Кой кой е: Борис Нуралиев, основател на 1C. Борис Нуралиев Бизнес модел на фирма 1С

През 1975 г. постъпва в Московския държавен университет по икономика, статистика и информатика (MGUESI), а през втората си година започва работа по специалността „Автоматизирани системи за управление“ в изследователската лаборатория на института.

През 1980 г. Борис завършва института и остава да работи в университета като инженер, където създава системи за компютърно проектиране на бази данни за домашни фабрики и преподава семинар по курса „Основи на дизайна на бази данни“. През 1987 г. той се премества да работи в NIPIstatinform на Държавния статистически комитет на СССР като старши научен сътрудник и постепенно се издига до ръководител на отдела за самосчетоводство. Там той създава „електронен телетайп“, който му позволява да свързва персонални компютри вместо свързани в мрежа електромеханични кутии, и след това започва да го продава.

Един ден, връщайки се от Якутия, Борис вижда, че друга якутска държавна компания е направила поръчка за телетайп. Но той не искаше да се връща. Тогава Нуралиев предлага местен инженер да свърши работата срещу половината от цената на програмата. Инженерът с готовност се съгласи. Предприемачът разбра, че хората с готовност се съгласяват да работят при такива условия и че това трябва да се използва. В края на годината специалистите по електронен телетайп вече бяха из целия Съветски съюз и бяха продали повече от 6 хиляди кутии с програмата.

През 1991 г. Нуралиев основава компанията 1C. Година по-късно се появи първата счетоводна програма „1C: Счетоводство“, която първоначално беше спомагателен софтуер за работа със счетоводство. „1C: Счетоводство“ е написан от брата на Борис Сергей Нуралиев. Работеше като счетоводител във фирма и беше уморен от бумащина. След като видя програмата, Борис искаше да я разпространи.

Борис Нуралиев на SPIEF 2017. Източник: tadviser.ru

През 1994 г. компанията 1C разработи програмата 1C: Enterprise. Към днешна дата този продукт е най-продаваният продукт на компанията. През същата година, спомняйки си успеха с разпространението на телетайпни програми, Нуралиев започва да развива франчайзинг. Сега предприемачът смята, че това е било едно от най-добрите му бизнес решения.

В допълнение към 1C: Enterprise, компанията разработи серията 1C: Tutor, 1C: School, системата за управление на уеб проекти 1C: Bitrix, както и компютърните игри Prince и IL-2 Sturmovik. В допълнение към разработката на софтуер, компанията организира продажбата на чуждестранни и местни програми за масовия пазар.

Борис Нуралиев и Сергей Белоусов са основателите на Acronis. Източник: crn.ru

Нуралиев инвестира и в образованието. Компанията е изградила мрежа от партньорски центрове за обучение. Според Нуралиев в тези центрове обучават 75 хиляди възрастни, а сега активно ангажират деца в програмиране.

Цитати:

Идеите са нищо, изпълнението е всичко. В Русия винаги има изобилие от идеи. Аз самият имам списък от 1,6 хиляди идеи. Избирате идея и я реализирате. Основното е неистовата упоритост. Усетът също е важен. Почувствайте идеята: ще работи, няма да работи, какво трябва да се коригира?

Колкото и стойностен и талантлив да е човек, ако е гад по душа, по-добре е да нямате нищо общо с него. Когато събрах първия си екип - все още беше в проектантския институт на Държавния статистически комитет на СССР - взех само познати и тези, които те препоръчаха. Тези, които можеха да решат необходимите проблеми, на които имах доверие и с които беше удобно да общувам.

Информационните технологии са индустрия, в която не можете просто да седнете и да изчакате. Всичко се променя много бързо в ИТ и трябва да го натискате бързо. В същото време е важно да поддържаме стабилността и имиджа на стабилна компания

Качеството е сложна категория. Ето един копирайтър, поръчаха му текст - той пише, държи на качеството. И има писателка, например Дж. К. Роулинг, която е писала за Хари Потър - целият свят го чете. Мислеше ли за „качество“, когато пишеше? Тя създаде и реализира своя талант. Разработването на тиражен софтуер, който се използва от милиони, е много творчески процес, по-скоро въпрос на живот, отколкото въпрос на цена/качество.

Скромен предприемач

- Директор на известната компания "1C". Той води скромен начин на живот. Това се изразява както в семплата обстановка на работния офис, така и в облеклото. Предприемачът караше Волга сам до средата на 2000-те години. Той беше сменен с новото Audi A8 едва след като вече не го пускаха на министерски паркинги. Човекът, който ръководи компания, която печели десетки милиарди рубли годишно, предпочита пуловер пред сако, а също така носи ярко жълти суичъри на корпоративни събития.

1C съществува повече от двадесет години. През цялото това време съставът на акционерите и финансовите показатели не са били афиширани. Известно е, че сред собствениците има около дузина служители и компанията е заобиколила такива добре познати грантове като Oracle и Microsoft. Руският софтуер за управление се купува по-лесно от чуждестранните аналози. На вътрешния пазар е на второ място след немската компания SAP. Неговите продукти се използват успешно в работата си от представителства на международни холдинги като Toyota и Komatsu.

Тайната на успеха

Борис Нуралиев е убеден, че тайната на успеха на неговата организация е, че бизнесът се гради чрез партньори. От 1987 г. работи в Научноизследователския институт на Държавния комитет по статистика и заема длъжността ръководител на отдела за самосчетоводство. Неговият екип написа телетайп програма и след това започна да я продава. За да спестят време, те поканиха местни инженери да направят всичко сами. За това беше предоставена отстъпка от 50%. В рамките на една година се формира мрежа от такива специалисти в цялата страна, а продажбите възлизат на 6000 кутии.

Въз основа на успешна практика Борис Нуралиев въведе правило, което стана основа на взаимоотношенията му с всички партньори. Даваше им 50-55% от стойността на продукта или услугата. По този начин 1C не работи директно с крайни клиенти. Това беше отговорност на съдружниците. Тази иновация значително отличава компанията от западните доставчици, включително Oracle и SAP. Бизнесменът развива идеята си да превърне дистрибуторите в партньори, когато започва да произвежда собствени продукти.

Бизнес развитие

През 1992 г. с помощта на неговия брат Сергей успяхме да създадем счетоводство в компанията. Програмата е написана в операционна система DOS. С негова помощ беше възможно да се изготвят данъчни отчети и да се решават други прости задачи. Тъй като Mini Accounting беше евтино, беше чудесно за малкия бизнес. Струваше 30 долара, търговецът получи половината от сумата. Сергей Нуралиев вгради в него макро език за програмиране, благодарение на който софтуерът се адаптира към счетоводни заявки от различни компании. През тази година нейните продажби бяха 300 кутии месечно.

Две години по-късно 1C пусна следващата си разработка, Accounting 6.0, за Windows. Тъй като компанията се развиваше активно, беше необходима техническа поддръжка за новата програма. Бизнесменът отстъпи тази функция на съдружниците си. Но много търговци отказаха да рискуват да обслужват крайните потребители. В резултат на това Борис Нуралиев промени формата на връзката. Той превърна част от дилърската мрежа във франчайз мрежа. По този начин партньорите получиха възможност да работят под марката 1C, както и рекламна и техническа поддръжка.

По време на кризата през 1998 г. продажбите на софтуер за счетоводители спаднаха само наполовина, но бизнес частта от пазара се възстанови много бързо. Още в края на есента на 1999 г. месечните продажби бяха по-високи от преди кризата. Тогава 1C навлезе на друг пазар. През 2001 г. предприемачът пусна играта „IL-2. Щурмовик." Беше много популярна и беше включена в Топ 25 игри на всички времена. По това време други предприятия започнаха да прилагат нови системи за управление на ресурсите. Ето защо 1C се фокусира върху основния си бизнес.

Борис Нуралиев каза, че всички сливания и придобивания са извършени за негова сметка, без помощта на кредитори. Въпреки това, докато се разширявах на пазара, трябваше да се откажа от придобиванията с лични средства. Един от инвеститорите беше Елена Ивашенцева, която заема позицията на старши партньор в Baring Vostok Capital Partners. Средствата, получени от тази сделка, бяха използвани за ускоряване на създаването на нови предприятия с партньорски компании. Техният брой през 2011 г. е над сто. Освен това Борис Нуралиев купи активи, така че инвеститорите да възприемат 1C като диверсифициран бизнес.

В допълнение, компанията разширява посоката на компютърните игри, която е много популярна в момента. Към края на 2010 г. бяха извършени поредица от придобивания и сливания. Облачните възможности също се разработват и внедряват. С тази технология организациите могат да съхраняват своите бази данни на сървърите на доставчиците на услуги. Първите компании, които използваха това, бяха MoySklad и Megaplan, които 1C купи през 2012 г.

Роден на 18 юли 1958 г. в Москва, Русия. След училище - през 1975 г. - той постъпва в Московския икономически и статистически институт по специалност "Автоматизирани системи за управление", който завършва с отличие. Днес Нуралиев има титлата кандидат на икономическите науки.

Първата работа на Борис е изследователската лаборатория в МЕСИ, където е назначен да работи още на втората година. От този момент нататък започва пътят на един от основните руски специалисти в областта на автоматизацията на проектирането на системи за машинна обработка на икономическа информация. След като завършва института през 1980 г., Нуралиев остава да работи в същата организация, като само променя длъжността си на инженерна. През следващите 7 години той автоматизира няколко местни фабрики, защитава дисертация и участва в образователния процес като преподавател по „Основи на дизайна на бази данни“.

През 1987 г. Борис сменя работата си, ставайки старши научен сътрудник в Държавния статистически комитет на НИПИстатинформ на СССР. Много скоро Нуралиев е преместен на длъжността ръководител на отдела за икономическо счетоводство. До май 1990 г. служителите на отдела работеха по държавни поръчки, докато не спряха да идват. Това е стимулът Нуралиев да поеме инициативата - до края на 1990 г. отделът подписва договор за доставка на русифицирани електронни таблици Lotus 1-2-3 (аналог на Excel). Борис напусна организацията като главен инженер.

През 1991 г., за да разпространява продукт, който вече беше готов по това време, Борис създаде компанията 1C. Той се превърна в един от най-големите разработчици и доставчици на софтуер в Русия по това време. Първата разработка на компанията беше програмата 1C: Accounting. Неговият автор беше братът на Борис Нуралиев Сергей, един от основните служители на 1C. Техният софтуер е помогнал за автоматизирането на бизнес процесите в стотици хиляди предприятия в ОНД.

Фирмата на Борис Нуралиев е и голям дистрибутор. Разпространява софтуер от десетки производители по целия свят. Причината за този успех трябва да се търси в организаторския талант на Борис Нуралиев. Благодарение на неговата упоритост в постигането на целта, компанията създаде мощна партньорска мрежа от дистрибутори на пакета 1C: Enterprise, обединена от най-ефективното управление на бизнеса с помощта на Lotus 1-2-3. Продажбите на 1C бързо изпревариха тези на конкурентите.

В допълнение към разработването на програми за организации, компанията на Нуралиев се занимава с домашен софтуер (например „1C: Tutor“). Компанията е усвоила добре пазара на игри в страната, действайки като издател и локализатор на много популярни чуждестранни компютърни игри (серията „Колекция играчки“). Има и търговски успешни разработки: симулаторът IL-2 Sturmovik, ролевите игри „Prince“ и „Dungeon Sanitary“.

Борис Нуралиев има много силен характер. Той признава, че компанията има процъфтяващ авторитарен стил на управление. Генералният директор решава финансови и кадрови въпроси и взема важни решения. Останалото е поверено на ръководителите на отдели (Борис Георгиевич не използва думата „висше ръководство“). Нуралиев не толерира кражбите, арогантността, глупостта и дискриминацията. Нуралиев смята, че основният ключ към успеха в бизнеса е скоростта на вземане на решения и количеството извършена работа, цитирайки думите на Луис Карол: „За да стоиш на едно място, трябва да тичаш през цялото време, а за да вървиш напред, трябва да бягам два пъти по-бързо. През 2010 г. той ще получи първа награда в категорията „Старши ИТ лидер“ от списание „Комерсант“.

Борис Нуралиев е женен. Има три деца.

Борис Нуралиев: биография

Създателят на компанията 1C е роден на 18 юли 1958 г. в столицата на Русия - Москва. Докато учи в института, Борис Нуралиев започва да учи в изследователска лаборатория към университета. На 22-годишна възраст завършва с отличие Московския институт по икономика и статистика, където остава да работи по разпределение. След завършване на следдипломната си квалификация Нуралиев получава званието кандидат на икономическите науки и става специалист по автоматизация на проектирането на компютърни системи за обработка на икономическа информация.

Отначало Нуралиев служи като инженер в MESI, след което става.След 7 години работи в проектантския институт НИПИстатинформ на Държавния статистически комитет на СССР, където първоначално е старши научен сътрудник, достига до ранг на началник сектор, след което става началник отдел. Малко по-късно заема длъжността главен инженер. През 1990 г. поради конфликтна ситуация отделът, ръководен от Борис Георгиевич, вече не получава държавни поръчки. След това неговите служители започват да пишат програми за електронен телетайп. Получената работа донякъде напомняше чат, но комуникацията се осъществяваше по телефонна линия.

Борис Нуралиев е татарин по националност. Женен, има три деца.

Спомени от детството на твореца

Когато Борис Георгиевич Нуралиев беше малко дете, баща му му показа внушителен компютър М-20. Възможностите на това устройство, според съвременните стандарти, бяха доста скромни, но огромните размери поразиха въображението на детето, оставяйки ярко, незаличимо впечатление, което определи съдбата и основното нещо в живота на Борис Георгиевич.

Компютърът, според спомените на Нуралиев, е заемал цял етаж. Навсякъде горяха светлини, а специалисти в бели престилки се приближиха със сериозен поглед към масивния контролен панел. Бъдещият основател на компанията сякаш е видял картина от бъдещия си живот, решавайки за себе си, че работата с толкова огромно и сложно оборудване е истинско призвание!

Счетоводна програма "1C"

Служителите на отдела, ръководени от Борис, подписаха споразумение за разпространение на добре познатата тогава програма Lotus 1-2-3, която наподобява сегашния Excel. Година по-късно компанията 1C е създадена и официално създадена с цел препродажба на западни компютърни програми. През 1992 г. е публикувана първата програма за счетоводители „1C“, която е написана от брата на Борис, Сергей. След 2 години компанията започва да разработва франчайз програма и системата 1C: Enterprise.

Когато компанията 1C едва започваше своето развитие на пазара, методите и проектите на основателя предизвикаха общо недоумение сред бизнес общностите от онова време. Партньорите не разбраха целта на създаването на дилърска мрежа и защо да я споделят с партньори, ако могат да вземат почти всичко за себе си. Но Нуралиев, използвайки опита на чуждестранни ИТ компании, въпреки всичко, беше първият в Русия, който изгради своя собствена консултантска линия по модела на Запада.

Докато компанията 1C започва да се развива, нейният създател открива, че кутиите с неговия софтуерен продукт трябва да бъдат заменени. Преди това бяха черно-бели и трудно се забелязваха на витрина. Талантливият и предприемчив Нуралиев промени цвета на опаковката на жълто-червен, което осигури огромно увеличение на продажбите. След промените софтуерът започна да продава 300 копия всеки месец, което беше отличен показател за стартираща компания.

Принципи на лидерство

В управлението на компанията 1C Нуралиев се опитва да се придържа към следните принципи на работа:

• стриктно фокусиране върху задоволяване на нуждите на масовия потребител;
• винаги работете печелившо;
• слушайте опита на другите, но разчитайте на собствените си сили;
• мисли със собствената си глава;
• работят отлично, произвеждат и продават висококачествен софтуерен продукт многократно по-добър от конкурентните организации;
• да бъде надежден, отговорен, а също и печеливш партньор. Отнасяйте се справедливо към партньорите, крайните потребители, колегите и служителите.

Според статистика от многобройни проучвания, 1C е на първо място в софтуерния сектор на компютърната индустрия на ОНД, а също така заема водеща позиция сред продадените програми. Фирмата е официален дистрибутор на 70 чуждестранни и местни производители на софтуер.

Благодарение на дейността на Борис Нуралиев съвременните счетоводители не помнят как да броят в колона. Чрез внедряването на програмата 1C, а именно възможността за използване на функцията 1C: Bitrix.

Дейностите на компанията на Нуралиев не свършват с разработването на програми за реномирани институции. Персоналът, ръководен от директора, също се грижи за разнообразието на игралния пазар в страната. По този начин следните разработки станаха успешни: симулаторът IL-2 Sturmovik, ролевата игра Prince и Dungeon Nurses.

Постиженията на основателя на компанията

Нуралиев Борис Георгиевич „1С” създава и става постоянен ръководител на компанията. В момента няма хора, които да не са запознати с марката. По простата причина, че познаването на тази програма е необходимо на почти всеки човек, работещ в продажбите.

През 1999 г. Борис Георгиевич Нуралиев е удостоен с благодарност от президента на Русия Борис Елцин за неоценимия му принос в изпълнението на правителствената програма за реформа на счетоводството и финансовата отчетност.

През 2002 г. получава правителствената награда на Руската федерация в областта на науката и технологиите.

Борис Георгиевич Нуралиев неведнъж е смятан за една от най-авторитетните личности в компютърния бизнес на Руската федерация. Никой не се съмнява, че талантливият мениджър, ръководещ компанията 1C, ще може да научи много и да демонстрира повече от един софтуерен продукт, който ще стане търсен извън могъщата сила.

Кандидатът на икономическите науки, основателят на най-голямата руска ИТ компания 1C, Борис Георгиевич Нуралиев, организира бизнеса по уникална схема: компанията обслужва не крайни клиенти, а своите партньори, а годишният й оборот възлиза на десетки милиарди рубли.

Един от най-известните франчайзодатели в областта на ИТ технологиите в Русия, Борис Нуралиев, преживя повече от една криза, след всяка от които изведе бизнеса си на ново ниво. Той вярва, че франчайзингът дава на бизнеса повече стабилност и спомага за съчетаването на енергията и желанието за работа на малкия бизнес с опита и знанията на голяма компания.

За справка:Компанията 1C, ръководена от Борис Нуралиев, се занимава с разработване, поддръжка и разпространение на компютърни програми и бази данни за домашна и бизнес употреба, включително в облачно хранилище. Компанията работи с потребителите чрез партньорска мрежа, която се състои от повече от 10 хиляди редовни партньори в повече от 600 града в 25 страни. Най-известните разработки са: софтуерната система 1C:Enterprise, 1C:Счетоводство, образователни програми 1C:Tutor, компютърни игри „Prince“, „IL2 Sturmovik“. В допълнение, 1C е официален дистрибутор на повече от 70 чуждестранни и местни производители на софтуер.

От инженери до бизнесмени

Откъде започна основателят и директор на 1C Борис Нуралиев? Биографията му е тясно свързана с информационните технологии. Той е роден през 1958 г. в Москва, учи там в Икономическия и статистически институт със специалност "Автоматизирани системи за управление". Защитава дисертация и получава научна степен кандидат на икономическите науки. След дипломирането си остава да работи в института като инженер, след това като изследовател.

От средата на 80-те години на миналия век Нуралиев оглавява отдела за самоотчитане в изследователски институт, разработвайки система, която помага за извличане на информация от огромните бази данни на Статистическата служба на СССР с помощта на заявки на естествен език. Достъпът е осигурен чрез телекомуникационно оборудване.

Тази система е създадена за информационна поддръжка на Втория конгрес на народните депутати. По-късно системата е адаптирана за персонални компютри. Особеността беше, че гарантираното време за отговор на заявка беше една секунда, това е една от версиите защо предприятието на Нуралиев е наречено „1С“.

Делата на института, в който работеше Нуралиев, не вървяха много добре, но отделът за разработване на компютърни програми, който той ръководи, показа отлични резултати. Борис разбра: настъпи моментът да се разделим. Отначало той и съмишлениците му организират кооператив, създават и продават програми чрез малка тогава дилърска мрежа.

Борис изучаваше книги за изграждането на софтуерен бизнес (разработване и продажба на софтуер) на Запад, където това беше доста обичайно, което не може да се каже за бившия СССР.

През 1991 г. той създава компанията 1C. Тогава нямаше централизирана система за управление на стоковите потоци. Идеята за създаване на телекомуникационни бази се оказа много популярна и формира основата на много търговски мрежи. Първият продукт беше база данни с възможност за търсене на естествен език. В същото време компанията на Нуралиев не изгражда сама мрежи, а само доставя инструменти.

Когато Нуралиев е попитан дали са необходими големи инвестиции за организиране на бизнес в областта на ИТ технологиите, той отговаря, че е започнал бизнес с нулев капитал, ресурсите на ИТ специалистите са глава и време, седнете на компютъра и напишете програма .

Бизнес модел на компанията "1C"

Първата стъпка в развитието на бизнеса беше дистрибуцията - организирането на нови канали за продажба за големи продавачи. Предприемачът реши да продава готови програми и да развие партньорска мрежа. С парите, които спечели от продажбата на програми, той купи контейнер с програмата Lotus 1-2-3. По това време на Запад този процесор за електронни таблици беше много популярен, но в Русия беше практически непознат.

Всички се опитваха да разубедят Нуралиев, не вярвайки, че опаковките Lotus могат да се продават в Русия, а на митницата смятаха, че в контейнера има прах за пране, така че трябва да го пазят, за да не го откраднат.

Нуралиев и екипът му събраха своите партньори и организираха обучение: как да продаваме и работим със софтуер. В резултат на това през 1991 г. са продадени повече от 6 хиляди кутии с програми.

„1С“ се развиваше, но в него практически не се водеше счетоводство: сроковете за отчитане бяха пропуснати и Борис смяташе, че ако това продължи, те ще бъдат затворени. Той помоли брат си Сергей Нуралиев, който по това време разработваше счетоводни системи за големи организации, да направи счетоводството. След като пристигна в 1C, Сергей Нуралиев написа счетоводна програма „за себе си“, за да улесни воденето на записи.

Когато Борис видя продукта, създаден от брат му, той веднага попита: „Това може ли да се опакова в кутии и да се продава?“ Братът предупреди, че конкуренцията е огромна: по това време в страната вече са се появили много счетоводни програми, разработени от стотици компании. Но беше направен залог, че нито една от тези компании няма толкова развита партньорска мрежа, чрез която могат да се изграждат продажби, като 1C.

Нуралиев казва, че когато има много не много големи конкуренти, е лесно да се влезе на пазара: ако има място за 600 фирми, тогава ще има място за 601-ва. А когато има няколко големи конкуренти, тогава е много трудно.

Решението за продажба на продукт в кутия - програмата 1C: Accounting - беше взето през февруари 1992 г., а през април започнаха първите продажби през дилърската мрежа. Условията за партньорство бяха много благоприятни: търговците бяха обучени, получиха отстъпка от 50 процента или повече и им бяха предоставени методически и рекламни материали. Всичко това позволи на компанията да расте с огромни темпове не само по руски, но и по западни стандарти.

Така Нуралиев успява да изгради уникален бизнес модел, при който компанията майка разработва технологичната основа и бизнес решенията, а внедряването и внедряването се осъществяват от мрежа от франчайз партньори. Тоест, целевата аудитория на 1C са нейните партньори, а не крайни клиенти.

Бизнес тайни

Собственикът на 1C казва в интервютата си, че неговата компания успя да се присъедини към пазара и да заеме ключови позиции благодарение на две основни конкурентни предимства: създаването на модел на партньорство и индустриален подход, който е фокус върху масовия пазар.

• Собственикът на компанията смята изграждането на партньорска мрежа за едно от най-големите постижения на 1C. Благодарение на системата за франчайзинг компанията успява да постигне огромно разпознаване на марката, върху което първоначално се е фокусирало. В допълнение, всички нови продукти бяха наречени същите като самата компания.
• Ориентацията към масовия пазар (индустриален подход) се осъществява по следния начин: те не водят индивидуални преговори и не убеждават никого да си сътрудничи. Предварително беше изчислено, че офертата е изгодна за партньорите и потенциалните франчайзополучатели сами решиха дали да работят с 1C или не при предложените условия.

И двата подхода позволиха на компанията от 2003 до 2009 г. да увеличи дела си в общите продажби и поддръжка на информационни системи за управление на проекти (PMIS) сред водещите доставчици от 0% до 22,3% и да изпревари такива гиганти като Microsoft, Oracle и Galaktika. А през 2015 г., според изследователската компания IDC, делът на 1C е бил 32,7%.

От 2008 г. на руския пазар сред компаниите, предоставящи информационни системи за управление на предприятието, 1C е на второ място след немския гигант SAP, чиито продукти са многократно по-скъпи.

Нуралиев не обича вратовръзките, рядко повишава тон и не удря с юмрук по масата. Предпочита жив, интелигентен стил на общуване и лидерство. Неговият основен принцип по отношение на бизнеса е да прави това, от което имат нужда голям брой хора.

Доскоро карах стара Волга, докато не се сблъсках с факта, че охраната не го пускаше на ВИП паркинги, така че трябваше да сменя на Ауди-8. Шефът на 1С е женен и има три деца.

Когато Нуралиев е попитан в интервю за основния принцип, съвет към начинаещите бизнесмени, той си спомня думите на Луис Карол: за да стоиш на едно място, трябва да бягаш през цялото време, а за да вървиш напред, трябва да бягаш два пъти по-бързо. Той подчертава, че в бизнеса трябва да си бърз и ловък и да не забравяш, че утре започва днес.