Тези, които не са имали време, закъсняват: системата за управление на знанията на Росатом. KMS - Система за управление на знания - Наука и иновации – Росатом Управление на знанията на Росатом

Rosatom - Knowledge Corporation В. А. Першуков Заместник генерален директор - Директор на блока за управление на иновациите на Държавната корпорация "Росатом" VUZPROMEXPO

Конкурентоспособност на Русия Повишаване на условията за дългосрочна конкурентоспособност (устойчивост) Повишаване на икономическите резултати в Русия и на световния пазар (~ разходи) Гарантиране на сигурността на Русия и решаване на държавни задачи 4 Технологично лидерство Основни задачи на Росатом 3

4 Осигуряване на иновативно развитие на ядрената енергетика Резултати от трансформацията в научния сектор: 2,4 пъти увеличение на изобретателската и патентна дейност; 5 пъти увеличение на броя на създаваните технологии от световна класа; 1,6 пъти увеличение на производителност на труда на учените Производителност на труда в научния комплекс, млн. рубли ./човек Заплата в научния комплекс, рубли. Брой подадени заявки за изобретения и полезни модели (кумулативно), бр. брой чуждестранни патенти (с натрупване), бр. Технологии на световно ниво (общо с натрупване), бр.

5 Икономически индикатори Пазарни и продуктови индикатори Технически индикатори Макро индикатори Екипни индикатори Инфраструктурни индикатори Как да идентифицираме обещаващ иновативен проект? Нов подход - оценка на външния вид на бъдещия продукт Индикатори за влиянието на факторите на околната среда (държавни, правни и др.) Индикатори за рентабилност Индикатори за състоянието на целевите пазари за продукта Индикатори за техническа осъществимост и степента на новост или дублиране Индикатори за осигуряване на необходимите компетенции Индикатори за наличие на ресурси, състояние на МТБ

6 Основните насоки на иновативно развитие за постигане на технологично лидерство са в основата на програмата за иновативно развитие на Държавната корпорация Росатом до 2020 г. Модернизация на съществуващите технологии, продукти и услуги за традиционни (енергийни) пазари Обем на финансиране 194 милиарда рубли. Създаване на VVER-TOI Създаване на нови поколения газови центрофуги Модернизация на горивни касети и развитие на TVS-площад Разработване на нови технологии за добив на уран Създаване и пускане на нови технологии, продукти и услуги за нови (неенергийни) пазари. Обемът на финансирането е 21 милиарда рубли. Молибден-99 Суперкомпютри Системи за инспекция Суперполупроводникова индустрия Създаване и пускане на нови технологии, продукти и услуги за традиционни (енергийни) пазари Обем на финансиране 199 милиарда рубли. Нова технологична платформа Управляван термоядрен синтез Транспортен и енергиен модул Създаване на плаваща атомна електроцентрала Инфраструктурни проекти и програми Обем на финансиране 42 милиарда рубли. Експериментална база на научни предприятия Корпоративно управление на интелектуалната собственост Преход към цифрова платформа при работа с научна и техническа информация

7 Лидерство в областта на осигуряване на безопасност на АЕЦ защита от външни и вътрешни разрушителни фактори нови сценарии (Фукушима) Конкурентоспособност Време за изграждане - 48 месеца специфични капиталови разходи $/kW специфична площ - 47,8 m 2 /MW цена на електроенергия - 2,2 цента/ kWh Сериен намаляване на оперативните разходи с 10% намаляване на времето за строителство с 20% Интегрирани ИТ решения пълен цикъл на управление на разходите на АЕЦ създаде информационен модел на АЕЦ използване на вътрешни суперкомпютърни технологии Уникален проектен екип (120 души) Повишена конкурентоспособност на ВВЕР-ТОИ Капан за топене Пасивна топлина на изпускателната система

8 Основни резултати от проекта „Пробив“ Годишен обем на производство на модул за производство на плътно гориво – 17 тона повишаване на безопасността на реакторните инсталации 2017 г. Пилотен демонстрационен енергоблок с реактор БРЕСТ-300 Годишен обем на производство – 17 тона повишаване на безопасността на реакторните инсталации 2019 г. Преработка модул Годишна производителност на ОЯГ по обем на преработка на ОЯГ - 5 тона елиминиране на свръхоблъчването на персонала поради цялостна автоматизация на процесите на преработка 2020 г. Пилотен демонстрационен комплекс с ядрено-горивен цикъл намаляване на разходите за транспортиране и обработка на ОЯГ с 20% 2020 г. Проект на промишлена комплекс с BR-1200 и NFTC съответствие с всички изисквания на мащабната ядрена енергетика електрическа мощност - 1200 MW 2020 г. Няма глобални аналози на комплексната технология и нейните елементи Проект "Пробив" - преход от демонстрация на отделни иновативни технологии към интегрирано решение от световна класа - пилотен демонстрационен комплекс с ядрен горивен цикъл на място (ПЕТ). Проект "Пробив" - осигуряване на технологично лидерство Иновативни принципи на новата технологична платформа (НТП): Безопасност (естествено изключване на аварии) Радиационно еквивалентно управление (погребване на радиоактивни отпадъци в близост до естествения фон) Намаляване на обемите на отработеното гориво с 25 пъти Не -разпространение (изключване на отделянето на ядрени материали от технологичния цикъл) Осигуряване на ресурсна база (включване на уран-238 в горивния цикъл и рециклиране на плутоний)

9 Научно-техническо сътрудничество в рамките на междуправителствени споразумения (ключови проекти) MBIR CEFRITERBFS SSC IPPE Изотопи BOR-60FAIR Образование Страни, с които се осъществява научно-техническо сътрудничество в рамките на междуправителствени споразумения

10 Участие в глобалната иновационна система Чуждестранни проекти FAIR - ускорителен комплекс за изследване на тежки йони (Германия, Дармщат) 9 страни, участващи в проекта 17,5% - принос на Руската федерация 4% - персонал от руски специалисти Стойност на проекта - 1,07 млрд. евро ITER - термоядрен реактор (Франция, Кадараш,) 7 държави, участващи в проекта 9,5% - принос на Руската федерация 6% - персонал от специалисти от Руската федерация Стойност на проекта - 15 милиарда евро MBIR - многоцелеви изследователски реактор на бързи неутрони (Русия , Димитровград,) База за изпитване на нови видове гориво и материали за реактори на бързи неутрони Стойност на проекта – 16,4 милиарда рубли Международни проекти на територията на Руската федерация Ускорител с йонни лъчи с интензитет 10 4 пъти по-голям от съществуващите данни за свойствата на материя при високи енергийни концентрации и свръхвисоки налягания за ново оборудване, вкл. оръжеен комплекс, компютърни методи за обработка на данни (GRID) В Руската федерация са създадени високотехнологични производствени мощности за нуждите на чуждестранни клиенти с прогнозни приходи до 50 милиона евро / година. Натовареността с чуждестранни поръчки е повече от 50% През 2012 г. беше взето решение да се направят поръчки в Руската федерация за 60 милиона евро. Нова изследователска база за бърза енергия Превъзхожда всички действащи изследователски реактори: по мощност - 150 MW; чрез неутронен поток - 6* охлаждаща течност (газ, вода, Na, Pb) Създаване на технологична база за термоядрена енергия технология за промишлено производство на свръхпроводници създаване на мощни гиратрони ново поколение електротехника

Център за ядрена наука и технологии във Виетнам Правителството на Виетнам одобри местата за разполагане на Центъра, Центърът - структурата на Центъра се формира на две площадки; разработена е научна програма, съставен е списък на технологиите, предложени за внедряване в Центъра; разработен е мрежов график за изграждане на Центъра и неговия архитектурен облик. Техническите спецификации за предпроектното проучване са в процес на съгласуване Водят се преговори за сключване на междуправителствено споразумение за предоставяне на държавен заем... 10 Инфраструктура за развитие на Центъра: Пилотна магистърска програма „Управление на атомна електроцентрала” в TPU (на английски език) “Pushkin School” (програми на руски език)

Научно и образователно сътрудничество с университети за реализиране на ключови области на иновативното развитие 12 Програма за иновативно развитие на Държавната корпорация "Росатом" размер на финансирането на научноизследователска и развойна дейност с университети, милиона рубли. Основни инструменти за развитие на сътрудничеството: Онлайн платформа за съвместни изследвания Програма за управление на технологичните иновации (Росатом-Сколково) Висше училище по физика Държавна корпорация Росатом Форсаж, лидер в иновациите Компютърен симулатор „Управление на НИРД и иновационна политика на Държавна корпорация Росатом“ Консорциум от водещи университети на създадена е държавната корпорация Росатом 14 водещи университета в Русия Повече от 150 хиляди студенти и 20 хиляди преподаватели в 23 града на 19 съставни единици на Руската федерация 56 НОЦ и лаборатории с предприятия от индустрията Корпоративна поръчка за обучение на млади специалисти за научноизследователска и развойна дейност през годините : 2500 души.

13 Пилотен проект: отворена онлайн платформа за разработване на съвместна изследователска онлайн платформа - информационен ресурс за генериране на търсене и предлагане за научни изследвания Области на научноизследователска и развойна дейност Брой приложения Енергетика 30 Производство 20 Преобразуване и обогатяване 9 Производство 25 Управление на ОЯГ и РАО 58 Експлоатация на АЕЦ79 Изграждане на АЕЦ24 Генерация13 Безопасност на ядрените технологии 95 Извеждане от експлоатация16 Radtechnologies51 Приоритетни проекти88 Други95 ОБЩО603 Участници: специализирани специалисти от университети, промишленост и други организации Експерти в онлайн платформата: представители на поделения, STS GC, браншови организации, университети Статистика 2013: 603 заявки за теми R&D 30 университета 40 организации 104 експерти Резултати-2013 Списък на приоритетните теми (банка от теми) Каталог на приложенията за R&D Критерии за оценка Приложения на университети Технологични задачи на индустрията оценка на осъществимостта и научния прогрес

14 Модели Формиране на поръчка за научноизследователска и развойна дейност към университети (синергия на сътрудничество) Експериментиране CPS устройства Анализ Моделиране Експериментално изследване Малки устройства Принос към CPS Концептуално изследване Разработване на програми Собствени щандове/инсталации от световна класа Детектори Бази данни Проучвания за прогнозиране Проверка на програми Експериментални инсталации от малък клас ( гъвкави) Устройства за мониторинг Учебни и методически материали Анализи на разработката Методи, модели, алгоритми Обработка на данни, получени в други лаборатории Софтуер за устройства Монографии Концепции за разработка Инструменти за автоматизация Симулатори Информационни системи Оценка на резервите и др. материали Лазерни, оптични технологии Суперкомпютърна платформа Технологични платформи

Програма за управление на технологичните иновации (Росатом-Сколково) Стратегия за развитие ͠ 100 души Цел: развитие на компетентност в областта на управлението на иновациите Решение: Програма за управление на технологичните иновации (Росатом-Сколково). Разлика от програмите за персонален резерв: технологична експертиза, изпълнение на проекти за научноизследователска и развойна дейност на различни отдели по време на обучение Резултат: резерв от иноватори, технологични проекти Цели на програмата „Управление на технологични иновации“ Най-добър международен опит Модулност на обучението по отношение на жизнения цикъл на иновации Модулност на обучението по отношение на жизнения цикъл на иновациите Концепция на програмата: 2012 г. - клиент за иновации 2013 г. - клиент + разработчик 2014 г. - стартираща, отделяща се компания в рамките на Росатом"

Стимулиране на научната и иновативна дейност на младите хора 16 Висше училище по физика на държавната корпорация "Росатом" (за физици теоретични и експериментални) Концепция: продължаване на големите научни традиции (фокус върху най-добрите примери: лекции на Л. Ландау, Р. Фейман, курс по физика в Бъркли) Цели: Съхраняване на критично важни знания Развитие на научни и технически компетенции (+ научна перспектива) Привличане на талантливи младежи (кадрова подкрепа за научни училища) Комуникационна платформа за висококвалифицирани специалисти Публикуване на курс от лекции за Висшето училище за Физика на държавната корпорация Росатом Участници Млади специалисти (до 35 години) Ментори - пътуващи учени Държавна корпорация Росатом, РАН, МОН, ЯК, НРЦ КИ Висше училище по физика на държавната корпорация "Росатом" (за физици теоретични и експериментални) Концепция: продължаване на големите научни традиции (фокус върху най-добрите примери: лекции на Л. Ландау, Р. Фейман, курс по физика в Бъркли) Цели: Запазване на критичните знания Развитие на научни и технически компетенции (+ научни хоризонти) Привличане на талантливи младежи ( кадрова подкрепа за научни училища) Комуникационна платформа за висококвалифицирани специалисти Публикуване на курс от лекции за Висшето училище по физика на държавната корпорация Росатом Участници Млади специалисти (до 35 години) Ментори - пътуващи учени на държавната корпорация Росатом, РАН, МОН , YaOC, NIC KI Младежки конкурс „Иновативен лидер на ядрената индустрия“ (за изследователи и инженери) Целта на конкурса е да стимулира иновативната активност на младите работници, да създаде истории за успех при формирането и изпълнението на иновативни проекти Награди: - 200 хиляди рубли. (20 награди) -55 хиляди рубли (15 стимули) Етапи на конкурса: Кампания за кандидатстване (април-май) Оценка на проекта - кореспондентски етап - подбор 35 души Защита на проекта - етап лице в лице в рамките на Образователната програма на Forum Forsage на Innovative Leader Stream в рамките на форум Forsazh Младежки конкурс „Иновативен лидер на ядрената индустрия“ (за изследователи и инженери) Целта на конкурса е да стимулира иновативната активност на младите работници, да създаде истории за успех при формирането и изпълнението на иновативни проекти Награди: -200 хиляди рубли. (20 награди) -55 хиляди рубли (15 стимули) Етапи на конкурса: Кампания за кандидатстване (април-май) Оценка на проекта - кореспондентски етап - подбор 35 души Защита на проекта - етап лице в лице в рамките на Образователната програма на Forum Forsage на Иновативен лидерски поток във форума на Бързи и яростни

Компютърен симулатор „Управление на научноизследователска и развойна дейност и иновационна политика на държавната корпорация „Росатом“ 17 Реализация на пробивни проекти Нов облик на изследователския институт (комерсиализация на науката, нови видове проекти и др.) Университетът като пълноправен участник в иновациите система Държавна корпорация "Росатом" Нови възможности за сътрудничество и взаимодействие Развитие на нови пазари и внедряване на иновации в производствените и технологични системи на подразделенията

ИТ развитие Увеличаване на стойността на интелектуалния капитал в бизнес процесите Увеличаване на значението на човек като експерт по знания при вземане на бизнес решения 19 ... - XIX векXIX-XX векXX - XXI век Традиционно общество Индустриално общество Постиндустриално (информационно) общество - общество на знанието Знание - количеството информация за научно - технически дейности за документиране и използване в технологичното развитие Корпоративна система за управление на знанията - подсистема за управление на интелектуалния капитал, включваща процеси, софтуер, методическа и инфраструктурна поддръжка. Хартиени носители Електронни носители Технологично развитие Време Знанието е нов ресурс за организиране на бизнес Артефакти Натрупване на знания

Концепция, функционални блокове и инструменти за управление на знания Инструменти за управление на знания KMS функционални блокове Съхраняване на критични знания на организациите Социална мрежа от научни експерти в ядрената индустрия (общности от практика) Образователни програми Краудсорсинг технологии Управление на общността Корпоративна електронна научно-техническа библиотека „NTI Portal“ Единен индустриален класификатор NTI Система за идентифициране на заеми в докладване на научна и техническа документация Организиране на корпоративен абонамент за научна и техническа информация (Elsevier) Управление на съдържанието Разработване и прилагане на IP политика за ядрената индустрия Формиране на целеви модел и регулиране на бизнес процеса “ Управление на права върху интелектуална собственост” MIS за права върху интелектуална собственост и технологии Формиране център на компетентност в областта на интелектуалната собственост и вертикално управление на права върху интелектуална собственост Управление на интелектуална собственост Формиране Формализация Идентификация и защита на интелектуална собственост Комерсиализация Служители на Групата на компании и организации Информация на материални носители (съдържание) Права върху интелектуална собственост KMS обекти: Жизнен цикъл на знанието: Корпоративната система за управление на знания е създадена през годините. 20

Фактори за успех за внедряване на KMS технология 21 Подкрепа от висшето ръководство Свързване на цели и задачи на KMS с икономически показатели Променливост на трансфера на знания в подкрепа на иновациите Ясни цели и задачи за внедряване на KMS Мотивиране на участниците да използват и споделят знания Създаване на култура на боравене със знания Подробни технически и организационни структура Формиране и прилагане на програми за събития в областта на управлението на знанието Провеждане на обучителни семинари за координатори на KMS в организацията Мониторинг и оценка на ефективността на KMS в организацията

Решение на технологията KMS: запазване на критично знание 22 Подкрепа за публикуване на мемоари, монографии на ветерани от индустрията Създаване на мултимедийна библиотека Цели и задачи за запазване на критично знание: Намаляване на риска от загуба поради напускане на притежателя на знания Осигуряване на специална форма на запазване на знанието (безопасност) Гарантиране на безопасност на използване (сигурност) Гарантиране на неразпространение. Провеждане на майсторски класове, семинари, открити лекции Инструменти за запазване на знанията: Обучение, свързване на млади специалисти с иновативни проекти Създаване на експертна група, назначаване на работен координатор Картографиране на знанията на организацията и идентифициране на ключови носители на критично знание Формализация на знания. Подготовка на мултимедиен продукт по темата Трансфер на знания, въвеждане на менторска система (обучение) През 2013 г. процедурата за запазване на критичните знания и Методически препоръки за организиране на процеса на съхраняване на критичните знания бяха разработени и внедрени в 5 пилотни организации на Блок за управление на иновациите на държавната корпорация Росатом Изготвени са пилотни мултимедийни продукти по 8 теми, които са публикувани на портала на NTI

МУЛТИМЕДИЙНА БИБЛИОТЕКА С КРИТИЧНИ ЗНАНИЯ НАУЧЕН И ТЕХНИЧЕСКИ СЪВЕТ АРХИВ НА НАУЧНА И ТЕХНИЧЕСКА ДОКУМЕНТАЦИЯ НА ОРГАНИЗАЦИИ ПУБЛИКАЦИИ КОНСОЛИДИРАН КАТАЛОГ НА НТБ И ИНДУСТРИАЛНИ ПУБЛИКАЦИИ МАТЕРИАЛИ НА НАУЧНИ И ТЕХНИЧЕСКИ СЪБИТИЯ TIY 23 Портал на NTI ИЗСЛЕДВАНИЯ И РАЗРАБОТКА ГОТОВИ ЗА ТЪРГОВСКА ПРОДАЖБА ОБЕКТИ НА ИНТЕЛЕКТУАЛНА СОБСТВЕНОСТ ЕКСПЕРТИ ОТ ИНДУСТРИЯ NTI Колекции CPS технологично решение: индустриален портал за научна и техническа информация ЦЕЛ – СЪЗДАВАНЕ НА КОРПОРАТИВНА ЕЛЕКТРОННА БИБЛИОТЕКА НА БАЗАТА НА NTI ПОРТАЛ Цели Събиране, систематизиране на STI Съхраняване, извличане и разпространение на STI Корпоративен достъп до индустрията STI Колективен достъп до научни онлайн ресурси The проектът стартира през септември 2011 г. В портала на NTI са публикувани документи. До 2015 г. 100% от ядрената индустрия, създадена от NTI, ще бъде публикувана на портала на NTI.

Организационни аспекти Правни аспекти Финансови аспекти Мотивационни аспекти Разработване на местни разпоредби, които са в съответствие със законодателството на Руската федерация и създават най-добрите условия за внедряване на системи за контрол Наличие на високотехнологични и конкурентни продукти, защитени и защитени с IP инструменти Осигуряване на патентна чистота на права върху продукти и технологии в териториите на присъствие Прозрачни схеми за собственост Решение KMS технологии: основни принципи за регулиране на процеса на управление на права върху интелектуална собственост 24 Преход към стратегическо управление на патентното портфолио и технологии Правата на интелектуална собственост са независим продукт, трансферът на технологии е отделен бизнес Провеждане на политика на патентна „агресия” като инструмент за работа на конкурентния технологичен пазар ISUPRID Прозрачна система за разпределение на приходите от комерсиализацията на права върху интелектуална собственост Единни прости правила за записване на права върху интелектуална собственост като нематериален материал Ефективна система за признаване на учени и специалисти по интелектуална собственост Прозрачна система за плащане на възнаграждения Участие на организациите за развитие в процеса на комерсиализация на права върху интелектуална собственост Регламентите са в основата на трансферираната технология, задачата на организациите е само адаптиране според нуждите на потребителя и изхвърлянето на IP

25 Намаляване на разходите за създаване на 1 високотехнологичен патент до 2020 г. повече от 2 пъти Увеличаване на патентната активност 5 пъти до 2020 г. Предоставяне на патенти за ноу-хау до 2020 г. в съотношение: 1 патент / 2 ноу-хау (типично съотношение в практиката на световните технологични лидери, използвайки примера на IBM) Разходи за създаване на RIA с интензивно знание в сравнение със световните технологични лидери през 2012 г., милиона рубли* Структура на портфолиото от права върху RIA (патенти + ноу-хау) кумулативно до 2020 г. историческо съдържание на RIA () за периода от 2013 до 2020 г Технологично решение CPS: патентната политика на Държавната корпорация Росатом е ключът към конкурентоспособността и технологичното лидерство На глобално ниво Брой патентни заявки, бр. Цената на 1 наукоемка RIA, милиона рубли. брой заявления за патенти цена на 1 високотехнологична RIA, милион рубли. 53.9 503

Програма за развитие на технологията KMS: нови информационни системи 26 Социална мрежа от експерти Система за управление на правата на RIA Инструменти и услуги за осигуряване на процеса на управление на правата на RIA с информационна поддръжка на всички етапи от жизнения цикъл на RIA Формиране на единно информационно пространство за управление на права на RIA Формиране на общности от практики в различни области на дейност Обмен на знания и сътрудничество на експерти по идеи, задачи и проекти Очаквайте скоро! Трансфер към лицензианти – Q1 2014

27 KMS на Държавната корпорация "Росатом" - към образователните организации на Русия Технологията на KMS на Държавната корпорация "Росатом" е: -усъвършенстван проект в областта на управлението на знанието в Русия; -комплексен продукт: 16 обекта на интелектуална собственост в 3 функционални блока; -голямо търсене в научни и образователни организации в Русия. Съдържание на пакета за лицензиране на CPS 2013: 1) Регулаторна рамка, която отговаря на международните стандарти и законодателството на Руската федерация (концепция на CPS, стандартни процедури, методически препоръки, алгоритми, диаграми и др.); 2) ИТ софтуер (NTI портален софтуер и база данни - NTI класификатор). CPS технологията е приносът на държавната корпорация "Росатом" за развитието на иновативната инфраструктура на страната. Поддръжка на лицензния пакет през 2014 г.: -нова функционалност на NTI портала; -платформа за формиране на социална мрежа от научни експерти; -ИТ система за управление на АВР.

28 Начин на предаване на технологията KMS на Министерството на образованието и науката: Лицензионно споразумение, предоставящо право за използване на различни обекти на интелектуална собственост, включени в KMS Лицензиране на KMS на потребители Основни условия на лицензионното споразумение за KMS: безплатно; неограничен; няма ограничения за разпространение на информация (информация с ограничен достъп (RAI), търговска тайна); с възможност за сублицензиране (за по-нататъшно прехвърляне на лицензи за средни учебни заведения към университети). Държавна корпорация "Росатом" Министерство на образованието и науката на Русия Университет Лицензионно споразумение Сублицензионни споразумения

29 Методологична и техническа подкрепа за потребителски организации на CPS 1. Кол центрове за подпомагане на потребителски организации на CPS Организация на кол центрове, базирани на компании, предлагащи аутсорсинг на съответните услуги. Специалистите от кол център ще съветват потребителите по различни въпроси, свързани с използването на CPS. 2. Мобилни групи за поддръжка на потребители на CPS Формиране на мобилни групи в градове, където се намират значителен брой научни организации (Москва, Санкт Петербург, Томск и някои други). Специалисти от тези групи, по нареждане на потребителски организации, ще пътуват до съответната организация, за да конфигурират CPS, за да отговарят на нейните нужди. 3. Мобилни центрове за цифровизация и създаване на архиви Мобилните центрове за цифровизация на Държавната корпорация „Росатом“ осигуряват прехвърлянето на организационните архиви в електронна форма, включително разпознаване на текст и индексиране. Държавната корпорация "Росатом", заедно със своите партньори, е готова да предостави методическа и техническа подкрепа на потребителските организации на CPS.

Формирането, съхраняването, разпространението и използването на знания е най-важната задача за управление на иновационните дейности на Държавната корпорация Росатом и нейните организации.

Системата за управление на знанията (KMS), разработена в индустрията, ви позволява бързо и ефективно да създавате условия за запазване и ефективно използване на интелектуалния капитал, необходим за появата на иновативни конкурентни продукти и развитието на нови пазари.

Дейностите по управление на знания обхващат всички етапи от жизнения цикъл

Учебни програми

Като част от внедряването на KMS, за обучение на квалифициран персонал и изучаване на основни технологии и инструменти за управление на знания, Държавната корпорация Росатом разработи курсове за обучение по управление на знания в ядрената индустрия

1. Семинар „Съвременни технологии за управление на знанието в Държавната корпорация „Росатом“.

Програмата се състои от три модула:

1. Работа с човешки ресурси (професионални общности)

Професионални експерти, специалисти по човешки ресурси, наставници, научни кадри, специалисти, свързани с обучението на кадри в производството, академични секретари, членове на академични съвети.

1. Работа със съдържание

Библиотекари, архивисти, изследователи, специалисти, участващи в разработването на технологични процеси в производството.

1. Работа с права върху интелектуална собственост

Патентни експерти, служители на отдели по интелектуална собственост, адвокати.

1. Бизнес симулация за управление на интелектуалния капитал

Изследване на механизмите за управление на знанията в Държавната корпорация "Росатом" и оценка на тяхното въздействие върху работата на организацията (игра форма на изпълнение). Предназначение:

• Да проучи механизмите за управление на знанията в Държавната корпорация „Росатом“ и да оцени тяхното въздействие върху работата на организацията.
• Подчертайте важността на правилното управление на знанията:
• Идентифициране и консолидиране на всички знания, които организацията притежава.
• Оценка на рисковете от загуба на всички критични знания и прилагане на мерки за запазването им.
• Извличане и структуриране на знания.

• Осигуряване на наличието на всички знания в едно информационно поле (формализация).
• Значението на идентифицирането, защитата и комерсиализацията на резултатите от интелектуалната дейност.
• Курс за дистанционно обучение „Съвременни технологии за управление на знанието в Държавната корпорация „Росатом“.

Самостоятелно изучаване на KMS методи и средства.

Запазването на критичните знания е най-важният елемент на KMS

Проектът за запазване на критичното знание позволява на организациите систематично, своевременно и ефективно да съхраняват натрупаните уникални знания и опит на експертите. През 2013 г. в научните организации на дивизията е въведена система за съхраняване на критични знания. През 2015 г. повече от 280 експерти с критични знания и около 300 подходящи теми бяха идентифицирани в научни организации в индустрията. През 2015 г. проектът за запазване на критичното знание включва 125 души.

Дигитализация на хартиени архиви

Специалисти на АД „Наука и иновации“ разработиха схема за дигитализиране на архивни материали на предприятията на подразделението (в абсолютно изражение вече са дигитализирани повече от 200 хиляди страници). Предприятията от дивизията имат достъп до системата Elsevier и е създадена система за достъп на предприятията от дивизията до портала NTI. През 2013 г. беше създаден единен индустриален информационен ресурс за управление на знанието. От 2014 г. корпоративната електронна библиотека (портал NTI) обедини 9 колекции от научна и техническа информация, включително мултимедийна библиотека с критични знания, информационния портал на Научно-техническия съвет на Държавната корпорация Росатом. Класификацията на информацията е реализирана на базата на комплексния индустриален класификатор NTI. В индустрията са създадени два мобилни центъра за цифровизация на базата на Всеруския ядрен център FSUE RFNC - VNIIEF и JSC VNIIHT. Задачата на центровете е да създават индексиран електронен архив на документацията. Електронните архиви на документацията осигуряват най-ефективното запазване на информационните масиви и значително спестяват времето на научния персонал за търсене и работа с необходимия материал. Дейността на центъра за данни значително ще намали грешката при търсене на информация в огромни количества архивни данни и ще осигури структурирано съхранение на сканираните материали. Работата на центъра за данни ще се извършва с помощта на високопроизводително оборудване, способно на високоскоростно сканиране на документи от различен тип, ефективно и бързо търсене на документи в базата данни на вече сканирани, интегриране на базата данни на сканирани документи в управлението на документи системи и получаване на пълнотекстови документи след сканиране.

Социална мрежа от професионални общности

Разработената през 2013 г. информационна система за управление на социалната мрежа на научните експерти (ИС УКСС) беше успешно внедрена през 2015 г. Основните резултати от проекта са:

1. Инструменти и услуги на социалните мрежи за подпомагане на дейността на общностите от практики на Държавната корпорация Росатом.
2. Формиране на информационно пространство за:
   • онлайн взаимодействие на научни експерти, натрупване и структуриране на знания;
   • решаване на слабо структурирани и иновативни проблеми с участието на широк кръг специалисти;
   • осигуряване на широко разпространение на информация за грантове, конкурси, проекти и други подобни събития.

ИСУПРИД

Електронна библиотека с научна и техническа информация

Представете си: на международен форум една от прекъснатите сесии е посветена на новите ядрени технологии. На екрана се показват слайдове с подробно описание на изобретението, придружени от подробни коментари на руския учен. Публиката е във възторг. По време на почивката някакъв мъж, преструвайки се, че не може да не отговори на много важно обаждане, напуска залата за кратко. Работи за голяма чуждестранна ядрена компания. Два дни по-късно тази компания вече има патент за изобретението на нашия учен, което сега ще бъде пуснато под чужда марка. Ситуацията, за съжаление, съвсем не е хипотетична. Няма смисъл да се доказва нищо по-късно.

Известни са случаи на активизиране на други компании на базата на патентоване на технически решения за модерни реакторни установки, които се разработват в Русия.

Реалността е, че често хората мислят за патентоване след факта. Но разходите за създаване на знание-интензивен резултат от интелектуална дейност (RIA) са значителни. Както каза Александър Тузов, заместник-директор на звеното за управление на иновациите на Росатом, през 2011 г. те възлизат на повече от 50 милиона рубли в предприятията. Между другото, за IBM, световният лидер в областта на патентоването на RIA, това е около 30 милиона в еквивалент в рубли. Така възниква задачата да харчим по-малко и да получаваме повече. В дългосрочен план за повишаване на ефективността финансирането на един високотехнологичен патент трябва да бъде намалено наполовина, отбеляза Тузов. В същото време патентната активност трябва да се увеличи пет пъти до 2020 г. Системата за управление на знанието (KMS), която ще бъде разгърната с пълен капацитет до 2015 г., ще помогне за защитата на резултатите от интелектуалната дейност и тяхната комерсиализация.

Двете страни на монетата

"Росатом" има достатъчно проблеми в областта на защитата на резултатите от интелектуалната дейност - спецификата на индустрията оставя своя отпечатък. Понякога научните институти в рамките на един проект не могат да получат необходимата информация поради класификацията „секретно“ или „търговска тайна“. „Винаги ще има човешки фактор – местните власти имат правомощията да закриват информация за АПИ. Те трябва да са наясно, че това не винаги е най-ефективното. И, разбира се, имаме нужда от методи и инструменти, които опростяват работата с информация“, отбелязва Александър Тузов.

Друга пречка е нежеланието на учените да патентоват своите решения. „Системата за управление на знания тук е инструмент за мотивация“, казва Николай Кондратьев, директор на „Наука и иновации“ АД. „Не трябва да убеждаваме хората да вършат тази работа; те трябва да имат вътрешна нужда.“

Според Валери Делнов, ръководител на отдела за интелектуална собственост на Държавния научен център на Руската федерация-IPPE, попълването на заявление не е толкова сложна процедура, колкото може да изглежда на учен, особено на млад: „Днес има много обучителни семинари по тази тема. В миналото всеки инженер редовно е подобрявал уменията си в областта на RID защитата. Преценете сами: ако човек покаже със собствения си пример, че това е реално, другите ще повярват в себе си. Не може без участие. Всеки може да бъде обучен, ако има желание.”

Като пример Делнов цитира историята на младия учен от IPPE Александър Жуков. Малко преди да защити докторската си степен, неговият ръководител го изпраща в патентния отдел. Валери Делнов обясни как се съставят документи. „Задавам въпрос: имате ли устройство? Той отговаря: да, устройство. Моля, избройте основните елементи и опишете връзките. След 40 минути формулата е готова. Отне още половин час изготвянето на описание въз основа на него. За година и два месеца - рекордно време - Роспатентът издаде патент за изобретението", казва Валерий Делнов.

С личен пример

Ярък пример за патентна тактика беше проектът SVBR-100 „AKME-инженеринг“. Познавайки потенциалните рискове, специалистите на компанията извършиха цялата работа предварително. „Те разбираха този проблем с цялото си сърце. Веднага след като инсталацията започна, патентите се разпространиха в чужбина от организации, които никога не са се занимавали с подобни неща“, отбеляза заместник-генералният директор на IPPE и директор на Института за иновативни технологии Петр Мартинов. Продаването на реактори в чужбина и след това получаването на известие, че използват технология, патентована от друга компания, едва ли ще угоди на някого.

Човешки фактор

Успехът на KMS и съответно търговският резултат от RIA зависи пряко от това кой ще управлява знанията. Такива администратори, според Тузов, трябва да имат добра техническа подготовка - не по-ниска от нивото на инженерно-техническия персонал. Би било хубаво да имате кандидатска или докторска степен. „Това трябва да е мултидисциплинарен човек, който разбира сферата на дейност на научния институт и има уникални познания за работа с интелектуална собственост“, казва заместник-директорът на BUI. „Тук можете или да обучите човек с компетентност в работата с интелектуална собственост по основните теми на института, или да наемете учен, който е защитавал интелектуалната собственост повече от веднъж.“

Според плановете тази година повече от 1,5 хиляди души ще се присъединят към формирането на социална мрежа от научни експерти и централизирането на управлението на интелектуалната собственост и интелектуалната собственост в единна информационна система, но всичко започна с дузина ентусиасти. Ако мотивацията на изследователите расте и заявките им за патентоване на изобретения стигнат до своя логичен завършек, индустрията само ще спечели от това.

Дмитрий Шустов

03.08.2015 14:33 | Пресслужба на АД Наука и иновации

Корпоративната библиотека за научна и техническа информация "NTI Portal" на Държавната корпорация "Росатом" съдържа колекция от документи от Международната система за ядрена информация INIS (INIS - International Nuclear Information System)

Колекцията съдържа около 12 хиляди документа, като общо се планира да бъдат поставени около 300 хиляди документа. Сборникът с документи е публикуван с подкрепата на JSC Science and Innovation.

Порталът на НТИ е информационна система, създадена в рамките на проекта Система за управление на знанията. В момента порталът съдържа повече от 50 хиляди документа от 9 колекции. Всички служители на Държавната корпорация Росатом и нейните организации имат достъп до портала.

„Поставянето на колекцията INIS в информационните ресурси на проекта Системи за управление на знанието е първата най-важна стъпка за осигуряване на универсален достъп на нашите изследователи до актуална научна и техническа информация в един прозорец. Плановете включват използване на ресурсите на издателство Elsevier. Планираме да интегрираме всички ресурси в единна екосистема, което ще повиши ефективността на научните разработки в компанията,” заместник-генерален директор - директор на блока за управление на иновациите на държавната корпорация Росатом Вячеслав Александрович Першуков.

„Създаването на такава колекция в информационната система на държавната корпорация „Росатом“ е още един градивен елемент в изграждането на глобална система за запазване на научните и технически компетенции и знания на ядрената индустрия“, - генерален директор на АО „Наука и иновации“ Алексей Владимирович Дуб .

Международната система за ядрена информация INIS е първата в света автоматизирана библиографска система в областта на използването на атомната енергия за мирни цели. Системата е създадена и се използва от Международната агенция за атомна енергия (МААЕ) в сътрудничество с държави и международни организации - членове на INIS. Русия е член на INIS.

INIS предоставя цялостни услуги за абстрактно уведомяване за публикации в областта на ядрената наука и технологии. Тематичното покритие на INIS е разработено в съответствие с информационните нужди на международната общност в рамките на интересите и дейностите на МААЕ в областта на мирното използване на атомната енергия и технологии.

Основният продукт на Международната система за ядрена информация е абстрактната библиографска база данни INIS. Базата данни е създадена от страните членки на INIS и редица международни организации, които си сътрудничат с нея от 1970 г. От 1975 г. почти всички документи, съдържащи се в тази база данни, са представени като резюмета.

20 март 2017 г., Москва - Държавната корпорация за атомна енергия "Росатом" и JSC Russian Venture Company (RVC) сключиха споразумение за сътрудничество с цел съвместно генериране и популяризиране на високи технологии и иновационни разработки, създадени на базата на научната, техническата и инфраструктурната база на организации, подчинени на държавната корпорация "Росатом". В рамките на форума NDExpo-2017 документът беше подписан от първия заместник генерален директор - директор на блока за развитие и международен бизнес на държавната корпорация "Росатом" Кирил Комаров и генералния директор на RVC Александър Повалко.

Споразумението е насочено към създаване и подпомагане на дейността по разработването на нови проекти и развитието на иновационния потенциал на организации в рамките на управлението на държавната корпорация „Росатом“.

„Росатом“ днес е глобална технологична корпорация с широк спектър от компетенции, които могат да станат основа за иновативно развитие и постигане на устойчива позиция на нови високотехнологични пазари на чужди страни. Като участва в изпълнението на Националната технологична инициатива (NTI), Росатом може да предостави проекти, изпълнявани в рамките на пътните карти на NTI. Сред стратегическите направления на технологичното развитие на Росатом днес са енергетиката, ядрената медицина и радиационните технологии, адитивните технологии, изкуственият интелект и роботиката, обезсоляването, пречистването на водата, пречистването на водата, технологиите за крайния етап на ядрения горивен цикъл.

Според Кирил Комаров „обединяването на усилията ще осигури мултиплициращ ефект от създаваните технологии и продукти и в крайна сметка ще допринесе за постигането на лидерство на руските компании на световния пазар“.

Държавната корпорация "Росатом" и RVC планират съвместни дейности за наблюдение и избор на форми на подкрепа за технологични разработки с висок потенциал за растеж на руския и световния пазар. Основните области на сътрудничество включват развитие на иновационна инфраструктура и формиране на прозрачни механизми за финансова подкрепа на проекти.

Като партньори Държавната корпорация „Росатом“ и RVC също ще обединят усилията си за изготвяне на предложения за подобряване и оптимизиране на държавното регулиране на иновационния сектор, насочени към създаване на благоприятни условия за дейността на организациите в областта на високите технологии.

Като част от сътрудничеството се планира провеждането на съвместни мероприятия, които ще допринесат за развитието на научния, технологичен и търговски потенциал на организациите на Държавната корпорация „Росатом“.

референтна информация

Държавна корпорация "Росатом" (пълно име - Държавна корпорация за атомна енергия "Росатом") е руска диверсифицирана холдингова компания, един от лидерите на световния пазар на ядрени технологии. Росатом обединява активи в областта на производството на ядрена енергия, добива на уран и производството на ядрено гориво, проектирането и изграждането на атомни електроцентрали и енергетиката. Държавната корпорация "Росатом" е най-голямата генерираща компания в Русия, която е осигурила 196,37 милиарда kW в края на 2016 г. ч електроенергия (или 18.3% от общото производство в страната). Росатом заема водеща позиция на световния пазар на ядрени технологии и е на първо място в света по брой на едновременно изградени атомни електроцентрали в чужбина (34 енергоблока в 12 страни); 2-ро място в света по запаси от уран и 4-то място по обем на производството му. Държавната корпорация осигурява 36% от световния пазар за услуги по обогатяване на уран и 17% от пазара на ядрено гориво. Обхватът на дейност на държавната корпорация включва също така производството на оборудване и изотопни продукти за нуждите на ядрената медицина, научните изследвания (4,5% от общите приходи се изразходват за това), както и производството на различни ядрени и неядрени иновативни продукти . Стратегията на Росатом е да развива проекти за производство на чиста енергия, включително вятърна енергия. Росатом обединява около 350 предприятия и организации, включително предприятия от ядрения оръжеен комплекс и единствения в света ядрен ледоразбивач. На държавната корпорация са възложени задачите за провеждане на единна държавна политика в областта на ядрената енергетика, както и за изпълнение на международните задължения на Руската федерация в областта на мирното използване на атомната енергия и спазването на режима за неразпространение на ядрено оръжие. ядрени материали.
www. Росатом. ru

JSC RVC е държавен фонд от фондове, институт за развитие на Руската федерация. Основните цели на RVC JSC са: стимулиране на създаването на собствена индустрия за рискови инвестиции в Русия и изпълнение на функциите на проектния офис на Националната технологична инициатива (NTI). Уставният капитал на RVC JSC е повече от 30 милиарда рубли. 100% от капитала на RVC принадлежи на Руската федерация, представлявана от Федералната агенция за управление на държавната собственост на Руската федерация (Росимущество). Общият брой на фондовете, образувани от RVC JSC, достигна 22, общият им размер е 33 милиарда рубли. Делът на RVC JSC е 20,4 милиарда рубли. Броят на иновативните компании, одобрени за инвестиции от фондовете на RVC, достигна 214. Общият обем на инвестираните средства е 17,7 милиарда рубли.