Колосальний досвід. Володимир Глинський (випуск-2001): «Конкурс «Лідери Росії» – це колосальний досвід. Фото з особистого архіву випускника

Новосибірську область на Всесвітньому фестивалі представляли 225 осіб – 125 учасників та 90 волонтерів. Це про таких кажуть: "За ними майбутнє".

Всі делегати, перш ніж вирушити до Сочі, проходили суворий відбір. Реєстрація учасників на ХІХ Всесвітній фестиваль молоді та студентів стартувала на початку листопада минулого року. Членами делегації від Новосибірської області пропонували стати молодим людям віком від 18 до 35 років: лідерам молодіжних некомерційних організацій, молодим вченим, інженерам, IT-фахівцям, журналістам, викладачам та підприємцям, переможцям наукових олімпіад та конкурсів, лідерам студентських спортивних клубів та студентів , а також представникам творчої молоді Команда була сформована у травні 2017 року.

Форма делегації Новосибірської області потрапила до топ-3 найбільшої форми учасників (на думку експертів майданчика «Проектування майбутнього: архітектура та дизайн»)

Основним критерієм було знання англійської мови, – розповіла Олександра Левашова, менеджер із роботи з учасниками. - Мова була важливою для комунікації з делегатами з інших країн. Ми звертали увагу на особисту мотивацію участі у форумі та розуміння основних ідей та завдань.

І ось вони повернулися. Трохи стомлені, збуджені, вони йдуть зеленим коридором в аеропорту. Викочують валізи до зали прильотів. Делегатів одразу оточують журналісти, фотографи. Ну як це було?

За словами хлопців, програма фестивалю насамперед була освітньою. Цікаво було на всіх майданчиках: "Економіка знань", "Культура та глобалізація", "Глобальна економіка", "Розвиток громадських інститутів", "Політика та міжнародна безпека". Головна ідея - зміцнення міжнародних зв'язків та розвиток міжкультурної та міжнаціональної взаємодії.

Спочатку було не зовсім звично спілкуватися з іноземцями, – ділиться Анастасія Бойко, студентка НГУ. – Тепер вони не лише мої друзі, а й колеги – ми разом вивчали аспекти різних культур, це допомагає зрозуміти один одного, а порозуміння і є засобом від міжнаціональних конфліктів.

Це величезний досвід. Було приємно, що іноземці з ентузіазмом йшли з нами на контакт та допомагали реалізовувати спільні наукові та освітні проекти. Хочеться вірити, що й надалі зустрічатимемося на інших майданчиках, – каже Богдан Никифоров, студент педагогічного університету.

У складі були й іноземні студенти, які навчаються у нашому регіоні. Наприклад, Ісмаїл Абарте. Він приїхав до Сибіру з Малі, навчається в НГУЕУ.

Я брав участь у змаганнях з бігу та отримав медаль, – розповідає Ісмаїл. - Для мене це важливо, я відчуваю гордість за свій другий будинок – Новосибірськ. Також мені пощастило попрацювати над важливими проектами, які можуть допомогти налагодити зв'язок між студентами з різних країн.

Завтра заплановано зустріч губернатора Андрія Травнікова з учасниками фестивалю, який тимчасово виконує обов'язки.

Чи легко бути директором СПБ та ще й не один рік? Відповідь на це питання стала зрозумілою в ході інтерв'ю з Калініною Світланою- успішним юристом сьогодні та студенткою факультету права у минулому.

Калініна Світлана Олександрівна – випускниця Вишки 2013 року, яка протягом двох навчальних років керувала Студентським Правовим Бюро. Світлана розпочала свою діяльність у СПБ як стажист будучи на другому курсі і аж до закінчення ВНЗ працювала на благо студентської організації і, безумовно, на благо населення Нижнього Новгорода, яке потребує безкоштовної юридичної допомоги.

Світлана досі залишається не байдужою до долі правової клініки та її співробітників – минулого року під її керівництвом студенти – стажери та консультанти СПБ змогли спробувати себе у ролі представників сторін в арбітражному процесі! Ділова гра відрізнялася максимальною реалістичністю, що призвело до отримання співробітниками СПБ цінних практичних навичок.

Інтерв'юер: Яке ваше нинішнє місце роботи, посада?

Світлана: Юрист у групі правових компаній «ІНТЕЛЕКТ-С».

І: На якому курсі Ви прийшли до СПБ?

З: Наприкінці другого курсу почала працювати в СПБ як стажист.

І: У яких центрах СПБ довелося попрацювати?

З: Московський та Сормівський центри.

І: Як Ви потрапили до СПБ? Чи це був «усвідомлений» вибір?

З: Спочатку зацікавило «а що це тут роблять старшокурсники?», свідомо попросилася. Потім зрозуміла, що це дуже цікаво і усвідомлено продовжила працювати.

І: Що Вам дала робота у СПБ?

З: Список тут може бути величезний! Це величезний досвід! Досвід спілкування з населенням, вміння поводитися у конфліктних ситуаціях, самостійно вирішувати різні проблеми, швидко орієнтуватися у тому, що відбувається. Досвід спілкування з муніципальними органами та посадовими особами. Досвід публічних виступів у кількості (у директора СПБ), що особливо цінно! Досвід спілкування зі студентами-ровесниками, яких потрібно мотивувати, допомогти у вирішенні проблем. Та й маса всього, крім цього.

І: Як співробітник СПБ Ви чимось відрізнялися від інших студентів?

З: Я була директором таки. Якщо говорити про мій характер, то мені здається, я ніколи не могла забити і розслабитися. Якщо у СПБ були поточні проблеми, невдоволення з боку хлопців чи клієнтів – я вважала це за особисті проблеми. Але тим часом СПБ навчило мене і більш спокійному ставленню до складних ситуацій, тобто відсутності панікерства та концентрації на вирішенні труднощів, що виникли.

І: Пам'ятаєте свого першого клієнта чи перше діло дозволене Вами?

З: Не пам'ятаю, тому що перша справа була настільки складною для мене, що я просто не зрозуміла суті питання (сміється). З тим клієнтом потім спілкувалися старші хлопці, адже я була лише на 2 курсі. Добре пам'ятаю клієнтку, з якою я ходила до суду. Ми програли. Як я зараз розумію (суть справи пам'ятаю дуже добре), це була дуже складна та заплутана справа, неоднозначна. Клієнтка сама по собі теж була не найпростіша, якщо чесно (усміхається). Вона потім дзвонила мені з приводу і без, задавала будь-які хоч трохи відносяться до права питання в будь-який час дня і ночі ... З тих пір рідко даю свій номер клієнтам (посміхається).

І: Робота у СПБ допомогла у Вашій подальшій професійній діяльності?

З: Безперечно. Не стільки знаннями, скільки навичками поводження зі знаннями та комунікативними навичками. Відверто кажучи, реально вивчити щось по праву в СПБ складно... Не всі консультації відрізняються високою грамотністю. Але! СПБ дає практику, дуже корисну в іншому сенсі!

І: Що Ви хотіли б побажати нинішнім клініцистам?

З: Захопленості справою!

І: Дякую за участь в опитуванні!

Лікар стоматолог-універсал, к.м.н. Чупахін Петро Валерійович має унікальні знання та колосальний досвід роботи. Його лікарський стаж налічує понад 25 років успішної роботи. За цей час прийнято понад 30000 пацієнтів, багато з яких мали складну клінічну ситуацію та поєднану патологію. База знань та практичний досвід лікаря сформувалася під час роботи старшим науковим співробітником відділення пародонтології ЦНДІС та ЧЛГ, де Петро Валерійович пропрацював понад 17 років з перших днів заснування відділення. У формуванні його професійних навичок та клінічного мислення активну участь брали професори Боровський О.В., Банченко Г.В., Грудянов А.І., Макєєва І.М., Кулаков А.А., Гветандзе Р.Ш., Рахівський А. .Н., Рабінович І.М., Брусова Л.А., Орлов А.А. та інші. З багатьма з них Петро Валерійович досі підтримує ділові та творчі стосунки. В даний час Чупахін П.В. сам активно займається навчанням молодих фахівців, а власний науковий та практичний досвід постійно поповнюється вивченням та застосуванням найсучасніших світових розробок у галузі стоматології та суміжних дисциплін, новітніх матеріалів та методів лікування. Цьому сприяє і постійна участь у наукових форумах, а також додаткове навчання у вітчизняних і зарубіжних колег.

Системний підхід до ведення захворювання

Сформований під час навчання та багаторічної практики системний підхід до ведення захворювань дозволяє лікарю безпомилково виявляти причину захворювання, правильно формулювати діагноз та складати план лікування, а колосальний досвід роботи – чітко виконувати всі клінічні лікувальні етапи, бачити результат захворювання та робити все для якнайшвидшого одужання пацієнта та відновлення втрачених внаслідок захворювання функції.
Чупахін П.В. належить до рідкісної на сьогодні групі фахівців, які називають лікар-стоматолог-універсал, що надає пацієнту унікальну можливість пройти всі етапи лікування, перебуваючи в руках одного фахівця, фахівця вищої категорії.

Розумна економія

Головне, про що повинен думати лікар у своїй роботі – як швидко та ефективно допомогти пацієнтові.
Звертаючись за допомогою до Чупахіна П.В., Ви заощаджуєте і гроші, і час. Просто тому, що не проходьте весь стомлюючий, довгий і, як правило, витратний шлях від одного посереднього фахівця до іншого в пошуках правильного лікувального підходу, а потрапляєте відразу до лікаря експертного класу, який запропонує план лікування, що найбільш підходить у Вашому конкретному випадку. У ряді випадків зекономлений таким чином час – від моменту звернення до лікаря до початку правильного лікування – носить принциповий характер для результату захворювання, безпосередньо впливаючи на подальшу якість Вашого життя.

Допомога пацієнтам різного віку

Знань, кваліфікацій та досвіду лікаря більш ніж достатньо для роботи з пацієнтами будь-якого віку.
Чупахін П.В. грамотно та ефективно консультує та лікує як маленьких пацієнтів з першими молочними зубами, так і пацієнтів похилого віку.

Персональний підхід до кожного пацієнта

Персональний підхід лікаря до кожного зі своїх пацієнтів - найважливіша умова для успішного лікування, основа та наріжний камінь у стосунках між лікарем та пацієнтом. Персональний підхід дозволяє Петру Валерійовичу краще зрозуміти першорядні завдання лікувального процесу, допомогти пацієнту впоратися з психоемоційними переживаннями, які часто супроводжують стоматологічні захворювання, а також знайти той єдино правильний план лікування, який може сформуватися лише через призму довірчих стосунків між лікарем та пацієнтом.
Ви ніколи не залишитеся без допомоги та уваги, оскільки завжди залишатиметеся на зв'язку з Вашим лікарем.

Найефективніші методи лікування

У своїй практичній роботі Петро Валерійович використовує лише найсучасніші та водночас перевірені методи лікування. Їх ефективність доведена великою кількістю клінічних спостережень, а точність виконання всіх етапів лікування, клінічних та лабораторних дозволяє гарантувати позитивні віддалені результати. Застосування технічно досконалих засобів, матеріалів та методів лікування проводиться Чупахіним П.В. суворо відповідно до основного постулату медицини Nolite nocere!

Як починалася ваша кар'єра у компанії?

До «МЕГАПОЛІСУ» я прийшла в 2003 році на посаду кредитного контролера, а до цього працювала менеджером по роботі з клієнтами у фінансовій організації. У компанії мене привабило те, що це був великий дистриб'ютор з гарною репутацією та можливостями для професійного та кар'єрного зростання. Кредитний відділ у «МЕГАПОЛІСІ» тоді тільки створювався, і я мав багато чого навчитися. Так і сталося: за півтора року я стала старшим кредитним контролером, а за п'ять років - заступником начальника відділу. На мій погляд, керівництво оцінило мою ініціативність, генерування ідей та їхнє втілення в життя, а також готовність замінити в роботі колег, якщо виникала така необхідність.

Якими досягненнями ви пишаєтесь?

За час моєї роботи на посаді начальника кредитного відділу казначейства обсяг простроченої заборгованості клієнтів перед компанією суттєво скоротився, що дозволило покращити показники оборотності дебіторської заборгованості та скоротити обсяги залученого робочого капіталу. Спільно з відділом продажу ми автоматизували роботу з ключовими контрагентами, проаналізували якість платіжної дисципліни, доопрацювали та автоматизували системи оцінки платоспроможності та верифікації контрагентів.

А як компанія оцінила ваші нагороди?

Мене нагородили золотою позначкою «За внесок у розвиток компанії». На той момент цю нагороду отримали лише 20 менеджерів компанії за чисельності штату в 14,5 тисячі співробітників. Для мене було високою честю опинитися серед цінних співробітників «МЕГАПОЛІСУ».

Серед власників «МЕГАПОЛІСУ» є іноземні акціонери. Як впливає їхня присутність на корпоративну культуру та стиль роботи компанії?

Ми прозора компанія, і це гарантує оплачувані відпустки та білу зарплату. Також ми отримуємо дотації на харчування у корпоративній їдальні та медичну страховку. Щороку у нас відбувається оцінка персоналу. Вона дозволяє менеджерам постійно вдосконалювати свої навички, здобувати додаткову освіту та прогнозувати підвищення заробітної плати при досягненні певного результату. Допомагає в цьому і створений у компанії Корпоративний університет, що дозволяє точково підвищувати кваліфікацію співробітників, що зрештою позитивно впливає і на показники компанії. Можливостей для професійного та особистого зростання тут з кожним роком стає дедалі більше. Так, цього року у співробітників з'явилася можливість оцінювати керівників підрозділів за методом «360 градусів». Завдяки зворотному зв'язку зі своїми підлеглими ми бачимо свої сильні та слабкі сторони та також отримуємо стимул розвиватися далі.

Багато топ-менеджерів стикаються з переробками. Вам ця проблема актуальна?

Зазвичай я затримуюсь в офісі тільки при здачі великих проектів, а з поточною роботою справляюся у відведений час. Однак періодичні переробки мені не страшні: завдяки новим проектам та складним завданням я професійно зростаю. Наприклад, у 2015 році ми відкрили у Самарі Об'єднаний центр обслуговування клієнтів. Я безпосередньо брала участь у цьому процесі і дуже задоволена тим, наскільки здорово у нас все вийшло.

Як впливають нові технології ІТ на роботу вашого відділу?

Поступово всю рутинну роботу починають виконувати комп'ютери: неплатникам автоматично нараховуються пені – раніше ми це робили вручну. Зараз кожен клієнт отримує на нашому сайті особистий кабінет, де може подивитися, чи має він заборгованість.

У «Мегаполісі» великий штат співробітників, багато регіональних відділень по всій Росії. Як ви спілкуєтеся між собою?

Ми спілкуємося електронною поштою. Раз на квартал виходить корпоративний журнал, де розповідається про роботу різних департаментів. На нашому порталі є розділ для нових співробітників. У ньому розписано структуру компанії, інструкції, обов'язки менеджерів. Якщо новачкові щось незрозуміло, він може поставити адміністратору питання через спеціальну форму «Питання – відповідь».

У середині лютого завершився Всеросійський конкурс «Лідери Росії», одним із переможців якого став випускник НГУЕУ Володимир Глінський. На конкурсі він представляв Краснодарський край, де зараз розвиває два власні бізнес-проекти. Про те, як це конкурувати з 200 000 претендентів на звання лідера - Володимир Глінський розповів в інтерв'ю кореспонденту проекту «Історії успіху».

БЛІЦ ОПИТУВАННЯ:

Якщо раніше я поєднував роботу з найму зі своїм бізнесом, то, починаючи з 2016 року, працюю самостійно. Сьогодні у мене два напрямки діяльності – роздрібний інтернет-магазин оздоблювальних матеріалів «Квадратура» та виробничо-торгівельна компанія «Дверне питання». "Квадратура" була заснована в 2009 році в Новосибірську, а зараз працює у двох федеральних округах - Сибірському та Південному, в 11 містах. А друга компанія займається дистрибуцією міжкімнатних дверей під власною торговою маркою по Південному федеральному округу та Північно-Кавказькому федеральному округу. На конкурсі «Лідери Росії» я хотів представляти обидві компанії, але врешті-решт мене записали як індивідуального підприємця.

Насправді конкурс проходив у чотири етапи - два заочні та два очні. Перший етап був на загальні знання і був серією тестів з географії, історії, літератури та права Росії. Другий заочний тест був значно складнішим - на перевірку управлінської кваліфікації, і ті, хто його пройшов, потрапляли в очну частину відбору. Пройшовши заочні етапи, я брав участь у півфіналі у Південному федеральному окрузі, у Ростові-на-Дону. Було 300 чоловік з усього Півдня Росії, дуже сильні хлопці. З них пройшло у фінал 30 осіб, аналогічно з усіх округів – таким чином у фіналі у Сочі взяло участь 300 конкурсантів з усієї країни. Очна частина була схожою, але з деякими нюансами: ми працювали в командах по 8-10 чоловік, спільно вирішували кейси, конкретні бізнес-завдання, були індивідуальні завдання, а також різноманітні тестування. У фіналі було кілька дуже цікавих завдань: проведення уроку з лідерства для сочинських школярів, оптимізація виробництва на прикладі командного виготовлення шпаківень, створення дрібними командами картини з 78 фрагментів.

- А який етап був найскладнішим?

Найскладнішим, звісно, ​​був фінал. На півфіналі ймовірність перемоги була 1 до 10, і, напевно, люди не думали «Вже я точно пройду», була доброзичливіша ситуація. У фіналі конкуренція була більш жорсткою, зібралися одні лідери і вони приїхали перемагати. Кожен хотів висловити та довести свою думку, і не завжди було комфортно працювати у такій боротьбі.

Так, у фінал пройшло 300 осіб, а переможцями стало всього 100, на щастя, мені вдалося потрапити до їхнього числа (результати озвучували кластерами в 20 місць, у мене другий кластер - місця з 20-го по 40-е). Насправді, я вважаю, що всі фіналісти були дуже гідні, і випадкових людей там не було в принципі. Боротьба була звичайно жорсткою, але дуже цікавою. Мені здається, важливо було зосередитися, сконцентруватися на результаті, залишаючись при цьому самим собою і не граючи. Не всім учасникам це вдалося. Як сказав один із моїх колег на фіналі: «Якщо біжиш стометрівку, потрібно лише пробігти швидко всі сто метрів». Мені дуже сподобалася ця фраза, намагався їй слідувати, мабуть, це і принесло успіх.

«Як сказав один із моїх колег на фіналі: "Якщо біжиш стометрівку, потрібно лише пробігти швидко всі сто метрів". Мені дуже сподобалася ця фраза, намагався їй слідувати, мабуть, це і принесло успіх».

– «Лідери Росії» – це колосальний досвід. Я можу точно сказати, що за останні п'ять років, це найяскравіша і найкорисніша подія, яка сталася у мене у професійній сфері. По-перше, це дуже ефективний тренінг, по-друге, це можливість порівняти себе з дуже сильними хлопцями з усієї країни, по-третє, це можливість особисто подивитися і повчитися у людей «згори», зрозуміти, чим вони живуть і куди нас ведуть. По-четверте, це такий заряд батарей, який дасть свій ефект, я думаю, як мінімум на рік вперед.

Звичайно, на моїй роботі це відбивається дуже сильно, багато завдань зараз вирішуються набагато швидше і з найкращою ефективністю, ніж раніше. Крім того, вдалося познайомитись на конкурсі з багатьма учасниками, які зараз допомагають по роботі – як порадами, так і конкретними справами. А їхня експертиза дорогого коштує: вона незалежна, жорстка - але при цьому доброзичлива. Відразу хочеться рости далі і чимось наздоганяти хлопців.

Ви закінчили НГУЕУ за спеціальністю "Фінансовий менеджмент". Як у нагоді отримані у ВНЗ знання у подальшому житті?

Насправді, якийсь час я навіть працював чітко за фахом, займався вексельними схемами в дочірній компанії банку. Та й взагалі керівника без фінансової грамотності складно зараз уявити, а у НГУЕУ дають дуже сильну базу. На цій базі я і розвивався протягом усієї своєї професійної діяльності, тому університет надав у цьому безцінну допомогу.

- Чому ви свого часу обрали саме НГУЕУ?

ВНЗ був обраний мною через те, що він дає хорошу економічну освіту, а вже під час навчання у школі у мене з'явилася впевненість у тому, що потрібно займатися бізнесом. Це були 90-ті роки, що вирувало зародження капіталізму в Росії, було цікаво, тим більше що гроші тоді можна було заробити практично тільки в приватних компаніях. Інші варіанти навіть особливо не розглядалися, у місті саме практичних навчальних закладів бізнесу було в ті роки не так багато. Тим більше – завжди за статистикою було кому допомогти (батько Володимира Володимировича Глинського – завідувач кафедри статистики НГУЕУ Володимир Васильович Глинський, прим. ред.).

Володимир Глінський: «ВНЗ був обраний мною через те, що він дає хорошу економічну освіту, а вже під час навчання у школі у мене з'явилася впевненість у тому, що потрібно займатися бізнесом. Це були 90-ті роки, що вирувало зародження капіталізму в Росії, було цікаво, тим більше що гроші тоді можна було заробити практично тільки в приватних компаніях».

- Які моменти із студентства вам приємно згадувати сьогодні?

Чесно кажучи, я дивлюся на сьогоднішніх студентів і по-доброму їм заздрю. Вони мають стільки можливостей, миттєвий доступ до будь-якої інформації, купа активностей, про які ми навіть не мріяли. У 90-х роках, самі розумієте, була інша історія, особисто я пішов працювати з другого курсу. Ось із роботою багато ситуацій, а в академії (НГУЕУ до 2004 року мав статус академії, прим. ред.) залишався час лише на те, щоб виконати всі вимоги навчального процесу. Проте, це вдавалося, було не зовсім просто, зате результативно. Дружба збереглася навіть не так із однокурсниками, а з хлопцями з економічного ліцею при академії. З ними ми пройшли і ліцей, і навчання в наргоспі, і зараз щільно спілкуємося, хоча живемо у різних кінцях країни.

- Як складалася ваша кар'єра після закінчення вишу? Як ви опинилися у Краснодарі?

Як я вже казав, я пішов працювати, коли навчався на другому курсі. Багато чим займався: працював у маркетингу, продажах, фінансах, загальному управлінні. У 2001 році потрапив у дверну галузь, та й практично зростав у її рамках. У Новосибірську 8 років відпрацював на топових позиціях у ГК «Евродвері», яка була лідером цього ринку. У 2009 році отримав пропозицію від ульянівського виробника дверей очолити регіональне представництво по Півдні Росії, переїхав через це до Краснодара, де відпрацював 7 років на цій посаді, досягли дуже пристойних результатів з моєю командою. Паралельно розвивався свій бізнес - інтернет-магазин оздоблювальних матеріалів, відкрив його філію на Півдні. У 2016 році ми вирішили займатися дверима самостійно та організували виробничо-торгівельну компанію «Дверне питання», виробляємо та продаємо міжкімнатні двері на Півдні та Кавказі.

- Чи стежите за життям університету зараз? Якщо так, то як оцінюєте зміни, що відбуваються в ньому?

Спостерігаю, не скажу, що уважно, але справді дуже багато чую від батька про те, що відбувається у вузі. Дуже радий, що розвивається матеріальна база університету, ми не мали ні такого басейну, ні таких шикарних аудиторій. Класно, що зміцнюють викладацький склад, адже це найголовніше. Сподіваюся, що цього року ВНЗ вдало пройде акредитацію і розвиватиметься далі – потужно та впевнено.

- Що б ви порадили студентам?

Пораджу застосовувати на практиці те, чого вас навчають. Те, що не застосовуватиметься, забудеться миттєво, а варто 40 разів повторити – і це вже звичка. Уважно поставитися до практики – це можливість зав'язати корисні знайомства. Використовувати будь-яку можливість "зав'язатися" з потенційними роботодавцями. Не знаю, як зараз у Сибіру, ​​а, наприклад, на Півдні добрі вакансії взагалі не потрапляють у відкриті джерела. Ну і ще я раджу готуватися до «цифрової економіки» та автоматизації - схоже ця тема буде переслідувати нас у наступні роки все сильніше.

Юлія Торопова

Фото з особистого архіву випускника