عملية الابتكار: مراحل، أنواع، مراحل دورة الابتكار. المكتبة المفتوحة - مكتبة مفتوحة للمعلومات التعليمية للمرحلة الثانية من دورة حياة منتج الابتكار

دورة الحياة عبارة عن فترة زمنية تتضمن عدة مراحل، تتميز كل منها بالطبيعة الخاصة لعملية التغيرات مع مرور الوقت في الطلب (C)، وحجم الإنتاج (P) والتكنولوجيا (T) (انظر الشكل 4.1). .

تتضمن دورة الحياة المراحل الرئيسية التالية:

· الظهور ــ وهي فترة من التطور السريع للصناعة، حيث تتنافس العديد من الشركات مع بعضها البعض في سعيها للاستيلاء على الزعامة؛

· تسارع النمو ـ وهي الفترة التي يجني فيها المنافسون الذين يظلون في السوق ثمار انتصارهم؛ خلال هذه الفترة، ينمو الطلب عادة، متجاوزا العرض؛

· تباطؤ النمو ـ وهي الفترة حيث تظهر العلامات الأولى لتشبع الطلب ويبدأ العرض في تجاوز الطلب؛

· النضج – الفترة التي يتم فيها تحقيق تشبع الطلب وتكون هناك قدرة فائضة كبيرة؛

· الركود ـ فترة انخفاض الطلب (أحياناً إلى الصفر)، تحددها مسبقاً الظروف الديموغرافية والاقتصادية طويلة الأمد ومعدل التقادم أو الانخفاض في استهلاك المنتجات.

يتم تحديد بداية دورة حياة الطلب في اللحظة التي تبدأ فيها تلبية الحاجة الاجتماعية، التي لم يتم إشباعها من قبل، بالسلع والخدمات.

هناك ثلاثة مفاهيم لدورة حياة المنتج: دورة الحياة الكاملة (الوقت من بداية تطوير المنتج حتى نهاية استخدام هذا المنتج من قبل المستهلك)، دورة حياة الإنتاج (الوقت من بداية دخول المنتج السوق حتى لحظة توقفه)، دورة حياة المنتج في مجال الاستهلاك (زمن الإنتاج والتشغيل من قبل المستهلك).

يرتبط التغيير في مراحل دورة حياة المنتج بتغير في الربح: قبل بدء مرحلة نمو المبيعات، يكون الربح المحدد سالبًا، حتى نهاية مرحلة النمو ينمو، ثم ينخفض ​​بسرعة إلى الصفر، وبعد ذلك يتم إيقاف المنتج.

الشكل 4.1. دورات حياة الطلب (C) والمنتجات (P) والتكنولوجيا (T):

أ – تكنولوجيا مستقرة. ب – التكنولوجيا المثمرة. ج – التكنولوجيا المتغيرة

التكنولوجيا هي فئة أكثر تنوعًا بمرور الوقت من الطلب؛ قد تتغير العديد من التقنيات على مدار دورة حياة الطلب.

اعتمادًا على مستوى تقلب التكنولوجيا، أي تكرار استبدال بعض التقنيات بأخرى خلال دورة حياة الطلب، فإنها تنقسم إلى ثلاثة أنواع رئيسية:

· تظل التكنولوجيا المستقرة دون تغيير طوال دورة حياة الطلب؛ وتحدث المنافسة على مستوى الأسعار والجودة؛

· تظل التكنولوجيا المثمرة دون تغيير لفترة طويلة، ولكن يجري تطوير أجيال جديدة من المنتجات بأداء أفضل ومجموعة واسعة من التطبيقات؛ لا تسمح لك دورة الحياة القصيرة للمنتجات دائمًا بإعادة الأموال التي أنفقتها؛ المنتج الأحدث ذو الأداء الأفضل يستحوذ على السوق، والمنافسة الشديدة للغاية تجبر الأسعار على الانخفاض "بخسارة"؛

· تتميز التكنولوجيا المتغيرة بحقيقة أنه خلال دورة حياة الطلب، بالإضافة إلى المنتجات الجديدة، تظهر تكنولوجيات جديدة على التوالي؛ تهدد التقنيات المتغيرة بتقادم جميع الاستثمارات السابقة في البحث والتطوير وأصول الإنتاج والموظفين، وغالبًا ما تجبر الشركات الرائدة سابقًا على ترك هذا العمل.

في الوقت الحاضر، يمكن لأي صناعة ذات تكنولوجيا مستقرة أن تتحول على الفور إلى صناعة ذات تكنولوجيا متغيرة بسبب غزو التقنيات ذات الصلة.

بشكل عام، تتكون عملية الابتكار من الحصول على الاختراعات والتقنيات الجديدة وأنواع المنتجات والخدمات والقرارات ذات الطبيعة الإنتاجية والمالية والإدارية وغيرها ونتائج النشاط الفكري الأخرى وتسويقها تجاريًا. يتم عرض المراحل والخصائص الرئيسية لعملية الابتكار في الشكل. 4.2.

أرز. 4.2. المراحل والخصائص الرئيسية لعملية الابتكار

يتم إجراء البحوث الأساسية في المؤسسات الأكاديمية ومؤسسات التعليم العالي والصناعة والمعاهد المتخصصة والمختبرات. ويتم توفير التمويل بشكل رئيسي من ميزانية الدولة على أساس غير قابل للسداد.

يتم إجراء البحوث التطبيقية في جميع المؤسسات العلمية ويتم تمويلها من الميزانية (البرامج العلمية الحكومية أو الاستثمار على أساس السداد والتنافسية) ومن العملاء.

نظرًا لأن نتيجة البحث التطبيقي لا يمكن التنبؤ بها دائمًا وترتبط بدرجة كبيرة من عدم اليقين، ففي هذه المرحلة وهناك احتمال كبير للحصول على نتيجة سلبية. من مرحلة البحث التطبيقي تنشأ احتمالية مخاطر خسارة الأموال المستثمرة، فالاستثمارات في الابتكار محفوفة بالمخاطر بطبيعتها وتسمى استثمارات المخاطر، وتسمى المنظمات التجارية (الصناديق) العاملة في استثمارات المخاطر شركات المخاطر (شركات المغامرة). ).

يتم تنفيذ التطوير والتطورات التجريبية في المختبرات المتخصصة ومكاتب التصميم والإنتاج التجريبي وفي الأقسام العلمية والفنية للمؤسسات الصناعية الكبيرة (الشركات). يتم التمويل على حساب أموال المخاطر وعلى حساب أموال المنظمة الخاصة.

في مرحلة الإنتاج ودخول السوق، ومن خلال المراحل الرئيسية لدورة حياة المنتج (البضائع)، تتم عملية التسويق. ويتطلب ذلك استثمارات كبيرة في الإنتاج لخلق أو توسيع القدرة الإنتاجية، وتدريب الموظفين، والأنشطة الإعلانية، وما إلى ذلك. وفي هذه المرحلة من عملية الابتكار، لم يتم تحديد رد فعل السوق تجاه الابتكار بعد، ومن المرجح أن تكون مخاطر الرفض، لذلك تستمر الاستثمارات في النمو. تكون محفوفة بالمخاطر.

لزيادة حجم الإنتاج، وتوسيع أسواق المبيعات، وزيادة القدرة التنافسية وضمان الظروف لعودة الاستثمارات المحفوفة بالمخاطر، يتم إصدار الأوراق المالية في هذه المرحلة من عملية الاستثمار. فهو يسمح لك بجذب استثمارات إضافية وضمان استخدامها المربح، مع مراعاة الحفاظ على القدرة التنافسية للمنتجات والخدمات والمنظمة ككل.

ونتيجة للتقدم العلمي والتكنولوجي، تحل تكنولوجيا محل أخرى. يُطلق على مقدار الأموال المطلوبة للاستثمار في تقنية جديدة من أجل تحقيق نفس أداء التقنية القديمة اليوم اسم الفجوة التكنولوجية. في المستقبل (بعد التغلب على الفجوة التكنولوجية)، يكون الاستثمار في التكنولوجيا الجديدة أكثر ربحية من الاستثمار في التكنولوجيا القديمة (انظر الشكل 4.3).

أرز. 4.3. كفاءة تكاليف البحث والتطوير في المراحل المختلفة من دورة حياة المنتجات المنتجة باستخدام تقنيات مختلفة (أ وب)

تمثل العلاقة بين التكاليف المرتبطة بتطوير وتحسين المنتج أو العملية والنتائج التي يتم الحصول عليها من الاستثمار منحنى على شكل حرف S الذي يميز دورة حياة التكنولوجيا. في المرحلة الأولية، عندما يتم استثمار الأموال في البحث عن منتج جديد، يكون النجاح متواضعا للغاية. علاوة على ذلك، عندما يتم تطبيق المعرفة في التطورات، تتحسن النتائج بسرعة. في مرحلة النضج، لم تعد الزيادة في تكاليف البحث والتطوير تعطي النتيجة المتوقعة، وفي هذه الحالة هناك تغيير في التكنولوجيا (أ) إلى تقنية أكثر واعدة (ب)، ولكن ليس على أساس نفس المعرفة التي تكمن وراء البحث. التكنولوجيا القديمة، ولكن على أساس معرفة جديدة تماما. ومن أمثلة التغلب على الفجوات التكنولوجية ما يلي:

· الانتقال من الأنابيب المفرغة إلى أشباه الموصلات.

· ومن الطائرات المروحية إلى الطائرات النفاثة؛

· ومن محطات الطاقة الحرارية إلى محطات الطاقة النووية؛

· من الشريط المغناطيسي إلى الأقراص المضغوطة، وما إلى ذلك.

لقد حدث سد الفجوات التكنولوجية في كثير من الأحيان عبر التاريخ، ولكن الاقتصاديين مقتنعون بأن موجات الابتكار المرتبطة بسد الفجوات التكنولوجية حدثت بشكل أو بآخر على مدى الـ 250 عامًا الماضية - في دورات مدتها 50 عامًا تقريبًا (انظر الشكل 4.4).

في السنوات القليلة الأولى من الدورة، تتراكم الإمكانات التكنولوجية الجديدة (تتراكم الاكتشافات والاختراعات المهمة، وتتشكل احتياطيات رأس المال الحر، وتجبر مستويات الربح المنخفضة والتكاليف المرتفعة رواد الأعمال على التحول إلى تقنيات جديدة). ثم تأتي فترة تكتسب فيها الابتكارات زخما، وبعد ذلك، أثناء استغلالها تجاريا، تتباطأ وتيرة الأحداث تدريجيا. صاغ هذا النمط الاقتصادي الروسي ن. كوندراتييف، ثم في عام 1830، حظي بدعم الاقتصادي الألماني إ. شومبيتر. وبين أن الموجة الأولى استمرت من عام 1790 إلى عام 1840 واعتمدت بشكل رئيسي على التقنيات الجديدة في صناعة النسيج، وذلك باستخدام إمكانيات الفحم والطاقة البخارية. غطت الموجة الثانية 1840-1890. ويرتبط مباشرة بتطور النقل بالسكك الحديدية وميكنة الإنتاج. اعتمدت الموجة الثالثة (1890-1940) على الكهرباء والتقدم في الكيمياء ومحركات الاحتراق الداخلي. تم تقديم الاتصالات اللاسلكية والبرق والسيارات والطائرات، وبدأ استخدام المعادن غير الحديدية والألومنيوم والبلاستيك. شكلت الموجة الرابعة (من 1940 إلى 1990) هيكلًا تكنولوجيًا يعتمد على التطوير الإضافي للطاقة باستخدام النفط والغاز والاتصالات والمواد الاصطناعية الجديدة.

هذا هو عصر الإنتاج الضخم للسيارات والطائرات وأنواع مختلفة من الأسلحة والسلع الاستهلاكية. ظهرت أجهزة الكمبيوتر ومنتجات البرمجيات لهم. تستخدم الذرة للأغراض العسكرية والسلمية. تعتمد الموجة الخامسة (1990-2035) على الإنجازات في مجال الإلكترونيات الدقيقة، وعلوم الكمبيوتر، والتكنولوجيا الحيوية، والهندسة الوراثية، وإنتاج واستخدام أنواع جديدة من الطاقة، وعلوم المواد، واستكشاف الفضاء، والاتصالات عبر الأقمار الصناعية، وما إلى ذلك.

أرز. 4.4. توضيح للطبيعة الدورية للابتكارات الكبرى

مراحل دورة حياة الابتكار

الدورة (باليونانية kyklos - دائرة) تعني مجموعة من الظواهر والعمليات والأعمال المترابطة التي تشكل دائرة كاملة من التطور خلال أي فترة زمنية.

دورة حياة الابتكار هي فترة زمنية معينة يتمتع خلالها الابتكار بحيوية نشطة ويجلب الربح أو الفوائد الحقيقية الأخرى للمنتج و/أو البائع.

منتج (lat. ينتج - ينتج) الابتكار هو منتج هذا الابتكار.

ونظراً لاعتمادها على نوع الابتكار فإن دورات حياتها تختلف في:

إجمالي مدة الدورة،

مدة كل مرحلة ضمن الدورة،

ملامح تطور الدورة نفسها ،

عدد المراحل.

تختلف مخططات دورة الحياة بالنسبة للمنتج والعملية.

دورة حياة المنتج - وهي عملية إنشائها وبيعها وربحها، وتتكون من المراحل التالية:

تطبيق،

إنضاج،

التشبع،

مرحلة التنفيذ. ويتضمن المراحل التالية:

1. تطوير منتج جديد. في هذه المرحلة، ينظم منتج منتج جديد عملية الابتكار، أي ينفذ العمل على البدء والبحث عن الأفكار ودراسة الجدوى وإنشاء منتج جديد. في هذه المرحلة، يتم استثمار رأس المال، والذي سيحدث عائده مع الدخل في مراحل لاحقة.

2. الوصول إلى السوق. أولئك. فترة إدخال منتج جديد في النشاط الاقتصادي المشترين,بما في ذلك تحت تأثير الإعلانات. يبدأ المنتج في جلب المال للمنتج أو البائع بعد فترة من ظهوره في السوق. تعتمد مدة هذه المرحلة على كثافة الإعلان، وتوافر وكفاءة منافذ البيع بالتجزئة، وما إلى ذلك. وتتميز بفترة من بطء نمو المبيعات مع دخول المنتج إلى السوق. هذا هو المكان الذي يتم فيه تكبد تكاليف كبيرة لتقديم منتج جديد إلى السوق. لا يوجد العديد من الشركات المصنعة للمنتج وهم ينتجون متغيراته الرئيسية. في هذه المرحلة، تتكبد الشركات خسائر بسبب انخفاض حجم المبيعات وتكاليف ترويج المبيعات الكبيرة.

مرحلة النمو (تطوير السوق) - فترة زيادة حجم مبيعات منتج جديد. إذا كان المنتج الجديد يلبي اهتمامات السوق، فإن مبيعاته تزيد. زيادة الأرباح، وانخفاض تكاليف ترويج المبيعات. من المهم أن نلاحظ أنه من أجل تحفيز نمو القدرة السوقية وتعزيز مكانتها في السوق، تعمل المؤسسة على تحسين جودة المنتج الجديد، ومنحه وظائف جديدة، وإنتاج تعديلات جديدة، واستخدام قنوات مبيعات جديدة، وخفض الأسعار على الفور من أجل جذب عدد أكبر من المشترين، والتغلغل في قطاعات جديدة، وما إلى ذلك.

تتضمن مرحلة النمو المراحل التالية من دورة حياة المنتج:

1. تطوير السوق. ويصاحب هذه المرحلة زيادة في حجم مبيعات المنتج حتى الوصول إلى حد معين من تشبع السوق بهذا المنتج.

2. استقرار السوق. خلال هذه المرحلة، يكون حجم مبيعات المنتج مستقرًا نسبيًا.

مرحلة النضج - هذه فترة تباطؤ في معدل نمو مبيعات البضائع. من حيث الوقت، هذه الفترة أطول بكثير من الفترات السابقة ومعظم المنتجات الموجودة في السوق هي في مرحلة النضج. إذا تباطأت معدلات نمو المبيعات، فإن الشركات المصنعة تتراكم مخزونات من المنتجات غير المباعة وتتكثف المنافسة. في ظل هذه الظروف، يسعى المنافسون إلى بيع البضائع بأسعار مخفضة، وزيادة تكاليف الإعلان، وزيادة تكاليف إنشاء خيارات منتج محسنة، وتحفيز المبيعات.

مرحلة التشبع - هذه هي الفترة الزمنية التي تتحرك فيها مجموعات معينة من المشترين نحو تعديلات جديدة على المنتج. وتشمل هذه المرحلة المراحل التالية:

1. انخفاض السوق - انخفاض حجم مبيعات المنتج ولكن الطلب عليه لا يزال موجودًا.

2. ارتفاع السوق، ᴛ.ᴇ. سلوك الأحداث التي تسمح لك بزيادة حجم المبيعات ودورة حياة المنتج لفترة زمنية معينة: أحداث إعلانية إضافية، وتغييرات في سياسة التسعير، واستخدام حوافز مبيعات المواد.

مرحلة الركود (مرحلة تراجع السوق - انخفاض حاد في حجم المبيعات).ومع انخفاض المبيعات والأرباح، يغادر عدد من المؤسسات السوق، وتقلل الشركات المتبقية من حجم المعروض من المنتجات، وتبتعد عن قطاعات السوق الصغيرة، وتخفض الأسعار.

بالمراجعة دورة حياة العملية الجديدةوينبغي النظر في ما يلي:

1. يتم تنفيذ العملية في شكل مستند كامل يصف الإجراء الكامل لتنفيذ هذه العملية.

2. تتم العمليات في اتجاهين:

* داخل كيان الأعمال الذي قام بتطوير هذه العملية، وذلك لتقليل الوقت اللازم لتنفيذ العمل، وتحرير العمال، وتوفير المال، وما إلى ذلك.

* في السوق عن طريق بيع العملية لكيانات تجارية أخرى. العمليات ليست حاصلة على براءة اختراع، ولكنها تمثل الدراية.

تتضمن دورة حياة العملية الجديدة أربع مراحل:

1. تطوير عملية جديدة وتنفيذها في شكل وثيقة. يتم تنفيذ العمل هنا عند البدء، والبحث عن فكرة، وتطوير خوارزمية التشغيل بأكملها، وإنشاء مستند (تعليمات، وإرشادات، وما إلى ذلك). وفي نفس المرحلة يقوم المنتج بتمويل كافة تكاليف تطوير العملية.

2. تنفيذ العمليةالمرتبطة بتنفيذها من قبل كيان اقتصادي أو بيعها في السوق. وفي هذه المرحلة تنشط آلية تعزيز ونشر الابتكار.

3. استقرار السوق. أصبح السوق مشبعًا بهذه العملية.

4. تراجع السوق.

3. الأنشطة العلمية والتقنية والابتكارية

جوهر عملية الابتكار ووظائفها

إن مصطلحي "الابتكار" و"عملية الابتكار" ليسا واضحين، على الرغم من أنهما متقاربان. ترتبط هذه العملية بإنشاء الابتكارات وتطويرها ونشرها.

بشكل عام، عملية الابتكار هي عملية تحويل المعرفة العلمية إلى ابتكار، والتي يمكن تمثيلها كسلسلة متتالية من الأحداث التي ينضج خلالها الابتكار من فكرة إلى منتج أو تقنية أو خدمة معينة وينتشر من خلال الاستخدام العملي. ولا تنقطع هذه العملية بعد التنفيذ، لأنه مع انتشارها، يتحسن الابتكار، ويصبح أكثر فعالية، ويكتسب خصائص لم تكن معروفة من قبل للمستهلك. وبالتالي، تهدف عملية الابتكار إلى إنشاء المنتجات أو التقنيات أو الخدمات التي يتطلبها السوق.

يمكن تمييز الوظائف التالية لعملية الابتكار:

المعرفي (زيادة المعرفة العامة)؛

المعلومات (التوزيع)؛

البحث (الاكتساب المستهدف للمعرفة في مجال معين)؛

التحويلية (التحسين)؛

الاقتصادية (خفض التكلفة)؛

تحفيزي (تحفيز الإبداع)؛

الاجتماعية والاستهلاكية (تحسين الخدمات)؛

توفير الموارد.

وتجدر الإشارة إلى أن عملية الابتكار ذات طبيعة دورية مما يدل على الترتيب الزمني لظهور الابتكارات في مختلف مجالات التكنولوجيا.

يجب مراقبة التقدم الكامل لعملية الابتكار وتعديله بناءً على معلومات حول حالة سوق الابتكار: إنجازات المنافسين، وطلبات المستهلكين المحتملين، وما إلى ذلك. وبناءً على ذلك، يتم اتخاذ القرار بشأن مواصلة تطوير عملية الابتكار أو إنهائها.

مراحل دورة حياة الابتكار (مراحل عملية الابتكار)

تعبر "دورة حياة" الابتكار عن أشكال ومراحل حركتها في نظام ظروف المنافسة في السوق.

كقاعدة عامة، هناك خمس مراحل رئيسية لدورة حياة الابتكار (الشكل 1):

المصدر - 11

الشكل 1 - مراحل دورة حياة الابتكار

في المرحلة الأولى من البحث الأساسي، يتم تحديد ودراسة وتنظيم الظواهر الموضوعية وأنماط تطور الطبيعة والمجتمع. وتجدر الإشارة إلى أنه من المستحيل تحديد النتيجة النهائية مسبقًا، وتكلفة الوقت والمال لتحقيقها، والطبيعة الفردية الفريدة للدراسة.

النتيجة النهائية للبحث الأساسي هي اكتشاف القوانين والأنماط والفئات والظواهر (الآثار)، وإثبات النظريات والمبادئ وما إلى ذلك، وكذلك طرق استخدامها في الممارسة العملية.

في المرحلة الأولى يمكن تنفيذ هذه الأعمال بغض النظر عن مهام تطبيقها العملي (البحث الاستكشافي). أما المرحلة الثانية (البحث العلمي والتقني) فتتضمن اختيار النتائج المناسبة للتنفيذ العملي. وفي الوقت نفسه، يتم تحديد الجدوى الفنية والجدوى الاقتصادية، وكذلك مجالات استخدامها ذات الأولوية.

لا يهدف البحث الأساسي بشكل مباشر إلى إنشاء ابتكارات محددة. يمكن استخدام نتائجها لأغراض مختلفة، غير متوقعة دائمًا، في صناعات مختلفة، لفترة طويلة.

يعتمد البحث التطبيقي على نتائج البحوث الأساسية ويتضمن دراسة الجدوى الفنية والكفاءة الاجتماعية والاقتصادية وطرق الاستخدام العملي لنتائج البحوث الأساسية في مجال معين (الصناعة). منتجهم هو معلومات الصناعة. وفي هذه المرحلة يتم أيضًا تنفيذ الأعمال التجريبية المتعلقة بالاختبارات المعملية وشبه الإنتاجية.

يعتمد تنظيم البحوث التطبيقية على إجراءات منظمة تتضمن أربع مراحل رئيسية:

التبرير النظري للمسار وطرق تطوير المشكلات التطبيقية، ورسم المخططات وخيارات حلول المشكلات العلمية والتطبيقية، والنماذج الرياضية والمادية؛

تطوير والموافقة على المواصفات الفنية، التي تشمل إعداد المعلومات، والتقييم النذير للأهمية، والتكاليف، والنتائج والكفاءة، وما إلى ذلك. ويتم تحديد نطاق العمل، وتكوين فناني الأداء، وتقديرات التكلفة ومسودة العقد؛

المرحلة التجريبية (الاختبار التجريبي)؛

تعميم وتقييم النتائج.

يأخذ منتج البحث والتطوير التطبيقي شكل موضوع مستقل للاختراع، والتوثيق الفني، والأساليب، وله تأليف، وينتمي إلى فرد أو كيان قانوني معين، ويتم عزله عن عملية العمل بعد اكتماله.

التطوير أو التصميم هو الإنتاج بناءً على نتائج الأبحاث التطبيقية والاختبارات التجريبية لإنشاء منتجات وهياكل وعمليات وأنظمة تحكم جديدة أو محسنة.

تختلف التطورات حسب النوع:

التصميم (إنشاء منتجات جديدة)،

التكنولوجية،

التصميم والمسح (لبناء أو إعادة بناء المرافق)،

التنظيمية (إنشاء أنظمة جديدة لتنظيم الإنتاج والعمل والإدارة).

تتضمن هذه المرحلة إنتاج العينات الأولى من المنتجات أو مكوناتها الأصلية لاختبار جودتها ومطابقتها للمواصفات الفنية. يعد التحقق من نتائج التصميم والتطورات التكنولوجية بشكل أو بآخر ضروريًا لإعادة إنتاج الابتكار لاحقًا على نطاق أوسع.

أما بالنسبة للإنتاج، فتبدأ هذه المرحلة بالتطوير الأولي للابتكارات. وهو يمثل تنفيذ نتائج التطوير في الإنتاج، والذي يتضمن الإجراء التالي:

الإنتاج الفردي للمنتجات الجديدة المطلوبة في نسخ واحدة، وتطوير الإنتاج المتسلسل للمنتجات الجديدة، وتشغيل الهياكل الجديدة، والعمليات التكنولوجية وأنظمة التحكم، والاستخدام العملي للطرق الجديدة؛

تحقيق القدرة التصميمية والحجم التصميمي للاستفادة من الابتكار؛

تحقيق الكفاءة التصميمية الاجتماعية والاقتصادية للابتكار.

يبدأ إتقان الابتكار باتخاذ قرار لإعداد الإنتاج للابتكار بناءً على الاختبارات السابقة للنماذج الأولية أو النماذج الرياضية، وتحليل ظروف السوق.

يشمل الإنتاج والتطوير الفني مجموعة من الإجراءات مثل تطوير المشروع التكنولوجي والتنظيمي والأسعار والشروط الفنية والمعايير والقواعد ومعايير استهلاك الموارد وتصميم وإنتاج المعدات وطلب وإنتاج وتركيب المعدات الجديدة والبناء و أعمال التركيب، بالإضافة إلى الإعداد وإعادة التدريب والتدريب المتقدم للموظفين لتشغيل الابتكار.

يعد الإعداد التنظيمي والفني للإنتاج أكثر مراحل التنفيذ كثافة في العمالة، لأنه بالإضافة إلى الأنشطة التنظيمية والفنية، فإنه يشمل تدريب وإعادة تدريب الموظفين، وتقديم خدمات الاستشارة والتنفيذ. تنتهي هذه المرحلة بتصنيع واختبار السلسلة الصناعية الأولى أو تشغيل منتج مقبول من قبل اللجنة المعنية (العميل).

تنتهي التنمية الاقتصادية بتحقيق القدرة التصميمية والمؤشرات الاقتصادية: كثافة المواد والطاقة، إنتاجية العمل، التكلفة، الربحية، إنتاجية رأس المال. في هذه المرحلة من التطوير، يتم تنفيذ عمل إضافي لإزالة أوجه القصور التي تم تحديدها أثناء عملية الإنتاج والتطوير الفني.

يتم تحديد التنمية الاقتصادية للابتكار إلى حد كبير من خلال مستوى تنظيم هذه العملية في المؤسسة، وجودة رأس المال البشري، والمناخ الاجتماعي - الجو الإبداعي المميز لفريق المبتكرين. يتم تنشيط العامل البشري وتكوين المناخ اللازم (المناسب) للابتكار. الهدف هو تقليل وقت التنفيذ وزيادة حجم التطوير. هذه عملية كثيفة العمالة.

الانتشار هو العملية التي يتم من خلالها نقل الابتكارات عبر قنوات الاتصال بين أعضاء النظام الاجتماعي مع مرور الوقت؛ هذا هو نشر الابتكار الذي تم إتقانه بالفعل واستخدامه في ظروف أو أماكن تطبيق جديدة.

يتم تدريب الموظفين، ووضع خطط تطوير الأعمال وتنفيذها، مع مراعاة تفاصيل مؤسسات محددة وتجربة استخدام الابتكارات.

وفي هذه المرحلة، تحدث تطورات إضافية، خاصة التطورات التكنولوجية والتنظيمية. والأهم من ذلك أن الإمكانات الاقتصادية للابتكار تتحول إلى تأثير حقيقي.

تتميز مرحلة الاستهلاك في دورة حياة الابتكار بالاستقرار التدريجي للتكاليف وزيادة التأثير، ويرجع ذلك أساسًا إلى زيادة حجم استخدام الابتكار. وهذا هو المكان الذي يتحقق فيه الجزء الأكبر من التأثير الفعلي للابتكار.

التقادم - يكمل دورة حياة الابتكار بأكملها. ويبدأ من لحظة اكتمال تطوير الابتكار التالي، الذي تجعل كفاءته الاقتصادية أو البيئية أو الاجتماعية تطوره عقلانيا.

دورة حياة الابتكار هي مجموعة من العمليات والمراحل المترابطة لإنشاء الابتكار. تُعرَّف دورة حياة الابتكار بأنها الفترة الزمنية الممتدة من نشوء الفكرة إلى توقف المنتج المبتكر القائم عليها.

يمر الابتكار في دورة حياته بعدة مراحل، منها:

• * الأصل، مصحوبًا بتنفيذ الحجم المطلوب من أعمال البحث والتطوير، وتطوير وإنشاء مجموعة رائدة من الابتكارات؛
• * النمو (التنمية الصناعية مع طرح المنتج في السوق في وقت واحد)؛
• * نضج
• * اشباع السوق
• * التراجع ( تقليص الإنتاج وسحب المنتج من السوق ) . من منظور نشاط الابتكار، من المستحسن التمييز بين دورات حياة الإنتاج ودورات حياة تداول الابتكار.

المرحلة الأولى - إدخال الابتكار - هي الأكثر كثافة في العمالة وتعقيدًا. وهنا يكون حجم نفقات إتقان الإنتاج وإصدار دفعة تجريبية من منتج جديد مرتفعًا. في المرحلة الأولى، يتم إعادة إنتاج التكنولوجيا وتحسينها، ويتم وضع لوائح عملية الإنتاج. وفي هذه المرحلة يتم ملاحظة ارتفاع تكاليف الإنتاج وانخفاض استخدام الطاقة.

أما المرحلة الثانية - مرحلة التطور الصناعي للإنتاج - فتتميز بزيادة بطيئة وممتدة في إنتاج الإنتاج.

أما المرحلة الثالثة - مرحلة التعافي - فتتميز بالزيادة السريعة في الإنتاج، والزيادة الكبيرة في الاستفادة من الطاقة الإنتاجية، وسلاسة العملية التكنولوجية وتنظيم الإنتاج. تتميز المرحلة الرابعة - مرحلة النضج والاستقرار - بإيقاع ثابت لأعلى أحجام إنتاج المنتج وأقصى استفادة ممكنة من الطاقة الإنتاجية.

وترتبط المرحلة الخامسة - مرحلة الذبول أو الانحدار - بانخفاض في استغلال القدرات، وتقليص إنتاج منتج معين وانخفاض حاد في المخزونات إلى الصفر.

يرتبط تكوين وهيكل دورات حياة المعدات والتكنولوجيا الجديدة ارتباطًا وثيقًا بمعايير تطوير الإنتاج. تؤدي التغييرات المتكررة في المعدات والتكنولوجيا إلى خلق تعقيد كبير وعدم استقرار في الإنتاج. خلال فترة الانتقال إلى التكنولوجيا الجديدة وتطوير العمليات التكنولوجية الجديدة، تنخفض مؤشرات الكفاءة لجميع أقسام المؤسسة. ولهذا السبب يجب أن تكون الابتكارات في مجال العمليات والأدوات التكنولوجية مصحوبة بأشكال جديدة من التنظيم والإدارة والتشغيل والمعالج على حدة والحساب التفصيلي للكفاءة الاقتصادية.

يتم تحليل دورات حياة المعدات والتكنولوجيا الجديدة بالتسلسل التالي، بما في ذلك:

• 1) تحديد المدة الإجمالية لدورات حياة المنتج؛ عائلة معينة، جيل عبر التاريخ، من أجل تحديد قيمة ثابتة لدورة نوع معين من المعدات أو العملية التكنولوجية، بما في ذلك المراحل؛
• 2) تحديد توزيعات مدد دورات الحياة ومراحلها حول الاتجاه المركزي، باعتباره أساس التنبؤ بمدة دورات حياة الابتكار المستقبلي؛
• 3) تطوير أساس الإستراتيجية والتكتيكات لنمو الإنتاج بما يتوافق مع مدة مراحل دورة حياة المعدات والتكنولوجيا الجديدة؛
• 4) التوزيع الاحتمالي لمدة دورات العينات المستقبلية والموارد بما يتناسب معها في وقت الدورة التالية؛
• 5) إجراء تحليل شامل “للعوامل المؤثرة على مدة الدورات الماضية، واستقراء النتائج للتنبؤ بتأثيرها على دورات حياة المنتجات المستقبلية؛

دورة حياة الابتكار هي مجموعة من العمليات والمراحل المترابطة لإنشاء الابتكار. تُعرَّف دورة حياة الابتكار بأنها الفترة الزمنية الممتدة من نشوء الفكرة إلى إيقاف المنتج الذي تم تنفيذه. أساسها لمنتج مبتكر.

يمر الابتكار في دورة حياته بعدة مراحل، منها:

* الأصل، مصحوبًا بتنفيذ الحجم المطلوب من أعمال البحث والتطوير، وتطوير وإنشاء مجموعة رائدة من الابتكارات؛

* النمو (التنمية الصناعية مع طرح المنتج في السوق في وقت واحد)؛

* النضج (مرحلة الإنتاج التسلسلي أو الضخم وزيادة حجم المبيعات)؛

* تشبع السوق (الحد الأقصى لحجم الإنتاج والحد الأقصى لحجم المبيعات)؛

* التراجع ( تقليص الإنتاج وسحب المنتج من السوق ) . من وجهة نظر نشاط الابتكار، من المستحسن التمييز بين دورات حياة الإنتاج ودورات حياة تداول الابتكار.

2. عملية الابتكار. مراحل

في المرحلة الأولى، يحدث الابتكار نتيجة لنشاط معين: فكرة (خطة) مبتكرة، اكتشاف، اختراع، إلخ. يتحول إلى ابتكار، ويبدأ وجوده وعمله "المستقل". ثم تدخل عملية الابتكار مرحلة جديدة، وذلك فقط إذا كان المستهلكون المحتملون للابتكار مهتمين على نطاق واسع باستخدامه، وهو ما يحدد مسبقًا الانتقال إلى مرحلة جديدة. ^ يمكن تسمية المرحلة الثانية بمرحلة تكوين الابتكار (إدخال الابتكار على نطاق واسع، وزيادة التطبيق تدريجيًا في مختلف مجالات النشاط البشري، وغزو مجال محتمل للاستخدام الفعال). وتنتهي هذه المرحلة بتوقف تغلغل الابتكار في مجال تطبيقه واستقراره النسبي. ^ المرحلة الثالثة من عملية الابتكار هي عملية النضج. هذه هي مرحلة "هيمنة" ابتكار معين كوسيلة لتلبية حاجة معينة. تنتهي هذه المرحلة من البديل الفعال ببدء استبدال منتج أو تقنية أو تقنية أو موقف معين بمنتج جديد أكثر تقدمًا. ^ تتميز المرحلة الرابعة من صحافة الابتكار بتخفيض حجم تطبيق الابتكار، المرتبطة بالاستبدال بالابتكارات الجديدة التي هي في مرحلة النمو (التكوين).

3. البنية التحتية للابتكار: مجمعات التكنولوجيا، والمدن التكنولوجية، وحاضنات الأعمال، ومراكز الابتكار والتكنولوجيا، والمناطق الاقتصادية الخاصة، ومكاتب التسويق التنموي، وشركات الابتكار الحكومية. خصائصهم.

حاضناتوهي مصممة "لتفقس" مؤسسات مبتكرة جديدة، ومساعدتها في المراحل الأولى من تطورها من خلال توفير المعلومات والخدمات الاستشارية واستئجار المباني والمعدات وغيرها من الخدمات.

تكنوباركس. يُقصد بالمجمع التكنولوجي مجمع إقليمي للبحث والإنتاج، وتتمثل مهمته الرئيسية في خلق البيئة الأكثر ملاءمة لتطوير الشركات العميلة المبتكرة الصغيرة والمتوسطة الحجم ذات المعرفة المكثفة.

وبالتالي، فإن مفهوم الحديقة التكنولوجية قريب جدًا من مفهوم الحاضنة في مجال الابتكار. كلا هذين العنصرين من البنية التحتية للابتكار عبارة عن مجمعات مصممة لتعزيز تطوير الشركات المبتكرة الصغيرة وخلق بيئة مواتية وداعمة لعملها. ما الفرق بينهم؟ إن نطاق الشركات العميلة لمجمعات التكنولوجيا، على عكس الحاضنات، لا يقتصر فقط على الشركات المنشأة حديثًا والمبتكرة في المرحلة الأولى من التطوير. يتم استخدام خدمات مجمعات التكنولوجيا من قبل المؤسسات المبتكرة الصغيرة والمتوسطة الحجم التي تمر بمراحل مختلفة من التطوير التجاري للمعرفة العلمية والدراية والتكنولوجيا العالية. بمعنى آخر، لا تتميز مجمعات التكنولوجيا بسياسة صارمة للتجديد المستمر وتناوب العملاء، كما هو الحال في الحاضنات في مجال الابتكار. وتجدر الإشارة هنا أيضًا إلى أنه إذا كانت مجمعات التكنولوجيا تهدف إلى دعم الأنشطة المبتكرة فقط، فمن الممكن أيضًا إنشاء حاضنات لما يسمى بالنشاطات غير التكنولوجية، أي حاضنات الأعمال. الصناعات والأنشطة التقليدية (مثل الفنون والأنشطة الزراعية).

التكنولوجيات. إن تطور فكرة مجمعات التكنولوجيا، وتعقيد البيئة وإثرائها، مما يؤثر بشكل إيجابي على كفاءة الابتكار، أدى إلى ظهور العنصر الأكثر تكاملاً وشمولاً في البنية التحتية للابتكار في العديد من البلدان - المدن التكنولوجية. ليس من السهل دائمًا رسم خط واضح بين منتزه تكنوبوليس ومدينة تكنوبوليس، نظرًا لوجود الكثير من القواسم المشتركة بين هذه العناصر (على سبيل المثال، يعتقد بعض الخبراء أن تطوير منتزه صوفيا أنتيبوليس في فرنسا حوله إلى مدينة تكنوبوليس). لذلك، من المهم تسليط الضوء على خصائص مدينة التكنولوجيا التي تسمح لنا بالحديث عنها كمجموعة مستقلة منفصلة من هياكل مدن التكنولوجيا. تكنوبوليس، والتي يطلق عليها غالبًا مدينة علمية أو مدينة العلوم، "مدينة العقول"، هي مجمع علمي وصناعي حديث كبير يضم جامعة أو جامعات أخرى ومعاهد بحثية، بالإضافة إلى مناطق سكنية مجهزة ببنية تحتية ثقافية وترفيهية . الغرض من إنشاء المدن التكنولوجية هو تركيز البحث العلمي في الصناعات المتقدمة والرائدة، لخلق بيئة مواتية لتطوير صناعات جديدة كثيفة المعرفة في هذه الصناعات. كقاعدة عامة، أحد المعايير التي يجب أن تلبيها تكنوبوليس هو موقعها في المناطق الخلابة، والانسجام مع الظروف الطبيعية والتقاليد المحلية.

الميزة الأساسية مركز التجارة الدوليةهو أنه في الأساس هيكل دعم للمؤسسات الصغيرة المبتكرة التي اجتازت بالفعل أصعب مرحلة من مراحل الإنشاء والتكوين والبقاء في الفترة الأولى من نشاطها، عندما يهلك ما يصل إلى 90٪ من الشركات المبتكرة الصغيرة. هذا هو الفرق المفاهيمي بين مركز التجارة الدولية ومجمع التكنولوجيا. ولذلك، من الناحية المثالية، كان ينبغي إنشاء مجمعات التكنولوجيا في الجامعات وأن تفي بمهمة احتضان الشركات الصغيرة، وقد تم تصميم مراكز التجارة الدولية لضمان اتصالات أكثر استقرارا بين الشركات الصغيرة والصناعة، وبالتالي يتم إنشاؤها في المؤسسات أو مجمعات البحث والإنتاج.

منطقة اقتصادية خاصة أو حرة أو خاصة(مختصر المنطقة الاقتصادية الخاصةأو المنطقة الاقتصادية الخاصة) - منطقة محدودة تتمتع بوضع قانوني خاص مقارنة ببقية المنطقة وظروف اقتصادية تفضيلية لرواد الأعمال الوطنيين و/أو الأجانب. الهدف الرئيسي من إنشاء مثل هذه المناطق هو حل المشكلات الإستراتيجية لتنمية الدولة ككل أو إقليم منفصل: التجارة الخارجية والمشاكل الاقتصادية والاجتماعية والإقليمية والعلمية والتقنية العامة. منطقة تجارة حرة (اتفاقية التجارة الحرة) - الأراضي التي تمت إزالتها من الأراضي الجمركية الوطنية. يتم تنفيذ عمليات تخزين البضائع وإعدادها قبل البيع (التعبئة والتغليف ووضع العلامات ومراقبة الجودة وما إلى ذلك) في الداخل.

منطقة الإنتاج الصناعي (PPZ) - جزء من المنطقة الجمركية الوطنية التي يتم فيها إنتاج منتجات صناعية محددة؛ وفي الوقت نفسه، يتم تزويد المستثمرين بمزايا مختلفة.

منطقة الابتكار التكنولوجي (TVZ) - منطقة خارج المنطقة الجمركية الوطنية توجد بها مكاتب ومنظمات البحث والتصميم والهندسة. أمثلة على TVZ: مجمعات التكنولوجيا، والمدن التكنولوجية.

منطقة سياحية وترفيهية (ترز) - المنطقة التي يتم فيها تنفيذ الأنشطة السياحية والترفيهية - إنشاء وإعادة إعمار وتطوير مرافق البنية التحتية السياحية والترفيهية وتطوير وتقديم الخدمات في مجال السياحة.

منطقة الخدمة - منطقة تتمتع بمعاملة تفضيلية للشركات العاملة في تقديم الخدمات المالية وغير المالية (معاملات التصدير والاستيراد، والمعاملات العقارية، والنقل)

مناطق معقدة. وهي مناطق تتمتع بمعاملة تفضيلية للنشاط الاقتصادي على أراضي منطقة إدارية منفصلة. هذه هي مناطق المشاريع الحرة في أوروبا الغربية، وكندا، التي تشكلت في المناطق المنكوبة، والمناطق الاقتصادية الخاصة في الصين، ومناطق النظام الخاص في الأرجنتين والبرازيل.