Rosatom ishlab chiqarish tizimi. Ishlab chiqarish tizimi "Rosatom Psr Rosatom amalga oshirish loyihalarini boshqarish idorasi

Rosatom ishlab chiqarish tizimi (RPS)
PSR nima?

"Rosatom" ishlab chiqarish tizimi nafaqat mehnat unumdorligini "Rosatom" davlat korporatsiyasining xorijiy raqobatchilari darajasiga ko'tarish va xarajatlarni kamaytirish, balki ish haqini oshirish va martaba o'sishi uchun yangi qoidalar yaratish uchun mo'ljallangan keng ko'lamli sanoat loyihasidir.

RPSni ishlab chiqish va amalga oshirish 2008 yilning ikkinchi yarmida, “Rosatom” davlat korporatsiyasining bosh direktori Sergey Kiriyenko 2020 yilga kelib sanoatda mehnat unumdorligini to'rt barobar oshirish, xarajatlarni kamaytirish va natijada: mahsulotlar tannarxini pasaytirish. 2008 yil 29 dekabrda "Rosatom" ishlab chiqarish tizimini sanoat tashkilotlarida joriy etish to'g'risida buyruq imzolandi.

Yapon 5S tamoyili: Sifat - Xavfsizlik - mahsuldorlik

Saralash - SEIRI Keraklini foydasizdan ajrating

Kamdan kam qo'llanilishini ko'rsating
Faqat kerakli narsani qoldiring

Tartibni saqlang - SEITO Har bir element uchun joy belgilang
Har bir narsaning o'z o'rni bor

Uni toza tuting - SEISO Uskunani yuving
Ish joyingizni tozalang
Ifloslanish manbalarini aniqlang
Ifloslanish manbalarini yo'q qilish

Standartlashtirish - SEIKETSU Maxsus talab qilinadigan joylarni ko'rsating
diqqat
Vizual standartlarni yarating

Yaxshilash - SHITSUKE Intizomni saqlang
5S qoidalariga rioya qiling
Standartlarni takomillashtirish

FSUE "ATOMFLOT"DAGI ENG YAXSHI TAJRIBALAR:

2014 yil:

Yadro qurollari majmuasi korxonasi va boʻlinmasi doirasida “Ishlangan yoqilgʻi yigʻmalarini ajratish unumdorligini oshirish” loyihasi amalga oshirildi, maqsadli koʻrsatkichga erishildi - bir smenada 5 dona ishlatilgan yoqilgʻi yigʻmalarini ajratish, shuningdek ambitsiyali ko'rsatkich - bir ish smenasida 6 dona ishlatilgan yoqilg'i agregatlarini ajratish.

Xaridlar faoliyatini optimallashtirish doirasida tovarlar/ishlar/xizmatlarni xarid qilish uchun arizalar tayyorlash axborot tizimi ishga tushirildi. Ushbu loyiha Rosatom RPS loyihasi tanlovida "ofis jarayonlarini optimallashtirish (byurokratizatsiya) bo'yicha eng yaxshi loyiha" nominatsiyasida birinchi o'rinni egalladi. Asar muallifi - RRPS yangi texnika va texnologiyalar guruhi rahbariAleksandr Melitonov.

2015:

"Suyuq radioaktiv chiqindilarni qayta ishlash jarayonini optimallashtirish". Erishilgan maqsadlar:

90 m 3 suyuq radioaktiv chiqindilarni qayta ishlash muddati 10% ga qisqardi;
- 90 m 3 suyuq radioaktiv chiqindilarni qayta ishlash uchun sarflanadigan mehnat xarajatlari 60 foizga kamaytirildi.

"OK-900, KLT-40, KLT-40M tipidagi reaktorlarni yadro yoqilg'isini qayta yuklash jarayonini 1314 kompleksining qayta yuklash uskunasidan foydalangan holda optimallashtirish". Erishilgan maqsadlar:

Yadro yoqilg'isini qayta yuklash uchun sarflangan vaqt 10% ga (4 kunga) qisqartirildi.

2016:

- “Kema atom elektr stansiyalari va avtomatik boshqaruv bloklarini ta’mirlash bo‘yicha maxsus uchastkada 5C tizimini joriy etish (RTK 6 oraliq, g‘arbiy tomon va 7 oraliq)”, ushbu loyihani amalga oshirish natijasida to‘liq modernizatsiya qilindi. atom elektr stantsiyalari va avtomatik boshqaruv bloklarini ta'mirlash bo'limi amalga oshirildi. Yadro muzqaymoqlari va yadroviy xizmat ko‘rsatuvchi kemalarning maxsus jihozlari va maxsus armaturalarini ta’mirlash uchun zarur bo‘lgan jihozlar ishlab chiqilgan tartibga solish sxemasiga muvofiq xarid qilindi va o‘rnatildi. Shuningdek, javonlar, ish stollari va shkaflar sotib olindi va o'rnatildi. Loyihani amalga oshirish natijasida 5C tizimi talablariga muvofiq ish o‘rinlari 100% qamrab olindi;

- "CPS SRW konteyneridan yadro korpuslari va yadrolarni yadroviy kemalarning reaktor zavodlaridan yuklash uchun qayta ishlanadigan idish sifatida foydalanish" dastlabki, 150 000 rubldan ortiq mablag'ni tejashga imkon berdi;
“Yagona axborot tizimiga joylashtirish uchun ma’lumotlar va hujjatlarni tayyorlashga sarflangan vaqtni qisqartirish”, 572 ta shartnoma bo‘yicha 5776 soatdan 1746 soatgacha sarflangan vaqt 69,8 foizga qisqardi, bu esa 1 million 500 ming rubldan ortiq mablag‘ni tejash imkonini berdi.

2017:

Rosatomflot korxonaning ichki murabbiyi Aleksandr Melitonov rahbarligida RPS kursida kadrlar tayyorlashni boshladi. Rosatom ishlab chiqarishini rivojlantirish uchun xodimlarni rag'batlantirish to'g'risidagi nizom amal qiladi.

Agar sizda ishlab chiqarish jarayonlari samaradorligini oshirish, behuda vaqtni kamaytirishga qaratilgan taklifingiz bo'lsa, yangi uskunalar, texnologiya va RPS guruhiga murojaat qiling - guruh rahbari Aleksandr Melitonov tel.: 55-33-01 (ichki: 6269), Guruhning yetakchi mutaxassisi Valeriy Romanov tel.: 55-33-01 (ichki: 6168).

RPS treningiga ro'yxatdan o'tish bo'yicha savollar uchun kadrlar bo'limi - trening va rivojlanish menejeri Elena Tkachenko bilan bog'laning, tel.: 55-33-59 (ichki: 7359).

"REA" jurnali muharrirlariga minnatdorchilik bildiramiz (Rosenergoatom konserni) ushbu materialni taqdim etish uchun.

Vazifani belgilashda Andrey Petrov bizga real iqtisodiy samara beradigan va ishlab chiqarishga bevosita ta’sir ko‘rsatadigan o‘zgarishlar zarurligini ta’kidladi. Ushbu qaror 2007 yilda RPSni amalga oshirishni boshlagan Smolensk va Balakovo AESlarining ijobiy tajribasiga asoslangan edi va 2015 yil oxirida sanoat darajasida "Korxona - RPS rahbari" maqomini oldi.

So'nggi yillarda Rossiyada ishlab chiqarish (yoki biznes) tizimlarini joriy etish keng tarqaldi. Raqobatda g‘olib bo‘lishni istagan kompaniyalar zamon bilan hamnafas bo‘lishlari yoki undan ham yaxshisi “bir qadam oldinda” bo‘lishlari kerak. Tejamkor ishlab chiqarish biznesni yuritish va boshqarish falsafasidir. Arzon texnologiyalarning mohiyatini sinchkovlik bilan o'rganganlar, ular menejmentning kelajagi ekanligini tushunadilar va tejamkor ishlab chiqarish nazariyasi biznes yuritishning odatiy g'oyasini bekor qiladi. Buni anglagan holda, Rosatom davlat korporatsiyasi 2008 yildan buyon o'z korxonalarida RPSni faol joriy qilmoqda.

2016 yil boshida biz konserni RPS bo'limiga aylantirish dasturini ishga tushirganimizda, biz funktsional vertikal zarurligini tushundik, chunki samarali boshqaruv tizimisiz rejalarimizni amalga oshirish qiyin bo'ladi. Shu maqsadda AES direktorlari faol, tashabbuskor mutaxassislarni aniqladilar va Konsern rahbariyati markaziy apparatda RPSni rivojlantirish va ish samaradorligi bo'yicha bo'limni tashkil etishga qaror qildi, uning vazifasi bo'linmada RPS ishlab chiqishni umumiy muvofiqlashtirish, ish faoliyatini uslubiy ta'minlashdan iborat edi. AESlarning RPS bo'linmalari va Konsern markaziy apparati bo'linmalari.

Korxonalarning RPSni tizimli joriy etish bo'yicha ishini sarhisob qilish tizimni joylashtirish sifatini rivojlantirish bo'yicha hamkor tekshiruvlari yordamida amalga oshiriladi (qisqasi, biz ularni RPK deb ataymiz), ularning jamoalari yuqori malakali soha mutaxassislarini jalb qiladi.

RPK sizga RPSni joylashtirish sohalarida diagnostika o'tkazish, korxonada ishlab chiqarish tizimining rivojlanish darajasini baholash, rivojlanish yo'nalishlari va ilg'or tajribalarni aniqlash imkonini beradi. Rosatom davlat korporatsiyasining RPSni rivojlantirish dasturida ishtirok etuvchi 18 ta korxonaning vakillari sanoat darajasida RPPK ishida, bo'linma darajasida esa - bizning etakchi korxonalarimiz, atom elektr stantsiyalarining RPS bo'linmalari va RPSni rivojlantirish xodimlari ishtirok etadilar. va operatsion samaradorlik bo'limi. Shaxsan tekshiruvlar yiliga ikki marta o'tkaziladi.

Yil o'rtalarida oraliq tekshiruv o'tkaziladi - "oldindan ko'rish", uning doirasida korxonada RPS rivojlanishining hozirgi darajasi baholanadi, paydo bo'lgan muammolarni tezda hal qilish uchun muammoli joylar aniqlanadi va ularni boshqarish bo'yicha tavsiyalar beriladi. joylashtirish dasturi. Yil yakunida dasturning butun yil davomida amalga oshirilishi yakunlari sarhisob qilinadi. RPK jamoasi barcha yo'nalishlar bo'yicha ko'rsatkichlarga erishish haqida fikr beradi.

Inspektorlarning har bir tashrifidan oldin korxona beshta yo'nalishda RPSni joylashtirishning barcha ko'rsatkichlari bajarilishini o'z-o'zini baholashini amalga oshiradi: "Maqsadlarni taqsimlash", "RPS oqimlari", "Loyihalar va o'zgarishlarni boshqarish", "O'qitish", "Motivatsiya". .

Yil o'rtalarida har bir stantsiyada indikatorning ishlash darajasi har xil edi. RPK guruhlari tomonidan har bir yo‘nalish bo‘yicha tavsiyalar berildi, ular asosida stansiyalar tomonidan ko‘rsatkichlarga erishish bo‘yicha chora-tadbirlar rejalari ishlab chiqildi, ular yakuniy RPK tomonidan to‘liq amalga oshirildi va bu shunday natijalarga erishish imkonini berdi.

Biroq, RPS tamoyillaridan biri doimiy takomillashtirish bo'lganligi sababli, yakuniy tekshirishlar natijalariga ko'ra, stansiyalar mutaxassislardan yangi tavsiyalar oldi, bu ob'ektlarda ishlab chiqarish tizimini yanada rivojlantirish rejalari uchun asos bo'ladi.

Bo'linma darajasidagi RPK, ettita atom elektr stantsiyasi va Konsernning markaziy apparati ish natijalariga ko'ra, Smolensk va Balakovo AESlari tajribasini "rahbarlar rahbarlarga o'rgatadi" tamoyili bo'yicha o'zlashtirib, rahbarlik va rahbarlik ostida. RPSni rivojlantirish bo'limining yordami bilan "RPS-korxona" maqomi beriladi. Sanoat miqyosidagi RPK natijalariga ko'ra, Balakovo va Smolensk AESlari tasdiqlanishi kerak va Leningrad AES "Korxona - RPS rahbari" maqomini olishi kerak. Ushbu maqomni tasdiqlash va olish 2017 yil boshida moliyaviy hisobot natijalariga ko'ra amalga oshiriladi.

Auditlar, shuningdek, boshqa ob'ektlarda joriy etish uchun tavsiya etiladigan ilg'or tajribalarni aniqladi. Masalan, Kola AESda eng yaxshi amaliyotlar quyidagilar deb e'tirof etildi: ko'tarish mexanizmlarini xavfsiz ishlatish tartibini tashkil etish, sanoat polietilen qo'nish narvonlarini qo'llash, ishlab chiqarish maydonchalarida 5C tizimi bo'yicha ish joyi standartlarini joriy etish. Kalinin AESda "Poliuretan ko'pik bilan ishlash bo'yicha eslatma" dan foydalanish, vizualizatsiya bilan markazlashtirilgan ta'mirlash ustaxonasi ishlab chiqarish maydonlarida uskunalarni tozalash va tekshirish standartlarini ishlab chiqish va joriy etish qayd etildi.

Rosatom davlat korporatsiyasi tomonidan bo'linma oldiga qo'yilgan joriy yilning vazifalaridan biri elektr energetikasi bo'limining ishlab chiqarish zahiralari aylanmasini (daromad bo'yicha) 27 foizga qisqartirishdir. Konsern bosh direktori va uning o'rinbosarlari uchun tovar-moddiy zaxiralarni qisqartirish bo'yicha shaxsiy RPS loyihasini ochmasdan, bu vazifani bajarish imkonsiz bo'lar edi.

RPS loyihasi doirasida o'tkazilgan tahlil shuni ko'rsatdiki, buni quyidagilar orqali amalga oshirish mumkin:

REN uchun ishlab chiqarish zahiralarini standart darajaga etkazish;
ekspluatatsion zaxirada yoqilg'i agregatlarining mavjudligi standartlarini ishlab chiqish va tasdiqlash;
har bir hudud uchun inventarni qisqartirish jadvallarini ishlab chiqish;
ombor zahiralari tahlilini hisobga olgan holda materiallar va jihozlarni xarid qilish;
materiallar va jihozlarni samarali etkazib berish (o'z vaqtida yetkazib berish) va boshqa tadbirlar.

Konsern bosh direktorining axborot markazi tomonidan joriy tovar-moddiy boyliklar aylanmasini kamaytirish maqsadida monitoring tashkil etildi. Atom elektr stansiyalari va sho‘ba korxonalarining barcha joriy zahiralari dinamikasi har oyda nazorat qilinadi. Tovar-moddiy zaxiralarni qisqartirish prognozidan chetga chiqqan taqdirda, hududlar bo'yicha mas'ul shaxslar qaysi korxonada, qaysi yo'nalishda og'ish sodir bo'lganligi va qanday choralar ko'rilgani haqida hisobot beradi.

Biroq, Smolensk, Kalinin, Rostov va Novovoronej AES-2 ning rejadan tashqari to‘xtab qolishi vazifani murakkablashtirdi. Hozirgi ishlab chiqarish zaxiralari 75% yangi yadro yoqilg'isi (FNF) va yadro komponentlaridan (KAZ) iborat bo'lganligi sababli, energiya bloklarining rejadan tashqari o'chirilishi tufayli yadroda joylashgan yoqilg'ining to'liq bo'lmagan prognozli yonishi sodir bo'ldi va , natijada bu korxona balansidan yoqilg'i hisobdan chiqarilmadi.

Sanoat tanlovlarida ishtirok etish tadbirlarni rejalashtirish, bo'linmada RPS loyihalarini ochish va amalga oshirish vaqtlarini muvofiqlashtirish zarurligini aniq tushunishga olib keldi.

Loyihani amalga oshirgandan so'ng, ishlab chiqarish tsiklidagi nomenklatura, tovar-moddiy zaxiralar miqdori va shakllangan minimal zaxirani (kapital ta'mirlashdan kapital ta'mirlashgacha) tahlil qilish kerak bo'ladi, so'ngra tovar-moddiy zaxiralar bilan keyingi ishlash va ishlab chiqarishni tashkil etish to'g'risida qaror qabul qilish kerak bo'ladi. ularning standartlari.

RPSning asosiy vazifasi yo'qotishlarni izlash va bartaraf etish, shuningdek korxonalarning turli hayotiy jarayonlarida yuzaga keladigan muammolarni hal qilishdir. Yo'qotishlarni ko'rishni o'rganish har bir xodimning vazifasidir. Afsuski, biz haqiqatga shunchalik ko'nikib qoldikki, endi yaqin atrofdagi muammolarni sezmaymiz. Qiymat oqimini xaritalash va ishlab chiqarishni nazorat qilish va tahlil qilish kabi RPS vositalari bizga jarayonlarimizni tejamkor ishlab chiqarish nuqtai nazaridan ko'rishni va yo'qotishlarni sezishni o'rganishga yordam beradi. Ulardan qanday foydalanishni o'rganish uchun bu yil har bir menejerga ikkita RPS loyihasini amalga oshirish vazifasi berildi. RPS loyihasi - bu jarayonni optimallashtirishga qaratilgan loyiha.

Agar aniqlangan muammoning echimi aniq bo'lsa, har birimiz takomillashtirish bo'yicha taklif (PIP) yuborishimiz mumkin. Hozirda bu ish sanoatning barcha korxonalarida amalga oshirilmoqda va oltinchi marta Rosatom davlat korporatsiyasi PPU va RPS loyihalari bo'yicha sanoat tanlovini o'tkazdi. Bizning bo'linmamiz unda bir necha bor qatnashgan. Musobaqa uch bosqichda o‘tkaziladi. Birinchi navbatda AES va konsernning sho'ba korxonalari 2016 yilda amalga oshirilgan eng yaxshi PPU va RPS loyihalarini aniqladilar. Tanlangan taklif va loyihalar bo‘linma bosqichida o‘tkazilgan ikkinchi bosqichda ishtirok etish uchun taqdim etildi. Tanlov komissiyasi AESdan, shuningdek, “Atomenergoremont” AJ, “Atomtekhenergo” AJ va boshqa bo‘linma tashkilotlaridan 80 dan ortiq ishlarni ko‘rib chiqdi va ulardan eng samarali PPU va RPS loyihalarini tanlab oldi. Shunday qilib, biz 12 ta PPU va 12 ta RPS loyihasi bilan sanoat tanlovining uchinchi bosqichiga kirdik.

2016 yilning eng yaxshi RPS va PPU loyihalari (iqtisodiy samaradorlik bilan)

Davlat korporatsiyasi uchun tanlab olingan loyiha va takliflar orasidan g‘oliblarni aniqlash “AKP Liderlari” yillik forumi doirasida bo‘lib o‘tdi. Har bir murojaat etuvchiga amalga oshirilgan yaxshilanishlarni shaxsan taqdim etish imkoniyati berildi. Natijada, PPU tanlovi g'oliblaridan biri Kursk AESining ta'mirlash muhandisi Denis Romanovich Vixasti bo'ldi. Uning taklifi - "Texnologik kanal (TC) sb.26 ning pastki yo'lini ta'mirlash uchun vilkani ishlab chiqish", sb.25-33r qisqichlarini demontaj qilish bo'yicha ishlarni bajarmasdan, PVX dan TCni uzib qo'yish imkonini beradi.

2017 yilda Elektr energetikasi bo'linmasini RPS bo'linmasiga aylantirish dasturi Rosatom ishlab chiqarish tizimini nafaqat AESlarda, balki konsernning boshqa barcha filiallari va sho''ba korxonalarida ham tizimli ravishda joriy etishni nazarda tutadi. RPS tamoyillari va vositalarini o'rganish. Bunda jiddiy yordam ANO Rosatom korporativ akademiyasi tomonidan RPS trenerlari sifatida sertifikatlangan AES xodimlari tomonidan ko'rsatiladi.

Kelgusi yil uchun muhim vazifa "Rosatom" Davlat korporatsiyasi bosh direktori A.E. tomonidan tasdiqlangan rejani amalga oshirishdir. Likhachev 2016 yil dekabr oyida qurilayotgan Rosatom ob'ektlarida RPS muhandislik standartlarini joriy etish bo'yicha yo'l xaritasi.

Etti atom elektr stantsiyasida RPK natijalari

Joriy yilda ASE EC OAJning ijobiy tajribasiga asoslanib (NVNPP-2 ning №2 energiya bloki Rosatom davlat korporatsiyasi tomonidan namunali RPS bloki sifatida e'tirof etilgan), shuningdek, 2017 yilning asosiy voqeasiga e'tibor qaratildi. Leningrad AES - 2 ning 1-sonli energetika blokini jismoniy ishga tushirish, Konsern bosh pudratchi bilan birgalikda Leningradning 1 va 2-sonli energetika bloklarini qurishda RPSni amalga oshirish bo'yicha Qo'shma harakatlar rejasini ishlab chiqdi. AES-2 va buyurtmachi, bosh pudratchi va loyihachi uchun yagona ma'lumotlar bazasini yaratish bo'yicha chora-tadbirlar rejasi. Ushbu rejalarni amalga oshirish doirasida Leningrad AES va "Titan-2" konserni AJ serverlarida yagona ma'lumotlar bazasi joylashtirildi, Leningrad AES-2 xodimlari va bosh pudratchi boshchiligidagi pudratchilar uchun treninglar tashkil etildi va o'tkazildi. IK "ASE" OAJ standartlari asosida ishlab chiqilgan asosiy RPS kursi qurilish-montaj ishlarini boshqarish, ishlab chiqarishni nazorat qilish va tahlil qilish, 5C tizimini qurilish maydonchasida qo'llash uchun RPS standartlari, "Yordam zanjiri" va " takomillashtirish bo'yicha takliflar» standartlari. RPSni amalga oshirishda ishtirok etgan xodimlarni rag'batlantirish bo'yicha moslashtirilgan uslubiy tavsiyalar foydalanish uchun bosh pudratchiga topshirildi.

Kelgusi yil uchun yana bir jiddiy vazifa - "Yangi mahsulotlar", "Ilmiy-tadqiqot va innovatsiyalar", "Sifat" jarayonlarini optimallashtirish uchun ularni optimallashtirish, tarmoqlararo va tarmoqlararo loyihalarni amalga oshirish imkoniyatlari va usullarini aniqlash uchun RPS nuqtai nazaridan qarash. divizion RPS loyihalari.

RPSni tizimli ravishda joylashtirish bo'yicha bo'linma oldiga qo'yilgan ulkan maqsadlarga erishish, barcha xodimlarni tejamkorlik falsafasiga jalb qilmasdan va ishlab chiqarish tizimi vositalaridan foydalanmasdan mumkin emas. Eslatib o'taman, RPS - bu tejamkor ishlab chiqarish madaniyati va global miqyosda raqobatdosh ustunlikni ta'minlash uchun jarayonni uzluksiz takomillashtirish tizimi.

Madaniyat - bu insonga o'ziga xos tajriba va fikrlar bilan ma'lum bir xatti-harakatni belgilaydigan, unga boshqaruvchi ta'sir ko'rsatadigan kodlar to'plami. RPS - bu ishlab chiqarish, ishni tashkil etish va ish joylarining yangi madaniyati. Uni singdirish uchun ko'p vaqt kerak bo'ladi va shuning uchun biz ushbu madaniyatni shakllantirishda xodimlarni jalb qilish, o'qitish va rag'batlantirishga alohida o'rin ajratamiz. Faqat birgalikda biz natijalarga erisha olamiz. RPSga jalb qilish bo'yicha ishlarni rejalashtirishda biz ishlab chiqarish tizimiga ijobiy munosabatni rivojlantirishimiz kerak.

Bu yilgi RPS Leaders forumida Davlat korporatsiyasi korxonalarida Rosatom ishlab chiqarish tizimiga bo'lgan munosabatni o'rganish natijalari taqdim etildi, unda bizning bo'linmamiz korxonalari xodimlari ham ishtirok etdilar. Tizim bir necha yillardan beri joriy qilingan korxonalarda RPSga munosabat keskin o'zgarib bormoqda.

RPSga ijobiy munosabat jozibador amalga oshirish uslubini talab qiladi. Obro'ning yuqori darajasi menejerlar amalga oshirishda faol ishtirok etadigan korxonalar uchun xosdir: ular shaxsan tushuntiradi va misol bilan ko'rsatadi. Tizimning samarali vositalarini namoyish etuvchi va uni amalga oshirish zaruratini aniq va ishonchli tushuntiruvchi RPS rahbarlarining mavjudligi RPSning yuksak obro'siga ta'sir qiluvchi muhim omil hisoblanadi. Bunday xodimlarni o'qitish va "o'stirish" barcha darajadagi bo'linma korxonalari rahbarlari uchun ustuvor vazifa bo'lishi kerak.

Amalga oshirishning turli bosqichlarida RPSning odatiy obro'si (sifatli tadqiqot natijalari; o'rganish davomida to'plangan chizmalar yordamida tasvirlangan)

Joriy yilda RPSni rivojlantirish bo'yicha juda ko'p ishlar amalga oshirildi va kelgusi yilda bundan ham ko'proq ishlar qilinishi kerak. 2015 yildagi rahbarlarimizga - Smolensk va Balakovo AESlariga o'z unvonlarini muvaffaqiyatli tasdiqlashlarini va Leningrad AES - uni sanoat darajasida olishlarini tilayman. RPS korxonasining maqsadli ko'rsatkichlariga erishgan 2016 yilgi transformatsiya dasturining ishtirokchilari bo'lgan atom elektr stantsiyalari yangi bosqichga ko'tarilishi va RPS etakchilariga aylanishi kerak. 2017-yilgi transformatsiya dasturi ishtirokchilari bo‘lgan sho‘ba korxonalar va filiallarga (AESlar emas) konsernining atom elektr stansiyalari tajribasidan foydalangan holda RPSni rivojlantirish rejalarini muvaffaqiyatli amalga oshirishni tilayman.

Rosatom ishlab chiqarish tizimini (RPS) amalga oshirish nafaqat mehnat unumdorligini Rosatom davlat korporatsiyasining xorijiy raqobatchilari darajasiga ko'tarish va xarajatlarni kamaytirish, balki ish haqini oshirish va martaba uchun yangi qoidalarni yaratishga qaratilgan keng ko'lamli sanoat loyihasidir. o'sish.

RPS SSSR O'rta muhandislik vazirligining NOTPiU - mehnatni, ishlab chiqarishni va boshqaruvni ilmiy tashkil etish tizimiga asoslangan. Bundan tashqari, RPS boshqa zamonaviy tizimlarning eng yaxshi yutuqlari va vositalarini, xususan, Yaponiyaning Toyota avtomobil kompaniyasining Toyota ishlab chiqarish tizimining tamoyillarini o'z ichiga oladi va sanoatning o'ziga xos xususiyatlariga moslashadi. Toyota ishlab chiqarish tizimi kabi RPSning asosiy printsipi iste'molchining ehtiyojlarini eng qisqa vaqt ichida kerakli sifat darajasida resurslarni minimal sarflash bilan qondirishdir.

RPSni joriy etishdan maqsad mahalliy va xorijiy tajribaning eng yaxshi namunalari asosida ishlab chiqarish va boshqaruv jarayonlarini kompleks optimallashtirish uchun boshqaruv tizimining universal metodologiyasini yaratish va uni Rosatom davlat korporatsiyasi korxonalarida sinovdan o'tkazishdan iborat. RPSni yanada rivojlantirish asosiy mahsulotlarni ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga, shuningdek, RPS tajribasini iqtisodiyotning boshqa tarmoqlarida ko'paytirishga qaratilgan dasturiy echimlar shaklida amalga oshiriladi.

RPS maqsadlari quyidagilardan iborat:

Rosatomning asosiy mahsulotlari va ularning raqobatbardoshligi parametrlarini aniqlash;
Asosiy mahsulotlar uchun maqsadlarni belgilash;
Ishlab chiqarish jarayonlarini optimallashtirish, ishlab chiqarishni boshqarish tizimi va mehnat resurslarini diagnostika qilish vositalaridan foydalanish bo'yicha uslubiy hujjatlarni ishlab chiqish;
Ishlab chiqarish jarayonlarini optimallashtirish;
ishlab chiqarish samaradorligini oshirish zahiralarini aniqlash maqsadida asosiy mahsulotlar bo‘yicha ishlab chiqarishning kompleks diagnostikasini o‘tkazish;
Diagnostika natijalari bo‘yicha bo‘linmalarning ishlab chiqarish samaradorligini oshirish bo‘yicha kompleks dasturlarni tasdiqlash va ishga tushirish;
Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish jarayonini ta'minlash uchun sanoat infratuzilmasini yaratish.

Tizim strategik maqsadlarni kadrlar tayyorlash orqali, shuningdek, samaradorlikni oshirish, sifatni yaxshilash, xarajatlarni kamaytirish va mijozlar talablarini qondirish imkoniyatlarini doimiy takomillashtirish va doimiy takomillashtirish orqali ta'minlaydi. RPSni joriy etish samaradorlik va optimallik g'oyalarini ishlab chiqarishda boshqaruv qarorlarini qabul qilish mantig'iga, ishlab chiqarish orqali esa kompaniyaning boshqa jarayonlari va tarkibiy bo'linmalariga integratsiyalashga qaratilgan.

RPS ishlab chiqarish va boshqaruv jarayonlaridagi yo'qotishlarni doimiy ravishda bartaraf etish orqali har bir ish joyida vaqt birligi uchun samarali faoliyatni maksimal darajada oshirish uchun mo'ljallangan. RPS ishlab chiqarish jarayonlari unumdorligini bosqichma-bosqich oshirishni, ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishni va ish va boshqaruv ishlari sifatini oshirishni ta'minlaydi. Bundan tashqari, RPS har qanday yo'qotishlarga qarshi kurashishga qaratilgan: ortiqcha ombor zaxiralari, operatsiyalararo orqada qolishlar, ishlamay qolishlar, keraksiz harakatlar.

2009 yildan boshlab ishlab chiqarish tizimi "Rosenergoatom" konserni OAJda faol joriy etilmoqda. Konsernda RPS vositalari bo'yicha birinchi o'quv dasturlari amalga oshirildi va o'quv jarayoni boshlandi. Bundan tashqari, qurilayotgan va foydalanilayotgan atom elektr stansiyalarining tajriba maydonlarida, mashinasozlik majmuasida amaliy ishlar boshlandi.

2010 yilda RPS orqali 54 ta loyiha muvaffaqiyatli amalga oshirildi. Amalga oshirishning birinchi bosqichida bir qator korxonalarda tajriba maydonlari tanlab olindi.

2011 yil avgust oyidan boshlab RPSni rivojlantirishning ikkinchi bosqichi boshlandi, bunda tizim Rosatom korxonalarining asosiy ishlab chiqarish zanjirlarida joriy etilmoqda.

Ayni paytda tizim ustuvorlik tartibida (A, B va C guruhlari) uch guruhga bo‘lingan tarmoqdagi 79 ta korxonada joriy etilgan. “A” guruhi korxonalari orasida istiqbolli loyihalar amalga oshirilayotgan, natijalarini boshqa korxonalarga o‘tkazish rejalashtirilgan namunaviy maqomga ega bo‘lgan ustuvor korxonalar aniqlandi. Rosatomning ko'plab korxonalari tizimni joriy etishda ma'lum ijobiy natijalarga erishdilar.

Yaqinda mening hamkasbim Obninskda Rosatomda malaka oshirish kurslarida edi. Shunday qilib, o'zaro suhbatda AKP haqida gapirilishi bilanoq, mutlaqo bir ovozdan g'azab va g'azab ko'tarildi. Hammaning aytishicha, juda katta miqdordagi mutlaqo keraksiz hujjatlar tufayli asosiy ishga vaqt qolmagan, odamlar ishdan keyin qolishga majbur bo'lishgan va ishlab chiqarishning o'zi tasodifga qoldirilgan. Xo'sh, bu qisqartma butunlay boshqa odamlarning - Rossiyaning turli burchaklaridan kelgan menejerlar, muhandislar, iqtisodchilarning keskin reaktsiyasini keltirib chiqardi?

AKPning tashkil topish tarixi, uning mohiyati

RPS - Rosatomning ishlab chiqarish tizimi bo'lib, u 2009 yildan beri amalga oshirilmoqda. U 1945 yildan 1975 yilgacha Yaponiyada ishlab chiqilgan Toyota Lean Production System (TPS) ga asoslangan. muayyan sharoitlarda: urushdan keyingi davrda Yaponiya vayronaga aylangan va mamlakatga har xil turdagi yangi avtomobillar (yungil avtomobillar, engil va o'rta yuk mashinalari va boshqalar) kam miqdorda kerak edi. Ba'zi qoidalar, masalan, qismlarning ranglarini farqlash, ishchilarning savodsizligi bilan bog'liq va urushdan keyingi davrda ular asosan dehqonlar edi. Chor Rossiyasidagi kabi: pichan va somon. Asosiy g'oya - kerakli qismlarni o'z vaqtida, to'g'ri joyda. Fikr yaxshi va umuman yangi emas. Ammo bu fikrning timsolidir...

Garchi atom elektr stantsiyalari uchun yoqilg'i ishlab chiqarish avtomobillar ishlab chiqarishdan tubdan farq qilsa-da, ayniqsa urushdan keyingi Yaponiyada, Rosatom RPSni amalga oshirish uchun alohida tuzilmani yaratdi - direksiya (RPSni rivojlantirish bo'yicha direktor - S.A. Obozov) xodimlar bilan. 41 kishidan. RPS tuzilmalari, shuningdek, TVEL yoqilg'i kompaniyasi korxonalarida, shu jumladan Rossiyadagi atom elektr stantsiyalari uchun asosiy yoqilg'i ishlab chiqaruvchi Elektrostaldagi mashinasozlik zavodida yaratilgan.

Korxonalarda RPS byurolari tashkil etildi va asosiy ishdan bo'shatilgan mansabdor shaxslar bilan ustaxonalarda bo'limlar tashkil etildi. O'ylaymanki, Rosatom bo'ylab PSR OAJ markaziy apparati tarkibiga kirmaydigan bir necha yuzlab ozod qilingan odamlar bo'ladi.

Umuman olganda, Toyota tejamkor ishlab chiqarish tizimi - bu Sovet davridagi iqtisodiyot yoki ishlab chiqarishni tashkil etish bo'yicha har qanday darslikdagi ilgari ma'lum bo'lgan va amaliyotda muvaffaqiyatli qo'llanilgan texnikalar to'plami:

Shunday qilib, ular aytganidek, mashhur "tortishish tizimi" bu zavodda ilgari qo'llanilgan interoperatsion orqada qolishlarni hisobga olgan holda ishlab chiqarishni rejalashtirish tizimidan boshqa narsa emas.

Kaydzen: texnik qayta jihozlash bo'yicha rejalar mavjud va har doim mavjud bo'lib, erkin ijodkorlik rag'batlantiriladi - ratsionalizatorlik takliflari va ixtirolarini taqdim etish va amalga oshirish.

Mashhur 5C printsipi (tartib va tozalikni o'rnatish, unga ko'ra 90 sahifalik ko'rsatmalar chiqarilgan va falsafa darajasiga ko'tarilgan!) haqida gapirish juda kulgili - bu ovqatlanishdan oldin qo'lingizni yuvish kabi organik, qo'shimcha ravishda bu erda ustaxonalar mavjud. va ishlab chiqarish madaniyati bo'yicha zavod komissiyalari doimiy ravishda ushbu masalalar bilan shug'ullanadi.

Andon, JIDOUKA (Jidoka): nuqsonlarni quyidagi operatsiyalarga o'tkazmang - avval ham, hozir ham zavodda topilgan nuqsonlar olib tashlangan va nuqsonlarni izolyatsiya qiluvchi xonaga joylashtirilgan; buning uchun maxsus ko'rsatmalar mavjud.

Gemba - ishlab chiqarish yig'ilishlari ishlab chiqarish binolarida o'tkazilishi kerak.

Muda - bu samarasiz yo'qotishlar bo'lib, ularni minimallashtirish kerak.

Endi savolga: "Qaerga ketdingiz?" ba'zan ular javob berishadi: "gembaga, mudani yo'q qiling".

PSR - ishlab chiqarish ishchilari uchun kishanlar

Shunday qilib, bu butun tizim taniqli banal haqiqatlar to'plamiga tushadi. Ko'plab ko'rsatkichlar, turli strategiyalar bilan ko'plab ikkilamchi va qo'shimcha hujjatlar paydo bo'ldi: 3 bosqich, 5 savol, 14 tamoyil va boshqalar. va h.k. Bizdan rejalar, grafiklar, jadvallar, hisobotlar, uzoq muddatli va "shubhali" rejalar taqdimoti va boshqalar ko'rinishida katta hajmdagi hujjatlarni to'ldirishimiz talab qilinadi. Bir yil davomida AKPning zavod veb-saytida 90 ga yaqin hujjat paydo bo'ldi, ularning ko'pchiligi 100 sahifadan kamroq; Bundan tashqari, ko'rsatmalar va buyruqlar to'lqini mavjud. Bundan tashqari, ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlari - mahsulot sifatiga (ishonchliligiga) qo'yiladigan maxsus talablar umuman hisobga olinmaydi.

Korxonada turli xil qayta ishlash davrlariga ega noyob uskunalar mavjud. Biroq, Toyota maslahatchisi boshchiligidagi Rosatom kompaniyasining RPS jamoasi keladi, chiziq bo'ylab yuradi va saqlash qurilmalarida 3-5 dan ortiq yonilg'i novdalari (yoqilg'i elementi) bo'lmasligi kerakligini ko'rsatadi. Bu bitta blok ishlamay qolsa, butun liniyaning ishlamay qolishiga olib keladi. Munozaraga urinishlarga bitta javob bor: siz qanday ishlashni bilmaysiz, shuning uchun sizning joyingiz panjara ortida.

Bularning barchasi barcha kasalliklar uchun universal tabletka o'xshaydi va quackery deb ataladi. Bundan tashqari, o'zaro eksklyuziv vazifalar qo'yilgan - sinf sifatida operatsiyalararo orqada qolishlarni bartaraf etish va shu bilan birga samaradorlikni oshirish. Bu fohishaxonada yuksak axloqni tarbiyalashdek g‘ayritabiiy holat: fohishaxona egasi shunday deydi: “Qizlar, ertalab biz Natasha Rostovaning yorqin qiyofasini o‘rganmoqdamiz, tushlikdan keyin menga, mijozlarga esa javob bering. mijozlar. Kim mavzuni to'liq yoritmasa, politsiyaning jamoat tozalashiga boradi."

Ko'p sonli ko'rsatkichlar, grafiklar, diagrammalar, hisobotlar mashhur Shveyk muammosidagi kabi unumdorlikni oshirish bilan bir xil bog'liqlikga ega: to'rt qavatli uy bor, har bir qavatda sakkizta deraza, tomida 2 ta yotoqxona va 2 baca bor. har bir qavatda 2 ta ijarachi bor. Endi ayting-chi, janoblar, eshikbonning buvisi nechanchi yilda vafot etgan? Go‘yo idishlarni yuvishdan oldin uy bekasi devorning yarmi bo‘ylab chizma chizadi va unda yuvilgan har bir vilkaning har bir tishini, suv, sovun, elektr energiyasi iste’molini belgilaydi va uning ish unumdorligini hisoblab chiqadi.

Bu erda faqat bitta hujjatdan ko'chirma "Kichik guruhlar to'g'risidagi nizom" (MG: 6-10 kishi): DPA formati (ishlab chiqarishni tahlil qilish kengashi) bo'limda va MGda (12 - 20 grafik, ularning ko'plari) tashkil etilgan. rangli va maxsus dasturlar yordamida qayta ishlanadi), Bunday holda, soatlik ishlab chiqarish tahlilini o'tkazish kerak. MG rahbari MG a'zolari orasida eng malakali ishchi hisoblanadi. Bular. eng malakali ishchi (8 kishidan!) keraksiz qog'oz parchalarini to'ldirish uchun qamoqqa olinadi, garchi barcha ma'lumotlar elektron ma'lumotlar bazasida bo'lsa va u ko'proq vaqtga ega bo'lmaydi. Xo'sh, muhandislar bularning barchasini kafedra uchun kengaytirilgan hajmda to'ldiradilar va ba'zi ko'rsatkichlar nomzodlik dissertatsiyasiga mos keladi.

Bir necha yil davomida AKP shu qadar o'sdiki, u o'zini-o'zi ta'minlaydi va tog'-tog' qog'ozlar chiqarish orqali ishlaydi, umuman olganda, ishlab chiqarishga muhtoj emas, u o'zi va o'zi uchun ishlashi mumkin.

Raqamlarni qisqartirish esa ixtiyoriy buyruq bilan amalga oshiriladi - vaqti-vaqti bilan ular bir vaqtning o'zida bir odamni chimchilab olishadi, chunki hatto AKP ishchilari ham mehnat unumdorligi va o'nlab rasmlar o'rtasidagi bog'liqlikni tushuntira olmaydi. Mahsulotlarning sifati va ishonchliligi ko'p jihatdan bog'liq bo'lgan xodimlarni maqsadli ravishda yo'q qilish mavjud: yuqori malakali ishchilar shunchaki ishdan bo'shatiladi va ularning muhandislik-texnik rahbarlari ishdan bo'shatilib, qog'oz dengiziga cho'kib ketishadi, bu esa ularning ishlashiga to'sqinlik qiladi. odatda. Va keyin bundan ham yomoni - zavodga Rosatomning PSR ishchilarining qo'nish guruhi qo'ndi (ish haqi biznikidan bir necha baravar yuqori) va mening hamkasbim, yonilg'i tayoqlari va agregatlarini ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i, ba'zan uchtasi bilan o'ralgan. odamlar birdaniga: biri zudlik bilan diagramma chizishni talab qiladi, ikkinchisi rasm chizadi va jadvallarni to‘ldiradi, uchinchisiga esa boshqa “supermarket” yaratish uchun yuzta magnit kerak bo‘ladi (o‘nlab keraksiz qog‘oz parchalari bo‘lgan befoyda stend. magnitlar). Odam oddiygina ish qila olmaydi. Va siz ularni yubora olmaysiz - ular darhol direktorga shikoyat qilish uchun yugurishadi.

Haqiqatan ham mutaxassislar bo'lsa yaxshi bo'lardi, aks holda ulardan biri yaqinda mendan "bunday hukmdor" deb so'radi, imo-ishoralar bilan tushuntirishga urinib ko'rdi, oxir-oqibat, unga kvadrat kerak edi! Albatta, ular jadvallar, grafiklar, diagrammalar yaratish uchun murakkab dasturlarga ega, ammo ularning barcha faoliyati harakat yo'nalishiga perpendikulyar yo'naltirilgan harakatlardir - siz ularni qanchalik ko'paytirsangiz ham, tezlik oshib ketmaydi, aksincha. ishqalanish kuchi ortishi hisobiga kamayadi. Hali ham parallel voqelikka chidash mumkin edi, lekin men bu perpendikulyar dunyo bizni tubsizlikka surib qo'yishidan qo'rqaman.

AKP iqtisodiy bo'lmagan shamanistik mafkura sifatida

AKP majburlash va tashviqot elementlaridan iborat, men unda nima ko'proq borligini, nimaga o'xshashligini tahlil qildim: yo inkvizitsiya va salibchilar davridagi cherkov yoki 20-30-yillardagi komissarlarning agitproplari bilan va shunday qarorga keldim. Bu ko'proq ikkinchisiga o'xshaydi, shamanistik komissarlarga (shamkora) o'xshaydi.

O'z maqsadlariga erishish usullari: xarajatlarni kamaytirish - iqtisodiy emas, ish faoliyatini baholash ham iqtisodiy emas. Mafkura ko'proq totemik belgilarga ega shamanizm kultini eslatadi - ishchilar har yarim soatda to'ldirishlari kerak bo'lgan bir qancha grafiklar, hisobotlar, jadvallar, diagrammalar, rejalar to'plamiga ega ulkan stendlar; tabu tizimi - chiziqda 8 kishidan ko'p bo'lmasligi kerak (hozirda 6 dan ortiq emas, yaqin kelajakda -5); hech qanday e'tiroz bo'lmasligi kerak - kim biz bilan bo'lmasa, bizga qarshi; Barcha stendlarda yangi rasmlar bo'lishi kerak; pollarni faqat 5C, marosimlar va stendlarda mantralarni o'qish tamoyillari yordamida yuvish kerak.

Yuqori shamkorlarning kelishiga ishlab chiqarish ishchilarining munosabati dehqonning komissarlarning kelishiga munosabati bilan bir xil. Agar dehqonlar g'alla va chorva mollarini yashirgan bo'lsa, biz yonilg'i tayoqlarini yashiramiz, ularni chiziqdan olib tashlaymiz, chunki 3-5 ta yonilg'i tayoqchasi va mahsulot solingan idish bilan ularni butun burchaklarga surib qo'yish bilan ishlash mumkin emas. ustaxona. Agar ular operatorning o'tirganini, jarayonning normal borishini kuzatayotganini yoki texnik hujjatlarni to'ldirayotganini ko'rsalar, eng sevimli savol nima uchun u o'tiribdi? Ular operator nima qilishi kerakligini aytmaydilar - yo darveshdek aylanasizlar yoki o'rnidan sakrab, xursandchilik bilan qichqiradilar, chunki ular o'zlari bilishmaydi.

AKP rahbarlari jiddiy muammolarni hal qilish o'rniga tilanchilar ijodi bilan shug'ullanadilar: "Kelinglar, qalpoq o'rniga qalpoq ishlataylik!"

Yoki bundan ham yomoni - ishlab chiqarishning qulashiga olib kelishi mumkin bo'lgan texnik jihatdan asoslanmagan g'oyalar ilgari suriladi: ular doimiy ravishda bitta yonilg'i patroni uchun yonilg'i tayoqlarini ishlab chiqarishlari kerak, keyin boshqasi uchun takrorlanadi va hokazo. Va kassetada yoqilg'i elementlari turli xil boyitilgan; boshqa turga o'tish uchun siz yonilg'i pelletlarini olib tashlashingiz va uskunani qayta tiklashingiz kerak. Bu avtomobil ishlab chiqarishda bo'lgani kabi, M10 yong'oqlari birinchi navbatda uning uchun ishlab chiqariladi, uskunalar qayta tiklanadi, keyin M14, uskunalar qayta tiklanadi, keyin M16 va hokazo, 1 ta mashina yig'iladi va tsikl takrorlanadi. Ular aytganidek, sharh yo'q! Va yaponlar, odatda, bema'nilikdan boshqa narsa deb atash mumkin bo'lmagan qat'iy shaklda takliflarni ilgari surdilar.

Normativ hujjatlarda RPS quyidagi faoliyat turiga ega konsalting kompaniyasi sifatida joylashtirilgan:

biznes va boshqaruv masalalari bo'yicha konsalting;

korxona faoliyati samaradorligini tahlil qilish, ishlab chiqarish jarayonini optimallashtirish, o'quv mashg'ulotlarini o'tkazish va o'tkazish, samarasiz yo'qotishlarni kamaytirishga qaratilgan usullarni joriy etish bo'yicha xizmatlar ko'rsatish.

Ko'rinishidan, AKP o'z vakolatlarini sezilarli darajada oshirib, barcha Rosatom korxonalariga metastazlarni tarqatadi (2015 yil 31 mart holatiga ko'ra 332 ta sho'ba korxona), hech narsa uchun javobgar bo'lmasdan hammaga buyruq beradi.

Va menejment nazariyasi nuqtai nazaridan, RPS bu tomondan qandaydir mas'uliyatsiz shapaloqdir (fanga ko'ra - qayta aloqasiz tizim, ular nima qilishmasin, ishlab chiqarish javobgar bo'ladi).

2013 yil hisobotiga ko'ra (2-band. RPS OAJ filiallari yoki vakolatxonalariga ega emas. Korxonalardagi RPS byurolari va ustaxonalarda bo'shatilgan ishchilar qaerdan kelgan? Va keyin maslahat xizmatlarini ko'rsatishda tender o'tkazilishi kerak, Shartnoma tuzilishi va natijaga ko'ra ish haqi to'lanishi kerak Ma'lum bo'lishicha, korxonalar "PSR" OAJ uchun o'z ishlarini bajaradilar va ularga hisobot berishadi!

Hamma narsa teskarisiga aylandi! AKP direksiyasidan tashqari hamma narsa qonunga xilof – faqat yuqoridan yuklangan qandaydir tashabbus. Hozirgi kunda ko'proq odamlar yoqilg'i tayoqchalarini yasashdan ko'ra "rasmlar" ni chizishadi.

Sovet davrida qachon haydash, ekish, o'rim-yig'im, kartoshkani qaysi chuqurlikda ekish va hokazolarni ko'rsatgan viloyat qo'mitalari bilan o'xshashlik esga tushadi. Bu qanday tugaganini hamma biladi. Lekin hech bo'lmaganda ular o'zlarining ko'rsatmalari uchun javobgar edilar. Shunday qilib, 1959 yilda Ryazan viloyat qo'mitasining birinchi kotibi go'sht rejasini uch marta bajargani uchun Sotsialistik Mehnat Qahramonini qabul qildi va bir yildan so'ng u barcha sigirlarni pichoq ostiga qo'ygani uchun o'zini otib tashladi va go'sht yo'q edi. yoki sut. Bular o'zlarini otishmaydi. Ular hamma narsada ishlab chiqarishni ayblashadi - tahlil 80 ko'rsatkich bo'yicha emas, balki 180 ga ko'ra, "supermarket" da qog'ozlarni har yarim soatda emas, balki har besh daqiqada to'ldirish va hokazo. va h.k. Ammo sigirlar deyarli qolmagan.

RPSga moliyaviy oqimlarni qayta taqsimlash

RPS mansabdor shaxslari korxonaning har qanday faoliyatidan ma'lum foizni tejashadi, shuning uchun har qanday hujjatga 3 ta sehrli "PSR" harfi kiritiladi. So'nggi paytlarda uchastkada xodimlar soni qariyb 2 baravar kamaydi, reja esa 30% ga oshdi, ammo maoshlar o'sha darajada saqlanib qoldi. Mavjud standartlarga ko'ra, saytda 2 barobar ko'proq xodimlar bo'lishi kerak. Shubhasiz, tejalgan mablag'lar RPS tuzilmasini saqlashga yo'naltiriladi. 30.09.11 dan 2011 yil oxirigacha 1-sonli protokolga muvofiq, faqat bitta RPS vazifasi uchun 42 105 000 rubl ajratilgan. Texnik direktor ustaxona jamoasi bilan quyidagi ma'lumotlar bilan gaplashdi: 2011 yilda zavodning foydasi 1700 million rublni tashkil etdi, 2012 yilda esa 200 million rublni tashkil etish rejalashtirilgan edi va bularning barchasi RPS orqali taqsimlanadi. 2012 yilda "PSR" OAJ faqat maslahatlar uchun 277 264 000 rubl oldi va bu faqat markaziy ofis uchun va Rosatom bo'ylab yuzlab xodimlarni hisobga olgan holda va rasmiy ravishda ishchilar va muhandislar sifatida ro'yxatga olingan, ammo faqat balansda bo'lgan RPS bilan shug'ullanadigan yuzlab xodimlarni hisobga olgan holda. korxonalar varaqasi, ularning kovenslari (ularni konferentsiya deb atashadi) butun mamlakat bo'ylab (shu yilning aprel oyida - Sochida), bu miqdor bir necha baravar ko'p bo'ladi. Endi AKP ishchilari o'zlariga ma'lum bo'lgan mezonlarga ko'ra (agar ular yaxshi kayfiyatda bo'lsa va ochko'zlik to'liq bo'g'ilmagan bo'lsa) ishlab chiqarish stolidagi parchalarni yechadi.

Jorj Oruellni buyuk yozuvchi deb bilishlari bejiz emas. Shuningdek, 1945 yilda uning "Hayvonlar fermasi" kitobi nashr etildi. Bizning vaziyatimiz u erda juda aniq bashorat qilingan:

"Ba'zida ferma boyib borayotgan bo'lsa-da, bu mo'l-ko'lchilik hayvonlarga hech qanday aloqasi yo'qdek tuyulardi - albatta, cho'chqalardan tashqari. Albatta, ular o'z ishlaridan voz kechishmadi. Ular, Squealer tushuntirishdan charchamaganidek, fermadagi ishlarni nazorat qilish va tashkil qilish uchun cheksiz mas'uliyat bilan yuklangan edi. Ular qilgan ishlarining aksariyati hayvonlarni tushunishdan tashqarida edi. Misol uchun, Squealer, cho'chqalar har kuni "xulosalar", "hisobotlar", "daqiqalar" va "eslatmalar" kabi sirli narsalarni ko'rishini tushuntirdi. Ular katta, zich yozilgan qog'oz varaqlari edi va ular to'ldirilganda, choyshablar pechkada yoqib yuborildi. Fermaning gullab-yashnashi shu ishga bog'liq, deb tushuntirdi Squealer. Biroq, cho'chqalar o'z mehnati bilan hech qanday ovqat yaratmagan va ularning katta jamoasi har doim ajoyib ishtaha ega edi.

AKP faoliyati natijalari. Oxirning boshlanishi

AKP xodimlarining barcha faoliyati esa bu yoqimtoy hayvonlarning odatlariga o‘xshab ketadi: kliringdagi barcha shoxchalar allaqachon yeb bo‘lingan va eman daraxti ostida qazish boshlangan. Va eman ildizlari allaqachon ochiq ekanligi ularni bezovta qilmaydi. Misollar? - iltimos: 2011 yil yozi Atom elektr stantsiyalaridan birida 3 ta kassetaning bosimi tushirildi va reaktordagi yoqilg'i elementlarining korroziyasi aniqlandi - bu favqulodda holat. Va bu voqealar dahshatli muntazamlik bilan takrorlana boshladi. Yaqinda, bitta reaktorni ishga tushirish paytida yonilg'i agregatlarining tarkibiy qismlari tushib keta boshladi, ularni o'zgartirish millionlab (o'nlab millionlab?) rublga tushadi. Va bu yonilg'i tayoqchalari va agregatlari ishchilar bir operatsiyadan ikkinchisiga yuguradigan joylarda ishlab chiqariladi va muhandislar chiziq bo'ylab o'nlab metrlarga cho'zilgan shingillalar kabi rasmlarni chizish bilan band. Va uch yil oldingiga qaraganda liniyada 2 baravar kam ishchilar qolgan. Va keyin Rosatomdan AKP guruhi Yaponiyadan 15 ga yaqin maslahatchi boshchiligida keladi va o'ychanlik bilan yana bir kishini ishdan bo'shatish kerakligini aytadi. Yoqilg'i tayoqchalarining ishonchliligiga bog'liq bo'lgan payvandchilar va boshqa malakali ishchilar boshqa vazifalarni bajarishga majbur bo'lishadi, shuning uchun ularning asosiy ishlari uchun etarli vaqt yo'q. To'liq mahsulot nazorati qanday bo'lishi mumkin? Sifatida keskin yomonlashgan komponentlarni etkazib berishda kechikishlar boshlandi. Bu hech qachon sodir bo'lmagan. Yaqinda biz nuqsonli komponentlarni oldik, ular bilan reaktorga o'rnatib bo'lmaydigan 2 ta yoqilg'i agregatini yig'dik, taxminan 20 million rubl yo'qotish.

Aftidan, ishlab chiqarishda bir kun ham ishlamagan AKPdan ba'zi bir yosh xonim jahl bilan ishlab chiqarish direktoriga ob'ektlarda har kuni yig'ilishlar o'tkazish kerak deb tanbeh berdi. Siz itoat eta olmaysiz - biz ustaxonamizda 18 metr uzunlikdagi suratlar bilan stendlar o'rnatdik (odamlar ularni darhol yig'lash devori deb atashgan) va zavod rahbariyati va asosiy ustaxonalar har kuni u erga yig'ilishadi. Agar bu vaqtda favqulodda vaziyat yuzaga kelsa va boshqaruv joyida bo'lmasa, noto'g'ri qaror qabul qilinishi mumkin va bu erda sizda kasetlarda va nuqsonli komponentlarning bosimi mavjud. Men korxonada anchadan beri ishlab kelaman va bunday og'ir, zulmli, umidsiz muhitni hech qachon kuzatmaganman, ustimizga qo'yilgan noqobil nazoratchilar va haydovchilar, uzr so'zlovchilar faoliyatini qanchalik keskin rad etish bilan singib ketganman. bema'nilik uchun. Ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyati tufayli bizda malakali, malakali xodimlar bor, ular hamma narsani ko'rishadi va tushunishadi va bularning barchasiga eng ko'p uchraydigan reaktsiya: "bema'nilik, jinnilik, adolatsizlik". Agar 2009 yilda MSZ OAJ aktsiyasining narxi 11 400 rublni tashkil etgan bo'lsa, 2013 yil 16 iyulda u 1800 rublni tashkil etdi - bozorni chiroyli rasmlar va soxta ilmiy matnlar bilan aldab bo'lmaydi.

Aytgancha, "AREVA" kompaniyasi uchun yonilg'i tayog'i ishlab chiqarish maydonchasida kompaniya rahbariyati yaponiyaliklar boshchiligidagi bunday faoliyatni taqiqlagan va ularning mahsulotlariga birorta ham rad etish yo'q!

Hech qaerga yo'l. Toyota tizimining dunyoda va Rossiyada qo'llanilishi

Keling, mavjud faktlar asosida muammoga boshqa tomondan qaraylik. Yarim dunyo bo'ylab sayohat qilgan, tejamkor ishlab chiqarish bo'yicha mutaxassis Kertis Quirin, o'ylab ko'rsangiz, faqat uchta kompaniya tejamkor ishlab chiqarish tizimini muvaffaqiyatli joriy qilganidan afsusda. Bular Toyota, Honda va Danaher. Ushbu ishlab chiqarish tizimini joriy etish yo'liga kirgan boshqa barcha korxonalar tejamkor ishlab chiqarish vositalaridan foydalanish bilan juda yuzaki shug'ullanadi. Va bu harakatlar behuda ketmoqda. Bular. tizim hech qayerda ildiz otmayapti va yuqorida aytib o'tilgan 3 ta kompaniya, katta ehtimol bilan, rahmat emas, balki tizimga qaramasdan ishlaydi.

Rossiya sanoatidan misol: Nijniy Novgorod Kayzen

Rossiya avtomobilsozlik sanoatida Yaponiyaning tejamkor ishlab chiqarish texnologiyalaridan foydalangan birinchi korxona GAZ edi. 2005 yildan boshlab tizim Gorkiy avtomobil zavodining barcha korxonalarida ishlay boshladi. U to'rtta tamoyilni o'z ichiga oladi: "odamlar bizning eng qimmatli boyligimiz", "ishlab chiqarish maydoniga e'tibor qaratish", "doimiy kunlik takomillashtirish" va "mijoz haqida o'ylash". Nijniy Novgorod aholisi shu qadar “yaxshilashdi” va “bu haqda o‘ylashdi”ki, ular “Volga”ni ishlab chiqarishni to‘xtatdilar va hukumat GAZga 38 milliard rubl (o‘sha paytdagi kurs bo‘yicha 1,2 milliard dollar) quyishga majbur bo‘ldi. Shubhasiz, ularning barcha intellektual kuch va moliyaviy resurslar, biz ularni chaqirganimizdek, "rasmlar" ni chiqarishga ketdi, lekin endi mashinalar uchun energiya yoki pul qolmadi.

Fan va texnikada natijaning takrorlanuvchanligi (qayta ishlab chiqarilishi) degan narsa bor. Agar natija takrorlanmasa (bu biz kuzatayotgan narsa), u endi tizim emas.

Endi bosh o'qituvchi - Toyotaga tushamiz. Ular nuqsonli mahsulotlarni ishlab chiqarish bo'yicha dunyoda etakchi hisoblanadi. Ko'rinishidan, nosoz Toyota avtomobillarini qaytarib olish allaqachon an'anaga aylangan.

Birinchi marta o'z avtomobillarini Amerika bozorida sotgan Toyota 2009 yilda Qo'shma Shtatlardagi 4,8 milliondan ortiq nosoz avtomobillarni chaqirib olgan avtomobil ishlab chiqaruvchilar ro'yxatida birinchi bo'ldi. Bu haqda The Detroit Free Press nashri xabar berdi. Boshqa yillarda esa ularning soni millionlab, masalan, 2012 yilda - 10 millionga yaqin.

Va nihoyat, 2014 yil mart oyida Toyota AQShda misli ko'rilmagan, tarixda eng katta jarima to'ladi - nosozliklarni o'z vaqtida tuzatmaslik va iste'molchilarni aldash (AQSh Adliya vazirligining formulasi) uchun 1,2 milliard dollar, bu jiddiy baxtsiz hodisalar va o'limga olib keldi. 2014 yil aprel - nuqsonlari bo'lgan 6,7 million avtomobilni chaqirib olish.

Mana so'nggidan oldingi Jeneva avtosalonidagi Toyota sharhlari: “Eng qayg'uli manzara yapon brendlarining stendlarida taqdim etildi. Ishlab chiqarishning yuqori darajasi faqat rossiyaliklarga ma'lum bo'lgan va faqat reklama ekspluatatsiyasi orqali bo'lgan Toyota ko'rgazmasi Evropa jamoatchiligi tomonidan e'tiborga olinmadi.

Bizga ikkinchi Chernobil kerakmi?

Yadro sanoatida bitta nosozlik favqulodda holat hisoblanadi, yaqin vaqtgacha ko'p yillar davomida bunday nosozliklar bo'lmagan, ammo bizning Ustozimizda millionlab nosozliklar bo'lgan!!! Agar AKP o'z faoliyatini xuddi shu sur'atda davom ettirsa, tez orada portlovchi atom reaktorlari ko'tariladigan gidroelektr generatorlari (Sayano-Shushenskaya GESi) va sun'iy yo'ldoshlari bilan qulagan raketalarga qo'shiladi. Men hatto reaktorni qanday qilib avariyaga olib kelishi mumkinligini tasavvur qila olaman. Agar CPS kassetasida korpus devori bo'ylab bir qator yonilg'i novdalari noto'g'ri boyitilgan bo'lsa, unda notekis isitish tufayli kasseta egilib qoladi va agar favqulodda vaziyatni tiklash zarur bo'lsa, kasseta shunchaki tiqilib qoladi. Yadro portlashi, albatta, sodir bo'lmaydi, lekin o'ta qizib ketgan bug 'reaktor qopqog'ini yirtib tashlashi yoki kirish va chiqish quvurlari orqali birlamchi sxema uskunasini yo'q qilishi mumkin.

Chernobilda ham yadroviy portlash sodir bo'lmadi - faqat termal portlash favqulodda vaziyatlardan himoya qilish tayoqlari tushirilmaganligi sababli. Va oxirgi paytlarda xodimlar sonining keskin kamayishi va bitta ishchi tomonidan bir nechta operatsiyalarni bajarishi sababli xatolar ehtimoli oshdi. Ma'lumotlarning so'nggi kunida uranni boyitish uchun sentrifugalar ishlab chiqarish zavodida bitta sentrifuga ishlab chiqarish vaqti deyarli 10 ga qisqartirilgani shov-shuv bilan e'lon qilindi! bir marta. Endi ular parchalanib ketguncha va atrofdagi havoda organizm uchun juda foydali uran geksaftorid paydo bo'lguncha kutishgina qoladi.

Yaponlarning "altruizmi"

Va nihoyat, oxirgi narsa. Toyota kompaniyasining ular bilan bo'lishishga va hatto tejamkor ishlab chiqarish tizimi bo'yicha treninglar o'tkazishga tayyorligi va istagi meni hayratda qoldiradi. Ular, ehtimol, bepul pishloq faqat sichqoncha tuzog'ida bo'lishini bilishmaydi yoki bu faqat sichqonlarga tegishli deb o'ylashadi. Keyin, ayniqsa, ular uchun, Virjildan kelgan odamlar haqida: "Sovg'a olib keladigan Danaanlardan qo'rqinglar." Mening buvim, Ural kazak, ularni "begona" deb atagan.

Toyota o'zi yaratgan tizimdan uzoqlashmoqda. Toyota sifat menejmenti globallashuv bosimi ostida o'zgarmoqda. Kompaniya endi o'z-o'zini takomillashtirishga emas, balki standartlarga qat'iy rioya qilishga tayanadi. Toyota ishonadi: Rossiyada (uning zavodlarida) siz Yaponiyadagi kabi mutlaq sifatga intishingiz va xarajatlarni kamaytirishingiz mumkin va bu to'g'ri, hamma narsaning o'z vaqti bor.

Noto'g'ri narsa shundaki, Toyota o'zining eskirgan, qimmat tizimini butun dunyoga yuklamoqda. Hamma biladi, yaponiyaliklar o'z mamlakati va kompaniyasining vatanparvari va ular o'z tizimi bilan raqobatchilarni zaiflashtirishi ajablanarli emas, globallashuv davrida esa butun dunyo raqobatchidir. Harbiy fanda buni aldash deyiladi: dushman samolyotlari tanklar va qurollarning kontrplak maketlarini bombardimon qilishdi. Ishlab chiqarishda buni mo''jizaviy parovoz bilan solishtirish mumkin, uning dizayni behuda taklif qilingan. To'g'ri, bug'ning yarmi hushtakgacha ketadi, lokomotiv zo'rg'a sudraladi, lekin muhokama qilish taqiqlanadi: kim biz bilan bo'lmasa, bizga qarshi; keyin Yaponiyadan maslahatchi kelib, shox ovozi bor-yo'g'i 30 km uzoqlikda eshitiladi, uning kuchini yanada oshirish kerak, deydi. Va ular lokomotiv to'xtaguncha ko'paytiradilar, bu GAZda sodir bo'lgan.

Ammo men so'nggi qarorlar (kombinat foydasini rejalashtirilgan 8,5 baravarga qisqartirish, foydaning katta qismini RPSga o'tkazish, moddiy resurslarni tejash uchun bonuslarni to'xtatish) nuqtai nazaridan men RPS rahbarlarining fikrini shakllantirdim. har qanday nazariyani olishi mumkin edi: korpuskulyar-to'lqin nazariyasi, shaxmat ochilishi va boshqalar, faqat uning tuzilishini yaratish va unga moliyaviy oqimlarni yopish uchun. Va ishlab chiqarish ishchilari juda asabiylashmasliklari uchun ular Toyota tizimini tug'ma noziklik tuyg'usidan olib tashlashdi, bu hali ham realroq va u GAZda sinovdan o'tkazildi.

Menimcha, bir necha yildan keyin hukumat bir milliard dollar bilan boshqarolmaydi. Bosch mo‘yqalamiga yoki Kafka qalamiga arziydigan, uning “Sinov”idagidan ham bema’niroq tasavvur paydo bo‘lmoqda: bosh maslahatchi janob Xayashi Yaponiyadan keladi, Rosatomning barcha zavodlarini aylanib chiqadi va bir juftlikda daqiqalarda, 80 yoshli cholning o'ziga mutlaqo notanish narsaga burgut nigohi bilan qaraydi. Ammo, agar siz dahshatli tushdan keyin uyg'onib, engil nafas olsangiz, unda siz bu erda hatto e'tiroz bildirolmaysiz, hatto og'zingizni ochishga ulgurmasdan, siz zavoddan uchib ketasiz - bu oddiy ( Bu maqomga ko'ra ko'rinadi) konsalting firmasi juda yuqori yordamga ega.

Epilog. (Epitaf?)

AKP moliyaviy oqimlarni yangi tashkil etilgan, hech narsa uchun javobgar bo'lmagan, foydali hech narsa ishlab chiqarmaydigan va faoliyati atom sanoatining davom etishi uchun xavf tug'diradigan tuzilmaga qayta taqsimlash uchun mafkuraviy niqobdir. Terminator kabi bu tuzilmani ishontirib bo'lmaydi, ishontira olmaydi, uni faqat yo'q qilish mumkin, aks holda u yadro sanoatini yo'q qiladi. Va hech qanday yarim chora-tadbirlar, masalan, "Muvaffaqiyatdan bosh aylanishi" maqolasi bu erda yordam bermaydi. Ular bir muncha vaqt tinchlanishadi, lekin keyin yana o'z vazifalarini bajarishga kirishadilar - axir, eman hali ham tik turibdi va uning ostidan hali hamma shoxchalar qazib olinmagan.

V.N.Kartashov, 55-muhandis-texnik markaz, MSZ XAJ

Eslatma:

Maqola 2011 yil noyabr oyidan boshlab yaratilgan, ba'zi raqamlar eskirgan bo'lishi mumkin.

Salom Tatyana.

2015 yil 27 sentyabrda bo'lib o'tgan Rossiya atom sanoatining 70 yilligi munosabati bilan sizdan ushbu sanoat korxonalaridan birining xodimining ikkita maqolasini joylashtirishingizni so'rayman. Umid qilamanki, ushbu maqolalar Rossiyaga yaxshilik tilagan odamlarning e'tiborini tortadi va ushbu maqolalarga rasmiy aylanish imkoniyatiga ega bo'ladi. Bu maqolalarni yozgan shaxs pensioner, atom sanoati faxriysi, korxonada uzoq yillar ishlagan. Men xafa bo'lgan hamma narsani yozishga jur'at etdim, chunki menda etarli narsa bor edi va yo'qotadigan hech narsam yo'q edi. Yoshlar ancha ehtiyotkor. Men bu odamni shaxsan tanimayman. Shuning uchun, xolislik uchun men zavodda ishlaydigan boshqa odamlar bilan gaplashdim. Menga aytishdiki, zavod intranetida birinchi maqola e’lon qilinganidan so‘ng odamlar uning oldiga kelib, qo‘lini siqdilar. Hammaning AKP haqida keskin salbiy baholari bor.

Umuman olganda, PSRning harakatlari ishchilar sonining sezilarli (va muallifning ta'kidlashicha, halokatli) qisqarishi, moddiy xarajatlarning qisqarishi (shu jumladan ish haqi darajasini saqlab qolish yoki hatto kamaytirish orqali) va mehnat intensivligining oshishi. Maqolalardan ko'rinib turibdiki, bu yaxshi ko'rinadigan maqsadlar halokatli kokteylga olib kelishi mumkin!

Aytgancha, bu maqolalar, menimcha, Xitoydagi portlashlardan keyin blogda mashhur bo'lgan "Sabotajning mumkin bo'lgan maqsadlari" va "Sabotaj urushi usullari" mavzulariga osongina mos keladi.

Rossiya yadro texnologiyalarining eng muhim yutug'i ularning sifati va ishonchliligidir. Ushbu maqolalarni o'qigan har bir kishi, agar maqolalarda yozilganlarning hammasi to'g'ri bo'lsa, Rossiyaning yadroviy texnologiya yetakchisi sifatidagi obro'siga jiddiy zarba berilishi aniq. Obro'ga putur etkazish, menimcha, nafaqat Rossiya, balki iste'molchi mamlakatlar (va bular asosan rivojlanayotgan mamlakatlar) uchun ham jiddiy muammolarga olib keladi. Atom elektr stantsiyalari arzon energiya manbai bo'lib, bu mamlakatlarga juda kerak. Albatta, hech narsa portlamay, hududga zarar yetkazmasa va haqiqatda atom bombasi ustida yashayotganlarini tushunadigan aholining ongiga zarba bermasa.

Meni ham juda qiziqtiraman, agar bizning yadroviy sanoatimizni barbod qilish rejalari amalga oshsa, Rossiyaning bu biznesdagi o'rnini uning qasam ichgan do'stlari egallab oladimi yoki bu global inqiroz va jahon atom sanoatining (to'liq) obro'sizlanishini boshlaydimi? ? Sizni ishontirib aytamanki, javob aniq emas. Umid qilamanki, ishlar nazariy hisob-kitoblardan uzoqqa bormaydi.

Ayni paytda... “Moskva metrosida Yaponiyaning 5S ish joyini tashkil etish tizimini joriy etish boshlandi”, dedi m24.ru nashriga “Vixino” elektr deposi rahbari Denis Litvinov. Uning ta'kidlashicha, yangi tizim tejamkor ishlab chiqarish dasturining bir qismi bo'lib, ta'mirlangan agregatlarning ishonchliligini sezilarli darajada oshiradi. Bu, o‘z navbatida, nosozliklar sonini kamaytiradi va yo‘lovchilar xavfsizligi darajasini oshiradi. 2017-yilgacha 5S tizimi barcha metro elektr deposlarining taʼmirlash va ekspluatatsiya boʻlimlarida joriy etilishi kutilmoqda”.

Rosatom ishlab chiqarish tizimi (RPS) tejamkor ishlab chiqarish madaniyati va global raqobatbardosh ustunlikni ta'minlash uchun jarayonni uzluksiz takomillashtirish tizimidir.

RPS xodimlarni mijozning talablariga (nafaqat oxirgi iste'molchiga, balki iste'molchi saytiga, iste'molchi ustaxonasiga va hatto keyingi operatorga nisbatan) e'tiborli bo'lishga undaydigan besh tamoyilga asoslanadi; muammolarni ular paydo bo'lgan joyda hal qilish; jarayonga sifatni o'rnatish, nuqsonlarni keltirib chiqarmaslik; har qanday yo'qotishlarni aniqlash va yo'q qilish (ortiqcha inventarizatsiya, o'zaro bog'liqlik, ishlamay qolish vaqti, keraksiz harakatlar va boshqalar); hamkasblar uchun namuna bo'ling.

Ushbu tamoyillar mahalliy va xorijiy tajribaning eng yaxshi namunalari, xususan, SSSR O'rta muhandislik vazirligining mehnatni, ishlab chiqarishni va boshqaruvni ilmiy tashkil etish tizimi (NOTPiU) va Toyota ishlab chiqarish tizimi asosida ishlab chiqilgan. Yaponiyaning Toyota avtomobil kompaniyasi. Rosatom ishlab chiqarish tizimi Davlat korporatsiyasining strategik maqsadlariga erishishga, sanoat RPS loyihalari esa samaradorlikni oshirishga, xarajatlarni kamaytirishga va mahsulot sifatini yaxshilashga qaratilgan. RPS vositalaridan foydalanish bilimi va qobiliyati yadro sanoati xodimlarining kasbiy va martaba o'sishi uchun zaruriy shartdir.

2015 yil boshida korxonalarda RPSni joylashtirishga tizimli yondashuvni qo'llash to'g'risida qaror qabul qilindi: maqsadlarni sayt menejeri darajasiga taqsimlash, korxonaning asosiy mahsulotlarini ishlab chiqarishni optimallashtirish (ishlab chiqarish oqimlari), RPSni amalga oshirish. loyihalar, xodimlarni o'qitish va rag'batlantirish. 2017 yilga kelib, tizimni joylashtirish konturi 10 tadan 23 ta RPS korxonalariga o'sdi. 2020 yilga kelib ularning soni 30 ga yaqin bo'ladi, ularning mahsulotlari Rosatom umumiy qiymatining qariyb 80 foizini tashkil qiladi.

"Rosatom" ishlab chiqarish tizimini rivojlantirish kontseptsiyasiga ko'ra, tizim har tomonlama qo'llaniladigan barcha korxonalar uchta darajaga bo'lingan: "PSR Leader", "PSR Candidate" va "PSR Reserve". Korxonalar - "PSR Leaders" imtiyozlar to'plamini oladi (korxonaga biznes murabbiyning tashrifi, xodimlarning xorijiy va Rossiyaning etakchi korxonalarida tajriba almashish uchun sayohat qilish imkoniyati, oilaviy vaucherlar, Rosatom korporativ akademiyasida o'qish uchun sertifikatlar, ishtirok etish "Ish joyini loyihalash" loyihasida va boshqalar).

Hozirgi vaqtda sanoat korxonalarida RPSni joriy etish allaqachon sezilarli tejashga erishish, omborlardagi tovar-moddiy boyliklarni kamaytirish va Rossiya atom elektr stantsiyalarida rejalashtirilgan profilaktik ta'mirlash vaqtlarini qisqartirish imkonini berdi.

Rosatom ishlab chiqarish tizimi. Ishlab chiqarish tizimi "Rosatom Psr Rosatom amalga oshirish loyihalarini boshqarish idorasi

Rosatom ishlab chiqarish tizimi (RPS)PSR nima?

Rosatom ishlab chiqarish tizimi (RPS)
PSR nima?