회사 기사에서 재무 부서의 역할. 금융 및 경제 서비스의 구조. 재무 규정

1.1 재무 및 경제 부서의 설명 및 기능, 다른 부서와의 상호 작용

CJSC "Regeton"의 조직 구조에서 재무 부서는 다른 구조 부서와 마찬가지로 기업의 독립적인 구조 부서로 구별되며 재무 부서는 기업 책임자의 명령에 따라 창설되고 청산됩니다.

재무 부서는 기업의 상업 이사에게 종속됩니다.

재무 부서의 직원과 구성은 JSC "Regeton"의 이사가 임명하고 승인하며 상업 이사의 제안에 따라 기업 내부 명령에 따라 해당 직위에 임명된 관리자와 3명의 전문가로 구성됩니다.

금융경제부의 기능

1. 금융 분야에서 통일된 기업 정책을 시행합니다. 기업의 재무 전략 개발 및 재무 안정성 기반.

2. 필요한 모든 계산을 첨부하여 장기 및 현재 재정 계획 초안을 작성합니다.

3. 제품(작업, 서비스)의 생산 및 판매 과정에서 모든 유형의 자원을 가장 효율적으로 사용하고 최대 이익을 얻는 것을 목표로 기업의 재무 활동을 조직합니다.

4. 기업의 운전 자본, 대출의 통제 및 관리. 제품 원가 및 생산 수익성 계획에 참여합니다.

5. 기업의 재무 및 경제 상태 분석.

6. 예측 잔액 및 현금 예산 개발.

7. 은행 및 신용 기관의 계좌에 대해 기업이 수행하는 금융, 결제 및 신용 업무에 대한 운영 기록을 유지합니다.

8. 회계 및 조세 정책 개발 모든 수준의 예산에 대한 세금 및 수수료에 대한 지불 및 기부금 이전 작업을 조직합니다.

9. 기업의 신용 정책 개발.

10. 적시에 세금을 납부하고 채권자 및 공급업체와의 합의를 보장합니다. 재무회계 및 보고 기준에 따라 자금 이동 기록을 유지하고 재무 활동 결과를 보고합니다.

11. 기업의 고정 자산, 노동력 및 재정 자원을 효과적으로 사용하기 위한 조건을 조성하여 기업의 근로자 및 직원에 대한 임금 지급의 적시성과 완전성을 보장합니다.

재무 및 경제 부서와 기타 부서 간의 관계.

기능을 수행하고 권리를 행사하기 위해 재무 부서는 다음과 같이 상호 작용합니다.

1. 회계와 관련하여

기업 활동에 관한 회계 정보

예산 사용에 관한 자금 수입 및 지출에 대한 대차대조표 및 운영 요약 보고서

제품(작업, 서비스) 비용 계산 보고

고정 자산, 재고 및 현금 재고 조사 계획;

급여 계산; - 금융, 신용 및 현금 계획;

대출 상환, 대출 이자 지불에 대한 보고서;

2. 경제기획부서와 함께 기업의 생산활동에 대한 중장기 계획을 수립한다.

기업 부문의 계획된 경제 목표 사본;

자재 및 인건비에 대한 계획된 기술 및 경제 표준;

기업 제품의 도매 및 소매 가격 초안, 작업 및 서비스 관세;

모든 유형의 기업 활동에 대한 경제 분석 결과 재정 및 신용 계획;

재정 계획 이행에 대한 보고서;

재무 분석 결과;

기업의 재무 활동에 관한 방법론 및 교육 자료

3. 기업의 생산 활동에 대한 재료 및 기술 지원을 위한 장기 및 현재 계획 프로젝트의 재료 및 기술 공급 부서와 함께;

보고 기간 말에 재료 및 기술 자원의 이동과 잔액에 대한 데이터를 보고합니다.

상대방이 제출한 청구서 사본;

계약 의무를 위반한 경우 상대방에 대한 청구 초안 작성

물류 계획 이행에 대한 보고서; 초안 청구에 동의했습니다.

기업에 대한 청구 및 제재 제기의 근거가 된 이유를 제거하기 위한 제안;

승인된 운전 자본 기준 계산

4. 회사를 상대로 제기된 청구 및 소송에 대한 결정은 법무 부서와 함께 수행합니다.

청구, 법원 및 중재 사건을 고려한 일반화된 결과;

현행법과 그 적용 절차에 대한 설명;

청구 업무에 대한 법적 지원;

채권 및 채무 상태에 관한 합의된 자료, 채무 강제 징수 제안

법적 검토를 위한 금융 계약 초안의 금융, 세금, 민법에 대한 변경 및 추가 분석;

법원에 청구, 소송 제기 자료;

기업을 상대로 제기된 청구 및 소송에 대한 결론;

기업에 대해 제기된 청구 및 청구를 충족시키기 위해 국가 관세 지불을 위한 자금 이체에 관한 문서;

현행법의 해명을 요청합니다.

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경제 분석: 내용, 주제 및 목적

박사 학위,
머리 VSU 경제학부 금융신용학과

Pletnev Yu.M.,
Voronezh State University 경제 학부 재정 및 신용학과 지원자,
JSC Voronezhstalmost 부서장

현대 상황에서는 활동에 대한 결과가 점점 더 중요해지고 있습니다. 기업결정이 내려지다 재정적인 관리자그리고 분석가. 가격 책정 및 배당 정책, 자본 관리는 활동 결과에 근본적으로 중요합니다. 러시아 전환 경제시장 관계에 대해 많은 질문을 제기하고 새로운 요구 사항을 제시했습니다. 관리 재정 기업. 시장법규 및 조직 연구 재정적인관계는 "길을 따라" 이루어졌고 서구 개념이 국내 토양으로 자동 이전되면서 러시아 실무자들은 상당히 실행 가능한 아이디어를 거부했습니다. 위의 이유는 부분적으로 러시아 기업의 경제 상황에 영향을 미쳤습니다. 이에 대해서는 문제점에 대한 논의가 필요해 보인다. 조직그리고 기능 재정적으로-간결한 서비스 기업. 물론 이 서비스는 그가 직면한 목표와 목표에 따라 그의 이익을 충족해야 합니다. 우리는 Voronezhstalmost JSC, Mostostroyindustriya JSC의 다른 기업 및 단일 비연속 생산 성격을 지닌 Voronezh시의 일부 산업 기업의 예를 사용하여 이러한 문제를 논의할 것을 제안합니다. 기사를 검토하고 분석합니다. 조직적인 구조물 재정적으로-간결한 서비스 기업, 기능 구성에 대한 권장 사항이 개발되었습니다.

금융 및 경제 서비스 업무의 독특한 주제는 기업 내부와 국경 너머에서 발생하여 다른 기업, 신용 및 은행 시스템, 협회의 경제 주체와 연결되는 돈과 현금 흐름입니다. 기업의 재정을 관리하기 위해 재무 메커니즘, 즉 생산의 최종 결과에 효과적으로 영향을 미치기 위해 재정 자원을 관리하는 시스템이 사용됩니다. 재무 메커니즘은 다음과 관련된 재무 기능의 구현을 보장하도록 설계되었습니다.

• 기업에 자금을 제공합니다.
• 자금 사용의 분배 및 통제.

첫 번째 기능은 기업에 자금을 최적으로 제공하는 것을 의미합니다. 현금 흐름을 최적화하는 것은 금융 서비스의 주요 업무 중 하나입니다.

유통 기능은 생산 비용 상환 및 소득 창출과 관련이 있습니다. 이 소득은 기업과 의무가 있는 외부 조직, 기업과 국가 간에 분배됩니다. 통제 기능에는 다양한 종류의 지표 사용과 경제적 인센티브 또는 제재 설정이 포함됩니다.

금융 서비스의 주요 목표는 수익성, 이익 증대, 노동 생산성 향상, 비용 절감, 제품 품질 향상, 새로운 첨단 기술 및 과학적 성과 도입을 통해 기업의 재무 상태를 강화함으로써 금융 기능을 가장 완벽하게 구현하는 것입니다.

우리가 생각하는 금융 및 경제 서비스에 할당된 가장 중요한 업무는 다음과 같습니다.

• 이윤을 창출하기 위해 단순하고 확장된 재생산을 보장하기 위한 재원의 동원;
• 공급업체, 은행 및 예산과 함께 재정적 의무를 이행하고 급여 정산을 조직합니다.
• 생산 자산과 투자의 효율적인 사용을 촉진합니다.
• 재무 계획 및 기업 예산의 개발 및 실행;
• 최적의 자본 구조 보장;
• 재정 자원의 합리적인 사용, 생산 활동의 재정 및 경제 지표 준수를 통제합니다.

금융 서비스의 조직 구조는 기업의 수많은 기능 부문 구성을 반영하고 기업이 설정한 목표를 달성하기 위한 공동 활동의 조정을 결정합니다. 일반적으로 조직의 안정적인 연결 집합으로 정의되는 조직 구조의 기초가 되는 것이 바로 이러한 조정입니다. 여기서 연결은 특정 작업이 아닌 관계의 표현으로 간주됩니다. 구조적 연결을 통해 기업 부서 간의 조정 관계가 실현되고 기능적 서비스의 상호 작용이 수행되며 여기서 두 가지 중요한 구성 요소, 즉 구조 단위의 권리와 정보 지원이 구별됩니다. 불행하게도 재무 관리에 관한 문헌을 포함한 경제 문헌에서는 기업의 재무 및 경제 서비스의 개별 기능 단위의 구성과 상호 작용에 충분한 관심을 기울이지 않습니다.

재무 및 경제 관리는 일반 기업 관리 프로세스의 일부이므로 이 영역의 관리는 전통적으로 기업 전체와 관련된 관리 계획에 따라 구축될 수 있습니다. 이는 안정적인 조건에서 입증된 선형 기능 관리 체계일 수도 있고 변화하는 시장 상황에 초점을 맞춘 유연하고 적응력 있는 체계 또는 매트릭스, 제품 관리 체계일 수도 있습니다. 관리 계획을 선택하는 주요 조건은 생산 조건과 조직 유형을 충족해야 한다는 것입니다.

예를 들어 Mostostroyindustry JSC 기업의 금융 및 경제 서비스 조직 구조를 고려해 보겠습니다. 그림에서. 그림 1은 Ulan-Udestalmost CJSC의 경제 서비스 조직 구조를 보여줍니다. Kurgan과 Ulan-Ude의 기업은 Voronezh 공장 모델을 기반으로 구축되어 조직 구조를 반복했습니다. 시간이 지남에 따라 모든 기업에서 변화하기 시작했습니다.

쌀. 1. Ulan-Udestalmost CJSC의 금융 및 경제 서비스의 조직 구조

울란우데 공장의 금융 및 경제 서비스의 조직 구조는 현재 최소한의 변화를 겪었습니다. 이 관리 체계는 계획 경제 시대부터 보존된 원래의 것으로 간주될 수 있습니다. 여기에는 회계 및 경제 부서 내의 전통적인 그룹이 포함됩니다.

그림에서. 2, 3은 Voronezhstalmost 및 Kurganstalmost 기업의 금융 및 경제 서비스 다이어그램을 보여줍니다.

쌀. 2. Voronezhstalmost CJSC의 금융 및 경제 서비스의 조직 구조

쌀. 삼. JSC Kurganstalmost의 금융 및 경제 서비스의 조직 구조

이들 기업의 금융 및 경제 서비스의 조직 구조에는 많은 유사점이 있습니다. 최고 경영진은 총괄이사이다. 두 번째 수준은 부사장입니다 (전통적으로 Kurgan 기업에서는 "경제 및 금융", Voronezh 공장에서는 "장기 개발"). 동시에 조직 구조 다이어그램에 따라 수석 회계사와 그의 부서는 이사에게 직접 보고합니다. 부국장의 주요 활동은 장기 계획, 고객과의 협력 및 제품 가격 정당화와 관련되어 있기 때문에 이는 Voronezh 기업에 더 적합합니다. Kurgan 공장의 경제 및 재무 담당 부국장에게도 동일한 기능이 일반적입니다. 그의 직속하에 대외 경제 관계 부서가 있으며, 그 업무는 주로 주문에 따라 생산을 제공하는 것을 목표로 합니다. 최고 회계사와 그의 부서가 총책임자에게 직접 종속되는 것은 계획 경제의 본질에 따른 조직 구조의 준수와 최고 회계사가 다음을 기반으로 당좌 계정의 자금을 관리할 권리로 설명됩니다. 지불 서류에 두 번째 서명이 필요합니다. 자금 사용에 대한 최고 회계사의 개인적인 책임은 그대로 유지됩니다. 오늘날 최고 회계사가 총책임자에게 직접 종속되는 것은 기업의 법정 및 공식 문서에 명시되어 있습니다.

Kurgan 공장의 조직 구조 요소 중 하나는 법무 부서를 경제 담당 부국장에게 종속시키는 것입니다. 이 서비스의 작업은 주로 외부 조직과의 계약 준비, 경제 서비스 결정의 합법성 평가, 국가 및 계약자에 대한 기업의 의무 이행과 관련이 있습니다. 따라서 조직 구조에서 법률 서비스의 이러한 위치는 당연하다고 생각합니다. 또한 우리 의견으로는 대외 경제 관계부 (EFR)가 Kurgan 공장 경제 부국장 또는 Voronezh 공장 장기 개발 부국장에게 직접 종속되는 것이 완전히 정당하다고 생각합니다. OVES의 주요 활동은 주문에 따른 생산 제공을 목표로 하며, 이는 잠재적 주문의 경제적 분석과 밀접한 관련이 있습니다. 계획 부서와 OVES 모두에 경제학자 그룹을 두는 것은 비실용적이며 비용이 많이 듭니다. 부국장의 지도력 하에 이러한 서비스를 통합하는 것은 전적으로 정당합니다. OVES 조항과 경제 계획 서비스의 적절성을 확인하는 증거는 지난 몇 년 동안 보로네시 공장 조직 구조의 변화입니다.

공장에 대외경제관계 부서가 설립된 후, 수석 이코노미스트 직속으로 제품 원가 계산을 담당하던 가격국이 대외관계 부서로 이관되었습니다. 나중에 그는 수석 경제학자에게 직접 반환되었습니다. 현재 조직 구조는 더욱 완벽해 보입니다. 경제학자와 마케팅 전문가 모두 단일 리더십(Voronezh 공장 - 장기 계획 부국장, Kurgan - 경제 및 금융 부국장)으로 통합되어 있습니다. 가격국(Price Bureau)은 수석 이코노미스트(Chief Economist)의 권한 하에 있으며, 금융 및 경제 서비스 구조 내에서 업무를 수행하며 궁극적으로 경제 담당 부국장에게 보고합니다.

공장의 경제 서비스에는 노동 및 임금 부서(LOW)가 포함되며 이는 금융 및 경제 서비스 구조에서 전통적입니다.

Kurgan 공장의 경제 서비스 구조의 특징은 해당 구조 내에 독립적인 재무 부서를 할당한다는 것입니다. 그의 직위와 경제 및 금융 부국장에 대한 종속은 현대적인 요구 사항을 충족합니다. Voronezh 공장에는 독립적인 재무 부서가 없습니다. 그 기능은 회계부서 내의 금융그룹이 수행합니다. 러시아의 시장 관계 발전과 함께 금융 서비스의 역할이 증가하고 강화되고 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 현재 합리적인 자본 구조 형성, 기업의 운전 자본 공급 평가, 현금 흐름 관리, 재무 분석 수행, 자금 조달 출처 검색, 예산 편성 등의 업무를 담당하는 재무 부서가 필요합니다. 이와 관련하여 , 회계 기능과 재무 부서를 분리한 쿠르간 공장의 경험은 당시의 요구 사항을 충족하는 것으로 보입니다. Voronezh 공장에서 금융 그룹은 회계 부서의 일부입니다. 이와 관련하여 회계의 주요 기능적 책임에는 재무 관리, 자재 및 기타 자산 회계, 감가상각, 재무 보고 및 세금이 포함됩니다. 동시에 회계 부서에는 기업의 현재 재무 및 경제 상태, 자금 조달 출처 및 투자 흐름을 평가하는 분석 서비스가 없습니다. 경제기획부의 구조에는 그런 서비스가 없습니다. 신규 주문 비용 계산, 계획 지표와 실제 지표의 비교는 경제 서비스에서 수행되고, 재무 활동은 회계 부서에서 통제됩니다. 재무 활동은 재무 자원 이동 진행 상황을 기록하고 관리하고 요약합니다. 따라서 기업의 재무 및 경제 상태를 예측하고 생산 활동에 대한 운영 분석이 누락되었습니다. 경제 상태에 대한 평가는 더 이상 영향을 미칠 수 없는 경우 실제 데이터를 기반으로 수행됩니다. 금융 및 경제 서비스 활동의 업무 조직과 조정을 개선하기 위해 분석된 각 기업은 이 서비스의 조직 구조를 최적화할 수 있고 최적화해야 합니다. 최근 몇 년 동안 Voronezh 공장의 회계 부서 규모가 크게 증가한 것은 우연이 아닙니다. 한 부서 내에서 기능적 책임의 수를 늘리면 업무 결과와 효율성에 부정적인 영향을 미칩니다. 상황을 바꾸려면 금융경제서비스의 기능적 업무를 간소화하고 명확하게 구분하고 이를 조직구조에 반영하는 것이 필요하다. 오늘날 우리는 재무 계획 전문가의 재무 및 경제적 서비스 위치를 제공하고, 현재 운영 분석을 수행하고, 투자 프로젝트의 매력을 평가하고, 기업 예산을 작성하고, 다양한 자금 조달 소스를 평가하는 것이 중요하다고 생각합니다. 금융업자 또는 재무 관리자의 직위.

Mostostroyindustriya JSC의 기업과 함께 다른 보로네시 기업의 조직 구조도 분석되었습니다: Rudgormash OJSC 및 Telman의 이름을 딴 보로네시 자동차 수리 공장(VVRZ). 이들 기업의 경제 서비스의 조직 구조에 대한 다이어그램은 아래 그림에 나와 있습니다. 4와 5.

쌀. 4. OJSC Rudgormash의 금융 및 경제 서비스의 조직 구조

처음 세 기업의 생산량이 비슷하다면 Rudgormash 공장과 VVRZ는 생산 능력과 직원 수 모두 거의 두 배나 크다는 점에 유의해야 합니다. Rudgormash 기업의 금융 및 경제 서비스 구조는 상업 조직의 재무 관리에 대한 현대적인 요구 사항에 초점을 맞추고 있으며 우리 의견으로는 매우 복잡합니다. 전체 서비스는 경제 부국장이 이끌고 경제 계획, 회계 및 분석 (회계 및 재무 부서 포함) 부서로 나뉩니다. 이 서비스에는 세무 부서도 포함됩니다.

경제 계획 관리에는 경제, 노동 조직 및 임금과 같은 전통적인 부서가 포함됩니다. 회계 및 재무 관리 구조에는 현대적인 요구 사항을 충족하는 서비스가 포함됩니다. 여기에서는 전통적인 부문 외에도 회계 부서에는 관리 회계 및 분석, 예산 책정, 상호 결제 및 은행과의 작업과 같은 별도의 서비스가 포함됩니다. 그러나 재무 부서를 최고 회계사에게 종속시키는 것은 정당하지 않은 것 같습니다. 재무부서장은 경제부서장과 직접 접촉할 수 없다. 우리 의견으로는 각 서비스에 고유한 기능만 예약하고 각 서비스를 회계, 경제 계획 및 재무 부서와 같은 경제 부국장에게 직접 종속시키는 것이 더 편리합니다. 세무 부서는 회계 부서에서 제외되었지만 회계 데이터를 기반으로 활동을 수행하므로 회계 부서에 속해야 합니다.

반면 Telman VVRZ의 경제 서비스 조직 구조는 현대적인 기능 분할로 인해 복잡하지 않으며 Ulan-Udestalmost CJSC의 조직 구조와 유사합니다. Telman 공장의 금융 서비스와 경제 서비스의 차이점은 경제 부국장이 이끌고 있다는 것입니다. 서비스 자체는 경제부서와 회계부서로 구분됩니다. 각 부서에는 전통적인 기능 그룹과 국이 포함됩니다. 이 기업의 경제 부서에 회계 및 분석 부문이 있다는 사실에 주목할 가치가 있습니다. 일반적으로 이러한 부문은 회계 구조(재무 부분)에 존재합니다.

쌀. 5.

경제 서비스 책임자와의 대화를 통해 실무 경제학자들은 재무 또는 경제 부서에서 분석 그룹을 보고, 그 활동을 순전히 회계 부서와 연결하는 모든 것 중 최소한으로 본다는 의견을 얻습니다. 작품의 저자는 조직 구조에서 이 그룹의 위치에 대해 동일한 의견을 공유합니다.

VVRZ의 금융 및 경제 서비스 활동을 조사할 때 회계 부서에 세무 전문가가 추가되었습니다. 우리의 의견으로는 현대 상황에서는 기업의 경제 서비스에 그러한 전문가의 존재가 필수가 되었습니다.

금융 및 경제 서비스의 고려된 조직 구조, 식별된 변경 패턴 및 요구 사항을 분석하여 생산과 유사한 생산 성격을 가진 기업의 재무 관리 계획 조건에 대한 결론을 도출할 수 있습니다. Mostostroyindustry JSC 기업에서는 다음을 충족해야 합니다.

• 기업의 금융 및 경제 서비스 관리는 기업의 현금 흐름 관리에 대한 전적인 책임을 지는 경제 및 금융 담당 부국장이 주도해야 합니다.
• 회계 서비스 구조를 재무 부서의 독립적인 부서로 분리하며 그 기능은 다음과 같습니다. 현금 흐름 관리; 기업 상태 분석 및 평가; 재무 계획 및 예측; 투자 프로젝트 평가;
• 계획된 지표와 실제 지표를 비교하여 기업의 재무 및 경제 상태에 대한 정기적인 비교 분석을 수행하기 위해 분석 서비스의 재무 또는 경제 계획 부서 내 조직
• 장기적인 활동을 계획하고 주문에 따라 생산을 제공하려면 경제적 정당성이 필요하기 때문에 경제 서비스에 OVES를 포함합니다.
• 기업의 경제 서비스 활동은 생산의 내부 요구를 충족하고 매우 광범위한 외부 관계를 보장하도록 설계되었으므로 이 구조에 법률 서비스를 포함시키는 것은 상당히 정당합니다.

기업의 재무 관리 프로세스에서 주요 역할은 경제 및 재무 담당 부이사(그렇지 않은 경우: 경제 이사, 재무 담당 부사장)에게 할당되며, 그는 총책임자에게 직접 보고합니다. 이는 기업의 목표 달성을 위해 재무 관리 전략 및 전술을 개발하고 구현하는 일을 담당하는 핵심 인물입니다. 경제 및 금융 담당 부국장의 직무에는 재무 정책을 결정하고 기업의 경제적 목표를 실현하는 문제 해결이 포함됩니다. 서비스 관리 계획 선택, 개선 방법 및 수단, 경제 서비스의 효과적인 작업 조직, 인력 선택 및 배치, 서비스의 구조적 분할 관리, 재무 및 경제 지표 제공 이해관계자에 대한 기업, 은행 시스템 및 비즈니스 파트너와의 협력, 소유자와의 관계 형성 및 발전.

금융 및 경제 서비스 관리의 다음 단계는 경제 및 금융 부국장의 직접 감독하에 기능 서비스를 담당하는 최고 전문가 및 부서장입니다. 이것은 수석 회계사가 이끄는 회계 부서입니다. 부서장이 이끄는 재무 부서; 경제기획부, 노동임금부, 물가국을 수석경제학자가 통일적으로 지휘한다. 기업의 생산 및 재무 활동의 결과로 발생하는 재무 흐름을 최적화할 수 있는 재무 관리의 조직 ​​구조는 그림 1에 표시된 다이어그램과 같습니다. 6.

제안된 구조에서 회계는 주로 회계 정책을 선택하고 회계 활동을 구성하는 역할을 담당합니다. 또한 회계에 대한 비즈니스 거래의 정확한 반영, 내부 및 외부 사용자에 대한 회계 데이터 제공, 세무 회계의 정확성을 담당합니다. 전통적인 기능 단위 외에도 내부 감사, 관리 및 세무 회계 부문이 구조에 포함될 수 있습니다. 세무 서비스는 다음과 같은 이유로 회계 부서의 일부입니다. 첫째, 대차 대조표, 손익 계산서, 현금 흐름표 등 모든 형태의 재무보고가 회계 부서에서 구성된다는 사실 때문입니다. 둘째, 활동의 성격상 세무 서비스는 회계 부서입니다. 셋째, 경제서비스 내 개별단위 수에 대한 합리적인 제한이 필요하다. 회계 부서는 또한 비용에 대한 정보를 수집하고 관리회계 프레임워크 내에서 "고정-가변 비용" 형식으로 추가 표시를 위해 유형별로 게시합니다. 운영 분석을 수행하고 "손익분기점"을 계산하려면 비용 차별화가 중요합니다. 그러한 분석의 위치를 ​​기록해야 합니다. 전통적으로는 관리회계라고 부르는데 이는 회계활동의 일부로 보인다. 실제로 운영 분석 수행은 경제 분석가의 기능으로 더 자주 언급되며 재무 또는 경제 계획 부서의 활동과 연결됩니다. "비용-규모-이익" 분석은 재무 관리의 필수적인 부분이므로 제시된 조직 구조에서 비용 회계는 회계 기능으로 강조되어야 하며 분석은 해당 분야의 분석가에게 할당되어야 합니다. 경제 서비스. 우리 의견으로는 생산 지표 계획과 계획 값과 실제 값의 비교가 하나의 서비스로 수행되어야하기 때문에 기능 분할에 대한 이러한 접근 방식이 더 정확해 보입니다.

쌀. 6.

권장되는 조직 구조에서는 부서장이 이끄는 금융 서비스가 별도의 구조 단위로 분리됩니다. 재무 부서는 경제 및 금융 담당 부국장 직속입니다. 부서의 이러한 위치는 경제 관계의 현대적 특성에 따라 이 서비스에 부과된 요구 사항에 따라 결정됩니다. 시장 경제에서 재무 부서가 해결하는 업무는 기업에 매우 중요합니다. 부서의 역량에는 생산 자금 조달 출처 검색, 기업의 자본 구조 관리, 운전 자본의 가용성 및 적절성 평가, 수익금 추적, 미수금 및 채무 관리, 회사 자금의 재무 준수 분석 등이 포함됩니다. 의무, 재무 계획 및 예측, 유치 및 관리 간략
정기 대출 및 금융 투자, 기업 예산 준비 참여, 재무 분석, 투자 프로젝트의 경제적 효율성 평가. 나열된 작업은 내용이 복잡하므로 재무 부서의 우수한 인력이 필요합니다. 예를 들어, 투자 프로젝트를 평가하려면 재무 관리, 회계, 생산 계획, 비용 정당화, 분석 방법에 대한 지식, 현금 흐름 계산에 대한 높은 수준의 지식이 필요합니다. 그렇기 때문에 재무관리에 특화된 별도의 서비스를 보유하는 것이 매우 중요합니다. 대부분의 기업에서와 같이 회계 부서의 일부로 제공되는 이러한 서비스는 현재 더 이상 허용되지 않습니다.

수석 경제학자가 이끄는 경제 서비스에는 기획 경제 부서와 노동 및 임금 조직 부서가 포함됩니다. 기획부의 활동은 생산 활동 및 관련 비용 계획, 생산량 및 비용에 대한 실제 데이터 분석, 계획된 지표 및 표준과의 편차 원인 식별 및 분석 등의 작업에 대한 솔루션과 관련됩니다. 이 서비스는 비용을 절감하는 방법과 방법을 개발하고, 다양한 유형의 제품에 대한 가격 결정을 준비하며, 다른 구조적 부서와 함께 기업의 사업 계획을 개발하고, 생산 활동에 대한 보고 문서를 수집 및 유지하고, 수익을 결정 및 추적합니다. 생산 및 판매 제품. 계획된 이익과 실제 이익은 기획 부서의 세심한 관심 대상입니다. 이는 이 부서에서 기업의 현재 경제 상태에 대한 분석을 수행하는 것이 타당함을 의미합니다. 계획이 개발되고 생산 활동의 실제 결과가 모니터링되는 서비스는 운영 분석을 수행하고 계획된 지표와 비교하여 최종 지표를 평가하기 위한 분석 작업을 수행하는 장소여야 합니다.

기획부서와 직접적으로 연결되어 있는 것은 노동조직 및 임금부서이다. 기능적 목적은 기업의 인건비를 조직, 규제 및 회계하는 것입니다. 부서에서는 생산 운영 가격을 입증하고 인건비를 고려 및 분석합니다.

물론 경제서비스가 독립적으로 생산계획을 수행하거나 보고를 준비할 수는 없다. 이 작업에서는 기업의 생산 부서, 마케팅 및 기술 서비스와의 커뮤니케이션이 중요합니다. 보고서를 준비하고 분석을 수행하는 과정에서 경제학자는 회계 및 재무 부서, 영업 부서와 상호 작용해야 합니다.

JSC Mostostroyindustry에 포함된 기업의 조직 구조를 분석할 때 언급한 바와 같이, 경제 서비스에 외부 경제 관계 부서와 법률 서비스를 도입하는 것이 좋습니다. 이 제안은 Voronezhstalmost CJSC에서 구현하도록 권장되는 조직 구조에 반영됩니다(그림 7).

OVES의 활동은 생산에 투입하려는 프로젝트의 경제적 타당성과 관련이 있습니다. 우리 의견으로는 OVES에 경제 분석 그룹을 두는 것은 그러한 기업에게 엄청나게 많은 비용이 듭니다. Kurgan에서 행해진 것처럼 경제 서비스 구조에 OVES를 포함시키는 것은 좋은 결정이라고 생각합니다. 법률 서비스에서도 비슷한 상황이 발생합니다. 그 활동은 경제 구조 작업과 밀접한 관련이 있습니다. 경제 및 금융 부국장의 관리 하에 OVES, 법률 서비스 및 경제 구조를 통합하는 것은 공동 활동을 조정한다는 관점에서 합리적으로 보입니다.

우리 의견으로는 금융 및 경제 서비스의 권장 조직 구조가 이 서비스에 대한 요구 사항을 가장 완벽하게 반영합니다. 그러나 이는 암시적입니다. 특정 기업에 따라 조정될 수 있습니다. 조직 구조 구축에 대한 특정 상황별 접근 방식을 사용하면 기능, 즉 재무 및 경제 활동을 효과적으로 관리하는 능력을 유지하는 것이 중요합니다. 대규모 기업에서는 서비스에 다수의 그룹, 국, 부서가 포함될 수 있습니다. 소규모 기업은 부문이나 그룹의 기능과 책임을 더 적은 수로 결합하여 수행할 수 있는 서비스를 가질 수 있습니다.
하지만 이 경우에도 이 서비스의 기능을 유지하는 것이 필요합니다. 이는 기업 관리의 효율성과 효율성을 보장하고 모든 수준에서 관리 결정을 구현하도록 설계되었습니다. 우리 의견으로는 경제 서비스의 조직 구조에 대한 또 다른 요구 사항은 끊임없이 변화하는 내부 및 외부 환경에 대한 적응성입니다. 구조는 기업 발전의 새로운 추세를 반영하는 시스템으로 신속하게 수정되어야 합니다. 향후 활동의 성공은 주로 조직 구조가 직면한 목표와 목표를 준수하는 것과 관련이 있습니다.

문학

1. Vikhansky O.S., Naumov A.I.관리. - M .: "Gardarika Firm", 1996. - 416 p.
2. Zaitsev N.L.산업 기업의 경제학. -M .: INFRA-M, 1998. - 336p.
3. Samsonov N.F., Barannikova N.P., Volodin A.A.재무 관리. -M .: UNITY, 1999.-495p.
4. 기업 경제. / 에드. 교수 Volkova O.I.: 교과서. — 2판, 번역됨. 그리고 추가 -M .: INFRA-M, 2001. - 520p.
5. 드보레츠카야 A.E.기업의 재무 관리 조직. // 러시아 및 해외 관리. - 2002. - 4호. - 96페이지.

또한 이 주제에 대해서도.

조직 구조는 노동 과정을 먼저 개별 작업으로 나눈 다음 문제 해결을 위한 조치 조정을 수행하는 일련의 방법입니다.

본질적으로 조직 구조는 조직 내 책임과 권한의 분배를 결정합니다. 일반적으로 이는 조직 단위(부서, 직무)(부록 A)의 요소가 계층적으로 정렬된 그래픽 다이어그램인 유기그램 형태로 표시됩니다.

기업의 조직 구조는 그림 2.1에 나와 있습니다.

재무부서장

그림 2.1 – 기업의 조직 구조

재무 부서에는 다음과 같은 업무와 기능이 있습니다.

— 승인된 추정치, 대출금 수령, 지불 시 법적 요구 사항 준수에 따라 자금 사용을 통제합니다.

— 회사의 신용 정책 개발.

— 채무 및 매출채권을 관리합니다.

— 시기적절한 세금 납부, 채권자 및 채무자, 공급업체와의 합의를 보장합니다.

— 발행 실행 및 주식 이동 회계, 후속 발행 준비 및 수행.

— 증권을 이용한 다양한 거래를 수행합니다.

— 비금전적인 형태의 의무 종료를 사용할 때 법률 준수를 모니터링합니다.

— 유가증권을 사용한 결제에 대한 통제.

— 계약(계약)에 정산조건 반영에 대한 통제

판매자와 구매자 사이.

— 주요 업무에 따라 재무 부서에는 다음 기능이 할당됩니다.

— 모든 유형의 자원을 가장 효율적으로 사용하기 위해 회사의 재정 자원 이동을 관리하고 사업체 간에 발생하는 재무 관계를 규제합니다.

— 회사의 재무 전략 개발 및 지속 가능성의 기반.

— 장기 및 현재 재무 계획 초안 작성.

— 회사의 사업 계획 수립을 위한 자료 준비.

— 예측 잔액 및 현금 예산 개발.

— 초안 계획 준비에 참여:

— 제품(저작물, 서비스) 판매

- 자본 투자

— 과학적 연구 및 개발.

— 생산 비용 및 수익성 계획에 참여합니다.

— 자체자금 조달 및 차입자금 유치에 힘쓰다

표 2.1 - 다른 부서와의 관계

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관리자, 전문가 및 기타 직원(USC) 직위에 대한 통합 자격 디렉토리, 2017
관리자, 전문가 및 기타 직원의 직위에 대한 자격 디렉토리
노동부 결의로 승인된 “기업, 기관, 단체에 근무하는 근로자의 직위의 일반 산업 자격 특성” 및 “연구 기관, 디자인, 기술, 설계 및 조사 기관에 근무하는 근로자의 직위 자격 특성” 섹션 1998년 8월 21일자 러시아 연방 N 37
(2013년 5월 15일 수정됨)

금융부장

직무 책임.제품(작업, 서비스)의 생산 및 판매 과정에서 모든 유형의 자원을 가장 효과적으로 사용하기 위해 기업의 재정 자원 이동 관리와 시장 상황에서 사업체 간에 발생하는 재무 관계 규제를 조직합니다. ) 최대 이익을 얻으십시오. 기업의 재무 전략 개발과 재무 안정성을 보장합니다. 장기 및 현재 재정 계획 초안, 예측 잔액 및 현금 예산의 개발을 관리합니다.

재무 부서의 조직 구조, 업무 및 기능

승인된 재무 지표가 기업의 부서에 전달되도록 합니다. 제품(작업, 서비스) 판매, 자본 투자, 과학 연구 및 개발, 제품 비용 및 생산 수익성 계획에 대한 초안 계획 준비에 참여하고 이윤 및 소득세 계산 작업을 주도합니다. 예산 융자, 단기 및 장기 대출, 유가증권 발행 및 취득, 리스 융자, 자체 자금 차입 및 사용 등 기업의 생산 및 경제 활동을 위한 자금 조달 출처를 결정하고 금융 시장 조사 및 분석을 수행합니다. , 각 자금 출처와 관련하여 발생할 수 있는 재정적 위험을 평가하고 이를 줄이기 위한 제안을 개발합니다. 투자 정책을 실행하고 기업의 자산을 관리하며, 최적의 구조를 결정하고, 자산 교체 및 청산을 위한 제안을 준비하고, 증권 포트폴리오를 모니터링하고, 금융 투자의 효율성을 분석 및 평가합니다. 회전율을 가속화하기 위한 운전 자본 표준 및 조치 개발을 조직합니다. 적시에 소득 수령, 정해진 기한 내 금융 결제 및 은행 거래 실행, 공급업체 및 계약자 청구서 지불, 대출금 상환, 이자 지불, 근로자 및 직원에 대한 임금, 연방에 대한 세금 및 수수료 이전, 지역 및 지방 예산, 주정부 예산 외 사회 기금, 은행 기관에 대한 지불. 기업의 재무 및 경제 활동을 분석하고 지급 능력 보장, 미사용 재고의 형성 및 청산 방지, 생산 수익성 증대, 이익 증대, 제품 생산 및 판매 비용 절감, 재무 규율 강화를 목표로 하는 제안 개발에 참여합니다. 재무 계획 및 예산, 제품 판매 계획, 이익 계획 및 기타 재무 지표의 이행, 판매 불가능한 제품의 생산 중단, 올바른 자금 지출 및 자체 및 차입 운전 자본의 목표 사용을 모니터링합니다. 재무 회계 및 보고 기준, 재무 정보의 신뢰성에 따라 재무 자원 이동 기록 및 재무 활동 결과에 대한 보고서 준비를 보장하고 보고 문서 준비 및 실행의 정확성을 제어합니다. , 그리고 외부 및 내부 사용자에게 제공되는 적시성. 부서 직원을 관리합니다.

알아야 해:생산, 경제, 금융 및 경제 활동을 규제하는 입법 및 규제 법적 행위; 기업의 재무 활동과 관련된 규제 및 방법론 자료; 기업 발전 전망; 금융시장 및 상품(저작물, 서비스) 판매시장 발전 현황 및 전망 생산 기술의 기초; 기업의 금융 업무 조직; 재무 계획, 예측 잔액 및 현금 예산, 제품 (작업, 서비스) 판매 계획, 수익 계획 작성 절차; 재무 흐름 관리를 보장하는 재무 방법 및 수단 시스템 국가 예산 자금 조달, 기업에 대한 단기 및 장기 대출, 투자 및 차입 자금 유치, 자체 자금 사용, 유가 증권 발행 및 구매, 국가 예산 및 국가 예산 외 사회 기금에 대한 지불 청구 절차; 재정 자원을 분배하고 금융 투자의 효율성을 결정하는 절차; 운전 자본 배분; 재정적 결제의 절차 및 형태; 세법; 재무 회계 및 보고 표준; 경제, 생산 조직, 노동 및 관리; 회계; 컴퓨터 기술, 통신 및 통신; 노동법의 기초; 노동 보호 규칙 및 규정.

자격 요건.최소 5년 동안 금융 활동 조직 분야의 전문 분야에서 고등 전문(경제학 또는 공학-경제학) 교육 및 업무 경험.

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위의 "재무부서장" 직위의 자격 특성은 노사 관계 규제와 관련된 문제를 해결하고 다양한 조직의 효과적인 인사 관리 시스템을 보장하기 위한 것입니다. 이러한 특성을 바탕으로 직원의 권리와 책임은 물론 조직 및 관리의 세부 사항을 고려하여 직무 책임의 구체적인 목록을 포함하는 재무 부서장의 직무 설명이 개발됩니다. 기업(기관)의 활동.

관리자 및 전문가를 위한 직무 설명을 작성할 때 이번 호의 디렉토리에 대한 일반 조항과 직위 디렉토리의 첫 번째 릴리스에 대한 일반 조항이 포함된 소개를 고려해야 합니다.

우리는 동일하고 유사한 직위가 CEN의 다른 버전에 나타날 수 있다는 사실에 주목합니다. 직업 디렉토리를 통해 유사한 직함을 알파벳순으로 찾을 수 있습니다.

직업 설명

재무 부서장의 직무 설명

WORD 형식으로 열기

나. 일반 조항

1. 재무 부서장은 관리자 범주에 속합니다.

2. 고급 전문(경제 또는 공학-경제) 교육을 받았으며 금융 활동 조직 분야에서 최소 5년의 전문 경험을 가진 사람이 재무 부서장으로 임명됩니다.

3. 재무부서장 임명 및 해임

4. 재무 부서장은 다음 사항을 알아야 합니다.

4.1. 생산 및 경제 활동을 규제하는 입법 및 규제 문서입니다.

4.2. 기업의 재무 활동과 관련된 규제 및 방법론 자료.

4.3. 기업 발전에 대한 전망.

금융시장 및 상품(저작물, 서비스) 판매시장의 발전 현황 및 전망.

4.5. 생산 기술의 기초.

4.6. 기업의 금융 업무 조직.

4.7. 재무 계획, 예측 잔액 및 현금 예산, 제품 (작업, 서비스) 판매 계획, 수익 계획 작성 절차.

4.8. 재무 흐름 관리를 보장하는 재무 방법 및 수단 시스템입니다.

4.9. 주 예산 자금 조달, 기업에 대한 단기 및 장기 대출, 투자 및 차입 자금 유치, 자체 자금 사용, 유가 증권 발행 및 구매, 주 예산 및 주 예산 외 사회 기금에 대한 지불 청구 절차.

4.10. 재정 자원을 분배하고 금융 투자의 효율성을 결정하는 절차입니다.

4.11. 운전 자본 배분.

4.12. 재정적 결제의 절차 및 형태.

4.13. 세법.

4.14. 재무회계 및 보고 표준.

4.15. 경제, 생산 조직, 노동 및 관리.

4.16. 회계.

4.17. 컴퓨터 기술, 통신 및 통신.

4.18. 노동법의 기초.

4.19. 기업의 재무 활동 개선에 대한 국내외 고급 경험.

4.20. 노동 보호 규칙 및 규정.

5.1. 기업의 재무 부서에 관한 규정.

5.2. 이 직업 설명.

7. 재무부서장은 해당 부서의 직원을 감독한다.

8. 재무부서장이 부재하는 동안(출장, 휴가, 질병 등) 그의 직무는 해당 권리를 취득하는 대리인(부재시 규정된 방식으로 임명된 사람)이 수행합니다. 그리고 자신에게 할당된 의무를 적절하게 수행할 책임이 있습니다.

II. 직무

재무부 책임자:

1. 제품 생산 및 판매 과정에서 모든 유형의 자원을 가장 효과적으로 사용하기 위해 기업의 재정 자원 이동 관리와 시장 상황에서 사업체 간에 발생하는 금융 관계 규제를 조직합니다. , 서비스)를 통해 최대 이익을 얻을 수 있습니다.

2. 기업의 재무 전략 개발과 재무 안정성을 보장합니다.

3. 장기 및 현재 재정 계획 초안, 예측 잔액 및 현금 예산의 개발을 관리합니다.

4. 승인된 재무 지표가 기업의 부서에 전달되는지 확인합니다.

5. 제품(작업, 서비스) 판매, 자본 투자, 과학 연구 및 개발, 제품 비용 및 생산 수익성 계획에 대한 초안 계획 준비에 참여하고 이윤 및 소득세 계산 작업을 주도합니다.

6. 예산 융자, 단기 및 장기 대출, 유가증권 발행 및 취득, 리스 융자, 자체 자금 차입 및 사용 등 기업의 생산 및 경제 활동을 위한 자금 조달 출처를 결정하고 연구 및 분석을 수행합니다. 금융 시장의 각 자금 출처와 관련하여 발생할 수 있는 금융 위험을 평가하고 이를 줄이기 위한 제안을 개발합니다.

7. 투자 정책을 실행하고 기업의 자산을 관리하며 최적의 구조를 결정하고 자산 교체 및 청산을 위한 제안을 준비하며 증권 포트폴리오를 모니터링합니다.

8. 금융투자의 효율성에 대한 분석 및 평가를 실시한다.

9. 회전율을 가속화하기 위한 운전 자본 표준 및 조치 개발을 조직합니다.

10. 다음을 제공합니다:

10.1. 적시에 소득을 수령하고 정해진 시간 내에 금융, 결제 및 은행 거래를 실행합니다.

10.2. 공급업체 및 계약업체에 대한 청구서 지불.

10.3. 대출 상환.

10.4. 근로자와 직원에게 이자와 임금을 지급합니다.

10.5. 세금 및 수수료를 연방, 지역 및 지방 예산으로 이전하고 주정부 예산 외 사회 기금으로 이전하고 은행 기관에 지불합니다.

11. 기업의 재무 및 경제 활동을 분석합니다.

12. 지급 능력 보장, 미사용 재고의 형성 및 청산 방지, 생산 수익성 증대, 수익 증대, 제품 생산 및 판매 비용 절감, 재무 규율 강화를 목표로 하는 제안 개발에 참여합니다.

13. 모니터:

13.1. 재무 계획 및 예산, 제품 판매 계획, 수익 계획 및 기타 재무 지표의 구현.

13.2. 시판되지 않는 제품의 생산을 중단합니다.

13.3. 적절한 돈 지출.

13.4. 자체 및 차입 운전 자본의 목표 사용.

14. 재무 회계 및 보고 표준에 따라 재무 자원 이동 기록을 유지하고 재무 활동 결과에 대한 보고서를 준비하며 재무 정보의 신뢰성을 보장합니다.

15. 보고 문서의 준비 및 실행의 정확성, 외부 및 내부 사용자에 대한 제공의 적시성을 모니터링합니다.

16. 기업의 주요 회계 부서 및 재무 부서 직원과 함께 회의 및 세미나 (학습) 개최에 참여합니다.

17. 기업 직원의 사회적 보호를 위한 제안 개발에 참여합니다.

18. 자체적으로 제한된 접근 정보를 포함하고 다른 조직으로부터 받은 정보 자원의 보호를 보장합니다.

III. 진상

1. 부서를 대신하여 행동하고 재정 문제에 관해 기업의 다른 구조적 부서 및 기타 조직과 관련하여 기업의 이익을 대표합니다.

2. 자신의 부하 직원에 대한 공식 업무를 설정합니다.

3. 경영진이 고려할 수 있도록 기업의 재무 및 경제 활동 개선을 위한 제안서를 제출합니다.

4. 기업 이사의 검토를 위해 제출:

4.1. 재무 부서 직원의 임명, 이전 및 해고에 대한 아이디어.

4.2. 제안:

— 뛰어난 직원을 격려합니다.

— 생산 및 노동 규율 위반자를 물질적 및 징계 책임으로 데려갑니다.

6. 재무 부서 활동과 관련된 주문 초안, 지침, 지침, 견적, 계약 및 기타 문서 준비에 참여합니다.

7. 기업의 재무 및 경제 활동 문제에 관해 모든 구조 부문의 책임자와 상호 작용합니다.

8. 적절한 조직 및 재무 업무 관리 문제에 관해 기업의 구조 부문 책임자에게 지침을 제공합니다.

9. 조직 이사의 권한으로 재무 문서에 서명합니다.

10. 기업의 재무 및 경제 활동과 관련된 모든 문서(계획, 보고서 등)를 승인합니다.

기업에서 금융가의 역할과 기능

부서의 권한 내에 있고 기업 이사의 결정이 필요하지 않은 문제에 대해 기업의 구조적 부서 및 기타 조직과 독립적으로 통신을 수행합니다.

12. 조사 결과에 따라 공무원에게 물질적, 징계적 책임을 묻도록 기업 이사에게 제안합니다.

IV. 책임

1. 재무 부서장은 다음을 담당합니다.

1.1. 본 직무 설명에 규정된 직무 수행을 부적절하게 수행하거나 이행하지 못한 경우 - 현행 러시아 연방 노동법에 의해 결정된 한도 내에서.

1.2. 활동을 수행하는 과정에서 저지른 범죄의 경우 - 러시아 연방의 현행 행정, 형사 및 민법에 의해 결정된 한도 내에서.

1.3. 물질적 손해를 초래한 경우 - 러시아 연방의 현행 노동 및 민법에 의해 결정된 한도 내에서.

2.1. 기업 이사를 대신하여 시기적절하고 품질이 낮은 문서 실행, 현재 규칙 및 지침에 따른 부적절한 기록 보관, 부서 직원이 비공식 목적으로 정보를 사용하는 행위.

가장 일반적인 용어로 재무 관리기업의 현금 흐름의 목표 조직, 기업의 전략적 개발 목표를 달성하는 데 필요한 자본, 현금 수입 및 자금의 형성과 관련된 특정 관리 활동 영역으로 정의 될 수 있습니다. 관리의 목적은 재정 관계, 재정 자원 및 그 출처입니다.

재무관리의 기능다음과 같이 합법적으로 체계화될 수 있습니다.

1. 계획 – 전략적 및 현재 재무 계획; 모든 이벤트에 대한 다양한 견적 및 예산 작성 가격 정책 결정, 판매 예측, 계약 조건 형성에 참여 구조(합병 또는 분할)의 가능한 변경에 대한 평가
2. 조직 - 재무 관리 기관의 창설, 금융 서비스, 후자 부서 간의 관계 설정, 업무 및 기능 정의
3. 재무 흐름 규제 - 현금 관리, 증권 포트폴리오, 차입 자금 등
4. 자산 보호 – 위험 관리; 이를 줄이기 위한 최적의 방법을 선택합니다.
5. 회계, 통제 및 분석 – 회계 정책 수립: 재무제표 형태의 회계 정보 처리 및 표시 결과 분석 및 해석; 보고 데이터를 계획 및 표준과 비교합니다. 내부 감사.

재무 관리의 주요 업무다음과 같은 기업을 고려할 수 있습니다.

1. 자재와 현금 흐름의 균형 잡힌 이동을 보장합니다.
2. 재정적 안정과 재정적 독립을 달성합니다.
3. 자금 조달 소스 제공 - 내부 및 외부 단기 및 장기 소스 검색, 후자의 최적 조합 검색, 금융 비용 최소화 및 자기 자본 수익률 증가
4. 기업의 전략적, 전술적 목표를 달성하기 위해 재정 자원을 효과적으로 사용합니다.

유능하고 효율적으로 운영되는 사업으로 인한 수입은 비용을 초과하는 경우가 많지만 기업 자금 조달의 주요 문제는 실제로 비용에 비해 수입 수령이 지연된다는 것입니다. 후자는 지금 생산되어야 하며, 이를 수행하기 위한 소득은 종종 매우 먼 미래에만 도착할 것입니다.

정의경제적

또한 회사의 자체 수입이 충분하지 않을 수도 있습니다. 예를 들어, 사업이 확장되고 지속적인 성장에 자금을 조달하려면 차입 자금을 지속적으로 유치하고 서비스해야 하는 경우에 관찰됩니다. 따라서 첫 번째 작업은 설정된 목표를 달성하기 위해 자본 요구 사항을 계획하고 수령 출처와 사용 방향을 결정하는 것입니다. 두 번째 임무는 단기 재무 결정을 실행하는 것입니다. 즉, 계획 및 현금 흐름 관리를 통해 회사의 유동성을 관리하여 채권자와 공급업체에 적시에 현재 지급을 보장하는 것이 장기적인 비즈니스 성공의 주요 조건입니다. 또 다른 작업은 예측 명세서를 분석하는 것입니다. 이를 통해 유동성, 재무 레버리지, 자신의 운전 자본 규모를 계산하고 이를 기반으로 다양한 관점에서 향후 재무 상태를 평가할 수 있습니다.

일련의 작업을 해결하려면 기업의 재무 계획 및 예산 시스템 형성이 필요합니다. 후자에는 정확한 날짜를 기준으로 시간 경과에 따라 채권자에 대한 현금 지불 및 영수증 수집에 대한 세부 일정 형식의 현금 흐름(현금 예산)뿐만 아니라 수입 및 지출에 대한 예산 준비가 포함됩니다.

시장 경제에서는 순수한 생산에서 재무 계획으로 초점이 이동합니다. 이익을 극대화하기 위해 모든 기업은 규모에 관계없이 수입과 지출을 계획하고 규제해야 합니다. 그 이유는 분명합니다. 개발은커녕 유지하려면 모든 사업에 자본 비용, 임금, 자재, 상품 및 기타 직접 및 간접비를 조달하기 위한 자금이 지속적으로 필요합니다.

재무부서장을 위한 직무 설명

1. 일반 조항

1.1. 이 직무 설명은 재무 부서장의 기능적 의무, 권리 및 책임을 정의합니다.

1.2. 재무 부서장은 기업 이사의 명령에 따라 현행 노동법에서 정한 절차에 따라 임명 및 해임됩니다.

1.3. 재무 부서장은 ____________________________에 직접 보고합니다.

1.4. 고급 전문(경제 또는 공학-경제) 교육을 받았으며 금융 활동 조직 분야에서 최소 5년의 전문 경험을 가진 사람이 재무 부서장으로 임명됩니다.

1.5. 재무 부서장은 다음 사항을 알아야 합니다.

— 생산, 경제, 금융 및 경제 활동을 규제하는 입법 및 규제 법률 행위 기업의 재무 활동과 관련된 규제 및 방법론 자료; 기업 발전 전망; 금융시장 및 상품(저작물, 서비스) 판매시장 발전 현황 및 전망 생산 기술의 기초; 기업의 금융 업무 조직; 재무 계획, 예측 잔액 및 현금 예산, 제품 (작업, 서비스) 판매 계획, 수익 계획 작성 절차; 재무 흐름 관리를 보장하는 재무 방법 및 수단 시스템 국가 예산 자금 조달, 기업에 대한 단기 및 장기 대출, 투자 및 차입 자금 유치, 자체 자금 사용, 유가 증권 발행 및 구매, 국가 예산 및 국가 예산 외 사회 기금에 대한 지불 청구 절차; 재정 자원을 분배하고 금융 투자의 효율성을 결정하는 절차; 운전 자본 배분; 재정적 결제의 절차 및 형태; 세법; 재무 회계 및 보고 표준; 경제, 생산 조직, 노동 및 관리; 회계; 컴퓨터 기술, 통신 및 통신; 노동법의 기초; 노동 보호 규칙 및 규정.

1.6. 재무 부서장이 일시적으로 부재하는 동안 그의 임무는 ___________________________에 할당됩니다.

2. 기능적 책임

메모. 재무부서장의 기능적 책임은 재무부서장의 직위에 대한 자격 특성을 토대로 결정되며, 특정 상황에 따라 직무 설명을 준비할 때 보완되고 명확해질 수 있습니다.

재무부 책임자:

2.1. 제품(작업, 서비스)의 생산 및 판매 과정에서 모든 유형의 자원을 가장 효과적으로 사용하기 위해 기업의 재정 자원 이동 관리와 시장 상황에서 사업체 간에 발생하는 재무 관계 규제를 조직합니다. ) 최대 이익을 얻으십시오.

2.2. 기업의 재무 전략 개발과 재무 안정성을 보장합니다.

2.3. 장기 및 현재 재정 계획 초안, 예측 잔액 및 현금 예산의 개발을 관리합니다.

2.4. 승인된 재무 지표가 기업의 부서에 전달되도록 합니다.

2.5. 제품(작업, 서비스) 판매, 자본 투자, 과학 연구 및 개발, 제품 비용 및 생산 수익성 계획에 대한 초안 계획 준비에 참여하고 이윤 및 소득세 계산 작업을 주도합니다.

2.6. 예산 융자, 단기 및 장기 대출, 유가증권 발행 및 취득, 리스 융자, 자체 자금 차입 및 사용 등 기업의 생산 및 경제 활동을 위한 자금 조달 출처를 결정하고 금융 시장 조사 및 분석을 수행합니다. , 각 자금 출처와 관련하여 발생할 수 있는 재정적 위험을 평가하고 이를 줄이기 위한 제안을 개발합니다.

2.7. 투자 정책을 실행하고 기업의 자산을 관리하며, 최적의 구조를 결정하고, 자산 교체 및 청산을 위한 제안을 준비하고, 증권 포트폴리오를 모니터링하고, 금융 투자의 효율성을 분석 및 평가합니다.

2.8. 회전율을 가속화하기 위한 운전 자본 표준 및 조치 개발을 조직합니다.

2.9. 적시에 소득 수령, 정해진 기한 내 금융 결제 및 은행 거래 실행, 공급업체 및 계약자 청구서 지불, 대출금 상환, 이자 지불, 근로자 및 직원에 대한 임금, 연방에 대한 세금 및 수수료 이전, 지역 및 지방 예산, 주정부 예산 외 사회 기금, 은행 기관에 대한 지불.

2.10. 기업의 재무 및 경제 활동을 분석하고 지급 능력 보장, 미사용 재고의 형성 및 청산 방지, 생산 수익성 증대, 이익 증대, 제품 생산 및 판매 비용 절감, 재무 규율 강화를 목표로 하는 제안 개발에 참여합니다.

2.11. 재무 계획 및 예산, 제품 판매 계획, 이익 계획 및 기타 재무 지표의 이행, 판매 불가능한 제품의 생산 중단, 올바른 자금 지출 및 자체 및 차입 운전 자본의 목표 사용을 모니터링합니다.

2.12. 재무 회계 및 보고 기준, 재무 정보의 신뢰성에 따라 재무 자원 이동 기록 및 재무 활동 결과에 대한 보고서 준비를 보장하고 보고 문서 준비 및 실행의 정확성을 제어합니다. , 그리고 외부 및 내부 사용자에게 제공되는 적시성.

2.13. 부서 직원을 관리합니다.

3. 권리

재무 부서장은 다음과 같은 권리를 갖습니다.

3.1. 그의 기능적 책임에 포함된 다양한 문제에 대해 하위 직원에게 지침과 작업을 제공합니다.

3.2. 계획된 작업 및 작업의 구현, 개별 주문 및 작업의 적시 완료를 모니터링합니다.

3.3. 재무부서장의 활동과 관련하여 필요한 자료 및 서류를 요청하고 수령합니다.

3.4. 재무 부서장의 권한 내에서 생산 활동의 운영 문제를 해결하기 위해 제3자 기관 및 조직의 부서와 관계를 맺습니다.

3.5. 기업의 생산 활동과 관련된 문제에 대해 제3자 조직에서 기업의 이익을 대변합니다.

4. 책임

재무 부서장은 다음을 담당합니다.

4.1. 부서 생산 활동의 결과 및 효율성.

4.2. 기능적 의무 이행 및 생산 활동과 관련된 부서의 업무를 보장하지 못합니다.

4.3. 부서 업무 계획 이행 상태에 대한 정보가 부정확합니다.

4.4. 기업 이사의 명령, 지시 및 지시를 준수하지 않습니다.

4.5. 기업과 직원의 활동에 위협이 되는 안전 규정, 화재 안전 및 기타 규칙에 대한 확인된 위반을 억제하기 위한 조치를 취하지 않습니다.

4.6. 재무부서 소속 직원의 노동 및 성과 규율 준수를 보장하지 못하는 경우.

5. 근무조건

5.1. 재무부서장의 업무 일정은 기업에서 제정한 내부 노동 규정에 따라 결정됩니다.

5.2. 업무상 필요에 따라 재무부서장이 출장(현지 출장 포함)을 갈 수 있습니다.

5.1. 기업의 재무, 기획, 재정 부서와 회계 부서의 기능 금융 부서

생산 활동을 보장하기 위한 운영 문제를 해결하기 위해 재무 부서장은 공식 차량을 할당받을 수 있습니다.

6. 운영 규모 및 결정의 영향

6.1. 재무 부서장의 배타적 활동 영역은 재무 부서의 생산 활동 계획 및 조직을 보장하는 것입니다.

6.2. 그의 활동을 보장하기 위해 재무 부서장은 그의 기능적 책임에 포함된 문제에 대한 조직 및 행정 문서에 서명할 권리가 있습니다.

섹션의 기타 지침:
— 번역가 겸 전문의의 직무 설명;
— 타이피스트의 직무 설명(PC 타이피스트-오퍼레이터)
— 과학 비서의 직무 설명.

재무 부서의 주요 기능은 비효율적인 프로세스를 찾아내고 수익 증대를 위한 아이디어를 개발하는 것입니다. 금융 서비스가 해결하는 다른 업무, 금융 서비스의 일부인 부서를 읽어보고 금융 부서의 규정도 다운로드하세요.

재무 부서는 오라클에 비유될 수 있습니다. 최고 관리자가 질문합니다.

1. 3년간 회사의 활동 전망은 어떻습니까?
2. 재정 상황을 개선하려면 어떻게 해야 합니까?
3. 올해 성과가 더 좋았던 부서와 나빴던 부서는 어디입니까?

• 프로젝트를 구현하려면 얼마나 많은 돈이 필요하며 어디서 구할 수 있나요?

다운로드하여 사용하세요:

최적의 금융서비스 직원 수를 계산하는 방법

금융업 종사자가 너무 적으면 업무량을 감당할 수 없다. 그들 중 많은 사람들이 가만히 앉아서 회사의 돈을 먹어치우고 있습니다. 이러한 문제를 방지하려면 최적의 부하 직원 수를 결정하십시오.

재무 부서의 기능 및 업무

재무 부서의 기능과 목적에 대한 다이어그램은 기업의 재무 부서에서 얼마나 많은 전문가가 일해야 하는지, 어떤 종류의 전문가가 되어야 하는지 결정하는 데 도움이 됩니다.

기능과 대상의 목록이 너무 방대해서 언뜻 보면 직원의 3분의 1을 금융 서비스에 배정해야 할 것 같습니다. 그러나 그것은 사실이 아닙니다.

각 개체와 그 기능을 순차적으로 살펴보고 어떤 직원이 이를 수행할지 결정해 보겠습니다.

회사 재정의 첫 번째 블록

수입과 지출

재무 적 통제 인. 재무 부서를 시작하는 사람입니다. 재무 기능에 가장 먼저 고용되고 성장함에 따라 최고 재무 책임자(CFO)가 되는 경우가 많습니다.

소규모 회사에서는 재무 관리자가 처음부터 관리 회계를 생성하고 회계가 유지되어야 하는 문서, 분석 및 프로세스를 개발하는 경우가 많습니다. 중견기업에서는 재무관리자가 경영회계 개선에 적극적으로 참여하고, 일상적인 업무는 산하 재무분석가가 수행합니다.

대기업에서는 재무 관리자 및 재무 분석가가 활동 영역(제품, 지역, 비용 ​​유형 등)별 재무 관리 부서인 전담 부서에서 근무하며 해당 영역 내에서 계획, 회계 및 분석에 참여합니다. . 때로는 계획을 별도의 기능으로 이동하고 계획 부서 또는 예산 부서를 만들어야 할 필요가 있습니다.

가격

가격결정함수는 수입과 지출을 계산하는 것과 크게 다르지 않습니다. 따라서 기업 규모가 작은 경우 동일한 재무 관리자 또는 가격 책정 부서에서 이러한 작업을 수행합니다. 가격 책정 및 가격 책정 정책과 관련된 모든 활동은 상무부와 공동으로 수행됩니다. 왜냐하면 금융가는 가격 구성 요소 중 하나만 제공할 수 있기 때문입니다(비용 및 이익). 두 번째 용어는 자신의 역량에 속하지 않는 시장입니다.

보고(현지, IFRS)

물론 현지 보고를 유지하는 것은 회계 부서의 책임입니다. 반면 IFRS에 따른 보고재무 관리자, IFRS 전문가 또는 전체 IFRS 부서에서 처리하는 경우가 많습니다.

어떤 이유로든 기업에 계획된 보고 패키지가 필요한 경우 BDR, BDDS 및 투자 예산을 기반으로 재무 관리 부서의 전문가가 이를 수행할 수도 있습니다.

현지 회계 명세서에 대한 내부 감사는 재무 관리자를 혼란스럽게 할 수 있습니다. 또는 내부 감사 부서를 만드세요. 물론 그것은 규모에 따라 다릅니다.

외부 감사는 일반적으로 최고 회계사와 재무 관리 부서 간의 강력한 협력을 통해 수행됩니다.

주요 재무 지표 분석과 분석 메모 작성은 일반적으로 동일한 재무 관리자가 수행합니다.

경영보고

관리 보고를 유지하는 것은 전적으로 재무 부서의 책임입니다. 따라서, 얻은 결과의 계획부터 분석까지 전체 주기는 금융 관리자에게 있습니다. 또는 전담 부서가 있는 경우 경영보고 부서 직원을 대상으로 합니다.

회사 재정의 두 번째 블록

현금

재무관리자가 수입과 지출을 계산하는 주요 인물이라면 현금 관리의 핵심 인물은 재무 담당자였습니다. DS의 단기 계획을 위한 도구 - 결제 일정및 중기 - 현금 흐름 예산은 그의 책임 영역에 있습니다. 그는 매일 지불 요청을 조정하고 지불 기록부를 생성하며 정기 예금에 대한 DS의 수익성 있는 배치를 모니터링합니다.

소규모 회사에서는 회계 담당자가 여전히 동일한 재무 관리자일 수 있습니다. 그러나 이러한 결합은 회사가 매일 30건 이하의 거래를 수행하고 금융 부문에서 잘 자동화된 비즈니스 프로세스를 갖춘 경우에만 효과적입니다.

지불 영역에서 재무와 회계사의 결합은 중견 기업에는 잘 작동하지만 대기업의 경우 재무 부서를 만드는 것이 필요합니다.

유동 자산

운전자본 관리는 현금관리와 관련된 영역이므로 재무담당자가 담당하기도 합니다. 대기업에서는 매출채권 관리 기능을 전문 부서에 할당하는 것이 좋습니다.

추가 및 관련 기능

구실

재무 관리 부서의 기능에는 세금 계획을 최적화하고 계획하는 방법을 개발하여 세금 부담을 줄이는 것이 포함될 수 있습니다. 실제로 이것은 최고 회계사의 관련 기능이지만 모두 기업의 책임 분배에 달려 있습니다.

대규모 자산의 경우 세무 컨설턴트 위치나 세무 부서를 만드는 것이 좋습니다.

조약

구매자 및 공급업체와의 계약 활동을 기반으로 하는 사업 분야에서는 새로 체결된 계약에 대한 금융 전문가의 통제권을 확립하는 것이 매우 중요합니다. 한편으로 이는 계약 체결 시 다음과 같은 재정적 오류의 수를 줄여줍니다.

1. 금액 및 관세 계산이 잘못되었습니다.
2. 결제 기간이 잘못되었습니다.
3. 장기 계약에 대한 가격 연동이 부족합니다.
4. 존재 또는 그 반대에는 벌금이 포함되지 않습니다.
5. 등.

반면에 이를 통해 금융기관은 계획에 새로운 계약을 포함시키고, 그 계약에서 핵심 데이터를 추출하고, 계약 포트폴리오를 유지할 수 있습니다.

자본 투자

기업의 특정 개발 단계에서는 비용이 엄청나기 때문에 고정 자산을 특히 주의 깊게 관리해야 한다는 것이 분명해집니다. 유능한 경영진의 도움으로 지불금, 세금을 크게 절약하고 운전 자본을 확보할 수 있습니다. 자본 투자의 관리도 재무 관리 부서 또는 특별히 지정된 부서에서 수행합니다.

금융 투자

기업에 추가 수익을 창출할 수 있는 현금이나 이익잉여금이 있을 때 금융가의 임무는 이를 수익성 있게 투자하는 것입니다.

소규모로 재무이사는 금융 투자를 관리하는 임무를 맡습니다. 그리고 거래량이 증가하면 관리하에 투자분석가를 배치하거나 투자 부서를 만드는 것이 좋습니다.

비즈니스 프로세스

프로세스 지향 기업에서는 "회사의 프로세스 개발에 누가 참여할 것인가?"라는 질문이 항상 심각합니다. 그들의 사고방식 때문에 금융가들은 일반적으로 이 일에 능숙하며 다양한 프로젝트 팀에 기꺼이 포함됩니다. 또한 재무 전문가는 주요 비즈니스 프로세스를 파악하여 정보를 어디서 찾아야 하는지 알아야 합니다.

KPI

매우 일반적인 관행은 특히 KPI(KPI)가 많지 않거나 복잡하지 않은 경우 재무 부서에 KPI 계산을 담당하도록 지정하는 것입니다. 그렇지 않으면 이는 KPI 부서의 전담 부서가 담당하는 영역입니다.

그러나 KPI 개발을 금융가에게 완전히 위임해서는 안 됩니다. 왜냐하면 결국 정체된 비즈니스에 대해서는 좋은 KPI를 얻을 수 있지만 빠른 개발에 대해서는 얻을 수 없기 때문입니다.

재무 부서 구조

재무 부서의 구조는 회사의 특정 개발 업무에 따라 다릅니다. 부서에는 기본 기능(예산, 관리 회계, 내부 통제, 재무 보고)이 있으며 추가 기능도 있습니다. 후자는 회사 개발의 현재 단계의 우선 순위에 따라 달라질 수 있습니다.

테이블. 기업 금융 서비스의 구조와 직원의 예

우리는 재무 부서의 기능 대부분을 다루었으며 이 기사가 귀하가 효율적이고 인력이 과밀하지 않은 부서를 만드는 데 도움이 되기를 바랍니다.

1. 일반 조항

1.1. 본 규정은 금융 및 경제 부서(이하 "부서"라 함)의 목표, 주요 기능, 권리 및 책임을 정의합니다.

1.2. 이 부서는 OJSC Nizhnekamskshina(이하 "회사")의 재정 및 경제 계획 부서의 구조적 하위 부서이며 모든 활동 영역을 재정 및 경제 계획 부서장에게 보고합니다.

1.3. 부서는 부서장이 관리하며, 부서장은 재무경제기획부장의 제안에 따라 회사의 전무이사-총괄이사의 명령에 따라 임명 및 해임됩니다. 경제 및 금융 담당 부국장.

1.4. 고급 전문(경제 또는 공학-경제) 교육을 받고 경제 계획 분야에서 최소 5년의 업무 경험을 가진 사람이 부서장으로 임명됩니다.

1.5. 부서는 다음을 통해 활동을 안내받습니다.

본 규정;

러시아 연방 및 타타르스탄 공화국의 현행법(이하 "RF 및 RT"라고 함)

회사 주주총회와 회사 이사회의 결정, 회사 정관;

러시아 연방 및 타타르스탄 공화국 재무부의 규정;

전무 이사의 명령, 지시 및 지시 - 회사의 총책임자;

회사의 현지 규제 문서

경제 계획, 회사의 경제 활동 분석, 회사의 장기적인 발전 및 생산 관리에 관한 방법론, 규제 및 기타 자료;

"고객이 공급하는 원자재 가공 및 완제품 제조에 대한 작업 비용 계획 방법";

단체협약;

OAO TATNEFT의 정보 보안 정책;

내부 노동 규정

노동 보호에 관한 러시아 연방 및 타타르스탄 공화국의 법률, 회사가 채택한 노동 보호, 안전 및 산업 위생에 관한 규칙 및 규정;

회사의 전무 이사 - 회사 총책임자가 채택한 회사의 정책, 품질 목표 및 "환경 정책"

부서 품질 목표

품질경영시스템(이하 “QMS”라 칭함) 및 환경경영시스템(이하 EMS라 칭함)에 대한 문서화된 절차

환경 관리 지침;

환경법의 기초;

회사 직원의 보너스에 관한 현행 규정;

보수 및 노동 기준에 관한 규정

회사의 승인된 회계 정책;

회사의 노동 안전 관리 시스템에 관한 규정(AONSH-1)

기업 문화 강령;

금융 분야 관리 회사 Tatneft-Neftekhim LLC 및 그 피지배 기업의 기업 관계 표준(이하 금융 분야 기업 관계 표준이라 함).

2.1. 이익 창출을 위해 자원의 최적 사용을 기반으로 모든 구조 부문과 회사 전체의 활동에 대한 효과적인 계획을 보장합니다.

2.2. 현재 및 미래 기간 동안 회사 활동의 주요 기술, 경제 및 재무 지표에 대한 계획, 예산, 운영 회계 및 분석에 대한 작업을 조직합니다.

2.3. 기업의 수익성 있는 활동을 구현하는 데 필요한 경제 계획, 예산 책정, 미래 생산량 예측, 비용 계획에 대한 작업을 구현하고 체계적으로 개선합니다. 재무 규율을 강화하고 기업 전체의 이익을 위해 구조적 부서의 보다 효율적인 업무를 촉진합니다.

2.4. 생산 비축량의 식별 및 사용, 회사의 개발 전망 및 현재 경영 결정의 결과.

2.5. 금융 분야에서 회사의 효과적인 관리를 보장합니다.

2.6. 재무 안정성을 보장하기 위한 회사의 재무 전략 개발.

2.7. 회사의 재무 구조 형성.

2.8. 모든 유형의 활동에 대한 회사의 재무 흐름 최적화. 제품 생산 및 서비스 판매 과정에서 모든 유형의 자원을 합리적으로 사용하기 위해 회사의 지불 수단 이동을 위한 예산 편성 및 집행 분야에서 효과적인 관리를 보장합니다.

2.9. 회사의 생산 및 경제 활동을 위한 자금 조달 출처 결정.

2.10. 모든 수준의 예산 및 예산외 자금과의 관계를 조직하여 시기적절한 세금 납부를 보장합니다.

2.11. 운전 자본 및 미지급금 표준 준수 여부를 모니터링합니다.

2.12. 회사의 경영진 재무 규율 준수 여부를 모니터링합니다.

3. 구조

3.1. 부서의 구조와 인력은 수행된 작업량과 생산 특성을 고려하여 회사의 전무 이사-총괄 이사와 합의하여 관리 회사 Tatneft-Neftekhim LLC의 이사가 승인합니다.

3.2. 부서에는 비용 계획국, 재무 계획국, 상품 제품 계획국이 포함됩니다.

3.3. 부서 직원 간의 책임 분배는 직무 설명 및 본 규정에 따라 부서장이 수행합니다.

4. 기능

4.1. 합리적인 경제 활동을 조직하고, 최대의 경제적 효율성을 달성하기 위해 생산 준비금을 식별 및 사용하는 것을 목표로 회사에서 경제 계획 작업을 수행합니다.

4.2. 물질, 노동 및 재정 자원의 경제적이고 효율적인 사용을 기반으로 모든 유형의 활동에 대한 회사의 사회 경제적 발전을 위한 예측 개발 및 준비 작업을 조직합니다.

4.3. 주요 부서와 보조 부서의 제품 및 서비스 생산을 위한 연간, 분기별, 월별 계획 개발을 구성하고 완료된 계획의 실행 진행 상황을 모니터링합니다.

4.4. 회사의 구조적 부문에 대한 생산 및 경제 활동의 주요 지표에 대한 연간 및 분기별 목표를 적시에 형성하고 전달하도록 보장합니다.

4.5. 경제적으로 정당한 지출 한도, 표준 및 주요 지표를 회사의 구조 부서에 개발 및 전달하고, 비용 항목별 한도 구현에 대한 운영 통제를 구현합니다.

4.6. 중앙 회계 부서, 생산 및 기타 부서와 함께 회사 공장, 작업장 및 생산 시설에서 생산 활동 및 경제 지표에 대해 확립된 작업의 구현에 대한 통제를 조직하고 구현을 보장하는 데 필요한 조치를 취하기 위한 제안을 준비합니다.

4.7. 회사 부서의 계획된 규율 준수, ​​계획된 작업 수행 진행 상황에 대한 체계적인 모니터링, 생산에 대한 통계 회계 구성 및 회사 작업의 기술 및 경제 지표 보장, 적시에 국가 통계가 정한 형식으로 정기 보고서 준비 러시아위원회.

4.8. 워크샵 및 서비스와 함께 비용 항목 및 각 부서와의 커뮤니케이션 맥락에서 워크샵, 일반 생산, 일반 플랜트 및 일반 비즈니스 비용 견적을 개발하고 견적 구현과 함께 규정 준수(회계와 함께)를 체계적으로 모니터링합니다.

4.9. 완제품 비용 계획의 주요 지표 개발:

회사가 생산하는 모든 유형의 제품의 단위당 완제품 비용입니다. 제품 1000개당 완제품 비용을 원가 단위로 사용합니다.

완제품 생산에 대한 요약 비용 추정(요소별)

전체 제품군에 대한 완제품 생산 계획 비용.

4.10. 최종 재무 결과(손익)에 대한 체계적인 관리 결정 및 구현.

4.11. 상업비, 기타 수입 및 지출, 회사 이익 지출에 대한 계획 및 운영 분석.

4.12. 새로운 장비 도입의 경제적 효율성 계산의 정확성과 회사의 관련 서비스 및 워크샵에서 제시된 개선 제안을 모니터링합니다.

4.13. 러시아 연방 및 타타르스탄 공화국의 규제 문서에 따라 세금 납부액을 계산하고 평가합니다.

4.14. 석유화학단지 기업간 관계 규정에 따라 기획 및 예산 문서 작성.

4.15 책임 통제 센터를 위한 수입 지출 예산 초안 개발, 공장 예산 개발, 예산 집행 통제, 수입 지출 예산 집행 분석.

4.16. 회사에서 시행 중인 보너스 규정에 따라 회사 직원을 위한 보너스 자료를 준비합니다.

4.17. 정부 당국의 요청에 따라 회사 이사회 회의, 주주 회의, 단체 협약 회의를 위해 부서 활동과 관련된 필요한 자료의 준비 및 발표에 참여합니다.

4.18. 회사의 장기적인 경제 발전을 위한 제안 개발에 참여합니다.

4.19. 매출 수익 및 제3자 서비스 제공 비용을 계획하고 분석합니다.

4.20. 회사의 구조적 부문의 재무 및 경제 활동에 대한 평가 및 분석을 수행하고, 회사의 부문과 기업 전체의 경제 활동 결과를 요약하기 위해 정보를 준비하고 대차대조표 수수료에 참여합니다. 공장 회의에 참여하여 공장 활동을 요약하고, 공장 관리를 위한 정보를 준비하고, 확립된 기술 및 경제 지표를 달성하기 위해 공장 및 작업장의 활동을 개선하기 위한 제안을 작성합니다.

4.21. 생산 효율성을 향상시키기 위해 생산 능력, 고정 및 운전 자본의 사용을 개선하기 위한 조치 개발에 참여합니다.

4.22. 경제 문제에 관한 규정, 방법론 및 기타 규범 문서 개발, 다른 부서에서 감독하는 개발 참여.

4.23. 연방 경제 단위 책임자 및 회사 경영진의 운영 임무에 따라 현재 계산 준비를 보장합니다.

4.24. 부서의 권한 내 문제에 대한 방법론 및 검토 문서를 준비하고 부서에서 개발된 결정에 대한 설명을 제공합니다.

4.25. 회사의 부서, 서비스, 전문가 및 관리자가 요청한 권한 내에서 정보 및 필요한 정보를 제공합니다.

4.26. 제안서 준비 및 회사 재무 구조 승인.

4.27. 계획된 기간(연도, 분기, 월) 동안 회사의 지불 수단 이동을 위한 예산을 적시에 계획하고 실행을 통제 및 분석합니다.

4.28. 지급수단 이동 예산 집행에 관한 기간(월, 분기, 연도) 보고서 작성

4.29. 예산 형성 및 집행 통제 분야에서 회사의 서비스 및 구조적 부서 활동을 조정합니다.

4.30. 모든 수준의 예산 및 예산 외 자금에 대한 계획된 지불 계산, 모든 수준의 예산 및 예산 외 자금과의 관계 구성

4.31. 지불 달력 작성 및 실행 제어

4.32. 지불 수단 수령 및 일일 분배에 대한 운영 회계

4.33. 회사 지급수단 예산의 기획 및 집행 시스템을 개선합니다.

4.34. 이직률을 가속화하기 위한 운전 자본 표준 및 조치 개발에 대한 방법론적 지침 및 참여.

4.35. 통합 운전 자본 표준 계산 및 실행 모니터링 형성.

4.36. 서비스 전반에 걸쳐 운전 자본 표준 준수 및 미사용 재고 항목 상태를 모니터링합니다.

4.37. 지급 계정과 미수금 계정의 상태에 대한 표준화 및 통제를 보장합니다.

4.38. 체결된 계약의 승인.

4.39. 자동화된 계획 및 회계 시스템의 구현 및 유지 관리에 참여합니다.

4.40. 소프트웨어 제품 "ITRP: Process Manufacturing"의 개발 및 구현과 소프트웨어 제품 "Intalev: Corporate Management"를 기반으로 하는 계약 관리 시스템 및 지불 관리 시스템에 참여합니다.

4.41. 금융 및 신용 분야에서 공공 기관 및 경영진의 결의안, 법령 및 기타 관리 문서의 실행을 보장합니다.

4.42. 금융 업무 방법 및 기법의 개선, 새로운 금융 수단 및 제도의 사용을 보장합니다. 회계 프로세스 및 보고 준비 자동화.

4.43. 노동 보호, 안전, 화재 안전, 산업 위생에 관한 규칙 및 지침을 준수합니다.

4.44. 부서의 활동과 관련된 QMS, EMS의 기능을 보장하기 위한 작업에 참여합니다.

4.45. 영업비밀을 구성하는 정보의 보호를 보장합니다.

4.46. 생산 프로그램 "Lean Manufacturing"을 구현하기 위한 프로그램 구현에 인력을 참여시키는 작업 조직.