Organizacijsko osoblje i produktivnost rada. oblici i sustavi nagrađivanja. Određivanje broja zaposlenih u poduzeću Koji čimbenici određuju broj računovodstvenih odjela?

Problem 1

Dostupni su sljedeći podaci o poslovanju poduzeća za 2 godine:

Indeks	Količina
1. Trošak godišnje proizvodnje komercijalnih proizvoda, tisuća rubalja.
Uključujući troškove materijala, tisuća rubalja.
2. Norma proizvodnih rezervi, dani
3. Standardna zaliha gotovih proizvoda, dana
4. Troškovi po 1 rub. Drug proizvodi, utrljati.
5. Trajanje proizvodnog ciklusa, dani

Odrediti nedostajuće pokazatelje i njihovu dinamiku, povećanje proizvodnje kao rezultat povećanja broja radnika, povećanje proizvodnje zbog povećanja produktivnosti rada.

Prosječna godišnja proizvodnja po 1 radniku za 1 godinu: 2100000/700=3000

Broj osoblja za 2 godine: 2279100/3210=710

Problem 2

Prosječan broj zaposlenih u poduzeću za godinu bio je 215 ljudi. Tijekom godine 5 osoba je dalo otkaz na vlastiti zahtjev, 1 osoba je otpuštena zbog kršenja radne discipline, 2 osobe su otišle u mirovinu, 2 osobe su ušle u obrazovne ustanove i pozvane u vojsku, 3 osobe su premještene na druga radna mjesta u drugim odjelima poduzeća .

Definirati:

stopa odlaska osoblja;

stopa fluktuacije osoblja.

Kvyb.=(5+1+2+2+3)/215=6%

Ktek.=(5+1)/215=2,8%

Problem 3

Izlaz proizvoda na sat je 15 dijelova. Intenzitet rada nakon uvođenja nove tehnologije smanjio se za 25%.

Odredite što će se dogoditi s produktivnošću rada.

Povećano za 25%

Problem 4

Tvrtka planira objaviti publikaciju. A 20.000 kom. godišnje, pri čemu je standardno vrijeme izrade jednog proizvoda 1,5 sat i izd. B - 15.000 kom. u standardnom vremenu od 2,2 sata.

Gubitak vremena iz dobrog razloga - 15% nominalnog fonda vremena, koeficijent ispunjenja proizvodnih standarda - 1,1. Broj radnih dana godišnje je 256, a smjena traje 8 sati.

Utvrditi potrebe poduzeća za proizvodnim radnicima za planiranu godinu.

Taljenje=20000*1,5+15000*2,2=63000

Feff.=256*8-15%=2033

LF=63000/(2033*1,1)=28 ljudi

Zadatak 5

Tijekom trećeg kvartala poslovanja tvrtka je ostvarila sljedeće pokazatelje:

Odredi povećanje proizvodnje zbog povećanja broja zaposlenih.

Prosječna godišnja po radniku za 3. kvartal: 160/10=16 tisuća rubalja.

Proizvodnja proizvoda u 2. kvartalu: 104 tisuće rubalja.

Broj zaposlenih 2. kvartal: 8 ljudi

Prosječna godišnja proizvodnja 2. kvartal: 13 tisuća rubalja.

Problem 6

Odredite pokazatelje koji nedostaju i popunite tablicu do kraja.

Prosječna godišnja proizvodnja za izvještajnu godinu: 10000/2000=5 tisuća rubalja.

Plan proizvoda: 10600

Planirana prosječna godišnja proizvodnja: 5.225

Broj radnika: 2029

Problem 7

U trećem kvartalu proizvodnja po zaposlenom iznosila je 35.000 rubalja. U četvrtom kvartalu tvrtka planira proizvesti istu količinu proizvoda - 20 milijuna rubalja. a istovremeno smanjiti broj zaposlenih za 12 ljudi.

Odredite učinak po radniku u četvrtom tromjesečju i planirani porast produktivnosti rada.

Riješenje:

Broj zaposlenih je 2.000.000/35.000-12=45 ljudi.

Proizvodnja u četvrtom tromjesečju bila je 2 000 000/45 = 44 444 tisuća rubalja.

Planirano povećanje produktivnosti rada = 26,98%

Problem 8

Odredite prosječan broj zaposlenih za prvi kvartal i godinu, ako je organizacija imala prosječan broj zaposlenih u siječnju - 120 ljudi, u veljači - 118 ljudi, u ožujku - 122 ljudi. Tvrtka je tada raspuštena.

za 1. četvrtinu: (120+118+122)/3=120

godišnje:120/4=30

Postavite na 9

Organizacija je započela s radom u ožujku. Prosječan broj zaposlenih u ožujku bio je 450 ljudi, u travnju - 660, u svibnju - 690 ljudi.

Utvrditi prosječan broj zaposlenih za razdoblje od početka godine do zaključno svibnja.

(450+660+690)/5=360

Problem 10

Sezonska organizacija započela je s radom u travnju, a završila u kolovozu. Prosječan broj iznosio je: u travnju - 641 osoba, u svibnju - 1254 osobe, u lipnju - 1316 osoba, u srpnju - 820 osoba, u kolovozu - 457 osoba.

Odrediti prosječan broj zaposlenih u 2., 3. kvartalu i za godinu.

za 2. kvartal: (641+1254+1326)/3=1070

za 3. četvrtinu: (820+457)/3=426

za godinu: (1070+426)/4=374

Problem 11

Prosječan broj zaposlenih u poduzeću za izvještajnu godinu je 6.000 ljudi, uključujući radnike - 5.400 ljudi, zaposlenike - 600 ljudi.

U protekloj godini zaposleno je 550 ljudi, od čega 495 radnika.

U istom razdoblju otkaz je dobilo 156 osoba, među kojima 67 zaposlenika.

Definirati:

Fluktura osoblja za prijem;

Fluktuacija kadrova do odlaska u mirovinu;

Opća fluktuacija osoblja.

Kopr.=550/6000=0,09

Co.select=156/6000=0,026

Ukupni volumen = (550-156)/6000 = 0,07

Problem 12

Odredite omjer smjena radnika.

	Ukupno radnika koji su radili zadnjeg dana izvještajnog razdoblja, ljudi.	Uključujući smjene

Trgovina A=(70+20+10)/70=1,43

Trgovina B=(20+40+10)/40=1,75

Trgovina B=(40+10)/40=1,25

Problem 13

Odredite učinak po radniku u fizičkom i novčanom smislu ako:

godišnji obujam proizvodnje - 200 000 jedinica;

godišnja bruto proizvodnja - 2 milijuna rubalja;

broj zaposlenih - 500 ljudi.

Prirodni izraz: 200000/500=400

Novčana vrijednost: 200000/500=4000

Odredite intenzitet rada jedinice proizvodnje prema planu i stvarno, kao i promjenu produktivnosti rada (u %), ako je intenzitet rada komercijalnih proizvoda prema planu 30 tisuća standardnih sati, planirani učinak u fizičkim terminima je 200 jedinica, stvarni intenzitet rada proizvodnog programa je 26 tisuća standardnih sati, stvarni obujam proizvodnje - 220 kom.

Riješenje

Temp.pl.=30000/200=150 (n-h) Temp.f.=26000/220=118,18 (n-h)

Otpis intenziteta rada: 118,18/150*100%=78,79% 100-78,79%=21,21%

Problem 15

U planiranoj godini očekuje se povećanje proizvodnje s 15 na 18 milijuna rubalja. Za osnovnu produktivnost rada to bi zahtijevalo 1300 ljudi. Međutim, očekuje se smanjenje broja osoblja za 7% u odnosu na osnovicu.

Odrediti povećanje produktivnosti rada u novim uvjetima i apsolutnu razinu planiranog učinka.

Riješenje

P=15 000 000/1300=11538,4

produktivnost rada u novim uvjetima:

1300-(1300*0,07)=1209

A=B/P=18 000 000/ 1209=14888,33

Pp=A-P=3349,93

Problem 16

Odredite koeficijent iskorištenja radnog vremena jednog radnika tijekom smjene, ako je izvanplanski zastoj 30 minuta, nazivni radni vijek 540 minuta, planirani zastoj 60 minuta.

Riješenje

1) planirano radno vrijeme u smjeni je 540 - 60 = 480 min. 2) stvarno radno vrijeme je 480 -30 = 450 min. 3) Kisp. radno vrijeme = 450 / 480 * 100% = 93,75%

Problem 17

Odrediti stopu rasta produktivnosti rada ako je struktura voznog parka opreme u planskom razdoblju sljedeća:

oprema "1" - 20 jedinica;

oprema “2” - 35 jedinica;

oprema “3” - 45 jedinica.

Produktivnost rada, odnosno: 1 sat, 1,2 sata, 1,4 sata.

U izvještajnom razdoblju broj jed. oprema “1” - 15 jedinica, “2” - 30 jedinica, “3” - 55 jedinica.

Riješenje

Problem 18

16 - 355 osoba;

17 - 355 osoba;

18, 19 - slobodni dani;

Utvrditi prosječan broj zaposlenih u ožujku, I, II, III, IV kvartalu i za godinu.

Riješenje

Prosječan broj zaposlenih u ožujku:

Chm=(356+355+355*3)/5=355,2 osobe

1. četvrtina = 0 osoba

2. četvrtina = 360 ljudi

3. kvartal =(378*45+382*46)/91=17010+17572/91=380 ljudi

4. četvrtina = 355 ljudi

za godinu =(360*10+380*91+355*92)/193=3600+34580+32660=367 ljudi

Problem 19

Utvrditi prosječan broj zaposlenih za kolovoz sa stanjem na dan 1. rujna, stope fluktuacije za prijem, odlazak, fluktuaciju osoblja i ukupnu fluktuaciju.

Riješenje

750-5-7+10-3=745 ljudi

Stopa smanjenja = (5+7+3)/750*100=2%

Stopa prihvaćanja okvira = 10/750*100=1,3%

Stopa fluktuacije osoblja =7/750*100=0,93%

Ukupni omjer fluktuacije osoblja = (10+7)/750*100=2,2%

Problem 20

Prirodna stopa nezaposlenosti je 5%, stvarna stopa je 9,5%. Odredite veličinu jaza u GNP-u u % i iznos GNP-a izgubljenog zbog nezaposlenosti, ako je GNP u tekućoj godini iznosio gotovo 5 milijardi dolara.

Riješenje

Višak nezaposlenosti je 9,5/5 = 1,9%, što daje zaostatak GNP-a od 1,9 * 2,5% = 4,75%, obujam potencijalnog GNP-a GNPP = 5 (100% + 4,5%) / 100% = 5,225 milijardi dolara BNP deficit ∆GNP = 5,225 - 5 = 0,225 milijardi dolara.

Problem 21

Strojarnica je dobila program proizvodnje 600 artikala u kvartalu. Potrebno je odrediti broj tokara i glodača, ako je intenzitet rada tokarenja na proizvodu 22 sata, glodalice 24 sata, norme su premašene u prosjeku za 20%, planirani su izostanci - 10% .

Riješenje

13200+(13200*10%)=14520

14400+(14400*10%)=15840

Problem 22

Tijekom kvartala proizvodno mjesto mora obraditi 620 kompleta dijelova. Standardno vrijeme obrade jednog kompleta za tokarenje je 8,2 sata, za glodanje - 7,1 sat. Planirani razvoj standarda za tokarenje je 110%, za glodanje - 115%.

Odrediti potreban broj radnika po zanimanjima ako je efektivni fond vremena jednog radnika prema godišnjoj bilanci 1830 sati.

Riješenje

5084/2013=2,52=3 tokara

1830*115%=2104,5

4402/2104.5=2.09=2 glodalica

Problem 23

Standardni intenzitet rada tokarskog rada je 270.000 radnih sati, stopa ispunjenja standarda proizvodnje je 115%, prosječni broj sati rada jednog tokara godišnje je 1664 sata.

Odrediti planirani intenzitet rada tokarenja i potreban broj tokara.

Riješenje

Planirani intenzitet rada određuje se formulom:

Tpl = (Tnorm. / Kvn) x 100%

Tpl = (270.000 radnih sati / 115%) x 100% = 234.782,6 radnih sati

Broj okretnika određuje se formulom:

Što. = Tpl / (Fef x Kvn)

Što. = (234782,6 / 1664h x 115%) x 100% = 123 okretača

Problem 24

Broj zaposlenih na popisu od 1. siječnja je 170 osoba. Dana 15. siječnja 3 osobe dale su otkaz na vlastiti zahtjev, 16. siječnja primljeno je 5 osoba, 25. siječnja 2 osobe su pozvane u vojsku.

Odrediti prosječan broj zaposlenih u siječnju, prvom tromjesečju, stope fluktuacije radnika za zapošljavanje, odlazak i fluktuaciju.

Riješenje

Prosječan broj zaposlenih u kolovozu:

170-3+5-2=170 ljudi - prosječan broj zaposlenih

Stopa smanjenja = (3+2)/170*100=2,94%

Stopa prihvaćanja okvira = 5/170*100=2,94%

Stopa fluktuacije osoblja =3/170*100=1,7%

Ukupni omjer fluktuacije osoblja = (5+3)/170*100=4,7%

Problem 25

Pogon zapošljava 2.860 ljudi, godišnje radno vrijeme jedne osobe je 1.860 sati. U planiranoj godini planirana je ušteda od 400 tisuća radnih sati.

Odredite planirano povećanje produktivnosti rada u postrojenju, izraženo uštedom rada.

2860*1860=5319600 radnih sati

5319600-400000=4919600 radnih sati

400000*100/5319600=7,5%

4919600/1860=2644 ljudi sa smanjenim radnim satima

Problem 26

Tvrtka je planirala smanjiti troškove rada za 10%. Bazna godina proizvodnje po radniku - 520.000 rubalja. Odredite % rasta proizvodnje i prosječni godišnji učinak po zaposlenom u planiranoj godini.

Riješenje

Postotak rasta proizvodnje: =520000*10/100=52000

Ako se troškovi smanje za 10%, tada će učinak 1 radnika porasti za 10%.

520000*110/100=572000r - učinak 1 radnika

Problem 27

U izvještajnoj godini količina utrživih proizvoda iznosila je 9.700 tisuća rubalja, prosječan broj osoblja bio je 55 ljudi.

U planiranoj godini proizvodnja će iznositi 10.500 tisuća kuna. rub., produktivnost rada po zaposleniku trebala bi se povećati za 7%.

Odredite proizvodnost rada jednog zaposlenog u izvještajnoj i planskoj godini i prosječan broj zaposlenih u planskoj godini.

Riješenje

1. Produktivnost rada po zaposleniku odredit će se kroz pokazatelj proizvodnje, koji se pak definira kao omjer godišnjeg učinka proizvodnje i prosječnog broja osoblja za godinu:

Vg = Vtp / Nppp;

Vg (izvješće) = 9700 tisuća. trljati. / 55 osoba = 176363.63

2. Izračunajmo produktivnost rada po zaposlenom u planiranoj godini:

Vg (pl) = 176363,63 + (176363,63 * 0,07) = 188709,0841

3. Da bi se odredio prosječni broj osoblja u planiranoj godini, potrebno je podijeliti obujam utrživih proizvoda s prosječnom godišnjom proizvodnjom po jednom zaposleniku poduzeća:

N (pl) = Vtp (pl) / Vg (pl)

N (pl) = 10500 tisuća rubalja. /188709,0841 = 55,6 =55 osoba.

Problem 28

Vremenski standard za 100 m 2 jednoslojne mehanizirane prevlake s materijalima u valjcima iznosi 1,8 radnih sati za jednog radnika u timu od 3 osobe.

Odredite stopu proizvodnje za smjenu od 8 sati.

N in = T cm / N vrijeme,

gdje je N in stopa proizvodnje po smjeni;

T cm – trajanje smjene;

N vrijeme – standardno vrijeme po jedinici rada (proizvodu).

4,4*100=440 m 2

Problem 30

Standard usluge za jedno radno mjesto je 1,6 sati, trajanje smjene je 8 sati.

Odrediti standard usluge za jedno radno mjesto za jednog radnika.

Riješenje

N okr = T cm / N vrijeme. oko.,

gdje je N ob standard usluge za proizvodne subjekte;

T cm – trajanje smjene;

N vrijeme oko. – normirano vrijeme za servisiranje dijela opreme, jednog radnog mjesta i sl.

Problem 31

Radnik po komadu pripremio je 6000 kg sekundarnih sirovina. Cijena za 1 t - 1200 rub. Osim toga, prodali su robu u vrijednosti od 22.500 rubalja, a bonus na iznos prodaje je 2%.

Odrediti radnikovu punu zaradu.

Riješenje

6000 kg = 6t;

trljati.

Problem 32

Radnik za prilagođavanje na gradilištu zarađuje tarifu od 4700 rubalja. Stopa proizvodnje njegove stranice je 1000 jedinica. proizvoda. Proizvedeno je zapravo 1200 jedinica. proizvoda.

Nađite plaće radnika pomoću sustava neizravnih plaća po komadu.

Riješenje

Problem 33

Privremeni radnik radio je 170 sati i u mjesec dana uštedio 2600 rubalja u materijalu. Tvrtka ima rezervaciju za bonuse za uštedu materijala u iznosu od 40% ušteđenog iznosa. Satna tarifa - 55,60 rubalja.

Odredite plaću radnika.

Riješenje

Problem 34

Satnica inženjera iznosi 80 rubalja. a prema uvjetima ugovora - 30% premije mjesečno. U mjesecu je radio 140 sati.

Odredite plaću inženjera.

Riješenje

Problem 35

Računovođa ima plaću od 4200 rubalja. U ožujku je proveo 6 dana na dopustu bez plaće s ukupnim radnim vremenom od 22 dana.

Odredite plaću računovođe za odrađene sate.

Riješenje

Po danu zaradi:

Problem 36

Radnica je u prosincu bolovala 5 radnih dana. U studenom je njegova zarada iznosila 5000 rubalja. za 20 radnih dana, u listopadu - 5855 rubalja. za 19 radnih dana, u rujnu - 5900 rubalja. u roku od 25 radnih dana. Kontinuirano iskustvo - 12 godina.

Pronađite iznos naknade za bolovanja.

Riješenje

Prosječna dnevna stvarna primanja za prethodna tri mjeseca bolovanja:

Iznos koji pripada radniku za privremenu nesposobnost:

Problem 37

Radniku se odobrava godišnji odmor u trajanju od 24 radna dana (od 25. kolovoza do 17. rujna). Njegova zarada u svibnju iznosila je 6800 rubalja. s 24 radna dana, u srpnju - 6900 rubalja. s 26 radnih dana, u lipnju - 6800 rubalja. na 27 radnih dana. Radni dani su odrađeni u potpunosti, bonusi nisu dodjeljivani.

Riješenje

Prosječna dnevna stvarna zarada za prethodna tri mjeseca

Plaćanje za godišnji odmor:

Problem 38

Odredite cijene proizvoda na temelju podataka: za montažu jedinice potrebno je utrošiti 2 norma rada za radnika 5. kategorije, 6 norma sati za radnika 3. kategorije i 4 norma sata za radnika 1. kategorije.

Tarifna stopa za radnika 1. kategorije iznosi 13,8 rubalja, za radnika 3. kategorije - 21,3 rublja, za radnika 5. kategorije - 35 rubalja.

Riješenje

Zbirna stopa po komadu po jedinici proizvodnje, uzimajući u obzir intenzitet rada operacija i tarifne kategorije radnika:

Problem 39

Radnik na komad proizveo je 5 zupčanika, 8 čahura i 12 cilindara u jednom danu. Cijena za 1 zupčanik je 30 rubalja, za čahuru - 15 rubalja, za cilindar - 11 rubalja.

Odredite dnevnu zaradu radnika.

Riješenje

Problem 40

Odredite pojedinačnu zaradu svakog radnika s kolektivnim plaćama po komadu, ako je skupna cijena za podešavanje kemijskog aparata 22 668 rubalja.

Prilagodbu obavljaju 4 radnika. Radnik 3. kategorije je na poslu proveo 10 sati, 4. 5 sati, 5. 20 sati, 6. 6 sati.

Tarifni koeficijenti prema važećoj mreži: 3. - 1,26, 4. - 1,324, 5. - 1,536, 6. - 1,788.

Riješenje

Najprije je potrebno utvrditi broj sati rada svakog radnika sveden na kategoriju. Da biste to učinili, pomnožite tarifni koeficijent s brojem radnih sati radnika odgovarajuće kategorije. Broj sati dodijeljen kategoriji bit će:

Za radnika 3. kategorije:

Za radnika 4. kategorije:

Za radnika V kategorije:

Za radnika 6. kategorije:

Ukupno vrijeme:

Prosječna zarada po 1 satu rada radnika:

Plaća radnika 3. kategorije:

Plaća radnika 4. kategorije:

Plaća radnika 5. kategorije:

Plaća radnika 6. kategorije:

Problem 41

Tvrtka proizvodi 50.000 proizvoda. godišnje, veleprodajna cijena za 1 jedinicu. - 3000 rubalja, standardno vrijeme za proizvodnju jedinica. izd. - 200 sati, cijena 1 sat - 40 rubalja. Doplate do punog fonda plaće - 30% izravne zarade radnika po komadu.

Nominalni fond vremena jednog radnika je 2080 sati Zastoj je planiran u iznosu od 12% od nominalnog fonda vremena, stopa ispunjenja normativa proizvodnje je 1.

Odredite prosječnu mjesečnu plaću jednog radnika i učinak.

Riješenje

Broj radnih sati mjesečno:

Za proizvodnju 50.000 proizvoda potrebno je

Broj zaposlenih:

Tvrtka proizvodi robu za:

Izlaz troškova: 27362.27.

Prirodna proizvodnja:

Problem 42

Tvrtka proizvodi 900 jedinica godišnje. proizvoda, standardno vrijeme za proizvodnju jedne jedinice je 40 sati, trošak 1 sata je 55 rubalja.

Dodatna plaćanja - 10% izravne zarade radnika po komadu. Nominalni vremenski fond - 2000 sati, planirani zastoj - 10%, stopa ispunjenja stope proizvodnje - 1,1.

Odredi prosječnu mjesečnu plaću jednog radnika.

Riješenje

Stvarno radno vrijeme 1 zaposlenika godišnje:

na mjesec:

Za 150 sati (tj. mjesec dana) radnik proizvede:

Jer Poznato je da se plan premaši za 10%, tada jedan radnik mjesečno uradi sljedeće:

Dakle, zaposlenik radi mjesečno, što je u rubljima , a uzimajući u obzir bonus: trljajte.

Problem 43

Radnik je proizveo 430 dijelova u mjesec dana, ispunivši normu za 115%.

Cijena komada po dijelu - 20 rubalja. Plaćanje rada za proizvodnju proizvoda koji premašuju normu vrši se po stopama uvećanim za 1,5 puta.

Odrediti plaću radnika po komadnom progresivnom sustavu plaća.

Riješenje

Prema planu, radnik mora proizvesti:

Detalji izvan plana:

Radnik je obradio 750 dijelova za 170 sati. Satna tarifa 27,50 rub. Utvrdite njegovu zaradu po komadnom progresivnom sustavu plaća, ako je propisano da se kod ispunjavanja normi preko 100% cijena dijela povećava za 30%. Stopa proizvodnje je 4. izdanje. u jedan sat.

Plaća po komadu = plaća po komadu po jedinici proizvodnje / stvarna količina proizvedenih proizvoda ili obavljenog rada za određeno razdoblje

Komadna stopa po jedinici proizvodnje = tarifna stopa po kategoriji po smjeni/proizvodna stopa

Cijena komada po jedinici proizvodnje = 6,875 rub.

Plaća po komadu = 30,32 rubalja

Progresivna plaća po komadu = Zsd + Rcd (1 + Ku/100)(Nf-Npl)

Progresivna plaća po komadu = 33,98 rub.

Ukupna zarada za 170 sati = 5777,34 rubalja

Odgovor: 5777,34 rubalja

U roku od godinu dana tvrtka planira objaviti publikaciju. A u količini od 520.000 komada. Broj radnih dana je 255, a radno vrijeme je jednosmjensko. Proizvodna norma ed. Jedan radnik 15 kom. po smjeni. Odrediti broj proizvodnih radnika potrebnih za realizaciju proizvodnog programa.

Broj proizvodnih radnika = Planirani obim proizvodnje u određenom razdoblju u pripadajućim mjernim jedinicama / Normativ proizvodnje po radniku u planiranom razdoblju u istim mjernim jedinicama

Stopa proizvodnje po radniku u planskom razdoblju u istim mjernim jedinicama = 15 * 255 = 3825 jedinica.

Broj proizvodnih radnika = 520 000 / 3825 = 136 rubalja.

Odgovor: 136 radnika

46. Standardno vrijeme za jedan proizvod je 15 minuta, satnica za određenu složenost posla je 5 rubalja po satu, u mjesecu ima 24 radna dana; Trajanje smjene - 8 sati proizvedeno je 1000 artikala mjesečno.

Definirati:

a) stopa proizvodnje po mjesecu (kom.)

b) cijena po komadu za proizvod (rub.)

c) planirani i stvarni iznos plaća po komadu mjesečno (rub.)

Stopa proizvodnje = 768 kom.

Cijena komada po proizvodu = 5 \ (60 \ 15) = 1,25 rubalja.

Planirani iznos plaća po komadu za mjesec = 768 * 1,25 = 960 rubalja.

Stvarni iznos mjesečne plaće po komadu = 1000 * 1,25 = 1250 rubalja.

Pomoćni radnik održava prostor na kojem radi 5 radnika po komadu na opremi za štancanje. Svaki radnik na komad mora proizvesti 300 komada na sat. praznine U stvari, u 20 radnih dana (smjena od 8 sati) na gradilištu je proizvedeno 270.000 primjeraka. Satnica za pomoćnog radnika iznosi 7,5 rubalja.

Definirati:

primanja pomoćnog radnika po vremenskim uvjetima;

primanja pomoćnog radnika u uvjetima neizravnog sustava plaća po komadu.

Zarada pomoćnog radnika u sustavu plaća koji se temelji na vremenu = 20 * 8 * 7,5 = 1200 rubalja.

Zarada pomoćnog radnika u uvjetima neizravnog sustava plaća po komadu = 1200 * (562,5 / 100) = 6750 rubalja.

Prema popisu s početka godine, poduzeće je brojalo 3000 ljudi. Tijekom godine zaposleno je 130 osoba, 100 je dobilo otkaz, od toga 80 osoba zbog fluktuacije.

Odredite prosječni broj zaposlenih u poduzeću za godinu. Izračunajte koeficijente kretanja stanovništva (u %).

Odrediti planirani prosječni broj radnika za narednu godinu ako se očekuje obujam proizvodnje od 10% uz smanjenje intenziteta rada za 20%.

Prosječan broj zaposlenih u poduzeću za godinu =

(3000+3002,5+3005+3007,5+3010+3012,5+3015+3017,5+3020+3022,5+3025+3027,5)/12 = 3014 zaposlenih.

Omjer prometa = (130/3014) * 100 = 4,31%

Omjer prometa na raspolaganju = 3,31%

Stopa fluktuacije radne snage = 2,65%

Planirani prosječni broj radnika za iduću godinu = (110/80)*3014 = 4144 radnika.

Poduzeće je počelo s radom 26. ožujka. Brojno stanje ljudstva prema popisu 26., 27. i 28. ožujka iznosi 1200 ljudi. 29. i 30. ožujka su slobodni dani, a 31. ožujka - 1300 ljudi.

Odredite prosječni broj zaposlenih u poduzeću za ožujak i za prvi kvartal.

Prosječan broj zaposlenih u poduzeću za ožujak = (1200 * 5 + 1300) /31 = 235 radnika.

Prosječan broj zaposlenih u poduzeću za prvi kvartal = 235/3 = 78 radnika.

Obim proizvodnje u poduzeću tijekom izvještajnog razdoblja porastao je za 20%, a prosječan broj radnika smanjen je za 20%. Odredite produktivnost rada za poduzeće u usporedbi s prethodnim razdobljem.

Produktivnost rada za poduzeće u usporedbi s prethodnim razdobljem = (120/80) * 100 = 150%

Količina proizvoda koje je poduzeće proizvelo za izvještajnu godinu iznosila je 28.000 tisuća rubalja, a za prethodnu godinu - 25.000 tisuća rubalja.

Odredite promjenu intenziteta rada jedinice proizvodnje ako se prosječan broj zaposlenih u glavnoj djelatnosti smanjio za 10%.

Intenzitet rada po jedinici proizvodnje = 90/((28 000/25 000)*100) = 80,3%

Mjesečni prihod posade bio je 18 500 rubalja. Izračunajte zarade članova tima po komadu u skladu s brojem odrađenih sati i složenošću obavljenog posla.

Standardno vrijeme za izradu jednog proizvoda je 12 minuta, satnica za određenu složenost rada je 15 rubalja, u mjesecu ima 24 radna dana; Trajanje smjene je 8 sati. U mjesec dana proizvedeno je 1008 proizvoda. Naknada je po komadu-bonus.

Definirati:

stopa proizvodnje mjesečno (kom.);

cijena komada za proizvod (RUB);

iznos plaće po komadu za mjesec, ako se za svaki postotak prekoračenja 1,5% zarade isplaćuje prema stopama po komadu (rubalja).

Mjesečna proizvodnja: (24480)/12=960 kom.

Prekoračenje plana: za 5%, doplata je: 5% 1,5% = 7,5%

Iznos jednostavnih plaća po komadu: 31008=3024 rubalja.

Plaće po komadu: 3024+(30240,075)=3250,8 rubalja.

Odredite iznos plaća po komadu mjesečno ako se pri proizvodnji proizvoda iznad početne osnovice stopa rada po komadu poveća 1,5 puta. Početna osnovica za izračun doplata po komadu je 102,5%.

Mjesečna stopa proizvodnje, uzimajući u obzir osnovicu za obračun doplata po komadu (24480)/12*1,025=984 kom.

Koeficijent ispunjenosti standarda proizvodnje: 1008/960=1,05

Prekoračenje plana: za 5%.

Cijena komada za proizvod: (1512) / 60 = 3 rub.

Cijena po komadu za proizvod uzimajući u obzir faktor povećanja stope: (1512)/60*1,5=4,5 rub.

Progresivna plaća po komadu: 984*3+(1008-984)*4,5=3060 rub.

Problemi koje treba samostalno riješiti

Problem 5.1.

Na temelju datih podataka o poslovanju poduzeća izračunajte nedostajuće pokazatelje i odredite:

povećanje proizvodnje zbog promjena u broju;

povećanje proizvodnje zbog promjena u outputu.

Indikatori	Izvještajna godina	Planirana godina	Rast godišnje
Indikatori	Izvještajna godina	Planirana godina		u mjernim jedinicama
Količina komercijalnih proizvoda, tisuća rubalja.
Broj zaposlenih, ljudi
Produktivnost rada, rub./osoba.

Problem 5.2.

Tijekom kvartala proizvodno područje mora obraditi 200 kompleta dijelova. Intenzitet rada jednog seta za rad glodanja je 8 sati, za rad brušenja – 5,2 sata. Planirana razvijenost standarda za radove mljevenja je 117%, za radove brušenja – 115%. Utvrditi potreban broj radnika po struci (godišnje korisno radno vrijeme je 1800 sati).

Problem 5.3.

Tvrtka proizvodi proizvode A i B prema programu navedenom u tablici. Izgubljeno vrijeme iz opravdanih razloga u prosjeku iznosi 10% nominalnog fonda vremena, stopa ispunjenja standarda proizvodnje je 1,2; broj radnih dana godišnje – 300, trajanje smjene 8 sati; Način rada poduzeća je jednosmjenski.

	Godišnji program izlaska, kom.	Standardno vrijeme po komadu, sati

Odredite broj proizvodnih radnika potrebnih za poduzeće za planiranu godinu.

Problem 5.4.

O poslovanju poduzeća za dvije godine dostupni su sljedeći podaci:

Indikatori	Prva godina	Druga godina
Količina proizvoda, tisuća rubalja.
Broj nastavnog osoblja, ljudi.

Definirati:

povećanje proizvodnje kao rezultat povećanja broja zaposlenih (tisuća rubalja);

povećanje proizvodnje zbog povećanja produktivnosti rada (tisuća rubalja);

Problem 5.5.

Tijekom trećeg kvartala godine tvrtka je ostvarila sljedeće pokazatelje poslovanja:

Indikatori	Treća četvrtina	% do drugog kvartala
Količina proizvoda, tisuća rubalja.
Broj zaposlenih, ljudi
Prosječna proizvodnja, tisuća rubalja.

Definirati:

povećanje proizvodnje zbog povećanja broja zaposlenih (tisuća rubalja);

udio rasta proizvodnje zbog povećanja proizvodnosti rada (%).

Problem 5.6.

Tim od 4 osobe proizveo je 75 proizvoda "A" (cijena komada 20 rubalja po proizvodu) i 90 proizvoda "B" (cijena komada 40 rubalja po proizvodu). Radnik IV kategorije radio je 40 sati, radnik V kategorije 32 sata, dva radnika VI kategorije 50 odnosno 56 sati. Odredite zaradu svakog radnika.

Problem 5.7.

Oblik nagrađivanja tokara je po komadu progresivan. Ako se planirana stopa proizvodnje premaši, bonus se obračunava prema sljedećoj ljestvici:

Prekoračenje plana, % 1-10 11-20 21-50

Povećanje stope po komadu, % 25 50 100

Izračunajte plaću tokara ako tokar kategorije III (planirana cijena za 1 dio je 10 rubalja) obrađuje 9 dijelova po smjeni, tokar kategorije IV (planirana cijena za 1 dio je 12 rubalja) obrađuje 12 dijelova (mjesečni plan 176 komada dijelova za svakog radnika, u mjesecu 22 radne smjene).

Problem 5.8.

Plaće tokara po komadu iznose 9780 rubalja mjesečno. Odredite postotak usklađenosti sa standardima ako je satnica radnika 57,9 rubalja, a broj stvarno odrađenih sati mjesečno 171.

Problem 5.9.

Za popravak električne opreme potrebno je:

tokarski radovi prema III kategoriji; utrošeno vrijeme 10 minuta;

radovi bušenja prema II kategoriji; utrošeno vrijeme 5 minuta;

radovi brušenja prema IV kategoriji; utrošeno vrijeme 6 minuta.

Tromjesečni proizvodni program od 6000 jedinica opreme. Odrediti fond za izravne plaće radnika po komadu, ako je trajanje smjene 8 sati, u mjesecu ima 22 radna dana; Minimalna mjesečna plaća je 600 rubalja.

Problem 5.10.

Sastav pomoćnih radnika u mehaničarskoj radionici je sljedeći:

2 mehaničara za popravku opreme II kategorije;

5 strojara III kategorije;

12 rukovatelja strojem V. kategorije.

Naknada je po komadu-bonus. Planirani postotak bonusa za mehaničare je 25%, mehaničare – 15%; rukovatelji strojevima – 30%. Dodatna plaćanja iznosit će 10% izravne zarade. Satnica kategorije I iznosi 15 rubalja. Godišnje radno vrijeme jednog radnika iznosi 1882 sata. Odrediti fond plaća za pomoćne radnike u strojarnici.

Problem 5.11.

Standardno vrijeme za proizvodnju jednog proizvoda je 20 minuta, satnica za određenu složenost posla je 18 rubalja, 22 radna dana mjesečno; Trajanje smjene: 8 sati. U mjesec dana proizvedeno je 580 proizvoda. Definirati:

stopa proizvodnje po mjesecu;

komadna cijena za proizvod;

zarada po komadu mjesečno.

Problem 5.12.

U tvornici obuće radi 30 poslovođa, od kojih 5 nadzire timove s više od 10 radnika. Fond plaće predradnika za godinu iznosi 40 tisuća rubalja. Za vođenje tima do 10 osoba potrebna je nadoplata od 10%, a za više od 10 osoba 15% od plaće. Odredite godišnji iznos doplata predradnicima tvornice obuće.

Problem 5.13.

Tim koji opslužuje jedinicu ima proizvodni cilj - proizvoditi 8600 tona proizvoda godišnje, odnosno 13,5 tona po smjeni. Nazivno vrijeme rada jedinice prema planu je 296 dana. Jedinica se koristi u 2 smjene. Godišnji fond plaća brigade u iznosu od 866 400 rubalja. Odredite fond plaća tima na temelju tarifa po komadu, vodeći računa o usklađenosti sa standardima.

Problem 5.14.

Radionica zapošljava 650 radnika glavne proizvodnje, od čega 50% radnika po komadu. Prema nalozima, 5% radnika na komad ispunilo je normu 90%, a 10% 95%. Odredite za koliko će se postotaka povećati produktivnost rada ako svi radnici na komad dovedu svoj učinak na 100%.

Problem 5.15.

Za proizvodnju planiranog obujma proizvoda uz zadržavanje proizvodnje ostvarene u izvještajnom razdoblju potrebno je 2.800 zaposlenih u industrijskoj proizvodnji. Provedbom planiranih mjera u planiranom razdoblju bit će otpušteno 300 radnika, uključujući i uvođenje nove opreme čime će se smanjiti potreba za radnom snagom za 140 ljudi. Odredite ukupnu veličinu povećanja produktivnosti rada, uključujući uvođenjem nove tehnologije.

Problem 5.16.

Tvrtka je planirala povećati proizvodnju s 500 tisuća rubalja na 600 tisuća rubalja, dok se planira povećati produktivnost rada za 12%. Odredite broj osoblja koje tvrtka mora zaposliti ako je prošle godine broj osoblja bio 100 ljudi.

Problem 5.17.

Stopa proizvodnje je 40 proizvoda po smjeni, trajanje smjene je 8 sati. Odrediti standardno vrijeme rada i produktivnost rada.

Problem 5.18.

Izračunajte trošak operacije bušenja ako je brzina proizvodnje 20 dijelova na sat. Kategorija rada VI. Pretpostavimo da postoji 8 sati po smjeni i 22 radne smjene mjesečno.

Problem 5.19.

Vrijeme obrade dijela na tokarilici kao rezultat promjena u geometriji oštrenja rezača smanjilo se u usporedbi s osnovnim razdobljem sa 17 na 14 minuta. Stvarna produktivnost rada (output) porasla je za 28%. Odredite stvarno vrijeme obrade za jedan dio.

Problem 5.20.

Prema planu, proizvodnja proizvoda u strojogradnji trebala bi biti veća za 8 posto u odnosu na prošlu godinu, a broj zaposlenih za 1,6 posto. Odrediti planirano povećanje produktivnosti rada.

Problem 5.21.

Proizvodnja proizvoda u poduzeću trebala bi se povećati za 8%, a broj zaposlenih - za 1,6%. Odredite koliko će se povećati obujam proizvodnje zbog povećanja produktivnosti rada.

Problem 5.22.

U štancaonici je instalirano 110 komada opreme. Radionica radi u dvije smjene. Odredite odzivni broj instalatera za stopu usluge od 10 prešanja.

Problem 5.23.

U izvještajnoj godini gubitak radnog vremena iznosio je 8%. Zahvaljujući provedbi niza mjera ti bi se gubici trebali smanjiti na 5%. Udio proizvodnih radnika u ukupnom broju zaposlenih u industrijskoj proizvodnji iznosio je u izvještajnoj godini 45%, au planskoj godini 50%. Odrediti planirano povećanje produktivnosti rada zbog ovih aktivnosti.

Problem 5.24.

Lani je tvornica zapošljavala 1500 ljudi. Naime, svaki je zaposlenik odradio 1830 sati. U planiranoj godini planirano je povećanje stvarnog radnog vremena jednog radnika na 1840 sati. Udio proizvodnih radnika u ukupnom broju zaposlenih je 70%. Osim toga, u planskoj godini, zahvaljujući uvođenju niza mjera, gubici od kvarova, koji su iznosili 1,5 posto, trebali bi se smanjiti za 50 posto. Odrediti broj radnika koji će biti otpušten u planskoj godini.

Problem 5.25.

Prošle godine tvornica je proizvela proizvode u vrijednosti od 6.200 tisuća rubalja. s radnom snagom od 1800 ljudi. Za planiranu godinu, proizvodnja je određena u iznosu od 6944 tisuća rubalja, a broj zaposlenih prema planu trebao bi biti 1872 osobe. Odrediti planirano povećanje produktivnosti rada, utjecaj produktivnosti rada na povećanje proizvodnje, %.

Problem 5.26.

U izvještajnoj godini efektivni fond vremena jednog radnika iznosio je 1.800 sati. U planskoj godini, zahvaljujući uvođenju mjera poboljšanja korištenja radnog vremena, trajanje fonda efektivnog vremena jednog radnika trebalo bi se povećati za 40 sati. Odredite za koliko postotaka treba povećati produktivnost jednog radnika.

Problem 5.27.

Zbog uvođenja novog tehnološkog procesa učinak po radniku u mehaničarskoj radionici na obradi zupčanika u ovoj godini veći je za 28,3% u odnosu na prošlu godinu, a intenzitet rada na izradi vratila smanjen je za 24,2%. Odredite za koliko je postotaka smanjena intenzivnost rada obrade zupčanika i povećana produktivnost rada pri obradi vratila.

Problem 5.28.

Odredite za koliko se postotaka planira povećanje produktivnosti rada u tekućoj godini u odnosu na prethodnu godinu, ako je za realizaciju proizvodnog programa tekuće godine, koji je po intenzitetu rada jednak prošlogodišnjem planu, broj zaposlenih 1400 ljudi, a u prošloj (izvještajnoj) godini 1.550 osoba.

Problem 5.29.

Kao rezultat uvođenja novog tehnološkog procesa, vrijeme izrade jednog dijela smanjeno je s 2 na 1,5 minuta. Odredite broj otpuštenih radnika ako se zna da je godišnji program 100 tisuća jedinica, godišnji fond vremena jednog radnika 1830 sati i prosječno ispunjenje normativa 110%.

Problem 5.30.

Plan radionice za bruto proizvodnju porastao je u travnju u odnosu na ožujak za 12% i iznosio je 210 tisuća rubalja. Odrediti potreban broj radnika za ispunjenje travanjskog plana, ako se zna da je planiran rast proizvodnje po radniku u travnju od 8,4% i da je u ožujku u radionici stvarno radilo 420 radnika.

Problem 5.31.

U svibnju bi strojarska radionica trebala proizvesti komercijalne proizvode u vrijednosti od 620 tisuća rubalja. Trošak radova u tijeku od 1. svibnja iznosi 140 tisuća rubalja, a od 1. lipnja 115 tisuća rubalja. utvrditi potreban broj radnika za ispunjenje plana za mjesec svibanj, ako se zna da bi učinak jednog radnika prema planu za svibanj, zahvaljujući izvedenoj mehanizaciji, trebao biti veći za 10% u odnosu na travanj. te da je prosječni učinak jednog radnika u travnju iznosio 760 rubalja.

Kontrolna pitanja

Što je "produktivnost rada"?

Navedite pokazatelje produktivnosti rada.

Zamislite klasifikaciju osoblja industrijskog poduzeća.

Proširite pojam “kadrovske strukture”.

Što je osnova za izračun kadrovskih potreba.

Navedite oblike i sustave nagrađivanja.

Što je bit tarifnog sustava nagrađivanja?

Koja je razlika između profesije i specijalnosti?

Što pokazuju tarifni koeficijenti?

Kako se izračunava stopa?

Kako će ovaj članak pomoći: Ako vam baš treba dodatni zaposlenik, onda ćete imati argumente za direktora. Ili ćete shvatiti kako racionalnije rasporediti posao kako biste to učinili bez povećanja osoblja.

Od čega će vas zaštititi: Od neugodnog razgovora s direktorom i njegovog nepovjerenja.

S vremena na vrijeme, glavni računovođa se suočava s potrebom da utvrdi koliko je optimalan broj njegovih podređenih. S jedne strane, nedovoljan broj računovođa dovodi do stalnih prekovremenih sati. S druge strane, generalni direktor ne dopušta pretjerano povećanje broja zaposlenih u računovodstvu, koji traži da se potreba za svakim dodatnim zaposlenikom vrlo jasno obrazloži.

Ne možete samo doći direktoru i reći: “Prošlu godinu sam imao puno više posla. Ne mogu se snaći, treba mi još jedna osoba ili još bolje dvije.” Jer kao odgovor možete čuti: “A ja mislim da nemaš dovoljno posla. Volio bih smanjiti odjel računovodstva za jednu osobu ili još bolje za dvije.”

Već smo rekli da sa svojim menadžerom trebate komunicirati jezikom suhih brojeva, a ne emocija. U ovom članku ćemo govoriti o tome kako izračunati idealan broj računovodstvenih djelatnika, kao i fond plaća za njih. A onda možete odlučiti ima li smisla tražiti od ravnatelja da proširi osoblje.

O kojim čimbenicima ovisi broj računovodstvenih odjela?

Vrlo često me šefice računovodstva pitaju koji je idealan postotak računovođa u ukupnom broju zaposlenih u poduzeću - 5, 10 ili možda 15 posto? Ne postoji jasan odgovor na ovo pitanje, jer čak iu sličnim tvrtkama broj računovodstvenih stručnjaka može se značajno razlikovati.

Zašto se ovo događa? Jer broj zaposlenih prvenstveno ovisi o funkcijama koje odjel obavlja.

U jednom od prethodnih članaka već smo govorili o tome da se ove funkcije mogu značajno razlikovati u različitim tvrtkama. Na primjer, jedna je stvar jednostavno dati informacije o potraživanjima drugim odjelima i funkcijama. A sasvim je druga stvar izvući ispravne dokumente ili novac od ne baš savjesnih partnera.

Drugo najpopularnije pitanje je: utječe li broj računovodstvenih odjela na prihod tvrtke? Na primjer, treba li se broj promijeniti ako se prihod povećao s 200 tisuća rubalja. do dva milijuna dnevno? Hajdemo shvatiti. Prije smo mogli izdati jednu fakturu na 200 tisuća rubalja, ali sada izdajemo istu fakturu, ali na dva milijuna. Trebaju li se brojke mijenjati? Sigurno ne. A druga tvrtka, kako bi zaradila 200 tisuća rubalja, morala je izdati 20 tisuća računa za 10 rubalja. svaki. A kad su prihodi porasli na dva milijuna, već je bilo 200 tisuća faktura. Stoga bi se i osoblje računovođa ove tvrtke trebalo znatno proširiti.

Dakle, ako želimo odrediti optimalan broj računovodstvenih odjela, moramo uzeti u obzir ne samo popis proizvoda koje proizvodi. Važan je i opseg operacija uključenih u proizvodnju ovih proizvoda.

Važan detalj

Ako želite odrediti optimalan broj računovodstvenih odjela, razmotrite ne samo popis proizvoda koje proizvodi, već i opseg operacija povezanih s njihovom implementacijom.

I treća stvar o kojoj ponekad ovisi broj računovodstvenih odjela je razina učinkovitog korištenja radnog vremena. To uključuje stupanj automatizacije i tehnologije (što više ručnog rada, to je manja učinkovitost), kao i jednostavno osnovnu disciplinu i pravu motivaciju.

Najzanimljivije je da ako povećanje obujma transakcija u odjelu računovodstva prati kompetentna automatizacija rada, tada broj ne treba povećavati. Na primjer, kupite skener i softver koji će automatski spremati kopije skeniranih dokumenata u računovodstveni program. Moderni stream skeneri sposobni su obraditi od 15 do 100 dokumenata u minuti. Koliko dokumenata unose vaši računovođe na sat?

Kako uspostaviti optimalan broj i platni fond računovodstvene službe

Postoji pet tipičnih pozicija u računovodstvu: glavni računovođa, njegov zamjenik, viši računovođa, mlađi računovođa i operater.

Operateri su ili osobe koje unose primarne dokumente u informacijski sustav ili kuriri.

Mlađi računovođe su zaposlenici koji su odgovorni za jednostavna područja ili pomažu višim računovođama.

Viši računovođe (u nekim tvrtkama ih nazivaju računovođama druge kategorije ili vodećim računovođama) imaju puno više iskustva. Njima su dodijeljena najsloženija područja računovodstva.

Zamjenik glavnog računovođe je ili metodolog koji prati promjene u računovodstvu i poreznom računovodstvu na svim područjima. Ili osoba koja pomaže glavnom računovođi u upravljanju velikim timom.

Više o ovoj temi

Kako odrediti vrijeme koje bi podređeni trebali potrošiti na posao opisano je u članku „Kako procijeniti radnu učinkovitost i stvarno opterećenje svakog računovodstvenog zaposlenika“, objavljenom u časopisu „Glavbukh“ broj 8, 2012.

Da biste odredili optimalnu veličinu računovodstvenog odjela, morate napraviti popis zadataka koje mu je dodijelio glavni direktor. Zatim izračunajte približno vrijeme potrebno za dovršavanje svakog zadatka. Zatim rasporedite zadatke između gore navedenih pozicija. Sumirajte standardno vrijeme. I predstavite glavnom direktoru procijenjeni broj računovođa svake kvalifikacije: recimo, jedan zamjenik, dva viša računovođa, dva mlađa računovođa i jedan operater. Zatim, da biste stvorili proračun za održavanje računovodstvenog odjela, jednostavno pomnožite dobiveni broj računovođa s prevladavajućom razinom plaće u vašoj regiji. Za Moskvu možete uzeti sljedeće cijene: operater - 100 rubalja. po satu, mlađi računovođa - 200 rubalja, viši računovođa - 350 rubalja, zamjenik glavnog računovođe - 700 rubalja, glavni računovođa - 1200 rubalja. u jedan sat.

Mnogi moskovski glavni računovođe usporedili su svoju plaću sa stopom od 1200 rubalja. po satu, jako će se iznenaditi, jer dobivaju puno manje. Razlog je taj što 1200 rub. po satu (ili oko 200 tisuća rubalja mjesečno) idealna je plaća za glavnog računovođu poduzeća srednje veličine. Takav stručnjak bavi se samo radom koji odgovara njegovim kvalifikacijama. U stvarnom životu, glavni računovođa provodi određeno vrijeme na manje kvalificiranom poslu. Može voditi nekoliko područja računovodstva i otići u poreznu upravu. A što je niža složenost zadataka koji se rješavaju, to je niža plaća.

Pomoću ovih izračuna možete odrediti idealan sastav računovodstvenog odjela. Sada predlažem da razmotrimo jasan primjer.

Recimo da osim glavnog računovođe, u odjelu računovodstva rade tri osobe: Ivanova (viši računovođa), Petrova i Sidorova (mlađi računovođa). Glavni računovođa treba utvrditi stvarni postotak radnog opterećenja ovih zaposlenika. Također je potrebno procijeniti odgovara li njihova plaća razini posla koji obavljaju. Da bi to učinio, voditelj ispunjava tablicu (vidi primjer izračuna vremenskog proračuna i fonda plaća za odjel računovodstva).

Prvo morate napraviti popis proizvoda koje računovođe proizvode, kao i vrijeme utrošeno na svaki od njih. Vrijeme obrade „primarca“ izračunava se na temelju količine podataka unesenih u informacijski sustav i standarda za unos dokumenata. Ispostavilo se da viši računovođa Ivanova ulazi u "primarnu" 95 sati mjesečno, Petrova - 50, Sidorova - 40.

Da biste razumjeli koliko dugo traju pozivi izvođačima, koristi se tablica praćenja vremena. Ivanova je zvala 15 sati mjesečno, Sidorova - 5 sati, Petrova uopće nije zvala. Svakoj dami dodijeljena su 2 sata mjesečno za samorazvoj, na primjer, čitanje računovodstvenih časopisa.

Vrijedno je spomenuti redak “Rezerva za nepredviđene stvari”. Kada raspoređujete posao, ne možete osigurati sve; uvijek će biti malih stvari koje oduzimaju puno vremena. Stoga je važno u izračun optimalnog broja uključiti rezervu za nepredviđene stvari. Što je viši položaj podređenog, on bi trebao imati veću rezervu.

Važan detalj

Pri izračunu optimalnog broja potrebno je uračunati rezervu za nepredviđene stvari. Što je viši položaj podređenog, on bi trebao imati veću rezervu.

Ukupno je Ivanova imala 187 sati rada, dok je norma bila 176 sati. Prekomjerna potrošnja—11 sati ili 6 posto radnog vremena. Petrova i Sidorova nedovoljno su iskorištene.

Dalje, za svaki proizvod, odnosno u svakom retku, morate navesti razinu kvalifikacija potrebnu za kvalitetno obavljanje ovog posla. Zatim pomnožite utrošeno vrijeme s odgovarajućom satnicom (u našem primjeru Moskva). Što je "primarni unos"? To je rad koji odgovara tarifi operatera, odnosno 100 rubalja/sat. Pozivi izvođačima zahtijevaju kvalificiraniji rad na razini višeg računovođe, odnosno 350 rubalja/sat. I tako dalje.

Ostaje još samo izračunati koju mjesečnu plaću trebamo isplatiti računovođi. Prva je Ivanova. Glavni računovođa množi 95 sati utrošenih na obradu primarnih dokumenata sa 100 rubalja/sat. Prima 9500 rubalja. 15 sati poziva drugim ugovornim stranama množi se s 350 rubalja, što ukupno iznosi 5250 rubalja mjesečno. I tako dalje za svaki red. Konačni akord je zbroj kolone. Ispada da je 38 400 rubalja. plaća Ali u stvarnosti Ivanova zarađuje 40.000 rubalja. na mjesec. Ovo dovodi do vrlo zanimljivog zaključka. S jedne strane, zaposlenica je prezaposlena, ali s druge strane ne zarađuje u potpunosti ni svoju trenutnu plaću. Stoga od glavnog direktora ne možemo tražiti povećanje za nju. Ako izvršimo slične izračune za Petrovu, dobit ćemo 14.480 rubalja. sa stvarnom plaćom od 25.000 rubalja. I to ne čudi, s obzirom na ogromne rezerve vremena koje ona ima.

Dakle, zašto je viša računovođa Ivanova tako iskrivljena? Zato što više od pola vremena provodi radeći poslove koji ne odgovaraju njezinim kvalifikacijama. Da bi Ivanova sve pratila, samo treba neke svoje funkcije prenijeti na druga dva zaposlenika.

Ovaj primjer to savršeno pokazuje Prije nego što generalnom direktoru preotete dodatnog zaposlenika, morate utvrditi jesu li iskorištene sve unutarnje rezerve za povećanje učinkovitosti. Možda bi jednostavna preraspodjela odgovornosti među postojećim računovođama ublažila probleme s nedostatkom osoblja.

Članak je objavljen u časopisu "Glavbukh" broj 12, 2012

Zadaci za svladavanje postupka provođenja komparativne analize osoblja poduzeća

Za usporednu analizu osoblja koriste se pokazatelji kao što su omjer fluktuacije za prijem, omjer fluktuacije za odlazak u mirovinu, stopa popunjavanja zaposlenika i drugi.

Problem 1

Formulacija problema:

Prosječan broj zaposlenih u poduzeću za godinu bio je 1.000 ljudi. Prema ugovoru o radu ove godine u tvrtku je upisano 200 ljudi. Izračunajte omjer prometa za prijem.

Tehnologija za rješavanje problema:

Koeficijent fluktuacije zapošljavanja izračunava se kao omjer broja zaposlenika zaposlenih u određenom razdoblju Ch str, na prosječan broj zaposlenih za isto razdoblje:

(1)

Odgovor: koeficijent prometa prijema 0,2.

Problem 2

Formulacija problema:

Prosječan broj zaposlenih u poduzeću za godinu bio je 1.000 ljudi. Tijekom godine 75 osoba je dalo otkaz po vlastitoj želji, 15 osoba je ušlo u obrazovne ustanove, a 25 osoba je otišlo u mirovinu. Izračunajte koeficijent obrtaja za odlaganje.

Tehnologija za rješavanje problema:

Koeficijent fluktuacije smanjenja izračunava se kao omjer broja zaposlenika koji su otišli u mirovinu u određenom razdoblju Ch odaberite, na prosječan broj zaposlenih za isto razdoblje:

(2)

Odgovor : koeficijent obrtaja za otuđenje je 0,115.

Problem 3

Formulacija problema:

Ove godine u poduzeće je uključeno 200 ljudi po ugovoru o radu. Tijekom godine 75 osoba je dalo otkaz po vlastitoj želji, 15 osoba je ušlo u obrazovne ustanove, a 25 osoba je otišlo u mirovinu. Izračunajte stopu zamjene zaposlenika.

Tehnologija za rješavanje problema:

Stopa popunjavanja zaposlenika izračunava se kao omjer broja zaposlenika zaposlenih u određenom razdoblju Ch str na broj umirovljenih radnika za isto razdoblje Ch odaberite:

(3)

Odgovor: omjer popunjenosti zaposlenika je 1,74.

Problem 4

Formulacija problema:

Tehnologija za rješavanje problema:

Koeficijent kadrovske stabilnosti izračunava se kao omjer broja zaposlenih na platnom spisku u određenom razdoblju. Ch sp na prosječan broj zaposlenih.

Broj zaposlenih na platnom spisku u određenom razdoblju utvrđuje se na sljedeći način:

(4)

(5)

Odgovor: koeficijent stabilnosti okvira 1,085.

Problem 5

Formulacija problema:

Prosječan broj zaposlenih u poduzeću za godinu bio je 1.000 ljudi. Tijekom godine 75 osoba je dalo ostavku po vlastitoj želji, 10 osoba je pozvano na službu u Oružane snage, a 25 osoba je otišlo u mirovinu. Izračunajte stopu fluktuacije osoblja.

Tehnologija za rješavanje problema:

Stopa fluktuacije osoblja izračunava se kao omjer broja zaposlenih u poduzeću ili odjelu H tehn koji su tijekom određenog razdoblja otišli iz razloga koji nisu uzrokovani proizvodnom ili nacionalnom nuždom, na prosječni broj zaposlenih:

(6)

Dobivena vrijednost stope fluktuacije je u granicama normale, odnosno nije pokazatelj općenito nepovoljne situacije u poduzeću.

Odgovor: Stopa fluktuacije osoblja je u granicama normale i iznosi 0,075.