Ilova kampaniyasi davomida ishlab chiqarish xoldingida xarajatlar chegaralarini shakllantirish. Ilova kampaniyasi - foydalanish yoki foydalanmaslik? Ilova kampaniyasining kamchiliklari

Kalit so'z bo'yicha qidiruv natijalari "Ilova kampaniyasi"

Arizalarni qabul qilish kampaniyasining uchinchi bosqichi yakunlari boʻyicha investitsiya kvotalari taqsimoti boʻyicha auksion 20-iyun kuni boʻlib oʻtadi. Nashr qilingan sana: 2019 yil 21 may

2019 yil 20 iyun kuni Rosrybolovstvo ariza berish kampaniyasining uchinchi bosqichi natijalariga ko'ra tanlangan loyihalar uchun investitsiya maqsadida ajratilgan suv biologik resurslari kvotalari ulushini kamaytirish bo'yicha auktsion o'tkazadi. Tegishli qaror Baliqchilik federal agentligining 2019 yil 20 maydagi 239-son buyrug‘i bilan qabul qilingan.

Yaqin 5-6 yil ichida Rossiyada umumiy qiymati 200 milliard rublga yaqin yangi baliq ovlash kemalarini qurish rejalashtirilgan. Nashr qilingan sana: 2018 yil 28 fevral

2018-yil 1-martdan boshlab kichik va oʻrta tonnajli parklarni qurishga yoʻnaltirilgan investitsiya kvotalarini taqdim etish dasturi doirasida yangi arizalar kampaniyasi boshlanadi. PortNews IAA muxbiri xabar berishicha, bu haqda Rosribolovstvo rahbari o‘rinbosari Petr Savchuk Moskvada kemasozlikni rivojlantirish bo‘yicha yig‘ilishda ma’lum qilgan. Unga ko'ra...

Pskovda ariza berish kampaniyasining birinchi natijalari muhokama qilindi

6 iyun kuni Pskovda Baliqchilik Federal agentligining Shimoliy-G‘arbiy er usti boshqarmasi boshlig‘i o‘rinbosari Ahmad Abdulayev boshchiligida hamda Baliqchilikni tashkil etish va tartibga solish boshqarmasi boshlig‘i Viktor Mishkin ishtirokida yig‘ilish bo‘lib o‘tdi. davri uchun suv biologik resurslarini ishlab chiqarish (ovlash) uchun kvotalar ulushlarini taʼminlash boʻyicha shartnomalarni yangilash uchun arizalarni qabul qilish masalalari boʻyicha oʻtkazildi.

Rosrybolovstvoda savol-javob sessiyasi yakuniga ko'ra ariza berish kampaniyasi arafasida bo'lib o'tdi ... Nashr qilingan sana: 2018 yil 28 mart

Konferensiya davomida baliq yetishtiruvchilar savollarning qariyb 90 foiziga tushuntirish oldilar. Qolgan barcha savollarga javoblar, shuningdek, yig'ilishda ilgari aytilganlar, Moskva Rosrybolovstvo veb-saytida, 2018 yil 28 martda joylashtiriladi. – Rosrybolovstvo videokonferentsiya orqali tushuntirishlar berdi...

Rosrybolovstvo yangi 15 yillik muddatga kvota aktsiyalarini qayta tayinlash uchun 3,8 mingdan ortiq arizalarni qabul qildi. Nashr qilingan sana: 2018 yil 28 aprel

Rosrybolovstvo rahbari bilan uchrashuvda 2018-yil 1-apreldan 10-maygacha davom etadigan “Quots 2018” ariza kampaniyasining oraliq natijalari sarhisob qilindi.Moskva, 2018-yil 28-aprel. - 2018 yil 26 aprel holatiga ko'ra, Rosrybolovstvo yangi tarixiy davr uchun kvota aktsiyalarini belgilash bo'yicha shartnomalar tuzish uchun 3825 ta ariza qabul qildi. 2018 yilgi arizalar kampaniyasining borishi muhokama qilindi...

Kim oshdi savdosida S.da 8 ta baliqni qayta ishlash zavodini qurish uchun investitsiya kvotalari ulushlari... Nashr qilingan sana: 2018 yil 27 iyun

Rosrybolovstvoda bo'lib o'tgan kim oshdi savdosida Shimoliy havzada sakkizta qirg'oqbo'yi baliqlarini qayta ishlash zavodlarini qurish uchun treska va baliqlarni ovlash uchun investitsiya kvotalari ulushlari aniqlandi. Har bir investitsiya loyihasi boʻyicha kvotalar ulushini kamaytirish boʻyicha tender savdolari oʻtgan arizalar soni tufayli...

Foydalanuvchilar diqqatiga: investitsiya kvotalari uchun arizalarni qabul qilish kampaniyasining beshinchi bosqichi 29-fevralda tugaydi Nashr qilingan sana: 2020 yil 28 yanvar

2019-yil 1-oktabrdan 2020-yil 29-fevralgacha Federal baliqchilik agentligi sanoat baliq ovlash va qirg‘oqbo‘yi baliq ovlash uchun investitsiya maqsadlarida beriladigan baliq turlarini ishlab chiqarish (ovlash) uchun kvota ulushini ta’minlash uchun arizalarni qabul qiladi. Aksiyaning beshinchi bosqichida o‘rta va yengil tonnajli kemalarga arizalar qabul qilinmoqda...

Foydalanuvchilar diqqatiga: Investitsion kvotalar uchun arizalarni qabul qilish kampaniyasining ikkinchi bosqichi 30-iyun kuni yakunlanadi Nashr qilingan sana: 2018 yil 06 iyun

2018-yilning 1-martidan “Investitsiya kvotalari – 2018” arizalarni qabul qilish kampaniyasining ikkinchi bosqichi boshlandi, arizalar 30-iyunga qadar qabul qilinadi. Rosribolovstvo rahbari o'rinbosari Petr Savchuk videokonferentsaloqa orqali o'tkazilgan tezkor yig'ilishda dastlabki natijalar sarhisob qilindi. Aksiyaning ikkinchi bosqichida...

DIQQAT! Baliqchilik ishlab chiqaruvchilari 10 kun ichida kvota arizalaridagi xatolarni tuzatishlari kerak. Nashr qilingan sana: 2018 yil 25 may

Komissiyalar tomonidan aniqlangan sharhlar Rosrybolovstvo rasmiy veb-saytida maxsus bo'limda e'lon qilingan.Federal baliqchilik agentligining veb-saytida taqdim etilgan arizalarga arizalarni ko'rib chiqish jarayonida bildirilgan sharhlar to'g'risidagi ma'lumotlar joylashtirilishi munosabati bilan. Ariza kampaniyasi 2018”, agar bartaraf etilmasa, ta'minlashni rad etish to'g'risida qaror qabul qilish uchun asos bo'ladi...

Foydalanuvchilar diqqatiga: kvota aktsiyalarini qayta tayinlash uchun arizalarni topshirish uchun ma'lumot bilan tanishib chiqing Nashr qilingan sana: 2018 yil 05 mart

Moskva, 2018 yil 5 mart. – 2018-yil 1-apreldan boshlab 2019-2033-yillar uchun suv biologik resurslarini ishlab chiqarish (ovlash) kvotalari ulushlarini belgilash bo‘yicha shartnomalar tuzish bo‘yicha arizalar kampaniyasi boshlanadi. Sizni ariza kampaniyasini tashkil etish va o'tkazish bo'yicha ma'lumotlar va hujjatlar bilan tanishishingizni taklif qilamiz...

Suv biologik resurslarini ovlash 3 million tonnadan oshdi Nashr qilingan sana: 2018 yil 08-avgust

8 avgustga kelib, Rossiya baliqchilik korxonalari 3 million tonnadan ortiq suv biologik resurslarini ushladi, bu o'tgan yilning shu davriga nisbatan 0,1 foizga ko'pdir. Tinch okeani lososlarining Kamchatka qirg'oqlariga faol yaqinlasha boshlaganligi sababli ovlash darajasi barqarorlashdi. Baliqchilikni tashkil etish va o'tkazish masalalari...

2019-2033 yillarga moʻljallangan biologik resurslarni qoʻlga kiritish kvotalari ulushlarini belgilash 8-sanagacha yakunlanishi rejalashtirilgan... Nashr qilingan sana: 2018 yil 22 iyun

2019-2033-yillar uchun biologik resurslarni ovlash kvotalari ulushlarini belgilash 2018-yil 8-sentabrgacha yakunlanishi rejalashtirilgan. PortNews IAA muxbirining xabar berishicha, bu haqda Rosribolovstvo rahbari o‘rinbosari Petr Savchuk departament Jamoatchilik kengashi yig‘ilishida ma’lum qilgan. Uning so‘zlariga ko‘ra, yaqin vaqt ichida Rosrybolovstvo shartnoma tuzishga ruxsat berilgan arizachilar ro‘yxatini e’lon qiladi...

Ilya Shestakov: Umuman olganda, biz ariza kampaniyasidan mamnunmiz Nashr qilingan sana: 2018 yil 09-iyun

Yangi davr uchun kvota aktsiyalarini ta'minlash bo'yicha ishlar qizg'in davom etmoqda. Rosrybolovstvo tomonidan tuzilgan komissiyalar korxonalarning arizalarini ko'rib chiqdi va ularga cheklovlarni olishiga to'sqinlik qilishi mumkin bo'lgan izohlarni aniqladi. Huquqiy baza foydalanuvchilarga xatolarni tuzatish va shartnoma tuzish imkonini beradi. Rosrybolovstvo qanday baholaydi ...

Kemalarni qurish uchun pollok va Tinch okeani seld balig'i uchun investitsiya kvotalari allaqachon ajratilgan - Shestakov Nashr qilingan sana: 2018 yil 14 mart

2018 yilda kemalar qurish uchun pollok va Tinch okean seld balig'ini tutish uchun investitsiya kvotalari allaqachon ajratilgan va o'tgan yilgi ariza kampaniyasi natijalariga ko'ra taqsimlanadi, dedi RIA Novosti agentligiga Rosrybolovstvo rahbari Ilya Shestakov. 2018 yil 1 martdan 30 iyungacha Rosrybolovstvo investitsiyalar uchun suv biologik resurslarini qazib olish uchun kvotalar ulushlarini taqsimlashda ishtirok etish uchun arizalarni qabul qiladi...

Kvotalar qabul qilindi, janoblar! Nashr qilingan sana: 2018 yil 07 iyun

Kelgusi 15 yil ichida deyarli 5 ming Rossiya kompaniyalari uchta okeanda baliq ovlaydi.Rossiya baliq ovlash sanoati uchun 2018 yilning eng muhim voqeasi - baliq ovlash kvotalari aktsiyalarini qayta tayinlash bo'yicha ariza kampaniyasi uy strelkasiga kirmoqda. 10-may kuni Rosrybolovstvo keyingi 15...

Komissiya Uzoq Sharq kvotalariga da'vogarlarni aniqladi Nashr qilingan sana: 2018 yil 25 iyun

Rosrybolovstvo Uzoq Sharq havzasidagi dengiz suvlarida ishlab chiqarish kvotalari ulushlarini hisoblash uchun ruxsat berilgan kompaniyalar ro'yxati bilan protokolni e'lon qildi. Limitlarni belgilashni rad etish uchun ariza beruvchilar ro'yxati ham taqdim etiladi. Eslatib o'tamiz, Federal baliqchilik agentligining veb-saytida keyingi 15 yil uchun kvota aktsiyalarini belgilashga bag'ishlangan maxsus bo'lim yaratilgan. Maʼlumotlarga koʻra...

Qishloq xo‘jaligi vazirligi kvotali aktsiyalarni ta’minlash uchun ariza shakllarini o‘rnatdi Nashr qilingan sana: 2018 yil 16 mart

1 apreldan yangi davr uchun kvota aksiyalarini taʼminlash uchun arizalar qabul qilinadi. Qishloq xo'jaligi vazirligi ariza shakllarini o'z ichiga olgan buyruq chiqardi. Suv biologik resurslarini ishlab chiqarish uchun kvota aktsiyalarini ta'minlash uchun ariza shakllari Rossiya Qishloq xo'jaligi vazirligining 2018 yil 20 fevraldagi 72-son buyrug'i bilan belgilanadi. huquqiy akt 1 apreldan kuchga kiradi - bir vaqtning o'zida Rosrybolovstvo arizalarni qabul qilishni boshlaydi...

Shimoliy havza uchun kemalar va zavodlar qurish uchun investitsiya kvotalari... Nashr qilingan sana: 2018 yil 04 aprel

Auktsionda taqsimlangan aksiyalar 24 ta turli turdagi kemalar va turli quvvatdagi 9 ta baliqni qayta ishlash korxonalarini qurish loyihalarini amalga oshirish uchun ishlatiladi Moskva, 2018 yil 4 aprel. – 2018 yil 2-3 aprel kunlari Rosrybolovstvo suv biologik resurslari uchun kvotalar ulushini kamaytirish bo‘yicha auksion o‘tkazdi...

Kvota ulushlaridan foydalanish bo'yicha shartnomalarni qayta ko'rib chiqish bo'yicha arizalarni qabul qilish kampaniyasi arafasida sessiya bo'lib o'tadi... Nashr qilingan sana: 2018 yil 21 mart

Rosrybolovstvo 2018 yil 1 aprelda Moskva, 2018 yil 21 martda boshlanadigan kvota aktsiyalarini imkon qadar samarali va shaffof tarzda belgilash bo'yicha shartnomalarni qayta ro'yxatdan o'tkazish kampaniyasini o'tkazish niyatida. – Yangi tarixiy kvotalar ulushlarini ta'minlash bo'yicha shartnomalarni qayta rasmiylashtirish uchun arizalar kampaniyasi boshlanishidan oldin...

Kvota ulushlarini 15 yillik muddatga belgilash boʻyicha kelishuvlarni qayta koʻrib chiqish uchun arizalar qabul qilindi Nashr qilingan sana: 2018 yil 02 aprel

Moskva, 2018 yil 2 aprel. – Bugun, 2018-yil 2-apreldan 2019-2033-yillar uchun suv biologik resurslarini ishlab chiqarish (ovlash) uchun kvota ulushlarini belgilash bo‘yicha shartnomalar tuzish bo‘yicha arizalar kampaniyasi boshlandi. Hujjatlar 2018-yil 10-maygacha qabul qilinadi. Ariza kampaniyasini tashkil etish va o'tkazish bo'yicha batafsil ma'lumot Rosrybolovstvo veb-saytida "Sanoat faoliyati" bo'limida joylashtirilgan ...

Ilova kampaniyasining borishini boshqarish

Yillik logistika rejalashtirish jarayoni boshlanishidan oldin, loyihalarni amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan tarkibiy bo'linmalar va xizmat ko'rsatish korxonalarining asosiy mutaxassislari tegishli chora-tadbirlar tizimini shakllantiradilar, ularning har biri uchun xarajatlar chegarasi ko'rsatilgan. Ikkinchisi rejalashtirish va byudjet bo'limi tomonidan belgilangan moliyalashtirish chegarasidan oshmasligi kerak. Shundan so'ng, ehtiyojlar faqat ular ko'rsatilgan faoliyat turlari bo'yicha shakllantirilishi mumkin, bu sizga ijrochilar va mas'ul shaxslarni aniq aniqlash va keyinchalik rejaning bajarilishini nazorat qilish imkonini beradi. Korxonalar o'rtasidagi o'zaro aloqaning kengaytirilgan funktsional modeli 10-rasmda ko'rsatilgan.

10-rasm - Korxonalar o'rtasidagi o'zaro hamkorlikning kengaytirilgan funktsional modeli

Strukturaviy bo'linmalar va xizmat ko'rsatish korxonalari birlamchi ehtiyojlar (yillik so'rovlar) uchun materiallar va jihozlar uchun so'rovlarni shakllantiradilar, ular faoliyat bilan bog'liq va oylar bo'yicha aniq materiallar yoki jihozlar bilan batafsil tavsiflanadi. Yaratilgan yillik ariza bosh mutaxassisga tasdiqlash uchun yuboriladi, so'ngra barcha asosiy mutaxassislarga bo'lgan umumiy ehtiyoj shakllantiriladi va kelishiladi, bundan keyin esa butun kompaniyaning ehtiyoji bo'ladi. Konsolidatsiyalangan ehtiyojlarni muvofiqlashtirish arizalar reestriga muvofiq amalga oshiriladi.

Bundan tashqari, yangi arizalar qabul qilinganda, ularga havolalar avtomatik ravishda tasdiqlash jarayonida ishtirok etgan barcha shaxslarga elektron pochta orqali yuboriladi. Tasdiqlash jarayonini nazorat qilish holat va kuzatuv tizimi (STS) orqali amalga oshiriladi, bu biznes jarayonining barcha ishtirokchilariga elektron pochta orqali tegishli bildirishnomalarni yuborishni o'z ichiga oladi.

Vakolat tizimi ilovalarga kirishni cheklaydi. Tarkibiy bo‘linmalar boshqa tarkibiy bo‘linmalar, bosh mutaxassis esa boshqa bosh mutaxassislar to‘g‘risidagi ma’lumotlarni olish imkoniga ega emas. Yuqori lavozimdagi xodim qo'shimcha ravishda bo'ysunuvchilarning ma'lumotlariga kirish huquqiga ega. Tasdiqlangan yillik so'rovlar asosida rejalashtirish-byudjet bo'limi materiallarni hisobdan chiqarish rejasini tuzadi va uni moddiy-texnik ta'minot bo'limiga yuboradi, bu erda materiallar va uskunalarni sotib olish uchun moliyalashtirish rejasi avtomatik ravishda tuziladi, bunda rejalashtirilgan qoldiqlar hisobga olinadi. yil boshi, importning mavsumiyligi va to'lov shartlari.

Xaridlarni tashkil etish va tovar-moddiy boyliklarni hisobga olish

Kompaniyaning barcha xaridlarini ikki guruhga bo'lish mumkin: bosh kompaniya orqali amalga oshiriladigan markazlashtirilgan xaridlar va markazlashtirilmagan yoki logistika bo'limlarining ichki xaridlari. Markazlashtirilgan xarid jarayoni tizimda to‘liq amalga oshirilgan, markazlashmagani esa sinov rejimida.

Markazlashtirilgan xaridda inventarizatsiya rejasi tasdiqlanganidan keyin xarid qilish guruhi va yetkazib berish asoslari bo‘yicha guruhlangan qayta ishlanmagan buyumlar qayta ishlash uchun bosh korxonaning markaziy xarid bo‘limiga yuboriladi. Bajarilmagan buyurtmalar reestrini olgandan so'ng, treyder ularning bozorda mavjudligi va sotib olish imkoniyatini aniqlash uchun pozitsiyalarni qayta ishlaydi. Bu erda byudjet ham tekshiriladi (yetkazib beruvchining narxi rejalashtirilgan narxdan sezilarli darajada farq qilmasligi kerak).

Bozorda mavjud bo'lmagan materiallar uchun kompaniyaning markaziy xarid bo'limi almashtirishlarni taklif qiladi va ularni sho''ba korxonaga tasdiqlash uchun yuboradi. Yangi lavozimlar sho''ba korxona mutaxassislari tomonidan tasdiqlangandan so'ng (logistika rejasini tuzatish), ular qayta ishlash uchun markazga qaytariladi. Kerakli lavozimlarni tanlab, treyder ular uchun tender o'tkazadi. Bunday holda, ma'lumotlar elektron savdo maydonchasi (ETP) bilan avtomatik ravishda almashinadi: universal protokollar yordamida tizim har qanday tashqi savdo maydonchalari bilan birlashadi. Yetkazib beruvchilarning tenderlar bo'yicha takliflarini tahlil qilish amalga oshiriladi va tanlangan ob'ektlar bo'yicha tahliliy hisobot tuziladi (barcha muhim etkazib berish shartlarini aks ettiruvchi). Yetkazib beruvchi tanlanadi, u va mahsulotga buyurtma bergan sho'ba korxona bilan shartnoma tuziladi. Yetkazib beruvchilar bilan ishlash jarayonini optimallashtirish uchun ikkinchisiga Gazprom Neft portaliga masofaviy kirish imkoniyati taqdim etiladi (3-rasm). Yetkazib beruvchini tizimda xarid buyurtmasining paydo bo'lishi to'g'risida xabardor qilish elektron pochta orqali avtomatik ravishda amalga oshiriladi, so'ngra to'ldirilgan to'lov so'rovi shakli hujjatlar omboriga joylashtiriladi.

11-rasm - Yetkazib beruvchilar bilan ishlash

Tovarni mijozga jo'natgandan so'ng, etkazib beruvchi tizimga elektron hisob-fakturani kiritadi, u dastlabki hisob-faktura sifatida ro'yxatga olinadi. Hujjat sho'ba korxona tomonidan qabul qilinganda, u tegishli shartnomaga ilovaga havola bilan ro'yxatdan o'tkaziladi, tovar yetkazib berilganligi tasdiqlangandan so'ng, sho''ba korxonada ham, bosh kompaniyada ham holat avtomatik ravishda yangilanadi. Keyinchalik, buxgalteriya bo'limi yetkazib beruvchi hujjatini joylashtiradi va sho''ba korxonaga savdo schyot-fakturasini beradi.

Tovarlarni sho‘ba korxonaga yetkazib berish jarayonini nazorat qilish uchun tizimga hisob-faktura raqamlari va avtotransport vositalarining rekvizitlari kiritiladi. Shundan so'ng, tovarlar jo'natilgan hisoblanadi va qabul qilish joyiga yuboriladi. Materiallar va jihozlar sho''ba korxonaga kelganda, ular ro'yxatga olinadi va bosh kompaniyada hisob-faktura holati yangilanadi. Do'kondor dastlabki hisob-faktura yoki xarid buyurtmasiga asoslanib, qabul qilingan tovarlarning haqiqiy miqdorini ko'rsatadi (bu holda tizim "Dispetcherlik bo'yicha maslahat" hujjatini yaratadi) dastlabki kirim hisobotini (PRA) tuzadi va tovarlarning mavjudligini tasdiqlaydi. qabul qilingan. Shu asosda materiallarni omborga qabul qilish va ularni javob saqlash uchun hisobdan chiqarish qayd etiladi. Shu bilan birga, maqomning o'zgarishini buxgalteriya bo'limi ham ko'radi, bu esa yakuniy hujjatlarning asl nusxalarini talab qilish uchun asos oladi. Yetkazib beruvchi, o'z navbatida, hisobotlar yordamida jo'natishni nazorat qilishi mumkin.

Tovarlarni qabul qilish to'g'risidagi ma'lumotlar tizimda inventarizatsiya hisobini debetlash va kliring schyotini kreditlash bo'yicha buxgalteriya yozuvlarini ishga tushiradi va shu bilan moddiy zaxiralarni miqdoriy jihatdan oshiradi. Materiallarni qabul qilish bilan birga, partiyaning xususiyatlari tasnifi (qabul qilingan sana, faoliyat sohasi, bosh mutaxassis va boshqalar) bilan kiruvchi material partiyasi yaratiladi. Tizimda tarkibiy bo‘linmalarga o‘tish, materiallarni sho‘ba va uchinchi shaxslarga hisobdan chiqarish va sotish, shuningdek, haqiqiy xarajatlarni undirish jarayonlari ham qayd etiladi.

To'lovlarni amalga oshirish uchun asos etkazib beruvchining hisob-fakturasidir (ikkinchisi, o'z navbatida, xarid buyurtmasi asosida tuziladi). To'lanmagan schyot-fakturalar uchun to'lov topshiriqnomalari tuziladi. Tizimda toʻlov topshiriqnomalarini elektron tasdiqlash funksiyasi amalga oshirilmoqda. Natijada, tasdiqlangan schyot-fakturalarning butun tanlangan bloki chop etiladi (masalan, ma'lum bir sana uchun) va faqat u tomonidan oldindan tasdiqlangan hisob-fakturalar menejerga imzo uchun keltiriladi. Tasdiqlangan to'lov to'lov uchun buxgalteriya bo'limiga o'tkaziladi. To'lov hujjatlarini to'ldirgandan so'ng, buxgalter to'lovni tasdiqlaydi.

Dastlabki schyot-fakturaning qog'oz versiyalari, omborchining PPA va kvitansiya buyrug'i yordamida schyot-fakturalar tizimda tekshiriladi, zarur tuzatishlar kiritiladi va buxgalteriya hisobi olib boriladi. Shu bilan birga, tizimda kliring hisobvarag'ining debeti va yetkazib beruvchi hisobvarag'ining krediti bo'yicha buxgalteriya yozuvlari, shuningdek kiritilgan QQS bo'yicha yozuvlar tuziladi va kreditorlik qarzlari shakllanadi. Ushbu mexanizmlar real vaqt rejimida moddiy zaxiralarning yagona tannarxini va miqdoriy hisobini tashkil qilish imkonini beradi.

Sanoat korxonalarida MRP tizimlarini joriy qilishda ertami-kechmi avtomatlashtirish bo'yicha mutaxassislarning lug'atida "dastur kampaniyasi" yoki "ilova" atamasi paydo bo'ladi. Ko'pincha mutaxassislar "so'rovni" avtomatlashtirishni boshlashni juda istamaydilar, bu jarayon MRP tizimiga "mos kelmasligini" tushuntiradi. "Ishlamaydi" jarayon standart tizim vositalari yordamida amalga oshirilmaganligini anglatadi, ya'ni oddiy tizim modullarini o'rnatish o'rniga siz o'zingizning dasturiy echimlaringizni yozishingiz va ularni standart funksionallik bilan birlashtirishingiz kerak. Bunday yechimni qo'llab-quvvatlash, u yoki bu tarzda, dasturchilarga, MRP tizimini joriy qilishda oldini olishga harakat qilgan kamchiliklarning to'liq "guldastasi" bilan bog'liq bo'ladi.

Logistika xizmatining asosiy foydalanuvchilari va kompaniya rahbariyati odatda bir ovozdan shunday fikrda: "Biz bunday qimmat tizimni sotib olganimizdan beri, u bizga kerak bo'lgan hamma narsani qila olishi kerak" - va g'azablanib, IT xizmatini jiddiy ishlarni amalga oshira olmaganligi uchun ayblashadi. tizimlari. Va har bir IT mutaxassisi bu qiyinchiliklar ob'ektiv ekanligini va MRP tizimlarida amalga oshirilgan biznes modellarining cheklovlari bilan bog'liqligini tushuntira olmaydi. Nima uchun oddiy ko'rinadigan jarayonlar bunday "ilg'or" tizimlardan foydalangan holda ularni avtomatlashtirishda katta muammolarni keltirib chiqaradi?

Oddiy dastur kampaniyasining bosqichlari

Oddiy ariza kampaniyasi quyidagi bosqichlardan iborat:

Bo'limlarning asosiy ehtiyojlari to'g'risidagi bayonoti. Ushbu bosqichning maqsadi to'g'ridan-to'g'ri qabul qiluvchilardan ehtiyojlar haqida ma'lumot olishdir. Bu maksimal rejaga o'xshaydi, har bir qabul qiluvchi bo'lim materiallarni faqat o'z nomidan talab qiladi va faqat narxlarsiz materiallar miqdorida ishlaydi.

Nomenklatura mutaxassislari tomonidan ehtiyojlarni ekspert tahlili. Sanoat korxonalarida, qoida tariqasida, materiallarning ma'lum guruhlarini ishlatish uchun mas'ul bo'lgan mutaxassislar mavjud. Masalan, bosh mexanik bo‘limiga metall prokat, quvurlar va apparaturalar, bosh energetik bo‘limiga lampalar, kabellar, elektr motorlar kiradi. Ushbu ekspertlarning lavozimlarini turlicha deb atash mumkin - bosh mutaxassislar, funktsional mutaxassislar, nomenklatura mutaxassislari, nomenklatura mutaxassislari va boshqalar. Ular korxona uchun ma'lum turdagi materiallar va jihozlar bilan ishlash qoidalarini shakllantiradilar. Ideal holda, ular materiallarning nomenklatura katalogini ham yuritadilar. Qoida tariqasida, bu mutaxassislar tegishli funktsional bo'limlarda ishlaydi, ammo ba'zi korxonalarda ular logistika xizmati tarkibida ishlaydi.

Arizalarni topshirish kampaniyasi doirasida nomenklatura mutaxassislari e'lon qilingan nomenklaturaning haqiqiyligi va materiallar miqdori bo'yicha ehtiyojlarning ekspert tahlilini o'tkazadilar ("Qiziq, yanvar oyi uchun 100 tonna mix nima uchun kerak?").
Nomenklatura bo'yicha mutaxassislarning mas'uliyati korxonada qabul qilingan ma'lum bir standartning yagona nomenklaturaga muvofiqligini nazorat qilishni ham o'z ichiga oladi ("uzunligi 20 sm va 25 sm bo'lgan tornavidalar o'rniga biz atigi 25 sm uzunlikdagi tornavidalardan foydalanamiz". ), shuningdek nomenklatura ma'lumotnomasining dublikatlarini aniqlash va yo'q qilish. Masalan, ma'lumotnoma nuqtai nazaridan e'lon qilingan "Chiroq 220 V", "LAMP 220 V", "chiroq 220", "cho'g'lanma chiroq 220 V" turli nomenklaturalar bo'lib, mas'ul shaxsning vazifasi ma'lumotnoma yozuvini aniqlash va qolganlarini taqiqlash yoki hatto katalogdan o'chirish.

Bo'limlar uchun materiallarni hisobdan chiqarish uchun chegaralarni belgilash. Iste'molchi nuqtai nazaridan, omborda "umringizning qolgan qismi uchun" etarli miqdorda materiallar bo'lishi kerak. Ammo iqtisodiy nuqtai nazardan, rejalashtirilgan tannarxda ishlab chiqarishni ta'minlash uchun korxona haqiqatda iste'mol qilishi mumkin bo'lgan materiallarni sotib olish va saqlash foydalidir. Shuning uchun, belgilangan ehtiyojlarni qandaydir tarzda cheklash kerak. Bunday cheklovchilar sifatida ishlab chiqarish uchun materiallarni hisobdan chiqarish uchun miqdor cheklovlari qo'llaniladi.

Limitlar kompaniyaning har bir bo'linmasi uchun yil uchun ishlab chiqarish dasturi ma'lumotlari, rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmlari va har bir mahsulot turi bo'yicha xarajatlar asosida hisoblanadi. Bu rejalashtirish xizmati tomonidan rejalashtirilgan va nazorat qilinadigan xarajatlar sifatida materiallarni hisobdan chiqarish uchun chegara yaratadi. Ammo belgilangan ehtiyojlar va belgilangan chegaralarni solishtirish uchun ehtiyojlar umumiy (narx) nuqtai nazaridan baholanishi kerak, shuning uchun keyingi bosqich - narxlash kerak.

Ehtiyojlarni dastlabki baholash. Ehtiyojlarni ekspert tahlili bosqichida mutaxassislar faqat "ariza beruvchiga haqiqatan ham aynan shu miqdorda kerak bo'lgan narsa" ekanligini ishonchli tasdiqladilar. Ammo iqtisodiy nuqtai nazardan, hech qanday baholash amalga oshirilmadi, ya'ni iqtisodiy rejalashtiruvchilar materiallarni xarajatlar sifatida hisobdan chiqarish chegarasidan oshib ketganligi sababli barcha e'lon qilingan materiallarni ishlab chiqarishga chiqarishga ruxsat bermasligi mumkin.

Materiallarni shartli baholash mumkin bo'lgan yagona bo'lim - bu logistika xizmati (materiallar va texnik yordam). Amalda, allaqachon sotib olingan materiallar uchun oxirgi xarid narxlari ma'lum bir deflyatorga (narx o'zgarishi koeffitsienti) ko'paytiriladi. Ilgari sotib olinmagan yangi materiallar uchun tezkor baholash odatda Internetda topilgan birinchi yetkazib beruvchi orqali amalga oshiriladi. Natijada, talab so'rovida ko'rsatilgan har bir material uchun ushbu materialni ishlab chiqarishga hisobdan chiqarish uchun shartli narx paydo bo'ladi va barcha talablar chegaralar bilan taqqoslash uchun mos bo'ladi.

Narxlarni belgilash bosqichida logistika xizmati mutaxassislari ishlab chiqarilmaydigan, sotib olinmaydigan va zaxirada bo'lmagan eskirgan mahsulot ob'ektlarini ham aniqlaydilar. Masalan, kompyuter va asbob-uskunalar modellari ko'pincha yiliga bir necha marta o'zgarib, unumdorlik ko'rsatkichlarida ozgina o'zgarish bo'ladi. Logistika xizmati mahsulot mutaxassislari va talabnoma beruvchi bo'limlarini keyingi bosqichda ehtiyojni to'g'irlash uchun nomenklatura katalogidagi barcha o'zgarishlar haqida xabardor qiladi.

Narxlarni hisobga olgan holda ehtiyojlarni sozlash va elementlarni almashtirish. Arizalarni topshirish kampaniyasining eng qiyin bosqichi bu "chegaralarga moslashish" jarayonidir, chunki bo'limlar xarajatlarning umumiy miqdori chegarada bo'lishi uchun e'lon qilingan pozitsiyalarni kamaytirishga majbur. Moslash bosqichidagi barcha eskirgan elementlar analoglar bilan almashtirilishi yoki dasturdan butunlay olib tashlanishi kerak.

Tuzatishlardan so'ng talablar yana nomenklatura mutaxassislariga tasdiqlash uchun yuboriladi - aslida bu ikkinchi bosqichning takrorlanishi, faqat materiallar nomenklaturasi va elementlar soni aniqlangandan keyin.

Yetkazib beruvchini tanlash va yangilangan narxlar. Yetkazib beruvchini tanlash bosqichida etkazib berishning aniq hajmlari va etkazib beruvchilar bilan jiddiy muzokaralar asosida materiallarning yangilangan bahosi amalga oshiriladi. Ba'zi korxonalarda bu bosqich ariza berish kampaniyasi doirasidan tashqari, shartnoma tuzish paytida amalga oshiriladi.

E'lon qilingan materiallarni batafsil baholashdan so'ng, talab so'rovlarini yakuniy tuzatish mahsulot mutaxassislarining majburiy roziligi bilan amalga oshiriladi.

Xarid qilish rejasini hisoblash. Ariza kampaniyasining yakuniy bosqichida xaridlar rejasi hisoblab chiqiladi. Hisoblash algoritmi odatda MRPga kiritilgan standart hisoblashga o'xshaydi. Keyinchalik, hisoblangan xarid rejasi ta'minot xizmati rahbarlariga o'tkaziladi.

Ta'rifdan ko'rinib turibdiki, narx oxir-oqibat ehtiyojlarni moslashtirishga olib keladi. Ya'ni, ma'lum bir pozitsiya ob'ektiv zaruratga qarab emas, balki uning narxiga qarab kerak bo'ladi. Aynan shu narsa zamonaviy resurslarni boshqarish tizimlariga kiritilgan MRP/MRPII kontseptsiyasiga ziddir.

Aksariyat rus kompaniyalari uchun MRP tamoyillari odatda sof shaklda faqat asosiy ishlab chiqarish uchun standartlashtirilgan materiallarga nisbatan qo'llanilishi mumkin. Va qolgan hamma narsani sotib olish qo'lda tashkil etilishi yoki boshqa avtomatlashtirish usullarini o'ylab topishi kerak.

Ilova kampaniyalarini avtomatlashtirishga yondashuvlar

Umuman olganda, faqat to'rtta yondashuv mavjud:

> MRP tizimining standart funksionalligi foydasiga dastur kampaniyalarini rad etish.
> MRP tizimining standart funksionalligini o'zgartirish.
> O'rnatilgan MRP tizimini ishlab chiqish vositalaridan foydalangan holda yangi funksiyalarni yaratish.
> Maxsus tashqi dasturiy ta'minotni ishlab chiqish va uni MRP tizimi bilan integratsiyalash.

Birinchi variant hali ham faraziy. Rejalashtirish metodologiyasini to'liq o'zgartirishni amaliy amalga oshirish misollari juda kam uchraydi. Qoida tariqasida, ushbu yondashuv asosiy ishlab chiqarishda talab qilinadigan standartlashtirilgan materiallarga nisbatan qo'llanilishi mumkin, chunki ularni sotib olish narxga bog'liq emas yoki iste'mol qilinadigan materiallarning kichik guruhiga (kimyoviy moddalar, lampochkalar, qalamlar, qog'ozlar) bog'liq emas. statistik hisoblangan.

Standart funksionallikni o'zgartirish juda mashhur yondashuv. Uni amalga oshirishning eng muvaffaqiyatli misollari ombordan inventarizatsiya qilish bo'yicha standart so'rovlarning funktsional imkoniyatlaridan foydalanishga asoslangan bo'lib, ularga narxlar va shartlarning o'z jadvallari qo'shiladi.

Ushbu yondashuvning asosiy afzalligi - xaridlar rejasini hisoblash uchun standart funksionallikdan foydalanish imkoniyati. Yana bir muhim afzallik - uy ichidagi ishlanmalarning nisbatan kichik hajmi.

Ushbu yondashuvning asosiy kamchiligi shundaki, standart so'rovlar interfeysi odatda tahrirlash rejimida ko'p sonli element raqamlari bilan ishlash uchun juda mos kelmaydi, chunki navigatsiya, qidirish va ommaviy almashtirish vositalari yaxshi rivojlangan. Shuning uchun, foydalanish qulayligi uchun biz o'z foydalanuvchi interfeyslarimizni ham ishlab chiqishimiz kerak. Bundan tashqari, inventarizatsiya ob'ektlarini berish bo'yicha standart so'rovlar tizimda inventarizatsiya ob'ektlarini ombordan qabul qilishni aniq rejalashtirish uchun mo'ljallangan (ma'lum bir sana va vaqtdan oldin) va ariza kampaniyasida ular to'g'risida ekspert taxminlari uchun foydalaniladi. bir oygacha bo'lgan aniqlik bilan inventar buyumlarni qabul qilish.

Ombordan kiruvchi inventarlarni to'g'ridan-to'g'ri chiqarishni avtomatlashtirish zarurati tug'ilganda, tizimda buning uchun mo'ljallangan ob'ekt allaqachon boshqa maqsadlarda foydalaniladi. Siz yana dasturlashingiz kerak, masalan, ilova kampaniyasida ishlatiladigan alohida ilovalarga maxsus xususiyatlar qo'shing va hokazo.

Ishlab chiqish bilan bog'liq bo'lgan dastur kampaniyasini avtomatlashtirish imkoniyatlari mohiyatan bir xil va asosan asboblar va dasturlash muhitida farqlanadi. Quyida biz SAP/R3 tizimida o'z funksiyalarimizni amalga oshirish misolidan foydalanib, ushbu variantlardan birini batafsil ko'rib chiqamiz.

SAP R/3 tizimida o'z funksiyalaringizni amalga oshirish

Ushbu yondashuvning asosiy afzalligi shundaki, u yoki bu darajada standart interfeyslarga xos bo'lgan deyarli hech qanday cheklovlarsiz tizimni loyihalash qobiliyatidir. Shu bilan birga, bunday ishlarning mehnat zichligi nisbatan kichik: yuqori sifatli dizayn hujjatlariga ega bo'lgan 3-4 malakali ishlab chiquvchilar 2-3 oy ichida ishni bajarishlari mumkin, shu jumladan sinov va qabul qilish. Yangi funksionallikni ishlab chiqish tizim bilan ishlashni osonlashtiradigan interfeyslar va xizmat funktsiyalari nuqtai nazaridan foydalanuvchi talablarining ko'pini hisobga olish imkonini beradi.

Ushbu yondashuvning asosiy kamchiligi (biz boshida aytib o'tgan edik) o'z ishlanmalarimizni qo'llab-quvvatlash zarurati. Aytgancha, yangi funktsiyani to'g'ri amalga oshirish bilan, tizim yangi versiyaga o'tganda nomuvofiqliklar paydo bo'lish xavfi standart funksionallik yaxshilanganidan ham kamroq bo'ladi. Axir, o'z funksionalligi o'z-o'zidan mavjud va bir necha joyda "standart" ga birlashtirilgan. Shu sababli, yangi versiyada standart funksionallikka sezilarli o'zgarishlar kiritilgan bo'lsa ham, siz o'zingizning ishlanmalaringizni faqat "ko'priklar" ni - integratsiya joylarini ulashda moslashingiz kerak bo'ladi.

Rasmda SAP R/3 tizimidagi dastur kampaniyasi uchun yechimning sxematik diagrammasi ko'rsatilgan. Funktsional jihatdan u bir-biriga bog'liq bo'lgan bir nechta quyi tizimlardan iborat bo'lib, moddiy asosiy yozuvlar (MMR), xarajat markazlari (xarajat markazlari), loyiha tuzilmasi rejasi elementlari (WBS elementlari) va boshqa xarajatlar ob'ektlarining standart kataloglaridan foydalanadi.

"Talablar" quyi tizimi kompaniyaning tarkibiy bo'linmalaridan inventarizatsiya ob'ektlarini olish uchun birlamchi so'rovlarni to'plash, ob'ektlar bo'yicha mutaxassislar tomonidan ushbu ehtiyojlarni tahlil qilish va tasdiqlash va inventarizatsiya ob'ektlarini hisobdan chiqarish chegaralariga muvofiqligini tekshirish uchun mo'ljallangan. Quyi tizim talablar turlari va maqsadli ob'ektlar (loyihalar, xarajatlar ob'ektlari) bo'yicha alohida rejalashtirishni qo'llab-quvvatlaydi.

"Limitlar" quyi tizimi tarkibiy bo'linmalar va xarajatlar ob'ektlari tomonidan inventarizatsiya ob'ektlarini hisobdan chiqarish uchun limit siyosatini amalga oshirishga xizmat qiladi. Uning foydalanuvchilari iqtisodiy rejalashtirish xizmati xodimlaridir. Quyi tizim interfeysi "ekran interfeysi = boshqaruv shakli" tamoyiliga muvofiq amalga oshiriladi. Bu shuni anglatadiki, kirish interfeysi bosma hisobot shakliga mos keladi, bu orqali xizmat ushbu chegaralarni nazorat qiladi.

"Narxlar" quyi tizimi ishlab chiqarishga materiallarni hisobdan chiqarish uchun rejalashtirilgan narxlarni saqlash uchun mo'ljallangan va "asosiy" (indikativ) narxlar va bir qator koeffitsientlar (deflyatorlar, transport va xarid xarajatlarining rejalashtirilgan koeffitsientlari va boshqalar) asosida imkon beradi. ) logistika xizmati tomonidan har bir rejalashtirish davri uchun rejalashtirilgan hisobdan chiqarish narxlarini hisoblash uchun foydalaniladi.

"Xarid rejasini hisoblash" quyi tizimi standart rejalashtirish kalendarlari va materiallarning asosiy yozuvlari ko'rinishidagi ma'lumotlarni hisobga olgan holda ehtiyojlar, prognoz balanslari va materiallar inventarlari asosida sotib olish rejasini hisoblash imkonini beradi. Quyi tizim materiallarga bo'lgan talablarni rejalashtirish uchun standart funksionallikka o'xshaydi, ammo hisob-kitoblarda etkazib berish va qadoqlashning turli xususiyatlarini hisobga olish uchun ko'proq moslashuvchanlikni beradi (masalan, shimoliy etkazib berish uchun navigatsiya jadvallari, turli davrlarda birga tashilishi mumkin bo'lmagan xavfli moddalarni taqsimlash, va boshqalar.).

"Sozlamalar" quyi tizimi funksionallikni moslashuvchan tarzda sozlash imkonini beradi, shu jumladan xaridlar rejasini hisoblash formulalarini o'rnatish, ob'ektlarning taxminiy miqdorini davrlar bo'yicha taqsimlash usullari, narx koeffitsientlari va ulardan foydalanish tartibi, davrlarni belgilash, talab bilan ishlash bosqichlari. , va hokazo.

Materiallarga bo'lgan talablarning standart MRP hisob-kitobi (masalan, asosiy ishlab chiqarish uchun) qo'shimcha funktsiyalar bilan bir vaqtda ishlashi mumkin. Har bir material uchun asosiy yozuv rejalashtirish usulini (standart yoki odatiy) belgilaydi. Bu sizga asta-sekin, guruhlarda yoki hatto alohida materiallarda standart MRP hisobiga o'tish imkonini beradi.

MRP tizimini ishlab chiqaruvchilarning litsenziyalash siyosati bilan bog'liq muhim o'ziga xos muammoni alohida ta'kidlash kerak. Katta korxona uchun ariza kampaniyalarini to'liq avtomatlashtirish bilan yakuniy ariza beruvchilar soni bir necha mingga etadi. Agar siz har bir foydalanuvchi uchun litsenziya sotib olsangiz, bu jiddiy moliyaviy xarajatlarga olib keladi. Sotuvchilar ariza kampaniyalari muammolarini rasman tan olmaganligi sababli, ular imtiyozli litsenziyalash shartlarini ko'rib chiqishga hali tayyor emaslar.

Ushbu cheklovni bartaraf etish uchun biz vaqtinchalik echimlarni topishimiz kerak. Masalan, "Talablar" quyi tizimidagi rasmda "nozik mijoz" veb-interfeysi sariq rangda ta'kidlangan. Bu ASP .NET muhitida amalga oshirilgan alohida tizimdir. Tizim ikkita muhim funktsiyani bajaradi. Birinchi funktsiya foydalanuvchilarga ishlash uchun veb-interfeysni taqdim etishdan iborat bo'lib, u foydalanuvchi maydoniga bo'lgan talablarni kamaytiradi va yuzlab kompyuterlarga mijoz ilovalarini o'rnatish zaruratini yo'q qiladi. Ikkinchi funktsiya MRP tizimida bir nechta texnik foydalanuvchilar niqobi ostida standart masofaviy qo'ng'iroq interfeyslari orqali yuzlab haqiqiy foydalanuvchilarning so'rovlarini qayta ishlash bilan ta'minlashdir.

Albatta, bu texnik jihatdan amalga oshirish uchun biroz qiyin, lekin litsenziyalash siyosati nuqtai nazaridan u butunlay qonuniy, foydalanuvchilar uchun qulay va mijoz uchun iqtisodiy.

Ilova kampaniyalari

ERP sinf tizimlari bugungi kunda butun dunyoda juda mashhur. Bu boshqaruv muammolarini hal qilishda kompleks yondashuv, boy funksionallik, zamonaviy samarali biznes-jarayon modellarini standart joriy etish va moslashuvchan konfiguratsiya imkoniyati bilan izohlanadi.

Biroq, ERP tizimlarining barcha funktsional to'liqligiga qaramay, asosiy modellarda "dastur kampaniyalari" deb ataladigan moddiy talablarni rejalashtirish uchun rus tiliga xos biznes jarayoni mavjud emas.

Ilova kampaniyalari SSSRda rejali iqtisodiyot sharoitida paydo bo'ldi. Korxonalar material va asbob-uskunalarga bo‘lgan ehtiyojini kamida bir yil oldin, strategik ahamiyatga ega va olisdagi korxonalar esa ikki yil avvaldan bildirgan. Barcha ehtiyojlar turli moliyaviy fondlar va limitlar doirasida hisoblab chiqilgan va tasdiqlangan. Moliyaviy reja va xaridlar rejasi tegishli bo‘limlarda himoya qilindi.

Bozor iqtisodiyotiga o'tish davrida ko'pchilik sanoat gigantlari boshqaruvida ta'minot sohasida innovatsion echimlarga vaqt yo'q edi. Va korxonalarda ishlagan ijrochilar qabul qilingan usullarga o'rganib qolgan, shuning uchun ariza kampaniyalari uzoq vaqt davomida deyarli o'zgarishsiz qoldi. Yangi menejerlar va yosh logistika mutaxassislarining paydo bo'lishi ta'minot jarayonini asta-sekin jahon amaliyotiga o'tkazmoqda, ammo hozirgacha ko'plab sanoat korxonalari va xoldinglar uchun ariza berish kampaniyasi o'zgarmagan va tanish jarayon bo'lib qolmoqda.

Amaliyot kampaniyasining maqsadi korxona ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda, mahsulot assortimenti, moliyaviy resurslar va etkazib berish muddatlari bo'yicha muvozanatlangan tegishli xarid rejasini shakllantirishdir.

Jarayonning mohiyati shundan iboratki, tarkibiy bo'linmalar - iste'molchilarning so'rovlari shaklida ifodalangan tovarlar va materiallarga (inventar aktivlarga) bo'lgan ehtiyoj to'g'risidagi ma'lumotlar rasmiy markazlashtirilgan tartibda yiliga bir necha marta qayta ishlanadi. Bunday holda, ehtiyojlarni baholashning muhim mezoni bu narx, ya'ni logistika jarayonida keyingi bosqichda - shartnoma tuzishda mantiqiy ravishda paydo bo'ladigan xususiyatdir. Bunday qarama-qarshilik MRP/MRPII algoritmlariga to'g'ri kelmaydi, ular yig'indisi (narx) emas, balki faqat miqdoriy mezonlarga asoslanadi.

Ilova kampaniyasini muvaffaqiyatli avtomatlashtirish uchun qo'shimcha shartlar

Agar uchta muhim shart bajarilmasa, funktsional nuqtai nazardan eng ajoyib tizim foydasiz bo'lib chiqishi mumkin:

Jarayonning barcha ishtirokchilari uchun yagona nomenklatura ma'lumotnomasining mavjudligi.

Bu holatning eng keng tarqalgan buzilishlariga misol:

har bir bo'limda alohida ma'lumotnomalardan foydalanish;
bitta katalogni saqlash, lekin ko'p sonli dublikatlar bilan. Bunday holda, har bir bo'linma bir xil materialni turli nomenklatura raqamlari ostida e'lon qiladi;
katalogni elektron jadvallar yoki matnli fayl ko'rinishida xizmat ma'lumoti sifatida tarqatish. Bunday holda, ko'plab xatolar (tasodifiy va maxsus) inson omilining ta'siri tufayli yuzaga keladi, ularni yarashtirish va tuzatish odatda MTO xizmatiga to'g'ri keladi.

Jarayon ishtirokchilarining vazifalari va vakolatlarini aniq belgilash.

Oddiy xatolar:

jarayon uchun javobgarlikni shaxsdan kompyuterga o'tkazishga urinish. Amalda, bu biznes-jarayonga IT-mutaxassislarining jalb qilinishiga yoki jarayonning nazoratsiz oqimiga olib keladi;
jarayon uchun mas'ul bo'lgan bir nechta shaxsning mavjudligi. Bunday holda, jarayonni "o'ziniki" deb hisoblaydigan har bir kishi uni "o'zi uchun" o'zgartirishga harakat qiladi. Shu bilan birga, IT mutaxassislari har bir o'zgarishni jarayonning barcha foydalanuvchilari bilan muvofiqlashtirishlari kerak;
foydalanuvchilarning jarayonni haddan tashqari nazorat qilishga urinishi, natijada bu nazoratning etishmasligiga olib keladi. Misol uchun, foydalanuvchi umumiy talabni hisoblashda kiritilgan har bir element ustidan to'liq nazoratni talab qiladi. Bunday vakolatni qo'lga kiritgandan so'ng, u tez orada juda katta ish hajmini tushunadi va uni boshqa xodimga o'tkazadi, u jarayon uchun javobgar bo'lmasdan, uni mexanik ravishda bajaradi va boshqaruvning dastlabki g'oyasini inkor etadi.

Markazlashtirilgan jarayonni boshqarishning mavjudligi.

Qoida tariqasida, logistika xizmati xodimlari ariza kampaniyalarini o'tkazish uchun mas'ul etib tayinlanadilar. Shu bilan birga, ularga jarayonni boshqarish uchun haqiqiy vakolatlar berilishi odatda unutiladi. MTO xodimlarining arizalar kampaniyasining muddatlari o'tkazib yuborilganligini qayta-qayta eslatishlari va ariza beruvchi bo'limlardagi hamkasblaridan ehtiyojni to'g'irlashlarini so'rashlari kulgili va ayni paytda achinarli.

Ushbu shartlar aniq bo'lsa-da, ularga rioya qilmaslik ko'pincha dastur kampaniyalarini muvaffaqiyatli avtomatlashtirishni qiyinlashtiradi.
Va nihoyat, shuni ta'kidlashni istardimki, dastur kampaniyasining avtomatlashtirilgan jarayoni asta-sekin foydalanuvchilarni jarayonning "to'g'ri" tashkil etilishini tushunishga yaqinlashtiradi. Ikki-uch yil ishlagandan so'ng, foydalanuvchilar o'zlarining ish usullarini optimallashtirishni boshlaydilar. Bundan tashqari, optimallashtirish bo'yicha takliflar g'ildirakni qayta ixtiro qilish va protsedurani MRP tizimida allaqachon mavjud bo'lgan standart funksionallikka takomillashtirishga urinishlarga o'xshaydi.

Xulosa shuni ko'rsatadiki, tender kampaniyasini avtomatlashtirishning asl maqsadi MRP standart algoritmlariga bosqichma-bosqich o'tish orqali nazorat qilinadigan takliflar va xaridlar bo'yicha hujjatlar aylanishini ta'minlashdir. Bir kun kelib Rossiya korxonalarida odatiy dastur kampaniyalari anaxronizmga aylanadi. Va bir kun, unchalik uzoq bo'lmagan kelajakda, tajribali, kulrang sochli logistika bo'yicha maslahatchi yosh hamkasbiga nima uchun ilgari Rossiyada uzoq vaqtdan beri ma'lum bo'lgan oddiy va mantiqiy usullardan foydalangan holda ta'minot masalalarini hal qilishning iloji yo'qligini eslashga va tushuntirishga harakat qiladi.

ERP, MRP, MRPII…

Ilova kampaniyalarini avtomatlashtirish nuqtai nazaridan ERP/MRP/MRPII boshqaruv tizimlari bir xil. Ushbu maqolada ularning barchasi "MRP tizimi" atamasi bilan birlashtirilgan.

MRP tizimi (MRP - Material Requirements Planning) deganda MRP usulidan foydalangan holda rejalashtirish va korxonani moddiy resurslar bilan ta'minlashni amalga oshiradigan avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimi tushuniladi. Usulning o'zi, uning nomi bilan birga, biznes ehtiyojlari uchun kompyuter texnologiyalaridan foydalanishning rivojlanishi bilan bog'liq holda taxminan 40 yil oldin paydo bo'lgan.

"MRP standartiga muvofiq" yaxshi o'rnatilgan iboraga qaramay, bu hali ham standart emas, balki materiallarni sotib olishga bo'lgan ehtiyojni hisoblash usullaridan biri bo'lib, uning mohiyati shundan iboratki, xaridlarni hisoblash. moddiy resurslar ishlab chiqarish ehtiyojlari hajmi va muddatlari va prognoz ombor zaxiralari asosida amalga oshiriladi.

Ammo MRPII (ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirish) Amerika ishlab chiqarish va inventarizatsiyani nazorat qilish jamiyati (APICS) tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan standartdir. Metodologik nuqtai nazardan, ehtiyojlar va inventarlardan tashqari, MRPII usuli ishlab chiqarish quvvati cheklanmagan deb hisoblangan MRP usulidan farqli o'laroq, hisob-kitoblarda ishlab chiqarish quvvatlarining cheklovlarini hisobga oladi.

"ERP" (Korxona resurslarini rejalashtirish) atamasi 10 yildan ko'proq vaqt oldin Gartner Group tomonidan moliyaviy rejalashtirish (FRP) tizimi bilan integratsiyalashgan MRPII tizimini aniqlash uchun kiritilgan. Hozirgi vaqtda ta'rif deyarli eskirgan.

Endi ERP atamasi, hech bo'lmaganda, moliyaviy, moddiy, ishlab chiqarish va inson boshqaruvining kombinatsiyasi, ya'ni korxonaning asosiy resurslari amalga oshiriladigan tizimni anglatadi. Maksimal "paket" ishlab chiqaruvchining talabi va imkoniyatlariga ko'ra turli xil resurslar va faoliyat aspektlarini (dizayn ishlanmalarini o'tkazishgacha) boshqarish uchun barcha ma'lum tizimlarni o'z ichiga oladi. Aniq ta'rif yo'qligi sababli, ma'lum bir tizimni ERP sifatida tasniflash mumkinmi yoki yo'qmi, vaqti-vaqti bilan nizolar paydo bo'ladi.

Vaqti-vaqti bilan turli xil "ERP paketlarini" (masalan, ERM, EWRP) tavsiflash uchun yangi atamalarni kiritishga urinishlar mavjud. Bu atamalar xorijiy adabiyotlarda uchraydi, ammo Rossiyada ular deyarli ildiz otmagan.

Zamonaviy ERP/MRP/MRPII tizimlarida qo'llash kampaniyalari jarayonini avtomatlashtirish va inventar ob'ektlarining takroriy narxlarini belgilash uchun standart echim mavjud emas, bu muddat jihatidan muhim va inson resurslarini o'z ichiga oladi.

" target="_new"> http://www.cio-world.ru

N. A. Pavlova, kattamenejer CiG Business Consulting

A. A. Kotov, menejer CiG Business Consulting

Qo'llash kampaniyasi va aylanma mablag'lar ko'rsatkichlari

Deyarli har qanday kompaniyada logistika tizimining asosiy kamchiliklaridan biri bu tovar-moddiy zaxiralarni shakllantirishdir. Bundan tashqari, buning uchun nafaqat etkazib beruvchilar aybdor: ko'pincha markaziy omborlar va ustaxonalardagi zaxiralar joriy ishlab chiqarish dasturlari va ta'mirlash doirasida buyurtma qilingan materiallar va ehtiyot qismlar tanlanmaganligi sababli shakllanadi.

Ishlab chiqarish ustaxonalaridagi mijozlar buyurtmalar miqdorini asossiz ravishda oshirib yuboradilar, chunki keyinchalik ular ustaxona inventarlari uchun emas, balki joriy davr xarajatlari va ishlab chiqarish dasturining bajarilishi to'g'risida hisobot berishadi.

Biroq, bu kompaniyaning aylanma mablag'lari ko'rsatkichlarining sezilarli darajada yomonlashishini anglatadi, bu ko'pincha millionlab samarasiz sarflangan rubllarda o'lchanadi. Va samaradorlik masalalari hozirgi og'ir iqtisodiy vaziyatda ayniqsa keskin.

Logistika jarayonlarini optimallashtirish sohasidagi loyihalarni amalga oshirish bo'yicha tajribamiz shuni ko'rsatadiki, transformatsiya ariza kampaniyasidan boshlanishi kerak. Ushbu jarayonni to'g'ri qurish, arizalarni shakllantirish va tasdiqlash uchun mas'uliyatni aniq belgilash, ariza berish kampaniyasini byudjetlashtirish va xarajatlarni nazorat qilish jarayonlari bilan bog'lash kelajakda ko'plab jiddiy iqtisodiy muammolardan qochish imkonini beradi.

Xarajat cheklovlari qanday?

Xarajatlar chegaralari - qo'llab-quvvatlash uchun so'rovlarni shakllantirishda ariza beruvchilar (bo'limlarni qo'llab-quvvatlash uchun so'rovlarni ishlab chiqaruvchi shaxslar) tomonidan buyurtma qilingan moddiy-texnika resurslari narxini cheklovchi mezondir.

Xarajatlar chegaralari moddiy-texnika resurslari sarflanadigan korxonaning byudjet moddalariga mos keladi va xarajatlar joylashuvi nuqtai nazaridan shakllanadi.

Shunday qilib, xavfsizlik uchun ariza yaratishda ushbu ariza o'tadigan xarajat chegarasi turi ko'rsatiladi va xarajatlar kelib chiqishining ma'lum bir nuqtasida buyurtma qilingan moddiy-texnika resurslarining umumiy miqdori belgilangan chegaraga to'g'ri keladimi yoki yo'qligini tekshiradi. chegara.

Ehtiyoj paydo bo'lgan paytda biz byudjetga rioya etilishini nazorat qilishimiz juda muhim, ya'ni. bizning arizachilarimiz o'zlarining maxsus byudjetidan ko'proq buyurtma bera olmaydilar. Korxonada tovar-moddiy zaxiralarni shakllantirish sabablarini tahlil qilishda eshitiladigan eng keng tarqalgan tushuntirishlardan biri shundaki, ustaxonalar materiallarga buyurtma bergan, ammo hozir ular ularni tanlamaydilar, chunki byudjet ularga ruxsat bermaydi. Garov arizalarini yaratishda xarajatlar chegaralarini qat'iy nazorat qilish ushbu vaziyatdan qochish imkonini beradi.

Korxonada xarid faoliyatini nazorat qilish tizimini yaratishda keng tarqalgan xato - bu pul oqimi rejasini tuzishda xarid hajmini sozlash. Bu bosqichda biror narsani sozlash deyarli mumkin emas, chunki... Yetkazib beruvchi bilan shartnoma allaqachon tuzilgan va hatto etkazib berish, qoida tariqasida, yakunlangan. Ilovaning xarajatlar chegaralariga muvofiqligini nazorat qilish orqali biz ehtiyojlarimizni o'z vaqtida moslashtira olamiz.

Garov so'rovlarini nazorat qilish uchun xarajatlar chegaralari qanday shakllantiriladi?

Moddiy resurslar iste'moli sodir bo'ladigan xarajatlar ob'ektlarini yarim o'zgaruvchan (asosiy mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun xom ashyo va materiallar) va yarim mustahkam (ish kiyimlari va shaxsiy himoya vositalari, yordamchi materiallar, ehtiyot qismlar va jihozlar) deb tasniflash mumkin. har xil turdagi ta'mirlash uchun). uskunalar).

O'zgaruvchan xarajatlar bo'yicha moddiy xarajatlar tasdiqlangan ishlab chiqarish hajmlariga qarab standartlarga muvofiq aniq rejalashtirilgan, shuning uchun ushbu ob'ektlar uchun garov so'rovlarini nazorat qilish juda qiyin emas.

Yarim asosiy xarajat moddalari uchun xarajatlar chegaralari asosiy vositalarni ta'mirlash rejalari, mehnatni muhofaza qilish bilan bog'liq standartlar, shuningdek belgilangan iste'mol me'yorlari asosida shakllantirilishi kerak.

Ushbu standartlarni aniqlash uchun javobgarlikni taqsimlash haqida quyida gaplashamiz.

Narxlarni rejalashtirish

Ta'minlash uchun arizalarning belgilangan xarajatlar chegaralariga muvofiqligini nazorat qilishni amalga oshirishdagi asosiy muammolardan biri bu narxlarni rejalashtirishdir. Darhaqiqat, ushbu nazoratni ta'minlash uchun ariza beruvchilar tomonidan rejalashtirish davri uchun oldindan belgilangan narxlarda arizalar shakllantirilishi kerak.

Qoida tariqasida, Rossiya korxonalarida narxlarni rejalashtirish metodologiyasi mavjud emas. Ko'pincha, tashkiliy tuzilmada hech qanday bo'linish yo'q, uning vazifalariga narxlarni rejalashtirish va keyin og'ishlarni nazorat qilish kiradi.

Sanoat korxonalarida sotib olingan moddiy-texnika resurslari bo'yicha ma'lumotnomalar juda katta - tovarlarning umumiy soni 100-200 mingga etadi, har oyda bir necha ming buyum sotib olinadi.

A guruhi (eng qimmat buyumlar) uchun narxni rejalashtirish band bo'yicha amalga oshiriladi. Shuni ta'kidlash kerakki, ushbu guruh kompaniyadagi moddiy-texnika resurslarining umumiy iste'molining qariyb 80% ni tashkil qilsa-da, lavozimlar soni kichik - yigirmatadan oshmaydi, shuning uchun ixtisoslashgan bozorlarda ishtirok etadigan marketing mutaxassislari uchun narxlarni rejalashtirish. bu lavozimlar butunlay hal qilinishi mumkin bo'lgan vazifadir.

O'rtacha narxlar guruhi (B guruhi) doirasida nomenklatura kichik guruhlari aniqlanadi, ular uchun rejalashtirilgan deflyator qiymatlari belgilanadi. Shunga ko'ra, ma'lum bir guruhning pozitsiyalari uchun rejalashtirilgan narx, oxirgi tushum narxini kichik guruh uchun belgilangan tegishli deflyatorga ko'paytirish orqali aniqlanadi.

Eng arzon va ko'p sonli ob'ektlar uchun (C guruhi) umumiy deflyatorni aniqlashni tavsiya qilamiz (masalan, Rossiya Bankining rasmiy inflyatsiya darajasiga teng).

Narxlarni rejalashtirishda kompaniyaning qaysi bo'limi ishtirok etishi kerak? Ba'zi kompaniyalar mavjud tashkiliy tuzilmaga o'zgartirish kiritmaslik uchun ushbu funktsiyani sotib olish bo'yicha mutaxassislarning ish majburiyatlariga kiritadilar. Bizning fikrimizcha, bu mutlaqo to'g'ri emas, chunki sotib olish bo'yicha mutaxassis, qoida tariqasida, bozorning hozirgi holati haqida ma'lumotga ega va har doim ham malakali prognozni tayyorlashdan manfaatdor emas. Bundan tashqari, u boshqa ko'plab mas'uliyatlarga ega, shuning uchun garov ilovalari uchun narxlarni rejalashtirish oxirgi bitim narxida narxlarni belgilashga to'g'ri keladi, bu har doim ham to'g'ri emas.

Biz to'g'ridan-to'g'ri sotib olish direktoriga bo'ysunadigan narxlarni rejalashtirish bo'yicha ixtisoslashtirilgan marketing bo'linmasini yaratishni taklif qilamiz. Ushbu bo'linma xodimlarining ish vazifalariga nafaqat narxlarni rejalashtirish, balki etkazib beruvchilar bozorini o'rganish, ma'lumotlar bazasiga yangi etkazib beruvchilarni qo'shish va hisobot davri oxirida - haqiqiy narxlarning rejalashtirilganidan chetga chiqish sabablarini tahlil qilish va kompaniya rahbariyati uchun tegishli hisobotlarni tayyorlash.

Ushbu bo'limning to'g'ridan-to'g'ri xaridorlardan mustaqilligi og'ishlarning keyingi ob'ektiv tahlilini ta'minlash uchun ham katta ahamiyatga ega.

Ishlab chiqarish xoldinglarida ushbu bo'limni boshqaruvchi kompaniya darajasida yaratishni tavsiya qilamiz - bu sizga ushbu funktsiyani boshqarishni markazlashtirish va barcha biznes bo'linmalari uchun yagona metodologiyani ta'minlash, shuningdek uni tashkil etish xarajatlarini kamaytirish imkonini beradi.

Boshqa variant - boshqaruv kompaniyasi darajasida strategik muhim resurslar (A guruhi nomenklaturasi) uchun narxlarni rejalashtirishni amalga oshirish va boshqa ob'ektlar bo'yicha narxlarni rejalashtirishni biznes bo'linmalarini ta'minlash tizimida qoldirishdir.

Tabiiyki, axborot tizimida narxlarni rejalashtirish jarayoni avtomatlashtirilgan bo‘lishi kerak. Ushbu protsedura juda ko'p mehnat talab qiladi va, qoida tariqasida, kompaniya katta ERP tizimlarini (SAP, Oracle) joriy qilgan bo'lsa ham, narxlarni rejalashtirish, standart funksionallikni o'zgartirish va logistika tizimidan vazifaning batafsil bayoni nuqtai nazaridan. talab qilinadi.

Ta'minlash to'g'risidagi arizalarning xarajatlar chegaralariga muvofiqligini nazorat qilishni tashkil etish

Xarajatlar chegaralariga rioya qilish uchun arizalar ustidan nazoratni joriy etish nafaqat logistika tizimi xodimlarining ish majburiyatlarini o'zgartirishni talab qiladi.

Iqtisodiyot uchun mas'ul bo'limlar, ya'ni. xarajatlar byudjetlarining bajarilishini rejalashtirish va monitoring qilish, xarajatlar chegaralarini rejalashtirish, ularni axborot tizimiga kiritish va tuzatish funktsiyalari paydo bo'ladi.

Ushbu funktsiyalarni moliyaviy mas'uliyat markazlari bajaradi - bular tegishli byudjet moddalarini rejalashtirish va monitoring qilish uchun mas'ul bo'lgan bir xil moliyaviy mas'uliyat markazlari.

Korxonaning xo‘jalik xizmatlarini boshqarish tuzilmasidan kelib chiqib, moliyaviy mas’uliyat markazlarining rolini funksional sohalar (ta’mirlash, xavfsizlik choralari, ijtimoiy soha va boshqalar) bo‘yicha sex iqtisodchilari, direksiyalar xizmatlari bajarishi mumkin.

Bizning amaliyotimiz shuni ko'rsatadiki, moliyaviy javobgarlik markazlarini aniqlash oson ish emas, bu kompaniyaning byudjet tizimini rivojlantirish bilan chambarchas bog'liq. Shu sababli, garov so'rovlari yaratiladigan xarajatlar turlari uchun javobgarlikni taqsimlash muammosini hal qilish ko'pincha logistika qo'llab-quvvatlash tizimi doirasidan tashqarida bo'lgan muammolarni aniqlashga olib keladi.

Ushbu muammolardan biri kompaniya byudjeti va ishlab chiqarish rejalariga tuzatishlar kiritish tufayli garov so'rovlarini tuzatishdir. Garov ta'minoti bo'yicha so'rovlar nazorat qilinadigan xarajatlar chegaralari byudjet asosida aniqlanganligi sababli, har qanday byudjetga tuzatishlar moliyaviy javobgarlik markazlaridan tegishli xarajatlar chegaralarini o'zgartirishni talab qiladi. Ya'ni, byudjetni shakllantirish, tasdiqlash va tuzatish jarayonlari ariza berish kampaniyasini o'tkazish bilan aniq sinxronlashtirilishi kerak, bu har doim ham oson emas.

Bundan tashqari, xarajatlar chegaralarini to'g'ri shakllantirish ishlab chiqarish ehtiyojlarini himoya qilishning yillik (yoki choraklik) tartibini joriy etishni talab qiladi, unda ustaxonalar, ta'mirlashni boshqarish xizmatlari, ishlab chiqarish va iqtisodiyot va etkazib beruvchilar ishtirok etadilar.

Jarayonni tartibga solish

Ta'minlash uchun arizalarni shakllantirish va xarajatlar chegaralariga muvofiqligini nazorat qilish jarayonida barcha ishtirokchilarning o'zaro hamkorligi tartibga solinishi kerak. Logistika jarayonlarini optimallashtirish bo'yicha loyihalarni amalga oshirishda biz ushbu jarayonni ariza kampaniyasini o'tkazish qoidalarining bo'limlaridan birida tasvirlaymiz.

Ushbu qismdagi me'yoriy hujjatlarni ishlab chiqish uchun ishchi guruh tuzilmoqda, uning tarkibiga ta'minot tizimi, iqtisod va moliya, shuningdek, moliyaviy mas'uliyat markazlari bo'lishi mumkin bo'lgan sohalar bo'yicha turli direksiyalar vakillari kiradi.

Qoidalar sozlash tartibini amalga oshirish uchun vaqt va javobgarlikni aniq belgilaydi. Bundan tashqari, bir tomondan, byudjet ustidan nazoratni yo'qotmaslik, boshqa tomondan, bunday ilovalar logistika tizimiga tezroq kirib borishini ta'minlash uchun favqulodda vaziyatlarda yaratilgan arizalarni qayta ishlashning alohida tartibi ishlab chiqilmoqda. iloji boricha.

Jarayonlarni avtomatlashtirish

Ilovalarning xarajatlar chegaralariga muvofiqligini nazorat qilish jarayonini avtomatlashtirish g'oyasi juda oddiy. Moliyaviy mas'uliyat markazlari tizimda xarajatlar turlari bo'yicha limitlar yaratadi, so'ngra ariza beruvchilar tegishli xarajat kodini ko'rsatadigan garov so'rovlarini yaratadilar va axborot tizimi arizani tasdiqlashda rejalashtirilgan narxlardagi narx bo'yicha arizaning belgilangan narxlarga mos kelishini tekshiradi. chegara. Agar yo'q bo'lsa, unda so'rovni tasdiqlash mumkin emas va ta'minot tizimiga kirmaydi.

Biroq, amalda, bu jarayonni avtomatlashtirish juda oddiy emas va bu jarayon axborot tizimida amalga oshirilgan Rossiya kompaniyalarining misollari ko'p emas.

Ilova kampaniyasini o'tkazish tartibi ERP tizimlarining standart funktsiyalariga umuman kiritilmagan va Rossiya korxonalarining ichki tartib-qoidalariga muvofiq amalga oshiriladigan takomillashtirishdir. Agar kompaniya integratsiyalashgan axborot tizimining asosiy modullarini joriy qilgan bo'lsa, unda ishlab chiqarilgan ehtiyojlarning byudjetga muvofiqligini nazorat qilish ushbu modullar doirasida amalga oshirilishi mumkin va moddiy-texnika resurslariga bo'lgan ehtiyoj to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarishga tushadi. moddiy-texnik ta'minot tizimi.

Biroq, bizning korxonalarimiz boshqacha ishlaydi. Ariza beruvchilar axborot tizimida garov taʼminotiga soʻrovlarni qoʻlda tuzadilar va aynan shu soʻrovlar belgilangan xarajatlar chegaralariga muvofiqligi nazorat qilinadi. Ya'ni, bu jarayonni avtomatlashtirish uchun muammoning alohida bayoni talab qilinadi.

Shu o‘rinda barcha korxonalarimiz har qanday logistika jarayonlarini avtomatlashtirishda duch keladigan yana bir muammoni alohida ta’kidlash joiz – bu moddiy-texnika resurslari ma’lumotnomasining sifati.

Xarajatlar chegaralarini nazorat qilish jarayonida turli xizmatlar ishtirok etganligi sababli, katalog tasniflagichlari quyidagi xizmatlarning ehtiyojlarini hisobga olishlari kerak:

§ iqtisodchilarga buyurtma qilingan moddalarning byudjet moddalariga muvofiqligini nazorat qilish imkoniyatini yaratish;

§ ishlab chiqarish rejasi va belgilangan standartlar asosida qo'llab-quvvatlash uchun so'rovlarni shakllantirish imkoniyatini yaratish uchun rejalashtiruvchilar;

§ xaridorlar, ular e'lon qilingan pozitsiyani aniq belgilashlari va turli etkazib beruvchilarga takliflar kiritish uchun takliflar yuborishlari kerak.

Masalan, shartli o'zgaruvchan byudjet moddalari doirasida garovga bo'lgan talablarni shakllantirish katta qiyinchiliklar tug'dirmasligi kerak, chunki garovga bo'lgan ehtiyoj standartlar orqali ishlab chiqarish rejasi bilan aniq bog'liq. Biroq, aksariyat korxonalarda ishlab chiqarishni rejalashtirish maxsus dasturlarda amalga oshiriladi va korporativ axborot tizimida ilovalarni shakllantirish qo'lda amalga oshiriladi. Buning sabablaridan biri - tasdiqlangan ishlab chiqarish standartlari va nomenklatura ma'lumotnomasi o'rtasidagi muvofiqlikning yo'qligi. Rossiya korxonalarining o'ziga xosligi ishlab chiqarish rejasiga ko'plab tuzatishlar kiritilishini hisobga olsak, bu mehnat xarajatlariga olib kelishini tasavvur qilish mumkin.

Amalga oshirish

Ammo tavsiflangan barcha qiyinchiliklarga qaramay, biz axborot tizimidan foydalangan holda xarajatlar chegaralarini ta'minlash uchun ilovalarni monitoring qilish tartibini amalga oshirish zarurligini ta'kidlaymiz. Bundan tashqari, olingan natijalar sarflangan sa'y-harakatlardan sezilarli darajada oshadi.

Biz quyidagi tarzda ishlashni tavsiya qilamiz - birinchi navbatda asosiy maqsadlar va umumiy yondashuvlarni aniqlash - ya'ni. transformatsiya kontseptsiyasi va uni boshqaruv bilan muvofiqlashtirish; keyinchalik tashkiliy tuzilmaga o‘zgartirishlar kiritish bo‘yicha takliflar kiritish.

Keyin manfaatdor xizmatlar mutaxassislarini jalb qilgan holda, batafsil qoidalarni ishlab chiqish (yoki ariza berish kampaniyasining mavjud qoidalariga o'zgartirishlar kiritish). Ishlab chiqilgan me'yoriy hujjatlar asosida yangi jarayon ishtirokchilarining lavozim majburiyatlariga o'zgartirishlar kiriting.

Normativ hujjatlar barcha manfaatdor xizmatlar tomonidan kelishilganidan so'ng, avtomatlashtirish bo'yicha topshiriq bayonnomasini tayyorlang va amalga oshirish bo'yicha axborot texnologiyalari xizmatlari bilan birgalikda ishlang.

Dastlab ishlab chiqilgan tizimni seminarlardan birida sinab ko'rishingiz mumkin. Bizning taxminimizcha, bu jarayonni amalga oshirish taxminan 6-8 oy davom etishi mumkin.

Ehtimol, ta'minlash uchun arizalarning xarajatlar chegaralariga muvofiqligini monitoringini joriy etish tegishli jarayonlarda, masalan, ishlab chiqarishni rejalashtirishda boshqa muammolarni aniqlaydi va kompaniyani keyingi o'zgarishlarni amalga oshirishga undaydi. Biroq, ushbu mahalliy muammoni ariza kampaniyasi doirasida hal qilish ham kompaniyaning ishlash ko'rsatkichlarini yaxshilashda yaxshi natijalarga erishish imkonini beradi.

2019 yildagi Moskva bolalari uchun yozgi ta'til uchun ariza berish kampaniyasi 2018 yil 2 noyabrda boshlanishi rejalashtirilgan, dedi payshanba kuni "Mosgortur" agentligi bosh direktori Vasiliy Ovchinnikov jurnalistlarga.

“Bu yil mos.ru portalida 2-noyabrga rejalashtirilgan, qoʻshimcha ravishda eʼlon qilinadi va aniqlashtiriladi. Ariza topshirish muddatini oshiramiz”, - dedi Ovchinnikov.

Poytaxt madaniyat boshqarmasi boshlig'i Aleksandr Kibovskiy qo'shimcha qilganidek, arizalarni topshirishning oldingi muddatidan maqsad ota-onalarning 2019 yil mart oyiga qadar ta'til rejalari to'g'risida qaror qabul qilish imkoniyatini ta'minlashdir.

“Asosiy yangiliklardan biri – arizalarni qabul qilish kampaniyasining boshlanish sanasining keyinga surilishi. Ilgari u mart oyida boshlangan bo‘lsa, ota-onalar iltimosiga ko‘ra biz birinchi bosqichni (2018 yilgi arizalar kampaniyasining – tahr.) noyabr oyidan (2017 yil – tahr.) boshladik. Bu hujjatlarni topshirish vaqtini ikki haftadan besh haftagacha oshirish, shuningdek, ushbu ta'tilni tashkil etish bo'yicha barcha istaklarni olgandan keyin bazalar o'rtasida tanlov o'tkazish imkonini berdi ", - dedi Kibovskiy.

Moskva shahar byudjetidan to'lanadigan vaucherlar 13 ta imtiyozli toifadan biriga kiruvchi bolalarga beriladi: kam ta'minlangan oilalar farzandlari, nogiron bolalar va boshqalar. Katta oilalar imtiyozli toifaga kirmaydi.