نظام إنتاج روساتوم. نظام الإنتاج "Rosatom Psr Rosatom مكتب إدارة مشروع التنفيذ

نظام إنتاج روساتوم (RPS)
ما هو PSR؟

نظام إنتاج روساتوم هو مشروع صناعي واسع النطاق مصمم ليس فقط لزيادة إنتاجية العمل إلى مستوى المنافسين الأجانب لشركة روساتوم الحكومية وخفض التكاليف، ولكن أيضًا لزيادة الأجور وإنشاء قواعد جديدة للنمو الوظيفي.

بدأ تطوير وتنفيذ نظام RPS في النصف الثاني من عام 2008، عندما حدد المدير العام لشركة روساتوم الحكومية سيرجي كيرينكو هدف زيادة إنتاجية العمل في الصناعة أربع مرات بحلول عام 2020، وخفض التكاليف، ونتيجة لذلك، تقليل تكلفة المنتجات. في 29 ديسمبر 2008، تم التوقيع على الأمر "بشأن تنفيذ نظام إنتاج روساتوم في المنظمات الصناعية".

مبدأ 5S الياباني: الجودة - السلامة - الإنتاجية

فرز - سيريافصل الضروري عن غير المفيد

تشير إلى نادرا ما تستخدم
اترك فقط ما تحتاجه

حافظ على النظام - سيتوتخصيص مكان لكل عنصر
كل شيء له مكانه

حافظ على نظافتها - سيسواغسل المعدات
قم بتنظيف منطقة عملك
تحديد مصادر التلوث
القضاء على مصادر التلوث

توحيد - سيكيتسوتشير إلى الأماكن التي تتطلب خاصة
انتباه
إنشاء معايير بصرية

تحسين - شيتسوكيحافظ على الانضباط
اتبع قواعد 5S
تحسين المعايير

أفضل الممارسات في FSUE "ATOMFLOT":

عام 2014:

تم تنفيذ مشروع "زيادة إنتاجية فصل مجمعات الوقود المستهلك" في إطار مؤسسة وتقسيم مجمع الأسلحة النووية؛ تم تحقيق المؤشر المستهدف - فصل 5 قطع من مجمعات الوقود المستهلك في وردية واحدة، بالإضافة إلى مؤشر طموح - فصل 6 قطع من مجموعات الوقود المستهلك في وردية عمل واحدة.

كجزء من تحسين أنشطة المشتريات، تم تشغيل نظام معلومات لإعداد طلبات شراء السلع/الأشغال/الخدمات. حصل هذا المشروع على المركز الأول في مسابقة مشروع Rosatom RPS في فئة "أفضل مشروع لتحسين العمليات المكتبية (إزالة البيروقراطية)". مؤلف العمل - ررئيس مجموعة المعدات والتكنولوجيا الجديدة RPSالكسندر ميليتونوف.

2015:

"تحسين عملية معالجة النفايات المشعة السائلة." الأهداف التي تم تحقيقها:

تم تقليل زمن معالجة 90 م3 من النفايات المشعة السائلة بنسبة 10%؛
- تم تخفيض تكاليف العمالة لمعالجة 90 م 3 من النفايات المشعة السائلة بنسبة 60٪.

"تحسين عملية إعادة تحميل الوقود النووي للمفاعلات من النوع OK-900 وKLT-40 وKLT-40M باستخدام معدات إعادة التحميل للمجمع 1314." الأهداف التي تم تحقيقها:

تم تقليل الوقت المستغرق في إعادة تحميل الوقود النووي بنسبة 10% (بمقدار 4 أيام).

2016:

- ""تنفيذ نظام 5C في القسم الخاص لإصلاح محطات الطاقة النووية للسفن ووحدات التحكم الآلي (RTK 6 سبان، الجانب الغربي و 7 سبان)"، نتيجة تنفيذ هذا المشروع، تحديث كامل للسفن تم تنفيذ قسم إصلاح محطات الطاقة النووية ووحدات التحكم الآلي. تم شراء المعدات اللازمة لإجراء إصلاحات المعدات الخاصة والتجهيزات الخاصة لكاسحات الجليد النووية وسفن الخدمة النووية وتركيبها وفقًا لمخطط الترتيبات المطور. كما تم شراء وتركيب الأرفف ومناضد العمل والخزائن. ونتيجة لتنفيذ المشروع، تمت تغطية 100% من أماكن العمل وفقًا لمتطلبات نظام 5C؛

- "استخدام حاوية CPS SRW كحاوية قابلة لإعادة التدوير لتحميل الأغلفة الأساسية والنوى من محطات مفاعلات السفن النووية"، مما سمح بتوفير أكثر من 150.000 روبل بشكل أولي؛
"تقليل الوقت المستغرق في إعداد المعلومات والمستندات لوضعها في نظام المعلومات الموحد"، تم تقليل الوقت المستغرق بنسبة 69.8% من 5776 ساعة إلى 1746 ساعة لـ 572 عقدًا، مما وفر أكثر من 1500000 روبل.

2017:

بدأت شركة Rosatomflot في تدريب الموظفين على دورة RPS تحت إشراف المدرب الداخلي للشركة، ألكسندر ميليتونوف. دخلت اللوائح الخاصة بتحفيز الموظفين لتطوير إنتاج روساتوم حيز التنفيذ.

إذا كان لديك اقتراح يهدف إلى زيادة كفاءة عمليات الإنتاج، وتقليل الوقت الضائع، فاتصل بمجموعة المعدات الجديدة والتكنولوجيا وRPS - قائد المجموعة ألكسندر ميليتونوف هاتف: 01-33-55 (داخلي: 6269)،المتخصص الرئيسي في المجموعة فاليري رومانوف هاتف: 01-33-55 (داخلي: 6168).

للأسئلة حول التسجيل في تدريب RPS، يرجى الاتصال بقسم الموارد البشرية - مديرة التدريب والتطوير إيلينا تكاتشينكو، هاتف: 59-33-55 (داخلي: 7359).

نشكر محرري مجلة "REA" (قلق روزنرجواتوم) لتوفير هذه المواد.

عند تحديد المهمة، أكد أندريه بيتروف أننا بحاجة إلى تغييرات تعطي تأثيرًا اقتصاديًا حقيقيًا ويكون لها تأثير مباشر على الإنتاج. استند هذا القرار إلى التجربة الإيجابية لمحطات الطاقة النووية في سمولينسك وبالاكوفو، والتي بدأت في تنفيذ RPS في عام 2007، وفي نهاية عام 2015 حصلت على لقب "Enterprise - RPS Leader" على مستوى الصناعة.

أصبح تنفيذ أنظمة الإنتاج (أو الأعمال) منتشرًا على نطاق واسع في روسيا في السنوات الأخيرة. يتعين على الشركات التي ترغب في الفوز بالمنافسة أن تواكب العصر، أو الأفضل من ذلك، أن تكون "متقدمة بخطوة". التصنيع الخالي من الهدر هو فلسفة ممارسة الأعمال والإدارة. أولئك الذين درسوا بعناية جوهر التقنيات الخالية من الهدر يدركون أنها مستقبل الإدارة، وأن نظرية الإنتاج الهزيل تقلب الفكرة المعتادة لممارسة الأعمال التجارية. وإدراكًا لذلك، تعمل شركة روساتوم الحكومية على تنفيذ نظام RPS بنشاط في مؤسساتها منذ عام 2008.

عندما أطلقنا برنامج تحويل الاهتمام إلى قسم RPS في بداية عام 2016، أدركنا أن هناك حاجة إلى قطاع وظيفي، لأنه بدون نظام إدارة فعال سيكون من الصعب تنفيذ خططنا. لهذا الغرض، حدد مديرو NPP متخصصين نشطين واستباقيين، وقررت إدارة الاهتمام إنشاء قسم لتطوير RPS والكفاءة التشغيلية في المكتب المركزي، وكانت مهمته التنسيق الشامل لتطوير RPS في القسم، والدعم المنهجي لـ RPS أقسام RPS للمحطات النووية الوطنية وأقسام المكتب المركزي للمؤسسة.

يتم تلخيص عمل المؤسسات في التنفيذ المنهجي لـ RPS بمساعدة عمليات تفتيش الشركاء التنمويين لجودة نشر النظام (باختصار، نسميها RPK)، والتي تضم فرقها متخصصين مؤهلين تأهيلاً عاليًا في الصناعة.

يتيح لك RPK إجراء التشخيص في مجالات نشر RPS وتقييم مستوى تطوير نظام الإنتاج في المؤسسة وتحديد مجالات التطوير وأفضل الممارسات. يشارك ممثلو 18 شركة مشاركة في برنامج تطوير RPS التابع لشركة Rosatom الحكومية في عمل RPPK على مستوى الصناعة وعلى مستوى الأقسام - موظفو مؤسساتنا الرائدة وأقسام RPS لمحطات الطاقة النووية وتطوير RPS وإدارة الكفاءة التشغيلية. تتم عمليات التفتيش الشخصية مرتين في السنة.

في منتصف العام، يتم إجراء فحص مؤقت - "Previsit"، يتم من خلاله تقييم المستوى الحالي لتطوير RPS في المؤسسة، ويتم تحديد مجالات المشكلات لحل المشكلات الناشئة بسرعة، ويتم تقديم توصيات للإدارة برنامج النشر. وفي نهاية العام، يتم تلخيص نتائج تنفيذ البرنامج للعام بأكمله. يقوم فريق RPK بإعطاء الرأي حول تحقيق المؤشرات في جميع المجالات.

قبل كل زيارة للمفتشين، تجري المؤسسة تقييمًا ذاتيًا لتنفيذ جميع مؤشرات نشر RPS في خمسة مجالات: "تحليل الأهداف"، "تدفقات RPS"، "إدارة المشروع والتغيير"، "التدريب"، "التحفيز" .

وفي منتصف العام، تباينت مستويات أداء المؤشرات في كل محطة. وقدمت فرق RPK توصيات لكل مجال من المجالات، وعلى أساسها قامت المحطات بوضع خطط عمل لتحقيق المؤشرات، والتي تم تنفيذها بالكامل بواسطة RPK النهائي، مما مكن من تحقيق هذه النتائج.

ومع ذلك، نظرًا لأن أحد مبادئ نظام RPS هو التحسين المستمر، بناءً على نتائج عمليات التفتيش النهائية، فقد تلقت المحطات توصيات جديدة من الخبراء، والتي ستشكل الأساس لخطط مواصلة تطوير نظام الإنتاج في المواقع.

بناءً على نتائج عمل RPK على مستوى الأقسام، وسبع محطات للطاقة النووية والمكتب المركزي للاهتمام، اعتماد تجربة سمولينسك وبالاكوفو NPPs على مبدأ "القادة يعلمون القادة"، تحت القيادة ومع بمساعدة قسم تطوير RPS، يتم تعيينهم بالحالة "RPS-enterprise". واستنادًا إلى نتائج RPK على مستوى الصناعة، ينبغي تأكيد محطات الطاقة النووية في بالاكوفو وسمولينسك، ويجب أن تحصل محطة لينينغراد للطاقة النووية على وضع "المؤسسة - زعيم RPS". سيتم تأكيد واستلام هذه الحالة في بداية عام 2017 بناءً على نتائج التقارير المالية.

كما حددت عمليات التدقيق أفضل الممارسات التي سيتم التوصية بتنفيذها في مواقع أخرى. على سبيل المثال، في Kola NPP، تم التعرف على أفضل الممارسات على النحو التالي: تنظيم إجراءات التشغيل الآمن لآليات الرفع، باستخدام سلالم هبوط البولي إيثيلين الصناعية، وإدخال معايير مكان العمل وفقًا لنظام 5C في مواقع الإنتاج. في محطة كالينين للطاقة النووية، لوحظ استخدام "مذكرة للعمل مع رغوة البولي يوريثان"، وقد لوحظ تطوير وتنفيذ معايير التنظيف والتفتيش على المعدات في مناطق الإنتاج في ورشة الإصلاح المركزية مع التصور.

إحدى مهام العام الماضي التي حددتها شركة روساتوم الحكومية للقسم هي تقليل معدل دوران مخزون الإنتاج لقسم الطاقة الكهربائية (من حيث الإيرادات) بنسبة 27٪. وكان من الممكن أن يكون إنجاز هذه المهمة مستحيلاً لولا افتتاح مشروع RPS شخصي للمدير العام للمؤسسة ونوابه لتقليص المخزونات.

أظهر التحليل الذي تم إجراؤه في إطار مشروع RPS أنه يمكن القيام بذلك من خلال:

رفع مخزونات الإنتاج لـ REN إلى المستويات القياسية؛
وضع والموافقة على معايير توافر مجموعات الوقود في الاحتياطي التشغيلي؛
وضع جداول تخفيض المخزون لكل منطقة؛
شراء المواد والمعدات مع مراعاة تحليل مخزون المستودعات؛
التسليم الفعال للمواد والمعدات (التسليم في الوقت المناسب) وغيرها من الأنشطة.

نظم مركز المعلومات التابع للمدير العام للمؤسسة مراقبة للحد من دوران المخزون الحالي. تتم مراقبة ديناميكيات جميع الاحتياطيات الحالية لمحطات الطاقة النووية والشركات التابعة شهريًا. في حالة حدوث انحراف عن التخفيض المتوقع في المخزون، يقوم المسؤولون عن المناطق بالإبلاغ عن المؤسسة، وفي أي اتجاه حدث الانحراف وما هي التدابير التي تم اتخاذها.

ومع ذلك، أدت عمليات الإغلاق غير المقررة في سمولينسك وكالينين وروستوف للطاقة النووية ونوفوفورونيج للطاقة النووية إلى تعقيد المهمة. نظرًا لحقيقة أن احتياطيات الإنتاج الحالية تتكون من 75٪ من الوقود النووي الطازج (FNF) والمكونات الأساسية (KAZ)، وبسبب عمليات الإغلاق غير المجدولة لوحدات الطاقة، كان هناك احتراق غير كامل متوقع للوقود الموجود في القلب، و ونتيجة لذلك، لم يتم شطب الوقود من الميزانية العمومية للمؤسسة.

أدت المشاركة في المسابقات الصناعية إلى فهم واضح للحاجة إلى تخطيط الأنشطة وتنسيق توقيت افتتاح وتنفيذ مشاريع RPS في القسم

بعد الانتهاء من المشروع، سيكون من الضروري تحليل التسميات وكمية المخزونات والحد الأدنى من الاحتياطي الناتج في دورة الإنتاج (من الإصلاحات الرئيسية إلى الإصلاحات الرئيسية)، ومن ثم اتخاذ قرار بشأن مواصلة العمل مع المخزونات وإنشاء معاييرهم.

تتمثل المهمة الرئيسية لـ RPS في البحث عن الخسائر والقضاء عليها، وكذلك حل المشكلات التي تنشأ في العمليات الحياتية المختلفة للمؤسسات. تعلم رؤية الخسائر هي مهمة كل موظف. لسوء الحظ، اعتدنا على الواقع لدرجة أننا لم نعد نلاحظ المشاكل القريبة. تساعدنا أدوات RPS، مثل رسم خرائط تدفق القيمة والتحكم في الإنتاج وتحليله، على تعلم كيفية رؤية عملياتنا من وجهة نظر الإنتاج الهزيل وإشعار الخسائر. لمعرفة كيفية استخدامها، تم تكليف كل مدير هذا العام بمهمة تنفيذ مشروعين RPS. مشروع RPS هو مشروع يهدف إلى تحسين العملية.

إذا كان حل المشكلة المحددة واضحا، فيمكن لأي منا تقديم اقتراح للتحسين (PIP). ويتم الآن تنفيذ هذا العمل في جميع المؤسسات العاملة في الصناعة، وللمرة السادسة، أقامت مؤسسة روساتوم الحكومية مسابقة صناعية لمشروعي PPU وRPS. وقد شارك قسمنا فيه عدة مرات. تقام المسابقة على ثلاث مراحل. في البداية، حددت محطات الطاقة النووية والشركات التابعة لها أفضل مشاريع PPU وRPS التي تم تنفيذها في عام 2016. وتم تقديم مقترحات ومشاريع مختارة للمشاركة في المرحلة الثانية التي أقيمت على مستوى القسم. قامت لجنة الاختيار بمراجعة أكثر من 80 عملاً من محطات الطاقة النووية، وكذلك من JSC Atomenergoremont، وJSC Atomtekhenergo وغيرها من المنظمات التابعة للقسم، واختيار مشاريع PPU وRPS الأكثر فعالية منها. وهكذا، دخلنا المرحلة الثالثة من المنافسة الصناعية مع 12 مشروعًا لوحدة PPU و12 مشروع RPS.

أفضل مشاريع RPS وPPU لعام 2016 (ذات تأثير اقتصادي)

تم اختيار الفائزين من المشاريع والمقترحات المختارة لمؤسسة الدولة في إطار المنتدى السنوي "قادة حزب العدالة والتنمية". تم منح كل من المتقدمين الفرصة لتقديم التحسينات المنفذة شخصيًا. ونتيجة لذلك، كان أحد الفائزين في مسابقة PPU هو دينيس رومانوفيتش فيكاستي، وهو مهندس إصلاح في محطة كورسك للطاقة النووية. اقتراحه - "تطوير قابس لإصلاح المسار السفلي للقناة التكنولوجية (TC) sb.26"، يجعل من الممكن قطع TC عن PVC دون القيام بالعمل على تفكيك المقاطع sb.25-33r.

ينص برنامج تحويل قسم الطاقة الكهربائية إلى قسم RPS في عام 2017 على النشر المنهجي لنظام إنتاج روساتوم ليس فقط في محطات الطاقة النووية، ولكن أيضًا في جميع الفروع والشركات التابعة الأخرى للشركة، والتي لم تمر بعد بعملية تعلم مبادئ وأدوات RPS. سيتم تقديم المساعدة الجادة في هذا الأمر من قبل موظفي NPP الذين تم اعتمادهم من قبل أكاديمية ANO Rosatom للشركات كمدربين في RPS.

إحدى المهام المهمة للعام المقبل هي تنفيذ الخطة التي وافق عليها المدير العام للمؤسسة الحكومية "روساتوم" أ. ليخاتشيف في ديسمبر 2016، خارطة طريق لتنفيذ المعايير الهندسية لـ RPS في منشآت روساتوم قيد الإنشاء.

نتائج RPK في سبع محطات للطاقة النووية

بالفعل هذا العام، استنادًا إلى الخبرة الإيجابية لشركة JSC ASE EC (تم الاعتراف بوحدة الطاقة رقم 2 لـ NVNPP-2 من قبل شركة Rosatom الحكومية كوحدة RPS مثالية)، بالإضافة إلى التركيز على الحدث الرئيسي القادم لعام 2017 - التشغيل الفعلي لوحدة الطاقة رقم 1 في محطة لينينغراد للطاقة النووية - 2، قامت شركة The Concern، بالتعاون مع المقاول العام، بوضع خطة عمل مشتركة لتنفيذ RPS أثناء إنشاء وحدتي الطاقة رقم 1 و2 في لينينغراد NPP-2 وخطة عمل لإنشاء قاعدة بيانات معلومات موحدة للعميل والمقاول العام والمصمم. وكجزء من تنفيذ هذه الخطط، تم نشر قاعدة بيانات معلومات موحدة على خوادم Leningrad NPP وJSC Concern Titan-2، وتم تنظيم وإجراء التدريب لموظفي Leningrad NPP-2 والمقاولين الذين يرأسهم المقاول العام في دورة RPS الأساسية، تم تطويرها على أساس معايير JSC IK "ASE" RPS لإدارة أعمال البناء والتركيب، ومراقبة الإنتاج وتحليله، وتطبيق نظام 5C في موقع البناء، و"سلسلة المساعدة" و" "مقترحات للتحسين" المعايير. تم نقل التوصيات المنهجية المعدلة بشأن تحفيز الموظفين المشاركين في تنفيذ استراتيجية RPS إلى المقاول العام لاستخدامها.

هناك مهمة جدية أخرى للعام المقبل تتمثل في النظر إلى عمليات "المنتجات الجديدة" و"البحث والتطوير والابتكار" و"الجودة" من منظور RPS من أجل تحسينها وتحديد إمكانيات وطرق التنفيذ المشترك بين الصناعات وبين الصناعات. مشاريع RPS التقسيمية.

إن تحقيق الأهداف الطموحة المحددة للقسم للنشر المنهجي لـ RPS أمر مستحيل دون إشراك جميع الموظفين في فلسفة الرشاقة واستخدام أدوات نظام الإنتاج. اسمحوا لي أن أذكركم بأن RPS هي ثقافة تصنيع بسيطة ونظام للتحسين المستمر للعمليات لضمان ميزة تنافسية على المستوى العالمي.

الثقافة هي مجموعة من القواعد التي تحدد سلوكًا معينًا للإنسان بما لديه من تجارب وأفكار متأصلة، مما يؤثر عليه إداريًا. RPS هي ثقافة جديدة للإنتاج وتنظيم العمل وأماكن العمل. سوف يستغرق غرسها الكثير من الوقت، وبالتالي فإننا نخصص دورًا منفصلاً في تكوين هذه الثقافة لإشراك الموظفين وتدريبهم وتحفيزهم. فقط معًا يمكننا تحقيق النتائج. عند التخطيط للعمل على المشاركة في RPS، نحتاج إلى تطوير موقف إيجابي تجاه نظام الإنتاج.

في منتدى قادة RPS هذا العام، تم عرض نتائج دراسة المواقف تجاه نظام إنتاج روساتوم في مؤسسات الشركة الحكومية، والتي شارك فيها أيضًا موظفو مؤسسات قسمنا. يتغير الموقف تجاه RPS بشكل كبير في المؤسسات التي تم فيها تطبيق النظام منذ عدة سنوات.

يتطلب الموقف الإيجابي تجاه RPS أسلوب تنفيذ جذابًا. يعد المستوى العالي من السمعة نموذجيًا للمؤسسات التي يشارك فيها المديرون بنشاط في التنفيذ: فهم يشرحون شخصيًا ويظهرون بالقدوة. يعد وجود قادة RPS الذين يظهرون الأدوات الفعالة للنظام ويشرحون بشكل واضح ومقنع الحاجة إلى تنفيذه عاملاً مهمًا يؤثر على السمعة العالية لـ RPS. يجب أن يكون تعليم و "تربية" هؤلاء الموظفين أولوية لمديري المؤسسات في الأقسام على جميع المستويات.

السمعة النموذجية لـ RPS في مراحل مختلفة من التنفيذ (نتائج دراسة نوعية؛ موضحة باستخدام الرسومات التي تم جمعها أثناء الدراسة)

لقد تم إنجاز الكثير من العمل على تطوير نظام RPS هذا العام، ولا يزال يتعين القيام بالمزيد في العام المقبل. أود أن أتمنى لقادتنا لعام 2015 - سمولينسك وبالاكوفو NPPs - أن يؤكدوا لقبهم بنجاح، وأن يحصل Leningrad NPP على لقبهم على مستوى الصناعة. محطات الطاقة النووية، المشاركون في برنامج التحول لعام 2016، الذين حققوا المؤشرات المستهدفة لمؤسسة RPS، يجب أن يصلوا إلى مستوى جديد ويصبحوا قادة RPS. وللشركات التابعة والفروع (وليس محطات الطاقة النووية)، المشاركين في برنامج التحول لعام 2017، أتمنى التنفيذ الناجح لخطط تطوير RPS باستخدام تجربة محطات الطاقة النووية التابعة لشركة Concern.

يعد تنفيذ نظام إنتاج روساتوم (RPS) مشروعًا صناعيًا واسع النطاق مصمم ليس فقط لزيادة إنتاجية العمل إلى مستوى المنافسين الأجانب لشركة روساتوم الحكومية وخفض التكاليف، ولكن أيضًا لزيادة الأجور وإنشاء قواعد جديدة للحياة المهنية نمو.

يعتمد RPS على NOTPiU التابع لوزارة الهندسة المتوسطة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية - وهو نظام التنظيم العلمي للعمل والإنتاج والإدارة. بالإضافة إلى ذلك، يتضمن نظام RPS ويتكيف مع تفاصيل الصناعة أفضل الإنجازات والأدوات من الأنظمة الحديثة الأخرى، على وجه الخصوص، مبادئ نظام إنتاج تويوتا لشركة السيارات اليابانية تويوتا. المبدأ الرئيسي لنظام RPS، مثل نظام إنتاج تويوتا، هو تلبية احتياجات المستهلك في أقصر وقت ممكن مع الحد الأدنى من إنفاق الموارد على مستوى الجودة المطلوب.

الغرض من تقديم نظام RPS هو إنشاء منهجية عالمية لنظام إدارة لتحسين عمليات الإنتاج والإدارة، بناءً على أفضل الأمثلة على الخبرة المحلية والأجنبية، واختبارها في مؤسسات شركة روساتوم الحكومية. سيتم إجراء مزيد من التطوير لنظام RPS في شكل حلول برمجية تهدف إلى زيادة كفاءة إنتاج المنتجات الرئيسية، بالإضافة إلى تكرار تجربة RPS في قطاعات أخرى من الاقتصاد.

أهداف RPS هي:

تحديد منتجات روساتوم الرئيسية ومعايير قدرتها التنافسية؛
تحديد الأهداف للمنتجات الرئيسية؛
تطوير وثائق منهجية حول استخدام أدوات تحسين عمليات الإنتاج، وتشخيص نظام إدارة الإنتاج وموارد العمل؛
تحسين عمليات الإنتاج؛
إجراء تشخيص شامل لإنتاج المنتجات الرئيسية من أجل تحديد الاحتياطيات لزيادة كفاءة الإنتاج؛
الموافقة على برامج شاملة وإطلاقها لزيادة كفاءة إنتاج الأقسام بناء على نتائج التشخيص؛
إنشاء البنية التحتية للصناعة لضمان عملية زيادة كفاءة الإنتاج.

ويضمن النظام تنفيذ الأهداف الاستراتيجية من خلال تدريب الموظفين، وكذلك من خلال التحسين المستمر وقدرات التحسين المستمر لزيادة الإنتاجية وتحسين الجودة وخفض التكاليف وتلبية متطلبات العملاء. يهدف إدخال RPS إلى دمج أفكار الكفاءة والمثالية في منطق اتخاذ القرارات الإدارية في الإنتاج، ومن خلال الإنتاج - في العمليات الأخرى والأقسام الهيكلية للشركة.

تم تصميم RPS لتعظيم الأنشطة الإنتاجية لكل وحدة زمنية في كل مكان عمل من خلال القضاء المستمر على الخسائر في عمليات الإنتاج والإدارة. يضمن RPS زيادة تدريجية في إنتاجية عمليات الإنتاج، وخفض تكاليف الإنتاج وزيادة في جودة العمل والعمل الإداري. بالإضافة إلى ذلك، يهدف نظام RPS إلى مكافحة أي خسائر: مخزونات المستودعات الزائدة، وتراكم العمليات التشغيلية، ووقت التوقف عن العمل، والحركات غير الضرورية.

منذ عام 2009، تم تنفيذ نظام الإنتاج بنشاط في شركة Rosenergoatom Concern OJSC. في مؤسسة كونسيرن تم تنفيذ البرامج التدريبية الأولى على أدوات RPS وتم إطلاق عملية التدريب. علاوة على ذلك، بدأ العمل العملي في المواقع التجريبية لمحطات الطاقة النووية قيد الإنشاء والتشغيل، وفي مجمع بناء الآلات.

وفي عام 2010، تم تنفيذ 54 مشروعًا بنجاح من خلال استراتيجية إعادة الإعمار. وفي المرحلة الأولى من التنفيذ، تم اختيار مواقع تجريبية في عدد من المؤسسات.

منذ أغسطس 2011، تم إطلاق المرحلة الثانية من تطوير نظام RPS، حيث يتم تنفيذ النظام في سلاسل الإنتاج الرئيسية لمؤسسات روساتوم.

حاليًا، يتم نشر النظام في 79 مؤسسة في الصناعة، مقسمة إلى ثلاث مجموعات، حسب الأولوية (المجموعات أ، ب، ج). من بين شركات المجموعة (أ)، تم تحديد الشركات ذات الأولوية القصوى، والتي حصلت على وضع الشركات المرجعية، حيث يتم تنفيذ مشاريع واعدة، ومن المقرر نقل نتائجها إلى مؤسسات أخرى. وقد حققت العديد من مؤسسات روساتوم بالفعل بعض النتائج الإيجابية في تنفيذ النظام.

منذ وقت ليس ببعيد، كان زميلي في أوبنينسك لحضور دورات تدريبية متقدمة في روساتوم. لذلك، بمجرد ذكر حزب العدالة والتنمية في محادثة فيما بينهم، نشأت موجة من السخط والسخط بالإجماع. قال الجميع أنه بسبب الكم الهائل من الأوراق غير الضرورية على الإطلاق، لم يتبق وقت للعمل الرئيسي، واضطر الناس إلى البقاء بعد العمل، وترك الإنتاج نفسه للصدفة. إذن ما هو هذا الاختصار الذي تسبب في رد فعل حاد بالرفض من أشخاص مختلفين تمامًا - المديرين والمهندسين والاقتصاديين من جميع أنحاء روسيا؟

تاريخ إنشاء حزب العدالة والتنمية وجوهره

RPS هو نظام إنتاج روساتوم، والذي تم تنفيذه منذ عام 2009. وهو يعتمد على نظام تويوتا للإنتاج الخالي من الهدر (TPS)، الذي تم تطويره في اليابان من عام 1945 إلى عام 1975. في ظروف محددة: في أوقات ما بعد الحرب، كانت اليابان في حالة خراب وكانت البلاد بحاجة إلى سيارات جديدة بمختلف أنواعها (سيارات الركاب والشاحنات الخفيفة والمتوسطة، وما إلى ذلك) بكميات صغيرة. ترتبط بعض الأحكام، على سبيل المثال، التمايز اللوني للأجزاء، بأمية العمال، وفي فترة ما بعد الحرب كانوا في الغالب من الفلاحين. كما هو الحال في روسيا القيصرية: القش والقش. الفكرة الرئيسية هي الأجزاء الصحيحة في الوقت المناسب وفي المكان المناسب. الفكرة جيدة وليست جديدة على الإطلاق. لكن هنا تجسيد لهذه الفكرة..

على الرغم من أن إنتاج الوقود لمحطات الطاقة النووية يختلف جوهريًا عن إنتاج السيارات، خاصة في اليابان ما بعد الحرب، فقد أنشأت روساتوم هيكلًا منفصلاً لتنفيذ RPS - مديرية (مدير تطوير RPS - S.A. Obozov) مع طاقم عمل من 41 شخصا. تم إنشاء هياكل RPS أيضًا في شركات شركة الوقود TVEL، بما في ذلك مصنع بناء الآلات في Elektrostal، المنتج الرئيسي للوقود لمحطات الطاقة النووية في روسيا.

نظمت الشركات مكاتب RPS وأنشأت أقسامًا في ورش عمل مع إعفاء الموظفين من عملهم الرئيسي. أعتقد أنه سيكون هناك عدة مئات من هؤلاء الأشخاص المفرج عنهم الذين ليسوا جزءًا من الموظفين المركزيين لشركة JSC PSR عبر Rosatom.

بشكل عام، يعد نظام الإنتاج الهزيل من تويوتا عبارة عن مجموعة من التقنيات المعروفة مسبقًا من أي كتاب مدرسي عن الاقتصاد أو تنظيم الإنتاج من العصر السوفييتي وتم تطبيقها بنجاح في الممارسة العملية:

لذلك، كما يقولون، فإن "نظام السحب" الشهير ليس أكثر من نظام لتخطيط الإنتاج، مع مراعاة العمليات المتراكمة التي تم استخدامها في المصنع من قبل.

كايزن: كانت هناك دائمًا خطط لإعادة المعدات التقنية، مع تشجيع الإبداع الحر - تقديم وتنفيذ مقترحات الترشيد والاختراعات.

من المضحك أن نتحدث عن مبدأ 5C سيئ السمعة (إنشاء النظام والنظافة، والذي تم بموجبه إصدار إرشادات من 90 صفحة ورفعها إلى مرتبة الفلسفة!) - إنه عضوي مثل غسل يديك قبل الأكل، بالإضافة إلى ذلك، هناك ورشة عمل وعمولات المصنع على ثقافة الإنتاج الذين يتعاملون باستمرار مع هذه القضايا.

أندون، جيدوكا (جيدوكا): لا تنقل العيوب إلى العمليات التالية - سواء في السابق أو الآن، تمت إزالة العيوب الموجودة في المصنع ووضعها في غرفة عزل العيوب؛ هناك إرشادات خاصة لذلك.

جيمبا - يجب عقد اجتماعات الإنتاج في أماكن الإنتاج.

Muda هي خسائر غير منتجة يجب التقليل منها.

والآن إلى السؤال: "أين ذهبت؟" في بعض الأحيان يجيبون: "إلى جيمبا، تخلص من مودا".

PSR - أغلال لعمال الإنتاج

وبالتالي، فإن هذا النظام برمته يعود إلى مجموعة من الحقائق المبتذلة المعروفة. ظهرت العديد من الوثائق الثانوية والإضافية مع العديد من المؤشرات، والاستراتيجيات المختلفة: 3 خطوات، 5 أسئلة، 14 مبدأ، الخ. وما إلى ذلك وهلم جرا. نحن مطالبون بملء كمية هائلة من الأوراق على شكل خطط ورسوم بيانية وجداول وتقارير وعرض خطط طويلة المدى و"طموحة" وما إلى ذلك. وعلى مدار عام، ظهرت حوالي 90 وثيقة على الموقع الإلكتروني لمصنع حزب العدالة والتنمية، والعديد منها أقل من 100 صفحة؛ بالإضافة إلى ذلك، هناك سيل من التعليمات والأوامر. علاوة على ذلك، فإن تفاصيل الإنتاج - المتطلبات الخاصة لجودة (موثوقية) المنتجات - لا تؤخذ بعين الاعتبار على الإطلاق.

تمتلك الشركة معدات فريدة من نوعها مع دورات معالجة مختلفة. ومع ذلك، وصل فريق RPS من روساتوم، بقيادة مستشار تويوتا، وسار على طول الخط وأشار إلى أن أجهزة التخزين يجب ألا تحتوي على أكثر من 3-5 قضبان وقود (عنصر الوقود). يؤدي هذا إلى توقف الخط بأكمله في حالة فشل وحدة واحدة. هناك إجابة واحدة لمحاولات المناقشة: أنت لا تعرف كيف تعمل، فمكانك خلف السياج.

كل هذا يشبه حبة دواء عالمية لجميع الأمراض ويسمى بالشعوذة. علاوة على ذلك، يتم تعيين مهام حصرية متبادلة - للقضاء على التراكمات التشغيلية البينية كفئة وفي نفس الوقت زيادة الإنتاجية. وهذا أمر غير طبيعي مثل تنمية الأخلاق الرفيعة في بيت الدعارة: يقول صاحب بيت الدعارة: "يا فتيات، في الصباح ندرس الصورة المشرقة لنتاشا روستوفا، بعد الغداء، أجبني، وعلى العملاء، على عملاء. ومن لا يغطي الموضوع بشكل كامل سيذهب إلى حملة تنظيف المجتمع التابعة للشرطي.

العديد من المؤشرات والرسوم البيانية والرسوم البيانية والتقارير لها نفس الارتباط مع زيادة الإنتاجية، كما هو الحال في مسألة شويك الشهيرة: يوجد منزل من أربعة طوابق، كل طابق به ثمانية نوافذ، وهناك نافذتان ناتئتان ومدخنتان على السطح، و هناك 2 مستأجرين في كل طابق. والآن أخبروني أيها السادة، في أي عام ماتت جدة البواب؟ يبدو الأمر كما لو أن ربة المنزل، قبل غسل الأطباق، ترسم رسمًا بيانيًا في منتصف الجدار وتضع فيه علامة على كل سن من كل شوكة مغسولة، واستهلاك الماء والصابون والكهرباء وتحسب إنتاجيتها.

فيما يلي مقتطف من وثيقة واحدة فقط "اللوائح المتعلقة بالمجموعات الصغيرة" (MG: 6-10 أشخاص): تم إنشاء تنسيق DPA (مجلس تحليل الإنتاج) في القسم وMG (12 - 20 رسمًا بيانيًا، العديد منها يتم تلوينها ومعالجتها باستخدام برامج خاصة)، وفي هذه الحالة يجب إجراء تحليل الإنتاج بالساعة. قائد MG هو العامل الأكثر تأهيلاً بين أعضاء MG. أولئك. يتم سجن العامل الأكثر كفاءة (من بين 8 أشخاص!) لملء قطع ورق غير ضرورية، على الرغم من أن جميع البيانات موجودة في قاعدة البيانات الإلكترونية، ولن يكون لديه وقت للمزيد. حسنًا، يقوم المهندسون بملء كل هذا في مجلد موسع للقسم، وبعض المؤشرات مناسبة لأطروحة المرشح.

على مدار عدة سنوات، نما حزب العدالة والتنمية كثيرًا لدرجة أنه أصبح مكتفيًا ذاتيًا ويعمل من خلال إصدار جبل من الأوراق؛ بشكل عام، لا يحتاج إلى الإنتاج، يمكنه العمل بمفرده ولنفسه.

ويتم تخفيض الأرقام بأمر إرادي - فهم يقومون بشكل دوري بضرب شخص واحد في كل مرة، لأنه حتى عمال حزب العدالة والتنمية لا يستطيعون تفسير العلاقة بين إنتاجية العمل وعشرات الصور. هناك تصفية مستهدفة للموظفين، الذين تعتمد عليهم جودة وموثوقية المنتجات إلى حد كبير: يتم ببساطة تسريح العمال المؤهلين تأهيلا عاليا، ويتم تسريح مديريهم الهندسيين والفنيين وإغراقهم في بحر من الورق، مما يمنعهم من العمل عادة. والأمر أسوأ من ذلك - هبطت مجموعة من عمال PSR من روساتوم في المصنع (برواتب أعلى بعدة مرات من رواتبنا) وزميلي، رئيس قسم إنتاج قضبان الوقود وتجميعاته، محاط أحيانًا بثلاثة الناس في وقت واحد: أحدهم يطالب برسم المخططات على الفور، والآخر يرسم الصور وملء الجداول، والثالث يحتاج إلى مائة مغناطيس لإنشاء "سوبر ماركت" آخر (منصة عديمة الفائدة بها عشرات من قطع الورق عديمة الفائدة، والتي يتم إرفاقها بـ المغناطيس). الشخص ببساطة غير قادر على القيام بالعمل. ولا يمكنك إرسالهم - فهم يركضون على الفور لتقديم شكوى إلى المدير.

وسيكون من الجيد لو كان هناك خبراء حقًا، وإلا سألني أحدهم مؤخرًا "مثل هذه المسطرة"، محاولًا أن أشرح بالإيماءات، أي واحد، في النهاية، اتضح أنه بحاجة إلى مربع! بالطبع، لديهم برامج معقدة لبناء الجداول والرسوم البيانية والرسوم البيانية، ولكن جميع أنشطتهم عبارة عن جهود موجهة بشكل عمودي على اتجاه الحركة - مهما قمت بزيادةها، فلن تزيد السرعة، بل على العكس من ذلك، سوف انخفاض بسبب زيادة قوة الاحتكاك. لا يزال من الممكن أن نتحمل واقعًا موازيًا، لكني أخشى أن يدفعنا هذا العالم المتعامد إلى الهاوية.

حزب العدالة والتنمية كأيديولوجية شامانية غير اقتصادية

يتكون حزب العدالة والتنمية من عناصر الإكراه والدعاية، وقد قمت بتحليل ما هو أكثر فيه، وما يشبهه: إما الكنيسة في زمن محاكم التفتيش والصليبيين، أو المفوضين في العشرينيات والثلاثينيات من القرن الماضي مع تحريضهم، وقررت ذلك إنه أشبه بالأخير، مثل المفوضين الشامانيين (شامكورا).

طرق تحقيق أهدافهم: تخفيض التكاليف – غير اقتصادية، وتقييم الأداء غير اقتصادي أيضاً. تشبه الأيديولوجية عبادة الشامانية ذات العلامات الطوطمية - منصات ضخمة بها مجموعة من الرسوم البيانية والتقارير والجداول والمخططات والخطط، والتي يجب على العمال ملء بعضها كل نصف ساعة؛ نظام المحرمات - يجب ألا يكون هناك أكثر من 8 أشخاص على الخط (حاليًا لا يزيد عن 6، في المستقبل القريب -5)؛ لا ينبغي أن يكون هناك أي اعتراض - من ليس معنا فهو ضدنا؛ يجب أن تحتوي جميع المدرجات على صور جديدة؛ يجب غسل الأرضيات فقط باستخدام مبادئ 5C والطقوس وتلاوة التغني في المدرجات.

إن رد فعل عمال الإنتاج على وصول كبار الشامكورين هو بالضبط نفس رد فعل الفلاح على وصول المفوضين. إذا قام الفلاحون بإخفاء الحبوب والماشية، فإننا نخفي قضبان الوقود، ونزيلها من الخط، لأنه من المستحيل العمل مع تراكمات التشغيل البيني المكونة من 3-5 قضبان وقود، وحاوية بها منتجات، ودفعها في الزوايا والأركان طوال الوقت ورشة العمل. إذا رأوا عاملًا جالسًا، أو يراقب المسار الطبيعي للعملية، أو يملأ الوثائق الفنية، فإن السؤال المفضل هو لماذا يجلس؟ ولا يقولون ما يجب على المشغل فعله - إما أن يدور مثل الدرويش، أو يقفز ويصرخ بفرح، لأنهم هم أنفسهم لا يعرفون.

وبدلاً من حل المشاكل الخطيرة، ينخرط مديرو حزب العدالة والتنمية في إبداع المتسولين: "دعونا نستخدم قبعة بدلاً من القبعة!"

أو ما هو أسوأ من ذلك - يتم طرح أفكار لا أساس لها من الناحية الفنية، والتي يمكن أن تسبب انهيارا في الإنتاج: فهي مطلوبة باستمرار لتصنيع قضبان الوقود لخرطوشة وقود واحدة، ثم كرر لآخر، وما إلى ذلك. وعناصر الوقود الموجودة في الكاسيت ذات إثراءات مختلفة، للتبديل إلى نوع آخر، تحتاج إلى إزالة كريات الوقود وإعادة بناء المعدات. إنه نفس الشيء كما هو الحال عند إنتاج سيارة، يتم تصنيع صواميل M10 أولاً لها وحدها، ويتم إعادة بناء المعدات، ثم M14، وإعادة بناء المعدات، ثم M16، وما إلى ذلك، ويتم تجميع سيارة واحدة وتتكرر الدورة. كما يقولون لا تعليق! ويطرح اليابانيون عمومًا مقترحات وبشكل قاطع لا يمكن وصفها إلا بأنها هراء.

في الوثائق القانونية، تم وضع RPS كشركة استشارية مع نوع النشاط التالي:

الاستشارات بشأن قضايا الأعمال والإدارة؛

توفير الخدمات لتحليل كفاءة المؤسسة، وتحسين عملية الإنتاج، والتدريس وإجراء الدورات التدريبية، وإدخال التقنيات التي تهدف إلى تقليل الخسائر غير المنتجة.

ومن الواضح أن حزب العدالة والتنمية يتجاوز سلطته بشكل كبير، حيث ينشر النقائل في جميع مؤسسات روساتوم (332 مؤسسة تابعة اعتبارًا من 31 مارس 2015)، ويسيطر على الجميع دون أن يكون مسؤولاً عن أي شيء.

ومن وجهة نظر نظرية الإدارة، فإن RPS هو نوع من الصفعة غير المسؤولة على الجانب (وفقًا للعلم - نظام بدون ردود فعل، بغض النظر عما يفعلونه، سيكون الإنتاج مسؤولاً).

وفقًا لتقرير عام 2013 (الفقرة 2. ليس لدى RPS OJSC فروع أو مكاتب تمثيلية. من أين أتت مكاتب RPS في المؤسسات وإعفاء العمال في ورش العمل؟ وبعد ذلك، عند تقديم الخدمات الاستشارية، يجب إجراء مناقصة، و يجب إبرام الاتفاقية ودفع المكافآت بناءً على النتائج. اتضح أن الشركات تؤدي عملها لصالح OJSC "PSR" وتقوم أيضًا بإبلاغها!

كل شيء انقلب رأسا على عقب! وباستثناء مديرية حزب العدالة والتنمية، فإن كل شيء آخر غير قانوني - مجرد نوع من المبادرات المفروضة من أعلى. في الوقت الحاضر، عدد الأشخاص الذين يرسمون "صورًا" أكبر من عدد الذين يصنعون قضبان الوقود.

يتبادر إلى الذهن تشبيه باللجان الإقليمية، التي أعطت تعليمات في العهد السوفييتي متى يجب الحرث، والبذر، والحصاد، وفي أي عمق لزراعة البطاطس، وما إلى ذلك. الجميع يعرف كيف انتهى الأمر. لكنهم على الأقل كانوا مسؤولين عن تعليماتهم. لذلك، في عام 1959، تلقى السكرتير الأول للجنة منطقة ريازان بطل العمل الاشتراكي لإنجازه خطة اللحوم ثلاث مرات، وبعد عام أطلق النار على نفسه لأنه وضع كل الأبقار تحت السكين، ولم يعد هناك لحم أو الحليب. هؤلاء لن يطلقوا النار على أنفسهم سوف يلومون الإنتاج على كل شيء - كان من المفترض أن يتم التحليل ليس وفقًا لـ 80 مؤشرًا، ولكن وفقًا لـ 180 مؤشرًا، وملء الأوراق في "السوبر ماركت" ليس كل نصف ساعة، ولكن كل خمس دقائق، وما إلى ذلك. وما إلى ذلك وهلم جرا. ولكن لم يبق هناك تقريبا أي أبقار.

إعادة توزيع التدفقات المالية إلى RPS

يحصل موظفو RPS على نسبة معينة من المدخرات من أي نوع من أنشطة المؤسسة، لذلك يتم إدراج 3 أحرف سحرية "PSR" في أي مستند. في الآونة الأخيرة، انخفض عدد الموظفين في الموقع بمقدار مرتين تقريبًا، بينما زادت الخطة بنسبة 30٪، لكن الرواتب ظلت على نفس المستوى. وفقًا للمعايير الحالية، يجب أن يكون هناك ضعف عدد الموظفين في الموقع. من الواضح أن الأموال المحفوظة تذهب نحو الحفاظ على هيكل RPS. وفقًا للبروتوكول رقم 1 اعتبارًا من 30 سبتمبر 2011 وحتى نهاية عام 2011، تم تخصيص 42105000 روبل لمهمة RPS واحدة فقط. تحدث المدير الفني لفريق الورشة بالمعلومات التالية: أرباح المصنع في عام 2011 كانت 1700 مليون روبل، وفي عام 2012 كان من المخطط أن تكون 200 مليون روبل، وسيتم توزيعها كلها من خلال RPS. في عام 2012 تلقت شركة OJSC "PSR" 277.264.000 روبل للمشاورات وحدها، وهذا مخصص للمكتب المركزي فقط، مع الأخذ في الاعتبار مئات الموظفين في جميع أنحاء Rosatom، والمئات المسجلين رسميًا كعمال ومهندسين، لكنهم يعملون حصريًا في RPS، وهم في الميزان ورقة المؤسسات، وسحرها (يسمونها مؤتمرات) في جميع أنحاء البلاد (في أبريل من هذا العام - في سوتشي)، سيكون المبلغ أكبر عدة مرات. الآن سيقوم عمال حزب العدالة والتنمية بفك الفتات من طاولة الإنتاج الخاصة بهم وفقًا للمعايير المعروفة لهم (إذا كانوا في مزاج جيد ولم يتم خنق الجشع تمامًا).

ليس من قبيل الصدفة أن يعتبر جورج أورويل كاتبًا عظيمًا. وفي عام 1945 أيضاً صدر كتابه "مزرعة الحيوان". يتم التنبؤ بموقفنا بدقة شديدة هناك:

"في بعض الأحيان، بدا أنه على الرغم من أن المزرعة أصبحت أكثر ثراء، إلا أن هذه الوفرة لا علاقة لها بالحيوانات - باستثناء الخنازير بالطبع. وبطبيعة الحال، لم يتهربوا من عملهم. لقد كانوا محملين، كما لم يكل سكويلر من الشرح، بمسؤوليات لا نهاية لها للإشراف على العمل وتنظيمه في المزرعة. إن الكثير مما فعلوه كان ببساطة يتجاوز فهم الحيوانات. على سبيل المثال، أوضح سكويلر أن الخنازير تنهمك في أشياء غامضة مثل "الملخصات" و"التقارير" و"المحاضر" و"المذكرات" كل يوم. كانت عبارة عن أوراق كبيرة ومكتوبة بكثافة، وعندما امتلأت، احترقت الأوراق في الموقد. وأوضح سكويلر أن ازدهار المزرعة يعتمد على هذا العمل. لكن مع ذلك، لم تنتج الخنازير أي طعام بمجهودها، وكان فريقها الضخم دائمًا يتمتع بشهية ممتازة.»

نتائج أنشطة حزب العدالة والتنمية. بداية النهاية

وجميع أنشطة موظفي حزب العدالة والتنمية تشبه عادات هذه الحيوانات اللطيفة: لقد تم بالفعل أكل جميع ثمار الجوز الموجودة في المقاصة وبدأ الحفر تحت شجرة البلوط. وحقيقة أن جذور البلوط مكشوفة بالفعل لا تزعجهم. أمثلة؟ – من فضلك: صيف 2011 في إحدى محطات الطاقة النووية، تم تخفيض ضغط 3 أشرطة، وتم اكتشاف تآكل عناصر الوقود في المفاعل - وهذه حالة طوارئ. وبدأت هذه الأحداث تتكرر بانتظام مثير للقلق. في الآونة الأخيرة، أثناء بدء تشغيل مفاعل واحد، بدأت مكونات وحدات الوقود في التساقط، وسيكلف تعديلها ملايين (عشرات الملايين؟) روبل. ويتم تصنيع قضبان الوقود ومجمعاته هذه على وجه التحديد في المناطق التي يركض فيها العمال من عملية إلى أخرى، وينشغل المهندسون برسم صور تمتد على طول الخط لعشرات الأمتار، مثل الألواح الخشبية. وعدد العمال المتبقين على الخط أقل مرتين مما كان عليه قبل ثلاث سنوات. وبعد ذلك يصل فريق حزب العدالة والتنمية من روساتوم، بقيادة مستشار من اليابان، حوالي 15 شخصًا، ويقول بشكل مدروس إنه يجب تسريح شخص آخر. يضطر عمال اللحام وغيرهم من العمال المهرة الذين يعتمدون على موثوقية قضبان الوقود إلى أداء مهام أخرى، بحيث لا يكون لديهم الوقت الكافي لعملهم الرئيسي. ما هو نوع التحكم الكامل في المنتج الذي يمكن أن يكون؟ بدأت التأخيرات في توريد المكونات مع تدهور حاد في جودتها. وهذا لم يحدث من قبل. لقد تلقينا مؤخرًا مكونات معيبة، حيث قمنا بتجميع مجموعتي وقود لا يمكن تركيبهما في المفاعل، مما أدى إلى خسارة حوالي 20 مليون روبل.

قامت سيدة شابة من حزب العدالة والتنمية، والتي يبدو أنها لم تعمل أبدًا في الإنتاج لمدة يوم واحد، بتوبيخ مدير الإنتاج بغضب قائلة إنه من الضروري عقد اجتماعات يومية في المواقع. لا يمكنك العصيان - لقد أنشأنا منصات بها صور بطول 18 مترًا في ورشتنا (أطلق عليها الناس على الفور اسم "حائط المبكى")، وتجتمع إدارة المصنع وورش العمل الرئيسية هناك كل يوم. إذا حدثت حالة طوارئ في هذا الوقت، ولم تكن الإدارة في الموقع، فقد يتم اتخاذ قرار خاطئ، وهنا يكون لديك انخفاض في ضغط الأشرطة والمكونات المعيبة. لقد كنت أعمل في المؤسسة لفترة طويلة، ولم ألاحظ قط مثل هذا الجو الثقيل والقمعي واليائس، وكلما زاد تشبعه بالرفض الحاد لأنشطة المشرفين والسائقين غير الأكفاء الذين تم فرضهم علينا، والمدافعين للهراء. ونظرًا لطبيعة الإنتاج الخاصة، لدينا موظفون أكفاء ومؤهلون، يرون ويفهمون كل شيء، ورد الفعل الأكثر شيوعًا على كل هذه الباشاناليا هو: "السخافة، والجنون، والظلم". إذا كان سعر سهم MSZ OJSC في عام 2009 هو 11400 روبل، ففي 16 يوليو 2013 كان 1800 روبل - لا يمكن خداع السوق بالصور الجميلة والنصوص العلمية الزائفة.

وبالمناسبة، في موقع تصنيع قضبان الوقود لشركة “AREVA”، منعت إدارة الشركة مثل هذه الأنشطة التي يقودها اليابانيون، ولا يوجد رفض واحد لمنتجاتهم!

الطريق إلى العدم. تطبيق نظام تويوتا في العالم وفي روسيا

دعونا ننظر إلى المشكلة من الجانب الآخر، بناء على الحقائق المتوفرة. يأسف خبير التصنيع الخالي من الهدر، كورتيس كيرين، الذي سافر نصف الطريق حول العالم، لأنه عندما تفكر في الأمر، فإن ثلاث شركات فقط نجحت في تنفيذ نظام التصنيع الخالي من الهدر. هذه هي تويوتا وهوندا وداناهير. جميع المؤسسات الأخرى التي شرعت في طريق تنفيذ نظام الإنتاج هذا، تشارك بشكل سطحي للغاية في استخدام أدوات التصنيع الخالي من الهدر. وهذه الجهود تذهب سدى. أولئك. النظام لا يتجذر في أي مكان، والشركات الثلاث المذكورة أعلاه تعمل، على الأرجح، ليس بفضل النظام، ولكن على الرغم منه.

مثال من الصناعة الروسية: نيجني نوفغورود كايزن

كانت أول شركة في صناعة السيارات الروسية تستخدم تقنيات التصنيع اليابانية الخالية من الدهون هي GAZ. منذ عام 2005، بدأ النظام في العمل في جميع مؤسسات مصنع غوركي للسيارات. ويتضمن أربعة مبادئ: "الناس هم أغلى ما لدينا"، و"التركيز على موقع الإنتاج"، و"التحسين اليومي المستمر"، و"التفكير في العميل". لقد "تحسن" سكان نيجني نوفجورود و"فكروا في الأمر" إلى الحد الذي جعلهم يتوقفون عن إنتاج نهر الفولجا، واضطرت الحكومة إلى ضخ 38 مليار روبل إلى شركة غاز (1.2 مليار دولار بسعر الصرف آنذاك). ومن الواضح أن كل مجهوداتهم الفكرية ذهبت القوة والموارد المالية إلى إطلاق "الصور"، كما نسميها، ولكن لم يعد هناك أي طاقة أو أموال متبقية للسيارات.

في العلوم والتكنولوجيا هناك شيء مثل التكرار (الاستنساخ) للنتيجة. فإذا لم تتكرر النتيجة (وهذا ما نلاحظه)، فإنه لم يعد نظاما.

الآن دعنا ننتقل إلى المعلم الرئيسي - تويوتا. إنهم قادة العالم في إنتاج المنتجات المعيبة. على ما يبدو، أصبح استدعاء سيارات تويوتا المعيبة تقليدا بالفعل.

ولأول مرة، باعت تويوتا سياراتها لأول مرة في السوق الأمريكية، أصبحت الشركة الأولى في قائمة شركات صناعة السيارات التي استدعت أكثر من 4.8 مليون سيارة معيبة في الولايات المتحدة في عام 2009. ذكرت ذلك صحيفة ديترويت فري برس. وفي سنوات أخرى يكون عددهم بالملايين، على سبيل المثال في عام 2012 - حوالي 10 ملايين.

وأخيرا، في مارس 2014، دفعت تويوتا أكبر غرامة غير مسبوقة في التاريخ في الولايات المتحدة - 1.2 مليار دولار لإصلاح الأعطال في الوقت المناسب وخداع المستهلكين (صياغة وزارة العدل الأمريكية)، مما أدى إلى حوادث خطيرة ووفيات. أبريل 2014 - استدعاء 6.7 مليون مركبة بها عيوب.

فيما يلي مراجعات لتويوتا من معرض جنيف للسيارات قبل الأخير: "كان المشهد الأكثر حزنًا هو مواقف العلامات التجارية اليابانية. إن معرض تويوتا، الذي لا يعرف مستوى إنتاجه العالي سوى الروس، ولا يعرفه إلا من خلال الاستغلال الإعلاني، تم تجاهله من قبل الجمهور الأوروبي.

هل نحتاج إلى تشيرنوبيل ثانية؟

في الصناعة النووية، يعتبر فشل واحد بمثابة حالة طارئة؛ وحتى وقت قريب لم تكن هناك مثل هذه الإخفاقات لسنوات عديدة، ولكن معلمنا كان لديه الملايين منها!!! إذا واصل حزب العدالة والتنمية أنشطته بنفس الوتيرة، فسيتم قريبًا إضافة المفاعلات النووية المنفجرة إلى المولدات الكهرومائية المنطلقة (محطة سايانو-شوشينسكايا للطاقة الكهرومائية) والصواريخ المتساقطة بالأقمار الصناعية. أستطيع حتى أن أتخيل كيف يمكن أن يتعرض المفاعل لحادث. إذا كان صف من قضبان الوقود على طول جدار الغلاف في كاسيت CPS يحتوي عن طريق الخطأ على إثراء مختلف، فسوف ينحني الكاسيت بسبب التسخين غير المتكافئ، وإذا كانت إعادة الضبط في حالات الطوارئ ضرورية، فسوف ينحشر الكاسيت ببساطة. وبطبيعة الحال، لن يحدث انفجار نووي، ولكن البخار المسخن يمكن أن يمزق غطاء المفاعل أو يدمر معدات الدائرة الأولية من خلال أنابيب الدخول والخروج.

لم يكن هناك انفجار نووي في تشيرنوبيل أيضًا - فقط انفجار حراري بسبب عدم خفض قضبان الحماية في حالات الطوارئ. وقد زادت احتمالية حدوث الأخطاء مؤخرًا بسبب الانخفاض الحاد في عدد الموظفين وأداء عامل واحد لعدة عمليات. وفي اليوم الأخير من المعلومات أُعلن وسط ضجة كبيرة أنه في مصنع إنتاج أجهزة الطرد المركزي لتخصيب اليورانيوم، تم تقليص الوقت اللازم لتصنيع جهاز طرد مركزي واحد بنحو 10! مرة واحدة. الآن كل ما تبقى هو الانتظار حتى يبدأوا في الانهيار ويظهر سداسي فلوريد اليورانيوم المفيد جدًا للجسم في الهواء المحيط.

"الإيثار" من اليابانيين

وأخيرا، الشيء الأخير. أنا مندهش من الأشخاص الذين تأثروا باستعداد تويوتا ورغبتها في المشاركة معهم وحتى توفير التدريب على نظام التصنيع الخالي من الهدر. ربما لا يعرفون أن الجبن المجاني يأتي فقط في مصيدة فئران، أو يعتقدون أن هذا ينطبق فقط على الفئران. ثم خاصة بالنسبة لهم، عن الناس، من فرجيل: "خافوا من الدانانيين الذين يقدمون الهدايا". جدتي، من الأورال القوزاق، وصفتهم بـ "الغرباء".

تويوتا نفسها تبتعد عن النظام الذي أنشأته. إن إدارة الجودة في تويوتا تتغير تحت ضغط العولمة. لم تعد الشركة تعتمد على التحسين الذاتي، بل على الالتزام الصارم بالمعايير. تعتقد تويوتا: في روسيا (في مصانعها) يمكنك السعي لتحقيق الجودة المطلقة وتقليل التكاليف بنفس الكفاءة كما هو الحال في اليابان، وهذا صحيح، كل شيء له وقته.

والأمر الخطأ هو أن شركة تويوتا تفرض نظامها القديم والمكلف على بقية العالم. يعلم الجميع أن اليابانيين وطنيون لبلدهم وشركتهم، وليس من المستغرب أن يُضعفوا المنافسين بنظامهم، وفي عصر العولمة أصبح العالم كله منافسين. في العلوم العسكرية يسمى هذا بالشرك: طائرات العدو تقصف نماذج من الخشب الرقائقي للدبابات والمدافع. في الإنتاج، يمكن مقارنتها بالقاطرة البخارية المعجزة، التي تم تقديم تصميمها مجانًا. صحيح أن نصف البخار يذهب إلى الصافرة، والقاطرة بالكاد تزحف، لكن المناقشات محظورة: من ليس معنا فهو ضدنا؛ ثم يأتي مستشار من اليابان ويقول إن البوق يمكن سماعه على بعد 30 كم فقط، وسيكون من الضروري زيادة قوته أكثر. وسوف يزيدونها حتى تتوقف القاطرة، وهو ما حدث في GAZ.

لكنني قمت بتكوين رأي في ضوء القرارات الأخيرة (التخفيض المخطط لأرباح المصنع بمقدار 8.5 مرات، تحويل معظم الأرباح إلى RPS، إنهاء المكافآت لتوفير الموارد المادية) بأن مديري RPS يمكن أن يأخذ أي نظرية: نظرية الموجة الجسيمية، وفتحات الشطرنج، وما إلى ذلك، فقط لإنشاء هيكل لها وإغلاق التدفقات المالية إليها. وقد أخرجوا نظام تويوتا من الشعور بالحساسية الفطرية حتى لا يكون عمال الإنتاج متوترين للغاية، فهو لا يزال أكثر واقعية، وتم اختباره على GAZ.

أعتقد أنه في غضون سنوات قليلة لن تتمكن الحكومة من تدبر الأمر بمليار دولار. تظهر صورة خيالية، تستحق فرشاة بوش أو قلم كافكا، أكثر سخافة مما كانت عليه في كتابه "المحاكمة": يصل كبير المستشارين، السيد هاياشي، من اليابان، ويتجول في جميع مصانع روساتوم، ويتجول في بضع خطوات. لمدة دقيقة، يلقي نظرة خاطفة على رجل يبلغ من العمر 80 عامًا على شيء غير مألوف تمامًا بالنسبة له، ويعطي التعليمات كما لو كان في كابوس. ولكن، إذا استيقظت بعد كابوس وتنفست الصعداء، فلا يمكنك حتى الاعتراض هنا، حتى قبل أن يكون لديك الوقت لفتح فمك، ستخرج من المصنع - من الواضح أن الأمر بسيط ( يبدو حسب الحالة) تتمتع الشركة الاستشارية بدعم كبير جدًا.

الخاتمة. (مرثية؟)

إن حزب العدالة والتنمية هو غطاء أيديولوجي لإعادة توزيع التدفقات المالية على هيكل تم إنشاؤه حديثًا، وهو ليس مسؤولاً عن أي شيء، ولا ينتج أي شيء مفيد، ويشكل عمله خطراً على استمرار وجود الصناعة النووية. هذا الهيكل، مثل "المنهي"، لا يمكن إقناعه، من المستحيل إقناعه، لا يمكن تدميره إلا، وإلا فإنه سيدمر الصناعة النووية. ولن تساعد هنا أي تدابير نصفية، مثل مقال "الدوخة من النجاح". سوف يهدأون لبعض الوقت، ولكن بعد ذلك سيبدأون مهمتهم مرة أخرى - بعد كل شيء، لا تزال شجرة البلوط قائمة، ولم يتم حفر كل الجوز من تحتها بعد.

V. N. كارتاشوف، المركز الهندسي الفني 55، PJSC MSZ

ملحوظة:

تم إنشاء المقالة بدءًا من نوفمبر 2011، وقد تكون بعض الأرقام قديمة.

مرحبا تاتيانا.

فيما يتعلق بالذكرى السبعين للصناعة النووية الروسية، والتي حدثت في 27 سبتمبر 2015، أطلب منك نشر مقالتين لموظف في إحدى الشركات في هذه الصناعة بالذات. آمل حقًا أن تجذب هذه المقالات انتباه الأشخاص الذين يتمنون الخير لروسيا وأن تتاح لهم الفرصة لإعطاء هذه المقالات طابعًا رسميًا. الشخص الذي كتب هذه المقالات هو متقاعد، وهو من قدامى المحاربين في الصناعة النووية، وعمل في الشركة لسنوات عديدة. تجرأت على كتابة كل ما يؤلمني لأنه كان لدي ما يكفي ولم يكن لدي ما أخسره. الشباب هم أكثر حذرا بكثير. أنا لا أعرف هذا الشخص شخصيا. لذلك، من أجل الموضوعية، تحدثت مع أشخاص آخرين يعملون في المصنع. قيل لي أنه بعد نشر المقال الأول على الشبكة الداخلية للمصنع، اقترب منه الناس وصافحوا يده. كل شخص لديه آراء سلبية بشكل حاد حول حزب العدالة والتنمية.

بشكل عام، تؤدي إجراءات PSR إلى انخفاض كبير (وقاتل، كما يدعي المؤلف) في عدد العمال، وانخفاض في تكاليف المواد (بما في ذلك من خلال الحفاظ على مستوى الأجور، أو حتى خفضه) و زيادة في كثافة اليد العاملة. وكما ترون من خلال المقالات، فإن هذه الأهداف التي تبدو جيدة يمكن أن تؤدي إلى كوكتيل قاتل!

بالمناسبة، هذه المقالات، في رأيي، سوف تتناسب بسهولة مع موضوع "الأهداف المحتملة للتخريب"، والتي أصبحت شائعة على المدونة بعد التفجيرات في الصين، و"أساليب الحرب التخريبية".

أهم إنجاز في التقنيات النووية الروسية هو جودتها وموثوقيتها. من الواضح لأي شخص قرأ هذه المقالات أنه إذا كان كل ما هو مكتوب في المقالات صحيحًا، فإن مكانة روسيا كشركة رائدة في مجال التكنولوجيا النووية ستتلقى ضربة خطيرة. إن تقويض الهيبة، كما أرى، محفوف بمشاكل خطيرة ليس فقط بالنسبة لروسيا، بل وأيضاً بالنسبة للبلدان المستهلكة (وهذه في الأساس بلدان نامية). ومحطات الطاقة النووية هي مصدر للطاقة الرخيصة التي تحتاجها هذه الدول بشدة. بشرط، بالطبع، ألا ينفجر أي شيء، ويصيب المنطقة ويذهل عقول السكان، الذين يفهمون أنهم يعيشون بالفعل على قنبلة ذرية.

أنا أيضًا مهتم جدًا بما إذا كانت خطط انهيار صناعتنا النووية تتحقق، فهل سيحتل أصدقاؤها اللدودون مكانة روسيا في هذا العمل، أم أن هذا سيبدأ الانهيار العالمي وتشويه سمعة الصناعة النووية العالمية (بالكامل) ؟ أؤكد لك أن الإجابة ليست واضحة. وآمل ألا تتجاوز الأمور الحسابات النظرية.

في غضون ذلك... "لقد بدأ إدخال نظام تنظيم مساحة العمل 5S الياباني في مترو موسكو"، قال دينيس ليتفينوف، رئيس مستودع كهرباء فيكينو لـ m24.ru. وأكد أن النظام الجديد سيصبح جزءًا من برنامج التصنيع الهزيل الذي سيزيد بشكل كبير من موثوقية الوحدات التي تم إصلاحها. وهذا بدوره سيؤدي إلى تقليل عدد الأعطال وزيادة مستوى سلامة الركاب. ومن المتوقع أنه بحلول عام 2017 سيتم تطبيق نظام 5S في أقسام الإصلاح والتشغيل لجميع مستودعات المترو الكهربائية.

يعد نظام إنتاج روساتوم (RPS) بمثابة ثقافة تصنيع بسيطة ونظام للتحسين المستمر للعمليات لضمان ميزة تنافسية عالمية.

يعتمد RPS على خمسة مبادئ تشجع الموظفين على الاهتمام بمتطلبات العميل (ليس فقط فيما يتعلق بالمستهلك النهائي، ولكن أيضًا بموقع المستهلك وورشة عمل المستهلك وحتى المشغل اللاحق)؛ حل المشاكل حيثما تنشأ؛ بناء الجودة في العملية، لا تنتج العيوب؛ تحديد وإزالة أي خسائر (المخزون الزائد، وتراكم العمليات التشغيلية، ووقت التوقف عن العمل، والحركات غير الضرورية، وما إلى ذلك)؛ يكون قدوة للزملاء.

تمت صياغة هذه المبادئ على أساس أفضل الأمثلة على الخبرة المحلية والأجنبية، ولا سيما نظام التنظيم العلمي للعمل والإنتاج والإدارة (NOTPiU) التابع لوزارة الهندسة المتوسطة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ونظام إنتاج تويوتا في الاتحاد السوفياتي. شركة السيارات اليابانية تويوتا. يهدف نظام إنتاج روساتوم إلى تحقيق الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة الحكومية، وتهدف مشاريع RPS الصناعية إلى زيادة الإنتاجية وخفض التكاليف وتحسين جودة المنتج. تعد المعرفة والقدرة على استخدام أدوات RPS شرطًا أساسيًا للنمو المهني والوظيفي لموظفي الصناعة النووية.

في بداية عام 2015، تقرر تطبيق نهج منهجي لنشر RPS في المؤسسات: تحليل الأهداف إلى مستوى مدير الموقع، وتحسين إنتاج المنتجات الرئيسية للمؤسسة (تدفقات الإنتاج)، وتنفيذ RPS المشاريع والتدريب وتحفيز الموظفين. بحلول عام 2017، نما نطاق نشر النظام من 10 إلى 23 مؤسسة RPS. وبحلول عام 2020، سيكون هناك حوالي 30 شركة، وستشكل منتجاتها حوالي 80% من التكلفة الإجمالية لشركة روساتوم.

وفقًا لمفهوم تطوير نظام إنتاج روساتوم، يتم تقسيم جميع المؤسسات التي يتم فيها نشر النظام بشكل شامل إلى ثلاثة مستويات: "قائد PSR"، و"مرشح PSR"، و"احتياطي PSR". الشركات - يحصل "قادة PSR" على حزمة من الامتيازات (زيارات مدرب أعمال إلى المؤسسة، وفرصة سفر الموظفين لتبادل الخبرات في الشركات الأجنبية والروسية الرائدة، وقسائم عائلية، وشهادات للتدريب في أكاديمية روساتوم للشركات، والمشاركة في مشروع "تصميم مساحة العمل" وما إلى ذلك).

حاليًا، أتاح تنفيذ RPS في المؤسسات الصناعية بالفعل تحقيق وفورات كبيرة، وتقليل المخزون في المستودعات وتقليل توقيت الصيانة الوقائية المجدولة في محطات الطاقة النووية الروسية.

نظام إنتاج روساتوم. نظام الإنتاج "Rosatom Psr Rosatom مكتب إدارة مشروع التنفيذ

نظام إنتاج روساتوم (RPS)ما هو PSR؟

نظام إنتاج روساتوم (RPS)
ما هو PSR؟