매출액에 재고 회전율이 표시됩니다. 재고 회전율 분석. 완제품의 구색

상품의 재고는 수요와 공급을 제공합니다. 재고 규모는 무역 조직의 매출액과 구조에 따라 다릅니다. 회전율과 재고 규모 간의 최적 비율을 유지하려면 재고 회전율을 분석해야 합니다.

소매 무역 회전율

소매 매출액은 무역 기업의 성과를 나타내는 지표이므로 지속적으로 분석하는 것이 중요합니다. 소매 매출액 분석의 주요 작업:

• 계획된 매출액의 유효성을 확인합니다.
• 해당 기간의 개별 구성 요소에 대해 보고 기간(연도, 반기, 분기, 월)에 대한 매출액 계획의 구현을 확인합니다.
• 소매 거래 매출액의 역학 연구(이전 보고 기간과 비교한 거래량 변화)
• 무역 회전율 구성 고려;
• 소매 매출액 구조 연구;
• 매출액 요인 분석
• 소매 거래 회전율을 높이기 위한 준비금을 식별합니다.

소매 매출 계획의 이행은 여러 요인에 따라 달라집니다. 상품 재고와 관련된 요소가 소매 거래 회전율에 어떻게 영향을 미치는지 살펴보겠습니다. 이를 위해 상품 잔액을 작성하겠습니다. 이는 기간의 시작과 끝에서 무역 조직의 상품 잔액, 공급 업체로부터 상품 수령, 기타 상품 처분 및 소매 매출액 간의 관계를 보여줍니다.

상품수지 (결핵)는 다음 수식으로 나타낼 수 있습니다.

TB = O n + P = R + V + O k,

여기서 O n은 연초 무역 조직의 상품 잔액입니다.

P - 해당 연도 동안 공급자로부터 무역 조직으로 물품 수령

P - 해당 연도 상품 판매(소매 매출)

B - 기타 상품 폐기(상품 부족, 손상, 폐기, 손상 및 가격 인하, 기타 무역 기관에 판매)

알았어-연말 무역 조직의 상품 잔액입니다.

소매 매출액은 노동 자원과 관련된 요소의 영향을 받습니다.

• 판매 직원 수;
• 판매직 근로자의 노동생산성.

표의 데이터를 기준으로 합니다. 1, 우리는 평균 판매자 수(정량적 요인)와 한 판매자의 평균 연간 생산량(질적 요인)의 변화가 소매 매출액의 가치에 어떻게 영향을 미치는지 확인합니다. 이러한 요소의 영향을 계산하기 위해 차이 방법을 사용합니다.

계획에 비해 거래량의 증가는 판매자 수의 감소, 즉 노동 생산성의 증가로 인해 발생합니다.

요인의 영향:

• 평균 판매자 수의 변화로 인해 소매 매출이 480,000 루블 감소했습니다. (48,000 루블 × 10명);
• 한 판매자의 평균 연간 생산량 변화로 인해 소매 매출액이 960,000 루블 증가했습니다. (4,000루블 × 240명)

요인의 일반적인 영향(요인의 균형):

480,000 루블. + 960,000 문지름. = 1480,000 루블.

무역 조직의 고정 자산 가용성 및 사용과 관련된 요소도 소매 매출액에 영향을 미칩니다. 무역 조직의 고정 자산 규모 변화, 자본 생산성 변화 (차이 방법 사용)가 무역 매출액에 어떤 영향을 미치는지 연구하는 것이 중요합니다.

무역의 물질적, 기술적 기반이 확대되면 소매무역 매출액도 ​​증가할 것이다.

도매 무역 회전율

도매 무역 조직의 활동에 대한 정량적 지표는 도매 무역 매출액입니다. 도매 무역 매출액에는 다음이 포함됩니다.

• 대중에게 후속 판매를 위해 소매 무역 조직에 상품을 판매합니다.
• 처리를 위해 생산 조직에 상품을 릴리스합니다.

도매 무역 회전율은 창고와 운송으로 구분됩니다. 이 구분은 상품이 홍보되는 방식에 따라 다릅니다.

창고 회전율에는 파트 타임 작업, 하위 분류, 다양한 상품 선택 및 소매 무역 조직에 대한 후속 판매를 위해 생산 조직에서 도매 조직의 기지 및 창고로 상품을 배송하는 것이 포함됩니다.

운송 무역 중에 상품은 중간 링크(도매 무역 조직)를 우회하여 생산 조직에서 소매 무역 조직으로 직접 도착합니다.

대중교통 매출액은 계산에 도매 조직이 참여하는 경우와 참여하지 않는 경우의 두 가지 유형으로 나뉩니다. 도매 조직의 참여로 중계 무역 회전이 진행되는 동안 도매 조직은 공급 업체의 지불 문서에 따라 상품 대금을 지불하고 상품 구매자와의 정산을 수행합니다. 이러한 유형의 무역 회전율의 장점은 공급자가 수많은 소매 무역 조직이 아닌 하나의 도매 무역 조직과 정산 관계를 맺고 있기 때문에 공급자(생산 조직)가 대금을 더 쉽게 받을 수 있다는 것입니다.

정산에 도매 조직이 참여하지 않는 운송 무역 회전율 동안 상품 배송 및 배송 상품 비용 지불 시 생산 및 소매 무역 조직 사이에 직접적인 연결이 있습니다. 여기서 모든 결제는 공급자(배송업체)와 상품 수령인(구매자) 사이에서 직접 이루어집니다.

장점운송 중인 물품의 배송:

• 불필요한 상품 유통 링크를 제거합니다.
• 상품 회전율을 가속화합니다.
• 유통 비용이 절감됩니다.

이러한 조건에서는 배송된 제품의 범위, 완전성 및 품질을 적절하게 제어하는 ​​것이 중요합니다. 대중교통 무역 회전율은 단순한 범위의 상품에 대해 가장 일반적입니다.

도매 무역 매출액을 연구한 후에는 계획에서 확인된 편차의 이유를 고려하고 도매 조직의 활동에 존재하는 부정적인 측면을 제거하는 방법을 설명해야 합니다.

제품 분석

제품이 너무 느리게 팔리면 제품 회전율이 낮다고 말합니다. 매출이 너무 높다면 제품이 너무 빨리 팔린다는 의미입니다. 그러면 구매자는 당사에서 구매하고 싶은 제품을 찾지 못할 위험이 있습니다. 이는 재고 회전율을 올바르게 분석하고 계획해야 함을 의미합니다. 재고는 절대적, 상대적 측면에서 분석, 계획 및 고려됩니다.

매출액을 계산하려면 세 가지 매개변수가 필요합니다.

• 해당 기간의 평균 재고(예: 월별 재고 상품 수)
• 청구 기간(주, 월, 연도). 부패하기 쉬운 제품(빵, 우유)의 경우 기간은 일주일 정도일 수 있습니다. 연간 매출액은 회사 전체의 성과를 평가하는 소유자가 계산할 수 있습니다. 전술적 재고 관리를 위해서는 한 달을 사용할 가치가 있습니다.
• 청구 기간 동안의 매출액, 즉 해당 월(주, 연도)의 매출입니다. 동일한 제품의 재고와 매출을 계산해야 합니다("알코올" 그룹의 모든 재고를 가져와서 "보드카" 카테고리의 매출과 비교할 수는 없습니다).

재고 회전율을 평가할 때, 기억하는 것이 중요하다:

• 우리는 재고가 있는 경우에만 매출액을 계산합니다. 재고 없음 - 회전율 없음. 예를 들어 미용사는 이발, 스타일링, 매니큐어 등의 서비스를 판매합니다. 이러한 서비스에는 재고가 없습니다.
• 우리는 창고에 물리적으로 존재하고 기록된 상품만 고려합니다. 제품의 재고가 있지만 수령하지 못한 경우에는 제품으로 간주되지 않습니다. 구매했지만 아직 진행 중입니다. 판매되었지만 고객에게 배송되지 않았습니다.
• 우리는 양적 또는 금전적 측면에서 매출액을 계산합니다. 재고와 매출액은 동일한 수량으로 계산되어야 합니다. 모든 매출 계산은 구매 가격을 기준으로 수행되어야 합니다. 무역 회전율은 판매 가격이 아닌 구매 상품 가격으로 계산됩니다.
• 역학에는 회전율이 필요합니다. 회전율이 30일이라고 가정해 보겠습니다. 좋은가요, 나쁜가요? 15일이 지나서 30일이 된다면 이는 마이너스 추세입니다. 매출액이 60일이었지만 30일이 되었다면 모든 것이 괜찮은 것이므로 같은 방향으로 작업할 수 있습니다.

앞으로는 "회전율"과 "회전율"이라는 단어를 사용해도 같은 의미로 사용됩니다. 이는 특정 보고 기간 동안 평균 재고 잔고의 회전율(시간 또는 일수)입니다.

계산식을 제시해보자 평균 재고(TK 수요일):

TZ 평균 = (TZ 1 / 2 + TZ 2 + TZ 3 + TZ 4 + … + TZ N / 2) / (N - 1),

여기서 TZ 1, TZ 2, ..., TZ N— 분석 기간의 개별 날짜에 대한 상품 재고;

N— 해당 기간의 날짜 수.

제시된 공식을 사용하여 평균 연간 준비금을 계산하는 예가 표에 나와 있습니다. 2.

요일과 시간 단위로 매출이 어떻게 계산되는지 살펴 보겠습니다.

계산식 일 단위 매출(그날에 대해):

약 일수 = 해당 기간의 평균 재고 × 일수 / 해당 기간의 매출액입니다.

일수 회전율은 평균 재고를 판매하는 데 걸리는 일수를 나타냅니다.

실시예 1

해당 월간 "Malysh" 세제의 평균 재고는 155개였으며, 이 기간 동안 분말 판매량은 325개였습니다.

이 제품의 일별 매출을 결정해 보겠습니다.

155개 × 31일 / 325개 = 14.78 또는 15 일.

따라서 베이비파우더의 평균 공급량을 판매하는 데는 15일이 소요됩니다.

현 단계에서는 시간 경과에 따른 매출액을 살펴봐야 하므로 결론을 내리기에는 너무 이릅니다. 예를 들어, 지난 달 매출액이 10일이었지만 15일이 되었다면 이는 수입품 수량을 줄이거나 판매량을 늘려야 한다는 신호입니다(두 가지를 동시에 수행할 수 있음). 회전율이 20 이었지만 15가 되었다면 상품이 더 빨리 회전하기 시작했다는 뜻이며 이는 좋습니다.

계산식 시간의 회전율 (영상):

거래량 = 해당 기간의 매출액 / 해당 기간의 평균 재고.

회전율은 해당 제품이 회전된 기간, 즉 판매된 횟수를 나타냅니다.

실시예 2

이번 달 말리쉬 세제의 평균 재고량은 155개, 판매량은 325개였습니다.

시간에 따른 분말 회전율을 계산해 보겠습니다.

325개 / 155개 = 한 달에 2번.

베이비파우더 물량은 월 2회 완판될 예정입니다.

한 달에 두 번은 15일의 매출과 동일하므로 계산 방식에는 근본적인 차이가 없습니다. 우리 생각에는 일 단위로 매출을 계산하는 것이 더 편리하므로 일 단위 매출에 대해 계속 이야기하겠습니다.

회전율, 재고 수준 및 품질 비율

매출액과 거의 관련이 없지만 실제로 사용되는 지표를 고려해 보겠습니다.

제품 재고 수준(기술 수준에서). 이 지표는 특정 날짜에 매장의 재고 공급을 나타냅니다. 이는 매장의 재고가 지속되는 거래 일수(현재 매출액을 고려하여)를 보여줍니다.

참고로 = 분석 기간 종료 시 재고 × 일수 / 해당 기간의 매출액입니다.

실시예 3

7월 15일 기준 창고에는 243개가 남아 있었습니다. "베이비 파우더. 7월 2주간(1~15일) 판매량은 430대에 달했다.

이 분말의 재고 수준을 결정해 보겠습니다.

TK = 243개 × 15일 / 430개 = 8.4일

상점 창고에 있는 "말리쉬" 가루 재고는 8.4일 동안 유지됩니다. 이는 8일 후에는 재고를 보충해야 함을 의미합니다.

퇴거. 이 지표를 매출액과 혼동해서는 안 됩니다. 회전율은 일정 기간 동안 제품이 몇 번이나 회전했는지를 나타내고, 출발률은 제품이 창고를 떠나는 데 걸리는 일수를 나타냅니다. 계산할 때 평균 재고로 운영하지 않고 한 배치의 매출액을 계산한다면 매출액에 대해 이야기하는 것입니다.

실시예 4

3월 1일, 1000개의 연필이 창고에 도착했습니다. 3월 31일 현재 재고가 남아 있는 연필이 없습니다(0). 판매량은 1000개에 달했다.

연필의 공급은 회전율이 1인 것처럼 한 달에 한 번 회전합니다. 그러나 이 경우 우리는 한 배치와 판매 시간에 대해 이야기하고 있다는 점을 이해해야 합니다. 한 배치는 한 달 안에 돌아오지 않고 사라집니다.

재고 회전율을 계산하려면 배치 회계가 필요하지 않습니다.

일부 연구에서 수익률은 소매 공간의 평방미터당 수익을 의미합니다. 이는 또한 다음 공식을 사용하여 계산되는 중요한 지표입니다.

감소율 = 월 매출액 / 판매면적 점유면적

실시예 5

우리는 테이블의 데이터를 사용합니다. 3 "세제" 카테고리 내의 지표를 비교합니다.

표의 데이터에서 볼 수 있듯이. 3, '맥스' 파우더는 낮은 매출액(27일)에도 불구하고 1㎡당 판매량이 가장 높다. 너무 많은 양의 상품을 구매했다고 결론을 내릴 수 있습니다. 재고를 줄여 매출을 평준화하겠습니다.

Malysh 분말은 매출이 좋지만 1m2 당 매출이 최악입니다. 이는 선반 공간을 비효율적으로 사용하고 있거나 제품이 매장의 “차가운” 구역에 위치한다는 것을 의미합니다. 전체적으로 매출을 늘리거나 점유공간을 줄여야 합니다.

Ariel 분말은 회전율이 그다지 좋지는 않지만 허용 가능한 수율을 보여줍니다. 여기서는 재고 감소에 대해서도 이야기할 수 있습니다.

재고 수준과 매출(제곱미터당 반품)을 계산해야 하지만 매출 자체와는 거의 관련이 없습니다.

메모

우리가 무역 기업의 성과 지표라고 부르는 것에는 통일된 용어가 없습니다. 따라서 동료나 파트너에게 이 용어 또는 해당 용어가 정확히 무엇을 의미하는지 확인하십시오.

이직률

"회전율은 얼마이며 이를 결정하는 방법은 무엇입니까?"라는 질문을 자주 들을 수 있습니다.

회사는 항상 "회전율"이라는 개념을 사용하며 각 회사에는 고유한 개념이 있습니다. 회전율- 이는 경영진의 견해에 따라 거래가 성공한 것으로 간주되기 위해 상품 재고를 판매해야 하는 일수 또는 회전수입니다.

각 산업과 지역에는 자체 표준이 있으며, 각 공급업체, 각 상품 유형 또는 카테고리에는 자체 표준이 있습니다. 많은 부분은 물류, 구매량 및 배송 시간, 공급업체 신뢰성, 시장 성장 및 제품 수요에 따라 달라집니다. 모든 공급업체가 현지에 있고 매출액이 높으면 계수는 연간 30-40 매출액에 도달할 수 있습니다. 배송이 간헐적이고 공급자가 신뢰할 수 없으며 수요가 변동하는 경우 러시아의 먼 지역에 있는 유사한 제품의 경우 매출은 연간 10-12 매출이 됩니다. 이건 괜찮아.

이직률은 최종 소비자를 위해 일하는 소기업의 경우 더 높을 것이며 그룹 A 제품(생산 수단)을 생산하는 기업의 경우 훨씬 더 낮을 것입니다. 그 이유는 생산주기가 길기 때문입니다.

표준을 조잡하게 고수할 위험이 있습니다. 예를 들어, 회전율 기준을 충족하지 못해 안전 재고를 줄이기 시작합니다. 결과적으로 창고에 틈이 생기고 상품이 부족하며 수요가 충족되지 않습니다. 주문 규모가 줄어들기 시작합니다. 상품 주문, 운송 및 처리 비용이 증가합니다. 매출액은 증가하지만 가용성 문제는 여전히 남아 있습니다.

표준은 일반적인 지표입니다. 부정적인 추세가 감지되는 즉시 대응하고 조치를 취해야 합니다. 예를 들어 재고 증가가 판매 증가를 앞지르고 있으며 동시에 판매 증가와 동시에 재고 회전율이 감소했습니다. 그런 다음 카테고리 내의 모든 제품을 평가하고(일부 개별 품목은 초과 구매함) 가중치를 적용해야 합니다. 솔루션:

• 더 짧은 배송 시간을 제공할 수 있는 새로운 공급업체를 찾으십시오.
• 제품 판매를 촉진합니다.
• 그에게 홀에서 우선 순위를 부여하십시오.
• 이 제품에 대해 구매자에게 조언하도록 판매자를 교육합니다.
• 제품을 더 잘 알려진 브랜드로 교체하십시오.

실시예 6

사할린에 있는 문구류와 장난감을 파는 상점의 평균 회전율은 90일입니다. 이것은 좋다. 모스크바에 있는 그러한 상점의 경우 이 수치는 받아 들일 수 없는 것 같습니다. 사실은 사할린에 상품을 배송하는 데 매우 오랜 시간이 걸리고 회사는 매출을 유지하기 위해 상당한 준비금을 보유해야 한다는 것입니다. 이것이 사업의 대가입니다. 그러나 사실상 경쟁자가 없는 사할린의 무역마진은 최소 150%에 이르는데, 이는 모스크바에게는 꿈같은 일이다.

회전율이 높을수록 창고에 있는 상품이 적을수록 돈으로 더 빨리 전환됩니다. 회전율이 너무 높은 경우(예: 1~2일에 가까움) 이는 매장이 사실상 안전 재고 없이 운영되고 있음을 의미하며 상품을 매일 배송해야 합니다. 공급에 약간의 차질이 있거나 상품 수요가 증가하면 상품이 부족할 위험이 있습니다. 소매업체에게 부족 현상은 이익 손실뿐 아니라 해당 제품에 대한 기존 수요가 경쟁업체에 의해 충족될 것이기 때문에 위험합니다.

일일 배송에는 물류상의 어려움이 따른다는 점을 고려해야 합니다. 상품의 수령, 계산, 게시에는 오류와 손실이 발생할 가능성이 있습니다. 이러한 작업을 자주 수행할수록 오류가 더 많이 발생합니다.

부패하기 쉬운 제품(빵, 우유)의 경우 이러한 상황을 피할 수 없습니다. 다른 상품의 경우 회전율을 하루나 이틀로 줄이는 것이 아니라 위험과 손실을 최소화하는 최적의 기간을 스스로 찾는 것이 현명합니다. 이는 특정 제품의 회전율이 됩니다.

한 제품의 표준은 다른 제품의 표준이 아닙니다! 배터리와 플라즈마 TV에 대한 단일 표준을 찾으려고 하지 마십시오. 이 제품들은 공통점이 없습니다. 매출액별로 제품을 비교하는 경우 동일한 카테고리의 제품 간에만 수행할 수 있습니다. 빵과 쿠키, 맥주와 보드카를 비교할 필요가 없습니다. 다양한 공장의 쿠키를 비교할 수 있습니다.

매출액 측정 결과 분석

제품을 비교할 때 "회전율 - 마진" 매트릭스를 구축할 수 있습니다. 이러한 매트릭스를 통해 같은 기간 동안 어떤 제품이 더 많은 이익을 가져오고 어떤 제품이 더 적은 이익을 가져오는지 이해할 수 있습니다.

실시예 7

표 4는 하나의 제품 카테고리에 대한 데이터를 나타냅니다. 카테고리에서 어떤 제품이 가장 흥미로운지 알아봅시다.

표의 데이터에서. 4는 다음과 같습니다. 5번 제품은 평균 거래 마진을 가지지만 매출액이 가장 높습니다. 생산 단위당 월간 최대 이익을 제공합니다. 1번 상품은 마진이 높으나 매출이 가장 좋지 않습니다. 결과적으로, 생산 단위당 월별 이익은 최소화됩니다.

무엇을 할 수 있나요? 재고 과잉이나 판매 부진 등 매출 부진의 원인이 무엇인지 알아낼 필요가 있습니까? 매출에 문제가 있다면 매출을 자극해야 한다. 문제가 과잉 재고라면 대량으로 물품을 수입할 필요가 없습니다.

우리는 일부 상품의 매출이 좋지 않다는 사실을 참아야 합니다. 이는 구매자의 실수나 판매의 실수가 아니라 조정할 수 없는 조건입니다. 일반적으로 이 상황은 배송 조건과 관련이 있습니다. 예를 들어, 공급업체가 휴가를 가거나 두 달 동안 유지 관리를 위해 공장을 폐쇄합니다. 회사에 물품을 공급하려면 2~3개월치 물품을 구입해야 합니다. 또 다른 예: 상품 배송에 시간이 너무 오래 걸려(예: 중국에서) 공급이 중단되지 않도록 하려면 상품을 대량으로 구매해야 합니다. 이것이 사업의 대가라는 것을 이해해야 합니다. 이 경우 공급 업체의 대출을 통해 재고 유지 비용을 보상하십시오.

1. 회사의 재정적 성공은 재고에 투자된 자금이 얼마나 빨리 현금으로 전환되는지에 직접적으로 달려 있습니다.
2. 재고 회전율에는 승인되거나 일반적으로 허용되는 표준 지표가 없습니다. 가장 최적의 수치는 한 산업 내에서 분석한 결과로 결정될 수 있습니다.

제품을 판매하는 회사의 경우, 활동을 통해 이익을 얻기 위해서는 재고 관리 능력이 매우 중요합니다. 재고 회전율을 계산하면 회사의 재고 측면에서 얼마나 잘 수행되고 있는지 이해할 수 있습니다. 이 정보를 사용하여 회사의 재고 회전율 기간을 경쟁업체의 재고 회전율 기간과 비교할 수 있습니다. 재고 회전율이 짧을수록 재고 회전율이 높아지고 자산 수익률이 높아집니다. 재고 회전율 기간을 계산하려면 해당 기간의 판매 제품 원가와 이 기간의 평균 재고 원가에 대한 지식이 필요합니다. 재고 회전율(일)을 계산하려면 먼저 재고 회전율을 계산해야 하며, 이를 위해서는 위에서 언급한 원가와 회사 재고의 평균 비용이 필요합니다.

단계

1 부

재고회전율의 개념을 숙지하세요.재고 회전율은 회사가 일정 기간 동안 재고를 사용하고 보충하는 횟수를 알려줍니다. 회전율이 낮다는 것은 회사의 자산이 비효율적으로 사용되고 있고 낮은 수익을 창출하고 있음을 의미합니다. 이런 상황에서는 회사가 재고를 빨리 사용할 수 없어 너무 많은 재고를 보유하게 됩니다. 회전율이 높다는 것은 고객이 제품을 구매하고 싶어도 제품을 생산하고 판매할 수 있는 재고가 충분하지 않을 때 기업이 추가 판매 기회를 놓치고 있다는 의미일 수 있습니다.

판매된 상품의 원가를 결정합니다.매출원가는 제품을 생산하거나 서비스를 제공하는 데 발생한 직접 비용을 나타냅니다. 서비스 부문의 비용에는 임금, 상여금, 세금 등 인건비가 포함됩니다. 소매 또는 도매 거래에서 비용에는 제조업체로부터 상품을 구매하는 비용뿐만 아니라 상품 구입, 보관 및 매장 선반 진열과 관련하여 발생하는 비용도 포함됩니다.

• 매출원가는 손익계산서에 반영됩니다. 총 이익을 얻기 위해 수익에서 공제되는 가치입니다.
• 무역회사의 매출원가는 다음과 같이 단순화할 수 있습니다. 매출원가 = 기초 재고원가 + 기중 재고매입 - 기말 재고원가
• 예를 들어, 처음에 회사의 재고가 9,000,000루블이고, 해당 기간 동안 상품이 20,000,000루블에 구매되었으며, 기간이 끝날 때 재고가 3,000,000루블에 달했던 12개월의 기간을 생각해 보세요.
• 단순화된 비용 계산은 다음과 같습니다. 9,000,000 + 20,000,000 - 3,000,000 = 26,000,000 (루블).
• 26,000,000 루블의 결과 값은 재무 결과 보고서의 판매 비용 라인 아래에 표시됩니다.

1. 해당 기간 동안 회사 재고의 평균 비용을 결정합니다.보고 기간 동안의 재고 평균 가치는 간단한 평균 계산 공식을 사용하여 결정됩니다. 회사의 재고 가치는 회계 기간 동안 크게 달라질 수 있습니다. 그렇기 때문에 매출액의 재무 지표를 계산하려면 평균값을 사용하는 것이 좋습니다. 평균값은 재고 수준의 급격한 변화로 인한 부정확성을 방지합니다.

   • 해당 기간의 평균 재고 가치: (기간초재고 + 기말재고) / 2.
   • 예를 들어, 보고 연도에 회사는 연초에 9,000,000 루블, 연말에 3,000,000 루블의 준비금을 보유했습니다.
   • 해당 연도의 평균 재고 금액은 다음과 같습니다. (9,000,000 + 3,000,000 / 2 = 6,000,000 (루블).

2. 재고 회전율 계산 공식을 사용하십시오.해당 기간의 매출 원가와 평균 재고 비용을 알면 재고 회전율을 계산할 수 있습니다. 위의 예에서 검토 중인 12개월 동안 판매 비용은 26,000,000 루블이고 평균 재고 비용은 6,000,000 루블이라는 것이 분명합니다. 재고 회전율을 계산하려면 비용을 평균 재고 비용으로 나누어야 합니다.

   • 26 000 000 / 6 000 000 = 4,33
   • 즉, 이 회사는 연간 4.33회 적립금을 사용하고 보충합니다.

3. 재고 회전율 기간을 계산하는 공식을 사용하십시오.재고 회전율은 분석 기간의 일수를 해당 기간의 재고 회전율로 나누어 결정됩니다. 위의 예에서 이직률은 4.33이었습니다. 고려 중인 예에서는 12개월의 기간이 사용되었으므로 해당 기간의 총 일수는 365일이 됩니다.

   • 재고 회전율 기간은 다음과 같이 계산됩니다. 365 / 4.33 = 84.2(일).
   • 이는 회사가 평균 재고를 모두 판매하는 데 84.2일이 소요됨을 의미합니다.

4. 대체 계산 공식을 적용합니다.이전에 재고 회전율을 계산하지 않은 경우 매출 원가 및 평균 재고 가격 값을 직접 사용하여 재고 회전율 기간을 계산할 수 있습니다. 평균 재고 비용을 해당 기간의 판매 비용으로 나누어야 합니다. 그런 다음 결과 숫자에 분석 기간의 일수를 곱해야 합니다.

   • 위의 예에서 평균 재고 비용은 6,000,000 루블이고 판매 비용은 26,000,000 루블이며 분석 기간은 365 일입니다.
   • 재고 회전율 기간 계산은 다음과 같습니다. (6 000 000 / 26 000 000) * 365 = 84,2
   • 동일한 값이 얻어집니다. 회사가 평균 재고를 모두 판매하는 데는 84.2일이 소요됩니다.

3부

1. 현금유통주기를 연구하세요.현금주기는 회사가 자원을 현금흐름으로 전환하는 데 걸리는 일수를 반영합니다. 재고 회전율 기간은 이 지표의 세 가지 구성 요소 중 하나입니다. 두 번째 구성 요소는 채권 회전 기간, 즉 회사가 채권을 회수하는 데 걸리는 일수입니다. 세 번째 구성 요소는 지급 계정 처리 기간, 즉 회사가 지급 계정을 상환하는 데 걸리는 일수입니다.

재고 회전율 (재고 회전율)은 검토 기간 동안 회사가 가용 평균 재고 잔고를 사용한 횟수를 나타냅니다. 이 지표는 기업 준비금의 품질, 관리 효율성을 특징으로 하며 사용되지 않거나 쓸모 없거나 표준 이하의 준비금 잔액을 식별할 수 있게 해줍니다. 이 지표의 중요성은 재고의 각 "회전율"(예: 생산 사용, 운영 주기)에 따라 이익이 발생한다는 사실 때문입니다.

대부분의 이론적 출처에서 재고 회전율해당 기간 동안 창고에 있는 재고, 진행 중인 작업 및 완제품의 평균 가치에 대한 생산 비용의 비율로 계산됩니다(비용 기준 재고 회전율 - 오즈).

오즈 = C / ((Znp + Zkp) / 2)

어디,
C는 청구 기간에 생산된 제품의 비용입니다.
Znp, Zkp - 기간 시작 및 종료 시 창고에 있는 재고 잔액, 진행 중인 작업 및 완제품 금액입니다.

특정 기간(보통 1년) 동안 판매된 제품의 총 원가(판매량보다 판매된 제품의 원가를 취하는 것이 바람직합니다. 후자에는 매출총이익이 포함되어 회전율이 부풀려지는 경향이 있으므로)를 평균 재고량으로 나눈 것입니다. 같은 기간 동안 제품이 몇 번이나 회전되었는지 나타내는 숫자를 제공합니다.

역방향 표시는 분석에 더 시각적이고 편리합니다. 즉, 재고 순환 기간(일(Pos))입니다. 이는 다음 공식으로 계산됩니다.

Pos = Tper / 오즈

여기서 Tper는 기간(일)입니다.

재고 회전율이 높을수록 활동이 더 효율적이고 운전 자본이 덜 필요하며 기업의 재무 상태가 더 안정적이며 다른 모든 사항이 동일합니다.

유동자산과 유동부채의 특정 구성요소에 대해 계산된 회전율 기간은 실제 경제적 해석을 갖습니다.

예를 들어, 재고 회전율 기간이 30일이라는 것은 특정 분석 기간의 현재 생산량을 고려하여 기업이 30일 동안 재고를 생성했음을 의미합니다.

여러 가지를 고려하세요 재고 회전율의 종류:

• 양적 측면에서 각 제품 품목의 매출액(개수, 부피, 중량 등)
• 각 상품 품목의 가치별 매출액;
• 양적 측면에서 일련의 품목 또는 전체 재고의 회전율;
• 품목 세트 또는 전체 재고의 가치 기준 회전율입니다.

회전율 평가는 기업이 재고를 관리하는 효율성을 분석하는 가장 중요한 요소입니다. 회전율의 가속화는 회전율에 대한 자금의 추가 참여를 동반하고 둔화에는 경제적 회전율에서 자금의 전환, 재고의 상대적으로 긴 괴사(그렇지 않으면 자체 운전 자본의 고정)가 동반됩니다. 또한 회사는 창고 비용뿐만 아니라 상품의 손상 및 노후화 위험과 관련하여 재고 보관에 추가 비용을 발생시키는 것이 분명합니다.

결과적으로 재고를 관리할 때 고정화된(즉, 활발한 경제 순환에서 제외된) 운전 자본의 주요 요소 중 하나를 나타내는 부실하고 느리게 움직이는 상품은 특별한 통제와 감사를 받아야 합니다.

안에 서부 은행 업무분석가들은 일반적으로 수익 대비 재고 비율에 365일을 곱하는 대체 공식을 사용합니다. 수식은 다음과 같습니다.

오즈 = (재고량 / 순수익) x 365

재고량은 일반적으로 시간이 지남에 따라 평가되므로 기간 말에 사용됩니다. 재고량은 비용과 상관관계가 없지만 신용 분석의 가장 중요한 요소 중 하나인 수익과 관련이 있습니다(후자의 경우 대부분의 비용이 비용이 아니기 때문에 이는 상품과 서비스를 판매하는 회사에 대한 통일된 접근 방식을 보장합니다) , 그러나 일반 상업 및 관리 비용은 제외). 많은 사람들은 수익에 거래 마진이 있어 인위적으로 매출액을 증가시키기 때문에 비용과의 상관관계가 더 정확한 결과를 제공한다고 생각하지만, 반면에 이는 접근 방식의 균일성을 유지합니다(예: 자산 회전율은 수익을 다음으로 나눈 값입니다). 자산금액), 또한, 이 방법은 영업주기를 계산할 때 편리합니다.

원칙적으로 기간초와 말기에 재고자산은 0이 될 수 있습니다. 그런 다음 해당 기간의 평균 재고량을 사용하여 회전율을 계산할 수 있습니다(물론 이 데이터에 액세스할 수 있는 경우).

이전에는 창고 회전율을 가속화하는 것이 좋은 것이라고 확실히 믿었습니다. 재고 회전율은 기업이 재고 생성에 투자하는 자금의 이동성을 특징으로 합니다. 재고에 투자한 자금이 완제품 판매 수익의 형태로 기업에 더 빨리 반환될수록 조직의 비즈니스 활동이 높아집니다. 창고에서 발생하는 프로세스를 더욱 주의 깊게 고려하면 무엇을 얻을 수 있습니까? 매출액 자체는 아무 의미가 없습니다. 다음 요소를 고려하여 비율 변화의 역학을 모니터링해야 합니다.

1. 계수가 감소합니다 - 창고가 과잉 재고입니다.
2. 계수가 증가하거나 매우 높습니다(유통 기한이 1일 미만). "바퀴 위에서" 작업하면 고객에게 상품을 배송할 수 없게 됩니다.

지속적인 부족 상황에서 창고 재고의 평균 금액은 0이 될 수 있습니다. 예를 들어 수요가 항상 증가하고 회사가 상품을 배송할 시간이 없는 경우입니다. 결과적으로 창고에 공백이 생기고 상품이 부족하며 수요가 충족되지 않습니다. 주문 규모가 감소하면 상품 주문, 운송 및 가공 비용이 증가합니다. 매출액은 증가하지만 가용성 문제는 여전히 남아 있습니다. 높은 인플레이션 기간이나 환율의 급격한 변화가 예상되는 기간, 구매 활동의 계절적 피크가 예상되는 기간 동안 창고 재고를 정당하게 늘릴 수 있는 옵션이 있습니다.

회사가 수요가 불규칙한 상품, 계절성이 뚜렷한 상품을 창고에 보관해야 하는 경우 높은 회전율을 달성하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 고객 만족을 보장하기 위해 회사는 찾기 어려운 다양한 품목을 재고로 확보해야 하므로 전체 재고 회전율이 느려질 것입니다. 공급업체가 상당한 수량에 대해 상당한 할인(예: 5-10%)과 상당한 지연 지불(위기 상황에서는 그러한 제안을 거부하기 어렵습니다)을 제공하는 것도 가능합니다.

또한 매장의 경우 상품 배송 조건이 중요한 역할을 합니다. 자체 자금을 사용하여 상품을 구매하는 경우 매출이 매우 중요하고 지표입니다. 신용에 따라 자체 자금이 더 적은 금액으로 투자되거나 전혀 투자되지 않습니다. 그러면 낮은 상품 회전율은 중요하지 않으며 가장 중요한 것은 대출 상환 기간이 회전율을 초과하지 않는다는 것입니다. 주로 판매 조건에 따라 상품을 가져가는 경우 우선 창고 공간의 양을 기준으로 진행해야 하며 해당 매장의 매출이 마지막으로 가장 중요한 지표입니다.

실제로, 숫자만으로는 재고 관리의 효율성에 대해 아무 것도 알려주지 않는다는 점을 더 자주 기억하는 것이 유용합니다. 예를 들어, 소매업에서 빵과 값비싼 코냑은 완전히 다른 지표를 가지고 있습니다. 빵의 회전율은 코냑보다 몇 배 더 높습니다. 분명히 빵에는 매장에 하나의 "과제"가 있고 코냑에는 완전히 다른 작업이 있으며 아마도 매장은 일주일 동안 빵을 판매하는 것보다 코냑 한 병으로 더 많은 수익을 올릴 수 있습니다.

돈은 킬로그램, 조각, 입방미터 등이 아닌 유일하고 보편적인 미터입니다. 기업은 제품에 일정 금액을 투자하고 이에 대한 최대 수익(투자 수익)을 얻고 싶어합니다.

측정 단위:

하나의 재고 회전율 기간 지표의 본질에 대한 설명

1회 재고 회전율(영문 기준 – Days’ Sales in Inventory, Inventory Turnover in Days)은 회사의 재고 관리 효율성을 나타내는 비즈니스 활동 지표입니다. 계수는 연간 평균 재고량과 연간 일수를 비용 금액으로 곱한 비율로 계산됩니다. 표시기의 값은 회사 창고에 재고가 보관된 일수를 나타냅니다.

한 재고 회전율 기간의 표준 값:

연구 기간 동안 가치가 하락한 것은 긍정적인 추세입니다. 이는 비축에 투입되는 자금이 적음을 나타냅니다. 이 분야에서 회사의 성과를 확인하려면 해당 지표를 경쟁사의 가치와 비교하는 것이 좋습니다.

금융 기관은 회사의 활동 분야에 따라 다음과 같은 규제 지표를 제공합니다.

표 1. 활동 분야별 지표의 표준 값, 일수

출처: Vasina N.V. 신용도 평가 시 농업 조직의 재무 상태 모델링: 논문. 옴스크: 출판사 NOU VPO OmGA, 2012. p. 49.

일반적으로 규칙이 적용됩니다. 한 재고 회전율 기간이 낮을수록 재고 형성 및 사용 과정에 대한 통제가 더 효과적입니다.

지표 값이 너무 낮을 수 있다는 점을 기억할 가치가 있습니다. 이 경우 생산이나 판매 과정이 마비될 수 있다. 따라서 재고 관리 정책은 계절적 변동, 고객 취향의 변화, 산업 및 생산 공정 특성, 배송 중 발생할 수 있는 예상치 못한 상황 등을 고려해야 합니다.

표준 한도를 벗어나는 지표를 찾는 문제를 해결하기 위한 지침

지표 값이 표준 값을 벗어나면 재고 구조를 최적화해야 합니다. 이를 위해 ABC 분석, XYZ 분석 등과 같은 방법을 사용할 수 있습니다. 재고량을 줄이면 필요한 재정 자원의 양이 줄어들어 금융 비용이 줄어들거나 활동 강화에 돈을 투자하여 회사의 수입이 늘어납니다.

하나의 재고 회전율 기간을 계산하는 공식:

1회 재고 회전 기간 = (360*연평균 재고량) / 비용(1)

1개의 재고 회전율 기간 = 360 / 재고 회전율(2)

연간 평균 재고(가장 정확한 방법) = 각 영업일 종료 시 재고 합계 / 영업일 수(3)

연간평균재고량(주간자료만 있는 경우) = 매주 말재고량 합계 / 51(4)

연평균 재고량(월별 자료만 가능한 경우) = 월말 재고량 합계 / 12(5)

연평균재고(분기별 자료만 있는 경우) = 분기말 재고합계 / 4(6)

연평균재고(연간자료만 가능한 경우) = (연초재고 + 연말재고) / 2 (7)

월간, 주간, 일일 재고 추정치는 내부 분석이 가능하며, 외부 분석은 불가능합니다. 외부 분석을 위해 분기별 수치가 제공될 수 있습니다.

참고 사항 및 수정 사항:

1. 연중 지표 값은 변동될 수 있습니다(예: 계절적 요인으로 인해). 기간이 끝나면 회사의 비즈니스 활동이 감소하고 재고량, 재공품 및 완제품 재고가 낮아지므로 재고 회전율 기간이 과대평가될 수 있습니다. 기업이 경영활동이 최고조에 달할 때 재무제표를 작성하면 재고회전율이 과대평가될 수 있고, 한 번의 재고회전율 기간이 과소평가될 수 있습니다. 지표의 정확한 값을 결정하려면 공식 3-6 중 하나를 사용해야 합니다.

하나의 재고 회전율 기간을 계산하는 예:

회사 OJSC "Web-Innovation-plus"

측정 단위: 천 루블.

1회 재고 회전율 기간(2016년) = (360*(87/2+88/2))/405 = 77.78일

1개의 재고 회전율 기간(2015) = (360*(88/2+75/2))/487 = 60.25일

OJSC Web-Innovation-plus에서는 재고관리의 효율성이 감소하고 있습니다. 이는 1회 재고 회전율 기간이 2015년 60.25일에서 2016년 77.78일로 크게 증가한 것으로 입증됩니다. 이러한 추세의 원인은 재고 형성 기준이 이전 수준을 유지하면서 생산 및 판매량이 감소하기 때문입니다. 이를 검토하고 재고 회전율을 높이고 단일 재고 회전율 기간을 줄이는 방향으로 노력할 필요가 있습니다.

산업 재고 회전율은 자재 자산의 이동 속도와 보충을 특징으로 합니다. 재고에 있는 자본 회전율이 빠를수록 특정 사업 운영 규모에 필요한 자본이 줄어듭니다.

재고 회전율은 업종에 따라 크게 다릅니다. 영업주기가 긴 산업에서는 재고 형성에 더 많은 자본이 필요합니다.

일반적으로 동종 업계 기업의 재고 회전 시간은 자본을 얼마나 성공적으로 사용하는지를 나타냅니다. 앞서 알아낸 바와 같이, 재고 축적은 매우 중요한 추가 자금 유출과 관련되어 있으므로 자재 자산의 유통 기한 단축 가능성과 타당성을 평가할 필요가 있습니다.

재고 수준은 판매량, 생산 성격, 재고 성격(보관 가능성), 공급 중단 가능성 및 재고 취득 비용(대량 구매로 인한 절감 가능) 등에 따라 결정됩니다. .

진행 중인 작업의 수준은 생산의 성격, 산업 특성 및 평가 방법에 따라 다릅니다.

완제품 재고 수준을 분석할 때 고려해야 할 주요 요소는 매출 예측입니다. 결과적으로, 판매량을 예측하려면 고객 요구 사항을 정확하게 예측해야 합니다. 따라서 장기적인 경제적 유대의 장점 중 하나는 구매자의 구매 계획에 맞춰 생산을 조정할 수 있는 능력입니다.

재고 회전율 평가는 각 재고 유형(재고, 완제품, 상품 등)에 대해 수행됩니다. 앞서 언급했듯이 (보고 데이터에 따라) 단순화 된 방식으로 재고 회전율을 추정하기 위해 공식이 사용됩니다.

여기서:

평균 재고량을 보다 정확하게 계산하려면 월별 자재수지 데이터를 기반으로 합니다. 재고의 유효 기간은 공식에 의해 결정됩니다

디 재고 보관 기간을보다 정확하게 계산하기 위해 공식이 사용됩니다.

기업의 재고 회전율 상태 및 역학에 대한 분석이 표에 나와 있습니다. 34

표 34

재고 회전율 현황 평가

* 지표는 지난해 결과를 바탕으로 작성된 유사한 표에서 가져왔습니다.

테이블 데이터 34는 유동 자산 회전율의 전반적인 둔화에 관한 이전 결론을 확인합니다. 이는 기업의 유통 기한이 작년에 비해 5.5 일 증가한 재고 회전율의 예에서 명확하게 볼 수 있으며 이는 기업의 재고 축적을 나타냅니다.

이러한 상황은 경제 혼란과 인플레이션의 맥락에서 점점 더 일반화되고 있습니다. 화폐 구매력의 감소로 인해 기업은 일시적으로 사용 가능한 자금을 자재 재고에 투자하게 됩니다. 또한 재고 축적은 기업의 생산 과정에 필요한 원자재 및 자재의 미납(납기 단축) 위험을 줄이기 위해 필요한 조치인 경우가 많습니다. 이와 관련하여 하나의 주요 공급업체에 초점을 맞춘 기업은 여러 공급업체와의 계약을 기반으로 활동하는 기업보다 더 취약한 위치에 있다는 점에 유의하십시오.

동시에 재고 재고 축적 정책은 필연적으로 다음과 같은 이유로 추가 자금 유출로 이어진다는 점을 명심해야 합니다.

재고 소유권과 관련하여 발생하는 비용 증가(창고 부지 임대 및 유지 관리, 재고 이동 비용, 재산 보험 등)

노후화 및 손상, 도난 및 재고 품목의 통제되지 않은 사용으로 인한 손실 위험과 관련된 비용 증가(잘 알려져 있습니다: 재산의 부피와 유효 기간이 길수록 안전을 통제하기가 더 어려워집니다) ;

납부하는 세금 금액을 늘립니다. 인플레이션 상황에서 소비된 재고의 실제 비용(비용으로 상각된 금액)은 현재 시장 가치보다 훨씬 낮습니다. 결과적으로 이익 금액이 "부풀려진"것으로 판명되지만 납부해야 할 세금이 계산됩니다. 그림은 부가가치세와 비슷합니다. 적립금 규모가 증가함에 따라 재산세 금액도 증가한다는 사실은 아마도 설명이 필요하지 않을 것입니다.

유통에서 자금을 유용하는 것, 그들의 "죽음". 과도한 재고는 자본 이동을 중단하고 활동의 재정적 안정성을 방해하여 기업 경영진이 현재 활동에 필요한 자금(일반적으로 비용이 많이 드는)을 긴급하게 찾아야 합니다. 그러므로 재고품목의 과잉재고를 '사업의 묘지'라고 부르는 것은 무리가 아니다.

비축 정책의 이러한 부정적인 결과는 조기 구매로 인한 긍정적인 절감 효과를 완전히 덮는 경우가 많습니다.

재고 생성 및 보관 비용과 관련된 상당한 현금 유출로 인해 이를 줄이는 방법을 찾는 것이 필요합니다. 물론 이 경우 재고 재고 생성 및 유지 비용을 최소한으로 줄이는 것은 아닙니다. 이러한 솔루션은 효과가 없을 가능성이 높으며 다른 유형의 손실(예: 재고 품목의 손상 및 통제되지 않은 사용으로 인해)이 증가할 수 있습니다. 문제는 재정적 어려움(현금 부족)을 초래할 수 있는 지나치게 큰 재고와 생산 안정성에 위험한 지나치게 작은 재고 사이의 '황금 평균'을 찾는 것입니다. 이러한 작업은 자발적인 매장량 형성 조건에서는 해결할 수 없습니다. 매장량 상태를 모니터링하고 분석하기 위한 확립된 시스템이 필요합니다.

재고 관리의 이론과 실제에서 불만족스러운 자원 제어 시스템의 다음과 같은 주요 징후가 구별됩니다.

재고 보관 기간이 지속적으로 증가하는 경향;

재고의 지속적인 증가는 판매되는 제품의 양 증가 역학을 눈에 띄게 능가합니다.

자재 부족으로 인한 빈번한 장비 가동 중단;

저장 공간 부족;

재고 부족(부족)으로 인해 긴급 주문을 주기적으로 거부합니다.

쓸모없게 변하는(부실한) 느리게 회전하는 재고로 인한 대량의 상각;

손상 및 도난으로 인해 상당한 양의 재고 상각이 이루어졌습니다.

재고 상태 모니터링 및 분석의 주요 목적은 다음과 같습니다.

유동성과 현재 지불능력을 보장하고 유지합니다.

재고 생성 및 저장 비용을 줄여 생산 비용을 절감합니다.

원자재 부족으로 인한 작업 시간 손실 및 장비 가동 중단 시간 감소;

물질적 자산의 손상, 도난 및 통제되지 않은 사용을 방지합니다.

설정된 목표를 달성하려면 다음 회계 및 분석 작업을 수행해야 합니다.

1. 재고 구조의 합리성을 평가하여 양이 명백히 과도한 자원과 획득을 가속화해야 하는 자원을 식별할 수 있습니다. 이를 통해 수요가 감소하고 있거나 결정될 수 없는 자재에 대한 불필요한 자본 투자를 피할 수 있습니다. 재고 구조의 합리성을 평가할 때 버릇없고 사용할 수 없는 재료의 양과 구성을 설정하는 것도 똑같이 중요합니다. 이를 통해 재고가 가장 유동적인 상태로 유지되고 재고에 고정된 자금이 감소됩니다.

2. 물질적 자산 구매 시기와 규모를 결정합니다. 이는 러시아 기업의 현대 운영 조건에 대한 재고 상태를 분석하는 데 가장 중요하고 어려운 작업 중 하나입니다.

각 특정 기업에 대한 결정의 모호함에도 불구하고 다음을 고려하여 구매량을 결정하는 일반적인 접근 방식이 있습니다.

운영주기 동안의 평균 자재 소비량 (일반적으로 과거 기간의 자재 자원 소비 분석 결과와 예상 판매 조건에서의 생산량에 따라 결정됨)

예상치 못한 자재 비용(예: 긴급 주문의 경우)을 보상하거나 필요한 준비금을 형성하는 데 필요한 기간을 늘리기 위한 자원의 추가 수량(안전 재고)입니다.

3. 재고의 선택적 규제. 이는 고가의 소재나 소비자 호감도가 높은 소재에 관심이 집중되어야 함을 시사한다. 외국에서는 소위 ABC 방법이 널리 보급되었으며 이 기술은 러시아 기업에도 적용될 수 있습니다. ABC 방법의 주요 아이디어는 각 유형의 재료를 가치 측면에서 평가하는 것입니다. 의미; 특정 기간 동안 재료의 사용 정도; 이 자재의 재고를 보충하는 데 필요한 시간 및 재고 부족과 관련된 비용(손실) 교체 가능성 및 교체로 인한 손실.

창고에 저장된 자재 자산의 총량에서 이러한 자재 자원의 작은 부분(보통 최대 20%)이 재고 형성 중 현금 유출의 주요 금액(약 80%)을 결정합니다. . 이러한 재료는 그룹 A의 자원으로 간주됩니다. 그룹 B의 재료는 이차적인 것으로 간주됩니다. 그룹 A 재료보다 가격이 저렴하지만 품목 수에서는 이를 초과합니다. 그룹 C 재료는 상대적으로 중요하지 않은 것으로 간주됩니다. 이는 가장 저렴하고 가장 풍부한 재료 자산입니다. 인수 및 유지 관리에는 (총액에 비해) 미미한 자금 유출이 수반됩니다. 일반적으로 이러한 재고를 보관하는 비용은 주문한 배치, 안전(예비) 재고 및 창고 잔액을 엄격하게 통제하는 데 드는 비용보다 적습니다.

재료 자원은 특정 생산 조건에 따라 나열된 그룹으로 나뉩니다. 여기서 가장 중요한 것은 그룹 A의 재료가 가장 신중하게 제어된다는 것입니다.. 특히 다음 사항에 주의를 기울입니다: 재료의 필요성 계산; 준비금 형성 및 사용에 대한 일정 계획; 안전 예비 금액의 정당화; 목록.

현대의 대량 절도 상황에서 자재 자산의 재고 상태를 모니터링하는 또 다른 유용한 방법은 "고착된" 자산으로 분할하는 것입니다. 희소하거나 값비싼 물품(예: 귀금속, 알코올, 마약)에는 특별한 보관 조건과 이동을 제어하는 ​​추가 방법이 적용되며, 대량 보관, 무단 사용 및 "보일러"를 사용하는 "비점착성"이 있습니다. 회계가 허용됩니다.

4. 기업의 현재 요구에 대한 재고 가용성의 일치성을 확립하기 위해 주요 재고 그룹의 회전율 지표를 계산하고 과거 기간의 유사한 지표와 비교합니다. 이를 위해 다양한 하위 계정(“원자재 및 자재”, “구매한 반제품 및 부품, 구조 및 부품”, “연료”, “용기 및 포장 자재”, “)에 포함된 자재의 매출액을 계산합니다. 예비 부품” 등). 그런 다음 가중 평균을 결정하여 자재의 총 매출액을 계산합니다.

자재 자산 유형별 매출액 계산이 표에 나와 있습니다. 35.

표 35

자산 회전율 분석

물질적 자산 보관 기간의 가중 평균 값은 다음과 같습니다.

보시다시피 다른 재료의 유통기한이 가장 깁니다(약 120일). 동시에, 재고 생성과 관련된 자금 유출을 줄일 수 있는 주요 기회는 여기에 있지 않다고 가정해야 합니다. 자재의 비중이 소모되는 자재비의 3% 미만인 점을 고려하면 C그룹으로 분류될 것으로 추정할 수 있다.

이미 언급한 바와 같이, 준비금의 생성으로 인해 자금, 즉 그룹 A의 자원이 유출되는 물질적 자산의 상태와 이동에 대한 자세한 분석이 필요합니다. 분석된 기업에서 이 그룹에는 "원자재" 항목 및 자재 항목에 설명된 자원이 포함됩니다. 2개월 소비량(54.4일)에 해당하는 원자재 재고를 창출할 수 있는 타당성은 기업의 특정 조건에 따라 평가되어야 합니다.

운전 자본 회전율을 분석할 때 다음 사항에 주의해야 합니다.

기업의 운영주기 및 해당 구성 요소의 기간;

운영주기 기간 변경의 주요 이유

운영주기 기간과 미지급금 상환 기간의 비율;

재무 결과의 불일치 및 현금 흐름의 변화 이유;

현금 유출의 주요 요인;

채권 회전율;

재고 품목의 기존 유통기한의 유효성.