مراحل أداء nir و env. إجراءات أداء العمل البيئي مراحل العمل البيئي لتطوير التكنولوجيا الصناعية.

تتضمن مجموعة الأعمال الخاصة بتصميم منتج جديد عادةً ثلاث مراحل مستقلة نسبيًا من البحث والتطوير (الجدول 1): 1) التحضيرية؛ 2) تطوير وثائق التصميم. 3) تطوير وثائق العمل.

الجدول 1: مراحل ومراحل الوسواس القهري

المرحلة الأولى - تحضيريفي المرحلة التحضيرية لتصميم منتج جديد، يتم إثبات الحاجة إلى إنشائه ويتم الاتفاق على تكوين معاييره الفنية والاقتصادية الرئيسية. في هذه المرحلة، يتم دراسة وضع السوق، وإجراء أبحاث التسويق، وتحليل الطلب على منتج جديد والتنبؤ به، ووضع القيود التكنولوجية على شروط إنتاج منتج جديد.

تنعكس نتائج الحسابات والموافقات في المواصفات الفنية المعتمدة (TOR) للتطوير. تحتوي هذه الوثيقة المهمة على أهم خصائص المنتج المصمم، مفصلة في الجوانب التالية: تكوين المنتج ومتطلبات تكوينه، ومؤشرات الغرض، ومتطلبات الموثوقية، والسلامة، وقابلية التصنيع، والتوحيد، وما إلى ذلك. في المرحلة التحضيرية، يتم تنظيم عملية تنفيذ المشروع: تحديد تكوين المراحل والأعمال، والتسلسل والمواعيد التقويمية لتنفيذها، وتحديد تكوين فناني الأداء وتوزيع المهام بينهم، وتحديد الأطراف المقابلة وتخطيط التعاون. يشمل تخطيط وتنظيم العمل في المشروع تحديد الشكل التنظيمي للعمل (بشكل مستقل أو بواسطة طرف ثالث)، وتشكيل مجموعات العمل، ووضع الجداول الزمنية للعمل في المشروع، وحساب الموارد المطلوبة وتوفيرها، وما إلى ذلك. إدارة ذات خبرة في تطوير التصميم

المرحلة الثانية - - ينص على تنفيذ مجموعة من الأعمال التي تحدد الحلول المفاهيمية لمنتج جديد. تتضمن مرحلة تصميم المنتج هذه إكمال ثلاث مراحل من التطوير: 1) الاقتراح الفني، 2) التصميم الأولي و3) التصميم الفني.

المرحلة الثانية - تطوير وثائق المشروع. تتضمن هذه المرحلة تنفيذ مجموعة من الأعمال التي تحدد الحلول المفاهيمية لمنتج جديد: اختيار مبدأ التشغيل، والتخطيط العام للمنتج، ومتطلبات تكوين المكونات والكتل الوظيفية، والتحليل الهندسي والتكلفة للهيكل الوظيفي للمنتج والعمل التجريبي واختبار المكونات الفردية وحلول التخطيط وما إلى ذلك. د. تتضمن مرحلة تصميم المنتج هذه إكمال ثلاث مراحل من التطوير: 1) الاقتراح الفني، 2) التصميم الأولي و3) التصميم الفني.

عرض تقني - مجموعة من وثائق التصميم التي تحتوي على دراسة جدوى لتطوير وثائق المنتج اللازمة بناءً على تحليل المواصفات الفنية والخيارات المختلفة لحلول التصميم الممكنة وأبحاث براءات الاختراع وما إلى ذلك. يتم تعيين المستندات بالحرف " ص».

التصميم الأولي يتضمن المستندات التي تحتوي على حلول التصميم الأساسية التي تعطي فكرة عن هيكل ومبدأ تشغيل المنتج، بالإضافة إلى البيانات التي تحدد معالمه الرئيسية وأبعاده الإجمالية. يتم تعيين المستندات بالحرف " ه».

مشروع فني - مجموعة من المستندات التي يجب أن تحتوي على حلول تقنية نهائية تعطي صورة كاملة لتصميم المنتج، وبيانات أولية لتطوير وثائق العمل. إذا لزم الأمر، يتم عمل نماذج أولية للعينات التجريبية واختبارها. يتم تعيين المستندات بالحرف " ت».

عادةً ما يكون إكمال كل مرحلة من المراحل المذكورة مصحوبًا بإعداد وثائق المشروع المقابلة والتنسيق مع العميل بشأن النتائج الوسيطة التي تم تحقيقها.

في المرحلة الثالثة - تطوير وثائق العمل- يتم إعداد مجموعة من وثائق التصميم اللازمة للتنفيذ المادي للمنتج المصمم. يتم تطوير وثائق تصميم العمل بشكل منفصل لنموذج أولي، للإنتاج الفردي والتسلسلي والضخم. بالنسبة لنوع واحد من الإنتاج، يتم تعيين الحرف "" لمستندات تصميم العمل" و».

يوفر تصميم العمل التفاصيل الأكثر اكتمالاً للتصميم الذي يتم تطويره، مما يضمن إمكانية تصنيع الأجزاء والتجمعات الفردية ومراقبتها وقبولها، بالإضافة إلى تجميع المنتج واختباره وتشغيله لدى المستهلك. تتضمن وثائق العمل إعداد رسومات العمل للأجزاء ووحدات التجميع ومكونات المنتج، ووثائق الإنتاج والتشغيل (جواز سفر المنتج، ووصف المستخدم، وتعليمات التشغيل، ووثائق الخدمة، ووثائق الضمان، وما إلى ذلك). عند إجراء الحسابات الهندسية، يكون اختيار نظام التسامح مبررًا، ويتم فحص سلاسل الأبعاد والمعلمات البصرية والميكانيكية والكهربائية وغيرها، وخصائص الأجزاء والتجمعات الفردية. في هذه المرحلة، من بين وثائق أخرى، يتم وضع المواصفات الموجزة لأجزاء وتجميعات المنتج المصمم، اللازمة لتنظيم إنتاجه، وترميز العناصر الهيكلية للمنتج الجديد ووثائق التصميم.

يتم تجميع المواصفات في شكل قوائم خاصة بأجزاء وتجميعات المنتج، ويمكن أيضًا تقديمها في شكل رسوم بيانية تعكس الهيكل الهرمي للمنتج. يتم التمثيل الرسومي للمواصفات في شكل مخطط هرمي للتركيب العقدي والتفصيلي للمنتجات. تعد مواصفات التصميم لمنتج جديد أهم نتيجة لأعمال التصميم والتطوير، وتستخدم على نطاق واسع في إدارة الإنتاج لتنظيم الإنتاج الجديد وجدولة الحسابات في أقسام الإنتاج والتخطيط لتوريد مكونات وتجميعات التعاون.

5. عملية البحث والتطوير والأهداف الإستراتيجية لمراحلها الفردية

5.6. يعد البحث والتطوير أهم حلقة في تنفيذ استراتيجية الشركة

بعد الانتهاء من البحوث التطبيقية، مع مراعاة النتائج الإيجابية للتحليل الاقتصادي التي ترضي الشركة من حيث أهدافها ومواردها وظروف السوق، تبدأ في تنفيذ أعمال التطوير (R&D). يعد البحث والتطوير أهم حلقة في تجسيد نتائج المشاريع البحثية السابقة. وتتمثل مهمتها الرئيسية في إنشاء مجموعة من وثائق التصميم للإنتاج الضخم.

المراحل الرئيسية لأعمال التطوير (GOST 15.001-73):
1) وضع المواصفات الفنية لأعمال التطوير؛
2) الاقتراح الفني.
3) التصميم الأولي.
4) التصميم الفني.
5) تطوير وثائق العمل، وإنتاج النموذج الأولي؛
6) الاختبارات الأولية للنموذج الأولي.
7) اختبارات الحالة (الإدارية) للنموذج الأولي؛
8) تطوير الوثائق بناء على نتائج الاختبار.

تنعكس في الجدول قائمة تقريبية للأعمال في مراحل أعمال التطوير. 5.13.

الجدول 5.13

قائمة تقريبية للأعمال في مراحل أعمال التطوير

التصميم عبارة عن مجموعة من الأنشطة التي تضمن البحث عن حلول تقنية تلبي المتطلبات المحددة وتحسينها وتنفيذها في شكل مجموعة من وثائق التصميم ونموذج أولي (عينات) تخضع لدورة من الاختبارات للامتثال لمتطلبات المواصفات الفنية.

أي جهاز تقني معقد حديث هو نتيجة للمعرفة المعقدة. يجب أن يعرف المصمم التسويق، واقتصاد البلد والعالم، وفيزياء الظواهر، والعديد من التخصصات التقنية (هندسة الراديو، وتكنولوجيا الكمبيوتر، والرياضيات، والهندسة الميكانيكية، وعلم القياس، وتكنولوجيا التنظيم والإنتاج، وما إلى ذلك)، وظروف التشغيل. المنتج، والوثائق والمعايير الفنية التي تحكم.

بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تأخذ في الاعتبار: خصائص الفريق ومتطلبات الحياة الحقيقية، وتجربة الآخرين، والقدرة على تلقي المعلومات وتقييمها.

ليس أقل متطلبات المصمم هو تعقيد التفكير والقدرة على العمل مع عدد كبير من المنظمات. هذه المهارة ضرورية بشكل خاص لمطور المنتج الذي يعد جزءًا من مجمع أكثر تعقيدًا (على سبيل المثال، محطة راديو لسفينة أو طائرة) أو مرتبط بأنظمة أخرى (لإخراج البيانات وإمدادات الطاقة والتحكم وما إلى ذلك). ).

على سبيل المثال، دعونا نفكر في الإجراء النموذجي لتطوير وإتقان التكنولوجيا الجديدة لصالح إدارة معينة (وزارة الدفاع، الإدارات الجيولوجية، Agroprom، وما إلى ذلك)، انظر أيضًا الجدول. 5.13:

يمكن ذكر النموذج المنطقي لاتخاذ قرار المطور على النحو التالي. العديد من الحلول التقنية لتلبية أنا- القيد، نشير إليه أ. بعد ذلك سيتم تعريف مجموعة الحلول التقنية المسموح بها بموجب قيود n على أنها تقاطع المجموعات. بادئ ذي بدء، يجب على المطور معرفة أن المجموعة الأخيرة غير فارغة. بعد ذلك، يتم تحديد الحلول والعناصر من هذه المجموعة Xوالتي تستوفي جميع المعايير المحددة في المواصفات الفنية:

.

عند تصميم أي نظام، يمكنك تحديد إشارات الإدخال والإخراج (بالمعنى المعلوماتي)، والشروط والمعايير الخارجية لنجاح الحل. بشكل عام، مدخلات النظام هي رد فعل البيئة على النظام، والإخراج هو رد فعل النظام على البيئة. يمكن أن تظهر الظروف الخارجية في جانبين: قيود التصميم ومجموعة المواقف التي يجب أن يعمل النظام فيها.

المهمة الأكثر تعقيدًا والأقل تطورًا هي دمج العديد من المعايير في معيار واحد (وظيفة موضوعية) (انظر، على سبيل المثال،).

يمثل اختيار حلول تقنية محددة رياضيًا مشكلة التحسين، والتي يمكن من خلالها استخدام الأساليب المعروفة لنظرية العمليات (الحساب المباشر، الطريقة الكلاسيكية للتمايز، طريقة لاغرانج المضاعف، حساب التفاضل والتكامل، طرق البحث العددي، البرمجة الخطية وغير الخطية، مبدأ بونترياجين الأقصى).

يوصي معيار ISO بمقارنة خصائصه مع الخصائص المقابلة للنظير كوسيلة لتقييم جودة المنتج الجديد. وبطبيعة الحال، تعتمد صحة التقييم على الاختيار الصحيح للنظير. بادئ ذي بدء، يجب عليك اختيار النظير الأقرب من حيث الوظيفة والمتوفر في السوق بسعر سوق مستقر وخصائص تقنية واقتصادية معروفة. إذا كان المنتج المصمم يحل محل العديد من المنتجات الموجودة في غرضه الوظيفي، فسيتم استخدام مجملها كنظير. يتم تقييم مستوى جودة المنتجات المطورة على أساس مقارنة المجموعات الرئيسية من المعايير الفنية والتشغيلية: الغرض، والموثوقية، وقابلية التصنيع، والتوحيد، وبيئة العمل، وبراءات الاختراع القانونية والبيئية. يتم اختيار نطاق المؤشرات وفقًا للمواد المتاحة (المعايير والمواد الصناعية وما إلى ذلك) أو يتم بواسطة المطور نفسه. وينبغي تضمين الأساس المنطقي لهذا الاختيار في مواد تقارير البحث والتطوير. على سبيل المثال، يوصى بمؤشرات وظيفية مختلفة لمجموعات مختلفة من المعدات الإلكترونية (الجدول 5.14).

لكل مؤشر من المؤشرات المختارة للمقارنة، يجب تحديد معامل وزنه (أهميته) بوسائل متخصصة.

وكما سبقت الإشارة، فإن شكل عرض مؤشر الجودة المعقد لا يمكن تبريره بشكل لا لبس فيه. ولذلك، يجب عليك استخدام متطلبات الوثائق التنظيمية أو تبرير اختيارك.

الجدول 5.14

تكوين المؤشرات الوظيفية
لمجموعات مختلفة من المعدات الإلكترونية الراديوية (REA)

الأكثر استخدامًا هما الشكلان الرئيسيان لمؤشر الجودة المتكامل:

1) المضافة

أين ز ط- معامل الوزن أناالمعلمة -th؛ أ- مؤشر الجودة ل أناالمعلمة -th؛ ن- عدد المعلمات التي يتم من خلالها إجراء المقارنة؛

2) مضاعف

والشكل الإضافي (مجموع المتوسط ​​المرجح) هو الأكثر شيوعا، على الرغم من أن عيبه هو إمكانية "التعويض" عن مستوى الجودة لبعض المعلمات على حساب البعض الآخر. بالإضافة إلى ذلك، فإنه يسمح بحالة يكون فيها مؤشر الجودة المتكامل مهمًا عندما تكون معلمة واحدة أو أكثر صفرًا. وبهذا المعنى، فإن الشكل المضاعف للتمثيل هو الأفضل، على الرغم من أنه تجدر الإشارة إلى أن الشكل المضاعف يمكن تحويله بسهولة إلى شكل مضاف عن طريق اللوغاريتم البسيط.

هناك أيضًا أشكال أخرى من التقديرات ممكنة، والتي مع ذلك تختصر إلى التحولين الرتيبين المذكورين. على سبيل المثال، يتم استخدام التقديرات النسبية لإمكانات خيار المشروع في النموذج التالي:

أين هي درجة التأثير أنا- خيار تحقيق أهداف التصميم؛

- احتمالية اختيار المصمم لهذا الخيار.

ل أناتقدير الإمكانات الكلية، ثم يتم جمع الإمكانات الجزئية. لأنه عند تقييم خيارات المشروع أو الفعالية الناتجة عن أعمال التصميم والتطوير، يتم إجراء تقييمات نسبية (أي أن القيمة المطلقة لمؤشر الجودة المعقد ليست مهمة)، وقواعد استخدام المعايير الخاصة وأوزانها وقواعدها إن اتخاذ القرارات النهائية بشأن استمرار المشروع وإنهائه أكثر أهمية بكثير. وكما سبقت الإشارة، من المهم أيضًا مراعاة التعويض المحتمل لبعض التقييمات الجزئية على حساب تقييمات أخرى في شكل مضاف لمعيار الجودة المعقد. وقد أعطى المؤلف مرارا وتكرارا المثال التالي في مناقشات مختلفة حول هذه المسألة. لنفترض أنه تتم مقارنة نسختين من السفينة. المعايير الخاصة لأحدهما لها بعض القيم المتوسطة والمتواضعة، والآخر - كلها ممتازة، باستثناء واحد - الطفو، وهو ما يساوي الصفر. يمكن أن يؤدي التطبيق الرسمي للشكل الإضافي لمعيار الجودة المعقد إلى نتيجة متناقضة - سيتم تفضيل الوعاء الثاني. وفي الصيغة الضربية فإن مساواة أحد المعايير الجزئية بالصفر تؤدي إلى تصنيف صفر للمشروع بأكمله. إذا كان هذا المعيار غير مهم، فمن الأفضل استبعاده من قائمة المعايير تماما. هناك مشكلة أخرى ذات أهمية كبيرة - وهي جلب الخيارات المقارنة إلى شكل قابل للمقارنة من حيث المناطق وظروف التشغيل، والإطار التنظيمي لحساب التكاليف والنتائج المفيدة، والتأثير المفيد النهائي.

يتم ضمان إمكانية المقارنة عبر المناطق وظروف التشغيل من خلال تحديد خيارات التصميم المناسبة.

تعد قابلية المقارنة من حيث النتائج المفيدة ضرورية عندما تكون هناك اختلافات في المعايير الفنية والتشغيلية المستخدمة. وعادة ما يتم استخدام التخفيض للمقارنة باستخدام عوامل التخفيض. بشكل أساسي، فهي توفر إمكانية المقارنة لبعض المعلمات المرجعية المحددة (الطاقة، وعدد المعلمات والأوضاع، والدقة، وما إلى ذلك). وبالتالي، فإنها تشير، على سبيل المثال، إلى أنه في مقارنة شاملة للقدرة المشعة للرادار وموثوقيته، ينبغي استخدام معدل الفشل للمعلمة الأخيرة، بدلاً من احتمال التشغيل الخالي من الفشل. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن كلاً من الطاقة المنبعثة ومعدل الفشل يرتبطان بتكاليف الأجهزة في نفس الاتجاه وبشكل متساوٍ تقريبًا.

وترد في الجدول معاملات التخفيض إلى شكل مماثل. 5.15.

الجدول 5.15

معاملات التخفيض لمعلمات REA المختلفة

يعمل سعر الاستهلاك كمؤشر اقتصادي متكامل لمنتج جديد عند مقارنته بنظيره. ويتم التعبير عنها بالصيغة التالية:

أين ل– التكاليف الرأسمالية لمرة واحدة (للاقتناء والنقل والتركيب، فضلاً عن التكاليف ذات الصلة)؛

ز ه– تكاليف التشغيل طوال فترة تشغيل المنتج.

مع عمر الخدمة الطويل، بطبيعة الحال، يجب إجراء التقديرات الديناميكية باستخدام الخصم. إذا تغير تقييم الضرر (بما في ذلك الروابط المجاورة) نتيجة للتغيير في موثوقية منتج جديد مقارنة بنظيره، فيجب أن يؤخذ ذلك في الاعتبار. وبنفس الطريقة، ينبغي أن تؤخذ في الاعتبار النتائج الإيجابية المرتبطة باستخدام منتج جديد. وتشمل هذه على وجه الخصوص:
- تقليل أبعاد ووزن الطائرات والسفن عند تركيب منتجات جديدة عليها بدلا من نظائرها؛
- زيادة دقة وسرعة نظام التحكم (الطائرات، السفن، النقل الجوي وغيرها)، مما يقلل من طول المسار، وبالتالي يقلل من استهلاك الوقود وتكاليف التحكم.

وبالتالي، فإن الصيغة الكاملة لتحديد المؤشر الاقتصادي المتكامل لها الشكل

أين هو المبلغ الإجمالي للأضرار الناجمة عن الفشل؛
ص– نتائج إيجابية مصاحبة من استخدام المنتج الجديد.

من الملائم تقييم الكفاءة الفنية والاقتصادية لمنتج جديد باستخدام الجدول. 5.16.

الجدول 5.16

تقييم الكفاءة الفنية والاقتصادية لمنتج جديد

لا يمكن حساب مؤشر التكلفة المتكاملة بشكل أكثر أو أقل دقة في المراحل الأولى من أعمال التطوير. ويرجع ذلك إلى عدم اكتمال وثائق التصميم ونقص الوثائق التكنولوجية. السبيل الوحيد للخروج هو مقارنة هذا المؤشر بسعر منتج له قاعدة عناصر مماثلة وتقنية وتصميم. يُنصح بعزل المكونات الكبيرة والمعقدة للمنتج وتقييمها بشكل منفصل. وفقًا للمعايير الدولية ISO 9000 (GOST 40.9000)، تتم مقارنة كفاءة وجودة المنتج الجديد من خلال مقارنته بنظيره.

كما هو موضح في، فإن محاولات إضفاء الطابع الرسمي للغاية على عمل المطورين وفرض برنامج عمل صارم عليهم عادة ما تكون ضارة، وفي الواقع لا يمكن تنفيذها. إن الأساليب التي اقترحها بعض المؤلفين لأتمتة مراحل البحث والتصميم المفاهيمي بشكل كامل تتلخص بشكل أساسي في إنشاء معلومات متطورة وأنظمة متخصصة. تمت الإشارة أعلاه إلى أنه حتى عند محاولة تقييم جودة الأنظمة التقنية رسميًا، تنشأ صعوبات أساسية خطيرة مرتبطة بما يسمى بنظرية غودل الثانية، والتي تنص على أنه في إطار النظام الذي تم إنشاؤه، من المستحيل بشكل أساسي تقييم جودته. يجب صياغة معايير تقييم جودة وفعالية النظام داخل النظام الفائق. وتجدر الإشارة إلى أنه لا يوجد شيء اسمه تصميم تقني بحت. أي تصميم هو تقني واقتصادي، وبالتالي فإن الاعتبارات التي تم التعبير عنها مسبقًا بشأن مشاكل النمذجة الرياضية لأنظمة الإنتاج الاقتصادي والاقتصادية تنطبق عليه. ومع ذلك، غالبا ما يتم نسيان هذه الوحدة من الجوانب التقنية والاقتصادية للتصميم. وبالتالي، يتم تحديد أساسيات النهج المنهجي لعملية التصميم على النحو التالي:
- تطوير المشروع يبدأ من العام إلى الخاص، وليس العكس؛
- يجب على المصمم أن لا يحل مشاكل محددة إلا بعد العمل على المشاكل العامة؛
- عند تطوير مشاكل معينة، من الضروري مراعاة الحلول التقنية (TS) المعتمدة في المراحل المبكرة من التصميم؛
- تظهر الحلول التقنية الجديدة نتيجة لعملية إبداعية ذات طبيعة تكرارية للمقاربات المتعاقبة لتحقيق الهدف؛
- يتم الحصول على حل تقني عقلاني من خلال تطوير أكبر عدد ممكن من الخيارات وتحليلها المتعمق؛
- عند اتخاذ القرار، تسود متطلبات التشغيل الأمثل للجهاز الفني (TS) على غيرها، على سبيل المثال، الاقتصادية؛
- يتم تحديد الحد الأقصى لمعايير التصميم للوسائل التقنية فقط من خلال العوامل المادية والتقنية، وليس الاقتصادية، لذلك عند التصميم، من الضروري البدء بالحسابات الهندسية؛
- يتم تصميم المنتجات مع الأخذ بعين الاعتبار إمكانية وتعقيد إنتاجها؛
يعد التقييم الاقتصادي للتصميم دائمًا حافزًا مهمًا للحصول على حلول عقلانية، ولكن لا يمكن إجراؤه قبل ظهور الخيارات التي تلبي متطلبات تشغيل المنتج وتكون مجدية من الناحية الفنية؛
- عند التصميم، من الضروري الاستفادة القصوى من الحلول التقنية المعروفة، والتي تمثل تعميماً للخبرة الواسعة للأجيال السابقة من المهندسين؛
- لتقييم القرارات المتخذة، يجب على المصمم أن يأخذ في الاعتبار مجموعة المعايير الكاملة الواردة في مؤشرات جودة المعدات التقنية مثل التشغيل والموثوقية وقابلية التصنيع والتوحيد والتوحيد، فضلاً عن المؤشرات المريحة والجمالية والاقتصادية؛
- براءات الاختراع والمؤشرات القانونية - المعايير اللازمة لتقييم الحلول التقنية التنافسية الجديدة؛
- عند تصميم وسائل تقنية جديدة، يجب أن تفكر في التخلص منها بشكل غير مؤلم بعد انتهاء مدة خدمتها.

من الواضح أن المؤلف غير مرتاح للمبادئ المعترف بها منذ فترة طويلة للتصميم الفني والاقتصادي الموحد، وإدراج القضايا الاستراتيجية في التصميم، ونهج التسويق، وما إلى ذلك. ومما يزيد الأمر غرابة أن مثل هذا المقال نُشر في مجلة ينشرها معهد المشكلات الإدارية التابع لأكاديمية العلوم الروسية، والمؤلف موظف في إحدى الجامعات التقنية الرائدة (MSTU). ومع ذلك، فإن العرض المتسق لنهج تصميم الوسائل التقنية أمر يثير بعض الاهتمام.

يتكون مخطط تصميم النظام الموصوف من أربع مراحل لتحديد مشكلة إنشاء أداة تقنية جديدة، والتصميم الاستكشافي، والتصميم المفاهيمي، والتصميم الهندسي.

في مرحلة تحديد مهمة إنشاء أداة تقنية جديدة، بناءً على الفهم والتحليل المتعمق لمشكلة ظهور الحاجة الملحة، يتم تشكيل نموذج نظام للمنتج الجديد، يصف ارتباطاته وعلاقاته مع البيئة الخارجية (الشكل 42).

يسمح لنا النظر في هذا النموذج بصياغة المهمة العامة المتمثلة في إنشاء أداة تقنية جديدة - لصياغة غرض الخدمة الخاص بها، وتحديد القيود والشروط الحدودية لتنفيذ وظيفة العمل، ومعايير التقييم، وما إلى ذلك. عند تحليل مشكلة ما من حيث الجدوى والجدوى الفنية، يتم تحديد طرق حلها بشكل أكبر: استخدام حل تقني موجود، أو تصميم أداة تقنية جديدة، أو إعادة فحص المشكلة من خلال صياغة مشكلات واقعية حاليًا. يجب أن تجيب هذه المرحلة على الأسئلة التالية: هل هناك حاجة إلى أداة تقنية جديدة وما هي المشاكل التي ينبغي أن تحلها؟ إذا تم حل هذه القضايا بشكل إيجابي، يتم رسم مهمة يتم فيها صياغة المهمة العامة لإنشاء منتج جديد، وهو الأساس لاستكمال مراحل عملية التصميم والبناء.

أرز. 42. مخطط تصميم نظام الوسائل والأنظمة التقنية:
1 – بيان المشكلة

أرز. 43. مخطط تصميم نظام الوسائل والأنظمة التقنية:
2 – التصميم الاستكشافي

أرز. 44. مخطط تصميم نظام الوسائل والأنظمة التقنية:
3 – التصميم المفاهيمي

أرز. 45. مخطط تصميم نظام الوسائل والأنظمة التقنية:
4- التصميم الهندسي

يجب أن تجيب مرحلة التصميم الاستكشافي على السؤال - كيف يجب أن تكون الأداة التقنية المستقبلية (الشكل 43). للقيام بذلك، يتم توضيح غرض الخدمة الخاص به، ويتم تحديد حدود النظام واتصالاته بالبيئة الخارجية. عند تحليل المهمة العامة، يتم صياغة وظيفة عمل الأداة التقنية الجديدة بوضوح ويتم تحديد مكونات المهمة - المعلمات وعوامل القرار والأهداف ومعايير التقييم والوقت المخصص لإنجاز المشروع. يتم تحديد مبدأ تشغيل الكائن الفني المستقبلي (المختار أو المخترع). إذا تبين اليوم أن مهمة إنشاء أداة تقنية جديدة غير ممكنة من الناحية الفنية، فمن الضروري العودة إلى صياغة مهمة إنشائها، أو توضيح أو تغيير غرض الخدمة الخاص بها. عندما يكون مبدأ التشغيل واضحًا ومخطط العمل للكائن الذي يتم إنشاؤه معروفًا، فيجب تحديد أوضاع التشغيل المحددة لكائن التصميم. ونتيجة هذه المرحلة هي مواصفات فنية رسمية لتصميم أداة فنية جديدة، والتي يجب أن تحتوي على وصف لا لبس فيه لغرض الخدمة، ومؤشرات الجودة ومعايير تقييم المشروع.

تعمل مرحلة التصميم المفاهيمي على حل مشكلة التنفيذ الفني لمفهوم التصميم المستقبلي (الشكل 44). يوفر تطوير وتحليل الخيارات المختلفة للحلول الأساسية (الوظيفية والتخطيطية والحركية وغيرها من الرسوم البيانية) مفهومًا للتصميم. في هذه المرحلة، يتم إجراء تقييم اقتصادي للخيارات المختارة. يجب أن تكون نتيجة مرحلة التصميم المفاهيمي اقتراحًا فنيًا رسميًا، والذي يجب أن يحدد مفهوم التصميم للجهاز الفني المستقبلي والجدوى الفنية والاقتصادية لإنشائه.

في مرحلة التصميم الهندسي (الشكل 45)، يتم تطوير خيارات لأهم عناصر الجهاز الفني (ETS)، والتي يتم تحليلها وتحسينها (مسودة التصميم). ومن ثم يتم تنفيذ التصميم الفني والتفصيلي، والذي يعطي فكرة كاملة ونهائية عن هيكل وعمل المنتج المستقبلي، ويوفر التصميم التفصيلي من خلال وضع الرسومات لكل عنصر مصنع. يجب أن يجيب نطاق مجموعة وثائق التصميم على الأسئلة - كيف ينبغي أن يكون الجهاز الفني المستقبلي، وكيف يعمل، وكيفية إصلاحه، ونقله، وما إلى ذلك.

توضح الرسوم البيانية أيضًا عناصر دعم المعلومات اللازمة لعملية التصميم والبناء. وهي عبارة عن كتالوجات للحلول التقنية المعروفة للوسائل التقنية وعناصرها (K.01)، وكتب مرجعية عن التأثيرات الفيزيائية، وطرق وطرق تحويل المادة والطاقة والمعلومات (K.02 وK.03)، ومجموعات من القواعد المثبتة لـ توليف الحلول التقنية للوسائل التقنية بمختلف أنواعها (K.05)، وطرق تحليل خيارات الحلول التقنية (K.06) وطرق اتخاذ القرار (K.07) في مراحل مختلفة من التصميم، ووصف التوصيات الموصى بها قواعد حساب المؤشرات الفنية والاقتصادية (TEI) للوسائل التقنية الجديدة وعناصرها (K.04). يجب إكمال الوثائق وفقًا لمتطلبات ESKD وESTD.

تجدر الإشارة إلى أنه في الشكل. 44 إن تطوير المخططات الهيكلية الأساسية يسبق حساب المؤشرات الفنية والاقتصادية. في هذا التسلسل، يتحول حساب المؤشرات الفنية والاقتصادية بشكل أساسي إلى مبرر اقتصادي للقرارات الفنية المعتمدة بالفعل. في الواقع، ينبغي أن يتم تطوير الدوائر نفسها بالتزامن مع حسابات TEP. وبخلاف ذلك، على سبيل المثال، ليس من الواضح كيفية مراعاة متطلبات الموثوقية. بالمناسبة، تميز هذه المعلمة بوضوح الوحدة التقنية والاقتصادية للتنمية. أجاب المؤلف مرارًا وتكرارًا على سؤاله "ما هي الموثوقية التي يجب أن يضمنها التطوير؟" سمعت الجواب "كلما ارتفع كلما كان ذلك أفضل". وإلى السؤال التالي: "لماذا في هذه الحالة لا تستخدم التكرار بعشرة أضعاف وتصنع جميع الاتصالات من الذهب؟" وجاء الجواب: "إنها باهظة الثمن"، وبعد ذلك توصل المستفتى نفسه إلى الحقيقة الأولية حول عدم إمكانية الفصل بين التصميم الفني والاقتصادي. إن ما يعرفه المهندس المؤهل يؤدي أحيانًا إلى تفسيرات غريبة من قبل مؤلفين جادين. وبالتالي، في العمل، يتم تصنيف موثوقية النظام كمعيار نوعي، على عكس المعايير الكمية، في رأي المؤلفين، مثل خطأ القياس، وخصائص الوزن والحجم، وكثافة العمالة في التطوير، وما إلى ذلك. ومن المعروف أن أي تقرير للبحث والتطوير يحتوي على حساب لموثوقية النظام بشكل عام، بغض النظر عن مدى تعقيده. وهذه المؤشرات مدرجة بالضرورة في المواصفات الفنية للنظام.

في السنوات الأخيرة، تمت دراسة قضايا تصميم النظام التوافقي على نطاق واسع. توفر المقالة وحدها قائمة ببليوغرافية تضم 52 عنوانًا. ويرى المؤلف أن “تصميم الحلول المعقدة في العديد من التطبيقات يعتمد الآن على اختيار خيارات التصميم المحلية وتركيبها في النظام الناتج”. تم تقديم مفهوم النظام المتحلل (الذي يتكون من الأجزاء التي توجد لها خيارات تصميم بديلة). يتضمن نهج تصميم الأنظمة القابلة للتحلل المراحل التالية:
- تحديد متطلبات النظام ومكوناته؛
- تشكيل هيكل النظام؛
- توليد بدائل التصميم للمكونات؛
- تقييم وتصنيف الأخير؛
- تكوين المكونات؛
– تحليل المكونات وتحسينها.

الافتراضات الأساسية في هذه الحالة:
- النظام المصمم له هيكل شجرة هرمي؛
- جودة (كفاءة) النظام هي تجميع لجودة مكوناته وجودة توافقها؛
– يمكن عرض الخصائص متعددة المعايير لجودة الأجزاء وتوافقها على مقاييس ترتيبية معينة متفق عليها.

تنطلق هذه الافتراضات والمناهج من حقيقة أن فعالية النظام هي مزيج أو آخر من صفات مكوناته، وهو أمر بعيد كل البعد عن الحقيقة في الحالة العامة. عند إنشاء نظام، تنشأ خاصية جديدة بشكل أساسي، وهذا هو جوهر فعالية النظام. إذا تم ربط صفيحتين معدنيتين بواسطة مسامير وصواميل، فهذا لا يعني أن جودة هذا النظام هي مجموع صفات الصفائح والصواميل والمسامير. عند الاتصال، ظهرت بعض الجودة الجديدة (على سبيل المثال، تصميم على شكل صندوق، وهو ما يحتاجه المستهلك). لا يوجد شيء جديد بشكل أساسي في استخدام المكونات الموجودة، وخاصة القياسية، فهي مجرد طريقة تصميم عادية لا تحل في حد ذاتها أي مشاكل تمت ملاحظتها مسبقًا.

وبما أن إعادة هندسة نظم المعلومات مذكورة كأحد الأمثلة على تطبيق تصميم الأنظمة التوافقية، فيجب النظر في هذا المثال لتصميم النظام بمزيد من التفصيل. تم استخدام المواد من الأعمال كأساس للنظر فيها. تحدد هذه الأعمال مبادئ وأساليب تصميم نظام جديد (NSD) لنظام المعلومات (IS) بناءً على تقنيات المعلومات الجديدة.

في العديد من الأساليب الجديدة، تتضمن خطط مشاريع التطوير أو الشركات الاستشارية، إجراءات إعادة هندسة العمليات (أو BPR+) عددًا كبيرًا من العناصر المماثلة. بتلخيصها واستكمالها إلى حد ما، يمكننا الحصول على المجموعة التالية من الأعمال الرئيسية لـ NSP. والأساليب المقابلة. ومع ذلك، لكي تتوافق مواصفات هذه الأعمال والأساليب بشكل خاص مع سياق NSP، فمن الضروري صياغة الأحكام الأساسية التالية.

1. ليس من المتوقع أن يتم تنفيذ هذه الأعمال بالترتيب الذي وردت به بالضبط، ولا بأي ترتيب ثابت آخر. كما سيتم وصفه أدناه، يتم تحديد الحجم والمحتوى والحاجة ذاتها لأداء عمل من كل نوع من خلال الشروط والنتائج التي يتم الحصول عليها في عملية أداء أعمال أخرى. يجب تخطيط مخطط تنظيم العمل على أنه قابل للتكيف، ولكن ليس على شكل سلسلة. بالإضافة إلى حقيقة أن التكرارات يجب أن تكون ضمن نطاق كل عمل، يمكن تضمين جميع الأعمال في تكرارات المشروع العالمية للمخطط التنظيمي، ويمكن أيضًا تنفيذها بالتوازي.

2. يهدف تنفيذ العمل بشكل عام إلى تشكيل دولة فعالة ومفيدة لتنظيم الدولة الإسلامية "لليوم" مع التخطيط للانتقال إلى الدول التالية غير المعروفة إلى حد كبير اليوم لتنظيم الدولة الإسلامية "للغد" (على النقيض من ذلك لتخطيط IS كنتيجة ما، وبالتالي - تلقي IP غدا في شكل "كما ينبغي" أو "كما ينبغي أن يكون"، ولكن من وجهة نظر "أمس").

3. استنادًا إلى مبادئ NSP، دون فصل إعادة هندسة الأعمال وجوانب علم نفس العمل عن تصميم نظم المعلومات، يتم تقديم قائمة بالأعمال تشير إلى أنواع المكونات الآلية وطرق تكنولوجيا المعلومات المستخدمة.

4 - القائمة، والأهم من ذلك النطاق الموضوعي للعمل والأساليب، ليست شاملة. من المفترض أنه ستكون هناك إضافات (في المقام الأول بالمقارنة مع أعمال التصميم الموصوفة بالطرق الأجنبية)، والتي ينبغي استخدامها لمراعاة وضع المؤسسة في السوق المحلية وعوامل الثقافة الوطنية والمهنية والشركات.

5. الوصف المقترح يعطي فكرة جزئية فقط عن أساليب تكنولوجيا المعلومات المستخدمة في NSP، لأنه يمثل البنية المتعددة الأبعاد لـ NSP في سياق واحد. تتميز الأبعاد الأخرى لـ NSP بوصف الجوانب المعمارية الجديدة لأنظمة المعلومات أو الأساليب الجديدة لتصميم قواعد بيانات الشركات (انظر على سبيل المثال).

كما هو موضح، يتم استخدام العمل في NSP بتسلسل يتكيف مع ظروف مؤسسة معينة ومشروع الملكية الفكرية. ووفقا لهذا الشكل. يوضح الشكل 46 عمل NSP أدناه في شكل نموذج "ديزي".

قائمة أهم أعمال NSP والأساليب المستخدمة فيها:

1) لوائح المؤسسة. الأساليب والأدوات البرمجية المستخدمة: التحليل المالي لوضع المؤسسة (الاستقرار المالي، سيولة الميزانية العمومية، نسب النشاط التجاري، إلخ)؛ درجة وديناميكيات ربحية السلع والعمليات الفردية (المنتجات والخدمات والتقنيات والأعمال)؛ تحليل التسويق (المنتجات والخدمات، صورة المؤسسة والمنافسين، وما إلى ذلك) في مختلف قطاعات السوق، وتوقعات التسويق؛ التحليل الاجتماعي والنفسي (مواقف إدارة المؤسسة، والمجموعات الأخرى من العمال، ووضع الموظفين بشكل عام)، ودعم المعلومات والأتمتة.

2) تحليل الأهداف الاستراتيجيةالمؤسسة والعوامل الحاسمة لنجاحها. يتم التوصل إلى استنتاج حول الاتجاهات والقدرات التكنولوجية والسوقية والاجتماعية للمؤسسة، وأحكام بنية الأعمال الجديدة، أو في حالة إعادة الهندسة الأكثر جذرية، يتم صياغة أحكام منصة أعمال جديدة (انظر نموذج هندرسون).

يتم استخدام وظائف التنبؤ في أنظمة التسويق التحليلية، وقواعد البيانات السابقة، وخطوط معلومات السوق المفتوحة، والمعلومات حول المنافسين الأكثر نجاحًا، وما إلى ذلك.

3) تحليل عوامل الخطر في المؤسسةفيما يتعلق بتنفيذ برامج إعادة هندسة الأعمال في جانب الموظفين (لإعادة هندسة العمليات الصارمة، وإعادة الهندسة الشاملة، وإعادة التنظيم الهيكلي، وما إلى ذلك) والقدرة على إدارة هذه العوامل.

يتم استخدام طرق الاختبارات الاجتماعية والنفسية، ويتم تقييم إمكانية إعادة هيكلة مواقف الموظفين، ويتم التخطيط لتدريب الموظفين، بدءًا من إدارة المؤسسة، ويتم وضع نموذج لتسلسل الخطوات الأخرى لإعداد الموظفين لإعادة الهندسة.

4) جرد وتقييم حالة الملكية الفكرية للمؤسسة:حول أنظمة التطبيقات التطبيقية، وأنظمة تصنيف المعلومات وترميزها، وتكوين المعلومات لقواعد البيانات، وطرق دعم القرار، واستخدام تقنيات الشبكات المحلية والعالمية، وتكوين مجمع الكمبيوتر، والهندسة المعمارية المفتوحة وغيرها من مؤشرات جودة تكنولوجيا المعلومات التطبيقية. بالإضافة إلى ذلك، يتم تقييم النتيجة المفيدة المتمثلة في مساهمة كل نظام فرعي (مهمة آلية، وظيفة) في أنشطة المؤسسة.

يتم استخدام أدوات نمذجة النظم المعلوماتية والوظيفية (أدوات منفصلة لوصف نماذج تكنولوجيا المعلومات، وأنظمة CASE، وأنظمة DD/D، وأنظمة المرادفات الآلية، وأنظمة نمذجة شبكات الكمبيوتر المحلية، وما إلى ذلك)، والقواعد المنطقية لتصنيف المفاهيم، والتصنيف والترميز المعروف يتم استخدام الأنظمة والمعلومات حول المعايير في مجال تكنولوجيا المعلومات والتقنيات الصناعية التي تعمل كممثلين نموذجيين وواعدين لتكنولوجيا المعلومات في فصولهم. يتم استخدام تقديرات التكلفة الكمية لكفاءة استخدام كل نظام فرعي (إذا كان من المستحيل الحصول عليها، تقديرات بالوحدات الطبيعية أو النوعية).

5) التفتيش التفصيلي للمؤسسة(أو أجزائه) وبناء نماذج الهيكل الحالي للمنظمة والإجراءات ومؤشرات الأداء (الحالة الحالية للهيكل التنظيمي، والوثائق التنظيمية للمؤسسة، ومؤشرات أداء الإدارات والمؤسسة ككل)، وتحليل الوثائق واللوائح المستخدمة في عمليات الإنتاج. يتم تقييم النتيجة المفيدة التي تجلبها كل مهمة آلية ومجموعة من الوظائف إلى أنشطة المؤسسة.

يتم استخدام أنظمة CASE وأدوات النمذجة الخاصة المنفصلة: أدوات للوصف الرسمي الموسع للكائن (على سبيل المثال، وصف التسلسل الهرمي للوظائف والأقسام)، والنماذج الوظيفية المفصلة لإجراءات الأعمال، ونماذج المحاكاة من حيث قائمة الانتظار، والنماذج الديناميكية نماذج على شبكات بيتري، والأوصاف التصريحية لعناصر المعلومات وهياكل البيانات التي تشكل تدفقات البيانات؛ يتم إنشاء (أو استكمال) قاموس للمفاهيم التي تشكل نموذجًا مفاهيميًا خاصًا بالمؤسسة وتحدد المصطلحات المهنية، ويتم بناء النماذج المفاهيمية النشطة بناءً على تمثيلات الإطار، وما إلى ذلك. تقديرات التكلفة الكمية لفعالية أتمتة المهام (مجموعات الوظائف) ) يتم استخدامها إذا كان من المستحيل الحصول عليها، وتستخدم التقديرات من الناحية الطبيعية وحدات أو نوعية.

6) التحليل الشامل وتوليف العمليات التجارية الجديدة:ويتم تحديد مساهمتها في أنشطة الإنتاج وتحسينها، في المقام الأول في شكل النتائج النهائية ومؤشرات الأداء.

يتم استخدام أساليب التصميم الوظيفي والتنظيمي: عزل الأدوار الوظيفية الرئيسية الرئيسية أو تحديد الأدوار الوظيفية الرئيسية الجديدة للعاملين مع تركيزهم على نتائج العمليات التجارية ككل، وتصميم مقدار القوة والموارد اللازمة لهؤلاء العاملين لأداء جميع الوظائف في عملية؛ تصميم هياكل وعمليات تنظيمية جديدة، وتخطيط التحولات في العمليات الحالية والهيكل التنظيمي الحالي لتعزيز الأدوار الوظيفية للموظفين في العمليات التجارية وتقليل عدد الموظفين الذين يتخذون القرار؛ إدخال إمكانية القياس في العمليات التجارية، مما يسمح لنا بمعرفة الحالة في كل لحظة من الزمن، معبرًا عنها بالوحدات النقدية، أو النسبة المئوية للنمو، أو التنبؤ بوقت الإنجاز أو الانحراف عن المؤشرات المخطط لها، وما إلى ذلك.

يتم بناء النماذج المستهدفة للمؤسسة (إعادة بنائها لاحقًا): المفاهيمية والتنظيمية والإعلامية والوظيفية والإقليمية وما إلى ذلك، مع استخدام: أدوات البرمجيات (مكونات أنظمة CASE، البرامج الفردية) لنمذجة وتقييم العمليات التجارية، باستخدام أساليب رسمية الوصف الثابت، وتحليل الأعمال للتكلفة الوظيفية (ABC، "التكلفة على أساس النشاط")، والنمذجة الديناميكية (نماذج CP، والنماذج المستندة إلى لغة JPSS، وما إلى ذلك)؛ أنظمة CASE لتسجيل القرارات المتخذة في شكل نماذج وظيفية وإعلامية وموجهة نحو الكائنات وغيرها من النماذج الجديدة.

7) مقدمة عن العناصر الضرورية لمنظمة التسويقالشركة كمنتج لسلع السوق (الخدمات).

يتم تطوير أو شراء أنظمة المعلومات والتحليلات لدعم تنفيذ الخبرة التسويقية في دورة حياة المنتج، ويتم استخدام أنظمة دعم مستودعات البيانات (Data WareHouse - DWH) والمعالجة التحليلية التشغيلية (OLAP).

8) تصميم عدد مخفضالمستويات الهرمية للإدارة ودعمها باستخدام: الأساليب الاجتماعية والنفسية لترتيب الهياكل والعلاقات الجديدة (تدريبات خاصة، ومراقبة العلاقات، وضبط أنواع وأشكال التحفيز)؛ وسائل الدعم الآلي للعمل الجماعي في الظروف الجديدة: أدوات سير العمل، وأنظمة تطوير المجموعة، والتصميم الموازي، وما إلى ذلك؛ قاعدة بيانات لقوالب وثائق العمل والمعايير والمراقبة المستمرة للوضع الحالي الحقيقي بالموارد المتاحة للموظف؛ بريد الشركات والمؤتمرات عبر الهاتف ومؤتمرات الفيديو المتصلة بها، مع قواعد البيانات وأدوات سير العمل لتخطيط وتنفيذ الأوامر، بما في ذلك الانتقال من إدارة المرؤوسين مباشرة بنسبة 1:7 إلى نسبة 1:15 أو أكثر.

9) إنشاء ودعم المعلومات لوحدات الأعمال المستقلة والمتنقلةوالعمال، الذين يوفرون للمهندسين والمصلحين "الميدانيين" وفرق الإنقاذ أو سيارات الإسعاف التواصل المستمر مع نظام المعلومات الخاص بالشركة.

يتم استخدام وسائل تقنية مختلفة لتكنولوجيا المعلومات، على سبيل المثال: أجهزة الكمبيوتر المحمولة المزودة بوصلات المودم (بما في ذلك الراديو) وبرامج الاتصال التي تحتوي على واجهة سهلة الاستخدام وبسيطة لغير المبرمجين؛ استخدام النسخ المتماثل (النسخ المتماثل) للمستندات وقواعد البيانات، والأوضاع غير المتزامنة للعمل مع أنظمة المعلومات في أبنية ثلاثية المستويات "العميل - خادم التطبيق - خادم قاعدة البيانات"، إلخ.

10) ضمان نمو قدرات كل موظف ،أداء الحد الأقصى من الوظائف في العمليات التجارية من قبل الموظف الذي يتلقى النتيجة النهائية.

تُستخدم أيضًا الأساليب والأدوات التقنية لتكنولوجيا المعلومات الجديدة: الأدوات

الوصول إلى جميع البيانات الضرورية في أوضاع استخدام قواعد البيانات الموزعة وأدوات نسخ البيانات وإدارة الأحداث في عمليات معالجة البيانات والمعاملات؛ المفهوم والأدوات البرمجية لـ DWH وأدوات OLAP والتطوير السريع للتطبيقات (RAD) لإنشاء "نظام معلومات تنفيذي" (EIS)، وإنشاء أدوات دعم القرار (DSS) بناءً على DWH وOLAP وEIS؛ استخدام أدوات DSS القائمة على أساليب الاستدلال المنطقي، والشبكات العصبية والحواسيب العصبية، وتحليل السوابق، وما إلى ذلك؛ تقديم واجهة مستخدم واحدة للعمل مع المكونات المختلفة للبيانات والتطبيقات، باستخدام أدوات في هذه الواجهة تزيد من سهولة البحث عن المعلومات والوصول إلى وظائف تطبيقية محددة، على سبيل المثال، واجهات أنظمة المعلومات الجغرافية، واللغة الطبيعية، وإدخال الكلام.

11) تطوير مفهوم وهيكل قاعدة بيانات الشركةلنظام المعلومات الجديد، تنفيذ هيكل قاعدة البيانات وإدارة تطويره.

يتم استخدام ما يلي: طرق تصميم مكونات قواعد البيانات الموضوعية لكل من قواعد البيانات التشغيلية والتاريخية لمستودعات البيانات، وأرشيفات المستندات، وبيانات المعلومات الجغرافية، وما إلى ذلك؛ تطوير إجراءات تغييرات المكونات في قاعدة بيانات الشركة عند تغيير إجراءات العمل وأنواع الأنشطة والتطبيقات المستخدمة والموقع الجغرافي للمؤسسة؛ التحديث المستمر للنموذج المفاهيمي للمؤسسة لمراعاة المفاهيم الجديدة التي تنشأ عند استبدال مكونات التطبيق بأخرى مماثلة وظيفيًا، وعند تغيير أنواع أنشطة المؤسسة؛ ربط قاعدة بيانات الشركة بقنوات طريق المعلومات العالمي السريع، ومنح حقوق تضمين المعلومات منها في قاعدة البيانات للموظفين من جميع المستويات الهرمية؛ الإدارة الديناميكية لأجزاء قاعدة بيانات الشركة الموزعة عندما يتغير هيكلها المنطقي وتكرار استخدامها وموقعها.

12) تطوير مفهوم وهيكل الشبكة الداخلية للشركات.

يتم استخدام المعايير الفنية للأنظمة المفتوحة (على سبيل المثال، تقنيات الإنترنت وWWW لبناء شبكة مؤسسية مشابهة للإنترنت).

تم وضع الحد الأدنى من الحجز التشغيلي لموارد الشبكة لإزالة القيود المفروضة على تطويرها وإعادة تشكيلها.

13) تطوير نظام التطبيقاتكمجموعة من المكونات القائمة على نموذج مفاهيمي مشترك ومتاحة للتجديد من خلال تضمين مكونات جديدة، والمكونات المشتراة في المقام الأول.

يتم استخدام ما يلي: نظم إدارة قواعد البيانات ونماذج قواعد البيانات باستخدام اللغات (نماذج البيانات) التي تلبي المعايير القانونية الصناعية لعرض البيانات ومعالجتها؛ تم اختبار المعايير القانونية للأنظمة المفتوحة فيما يتعلق بتبادل الطلبات والبيانات والمستندات والأشياء؛ تطوير التطبيقات القائمة على أنظمة RAD المحمولة (بما في ذلك عناصر البرمجة الموجهة للكائنات).

ومن الممكن في المستقبل استخدام معايير جديدة في هذا المجال

البيئات الموجهة للكائنات.

14) المعلومات والدعم الوظيفي لعولمة الأعمال.

المؤسسة متصلة بالاتصالات العالمية. المستخدمة: الشبكات الرقمية (الحاسوبية) العالمية وخدماتها، على سبيل المثال، الإنترنت، وبناء مخارج من شبكات الشركات إلى الإنترنت؛ أدوات وأدوات للعمل في الشبكات العالمية: أدوات لعرض النص التشعبي لقواعد بيانات خوادم WWW (شبكة الويب العالمية)، وتطبيقات التسويات المالية عن بعد، وما إلى ذلك؛ أنظمة ومعايير طريق المعلومات السريع للوصول على نطاق واسع إلى المعلومات من أي نوع - من قوائم الأسعار والشروط القياسية لشركاء الأعمال المحتملين إلى التدفقات الديناميكية للسوق والمعلومات المرجعية العامة؛ رفض تضمين قيود على قدرات اتصالات الكمبيوتر في بنية الأجهزة أو بنية قناة الاتصال أو البرامج أو في مركز مخصص للإدارة عن بعد لشبكة الشركة الموزعة؛ وسائل حماية البيانات السرية التي لا تحد من قدرة المشتركين على الاتصال بحرية بالعنوان المطلوب (باستثناء الحالات الخاصة التي يكون فيها إنشاء "جزر الكمبيوتر" مبررًا)؛ أوضاع تشغيل أنظمة الاتصالات والمعلومات في وضع 24*365.

15) بناء نظام الدعم وإدارة الوثائقكجزء من نظام لتنفيذ مجموعة حالية من إجراءات العمل.

استخدام مثل هذا النظام كوسيلة لتخطيط تنظيم العمل وقياس مؤشرات الأداء والمراقبة والتحكم الذاتي في التنفيذ.

ولهذا الغرض، يتم استخدام وسائل البريد الإلكتروني للشركات والعالمية، وأرشيفات المستندات الإلكترونية، وأنظمة الأدوات والبنية التحتية لفئات البرامج الجماعية وسير العمل، وكتابة وإدارة لوائح محددة (إجراءات العمل) تغطي موظفي المؤسسة، وتزويد كل موظف بتقارير ديناميكية حول الوضع مع تنفيذ العمل المنظم، والقيم المحققة للمؤشرات المقدرة، وما إلى ذلك.

16) إعادة التدريب والتدريب المتقدم للموظفين.

تزويد الموظفين بأقصى قدر من المعلومات الأساسية كأساس لاتخاذ قرارات مستقلة. تكوين معارفهم ومهاراتهم باستخدام جميع أدوات تكنولوجيا المعلومات في برامج التدريب التي تقلل التكاليف العامة اللاحقة للموظفين لتنفيذ إجراءات العمل إلى الحد الأدنى، على سبيل المثال: برامج الكمبيوتر التدريبية للوسائط المتعددة مع سيناريوهات ديناميكية تحاكي المواقف المختلفة؛ أدلة السياق، وأدلة المساعدة للنص التشعبي، والبرامج التعليمية الحساسة للسياق؛ استخدام أدوات سير العمل لتزويد إجراءات العمل الحالية والتدريب عليها، وما إلى ذلك.

17) تخطيط مجموعة وتسلسل خطوات الانتقالمن الوضع الحالي لبنية أعمال المؤسسة إلى الوضع الجديد (مع تقييم تكلفة التحول).

تخطيط مثل هذه الخطوات من حيث تدريب الموظفين، من حيث إدارة الموارد والمشاريع، من حيث المحاسبة والتحليل المالي، وما إلى ذلك، بما في ذلك استخدام أنظمة برمجيات إدارة المشاريع (البناء وإعادة الحساب الديناميكي للجداول الخطية والشبكية، وتخطيط الموارد، وتقييم المشروع يكلف).

18) تخطيط وتنفيذ عملية التحولمن الوضع الحالي لبنية تكنولوجيا المعلومات في المؤسسة وأدائها إلى وضع جديد.

على سبيل المثال، فيما يتعلق بإعادة بناء قاعدة بيانات الشركة ومجمعات التطبيقات، يتم استخدام ما يلي: أنظمة البرمجيات لإدارة مشاريع تطوير نظم المعلومات؛ استخدام البرمجيات لتطوير وتنفيذ خطط نقل وإعادة هندسة قواعد البيانات؛ تطوير برامج لاستخدام الواجهة للمكونات الحالية (الموروثة) أو المدمجة حديثًا: التطبيقات وقواعد البيانات الموضوعية والأنظمة الفرعية في نظام معلومات جديد، وتنفيذ الجوانب الفنية والدلالية للعمل المشترك للمكونات، وتطبيق الأساليب المعروفة وأدوات البرمجيات لإعادة هندسة القائمة برامج التطبيقات في بيئة جديدة (تغيير لغة البرمجة، واجهات مع قواعد البيانات، وما إلى ذلك).

19) توثيق عمليات التصميم والنتائجوإعادة تصميم كل من العمليات التجارية ومكونات نظم معلومات الكمبيوتر.

يتم استخدام ما يلي: وسائل إصدار التقارير والشهادات الخاصة بأنظمة CASE وبرامج النمذجة الخاصة الأخرى؛ أدوات مطورة لمحرري النصوص والرسومات (ربما مع عناصر الرسوم المتحركة أو الوسائط المتعددة) لإنشاء وثائق عالية الجودة حول ظروف العمل والإجراءات والعمليات؛ إدراج المستندات الحالية في شبكة الشركة، وبرامج التدريب، والمساعدة السياقية، وما إلى ذلك.

20) إنشاء الوثائق الخارجيةبرامج لإنتاج وتوريد السلع والخدمات للأنشطة الأساسية للمؤسسة بمستوى عالٍ تنافسي.

يتم إنشاء تدفقات من المعلومات تستهدف العملاء وشركاء الأعمال والدوائر الحكومية وعامة الناس، والتي يتم استخدام ما يلي لتشكيلها: المحررين الموصوفين أعلاه، وأنظمة تخطيط الكمبيوتر، والرسوم المتحركة والوسائط المتعددة لإنشاء تطبيقات مرجعية تفاعلية، والفيديو الأقراص والكتالوجات وقوائم الأسعار وما إلى ذلك؛ أنظمة البرمجة الكائنية التي توفر للمستلم "الترجمة الفورية عن بعد" لمحتوى تطبيقات المساعدة التفاعلية المذكورة أعلاه، وأقراص الفيديو، والكتالوجات، وقوائم الأسعار، وما إلى ذلك؛ برمجة خادم WWW، وفرص معلومات أخرى سريعة لنشر الوثائق الخارجية الخاصة بأعمالك الأساسية.

21) تقديم ردود فعل سريعةمن المستهلكين المحتملين والعملاء التجاريين وشركاء الأعمال وما إلى ذلك.

يتم استخدام أساليب وأنظمة مراقبة وتحليل التسويق للحصول على المعلومات الأولية والثانوية. يتم استخدام أساليب وأدوات تكنولوجيا المعلومات من أجل: إنشاء التطبيقات التي توفر التغذية الراجعة للعملاء والمستهلكين من خلال أنظمة الشبكات العالمية؛ ضمان عمل نظام معلومات المؤسسة على مدار الساعة بغرض إعلام واستقبال وتنفيذ طلبات العملاء ومطالباتهم؛ إدارة قواعد البيانات التشغيلية لهذا الغرض مع تشغيل OLTP بدون توقف.

لا يفرض NSP على العميل والمطور مخططًا قياسيًا مشتركًا للتنفيذ الإلزامي لدورة كاملة من العمل على إعادة هندسة العمليات، أو إعادة الهندسة الكاملة، أو أي شيء مشابه. مع الأخذ في الاعتبار الوضع الحقيقي فيما يتعلق بالملكية الفكرية، والاحتياجات الحقيقية للمؤسسة واستعدادها الحقيقي لإعادة هندسة العمليات، يتم تنفيذ العمل الذي يمكن لهذه المؤسسة إتقانه. ومع ذلك، بشكل عام، يقوم برنامج NSP بفحص الحاجة وإمكانية أداء جميع أنواع العمل التي قد تكون ضرورية للمؤسسة. ولهذا السبب، يُقترح بناء مخططات تصميم تنظيمي مرنة، والتي تتكون من البناء والتحسين الديناميكي لمخطط تنظيمي متكيف، يركز على تفاصيل مؤسسة معينة وحالتها الداخلية وموقعها الخارجي.

تتجلى القدرة على التكيف أيضًا في حقيقة إنشاء مخطط يتم بموجبه تحديد خيار التصميم ونظام المعلومات المستقبلي الذي تكون المؤسسة جاهزة له أو يمكن إعداده في وقت مقبول أثناء تنفيذ العمل.

الإجراءات الأولية هي إجراءات الخبراء التحليلية التي تحدد حالة المؤسسة وحاجتها إلى إعادة هندسة العمليات والاستعداد لها.

مثال على مخطط التكيف

يوجد أدناه مثال مبسط ومقتطع لشكل مختلف من هذا المخطط التنظيمي.

1) التحليل الظرفي والتشخيصيموقف المؤسسة.

(التحليل الوضعي للوضع الخارجي للمؤسسة ووجود متطلبات داخلية لإجراء إعادة هندسة العمليات.)

2) هل تحتاج المؤسسة إلى إعادة هندسة العمليات؟

نعم– إجراء تقييم لاستعداد المؤسسة لـ BРR.

لا -تخطيط دراسة الجدوى ومراحل دراسة الجدوى المسبقة لمخطط الشلال المحسن.

3) أداءالفحص (الاجتماعي والنفسي والمالي) لاستعداد المؤسسة لإعادة هيكلة الأعمال.

4) هل المؤسسة جاهزة لـ BPR؟

نعم -تنفيذ مراحل تطوير نظم المعلومات وفقًا لمخطط إعادة هندسة العمليات الذي تم تكييفه مع المؤسسة المحددة.

لا– إعداد تقرير عن العوامل الحاسمة للمؤسسة وإكمال العمل (أو التخطيط مع إدارة المؤسسة لإجراءات إعداد المؤسسة إلى حالة يمكن فيها بدء العمل على إعادة هندسة العمليات).

5) تطوير الحرجةعوامل المؤسسة.

6) تنفيذ كخطوة أولىمرحلة تعبئة BРR (يتم تشكيل فريق BРR، وتخطيط الموارد، وإصدار الأوامر).

عند الانتهاء بنجاح، انتقل إلى مرحلة التحليل الاستراتيجي.

7) التحليل الاستراتيجي،صياغة الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة والعوامل الحاسمة لنجاحها.

(يتم توثيق الوضع الخارجي الحالي للمؤسسة، وأهدافها المعلنة وغيرها، وحالة الهياكل التنظيمية، وإجراءات العمل، وقواعد البيانات، وما إلى ذلك، ويتم وضع التوصيات العامة الأساسية.)

8) التنفيذ للموجودالهياكل التنظيمية والعمليات التجارية واختبارات نظم المعلومات مثل "المراجعة" و"الجرد" على مستوى متكامل.

9) تنفيذ المرحلة الاستراتيجيةتخطيط.

(يجري تطوير مفهوم التخطيط الاستراتيجي لإعادة هندسة العمليات ونظم المعلومات).

يتم تنفيذ تجميع للنماذج الأساسية المعممة للغاية لإعادة هندسة الأعمال ونظام المعلومات - ربما على أساس إجراءات مسح إضافية: يتم تطوير توصيات وخطط مفاهيمية ووظيفية وإعلامية وتنظيمية للتصميم التفصيلي لإجراءات العمل ونظام المعلومات، بما في ذلك البنية العامة (التنظيمية والوظيفية والإعلامية والأجهزة والشبكات والبرامج على مستوى النظام والبرامج التطبيقية وما إلى ذلك.)

10) أكمل دورة التطوير الأولىالمكونات ذات الأولوية للملكية الفكرية (ربما بأسلوب النماذج الأولية أو الطريقة الحلزونية).

10.1) إجراء توضيح المعلومات التفصيلية والتحليل الوظيفي والتوليف للمكون الذي يتم وضع النموذج الأولي له.

10.2) تطوير نموذج أولي (التصميم، البرامج، قاعدة البيانات، التوثيق) للمكون.

10.3) إجراء تقييم الخبراء للتقدم المحرز في المشروع.

11) تطوير إجراءات الانتقالمن الحالة الحالية إلى الحالة الجديدة - في مجالات دعم النظام.

12) تنفيذ إجراءات الاستلاممكون IP الجودة.

13) تنفيذ التكليفمكون نظم المعلومات مع تنفيذ إجراءات انتقال المؤسسة إلى حالة نظم المعلومات الجديدة.

(تدريب الموظفين، ودمج المكون مع العناصر الموجودة، وما إلى ذلك)

14) كرر، بما في ذلك- بالتوازي، المراحل 10 - 13 عدد مخطط ولكن منظم من المرات، إذا لزم الأمر، لإجراء فحوصات إضافية مدرجة في البنود 2 و3 و6 و8 و10.3.

تتضمن مبادئ NSP استخدام العديد من أساليب التصميم الجديدة وإلقاء نظرة جديدة على تطبيق الأساليب الكلاسيكية. نحن بحاجة إلى إجابة للسؤال: إلى أي مدى يجب أن يتغير تصميم النظام بشكل جذري؟ يُنصح بالحفاظ على مناعة صحية ضد الثورات (انظر). وهذا يعني الاعتماد على مزيج من قاعدتين: عدم الاستسلام بشكل متهور للشعارات "الساخنة" لاتجاهات الموضة، وفي الوقت نفسه، عدم تفويت التغييرات الحقيقية التي ينبغي إدراجها في ممارسات التصميم.

يتم تقديم هذا العرض التفصيلي لمنهجية تصميم نظم المعلومات فيما يتعلق بمهام إعادة الهندسة هنا، لأنه يوضح بشكل أفضل ما هو نهج الأنظمة الحقيقي في البحث والتطوير، وما هو دور مرحلة التصميم المفاهيمي، وكيف يجب ألا ننسى دقيقة عن الجانب الاقتصادي للمشروع وفي نفس الوقت يعد هذا توضيحًا واضحًا للدور الاستراتيجي للبحث والتطوير ليس فقط بالنسبة لمؤسسة معينة (في الواقع، كلما زاد عدد المؤسسات الشريكة التي تخضع لإعادة الهندسة هذه، زادت كفاءة كل واحد منهم سوف يعمل). وأخيرًا: إن التعقيد والمراحل المتعددة والتكلفة العالية لإنشاء إعادة هندسة نظم المعلومات له ما يبرره حقًا إذا تم تصميم حل هندسة الأعمال الذي سيوفر "اختراقًا"، أي تنظيم العمليات التجارية التي يمكن في الواقع أن توفر تغييرًا جذريًا زيادة الكفاءة بنسبة 100% أو أكثر.

من الواضح أن أنظمة المعلومات الخاصة بـ "الشركات السيبرانية" بعيدة كل البعد عن كونها الهدف الأكثر ضخامة وأهمية استراتيجية للبحث والتطوير. ومن الأمثلة على ذلك ما يسمى بالأنظمة المعقدة ذات الأغراض الخاصة. ويُفهم منها أنها أنظمة ذات أهداف تشغيلية ذات أهمية وطنية. وتشمل هذه، على سبيل المثال، أنظمة استكشاف الفضاء، وتطوير شبكة النقل، والطاقة، والأمن القومي، وما إلى ذلك.

ميزاتهم الرئيسية:
– يتم صياغة أهداف عملها على أساس مصالح الدولة؛
– يتم ضمان تحقيق الأهداف ليس فقط من خلال وجود الأنظمة اللازمة، ولكن أيضًا من خلال إنشاء وتطوير الهيكل التنظيمي اللازم مع إدراج الهيئات الحكومية فيه؛
– أساس تنفيذ هذه الأنظمة هو تمويل الميزانية المركزية؛
– إدارة إنشائها وتطويرها هي حكر على الدولة وتتولى تنفيذها هيئات حكومية خاصة.

8. أمر التنفيذ وفعالية OKR

8.1. المهام الرئيسية ومراحل العمل التطويري

بعد الانتهاء من البحوث التطبيقية، مع مراعاة النتائج الإيجابية للتحليل الاقتصادي التي ترضي الشركة من حيث أهدافها ومواردها وظروف السوق، تبدأ في تنفيذ أعمال التطوير (R&D). يعد البحث والتطوير أهم حلقة في تجسيد نتائج المشاريع البحثية السابقة. وتتمثل مهمتها الرئيسية في إنشاء مجموعة من وثائق التصميم للإنتاج الضخم.

المراحل الرئيسية لأعمال التطوير (GOST 15.001-73):

1) وضع المواصفات الفنية لأعمال التطوير؛

2) الاقتراح الفني.

3) التصميم الأولي.

4) التصميم الفني.

5) تطوير وثائق العمل لتصنيع واختبار النموذج الأولي؛

6) الاختبارات الأولية للنموذج الأولي.

7) اختبارات الحالة (الإدارية) للنموذج الأولي؛

تنعكس قائمة تقريبية للأعمال في مراحل أعمال التطوير في الجدول 8.1.

الجدول 8.1

قائمة تقريبية للأعمال في مراحل أعمال التطوير

نهاية الجدول. 8.1

8.2. فلسفة ومنطق التصميم

التصميم عبارة عن مجموعة من الأنشطة التي تضمن البحث عن حلول تقنية تلبي المتطلبات المحددة وتحسينها وتنفيذها في شكل مجموعة من وثائق التصميم ونموذج أولي (عينات) تخضع لدورة من الاختبارات للامتثال لمتطلبات المواصفات الفنية.

أي جهاز تقني معقد حديث هو نتيجة للمعرفة المعقدة. يجب أن يعرف المصمم التسويق، واقتصاد البلد والعالم، وفيزياء الظواهر، والعديد من التخصصات التقنية (هندسة الراديو، وتكنولوجيا الكمبيوتر، والرياضيات، والهندسة الميكانيكية، وعلم القياس، وتكنولوجيا التنظيم والإنتاج، وما إلى ذلك)، وظروف التشغيل. المنتج، والوثائق والمعايير الفنية التي تحكم.

بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تأخذ في الاعتبار: خصائص ومتطلبات الحياة الحقيقية، الفريق، تجربة الآخرين، القدرة على تلقي المعلومات وتقييمها.

ليس أقل متطلبات المصمم هو تعقيد التفكير والقدرة على العمل مع عدد كبير من المنظمات. هذه المهارة ضرورية بشكل خاص لمطور المنتج الذي يعد جزءًا من مجمع أكثر تعقيدًا (على سبيل المثال، محطة راديو لسفينة أو طائرة) أو مرتبط بأنظمة أخرى (لإخراج البيانات وإمدادات الطاقة والتحكم وما إلى ذلك). ).

على سبيل المثال، دعونا ننظر في الإجراء النموذجي لتطوير وإتقان التكنولوجيا الجديدة لصالح إدارة معينة (وزارة الدفاع، الإدارات الجيولوجية، أجروبروم، وما إلى ذلك)، انظر أيضًا الجدول 8.1:

يقوم كل من المطور (معهد الأبحاث ومكتب التصميم) والشركة المصنعة بتحسين المنتج بشكل مستمر حيث يكتسبون الخبرة في تشغيله.

يمكن ذكر النموذج المنطقي لاتخاذ قرار المطور على النحو التالي. نشير إلى مجموعة الحلول التقنية التي تلبي القيد i مثل Аi. بعد ذلك سيتم تعريف مجموعة الحلول التقنية المسموح بها بموجب قيود n على أنها تقاطع المجموعات. بادئ ذي بدء، يجب على المطور معرفة أن المجموعة الأخيرة غير فارغة. بعد ذلك، من هذه المجموعة، يتم تحديد الحلول التي تفي عناصرها X بجميع المعايير المحددة في المواصفات الفنية:

.

عند تصميم أي نظام، يمكنك تحديد إشارات الإدخال والإخراج (بالمعنى المعلوماتي)، والشروط والمعايير الخارجية لنجاح الحل. بشكل عام، مدخلات النظام هي رد فعل البيئة على النظام، والإخراج هو رد فعل النظام على البيئة. يمكن أن تظهر الظروف الخارجية في جانبين: قيود التصميم ومجموعة المواقف التي يجب أن يعمل النظام فيها.

المهمة الأكثر تعقيدًا والأقل تطورًا هي دمج معايير متعددة في معيار واحد (وظيفة موضوعية). سيتم مناقشة هذه المسألة لاحقا.

يمثل اختيار حلول تقنية محددة رياضيًا مشكلة التحسين، والتي يمكن من خلالها استخدام الأساليب المعروفة لنظرية العمليات (الحساب المباشر، الطريقة الكلاسيكية للتمايز، طريقة لاغرانج المضاعف، حساب التفاضل والتكامل، طرق البحث العددي، البرمجة الخطية وغير الخطية، مبدأ بونترياجين الأقصى).

8.3. مؤشر فني متكامل لجودة المنتج

كما هو موضح بالفعل في الفصل 6، يوصي معيار ISO بمقارنة خصائصه مع الخصائص المقابلة لنظيره كوسيلة لتقييم جودة منتج جديد. وبطبيعة الحال، تعتمد صحة التقييم على الاختيار الصحيح للنظير. بادئ ذي بدء، يجب عليك اختيار النظير الأقرب من حيث الوظيفة والمتوفر في السوق بسعر سوق مستقر وخصائص تقنية واقتصادية معروفة. إذا كان المنتج المصمم يحل محل العديد من المنتجات الموجودة في غرضه الوظيفي، فسيتم استخدام مجملها كنظير. يتم تقييم مستوى جودة المنتجات المطورة على أساس مقارنة المجموعات الرئيسية من المعايير الفنية والتشغيلية: الغرض، والموثوقية، وقابلية التصنيع، والتوحيد، وبيئة العمل، وبراءات الاختراع القانونية والبيئية. يتم اختيار نطاق المؤشرات وفقًا للمواد المتاحة (المعايير والمواد الصناعية وما إلى ذلك) أو يتم بواسطة المطور نفسه. وينبغي تضمين الأساس المنطقي لهذا الاختيار في مواد تقارير البحث والتطوير. على سبيل المثال، يوصى بمؤشرات وظيفية مختلفة لمجموعات مختلفة من المعدات الإلكترونية (الجدول 8.2).

الجدول 8.2

تكوين المؤشرات الوظيفية

لمجموعات مختلفة من المعدات الإلكترونية الراديوية (REA)

لكل مؤشر من المؤشرات المختارة للمقارنة، يجب تحديد معامل وزنه (أهميته) بوسائل متخصصة.

وكما سبقت الإشارة، فإن شكل عرض مؤشر الجودة المعقد لا يمكن تبريره بشكل لا لبس فيه. ولذلك، يجب عليك استخدام متطلبات الوثائق التنظيمية أو تبرير اختيارك.

الأكثر استخدامًا هما الشكلان الرئيسيان لمؤشر الجودة المتكامل:

1) المضافة

حيث gi هو معامل الوزن للمعلمة i؛ Аi - مؤشر الجودة للمعلمة i؛ n هو عدد المعلمات التي يتم من خلالها إجراء المقارنة؛

2) مضاعف

والشكل الإضافي (مجموع المتوسط ​​المرجح) هو الأكثر شيوعا، على الرغم من أن عيبه هو إمكانية "التعويض" عن مستوى الجودة لبعض المعلمات على حساب البعض الآخر. بالإضافة إلى ذلك، فإنه يسمح بحالة يكون فيها مؤشر الجودة المتكامل مهمًا عندما تكون معلمة واحدة أو أكثر صفرًا. وبهذا المعنى، فإن الشكل المضاعف للتمثيل هو الأفضل، على الرغم من أنه تجدر الإشارة إلى أن الشكل المضاعف يمكن تحويله بسهولة إلى شكل مضاف عن طريق اللوغاريتم البسيط.

عند مقارنة منتج مصمم مع التناظرية، تنشأ مشكلة أخرى - جلب الخيارات المقارنة إلى شكل قابل للمقارنة. يجب ضمان المقارنة:

• حسب المناطق وظروف التشغيل؛
• وفقاً للإطار التنظيمي لحساب التكاليف والنتائج المفيدة؛
• وفقا للنتيجة النهائية المفيدة.

يتم ضمان المقارنة في المناطق وظروف التشغيل عن طريق اختيار التناظرية.

تعد قابلية المقارنة من حيث النتائج المفيدة ضرورية عندما تكون هناك اختلافات في المعايير الفنية والتشغيلية المستخدمة. وعادة ما يتم استخدام التخفيض للمقارنة باستخدام عوامل التخفيض. بشكل أساسي، فهي توفر إمكانية المقارنة لبعض المعلمات المرجعية المحددة (الطاقة، وعدد المعلمات والأوضاع، والدقة، وما إلى ذلك). وبالتالي، فإنها تشير، على سبيل المثال، إلى أنه في مقارنة شاملة للقدرة المشعة للرادار وموثوقيته، ينبغي استخدام معدل الفشل للمعلمة الأخيرة، بدلاً من احتمال التشغيل الخالي من الفشل. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن كلاً من الطاقة المنبعثة ومعدل الفشل يرتبطان بتكاليف الأجهزة في نفس الاتجاه وبشكل متساوٍ تقريبًا.

وترد في الجدول معاملات التخفيض إلى شكل مماثل. 8.3.

الجدول 8.3

معاملات التخفيض لمعلمات REA المختلفة

8.4. مؤشر اقتصادي متكامل للمنتج وكفاءته الفنية والاقتصادية

يعمل سعر الاستهلاك كمؤشر اقتصادي متكامل لمنتج جديد عند مقارنته بنظيره. ويتم التعبير عنها بالصيغة التالية:

حيث K هي التكاليف الرأسمالية لمرة واحدة (للاقتناء والنقل والتركيب، بالإضافة إلى التكاليف ذات الصلة)؛ Z e - تكاليف التشغيل طوال فترة تشغيل المنتج.

مع عمر الخدمة الطويل، بطبيعة الحال، يجب إجراء التقديرات الديناميكية باستخدام الخصم. إذا تغير تقييم الضرر (بما في ذلك في الوحدات المجاورة) نتيجة للتغير في موثوقية منتج جديد مقارنة بنظيره، فيجب أن يؤخذ ذلك في الاعتبار. وبنفس الطريقة، ينبغي أن تؤخذ في الاعتبار النتائج الإيجابية المرتبطة باستخدام منتج جديد. وتشمل هذه على وجه الخصوص:

• تقليل أبعاد ووزن الطائرات والسفن عند تركيب منتجات جديدة عليها بدلا من نظائرها؛
• زيادة دقة وسرعة نظام التحكم (الطائرات، السفن، حركة النقل الجوي وغيرها)، مما يقلل من طول المسار، وبالتالي يقلل من استهلاك الوقود وتكاليف التحكم.

وبالتالي، فإن الصيغة الكاملة لتحديد المؤشر الاقتصادي المتكامل لها الشكل

أين هو المبلغ الإجمالي للأضرار الناجمة عن الفشل (الفصل 6)؛ Р с - النتائج الإيجابية المصاحبة لاستخدام المنتج الجديد.

من الملائم تقييم الكفاءة الفنية والاقتصادية لمنتج جديد باستخدام الجدول. 8.4.

الجدول 8.4

تقييم الكفاءة الفنية والاقتصادية لمنتج جديد

نهاية الجدول. 8.4

لا يمكن حساب مؤشر التكلفة المتكاملة بشكل أكثر أو أقل دقة في المراحل الأولى من أعمال التطوير. ويرجع ذلك إلى عدم اكتمال وثائق التصميم ونقص الوثائق التكنولوجية. السبيل الوحيد للخروج هو مقارنة هذا المؤشر بسعر منتج له قاعدة عناصر مماثلة وتقنية وتصميم. يُنصح بعزل المكونات الكبيرة والمعقدة للمنتج وتقييمها بشكل منفصل.

8.5. إدارة الأداء التطويري

كما سبقت الإشارة في 8.2، يعتمد نجاح التطوير على عدد كبير من العوامل الخارجية والداخلية المترابطة جدليا. أرز. يوضح الشكل 24 بوضوح تأثير مجموعات العوامل الرئيسية على فعالية البحث والتطوير:

• السوق (الموقع في المنافسة، والدوران، والطلب)؛
• التنظيمية (المفهوم والاختيار والتخطيط والرقابة والموظفين والهياكل والمالية)؛
• العلمية والتقنية (الجودة والمشاريع والمنتجات)؛
• الإنتاج (التكاليف، التكنولوجيا، تنظيم الإنتاج، الأصول الثابتة، التنفيذ).

أرز. 24. العوامل الرئيسية التي تحدد فعالية الوسواس القهري

أرز. يوضح الشكل 25 تداول الأهداف والغايات ("الاعتماد الدائري") لأنشطة السوق وسياسات البحث والتطوير والتطورات المحددة ومحفظة منتجات الشركة. تجدر الإشارة إلى أنه في الشكل. في الشكل 24 و25، يعد الوقت العامل الأكثر أهمية، وهو أمر ليس مفاجئًا إذا استذكرنا تقييماتنا الاقتصادية في الفصل الخامس. إن عامل الوقت، بالطبع، هو أحد أهم العوامل للتنفيذ الناجح لنتائج البحث والتطوير (الشكل 2). 26). لتقليل وقت التطوير، يُنصح الشركة بالتحكم في أنشطة البحث والتطوير الخاصة بها وتخطيط وتنفيذ الأنشطة الموضحة في الشكل. 27. يجب التأكيد مرة أخرى على أن مجال البحث والتطوير في الشركة لا يمكن اعتباره مستقلاً عن الآخرين. فقط التفاعل الشامل والتحسين في جميع مجالات أنشطة الشركة يمكن أن يضمن نجاح أنشطتها المبتكرة.

أرز. 25. العلاقة بين الأنشطة الأساسية للشركة وسياسة البحث والتطوير الخاصة بها والبحث والتطوير المحدد ومجموعة المنتجات

الشكل 26. النتائج الرئيسية لتقليل وقت التطوير

أرز. 27. الطرق الأساسية لتقليل وقت الوسواس القهري

8.6. الاستنتاجات النهائية للفصل 8

OKR هي مرحلة أساسية في عملية الابتكار. وهنا تتجسد نتائج المراحل السابقة في منتج جديد.

تتمثل المهمة الرئيسية للبحث والتطوير في إنشاء مجموعة من وثائق التصميم المناسبة للإنتاج الضخم للمنتج. من أجل تحسين الوثائق والتحقق من امتثال نتائج البحث والتطوير لمتطلبات المواصفات الفنية، يتم تصنيع نموذج أولي واختباره في ظل ظروف المصنع والميدان في الإنتاج التجريبي.

من الناحية المعلوماتية، يمثل البحث والتطوير مجالًا من التفاعلات المعقدة بين مجالات المعرفة المختلفة: العلوم الطبيعية والرياضيات والاقتصاد وتنظيم الإنتاج وإدارة فريق من المطورين وما إلى ذلك. تتمثل المهمة الرئيسية لتصميم الجدوى كجزء من البحث والتطوير في ضمان فعالية منتج جديد، وبالتالي قدرته التنافسية في السوق. وفي هذا الصدد، فإن بناء مؤشر جودة متكامل ومؤشر اقتصادي متكامل للمنتج له أهمية خاصة.

في إدارة فعالية التطوير، بالإضافة إلى ضمان مؤشراته الفنية والاقتصادية، فإن تقليل الوقت المخصص للبحث والتطوير واختيار اللحظة المناسبة لإطلاق منتج جديد في السوق لهما أهمية حاسمة.

استخدام . محددة بدقة. يتم إنتاجها بطريقة مكلفة مع إمكانية استخدام نظائرها. عند تحديد التكاليف، فمن الضروري أن تأخذ في الاعتبار.
يتضمن عقد الدولة لتنفيذ أعمال البحث و (أو) التطوير لأمر دفاع شروطًا بشأن حقوق ملكية نتائج النشاط الفكري والعمل.

إجراءات تنفيذ أعمال التطوير لأغراض الدفاع

• تطوير التصميم الأولي
• تطوير المشروع الفني
• تطوير وثائق تصميم العمل (DDC) لتصنيع منتج أولي
• تصنيع منتج أولي وإجراء الاختبارات الأولية
• إجراء اختبارات الحالة (GI) لنموذج أولي لمنتج VT
• الموافقة على وثائق التصميم لمنتج للإنتاج الصناعي التسلسلي

مشاريع متقدمة في تطوير المنتجات العسكرية

ضريبة القيمة المضافة على البحث والتطوير والبحث والتطوير وTR لأمر دفاع الدولة

الإطار التنظيمي للبحث والتطوير لأوامر الدفاع

ميزات حساب سعر أعمال البحث والتطوير في مجال أمر دفاع الدولة

تسعير أعمال البحث والتطوير طبقاً للقرار رقم 1465

تسعير البحث والتطوير لأوامر دفاع الدولة حتى عام 2018

وأيضا على . يتم استخدام طريقة التسعير التناظرية مع طرق الحساب والفهرسة.

يتم استخدامه لتحديد سعر العمل المنجز في حالة عدم إمكانية تحديده باستخدام طرق الحساب أو الفهرسة أو نظائرها أو مجموعات منها.

يتم تحديد سعر أعمال التطوير والبحث بناءً على التكاليف المعقولة لأداء العمل ومقدار الربح. يتم تحديد سعر البحث والتطوير ككل من خلال جمع أسعار مراحل العمل المنفذة وفقًا للمواصفات التكتيكية والفنية (الفنية).

الطريقة التناظرية لتسعير أعمال البحث والتطوير

طريقة التسعير التناظرية للمنتجات العسكرية

طريقة تقييمات الخبراء لحساب أسعار البحث والتطوير لأوامر دفاع الدولة

عند تحديد سعر أعمال البحث والتطوير باستخدام طريقة تقييمات الخبراء، ينبغي للمرء أن يأخذ في الاعتبار جميع العوامل التي قد يكون لها تأثير على أداء العمل وستسمح للمرء بتبرير النتيجة التي تم الحصول عليها. للقيام بذلك، من الضروري إجراء تقييم منفصل لتكوين ومؤهلات فناني الأداء الوحيدين لأعمال البحث والتطوير، وتوافر القاعدة المادية والتقنية، وكثافة العمل في العمل، والحاجة إلى الموارد المادية، وتكوين ومؤهلات خطط فناني الأداء لجذبهم من قبل فناني الأداء الوحيدين لأعمال البحث والتطوير لتنفيذ مكونات أعمال البحث والتطوير.

يُنصح بحساب سعر أعمال البحث والتطوير باستخدام طريقة الخبراء لكل مرحلة من مراحل أعمال البحث والتطوير وبالاشتراك مع طرق أخرى لتحديد السعر.

تكوين مجموعة RCM للبحث والتطوير العسكري

نماذج RCM لأعمال البحث والتطوير حتى عام 2018

نماذج RCM الحالية للبحث والتطوير

نوع سعر البحث والتطوير

الاختصارات المستخدمة عند إجراء أعمال البحث والتطوير في مجال أوامر دفاع الدولة

المعايير العسكرية الروسية لأعمال البحث والتطوير

تبرير سعر البحث والتطوير "غير التابع لـ GOZ".

وزارة التعليم والعلوم في الاتحاد الروسي. 2 المؤسسة التعليمية الحكومية الفيدرالية المستقلة للتعليم المهني العالي "جامعة الأورال الفيدرالية التي تحمل اسم الرئيس الأول لروسيا ب.ن. يلتسين" (جامعة الأورال الفيدرالية) إجراءات إجراء البحث والتطوير لإنشاء منتجات دفاعية SMK-DP-7.3-03-13-2012 نسخة رقم 1 ص 2 من 23 المحتويات الأرقام 1. الغرض والنطاق ............................ .................. ................................ ........................... ...... 3 2. المراجع المعيارية ............... ........................................... ............. ........................................... ....... ........................... 3 3. المصطلحات والتعاريف والاختصارات ............... .................................................. ...... ........................... 4 4. وصف العملية ........... ......................................................... ............... ................................... ..................... 7 4.1. عملية الإدخال والإخراج ........................................... .... .............................................. .......... .......... 74.2. المستهلكون ومتطلباتهم ........................................... ................ .................................................. ................................ 7 4.3. الموارد وموردوها ........................................... ...... ........................................................... ............ ...... 84.4. الأحكام العامة................................................ ... .............................................................. ......................... 8 4.5. إجراء تنفيذ OKR (SC OKR)................................................ ......................................................... .. 9 4.5.1. المتطلبات العامة................................................ .................................................. .......... .......... 9 4.5.2. تطوير التصميم الأولي ........................................... ................................ ........................................ ........... 10 4.5.3. تطوير المشروع الفني ........................................... .......................................... 11 4.5.4. تطوير وثائق تصميم العمل لتصنيع منتج أولي ........................................... .............. .................................... .................... ........................... 11 4.5. 5. تصنيع منتج أولي وإجراء الاختبارات الأولية .............................. .......... .............................................. ................ .................................................. 14 4.5.6. إجراء اختبارات الحالة (المشتركة بين الإدارات) لمنتج أولي. .................................................. ...... ........................................................... .......................................... 15 4.5.7. الموافقة على وثائق التصميم لتنظيم الإنتاج التسلسلي للمنتجات................................. 17 4.5. 8. توفير العمل التنموي ................................ ................................ . ..................... .............. 174.6. الرصد والتحليل والتحسين ........................................... .......................................................... .... 17 4.7. إدارة الوثائق ........................................... ................... .............................................. ................................ 17 5. المسؤولية ........................... ................................ ................................ ........................................... ................... ........ 17 الملحق 1 مخطط العملية "إجراءات إجراء البحث والتطوير" .................. ............. .............. 18 الملحق 2 خوارزمية عملية "التطوير في مجال تصنيع المنتجات الدفاعية" ...... ............. ........................................... ....... ............................................... . ........................... 20 ورقة الموافقة ........................... .... .................................................. .. ................................................ ............ 21 القائمة البريدية ........................................ ................................................................ ........................... ........................... ......... 22 تغيير ورقة التسجيل .......................................... ........................................... ........................... ..................... 23 وزارة التعليم والعلوم UrFU في الاتحاد الروسي. 3 المؤسسة التعليمية الحكومية الفيدرالية المستقلة للتعليم المهني العالي "جامعة الأورال الفيدرالية التي تحمل اسم الرئيس الأول لروسيا ب.ن. يلتسين" (جامعة الأورال الفيدرالية) إجراءات إجراء البحث والتطوير لإنشاء منتجات دفاعية SMK-DP-7.3-03-13-2012 نسخة رقم 1 ص 3 من 23 1. الغرض ونطاق NUMPAGES يحدد هذا الإجراء الموثق الإجراء الخاص بتنفيذ أعمال التطوير التي يتم تنفيذها في UrFU لإنشاء منتجات دفاعية. تم تطوير الإجراء وفقًا لمتطلبات GOST RV 15.002-2003. متطلبات الإجراء إلزامية للتطبيق في عملية أنشطة المسؤولين والأقسام الهيكلية بالجامعة المشاركة في تنفيذ أعمال التطوير لإنشاء منتجات دفاعية. الهدف من عملية "إجراءات تنفيذ أعمال التطوير لإنشاء منتجات دفاعية" هو تنفيذ التطويرات بما يتوافق تمامًا مع متطلبات المواصفات الفنية (TOR) وشروط عقد تنفيذ أعمال التصميم التجريبية (SC) بحث وتطوير). 2. المراجع التنظيمية تم تطوير هذا الإجراء مع الأخذ في الاعتبار الوثائق التنظيمية التالية: 2.1. GOST RV 1.1-96 نظام توحيد الدولة في الاتحاد الروسي. الدعم المتري للأسلحة والمعدات العسكرية. الأحكام الأساسية. 2.2. غوست 2.102-68 إسكد. أنواع واكتمال وثائق التصميم. 2.3. غوست 2.119-73 إسكد. التصميم الأولي. 2.4. غوست 2.120-73 إسكد. مشروع فني. 2.5. غوست 2.501-88 إسكد. قواعد المحاسبة والتخزين. 2.6. غوست RV 2.902-2005 ESKD. إجراءات فحص وثائق التصميم والموافقة عليها والموافقة عليها. 2.7. GOST R 8.563-96 نظام الدولة لضمان توحيد القياسات. تقنيات القياس. 2.8. GOST RV 8.570-98 نظام الدولة لضمان توحيد القياسات. الدعم المترولوجي لاختبار الأسلحة والمعدات العسكرية. الأحكام الأساسية. 2.9. GOST RV 8.573-2000 نظام الدولة لضمان توحيد القياسات. الفحص المترولوجي لعينات الأسلحة والمعدات العسكرية. التنظيم والإجراءات. 2.10. غوست RV 15.1 215-92 SRPP VT. تنظيم وإجراءات إجراء الخبرة الفنية في عملية تطوير المنتج. 2.11. GOST RV 15.002-2003 نظام لتطوير وإطلاق المنتجات في الإنتاج. المعدات العسكرية. غواياكيل، الاكوادور. المتطلبات العامة. 2.12. غوست آر 15.011-96 SRPP. أبحاث براءات الاختراع. المحتويات والإجراءات 2.13. غوست RV 15.110-2003 SRPP VT. توثيق التقارير العلمية والفنية للأعمال البحثية والمشاريع الأولية وأعمال التطوير. الأحكام الأساسية. 2.14. GOST RV 15.201-2003 SRPP VT. مهمة تكتيكية وفنية (فنية) لتنفيذ أعمال التطوير. 2.15. غوست RV 15.203-2001 SRPP VT. الإجراء الخاص بتنفيذ أعمال التصميم التجريبي لإنشاء المنتجات ومكوناتها. الأحكام الأساسية. 2.16. GOST V 15.206-84 نظام لتطوير وإنتاج المعدات العسكرية. برامج الموثوقية. المتطلبات العامة. UrFU وزارة التعليم والعلوم في الاتحاد الروسي. 4 المؤسسة التعليمية الحكومية الفيدرالية المستقلة للتعليم المهني العالي "جامعة الأورال الفيدرالية التي تحمل اسم الرئيس الأول لروسيا ب.ن. يلتسين" (جامعة الأورال الفيدرالية) إجراءات إجراء البحث والتطوير لإنشاء منتجات دفاعية SMK-DP-7.3-03-13-2012 نسخة رقم 1 ص 4 من 23 2.17. GOST V 15.207-90 نظام لتطوير وإنتاج المعدات العسكرية. إجراءات تنفيذ العمل على التوحيد والتوحيد في عملية التطوير وعدد صفحات إطلاق إنتاج منتجات المعدات العسكرية. 2.18. GOST V 15.208-82 نظام لتطوير وإنتاج المعدات العسكرية. خطة واحدة شاملة لإنشاء العينة (النظام، المعقد) ومكوناتها (الخاصة بها). الأحكام الأساسية. 2.19. GOST RV 15.209-95 SRPP VT. القوائم المقيدة للمنتجات والمواد المسموح باستخدامها في المعدات العسكرية. إجراءات التطوير والتطبيق 2.20. غوست RV 15.210-2001 SRPP VT. اختبار المنتجات النموذجية وعينات إصلاح النموذج الأولي للمنتجات. الأحكام الأساسية. 2.21. غوست RV 15.211-2002 SRPP VT. إجراءات تطوير البرامج وطرق الاختبار للمنتجات النموذجية. الأحكام الأساسية. 2.22. GOST V 15.213-89 نظام لتطوير وإنتاج المعدات العسكرية. موجهات التصميم. الأحكام الأساسية 2.23. GOST V 15.702-94 SRPP VT. الإجراء الخاص بإنشاء وتمديد المورد المعين وعمر الخدمة وفترة التخزين. 2.24. GOST 16504-81 نظام اختبار حالة المنتجات. اختبار ومراقبة جودة المنتجات. المصطلحات والتعاريف الأساسية 2.25. GOST 24297-87 فحص المنتج الوارد. الأحكام الأساسية 2.26. GOST RV 51540-99 المعدات العسكرية. المصطلحات والتعاريف 2.27. GOST RV 52006-2003 إنشاء المعدات والمواد العسكرية للأغراض العسكرية. المصطلحات والتعاريف. 2.28. GOST R ISO 9000-2008 أنظمة إدارة الجودة. الأساسيات والمفردات. 2.29. GOST R ISO 9001-2008 أنظمة إدارة الجودة. متطلبات. 2.30. دليل الجودة، الجزء الثاني، 2012 2.32. موانئ دبي "الدعم المترولوجي لأقسام UrFU في مجال إنشاء منتجات الدفاع" ، 2012 3. المصطلحات والتعاريف والاختصارات الاختصارات المستخدمة في نص الوثيقة موضحة وفك شفرتها في الجدول 1. الجدول 1. الاختصارات واسمها الكامل رقم 1. الاختصارات الاسم الكامل 1 التمثيل العسكري VP 2 المعدات العسكرية VT 3 الإجراء الموثق DP 4 النظام الموحد لوثائق التصميم ESKD 5 النظام الموحد للتوثيق التكنولوجي ESTD 6 النظام الموحد ESTPP للتحضير التكنولوجي للإنتاج 7 حماية معلومات ZI 8 حماية المعلومات ZI و PDITR ومواجهتها إلى الاستخبارات التقنية الأجنبية 9 وثائق مجموعة تصميم KKD 10 لجنة KRND لتطوير الأنشطة العلمية لوزارة التعليم والعلوم في UrFU في الاتحاد الروسي. 5 المؤسسة التعليمية الحكومية الفيدرالية المستقلة للتعليم المهني العالي "جامعة الأورال الفيدرالية التي تحمل اسم الرئيس الأول لروسيا ب.ن. يلتسين" (جامعة الأورال الفيدرالية) إجراءات إجراء البحث والتطوير لإنشاء منتجات دفاعية SMK-DP-7. 3-03-13-2012 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 ND OKR ONTD OIP OUC PKI RP RKD SMK SRPP SCH TD TZ TTZ TU UDiOV UrFU, University 28 EP نسخة رقم 1 ص 5 من 23 الوثائق التنظيمية أعمال التصميم التجريبي NUMPAGES الإبلاغ عن الوثائق العلمية والتقنية المسؤول عن تنفيذ المشروع قسم إدارة الجودة شراء مكون منتج مدير المشروع (المصمم الرئيسي للبحث والتطوير) نظام إدارة جودة وثائق تصميم العمل لتطوير المنتجات ووضعها في مكونات الإنتاج، التوثيق التكنولوجي الفني. المواصفات المواصفات التكتيكية والفنية الشروط الفنية قسم إدارة السجلات والقضايا العامة المؤسسة التعليمية المستقلة للدولة الفيدرالية للتعليم المهني العالي "جامعة الأورال الفيدرالية التي سميت على اسم الرئيس الأول لروسيا ب.ن. Yeltsin" التصميم الأولي يتم عرض المصطلحات المستخدمة في نص الوثيقة وفك شفرتها في الجدول 2. الجدول 2. المصطلحات والتعاريف رقم المصطلح التعريف 1 المجمع التجريبي للأعمال المتعلقة بتطوير التصميم والوثائق التكنولوجية للتصميم لمنتج أولي، أعمال VT وتصنيع واختبار نموذج أولي (دفعة تجريبية) لمنتج المعدات العسكرية، يتم تنفيذها أثناء إنشاء (تحديث) منتج المعدات العسكرية وفقًا للمواصفات التكتيكية والفنية لعميل الدولة (العميل) 2 الجزء المكون الجزء أعمال البحث والتطوير التي يتم تنفيذها وفقًا للمواصفات الفنية لمنفذ البحث والتطوير ذي الخبرة أو مواصفات التصميم التكتيكي والفني للعميل من أجل حل مهام العمل المستقلة الفردية لإنشاء (تحديث) منتج VT (جزء لا يتجزأ من منتج VT) ) 3 المرحلة (المرحلة الفرعية) البحث والتطوير مجموعة من الأعمال التي تتميز بعلامات التخطيط والتمويل المستهدفين المستقلين (SC R&D) ، والتي تهدف إلى الحصول على نتائج نهائية معينة للتطوير والتحقق وتأكيد الامتثال لخصائص المنتج VT (الجزء المكون) منتج VT) وفقًا للمتطلبات المحددة ويخضع لقبول العميل 4 منتج VT النموذجي الذي تم تصنيعه أثناء تنفيذ البحث والتطوير في وزارة التعليم والعلوم في UrFU في الاتحاد الروسي. 6 المؤسسة التعليمية الحكومية الفيدرالية المستقلة للتعليم المهني العالي "جامعة الأورال الفيدرالية التي تحمل اسم الرئيس الأول لروسيا ب.ن. يلتسين" (جامعة الأورال الفيدرالية) إجراءات إجراء البحث والتطوير لإنشاء منتجات دفاعية SMK-DP-7.3-03-13- منتجات 2012 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 صفحة 6 من 23 تصميم عمل مطور حديثًا ووثائق تكنولوجية للتحقق من خلال اختبارات NUMPAGES لمدى امتثال معلماتها وخصائصها لمتطلبات المواصفات الفنية (TOR) للبحث والتطوير والصحة للحلول التقنية المعتمدة عميل عام كيان قانوني يمثل مصالح البحث والتطوير، وإنشاء عميل حكومي عند إبرام عقد حكومي لتنفيذ البحث والتطوير لإنشاء منتج VT مع المقاول الرئيسي للعمل، والهيئة التنفيذية الفيدرالية للولاية، العميل البحث والتطوير لتنفيذ أمر تنفيذ البحث والتطوير لإنشاء منتج VT لمنتج VT مكتب الممثل العسكري لوزارة الدفاع الروسية أو مكتب تمثيلي آخر للهيئة الفيدرالية السلطة التنفيذية في المنظمة التكتيكية التقنية الأولية وثيقة فنية معتمدة من قبل العميل لإنجاز أعمال التصميم والتطوير (SC OKR) وإنشاء مجموعة من أعمال التصميم والتطوير (SC OKR) للمتطلبات التكتيكية والفنية لمنتج VT الذي تم إنشاؤه، بالإضافة إلى متطلبات المحتوى، حجم وتوقيت تنفيذ أعمال التصميم والتطوير المهمة الفنية الوثيقة الفنية الأولية المعتمدة لتنفيذ البحث والتطوير في مجال الإنتاج الأنظف من قبل المنفذ الرئيسي للبحث والتطوير ووضع مجموعة من المتطلبات الفنية للمكون الذي تم إنشاؤه لمنتج VT، بالإضافة إلى متطلبات محتوى وحجم وتوقيت المنفذ الرئيسي للبحث والتطوير في مجال الإنتاج الأنظف المنظمة التي أبرمت عقدًا حكوميًا مع عميل حكومة البحث والتطوير لتنفيذ أعمال التصميم والتطوير، وتنسيق عمل فناني أعمال تصميم المركز والمسؤولة عن تنفيذ أعمال تصميم المركز ككل. مقاول أعمال تصميم المركز الذي أبرم عقداً مع المنفذ الرئيسي لأعمال التصميم أو العميل لتنفيذ أعمال تصميم المركز وهو المسؤول عن التنفيذ. عقد (اتفاقية) الدولة لأعمال تصميم المركز وعقد (العقد، المنفذ الرئيسي لأعمال التصميم والتطوير (المنفذ الرئيسي لأعمال التصميم والتطوير والعقد) على المقاول SC. أعمال التصميم والتطوير) والنص على التزامات الوفاء بأعمال التصميم والتطوير (أطراف MS ومسؤوليتهم عن تنفيذ أعمال التصميم والتطوير (SC أعمال التصميم والتطوير) تطوير المنتج مرحلة دورة حياة المنتج تتميز بتنفيذ مجموعة من الأعمال المتعلقة بتطوير الوثائق الفنية للمنتجات وإنتاج واختبار النموذج الأولي وتعديل الوثائق والموافقة عليها بعد اختبارات الحالة. الإبلاغ عن الوثائق العلمية والتقنية، بما في ذلك المعلومات الموضوعية الفنية عن محتوى ونتائج البحث والتطوير وتوثيق مكونات البحث والتطوير وكذلك يحتوي على توصيات لاستخدام هذه النتائج براءات الاختراع بحث المستوى الفني واتجاهات UrFU VT نسخة رقم 1 الوزير