Uvođenje nove opreme i tehnologije u preduzeće. Nove tehnologije u proizvodnji Uvođenje nove opreme i napredne tehnologije

Da bi se utvrdila ekonomska efikasnost uvođenja nove opreme i tehnologije, prije svega, odredite iznos troškova, koji u ovom slučaju predstavljaju kapitalna ulaganja izvršena tokom implementacije:

Gdje Kv- iznos potrebnih kapitalnih ulaganja;

C- cijena implementirane opreme;

M - trošak instalacije;

I - cijena alata, komponenti;

Tr- troškovi transporta;

ObSdop- troškovi dodatnog obrtnog kapitala (zalihe sirovina, materijala, itd.) povezanih sa implementacijom opreme.

Ako se prilikom uvođenja nove mašine izvrši zamjena stare opreme, onda ako se ta stara oprema proda u staro gvožđe ili nekoj drugoj organizaciji, iznos koji je od toga dobijen odbija se od iznosa kapitalnih ulaganja. Dobijeni iznos u ovom slučaju naziva se likvidacionom vrijednošću (vrijednost dobijena likvidacijom).

U slučaju kada se stara oprema koja se zamjenjuje nije prodata eksterno i još se nije isplatila, odnosno nije se u potpunosti amortizirala, tada njenu zaostalu vrijednost treba dodati kapitalnim ulaganjima, jer su to troškovi preduzeće. Dakle, nova tehnologija će morati da nadoknadi preduzeću gubitke povezane sa njenom implementacijom.

Po pravilu se kapitalna ulaganja za nabavku i implementaciju nove opreme isplate zbog dodatne dobiti dobijene od rasta cijena (uz poboljšanje kvaliteta robe), zbog smanjenja troškova proizvodnje ove robe. Stoga je drugi korak izračunavanje efekta pomoću jedne od sljedećih formula.

Ako uzmemo u obzir da se profit preduzeća formira zbog razlike između cene i troška, ​​onda je potrebno uzeti u obzir uticaj ovih ekonomskih pokazatelja prilikom uvođenja tehnologije:

1. Ako se samo cijena promijeni (organizacija je zainteresirana kada poraste):

Gdje Ent

Tsn- nova cijena po jedinici robe, nakon realizacije događaja;

Tss- stara cijena po jedinici robe, prije realizacije manifestacije;

Q

2. Ako se promijeni samo trošak (organizaciju zanima kada se smanji):

Gdje Ent- efekat uvođenja nove tehnologije;

Ss- stari trošak po jedinici robe, prije realizacije događaja;

Sn- novi trošak po jedinici robe, nakon realizacije događaja;

Q- količina prodate robe.

3. Ako se i cijena i trošak promijene:

Gdje PRn- nova dobit dobijena nakon realizacije događaja;

PR- stara dobit primljena prije realizacije događaja.

Pokazatelj ekonomskog efekta se računa za godinu dana.

U trećoj fazi direktno se izračunava ekonomska efikasnost uvođenja nove opreme ili tehnologije godišnje:

Osim toga, za procjenu efikasnosti događaja, izračunava se još jedan indikator, koji je inverzan pokazatelju ekonomske efikasnosti, a naziva se period povrata kapitalnih ulaganja:

Budući da se kapitalna ulaganja moraju isplatiti zbog dodatne dobiti koju prima preduzeće, odnosno zbog ekonomskog efekta dobijenog uvođenjem nove opreme ili tehnologije, broj godina u kojima će se isplatiti izračunava se prema gornjoj formuli.

Nakon što se dobiju indikatori, odnosno u četvrtoj fazi, potrebno je procijeniti da li je efektivnost dovoljno velika da se proces implementacije može započeti direktno.

Za procjenu potrebnog nivoa možete koristiti takozvani standardni nivo ekonomske efikasnosti. U različitim ekonomskim situacijama, u različitim uslovima implementacije i rada opreme i tehnologije, ovaj standardni koeficijent ekonomske efikasnosti može se postaviti na nivou stope refinansiranja Centralne banke Ruske Federacije - u ovom trenutku - 10,5% godišnje. .

Takođe, kriterijum za ocjenu efektivnosti kapitalnih ulaganja je alternativna efikasnost korišćenja sredstava uloženih u opremu. Alternativa u ovoj situaciji je bankarska kamata koju banka nudi za čuvanje novca. Ako je izračunata ekonomska efikasnost manja od kamatne stope banke, onda nema smisla da organizacija implementira ovu tehniku ​​ili tehnologiju, a novac je lakše i isplativije uložiti u banku.

U uslovima oštre konkurencije, ni jedno preduzeće ne može dugo da postoji, a da ne unese primetna poboljšanja u svom radu. Kao rezultat uvođenja nove opreme i tehnologije u delatnost preduzeća, poboljšava se kvalitet proizvoda i poboljšavaju karakteristike napredovanja proizvoda, kao i sredstva, metode i organizacija proizvodnje. Uvođenje inovacija se po pravilu provodi u sljedećim oblastima:

· razvoj novih i modernizacija proizvedenih proizvoda;

· uvođenje novih tehnologija, mašina, opreme, alata i materijala u proizvodnju;

· upotreba novih informacionih tehnologija i novih metoda proizvodnje;

· unapređenje i primjena novih progresivnih metoda, sredstava i pravila za organizovanje i upravljanje proizvodnjom.

Zadaci sveobuhvatnog unapređenja tehnologije i organizacije proizvodnje direktno su povezani sa potrebama tržišta. Prije svega, određuju se proizvodi koje bi poduzeće trebalo razviti, njegovi potencijalni potrošači i konkurenti. Ova pitanja rješavaju inženjeri, marketinški stručnjaci i ekonomisti koji razvijaju strategiju razvoja poduzeća i njegovu tehničku politiku. Na osnovu ove politike određuju se pravac tehničkog razvoja proizvodnje i tržišni sektor u kojem preduzeće namerava da se učvrsti.

Inovativne aktivnosti preduzeća u razvoju, implementaciji i razvoju inovacija uključuju:

obavljanje istraživačko-razvojnog rada na razvoju inovativne ideje, obavljanje laboratorijskih istraživanja, proizvodnja laboratorijskih uzoraka novih proizvoda, vrsta nove opreme, novih dizajna i proizvoda;

izbor potrebnih vrsta sirovina i materijala za proizvodnju novih vrsta proizvoda;

razvoj tehnološkog procesa za proizvodnju novih proizvoda;

projektovanje, proizvodnja, ispitivanje i razvoj uzoraka nove opreme potrebne za proizvodnju proizvoda;

razvoj i implementacija novih organizacionih i upravljačkih rješenja usmjerenih na implementaciju inovacija;

istraživanje, razvoj ili nabavka potrebnih informacionih resursa i informacione podrške za inovacije;

priprema, obuka, prekvalifikacija i posebne metode selekcije kadrova;

obavljanje poslova ili pribavljanje potrebne dokumentacije za licenciranje, patentiranje, sticanje znanja;

organiziranje i provođenje marketinških istraživanja u cilju promocije inovacija, itd.

Skup menadžerskih, tehnoloških i ekonomskih metoda koji obezbeđuju razvoj, stvaranje i implementaciju inovacija predstavlja inovacionu politiku preduzeća. Svrha takve politike je da se preduzeću obezbedi značajne prednosti u odnosu na konkurentske firme i na kraju poveća profitabilnost proizvodnje i prodaje.

Za obavljanje inovativnih aktivnosti neophodan je inovativni potencijal preduzeća, koji se karakteriše kao kombinacija različitih resursa, uključujući:

· intelektualni (tehnološka dokumentacija, patenti, licence, biznis planovi za razvoj inovacija, inovacioni program preduzeća);

· materijal (baza eksperimentalnih instrumenata, tehnološka oprema, prostorni resursi);

· finansijski (vlastiti, pozajmljeni, investicioni, federalni, grantovi);

· kadrovi (inovativni lider; kadrovi zainteresovani za inovacije; partnerstva i lične veze zaposlenih sa istraživačkim institutima i univerzitetima; iskustvo u sprovođenju inovacionih procedura; iskustvo u upravljanju projektima);

· infrastrukturni (sopstveni odjeli, odjeljenje glavnog tehnologa, odjeljenje za marketing novih proizvoda, odjeljenje za patente i pravne poslove, odjeljenje za informacije, odjeljenje za konkurentsku obavještajnu službu);

· druga sredstva neophodna za obavljanje inovativnih aktivnosti.

Izbor jedne ili druge strategije zavisi od stanja inovacionog potencijala, koji se u ovom slučaju može definisati kao mera spremnosti da se ispune postavljeni ciljevi u oblasti inovativnog razvoja preduzeća. Praksa pokazuje da ne moraju sva preduzeća da ovladaju novim tehnologijama, uprkos stalnom porastu značaja inovacija. Neke vrste i oblici privredne aktivnosti, recimo mala farmaceutska preduzeća, nisu u mogućnosti da samostalno razvijaju nove lekove. A za preduzeća koja su u potpunom propadanju ili u fazi bankrota jednostavno nema smisla modernizovati proizvodnju. Inovacije u oblasti materijalne proizvodnje usko su povezane sa investicijama. Razvoj i proizvodnja novih proizvoda, korištenje nove opreme i tehnologije postaju realni samo ako se mogu financirati. Finansijska sredstva namenjena za investiranje uslovno su podeljena u preduzećima na sledeće oblasti:

· razvoj i puštanje u promet novih proizvoda (u ovom slučaju se gotovo uvijek vrše progresivne promjene u tehnologiji i organizaciji proizvodnje, čime se osigurava sveobuhvatno i brzo uvođenje naprednih naučnih dostignuća u proizvodnju);

· tehničko preopremanje (oblik ažuriranja proizvodnog aparata, kada se stara proizvodna oprema i tehnologija trajno zamjenjuju novom, sa višim tehničko-ekonomskim pokazateljima);

· proširenje proizvodnje (podrazumeva izgradnju novih dopunskih radionica i drugih odjeljenja glavne proizvodnje, kao i novih pomoćnih i uslužnih radionica i prostora);

· rekonstrukcija (događaji koji se odnose kako na zamjenu zastarjelih i fizički dotrajalih mašina i opreme, tako i na poboljšanje i rekonstrukciju zgrada i objekata);

· novogradnja (isključivo preporučljivo za ubrzanje razvoja najperspektivnijih i najrazvijenijih proizvoda i industrija, kao i za ovladavanje fundamentalno novom opremom i tehnologijom koja se ne uklapa u tradicionalne proizvodne strukture).

Prilikom uvođenja novih proizvoda ili nove tehnologije, preduzeća su izložena velikom riziku. Nivo rizika značajno varira i direktno je povezan sa stepenom novosti proizvoda ili tehnologije. Nije tajna da što je novina veća, to je veća neizvjesnost kako će proizvod biti percipiran na tržištu. Postoje različiti pristupi klasifikaciji i identifikaciji različitih nesigurnosti koje utiču na efikasnost inovacionog procesa, uključujući: naučne, tehničke, marketinške, finansijske, pravne, ekološke i druge rizike. Glavnim propustima u uvođenju novih proizvoda na tržište smatraju se:

· nedovoljna analiza eksternih faktora poslovnog okruženja preduzeća, perspektive razvoja tržišta i ponašanja konkurenata;

· nedovoljna analiza internih inovacijskih, proizvodnih, finansijskih i drugih mogućnosti;

· neefikasan marketing i nedovoljna (ili neprofesionalna) podrška za novi proizvod prilikom njegovog uvođenja na tržište.

Uzimajući u obzir opšte prepoznate nedostatke uvođenja inovacija na tržište, možemo zaključiti da uspeh inovativnih tehnologija u velikoj meri može zavisiti od sistema upravljanja koji se koristi u preduzeću uopšte i inovativnih tehnologija posebno. Potreba za integrisanim pristupom kreiranju i implementaciji nove opreme, tehnologije i organizacije proizvodnje čini značajne izmene konceptualnog aparata i sistema upravljanja proizvodnjom. Pri korišćenju novih inženjerskih rešenja, proizvodnja je prinuđena da se oslanja na naučna dostignuća iz oblasti ekonomije, sociologije, matematike, biologije i drugih nauka. Tako se koncept „uvođenja nove tehnologije“ proširio i postao sastavni deo koncepta „naučno-tehnološkog napretka“, koji karakteriše razvoj nauke i tehnologije i njihovu praktičnu primenu u rešavanju postavljenih društveno-ekonomskih i političkih problema.

implementacija inovativne tehnologije

Glavni pravci implementacije nove tehnologije u preduzeću

Selina O.V.

dr, vanredni profesor, Katedra za ekonomiju transporta, Fakultet za ekonomiju i menadžment, Uralski državni univerzitet za saobraćaj i komunikacije Ruske Federacije, Ekaterinburg e-mail: [email protected]

Ph. D., vanredni profesor katedre "Ekonomija transporta", f-ekonomija i menadžment Uralski državni univerzitet za željeznice Rusija, Ekaterinburg e-mail: [email protected]

Bazheeva E.O.

Student 4. godine Fakulteta za ekonomiju i menadžment Uralskog državnog univerziteta za saobraćaj i komunikacije Ruske Federacije, Ekaterinburg e-mail: [email protected]

Student 4. godine, f-Ekonomija i menadžment Uralski državni univerzitet železnica Rusija, Jekaterinburg e-mail: [email protected]

Anotacija.

U ovom članku autori otkrivaju glavne pravce uvođenja nove tehnologije u poduzeće. Razmatraju se glavni razlozi neuspješnog uvođenja novih proizvoda na tržište. Uvođenje nove tehnologije u preduzeće je aktuelno i izuzetno značajno u današnje vreme, jer je neophodno za opstanak, održavanje konkurentnosti i dalji prosperitet. Naravno, glavni uslov za stvaranje konkurentnog strateškog izgleda za proizvodno preduzeće može biti njegova aktivnost u sferi inovacija. Problem uvođenja nove tehnologije u preduzeće danas je aktuelan i izuzetno značajan, jer je neophodan za opstanak, održavanje konkurentnosti i dalji prosperitet. Svrha ovog članka je da se razviju glavni pravci za uvođenje nove tehnologije u preduzeće.

U ovom članku autori su otkrili glavne pravce implementacije nove tehnologije u poduzeću. Razgovarajte o glavnim razlozima neuspješnog lansiranja novih proizvoda na tržište. Uvođenje novih

tehnologija u preduzeću je važna i izuzetno značajna u današnje vreme, jer je neophodna za opstanak, održavanje konkurentnosti i prosperiteta. Naravno, da glavni uslov stvaranja konkurentne proizvodnje strateških izgleda preduzeća može biti njegova aktivnost u inovativnoj sferi. Problem uvođenja nove tehnologije u preduzeće je aktuelan i izuzetno važan u današnje vreme, jer je neophodan za opstanak, održavanje konkurentnosti i prosperiteta. Svrha ovog članka je razvoj smjernica za implementaciju nove tehnologije u poduzeću.

Ključne riječi: uvođenje nove tehnologije, prodaja novih proizvoda, konkurencija, rizici uvođenja nove tehnologije.

Ključne riječi: uvođenje nove tehnologije, implementacija novih proizvoda, konkurencija, rizici razvoja nove tehnologije.

Globalni eksterni procesi, na primjer, rast i potrebe stanovništva, evolucija nauke i tehnologije, univerzalno razvijena reprodukcija i konkurencija tjeraju današnja proizvodna preduzeća da uvedu nešto novo u svim područjima svojih aktivnosti.

Napredak tržišta i tržišnih odnosa, smanjenje obima proizvodnje, povećanje broja nesolventnih organizacija i preduzeća mijenjaju mehanizam regulacije naučno-tehnološkog napretka, utiču na stvaranje i implementaciju nove tehnologije kao temelja ekonomskog rasta, povećanje konkurentnosti preduzeća i privrede u celini.

U veoma konkurentnim situacijama, preduzeća koja ne učine značajna poboljšanja u svom poslovanju neće dugo opstati. Kao što je već pomenuto, preduzeća, uvodeći novu opremu i tehnologije u svoju delatnost, poboljšavaju kvalitet proizvoda, unapređuju sredstva, metode i organizaciju proizvodnje. Uvođenje nove tehnologije obično se provodi u sljedećim područjima:

Razvoj novih proizvoda i njihova modernizacija.

Uvođenje u proizvodnju novih tehnologija, opreme, materijala itd.

Primena novih metoda proizvodnje, kao i novih informacionih tehnologija.

Primena i unapređenje novih progresivnih metoda i pravila za organizovanje i upravljanje proizvodnjom.

Unapređenje tehnologije i organizacije proizvodnje direktno je povezano sa potrebama tržišta, određuju se proizvodi koje preduzeće treba da razvije, kao i njegovi potencijalni potrošači i konkurenti. Sva ova pitanja u preduzeću rešavaju trgovci, inženjeri i ekonomisti koji razvijaju strategije razvoja preduzeća. Na osnovu ovih strategija određuju se pravci tehničkog razvoja proizvodnje i tržišnog sektora u kome se vredi učvrstiti.

Inovativna djelatnost preduzeća, koje razvija, implementira i ovladava inovacijama, uključuje:

1) Obavljanje istraživačkog rada na stvaranju inovativnih ideja, obavljanje laboratorijskih istraživanja, proizvodnja novih vrsta opreme, dizajna i proizvoda.

2) Izbor potrebnih sirovina i materijala za proizvodnju novih vrsta proizvoda.

3) Kreiranje tehnološkog procesa za razvoj novih proizvoda.

4) Razvoj, proizvodnja, savladavanje uzoraka nove opreme koja će biti neophodna za izradu proizvoda.

5) Razvoj i donošenje novih organizacionih i upravljačkih odluka koje su usmjerene na implementaciju inovacija.

6) Obuka i edukacija kadrova.

7) Traženje potrebne dokumentacije o patentiranju, licenciranju i sticanju znanja

8) Sprovođenje marketinškog istraživanja radi promocije inovacija.

Inovaciona politika države je kombinacija upravljačkih, ekonomskih i tehnoloških metoda koje razvijaju i stvaraju inovacije. Njegov cilj je pružiti preduzeću značajne prednosti u odnosu na konkurente, a samim tim i povećanje profitabilnosti proizvodnje i prodaje proizvoda.

Za obavljanje inovativnih aktivnosti neophodno je imati inovativni potencijal preduzeća koji karakteriše kombinacija resursa kao što su:

P materijal (oprema, prostorni resursi);

P intelektualni (dokumentacija, poslovni planovi, licence);

P finansijski (investicioni, sopstveni i pozajmljeni resursi);

osoblje (osoblje koje je zainteresovano za inovacije; iskustvo u inovacijama i upravljanju projektima);

infrastruktura (odjel marketinga, glavni tehnolog, itd.);

druga sredstva neophodna za sprovođenje inovativnih aktivnosti.

Izbor jedne ili druge strategije direktno zavisi od stanja inovativnog potencijala preduzeća, koji se određuje prema njegovoj spremnosti da ispuni sve svoje ciljeve u oblasti inovativnog razvoja.

Kao što praksa pokazuje, ne moraju sva preduzeća da ovladaju novim tehnologijama. Na primjer, male farmaceutske organizacije nisu u stanju samostalno izmisliti nove lijekove. A za takva preduzeća koja su u fazi bankrota, nema smisla modernizirati proizvodnju. Prodaja i puštanje u promet novih proizvoda i korištenje nove opreme moguća je samo ako se financiraju. Finansiranje namenjeno investicijama figurativno je podeljeno na sledeće oblasti:

1) Razvoj i prodaja novih proizvoda (uvođenje značajnih promena u tehnologiju i organizaciju proizvodnje, obezbeđivanje holističkog i brzog uvođenja naprednih naučnih dostignuća u proizvodnju preduzeća).

2) Tehničko preopremljenost (ažuriranje proizvodnog aparata, trajna zamena zastarele opreme i tehnologije novijom).

3) Proširenje proizvodnje (izgradnja novih radionica, odjeljenja glavne i pomoćne proizvodnje).

4) Rekonstrukcija (zamjena zastarjele i dotrajale opreme, kao i poboljšanje zgrada i objekata).

5) Novogradnja.

Prilikom uvođenja novih proizvoda i tehnologije rizik se ne može izbjeći. Njegov nivo značajno varira i direktno zavisi od novosti proizvoda ili tehnologije. Što je veći stepen novosti, veća je neizvesnost kako će proizvod biti primljen na tržištu. Glavni razlozi neuspješnog uvođenja novih proizvoda na tržište su:

nepotpuna analiza eksternog okruženja preduzeća, kao i ponašanja konkurenata i perspektiva razvoja na tržištu;

P nepotpuna analiza unutrašnjih sposobnosti preduzeća;

Neefikasan marketing i nedovoljna podrška novog proizvoda pri uvođenju na tržište.

Kada se analiziraju opšteprihvaćeni nedostaci uvođenja inovacija na tržište, možemo reći da uspeh inovativnih tehnologija u velikoj meri zavisi od sistema upravljanja koji se koriste u preduzeću. Značajne izmjene konceptualnog aparata i sistema upravljanja proizvodnjom uvedene su potrebom za integriranim pristupom kreiranju i implementaciji nove opreme i organizacije proizvodnje. Koristeći nova inženjerska rješenja, proizvodnja se oslanja na naučna dostignuća u različitim oblastima, čime se proširuje koncept uvođenja nove tehnologije i postaje sastavni dio koncepta naučno-tehnološkog napretka koji karakterizira razvoj nauke i tehnologije.

Zaključak. Unapređenje tehnologije proizvodnje proizvedenih proizvoda sa naknadnom prodajom na domaćem i stranom tržištu, korišćenjem i izvlačenjem naučnih rezultata

Istraživanje i razvoj u vezi sa proširenjem i ažuriranjem asortimana i poboljšanjem kvaliteta ovih proizvoda vodeća su područja inovacija.

Uvođenje nove opreme i tehnologija doprinosi ispunjenju jednog od glavnih ciljeva preduzeća - izvlačenja maksimalnog profita uz minimalne troškove.

Procjena ekonomske efikasnosti mjera za uvođenje nove opreme i tehnologije je veoma važna, jer njihova implementacija zahtijeva značajne materijalne i finansijske troškove. Ekonomski cilj inovativnog rješenja je ispravan izbor nove opreme koja će obezbijediti priliv realnog novca koji je veći od početnog ulaganja.

Bibliografija:

1. Beketov, N.V. Principi i metode za procjenu ekonomske efikasnosti građevinskih firmi /N.V. Beketov // Ekonomska analiza. Teorija i praksa. - 2008. - br. 4. - str. 12-32.

2. Inovacija: Udžbenik / A.V. Barysheva, K.V. Baldin, I.I. Perederyaev; Pod generalom ed. prof., doktor tehničkih nauka A.V. Barysheva. - 3. izd. - M.: Daškov i K, 2012. - 384 str.: 60x84 1/16. (tvrd povez) ISBN 978-5-394-005152, 1000 primjeraka.

3. Gruzinov V. P. Učinkovitost upravljanja industrijskim poduzećima: teorijski aspekt // V. P. Gruzinov, I. A. Astafieva // Automobilska industrija, 2012. - br. 8.

4. Gracheva, M.V. Rizik - analiza investicionog projekta: Udžbenik za univerzitete / M.V. Gracheva. - M.: JEDINSTVO - DANA, 2009. - 351 str.

5. Radchenko V.I., Rachek S.V., Belsky A.Yu. Metodologija koordinacije upravljačkih odluka // Ekonomija željeznica. - 2012. - br. 3. - Str. 97.

6. Obukhova O.V. Strukturno-logički model za određivanje efektivnosti implementacije inovacije // Menadžment ekonomskih sistema: elektronski naučni časopis. - 2011. - br. 35. - str. 42.

7. Obukhova O.V., Pikalin Yu.A., Rachek S.V. Ekonomska analiza aktivnosti regionalnih struktura željezničkog saobraćaja u kontekstu uvođenja inovacija // Naučni problemi transporta Sibira i Dalekog istoka. - 2012. - br. 1. - Str. 131-133.

Uvod

Ekonomska efikasnost je rezultat korišćenja i širenja inovacija, izraženih u povećanju konačnog društvenog proizvoda i nacionalnog dohotka.

Aktuelnost ove teme – uvođenja nove opreme i tehnologije u preduzeće – je u tome što preduzeće mora da, da bi opstalo na konkurentnom tržištu, stalno uvoditi inovacije u sve oblasti svog delovanja. Stoga naučno istraživanje i razvoj i njihova implementacija u proizvodnju sada postaju važan element preduzetničke aktivnosti, a inovativna aktivnost je sastavni uslov za efikasan razvoj preduzeća Vasiljeva N.A., Mateush T.A., Mironov M.G. Ekonomija preduzeća: bilješke s predavanja. - M.: Yurayt-Izdat, 2007. - 191 str., str. 183.

Komponente inovacije su naučna i tehnička novina, industrijska primenljivost i komercijalna izvodljivost.

U savremenim uslovima ekonomska nauka mora razviti efikasnije metode određivanja cijena, cijene moraju biti povezane sa ekonomskim efektom uvođenja nove tehnologije.

Svrha ovog testa je proučavanje ekonomske efikasnosti uvođenja nove opreme i tehnologije u preduzeće.

Predmet istraživanja je skup teorijskih i praktičnih aspekata tehnologija za obradu tereta robnih tokova.

Predmet istraživanja je bilo veletrgovinsko preduzeće METRO Cash and Carry doo.

Ova tema postavlja niz pitanja koja treba razmotriti:

· značaj i glavni pravci uvođenja nove opreme i tehnologije u preduzeće;

· tehničko-ekonomske karakteristike preduzeća i stepen razvoja nove opreme i tehnologije;

· ekonomska efikasnost mjera na novoj opremi i tehnologiji.

Značaj i glavni pravci uvođenja nove opreme i tehnologije u preduzeće

Prema teoriji proizvodnih faktora, ekonomski rast sistema na bilo kom nivou (od pojedinačnog preduzeća do nacionalne privrede u celini) određen je budućim resursnim mogućnostima i optimalnim rešenjima za njihovo korišćenje.Ekonomija preduzeća: udžbenik za univerzitete / ed. prof. V.Ya.Gorfinkel. - 5. izd., revidirano. i dodatne - M.: UNITY-DANA, 2008. - 767 str., str. 438.

Ali sada treba objektivno priznati: vrijeme neograničenih resursa je prošlo. Stalno se javljaju problemi njihove efektivne upotrebe, za čije je rješavanje potrebno uključivanje novih znanja u društvenu proizvodnju.

Sada, kada se materijalni i drugi resursi u svijetu stalno smanjuju, naučno-tehnološki napredak (NTP) je uslov za rješavanje glavnog ekonomskog problema.

Naučno-tehnološki napredak je i najvažniji faktor koji određuje prirodu i razvoj privrede svih zemalja svijeta bez izuzetka. To je dovelo do poboljšanja uslova rada, smanjenja dužine radne sedmice, povećanja proizvodnje proizvoda i usluga i njihovog kvalitativnog poboljšanja.

Naučno-tehnološki napredak je međusobno povezani progresivni razvoj nauke i tehnologije.

Transformacija nauke, naučnog znanja u direktnu proizvodnu snagu društva ukazuje da nauka na najznačajniji način, i to na pozitivan način, utiče na svaki element proizvodnih snaga društva, transformišući ih i osnažujući ih. Jer rezultati naučnih istraživanja u konačnici dovode do poboljšanja i pojave fundamentalno novih oruđa i predmeta rada, do povećanja nivoa znanja i kvalifikacija radne snage, što je, pak, temeljno za transformaciju i povećanje proizvodne snage društva, a na kraju i za razvojnu ekonomiju.

U ekonomskom upravljanju proizvodnjom, čitav kompleks obuhvaćen konceptom „naučnog i tehnološkog napretka“ može se podijeliti u tri faze:

1) fundamentalna naučna istraživanja i razvoj;

2) primenjena naučna istraživanja, projektovanje i eksperimentalni razvoj;

3) tehnički razvoj proizvodnje zasnovan na dostignućima nauke i tehnologije.

Naučno-tehnološki napredak utiče na produktivnost rada kroz uvođenje nove tehnologije, povećanje broja mašina i njihovu efektivnu upotrebu, kao i kroz uticaj nauke i tehnologije na druge faktore proizvodnje koji doprinose rastu proizvodnje po jedinici. radnog vremena. Među ovim faktorima značajno mjesto zauzimaju promjene u sadržaju i uslovima rada, njegovoj organizaciji, stepenu razvijenosti radne snage i prirodi njene upotrebe.

Efikasnost naučnog i tehničkog napretka shvata se kao odnos efekta i troškova koji su ga izazvali. Efikasnost je relativna vrijednost, mjerena u dijelovima jedinice ili procenta i koja karakterizira efektivnost troškova. Kriterijum efikasnosti je maksimiziranje efekta po datim troškovima ili (češće) minimiziranje troškova za postizanje datog efekta.

U pogledu efikasnosti, NTP se razlikuje po sadržaju, nivou i fazama procesa. U pogledu sadržaja, izdvaja se informacijska (naučna i tehnička), resursna i ekološka, ​​ekonomska i društvena efikasnost naučno-tehnološkog napretka.

Ekonomska efikasnost se definiše kao višak troškova evaluacije rezultata nad troškovima za čitav ciklus istraživanja i proizvodnje. Ukupni troškovi naučno-tehničkog napretka su jednokratni i tekući troškovi za stvaranje i razvoj relevantnih inovacija. Jednokratni troškovi uključuju kapitalna ulaganja za stvaranje i razvoj inovacija.

Tekući troškovi za novu opremu uključuju stavke troškova.

Svjetska ekonomija pokazuje da bi nova tehnologija trebala uključivati:

Svestranost mašine, njena "fleksibilnost" i mogućnost rekonfiguracije za proizvodnju proizvoda različitih modifikacija;

Višestruko povećanje kapaciteta jedinice;

Opremljen elektronikom koja omogućava kontrolu i samoregulaciju mašine i obavljanje složenog ciklusa međusobno povezanih operacija;

Promjena prirode utjecaja na predmet rada, korištenje radijacijskih, zvučnih, biohemijskih (lasersko zračenje, ultrazvuk, eksplozijski talasi, itd.) procesa;

Veća efikasnost.

Sve ove karakteristike određuju sposobnost mašine da intenzivira proizvodne procese.

Za analizu, nova oprema i tehnologija podijeljeni su u tri kategorije:

1) Fundamentalno nova tehnologija koja nema analoga. Zahteva velike finansijske troškove i dugo vremena (5 - 10 godina) za projektovanje i proizvodnju. U pravilu, ova tehnika dramatično povećava produktivnost rada i štedi resurse. Njegova nabavka je skupa za preduzeće, ali uz efikasan rad, takve mašine vam omogućavaju da napravite tehnološki proboj, preduzmete konkurente i prilično brzo platite za sebe.

2) Nova oprema i tehnologija savremenog naučnog i tehničkog nivoa, ali imaju analoge. Ova kategorija opreme je, po pravilu, posuđena iz drugih industrija ili zemalja i potrebno joj je 3 do 4 godine da se proizvede i „veze“ za određenu proizvodnju.

3) Nova tehnologija kao rezultat modernizacije i racionalizacije rada. Ova tehnika zahtijeva relativno niske troškove i kratko vrijeme za implementaciju (0,5 - 2 godine). Nova oprema i napredna tehnologija omogućavaju podizanje produktivnosti rada i kvaliteta proizvoda na viši nivo.

U svjetskoj praksi se koriste brojni indikatori za analizu tehničkog nivoa proizvodnje, efikasnosti nove opreme i efikasnosti korištenja opreme. Međutim, ovi pokazatelji se mogu svesti na tri grupe koje karakterišu uticaj nove tehnologije na dinamiku i efikasnost intenziviranja proizvodnje, tj. smanjiti troškove materijala i rada po jedinici proizvodnje.

Prva grupa. Procjenjuje uticaj radnih alata na tehničku opremljenost proizvodnje. To uključuje: stopu obnavljanja opreme; koeficijent mehanizacije; koeficijent fizičkog istrošenosti opreme; prosječna starost opreme; produktivnost kapitala.

Druga grupa. Procjenjuje uticaj nove tehnologije na predmete rada. Ova grupa indikatora uključuje: materijalni intenzitet, pokazatelj specifične potrošnje sirovina, materijala, goriva, energije;

Treća grupa. Procjenjuje utjecaj nove tehnologije na radnu snagu. U ovu grupu indikatora treba uključiti: tehničku opremljenost rada, koeficijent mehanizacije rada, udio ručnog rada, elektroopremljenost rada i rast produktivnosti rada.

Opšti pokazatelji ekonomske efikasnosti nove opreme i tehnologije su:

Period povrata kapitalnih izdataka za novu opremu;

Odnos troškovne efikasnosti za novu opremu, tj. indikator koji je inverzan periodu otplate.

U Rusiji je standardni koeficijent efikasnosti nove tehnologije za nacionalnu ekonomiju postavljen na 0,15, što podrazumijeva period otplate do 6,6 godina.

Prilikom prelaska na tržište, u obračun troškova dodatno su uključeni troškovi amortizacije za kompletnu obnovu osnovnih sredstava, uzimajući u obzir ubrzanu amortizaciju njihovog aktivnog dijela, odbitke u fond za popravke, odbitke za obavezno zdravstveno osiguranje, osiguranje imovine, otplatu kamata za kratkoročne bankarske kredite.

Fond za potapanje često postaje glavni izvor nabavke nove opreme i troškova uvođenja nove tehnologije neophodne za obavljanje inovativnih aktivnosti. Pomoću fonda za razvoj proizvodnje možete nabaviti novu opremu, finansirati troškove tehničkog opremanja, rekonstruisati proizvodnju Ekonomija preduzeća (organizacija): Udžbenik za univerzitete / ur. prof. V.Ya.Gorfinkel, prof. V.A. Shvandara. - M.: UNITY-DANA, 2003. - 608 str., str. 446.

Takođe, prema izvorima finansiranja, razlikuju se troškovi državnog budžeta (osnovni istraživački razvoji), kroz bankarski kredit, i prodaja akcija.

Uvođenje nove tehnologije i analiza efektivnosti njene implementacije veoma su važni za finansijsko-ekonomske aktivnosti preduzeća. Uvođenje nove tehnologije omogućava smanjenje troškova proizvodnje, što znači povećanje profita preduzeća, a analiza implementacije nove tehnologije omogućava menadžmentu preduzeća da donese najoptimalnije i najtačnije upravljačke odluke.

Povećanje dobiti ostvarene zbog proširenja obima proizvodnje je, kao i povećanje dobiti od smanjenja troškova proizvodnje, dio efekta koji se postiže uvođenjem nove tehnologije.

Dakle, svrha uvođenja nove opreme i tehnologije je da se smanji cijena proizvoda, a samim tim i cijena proizvoda, da se pojeftini, tj. smanjenje radnog vremena za proizvodnju jedinice robe, smanjenje materijalnih troškova, povećanje kapaciteta osnovnih sredstava itd. U tržišnim uslovima, uvođenje nove tehnologije doprinosi ispunjenju glavnog zadatka preduzeća - ostvarivanju maksimalnog profita uz minimalne troškove.

Tržišni uslovi za ekonomski razvoj konstantno postavljaju zahtjeve za ne samo kvantitativnim, već i kvalitativnim transformacijama. Ove transformacije mogu se provesti korištenjem najnaprednije tehnologije, kontinuirano razvijajući bazu istraživanja kako bi se osigurale visokokvalitetne inovacije.

Nijedno preduzeće ne može postojati dugo vremena bez primjetnih poboljšanja u svom radu. Prije svega, poboljšava se kvalitet proizvoda i napreduju njihove karakteristike, poboljšavaju se sredstva, metode i organizacija proizvodnje.

Zadaci sveobuhvatnog unapređenja tehnologije i organizacije proizvodnje direktno su povezani sa potrebama tržišta. Prije svega, određuju se proizvodi koje bi poduzeće trebalo razviti, njegovi potencijalni potrošači i konkurenti. Ova pitanja rješavaju inženjeri, marketinški stručnjaci i ekonomisti koji razvijaju strategiju razvoja poduzeća i njegovu tehničku politiku. Na osnovu ove politike određuju se tržišni sektor u kome preduzeće namerava da se učvrsti i pravac tehničkog razvoja proizvodnje.

Pri korišćenju novih inženjerskih rešenja, proizvodnja je prinuđena da se oslanja na naučna dostignuća iz oblasti ekonomije, sociologije, matematike, biologije i drugih nauka. Dakle, koncept „uvođenja nove tehnologije“, koji su donedavno koristili stručnjaci, proširio se i postao sastavni deo koncepta „naučnog i tehnološkog napretka“, koji karakteriše razvoj nauke i tehnologije i njihovu praktičnu primenu. rješavati postavljene društveno-ekonomske i političke probleme.

Glavni pravci naučno-tehničkog napretka su složena mehanizacija i automatizacija, hemizacija i elektrifikacija proizvodnje.

U sadašnjoj fazi, jedna od najvažnijih oblasti naučnog i tehničkog napretka je složena mehanizacija i automatizacija proizvodnje. To znači široko uvođenje nove prateće i komplementarne opreme u sve oblasti proizvodnje, poslovanja i vrste poslova. Pomaže intenziviranju proizvodnje, povećanju produktivnosti rada, smanjenju udjela ručnog rada u proizvodnji, olakšavanju i poboljšanju uslova rada i smanjenju radnog intenziteta proizvoda.

Pod mehanizacijom rada se podrazumijeva zamjena ručnih sredstava rada mašinama i mehanizmima koji koriste različite vrste energije i vučne sile za rad u sektorima materijalne proizvodnje ili procesa rada. Mehanizacija proizvodnje obuhvata i sferu umnog rada.Osnovni ciljevi mehanizacije su povećanje produktivnosti rada i oslobađanje ljudi od obavljanja teških, radno intenzivnih i zamornih operacija. Mehanizacija doprinosi racionalnoj i ekonomičnoj upotrebi sirovina, zaliha i energije, smanjenju troškova i poboljšanju kvaliteta proizvoda. Uz unapređenje i osavremenjivanje tehničkih sredstava i tehnologije, mehanizacija proizvodnje je neraskidivo povezana sa povećanjem stepena kvalifikacije i organizacije proizvodnje, promjenom kvalifikacija radnika i korištenjem metoda naučne organizacije rada. Mehanizacija proizvodnje je jedan od glavnih pravaca tehničkog napretka, osigurava razvoj proizvodnih snaga i služi kao materijalna osnova za povećanje efikasnosti društvene proizvodnje koja se razvija intenzivnim metodama.

Stepen mehanizacije proizvodnje ocjenjuje se različitim pokazateljima.

Koeficijent mehanizacije proizvodnje je vrijednost koja se mjeri odnosom količine proizvoda proizvedenih korištenjem mašina i ukupnog obima proizvodnje.

U savremenim uslovima, zadatak je da se završi sveobuhvatna mehanizacija u svim sektorima proizvodne i neproizvodne sfere, da se napravi veliki korak u automatizaciji proizvodnje sa prelaskom na radionice i automatska preduzeća, na automatizovane sisteme upravljanja i projektovanja.

Glavni pokazatelji koji karakterišu nivo mehanizacije su:

a) koeficijent mehanizacije proizvodnje (rada):

Kma = Vm(a) / Vukupno,

gdje je Kma koeficijent mehanizacije proizvodnje (rada);

Vm(a) - obim proizvoda (rada) proizvedenih mašinama i mehanizmima, u vrijednosnom ili fizičkom smislu;

Vtotal - ukupan obim proizvoda (rada) proizvedenih u preduzeću, u vrednosti ili fizičkim izrazima;

Pod automatizacijom proizvodnje podrazumijeva se proces u razvoju mašinske proizvodnje, u kojem se funkcije upravljanja i upravljanja koje su ranije obavljali ljudi prenose na instrumente i automatske uređaje. Automatizacija proizvodnje je osnova za razvoj moderne industrije, opšti pravac tehničkog napretka. Njegov cilj je povećanje efikasnosti rada, poboljšanje kvaliteta proizvoda i stvaranje uslova za optimalno korišćenje svih proizvodnih resursa.

Među oblastima složene automatizacije su uvođenje rotacionih i rotacionih transportnih linija, automatskih linija za masovnu proizvodnju i stvaranje automatizovanih preduzeća, kao i kreiranje složenih automatizovanih sekcija alatnih mašina i njihovo upravljanje pomoću računara, čime se povećava produktivnost višestruko.

Automatizacija proizvodnje ne znači bezuslovno potpuno raseljavanje čoveka automatima, već se menja pravac njegovog delovanja, priroda njegovog odnosa sa mašinom; ljudski rad dobija novu kvalitetnu boju, postaje složeniji i sadržajniji. Težište u ljudskoj radnoj aktivnosti prelazi na održavanje automatskih mašina i na analitičke i administrativne aktivnosti.

Kompjuterizacija proizvodnje igra ogromnu ulogu u složenoj automatizaciji proizvodnje.

Kompjuterizacija je proces proširenog uvođenja elektronske računarske tehnologije u sve sfere ljudskog života, koji se odvija sredinom 20. veka. s početkom naučne i tehnološke revolucije i označio je nastup ere informatizacije. Kompjuterizacija je osnova za tehničko preopremanje proizvodnje, neophodan uslov za povećanje njene efikasnosti.

Automatizacija proizvodnje jedan je od glavnih faktora moderne naučne i tehnološke revolucije, koja otvara neviđene mogućnosti čovječanstvu da transformira prirodu, stvori ogromna materijalna bogatstva i poveća ljudske kreativne sposobnosti.

Naučno-tehnološki napredak je kontinuiran proces. Danas su ključne oblasti razvoja naučnog i tehničkog napretka:

Š sveobuhvatna automatizacija proizvodnje, uključujući razvoj fleksibilne automatizovane proizvodnje;

W rasprostranjena upotreba robota, kompjuterski potpomognutog dizajna sistema;

Š stvaranje bespilotne industrije;

Š kompjuterizacija zasnovana na mikroprocesorskoj tehnologiji i širokom spektru elektronskih uređaja;

Š razvoj energetike, prvenstveno nuklearne, kao i traženje i korištenje novih izvora energije;

Š stvaranje novih sredstava transporta i komunikacija;

Š razvoj membranskih, laserskih, plazma i drugih tehnologija;

Š brz razvoj biotehnologije, stvaranje novih proizvoda Ekonomija preduzeća: Udžbenik za univerzitete / Ed. prof. V.P. Gruzinova. - M.: Banke i berze, UNITY, 2003. - 535 str., str. 296.

Tehničko preopremanje pojedinačnog preduzeća ili njegovog podjela obično se podrazumijeva kao vid ažuriranja proizvodnog aparata, kada se stara proizvodna oprema i tehnologija trajno zamjenjuju novom, sa višim tehničko-ekonomskim pokazateljima. Štoviše, takva zamjena se izvodi bez značajnog proširenja proizvodnog područja.

Rekonstrukcija, po pravilu, obuhvata aktivnosti koje se odnose kako na zamjenu zastarjelih i fizički dotrajalih mašina i opreme, tako i na poboljšanje i rekonstrukciju zgrada i objekata. Rekonstrukcija preduzeća se u pravilu provodi u vezi sa diverzifikacijom proizvodnje i razvojem novih proizvoda, što omogućava značajnu uštedu kapitalnih ulaganja i korištenje postojeće kvalifikovane radne snage za razvoj novih proizvoda bez privlačenja dodatnih radnika. Rekonstrukcija ima za cilj povećanje tehničkog nivoa proizvodnje i proizvoda i doprinosi bržem (u odnosu na novogradnju) razvoju proizvodnih kapaciteta.

Rekonstrukcija i tehničko preopremanje proizvodnih preduzeća efikasnije su od nove izgradnje i odlikuje ih progresivnija struktura kapitalnih investicija, bez značajnih troškova za izgradnju zgrada i objekata.

Svjetsko iskustvo pokazuje da održivi razvoj proizvodnje na dugi rok u većoj mjeri zavisi ne toliko od realnih resursnih mogućnosti koliko od inovativne prirode preduzetništva u ovoj oblasti. Strateški ciljevi razvoja oblikuju nove pristupe preduzetništvu. Za njihovo rješavanje neophodan je inovativni poduzetnik, koji djeluje profesionalno u uslovima povećanih rizika koji objektivno nastaju prilikom uvođenja novih znanja u sferu proizvodnje. Inovativne promjene stvaraju temelje za ekonomski rast i prelazak sistema na novi kvalitet.

Inovacija (eng. “innovation” - inovacija, novitet, inovacija) se odnosi na upotrebu inovacija u vidu novih tehnologija, vrsta proizvoda i usluga, novih oblika organizacije proizvodnje i rada, usluga i upravljanja. Često se poistovjećuju koncepti „novina“, „inovacija“, „inovacija“, iako među njima postoje razlike.

Inovacija znači novi poredak, novu metodu, izum, novu pojavu. Izraz inovacija doslovno znači proces korištenja inovacije. Od trenutka kada je primljena u distribuciju, inovacija poprima novi kvalitet i postaje inovacija (inovacija) V.D. Gribov, V.P. Gruzinov. Ekonomija preduzeća: Udžbenik. Radionica. - 3. izd., revidirano. i dodatne - M.: Finansije i statistika, 2004. - 336 str., str. 193

Inovacija je krajnji rezultat uvođenja inovacije kako bi se promijenio objekt upravljanja i dobio ekonomski, društveni, ekološki, naučni, tehnički ili drugi efekat.

Inovaciona aktivnost je proces koji ima za cilj uvođenje rezultata naučnog istraživanja i razvoja u poslovne aktivnosti. Ovaj proces može ići u sljedećim smjerovima:

b modernizacija proizvedenih proizvoda i razvoj novih vrsta proizvoda;

b uvođenje novih progresivnih tehnologija, opreme, materijala u proizvodnju;

b uvođenje informacionih tehnologija u proizvodnju i upravljanje;

ʹ primjena novih metoda i sredstava organizacije proizvodnje, rada i upravljanja Vasiljeva N.A., Mateush T.A., Mironov M.G. Ekonomija preduzeća: bilješke s predavanja. - M.: Yurayt-Izdat, 2007. - 191 str., str. 184.

Glavni pravci uvođenja nove opreme i tehnologije u preduzeće pokrivaju sledeće oblasti delatnosti preduzeća:

Kreiranje, razvoj, unapređenje kvaliteta i konkurentnosti proizvedenih proizvoda;

Uvođenje napredne tehnologije, mehanizacija i automatizacija proizvodnje;

Unapređenje organizacije proizvodnje, rada i tehnologije;

Ušteda materijala, energije, goriva;

Obnova, remont i modernizacija osnovnih proizvodnih sredstava;

Osposobljavanje, prekvalifikacija i usavršavanje kadrova;

Unapređenje sistema motivacije rada;

efektivno upravljanje novčanim tokovima, hartijama od vrednosti, povećanje likvidnosti sredstava.

Zaključak: Inovacione aktivnosti su usmjerene na korištenje i komercijalizaciju rezultata naučno-istraživačkog i razvoja za proširenje i ažuriranje asortimana i poboljšanje kvaliteta proizvoda, unapređenje tehnologije njihove proizvodnje uz naknadnu prodaju na domaćem i stranom tržištu.

1.1. Ciljevi i informaciona baza za procenu efektivnosti korišćenja nove tehnologije u preduzeću
1.2. Koncept procene efikasnosti korišćenja nove tehnologije u preduzeću
1.3. Problemi sveobuhvatne procjene efektivnosti nove tehnologije
2. Trenutno stanje preduzeća
2.1 Organizacione i ekonomske karakteristike preduzeća
2.2 Sastav i struktura osnovnih sredstava preduzeća
2.3 Pokazatelji profita preduzeća
3. Načini povećanja efikasnosti preduzeća na osnovu uvođenja nove tehnologije
3.1 Preporuke za povećanje efikasnosti korišćenja nove tehnologije u preduzeću
3.2 Proračun ekonomske efikasnosti pri uvođenju nove tehnologije
Zaključak
Bibliografija
Aneks 1
Dodatak 2

Uvod

1. Teorijska pitanja procene efikasnosti korišćenja nove tehnologije u preduzeću

1.1. Ciljevi i informaciona baza za procenu efektivnosti korišćenja nove tehnologije u preduzeću

1.2. Koncept procene efikasnosti korišćenja nove tehnologije u preduzeću

Rice. 1. Klasifikacija indikatora tehničkog nivoa nove opreme i tehnologije

U kontekstu širenja tržišnog prostora i višestruke diverzifikacije, ubrzava se tempo obnove, povećava se raznolikost vrsta proizvoda i opreme i tehnologije za njihovu proizvodnju. U proizvodnji se roba, oprema i tehnologija istovremeno pojavljuju u različitim fazama životnog ciklusa, pripadaju različitim modelima i generacijama. S tim u vezi, naglo raste varijabilnost tehnologije i potreba da se proizvodni aparat prilagodi ovim promjenama.
Sve je veća potreba za korištenjem posebnih tehnika za povećanje efekta „preživljavanja“ novih tehnoloških rješenja u postojećim proizvodnim uvjetima. Sistem „tehnologija – tehnologija – proizvod“ konstruisan je posebnim metodama zasnovanim na tzv. ugrađenoj heterogenosti, tj. vješto spajanje funkcionalnih karakteristika fragmenata novorazvijenih tehnoloških rješenja sa postojećim proizvodnim procesima.
Metodološki treba razlikovati indikatore ekonomske efikasnosti povećanja tehničkog i organizacionog nivoa i indikatore samog nivoa, tj. stanje inženjeringa, tehnologije, organizacije, upravljanja i istraživanja i razvoja. Približan dijagram najvažnijih pokazatelja postignutog tehničkog i organizacionog nivoa proizvodnje prikazan je na Sl. 2.
Povećanje tehničkog i organizacionog nivoa proizvodnje u konačnici se očituje u nivou upotrebe glavnih elemenata proizvodnog procesa: rada, sredstava rada i predmeta rada. Zbog toga su ekonomski pokazatelji kao što su produktivnost rada, kapitalna produktivnost, materijalni intenzitet, obrtni kapital, koji odražavaju intenzitet korišćenja proizvodnih resursa, pokazatelji ekonomske efikasnosti povećanja nivoa nove opreme i tehnologije. Navedeni pokazatelji (produktivnost rada, kapitalna produktivnost, materijalni intenzitet i obrtni obrt) nazivaju se indikatori djelomične intenziviranja. Njihovu analizu treba izvršiti prema faktorima tehničkog i organizacionog nivoa. Uz specifične indikatore, koriste se i generalizirajući indikatori.
Svi opšti pokazatelji koji karakterišu povećanje ekonomske efikasnosti aktivnosti tehničkog i organizacionog razvoja kombinovani su u sledeće grupe:
- povećanje produktivnosti rada, relativno odstupanje u broju zaposlenih i fondu zarada;
- povećanje produktivnosti materijala (smanjenje potrošnje materijala), relativno.
- povećanje kapitalne produktivnosti (smanjenje kapitalnog intenziteta) osnovnih proizvodnih sredstava, relativno odstupanje osnovnih proizvodnih sredstava;
- povećanje stope obrta obrtnih sredstava, relativno odstupanje (oslobađanje ili vezivanje) obrtnih sredstava;
- povećanje obima proizvodnje zbog intenzivnijeg korišćenja radnih, materijalnih i finansijskih sredstava;
- povećanje dobiti ili troškova proizvodnje;
- povećanje pokazatelja finansijskog stanja i solventnosti preduzeća.

Rice. 2. Šema indikatora tehničkog i organizacionog nivoa proizvodnje

Predloženi sistem indikatora ekonomske efikasnosti nove tehnologije je isti za sve sektore materijalne proizvodnje. Metodologija analize data je u Metodološkim preporukama za sveobuhvatnu ocjenu efikasnosti mjera usmjerenih na ubrzanje naučno-tehnološkog napretka.
Trenutno se za utvrđivanje efikasnosti nove tehnologije predlaže niz metoda koje se mogu grupisati na sljedeći način: tradicionalne finansijske metode; probabilističke metode; alati za kvalitativne analize.
Prednost finansijskih metoda je njihova osnova, klasična teorija određivanja ekonomske efikasnosti ulaganja. Ove metode koriste kriterijume opšte prihvaćene u finansijskoj industriji (neto sadašnja vrednost, interna stopa prinosa, itd.), što omogućava menadžerima da nađu zajednički jezik sa finansijskim direktorima. Glavni nedostatak je ograničena upotreba ovakvih metoda: one rade sa konceptima priliva i odliva sredstava, koji zahtevaju specifičnost i tačnost.
Prednost probabilističkih metoda je mogućnost procjene vjerovatnoće nastanka rizika i pojave novih mogućnosti (na primjer, povećanje konkurentnosti proizvoda, smanjenje rizika blagovremenog završetka projekta) korištenjem statističkih i matematičkih modela. Poteškoće se javljaju i ovdje, posebno kada se procjenjuje uticaj nove tehnologije na konkurentnost proizvoda. Prvo, takve komponente kvaliteta proizvoda kao što su performanse zavise ne samo od kvaliteta dizajnerskih odluka donesenih tokom dizajna i pripreme proizvodnje proizvoda, već i od parametara proizvodnog sistema - njegove sposobnosti da precizno reprodukuje parametre proizvoda. dizajn. Drugo, razvojni projekti u oblasti projektovanja i pripreme proizvodnje kod većine preduzeća su međusobno povezani sa inovativnim projektima u proizvodnom sektoru, stoga odvojeno izračunavanje efektivnosti takvih projekata postaje besmisleno; potrebna je dosljednost.
Prednost kvalitativnih metoda je njihov pokušaj da se kvantitativni proračuni dopune kvalitativnim procjenama. Oni mogu pomoći u procjeni svih eksplicitnih i implicitnih faktora djelotvornosti nove tehnologije i povezati ih sa cjelokupnom strategijom poduzeća. Ova grupa metoda omogućava stručnjacima da samostalno odaberu najvažnije karakteristike za njih (ovisno o specifičnostima proizvoda i djelatnosti poduzeća) i uspostave odnose između njih, na primjer, koristeći koeficijente značaja.
Glavni nedostatak ovakvih metoda je u tome što za njihovu efikasnu upotrebu preduzeće mora samostalno da razvije sopstveni detaljni sistem indikatora i da ga primeni u svim odeljenjima duž čitavog lanca vrednosti. Druga slabost je uticaj subjektivnog mišljenja na izbor sistema indikatora. Stoga se postavljaju posebni zahtjevi stručnjacima uključenim u razvoj sistema indikatora: oni moraju imati veliko iskustvo u ovoj oblasti i visok nivo znanja u oblasti upravljanja inovacijama.

1.3. Problemi sveobuhvatne procjene efektivnosti nove tehnologije

2. Trenutno stanje preduzeća

2.1 Organizacione i ekonomske karakteristike preduzeća

Tabela 1 - Dinamika glavnih pokazatelja finansijskih i ekonomskih aktivnosti JSC "ChAZ" u uporedivim cijenama, miliona rubalja.
Indikator Godine Odstupanje u % 2011 do 2010 U %
2012 do 2011
2010 2011 2012 2011 od
2010 2012 od 2011
Prihod od prodaje, milion rubalja. 10797.5
14110,0
16366,8
+3312,5
+2256,8
130,7
116,0
Bruto prihod
miliona rubalja
nivo bruto prihoda, % od prometa
2137,9
19,8
2836,1
20,1
3600,7
22,0
+698,2
+0,3
+764,6
+1,9
132,7
101,5
127,0
109,5
Troškovi distribucije
miliona rubalja
nivo troškova distribucije, % od prometa
1821,1
16,9
1923,0
13,6
1995,7
12,2
+101,9
-3,3
+72,7
-1,4
105,6
80,5
103,8
89,7
Dobit od prodaje, milion rubalja. 316.8
913,1
1605,0
+596,3
+691,9
288,2
175,8
Prosječni godišnji trošak osnovnih proizvodnih sredstava, miliona rubalja.
u % prometa
1705,1
10,6
1658,3
9,4
1530,5
7,9
-46,8
-1,2
-127,8
-1,5
97,3
88,7
92,3
84,0
Prosječan broj osoblja, ljudi. 657 680 655 +23 -25 109,3 90,9
Produktivnost rada radnika, miliona rubalja. 189.1
207,5 297,5 +18,4 +90 109,7 143,4
Fond zarada zaposlenih, milion rubalja.
u % prometa
210,9
2
258,4
1,8
225,5
1,4
+47,5
-0,2
-32,9
-0,4
122,5
92,3
87,3
77,8
Profitabilnost prodaje proizvoda, % 2,9 6,5 9,8 +3,6 +3,3 224,1 150,8
Profitabilnost troškova, % 17,4 47,5 80,4 +30,1 +32,9 273,0 169,3

Prihodi od prodaje ovog preduzeća imaju tendenciju rasta, tako da je u 2011. u odnosu na 2010. godinu. povećao se za 3312,5 miliona rubalja, što je stopa rasta u 2011. godini 130,7%, respektivno, stopa rasta iznosila je 30,7%. U 2012. prihod od prodaje povećan je za 2256,8 miliona rubalja. u odnosu na 2011. godinu, njen porast je iznosio 16%. Prema tabeli, možemo zaključiti da je na povećanje prihoda u 2011. godini uticalo povećanje industrijskog prostora za 1.600 m2. Sljedeći faktor koji utiče na povećanje trgovinskog prometa je povećanje prosječnog broja zaposlenih u 2011. godini. za 23 osobe, što je omogućilo povećanje produktivnosti po 1 zaposlenom za 18,4 miliona rubalja. (za 9,7%). U 2012. broj osoblja je smanjen za 23 osobe, ali je produktivnost povećana za 90 miliona rubalja. (143,4%). Na visinu prihoda uticala je i prosječna godišnja cijena osnovnih sredstava. Postoji tendencija smanjenja prosječne godišnje cijene osnovnih proizvodnih sredstava u iznosu i nivou prometa, međutim, osnovna proizvodna sredstva se efikasno koriste. Ako uzmemo u obzir kapitalnu produktivnost u 2010. godini, ona je iznosila 6,3 rubalja, u 2011. kapitalna produktivnost je iznosila 8,5 rubalja. (34,9% više nego u 2010.), u 2012. kapitalna produktivnost iznosila je 10,7 rubalja. (povećan za 25,9% u odnosu na 2011. godinu). Odnosno, efikasnost korišćenja osnovnih proizvodnih sredstava raste u poslednje tri godine. Od 1 rub. Kompanija je u 2010. godini dobila 6,3 rublje uloženih sredstava. prihoda, u 2011 – 8,5 rubalja, 2012 – 10,7% rub.
Bruto prihod se u 2011. godini povećao u odnosu na 2010. godinu. za 698,2 miliona rubalja. (za 32,7%), u 2012 u odnosu na 2011 povećan za 764,6 miliona rubalja (27%). U pogledu nivoa, bruto prihod takođe raste u 2010. godini. porasla za 1,5%, u 2012. porasla za 9,5%. U ovom preduzeću stopa rasta bruto prihoda je brža od stope rasta prihoda, odnosno preduzeće se pridržava režima ekonomičnosti i efikasnog poslovanja. Moguće je da je kompanija smanjila promet po nabavnim cijenama zbog povoljnijih partnera i uslova isporuke, što je omogućilo postavljanje veće trgovačke marže na istom nivou cijena.
Iznos troškova je povećan u protekle tri godine, to je normalna situacija, budući da prihod raste, a shodno tome i troškovi kompanije. Ali ovdje je situacija smanjenja nivoa troškova distribucije. U 2011. u odnosu na 2010 nivo je smanjen za 19,5% u 2012. godini. u odnosu na 2011 smanjen za 10,3%.
Dobit od prodaje u 2011. u odnosu na 2010. godinu povećan za 596,3 miliona rubalja. (povećan za 188,2%), u 2012. u odnosu na 2011 povećana za 691,9 miliona rubalja. (povećan za 75,8%). Na povećanje ovog pokazatelja uticali su: rast prihoda, promjene u strukturi prihoda, rast bruto prihoda po visini i visini, smanjenje nivoa troškova distribucije, povećana produktivnost rada, efikasnost korišćenja osnovnih sredstava i drugi faktori. . Profitabilnost prodaje datog preduzeća takođe raste sa povećanjem profita i povećanjem prometa. U 2011. godini profitabilnost prodaje porasla je za 3,6% u odnosu na 2010. godinu, au 2012. godini u odnosu na 2011. godinu. povećan za 3,3%.
Fond zarada u 2011. godini u odnosu na 2010. godinu u iznosu povećan za 47,5 miliona rubalja. (22,5%), očigledno je to zbog povećanja prosječnog broja osoblja. Godine 2012 situacija se promenila - došlo je do smanjenja fonda zarada za 32,9 miliona rubalja (12,7%), na ovo smanjenje je uticalo smanjenje prosečnog broja zaposlenih. Fond zarada se mijenja u visini srazmjerno iznosu.

2.2 Sastav i struktura osnovnih sredstava preduzeća

Tabela 2 - Pokazatelji koji karakterišu kretanje osnovnih sredstava, miliona rubalja.


PF na početku godine, milion rubalja. 1690,47 1719,98 1657,2 29,5 2,2 103,45 100,25
PF na kraju godine, milion rubalja. 1719,97 1657,2 1416,5 2,2 8,44 100,25 100,95
Prosječni godišnji trošak PF-a, miliona rubalja. 1705,2 1658,3 1530,5 +46,8 +153,9 97,3 92,3
Amortizacija osnovnih sredstava, miliona rubalja. 122,91 123,47 121,04 +0,56 -2,43 102,44 89,65
Aktivni dio PF-a, milion rubalja. 568,61 584,46 584,46 +15,85 - 109,40 100,0

Analizirajući gornju tabelu, možemo zaključiti da prosječna godišnja cijena osnovnih sredstava ima tendenciju pada. Razlog tome je veliki broj otuđenja sredstava u 2010. i 2012. godini. Kompanija planira u 2013. renovirati industrijsku halu kupovinom naprednije opreme. Aktivni dio osnovnih sredstava ima trend rasta. Dakle, krajem 2012. aktivni dio iznosio je 589,78 miliona rubalja. u odnosu na 2010. godinu povećan za 12,9%. Što je uticalo na povećanje trgovinskog prometa za 51,5% do 2012. godine u odnosu na 2010. godinu.
Da bi se utvrdilo koliko efikasno preduzeće koristi osnovna sredstva, treba izvršiti analizu efikasnosti korišćenja osnovnih sredstava.
U tabeli 3 prikazani su podaci o efikasnosti korišćenja osnovnih sredstava preduzeća.

Tabela 3 - Efikasnost korišćenja osnovnih sredstava preduzeća
Indikator 2010 2011 2012 Odstupanje Stopa promjene
2011 od 2010 2012 od 2011 2011 do 2010 2012 do 2011
Prihod od prodaje, milion rubalja. 10797,5 14110,0 16366,8 +3312,5 +2256,8 130,7 116,0
Prosječni godišnji trošak osnovnih sredstava, miliona rubalja. 1705,1 1658,3 1530,5 -46,8 -127,8 97,3 92,3
Produktivnost kapitala 6,3 8,5 10,7 +2,2 2,7 134,9 125,9
Intenzitet kapitala 0,16 0,12 0,09 -0,04 -0,03 75 75
Kapitalna štednja - -33,12 -22,56 - - - -
Prosječan broj ljudi, ljudi. 657 680 655 +23 -25 109,3 90,9
Odnos kapitala i rada 29,9 24,4 27,8 -5,5 +3,4 81,6 113,9

Prema tabeli, može se uočiti povećanje kapitalne produktivnosti u 2011. godini. za 2,2 boda, odnosno povećanje od 34,9% u odnosu na 2010. godinu, au 2012. godini. u odnosu na 2011 - za 2,7 poena: porast je iznosio 25,9%. Ovo je posledica povećanja trgovinskog prometa u ovim periodima za 30,7% (3.312,5 miliona rubalja) i 16% (2.256,0 miliona rubalja), respektivno. Povećanje prometa pokrilo je smanjenje prosječne godišnje cijene osnovnih sredstava. Dok stopa promjene prosječne godišnje vrijednosti osnovnih sredstava nastavlja da opada, utvrđeno povećanje kapitalne produktivnosti pokazuje da smo za 1 rublju sredstava uloženih u osnovna sredstva dobili 6 rubalja. 32 kopejke trgovinskog prometa u 2011. i 8 rubalja 50 kopejki u 2012. godini. Odnos kapitala i rada u 2011. godini smanjen je za 5,5 poena. To je zbog povećanja broja radnika i nedostatka proizvodnih kapaciteta na svim nivoima. Godine 2012 ova brojka se povećala i iznosila je 27,8 rubalja. po 1 zaposlenom. Maksimalni pokazatelj kapitalnog intenziteta, odnosno odnos prosječne godišnje cijene osnovnih sredstava i prometa, omogućava nam da govorimo o povećanju efikasnosti korištenja proizvodnih kapaciteta. Ovaj zaključak se može izvesti na osnovu činjenice da je pokazatelj maksimalnog kapitalnog intenziteta jednak 2011. godini. 0,12 bodova i 0,09 bodova u 2012 odnosno da bismo dobili 1 rublju trgovinskog prometa potrebno je uložiti 0,12 rubalja u osnovna proizvodna sredstva u 2011. i 0,09 rubalja u 2012. godini, odnosno ulaganja u proizvodna sredstva za 1 rublju. trgovinski promet opada. Nakon izračunavanja pokazatelja kapitalne štednje, dobili smo negativnu vrijednost. To znači da kompanija efikasno posluje, barem u periodu 2010-2012.

2.3 Pokazatelji profita preduzeća

Tabela 4 – Analiza izvora stvaranja dobiti u uporedivim cijenama, miliona rubalja.
Indikatori Godine
Odstupanja lanca, milion rubalja. Stope rasta, lančano, u %
2010 2011 2012 2011 od 2010 2012 od 2011 2011 do 2010 2012 do 2011
1. Trgovinski promet, milion rubalja. 10797,5 14110,0 16366,8 +3312,5 +2256,8 130,7 116,0
2. Bruto prihod od prodaje, miliona rubalja. 2137,9 2836,1 3600,7 +698,2 +764,6 132,7 127,0
3. Poslovni prihodi, miliona rubalja. 9,3 10,0 10,2 +0,7 +0,2 107,5 102,0
4. Troškovi distribucije, miliona rubalja. 1821,1 1923,0 1995,7 +101,9 +72,7 105,6 103,8
5.Operativni troškovi, miliona rubalja. 6,5 7,2 7,6 +0,7 +0,4 110,7 105,6
6.Profit od prodaje, milion rubalja. 316,8 913,1 1605,0 +596,3 +691,9 288,2 175,8
7. Bruto dobit, milion rubalja (6 red + 3 red - 5 red 319,6 915,9 1607,6 +596,3 +691,7 286,6 175,5
8. Oporeziva dobit, milion rubalja. 319,6 915,9 1607,6 +596,3 +691,7 286,6 175,5
9. Porez na dohodak, milion rubalja. 76,7 219,8 385,8 +143,1 166,0 286,6 175,5
10.Neto dobit, milion rubalja. (stranica 8-9) 242,9 696,1 1221,8 +453,2 +525,7 286,6 175,5

S obzirom da društvo nije ostvarilo vanposlovne i vanredne prihode (rashode), oni nisu navedeni u tabeli 4. Kao rezultat toga, bilansna dobit, koju čine dobit (gubitak) od prodaje, poslovni prihodi (rashodi) i neposlovni prihodi (rashodi), biće jednaka dobiti od prodaje + saldo poslovnih prihoda i rashoda. Odnosno, u ovom slučaju jednaka je bruto dobiti.
Porez na dohodak u skladu sa čl. 284 NKRF je postavljen na 24%. Osnovica za oporezivu dobit bila je bruto dobit, neto dobit se obračunava kao razlika između oporezive dobiti - poreza na dobit. Izračunajmo porez na dohodak:
Godine 2010 porez na dohodak = oporeziva dobit 2010 * 24/100 = 319,6 * 24/100 = 76,7 miliona rubalja.
U 2011. porez na dohodak = oporeziva dobit 2011. * 24/100 = 915,9 * 24/100 = 219,8 miliona rubalja.
Godine 2012 porez na dohodak = oporeziva dobit 2012 * 24/100 = 1607,6 * 24/100 = 385,8 miliona rubalja.
Prema tabeli, možemo zaključiti da preduzeće posluje uspešno i profitabilno, neto dobit preduzeća je u stalnom porastu, uglavnom se neto dobit formira iz dobiti od prodaje, što je prirodno, budući da se radi o trgovačkom preduzeću, poslovni prihodi su prosečni. oko 10-15% od ukupnog prihoda preduzeća. Preduzeće je imalo poslovne troškove koji su povezani sa troškovima likvidacije osnovnih sredstava koja se stavljaju van pogona, troškovima poslovanja sa ambalažom, troškovima bankarskih usluga (troškovi održavanja tekućeg računa), ali su bili pokriveni poslovnim prihodima koji su uključivali i kazne za prekršaj. ugovornih obaveza, kamate koje banka plaća za plasman sredstava itd.
Profitabilnost je sintetički pokazatelj koji odražava mnoge aspekte aktivnosti trgovačkog preduzeća u određenom periodu. Sistem indikatora profitabilnosti je komponenta sistema indikatora ekonomske efikasnosti preduzeća. Koncept „profitabilnosti“ je usko povezan sa konceptom „profita“, pa je neophodno analizirati profitabilnost preduzeća.
Analiza rentabilnosti preduzeća sastoji se od analize sledećih indikatora: rentabilnosti prodaje, rentabilnosti troškova, rentabilnosti delatnosti, rentabilnosti osnovnih proizvodnih sredstava, rentabilnosti platnog fonda. Ovi pokazatelji su prikazani u tabeli 5.
Povrat na prodaju pokazuje koliko je rubalja profita preduzeće dobilo od 100 rubalja prometa. Iz dobijenih podataka možemo zaključiti da je tokom tri godine profitabilnost prodaje ovog preduzeća rasla, pa je u 2010. godini od 100 rubalja prometa preduzeće dobilo 2,9 rubalja. dobit, u 2011. – 6,5 rubalja; u 2012. – 9,8 rubalja.

Tabela 5 – Analiza pokazatelja profitabilnosti preduzeća
Indikatori Godine Odstupanja lanca, miliona rubalja. Lančane stope rasta, %
2010 2011 2012 2011 2012 2011 2012
Povrat od prodaje (dobit/promet*100%) 2,9 6,5 9,8 +3,6 +3,3 224,1 150,8
Isplativost
(profit/troškovi*100%) 17,4 47,5 80,4 +30,1 +32,9 273 169,3
Profitabilnost aktivnosti
(profit/bruto prihod) 100%) 14,8 32,2 44,6 +17,4 +12,4 217,6 138,5
Profitabilnost osnovnih proizvodnih sredstava
(dobit/prosječno godišnje
trošak osnovnih proizvodnih sredstava*100%) 18,6 55,1 104,9 +36,5 +49,5 296,2 190,4
Profitabilnost fonda zarada (profit/fond zarada *100%) 150,2 353,4 711,8 +203,2 +358,4 235 201,4

Povrat troškova pokazuje koliko je rubalja profita preduzeće dobilo od 100 rubalja. uloženi troškovi. Ovaj pokazatelj je u porastu, u 2011. u odnosu na 2010. godinu povećan je za 173%, u 2012. u odnosu na 2011. godinu povećan je za 69,3%.
Profitabilnost aktivnosti odražava trošak usluga trgovanja; bruto prihod na koji se dijeli dobit mora uključivati ​​poslovne i vanposlovne prihode, ali budući da je poslovni prihod mali, a kompanija nije ostvarila neposlovni prihod, mi ćemo uzeti u obzir bruto prihod od prodaje. Pokazatelj profitabilnosti u 2011. godini povećan je za 117,6%, u 2012. godini. povećan za 38,5%.
Profitabilnost osnovnih proizvodnih sredstava pokazuje koliko rubalja preduzeće prima po rublji uloženoj u osnovna proizvodna sredstva. Ovaj indikator se izračunava u %, tako da će odražavati koliko će dobiti preduzeće dobiti od 100 rubalja uloženih u osnovna proizvodna sredstva. Dakle, u 2010. godini kompanija je dobila 18,6% dobiti od 100 uloženih rubalja, u 2011. godini. – 55,1%, u 2012 – 104,9%. Odnosno, ovaj pokazatelj je u porastu tokom tri godine.
Raste i profitabilnost platnog fonda, što ukazuje na tendenciju povećanja zarada radnika i povećanja različitih socijalnih davanja. Kao rezultat toga, zaposleni u preduzeću su zainteresovani za uspešno poslovanje kompanije i povećanje produktivnosti svog rada, jer se povećava i naknada za rad.

3. Načini povećanja efikasnosti preduzeća na osnovu uvođenja nove tehnologije

3.1 Preporuke za povećanje efikasnosti korišćenja nove tehnologije u preduzeću

3.2 Proračun ekonomske efikasnosti pri uvođenju nove tehnologije

Tabela 6 - Obračun ukupnih troškova
Stavke troškova Prije implementacije Nakon implementacije
Količina, rub. Specifična težina, % Količina, rub. Specifična gravitacija, %
Materijali 153,92 89,29 153,92 89,29
Troškovi transporta i nabavke 7,69 4,46 7,69 4,46
Osnovne plate radnika glavne proizvodnje 0,66 0,38 0,24 0,14
Premija 0,13 0,07 0,04 0,02
Uralski bonus za radnike glavne proizvodnje 0,12 0,06 0,04 0,02
Dodatna zarada 0,16 0,09 0,06 0,03
Doprinosi za socijalne potrebe 0,28 0,16 0,1 0,05
Troškovi održavanja i rada opreme 0,33 0,19 0,12 0,07
Opći troškovi proizvodnje 0,46 0,26 0,17 0,09
Ukupno: opći proizvodni (trgovinski) troškovi 164,02 95,1 162,38 95,1
Opšti troškovi 0,26 0,15 0,14 0,08
Ukupno: opšti troškovi poslovanja 164,28 95,3 162,52 95,2
Neproizvodni troškovi 8,1 4,7 8,18 4.8
Ukupno: ukupni troškovi 172,38 100 170,7 100
Standardna dobit 25,85 - 25,6 -
Ukupno: veleprodajna cijena 198,23 - 196,3 -

Dijagram strukture troškova prije uvođenja nove tehnologije

Dijagram strukture troškova nakon uvođenja nove tehnologije

Obračun cijene po jedinici proizvodnje za dvije opcije pokazao je njen ukupni pad sa 172,38 rubalja. do 170,7 rub. Na dobijene rezultate uticalo je opšte smanjenje troškova za različite artikle za 40-50% tokom primene novih tehnologija u proizvodnji. Troškovi materijala i opreme ostali su na istom nivou kao i kod stare opcije proizvodnje, budući da uvođenje nove opreme u proizvodnju nema direktan uticaj na ove stavke troškova.
Smanjenje ukupnih troškova po jedinici proizvodnje u pogledu materijala i tehničke opremljenosti može se postići kroz: blagovremenu nabavku robe i materijala do gradilišta, njihovu isporuku i skladištenje; optimizacija količina narudžbi i nivoa zaliha; koordiniranje rada službe obezbeđenja radi regulisanja toka zaliha, smanjenja krađa i sprečavanja krađe.
Obračun tehnoloških troškova
K=Katedrala·Spriv,
gdje je Katedrala cijena opreme, rubalja;
K - kapitalni troškovi, rub.
A=K·Na/100,
gdje je A – troškovi amortizacije, rub.;
Na je stopa amortizacije, %.
R=Red·Cr·Cpriv,
gdje je R – troškovi popravke, rub.;
Crvena jedinica – broj jedinica složenosti popravke, jedinica;
Sr – cijena jedinice složenosti popravke, rub.
E = Re Fd Se Kz Kvr. Spriv. / Kd Ks,
gdje je E – troškovi električne energije, rub.;
Re – potrošnja energije, kW/h;
Se – trošak 1 kW/h električne energije, rub.;
Kz – faktor opterećenja opreme;
Kvr. – koeficijent koji uzima u obzir upotrebu opreme tokom vremena (0,9 – 0,95);
Kd – koeficijent koji uzima u obzir gubitke u motoru (0,7 – 0,8);
Kc je koeficijent koji uzima u obzir gubitke u mreži (0,8 – 0,9).
I = Synstr. 50/ 100 Spriv.,
gdje je I trošenje alata, rub.;
Synstr. – cijena alata, rub.
1 opcija
K1=135000 2=270000 rub.
A1=270000 6/100=16200 rub.
R1=8 280 2=4480 rub.
E1=3 4019,68 1,6 1,08 0,9 2/0,7 0,8=66979,33 rub.
Opcija 2
K2=150000 1=150000 rub.
A2=150000 10/100=15000 rub.
R2=10 280 1=2800 rub.
E2=6 4019,68 1,6 1,08 0,9 1/0,7 0,8=66979,33 rub.

Tabela 3 – Obračun tehnoloških troškova
Stavke troškova Iznos, rub.
Prije implementacije Nakon implementacije
Materijali 76960000 76960000
Osnovna plata proizvodnih radnika 332800 124800
Nagrada 66560 24960
Uralski bonus za proizvodne radnike 59904 22464
Dodatne plate za radnike u proizvodnji 82667 31000
Doprinosi za socijalne potrebe 140902 52838
Amortizacija opreme 16200 15000
habanje alata - -
Popravke i održavanje 4480 2800
Potrošnja električne energije u tehnološke svrhe 66979,33 66979,33
Ukupno: tehnološki trošak 77663513 77233862

Proračun visine godišnjeg ekonomskog efekta i perioda povrata
gdje je E godišnji ekonomski efekat, rub.;
C1 i C2 – tehnološki troškovi proizvodnje prije i nakon implementacije, rub.;
K1 i K2 – kapitalna ulaganja u postojeću i novu opremu, rublja;
EN – standardni koeficijent komparativne ekonomske efikasnosti (0,15).
gdje je Current period otplate, godine.
gdje je E koeficijent komparativne ekonomske efikasnosti.
E=(77663513+0,15 270000)-(77233862+0,15 150000)=447651 rub.
Jer K2

Upotreba nove tehnologije u proizvodnji uvijek je služila povećanju efikasnosti i profitabilnosti proizvodnje. Odnos između ekonomskih rezultata i troškova i resursa omogućava nam da procenimo efikasnost. Efikasnost je evaluativne prirode. Sve ovisi o tome koji cilj treba postići kao rezultat proizvodne, ekonomske ili bilo koje druge svrsishodne aktivnosti.
Povrat na kapitalna ulaganja karakteriše iznos povećanja neto dobiti po 1 rublji kapitalnog ulaganja u događaju; period povrata je vremenski period tokom kojeg se kapitalna ulaganja nadoknađuju i pokrivaju godišnjim povećanjem neto dobiti.
Kapitalna ulaganja za novu tehnologiju proizvodnje iznosila su 150.000 rubalja. u odnosu na 270.000 rub. sa starom opcijom proizvodnje. Tehnološki trošak smanjen je za 429.651 rublje. Godišnji ekonomski efekat E iznosi 447.651 rublje.
Na osnovu podataka dobijenih tokom kursa, ustanovljeno je da se nova opcija proizvodnje smatra isplativom.

Zaključak

Bibliografija

Aneks 1

BILANS
ŠIFRA STAVKE NA POČETKU IZVJEŠTAJNOG PERIODA NA KRAJU IZVJEŠTAJNOG PERIODA
I. STALNA IMOVINA
NEMATERIJALNA ULAGANJA 110 57 57
OSNOVNA SREDSTVA 120 1.159.099 1.299.053
IZGRADNJA U TOKU 130 80 616 3 123
PROFITNA ULAGANJA U MATERIJALNE VRIJEDNOSTI 135 - -
DUGOROČNA FINANSIJSKA ULAGANJA 140 518 314 614503
ODLOŽENA PORESKA SREDSTVA 145 4.061 4.061
OSTALA STALNA SREDSTVA 150 - -
UKUPNO ZA SEKTOR I 190 1,762,147 1,920,797
II. OBRTNA SREDSTVA
REZERVE 210 887 730 998 412
UKLJUČUJUĆI:
SIROVINE I DRUGE SLIČNE VRIJEDNOSTI 211.417 126.542.179
ŽIVOTINJE ZA UZGOJ I TOV 212 - -
TROŠKOVI U RADU U PROIZVODNJI 213 82 105 91 563
GOTOVI PROIZVODI I ROBA ZA PREPRODAJU 214 372 589 586 145
ROBA ISPORUKA 215 - -
BUDUĆI RASHODI 216 15.910 45.125
OSTALE ZALIHE I TROŠKOVI 217 - -
POREZ NA DODATU VRIJEDNOST NA STEČENE VRIJEDNOSTI 220 106 265 41 568
POTRAŽIVANJA (UPLAĆENJA ZA KOJA SE OČEKUJU U ROKU OD 12 MJESECI NAKON DATUMA IZVJEŠTAJA) 240.891.913 1.023.458
UKLJUČUJUĆI:
KUPCI I KLIJENTI 241 678 396 475 258
KRATKOROČNA FINANSIJSKA ULAGANJA 250 165 320 458 365
GOTOVINA 260 138 793 879 256
OSTALA OBRTNA SREDSTVA 270 - -
UKUPNO ZA SEKTOR II 290 2,190,021 4,204,568
STANJE 300 3,952,168 6,610,479
ŠIFRA OBAVEZE NA POČETKU IZVJEŠTAJNOG PERIODA NA KRAJU IZVJEŠTAJNOG PERIODA
III. KAPITAL I REZERVE
OSNOVNI KAPITAL 410 321 321
Sopstvene akcije kupljene od akcionara 411 - -
DODATNI KAPITAL 420 1,044,631 1,044,631
REZERVNI KAPITAL 430 80 80
UKLJUČUJUĆI:
REZERVE OBLIKOVANE U SKLADU SA ZAKONODAVOM 431 80 80
REZERVE FORMirane U SKLADU SA SASTAVNIM DOKUMENTIMA 432 - -
NERASPOREĐENI DOBITAK (NEPOKRIVENI GUBITAK) PROŠLIH GODINA 440.221.028 165.513
ZADRŽANA DOBIT (NEPOKRIVENI GUBITAK) ZA IZVJEŠTAJNU GODINU 470 299 243
UKUPNO ZA SEKTOR III 490 1,266,060 1,509,788
IV. DUGOROČNE DUŽNOSTI
Krediti i krediti 510 851 887 441 471
Odložene poreske obaveze 515 16.224 39.662
Ostale dugoročne obaveze 520 3.656 1.249 191
UKUPNO za dio IV 590 871 767 1 730 324
V. KRATKOROČNE OBAVEZE
KREDITI 610 1.200 590 1.450 720
OBAVEZE 620 613 339 878 917
UKLJUČUJUĆI:
DOBAVLJAČI I IZVOĐAČI 621 332 033 688 967
DUG OSOBLJA ORGANIZACIJE 622 38.072 36.248
DUG PREMA DRŽAVNIM VANBUDŽETSKIM SREDSTVIMA 623 10.176 9.044
DUG ZA POREZE I NAKNADE 624 89 355 80 394
OSTALI POVERIOCI 625 93.701 10.332
PRIMLJENI Avansi 626 50.002 53.932
DUG PREMA UČESNICIMA (OSNOVAČIMA) ZA ISPLATI PRIHODA 630 412 397
BUDUĆI PRIHODI 640 - -
REZERVE ZA BUDUĆE TROŠKOVE 650 - -
OSTALE KRATKOROČNE OBAVEZE 660 - 1,040,333
UKUPNO ZA SEKTOR V 690 1,814,341 3,370,367
STANJE 700 3,952,168 6,610,479

Dodatak 2

Preuzmite kurseve: