ارائه "رهبری در سازمان" در مدیریت - پروژه، گزارش. ارائه: رهبری در گروه های اجتماعی در انبوه زندگی، در انبوه حوادث

• حجم: 897.5 کیلوبایت
• تعداد اسلاید: 21

شرح ارائه ارائه 1 ماهیت و ماهیت رهبری در اسلایدها

22PLAN 1. پدیده رهبری 2. رهبری و مدیریت 3. انواع، کارکردها و سبک های رهبری 4. اجزای اصلی رهبری

331. پدیده رهبری «مسیر رهبر، مسیر آزمایش است. این نوع افراد بدون خطر خسته هستند - طعم پیروزی را دوست دارند. اینها خصوصیات ذاتی هستند و قابل آموزش نیستند.» النا اوگرافوا، سردبیر مجله هاروارد بیزینس ریویو روسیه "می دانم که مسئولیت بر دوش من خواهد بود، اما خودم را فدای خیر میهن می کنم...". فیلد مارشال M. Kutuzov "رهبران به رویدادها واکنش نشان نمی دهند، بلکه از آنها پیشی می گیرند: آنها خودشان ایده تولید می کنند و دیگران را جذب نمی کنند." آبراهام زالزنیک، استاد بازنشسته، دانشکده بازرگانی هاروارد

441. پدیده رهبری رهبری (انگلیسی) - رفتار یک رهبر که زیردستان را تشویق می کند تا نیروها و توانایی های خود را برای رسیدن به وظیفه بسیج کنند.

551. پديده رهبري رهبر روانشناسي خانگي - عضوي از گروهي كه در موقعيتهاي مهم قادر است تاثير قابل توجهي بر رفتار ساير شركت كنندگان بگذارد. روابط رهبر ≠ اقتدار

661. پدیده رهبری روانشناسی غربی رهبر فردی در یک گروه است که وظیفه رهبری و هماهنگی فعالیت های گروهی را بر عهده دارد یا در غیاب رهبر تعیین شده، مسئولیت اصلی انجام کار را بر عهده دارد. (F. Fiedler) رهبر (چگونه باید انجام داد) = مدیر-رهبر (چه باید کرد) رهبری توانایی مجبور کردن افراد به انجام آنچه نمی‌خواهند است، بدون ایجاد نفرت نسبت به خود یا کاری که انجام می‌دهند.

772. رهبری و مدیریت تفاوت بین مدیران و رهبران MANAGER LEADER رهبر، مدیر مبتکر نمایندگی می کند، الهام می بخشد طبق اهداف دیگران کار می کند طبق اهداف خود کار می کند برنامه اساس عمل است چشم انداز اساس عمل متکی به سیستم است. در مورد مردم استفاده از استدلال استفاده از احساسات استفاده از احساسات کنترل اعتماد حمایت از حرکت به حرکت انگیزه می دهد علاقه مند حرفه ای تصمیم می گیرد تصمیمات را به واقعیت تبدیل می کند کار درست را انجام می دهد کار درست را انجام می دهد مورد احترام

882. رهبری و مدیریت ویژگی‌های یک مدیر ویژگی‌های یک رهبر ذهن روح عقل‌گرایی رویایی (توانایی برای دیدن آینده) مشاوره، ارائه مشاوره توانایی ایجاد پشتکار انعطاف‌پذیری توانایی حل مشکلات توانایی الهام بخشیدن سریع شجاعت توانایی ساختار تخیل غنی تفکر، احتیاط میل به آزمایش رسمی بودن، اتکا به مقررات شور و اشتیاق تثبیت موقعیت توانایی شروع تغییرات قدرت موقعیت قدرت شخصی

992. رهبری و مدیریت رهبری با مدیریت (مدیریت) یا اداره متفاوت است، زیرا رهبران فرهنگ ها را ایجاد و تغییر می دهند، در حالی که مدیران و مدیران در آنها کار می کنند. (ای. شین). تفاوت اصلی بین مدیران و رهبران، باورهای اساسی آنها در مورد هرج و مرج و نظم است. رهبران به راحتی فقدان ساختار را می پذیرند. برعکس، مدیران برای ثبات و کنترل تلاش می کنند. (ابراهام زالزنیک)

10103. انواع، کارکردها و سبک های رهبری انواع رهبران رهبر - سازمان دهنده; رهبر یک خالق است. رهبر یک مبارز است. رهبر یک دیپلمات است. رهبر تسلی دهنده است.

11113. انواع، کارکردها و سبک های رهبری رهبران غیررسمی منفی رهبر-سازمان دهنده; رهبر ارتباط دهنده است. رهبران غیر رسمی؛ رهبر کسب و کار؛ رهبر اطلاعات؛ رهبر عاطفی

12123. انواع، کارکردها و سبک های رهبری انواع رهبران از نظر O. V. Bukharkova و E. G. Gorshkova کاریزماتیک: مهارت های ارائه، ارتباطات. "مستر متفکر" تحول آفرین: گوینده، درونگرا، شکل دهنده فرهنگ سازمانی، مهارت های ارتباطی

13133. انواع، کارکردها و سبک های رهبری وظایف رهبر: کنترل بر رفتار. برنامه ریزی بودجه؛ توسعه سیاست؛ اجرای وظایف کارشناسی؛ ایفای نقش به عنوان نماینده گروه؛ داور؛ ارجاع؛ نماد گروه؛ حامل مسئولیت؛ ایفای نقش "پدرانه"؛

15153. انواع، کارکردها و سبک های رهبری سبک دموکراتیک "+" "-" تصمیم گیری مشترک تصمیم گیری صحیح فعالیت، ابتکار عمل انسجام کارگران با در نظر گرفتن علایق و نیازهای اعضای گروه، فکری بالا، سازمانی. ویژگی های روانی و ارتباطی یک رهبر

16163. انواع، کارکردها و سبک‌های رهبری سبک سهل‌انگیز «+» «-» «حداکثر دموکراسی» «حداقل کنترل» نتایج کم کار نارضایتی از کار نارضایتی از رهبر نارضایتی از IPC

17173. انواع، کارکردها و سبک های رهبری 6 سبک رهبری از نظر دانیل گولمن: سبک دیکتاتوری سبک مقتدرانه سبک وابسته روش کار شعار سبک ویژگی های اصلی "هوش عاطفی" شرایط بهینه برای کاربرد تاثیر کلی بر اقلیم نیاز به اجرای کامل و فوری الهام بخشیدن به زیردستان با طرح ایده های خود کار کنید، فضای صلح و هماهنگی ایجاد می کند، روابط دوستانه برقرار می کند. "" سراسر من! » «مهمترین چیز مردم هستند! "میل به دستیابی به نتایج، ابتکار عمل، خودکنترلی اعتماد به نفس، همدلی، میل به تغییر همدلی، ارتباط، نگرش وضعیت بحرانی، نیاز به تغییرات شدید، تعامل با زیردستان "دشوار" هنگامی که ایده های جدیدی برای تغییر نیاز است، زمانی که لازم است مسیر کلی را تغییر دهید زمانی که نیاز به اصلاح «شکست‌های تیم» یا یافتن انگیزه جدید است منفی بسیار مثبت مثبت

18183. انواع، کارکردها و سبک های رهبری 6 سبک رهبری از نظر دانیل گولمن: سبک دموکراتیک سبک نمونه سبک مربیگری روش کار شعار سبک ویژگی های اصلی "هوش عاطفی" شرایط بهینه برای کاربرد تاثیر کلی بر آب و هوا توافق حاصل می شود، شامل همه افراد در فرآیند کار استانداردهای بالایی را تعیین می کند بهره وری کارکنان را برای آینده توسعه می دهد و آماده می کند «چه می گویید؟ "" همانطور که من انجام می دهم! اکنون! "" امتحانش کن! » همکاری، رهبری تیم، ارتباطات وظیفه شناسی، انگیزه برای رسیدن به نتایج، ابتکار عمل تشویق به توسعه دیگران، همدلی، خودآگاهی هنگامی که شما نیاز به دستیابی به اجماع، ایجاد احساس مالکیت، یا دریافت اطلاعات صحیح از کارکنان ارزشمند دارید زمانی که نیاز دارید به سرعت از یک تیم با انگیزه و با صلاحیت به دست آورید. منفی

19194. مؤلفه های اصلی رهبری کانون های نفوذ از نظر اس. کاوی: تمرکز فعال - انرژی مثبت دایره تأثیر را افزایش می دهد تمرکز واکنشی - انرژی منفی دایره تأثیر را کاهش می دهد.

20204. مولفه های اساسی رهبری تکنیک های رهبری فعال: ذهن آگاهی از طریق وضوح ایده ها. اهمیت به دلیل تلقین ایده های فرد. با نگه داشتن خط خود اعتماد کنید. تأیید خود از طریق طرز تفکر مثبت.

21214. مؤلفه های اساسی رهبری مؤلفه های رفتار رهبر: چشم انداز. شور. جست و جوی حقیقت. انعطاف پذیری. خطر. روحیه تیمی. عمل. برنامه ریزی زمانی و اولویت بندی خود سازماندهی.

1. رهبری و قدرت

قدرت:

اساس طبقه بندی قدرت

قانون اساسی موازنه قوا

رهبری

تعاریف مختلف

تفاوت بین یک مدیر و یک رهبر (به گفته O. Vikhansky و A. Naumov)

مدیریت و رهبری

رهبر و رهبری: رویکرد آمریکایی

سبک رهبری -

نظریه های رهبری (رویکردهای طبقه بندی سبک های رهبری)

تحقیق کرت لوین

D. McGregor، نظریه X - ایده کارمندان یک مدیر مستبد

D. McGregor، نظریه Y - ایده کارکنان یک مدیر دموکراتیک

سبک استبدادی

ویژگی های شخصیتی:

سبک دموکراتیک

سبک لیبرال

سبک های رهبری رفتاری (مدرسه دانشگاه ایالتی اوهایو)

تأثیر سبک رهبری بر یک گروه

تحقیقات دانشگاه میشیگان

سبک های رهبری

نظریه های رهبری موقعیتی

شبکه مدیریت R. Blake و D. Mouton

مقیاس رفتار رهبری تاننبام-اشمیت

الگوی رهبری موثر پل هرسی و کنت بلانچارد

سبک های رهبری که در یک موقعیت خاص موثر هستند

F. مدل فیدلر

سبک های رهبر

نظریه مسیر-هدف (T.R. Mitchell and R. House)

رویکردهای مدرن برای درک رهبری

مفاهیم رهبری کاریزماتیک

رهبری کاریزماتیک در گروه ها مؤثرتر است

نظریه تحلیل عاملی رهبری

مفهوم رهبری تعاملی

مفهوم رهبری تحول آفرین

مفهوم رهبری خدمت (سازش).

اسلاید 1

اسلاید 2

اسلاید 3

اسلاید 4

اسلاید 5

اسلاید 6

اسلاید 7

اسلاید 8

اسلاید 9

اسلاید 10

اسلاید 11

اسلاید 12

اسلاید 13

اسلاید 14

اسلاید 15

اسلاید 16

اسلاید 17

اسلاید 1

اسلاید 2

اسلاید 3

اسلاید 4

اسلاید 5

اسلاید 6

اسلاید 7

اسلاید 8

اسلاید 9

اسلاید 10

اسلاید 11

اسلاید 12

اسلاید 13

اسلاید 14

اسلاید 15

اسلاید 16

ارائه با موضوع "رهبری در یک سازمان" را می توان کاملاً رایگان در وب سایت ما دانلود کرد. موضوع پروژه: مدیریت. اسلایدها و تصاویر رنگارنگ به شما کمک می کند تا همکلاسی ها یا مخاطبان خود را درگیر کنید. برای مشاهده مطالب از پخش کننده استفاده کنید یا در صورت تمایل به دانلود گزارش روی متن مربوطه در زیر پلیر کلیک کنید. ارائه شامل 16 اسلاید است.

اسلایدهای ارائه

اسلاید 1

رهبری در یک سازمان

تهیه شده توسط: لیسیسا ایرینا تروفیموف دنیس

اسلاید 2

اسلاید 3

رهبر فردی است که سایر اعضای گروه برای او این حق را به رسمیت می شناسند که مسئولیت پذیرترین تصمیماتی را که بر منافع آنها تأثیر می گذارد و جهت و ماهیت فعالیت های کل گروه را تعیین می کند، بپذیرند.

ویژگی های کلیدی برای درک رهبری: - دیدگاه. - متقاعد کننده بودن - شور. آنها با شور و شوق خود دیگران را آلوده می کنند. - استقامت. - صبر.

اسلاید 4

اسلاید 5

اسلاید 6

دسته بندی های دیگری از رهبری بسته به نوع رهبران وجود دارد. انواع (نقش) رهبر: 1. رهبر-سازمان دهنده (عملکرد یکپارچه سازی گروهی را انجام می دهد). رهبر آغازگر (در حل مشکلات جدید تسلط دارد، ایده هایی را مطرح می کند). 2. رهبر-مولد خلق و خوی عاطفی (تسلط بر شکل دادن به خلق و خوی گروه). 3. رهبر فرهیخته (متمایز از دانش گسترده او). رهبر-استاندارد (مرکز جذب عاطفی است، مطابق با نقش "ستاره" است، به عنوان یک مدل، ایده آل عمل می کند). 4. رهبر - استاد، صنعتگر (متخصص در برخی از انواع فعالیت). با توجه به محتوا، آنها متمایز می شوند: 1. رهبران الهام بخش که برنامه رفتاری را توسعه داده و پیشنهاد می کنند. 2. رهبران اجرایی، سازمان دهندگان اجرای یک برنامه از قبل تعریف شده. 3. رهبرانی که هم الهام بخش و هم سازمان دهنده هستند.

اسلاید 7

با توجه به سبک، آنها متمایز می شوند: اقتدارگرا. قدرت انحصاری به تنهایی اهداف و راه های دستیابی به آنها را تعیین و تدوین می کند. ارتباطات بین اعضای گروه به حداقل می رسد. سلاح اصلی "خواسته های آهنین" است، تهدید به مجازات، احساس ترس ... جو روانی در گروه با فقدان حسن نیت و احترام متقابل بین رهبر و پیروانش مشخص می شود. دموکراتیک. چنین رهبرانی مشارکت حداکثری همه را در فعالیت های گروه آغاز می کنند و فضای همکاری را ایجاد می کنند. اطلاعات در انحصار رهبر نیست. فرد منفعل سعی می کند با انتقال مسئولیت به زیردستان از مسئولیت دوری کند. رهبر از درگیری با مردم اجتناب می کند و از برخورد با موارد درگیری اجتناب می کند.

اسلاید 8

اسلاید 9

اسلاید 10

ماموریت شرکت. ما در مورد چشم انداز بازار سهام روسیه مثبت هستیم. سطح جاه طلبی تیم Elemte ما بالاست. برنامه های ما این است که همراه با شرکای خود جایگاه پیشرو در بازار سرمایه گذاری داشته باشیم. ما مأموریت درستی را انتخاب کرده‌ایم که در این واقعیت بیان می‌شود که شرکت ما، تیم ما، مشاوران مالی حرفه‌ای هستند که اطلاعات و پشتیبانی مشاوره‌ای را از سرمایه‌گذاران خصوصی ارائه می‌کنند. ممکن است خیلی جاه طلب به نظر برسیم، اما بر اساس آخرین نتایج کار، مطمئن هستیم: Elemte در راه تبدیل شدن به شرکت کننده حرفه ای شماره 1 در بازار سهام در منطقه فدرال ولگا و جمهوری ما است. و شرکای فدرال ما در این امر به ما کمک می کنند!

اسلاید 11

اجازه دهید ویژگی های اصلی را که المتا برای یک رهبر ضروری می داند برجسته کنیم: 1. تمایل شدید به مسئولیت و تکمیل کار. 2. انرژی و پشتکار در دستیابی به اهداف، ریسک پذیری و اصالت در حل مشکلات. 3. ابتکار; 4. اعتماد به نفس; 5. توانایی تأثیرگذاری بر رفتار دیگران، ساختار روابط اجتماعی. 6. تمایل به پذیرش همه پیامدهای اعمال و تصمیمات. 7. توانایی مقاومت در برابر ناامیدی و فروپاشی گروه. در میان "رهبران" این شرکت، وظیفه گرایی غالب است؛ آنها کمتر به روابط توجه می کنند.

اسلاید 12

اجازه دهید تعدادی از اصول زیر را برای عملکرد موثر یک تیم که در شرکت المته مورد استفاده قرار می گیرد برجسته کنیم: 1. شناسایی اهداف و علایق شخصی و گروهی توسط اعضای تیم، مسئولیت متقابل برای اقدامات هر یک از آنها. در این مورد، یک اثر هم افزایی ایجاد می شود که در آن تلاش های فیزیکی و فکری یک کارمند شرکت Elemte با تلاش دیگران چند برابر می شود و یک تیم منسجم قادر به حل مشکلاتی است که فراتر از توانایی های یک گروه کاری معمولی است. متخصصان تقسیم کار در یک تیم بسته به شرایط عملیاتی غالب انجام می شود: در هر موقعیت مشکلی، عملیات کاری به کسی سپرده می شود که بتواند آن را به بهترین شکل انجام دهد. وجود یک تیم به ساده‌سازی سلسله مراتب خطی-عملکردی کمک می‌کند و ساختار سازمان را پویاتر می‌کند. 2. همخوانی ساختارهای تیم شرکت المت که در آن ساختار سازمانی متعارف مدیریت با ساختار غیررسمی روابط بین فردی تجاری منطبق است. در عمل، اجرای این اصل دشوار است، بنابراین آنها سعی می کنند اطمینان حاصل کنند که رهبر تیم، رهبر غیررسمی آن نیز باشد. اندازه تیم بهینه برای اطمینان از کنترل پذیری. به طور سنتی، هنجار کنترل حضور پنج تا هشت زیردستان در یک تیم در نظر گرفته می شود - این تعداد بهینه از اعضای تیم، کارایی بالاتری را در تصمیم گیری و تعامل نسبت به تیمی که اندازه بسیار کوچک یا خیلی بزرگ دارد، تضمین می کند.

اسلاید 13

اسلاید 14

رهبری مدیریت نیست. مدیریت بر واداشتن مردم به انجام درست کارها تمرکز دارد، در حالی که رهبری بر وادار کردن افراد به انجام کارهای درست تمرکز دارد.

رهبر عمدتاً روابط بین فردی را در گروه تنظیم می کند، در حالی که رهبر روابط رسمی گروه را به عنوان نوعی سازمان اجتماعی تنظیم می کند. رهبری را می توان در یک محیط خرد بیان کرد (که یک گروه کوچک است)، رهبری عنصری از محیط کلان است، یعنی با کل سیستم روابط اجتماعی مرتبط است. رهبری به طور خود به خود ظاهر می شود. رهبر یک گروه اجتماعی واقعی یا منصوب می شود یا انتخاب می شود، اما به هر حال این روند خود به خود نیست، بلکه برعکس، هدفمند است و تحت کنترل عناصر ساختار اجتماعی انجام می شود.

اسلاید 15

پدیده رهبری پایدارتر است، ارتقای یک رهبر تا حد زیادی به خلق و خوی گروه بستگی دارد، در حالی که رهبری یک پدیده پایدارتر است. مدیریت زیردستان، برخلاف رهبری، دارای نظام تحریمی بسیار خاص تری است که در دست رهبر نیست. فرآیند تصمیم‌گیری یک رهبر (و به طور کلی در سیستم رهبری) پیچیده‌تر است و با واسطه‌ی شرایط و ملاحظات زیادی انجام می‌شود و لزوماً به منافع یک گروه مربوط نمی‌شود، در حالی که رهبر در مورد فعالیت‌های گروهی تصمیم می‌گیرد. حوزه فعالیت رهبر عمدتاً گروه کوچکی است که در آن رهبر است؛ حوزه عمل رهبر گسترده‌تر است، زیرا او گروه کوچک را در نظام اجتماعی گسترده‌تر «نماینده» می‌کند.

اسلاید 16

شرایط بیرونی و درونی برای رهبری به تدریج در حال تغییر است و نیازهای جدیدی برای ویژگی های رهبری مناسب ایجاد می کند. عواملی در تکامل ویژگی های رهبر را می توان در نظر گرفت: تغییرات در شرایط بیرونی. ظهور مشکلات جدید؛ تغییرات داخلی در سازمان؛ تغییرات در انتظارات و علایق فردی و گروهی در سازمان؛ تغییر انتظارات و علایق خود رهبر.

رهبر کیست؟ LEADER (رهبر انگلیسی - رهبر، رهبر) - معتبرترین عضو گروه رهبر رهبر به فردی گفته می شود که بیشترین اقتدار و شناخت را در گروه خود دارد و قادر به رهبری افراد دیگر است. رهبر منصوب نمی شود، او به لطف ویژگی های شخصی خود نامزد می شود. رهبر

ایموری استفان بوگاردوس، جامعه شناس آمریکایی در آغاز قرن بیستم ویژگی هایی را که یک رهبر باید داشته باشد، فهرست کرد: حس شوخ طبعی، درایت، توانایی آینده نگری، توانایی جلب توجه، توانایی جلب رضایت مردم، تمایل به مسئولیت پذیری. ، و غیره. او معتقد بود آنچه که یک فرد را به یک رهبر تبدیل می کند، اول از همه ویژگی هایی مانند هوش، انرژی و شخصیت است. هموطن او R. Stogdill خواستار مطالعات زیادی شد و تلاش کرد تا ثابت کند که یک رهبر در سال 1948 باهوش تر از اطرافیانش است و داده های 124 ویژگی رهبری را خلاصه کرد. او باید افراد زیادی از مردم خود را داشته باشد.

فهرست صفات مورد نیاز یک رهبر مدام در حال گسترش بود، اما توضیح درستی برای این پدیده هرگز یافت نشد. برخی از مردم هنوز فکر می کنند که رهبری یک ویژگی است که شما یا از ابتدا دارید یا اصلا ندارید. اما این درست نیست، زیرا هنر رهبر بودن را می توان آموخت. البته یادگیری رازهای تسلط به این معنا نیست که ما رهبرانی مانند ناپلئون، سزار شویم... با مطالعه آنها، یاد می گیریم که به طور موثر عمل کنیم و تصمیمات درست بگیریم.

تخیل اگر نیاز به ایجاد، ساخت، حرکت یا سازماندهی چیزی دارید، شخص باید به وضوح تصور کند که نتیجه نهایی چه خواهد بود. این مستلزم توانایی تصور چیزهای ناموجود است. این ایده، یک تصویر ذهنی، متشکل از چیزهای واقعی است که در جایی دیده ایم، اما تغییر کرده و به شیوه ای جدید اقتباس شده اند.

استعداد باید دقیقاً بین استعداد و توانایی تمایز قائل شد. فرد توانا کسی است که بتواند کارهایی را که دیگران برایشان مشکل می‌بینند، با سهولت نسبی انجام دهد. این می تواند نواختن ویولن سل، اسب سواری یا فوتبال باشد. اما برای بالا رفتن از توانایی ها، سازماندهی کار دیگران، خواه رهبری ارکستر یا رهبری نیروها در نبرد، استعداد لازم است. یک فرد با استعداد اوضاع را تحت کنترل نگه می دارد.

عزم و اراده این چیزی بیش از یک میل قوی برای موفقیت است. تعیین دارای سه جزء است. اولاً رهبر می داند که وظیفه محول شده در حیطه توانایی های انسانی است. ثانیاً معتقد است هر کاری که باید انجام شود انجام می شود. ثالثاً باید عقیده خود را به دیگران منتقل کند. اعتماد به نفس آرام او به بقیه تیم قدرت خواهد داد.

سختی احتمالاً امروزه تعداد کمی از مردم آماده پذیرش این موضوع هستند، اما تجربه نشان می دهد که تنها در صورتی می توانید به موفقیت برسید که نسبت به بدخواهان، سست ها و افراد تنبل بی رحم باشید. رهبرانی هستند که مورد علاقه و احترام هستند، اما این بدان معنا نیست، اما این بدان معنا نیست که آنها هرگز سرسخت نبودند.

جذابیت یک رهبر باید یک آهنربا باشد، یک شخصیت مرکزی که دیگران به سمت او جذب شوند. هر چه بیشتر در معرض دید عموم باشید، نیروی جذب بیشتر است. البته در یک شرکت بزرگ دیده شدن بسیار دشوار است، اما در آنجا دائماً در غیاب رهبر صحبت می کنند. او باید به یک افسانه تبدیل شود، قهرمان داستان ها، واقعی یا تخیلی. او خود را با تحسین کنندگان احاطه نمی کند، به دنبال شهرت و توجه است، زیرا رهبر از قبل آنها را دارد. او نیازی به نشان دادن اهمیت خود ندارد. واضح است.