Dsk 1 който принадлежи към. Заслуженият нападател Карамзин пое работата на заслужения строител Копелев. Време на договора
Два пъти Герой на социалистическия труд и генерален директор на ДСК-1 (официално фирмата е собственост на трудовия колектив) Владимир Копелев заяви, че е станал жертва на измама. Неговите представители твърдят, че договорите за продажба на дружествени дялове през 2004 г. и договорите за прекратяване на тази сделка са фалшиви. Междувременно Kithia Ltd изисква 241,2 милиона швейцарски франка възстановявания от наградения строител след анулирането на сделката. Ищец по спора е адвокат Кантемир Карамзин (през 90-те години той се нарича Артур Кокаев). Според архива на агенцията "Руспрес", групата на Кокаев се е специализирала в конфискации на московски недвижими имоти от почти две десетилетия. Жертви от тях рейдерски атакистанаха поне половин дузина московски строителни и развойни компании, включително стратегическа.
Шест години по-късно, през октомври 2010 г., според материалите, с които разполага полицията, е изготвено ново споразумение - за прекратяване на сделката с акции, една от основните точки на което е задължението на продавача да плати 241 милиона швейцарски франка „като връщане на получените от него средства.” (15 милиарда рубли по тогавашния курс на Централната банка на Руската федерация). Както е посочено в договора, възстановяването трябваше да бъде извършено преди 7 юли 2016 г. Заслужава да се отбележи, че в договора за представител на отличения строител е посочен британският бизнесмен Марк Ричардс, а за получател на парите е ново юридическо лице - Kithia Ltd. Въз основа на тези документи, които представителите на г-н Копелев смятат за фалшиви, през декември 2016 г. арбитражният съд осъди бившия генерален директор на ДСК-1 да заплати определената сума. Нека отбележим, че подобен иск срещу г-н Копелев беше изпратен до Московския арбитражен съд, който насрочи началото на процеса за днес. В същото време Кантемир Карамзин се явява в арбитражното производство като представител на Kithia Ltd.
Г-н Копелев вчера не беше открит за коментар. FSK Leader, чийто президент Владимир Воронин притежава 24% от ДСК-1, каза само, че историята, която стана обект на арбитражно производство, няма нищо общо с придобиването на жилищно-строителен завод от финансово-строителната корпорация.
На свой ред г-н Карамзин каза, че неговите опоненти „се обжалваха пред Следствения комитет в продължение на няколко месеца и им беше отказано да образуват наказателно дело“. "Всичко това звучи детински - каза г-н Карамзин пред "Комерсант". - Наистина ли ще се занимавам с едни бели листове хартия?"
Нека отбележим, че имената на Кантемир Карамзин и Марк Ричардс вече са били споменавани в нашумели арбитражни производства. Те добиха известност в Москва през 2002 г., по време на процеса по т. нар. „Дело Фондация Сорос“, компаниите „Нобел Технолоджис“ и „Сектор 1“ се събраха в имотен спор с Института „Отворено общество“ на милиардера Джордж Сорос. Адвокатът е особено горд от участието си в този процес. Както съобщи агенцията "Руспрес", през кризисната 1999 г. Ричардс загуби сграда в центъра на Москва на Института за отворено общество на Сорос (OSI) за 1,4 милиона долара, а две години по-късно заедно с Карамзин реши отново да спечели пари от нея. В един прекрасен ден ръководството на OSI научи, че сградата на Озерковская насип, закупена от CJSC Sector-1 (компания на Ричардс), вече не принадлежи на института. Новият собственик е Nobel Technologies Ltd. - предложи да го купи отново, но за 15 милиона долара.
„Соросоидите“ се обърнаха към полицията и арбитражния съд. Но връщането на откраднатото се оказва трудно – срещу тях се изправя добре обучена банда с връзки в съдебните и регистрационните органи. Достатъчно е да споменем, че престъпниците лесно успяха да подменят копие от договора между Института "Отворено общество" и Ричардс, който се съхраняваше в Московската регистрационна комисия. Едва в края на 2005 г. PSI защити сградата си в съда, но арбитражното производство продължи до 2008 г.: веднага щом адвокатите на пострадалата страна успяха да отхвърлят исковете на Nobel Technologies Ltd., се появи друга офшорна компания, която представи нова фалшива информация договор със ЗАД Сектор-1” и декларира, че е законен собственик на сградата. Интересите на споменатите офшорки са представлявани в съда от същия Карамзин.
В допълнение, г-н Карамзин представляваше застрахователната компания Stolitsa Group, която през 2015 г. успя да получи обезщетение в размер на 220 милиона рубли от кметството на Москва за разваляне на инвестиционен договор за изграждане на трамваен парк на Шаболовка. По това време „Столица Груп“ се контролираше от „Кития“ ООД, която фигурира и в сегашните производства около акциите на ДСК-1. Впрочем инспирирана е и смяната на собствениците в Столица Карамзин-Кокаеви, както уверява предишното ръководство, също е извършено с фалшиви документи.
Най-големият в Европа домостроителен комбинат №1 стигна до естествен и отдавна прогнозиран колапс. Дълг от 13 милиарда рубли доведе до факта, че собственикът на завода Владимир Копелев беше принуден да го отстъпи безплатно на президента на FSK Leader Владимир Воронин. И Воронин рязко намалява капацитета и уволнява хора. Сега 2000 души са съкратени. Мисля, че затварянето на фабрики и инсталационни отдели не е далече. Като цяло ДСК-1 всъщност вече не съществува във вида, в който беше.
Какво доведе ДСК-1 до такъв тъжен край?
Технологична линия на касетъчни машини в завод за стоманобетон Тушински
Малко история. На 31 май 1961 г. Министерският съвет на РСФСР издава Заповед № 2632 за създаване на Домостроителен комбинат № 1. Касетната технология направи възможно изграждането бързо и ефективно. Това е вид конструктор, който може да се сглобява. Панелните къщи станаха отличителна черта на Москва и за кратко време позволиха значително да се намали жилищният проблем в града
През март 1982 г. директор на ДСК-1 става Владимир Копелев, който е директор до 2008 г. На 4 април 2008 г. става председател на Съвета на директорите на ДСК-1. През 90-те години на миналия век, по време на „смутни“ времена, той става собственик на ДСК-1. И, трябва да кажа, той водеше добре. Но... Като човек, който е получил завода безплатно, той не е бил пълноправен собственик. В ДСК-1 нямаше социални асансьори. Хората, които наистина предложиха нещо ново, които имаха собствено мнение, бяха безмилостно преместени или уволнени. Само роднини, приятели или задници имаха шанс да станат малко или много шефове.
Спомням си как още в средата на 90-те години се опитах да предам на ръководството на Тушинския стоманобетонен строителен комплекс, който беше част от структурата на ДСК-1, и на ръководството на самия ДСК-1 идеята, че е време за преминаване към монолитно строителство, че е необходимо просто да се осигури бетон за вилни селища. ДСК-1 вече може да е най-големият монополист в монолитното строителство. Но от шефовете чух само подигравки и издевателства. „Най-умният ли си?“ - това чух. Междувременно цената на един кубичен метър бетон от ДСК-1 винаги е била много по-висока от тази на неговите конкуренти, същите малки фабрики за производство на бетон. В резултат на това, поради глупостта и алчността на ръководството, ДСК-1 загуби цялото монолитно и вилно строителство, като първоначално имаше много по-добри условия от тези на конкурентите.
Ако се вярва на слуховете, кражбите процъфтявали на всички нива - от най-ниското ниво на шефовете до висшето ръководство, което изнасяло пари в офшорки, вместо да модернизира производството. За офшорките на мениджърите на ДСК-1 ще говорим в отделна публикация. Мога да кажа, че ревизията, която започна новото ръководство, според слуховете, е доста изненадваща с наистина „астрономическите“ заплати и бонуси на бившия мениджмънт на ДСК-1, както и комбинацията от роднини и приятели на шефовете в всички предприятия ДСК-1. Въпреки факта, че заплатите на обикновените работници стават все по-малко от година на година. А около заводите ДСК-1 упорито се носят слухове за полети с нает самолет до Египет всеки уикенд на един от топ мениджърите. В същото време персоналът на инженерите беше, както аз лично смятам, непропорционално раздут за сметка на същите роднини, приятели и любовници. Достатъчно е да кажа, че когато дойдох в завода за стоманобетон Тушински, две лели счетоводители и няколко икономисти седяха в ръководството на завода. Преди Воронин да започне чистката преди месец, ръководството на завода просто беше пълно с млади момичета. Какво правеха всички там? Г-н Воронин в интервю за РИА Новости даде пример - "в корпорацията FSK Leader има 54 компании и 12 счетоводители, а в DSK-1 има 180 счетоводители. Всичко това доведе до факта, че фондът за заплати в ДСК е приблизително два пъти по-висок от приблизителните стандарти в панелното строителство."
В резултат на това, докато имаше подкрепа от Лужков, който беше в добри ръце на Копелев, панелното строителство в Москва беше в разгара си. Но щом Собянин се появи, нещо се обърка. Ръководството на ДСК-1 не успя да се адаптира към новите изисквания към жилищата. Същите 20 години, през които беше възможно напълно да се възстановят предприятията на ДСК-1, за да се изградят монолитни къщи и да се осигури бетон за вили, бяха безвъзвратно загубени. В резултат на това само за година производството, което беше напълно печелившо, влезе в пълен „връх“ и като лош комарджия задлъжня за 13 милиарда рубли. Осъзнавайки, че подобна сума може да бъде дадена само чрез връщане на парите им от офшорка, ръководството на ДСК-1 сключва безкасова сделка с ФСК Лидер за закупуване на цялата ДСК-1. Което се случи през юли тази година. Всъщност ФСК Лидер получи безплатно капацитета на ДСК-1, тоест на безценица. През април 2016 г. Собянин награди Копелев с Орден на дружбата за такова чудо с 13 милиарда дългове.
Сагата ДСК-1 продължава...
Че известният столичен строителен предприемач ФСК Лидер ще придобие не по-малко известния столичен предприемач ДСК-1 (комбинат за жилищно строителство от съветско време). Това не е новина за хората, посветени в ситуацията, но засега те не са говорили на глас за подобна перспектива. Сега, когато картите са отворени, е време да разберем до какво ще доведе подобно поглъщане.
Интересът на DSK-1 да намери партньор е разбираем - компанията е натрупала кредитен дълг от 12,8 милиарда рубли и просто не вижда друг начин за решаване на проблемите си: кризата на пазара за продажба на жилища е очевидна. През март го напуснаха знакови фигури от ръководството като А. В. Константинов (генерален директор), В. С. Дворецки, А. А. Панковски и др. - повечето от тях отдадоха поне 20 години от живота си на ДСК-1, имат безценни познания за всички аспекти на производствените процеси и организационните отношения, но се чувстват ненужни на новите собственици.
Става интересно с каква цел "Лидер" планира да придобие такъв токсичен актив, без да има гаранции за съживяване на пазара. И още повече, че мениджмънтът се ускорява, без да има опит в производството на строителни материали, което е важна част от бизнеса на ДСК-1 (три завода за стоманобетон, един завод за стоманобетон и др.)?
За да се отговори на този въпрос, трябва да се изведат определени документи. И колкото повече се ровиш в тях, толкова по-интересна се очертава картината и толкова повече симпатии изпитваш към служителите на ДСК. Оказва се, че ФСК Лидер вече е изпробвала абсолютно същата схема на работа със закъсал строителен предприемач - с, трябва да се каже, отличен резултат за себе си, но не и за придобития имот и клиентите.
Техните университети
Семейство Воронин, което сега притежава Лидер, отдавна живее в строителната индустрия - трудова династия, както се казваше в старите времена. Засега обаче това име не звучеше в публичното пространство, въпреки че още през 90-те години пазарните участници много добре знаеха колко трудно е да се стигне до шефа на столичния строителен комплекс Владимир Ресин, ако неговият незабележим помощник „Дясната ръка“ - Александър Воронин - не го искаше.
През 2002 г. обаче Воронин неочаквано (за непосветените) подаде оставка от правителството на Москва и се озова начело на Строително-промишлената корпорация "Развитие", която в предишни години пое наследството на столичните предприемачи от съветската епоха , предимно тръста Главмосстрой. Тази тиха приватизация се осъществи благодарение на „изкупуването на акции от трудовите колективи“, а лицето, което стои зад СИК „Развитие“, според участниците в тези събития, е не друг, а Михаил Ходорковски (да си припомним това звучно име) с неговите банка "Менатеп". За да скрие истинските собственици на бизнеса, Воронин изгради верига: „Развитие“ принадлежи на три затворени акционерни дружества („Антиб“, „Герен“ и „Куентин“, директорът и на трите е Лариса Воронина), а те , от своя страна, принадлежеше на две компании от остров Ман (помнете и тази любов към Великобритания, крайната спирка на повечето бегълци крадци и политически емигранти).
Когато патронът на олигарха беше задържан, Александър Воронин се почувства като пълноправен собственик на Развитие, особено след като синът му Владимир по това време стана първи вицепрезидент на Главмосстрой, отговарящ за финансовите операции на тръста. Но бързо стана ясно, че за разлика от хитрите бизнесмени от банка "Менатеп", бившият служител не можеше самостоятелно да се ориентира в бурното море на московските недвижими имоти. Компанията натрупа дългове, трябваше да забрави за оперативните печалби, а защитата на собствеността се оказа много зле изградена. Бизнесът на Воронини беше защитен от сега известния бизнесмен Владимир Палихата с неговата Sfera Group of Companies. Репутацията на този човек, меко казано, е двусмислена - например през 2010 г. следователят Гривцов беше признат за виновен в изнудване на цели 15 милиона долара от Палихата за това, че не е включил този господин в случаи на рейдерски завладявания. Не е ли това димът, който не съществува без огън?
Групата компании Sfera не помогна: краят на ерата на Воронини в Главмосстрой настъпи в нощта на 24 юни 2005 г. със спецоперация на стотици неучтиви хора с бухалки, които в стила на 90-те завзеха имението на компанията в центъра на Москва. Холдингът за развитие премина в други ръце (сега неговите фрагменти се контролират от структурите на Олег Дерипаска), а Воронини получиха добра компенсация, отличен урок и жажда за отмъщение. Оттук нататък само те самите ще заграбват предприятия.
Балашиха - градът на мечтите
Веднага след като напусна СИК „Развитие“, 30-годишният Владимир Александрович Воронин, син на баща му, създаде предприятие с бившите си колеги от Главмосстрой под гръмкото име „Финансово-строителна корпорация Лидер“. Новата организация обаче няма почти никакви финанси, още по-малко материална база, така че бъдещото ръководство не се очертава. Въпреки това, благодарение на връзките на Воронин-старши, който между другото, с гордостта си, остана в структурите на Главмосстрой, за да помага на новите собственици, ФСК Лидер бавно започна да навлиза в строителни проекти, първо като младши, а след това като равноправен партньор. Но Воронини, които си спомняха златните времена на „Развитието“, мечтаеха за повече. И тогава бъдещият непримирим враг, групата компании MIEL, случайно им дойде на помощ.
През 2007 г. поради финансови затруднения групата MIEL се оттегли от проекта Solntsegrad - под това име бяха построени нови квартали в Балашиха. Операторът на проекта беше специално създаденото Balashikha-City LLC, собственост на трима партньори - Б. О. Букатов, Д. В. Семикин и Е. А. Колмиков. Партньорите, за които това беше първият голям проект, започнаха спешно търсене на нов инвеститор и тогава любезният Владимир Воронин и неговият „Лидер“ се появиха на пътя им.
След това започва детективската история – за щастие на читателите, тя е изобилно документирана (разполагам с копия на редица споразумения). Воронин младши любезно се съгласи да участва в проекта. Страните се съгласиха да предоставят на FSK Leader 51% дял в Balashikha-City LLC на номинална цена (5100 рубли) в замяна на пълно финансиране на съоръжението. Парцел от 15 хектара, който принадлежеше на нещастните предприемачи, също стана собственост на Воронин. Приобретателят на целия този дял беше компания с просто руско име Amland Holdings Limited. 25% останаха при Колмиков (чрез Concept Trading Corporation), 24% при Семикин и Букатов (Solntsegrad Limited). Сделката е финализирана през 2009 г.
За да ускори продажбите на апартаменти в комплекса, Воронин настоя за промяна на името на проекта: „Солнцеград“ изведнъж започна да се появява на пазара като „Ново Измайлово“. Тук, разбира се, въпрос към антимонополните служители, които отговарят за нашата реклама: ако разбирам всичко правилно, ние сме изправени пред грубо подвеждане на потребителя, Московска област всъщност се представя като Московска област (Измайлово е район в източната част на Москва).
След като получи оперативен контрол над Balashikha-City LLC, Владимир Воронин, според неговите доверчиви партньори, ги лиши от достъп до сметките и отчетите за проекта, а също така инсталира нов „джобен“ генерален директор - М. О. Орлова. Но това не беше достатъчно за Воронин - Воронин не искаше да даде 49% от печалбата от много вкусен, макар и по същество извънземен проект. И тогава се роди една елегантна схема, достойна да влезе в учебниците.
В началото на 2011 г. Владимир Воронин заяви, че няма пари за завършване на проекта, но има приятелска банка, която ще помогне със заем при преференциални условия. CB Stroykredit се оказа толкова приятелски настроен, че Воронин зае председател на борда на директорите там и препоръча на партньорите си истинския шеф на банката Михаил Левицки като свой стар приятел.
В замяна на краткосрочен заем в размер на 500 милиона рубли, първите инвеститори на New Izmailov бяха помолени за много малко - да изготвят договор за покупко-продажба на своите дялове в Balashikha-City LLC по номинална стойност в полза на някакъв "Intravest Holding Limited", предложен от Левицки, регистриран в Белиз, но също силно свързан с Кипър. Почти бившите собственици не обърнаха внимание на интересния факт, че регистрационните номера на "Амланд холдингс" (с която Воронин, да ви напомня, влезе в проекта) и "Интравест холдинг" вървят един след друг, датата и мястото на регистрация съвпадат. Освен това, при сключването на сделката, същият представител, В. В. Петрова, действа от името на Воронин и Левицки.
Предварителният договор за продажба предполага, че Concept Trading и Solntsegrad Limited ще върнат своите дялове (обратно изкупуване) в Balashikha City LLC след края на плащанията по заема. Това се доказва от споразумението, подписано на 17 май 2011 г. между Д. Семикин и представителя на М. Левицки В. Петрова, регистрирано от московския нотариус А. Е. Савелиев в регистър № 6-2436 (подобни споразумения са сключени с Concept Trading и Amland Holdings "). В този забавен документ непрекъснато се появяват юридически лица от Белиз и Кипър - тъжно и смешно е, че Московска област де юре се разработва от всеки, но не и от руснаците.
А самият договор за заем е сключен малко по-рано – на 31 март 2011 г. (No 1954/КУ). Според този документ кредитополучателят Balashikha-City LLC е получил кредитна линия от 500 милиона рубли. със задължение да го изплати на три транша: 150, 150 и 200 милиона плюс лихва. Първата част от дълга трябваше да бъде погасена до 31 март 2012 г.
Така Balashikha-City LLC, контролирано от Воронин-младши, става единственият получател и мениджър на заемните средства. Е. Колмиков, Д. Семикин и Б. Букатов просто чакаха работата да бъде завършена, апартаментите да бъдат продадени и заемът да бъде върнат - след това акциите в собственото им LLC, които бяха дадени като обезпечение на дълга, ще се върне при тях. Освен това Колмиков и Семикин са действали като гаранти по споразумението - в размер на 120 милиона рубли всеки (договор за поръчителство № 195Ч/КУ-02 от 31 март 2011 г.).
Малко преди крайния срок за първия транш, крайният му срок беше преместен на 15 юли 2012 г. - изненадващо е, че банката направи такава отстъпка, въпреки че не бихте направили нищо в името на член на борда на директорите. Воронин весело увери съинвеститорите, че няма да има проблеми с плащането. Но на 25 юли и двамата поръчители получиха телеграми с искане незабавно да изплатят съществуващия дълг „поради неизпълнението на Balashikha-City LLC в условията на договора за заем“.
Съвсем случайно в този момент поръчителите не разполагат с излишни 120 милиона, а и не са в настроение да плащат заем, който не са теглили. И CB Stroykredit като цяло изглежда се отказа от ситуацията - правата на вземане бяха повече от своевременно (само две седмици след крайния срок за транша) прехвърлени в офиса за събиране на IDG Group LLC. Странно е, че юридическият адрес на тази група не беше намерен - всички нейни служители седяха в една и съща сграда с ... Stroykredit Bank. Съвпадение? Не мисля така, но разследването реши така, когато реши да не образува наказателно дело. Дори фактът, че IDG е платил на Стройкредит Банк за правата на вземане... със записи на заповед от самия Стройкредит не е притеснил органите на реда.
Поради неизпълнение на задълженията си, CB Stroykredit стана пълен собственик на 100% от Balashikha-City LLC - и веднага продаде злополучния предприемач на друг белизийски фантом, Swordfish Global Holdings Inc. (колкото по-малка е листната въшка, толкова по-шумно е името ). В. Воронин беше възмутен от действията на банката и дори съди М. Левицки заедно с бившите му съсобственици, но скоро заявиха, че са „съгласни за всичко“. Не е трудно да се досетите за какво точно става въпрос - в крайна сметка, въпреки че Balashikha-City LLC законно смени няколко офшорни собственици оттогава, апартаментите в този комплекс все още се продават от FSK Leader. И БК „Стройкредит“ скоро заспа - през март 2014 г. стана една от първите жертви на новата политика на Централната банка: лицензът й беше отнет за „политика на кредитиране с висок риск“. Очевидно 500 милиона рубли са се влели в Balashikha-City LLC. бяха една от частите на такава „високорискова“, но всъщност измамна политика. Малко преди отнемането на лиценза Михаил Левицки изтегли от банката около 10 милиарда рубли. Не успях да разбера къде е сега бившият банкер.
По този начин акциите от предишните собственици бяха почти законно изтръгнати поради неизпълнение на задълженията на В. Воронин по заема, който беше получен и управляван от напълно контролирана от него компания. Как възрастни, уважавани, успели хора са се записали в такива заробващи условия е сложен въпрос.
Всичките им опити да образуват наказателно дело бяха посрещнати с отговори. Най-подробна беше чудовищно неграмотната Резолюция за отказ за образуване на наказателно дело, подписана от подполковник от правосъдието Т. В. Лупандина на 22 май 2013 г. Обърквайки имената на организациите, следователят доста разумно излага историята на събитията, като изброява всички очевидни признаци на принадлежност на структурите на В. Воронин и М. Левицки при придобиването на Balashikha-City LLC, но „разследването няма основание да се смята, че сделките са сключени под въздействието на налична измама." Обжалванията до прокуратурата също не дават резултат. В момента инициаторите и първите инвеститори на New Izmailov изглежда вече са се примирили със загубата на бизнес.
Съдейки по сегашното състояние на съоръжението, грандиозният шум на „Лидерите“ не му беше от полза
Междувременно строителите работеха в Балашиха - бавно и неохотно. Сроковете за предаване на обектите непрекъснато се пропускаха. Изминаха 11 години от началото на строителството, но въпреки всички пари, събрани от инвеститори и ТБ Стройкредит, той не е завършен: последните сгради все още са с голи подове от бетон и армировка, на места дори се издигат над земята без външни стени на... три-четири етажа от гол бетон и армировка. Околността, разбира се, също не изглежда твърде непредставителна.
Съмнителният блясък и несъмнената бедност на „Нов Измайлов“
ДСК-1, пътят към величието
Сега тази елегантна многопроходност (нещо подобно беше създадено с Kaluga SK Monolit) заплашва да се повтори в DSK-1, но в съвсем различен мащаб. Вместо един комплекс близо до Москва в не толкова уютен район на Московска област, FSK Leader се е насочил към няколко много вкусни проекта в столицата. Смяната на собствеността на ДСК-1 трябва да стане през юли на извънредно събрание на акционерите: съдейки по ранното напускане на старото ръководство, той не иска да гледа този цирк.
Заедно с Владимир Воронин, който по принцип отрича да има интерес към придобиването на компанията, а само "иска да й помогне", там се събраха Иван Борисов - същият, който като шеф на "Афина" ООД пое договор за изграждането на Научния център по неврология и изгради жилищен комплекс Зодиак. С такива приятели нямате нужда от врагове, но 12,8 милиарда рубли дълг не оставя избор. Задлъжнялостта и трудностите при завършването на текущи проекти принуждават завода да търси средства отвън, с увеличаване на кредитната линия.
В същото време, доколкото знаем, FSK Leader няма да рискува собствените си пари - говорим за прекредитиране в Rosselkhozbank (JSC Rosselkhozbank е 100% собственост на Руската федерация чрез Федералната агенция за управление на собствеността). Ако насложим върху тази ситуация проследяване на съдбата на Balashikha-City LLC с незначителни промени под формата на липса на джобна кредитна институция, можем да предвидим следващия ход на събитията.
- В замяна на финансиране на довършването на сегашните мощности на ДСК-1 ФСК Лидер получава контрол върху компанията (51%) чрез друга офшорка.
- Под солидарна отговорност на собствениците се тегли кредит от Rosselkhozbank за ДСК-1 или дружеството, което го управлява.
- Обектите на ДСК-1 по различни схеми се прехвърлят на свързани с ФСК Лидер структури.
- Когато плащането по кредита настъпва, домостроителният комбинат изведнъж се сблъсква с финансови проблеми.
- Тъй като е малко вероятно да се постигне споразумение с банката (надявам се, че Левицки не е там), заводът ще трябва да фалира. 8 хиляди души остават без работа.
- Делото за умишлен фалит, причиняващ щети на държавата в особено големи размери, или изобщо не е образувано, или е насочено срещу специално назначения „председател на лирата“.
Това косвено се потвърждава от факта, че активността на Воронини се е увеличила след завръщането на бившия им шеф Михаил Ходорковски в света на бизнеса. Любовта на „лидерите” към британските офшорки, възвърнала се след кипърско-белизското увлечение, е в унисон с английските проекти на търсещия отмъщение олигарх – който между другото има всички основания да смята, че Воронин-старши е пропилял холдинга поверена му от Менатеп. А стилът на работа на Семейството, описан подробно по-горе, много напомня за времето на формиране и мощ на ЮКОС. Възможно е зад гърба на доверени, макар и някога виновни лица Големият Михаил да се завръща в руския бизнес.
Финансово-строителна корпорация "Лидер" сключи сделка за придобиване на домостроителен завод
Със сключването на сделка за придобиване на ДСК-1 финансово-строителната корпорация Лидер протегна ръка на едно от най-известните предприятия в строителния бранш. FSK Leader е изправен пред най-трудната задача не само да изплати дълговете на завода, но и да осигури неговото развитие, издигайки производството на ново ниво. Не всички обаче мислят така. За да елиминираме възможни спекулации и недоразумения, се обърнахме към президента на ФСК Лидер, първи заместник-председател на Съвета на директорите на ДСК-1 Владимир Воронин, с молба да говорим за близките планове и перспективи за развитие на ДСК-1 като част от корпорацията.
Владимир Александрович, защо решихте да закупите ДСК-1?
– Домостроителен комбинат № 1 е известно предприятие, със създаването на което започва историята на индустриалното домостроителство у нас. Владимир Ефимович Копелев е легендарен московски строител, посветил целия си живот на въвеждането и подобряването на методите за промишлено производство и монтаж на къщи от сглобяеми стоманобетонни конструкции. Това е цяла епоха в историята на страната ни. В много отношения именно благодарение на масовото строителство на стандартни серийни къщи общият недостиг на жилища беше елиминиран. Самият аз идвам от семейство на строители и знам това от първа ръка. Баща ми, Воронин Александър Иванович, също строител, познава добре Владимир Ефимович от съвместната работа.
Когато стана известно, че ДСК-1 се намира в затруднено финансово състояние и не може да обслужва кредитния си дълг, започнахме да обмисляме въпроса за закупуване на централата, естествено, при условията на нейното възстановяване и по-нататъшно развитие. Икономическата ситуация днес е трудна, но от друга страна именно по време на криза се появяват нови възможности. За корпорацията партньорството с ДСК-1 открива нов сегмент на панелното жилищно строителство, в който досега не сме се занимавали, тоест извежда ни на съвсем друго ниво по отношение на диверсификация на производството, което ще ни позволи да разработване на по-гъвкава финансова и икономическа стратегия за бъдещето.
Ще оцелее ли марката ДСК-1?
– ДСК-1 е най-силната марка на пазара. Искам да подчертая, че това не е сделка за сливане и придобиване, а партньорство. ДСК-1 ще продължи да работи под собствен бранд, а ФСК Лидер - под собствен. Разбира се, нашите търговци ще помислят как да ги комбинират, но DSK-1 няма да изчезне никъде. Това е ценна марка.
Както знаете, сделката вече е факт. Как виждате това предприятие като част от FSK Leader?
– Да, сделката е приключена, 23% от акциите на ДСК-1 вече принадлежат лично на мен, останалите са на група инвеститори.
Ние високо ценим знанията и опита, натрупан от служителите на ДСК-1. Корпоративната култура на ДСК-1 трябва да се запази, затова основният екип остана и ще работи за спасяването на централата. Създадохме комисия, която включва всички мениджъри, главни инженери и други ключови служители на ДСК-1, плюс наши представители, които имат опит в комерсиализацията и развитието в тези сегменти, където ДСК-1 има по-малко компетенции.
Искам да отбележа, че служителите на ДСК-1 се включиха в работата с голям ентусиазъм, имат много идеи и предложения за оптимизация. Тези решения не са наложени от нас отгоре; те идват от самите работници, растат отвътре. Трябва само да се вслушаме, да изчислим и да изберем най-ефективните.
Как ще се преструктурират дълговете на компанията?
– Един от първите положителни ефекти, които нашата сделка донесе на ДСК-1 благодарение на допълнителните гаранции от ФСК Лидер, е, че успяхме да постигнем принципно споразумение с Росселхозбанк за преструктуриране и намаляване на лихвите по кредитите на ДСК-1.
Второто очевидно предимство е, че открихме огромен непродаден обем жилища във вече построени от завода къщи, които са във висока степен на готовност. Тези квадратни метри не бяха обявени за продажба поради непълни документи. Въпреки че общата цена на тези апартаменти е доста сравнима с размера на съществуващия дълг! И тук опитът на екипа на ФСК Лидер дойде на помощ. Вече финализирахме и пуснахме за продажба обем от апартаменти на стойност 3 милиарда рубли. До септември-октомври планираме да изтеглим всичко останало, това са повече от 200 хиляди квадратни метра. метра построени, но непродадени жилища!
Съответно приходите ще бъдат използвани и за изплащане на дългове.
Важно е да се отбележи, че няма да има забавяне във въвеждането в експлоатация на тези къщи и още повече няма да има измамени акционери. ДСК-1 винаги е спазвала стриктно своите задължения към клиенти, партньори и купувачи. Разбира се, тази практика ще продължи и в бъдеще. И повече от 10 години работа FSK Leader се доказа като надежден разработчик, който никога не е имал неуспехи при пускането на обекти в експлоатация. Освен това осигурихме жилища на хора, пострадали от действията на други компании, които не изпълниха задълженията си към съинвеститорите. Така че това е двойна гаранция за купувачите на апартаменти в сгради ДСК-1.
Казват, че два завода ДСК-1 ще бъдат ликвидирани. Това наистина ли е вярно?
– Повтарям, че основната задача е да спасим комбината от дълговия капан и да го изведем на печалба. Всички решения ще бъдат подчинени на тази цел, така че възможността за преустройство на някои територии ще се разглежда от тази позиция.
Търсеният капацитет на завода, според пазарни оценки, е 600 хиляди квадратни метра. метра годишно. За да се достигне тази цифра, производството трябва да се оптимизира. Но това няма да е просто затваряне на фабрики: част от мощностите ще бъдат прехвърлени. Например, обмисляме възможността за увеличаване на територията на други заводи, за да увеличим капацитета им и да намалим логистичните разходи на завода.
Твърде рано е да се правят окончателни заключения, има много идеи, но всички те са насочени към това заводът да бъде печеливш.
Тоест проблемът е, че мощностите на ДСК-1 са прекалено големи за съвременния пазар...
– В момента производственият капацитет на завода е 780 хиляди квадратни метра. метра, оптималното натоварване за централата в пазарните реалности е 600 хиляди кв. метра. Няма нужда да си създавате илюзии за промяна в тенденцията. Ако внезапно търсенето на продукти надхвърли предлагането, тогава ще имаме възможност да изберем кои обекти да доставят къщи от серията DSK-1.
Искам да върна предишната слава на ДСК-1, онези времена, когато разработчиците се бориха за възможността да получат продуктите на завода за своите обекти. Следователно, от една страна, трябва да приведем производствения капацитет към текущите нужди на пазара, а от друга, да предоставим на завода поръчки, предимно градски, за които ще преговаряме с правителството на Москва и Московска област. Това е необходимо за нормалното функциониране на ДСК-1 и осигуряване на неговата рентабилност. През последните години заводът всестранно развива московския квартал Некрасовка. Трябва да продължим тази работа.
Ще строите ли къщи от новите серии „ДОМРИК” и „ДОМНАД”, които ДСК-1 разработва отскоро?
– Смятам, че всички къщи ДСК-1 са продукт пет плюс. Разбира се, ние ще продължим да разработваме нови експериментални серии. Но не искаме да забравяме за добрите стари класики - известните къщи P44T и P44K. Тези жилищни сгради са популярни и обичани от инвеститори и купувачи. Тези серии са отличителният белег на DSK-1 - модерни удобни къщи, които, между другото, също наскоро претърпяха модернизация. Две пилотни къщи от тази серия са построени в същата Некрасовка. Убеден съм, че къщите ДСК-1 са най-добрите както като качество на изпълнение, така и като комфорт на обитаване. Производствената им технология е разработена до най-малкия детайл, което гарантира високо качество на строителството. А известният метод „инсталация от колела“ ви позволява правилно да организирате доставката на части до строителните обекти и стриктно да спазвате графика за монтаж.
Екипът на FSK Leader ще донесе опит в подобряването на продуктите в DSK-1. Например в сгради DSK-1 ще инсталираме днешните усъвършенствани асансьори от OTIS и ще разработим и подобрени покрития за MOP.
Ние държим пръста си на пулса на пазара и познаваме предпочитанията на съвременните купувачи.
И така, има ли перспектива панелното жилищно строителство?
- Несъмнено. Търсенето на този сегмент продължава дори по време на кризата, която все още продължава. За нас това е друга сфера на дейност, която ще развиваме.
Не мога да не ви попитам: очаква ли се намаляване на броя на служителите?
– Пак казвам, основната задача е да оптимизираме работата на завода за постигане на печалба. Взехме решение за търсената заетост – 600 хил. кв.м. метра. Въз основа на този показател самите работници във фабриката правят своите предложения. Постоянно се срещам със служители на ДСК-1 и мога да кажа, че те имат ясна представа как да оптимизират вътрешната структура и кои позиции не са необходими.
Нашите специалисти оценяват активите и анализират всички бизнес процеси, за да отсекат всичко, което пречи на ефективната работа на предприятието. Това ще отнеме 3-4 месеца, след което, въз основа на получените данни и планове за бъдещето, ще бъдат взети решения относно броя на поделенията на завода. Знаете, всяка организация расте с годините, независимо от сферата на дейност. Идва момент, в който се оказва, че щатът е непропорционално раздут. Нашите планове са да върнем този процес в управляем канал, което и правим в момента. Но няма да има революции или масови уволнения. Това е основната ни теза.
ДСК-1 винаги се е гордело с развитата си социална сфера. Ще оцелее ли под една или друга форма?
„Пред нас стои задачата да преведем завода към пазарна икономика, но това не означава, че ще се откажем от мерките за социална подкрепа. Трябва да кажа, че FSK Leader предоставя на своите служители приличен социален пакет, който включва медицинска застраховка, плащане за мобилен телефон и др. Подобен социален пакет, отговарящ на съвременните изисквания, ще има и в ДСК-1.
Клиника ДСК-1 ще остане, но ще премине под управлението на нашата медицинска компания АБВ-Медицина. Ще се запазят също обедите и спортните клубове с басейни.
Пансионът Solnechny не беше включен в периметъра на сделката, той остана под управлението на предишното ръководство.
Планирате ли да поддържате взаимодействие с доставчици и партньорски предприятия, обслужващи ДСК-1?
– Факт е, че доставките за завода се извършваха предимно на принципа „така е станало исторически“. Това означава, че доставчиците не са се променяли в продължение на много години, ефективно монополизирайки доставките, въпреки че същите стоки могат да бъдат закупени на по-ниски цени. Възнамеряваме да унищожим тази практика. Повишаването на прозрачността на обществените поръчки чрез въвеждането на тръжни комисии и избор на доставчици при пазарни условия ще осигури значителни икономии на разходи.
Всъщност въвеждате ли кризисен мениджмънт в завода?
– Отчасти да, макар че всъщност това може да се нарече вид мисия. Нашата задача е да спасим ДСК-1, едно легендарно системообразуващо предприятие. Бих искал още веднъж да подчертая, че изпитвам голямо уважение към служителите на завода, техния опит и знания. Това е уникално предприятие, в което повечето мениджъри са израснали от бригадири и бригадири, те познават всички процеси отвътре. И аз като баща ми започнах работа на строеж, бях майстор, после майстор, тоест говорим на един език. Виждате ли, аз съм точно като тях. Не антикризисен мениджър с MBA степен, който дойде да възстанови всичко според науката, а човек, който дойде да ги подкрепи и да им помогне да излязат от трудна ситуация.
Няма да крия, че ще има непопулярни мерки - това е неизбежно, но нашата задача е да извършим преструктуриране по възможно най-щадящите методи с перспективата за значително повишаване на ефективността на производството. Освен това ръководителите на завода също разбраха, че промените са отдавна закъснели, ако говорим например за преустройство на индустриални зони. Друго нещо е, че те никога не са правили това, а са били насочени към осигуряване на обеми. Просто нямаше такъв опит, за разлика от ФСК Лидер, която има такъв опит и първоначално беше създадена като диверсифицирана развойна компания. Времената се менят и съответно методите на работа. Трябва да можете да се адаптирате към това, за да продължите напред.
Смятате ли, че ДСК-1 ще остане лидер на строителния пазар?
– Отговорът е очевиден – разбира се, да.
За ФСК "ЛИДЕР"
Финансово-строителна корпорация "Лидер" е диверсифицирана строителна компания, един от водещите играчи на пазара на недвижими имоти. Вече 10 години FSK Leader се специализира в изпълнението на проекти в областта на жилищните имоти: от комплексно развитие на площи до изграждане на жилищни сгради по индивидуални проекти. Общият обем на поръчаните от ФСК Лидер жилищни и търговски имоти през 2015 г. възлиза на 516 809 кв.м. метра. Общото портфолио от проекти е повече от 4 милиона квадратни метра. метра.
ФСК "Лидер" обединява компании от различни области на строителния бранш: производство, технически клиенти, главни изпълнители, продажби, управление и експлоатация. Балансираната структура на корпорацията позволява да се оптимизира съотношението на собствените и привлечените ресурси, както и да се проектират и изграждат комплексни съоръжения от най-високо ниво за кратко време. Според рейтинга, публикуван през 2015 г. от информационната и аналитична агенция INFOLine, FSK Leader е сред десетте най-големи строителни предприемачи в Русия по отношение на обемите на въвеждане в експлоатация на жилища.
Компанията се фокусира върху създаването на впечатляващи индивидуални проекти, използвайки монолитни строителни технологии - най-модерните и най-издръжливите. Фокусът е не само върху достъпните цени за купувачите, но и върху качеството на жилищните комплекси. Много внимание се обръща на въвеждането на иновативни технологии, архитектурни решения, обмислено и удобно озеленяване. Тази стратегия се оправдава - днес компанията има възможност да предложи качествено нови стандарти на недвижими имоти, съчетаващи съвременни технологии за строителство на къщи, високо ниво на комфорт, естетика и достъпни цени. Във всеки микрорайон се създава и развива социална инфраструктура. От година на година FSK Leader потвърждава репутацията си на надежден разработчик, изпълняващ проекти както в района на Москва, така и в Санкт Петербург, Калуга, Геленджик.
МОСКВА, 7 ноември - РИА Новости.Предполагаемата измама за 15 милиарда рубли, жертва на която можеше да стане бившият шеф на борда на директорите на голямата строителна компания ДСК-1 Владимир Копелев, има всички признаци на класическа измама, адвокат, старши преподавател в RUDN Това каза за РИА Новости Игор Носков, кандидат на юридическите науки от Юридическия институт.
Според източник на РИА Новости, неизвестни измамници, използвайки фиктивни документи, първо са изкупили акциите на компанията собственик на ОАО ДСК-1 за 21 милиона долара, а след това, след като са прекратили договора, чрез съда са осъдили Копелев да плати 241 милиона швейцарски франкове (по това време повече от 15 милиарда рубли).
Самото окончателно плащане, очевидно, не е извършено поради обстоятелства извън контрола на измамниците. Образувано е наказателно дело, но все още няма заподозрени.
"Достъпното описание на горните действия има признаци на класически измамни схеми. В престъплението е възможно да са замесени хора от обкръжението на жертвата: едва ли човек на улицата ще има листове хартия с подписа на ръководителя на един на най-големите строителни компании“, каза Носков, като направи уговорка, че е преждевременно да се правят изводи въз основа на медийна информация.
Ако нападателите наистина са успели да получат бели листове хартия с подписа на Копелев, то вече не е възможно той да оспори това споразумение с позоваване на факта, че не го е подписвал, отбеляза експертът. Въпреки че проверката в някои случаи - но не винаги - може да определи дали моментът на подписване на лист хартия и моментът на писане на текста се различават във времето.
В същото време адвокатът повдига въпроси относно епизода на предполагаемата измама, когато неизвестни лица са закупили акции на дружеството собственик на ДСК-1 за 21 милиона долара с цел по-нататъшно прекратяване на сделката.
"При такава схема, за да може жертвата да има задължение да върне средствата, първо трябва да ги получи. Малко вероятно е в тази ситуация да е използван банков превод, в противен случай получаването на 21 милиона долара няма да има остана незабелязано от него“, отбеляза събеседникът.
Следователно е вероятно „преводът на средства“ да бъде направен в брой и издаден с разписка, „което е глупост при такава голяма сума на транзакцията“, отбеляза Носков.
"Инициирането на съдебен процес в арбитражен съд по правило е елемент от измамна схема поради причината, че е по-лесно да се постигне желаната цел чрез арбитражен съд, отколкото чрез държавен съд. Освен това производства от такъв мащаб в държавата съдът би привлякъл повишено внимание”, каза събеседникът.
Адвокатът припомни, че именно съмнителността на повечето решения на арбитражните съдилища е довела до реформата на арбитражната съдебна система. В резултат на това от 1 ноември 2017 г. броят на действащите в Русия арбитражни съдилища намаля от 1,5 хиляди на четири. Основното условие за функционирането на арбитражния съд беше наличието на специално разрешение от правителството на Руската федерация.
„Предвид размера на измамата трябва да се има предвид, че подобни действия могат да бъдат извършени само от група хора, които имат специални познания в различни области и висок професионализъм“, заключи експертът.
Компанията DSK-1 е един от най-големите и най-старите домостроителни заводи в Русия. През лятото на 2016 г. 97% от компанията бяха придобити от финансово-строителната корпорация Лидер чрез безкасова сделка. Общото портфолио от проекти на FSK Leader е 2,5 милиона квадратни метра недвижими имоти.
