Konosuke Matsushita: Načela uspjeha. Načela uspjeha Konosuke Matsushita, osnivač Panasonic Corporation Konosuke Matsushita načela uspjeha pdf

Konosuke Matsushita

Načela uspjeha

Osnivač Matsushita Group and PHP Institute, Inc., Konosuke Matsushita rođen je u prefekturi Wakayama 27. studenog 1894. Kada je imao 9 godina, otišao je u Osaku na studij. Godine 1910. pridružio se tvrtki Osaka Electric Light Company (sada Kansai Electric Power) kao tehničar za instalaciju u odjelu za unutarnje ožičenje.

Godine 1918. osnovao je Matsushita Electric Company, koja je 1935. transformirana u Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. s Matsushitom kao predsjednikom. Godine 1961. Konosuke je postao predsjednik upravnog odbora, a 1973. prihvatio je mjesto savjetnika višeg menadžmenta.

Godine 1946. osnovao je PHP institut za istraživanje i širenje ideja mira i društvenog prosperiteta, kako duhovnog tako i materijalnog.

Predgovor engleskom izdanju

Riječi imaju moć. Čarobni su.

Jedna riječ može donijeti neizrecivo

sreću i rasplamsati duboku strast.

Jedna riječ može stvoriti mrkli mrak

Jedna riječ može napraviti veliku razliku u vašem životu.

prilike i ispuniti svoje želje.

Jedna riječ može zauvijek uništiti život.

Doista, riječi imaju moć. Oni

čarobni.

Katsuhiko Eguchi. Ljudi prije svega

Ponekad riječi imaju ogromnu težinu. Oni mogu potpuno promijeniti naše živote, na bolje ili na gore. Ne znamo kada – u normalnom životu ili tijekom rada – riječi nam mogu otvoriti neke nove putove ili prilike.

Ideje izražene u nekoliko riječi ponekad mogu biti najučinkovitije i imati veliku moć. Ova knjiga predstavlja 105 načela izvučenih iz ogromne mase onoga što je Konosuke Matsushita napisao, izraženo u intervjuima, izvještajima ili drugim materijalima tijekom svog 94-godišnjeg života, od dana kada je osnovao radionicu s tri zaposlenika koja je prerasla u jednu od najveće korporacije na svijetu. Napravljene su suptilne promjene u izvornim tekstovima kako bi se te ideje bolje razumjele u cijelom svijetu, bilo da se odnose na posao, posao ili svakodnevni život, jer su se pokazale učinkovitima u postizanju uspjeha.

Pravi uspjeh se postiže kada osoba može u potpunosti otkriti sve svoje talente. Takva osoba je postigla ispunjenje svih svojih želja i sretna je. Uspjeh, međutim, nije nešto što dolazi samo od sebe, bez truda i bez nade, i ljudi koji ne prihvaćaju ovaj svijet ili imaju negativne stavove ne mogu postići uspjeh. Ljudski život se odvija samo u skladu s onim čemu težimo. To znači da ako nešto želimo postići, onda prvo trebamo strastveno željeti uspjeh, a zatim pošteno i iskreno ostvariti taj cilj, vjerujući da ćete ga i ostvariti. S ovakvim pristupom, kada vam se život uspori ili potpuno preokrene, knjiga vam može pomoći da razaznate obrise uspjeha ako promišljeno ponovno pročitate ova otkrića koja nas i dalje vode natrag pravim vrijednostima, nadilazeći vrijeme i prostor. Nadamo se da će ova knjiga postaviti temelje kako bi čitatelj mogao početi graditi vlastitu filozofiju uspjeha.

Zahvaljujemo Lynne Riggs na prijevodu ove knjige i Marku Schreiberu i Manabuu Takeshiju na uredničkoj pomoći.

Yasunori Ishizaki,

Međunarodni odjel PHP Instituta,

lipnja 2004

Upravljanje

Posao je jedna od ljudskih težnji. Šef poduzeća, njegovi zaposlenici, dobavljači, potrošači - svi su ljudi. Svi su oni uključeni u zajedničku potragu za srećom čovječanstva. Kada vodite posao, morate duboko razumjeti ljude i njihovu unutarnju prirodu.

Baš kao što umjetnik koristi boje, kistove i platno da stvori prekrasnu sliku, poslovni čovjek koristi ljude, robu i kapital da razvije nove proizvode i ponudi usluge kao odgovor na potrebe vremena koje se stalno mijenjaju. U tom smislu, poslovni čovjek je umjetnik s višestrukim talentom.

Puno je stvari koje treba zapamtiti kada vodite posao, ali najvažnije su zašto tvrtka postoji i kako njome treba upravljati. Imati jaka načela je kritično. Uostalom, samo uz jasna i dobro utemeljena načela poslovanja možete stvoriti zdravo poduzeće.

Budući da svaka organizacija teži prosperitetu korištenjem javnih resursa - zemlje, novca, opreme - te ljudskog rada i talenta, odgovorna je društvu za ono što čini. U tom smislu organizacija je društveni fenomen. Ne biste trebali misliti da možete raditi što god želite s tvrtkom samo zato što je posjedujete.

Kad izađete na kišu ili po oblačnom danu, naravno da ponesete kišobran. Dakle, slijedite zakone zdravog razuma: znate da ako ne želite pokisnuti na kiši, morate

Svaki poslovni čovjek koji drži do sebe zna tko je japanski genij Konosuke Matsushita i kako je postigao uspjeh.

Tvrtka Matsushita Electric i njezin brend Panasonic poznati su u cijelom svijetu, no njen osnivač Konosuke Matsushita postigao je uspjeh i svjetsku prepoznatljivost, a da nije imao ni obrazovanje.

Biografija Konosukea Matsushite

Konosuke Matsushita rođen je 27. studenog 1894. u seljačkoj obitelji. Bio je najmlađe dijete. Njegova je obitelj posjedovala zemlju i smatrana je bogatom sve dok glava obitelji nije izgubio svu svoju ušteđevinu i zemlju na burzi.

Obitelj je osiromašila, umrla su dva starija brata. Tako je, vrlo mlad, Konosuke postao nasljednik i jedina nada svoje obitelji. Dječak je radio u očevoj trgovini cipela, u radionici za izradu podnih peći za kuće i u trgovini bicikala. Tako je započela radna karijera budućeg osnivača Matsushita Electrica.

Početak uspjeha

Godine su prolazile, u Japanu su se počeli pojavljivati ​​prvi tramvaji, a Matsushita je shvatio da je budućnost u struji. Odlazi na posao u tvrtku Osaka Electric Light Company koja proizvodi proizvode za rasvjetu. Prvo je radio kao pomoćni električar, a potom je postao majstor elektroinstalacija. Tamo je izumio svoje prvo modificirano grlo za električnu svjetiljku. Ali uprava tvrtke nije prihvatila ovu inovaciju, a Konosuke Matsushita odlučio je dati otkaz i otvoriti svoj prvi posao - proizvodnju utikača.

Ali čekalo ga je razočaranje. Iako je prva serija napravljena brzo, prodaja je bila vrlo teška - prodavači su se bojali kupiti tako neobičan, inovativan proizvod.

Bilo je potrebno proširiti proizvodnju i eksperimentirati kako bi poboljšali dizajn i kvalitetu svojih proizvoda. Za sve su bila potrebna sredstva, kojih nije bilo dovoljno.

Spas je došao u vidu velike narudžbe od 1000 dijelova za električne ventilatore. Dobit je bila mala, ali pomogla je da se nosimo s prvom krizom, proširimo proizvodnju i povećamo asortiman. Sada je tvrtka Matsushita Denki, koju je Konosuke Matsushita nazvao svojom idejom, također proizvodila svjetla za bicikle.

Prethodnici ovih lampiona bile su skupocjene plinske svjetiljke koje su trajale samo nekoliko sati. Matsushita je promijenio oblik svjetiljke i dizajnu dodao bateriju koja je mogla raditi desetke sati. No potražnje nije bilo, opet zbog opreza prodavača. A Konosuke Matsushita je prvi put predložio prodaju robe bez avansa, 30% jeftinije i 30% bolje. Tvrtka se uvijek pridržavala ovog načela. Matsushita Electric karakterizira činjenica da ne stvara novi proizvod, već modificira i pojeftinjuje ono što se danas traži na tržištu.

Tvrtka je počela cvjetati, a pojavile su se i nove narudžbe za svjetla za bicikle. Postale su toliko popularne da su u mnogim obiteljima počele zamjenjivati ​​kerozinske lampe. I Matsushita je počela proizvoditi električne stolne svjetiljke, koje su postale poznate kao "japanska svjetiljka diljem zemlje". Tako je rođen nacionalni brend.

Međutim, daljnji razvoj tvrtke bio je težak. Gospodarska kriza, takozvana Velika depresija, koja se poput vala proširila od Amerike do Japana, rat – sve je to negativno utjecalo na stanje tvrtke. U zemlji su počela opsežna otpuštanja radnika, zatvaranje poduzeća i tvornica. Tada je Konosuke Matsushita donio odluku: ne otpuštati radnike i zadržati plaće. Tada je zvučalo načelo:

“Posao je nešto što neki ljudi rade za sreću drugih.”

Za zaposlenike je njihov direktor postao pravi vođa, idol, “bog menadžmenta”. Radnici su radili pola dana, ostalo vrijeme su prodavali proizvode. Ubrzo su sva skladišta bila prazna. Tvrtka ne samo da je zadržala sve svoje zaposlenike i ostvarila profit, već je također počela proizvoditi radio proizvode i električna glačala. Kriza je prevladana.

Načela upravljanja

• Poslovanje

"Posao su ljudi" jedna je od izreka Konosukea Matsushite.

Bio je siguran da je bez razumijevanja ljudi i njihove prirode nemoguće voditi uspješan posao.
U japanskom mentalitetu postoji takva karakteristična značajka - uključenost u nacionalno jedinstvo. Ovo je načelo uzeo Konosuke Matsushita kao temelj za izgradnju svojih odnosa sa zaposlenicima.

Otvorio je Zavod za školovanje djelatnika. Stvorio je i obrazovne principe prema kojima je prosperitet tvrtke izravno povezan s prosperitetom svakog zaposlenika, pa i cijele nacije. Zato svako jutro prije početka radnog dana svi zaposlenici otpjevaju himnu tvrtke, što ih inspirira da se potpuno posvete poslu.

"Poslovni čovjek je umjetnik s višestrukim talentom" -

Tako je napisao Konosuke Matsushita u svojoj knjizi “Principi uspjeha”. Smatrao je da kao što se umjetnik vješto služi bojom, platnom i kistom da stvori remek-djelo, tako i poslovni čovjek mora vješto koristiti ljude, novac i robu kako bi tržištu ponudio proizvode koji se prodaju.

Načela na kojima je organizacija izgrađena su od velike važnosti. Moraju biti čvrsti i organski, jer je posao "društveni fenomen". Uključuje javne resurse: novac, opremu, ljude s njihovim sposobnostima. Ono što poslovni čovjek radi mora biti prirodno: proizvoditi proizvode koji su ljudima potrebni i za to primati razumnu zaradu.

• Ustrajnost je ključ uspjeha

Ne možete stati na pola puta i odustati od svojih snova - na to potiče svoje slušatelje i čitatelje Konosuke Matsushita. Mnogi ljudi naporno rade, koriste sve svoje vještine i talente, ali ipak ne postižu željeni rezultat samo zato što su se zaustavili na pola onoga što su postigli.

• Neuspjesi su nužni

"Dobra vremena su dobra, ali loša vremena su još bolja." Još jedan princip koji je izveden iz osobnog životnog iskustva. Stvari ne mogu uvijek ići glatko. Uspjeh ustupa mjesto neuspjehu. I tada ne možete odustati, jer upravo u takvim trenucima imate priliku razmišljati o onim stvarima o kojima niste razmišljali u vrijeme blagostanja. Upravo u takvim trenucima otvaraju se perspektive i horizonti.

• Kontinuirani razvoj

Društvo, priroda, ljudi, organizacija - sve je u stalnom razvoju. Poslovanje mora ići u istom smjeru kao i društvo, sa svojim promjenama i potrebama. Potrebno je ispraviti stare pogreške kako se ne bi stvarale nove. Nastojte biti otvoreni za promjene. Nastojte se razvijati, svakim danom radite svoj posao sve bolje i uspjeh je zajamčen.

• Pravi prioriteti

Često postoje situacije u životu poduzeća kada menadžer mora donijeti teške odluke. Prije svega, morate biti nepristrani profesionalac. I tek onda okrenuti se osjećajima. Jednako je važno čuti i mišljenja drugih. Omogućuje vam učenje i izvlačenje pravih zaključaka. Nemojte se bojati pitati ljude za savjet, jer "kolektivna mudrost je temelj upravljanja."

Bolje je obratiti pozornost na jake strane svojih zaposlenika. Ohrabrite svoje podređene. Ponekad je strast važnija od talenta za postizanje željenog rezultata.
Ne smijemo zaboraviti na kaznu i nagradu. Svaki lider mora pronaći ravnotežu u primjeni ova dva pravila, jer samo tako održava red u organizaciji i postiže uspjeh u svom poslovanju.

• Posao

Svaka osoba želi odgoditi teške stvari za kasnije. Morate promijeniti svoj odnos prema poslu i početi raditi sve po redu. Čak i ako vam nedostaje znanja ili kvalifikacija, marljivim radom i svakodnevnim usavršavanjem svojih vještina svatko može postati dobar stručnjak.

Posao je timska igra. Bez pomoći suradnika i kolega nemoguće je nositi se ni s lakšim zadacima.

Nemojte se bojati biti inovator. Biti ispred krivulje i ne bojati se eksperimentirati još je jedno načelo poslovnog uspjeha.

Vrlo je važno komunicirati s ljudima. Bilo da se radi o radnicima, pomoćnicima, zaposlenicima ili klijentima, jednostavnom komunikacijom prenesite im svoju toplinu i iskrenost.

Životni put poznatog biznismena nije bio lak i trnovit, bilo je mnogo poteškoća i padova. Ali Konosuke Matsushita nikada nije klonuo duhom i bio je vjeran svojim načelima koje je velikodušno iznosio u svojim knjigama.

Japanski biznismen živio je u ne baš lakim vremenima, no kušnje kroz koje je prolazio nisu ogorčile Konosukea, već su mu, naprotiv, pomogle da postane najbogatiji čovjek u Japanu. Tvorac je jedinstvenog stila vođenja. Evo nekih od principa po kojima je najveći poduzetnik dvadesetog stoljeća izgradio svoj posao.

Poslovni izazov

Cilj poslovanja je stvoriti uvjete da jedni usrećuju druge. Svaki posao je ljudska želja i težnja. Svaki direktor poduzeća, njegovi zaposlenici i klijenti ljudi su koji teže ljudskoj sreći. Prilikom vođenja posla uvijek je potrebno nastojati razumjeti svakog čovjeka i njegov unutarnji svijet.

Svi poduzetnici su umjetnici

Osoba koja svoj život povezuje s poslom nalikuje umjetniku. On stvara svoju beskrajnu sliku na platnu koje nema kraja. Poslovni čovjek nalikuje kreativcu, samo što umjesto materijala za kreativnost koristi ljudski talent i bogatstvo kako bi stvorio novi proizvod i ponudio ga društvu.

Organizacija i njezina suština

Dobar rast poduzeća uvijek ovisi o strogom pridržavanju pravila poslovanja. Puno je stvari koje treba znati i slijediti, ali najvažnije je razumjeti zašto je tvrtka nastala i kako se njome treba upravljati, a tu se moraju držati čvrstih i nepovredivih načela. Samo s jasnim razumijevanjem cilja možete stvoriti dobro poduzeće i dosegnuti visine.

Organizacija i društvo

Bilo koji smjer u poslovanju je zajednički cilj. Pogrešno je razmišljati o tvrtki kao o osobnom vlasništvu. Svaka organizacija nastoji postići dobre rezultate koristeći materijalne resurse, zemaljske resurse i ljudske talente. Stoga tvrtka snosi punu odgovornost za sve svoje korake. Vlasnik poduzeća ne bi smio misliti da može raditi kako mu odgovara.

Zakoni zdravog razuma i upravljanje

Ako se čovjek ponaša mudro i prirodno, zauzvrat dobiva dobar rezultat. Na poslovnom primjeru to zvuči ovako: proizvodeći visokokvalitetne proizvode za potrebe ljudi, poslovni čovjek ostvaruje razumnu dobit. Čineći ispravnu stvar, osoba izbjegava mnoge pogreške, a zauzvrat dobiva uspješno poduzeće.

Ključ uspjeha je ljudska upornost

Svatko može postići uspjeh samo ako ne stane na pola puta. Kada se nižu neuspjesi u poslu, to znači da je osoba stala na pola puta. Ako odustanete od svog sna, a da ga niste ostvarili, što će osoba postići?

Posao, dobra i loša vremena

Uspjeh u poduzeću težak je i mukotrpan rad. U poslu nema dobrih i loših vremena. Sve ovisi samo o osobi i njegovoj želji. Kada poduzeće napreduje, vlasnik treba za to zahvaliti sudbini, ali kada počne pad, treba biti dvostruko zahvalan, jer se zbog pada u čovjeku rađaju nove i originalne ideje koje daju poticaj razvoju.

Dobit

Primanje materijalnih beneficija je nagrada za stalni rad i izvor društvene odgovornosti. Njezin izostanak je zločin prema drugima. Dio prihoda poduzeća odlazi na plaćanje poreza, a kao rezultat toga daju priliku za razvoj cijelog društva. Zaključak – posao jednostavno mora biti isplativ.

Kako pobijediti

Svi poduzetnici žele biti pobjednici, a postoji nekoliko razloga za tu želju: sveopće divljenje, priznanje i materijalno zadovoljstvo. Uvijek je vrijedno zapamtiti da ne možete pristati na kompromis sa zakonom samo da biste izašli kao pobjednici. Cilj svakog poslovnog čovjeka je dostojna i zaslužena pobjeda.

Uvijek morate biti otvoreni za promjene

Naš svijet se mijenja svake sekunde i potrebno je da svaki dan bude bolji od prethodnog. Svijet oko nas ide naprijed i ne miruje, stoga se poslovanje mora prilagođavati svim promjenama u društvu. Ako tvrtka dobro radi svoj posao i prilagođava se potrebama kupca, zauzvrat dobiva dobru nagradu.

Uspjeh sadrži i neke neuspjehe

Svaka pogreška vam daje priliku za pobjedu, a svaka pobjeda je prepuna poraza. Ako slijedi uspjeh, to nije razlog za opuštanje, jer osjećaj opasnosti može otupjeti, a to dovodi do napuhanog samopoštovanja. Što se neuspjeha tiče, oni potiču osobu na novi uspjeh, ali samo ako osoba duboko analizira ono što se dogodilo.

Ovaj članak opisuje samo stoti dio svih zapovijedi velikog poslovnog gurua Konosuke Matsushite. Za života je napisao prekrasnu knjigu “Načela uspjeha” koja može postati vodič u svijet poslovnih i komercijalnih odnosa. Glavni cilj ove knjige je pomoći svakom ambicioznom poduzetniku da stvori uspješan i profitabilan posao izgrađen na dobrim odnosima s ljudima.

Konosuke Matsushita

Načela uspjeha

KONOSUKE MATSUSHITA (1894. – 1989.)

Osnivač Matsushita Group and PHP Institute, Inc., Konosuke Matsushita rođen je u prefekturi Wakayama 27. studenog 1894. Kada je imao 9 godina, otišao je u Osaku na studij. Godine 1910. pridružio se tvrtki Osaka Electric Light Company (sada Kansai Electric Power) kao tehničar za instalaciju u odjelu za unutarnje ožičenje.

Godine 1918. osnovao je Matsushita Electric Company, koja je 1935. transformirana u Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. s Matsushitom kao predsjednikom. Godine 1961. Konosuke je postao predsjednik upravnog odbora, a 1973. prihvatio je mjesto savjetnika višeg menadžmenta.

Godine 1946. osnovao je PHP institut za istraživanje i širenje ideja mira i društvenog prosperiteta, kako duhovnog tako i materijalnog.

Predgovor engleskom izdanju

Riječi imaju moć. Čarobni su.

Jedna riječ može donijeti neizrecivo

sreću i rasplamsati duboku strast.

Jedna riječ može stvoriti mrkli mrak

Jedna riječ može napraviti veliku razliku u vašem životu.

prilike i ispuniti svoje želje.

Jedna riječ može zauvijek uništiti život.

Doista, riječi imaju moć. Oni

čarobni.

Katsuhiko Eguchi. Ljudi prije svega

Ponekad riječi imaju ogromnu težinu. Oni mogu potpuno promijeniti naše živote, na bolje ili na gore. Ne znamo kada – u normalnom životu ili tijekom rada – riječi nam mogu otvoriti neke nove putove ili prilike.

Ideje izražene u nekoliko riječi ponekad mogu biti najučinkovitije i imati veliku moć. Ova knjiga predstavlja 105 načela izvučenih iz ogromne mase onoga što je Konosuke Matsushita napisao, izraženo u intervjuima, izvještajima ili drugim materijalima tijekom svog 94-godišnjeg života, od dana kada je osnovao radionicu s tri zaposlenika koja je prerasla u jednu od najveće korporacije na svijetu. Napravljene su suptilne promjene u izvornim tekstovima kako bi se te ideje bolje razumjele u cijelom svijetu, bilo da se odnose na posao, posao ili svakodnevni život, jer su se pokazale učinkovitima u postizanju uspjeha.

Pravi uspjeh se postiže kada osoba može u potpunosti otkriti sve svoje talente. Takva osoba je postigla ispunjenje svih svojih želja i sretna je. Uspjeh, međutim, nije nešto što dolazi samo od sebe, bez truda i bez nade, i ljudi koji ne prihvaćaju ovaj svijet ili imaju negativne stavove ne mogu postići uspjeh. Ljudski život se odvija samo u skladu s onim čemu težimo. To znači da ako nešto želimo postići, onda prvo trebamo strastveno željeti uspjeh, a zatim pošteno i iskreno ostvariti taj cilj, vjerujući da ćete ga i ostvariti. S ovakvim pristupom, kada vam se život uspori ili potpuno preokrene, knjiga vam može pomoći da razaznate obrise uspjeha ako promišljeno ponovno pročitate ova otkrića koja nas i dalje vode natrag pravim vrijednostima, nadilazeći vrijeme i prostor. Nadamo se da će ova knjiga postaviti temelje kako bi čitatelj mogao početi graditi vlastitu filozofiju uspjeha.

Zahvaljujemo Lynne Riggs na prijevodu ove knjige i Marku Schreiberu i Manabuu Takeshiju na uredničkoj pomoći.

Yasunori Ishizaki,

Međunarodni odjel PHP Instituta,

lipnja 2004

Upravljanje

Posao je nešto što neki ljudi rade kako bi usrećili druge.

Posao je jedna od ljudskih težnji. Šef poduzeća, njegovi zaposlenici, dobavljači, potrošači - svi su ljudi. Svi su oni uključeni u zajedničku potragu za srećom čovječanstva. Kada vodite posao, morate duboko razumjeti ljude i njihovu unutarnju prirodu.

Poslovni entuzijast je umjetnik koji stvara na platnu koje se beskonačno otvara.

Baš kao što umjetnik koristi boje, kistove i platno da stvori prekrasnu sliku, poslovni čovjek koristi ljude, robu i kapital da razvije nove proizvode i ponudi usluge kao odgovor na potrebe vremena koje se stalno mijenjaju. U tom smislu, poslovni čovjek je umjetnik s višestrukim talentom.

Normalan rast organizacije ovisi o ispravnosti njezinih poslovnih načela.

Mnogo je stvari koje treba zapamtiti kada vodite posao, ali najvažnije su: zašto tvrtka postoji? I kako treba upravljati. Imati jaka načela je kritično. Uostalom, samo uz jasna i dobro utemeljena načela poslovanja možete stvoriti zdravo poduzeće.

Svaki posao - javni fenomen, ne biste ga trebali smatrati privatnim vlasništvom.

Budući da svaka organizacija teži prosperitetu korištenjem javnih resursa - zemlje, novca, opreme - te ljudskog rada i talenta, odgovorna je društvu za ono što čini. U tom smislu organizacija je društveni fenomen. Ne biste trebali misliti da možete raditi što god želite s tvrtkom samo zato što je posjedujete.

Ako radite ono što je razumno i prirodno, poput otvaranja kišobrana kad počne padati kiša, vaš posao će napredovati.

Kad izađete na kišu ili po oblačnom danu, naravno da ponesete kišobran. Dakle, slijedite zakone zdravog razuma: znate da ako ne želite pokisnuti na kiši, trebate uzeti kišobran. Isto se može reći i za poslovanje. Proizvodite dobre proizvode i ostvarujete razumnu dobit. U jednostavnoj situaciji, to su sasvim normalne radnje, imat ćete malo pogrešaka, a vaš će poduhvat biti uspješan.

Složite se da društvo uvijek zna najbolje. Ako ste voljni to prihvatiti, bit ćete uspješni.

Možda će doći trenutak kada ćete vjerovati da imate sjajnu ideju i da ćete raditi na njoj koliko god možete, ali društvo neće htjeti prepoznati vaš trud. Ako ste u takvim trenucima iskušani idejom da društvo nije u redu, izgubit ćete priliku za daljnji osobni rast. Od pamtivijeka društvo je sigurno u pravu i važno je tu istinu čuvati u srcu.

Ako svoj posao vodite pametnim idejama i pravim metodama, postići ćete svoj cilj.

Kad dođe proljeće, ti obrađuješ polja i siješ sjeme. Zalijevate sadnice i činite sve da zaštitite usjev od nametnika, uragana, jakih kiša ili suše. Ako se trudite, požnjet ćete obilnu žetvu. Tako je i u poslu: ako postupate inteligentno, primjenjujete prave metode i savjesno radite, dobit ćete dobre rezultate. Ako se trudite, a nema rezultata, onda ste pogriješili od samog početka.

Uspjet ćeš ako ne staneš na pola puta.

Kada ljudi ne uspiju, čak i kada slijede ispravne ciljeve, koriste odgovarajuće metode i marljivo rade, to je obično zato što stanu na pola puta. Ako odustanete od svog cilja prije nego što ga postignete, što ćete onda postići?

Živjela sam u vrlo teško i zanimljivo vrijeme. Kušnje su ga ojačale, ali nisu otvrdnule njegovo srce. Njegov entuzijazam i odlučnost učinili su ga uspješnim i najbogatijim čovjekom u Japanu.

Stil vođenja Konosukea Matsushite suptilna je filozofija stvaranja i služenja ljudima: jednostavan i vrlo mudar. Evo nekih od načela kojih se pridržavao ovaj izvanredni vođa.

Poslovni čovjek je umjetnik

Kao što umjetnik koristi boju, kistove i platno da stvori prekrasnu sliku, poslovni čovjek koristi ljude, robu i kapital da razvije nove proizvode i ponudi usluge kao odgovor na potrebe vremena koje se stalno mijenjaju. U tom smislu, poslovni čovjek je umjetnik s višestrukim talentom.

Radite ono što je pametno i vaš posao će napredovati

Kad izađete van na kišni ili oblačan dan, naravno da ponesete kišobran. Dakle, slijedite zakone zdravog razuma: znate da ako ne želite pokisnuti na kiši, trebate uzeti kišobran.

Isto se može reći i za poslovanje. Proizvodite dobre proizvode i ostvarujete razumnu dobit. U jednostavnoj situaciji, to su sasvim normalne radnje, imat ćete malo pogrešaka, a vaš će poduhvat biti uspješan.

Na putu do cilja nemojte stati na pola puta

Kada ljudi ne uspiju, čak i kada slijede ispravne ciljeve, koriste odgovarajuće metode i marljivo rade, to je obično zato što stanu na pola puta. Ako odustanete od svog cilja prije nego što ga postignete, što ćete onda postići?

Dobra vremena su dobra, a loša još bolja

Možemo biti zahvalni kada posao ide dobro, ali kada dođe do pada, često dublje razmišljamo o stvarima koje nismo uzeli u obzir u dobrim vremenima.

Recesije često predstavljaju velike mogućnosti dizajna. Puno pomaže razmišljanje da su dobra vremena dobra, a loša još bolja.

Neuspjeh stvara prilike za novi uspjeh.

Svatko ima pravo uživati ​​u uspjehu. Ali uspjeh može otupjeti osjećaj opasnosti i dovesti do povećanog samopoštovanja. Neuspjeh, naprotiv, može stvoriti prilike za novi uspjeh, ako ste, naravno, svjesni grešaka iz prošlosti i pokušavate ih ne ponoviti.

Donosite odluke bez oklijevanja

Važno je donositi odluke nakon pažljivog razmatranja i pažljivog razmatranja svih detalja, ali danas se razvoj ubrzano ubrzava. Ako se ne opremimo neustrašivošću i pronicljivošću da brzo razmišljamo i donosimo odluke bez oklijevanja, naći ćemo se zaostavljeni.

Učinkovita formula za obuku zaposlenika

Ljudi ne mogu učiti bez nježnog i strpljivog učitelja, ali tolerancija sama po sebi nije sve. Najučinkovitija formula je 10% čvrstoće i 90% mekoće. Ali ovih 10% strogoće može puno promijeniti.

Ne zanemarujte male stvari

Jeste li se ikada uhvatili da nešto zanemarite ako vam se čini malo? Stara poslovica kaže da i mravinjak može pobijediti jelena.

Ako ne riješite male probleme, oni se mogu nagomilati, pretvoriti u brdo i ugroziti opstanak vaše organizacije. Nikada ne smijete zanemariti male stvari.

Tražite razlog da učinite umjesto razloga da ne učinite.

Ljudi imaju tendenciju pronaći više razloga da nešto ne učine nego da to učine. Ali ako nitko ništa ne poduzme, nego se samo ispriča za izostanak rezultata, onda će rezultat biti katastrofalan.

Neka vam postane navika tražiti što više razloga da nešto učinite. To će utrti put za impresivna postignuća i dovesti vaše poduzeće do uspjeha.

Svi ljudi su poput dijamanata

Dok se dijamant ne obradi, on ne blista, ali blistavo svjetluca nakon poliranja. To je zato što je u njemu skrivena mogućnost zračenja. Svi su ljudi poput neobrađenih dijamanata. A i ako sada ne blistaju, sve ovisi o tome kako su ispolirani.

Usvojite dobre navike

Navike su skup pravila kojih uz napor možete postati vlasnik. Najbrži način za razvijanje dobrih navika je promatranje nekoga tko ih već ima. Da biste obogatili svoj život, morate steći navike koje će ojačati vaše sposobnosti i pomoći vašem razvoju.