Колосално изживяване. Владимир Глински (завършил през 2001 г.): „Състезанието „Лидерите на Русия“ е колосално преживяване. Снимка от личния архив на абсолвента

Новосибирска област беше представена на Световния фестивал от 225 души - 125 участници и 90 доброволци. За тези хора казват: „Те са бъдещето“.

Всички делегати преминаха през строг процес на подбор, преди да се отправят към Сочи. Регистрацията на участниците за XIX Световен фестивал на младежта и студентите започна в началото на ноември миналата година. Членове на делегацията от Новосибирска област бяха поканени да станат млади хора на възраст от 18 до 35 години: лидери на младежки организации с нестопанска цел, млади учени, инженери, ИТ специалисти, журналисти, учители и предприемачи, победители в научни олимпиади и състезания, лидери на студентските спортни клубове и студентското самоуправление, както и представители на творческата младеж. Отборът е сформиран през май 2017 г.

Униформата на делегацията на Новосибирска област беше включена в топ 3 на най-запомнящите се униформи на участниците (според експертите на платформата „Проектиране на бъдещето: Архитектура и дизайн“)

Основен критерий беше владеенето на английски език, каза Александра Левашова, мениджър работа с участниците. - Езикът беше важен за комуникацията с делегати от други страни. Обърнахме внимание на личната мотивация за участие във форума и разбиране на основните идеи и задачи.

И така се върнаха. Леко уморени и развълнувани вървят по зеления коридор на летището. Изнасят куфари в залата за пристигащи. Делегатите веднага са заобиколени от журналисти и фотографи. Е, как беше?

Според момчетата програмата на фестивала е била предимно образователна. Интересно беше във всички платформи: „Икономика на знанието“, „Култура и глобализация“, „Глобална икономика“, „Развитие на публичните институции“, „Политика и международна сигурност“. Основната идея е укрепване на международните връзки и развитие на междукултурното и междуетническото взаимодействие.

В началото не беше съвсем обичайно да се общува с чужденци”, споделя Анастасия Бойко, студентка в НГУ. - Сега те са не само мои приятели, но и колеги - заедно изучавахме аспекти на различни култури, това помага да се разбираме, а взаимното разбирателство е лекарството за междуетнически конфликти.

Това е страхотно преживяване. Беше приятно, че чужденци с ентусиазъм се свързаха с нас и помогнаха за реализирането на съвместни научни и образователни проекти. Иска ми се да вярвам, че ще продължим да се срещаме и на други места”, казва Богдан Никифоров, студент в Педагогическия университет.

Имаше и чуждестранни студенти, които учат в нашия регион. Например Исмаил Абарте. Той идва в Сибир от Мали и учи в NSUEM.

Участвах в състезания по бягане и взех медал”, разказва Исмаил. - Това е важно за мен, чувствам се горд с моя втори дом - Новосибирск. Също така успях да работя по важни проекти, които могат да помогнат за изграждането на връзки между студенти от различни страни.

Утре е планирана среща между изпълняващия длъжността областен управител Андрей Травников и участниците във фестивала.

Лесно ли е да си директор на Санкт Петербург и дори повече от една година? Отговорът на този въпрос стана ясен по време на интервю с Калинина Светлана- успешен адвокат днес и бивш студент по право.

Калинина Светлана Александровна – Завършил HSE през 2013 г., който ръководи Студентското правно бюро две академични години. Светлана започва своята дейност в Санкт Петербург като стажант през втората си година и до дипломирането си работи в полза на студентската организация и, разбира се, в полза на населението на Нижни Новгород, което се нуждае от безплатна правна помощ.

И до днес Светлана не остава безразлична към съдбата на правната клиника и нейните служители - миналата година под нейно ръководство студенти стажанти и консултанти от Санкт Петербург успяха да се опитат като представители на страните в арбитражния процес! Бизнес играта се характеризираше с максимален реализъм, в резултат на което служителите в Санкт Петербург получиха ценни практически умения.

Интервюиращ: Какво е текущото ви място на работа, длъжност?

Светлана: Адвокат в група юридически дружества ИНТЕЛЕКТ-С.

И: Какъв курс взехте в Санкт Петербург?

С: В края на втората година започнах работа в Санкт Петербург като стажант.

И: В кои петербургски центрове имахте възможност да работите?

От: центрове Москва и Сормово.

Аз: Как стигнахте до Санкт Петербург? Това „съзнателен” избор ли беше?

С: Първоначално се заинтересувах „какво правят старшите студенти тук?“ и съзнателно попитах. Тогава разбрах, че е много интересно и също съзнателно продължих да работя.

И: Какво Ви даде работата в Санкт Петербург?

S: Списъкът тук може да бъде огромен! Това е страхотно преживяване! Опит в общуването с обществеността, способността да се държите в конфликтни ситуации, самостоятелно да решавате различни проблеми и бързо да се ориентирате в случващото се. Опит в общуването с общински власти и служители. Опит в публичното говорене в това количество (от директора на Санкт Петербург), което е особено ценно! Опит в общуването с връстници, които трябва да бъдат мотивирани и подпомогнати при решаването на проблеми. И много от всичко освен това.

И: Като служител на Санкт Петербург, отличавахте ли се по нещо от другите студенти?

С: Все пак бях директор. Ако говорим за моя характер, струва ми се, че никога не бих могъл да „вкарам“ и да се отпусна. Ако имаше текущи проблеми в Санкт Петербург, недоволство от страна на момчетата или клиентите, смятах тези лични проблеми. Но в същото време Петербург ме научи и на по-спокойно отношение към трудни ситуации, тоест на липса на паника и концентрация върху решаването на възникналите трудности.

И: Спомняте ли си първия си клиент или първия случай, който разрешихте?

С: Не помня, защото първият случай беше толкова труден за мен, че просто не разбрах същността на въпроса (смее се). По-големите момчета по-късно разговаряха с този клиент, защото бях едва 2-ра година. Помня добре клиента, с когото отидох на съд. Ние загубихме. Както разбирам сега (спомням си много добре същността на въпроса), това беше много сложен и объркващ въпрос, двусмислен. Самият клиент също не беше от най-лесните, честно казано (усмихва се). Тогава тя ми звънеше с повод или без повод, задаваше всякакви въпроси, повече или по-малко свързани със закона, по всяко време на деня и нощта... Оттогава рядко давам номера си на клиенти (усмихва се).

И: Работата в Санкт Петербург помогна ли ви в бъдещата ви професионална дейност?

П: Абсолютно. Не толкова знания, колкото умения за боравене със знания и умения за общуване. Честно казано, в Санкт Петербург е трудно да научите нещо законно... Не всички консултации са високограмотни. Но! Санкт Петербург предоставя практика, която е много полезна и в друг смисъл!

И: Какво бихте пожелали на настоящите клиницисти?

S: Страст към работата!

И: Много благодаря за участието в анкетата!

Общ стоматолог д.м.н. Чупахин Петър Валериевич има уникални знания и огромен трудов опит. Медицинският му опит обхваща над 25 години успешна работа. През това време са приети повече от 30 000 пациенти, много от които със сложна клинична ситуация и съпътстваща патология. Базата от знания и практически опит на лекаря са формирани по време на работата му като старши изследовател в Катедрата по пародонтология на Централния изследователски институт по стоматология и лицево-челюстна хирургия, където Петър Валериевич работи повече от 17 години от първите дни на основаването на катедрата. Професорите Боровски Е.В., Банченко Г.В., Грудянов А.И., Макеева И.М., Кулаков А.А., Гветандзе Р.Ш., Ряховски А. взеха активно участие във формирането на неговите професионални умения и клинично мислене Н.Н., Рабинович И.М., Брусова Л.А., Орлов А.А. и други. Петър Валериевич все още поддържа бизнес и творчески отношения с много от тях. В момента Chupakhin P.V. Самият той активно участва в обучението на млади специалисти, а собственият му научен и практически опит непрекъснато се актуализира чрез изучаване и прилагане на най-съвременните световни разработки в областта на денталната медицина и свързаните с нея дисциплини, най-новите материали и методи на лечение. Това се улеснява и от постоянно участие в научни форуми, както и от допълнително обучение от наши и чуждестранни колеги.

Системен подход към лечението на болестта

Формиран по време на обучение и многогодишна практика, систематичният подход към лечението на заболяванията позволява на лекаря точно да идентифицира причината за заболяването, правилно да формулира диагноза и да състави план за лечение, а неговият огромен трудов опит му позволява точно да извършва да премине всички клинични етапи на лечение, да види изхода от заболяването и да направи всичко за бързото възстановяване на пациента и възстановяване на загубените в резултат на заболяването функции.
Чупахин П.В. принадлежи към рядката днес група специалисти, наречена универсален зъболекар, която предоставя на пациента уникалната възможност да премине през всички етапи на лечение, като е в ръцете на един специалист, специалист от най-висока категория.

Разумни спестявания

Основното, за което лекарят трябва да мисли в работата си, е как бързо и ефективно да помогне на пациента.
Обръщайки се за помощ към P.V. Chupakhin, спестявате както пари, така и време. Просто защото не преминавате през целия досаден, дълъг и по правило скъп път от един посредствен специалист до друг в търсене на правилния подход за лечение, а направо при лекар от експертна класа, който ще предложи най-подходящото план за лечение за вашия конкретен случай. В някои случаи спестеното по този начин време – от момента на посещение при лекар до започване на правилното лечение – е от основно значение за изхода от заболяването, пряко засягайки последващото качество на живота ви.

Подпомагане на пациенти от всички възрасти

Знанията, квалификацията и опитът на лекаря са повече от достатъчни за работа с пациенти от всяка възраст.
Чупахин П.В. компетентно и ефективно консултира и лекува както малки пациенти с първи млечни зъби, така и пациенти в напреднала възраст.

Персонален подход към всеки пациент

Персоналният подход на лекаря към всеки от неговите пациенти е най-важното условие за успешно лечение, основа и крайъгълен камък в отношенията между лекар и пациент. Личният подход позволява на Петър Валериевич да разбере по-добре основните цели на лечебния процес, да помогне на пациента да се справи с психо-емоционалните преживявания, които често съпътстват зъбните заболявания, а също така да намери единствения правилен план за лечение, който може да се формира само през призмата на доверителна връзка между лекар и пациент.
Никога няма да останете без помощ и внимание, тъй като винаги ще поддържате връзка с Вашия лекар.

Най-ефективните лечения

В своята практическа работа Петър Валериевич използва само най-модерните и в същото време доказани методи на лечение. Тяхната ефективност е доказана от голям брой клинични наблюдения, а точността на всички етапи на лечение, клинични и лабораторни, ни позволява да гарантираме положителни дългосрочни резултати. Използването на технически усъвършенствани средства, материали и методи на лечение се извършва от P.V. Chupakhin. стриктно в съответствие с основния принцип на медицината Nolite nocere!

Как започнахте кариерата си в компанията?

Дойдох в МЕГАПОЛИС през 2003 г. като кредитен контрольор, а преди това работих като мениджър обслужване на клиенти във финансова организация. Това, което ме привлече в компанията е, че е голям дистрибутор с добра репутация и възможности за професионално и кариерно израстване. По това време кредитният отдел в МЕГАПОЛИС тепърва се създаваше и имах много да уча. Така и стана: след година и половина станах старши кредитен контрольор, а пет години по-късно - заместник-началник на отдела. Според мен ръководството оцени моята инициативност, генериране на идеи и тяхното реализиране, както и готовността ми да заместя колеги в работата си, ако възникне такава необходимост.

С какви постижения се гордеете?

По време на работата ми като ръководител на кредитния отдел на касата размерът на просрочените задължения от клиенти към компанията намаля значително, което позволи да се подобрят темповете на оборот на вземанията и да се намали размерът на вложения оборотен капитал. Заедно с отдела по продажбите автоматизирахме работата с ключови контрагенти, анализирахме качеството на платежната дисциплина, финализирахме и автоматизирахме системи за оценка на платежоспособността и проверка на контрагентите.

Как компанията оцени вашите постижения?

Бях награден със златна значка „За принос в развитието на компанията“. По това време само 20 мениджъри на компании с персонал от 14,5 хиляди служители получиха тази награда. За мен беше голяма чест да бъда сред ценните служители на МЕГАПОЛИС.

Сред собствениците на МЕГАПОЛИС има чуждестранни акционери. Как тяхното присъствие влияе върху корпоративната култура и стила на работа на компанията?

Ние сме прозрачна компания и това гарантира платени отпуски и бели заплати. Получаваме и субсидии за храна във фирмения стол и медицинска застраховка. Всяка година провеждаме оценки на персонала. Тя позволява на мениджърите постоянно да подобряват уменията си, да получават допълнително образование и да предвиждат увеличения на заплатите при постигане на определен резултат. Създаденият в компанията Корпоративен университет също помага за това, което позволява целенасочено повишаване на квалификацията на служителите, което в крайна сметка има положителен ефект върху работата на компанията. Всяка година тук има все повече възможности за професионално и личностно израстване. Така тази година служителите имат възможност да оценяват ръководителите на отдели по метода „360 градуса“. Благодарение на обратната връзка от нашите подчинени ние виждаме нашите силни и слаби страни и също така получаваме стимул да се развиваме по-нататък.

Много топ мениджъри са изправени пред извънреден труд. Този проблем актуален ли е за вас?

Обикновено оставам в офиса само когато предстоят големи проекти и се справям с текущата работа в определеното време. Въпреки това не се страхувам от периодичния извънреден труд: благодарение на новите проекти и сложните задачи израствам професионално. Например през 2015 г. открихме Обединен център за обслужване на клиенти в Самара. Аз участвах пряко в този процес и съм много доволен от това колко страхотно се получи всичко.

Как новите IT технологии влияят на работата на вашия отдел?

Постепенно компютрите започват да вършат цялата рутинна работа: на неплатените автоматично се начисляват санкции - преди това правехме ръчно. Сега всеки клиент получава лична сметка в нашия сайт, където може да види дали има задължения.

MEGAPOLIS има голям персонал от служители, много регионални клонове в цяла Русия. Как общувате помежду си?

Комуникираме по имейл. Веднъж на тримесечие се издава корпоративно списание, което описва работата на различните отдели. Във вътрешния ни портал има раздел за нови служители. Той описва структурата на компанията, инструкциите и отговорностите на мениджърите. Ако нещо не е ясно за новодошъл, той може да зададе въпроси на администратора чрез специална форма „Въпрос - Отговор“.

В средата на февруари приключи общоруският конкурс „Лидери на Русия“, един от победителите в който беше възпитаникът на NSUEU Владимир Глински. На състезанието той представлява Краснодарския край, където сега разработва два свои бизнес проекта. Владимир Глински говори за това какво е да се състезаваш с 200 000 кандидати за титлата лидер в интервю с кореспондента на проекта „Истории на успеха“.

БЛИЦ АНКЕТА:

Ако преди това комбинирах наемна работа с моя бизнес, тогава от 2016 г. работя самостоятелно. Днес имам две области на дейност - онлайн магазин за търговия на дребно с довършителни материали „Квадратура“ и производствено-търговска компания „Дверной вопрос“. "Квадратура" е основана през 2009 г. в Новосибирск и в момента работи в два федерални окръга - Сибирски и Южен, в 11 града. А втората компания се занимава с дистрибуция на интериорни врати под собствената си марка в Южния федерален окръг и Севернокавказкия федерален окръг. Исках да представя и двете компании на конкурса „Лидерите на Русия“, но в крайна сметка бях регистриран като индивидуален предприемач.

Всъщност състезанието протече в четири етапа – два задочни и два присъствени. Първият етап беше за общи познания и представляваше поредица от тестове по география, история, литература и право на Русия. Вторият задочен изпит беше много по-труден - за проверка на управленска квалификация, а издържалите го попаднаха в присъствената част на подбора. След като завърших кореспондентските етапи, участвах в полуфиналите в Южния федерален окръг, в Ростов на Дон. Имаше 300 души от цяла южна Русия, много силни момчета. От тях 30 души стигнаха до финала, както от всички области - така на финала в Сочи участваха 300 състезатели от цялата страна. Присъствената част беше подобна, но с някои нюанси: работихме в екипи от 8-10 души, съвместно решавахме казуси, конкретни бизнес проблеми, имаше индивидуални задачи и различни видове тестове. Финалите включваха няколко много интересни задачи: провеждане на урок по лидерство за ученици от Сочи, оптимизиране на производството по примера на екипно производство на къщички за птици и създаване на картина от 78 фрагмента от малки екипи.

- Кой етап беше най-труден?

Най-трудната част, разбира се, беше финалът. На полуфиналите вероятността за победа беше 1 към 10 и вероятно хората не си мислеха: „Определено ще мина“, имаше по-приятелска атмосфера. На финала надпреварата беше по-тежка, събраха се само лидерите, които дойдоха да победят. Всеки искаше да изрази и докаже мнението си и не винаги беше удобно да се работи в такава борба.

Да, 300 души стигнаха до финала, но само 100 станаха победители, за щастие успях да вляза в техния брой (резултатите бяха обявени в клъстери от 20 места, имам втори клъстер - места от 20 до 40). Всъщност мисля, че всички финалисти бяха много достойни и по принцип нямаше случайни хора. Битката със сигурност беше тежка, но много интересна. Мисля, че беше важно да се концентрираш, да се концентрираш върху резултата, като същевременно останеш себе си и не играеш. Не всички участници успяха. Както каза един мой колега на финала: „Ако бягате сто метра, просто трябва да бягате бързо през всичките сто метра.“ Много ми хареса тази фраза, опитах се да я следвам, явно това донесе успех.

„Както един от моите колеги каза на финала: „Ако бягате сто метра, просто трябва да бягате бързо през всичките сто метра.“ Много ми хареса тази фраза, опитах се да я следвам, явно това донесе успех.

- „Лидерите на Русия“ е колосално преживяване. Със сигурност мога да кажа, че за последните пет години това е най-яркото и полезно събитие, което ми се е случило в професионалната сфера. Първо, това е много ефективно обучение, второ, това е възможност да се сравните с много силни момчета от цялата страна, трето, това е възможност лично да видите и да се научите от хората „отгоре“, да разберете как те на живо и накъде ни водят. Четвърто, това е "зареждане на батерията", което ще има ефект, мисля, поне за една година напред.

Разбира се, това оказва много силно влияние върху работата ми, много задачи сега се решават много по-бързо и по-ефективно от преди. Освен това на състезанието успях да се срещна с много участници, които сега помагат в работата си – както със съвети, така и с конкретни действия. И тяхната експертиза струва много: тя е независима, твърда - но в същото време приятелска. Веднага искам да израсна още повече и да настигна момчетата по някакъв начин.

Завършили сте НСУЕУ със специалност „Финансов мениджмънт“. Как знанията, които придобихте в университета, бяха полезни в по-късен живот?

Всъщност известно време дори работих строго по специалността си, работейки по менителнични схеми в дъщерна фирма на банка. Е, като цяло е трудно да си представим лидер без финансова грамотност сега, но NSUEM осигурява много силна база. На тази основа се развивах през цялата си професионална кариера, така че университетът оказа неоценима помощ в това.

- Защо навремето избрахте НСУЕУ?

Избрах университета, защото дава добро икономическо образование и още докато учех в училище, се убедих, че трябва да правя бизнес. Беше 90-те години, кипящата поява на капитализма в Русия, беше интересно, особено след като тогава парите можеха да се печелят почти само в частни компании. Други варианти дори не бяха особено обмислени; през онези години в града нямаше много практически бизнес образователни институции. Освен това според статистиката винаги е имало кой да помогне (баща на Владимир Владимирович Глински - ръководител на катедрата по статистика на NSUEU Владимир Василиевич Глински, бележка на редактора).

Владимир Глински: „Избрах университета, защото дава добро икономическо образование и още докато учех в училище, се убедих, че трябва да правя бизнес. Беше 90-те години, кипящата поява на капитализма в Русия, беше интересно, особено след като тогава пари можеха да се печелят почти само в частни компании.

- Какви моменти от студентските години обичате да си спомняте днес?

Честно казано, гледам днешните студенти и наистина им завиждам. Те имат толкова много възможности, незабавен достъп до всяка информация, много дейности, за които дори не сме мечтали. През 90-те години, както разбирате, беше друга история, аз лично започнах работа през втората си година. С работата има много ситуации, но в академията (НСУЕУ имаше статут на академия до 2004 г., бел.ред.) оставаше само време за изпълнение на всички изисквания на учебния процес. Въпреки това беше възможно; не беше съвсем лесно, но беше ефективно. Приятелството остана дори не толкова със състуденти, колкото с момчетата от икономическия лицей в академията. С тях преминахме както през лицея, така и през обучението си в Нархоза, а сега общуваме тясно, въпреки че живеем в различни части на страната.

- Как се разви кариерата ви след дипломирането? Как се озовахте в Краснодар?

Както вече казах, отидох на работа, когато бях втора година. Правил съм много неща: работил съм в областта на маркетинга, продажбите, финансите, общо управление. През 2001 г. влязох в индустрията за врати и всъщност израснах в нейните рамки. В Новосибирск той работи в продължение на 8 години на ръководни позиции в групата компании Eurodveri, която беше лидер на този пазар. През 2009 г. получих предложение от производител на врати от Уляновск да оглавя регионално представителство в южната част на Русия.Поради това се преместих в Краснодар, където работих 7 години на тази позиция и постигнах много прилични резултати с моя екип. В същото време той развива собствен бизнес - онлайн магазин за довършителни материали и отваря клон на юг. През 2016 г. решихме сами да се занимаваме с врати и организирахме производствено-търговска фирма „Въпрос на вратата“, която произвежда и продава интериорни врати в Юга и Кавказ.

- Следите ли сега живота на университета? Ако е така, как оценявате промените, които настъпват в него?

Следя, няма да кажа отблизо, но наистина чувам много от баща ми за случващото се в университета. Много се радвам, че материалната база на университета се развива, нямахме такъв басейн, нито толкова луксозни учебни зали. Чудесно е, че подсилват преподавателския състав, защото това е най-важното. Надявам се тази година университетът да премине успешно акредитацията и да продължи да се развива мощно и уверено.

- Какво бихте посъветвали студентите?

Бих ви посъветвал да приложите на практика това, което сте научили. Това, което не е приложено, ще бъде забравено моментално, но ако го повторите 40 пъти, това вече е навик. Обръщането на внимание на практиката е възможност за създаване на полезни контакти. Възползвайте се от всяка възможност да се свържете с потенциални работодатели. Не знам как е сега в Сибир, но например на юг добрите свободни работни места изобщо не се появяват в отворени източници. Е, съветвам ви също да се подготвите за „цифровата икономика“ и автоматизацията - изглежда, че тази тема ще ни преследва все повече и повече през следващите години.

Юлия Торопова

Снимка от личния архив на абсолвента