Prezentacija "Liderstvo u organizaciji" o menadžmentu - projekat, izvještaj. Prezentacija: Liderstvo u društvenim grupama u masi života, u jeku događaja

• Veličina: 897.5 Kb
• Broj slajdova: 21

Opis prezentacije Prezentacija 1 Priroda i suština liderstva na slajdovima

22PLAN 1. Fenomen liderstva 2. Liderstvo i menadžment 3. Vrste, funkcije i stilovi rukovođenja 4. Glavne komponente liderstva

331. Fenomen liderstva „Put lidera je put testiranja. Ovakvim ljudima je dosadno bez rizika – vole ukus pobede. To su urođene kvalitete i ne mogu se naučiti." Elena Evgrafova, urednica Harvard Business Review Russia „Znam da će odgovornost pasti na mene, ali žrtvujem se za dobro Otadžbine...“. Feldmaršal M. Kutuzov „Lideri ne reaguju na događaje, već ih prednjače: sami stvaraju ideje i ne asimiliraju druge.” Abraham Zaleznik, profesor emeritus, Harvard Business School

441. Fenomen liderstva LEADERSHIP (engleski) - ponašanje vođe koje podstiče podređene da mobiliziraju svoje snage i sposobnosti kako bi postigli zadatak

551. Fenomen liderstva DOMAĆA PSIHOLOGIJA VOĐA - član grupe koji je u značajnim situacijama sposoban da izvrši značajan uticaj na ponašanje drugih učesnika VOĐENJE - odnosi dominacije i podređenosti, uticaja i praćenja u sistemu međuljudskih odnosa. odnosi Vođa ≠ Autoritet

661. Fenomen liderstva ZAPADNA PSIHOLOGIJA VOĐA je pojedinac u grupi koji ima zadatak da vodi i koordinira grupne aktivnosti ili koji, u odsustvu određenog vođe, ima primarnu odgovornost za obavljanje posla. (F. Fiedler) Lider (KAKO raditi) = Menadžer-lider (ŠTA raditi) LIDERSTVO je sposobnost prisiljavanja ljudi da rade ono što ne žele, bez izazivanja mržnje prema sebi ili poslu koji obavljaju.

772. Liderstvo i menadžment RAZLIKE IZMEĐU MENADŽERA I VOĐA MENADŽER VOĐA Vođa, administrator Inovator Delega, povjerava Inspirira Radi prema ciljevima drugih Radi prema vlastitim ciljevima Plan je osnova djelovanja Vizija je osnova djelovanja Oslanja se na sistem Reli na ljudima Koristi argumente Koristi emocije Kontroliše Poverenje Podržava pokret Daje podsticaj pokretu Profesionalni entuzijasta Donosi odluke Pretvara odluke u stvarnost Da li pravu stvar Radi pravu stvar Poštovani obožavaju

882. Liderstvo i menadžment Karakteristike menadžera Karakteristike lidera Um Duša Racionalizam Vizionar (sposobnost da se vidi budućnost) Savetovanje, davanje saveta Sposobnost stvaranja Upornost Fleksibilnost Sposobnost rešavanja problema Sposobnost inspirisanja Brza dosjetljivost Hrabrost Sposobnost strukturiranja Bogata mašta Promišljenost, oprez Želja za eksperimentiranjem Formalnost, oslanjanje na propise Strast Stabilizacija situacije Sposobnost iniciranja promjena Moć pozicije Lična moć

992. Liderstvo i menadžment Liderstvo se razlikuje od menadžmenta (menadžmenta) ili administracije po tome što lideri kreiraju i mijenjaju kulture, dok u njima funkcionišu menadžeri i administratori. (E. Shane). Glavna razlika između menadžera i lidera je njihova temeljna uvjerenja o haosu i redu. Lideri lako prihvataju nedostatak strukture. Menadžeri, naprotiv, teže stabilnosti i kontroli. (Abraham Zaleznik)

10103. Vrste, funkcije i stilovi rukovođenja Tipovi vođa Vođa - organizator; Vođa je kreator; Vođa je borac; Vođa je diplomata; Vođa je utješitelj;

11113. Vrste, funkcije i stilovi vođenja Negativni neformalni lideri Vođa-organizator; Lider je komunikator; Neformalni lideri; poslovni lider; voditelj informacija; emocionalni vođa.

12123. Vrste, funkcije i stilovi vodstva Tipovi lidera prema O. V. Bukharkovoj i E. G. Gorškovoj Karizmatični: vještine prezentacije, komunikacija; Transformacijski “mastermind”: govornik, introvert, oblikovatelj organizacijske kulture, komunikacijske vještine

13133. Vrste, funkcije i stilovi vođenja Funkcije lidera: kontrola ponašanja; planiranje sredstava; razvoj politike; sprovođenje stručnih funkcija; djelovanje kao predstavnik grupe; arbitar; referenca; simbol grupe; nosilac odgovornosti; igranje “očevske uloge”;

15153. Vrste, funkcije i stilovi rukovođenja Demokratski stil “+” “-” zajedničko odlučivanje korektno odlučivanje aktivnost, inicijativa radničke kohezije uzimajući u obzir interese i potrebe članova grupe Visoka intelektualna, organizaciona. psihološke i komunikacijske kvalitete lidera

16163. Vrste, funkcije i stilovi rukovođenja Permisivni stil “+” “-” “maksimalna demokratija” “minimalna kontrola” nizak rezultat rada nezadovoljstvo radom nezadovoljstvo vođom Nezadovoljstvo IPC-om

17173. Vrste, funkcije i stilovi rukovođenja 6 stilova rukovođenja prema Danielu Golemanu: Diktatorski stil Autoritativni stil Povezani stil Način rada Moto stila Glavne karakteristike “emocionalne inteligencije” Optimalni uslovi za primjenu Opšti uticaj na klimu Zahtijeva potpuno i trenutno izvršenje Inspirira podređene raditi tako što ćete iznijeti svoje ideje Stvara atmosferu mira i harmonije, uspostavlja prijateljske odnose „Radi kako ja kažem!” " "Svuda po meni! » « Najvažniji su ljudi! „Želja za postizanjem rezultata, inicijativa, samokontrola Samopouzdanje, empatija, želja za promjenom Empatija, komunikacija, stav Krizno stanje, potreba za drastičnim promjenama, interakcija sa „teškim“ podređenima Kada su potrebne nove ideje za promjenu, kada je potrebno promeniti opšti kurs Kada je potrebno zakrpiti "pukotine u timu ili pronaći novu motivaciju Negativno Visoko pozitivno Pozitivno

18183. Vrste, funkcije i stilovi rukovođenja 6 stilova vođenja prema Danielu Golemanu: Demokratski stil Uzorni stil Mentorski stil Metoda rada Moto stila Glavne karakteristike “emocionalne inteligencije” Optimalni uslovi za primjenu Opšti uticaj na klimu Postiže dogovor, uključujući sve u radni proces Postavlja visoke standarde produktivnosti Razvija i priprema zaposlene za budućnost „Šta kažeš? " " Radi kao ja! Sad! " " Probaj! » Saradnja, vođstvo tima, komunikacija Savjesnost, želja za rezultatima, inicijativa Poticanje razvoja drugih, empatija, samosvijest Kada trebate postići konsenzus, stvoriti osjećaj vlasništva ili dobiti prave informacije od vrijednih zaposlenika Kada trebate brzo postići rezultate od visoko motiviranog, kompetentnog tima Kada trebamo pomoći zaposleniku da poveća produktivnost, razvije vještine i individualne kvalitete Pozitivno. Negativno

19194. Glavne komponente liderstva Fokusi uticaja prema S. Coveyju: Proaktivni fokus - - pozitivna energija povećava krug uticaja Reaktivni fokus - - negativna energija smanjuje krug uticaja

20204. Osnovne komponente liderstva Tehnike aktivnog vođenja: Svesnost kroz jasnoću ideja. Značaj zbog usađivanja nečijih ideja. Vjerujte držeći svoju liniju. Samopotvrđivanje kroz pozitivan način razmišljanja.

21214. Osnovne komponente liderstva Komponente ponašanja lidera: Vizija. Strast. Potraga za istinom. Fleksibilnost. Rizik. Timski duh. Akcija. Vremensko planiranje i određivanje prioriteta. Samoorganizacija.

1. Liderstvo i moć

Snaga:

Osnove klasifikacije moći

Osnovni zakon o ravnoteži snaga

Liderstvo

Razne definicije.

Razlike između menadžera i lidera (prema O. Vikhansky i A. Naumov)

Menadžment i liderstvo

Lider i liderstvo: američki pristup.

VODEĆI STIL -

Teorije liderstva (pristupi klasifikaciji stilova vođenja)

Istraživanje Kurta Lewina

D. McGregor, Teorija X - ideja o zaposlenicima autokratskog menadžera

D. McGregor, Teorija Y - ideja zaposlenika demokratskog menadžera

Autoritarni stil

Karakterne osobine:

Demokratski stil

Liberalni stil

Stilovi ponašanja u vođenju (škola Državnog univerziteta u Ohaju)

Uticaj stila vođenja na grupu

Istraživanje Univerziteta u Mičigenu

Stilovi rukovođenja

Teorije situacionog liderstva

Mreža upravljanja R. Blake i D. Mouton

Tannenbaum-Schmidt Leadership Behavior Scale

Model efektivnog vodstva Paula Herseya i Kennetha Blancharda

Stilovi rukovođenja koji su efikasni u određenoj situaciji

F. Fiedlerov model

Stilovi lidera

Teorija puta-cilja (T.R. Mitchell i R. House)

Moderni pristupi razumijevanju liderstva

Koncepti karizmatskog vodstva

Karizmatsko vođstvo je efikasnije u grupama

Faktorsko-analitička teorija liderstva

Interaktivni koncept vodstva

Transformacijski koncept vodstva

Koncept uslužnog (pomirljivog) vodstva

Slajd 1

Slajd 2

Slajd 3

Slajd 4

Slajd 5

Slajd 6

Slajd 7

Slajd 8

Slajd 9

Slajd 10

Slajd 11

Slajd 12

Slajd 13

Slajd 14

Slajd 15

Slajd 16

Slajd 17

Slajd 1

Slajd 2

Slajd 3

Slajd 4

Slajd 5

Slajd 6

Slajd 7

Slajd 8

Slajd 9

Slajd 10

Slajd 11

Slajd 12

Slajd 13

Slajd 14

Slajd 15

Slajd 16

Prezentaciju na temu „Liderstvo u organizaciji“ možete preuzeti apsolutno besplatno na našoj web stranici. Predmet projekta: Menadžment. Šarene slajdove i ilustracije pomoći će vam da uključite svoje kolege iz razreda ili publiku. Za pregled sadržaja koristite plejer, ili ako želite da preuzmete izveštaj, kliknite na odgovarajući tekst ispod plejera. Prezentacija sadrži 16 slajdova.

Slajdovi za prezentaciju

Slajd 1

Liderstvo u organizaciji

Pripremio: Lisitsa Irina Trofimov Denis

Slajd 2

Slajd 3

Lider je osoba za koju svi ostali članovi grupe priznaju pravo da donosi najodgovornije odluke koje utiču na njihove interese i određuju pravac i prirodu aktivnosti cijele grupe.

Ključni kvaliteti za razumijevanje liderstva: - Perspektiva. - Ubedljivost. - Strast. Svojim entuzijazmom “zaraze” druge. - Upornost. - Strpljenja.

Slajd 4

Slajd 5

Slajd 6

Postoje i druge klasifikacije liderstva u zavisnosti od vrste lidera. Vrste (uloge) lidera: 1. lider-organizator (obavlja funkciju grupne integracije); lider-inicijator (dominira u rješavanju novih problema, iznosi ideje); 2. vođa-generator emocionalnog raspoloženja (dominira u oblikovanju raspoloženja grupe); 3. eruditan vođa (odlikuje se širokim znanjem); lider-standard (je centar emocionalne privlačnosti, odgovara ulozi „zvijezde“, služi kao model, idealan); 4. vođa-majstor, zanatlija (specijalista za neku vrstu djelatnosti). Prema sadržaju razlikuju: 1. inspirativne lidere koji razvijaju i predlažu program ponašanja; 2. izvršni rukovodioci, organizatori realizacije već definisanog programa; 3. lideri koji su i inspiratori i organizatori.

Slajd 7

Po stilu se razlikuju: autoritarni. monopolska moć. samostalno utvrđuje i formuliše ciljeve i načine za njihovo postizanje. veze između članova grupe svedene su na minimum. glavno oružje su „gvozdeni zahtevi“, pretnja kaznom, osećaj straha... psihološku klimu u grupi karakteriše nedostatak dobre volje i međusobnog poštovanja između vođe i njegovih sledbenika. demokratski. Takvi lideri pokreću maksimalno učešće svih u aktivnostima grupe i stvaraju atmosferu saradnje. informacije nisu monopolizovane od strane vođe. Pasivna osoba pokušava izbjeći odgovornost prebacujući je na svoje podređene. Vođa izbjegava sukobe sa ljudima i izbjegava rješavanje slučajeva sukoba.

Slajd 8

Slajd 9

Slajd 10

Misija kompanije. Pozitivni smo u pogledu izgleda za rusko tržište dionica. Nivo ambicija našeg Elemte tima je visok. Naši planovi su da zajedno sa našim partnerima zauzmemo vodeću poziciju na investicionom tržištu. Izabrali smo pravu misiju, koja se ogleda u činjenici da su naša kompanija, naš tim, profesionalni finansijski konsultanti koji pružaju informatičku i konsultantsku podršku privatnim investitorima. Možda delujemo preambiciozno, ali na osnovu najnovijih rezultata rada, uvereni smo: Elemte je na putu da postane profesionalni učesnik broj 1 na berzi u Povolškom federalnom okrugu i u našoj republici. A u tome nam pomažu federalni partneri!

Slajd 11

Istaknimo glavne kvalitete koje Elemta smatra neophodnim za lidera: 1. snažna želja za odgovornošću i izvršenjem zadatka; 2. energija i istrajnost u postizanju ciljeva, preuzimanje rizika i originalnost u rješavanju problema; 3. inicijativa; 4. samopouzdanje; 5. sposobnost uticaja na ponašanje drugih, strukturiranje društvenih odnosa; 6. želja da se prihvate sve posledice postupaka i odluka; 7. sposobnost da se izdrži frustracija i raspad grupe. Među „vođama“ ove kompanije preovlađuje orijentacija na zadatke, manje pažnje obraćaju na odnose.

Slajd 12

Istaknimo nekoliko sledećih principa za efikasno funkcionisanje tima, koji se koriste u kompaniji Elemte: 1. Identifikacija od strane članova tima ličnih i grupnih ciljeva i interesa, međusobna odgovornost za postupke svakog od njih. U ovom slučaju dolazi do sinergijskog efekta u kojem se fizički i intelektualni napori jednog zaposlenika kompanije Elemte umnožavaju naporima drugih, a kohezivan tim je u stanju da riješi probleme koji su izvan mogućnosti redovne radne grupe specijalisti. Timska podjela rada vrši se u zavisnosti od preovlađujućih uslova rada: u svakoj problemskoj situaciji rad se povjerava onome ko je u stanju da to obavi na najbolji način. Posjedovanje tima pomaže u pojednostavljenju linearno-funkcionalne hijerarhije i čini organizacijsku strukturu dinamičnijom. 2. Podudarnost struktura tima kompanije Elemte, u kojoj se kanonska organizaciona struktura menadžmenta poklapa sa neformalnom strukturom poslovnih međuljudskih odnosa. U praksi je ovaj princip teško implementirati, pa se trude osigurati da vođa tima bude i njegov neformalni vođa. Optimalna veličina tima za osiguranje kontrole. Tradicionalno, normom kontrole smatra se prisustvo pet do osam podređenih u timu - ovaj optimalni broj članova tima osigurava veću efikasnost u donošenju odluka i interakciji od tima koji je premali ili prevelik.

Slajd 13

Slajd 14

Liderstvo nije upravljanje. Menadžment se fokusira na to da navede ljude da rade stvari kako treba, dok se vodstvo fokusira na to da navede ljude da rade prave stvari.

vođa uglavnom reguliše međuljudske odnose u grupi, dok lider reguliše službene odnose grupe kao neke vrste društvene organizacije; liderstvo se može iskazati u mikrookruženju (što je mala grupa), liderstvo je element makrookruženja, odnosno povezano je sa celim sistemom društvenih odnosa; liderstvo se pojavljuje spontano; vođa stvarne društvene grupe se ili imenuje ili bira, ali na ovaj ili onaj način taj proces nije spontan, već, naprotiv, svrsishodan, odvija se pod kontrolom elemenata društvene strukture;

Slajd 15

fenomen liderstva je manje stabilan, unapređenje lidera u velikoj meri zavisi od raspoloženja grupe, dok je liderstvo stabilniji fenomen; upravljanje podređenima, za razliku od rukovodstva, ima mnogo specifičniji sistem sankcija, koje nisu u rukama vođe; proces donošenja odluka lidera (i u sistemu liderstva uopšte) je složeniji i posredovan mnogim okolnostima i razmatranjima, koji nisu nužno povezani sa interesima date grupe, dok lider donosi odluke u vezi sa aktivnostima grupe; Sfera djelovanja lidera je uglavnom mala grupa u kojoj je on vođa, sfera djelovanja lidera je šira, jer on „predstavlja“ malu grupu u širem društvenom sistemu.

Slajd 16

Eksterni i unutrašnji uslovi za liderstvo se postepeno menjaju, stvarajući nove potrebe za odgovarajućim liderskim kvalitetima. Faktori evolucije liderskih kvaliteta mogu se uzeti u obzir: promjene vanjskih uslova; pojava novih problema; unutrašnje promjene u organizaciji; promjene u individualnim i grupnim očekivanjima i interesima u organizaciji; mijenjanje očekivanja i interesa samog lidera.

Ko je vođa? VOĐA (engleski vođa - vođa, vođa) - najautoritativniji član grupe Vođa Lider se smatra osobom koja ima najveći autoritet i priznanje u svojoj grupi, sposobna da vodi druge ljude. Vođa nije imenovan, on se sam imenuje zahvaljujući svojim ličnim kvalitetima. Vođa

Američki sociolog Emory Stephen Bogardus je početkom 20. vijeka naveo kvalitete koje lider treba da ima: smisao za humor, takt, sposobnost predviđanja, sposobnost privlačenja pažnje, sposobnost udovoljavanja ljudima, spremnost da preuzme odgovornost. , itd. Vjerovao je da ono što čovjeka čini liderom jesu, prije svega, kvalitete kao što su inteligencija, energija i karakter. Njegov sunarodnik R. Stogdill pozvao je na mnoga istraživanja, pokušavajući da dokaže da je vođa inteligentniji od onih oko njega 1948. godine, sumirajući podatke za 124 liderske osobine. Mora posjedovati veliki dio svog naroda.

Lista osobina potrebnih vođi se stalno širila, ali ispravno objašnjenje za ovaj fenomen nikada nije pronađeno. Neki ljudi i dalje misle da je liderstvo kvaliteta koju ili imate po rođenju ili je uopće nemate. Ali to nije istina, jer se umijeće vođe može naučiti. Naravno, učenje tajni majstorstva ne znači da ćemo postati vođe poput Napoleona, Cezara... Proučivši ih, naučićemo da delujemo efikasno i donosimo prave odluke.

Mašta Ako trebate nešto stvoriti, izgraditi, premjestiti ili organizirati, osoba mora jasno zamisliti kakav će biti krajnji rezultat. Za to je potrebna sposobnost zamišljanja nepostojećeg. Ova ideja, mentalna slika, sastoji se od stvarnih stvari koje smo negdje vidjeli, ali izmijenjene i prilagođene na nov način.

Talenat Potrebno je precizno razlikovati talenat i sposobnost. Sposobna osoba je ona koja s relativnom lakoćom može raditi stvari koje drugima teško pada. To može biti sviranje violončela, jahanje ili fudbal. Ali da bi se izdigli iznad sposobnosti, organizirajući rad drugih, bilo da se radi o vođenju orkestra ili vođenju trupa u borbi, potreban je talenat. Talentovana osoba drži situaciju pod kontrolom.

Odlučnost To je više od samo snažne želje za uspjehom. Određivanje ima tri komponente. Prvo, vođa zna da je dodeljeni zadatak u okviru ljudskih mogućnosti. Drugo, vjeruje da će se uraditi sve što treba. Treće, on mora prenijeti svoje uvjerenje drugima. Njegovo mirno samopouzdanje će dati snagu ostatku tima.

Rigidnost Vjerovatno je malo ljudi danas spremno da to prihvati, ali iskustvo pokazuje da uspjeh možete postići samo ako ste nemilosrdni prema zlobnicima, ljenčarima i lijenicima. Ima lidera koji su voljeni i poštovani, ali to ne znači, ali ne znači da nikada nisu bili čvrsti.

Privlačnost Vođa mora biti magnet, centralna figura prema kojoj svi ostali privlače. Što ste češće u očima javnosti, to je veća snaga privlačnosti. Naravno, u velikoj kompaniji prilično je teško biti vidljiv, ali tamo stalno govore o vođi u njegovom odsustvu. On mora postati legenda, junak priča, stvarnih ili izmišljenih. Ne okružuje se obožavateljima, tražeći slavu i pažnju, jer ih vođa već ima. Ne mora da demonstrira svoju važnost. Očito je.