Korxonani rivojlantirish rejasini ishlab chiqish va amalga oshirish. Yil uchun rejani qanday qilish kerak. Hayotni rejalashtirish

Biz ko'rib chiqayotgan Volga kompaniyasining strategik rivojlanish rejasi misolidan foydalanib, yuqoridagi rejalar o'rtasida biron bir bog'liqlik mavjudligini bilib olamiz. Bir yil uchun prognozni tuzishda, besh yilga mo'ljallangan strategik rejani ishlab chiqishda ma'lumotlarning yuqori aniqligiga erishish va rejalashtirishning barcha elementlarining o'zaro bog'liqligini ta'minlash mumkin bo'lsa-da, rivojlanish bo'yicha ko'plab taxminlar va taxminlar mavjud. vaziyatni aniqlash kerak. Shu sababli, barcha manfaatdor tomonlar (egalari, rahbariyati, rahbariyati) strategik rejani kelishishda qanday xavflar uni amalga oshirishga xalaqit berishi mumkinligini va ularning yuzaga kelishini minimallashtirish uchun kompaniya nima qilishi mumkinligini tushunishi maqsadga muvofiqdir.

Shaxsiy rivojlanish rejasi: misol, aniq harakatlar va maqsad

Misol uchun, agar bozor kon'yunkturasi ancha barqaror bo'lsa va kompaniya uzoq vaqt davomida muvaffaqiyatli ishlayotgan bo'lsa, u "muvaffaqiyat strategiyasi" asosida uzoq muddatli natijalarni bashorat qilishga qodir. Agar bozor qizg'in bo'lsa va kompaniya o'zini etarlicha barqaror his qilmasa, u "omon qolish strategiyasi" ustida ishlashga majbur bo'ladi, bunda vaziyatning keyingi rivojlanishining noaniqligi sababli uzoq muddatli prognoz qilish amaliy bo'lmaydi. Bunday holda, biznes-reja bir yildan uch yilgacha bo'lgan muddatga tuziladi.

"Volga" kompaniyasining uch yillik biznes-rejasi jadvalda keltirilgan. 2. Biznes-reja ma'lumotlaridan ko'rinib turibdiki, kompaniyaning strategiyalari va ularning maqsadlari real va juda erishish mumkin. Volga kompaniyasi foydali biznes bilan shug'ullanadi, uning operatsion daromadi etarlicha muvozanatli va sotish hajmini oshirib, ma'lum rentabellik darajasini saqlab turishga imkon beradi.

Korxonaning strategik rivojlanish rejasini ishlab chiqish misoli

• maqsadga erishish uchun optimal vositalarni izlash (rejani amalga oshirishning tegishli usulini tanlash muhim, bu amalga oshirish tezligi, ta'sir darajasi, xarajatlar va boshqalar bo'yicha eng mos keladi);
• mavjud vaziyatni baholash (joriy muammoli va istiqbolli ish yo'nalishlarini tushunmasdan, biznes jarayonlari va sxemalarini sezilarli darajada yaxshilaydigan rivojlanish rejasini ishlab chiqish mumkin emas);
• strategiyani tanlash (strategiya savdo bo'limi va umuman kompaniyaning rivojlanish tamoyillari va usullariga ta'sir qiladi);
• muayyan harakatlar ro'yxatini belgilash (vazifalar batafsil ro'yxatiga ega bo'lish sizga kerakli natijalarni tezroq olish imkonini beradi).
Savdo bo'limining rivojlanish rejasini ishlab chiqish jarayoni bir qator harakatlarni ketma-ket amalga oshirish sifatida ifodalanishi mumkin.

Korxonani rivojlantirish rejasini ishlab chiqish va amalga oshirish

NIJNIY NOVGOROD BOSHQARUV VA BIZNES INSTITUTI “Menejment” kafedrasi “Strategik menejment” fanidan kurs ishi Mavzu: “UTA” MChJ mebel fabrikasi misolida korxonani rivojlantirishning strategik rejasi va uni tayyorlash metodologiyasi. Kurs (oqim) Tekshirilgan baholash " " 2010 yil 2010 yil Zavoljye Mundarija Kirish……………………………………………………………………………………..2 Kompaniyaning qisqacha tavsifi………………… ………… ……………………3 1. Raqobat tahlili………………………………………………………….5 1.1 Tashqi muhit tahlili, SWOT tahlili… ……………………………..5 1.2 Raqobat kuchlarini baholash………………………………………………..11 1.3 Muvaffaqiyatning asosiy omillarini shakllantirish……………… ……… ……………...13 2. Buyurtmalar portfelining tahlili……………………………………………………..16 2.1 Faoliyatning xususiyatlari…………… …………… …………….16 2.2 Portfel matritsalari yordamida faoliyatni baholash……20 3.

Korxonani rivojlantirishning strategik rejasini ishlab chiqish

U kompaniya uchun muhim bo'lgan barcha xavf va imkoniyatlarni, ularni minimallashtirish va amalga oshirish usullarini (aslida, bu kompaniyaning strategiyalari), shuningdek, har bir xavf va imkoniyatlarning javobgarligini (egalarini) qayd etadi. Xulosa Kompaniyani rivojlantirish strategiyasini tanlashda siz o'zingizning kuchli tomonlaringizga e'tibor qaratishingiz kerak (yuqori sifatli mahsulotlar, mijozlarga xizmat ko'rsatish, ijobiy ishbilarmonlik obro'si) biznesni kengaytirish imkoniyatlaridan foydalanish (sotish hajmini oshirish, yangi mahsulot turini chiqarish, qo'shimcha xizmatlarni taqdim etish). xaridorlar). Shu bilan birga, tashqi tahdidlar (xom ashyo narxining ko'tarilishi, bozorda raqobatning kuchayishi, iste'molchining kamayishi) xavfini minimallashtirish uchun uning zaif tomonlarini (mablag'larning eskirishi, kadrlar malakasining etarli emasligi, kreditlarga qaramlik) kuchaytirish kerak. talab).

Korxonani rivojlantirish strategik rejasi

Shu sababli, hozirgi vaqtda korxonalarda strategik rejalashtirish ularni uzoq muddatli rivojlantirishga, turli ishlab chiqarish-texnik omillar va tashkiliy-boshqaruv tuzilmalarini bosqichma-bosqich takomillashtirish asosida iqtisodiy o'sishning yuqori sur'atlariga erishishga yo'naltirilgan bo'lishi kerak. ularning xodimlarining turmush darajasi. Yuqoridagilar ushbu ishning dolzarbligini tushuntiradi. Mavzuning dolzarbligi va uning rivojlanish darajasidan kelib chiqib, ushbu tadqiqotda quyidagi maqsad qo'yildi: UTA kompaniyalar guruhi misolida strategik rivojlanish rejasini shakllantirish mexanizmini ko'rib chiqish.

Kompaniyani rivojlantirish rejasi

Muhim

Zaif tomonlarga strategik yo‘nalishning yo‘qligi, raqobatbardosh mavqeining yomonlashishi, eskirgan uskunalar, past mahsulot marjasi, raqobat bosimiga bardosh bera olmaslik, ilmiy-tadqiqot va ishlanmalarda ortda qolish, strategik o‘zgarishlarni moliyalash imkoniyatining yo‘qligi va boshqalar kiradi. 3. Korxonaning imkoniyatlaridan yangi bozorlarga chiqish, tegishli mahsulotlar ishlab chiqarishni yo‘lga qo‘yish, samaraliroq strategiyaga o‘tish, xom ashyo narxlarini pasaytirish va hokazolarni ajratib ko‘rsatish mumkin. 4. Korxonaga tahdidlarga yangi raqobatchilarning paydo bo‘lish ehtimoli, o‘rnini bosuvchi mahsulot sotish hajmining oshishi, bozor o‘sishining sekinlashishi, raqobat bosimining oshishi, ehtiyojlarning o‘zgarishi va boshqalar kiradi.

Savdo bo'limining rivojlanishini rejalashtirish

Xulosa Korxonaning to'liq strategik rivojlanish rejasi quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi:

• Rejani ishlab chiqish vaqtida tashkilotning tashqi va ichki kontekstini tahlil qilish natijalari.
• Tashkilotning joriy faoliyati va uzoq muddatli rivojlanish maqsadlari tavsifi.
• Kompaniyaning missiyasi va rivojlanish strategiyalarining tavsifi.
• Kompaniya bo'linmalarining funktsional strategiyalari.
• Kompaniyani rivojlantirish bo'yicha loyihalar tavsifi.
• Rivojlanish loyihalarini amalga oshirish uchun biznes-rejalar.
• Strategik rejani amalga oshirish uchun risklarni boshqarish usullarining tavsifi.

Strategik rivojlanish rejasini ishlab chiqish korxonaning uzoq muddatli maqsadlari va ularga erishish yo'llarini tanlash uchun asosdir. Strategik rejalashtirish tanlangan missiyaning asosiy maqsad va vazifalariga erishish uchun kompaniya resurslarini samarali taqsimlash va ulardan foydalanishga yordam beradi.

Diqqat

Biz kompaniyani rivojlantirishning strategik maqsadlarini shakllantiramiz Biroq, kompaniyaning strategik rivojlanish rejasini shakllantirish faqat missiya va strategiyalarni ishlab chiqish bilan cheklanmaydi. Harakatning o'zi (ya'ni strategiyasi) yo'nalishidan tashqari, muvaffaqiyat mezonlarini (maqsadli ko'rsatkichlar) va ularga erishish yo'llarini (biznesni rivojlantirish rejalari) ishlab chiqish kerak. Faqat bu holatda kompaniya o'z missiyasini amalga oshirish uchun harakat rejalari va ularni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslarni hisoblash bilan tasdiqlangan aniq dasturga ega ekanligiga ishonch hosil qilishingiz mumkin.

3-5 yilga mo'ljallangan korxonani rivojlantirish rejasi, qisqacha misol

Sof foydaning o'sishi tufayli kompaniya tashqi moliyalashtirishga yuqori qaramlik muammosini biznesni yuritish uchun aylanma mablag'larni to'ldirishga investitsiya qilish orqali ham hal qilishi mumkin. Strategiyalar, biznesni rivojlantirish rejalari va tashkilot byudjetlari o'rtasidagi munosabatlarni ta'minlash Ideal holda, strategik rivojlanish rejasini ishlab chiqishda kompaniya strategiyalar, biznesni rivojlantirish rejalari va kompaniya va bo'linmalarning byudjetlari o'rtasidagi munosabatlarni ta'minlashi kerak. Bu munosabatlar strategik rejaning muvaffaqiyatli amalga oshirilishini kafolatlaydi, chunki kompaniya strategiyalarining maqsadli ko'rsatkichlari biznesni rivojlantirish rejasi parametrlari bilan bog'lanadi, ular asosida kompaniyaning barcha byudjetlari rejalashtirilgan. Binobarin, byudjet maqsadlarini amalga oshirish kompaniyaning strategik maqsadlariga erishishga olib keladi. Vizual ravishda bu munosabatlar rasmda keltirilgan. 3.

Misol yordamida o'z-o'zini rivojlantirish uchun shaxsiy hayot rejasini tuzish.

Nima uchun reja tuzing

Yil uchun reja tuzishdan maqsad, rejasiz yilni baxtliroq o'tkazishdir. Reja bizni baxtli hayot yo'lidan olib borishi kerak. O'zimizdan ustun bo'lgan o'sishimizni qo'llab-quvvatlang. Imkoniyatlarimizni kengaytiring va o'z imidjimizni rivojlantiring.

Yillik reja bizning rivojlanishimizni tuzatadi va biz to'xtaganimizda bizni orqa tomonga engil suradi. Unda erishish biz uchun muhim bo'lgan maqsadlarni o'z ichiga olishi kerak. Samarali bo'lish juda qimmatlidir, yillik reja bu vazifani bajaradi.

Va "maqsadlarni yodda tutish" - bu muammosiz televizorning masofadan boshqarish pultiga aylanadigan slingshot.

Men 5 yildan beri maqsadlarni rejalashtiryapman. Reja tuzish va maqolani chalkashtirmaslikning afzalliklariga sizni ishontirish uchun men uchun yuzlab emas, faqat bitta kuchli dalil keltirish qiyin. Men hamma "sayohat qilishni va palma ostida yotishni" xohlashini eshitdim. Ishsiz - zerikarli ertak. Shunday qilib, men yiliga 260 kun palma mamlakatlarida ishlayman va yashayman.

Reja erkinligimizni kengaytirishi kerak, va bizni eski va qo'yilgan maqsadlar doirasiga siqib qo'ymang. Agar bizning hayotimiz cheklangan bo'lsa: pul topish yoki boshqa odamlarning maqsadlari uchun ishlash majburiyati, hayotimizni o'zgartirish rejasini tuzish uzoqni ko'ra ko'proq bo'ladi.

Hayotni rejalashtirishning asosiy tamoyillari

Birinchi bosqichda biz maqsadlar ro'yxati loyihasini tuzamiz. Dekabr oyida maqsadlarni to'plashni va ularni diqqat bilan ko'rib chiqishni boshlash qulay. Ular sizga mos keladimi yoki yo'qligini tekshirish uchun ularni sinab ko'rishingiz mumkin; agar bu vokal bo'lsa, sinov darsiga boring.

Ammo rejani tuzishni boshlashdan oldin, rejaga muvofiq harakat qilish quvonchli bo'lishi uchun printsiplarni qabul qilish foydalidir:

Maqsadli manbalar

Yil uchun maqsadlarning asosiy manbai bu bizning hayotdagi shaxsiy ma'nomizdir.. Agar biz uni tuzgan bo'lsak, kelajakda biz uchun ancha oson bo'ladi: yil ichida biz uchun nima qimmatli ekanligini va nimani tashlashni aniqlash. Yoki biz 5 yil ichida nimaga erishmoqchimiz degan fikrdan boshlaymiz. Men qisqartirilgan misollar keltiraman.

Mening hayotning shaxsiy ma'nosining qoralama versiyasi: "Men kimman?" Deb aniqlang. va men qayerdaman.
Yil uchun maqsadlar: psixologiya, falsafa, din bo'yicha kitoblarni o'qing. "Men" ni kengaytiring - g'ayrioddiy xatti-harakatlar, rollar, odatlar, o'z-o'zini tasvirlash, sayohat.

Yilni rejalashtirish natijalari

Bir yildan keyin nima bo'lishini bilmaymiz. Biz istaklarimiz haqida xato qilishimiz mumkin. Misol - biz shahar markaziga ko'chib o'tishni rejalashtirgan edik, lekin chet elga ketdik. Reja bajarilmadi - biz shunchaki o'zgarganmiz.

Yangi yil uchun reja tuzamiz. Agar bu amalga oshsa, biz xursand bo'lamiz. Va bajarilmagan reja boshimizda yoqimsiz yuk bo'lib qoladi. Shuning uchun biz ayyormiz.

Yil boshiga reja 100 foizga olindi. Biz bo'sh joyning 25 foizini yangi maqsadlar bilan to'ldiramiz. Biz hamma narsani dastlabki reja asosida ko'rib chiqamiz va qo'shimcha maqsadlar rejadan oshib ketgan deb hisoblanadi.

Reja o'zimizni yaxshi his qilishimiz uchun zarur, shunda u bizni oldinga siljish istagi bilan to'ldiradi va bizni sekinlashtirmaydi. Hayotda rejada yozilganidan ko'ra ko'proq kattalik tartibi sodir bo'ladi. Do'stlar bilan rejalashtirilmagan uchrashuvlar, ruhiy uchrashuvlar, ba'zi quvonchli daqiqalar. Lekin ular rejada hisobga olinmaydi. Rejaga muvofiq harakat qilish butun hayotning emas, balki hayotning bir qismi ekanligini unutmang.

Muhimi to'g'ri reja emas, balki hayotni rejalashtirishdir.

Ishchi individual rivojlanish rejasiga 5 qadam

Nima uchun IPRlar umuman kerak? Fikrimiz havo, kimgadir aytsak suv, yozib olsak tosh, degan iborani bilsangiz kerak. Maqsadlarimizni qog'ozga yozib, ularga erishish uchun qadamlarni yozib, biz "ingliz tilini o'rganish men uchun yaxshi bo'lardi" deb o'ylagandan ko'ra, rivojlanish maqsadlarimizga biroz yaqinroq bo'lamiz.

Xo'sh, qanday qilib ishlashga yaroqli rivojlanish rejasini tuzasiz?

IPR tuzilishining klassik versiyasi quyidagicha:

• Rivojlanish maqsadlari
• Rivojlanish istalgan yakuniy natija tavsifiga qaratilgan
• Rivojlanish usullari
• Rivojlanish faoliyati
• Belgilangan muddatlar, yakuniy belgilar va erishilgan natijalar.

IPR o'z-o'zidan maqsad bo'la olmaydi. Aynan shu xato ko'pchilik kompaniyalarda bor: IPRning haqiqat sifatida mavjudligi, shuning uchun "bo'ladi", chunki HR buni talab qiladi. IPR maqsad emas, balki vositadir. Va maqsad - bu reja nima uchun tuzilgan. Shaxsiy rivojlanish rejasining maqsadlar bo'limi odatda xodimning biznes maqsadlarini belgilaydi, odatda 1 yil. Iste'dodli xodimlar uchun maqsad keyingi lavozimga ko'tarilish bo'lishi mumkin.

Agar siz o'zingiz uchun IPR yozsangiz, biznes maqsadingizni yoki rivojlanish maqsadingizni ham tasvirlashingiz mumkin, keling, uni Katta maqsad deb ataylik.

Siz o'zingizga savollar berishingiz mumkin:

Bu yil qanday ish/biznes maqsadlarim bor?
- Hozir mening oldimda turgan asosiy muammo nima?
- 1 yil ichida nimaga erishmoqchiman?
- 1 yildan keyin kim bo'lishni xohlayman?

Endi siz o'zingizning Katta Maqsadingizni (biznes maqsadingiz yoki martaba va/yoki kasbiy rivojlanish maqsadi) aniqlaganingizdan so'ng, biz katta maqsadlarga erishish uchun biz rivojlantiradigan vakolatlarni (rivojlanish yo'nalishi/fokus) tanlashga o'tamiz. Yil uchun 2 dan ortiq diqqat markazini tanlash tavsiya etiladi. Tadqiqotlarga ko‘ra, oddiy ko‘nikma 1-2 oyda, murakkabroq ko‘nikma 6-9 oyda, bir necha ko‘nikma va malakalardan iborat murakkab kompetensiyalar esa taxminan 2 yilda shakllanadi.

Quyidagi savollarga javob bering:

Men qanday kompetentsiyani rivojlantiraman?
- Natijaga erishish uchun qanday aniq bilim/ko'nikma/ko'nikma yetishmaydi?
- Kelajakdagi rolimda qanday bilim/ko'nikma/ko'nikma muhim bo'ladi?

Ma'lumki, rivojlanish bizning kuchli tomonlarimizga qarab sodir bo'ladi. Kelgusi yilda erishadigan muvaffaqiyatlarimizning 80 foizi kuchli malakamizga asoslanadi, deyishadi. Va bizning kuchli tomonlarimizni rivojlantirish ancha oson, tezroq, samaraliroq, yoqimli va biz o'zimiz taraqqiyotimizni tashqi baholarsiz baholay olamiz.

Bizning zaif tomonlarimizni rivojlantirish ko'proq kuch, vaqt va motivatsiyani talab qiladi va bu erda shuni yodda tutish kerakki, biz buni o'z kuchimizga aylantira olmaymiz, lekin biz uni "maqbul" darajaga eta olamiz. .

Qachon zaif tomonlarni rivojlantirish kerak (yoki "rivojlanish sohalari", ular to'g'ri nomlanadi):

1. Agar ushbu vakolat bilan bog'liq vazifalarni topshirish mumkin bo'lmasa va/yoki kuchli tomonlardan birini qo'llash orqali ushbu sifatning ta'sirini kamaytirish mumkin bo'lmasa;
2. Joriy ishlarni samarali bajarish uchun zarur bo'lganda;
3. Qachonki, biz bu sifatga yangi rolimizda kerak bo'lishini va u yoki bu darajada bizda bo'lishi kerakligini tushunamiz.

Ushbu kompetentsiyani rivojlantirish mening bevosita faoliyatim natijalariga qanday ta'sir qiladi?
- Menejerim bu sohani kuchaytirganimni qanday tushunadi?
- Agar men bu kompetentsiyani rivojlantirmasam nima bo'ladi?
- Ushbu kompetentsiyani rivojlantirganimda nima qilishim mumkin? Muvaffaqiyat nimaga o'xshaydi?
- Men boshqacha nima qilaman?
Keyinchalik rivojlanish usullarini tanlashga o'tamiz:
- Bu kompetentsiyani qanday rivojlantiraman?

Ma'lumki, biz o'rgangan barcha narsalarning 70% - biz ish joyida ishlash jarayonida haqiqiy ish muammolarini hal qilish yoki turli loyihalarda ishtirok etish orqali o'rganamiz, yana 20% boshqalar tajribasidan o'rganish, tajribali murabbiy, murabbiy bilan ishlash. , mentor va bizning rivojlanishimizning atigi 10% treninglar, seminarlar, vebinarlar, ma'ruzalar, kitoblar va boshqalar kabi "passiv" rivojlanish usullaridan kelib chiqadi. Rivojlanish uchun kamida 3 xil rivojlanish usulini tanlash yaxshidir.

Rivojlanish faoliyati - men aniq nima qilaman?

Bu erda aniq harakatlarni belgilash kerak, masalan, agar men "Muloqotda ishontirish" kompetensiyasini rivojlantirsam, unda mening rivojlanish harakatlarim quyidagilar bo'lishi mumkin:

1. O'z pozitsiyangizni taqdim etayotganda kamida 3 ta dalil keltiring.
2. Muzokaralar yoki taqdimotdan oldin suhbatdoshning mumkin bo'lgan e'tirozlarini o'ylab ko'ring va qarshi dalillarni shakllantiring.
3. Taqdimotlarda misollar va metaforalarni tanlash va ulardan foydalanish.
4. Ishda grafik vizualizatsiya usullarini o'rganish va qo'llash.
5. Asosiy odamlar bilan har bir uchrashuvdan keyin fikr-mulohazalarni so'rash va hokazo.

Ish joyidagi qaysi vazifa/loyiha bu ko'nikma yoki qobiliyatni rivojlantiradi? Yana nima? Yana nima?
- Qanday qilib men o'zimning kuchli ko'nikma va qobiliyatlarimni ushbu kompetentsiyaning "o'rnini bosuvchi" yoki "kompensator" sifatida ishlatishim mumkin?
- Menejerlar, hamkasblar, ekspertlar yoki murabbiylardan kimni va qanday qilib jalb qilishim mumkin va ular menga bu sohani rivojlantirishda qanday yordam berishi mumkin va qanday yo'l bilan?
- Qaysi kurslar/kitoblar/elektron resurslar bu sohani rivojlantirishimga yordam beradi?
- Rivojlanish bo'shlig'ini yana qanday to'ldirish mumkin?

Har bir harakatni alohida qatorga yozing. Rivojlanish harakatlarining soni cheklanmagan, ammo real bo'lishi kerak.

Harakat rejasini amalga oshirish muddatini belgilang. Siz har bir harakatni bajarish uchun aniq muddatni yoki muntazam harakatlar chastotasini (kunlik, oyda bir marta va hokazo) belgilashingiz mumkin. Sohaning murakkabligini va zaruratning dolzarbligini hisobga oling. Har bir harakatning yonida uning haqiqatda bajarilganligini ko'rsatish uchun bo'sh joy qoldiring.

Yana nima muhim?

Kerakli resurslar haqida o'ylash muhim:

Rivojlanishingizga oyiga/haftasiga/kuniga qancha vaqt ajratishingiz mumkin?
- Yana qanday yordam va yordam kerak? Bu yordamni qanday olishingiz mumkin?
- O'zingizni qanday qo'llab-quvvatlaysiz?
- Taraqqiyotni qanday kuzatasiz?

Rivojlanish bo'yicha murabbiy va/yoki murabbiyga ega bo'lish muhimdir. Mentor buni qanday qilishni yoki kerakli ma'lumotni qaerdan topishni taklif qilish yoki hatto ko'rsatish uchun kerak va murabbiy bilan siz o'zingiz uchun rivojlanishning eng maqbul yo'llarini tanlashingiz, rivojlanish jarayonida duch keladigan qiyinchiliklarni muhokama qilishingiz va bayramni nishonlashingiz mumkin. taraqqiyot. Agar menejeringiz murabbiy sifatida ishlay olsa yaxshi bo'ladi. Agar bu sizning holatingiz bo'lmasa, hamkasblaringiz yoki katta o'rtoqlaringizdan biri bilan rozi bo'ling. Shuningdek, siz o'zingizni rivojlantirish bo'yicha hamkor topishingiz mumkin (muayyan ko'nikma yoki qobiliyatni rivojlantirishga qaratilgan kishi) va u bilan har hafta o'zingizning muvaffaqiyatingizni oddiy sxema bo'yicha muhokama qilishingiz mumkin: nima ishladi, nima ishlamadi, nima uchun rejalaringiz bor. Keyingi hafta.

Sizning IPRingizni uning dolzarbligi nuqtai nazaridan muntazam ravishda kuzatib borish juda muhim, chunki hayot bir joyda turmaydi, biznes vazifalari o'zgarishi mumkin va sizning rivojlanishingiz yo'nalishi ham o'zgarishi mumkin.
Va davr oxirida rivojlanish natijalarini baholashni va muvaffaqiyatlaringizni nishonlashni unutmang!

Operatsion boshqaruv uchun endi korxona faoliyatining turli jihatlari to'g'risida ma'lumot olish, uning faoliyatini tahlil qilish va baholash, shuningdek, ular asosida korxona faoliyatini takomillashtirish yo'nalishlarini ishlab chiqish etarli emas. Keyingi bosqich - bu korxonaning taxminiy foydasini boshqarish.

Hisoblangan foydani boshqarish metodologiyasi korxonaning umumiy vazifalari va aniq maqsadlarini ishlab chiqish, uzoq muddatli va qisqa muddatli foyda rejalarini tayyorlash, har bir mas'uliyat markazi bo'yicha davriy hisobotlar tizimini o'z ichiga olgan asosiy boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirish bo'yicha kompleks chora-tadbirlar tizimidir. boshqaruv qarorlarining bajarilishini tekshirish tartibi va ish natijalari.

7. Foyda rejalarini amalga oshirish;

Byudjetni boshqarish jarayonining birinchi bosqichida korxona faoliyatiga ta'sir etuvchi omillar aniqlanadi va ularning ish natijalariga ta'siri baholanadi. So'rov davomida ichki va tashqi ta'sir omillari aniqlanib, ular vaqt ta'siri bo'yicha boshqariladigan va boshqarilmaydiganlarga qisqa muddatli, o'rta muddatli va uzoq muddatliga bo'linadi.

Kafedra ikkita muammoni hal qilishga e'tibor qaratadi:

Boshqariladigan omillarga ta'siri;

Korxonaning barqarorligiga ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan boshqarib bo'lmaydigan omillar sharoitida faoliyatni amalga oshirish.

Shunday qilib, potentsial ijobiy ta'sirdan foydalanish va korxonaga potentsial salbiy ta'sirni kamaytirish muammosi hal qilinadi. Menejment doimiy ravishda iqtisodiy muhit omillarini baholashi va tahlil qilishi kerak va axborotning eng to'liq hajmini qamrab olish uchun ushbu tahlil jarayonida boshqaruvning barcha darajalari ishtirok etishi kerak.

Byudjetni boshqarish jarayonining birinchi bosqichining alohida nuqtasi korxona faoliyatining kuchli va zaif tomonlarini ob'ektiv baholash bo'lib, uni amalga oshirish uchun chet eldagi deyarli barcha kompaniyalar mustaqil auditorlar yordamiga murojaat qilishadi. Ushbu tahlil davomida kuchli va zaif tomonlar uzoq muddatli yoki qisqa muddatli potentsialga tegishlilik printsipiga ko'ra tasniflanadi.

Korxonaning kuchli tomonlariga quyidagilar kiradi:

1. Xodimlarning malaka (sifat) tarkibi;

2. Barqaror moliyaviy holat;

3. Boshqaruv tuzilmalarining to'g'ri qurilgan, tashkil etilgan va muvofiqlashtirilgan ishi.

Asosiy kamchiliklar quyidagilar bo'lishi mumkin:

1. Korxonaning innovatsion va hal qiluvchi marketing strategiyasining yetarli darajada emasligi;

2. Sotilgan mahsulotlarning sifatsizligi tufayli daromadning katta foizi;

3. Uzoq muddatli ijtimoiy muammolarga yetarlicha e’tibor bermaslik va hokazo.

Byudjet foydasini boshqarish tizimining ikkinchi bosqichi bo'lgan korxonaning umumiy maqsadlarini ishlab chiqish ta'sir etuvchi omillarni baholash va natijalarni tahlil qilish natijalari asosida ushbu faoliyatni amalga oshiradigan yuqori boshqaruv darajasining mas'uliyati hisoblanadi. korxonaning kuchli va zaif tomonlari. Umumiy maqsadlarni shakllantirishda ma'lum bir tashkilotning mavjudligining "maqsadlari" umumlashtirilgan shaklda ifodalanadi. Bu o'ziga xos poydevor bo'lib, uning asosida korxona rivojlanadi. Rivojlanishning asosiy yo'nalishlarini shakllantirish uzoq muddatli xarakterga ega bo'lishi kerak, ya'ni. Bu shuni anglatadiki, kelajakda korxona o'z faoliyatini belgilangan maqsadlarga muvofiq amalga oshirishi kerak.

1. Har qanday Rossiya korxonasini rivojlantirishning asosiy maqsadlaridan biri tashqi sheriklar uchun obro'sini yuqori darajada ushlab turishdir. Korxonaning tashqi mavqei yuqori axloqiy fazilatlar, korxonaning barcha vakillarining mijozlar bilan harakatlarida halollik, bajarilgan ishlar va xizmatlarning yuqori sifati va ularning imkoniyatlarini haqiqiy baholash bilan tavsiflanishi kerak.

2. Mahsulotlar assortimentini kengaytirish va yangi bozorlarga chiqish orqali sotish hajmini doimiy ravishda oshirish.

3. Faqat yuqori sifatli mahsulotlar ishlab chiqarish va sotish orqali doimiy mijozlar va mijozlar sonini ko'paytirishga intiling.

4. Aktsiyadorlar tomonidan qo'yilgan kapitaldan istalgan darajadagi foydani ta'minlash, bu esa pirovardida korxonaning kengayishiga va yanada jadal rivojlanishiga yordam beradi.

5. Korxonaning davlat dasturlarini hal qilishda, kadrlarni tayyorlash va qayta tayyorlash tizimiga qo'shadigan hissasini oshirish, uning maqsadi ishchilarning ijtimoiy-iqtisodiy holatini yaxshilashdir.

6. Ijobiy va dinamik boshqaruv faoliyatini amalga oshirish, ularning samaradorligi pirovard natijada korxonaning raqobatbardoshligi va farovonligini belgilaydi.

Rejalashtirish va foydani nazorat qilish dasturini ishlab chiqishning uchinchi bosqichining maqsadi korxonaning umumiy maqsadlarini aniqlash va umumiy ma'lumot sohasidan aniq rejalashtirish ma'lumotlari sohasiga o'tishdir. Rejalar bo'yicha ishlashning ushbu bosqichi korxonaning kelajakdagi maqsadlarining miqdoriy va sifat xususiyatlarini ta'minlaydi.

Aniq maqsadlar asosiy mas'uliyat markazlari uchun ham, umuman korxona uchun ham ishlab chiqiladi va strategik va taktik foyda rejalarini ishlab chiqishda hisobga olinadi. U tovarlar va xizmatlar yetkazib berishni kengaytirish yoki toraytirish, o'sish tendentsiyalari, foyda hajmi, rentabellik darajasi, narx siyosati, xarajatlarni kamaytirish siyosati, majburiy pul mablag'lari darajasi, tadqiqot va inson resurslari sohalari, mehnat unumdorligi darajasi va boshqa ma'lumotlar kabi maqsadlarni belgilaydi. , kutilayotgan natijalarning miqdoriy baholari bilan quvvatlanadi.

Korxona strategiyasi korxonaning maqsad va vazifalariga erishish uchun faoliyatda qo'llaniladigan asosiy yo'nalishlar, yo'llar va taktik usullarni o'z ichiga oladi. Strategiya qisqa va uzoq muddatga ishlab chiqilishi mumkin. Korxona strategiyasini ishlab chiqishdan maqsad qo'yilgan maqsad va vazifalarga erishishning eng yaxshi usullarini yanada izlashdan iborat. Ushbu muammoni hal qilishning mumkin bo'lgan yondashuvlarini ko'rsatish uchun biz yirik korxonalar uchun strategiya variantini taklif qilamiz:

1. Mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish orqali bozordagi mavqeingizni mustahkamlang. Nima uchun:

a) yangi turdagi mahsulotlarni yaratish va ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning sifat ko'rsatkichlarini yaxshilash sohasida ilmiy-tadqiqot ishlarini olib borish;

b) xodimlarning malakasini oshirishni ta'minlash;

c) uskunadan foydalanish ustidan nazorat sifatini oshirishga erishish;

d) iste'molchilarning didi va ehtiyojlarini sinchkovlik bilan o'rganadigan yangi marketing dasturini ishlab chiqish.

3. Quyidagilar orqali ishlab chiqarish samaradorligini oshirish:

a) mehnat sifatini oshirish va mehnat unumdorligini oshirish:

Mahsulot sifatini nazorat qilishni yaxshilash;

Kadrlarni tayyorlash va qayta tayyorlash;

Mexanizatsiyalashgan va avtomatlashtirilgan mehnat ulushini oshirish;

b) ishlab chiqarish uskunalarining eng yangi namunalaridan foydalanish, kompyuter xavfsizligini kengaytirish.

5. Belgilangan maqsadlarga muvofiq umumiy rentabellik darajasini oshirish uchun siz:

a) bozordagi mavqeini mustahkamlash;

b) barcha darajadagi xarajatlar nazoratini yaxshilash va ishlab chiqarish xarajatlari va boshqa xarajatlarni yalpi mahsulot bilan bog'lash.

Rejalashtirish jarayonini amalga oshirish bo'yicha ijroiya ko'rsatmalari yoki yo'riqnomalari rejalashtirish jarayoniga boshqaruvning barcha darajalarini jalb qilish uchun asos bo'lishi kerak. Ular har bir mas'uliyat markazi rahbari tomonidan korxonaning ishlab chiqilgan maqsad va vazifalari asosida aniqlangan ma'lum rejalashtirish ma'lumotlari bilan birga oladigan maxsus ko'rsatmalar beradi va qisqa muddatli va uzoq muddatli rejalarni ishlab chiqish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. uning bo'limi faoliyati uchun. Rejalashtirish va foydani nazorat qilish dasturini ishlab chiqishning ushbu bosqichida muhim nuqta - ma'lum bir tashkilotda ma'lumotlarning o'zaro ta'sirining aniq belgilangan tizimi. Bizning fikrimizcha, ushbu ijro ko'rsatmalariga quyidagilar ilova qilinishi kerak:

1. Korxonaning umumiy maqsadlari haqida hisobot;

2. Aniq maqsad va vazifalar;

3. Korxonaning umumiy strategiyasining qisqacha mazmuni;

4. Korxona uchun ham, umuman sanoat uchun ham faktik ma’lumotlar;

5. Iqtisodiy statistika, shu jumladan iqtisodiy rivojlanish loyihalari;

6. Har bir mas'uliyat markazi uchun foyda rejalarini ishlab chiqish muddatlarini qat'iy belgilaydigan, shuningdek, foyda rejalarining har bir bo'limi bo'yicha ishlash uchun javobgarlikni taqsimlovchi rejalashtirilgan kalendar;

7. Foydani rejalashtirish va nazorat qilish dasturi boshlig'i tomonidan ishlab chiqilgan va korxonaning barcha tarkibiy bo'linmalari tomonidan qo'llaniladigan hujjatlarning yagona shakllari.

Hisoblangan foydani boshqarish metodologiyasining barcha ko'rib chiqilgan bosqichlari foydaning strategik va taktik rejalarini ishlab chiqish uchun asos yaratishdan iborat. Har bir mas'uliyat markazi o'z faoliyat rejalarini tuzadi, ular korxona rahbariyati tomonidan tasdiqlanadi va umumiy strategik va taktik foyda rejalarida umumlashtiriladi.

Keyingi qadam ishlab chiqilgan va tasdiqlangan rejalarni amalga oshirish jarayoni bo'lib, undan oldin rejalarning nusxalarini uni amalga oshirish uchun mas'ul shaxslar o'rtasida taqsimlash tartibi mavjud. Foyda rejasining to'liq nusxalari korxona rahbariyatiga va bosh mutaxassislarga, boshqaruvning o'rta va quyi bo'g'inlariga - faqat ularning faoliyat turiga bevosita ta'sir qiluvchi rejaning alohida qismlari va bo'limlariga taqdim etiladi. Shunday qilib, masalan, savdo bo'limi boshlig'i foyda rejasini to'liq emas, balki faqat ushbu bo'lim faoliyati bilan bog'liq bo'lgan qismini oladi, ya'ni: sotish rejasi, xarajatlar smetasi, reklama xarajatlari smetasi. Shunday qilib, foyda rejasi, bir tomondan, butun korxona faoliyatining yagona integratsiyalashgan sxemasini ifodalaydi, boshqa tomondan, u har qanday mas'uliyat markazi ma'lum bir korxonaning o'ziga xos faoliyatini aks ettiruvchi hisob-kitoblarni aniqlay oladigan tizimni ifodalashi kerak. birlik.

Foyda rejasi korxonada boshqaruvning barcha darajalari o'rtasida taqsimlangandan so'ng, rejani amalga oshirish bo'yicha yig'ilishlar o'tkazilishi, ishlab chiqilgan foyda rejalariga muvofiq korxona faoliyatini amalga oshirishning turli muammolari muhokama qilinishi kerak, xususan, alohida e'tibor berilishi kerak. rejani amalga oshirishga moslashuvchan yondashish muhimligi va faoliyatni doimiy nazorat qilish zarurligi to'g'risida to'lash kerak. Ushbu yig'ilishlar davomida butun boshqaruv apparati qamrab olinadi va ularning mas'uliyat doirasi va umumiy rejalashtirish vazifalari turli darajadagi menejerlarga yetkaziladi. Ushbu tartib tashkilotdagi boshqaruvning turli darajalari o'rtasidagi munosabatlarni mustahkamlash, joriy faoliyat va nazoratni amalga oshirish uchun juda muhimdir.

Rejalarni amalga oshirish bo'yicha amalga oshirilayotgan tadbirlar zarur bo'lganda, davriy hisobotlarni taqdim etish zarurati tug'iladi. Ular har oyda ishlab chiqarilishi kerak, lekin kerak bo'lsa, ba'zi maxsus hisobotlar real vaqtda tez-tez ishlab chiqarilishi mumkin. Ular quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

a) real, real ishlash natijalarini rejalashtirilgan natijalar bilan solishtirish;

b) paydo bo'lgan og'ishlarni baholash.

Ichki va tashqi moliyaviy natijalar bo'yicha hisobotlar alohida tuziladi.

Tashqi hisobotlar quyidagilarga bo'linadi:

a) korxona faoliyati to'g'risida statistik ma'lumotlarni taqdim etuvchi hisobotlar;

b) muayyan muammolar bo'yicha maxsus hisobotlar;

v) rejalarning bajarilishi bo'yicha davriy hisobotlar.

Ikkinchisi ishlab chiqarish faoliyati natijalari ustidan doimiy ichki nazorat jarayonini aks ettiradi. Yakka tartibdagi mas'uliyat markazlari faoliyatini muvofiqlashtirish imkonini beruvchi ushbu ma'lumotlar hisobot shaklida taqdim etiladi. Hisobotlar nazorat qilish uchun asos sifatida ham qo'llaniladi. Nazorat hisobotlari amaldagi va budjet faoliyatining qiyosiy tahlilidan hamda chetlanishlarni aniqlashga urinishlardan iborat.

Rasmiy nazorat hisobotlari, norasmiy ma'lumotlarga asoslanib, menejerlar bajarilishi kerak bo'lgan harakatlarni baholaydilar: joriy operatsiyalarni to'g'rilash, operatsion byudjetlarni qayta ko'rib chiqish, dasturni qayta ko'rib chiqish yoki yopish.

Texnologik boshqaruv jarayoni korxonaning ichki me'yoriy hujjatlarida mustahkamlangan bir qator tartiblarni o'z ichiga oladi.

Boshqaruv tartiblari axborot quyi tizimlari va umuman boshqaruv tizimini takomillashtirish uchun asosdir.

Odatda protseduralar quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Buxgalteriya ma'lumotlarini shakllantirishda ishtirok etadigan xodimlar doirasi;

Hujjatlar va yozuvlardagi ma'lumotlarni to'g'ri aks ettirish uchun xodimlarning javobgarligi;

Birlamchi hujjatlarda yozuvlarni yuritishda va og'ish holatlarida standart vaziyatlarda xodimlar bilan munosabatlar tartibi;

Texnik nazorat vositalari;

Nazorat qilish tartibi;

Birlamchi hujjatlar tizimi va hujjat aylanishi.

Misol tariqasida, biz Rossiya korxonasida qo'llaniladigan ushbu tartiblardan birini ko'rib chiqishimiz mumkin. Bu yagona texnologik boshqaruv jarayonining bir qismi sifatida mahsulot hisobining ishonchliligini nazorat qilish tizimi.

G'arb adabiyotida qayd etilganidek, ichki nazorat tizimlariga ta'sir qiluvchi asosiy omillar quyidagilardir:

Direktorlar kengashi, taftish komissiyasi va yuqori rahbariyatning faoliyati va qarorlari;

Samaradorlik va mukofot mezonlari;

Xulq-atvor va axloq kodeksi;

Ichki va tashqi audit;

Qonunchilik.

Xorijiy korruptsiya amaliyoti to'g'risidagi qonun ichki nazorat tizimiga quyidagi talablarni qo'yadi:

Vakolat - har bir xodimga muayyan harakat vakolatlari va imzolash vakolatlari beriladi;

Hujjatlar - barcha operatsiyalar, uydirmalardan tashqari, hujjatlarda belgilangan muddat, hisob va summada aks ettirilishi kerak;

Xavfsizlik - qimmatbaho narsalarga kirishni cheklash orqali ularning saqlanishini ta'minlash;

solishtirish - o'zaro nazorat qiluvchi hujjatlardan ma'lumotlarni solishtirish;

Baholash - hujjatlarda aks ettirilgan summalar ularni tasdiqlash uchun vaqti-vaqti bilan ko'rib chiqilishi kerak.

So'nggi paytlarda Rossiya korxonalarida mamlakatimiz uchun ichki nazorat tizimining yangi elementlari - ichki audit ham paydo bo'la boshladi.

Boshqaruv tizimida shakllangan ichki audit xizmati ichki nazorat tizimini mustahkamlashga qaratilgan. Ushbu xizmatning ob'ekti raqobat sharoitida korxonaning tijorat sirini tashkil etuvchi boshqaruv hisobi hisoblanadi. Xizmat ichki va tashqi qoidalarning bajarilishi ustidan doimiy xo‘jalik nazoratini amalga oshirishi kerak.

Shunday qilib, ichki nazorat tizimi va moliyaviy natijalar to'g'risida ichki hisobotlarni shakllantirish muhim nuqtadir, chunki u haqiqiy natijalarning rejalashtirilganidan og'ishlarini o'z vaqtida aniqlash va samarali choralar ko'rish imkonini beradi.

Foydani rejalashtirish va nazorat qilish metodologiyasini joriy etishning oxirgi bosqichi to'g'ridan-to'g'ri avvalgisidan kelib chiqadi, chunki faoliyat hisobotlari asosida. Bu erda natijalarning doimiy monitoringini olib borish, haqiqiy natijalarning rejalashtirilgan ko'rsatkichlardan chetga chiqishlarini aniqlash, yuzaga keladigan og'ishlarning sabablarini o'rganish va mavjud vaziyatni tuzatish bo'yicha echimlarni ishlab chiqish kerak. Shuni yodda tutish kerakki, rejani ishlab chiqish jarayonida korxona faoliyatiga ta'sir qiluvchi barcha tasodifiy omillarni oldindan aytib bo'lmaydi, shuning uchun tezkor nazorat va to'qnashuvning barcha daqiqalarini aks ettiruvchi faoliyat natijalari bo'yicha joriy hisobotlar. rejada ko'zda tutilmagan holatlar bilan. Reja - bu korxona faoliyati qat'iy bog'langan ko'rsatma emas, balki amalga oshirish jarayoni moslashuvchanlik bilan tavsiflangan umumiy maqsadlar to'plamidir. Bundan kelib chiqadiki, yuqorida ko'rib chiqilgan taxminiy foydani boshqarishning barcha bosqichlari bir-biri bilan va korxona faoliyatining butun jarayoni bilan chambarchas bog'liqdir.

Turizm - bu iqtisodiyotning o'ziga xos tarmog'i bo'lib, u sayyohlik korxonalarining sayohat (sayohat) paytida paydo bo'ladigan ehtiyojlarini qondirish uchun turistik xizmatlar ko'rsatish va turistik tovarlarni sotish bo'yicha faoliyatini o'z ichiga oladi.

Turizm sektori mahsuloti milliy iqtisodiyot tarmog‘i sifatida xizmatlarning ayrim turlarini iste’mol qilish huquqidir, xizmatlarning o‘zi esa iqtisodiyotning boshqa tarmoqlarida yaratiladi.

Ushbu muammoni hal qilishning mumkin bo'lgan yondashuvlarini ko'rsatish uchun biz yirik korxonalar uchun strategiya variantini taklif qilamiz:

1. Mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish orqali bozordagi mavqeingizni mustahkamlang.

2. Moliyaviy operatsiyalarning aksariyati qarz mablag'lari emas, balki o'z mablag'lari yordamida amalga oshirilishini ta'minlashga intiling.

3. Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish.

4. Boshqaruv xodimlarining malakasini oshirish, buning uchun mutaxassislarning malakasi va sifatini oshirish rejasi ishlab chiqilishi kerak.

5. Belgilangan maqsadlarga muvofiq umumiy rentabellik darajasini oshirish maqsadida.

Byudjetli foydani boshqarish usuli - bu tashkilot faoliyatining barcha bosqichlarida amalga oshiriladigan, quyidagi ketma-ket bosqichlardan iborat rejalashtirishga tizimli yondashuv:

1. Korxona faoliyatiga ta'sir etuvchi asosiy omillarni baholash;

2. Korxona rivojlanishining umumiy maqsadi va yo'nalishlarini belgilash;

3. Faoliyatning aniq maqsad va vazifalarini ishlab chiqish;

4. Korxona strategiyasini ishlab chiqish;

5. Ijro etuvchi boshqaruv ko'rsatmalarini tuzish;

6. Strategik va taktik foyda rejalarini ishlab chiqish;

7. Foyda rejalarini amalga oshirish;

8. Ishlash bo'yicha hisobotlarni tuzish;

9. Ishlash natijalarini ko'rib chiqish.

Agar ular o'z-o'zini rivojlantirishga bo'lgan ehtiyojini tushuna olsalar va o'zlarining martaba o'sishi imkoniyatlari haqida aniq tasavvurga ega bo'lsalar, istiqbolli xodimlarni qiziqtirish va ularning motivatsiyasi va sadoqatini oshirish mumkin. Bunga erishish uchun korxona xodimlarning shaxsiy rivojlanish rejalarini ishlab chiqadi, ularni amalga oshirishdan xodimlarning o'zlari ham, tashkilot ham manfaatdordir..

Maqola quyidagi savollarga javob beradi:

1. Xodimlarning shaxsiy rivojlanish rejalari nima uchun kerak?
2. Shaxsiy rivojlanish rejasi nimani o'z ichiga oladi?
3. Xodimlarning individual rivojlanish rejasi qanday tuziladi va uning tuzilishi qanday.

Xodimlarning shaxsiy rivojlanish rejasi nima?

Muayyan xodim uchun ishlab chiqilgan individual rivojlanish rejasi - bu uning kasbiy rivojlanishi va ma'lum bir kompaniyada martaba o'sishini ta'minlaydigan yangi va mavjud vakolatlarni olishga qaratilgan o'quv tadbirlari ro'yxati. Bunday rivojlanish dasturi xodimning o'zi va kompaniyaning ehtiyojlarini hisobga olgan holda tuziladi, shuning uchun uni amalga oshirish xodimga ham, kompaniyaga ham foyda keltiradi. Xodim uchun individual rivojlanish rejasi mansab o'sishining har bir bosqichi va unga erishish uchun ko'rish kerak bo'lgan chora-tadbirlar haqida aniq tushunchaga ega bo'lish imkonini beruvchi moliyaviy bo'lmagan motivatsiya omillaridan biridir. Xodimning ushbu rejani amalga oshirishdan qay darajada manfaatdorligi, olingan tavsiyalarni qanchalik samarali amalga oshirishi, shuningdek, bonuslar berish yoki uning keyingi martaba o'sishini rejalashtirishda moddiy rag'batlantirish omili bo'lib xizmat qilishi mumkin. Kompaniya individual rivojlanish rejalarini amalga oshirish orqali o'z xodimlarining sadoqati va kasbiy malakasini, ish sifatini, taqdim etilayotgan mahsulot va xizmatlarning raqobatbardoshligini oshiradi.

Shaxsiy rivojlanish rejasi, mohiyatiga ko'ra, xodimning o'ziga xos kasbiy va shaxsiy fazilatlarini hisobga olgan holda tuzilgan martaba jadvalidir. U ustuvor yo'nalishlarni va uni rivojlantirish strategiyasini belgilaydi va unga muvofiq martaba zinapoyasiga muntazam ravishda ko'tarilishi mumkin bo'lgan tavsiyalar beradi. Ushbu tavsiyalar o'ziga xos xususiyatga ega, ularda xodim o'tishi kerak bo'lgan mavzuli treninglar va seminarlar ro'yxati bo'lishi mumkin; rivojlantirishni talab qiladigan ko'nikmalar ro'yxati. Reja mavjud bilimlar darajasini oshirishni, shuningdek, har bir bosqichda malakani ob'ektiv baholashga imkon beruvchi maxsus loyihalar va vazifalarni amalga oshirishni o'z ichiga olishi mumkin.

Xodimlarning individual rivojlanish rejasining namunasi nimani o'z ichiga olishi kerak?

Xodimlarning individual rivojlanish rejasi misolida keltirilgan tadbirlar o'qitish, rivojlantirish va mustahkamlashga bo'linadi. Karyera rejasi quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:

1. ishlab chiqarishda uzilishlar bilan yoki ularsiz tashqi va ichki tayyorgarlik;
2. o'z-o'zini tarbiyalash;
3. qo'shimcha ko'nikma va tajribaga ega bo'lish maqsadida yangi loyihalarda ishtirok etish;
4. gorizontal mashq qilish va aylanish;
5. murabbiy yoki murabbiy bilan mashg'ulotlar;
6. yordam va amaliyot;
7. qo'shimcha topshiriq va topshiriqlarni mustaqil bajarish;
8. o'quv maqsadlariga qarab tanlangan baholash usullaridan foydalangan holda sertifikatlash.

Xodimlarning individual rivojlanish rejasi aniq maqsadlarga erishish uchun bevosita rahbar, HR menejeri yoki xodimning o'zi tomonidan baholash tartib-qoidalari va texnikasi asosida tuziladi. Agar xodimni yangi lavozimga o'tkazish yoki uning mehnat majburiyatlarini kengaytirish rejalashtirilgan bo'lsa, uning lavozimidagi ish samaradorligini oshirish yoki xodimlarning almashinuvini ta'minlash zarur bo'lsa, zarur.

Biz maqolada yaxshi tuzilgan boshqaruv tizimi yordamida qimmatli va istiqbolli xodimlarni qanday saqlab qolish haqida gaplashdik.

Ko'pincha korxonaning kadrlar zaxirasiga kiritilgan xodimlar individual rejalar bo'yicha o'qitiladi. Yangi xodimlar uchun individual rivojlanish rejalarini olti oyga, boshqalari uchun - har yili tuzish tavsiya etiladi. Yuqori salohiyatli xodimlarning rivojlanish rejalari uch yildan besh yilgacha bo'lgan muddatga tuzilishi mumkin.

Korxonada ishlab chiqilishi kerak bo'lgan kadrlar tayyorlash to'g'risidagi nizom yoki lavozim tavsiflarida martaba zinapoyasining har bir bosqichi uchun talablar rasmiylashtirilishi kerak. Aniq shakllangan baholash mezonlari rivojlanishning har bir bosqichida nazorat va o'z-o'zini nazorat qilish imkoniyatini beradi. Ushbu mezonlar va kompaniyaning mutaxassislarga bo'lgan ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda, menejer va xodim birgalikda qanday kasbiy bilim va ko'nikmalarga ega bo'lishlari, xodim qanday vakolatlarga ega bo'lishi va rivojlanishi kerakligini aniqlashi kerak. Bunday fikr-mulohazalar xodimning kuchli va zaif tomonlarini hisobga olish va unga o'z potentsialini ro'yobga chiqarishga imkon beradigan rejani tuzish imkonini beradi.

Tashkilot ichida o'qitish va harakatlanish, hatto gorizontal holatda ham, xodimlarni rag'batlantirishning yaxshi usuli hisoblanadi.

Xodimlarning shaxsiy rivojlanish rejasini qanday tuzish kerak

Xodimlarning shaxsiy rivojlanish rejasi bir necha bosqichda tuziladi. Tayyorgarlik bosqichi xodimning mavjud bilim va ko'nikmalarini baholash, rivojlanish ustuvorliklarini aniqlash va menejer yoki HR menejerining tavsiyalarini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. Keyin siz rivojlanishning ustuvor yo'nalishlari va maqsadlaringizga erishish uchun zarur bo'lgan tadbirlarni ko'rsatadigan jadvalni tuzishingiz va to'ldirishingiz kerak. Jadvalda zarur ko'nikmalarni rivojlantirish usullari va vaqtlari ham ko'rsatilishi kerak. Shundan so'ng, individual reja menejer yoki HR menejeri bilan kelishilgan bo'lishi kerak, ular uni tuzatishi va to'ldirishi va keyin tasdiqlashi mumkin.

Xodimlarning individual rivojlanish rejasi namunasini tuzishda, unda sanab o'tilgan rivojlanish tadbirlari mantiqiy va izchil bo'lishi kerakligini hisobga olish kerak, rivojlanish "oddiydan murakkabgacha" tamoyiliga muvofiq davom etishi kerak. Rejaga faoliyatni kiritish asosli bo'lishi kerak, shunda u ma'lum bir malakani egallashga qanday hissa qo'shishi aniq bo'ladi. Shuningdek, rivojlanish harakatlari va faoliyatining vaqtini yoki ularning chastotasini aniq ko'rsatish kerak.

Xodimlarning individual rivojlanish rejasining universal namunasi

Qoida tariqasida, individual rivojlanish rejasi universal tuzilishga ega. Unda ma'lum bir xodim haqida ma'lumot va uning oldida turgan kasbiy vazifalar ro'yxati mavjud. Bundan tashqari, reja o'z maqsadlariga erishishga imkon beradigan aniq tavsiyalarni berishi kerak:

1. korporativ vakolatlar va ishbilarmonlik fazilatlarini rivojlantirish;
2. kasbiy ko'nikmalar, bilim va ko'nikmalarni rivojlantirish.

Rejada "Taraqqiyot maqsadlari" bandi bo'lishi kerak, u jadval shaklida taqdim etilishi kerak. Birinchi ustunda aniq maqsadlar ro'yxati keltirilgan, qolganlari ularga erishish vaqtini, foydalanilgan usullarni yoki rivojlanish harakatlarini ko'rsatadi. Rejada "Amalga erishish natijalari" bandi ham bo'lishi kerak. Bu nuqta xodimning o'ziga yuklangan vazifalarga qanchalik erishganligini baholaydi. Unda xodimning o'zini o'zi baholashi va rahbar yoki rivojlanish bo'yicha menejerning bahosi, shuningdek, zarur sharhlar va xulosalar bo'lishi mumkin.

Rivojlanishning individual rejasini qanday tuzishni hal qilishda shuni yodda tutish kerakki, bugungi kunda bu maqsadda siz ixtisoslashtirilgan dasturiy mahsulotlar yoki universal dasturiy ta'minotning individual modullaridan foydalanishingiz mumkin, ular yordamida o'qitish uchun arizalarni hisobga olish va tasdiqlash amalga oshiriladi. va sertifikatlashtirish ham tashkil etiladi va har birining ishlab chiqish xarajatlari hisoblab chiqiladi.xodim yoki kadrlar zahirasi a'zosi.