Kolosálny zážitok. Vladimir Glinsky (absolvoval v roku 2001): „Súťaž Leaders of Russia je kolosálny zážitok. Fotografia z osobného archívu absolventa

Región Novosibirsk na svetovom festivale zastupovalo 225 ľudí – 125 účastníkov a 90 dobrovoľníkov. Hovoria o týchto ľuďoch: "Oni sú budúcnosť."

Všetci delegáti pred cestou do Soči prešli prísnym výberovým konaním. Registrácia účastníkov na XIX. Svetový festival mládeže a študentstva sa začala začiatkom novembra minulého roka. Členovia delegácie z regiónu Novosibirsk boli pozvaní, aby sa stali mladými ľuďmi vo veku 18 až 35 rokov: vedúci mládežníckych neziskových organizácií, mladí vedci, inžinieri, IT špecialisti, novinári, učitelia a podnikatelia, víťazi vedeckých olympiád a súťaží, lídri študentských športových klubov a študentskej samosprávy, ako aj zástupcov tvorivej mládeže. Tím vznikol v máji 2017.

Uniforma delegácie regiónu Novosibirsk bola zaradená do top 3 najpamätnejších uniforiem účastníkov (podľa odborníkov platformy „Designing the Future: Architecture and Design“).

Hlavným kritériom bola znalosť angličtiny, povedala Alexandra Levašová, manažérka pre prácu s účastníkmi. - Jazyk bol dôležitý pre komunikáciu s delegátmi z iných krajín. Dbali sme na osobnú motiváciu pre účasť na fóre a pochopenie hlavných myšlienok a úloh.

A tak sa vrátili. Mierne unavení a nadšení kráčajú po zelenom koridore na letisku. Vykladajú kufre do príletovej haly. Delegáti sú okamžite obklopení novinármi a fotografmi. No a ako to bolo?

Program festivalu bol podľa chalanov predovšetkým vzdelávací. Zaujímavé to bolo na všetkých platformách: „Ekonomika vedomostí“, „Kultúra a globalizácia“, „Globálna ekonomika“, „Rozvoj verejných inštitúcií“, „Politika a medzinárodná bezpečnosť“. Hlavnou myšlienkou je posilnenie medzinárodných vzťahov a rozvoj medzikultúrnej a medzietnickej interakcie.

Spočiatku nebolo úplne zvykom komunikovať s cudzincami,“ hovorí Anastasia Bojko, študentka NSU. - Teraz sú nielen mojimi priateľmi, ale aj kolegami - študovali sme spolu aspekty rôznych kultúr, pomáha to vzájomnému porozumeniu a vzájomné porozumenie je liekom na medzietnické konflikty.

To je obrovská skúsenosť. Bolo príjemné, že cudzinci s nami nadšene prichádzali do kontaktu a pomáhali realizovať spoločné vedecké a vzdelávacie projekty. Rád by som veril, že sa budeme aj v budúcnosti stretávať na iných miestach,“ hovorí Bogdan Nikiforov, študent Pedagogickej univerzity.

Nechýbali ani zahraniční študenti, ktorí študujú v našom regióne. Napríklad Ismail Abarte. Na Sibír prišiel z Mali a študuje na NSUEM.

Zúčastnil som sa bežeckých súťaží a dostal som medailu,“ hovorí Ismail. - To je pre mňa dôležité, cítim sa hrdý na svoj druhý domov - Novosibirsk. Podarilo sa mi tiež pracovať na dôležitých projektoch, ktoré môžu pomôcť vybudovať spojenia medzi študentmi z rôznych krajín.

Zajtra je naplánované stretnutie úradujúceho guvernéra Andreja Travnikova s ​​účastníkmi festivalu.

Je ľahké byť riaditeľom Petrohradu, a to ešte viac ako jeden rok? Odpoveď na túto otázku bola jasná počas rozhovoru s Kalinina Svetlana- dnes úspešný právnik a bývalý študent práva.

Kalinina Svetlana Alexandrovna – Absolvent HSE v roku 2013, ktorý dva akademické roky viedol Student Legal Bureau. Svetlana začala svoju činnosť v Petrohrade ako stážistka v druhom ročníku a až do ukončenia štúdia pracovala v prospech študentskej organizácie a, samozrejme, v prospech obyvateľov Nižného Novgorodu, ktorí potrebujú bezplatné právne služby. pomoc.

Svetlana dodnes nie je ľahostajný osud právnej kliniky a jej zamestnancov - minulý rok sa pod jej vedením mohli študenti stážisti a konzultanti Petrohradu vyskúšať ako zástupcovia strán v arbitrážnom procese! Obchodná hra sa vyznačovala maximálnym realizmom, čoho výsledkom bolo, že zamestnanci Petrohradu získali cenné praktické zručnosti.

anketár: Aké je vaše súčasné pôsobisko, pozícia?

Svetlana: Právnik v skupine právnych spoločností INTELLECT-S.

A: Aký kurz ste absolvovali v Petrohrade?

S: Na konci druhého ročníka som začal pracovať v Petrohrade ako stážista.

I: V ktorých petrohradských centrách ste mali možnosť pôsobiť?

Z: Moskovské a Sormovské centrá.

I: Ako si sa dostal do Petrohradu? Bola to „vedomá“ voľba?

S: Najprv ma zaujímalo „čo tu robia starší študenti?“ a vedome som sa opýtal. Potom som si uvedomil, že je to veľmi zaujímavé a tiež som vedome pokračoval v práci.

A: Čo vám dalo pôsobenie v Petrohrade?

S: Zoznam tu môže byť obrovský! Toto je úžasný zážitok! Skúsenosti s komunikáciou s verejnosťou, schopnosť správať sa v konfliktných situáciách, samostatne riešiť rôzne problémy a rýchlo sa orientovať v dianí. Skúsenosti s komunikáciou s obecnými úradmi a úradníkmi. Skúsenosti s rečníctvom v takom množstve (od riaditeľa Petrohradu), ktoré sú obzvlášť cenné! Skúsenosti s komunikáciou s rovesníckymi študentmi, ktorých treba motivovať a pomáhať im pri riešení problémov. A veľa všetkého okrem toho.

I: Boli ste ako zamestnanec Petrohradu v niečom iní ako ostatní študenti?

S: Ja som bol predsa riaditeľ. Ak hovoríme o mojej postave, zdá sa mi, že by som nikdy nedokázal „skórovať“ a uvoľniť sa. Ak boli aktuálne problémy v Petrohrade, nespokojnosť zo strany chalanov či klientov, považoval som tieto osobné problémy. Ale zároveň ma Petrohrad naučil aj pokojnejšiemu postoju k ťažkým situáciám, teda nedostatku paniky a koncentrácie na riešenie vzniknutých ťažkostí.

I: Pamätáte si svojho prvého klienta alebo prvý prípad, ktorý ste riešili?

S: Nepamätám si, pretože prvý prípad bol pre mňa taký ťažký, že som jednoducho nepochopil podstatu otázky (smiech). Starší chalani sa s tým klientom neskôr rozprávali, pretože som bol len v 2. ročníku. Dobre si pamätám klienta, s ktorým som išiel na súd. Stratili sme. Ako teraz chápem (podstatu veci si veľmi dobre pamätám), bola to veľmi zložitá a neprehľadná záležitosť, nejednoznačná. Samotný klient tiež nebol najjednoduchší, ak mám byť úprimný (úsmev). Potom mi volala s rozumom aj bezdôvodne, pýtala sa na akékoľvek otázky viac či menej súvisiace so zákonom v ktorúkoľvek dennú či nočnú hodinu... Odvtedy dávam svoje číslo klientom len zriedka (úsmev).

I: Pomohlo vám pôsobenie v Petrohrade v budúcich profesionálnych aktivitách?

S: Absolútne. Ani nie tak vedomosti, ale zručnosti v manipulácii s vedomosťami a komunikačné zručnosti. Úprimne povedané, v Petrohrade je ťažké sa skutočne niečo legálne naučiť... Nie všetky konzultácie sú vysoko gramotné. Ale! Petrohrad poskytuje prax, ktorá je veľmi užitočná aj v inom zmysle!

I: Čo by ste chceli zaželať súčasným lekárom?

S: Vášeň pre prácu!

I: Ďakujem veľmi pekne za účasť v prieskume!

Všeobecný zubný lekár, Ph.D. Chupakhin Pyotr Valerievich má jedinečné znalosti a obrovské pracovné skúsenosti. Jeho lekárske skúsenosti zahŕňajú viac ako 25 rokov úspešnej práce. Počas tejto doby bolo prijatých viac ako 30 000 pacientov, z ktorých mnohí mali zložitú klinickú situáciu a sprievodnú patológiu. Vedomostná základňa a praktické skúsenosti lekára sa formovali počas jeho práce vedúceho vedeckého pracovníka na oddelení parodontológie Ústredného výskumného ústavu stomatológie a maxilofaciálnej chirurgie, kde Pyotr Valerievich pôsobil viac ako 17 rokov od prvých dní založenia oddelenia. Profesori Borovsky E.V., Banchenko G.V., Grudyanov A.I., Makeeva I.M., Kulakov A.A., Gvetandze R.Sh., Ryakhovsky A. sa aktívne podieľali na formovaní jeho odborných zručností a klinického myslenia N.N., Rabinovich I.M., Brusova L.A., Orlov A.A., Orlov a ďalšie. S mnohými z nich Pyotr Valerievich stále udržiava obchodné a tvorivé vzťahy. V súčasnosti Chupakhin P.V. Sám sa aktívne podieľa na výchove mladých odborníkov a svoje vlastné vedecké a praktické skúsenosti neustále aktualizuje štúdiom a aplikáciou najmodernejšieho svetového vývoja v oblasti stomatológie a príbuzných odborov, najnovších materiálov a liečebných metód. Napomáha tomu aj neustála účasť na vedeckých fórach, ako aj ďalšie školenia od domácich a zahraničných kolegov.

Systematický prístup k liečbe chorôb

Systematický prístup k liečbe chorôb, ktorý sa formuje počas školenia a dlhoročnej praxe, umožňuje lekárovi presne identifikovať príčinu choroby, správne formulovať diagnózu a zostaviť plán liečby a jeho obrovské pracovné skúsenosti mu umožňujú presne niesť vykonať všetky štádiá klinickej liečby, vidieť výsledok ochorenia a urobiť všetko pre rýchle zotavenie pacienta a obnovenie funkcií stratených v dôsledku ochorenia.
Chupakhin P.V. patrí dnes k vzácnej skupine špecialistov, nazývanej univerzálny zubár, ktorá poskytuje pacientovi jedinečnú možnosť prejsť všetkými štádiami liečby, pričom je v rukách jedného odborníka, odborníka najvyššej kategórie.

Rozumné úspory

Hlavnou vecou, ​​na ktorú by mal lekár pri svojej práci myslieť, je to, ako rýchlo a efektívne pacientovi pomôcť.
Obrátením sa na P.V. Chupakhina o pomoc ušetríte peniaze aj čas. Jednoducho preto, že pri hľadaní správneho liečebného postupu neabsolvujete celú únavnú, dlhú a spravidla nákladnú cestu od jedného priemerného odborníka k druhému, ale zájdete rovno za odborníkom, ktorý vám ponúkne to najvhodnejšie plán liečby pre váš konkrétny prípad. V niektorých prípadoch je takto ušetrený čas – od momentu návštevy lekára až po začatie správnej liečby – zásadný pre výsledok ochorenia a priamo ovplyvňuje následnú kvalitu vášho života.

Pomoc pacientom všetkých vekových kategórií

Znalosti, kvalifikácia a skúsenosti lekára sú viac než dostatočné na prácu s pacientmi akéhokoľvek veku.
Chupakhin P.V. kompetentne a efektívne radí a lieči tak malých pacientov s prvými mliečnymi zubami, ako aj starších pacientov.

Osobný prístup ku každému pacientovi

Osobný prístup lekára ku každému pacientovi je najdôležitejšou podmienkou úspešnej liečby, základom a základným kameňom vo vzťahu medzi lekárom a pacientom. Osobný prístup umožňuje Petrovi Valerievichovi lepšie porozumieť primárnym cieľom liečebného procesu, pomôcť pacientovi vyrovnať sa s psycho-emocionálnymi zážitkami, ktoré často sprevádzajú zubné ochorenia, a tiež nájsť jediný správny liečebný plán, ktorý sa dá vytvoriť len cez prizmu. dôverného vzťahu medzi lekárom a pacientom.
Nikdy nezostanete bez pomoci a pozornosti, pretože budete vždy v kontakte so svojím lekárom.

Najúčinnejšie liečby

Vo svojej praktickej práci Pyotr Valerievich využíva len tie najmodernejšie a zároveň osvedčené liečebné metódy. Ich účinnosť bola preukázaná veľkým počtom klinických pozorovaní a presnosť všetkých štádií liečby, klinickej aj laboratórnej, nám umožňuje garantovať pozitívne dlhodobé výsledky. Použitie technicky vyspelých prostriedkov, materiálov a metód úpravy vykonáva P.V. Chupakhin. prísne v súlade so základnými princípmi medicíny Nolite nocere!

Ako ste začali svoju kariéru vo firme?

Do MEGAPOLIS som prišiel v roku 2003 ako úverový kontrolór a predtým som pracoval ako manažér služieb zákazníkom vo finančnej organizácii. Na spoločnosti ma priťahovalo to, že išlo o veľkého distribútora s dobrou povesťou a možnosťami profesionálneho a kariérneho rastu. Úverové oddelenie v MEGAPOLIS v tom čase len vznikalo a ja som sa mal čo učiť. A tak sa aj stalo: po roku a pol som sa stal hlavným úverovým kontrolórom a o päť rokov neskôr zástupcom vedúceho oddelenia. Podľa môjho názoru vedenie ocenilo moju iniciatívu, generovanie nápadov a ich realizáciu, ako aj ochotu nahradiť kolegov v mojej práci, ak by takáto potreba vznikla.

Na aké úspechy ste hrdý?

Počas môjho pôsobenia vo funkcii vedúceho oddelenia treasury úverov sa výrazne znížil objem dlhu klientov po lehote splatnosti voči spoločnosti, čo umožnilo zlepšiť obraty pohľadávok a znížiť objem prevádzkového kapitálu. Spolu s obchodným oddelením sme zautomatizovali prácu s kľúčovými protistranami, analyzovali kvalitu platobnej disciplíny, doladili a zautomatizovali systémy hodnotenia platobnej schopnosti a preverovania protistrán.

Ako spoločnosť zhodnotila vaše úspechy?

Bol som ocenený zlatým odznakom „Za prínos k rozvoju spoločnosti“. V tom čase získalo toto ocenenie len 20 manažérov firiem s počtom zamestnancov 14,5 tisíc. Bolo pre mňa veľkou cťou patriť medzi hodnotných zamestnancov MEGAPOLIS.

Medzi vlastníkmi MEGAPOLIS sú zahraniční akcionári. Ako ich prítomnosť ovplyvňuje firemnú kultúru a štýl fungovania spoločnosti?

Sme transparentná spoločnosť, a to zaručuje platenú dovolenku a biele mzdy. Dotácie dostávame aj na stravu v podnikovej jedálni a zdravotné poistenie. Každý rok robíme hodnotenia zamestnancov. Manažérom umožňuje neustále zlepšovať svoje zručnosti, získavať ďalšie vzdelávanie a predvídať zvyšovanie platov pri dosiahnutí určitého výsledku. Pomáha v tom aj Firemná univerzita vytvorená v spoločnosti, ktorá umožňuje cielené zvyšovanie kvalifikácie zamestnancov, čo má v konečnom dôsledku pozitívny vplyv na výkonnosť spoločnosti. Príležitostí na odborný a osobný rast je tu z roka na rok viac. Zamestnanci tak majú tento rok možnosť hodnotiť vedúcich oddelení metódou „360 stupňov“. Vďaka spätnej väzbe od našich podriadených vidíme svoje silné a slabé stránky a dostávame aj podnety na ďalší rozvoj.

Mnoho vrcholových manažérov čelí nadčasom. Týka sa vás tento problém?

Väčšinou zostávam v kancelárii len vtedy, keď sa chystajú veľké projekty, a súčasnú prácu zvládam vo vyhradenom čase. Pravidelných nadčasov sa však nebojím: vďaka novým projektom a zložitým úlohám profesionálne rastiem. Napríklad v roku 2015 sme otvorili United Customer Service Center v Samare. Bol som priamo zapojený do tohto procesu a veľmi ma teší, ako skvele to celé dopadlo.

Ako nové IT technológie ovplyvňujú prácu vášho oddelenia?

Počítače postupne začínajú vykonávať všetku rutinnú prácu: neplatičom sa automaticky účtujú penále – predtým sme to robili manuálne. Teraz každý klient dostáva na našej stránke osobný účet, kde vidí, či má nejaký dlh.

MEGAPOLIS má veľký tím zamestnancov, mnoho regionálnych pobočiek po celom Rusku. Ako spolu komunikujete?

Komunikujeme emailom. Raz za štvrťrok vychádza podnikový časopis, ktorý popisuje prácu rôznych oddelení. Na našom internom portáli je sekcia pre nových zamestnancov. Popisuje štruktúru spoločnosti, pokyny a zodpovednosti manažérov. Ak je nováčikovi niečo nejasné, môže klásť správcovi otázky prostredníctvom špeciálneho formulára „Otázka – odpoveď“.

V polovici februára sa skončila celoruská súťaž „Lídri Ruska“, ktorej jedným z víťazov bol absolvent NSUEU Vladimir Glinsky. Na súťaži reprezentoval Krasnodarský kraj, kde teraz rozvíja dva vlastné podnikateľské projekty. Vladimir Glinsky hovoril o tom, aké to je súťažiť s 200 000 uchádzačmi o titul lídra v rozhovore s korešpondentom projektu „Success Stories“.

BLITZOVÝ PRIESKUM:

Ak som predtým kombinoval prácu v prenájme s mojím podnikaním, potom od roku 2016 pracujem samostatne. Dnes mám dve oblasti činnosti - maloobchodný internetový obchod s dokončovacími materiálmi „Kvadratura“ a výrobnú a obchodnú spoločnosť „Dvernoy Vopros“. „Kvadratura“ bola založená v roku 2009 v Novosibirsku av súčasnosti pôsobí v dvoch federálnych okresoch – sibírskom a južnom, v 11 mestách. A druhá spoločnosť sa zaoberá distribúciou interiérových dverí pod vlastnou značkou v Južnom federálnom okrese a Severnom Kaukaze. Chcel som zastupovať obe spoločnosti v súťaži „Leaders of Russia“, ale nakoniec som bol zaregistrovaný ako samostatný podnikateľ.

Súťaž v skutočnosti prebiehala v štyroch etapách – dve neprítomné a dve prezenčné. Prvá etapa bola pre všeobecné vedomosti a bola to séria testov z geografie, histórie, literatúry a práva Ruska. Druhý korešpondenčný test bol oveľa ťažší – otestovať manažérske kvalifikácie a tí, ktorí ho absolvovali, sa dostali do prezenčnej časti výberu. Po dokončení korešpondenčných fáz som sa zúčastnil semifinále v južnom federálnom okruhu v Rostove na Done. Bolo tam 300 ľudí z celého juhu Ruska, veľmi silní chlapi. Z toho sa do finále prebojovalo 30 ľudí, podobne zo všetkých okresov - teda do finále v Soči sa zapojilo 300 súťažiacich z celej republiky. Prezenčná časť bola podobná, ale s určitými nuansami: pracovali sme v tímoch 8-10 ľudí, spoločne sme riešili prípady, konkrétne obchodné problémy, boli tu individuálne úlohy a rôzne typy testovania. Finále zahŕňalo niekoľko veľmi zaujímavých úloh: vedenie lekcie vodcovstva pre školákov zo Soči, optimalizácia výroby na príklade tímovej výroby vtáčích búdok a vytvorenie obrazu 78 fragmentov malými tímami.

- Ktorá etapa bola najťažšia?

Najťažšie bolo samozrejme finále. V semifinále bola pravdepodobnosť víťazstva 1 ku 10 a ľudia si pravdepodobne nemysleli: „Určite postúpim“, vládla tam priateľskejšia atmosféra. Vo finále bola konkurencia tvrdšia, zišli sa len lídri, ktorí si prišli vyhrať. Každý chcel prejaviť a dokázať svoj názor a pracovať v takomto boji nebolo vždy pohodlné.

Áno, do finále sa dostalo 300 ľudí, no víťazmi sa stalo len 100, našťastie sa mi podarilo dostať do ich počtu (výsledky sa vyhlasovali v zhlukoch po 20 miestach, ja mám druhý zhluk - miesta od 20. do 40. miesta). V podstate si myslím, že všetci finalisti boli veľmi hodní a v podstate tam neboli žiadni náhodní ľudia. Súboj to bol určite tvrdý, ale veľmi zaujímavý. Myslím si, že bolo dôležité sústrediť sa, koncentrovať sa na výsledok a zároveň zostať sám sebou a nehrať sa. Nie všetkým účastníkom sa to podarilo. Ako povedal jeden z mojich kolegov na finále: „Ak bežíte sto metrov, musíte bežať rýchlo všetkých sto metrov.“ Táto fráza sa mi veľmi páčila, snažil som sa ju dodržiavať, zrejme to prinieslo úspech.

"Ako povedal jeden z mojich kolegov na finále: "Ak bežíte sto metrov, musíte bežať rýchlo všetkých sto metrov." Táto fráza sa mi veľmi páčila, snažil som sa ju dodržať, zrejme to prinieslo úspech.“

- „Lídri Ruska“ sú kolosálnym zážitkom. Môžem s istotou povedať, že za posledných päť rokov je to najvýraznejšia a najužitočnejšia udalosť, ktorá sa mi stala v profesionálnej sfére. Po prvé, je to veľmi efektívny tréning, po druhé, je to príležitosť porovnať sa s veľmi silnými chlapmi z celej krajiny, po tretie, je to príležitosť osobne vidieť a učiť sa od ľudí „zhora“, pochopiť, ako žiť a kam nás vedú. Po štvrté, toto je „nabitie batérie“, ktoré bude mať efekt, myslím, aspoň na rok vopred.

To má, samozrejme, veľmi silný vplyv na moju prácu, mnohé úlohy sa teraz riešia oveľa rýchlejšie a efektívnejšie ako predtým. Okrem toho som na súťaži mohol spoznať mnohých účastníkov, ktorí teraz pomáhajú svojou prácou – radami aj konkrétnymi činmi. A ich odbornosť stojí za veľa: je nezávislá, húževnatá – no zároveň priateľská. Okamžite chcem rásť ďalej a v niektorých smeroch dobehnúť chalanov.

Na NSUEU ste vyštudovali finančný manažment. Ako boli vedomosti, ktoré ste získali na univerzite, užitočné v neskoršom živote?

V skutočnosti som nejaký čas dokonca pracoval výlučne vo svojej špecializácii, pracoval som na zmenkových schémach v dcérskej spoločnosti banky. Vo všeobecnosti je teraz ťažké predstaviť si lídra bez finančnej gramotnosti, ale NSUEM poskytuje veľmi silnú základňu. Na tomto základe som sa rozvíjal počas celej svojej profesionálnej kariéry, takže univerzita mi v tomto poskytla neoceniteľnú pomoc.

- Prečo ste si naraz vybrali NSUEU?

Vybral som si univerzitu, pretože poskytuje dobré ekonomické vzdelanie a už počas štúdia som nadobudol istotu, že musím podnikať. Boli to 90. roky, kypiaci nástup kapitalizmu v Rusku, bolo to zaujímavé, najmä preto, že peniaze sa vtedy dali zarobiť takmer len v súkromných firmách. O iných možnostiach sa ani zvlášť neuvažovalo, praktických obchodných vzdelávacích inštitúcií v meste v tých rokoch veľa nebolo. Navyše, podľa štatistík sa vždy našiel niekto, kto pomohol (otec Vladimíra Vladimiroviča Glinského - vedúci Oddelenia štatistiky NSUEU Vladimir Vasilievič Glinskij, pozn. red.).

Vladimir Glinsky: „Vybral som si univerzitu, pretože poskytuje dobré ekonomické vzdelanie a už počas štúdia na škole som nadobudol istotu, že potrebujem podnikať. Boli to 90. roky, prudký nástup kapitalizmu v Rusku, bolo to zaujímavé, najmä preto, že peniaze sa vtedy dali zarobiť takmer len v súkromných spoločnostiach.“

- Na aké momenty zo študentských čias dnes rád spomínaš?

Úprimne, pozerám sa na dnešných študentov a naozaj im závidím. Majú toľko možností, okamžitý prístup k akýmkoľvek informáciám, množstvo aktivít, o ktorých sa nám ani nesnívalo. V 90. rokoch, ako viete, to bol iný príbeh, osobne som začal pracovať v druhom ročníku. Situácií s prácou je veľa, no na akadémii (Štatút akadémie mala NSUEU do roku 2004, pozn. red.) zostal len čas na splnenie všetkých požiadaviek vzdelávacieho procesu. Napriek tomu to bolo možné, nebolo to úplne jednoduché, ale bolo to efektívne. Priateľstvo zostalo ani nie tak so spolužiakmi, ale s chalanmi z ekonomického lýcea na akadémii. S nimi sme prešli lýceom aj štúdiom na Narkhoze a teraz spolu úzko komunikujeme, hoci žijeme v rôznych častiach krajiny.

- Ako sa vyvíjala vaša kariéra po ukončení štúdia? Ako ste sa ocitli v Krasnodare?

Ako som už povedal, do práce som išiel, keď som bol v druhom ročníku. Robil som veľa vecí: pracoval som v marketingu, predaji, financiách, všeobecnom manažmente. V roku 2001 som sa dostal do branže a v jej rámci som vlastne rástol. V Novosibirsku pôsobil 8 rokov na vrcholových pozíciách v spoločnosti Eurodveri Group of Companies, ktorá bola lídrom tohto trhu. V roku 2009 som dostal ponuku od uljanovského výrobcu dverí viesť regionálne zastúpenie na juhu Ruska, kvôli tomu som sa presťahoval do Krasnodaru, kde som na tejto pozícii pôsobil 7 rokov a dosiahol som veľmi slušné výsledky so svojimi tím. Zároveň rozvinul svoj vlastný podnik - internetový obchod s dokončovacími materiálmi a otvoril pobočku na juhu. V roku 2016 sme sa rozhodli zaoberať sa dverami sami a založili sme výrobno-obchodnú spoločnosť „Door Question“, ktorá vyrába a predáva interiérové ​​dvere na juhu a na Kaukaze.

- Sledujete teraz život univerzity? Ak áno, ako hodnotíte zmeny, ktoré v ňom prebiehajú?

Sledujem, nepoviem pozorne, ale naozaj veľa počujem od svojho otca o tom, čo sa deje na univerzite. Som veľmi rád, že sa materiálne zdroje univerzity rozvíjajú, nemali sme taký bazén, ani také luxusné učebne. Je skvelé, že posilňujú učiteľský zbor, pretože to je najdôležitejšie. Dúfam, že tento rok univerzita úspešne prejde akreditáciou a bude sa ďalej mohutne a sebavedomo rozvíjať.

- Čo by ste poradili študentom?

Poradil by som vám, aby ste to, čo vás naučili, zaviedli do praxe. To, čo sa neuplatní, sa okamžite zabudne, ale ak to zopakujete 40-krát, je to už zvyk. Venovať pozornosť praxi je príležitosťou nadviazať užitočné kontakty. Využite každú príležitosť spojiť sa s potenciálnymi zamestnávateľmi. Neviem, ako je to teraz na Sibíri, ale napríklad na juhu sa dobré voľné miesta v otvorených zdrojoch vôbec neobjavujú. Radím vám tiež, aby ste sa pripravili na „digitálnu ekonomiku“ a automatizáciu – zdá sa, že táto téma nás bude v najbližších rokoch prenasledovať čoraz viac.

Julia Toropová

Fotografia z osobného archívu absolventa