Tí, ktorí nemali čas, meškajú: systém riadenia znalostí spoločnosti Rosatom. KMS – Knowledge Management System – Veda a inovácie – Rosatom Rosatom Knowledge Management

Rosatom - Znalostná korporácia V.A. Pershukov Zástupca generálneho riaditeľa - riaditeľ bloku riadenia inovácií štátnej korporácie "Rosatom" VUZPROMEXPO

Konkurencieschopnosť Ruska Zvyšovanie podmienok pre dlhodobú konkurencieschopnosť (udržateľnosť) Zvyšovanie hospodárskych výsledkov v Rusku a na globálnom trhu (~ náklady) Zabezpečovanie bezpečnosti Ruska a riešenie úloh štátu 4 Technologické vedenie Hlavné úlohy Rosatomu 3

4 Zabezpečenie inovatívneho rozvoja jadrovej energetiky Výsledky transformácie vo vedeckom sektore: 2,4-násobný nárast vynálezcovskej a patentovej činnosti, 5-násobný nárast počtu vytváraných technológií svetovej úrovne, 1,6-násobný nárast produktivita práce vedcov Produktivita práce vo vedeckom komplexe, milióny rubľov ./os Plat vo vedeckom komplexe, rubľov. Počet podaných prihlášok vynálezov a úžitkových vzorov (kumulatívne), ks. počet zahraničných patentov (kumulatívne), ks. Technológie svetovej úrovne (kumulatívny súčet), ks.

5 Ekonomické ukazovatele Trhové a produktové ukazovatele Technické ukazovatele Makro ukazovatele Tímové ukazovatele Infraštrukturálne ukazovatele Ako identifikovať perspektívny inovatívny projekt? Nový prístup - posudzovanie vzhľadu budúceho produktu Ukazovatele vplyvu environmentálnych faktorov (štátnych, právnych a pod.) Ukazovatele ziskovosti Ukazovatele stavu cieľových trhov pre produkt Ukazovatele technickej realizovateľnosti a stupňa novosti alebo duplikácie Indikátory zabezpečenia potrebných kompetencií Indikátory dostupnosti zdrojov, stavu MTB

6 Hlavné smery inovatívneho vývoja na dosiahnutie technologického prvenstva sú základom inovačného rozvojového programu Štátnej korporácie Rosatom do roku 2020 Modernizácia existujúcich technológií, produktov a služieb pre tradičné (energetické) trhy Objem financovania 194 miliárd rubľov. Vytvorenie VVER-TOI Vytvorenie nových generácií plynových centrifúg Modernizácia palivových kaziet a rozvoj TVS-square Vývoj nových technológií ťažby uránu Vytvorenie a uvedenie nových technológií, produktov a služieb pre nové (neenergetické) trhy. Objem financovania je 21 miliárd rubľov. Molybdén-99 Superpočítače Inšpekčné systémy Superpolovodičový priemysel Vytvorenie a uvedenie nových technológií, produktov a služieb pre tradičné (energetické) trhy Objem financovania 199 miliárd rubľov. Nová technologická platforma Riadená termonukleárna fúzia Dopravný a energetický modul Vytvorenie plávajúcej jadrovej elektrárne Infraštruktúrne projekty a programy Objem financovania 42 miliárd rubľov. Experimentálna základňa vedeckých podnikov Podnikový manažment duševného vlastníctva Prechod na digitálnu platformu pri práci s vedeckými a technickými informáciami

7 Vedúce postavenie v oblasti zaistenia bezpečnosti JE pred vonkajšími a vnútornými deštruktívnymi faktormi nové scenáre (Fukušima) Konkurencieschopnosť čas výstavby - 48 mesiacov špecifické kapitálové náklady $/kW špecifická plocha - 47,8 m 2 /MW náklady na elektrickú energiu - 2,2 centov/ kWh Sériové zníženie prevádzkových nákladov o 10 % skrátenie času výstavby o 20 % Integrované IT riešenia plný cyklus riadenia nákladov JE vytvorený informačný model JE využitie domácich superpočítačových technológií Unikátny projektový tím (120 ľudí) Zvýšenie konkurencieschopnosti VVER-TOI Lapač taveniny Teplo pasívneho výfukového systému

8 Kľúčové výsledky projektu „Breakthrough“ modul na výrobu hustého paliva ročný objem výroby – 17 ton zvýšenie bezpečnosti reaktorových zariadení 2017 Pilotná demonštračná elektráreň s reaktorom BREST-300 ročný objem výroby – 17 ton zvýšenie bezpečnosti reaktorových zariadení 2019 Prepracovanie modul ročná produktivita VJP v objeme prepracovania VJP - 5 ton eliminácia preexponovania personálu komplexnou automatizáciou procesov prepracovania 2020 Pilotný demonštračný komplex s jadrovým palivovým cyklom zníženie nákladov na prepravu a manipuláciu s VJP o 20 % 2020 Projekt priemyslovky komplex s BR-1200 a NFTC splnenie všetkých požiadaviek veľkej jadrovej energetiky elektrická energia - 1200 MW 2020 Neexistujú žiadne globálne analógy komplexnej technológie a jej prvkov Projekt "Prielom" - prechod od demonštrácie jednotlivých inovatívnych technológií k integrované riešenie svetovej úrovne – pilotný demonštračný komplex s jadrovým palivovým cyklom na mieste (PÄŤ). Projekt "Prielom" - zabezpečenie technologického prvenstva Inovatívne princípy novej technologickej platformy (NTP): Bezpečnosť (prirodzené vylúčenie havárií) Riadenie s rádioaktívnym ekvivalentom (uloženie rádioaktívneho odpadu v blízkosti prírodného pozadia) Zníženie objemu vyhoreného paliva 25-násobne Ne -proliferácia (vylúčenie separácie jadrových materiálov z technologického cyklu) Zabezpečenie zdrojovej základne (zapojenie uránu-238 do palivového cyklu a recyklácia plutónia)

9 Vedecko-technická spolupráca v rámci medzivládnych dohôd (kľúčové projekty) MBIR CEFRITERBFS SSC IPPE Izotopy BOR-60FAIR Vzdelávanie Krajiny, s ktorými sa uskutočňuje vedecko-technická spolupráca v rámci medzivládnych dohôd

10 Účasť v globálnom inovačnom systéme Zahraničné projekty FAIR - komplex akcelerátorov pre štúdium ťažkých iónov (Nemecko, Darmstadt) 9 krajín participujúcich na projekte 17,5 % - príspevok Ruskej federácie 4 % - pracovníci ruských špecialistov Náklady na projekt - 1,07 mld. eur ITER - termonukleárny reaktor (Francúzsko, Cadarache,) Na projekte participujúcich 7 krajín 9,5 % - príspevok Ruskej federácie 6 % - pracovníci špecialistov Ruskej federácie Náklady na projekt - 15 miliárd eur MBIR - viacúčelový výskumný reaktor rýchlych neutrónov (Rusko , Dimitrovgrad,) Základňa pre testovanie nových druhov palív a materiálov pre reaktory s rýchlymi neutrónmi Náklady na projekt – 16,4 miliardy rubľov Medzinárodné projekty na území Ruskej federácie Urýchľovač s iónovými lúčmi s intenzitou 10 4-krát vyššou ako doterajšie údaje o vlastnostiach hmoty pri vysokých koncentráciách energie a ultravysokých tlakoch pre nové zariadenia, vrátane. zbraňový komplex, počítačové metódy spracovania dát (GRID) V Ruskej federácii boli vytvorené high-tech výrobné zariadenia pre potreby zahraničných zákazníkov s projektovanými tržbami do 50 miliónov eur/rok. Zaťaženie zahraničnými zákazkami je viac ako 50 %.V roku 2012 padlo rozhodnutie o zadaní zákaziek v Ruskej federácii za 60 miliónov eur. Nová výskumná základňa pre rýchlu energiu Prevyšuje všetky prevádzkované výskumné reaktory: vo výkone - 150 MW; neutrónovým tokom - 6* chladivo (plyn, voda, Na, Pb) Vytvorenie technologickej základne technológie termonukleárnej energetiky pre priemyselnú výrobu supravodičov tvorba výkonných gyratrónov elektrotechnika novej generácie

Centrum pre jadrovú vedu a technológiu vo Vietname Vietnamská vláda schválila lokality pre umiestnenie centra, centrum - štruktúra centra bola vytvorená na dvoch miestach; bol vypracovaný vedecký program, zostavený zoznam technológií navrhnutých na implementáciu v centre; bol vypracovaný sieťový harmonogram pre vytvorenie Centra a jeho architektonický vzhľad. Dohodujú sa technické špecifikácie pre štúdiu realizovateľnosti, prebiehajú rokovania o uzavretí medzivládnej dohody o poskytnutí štátneho úveru... 10 Infraštruktúra pre rozvoj centra: Pilotný magisterský program „Manažment jadrovej elektrárne“ na TPU (v angličtine) „Pushkin School“ (programy v ruštine)

Vedecká a vzdelávacia spolupráca s univerzitami pri implementácii kľúčových oblastí inovačného rozvoja 12 Program inovačného rozvoja Štátnej korporácie "Rosatom" množstvo finančných prostriedkov na výskum a vývoj s univerzitami, milióny rubľov. Hlavné nástroje rozvoja spolupráce: Online platforma pre spoločný výskum Program riadenia technologických inovácií (Rosatom-Skolkovo) Vysoká škola fyziky Rosatom State Corporation Forsazh, Innovation Leader Počítačový simulátor „Riadenie výskumu a vývoja a inovačná politika Štátnej korporácie Rosatom“ Konzorcium vlajkových univerzít vznikla štátna korporácia Rosatom 14 popredných univerzít v Rusku Viac ako 150 000 študentov a 20 000 učiteľov v 23 mestách 19 subjektov Ruskej federácie 56 REC a laboratóriá s priemyselnými podnikmi Podniková zákazka na prípravu mladých odborníkov pre výskum a vývoj v rokoch : 2500 ľudí.

13 Pilotný projekt: otvorená on-line platforma pre vývoj spoločnej výskumnej on-line platformy - informačný zdroj pre generovanie dopytu a ponuky pre výskum Oblasti výskumu a vývoja Počet aplikácií Energetika 30 Výroba20 Konverzia a obohacovanie 9 Výroba25 Nakladanie s VJP a RW 58 Prevádzka JE79 Výstavba JE24 Generácia13 Bezpečnosť jadrových technológií 95 Vyraďovanie16 Radtechnológie51 Prioritné projekty88 Ostatné95 SPOLU603 Účastníci: špecializovaní odborníci z univerzít, priemyslu a iných organizácií Odborníci na on-line platformu: zástupcovia divízií, STS GC, priemyselných organizácií, univerzít Štatistika 2013: 603 žiadostí pre témy VaV 30 univerzít 40 organizácií 104 odborníkov Výsledky-2013 Zoznam prioritných tém (banka tém) Katalóg žiadostí o VaV Hodnotiace kritériá Prihlášky univerzít Technologické úlohy priemyslu hodnotenie realizovateľnosti a vedeckého pokroku

14 Modely Vytvorenie zákazky na VaV univerzitám (synergia spolupráce) Experimentovanie CPS zariadenia Analytika Modelovanie Experimentálny výskum Malé zariadenia Príspevok k CPS Koncepčný výskum Vývoj programu Vlastné stojany/inštalácie svetovej úrovne Detektory Databázy Prognostické štúdie Overovanie programov Experimentálne inštalácie malej triedy ( flexibilné) Monitorovacie zariadenia Vzdelávacie a metodické materiály Analytika vývoja Metódy, modely, algoritmy Spracovanie údajov získaných v iných laboratóriách Softvér pre zariadenia Monografie Vývojové koncepty Nástroje automatizácie Simulátory Informačné systémy Hodnotenie zásob atď. Riadená termonukleárna fúzia CNFC v BN Radiačné technológie Národná IT platforma Composite materiály Laser, optické technológie Platforma superpočítačov Technologické platformy

Stratégia rozvoja programu riadenia technologických inovácií (Rosatom-Skolkovo) ͠ 100 ľudí Cieľ: rozvoj kompetencií v oblasti riadenia inovácií Riešenie: Program riadenia technologických inovácií (Rosatom-Skolkovo). Odlišnosť od programov Personálna rezerva: technologická odbornosť, implementácia projektov výskumu a vývoja rôznych divízií počas vzdelávania Výsledok: rezerva inovátorov, technologické projekty Ciele programu „Manažment technologických inovácií“ Najlepšie medzinárodné skúsenosti Modularita vzdelávania s odkazom na životný cyklus inovácie Modularita školení s odkazom na životný cyklus inovácie Koncepcia programu: 2012 - zákazník pre inováciu 2013 - zákazník + vývojár 2014 - start-up, spin-off spoločnosť v rámci Rosatomu"

Stimulácia vedeckých a inovačných aktivít mladých ľudí 16 Vyššia škola fyziky Štátnej korporácie "Rosatom" (pre teoretických a experimentálnych fyzikov) Koncepcia: pokračovanie veľkých vedeckých tradícií (zamerajte sa na najlepšie príklady: prednášky L. Landau, R Feyman, kurz fyziky v Berkeley) Ciele: Zachovanie kriticky dôležitých poznatkov Rozvoj vedeckých a technických kompetencií (+ vedecký rozhľad) Prilákanie talentovanej mládeže (personálna podpora vedeckých škôl) Komunikačná platforma pre vysokokvalifikovaných odborníkov Publikovanie kurzu prednášok pre VŠ Fyzika štátnej korporácie Rosatom Účastníci Mladí špecialisti (do 35 rokov) Mentori - cestujúci vedci Štátna korporácia Rosatom, RAS, MES, YaK, NRC KI Vyššia škola fyziky Štátnej korporácie "Rosatom" (pre teoretických a experimentálnych fyzikov) Koncepcia: pokračovanie veľkých vedeckých tradícií (zameranie na najlepšie príklady: prednášky L. Landaua, R. Feymana, kurz fyziky v Berkeley) Ciele: Zachovanie kritických vedomostí Rozvoj vedeckých a technických kompetencií (+ vedecké obzory) Pritiahnutie talentovanej mládeže ( personálna podpora vedeckých škôl) Komunikačná platforma pre vysokokvalifikovaných odborníkov Publikovanie kurzu prednášok pre Vysokú školu fyziky štátnej korporácie Rosatom Účastníci Mladí odborníci (do 35 rokov) Mentori - cestujúci vedci Rosatom State Corporation, RAS, MES , YaOC, NIC KI Mládežnícka súťaž „Inovatívny líder jadrového priemyslu“ (pre výskumníkov a inžinierov) Účelom súťaže je stimulovať inovačnú aktivitu mladých pracovníkov, vytvárať úspešné príbehy pri tvorbe a implementácii inovatívnych projektov Ceny: - 200 tisíc rubľov. (20 ocenení) -55 tisíc rubľov (15 stimulov) Etapy súťaže: Aplikačná kampaň (apríl - máj) Hodnotenie projektu - korešpondenčná fáza - výber 35 osôb Obhajoba projektu - prezenčná fáza v rámci vzdelávacieho programu Forum Forsage Innovative Leader Stream v rámci fóra Forsazh Mládežnícka súťaž „Inovatívny líder jadrového priemyslu“ (pre výskumníkov a inžinierov) Účelom súťaže je stimulovať inovačnú aktivitu mladých pracovníkov, vytvárať úspešné príbehy pri tvorbe a realizácii inovatívnych projektov Ceny: - 200 tisíc rubľov. (20 ocenení) -55 tisíc rubľov (15 stimulov) Etapy súťaže: Aplikačná kampaň (apríl - máj) Hodnotenie projektu - korešpondenčná fáza - výber 35 osôb Obhajoba projektu - prezenčná fáza v rámci vzdelávacieho programu Forum Forsage Inovatívny Leader Stream v rámci fóra Fast and Furious

Počítačový simulátor „Riadenie výskumu, vývoja a inovačná politika Štátneho podniku Rosatom“ 17 Realizácia prelomových projektov Nová podoba výskumného ústavu (komercializácia vedy, nové typy projektov a pod.) Univerzita ako plnohodnotný účastník inovácií systém Štátna korporácia „Rosatom“ Nové možnosti spolupráce a interakcie Rozvoj nových trhov a zavádzanie inovácií do výrobných a technologických systémov divízií

Rozvoj IT Zvýšenie hodnoty intelektuálneho kapitálu v podnikových procesoch Zvyšovanie dôležitosti človeka ako vedomostného experta pri prijímaní obchodných rozhodnutí 19 ... - XIX storočiaXIX-XX storočiaXX - XXI storočia Tradičná spoločnosť Priemyselná spoločnosť Postindustriálna (informačná) spoločnosť - znalostná spoločnosť Vedomosti - množstvo informácií o vedecko - technických činnostiach pre dokumentáciu a využitie v technologickom rozvoji Podnikový znalostný manažérsky systém - podsystém riadenia intelektuálneho kapitálu vrátane procesov, softvéru, metodickej a infraštruktúrnej podpory. Papierové médiá Elektronické médiá Vývoj technológií Čas Znalosti sú novým zdrojom pre organizáciu podnikania Artefakty Hromadenie vedomostí

Koncepcia, funkčné bloky a nástroje manažmentu znalostí Nástroje manažmentu znalostí Funkčné bloky KMS Zachovanie kritických znalostí organizácií Sociálna sieť vedeckých expertov v jadrovom priemysle (spoločenstvá praxe) Vzdelávacie programy Crowdsourcingové technológie Komunitný manažment Podniková elektronická vedecko-technická knižnica „Portál NTI“ Jednotný odvetvový klasifikátor NTI Systém identifikujúci výpožičky vo vykazovaní vedeckej a technickej dokumentácie Organizácia firemného predplatného vedeckých a technických informácií (Elsevier) Správa obsahu Vývoj a implementácia IP politiky pre jadrový priemysel Vytvorenie cieľového modelu a regulácia obchodného procesu “ Správa práv k duševnému vlastníctvu“ MIS pre práva k duševnému vlastníctvu a technológiám Formovanie kompetenčného centra v oblasti duševného vlastníctva a vertikálna správa práv duševného vlastníctva Správa duševného vlastníctva Formácia Formalizácia Identifikácia a ochrana duševného vlastníctva Komercializácia Zamestnanci Skupiny firiem a organizácií Informácie na hmotných nosičoch (obsah) Práva k duševnému vlastníctvu Objekty KMS: Životný cyklus znalostí: Systém podnikového manažmentu znalostí bol vytvorený v rokoch. 20

Faktory úspechu implementácie technológie KMS 21 Podpora zo strany vrcholového manažmentu Prepojenie cieľov a zámerov KMS s ekonomickými ukazovateľmi Variabilita prenosu znalostí na podporu inovácií Jasné ciele a ciele pre implementáciu KMS Motivácia účastníkov k využívaniu a zdieľaniu znalostí Vytváranie kultúry narábania so znalosťami Detailné technické a organizačné štruktúra Tvorba a realizácia programov podujatí v oblasti znalostného manažmentu Vedenie vzdelávacích seminárov pre koordinátorov KMS v organizácii Sledovanie a vyhodnocovanie efektívnosti KMS v organizácii

Riešenie technológie KMS: uchovanie kritických znalostí 22 Podpora vydávania memoárov, monografií veteránov z odvetvia Vytvorenie multimediálnej knižnice Ciele a ciele uchovávania kritických vedomostí: Zníženie rizika straty v dôsledku odchodu držiteľa vedomostí Zabezpečenie špeciálnej forma uchovávania vedomostí (safety) Zabezpečenie bezpečnosti používania (security) Zabezpečenie nešírenia. Vedenie majstrovských kurzov, seminárov, otvorených prednášok Nástroje na uchovanie vedomostí: Doučovanie, prepojenie mladých odborníkov s inovatívnymi projektmi Vytvorenie expertnej skupiny, vymenovanie koordinátora práce Mapovanie vedomostí organizácie a identifikácia kľúčových nositeľov kritických vedomostí Formalizácia vedomostí. Príprava multimediálneho produktu na tému Transfer znalostí, zavedenie systému mentoringu (tutoring) V roku 2013 bol vypracovaný a implementovaný postup na uchovávanie kritických znalostí a Metodické odporúčania na organizáciu procesu uchovávania kritických znalostí v 5 pilotných organizáciách Innovation Management Block Štátnej korporácie Rosatom Pilotne boli pripravené multimediálne produkty na 8 tém, ktoré sú zverejnené na portáli NTI

MULTIMEDIÁLNA KNIŽNICA KRITICKÝCH ZNALOSTÍ VEDECKOTECHNICKÁ RADY ARCHÍV VEDECKOTECHNICKEJ DOKUMENTÁCIE PUBLIKÁCIÍ ORGANIZÁCIÍ KONSOLIDOVANÝ KATALÓG NTB A PRIEMYSELNÝCH PUBLIKÁCIÍ MATERIÁLY VEDECKÝCH DEVENCIÍ A TECHNICKÝCH VEDECKÝCH DEVENCIÍ2TICHREADY KOMERČNÝ PREDAJ PREDMETY DUŠEVNÉHO VLASTNÍCTVA ODBORNÍCI PRIEMYSLU Kolekcie NTI CPS technologické riešenie: priemyselný portál vedeckých a technických informácií CIEĽ – VYTVORENIE FIREMNEJ ELEKTRONICKEJ KNIŽNICE NA ZÁKLADE PORTÁLU NTI Ciele Zber, systematizácia VTI Uchovávanie, vyhľadávanie a distribúcia VTI Podnikový prístup k priemyslu VTI Kolektívny prístup k vedeckým on-line zdrojom The projekt začal v septembri 2011 Na portáli NTI boli zverejnené dokumenty. Do roku 2015 bude 100 % jadrového priemyslu vytvoreného NTI zverejnených na portáli NTI.

Organizačné aspekty Právne aspekty Finančné aspekty Motivačné aspekty Rozvoj miestnych predpisov, ktoré sú v súlade s legislatívou Ruskej federácie a vytvárajú najlepšie podmienky pre implementáciu riadiacich systémov Dostupnosť high-tech a konkurencieschopných produktov chránených a chránených IP nástrojmi Zabezpečenie patentovej čistoty práva k produktom a technológiám na územiach prítomnosti Transparentné vlastnícke schémy Riešenie KMS technológie: základné princípy pre reguláciu procesu správy práv duševného vlastníctva 24 Prechod na strategické riadenie patentového portfólia a technológií IP práva sú samostatným produktom, transfer technológií je samostatné podnikanie Uplatňovanie politiky patentovej „agresie“ ako nástroja na prácu na konkurenčnom trhu technológií ISUPRID Transparentný systém rozdeľovania príjmov z komercializácie práv duševného vlastníctva Jednotné jednoduché pravidlá pre zaznamenávanie práv duševného vlastníctva ako nehmotného materiálu Efektívny systém na uznávanie vedcov a IP špecialistov Transparentný systém vyplácania autorských honorárov Zapojenie vývojových organizácií do procesu komercializácie práv duševného vlastníctva Predpisy sú základom prenášanej technológie, úlohou organizácií je len prispôsobenie podľa potrieb užívateľa a nakladanie s IP

25 Zníženie nákladov na vytvorenie 1 high-tech patentu do roku 2020 viac ako 2-násobne Nárast patentovej aktivity 5-násobne do roku 2020 Poskytovanie know-how patentov do roku 2020 v pomere: 1 patent / 2 know-how (typický pomer v prax globálnych technologických lídrov na príklade IBM) Náklady na vytvorenie znalostne intenzívnej RIA v porovnaní so svetovými technologickými lídrami v roku 2012, milióny rubľov* Štruktúra portfólia práv na RIA (patenty + know-how) kumulatívne do roku 2020 historický obsah RIA () za obdobie rokov 2013 až 2020 Technologické riešenie CPS: patentová politika Štátnej korporácie Rosatom je kľúčom ku konkurencieschopnosti a technologickému prvenstvu Na globálnej úrovni Počet patentových prihlášok, ks. Náklady na 1 vedecky náročnú RIA, milión rubľov. počet žiadostí o patenty náklady na 1 high-tech RIA, milión rubľov. 53,9 503

Program rozvoja technológií KMS: nové informačné systémy 26 Sociálna sieť expertov Systém správy práv RIA Nástroje a služby na zabezpečenie procesu správy práv RIA s informačnou podporou vo všetkých fázach životného cyklu RIA Vytvorenie jednotného informačného priestoru pre správu práv RIA Vytvorenie komunity praxe v rôznych oblastiach činnosti Vymieňajte si poznatky a spoluprácu odborníkov na nápadoch, úlohách a projektoch Už čoskoro! Prevod na držiteľov licencií – Q1 2014

27 KMS Štátnej korporácie "Rosatom" - vzdelávacím organizáciám Ruska Technológia KMS Štátnej korporácie "Rosatom" je: -pokročilý projekt v oblasti manažmentu znalostí v Rusku; -komplexný produkt: 16 predmetov duševného vlastníctva v 3 funkčných blokoch; -vysoký dopyt vo vedeckých a vzdelávacích organizáciách v Rusku. Obsah licenčného balíka CPS 2013: 1) Regulačný rámec, ktorý je v súlade s medzinárodnými štandardmi a legislatívou Ruskej federácie (koncepcia CPS, štandardné postupy, metodické odporúčania, algoritmy, diagramy atď.); 2) IT softvér (softvér a databáza portálu NTI - klasifikátor NTI). Technológia CPS je príspevkom Štátnej korporácie Rosatom k rozvoju inovatívnej infraštruktúry krajiny. Podpora licenčného balíka v roku 2014: -nová funkcionalita portálu NTI; -platforma na vytváranie sociálnej siete vedeckých odborníkov; -IT systém pre riadenie RIA.

28 Spôsob prevodu technológie KMS na Ministerstvo školstva a vedy: Licenčná zmluva udeľujúca právo používať rôzne predmety duševného vlastníctva zahrnuté v KMS Licencovanie KMS používateľom Základné podmienky licenčnej zmluvy pre KMS: bezplatne; neobmedzené; neexistujú žiadne obmedzenia týkajúce sa šírenia informácií (informácie s obmedzeným prístupom (RAI), obchodné tajomstvo); s možnosťou sublicencovania (na ďalší prevod licencií pre stredné vzdelávacie inštitúcie na vysoké školy). Štátna korporácia "Rosatom" Ministerstvo školstva a vedy Ruskej univerzity Licenčná zmluva Sublicenčné zmluvy

29 Metodická a technická podpora organizácií užívateľov CPS 1. Call centrá na podporu organizácií užívateľov CPS Organizácia call centier založená na spoločnostiach ponúkajúcich outsourcing príslušných služieb. Špecialisti call centra poradia používateľom s rôznymi otázkami týkajúcimi sa používania CPS. 2. Mobilné skupiny na podporu používateľov CPS Vytváranie mobilných skupín v mestách, kde sa nachádza značný počet vedeckých organizácií (Moskva, Petrohrad, Tomsk a niektoré ďalšie). Špecialisti z týchto skupín na základe objednávok od používateľských organizácií cestujú do príslušnej organizácie, aby nakonfigurovali CPS tak, aby vyhovoval jej potrebám. 3. Mobilné digitalizačné strediská a tvorba archívov Mobilné digitalizačné strediská Štátnej korporácie Rosatom zabezpečujú prevod organizačných archívov do elektronickej podoby vrátane rozpoznávania a indexovania textov. Štátna korporácia Rosatom je spolu so svojimi partnermi pripravená poskytnúť organizáciám používateľov CPS metodickú a technickú podporu.

Vytváranie, uchovávanie, šírenie a využívanie poznatkov je najdôležitejšou úlohou riadenia inovačných aktivít Štátneho podniku Rosatom a jeho organizácií.

Systém znalostného manažmentu (KMS), vyvinutý v priemysle, umožňuje rýchlo a efektívne vytvárať podmienky pre zachovanie a efektívne využitie intelektuálneho kapitálu potrebného pre vznik inovatívnych konkurencieschopných produktov a rozvoj nových trhov.

Činnosti manažmentu znalostí pokrývajú všetky fázy životného cyklu

Študijné programy

V rámci implementácie KMS, na školenie kvalifikovaného personálu a štúdium základných technológií a nástrojov pre znalostný manažment, Štátna korporácia Rosatom vyvinula školiace kurzy o znalostnom manažmente v jadrovom priemysle.

Seminár „Moderné technológie znalostného manažmentu v Štátnej korporácii Rosatom“.

Program pozostáva z troch modulov:

Práca s ľudskými zdrojmi (profesionálne komunity)

Odborní experti, personalisti, mentori, vedeckí pracovníci, špecialisti na vzdelávanie personálu vo výrobných prevádzkach, akademickí sekretárky, členovia akademických rád.

Práca s obsahom

Knihovníci, archivári, výskumní pracovníci, špecialisti zaoberajúci sa vývojom technologických procesov vo výrobe.

Práca s právami duševného vlastníctva

Patentoví experti, pracovníci oddelení duševného vlastníctva, právnici.

Obchodná simulácia pre riadenie intelektuálneho kapitálu

Štúdium mechanizmov manažmentu znalostí v Štátnej korporácii Rosatom a hodnotenie ich vplyvu na prácu organizácie (herná forma implementácie). Účel:

Študovať mechanizmy riadenia znalostí v Štátnej korporácii Rosatom a posúdiť ich vplyv na prácu organizácie.
Zdôraznite dôležitosť správneho manažmentu znalostí:
Identifikácia a upevnenie všetkých vedomostí, ktoré organizácia vlastní.
Posúdenie rizík straty všetkých kritických vedomostí a implementácia opatrení na ich zachovanie.
Extrakcia a štruktúrovanie vedomostí.

Zabezpečenie dostupnosti všetkých vedomostí v jedinom informačnom poli (formalizácia).
Význam identifikácie, ochrany a komercializácie výsledkov duševnej činnosti.
Dištančný kurz „Moderné technológie znalostného manažmentu v Štátnej korporácii Rosatom“.

Samostatné štúdium metód a nástrojov KMS.

Uchovávanie kritických znalostí je najdôležitejším prvkom KMS

Projekt uchovávania kritických znalostí umožňuje organizáciám systematicky, včas a efektívne uchovávať nahromadené jedinečné znalosti a skúsenosti odborníkov. V roku 2013 bol vo vedeckých organizáciách divízie zavedený systém uchovávania kritických znalostí. Počas roku 2015 bolo vo vedeckých organizáciách v tomto odvetví identifikovaných viac ako 280 odborníkov s kritickými znalosťami a približne 300 relevantnými témami. Do projektu uchovávania kritických znalostí sa v roku 2015 zapojilo 125 ľudí.

Digitalizácia papierových archívov

Špecialisti JSC Science and Innovation vyvinuli schému na digitalizáciu archívnych materiálov podnikov divízie (v absolútnom vyjadrení už bolo zdigitalizovaných viac ako 200 tisíc strán). Podniky divízie majú prístup do systému Elsevier a pre podniky divízie je vytvorený systém prístupu na portál NTI. V roku 2013 bol vytvorený jednotný priemyselný informačný zdroj o manažmente znalostí. Podniková elektronická knižnica (portál NTI) od roku 2014 združuje 9 zbierok vedeckých a technických informácií, vrátane multimediálnej knižnice kritických poznatkov, informačného portálu Vedecko-technickej rady Štátnej korporácie Rosatom. Klasifikácia informácií je implementovaná na základe komplexného odvetvového klasifikátora NTI. Priemysel vytvoril dve mobilné digitalizačné centrá na báze Celoruského jadrového centra FSUE RFNC - VNIIEF a JSC VNIIHT. Úlohou centier je vytvárať indexovaný elektronický archív dokumentácie. Elektronické archívy dokumentácie umožňujú najefektívnejšie uchovávanie informačných polí a výrazne šetria čas vedeckého personálu pri hľadaní a práci s potrebným materiálom. Činnosť dátového centra výrazne zníži chybovosť pri vyhľadávaní informácií v obrovskom množstve archívnych dát a zabezpečí štruktúrované ukladanie naskenovaných materiálov. Práca dátového centra bude realizovaná pomocou vysoko výkonného zariadenia schopného vysokorýchlostného skenovania dokumentov rôzneho typu, efektívneho a rýchleho vyhľadávania dokumentov v databáze už naskenovaných, integráciu databázy naskenovaných dokumentov do správy dokumentov systémy a prijímanie plnotextových dokumentov po naskenovaní.

Sociálna sieť odborných komunít

Informačný systém pre správu sociálnej siete vedeckých odborníkov (IS UKSS), vyvinutý v roku 2013, bol úspešne implementovaný v roku 2015. Kľúčovými výsledkami projektu sú:

Nástroje a služby sociálnych sietí na podporu aktivít komunít praxe Štátnej korporácie Rosatom.
Vytvorenie informačného priestoru pre:
- online interakcia vedeckých expertov, akumulácia a štruktúrovanie poznatkov;
- riešenie voľne štruktúrovaných a inovatívnych problémov s účasťou širokého spektra špecialistov;
- zabezpečenie širokého šírenia informácií o grantoch, súťažiach, projektoch a iných podobných podujatiach.

ISUPRID

Elektronická knižnica vedeckých a technických informácií

Predstavte si: na medzinárodnom fóre je jedno z prelomových stretnutí venované novým jadrovým technológiám. Na obrazovke sú zobrazené diapozitívy s podrobným popisom vynálezu, doplnené podrobnými komentármi ruského vedca. Publikum je potešené. Počas prestávky istý muž, ktorý sa tvári, že nemôže neodpovedať na veľmi dôležitý hovor, nakrátko opustí sálu. Pracuje pre veľkú zahraničnú jadrovú spoločnosť. O dva dni neskôr už má táto spoločnosť patent na vynález nášho vedca, ktorý bude teraz vydaný pod zahraničnou značkou. Situácia, žiaľ, nie je vôbec hypotetická. Neskôr nemá zmysel nič dokazovať.

Sú známe prípady, keď sa ďalšie spoločnosti aktivizovali na základe patentovania technických riešení pre pokročilé reaktorové elektrárne, ktoré sa vyvíjajú v Rusku.

Realita je taká, že ľudia často premýšľajú o patentovaní až potom. Ale náklady na vytvorenie znalostne náročného výsledku intelektuálnej činnosti (RIA) sú značné. Ako povedal Alexander Tuzov, zástupca riaditeľa oddelenia riadenia inovácií Rosatomu, v roku 2011 dosiahli v podnikoch viac ako 50 miliónov rubľov. Mimochodom, pre IBM, svetového lídra v oblasti patentovania RIA, je to približne 30 miliónov v ekvivalente rubľov. Vzniká tak úloha míňať menej a dostávať viac. Z dlhodobého hľadiska, aby sa zvýšila efektívnosť, by sa financovanie jedného high-tech patentu malo znížiť na polovicu, poznamenal Tuzov. Patentová aktivita by sa zároveň mala do roku 2020 päťnásobne zvýšiť. S ochranou výsledkov duševnej činnosti a ich komercializáciou pomôže systém znalostného manažmentu (KMS), ktorý bude v plnej kapacite nasadený do roku 2015.

Dve strany mince

Rosatom má dosť problémov v oblasti ochrany výsledkov duševnej činnosti – špecifiká tohto odvetvia zanechávajú stopy. Niekedy vedecké ústavy v rámci jedného projektu nemôžu získať potrebné informácie kvôli klasifikácii „tajné“ alebo „obchodné tajomstvo“. „Vždy tu bude ľudský faktor – miestni úradníci majú právomoc uzavrieť informácie o RIA. Musia si uvedomiť, že to nie je vždy najefektívnejšie. A, samozrejme, potrebujeme metódy a nástroje, ktoré zjednodušia prácu s informáciami,“ poznamenáva Alexander Tuzov.

Ďalšou bariérou je neochota vedcov patentovať svoje riešenia. „Systém riadenia znalostí je tu motivačným nástrojom,“ hovorí Nikolai Kondratyev, riaditeľ spoločnosti Science and Innovations JSC. "Nemali by sme ľudí presviedčať, aby robili túto prácu; mali by mať vnútornú potrebu."

Podľa Valeryho Delnova, vedúceho oddelenia duševného vlastníctva Štátneho vedeckého centra Ruskej federácie-IPPE, vyplnenie prihlášky nie je až taký zložitý postup, ako by sa vedcovi, najmä mladému, mohlo zdať: „Dnes existuje množstvo vzdelávacích seminárov na túto tému. V minulosti sa každý inžinier pravidelne zdokonaľoval v oblasti ochrany RID. Posúďte sami: ak človek na vlastnom príklade ukáže, že je to skutočné, ostatní si uveria. Bez zapojenia sa nezaobídete. Ktokoľvek sa dá naučiť, ak má túžbu.“

Ako príklad uviedol Delnov príbeh mladého vedca z IPPE Alexandra Žukova. Krátko pred obhajobou doktorátu ho jeho školiteľ poslal na patentové oddelenie. Valery Delnov vysvetlil, ako vypracovať dokumenty. „Pýtam sa: máte zariadenie? Odpovedá: áno, prístroj. Uveďte hlavné prvky a opíšte vzťahy. Po 40 minútach je vzorec pripravený. Ďalšiu polhodinu trvalo pripraviť na jej základe popis. Za rok a dva mesiace – rekordný čas – Rospatent vydal patent na vynález,“ hovorí Valery Delnov.

Osobným príkladom

Pozoruhodným príkladom patentovej taktiky bol projekt SVBR-100 „AKME-inžinierstvo“. Špecialisti spoločnosti poznali možné riziká a vykonali všetky práce vopred. „Úplne chápali tento problém. Hneď po začatí inštalácie sa v zahraničí rozmohli patenty organizácií, ktoré sa takýmito vecami nikdy nezaoberali,“ poznamenal zástupca generálneho riaditeľa IPPE a riaditeľ Inštitútu inovačných technológií Petr Martynov. Predaj reaktorov do zahraničia a následné oznámenie, že používajú technológiu patentovanú inou spoločnosťou, zrejme nikoho nepotešia.

Ľudský faktor

Úspech KMS, a teda aj komerčný výsledok z RIA, priamo závisí od toho, kto bude tieto poznatky spravovať. Takíto správcovia by mali mať podľa Tuzova dobré technické vzdelanie – nie nižšie ako úroveň inžinierskeho a technického personálu. Bolo by pekné mať kandidáta alebo doktorát. „Musí to byť multidisciplinárna osoba, ktorá rozumie oblasti činnosti vedeckého ústavu a má jedinečné znalosti o nakladaní s duševným vlastníctvom,“ hovorí zástupca riaditeľa BUI. "Tu môžete buď vyškoliť osobu s kompetenciou v práci s duševným vlastníctvom na hlavných témach inštitútu, alebo najať vedca, ktorý obhajoval duševné vlastníctvo viac ako raz."

Podľa plánov sa tento rok do formovania sociálnej siete vedeckých odborníkov a centralizácie správy duševného vlastníctva a duševného vlastníctva v jednotnom informačnom systéme zapojí viac ako 1,5 tisíca ľudí, no všetko začalo tuctom nadšencov. Ak motivácia výskumníkov porastie a ich žiadosti o patentovanie vynálezov dospejú k logickému záveru, priemysel z toho bude len profitovať.

Dmitrij Šustov

8.3.2015 14:33 | Tlačová služba JSC Science and Innovation

Podniková knižnica vedecko-technických informácií „Portál NTI“ Štátnej korporácie „Rosatom“ obsahuje zbierku dokumentov z Medzinárodného jadrového informačného systému INIS (INIS – International Nuclear Information System)

Zbierka obsahuje okolo 12 tisíc dokumentov, celkovo sa plánuje umiestniť okolo 300 tisíc dokumentov. Zbierka listín bola vyvesená s podporou JSC Science and Innovation.

Portál NTI je informačný systém vytvorený v rámci projektu Knowledge Management System. V súčasnosti portál obsahuje viac ako 50 tisíc dokumentov z 9 zbierok. Na portál majú prístup všetci zamestnanci Štátnej korporácie Rosatom a jej organizácií.

„Umiestnenie kolekcie INIS do informačných zdrojov projektu Knowledge Management Systems je prvým najdôležitejším krokom na zabezpečenie univerzálneho prístupu pre našich výskumníkov k aktuálnym vedeckým a technickým informáciám v jedinom okne. Plány zahŕňajú využitie zdrojov vydavateľstva Elsevier. Plánujeme integrovať všetky zdroje do jedného ekosystému, čím sa zvýši efektívnosť vedeckého vývoja v spoločnosti,“ námestník generálneho riaditeľa - riaditeľ bloku riadenia inovácií Štátnej korporácie Rosatom Vjačeslav Aleksandrovič Peršukov.

„Vytvorenie takejto zbierky v informačnom systéme Štátnej korporácie Rosatom je ďalším stavebným kameňom pri budovaní globálneho systému na zachovanie vedeckých a technických kompetencií a znalostí jadrového priemyslu,“ - generálny riaditeľ JSC pre vedu a inovácie Alexey Vladimirovich Dub .

Medzinárodný jadrový informačný systém INIS je prvý automatizovaný bibliografický systém na svete v oblasti mierového využívania atómovej energie. Systém vytvorila a používa Medzinárodná agentúra pre atómovú energiu (MAAE) v spolupráci so štátmi a medzinárodnými organizáciami – členmi INIS. Rusko je členskou krajinou INIS.

INIS poskytuje komplexné abstraktné oznamovacie služby pre publikácie z oblasti jadrovej vedy a techniky. Tematické pokrytie INIS bolo vypracované v súlade s informačnými potrebami medzinárodného spoločenstva v rámci záujmov a aktivít MAAE v oblasti mierového využívania atómovej energie a technológií.

Hlavným produktom Medzinárodného jadrového informačného systému je abstraktná bibliografická databáza INIS. Databázu vytvorili členské krajiny INIS a množstvo medzinárodných organizácií, ktoré s ňou spolupracujú od roku 1970. Od roku 1975 sú takmer všetky dokumenty obsiahnuté v tejto databáze reprezentované abstraktmi.

20.03.2017

20. marca 2017, Moskva - Štátna korporácia pre atómovú energiu Rosatom a JSC Russian Venture Company (RVC) uzavreli dohodu o spolupráci za účelom spoločného vytvárania a propagácie špičkových technológií a inovatívnych vývojov vytvorených na vedeckej, technickej a infraštruktúrnej báze organizácie, podriadené štátnej korporácii "Rosatom". V rámci Fóra NDExpo-2017 dokument podpísali prvý námestník generálneho riaditeľa – riaditeľ bloku pre rozvoj a medzinárodné podnikanie Štátnej korporácie Rosatom Kirill Komarov a generálny riaditeľ RVC Alexander Povalko.

Dohoda je zameraná na vytváranie a podporu činnosti pri vývoji nových projektov a rozvoji inovačného potenciálu organizácií v rámci riadenia Štátnej korporácie Rosatom.

Rosatom je dnes globálnou technologickou korporáciou so širokým spektrom kompetencií, ktoré sa môžu stať základom pre inovatívny rozvoj a dosiahnutie udržateľnej pozície na nových high-tech trhoch zahraničných krajín. Vďaka účasti na implementácii Národnej technologickej iniciatívy (NTI) môže Rosatom poskytnúť projekty realizované v rámci plánov NTI. Medzi strategické smery technologického rozvoja Rosatomu dnes patrí energetika, nukleárna medicína a radiačné technológie, aditívne technológie, umelá inteligencia a robotika, odsoľovanie, úprava vody, čistenie vody, technológie pre záverečnú fázu jadrového palivového cyklu.

Podľa Kirilla Komarova „spojenie úsilia zabezpečí multiplikačný efekt vytváraných technológií a produktov a v konečnom dôsledku prispeje k dosiahnutiu vedúceho postavenia ruských spoločností na globálnom trhu“.

Rosatom State Corporation a RVC plánujú spoločné aktivity na monitorovanie a výber foriem podpory technologického rozvoja s vysokým potenciálom rastu na ruskom a svetovom trhu. Medzi hlavné oblasti spolupráce patrí rozvoj inovačnej infraštruktúry a vytváranie transparentných mechanizmov finančnej podpory projektov.

Štátna korporácia Rosatom a RVC ako partneri tiež spoja svoje sily pri príprave návrhov na zlepšenie a optimalizáciu štátnej regulácie inovačného sektora s cieľom vytvárať priaznivé podmienky pre činnosť organizácií v oblasti špičkových technológií.

V rámci spolupráce sú plánované spoločné podujatia, ktoré prispejú k rozvoju vedeckého, technologického a obchodného potenciálu organizácií Štátnej korporácie Rosatom.

referenčné informácie

Štátna korporácia "Rosatom" (celý názov - Štátna korporácia pre atómovú energiu "Rosatom") je ruská diverzifikovaná holdingová spoločnosť, jeden z lídrov na globálnom trhu s jadrovými technológiami. Rosatom spája aktíva v oblasti výroby jadrovej energie, ťažby uránu a výroby jadrového paliva, projektovania a výstavby jadrových elektrární a energetiky. Štátna korporácia Rosatom je najväčšou výrobnou spoločnosťou v Rusku, ktorá na konci roka 2016 poskytla 196,37 miliardy kW. h elektriny (alebo 18,3 % z celkovej výroby v krajine). Rosatom zaujíma popredné miesto na svetovom trhu s jadrovými technológiami a je na prvom mieste na svete z hľadiska počtu súčasne vybudovaných jadrových elektrární v zahraničí (34 blokov v 12 krajinách); 2. miesto na svete z hľadiska zásob uránu a 4. miesto z hľadiska objemu jeho produkcie. Štátna korporácia poskytuje 36 % svetového trhu služieb obohacovania uránu a 17 % trhu jadrového paliva. Predmetom činnosti štátneho podniku je aj výroba zariadení a izotopových produktov pre potreby nukleárnej medicíny, vedecký výskum (na tento účel je vynaložených 4,5 % z celkových príjmov), výroba rôznych jadrových a nejadrových inovatívnych produktov. . Stratégiou Rosatomu je rozvíjať projekty na výrobu čistej energie vrátane veternej energie. Rosatom združuje asi 350 podnikov a organizácií, vrátane podnikov komplexu jadrových zbraní a jedinej flotily jadrových ľadoborcov na svete. Štátna korporácia je poverená úlohami presadzovania jednotnej štátnej politiky v oblasti jadrovej energetiky, ako aj plnením medzinárodných záväzkov Ruskej federácie v oblasti mierového využívania atómovej energie a dodržiavania režimu nešírenia jadrových zbraní. jadrové materiály.
www. rosatom. ru

JSC RVC je štátny fond fondov, rozvojový inštitút Ruskej federácie. Hlavnými cieľmi RVC JSC sú: stimulácia vytvorenia vlastného ruského rizikového investičného priemyslu a vykonávanie funkcií projektovej kancelárie Národnej technologickej iniciatívy (NTI). Autorizovaný kapitál RVC JSC je viac ako 30 miliárd rubľov. 100 % kapitálu RVC patrí Ruskej federácii, ktorú zastupuje Federálna agentúra pre správu štátneho majetku Ruskej federácie (Rosimushchestvo). Celkový počet fondov vytvorených RVC JSC dosiahol 22, ich celková veľkosť je 33 miliárd rubľov. Podiel RVC JSC je 20,4 miliardy rubľov. Počet inovatívnych spoločností schválených na investovanie fondmi RVC dosiahol 214. Celkový objem investovaných prostriedkov je 17,7 miliardy rubľov.