно използване на всички налични иновативни ресурси.

Иновационният потенциал е „готовността“ на предприятието да реализира иновационна стратегия, насочена към въвеждането на нови технологии, организацията на управлението и представянето на „нова линия“ продукти.

Компонентите на иновационния потенциал са иновационни ресурси. „Иновационният потенциал” и „иновационният ресурс” са различни инструменти за управленска дейност.

Характеристиките на иновационния потенциал включват наличието на два подхода за неговата оценка: подробен и диагностичен.

1. Подробен подход заоценки на иновационния потенциал

Извършва се на етапа на обосноваване на иновацията и изготвяне на проект за нейното внедряване и внедряване. Макар и доста трудоемък, той все пак предоставя систематична и полезна информация. Оценката на иновационния потенциал се извършва по следната схема: ресурс - функция - проект.

Етапи на схемата за оценка на иновационния потенциал при подробен анализ на вътрешната среда:

1. Първо се дава описание на системния нормативен модел на състоянието на иновационния потенциал;

2. тогава се установява действителното състояние на иновационния потенциал за всички блокове, компоненти и параметри;

3. след това се анализира несъответствието между нормативните и действителните стойности на потенциалните параметри на организацията;

4. подчертават се силните и слабите страни на потенциала;

5. оставен е приблизителен списък на работите по иновативната трансформация (засилване на слабостите).

Но определен срок, както и липсата на специалисти, способни да извършват системен анализ, липсата или недостъпността на информация за организацията, налагат използването на диагностичен подход за оценка на иновативния потенциал.

2. Диагностичен подход за оценка на иновациитепотенциал

Прилага се при анализ и диагностика на състоянието на организацията по ограничен набор от параметри, достъпни както за вътрешни, така и за външни анализатори.

Задължителните условия за извършване на диагностичен анализ са следните:

1. трябва да се използва познаване на модела на системата, както и системен анализ на обекта на изследване;

2. въз основа на състоянието на всеки един диагностичен параметър трябва да се оцени състоянието или на цялата система, или на значителна част от нея;

3. информацията за стойностите на избраните диагностични параметри трябва да бъде надеждна, тъй като когато параметрите са ограничени, рискът от загуби поради неточно определена диагноза на състоянието на системата се увеличава.

4. иновации- друга характеристика на иновационния потенциал са иновациите, които са предназначени да осигурят ниски производствени разходи, високо ниво на качество на производство и висока конкурентоспособност на продуктите, в резултат на което те трябва да отговарят на следните изисквания:

1. Бъдете иновативни и силно конкурентоспособни;

2. Задоволяват лични и социални нужди, да са подходящи за лична и промишлена консумация.

Проблеми на ефективното управление на интелектуалния капитал

(ръст на печалбата, спестяване на разходи, увеличаване на обема на продажбите на продукта)

Интелектуалният капитал е това, което оформя конкурентоспособността на една организация (знание, което може да се превърне в стойност; сбор от всички умения, които служителите притежават).

Пример: бази данни, брой креативни специалисти, брой ключови сделки, качество на обслужване на клиенти, патенти, лицензи, търговски марки.

Дейностите на системата за управление на интелектуалния капитал на предприятието трябва да бъдат насочени към повишаване на неговата конкурентоспособност, максимизиране на стойността на интелектуалния капитал и организацията като цяло, интелектуализация на трудовата дейност и увеличаване на стойността на нематериалните активи и създаване на условия за непрекъснато развитие.

Има проблеми, свързани с ефективното управление на интелектуалния капитал на интелектуално предприятие:

1. Проблемът с измерването на интелектуалния капитал- хората се разглеждат не от гледна точка на стойност, а по-скоро като активи. Тази техника е ефективна при идентифицирането на „нематериални ценности“, но не отговаря на въпроси за това как тези ценности се създават и развиват.

2. Проблемът за организацията и ефективното управлениеинтелектуален капитал;

3. Проблемен мотивацииразвитие на интелектуалния капитал на предприятието(т.е. проблемът е във формирането на система от мерки за осигуряване на интереса и мотивацията на специалистите от предприятието в областта на интелектуалното производство);

4. Проблемът за държавното регулиране на процесите на интелектуално възпроизвежданеОта столица- (проблемът се състои в липсата днес на недвусмислено правно регулиране на мерките за държавно регулиране на интелектуалната и иновативната дейност на субектите).

Оценяване на иновативния потенциал на предприятие с интензивно знание

Следните показатели могат да се използват за оценка на иновационния потенциал:

1. Научно-технически потенциал (брой служители с научна степен; брой рационални предложения на служител; брой патенти и др.);

2. Показатели за комерсиализация (дял на новите продукти в общия обем на произведените продукти; брой лицензионни споразумения и др.);

3. Продължителност на извършената работа (стойност на иновационния лаг);

4. Характеристики на иновативността на системата за управление (форми за стимулиране на иновативната дейност в предприятието; участие в изпълнението на иновативни проекти от висшето ръководство; ниво на свобода, предоставена на участниците в иновативната дейност).

Съществува доста богат методически инструментариум за оценка на иновационния потенциал на предприятието.

Един от възможните методи за оценка на иновационния потенциал е изграждането на дърво на целите. Дървото на целите е модел, който ви позволява да организирате и комбинирате целите в един комплекс.

Коефициентът на относителна важност на подцелите по пътя от тази подцел до основната цел се изчислява по формулата:

Значения на символите: Kabs. I е коефициентът на абсолютна важност на подцелта на i-то ниво; P - произведение на коефициентите; Котн. ij - коефициент на относителна важност на подцелта на i-то ниво на j-то число; m - брой нива от i-тата подцел до основната цел

Иновационният потенциал с помощта на метода на дървото на целите се изчислява по формулата:

Значения на символите: IP - иновативен потенциал на предприятието; EOi - експертна оценка на i-тия параметър, в точки.

Оценката на иновативния потенциал на предприятие с интензивно знание ви позволява да: 1) определите приоритетните области на целево въздействие върху иновационните дейности, за да повишите нивото на иновативния потенциал; 2) сравнете иновативния потенциал на различните предприятия; 3) изберете иновационна стратегия.

Публикувано на Allbest.ru

Подобни документи

Същността на икономическия потенциал на предприятието като фактор за неговото устойчиво иновационно развитие. Анализ на ресурсния потенциал на предприятието LLC "Agrosoyuz-Levzhensky". Определяне на ефективността на използване на трудови, финансови и материални ресурси.

курсова работа, добавена на 05.01.2017 г


Понятие за иновации, иновативен потенциал и тяхната роля в икономическото развитие. Форми на иновативна дейност, методически подходи за оценка на иновационния потенциал на региона, характеристики на управлението и механизми за разширяване на държавата.

дисертация, добавена на 19.05.2011 г


Иновациите като решаващ фактор за укрепване на икономическата независимост и конкурентната пазарна позиция на предприятието. Анализ на особеностите на зонирането на иновационния профил на региона. Характеристика на състоянието на иновационния потенциал на предприятието.

резюме, добавено на 22.04.2014 г


Теоретични основи на иновационния потенциал: концепция, структура, компоненти. Оценка на ефективността на иновационния потенциал на региона. Характеристики на иновационния потенциал, насоки за развитие на иновационни дейности в Свердловска област.

курсова работа, добавена на 18.12.2014 г


Основни теоретични аспекти на изследването и оценката на иновационния потенциал. Иновативен потенциал на промишлено предприятие, неговия динамичен компонент. Анализ на икономическите дейности и изчисляване на нивото на иновационен потенциал на частно предприятие "Електроузел".

резюме, добавено на 02/10/2009


Същността и значението на иновационния потенциал на региона в съвременните условия. Оценка на текущото състояние и проблемите на формирането на иновационния потенциал на региона на Гомел, оценка на ефективността на използването, начини за решаване на съществуващи проблеми.

дисертация, добавена на 21.10.2012 г


дисертация, добавена на 06/02/2010


Концепцията за производствения потенциал на предприятието. Система от показатели за анализ на ефективността от използването на нейните компоненти. Кратко описание на промишлено химическо предприятие. Анализ на ефективността на използване на трудовите и материалните ресурси.

дисертация, добавена на 16.08.2010 г


Теория на иновациите и иновационния потенциал на научната дейност. Формиране на инвестиционни условия и тенденции в развитието на иновационния потенциал в научната дейност на университетския комплекс. Съвременни методи за оценка на иновационния потенциал.

дисертация, добавена на 15.10.2008 г


Теоретични аспекти на конкурентоспособността на предприятията. Организационна структура на предприятието Erada LLC. Зависимост на печалбата на организация, извършваща иновативна дейност, от различни ефекти. Анализ на иновационния потенциал на предприятието.