Kolosalno iskustvo. Vladimir Glinski (diplomirao 2001.): „Takmičenje lidera Rusije je kolosalno iskustvo. Fotografija iz lične arhive maturantkinje

Novosibirsku oblast na Svetskom festivalu predstavljalo je 225 ljudi - 125 učesnika i 90 volontera. Za ove ljude kažu: „Oni su budućnost“.

Svi delegati prošli su strogu selekciju prije nego što su otišli u Soči. Početkom novembra prošle godine počelo je prijavljivanje učesnika za XIX Svjetski festival omladine i studenata. Članovi delegacije iz regiona Novosibirsk pozvani su da postanu mladi ljudi od 18 do 35 godina: lideri omladinskih neprofitnih organizacija, mladi naučnici, inženjeri, IT stručnjaci, novinari, nastavnici i preduzetnici, pobednici naučnih olimpijada i takmičenja, lideri studentskih sportskih klubova i studentske uprave, kao i predstavnika kreativne omladine. Tim je formiran u maju 2017.

Uniforma delegacije Novosibirske regije uvrštena je u top 3 najupečatljivijih uniformi učesnika (prema stručnjacima platforme „Dizajniranje budućnosti: arhitektura i dizajn“)

Glavni kriterijum je bilo poznavanje engleskog jezika, rekla je Aleksandra Levašova, menadžer za rad sa učesnicima. - Jezik je bio važan za komunikaciju sa delegatima iz drugih zemalja. Obratili smo pažnju na ličnu motivaciju za učešće na forumu i razumijevanje glavnih ideja i zadataka.

I tako su se vratili. Pomalo umorni i uzbuđeni, šetaju zelenim hodnikom na aerodromu. Izbacuju kofere u salu za dolaske. Delegati su odmah okruženi novinarima i fotografima. Pa, kako je bilo?

Prema riječima momaka, program festivala je bio prvenstveno edukativan. Bilo je zanimljivo na svim platformama: “Ekonomija znanja”, “Kultura i globalizacija”, “Globalna ekonomija”, “Razvoj javnih institucija”, “Politika i međunarodna sigurnost”. Osnovna ideja je jačanje međunarodnih odnosa i razvoj međukulturalne i međuetničke interakcije.

U početku nije bilo sasvim uobičajeno komunicirati sa strancima“, kaže Anastasija Bojko, studentkinja NSU. - Oni sada nisu samo moji prijatelji, već i kolege - zajedno smo proučavali aspekte različitih kultura, to pomaže da se razumijemo, a međusobno razumijevanje je lijek za međunacionalne sukobe.

Ovo je ogromno iskustvo. Bilo je prijatno što su stranci sa entuzijazmom stupili u kontakt sa nama i pomogli u realizaciji zajedničkih naučnih i obrazovnih projekata. Voleo bih da verujem da ćemo se i ubuduće sastajati na drugim mestima“, kaže Bogdan Nikiforov, student Pedagoškog univerziteta.

Bilo je i stranih studenata koji studiraju u našoj regiji. Na primjer, Ismail Abarte. U Sibir je došao iz Malija i studirao na NSUEM-u.

Učestvovao sam na takmičenjima u trčanju i dobio medalju - kaže Ismail. - Ovo mi je važno, osećam se ponosno na svoj drugi dom - Novosibirsk. Uspio sam raditi i na važnim projektima koji mogu pomoći u izgradnji veza između studenata iz različitih zemalja.

Sutra je planiran sastanak vd guvernera Andreja Travnikova sa učesnicima festivala.

Da li je lako biti direktor Sankt Peterburga, pa čak i duže od jedne godine? Odgovor na ovo pitanje postao je jasan tokom intervjua sa Kalinina Svetlana- danas uspješan pravnik i bivši student prava.

Kalinina Svetlana Aleksandrovna – Diplomirao je HSE 2013. godine i vodio Studentski pravni biro dvije akademske godine. Svetlana je započela svoje aktivnosti u Sankt Peterburgu kao pripravnica dok je na drugoj godini i sve do diplomiranja radila u korist studentske organizacije i, naravno, za dobrobit stanovništva Nižnjeg Novgoroda, kojem je potreban besplatni pravni pomoć.

Svetlana do danas nije ostala ravnodušna prema sudbini pravne klinike i njenih zaposlenih - prošle godine, pod njenim vodstvom, studenti stažisti i konsultanti iz Sankt Peterburga mogli su se okušati kao predstavnici strana u arbitražnom procesu! Poslovnu igru ​​karakterisao je maksimalni realizam, što je dovelo do toga da su zaposleni u Sankt Peterburgu stekli vrijedne praktične vještine.

Anketar: Koje je vaše trenutno radno mjesto, pozicija?

Svetlana: Advokat u INTELLECT-S grupi pravnih kompanija.

I: Koji ste kurs pohađali u Sankt Peterburgu?

SA: Krajem druge godine počeo sam raditi u Sankt Peterburgu kao pripravnik.

I: U kojim centrima iz Sankt Peterburga ste imali prilike da radite?

Od: Moskva i centri Sormovo.

I: Kako si stigao u Sankt Peterburg? Da li je ovo bio “svjestan” izbor?

SA: U početku me je zanimalo “šta rade studenti starijih razreda?”, i svjesno sam pitao. Tada sam shvatio da je to veoma interesantno i takođe svjesno nastavio raditi.

I: Šta vam je dao rad u Sankt Peterburgu?

S: Lista ovdje može biti ogromna! Ovo je ogromno iskustvo! Iskustvo u komunikaciji s javnošću, sposobnost ponašanja u konfliktnim situacijama, samostalno rješavanje raznih problema i brzo snalaženje u onome što se dešava. Iskustvo u komunikaciji sa opštinskim vlastima i zvaničnicima. Iskustvo u javnom nastupu u toj količini (od direktora Sankt Peterburga), što je posebno dragocjeno! Iskustvo u komunikaciji sa vršnjacima koje treba motivisati i pomoći im u rješavanju problema. I mnogo svega osim toga.

I: Da li ste se kao zaposleni u Sankt Peterburgu na bilo koji način razlikovali od ostalih studenata?

SA: Ja sam ipak bio direktor. Ako pričamo o mom karakteru, čini mi se da nikad ne bih mogao da „zabijem” i da se opustim. Ako je bilo trenutnih problema u Sankt Peterburgu, nezadovoljstva od strane momaka ili klijenata, smatrao sam te lične probleme. Ali u isto vrijeme, Sankt Peterburg me je naučio i mirnijem odnosu prema teškim situacijama, odnosno nedostatku panike i koncentracije na rješavanje nastalih poteškoća.

I: Sjećate li se svog prvog klijenta ili prvog slučaja koji ste riješili?

SA: Ne sjećam se, jer mi je prvi slučaj bio toliko težak da jednostavno nisam razumjela suštinu pitanja (smijeh). Stariji momci su kasnije razgovarali sa tim klijentom, jer sam bio tek na drugoj godini. Dobro se sećam klijenta sa kojim sam išao na sud. Izgubili smo. Kako sada razumijem (ja se dobro sjećam suštine stvari), to je bila vrlo složena i zbunjujuća stvar, dvosmislena. Sam klijent takođe nije bio najlakši, da budem iskren (smeje se). Potom me je zvala sa razlogom ili bez njega, postavljajući bilo kakva pitanja manje-više vezana za zakon u bilo koje doba dana i noći... Od tada retko dajem svoj broj klijentima (smeje se).

I: Da li vam je rad u Sankt Peterburgu pomogao u budućim profesionalnim aktivnostima?

S: Apsolutno. Ne toliko znanje, koliko vještine rukovanja znanjem i komunikacijskim vještinama. Iskreno govoreći, u Sankt Peterburgu je teško nešto legalno naučiti... Nisu sve konsultacije visoko pismene. Ali! Sankt Peterburg pruža praksu koja je vrlo korisna u drugom smislu!

I: Šta biste poželjeli sadašnjim kliničarima?

S: Strast za poslom!

I: Hvala vam puno na učešću u anketi!

Opći stomatolog, dr. Chupakhin Pyotr Valerievich ima jedinstveno znanje i ogromno radno iskustvo. Njegovo medicinsko iskustvo obuhvata preko 25 godina uspješnog rada. Za to vrijeme primljeno je više od 30.000 pacijenata, od kojih su mnogi imali složenu kliničku situaciju i prateću patologiju. Baza znanja i praktično iskustvo doktora formirani su tokom njegovog rada kao višeg istraživača na Odsjeku za parodontologiju Centralnog istraživačkog instituta za stomatologiju i maksilofacijalnu hirurgiju, gdje je Pyotr Valerievich radio više od 17 godina od prvih dana osnivanja odjela. Profesori Borovsky E.V., Banchenko G.V., Grudyanov A.I., Makeeva I.M., Kulakov A.A., Gvetandze R.Sh., Ryakhovsky A. aktivno su učestvovali u formiranju njegovih profesionalnih vještina i kliničkog razmišljanja N.N., Rabinovich I.M., Brusova A.A., Orlova L.A. i drugi. Pyotr Valerievich i dalje održava poslovne i kreativne odnose s mnogima od njih. Trenutno Chupakhin P.V. I sam je aktivno uključen u edukaciju mladih specijalista, a vlastito naučno i praktično iskustvo stalno se nadopunjuje proučavanjem i primjenom najsavremenijih svjetskih dostignuća iz oblasti stomatologije i srodnih disciplina, najnovijih materijala i metoda liječenja. Tome doprinosi i stalno učešće na naučnim forumima, kao i dodatna obuka domaćih i stranih kolega.

Sistematski pristup liječenju bolesti

Formiran tokom obuke i dugogodišnje prakse, sistematski pristup liječenju bolesti omogućava ljekaru da precizno identifikuje uzrok bolesti, pravilno formuliše dijagnozu i izradi plan lečenja, a njegovo ogromno radno iskustvo omogućava mu da precizno nosi izaći iz svih faza kliničkog liječenja, vidjeti ishod bolesti i učiniti sve za što brži oporavak pacijenta i vraćanje funkcija izgubljenih bolešću.
Chupakhin P.V. spada u retku grupu specijalista danas, koja se zove univerzalni stomatolog, koji pacijentu pruža jedinstvenu priliku da prođe sve faze lečenja, u rukama jednog specijaliste, specijaliste najviše kategorije.

Razumne uštede

Glavna stvar o kojoj lekar treba da razmišlja u svom radu jeste kako brzo i efikasno pomoći pacijentu.
Obrativši se za pomoć P.V. Chupakhinu, štedite i novac i vrijeme. Jednostavno zato što u potrazi za pravim pristupom liječenju ne prolazite cijelo dosadno, dugo i po pravilu skupo putovanje od jednog osrednjeg specijaliste do drugog, već idete pravo do stručnog doktora koji će vam ponuditi najprikladniji plan tretmana za vaš konkretan slučaj. U nekim slučajevima, vrijeme ušteđeno na ovaj način - od trenutka kada posjetite liječnika do početka pravilnog liječenja - je od suštinskog značaja za ishod bolesti, direktno utječući na kasniji kvalitet vašeg života.

Pomaganje pacijentima svih uzrasta

Doktorovo znanje, kvalifikacije i iskustvo su više nego dovoljni za rad sa pacijentima bilo koje dobi.
Chupakhin P.V. kompetentno i efikasno savjetuje i liječi kako mlade pacijente s prvim mliječnim zubima tako i starije pacijente.

Lični pristup svakom pacijentu

Lični pristup doktora svakom svom pacijentu je najvažniji uslov za uspešno lečenje, osnova i kamen temeljac u odnosu lekara i pacijenta. Lični pristup omogućuje Peteru Valerievichu da bolje razumije primarne ciljeve procesa liječenja, pomogne pacijentu da se nosi s psiho-emocionalnim iskustvima koja često prate stomatološke bolesti, kao i da pronađe jedini ispravan plan liječenja koji se može formirati samo kroz prizmu. odnosa poverenja između lekara i pacijenta.
Nikada nećete ostati bez pomoći i pažnje, jer ćete uvijek ostati u kontaktu sa svojim ljekarom.

Najefikasniji tretmani

U svom praktičnom radu Pyotr Valerievich koristi samo najsavremenije i istovremeno dokazane metode liječenja. Njihova efikasnost dokazana je velikim brojem kliničkih opservacija, a tačnost svih faza liječenja, kliničkih i laboratorijskih, omogućava nam da garantujemo pozitivne dugoročne rezultate. Korištenje tehnički naprednih sredstava, materijala i metoda liječenja provodi P.V. Chupakhin. strogo u skladu sa osnovnim principom medicine Nolite nocere!

Kako ste započeli karijeru u kompaniji?

U MEGAPOLIS sam došao 2003. godine kao kreditni kontrolor, a prije toga radio sam kao menadžer za korisničku podršku u jednoj finansijskoj organizaciji. Ono što me privuklo kompaniji je to što se radi o velikom distributeru sa dobrom reputacijom i mogućnostima za profesionalni i karijerni rast. Kreditni odjel u MEGAPOLIS-u se tada tek stvarao i imao sam mnogo toga da naučim. Tako se i dogodilo: nakon godinu i po dana postao sam viši kreditni kontrolor, a pet godina kasnije - zamjenik načelnika odjeljenja. Po mom mišljenju, menadžment je cijenio moju inicijativu, generiranje ideja i njihovu implementaciju, kao i spremnost da zamijenim kolege u svom poslu ukoliko se ukaže takva potreba.

Na koja postignuća se ponosite?

Tokom mog rada na mjestu šefa odjela trezorskih kredita, iznos dospjelih dugova klijenata prema kompaniji je značajno smanjen, što je omogućilo poboljšanje stope obrta potraživanja i smanjenje iznosa obrtnih sredstava. Zajedno sa odjelom prodaje automatizirali smo rad sa ključnim ugovornim stranama, analizirali kvalitet platne discipline, finalizirali i automatizirali sisteme za procjenu solventnosti i provjeru ugovornih strana.

Kako je kompanija ocijenila vaša postignuća?

Dobio sam zlatnu značku „Za doprinos razvoju kompanije“. Tada je ovu nagradu dobilo samo 20 rukovodilaca kompanija sa 14,5 hiljada zaposlenih. Bila mi je velika čast biti među vrijednim zaposlenima MEGAPOLIS-a.

Među vlasnicima MEGAPOLIS-a ima stranih dioničara. Kako njihovo prisustvo utiče na korporativnu kulturu i stil poslovanja kompanije?

Mi smo transparentna kompanija, a to garantuje plaćeni odmor i bele plate. Dobijamo i subvencije za hranu u korporativnoj menzi i zdravstveno osiguranje. Svake godine vršimo provjere osoblja. Omogućava menadžerima da se stalno usavršavaju, dodatno obrazuju i predviđaju povećanje plata kada se postigne određeni rezultat. U tome pomaže i Korporativni univerzitet kreiran u kompaniji, koji omogućava ciljano unapređenje kvalifikacija zaposlenih, što u konačnici pozitivno utiče na performanse kompanije. Ovdje je svake godine sve više mogućnosti za profesionalni i lični rast. Tako ove godine zaposleni imaju priliku da ocjenjuju načelnike odjeljenja metodom „360 stepeni“. Zahvaljujući povratnim informacijama od naših podređenih, uviđamo svoje prednosti i slabosti, a također dobijamo poticaj da se dalje razvijamo.

Mnogi top menadžeri se suočavaju sa prekovremenim radom. Da li je ovaj problem relevantan za vas?

U kancelariji uglavnom ostajem samo kada su veliki projekti, a sa tekućim poslom se nosim u predviđenom roku. Međutim, ne bojim se periodičnog prekovremenog rada: zahvaljujući novim projektima i složenim zadacima, profesionalno rastem. Na primjer, 2015. godine otvorili smo United Customer Service Center u Samari. Bio sam direktno uključen u ovaj proces i veoma sam zadovoljan kako je sve ispalo sjajno.

Kako nove IT tehnologije utiču na rad vašeg odjela?

Postepeno, računari počinju da obavljaju sve rutinske poslove: neplatišama se automatski naplaćuju kazne - ranije smo to radili ručno. Sada svaki klijent dobija lični nalog na našoj web stranici, gde može da vidi da li ima dug.

MEGAPOLIS ima veliki broj zaposlenih, mnoge regionalne filijale širom Rusije. Kako komunicirate jedni s drugima?

Komuniciramo putem mejla. Jednom kvartalno izlazi korporativni časopis koji opisuje rad različitih odjela. Na našem internom portalu postoji odjeljak za novozaposlene. Opisuje strukturu kompanije, uputstva i odgovornosti menadžera. Ako novopridošlici nešto nije jasno, može postaviti pitanja administratoru putem posebnog obrasca „Pitanje - Odgovor“.

Sredinom februara završeno je sverusko takmičenje „Lideri Rusije“, čiji je jedan od pobjednika bio diplomac NSUEU Vladimir Glinski. Na takmičenju je predstavljao Krasnodarski kraj, gde sada razvija dva sopstvena poslovna projekta. O tome kako je konkurisati sa 200.000 kandidata za titulu lidera govorio je Vladimir Glinski u intervjuu dopisniku projekta "Priče o uspehu".

BLITZ ANKETA:

Ako sam ranije kombinovao angažovani posao sa svojim poslom, onda od 2016. godine radim samostalno. Danas imam dvije oblasti aktivnosti - maloprodajnu online prodavnicu završnih materijala „Kvadratura“ i proizvodno-trgovinsko preduzeće „Dvernoy Vopros“. “Kvadratura” je osnovana 2009. godine u Novosibirsku, a trenutno posluje u dva federalna okruga – Sibirskom i Južnom, u 11 gradova. A druga kompanija se bavi distribucijom unutrašnjih vrata pod sopstvenim brendom u Južnom federalnom okrugu i Severno-kavkaskom federalnom okrugu. Želeo sam da predstavljam obe kompanije na takmičenju „Lideri Rusije“, ali sam na kraju bio registrovan kao samostalni preduzetnik.

U stvari, takmičenje se odvijalo u četiri faze - dvije u odsustvu i dvije lično. Prva faza je bila za opšte znanje i predstavljala je niz testova iz geografije, istorije, književnosti i prava Rusije. Drugi dopisni test bio je mnogo teži - provjeriti menadžerske kvalifikacije, a oni koji su ga prošli ulazili su u direktan dio selekcije. Nakon završene dopisne faze, učestvovao sam u polufinalu u Južnom federalnom okrugu, u Rostovu na Donu. Bilo je 300 ljudi sa svih strana juga Rusije, veoma jakih momaka. Od toga, 30 ljudi je prošlo u finale, slično iz svih okruga - tako je u finalu u Sočiju učestvovalo 300 takmičara iz cele zemlje. Dio licem u lice je bio sličan, ali sa nekim nijansama: radili smo u timovima od 8-10 ljudi, zajednički rješavali slučajeve, specifične poslovne probleme, bilo je individualnih zadataka i raznih vrsta testiranja. Finale je uključivalo nekoliko vrlo zanimljivih zadataka: održavanje lekcije o liderstvu za školarce u Sočiju, optimizaciju proizvodnje na primjeru timske proizvodnje kućica za ptice i kreiranje slike od 78 fragmenata od strane malih timova.

- Koja je etapa bila najteža?

Najteži dio, naravno, bilo je finale. U polufinalu je vjerovatnoća pobjede bila 1 prema 10, i vjerovatno ljudi nisu mislili: „Svakako ću proći“, vladala je prijateljska atmosfera. U finalu je bila jača konkurencija, okupili su se samo vodeći, koji su došli do pobjede. Svako je želio da iznese i dokaže svoje mišljenje, a nije uvijek bilo ugodno raditi u takvoj borbi.

Da, 300 ljudi je ušlo u finale, ali samo 100 je postalo pobednik, na sreću uspeo sam da uđem u njihov broj (rezultati su objavljeni u klasterima od 20 mesta, imam drugi klaster - mesta od 20. do 40.). U stvari, mislim da su svi finalisti bili vrlo dostojni, i da u suštini nije bilo slučajnih ljudi. Borba je svakako bila teška, ali veoma zanimljiva. Mislim da je bilo važno koncentrisati se, koncentrisati se na rezultat, a pritom ostati svoj i ne igrati. Nisu svi učesnici uspjeli. Kao što je jedan moj kolega rekao u finalu: „Ako trčiš sto metara, samo treba brzo da trčiš svih sto metara.“ Zaista mi se dopala ova fraza, trudio sam se da je pratim, očigledno je ovo donelo uspeh.

“Kao što je jedan moj kolega rekao u finalu: “Ako trčiš sto metara, samo treba brzo trčati svih sto metara.” Zaista mi se dopala ova fraza, trudio sam se da je pratim, očigledno je ovo donelo uspeh.”

- „Lideri Rusije“ su kolosalno iskustvo. Sa sigurnošću mogu reći da je u proteklih pet godina ovo najupečatljiviji i najkorisniji događaj koji mi se dogodio u profesionalnoj sferi. Prvo, ovo je veoma efikasan trening, drugo, prilika je da se uporedite sa veoma jakim momcima iz cele zemlje, treće, prilika je da lično vidite i naučite od ljudi „odozgo“, da razumete kako oni uživo i kuda nas vode. Četvrto, ovo je “punjenje baterije” koje će imati efekta, mislim, barem godinu dana unaprijed.

Naravno, to ima veliki uticaj na moj rad, mnogi zadaci se sada rešavaju mnogo brže i efikasnije nego ranije. Osim toga, na takmičenju sam mogao upoznati mnoge učesnike koji sada pomažu u svom radu – kako savjetima, tako i konkretnim akcijama. A njihova stručnost mnogo vredi: nezavisna je, čvrsta - ali u isto vreme prijateljska. Odmah želim da rastem dalje i da na neki način sustignem momke.

Završili ste NSUEU sa diplomom finansijskog menadžmenta. Koliko vam je znanje koje ste stekli na fakultetu bilo korisno u kasnijem životu?

Zapravo, neko vrijeme sam čak radio striktno po svojoj specijalnosti, radeći na šemama mjenica u podružnici banke. Pa, generalno, teško je sada zamisliti lidera bez finansijske pismenosti, ali NSUEM pruža veoma jaku osnovu. Na osnovu toga sam se razvijao tokom svoje profesionalne karijere, pa mi je univerzitet u tome pružio neprocjenjivu pomoć.

- Zašto ste svojevremeno odabrali NSUEU?

Odabrao sam fakultet jer pruža dobro ekonomsko obrazovanje, a već u školi sam se uvjerio da trebam poslovati. Bile su to 90-te, uzavrela pojava kapitalizma u Rusiji, bilo je zanimljivo, pogotovo što se tada novac mogao zaraditi gotovo samo u privatnim kompanijama. Druge opcije nisu ni posebno razmatrane, tih godina u gradu nije bilo mnogo praktičnih poslovnih obrazovnih institucija. Štaviše, prema statistikama, uvijek je bilo ko da pomogne (otac Vladimira Vladimiroviča Glinskog - šefa Odseka za statistiku NSUEU Vladimira Vasiljeviča Glinskog, beleška urednika).

Vladimir Glinski: „Odabrao sam univerzitet jer pruža dobro ekonomsko obrazovanje, a već tokom školovanja stekao sam uverenje da moram da se bavim biznisom. Bile su to 90-te, uzavrela pojava kapitalizma u Rusiji, bilo je zanimljivo, pogotovo jer se tada novac mogao zaraditi gotovo samo u privatnim kompanijama.”

- Koje trenutke iz studentskih dana volite da se prisjećate danas?

Iskreno, gledam na današnje studente i stvarno im zavidim. Imaju toliko mogućnosti, trenutni pristup bilo kojoj informaciji, puno aktivnosti o kojima nismo ni sanjali. Devedesetih je, kao što razumete, bila druga priča, ja sam lično počeo da radim u drugoj godini. Mnogo je situacija sa poslom, ali je na akademiji (NSUEU je do 2004. godine imao status akademije, prim. urednika) ostalo samo vremena da se ispune svi uslovi obrazovnog procesa. Ipak, bilo je moguće, nije bilo sasvim lako, ali je bilo efikasno. Prijateljstvo je ostalo čak i ne toliko sa kolegama studentima, koliko sa momcima sa ekonomskog liceja na akademiji. Sa njima smo prošli i licej i studije u Narhozu, a sada blisko komuniciramo, iako živimo u različitim dijelovima zemlje.

- Kako se razvijala vaša karijera nakon diplomiranja? Kako ste završili u Krasnodaru?

Kao što sam već rekao, otišao sam na posao kada sam bio na drugoj godini. Radio sam puno stvari: radio u marketingu, prodaji, finansijama, generalnom menadžmentu. 2001. godine ušao sam u industriju vrata i zapravo rastao u njenim okvirima. U Novosibirsku je 8 godina radio na čelnim pozicijama u Grupaciji kompanija Eurodveri, koja je bila lider na ovom tržištu. Godine 2009. dobio sam ponudu od proizvođača vrata iz Uljanovska da vodim regionalno predstavništvo na jugu Rusije, zbog čega sam se preselio u Krasnodar, gde sam radio 7 godina na ovoj poziciji i postigao veoma pristojne rezultate sa svojim tim. Istovremeno je razvio vlastiti biznis - online prodavnicu završnih materijala i otvorio podružnicu na jugu. 2016. godine odlučili smo da se sami bavimo vratima i organizovali proizvodno-trgovinsko preduzeće “Door Question” koje proizvodi i prodaje unutrašnja vrata na jugu i Kavkazu.

- Da li sada pratite život na univerzitetu? Ako jeste, kako ocjenjujete promjene koje se u njemu dešavaju?

Pratim, neću da govorim izbliza, ali zaista mnogo čujem od oca o tome šta se dešava na fakultetu. Veoma mi je drago da se materijalni resursi univerziteta razvijaju, nismo imali ovakav bazen niti ovako luksuzne učionice. Super je što jačaju nastavni kadar, jer je to najvažnije. Nadam se da će ove godine univerzitet uspješno proći akreditaciju i nastaviti snažno i samouvjereno da se razvija.

- Šta biste savjetovali studentima?

Savjetovao bih vam da ono što ste naučili primijenite u praksu. Ono što se ne primeni odmah će se zaboraviti, ali ako to ponovite 40 puta, to je već navika. Obraćanje pažnje na praksu prilika je za uspostavljanje korisnih kontakata. Iskoristite svaku priliku da se povežete sa potencijalnim poslodavcima. Ne znam kako je sada u Sibiru, ali, na primjer, na jugu se dobra slobodna radna mjesta uopće ne pojavljuju u otvorenim izvorima. Pa, savjetujem vam i da se pripremite za “digitalnu ekonomiju” i automatizaciju – čini se da će nas ova tema sve više proganjati u narednim godinama.

Julia Toropova

Fotografija iz lične arhive maturantkinje