Poslovni plan za rekreacijski i rekreacijski park. Ideje za ljetni posao u rekreativnom parku. Virtuelna stvarnost Anti-stvarnost

U gradovima sa različitim populacijama uglavnom postoje zabavni parkovi starog stila koji rade tokom tople sezone. Posetioci su porodice sa decom, tinejdžeri i mladi. Iz godine u godinu zabava se ponavlja, što smanjuje interesovanje stalnih gostiju. Ljudi žele nešto novo. Stoga, poduzetni ljudi mogu pronaći novi smjer u industriji zabave razvijanjem poslovnog plana zabavnog parka. Ali prije toga, vrijedi proučiti situaciju na odabranom lokalitetu kako vaša ponuda ne bi duplicirala konkurente. Nudimo za proučavanje naš primjer, koji će opisati poslovni plan zabavnog parka s izračunima. Razmotrimo koja su ulaganja potrebna za određenu vrstu zabave i šta možete očekivati ​​godinu dana nakon lansiranja atrakcija.

Opcije projekta

Zabavni park pripada industriji zabavnih usluga za ljude svih uzrasta. Naša kompanija nudi aktivnosti na trampolini za djecu od 2 do 18 godina.

Lokacija atrakcije: lokacija u centralnom dijelu grada. Prostor Doma kulture i parkovska zona.

Nisu potrebne prostorije jer će se trampolini nalaziti vani. Ovo će biti trampolinski grad ograđen ogradom. Teritorija je uknjižena na osnovu ugovora o zakupu sa gradskom upravom.

Površina teritorije: 600 kvadratnih metara. m.

Uslovi rada

Tijekom cijele godine, sa tipovima atrakcija prilagođenim godišnjem dobu.

Radno vrijeme:

pon-pet: od 12:00 do 19:00 u zimskoj sezoni; od 12:00 do 21:00 u ljetnoj sezoni.

Sub-Ned: od 10:00 do 19:00 u zimskoj sezoni, od 10:00 do 21:00 u ljetnoj sezoni.

Lista usluga

• Mekana vožnja toboganom.
• Skakanje na trampolinu na naduvavanje.
• Skakanje na običnom trampolinu sa ogradama.
• Labirinti sa preprekama.
• Vodene atrakcije.

Moguće su i druge vrste zabave.

Doo je izabrano kao oblik registracije.

Oporezivanje po pojednostavljenom sistemu (STS).

Šifre vrste aktivnosti prema OKVED-u: „Delatnosti u oblasti rekreacije i zabave” (93.2).

Zbirka dokumenata za otvaranje

Ne morate da dobijete licencu za zabavni park. Ali morat će se dobiti dozvola za postavljanje atrakcija u gradu na određenom području.

Ciljna publika su djeca i oni koji ih prate. Stoga je područje odabrano uzimajući u obzir sigurnost za male klijente. U okrugu ne bi trebalo biti objekata koji prodaju alkohol i cigarete. Ove kriterije će uprava i Rospotrebnadzor uzeti u obzir prilikom odlučivanja o sklapanju ugovora o zakupu odabrane lokacije.

Obavještenje službi Rospotrebnadzor o početku poslovnih aktivnosti u oblasti dječje rekreacije i zabave.

Sertifikati kvaliteta za svu opremu koja će se koristiti u trampolin gradu.

Sertifikat o održavanju modula na naduvavanje i drugih kompleta za dečiju zabavu.

Obično svu dokumentaciju obezbjeđuje proizvođač opreme za zabavni park. Nema potrebe provoditi nezavisna ispitivanja u fazi otkrivanja.

Procjena ulaganja

Da biste otvorili dječji zabavni park, morat ćete poboljšati teritoriju i kupiti potrebnu opremu. Troškove ćemo navesti u obliku tabele radi veće jasnoće.

Tabela prikazuje prosječne cijene atrakcija za trampolin park. Ovo se može promijeniti kako se dobavljači izaberu ili neki moduli budu zamijenjeni opcijama po povoljnijim cijenama. Neki proizvođači nude popuste za velike narudžbe, što također može smanjiti konačnu cijenu opremanja zabavnog parka. Dodatni troškovi bit će utrošeni na održavanje parka u ispravnom stanju, iznajmljivanje, opremanje električnom energijom i ugradnju suhog ormara. To može koštati 100-200 hiljada rubalja. Hajde da se posebno zadržimo na pitanju zapošljavanja osoblja i određivanja njihovih plata.

Gradski radnici na trampolini

Na teritoriji dječijeg igrališta nalazit će se 5 do 8 vrsta atrakcija koje je potrebno pratiti. Klijenti će biti djeca koja su vrlo aktivna i ne poštuju mjere opreza. Iako su roditelji u blizini, odgovornost za nesreću pada na vlasnika firme. Stoga je potrebno zaposliti sljedeće radnike:

• Blagajnik – 2 osobe.
• Kontrolor atrakcije – 8 osoba (4 u jednoj smjeni).
• Tehnički radnik – 2 osobe. Prati stanje cjelokupne opreme i dječjeg parka u cjelini. Rade u smjenama.
• Zaštitar – 2 osobe (u smjenama).
• Domar – 1 osoba. Radi 2-3 sata dnevno kako bi prostor bio čist.

Troškovi zarada prikazani su u tabeli:

Plaćanja za zaposlene mogu se povećati kako park postane profitabilan. Podsticaji se obezbjeđuju u vidu bonusa za ispunjenje plana i drugih bonusa.

Planiramo početak

Trampolin park će biti najpopularniji u toploj sezoni i tokom svečanih dešavanja u gradu. Bolje je otvoriti dječji rekreacijski centar u proljeće. Zimi vršimo pripreme. Raspored rada je prikazan u tabeli:

Otvaranje grada planirano je za maj, jer je ovaj mjesec prilično topao i ima mnogo svečanih događaja: 1. maj, 9. maj, posljednji poziv, mature u vrtićima. Nedostajuće toplini, porodice sa decom provode dosta vremena napolju. Kasno pada mrak.

Cjenik usluga

Zabavni park ne uključuje duge posjete istoj vrsti zabave. Stoga je sesija ograničena na 5 minuta, što je vremenski okvir za utvrđivanje cijene usluge. Cijene variraju za različite događaje. Minimalna cijena karte je 50 rubalja, maksimalna 150 rubalja. Prosječan račun za jedno dijete može biti 500 rubalja.

Ovo je okvirna računica za jedan dan, pod uslovom da park posjeti oko 100 ljudi ili jedno dijete posjeti nekoliko zabavnih sadržaja odjednom. Da bismo izračunali profitabilnost parka, za osnovu ćemo uzeti dnevni prihod od 40.000 rubalja. Za mjesec dana, trampolinski grad može donijeti oko milion rubalja. Izračunajmo kada će se pojaviti neto dobit preduzeća, znajući troškove pripreme za otvaranje, troškove zakupa, plate, račune za režije i druge vrijednosti.

Sakupljanje "žetve"

Izračunavši mjesečnu isplativost zabavnog parka, utvrđujemo ima li koristi od poslovanja. Unesimo sve podatke u tabelu:

Godišnji prihod će biti 6 miliona rubalja. U fazi pokretanja rekreativnog parka za decu potrošeno je 2,5 miliona, a nakon 5 meseci investicije se mogu nadoknaditi i park će početi da ostvaruje neto prihod. Profitabilnost poslovanja je visoka, jer u fazi rada trampolina nema ozbiljnih troškova. Pažljivim rukovanjem i poštovanjem uslova održavanja možete odraditi sva ulaganja u prvoj letnjoj sezoni, a zimi se fokusirati na potražnju i kupiti potrebne atrakcije.

Rad na imidžu

Prije početka pisanja poslovnog plana proučene su sve ponude za slobodno vrijeme za djecu u formatu zabavnog parka.

Jedina konkurencija je sa gradskog trga, gdje se predstavljaju starinski vrtuljci. Nije kupljena oprema za trampoline. Naše usluge se ne preklapaju i sa ove strane se ne očekuju problemi.

Trampoline tobogane predstavlja jedan preduzetnik u oblasti ​šoping centara, ali je asortiman oskudan, više namenjen posetiocima pijace sa decom.

• Naš glavni fokus je na reklamiranju zanimljivosti koje su predstavljene na stranici. Ovo neće zahtijevati velika ulaganja. Grad se nalazi u zoni sa velikim prometom, pored društvenog centra, gde vežbaju dečije grupe. Roditelji će otpratiti svoju djecu i razgledati novi zabavni park.
• Nekoliko dana prije otvaranja možete se reklamirati vozeći se automobilom sa svijetlim plakatima ulicama grada i obavještavajući stanovnike putem zvučnika.
• Tokom majskih praznika, u centru grada će se okupiti veliki broj ljudi kako bi se upoznali sa našim parkom. Neki će postati redovni kupci. Na dan pokretanja grada trampolina možete organizovati izvlačenje za besplatnu posetu koristeći brojeve ulaznica kupljenih tog dana.
• Da bi se privukla ciljna publika iz drugih oblasti, vrijedi postaviti reklame u štampanim medijima, u transportu i distribuirati brošure u dječjim ustanovama.
• Kako park ne bi izgledao dosadno i monotono, potrebno je da osoblje osmisli originalnu uniformu koja će privući pažnju djece.
• Postavite uglove za roditelje da sede zajedno. Razmislite o angažovanju animatora.

Postupno ažurirajte park zanimljivim objektima kako djeci ne bi dosadio odmor.

Na kraju

U mnogim mjestima ne postoje ažurirani zabavni parkovi za djecu koja vole aktivne šetnje. Početi od ozbiljnog rekreacijskog centra sa modernim vrtuljcima je nepodnošljiv teret za mala preduzeća. Potrebni su nam milioni dolara investicija, koje ne mogu svi da pronađu. Stoga vrijedi odabrati druge formate zabavnih parkova, izraditi vlastiti poslovni plan i uživati ​​u oduševljenom vrisku djece i sretnih roditelja.

U ovom materijalu:

Industrija zabave je profitabilna industrija, jer je ljudima potrebno opuštanje i ljubav kako bi se zabavili i korisno proveli vrijeme. Posebno su popularni među djecom i mladima kompleksi u kojima se svako može osjećati kao heroj, savladavajući prepreke na svom putu. To uključuje kabelski grad. Poslovni plan za park užeta omogućit će vam da pravilno izračunate iznos ulaganja u projekat i njegov povrat ulaganja.

Opis projekta, svrha otvaranja parka užadi

Park sa užadima je atrakcija na otvorenom napravljena od užadi. To je viseća staza sa preprekama koja se sastoji od mostova, staza, brojnih merdevina, bundžija, mreža, ljuljaški i loza. Njegovi posjetioci prolaze kroz staze različite težine, praveći opasne prijelaze s jednog elementa na drugi. Završetak rute zahtijeva određeni nivo fizičke spremnosti, spretnosti i domišljatosti. Prevazilaženje prepreka omogućava osobi da osjeti nalet energije i dobije naboj pozitivnih emocija.

U evropskim zemljama gradovi sa visećim užetom su odavno postali popularni, ima ih više od 30 000. Takvih parkova ima skoro u svakom većem gradu. Na primjer, u Krakovu ih ima čak 3. Interes za takvu zabavu raste u Rusiji, ali je nivo konkurencije još uvijek nizak, pa je ideja o otvaranju atrakcije aktuelna.

Cilj projekta je ostvarivanje profita kroz pružanje zabavnih usluga, a misija je promocija aktivnog načina života. Zadatak preduzetnika je da izgradi grad sa užetom na otvorenom koji se sastoji od staza različitih nivoa težine. Atrakcija, površine 1000–1200 m2, sastoji se od petljastih ruta koje se nalaze na različitim nivoima od tla. Donji nivo je namenjen deci starijoj od 5 godina, gornji je namenjen odraslim posetiocima parka. Svaka ruta se sastoji od mnogo elemenata učvršćenih užadima.

Opis pruženih usluga i cijene

Konoparski park pruža nekoliko vrsta usluga:

• pješačenje stazom za djecu stariju od 4 godine;
• ruta za posjetitelje čija visina prelazi 140 cm, težina - do 110 kg;
• ruta za odrasle čija je visina veća od 160 cm i težina do 140 kg;
• završavanje rute bilo koje složenosti u grupi do 5 osoba;
• prodaja mjesečnih propusnica za redovne posjetioce;
• organizovanje dečijih proslava i korporativnih događaja na teritoriji Rope Parka.

Cijene usluga variraju u različitim regijama. Cijena dječje karte varira između 180-200 rubalja za 30 minuta i ovisi o vremenu posjete. Uveče i vikendom, kada je priliv turista, cena je veća. Cijena ulaznice za odrasle je 280-400 rubalja za 30 minuta, ovisno o težinskoj kategoriji i vremenu posjete.

Cijene pretplate su u rasponu od 2500 do 6000 rubalja. U ovom slučaju, cijena atrakcije ovisi o broju posjeta i starosti klijenta, kao io nivou težine odabrane rute. Održavanje dječje zabave na teritoriji parka s užetom koštat će turiste 2000–4000 rubalja po satu boravka, a korporativna zabava 3000–7000 rubalja po satu.

Analiza tržišta

Prije početka projekta, vrši se detaljna analiza tržišta. Potrebno je napraviti portret ciljne publike i procijeniti potencijal za razvoj poslovanja u gradu i moguće rizike.

Ciljna publika

Glavni posjetioci parka sa užetom su porodice sa djecom, a to mogu biti lokalni stanovnici ili gosti grada. Prema istraživanjima, na atrakciju najčešće dolaze tinejdžeri i djeca. Njihov udio u ukupnom broju klijenata je 70%. Preostalih 30% posjetilaca su ljudi od 18 do 40 godina.

Ljudi koji pokažu interesovanje za kablovski grad su podeljeni u nekoliko grupa prema interesovanjima i svrsi posete:

1. Individualni klijenti. Ovo uključuje momke, djevojke, muškarce i žene koji samo žele da se dobro i korisno provedu.
2. Porodice sa djecom. U isto vrijeme, neki roditelji ostaju samo posmatrači dok njihova djeca završavaju rutu. Drugi idu na atrakciju svi zajedno.
3. Učenici škole i članovi dječjih klubova. Djeca dolaze u park sa užadi zajedno sa učiteljima i trenerima kako bi učestvovali u takmičenjima. Svrha ovih grupnih posjeta je razvijanje spretnosti, izdržljivosti i koordinacije, te podsticanje djece na zdrav i aktivan način života.
4. Korporativni klijenti. Grad užeta je idealno mjesto za timske događaje koji imaju za cilj izgradnju tima i izgradnju povjerenja među članovima istog tima.

Svaka grupa ima svoje zahtjeve za atraktivnošću i kvalitetom usluge. Preduzetnik to mora uzeti u obzir. Za roditelje čija djeca koriste atrakciju, sigurnost je ključna. Za samostalne posjetioce starije od 18 godina važno je još nešto - raznolikost elemenata rute i njihov stepen težine pri prolasku. I obilje jednostavnih zadataka i prisutnost neprohodnih dionica rute doživljavaju se podjednako negativno. Pristupačnost atrakcije je još jedan važan uslov, budući da su većina njenih posetilaca deca.

Procjena konkurencije

Projekat parka sa užetom će biti uspješan ukoliko u gradu u kojem je planirano otvaranje bude nizak nivo konkurencije. Na primjer, u ruskoj prijestolnici već postoji najmanje 12 kablovskih gradova i potražnja za njima je prilično velika. U Sankt Peterburgu postoji i nekoliko parkova užeta na otvorenim i zatvorenim površinama. U mnogim regionalnim centrima ova vrsta slobodnog vremena još nije dostupna.

Prilikom procjene nivoa konkurencije treba uzeti u obzir ne samo trenutno stanje stvari. Uvijek postoji rizik da se nakon otvaranja kablovskog grada u gradu pojavi još jedna slična atrakcija. U tom smislu, morat ćete razviti nove strategije za privlačenje kupaca kako biste ostali na površini.

Konkurentske prednosti koje će pomoći razvoju projekta:

• visok nivo sigurnosti;
• pogodna lokacija parka;
• nekoliko opcija ruta različite težine;
• pristupačne cijene;
• obezbjeđivanje popusta za djecu i velike porodice.

Organizacioni plan

Da biste legalizirali posao, morate podnijeti zahtjev poreznoj upravi za otvaranje individualnog poduzetnika ili LLC preduzeća. U oba slučaja, preduzetnik će imati pristup pojednostavljenom sistemu oporezivanja. Nakon predaje dokumentacije, potvrda o registraciji poslovnog subjekta će biti gotova za nekoliko dana.

Pažnja! Park užadi je pozicioniran kao atrakcija, tako da za njegovo otvaranje neće biti potrebne posebne dozvole.

Pronalaženje mjesta za park užeta

Idealna lokacija kablovskog grada je centralni park kulture i rekreacije, gde u toploj sezoni ima mnogo turista sa decom. Vrijedi razmotriti i druge opcije - teritorij popularnog hotela u koji dolaze mnogi turisti, privatni park ili slikovito mjesto s velikim prometom.

Pažnja! Ugovor o zakupu lokacije zaključen je na više godina. Ovo je važan uslov, jer će svake godine atrakcija postajati sve prepoznatljivija, a broj posetilaca će početi da raste.

Vrijedi se pregovarati sa vlasnikom zemljišta o smanjenju cijene zakupa za mjesece kada staza za užad nije otvorena - od novembra do kraja marta. Možda će učiniti ustupke i napraviti popust na plaćanje za prvi mjesec rada atrakcije.

Kupovina opreme i uređenje

Projektovanje i izgradnju grada od užadi trebalo bi povjeriti firmi koja se već dugi niz godina bavi ovakvim aktivnostima. Profesionalci će izraditi park užeta po principu ključ u ruke uzimajući u obzir evropske standarde. Još jedna prednost rada sa ovakvim firmama je jednogodišnja garancija na atraktivnost i besplatno održavanje grada u garantnom roku.

Pažnja! Nakon završetka montažnih radova, kompanija izdaje tehnički pasoš za park užadi.

Grad od užadi izgrađen je na pouzdanim osloncima. U parkovima se za to koristi drveće. Uslovi za njihov izbor su:

• drveće koje se koristi kao potpora mora imati snažan korijenski sistem;
• preporučeni prečnik debla – od 12 cm;
• visina – od 5 m;
• drvo mora biti zdravo.

Cijena opreme za park užeta razlikuje se ovisno o broju ruta i skupu elemenata i varira između 1.200.000 i 2.500.000 rubalja. Ovaj iznos uključuje troškove kupovine sigurnosnih sistema i opreme. Na teritoriji kablovskog grada trebalo bi postaviti mali paviljon za smeštaj administratora atrakcije.

Osoblje

Osoblje se sastoji od 2 administratora i 2 instruktora koji rade u smjenama. Dužnosti prvog uključuju upoznavanje sa klijentima, osiguravanje reda na gradilištu i obavljanje plaćanja.

Zahtjevi za administratore:

• starost – 25–40 godina;
• odsustvo loših navika;
• komunikacijske vještine;
• ambicija;
• odgovornost.

Za poziciju instruktora odgovaraju muškarci snažne tjelesne građe od 25-40 godina sa iskustvom u oblasti sportskog turizma bez loših navika. Poželjna je sposobnost pružanja prve pomoći. Ostali zahtjevi su sposobnost komunikacije sa ljudima i ljubaznost.

Plate osoblja:

• administrator – 25000;
• instruktor – 25.000 ili 1.500 po smjeni plus postotak od prodaje.

Vlasnik preduzeća može sam održavati dokumentaciju kako bi uštedio na troškovima računovođe.

Marketing strategija i oglašavanje

Park s užetom je relativno nova vrsta rekreacije, većina ljudi nikada nije čula za takvu zabavu, pa je neposredno prije otvaranja atrakcije vrijedno provesti veliku reklamnu kampanju. Efikasne metode za privlačenje klijenata:

• kreiranje vlastite web stranice sa detaljnim opisom grada žičara i usluga koje pruža;
• promocija grupa na društvenim mrežama;
• oglašavanje na gradskim bilbordima;
• reklame na lokalnoj televiziji i radiju;
• distribucija letaka koji nude snižene posjete parku;
• razvoj sistema bonusa za grupne posjete;
• davanje popusta za turiste radnim danima i u jutarnjim satima.

Uz pomoć majstorskih tečajeva i takmičenja koja se održavaju na teritoriji parka užadi, možete poboljšati njegov status, što će mjesto za razonodu učiniti popularnijim. Za sudjelovanje u takvim događajima vrijedi pozvati poznate sportiste, penjače ili iskusne instruktore.

Finansijski obračuni

Da biste procijenili isplativost projekta parka užadi, morate izvršiti financijske proračune. Za početak, izračunajmo iznos ulaganja u posao, odredimo iznos tekućih troškova, a zatim analiziramo koliko kabelski grad može donijeti po sezoni i kada će se isplatiti.

Investicije u projekat

Otvaranje parka užadi površine 1200 kvadratnih metara. m sa tri kružne rute različite složenosti trebat će iznos od 1.815.000 rubalja. Ovo uključuje troškove za:

• kupovina i ugradnja opreme – 1.500.000 rubalja;
• održavanje reklamne kampanje na dan otvaranja sa crtežima i nagradama – 60.000;
• iznajmljivanje zemljišta i reklamna kampanja – 180.000;
• izrada web stranica – 50.000;
• papirologija – 5.000;
• ostali troškovi – 20.000.

Ukupan iznos kapitalnih ulaganja je 1.815.000 rubalja.

Pažnja! Poslovni plan parka sa užadima sadrži približne izračune, jer troškovi opreme i najma zemljišta mogu značajno varirati u različitim gradovima.

Tekući troškovi

Mjesečni troškovi uključuju:

• isplata plata osoblju - 100.000;
• renta zemljišta – 50.000;
• oglašavanje – 30.000;
• ostali troškovi – 20.000.

Ukupan iznos je 200.000 rubalja.

Pažnja! U prvoj godini rada parka nećete morati trošiti novac na održavanje opreme, jer je atrakcija pod garancijom. U budućnosti će amortizacija morati biti uključena u listu rashoda.

Prognoza prihoda i dobiti

Atrakcija će raditi od aprila do zaključno oktobra - 7 mjeseci u godini. Ako ga dnevno posjećuje 100 ljudi, a prosječan ček iznosi 300 rubalja, tada će prosječni mjesečni prihod biti 900 000. Zapravo, ove brojke mogu biti niže, posebno u prvoj godini rada parka. Čak i ako je mjesečni prihod 450.000, onda će za 1 sezonu prihod biti 3.150.000.

Izračunajmo: 3.150.000–1.400.000 (tekući troškovi za 7 mjeseci) = 1.750.000 rubalja. Ovaj iznos gotovo u potpunosti pokriva obim ulaganja u ovaj projekat. Budući da se u proračunima ne uzimaju u obzir prihodi parka od praznika i korporativnih događanja, sasvim je moguće da će se poslovanje isplatiti u prvoj godini, a od druge sezone početi stvarati neto dobit.

Mogući rizici

Na pokazatelje profitabilnosti projekta i njegov period povrata utiču sljedeći faktori:

• slaba posjećenost atrakcije;
• pojava novih konkurenata;
• kišno vrijeme u toploj sezoni;
• nepoštovanje rokova izgradnje;
• gubitak ugleda zbog nezgode.

Prava marketinška strategija usmjerena na povećanje protoka posjetitelja i povećanje razine povjerenja kupaca pomoći će minimiziranju rizika.

Rope Park je perspektivna poslovna zona, o čemu svjedoči i popularnost takve zabave u Evropi. Izračuni predstavljeni u poslovnom planu projekta pokazuju da je otvaranje atrakcije ekonomski isplativa investicija. Od druge godine rada, u posebno napornim mjesecima, neto prihod od prodaje može doseći 700.000–900.000 rubalja s prosječnom posjećenošću od 100 ljudi dnevno.

Naručite poslovni plan

	Investicije: Investicije od 460.000 rubalja. Polyglots je savezna mreža dječijih jezičkih centara u kojoj djeca od 1 do 12 godina uče strane jezike. Metodološki centar kompanije razvio je jedinstven program, zahvaljujući kojem djeca počinju da govore i razmišljaju na stranom jeziku. Brinemo o sveobuhvatnom razvoju naših malih poliglota, te nudimo dodatne časove matematike, kreativnosti, književnosti, prirodnih nauka,…
	Investicije: Investicije 700.000 - 4.000.000 ₽ Maloprodajni lanac "Supermarket dječjih autosjedalica" osnovan je 2010. godine u Moskvi, a razvija se u okviru partnerskog programa od 2014. godine. Lanac specijalizovanih prodavnica (dečija autosedišta i roba za porodična putovanja) zastupljen je u 28 gradova i ima 30 predstavništava. Asortiman svakog supermarketa kreće se od Economy do Premium; Najširi mogući izbor modela i boja autosjedalica isključuje direktne konkurente. Kompanija…
	Ulaganja: od 210.000 rub. Obrazovna ustanova "Dvojezični vrtić" pod brendom MILC (Moskovski inovativni jezički centar) jedna je od struktura Moskovskog inovativnog lingvističkog centra. Vrtić premium je lokacija Istraživačkog centra koji se bavi razvojem i unapređenjem obrazovnih i razvojnih programa za djecu. Dvojezični vrtić radi sa djecom na osnovu jedinstvenog obrazovnog programa koji ima za cilj ne samo prenošenje…
	Investicije: Investicije 250.000 - 500.000 ₽ “Generacija lidera” je prva poslovna škola za djecu, u kojoj postojeći poduzetnici na pristupačan način prenose svoja iskustva i dijele tajne svog uspjeha. Školu su 2015. godine osnovala dva aktivna uspješna preduzetnika, Sayan Galsandorzhiev i Sergey Brykov. Obojica su dugo vodili zajednicu mladih preduzetnika Republike Burjatije. Oni su specijalisti za izgradnju biznisa od "0".…
	Investicije: Investicije 1.500.000 - 2.000.000 ₽ Federalna mreža škola govorne komunikacije “Moć riječi djeca” je edukativni projekt za djecu i adolescente uzrasta 5-16 godina, usmjeren na razvijanje elokvencije, komunikacijskih vještina, oslobađanje od straha od javnog nastupa i straha od saslušanja. . Da biste izgradili uspješnu karijeru i lične odnose, morate biti sposobni pregovarati, uvjeravati i jasno formulirati svoje misli. Napravili smo kompletan sistem...
	Investicije: Investicije 450.000 - 600.000 ₽ Međunarodna škola modelinga brenda STEFANIA samo je jedan od svjetskih brendova koji pripada PINYAGIN CORPORATION, osnovanoj kreativnošću Olega i Natalije Pinyagin. Kompanija ima podružnice u Moskvi, Španiji, Italiji, Londonu i Kini. Četiri brenda dečije i tinejdžerske odeće: STEFANIA i STEFANIA BOYS - luksuzna garderoba za najsofisticiranije prirode, De Salitto - italijanski šik sa razvijenim…
	Investicije: Investicije 28.000.000 - 50.000.000 ₽ Zamania je porodični park aktivne rekreacije. U jednom konceptu kombinuje niz aktivnih elemenata za igru: trampoline, lavirinte, šarene mreže, park sa užetom, bungee jumping, trolove, fudbalsko igralište, pješčanik, tubing i posebno određen prostor za djecu, sobe za rođendane i majstorske tečajeve. , porodični kafić itd. Zamania je... Avanture po svakom vremenu Najneobičnije i najzanimljivije...
	Investicije: Investicije 3.000.000 - 3.500.000 ₽ International Language School je škola jezika engleskog, francuskog, njemačkog, španskog, italijanskog i kineskog jezika sa dubokom, sistematskom obukom, gdje svaki uzrast i nivo imaju svoj program. ILS je također mreža dječjih klubova za rano učenje stranih jezika djece (od 2 godine). ILS je prilika da primaoci franšize postanu centar za obuku i...
	Investicije: Investicije 690.000 - 1.000.000 ₽ 2016. godine otvoren je prvi „TNB-TiFFANYNAiLBuRO“ u Pskovu - sa željom da se stvori malo atmosfersko mesto u „sferi lepote“, sa kombinacijom najboljeg: važnog profesionalnog kvaliteta u „manikiru“ i ... .. odlučujući detalji koji stvaraju utisak i definišu „prijatan ukus“ dobijene usluge. Jer razlika se, zaista, „prepoznaje u malim stvarima“, pogotovo danas, u eri velikih ponuda i izbora na terenu...
	Investicije: Investicije 290.000 - 700.000 ₽ Kompanija se pojavila 2015. Osnivač je Anton Sergejev, učesnik i dobitnik prvenstava Rusije i Evrope u sportskom i plesnom plesu. Ideja postojanja kompanije je razvoj dece predškolskog uzrasta kroz sport i plesni ples. "Djeca na podu" je novi pristup organizovanju dječjih plesnih škola. Prije svega, to su najugodniji uslovi i poseban odnos prema plesaču sa…

Zarada na zabavnim atrakcijama pogodna je za poduzetnike s različitim iznosima ulaganja. Za mala ulaganja mogu se razlikovati dva formata, od kojih svaki ima prednosti i nedostatke.

Posao sa zabavnim parkovima može „ići uzbrdo“ čak iu vremenima krize. Razlog tome je uporna želja ljudi da se opuste, ali u teškim finansijskim uslovima to će morati da se uradi unutar grada. Istovremeno, sektor zabave je još uvijek u fazi razvoja, posebno u malim gradovima, koji imaju slobodne niše sa različitim iznosima potrebnih kapitalnih ulaganja.

Za srednja i mala preduzeća postoje dva različita formata zabavnih zona sa atrakcijama, koje su određene prvenstveno obimom:

• stacionarni zabavni park - uključuje velike vanjske atrakcije, a može kombinirati i zatvorene prostore za zabavu;
• pojedinačne atrakcije i male zabavne tematske oblasti - koncentrisane ili na jednu atrakciju, koja je „sidro“, ili na jednu ciljnu grupu posetilaca, na primer, dečiju igraonicu.

Stacionarni klasični park

Relativno “veliki” format u ovom segmentu. Ova opcija je pogodna za mali grad sa nedostatkom zabave.

Format se također implementira kao zatvoreni zabavni kompleks, ali ova opcija je pogodnija za velika preduzeća zbog potrebe za značajnim ulaganjima u izgradnju.

Za srednja preduzeća, najuspješnija realizacija ovakvog projekta može se obaviti na osnovu postojećeg gradskog parka. To praktično garantuje odgovarajuću lokaciju, uobičajenu za odmor stanovnika grada.

Glavna razlika između formata: razmjer parka omogućit će implementaciju klasičnog koncepta s dodjelom područja za dječju, porodičnu i ekstremnu rekreaciju - odabir atrakcija provodi se uzimajući u obzir preferencije svake ciljne grupe. Koncept zoniranja smatra se najpovoljnijim, jer će privući maksimalan broj posjetitelja.

Prema časopisu Attractions&Entertainments, zabavni centri za porodice, decu i odrasle su visoko profitabilna preduzeća, gde je operativna stopa profita od 25 - 35%.

• nedostatak konkurencije (a to je jedan od uslova za otvaranje: ako grad već ima dobro opremljen prostor za rekreaciju i zabavu, nema smisla dolaziti sa novim projektom);
• klasični koncept sa zoniranjem;
• dobra lokacija u gradu;
• početni protok redovnih kupaca;
• dostupnost (djelimično) infrastrukture.

• sezonskost (u parkovima su glavne površine otvorene);
• zavisnost od administrativnih resursa;
• potreba za ozelenjavanjem.

Dodatne mogućnosti projekta: privlačenje državnih subvencija, subvencija ili primanje beneficija.

Primjer sličnog formata je Centralni park Išimbaja, malog grada na jugu Urala. Teritorija opštinskog parka je zakupljena na 30 godina, a već u drugoj godini projekta izvučeni su zaključci o ekonomskoj efikasnosti.

Karakteristike poslovnog modela

Teritorija. Potrebno je dobiti dugoročni zakup opštinske imovine – teritorije parka. Tokom perioda zakupa, projekat mora nadoknaditi investiciju i ostvariti profit. U isto vrijeme, poduzetnik mora unaprijed predvidjeti rješavanje pitanja ne samo pokretanja, već i zatvaranja ili izlaska iz projekta na kraju perioda zakupa.

Investicije. Projekat zahteva ulaganje od 250 hiljada dolara, čiji izvor mogu biti sopstvena sredstva, subvencije, ukoliko je moguće postići dogovor sa lokalnim vlastima, moguće je privući dodatne investitore. Moguća je kupovina opreme na lizing. Bankarsko kreditiranje uglavnom nije dostupno jer se industrija zabave smatra rizičnom, a atrakcije se smatraju slabo likvidnim kolateralom.

Klasični model zabavnog parka zahtijeva dodavanje novih proizvoda u set za zabavu svake 2-3 godine. Ovo se mora uzeti u obzir prilikom ulaganja.

Implementacija projekta. Budući da se gradnja ne radi „od nule“, zoniranje, popis i vrste atrakcija morat će se uklopiti u postojeću infrastrukturu i postojeće objekte, teško će se takav projekt pokrenuti u potpunosti kao franšiza. Ipak, na tržištu postoje ponude za individualni dizajn sa izvođenjem po sistemu ključ u ruke, uzimajući u obzir karakteristike teritorije i razmjera grada.

Izvori profita. Zarada se ostvaruje prodajom ulaznica za atrakcije, kao i dodatnim uslugama: catering (postavljanje kafe na licu mjesta, prodaja pića, sladoleda, slatkiša), sitna trgovina (baloni i drugi atributi), gradska događanja, oglašavanje i sponzorstvo . Format jedinstvene ulaznice za ovu vrstu parkova neće biti prikladan: stanovnici će negativno doživljavati ulaznicu u „gradski“ park i malo je vjerovatno da će se s njom dogovoriti općinske vlasti.

Trendovi

Glavni trend je stvaranje tematskih parkova. Otvaranje jedinstvenog projekta pomaže povećanju interesa za park i povećanju popularnosti.

Pojedinačne vožnje i male tematske oblasti zabave

Najbrojniji format u industriji zabavnih vožnji jer se može implementirati uz relativno mala ulaganja.

Lokacija ne zahtijeva velike površine, u pravilu se izdaje najam. Teško je jednoj atrakciji (ili par ili tri) da generiše sopstveni tok kupaca, iako će u kombinaciji sa uspešnim komšijama to rezultirati „sinergijskim“ efektom. Mjesto je u ovom slučaju glavni faktor uspjeha.

Tako će lokacija dječjih igrališta, na primjer, u kafiću (ili pored kafea), omogućiti roditeljima da se opuste, a djeci da se zabave. Povoljan kvart će osigurati povećanje broja posjetitelja, a time i profita, kako za glavne tako i za zabavne prostore.

• relativna mobilnost;
• nema troškova za uređenje;
• mogućnost postavljanja u zatvorenom prostoru, što će osigurati “sjelogodišnje korištenje”;
• smanjenje perioda otplate;
• Postoji mnogo ponuda sa franšizom i izvođenjem po sistemu ključ u ruke.

Nedostatak: jaka zavisnost od mesta, okoline i prolaznog toka posetilaca.

Karakteristike poslovnog modela

Investicije. S obzirom na relativno niske troškove (od 500 hiljada rubalja), osim vlastitih sredstava, možete privući i pozajmljena sredstva. Međutim, u početnoj fazi kreditiranje poslovanja i primanje novca za startup najvjerovatnije neće biti dostupno. Međutim, neka sredstva se mogu prikupiti putem ličnih potrošačkih kredita.

Implementacija projekta. Moguće je izgraditi biznis kako na bazi linearnog modela (samostalno otvaranje i razvoj od nule) tako i kao franšizu. Ako se planira ozbiljniji projekt od tobogana na naduvavanje za djecu i atrakcija na plaži, franšiza je poželjnija opcija.

Izvori profita. Dobit se ostvaruje prodajom karata, prihod se zasniva na cijeni i trajanju igranja, kao i broju odigranih utakmica. Za prostore za zabavu sa nekoliko atrakcija moguć je format ulaznice za jedan ulaz.

Trendovi

Glavni trend posljednjih godina je otvaranje prostorija za zabavu u trgovačkim centrima. Komponenta zabave za trgovački centar je dodatni način za privlačenje posjetitelja.

Prema Ruskoj asocijaciji proizvođača parkova i atrakcija, za period 2016-2018. broj otvorenih i planiranih trgovačkih centara je 35, od kojih svaki ima zabavnu komponentu.

Većina velikih centara ima svoje prostore za rekreaciju i zabavu. Često su to besplatne i jeftine opcije za dječje aktivnosti. Iznajmljivanje prostora u takvom području uz postavljanje zanimljive atrakcije omogućit će vam da dobijete udio u prometu i brzo ostvarite profit.

Primjeri zabavnih franšiza

Park užeta mreže PandaPark

• Troškovi lansiranja: od 2,8 miliona rubalja.
• Navedeni rok povrata: 6 mjeseci.
• Startnina: 300 hiljada rubalja.
• Royalty: 50 hiljada rubalja. / mjesec

Trampolina centar EVERSI

• Ciljna publika: djeca, tinejdžeri i roditelji - ljubitelji sporta
• Troškovi lansiranja: od 2 miliona rubalja.
• Navedeni rok povrata: 12 mjeseci.
• Startnina: 150 hiljada rubalja.
• Royalty: 5% od prometa (promet koji je prijavio dobavljač od 600 hiljada rubalja).

Mirror maze GALAXYMAZE

• Ciljna publika: tinejdžeri i odrasli.
• Troškovi pokretanja: od 900 hiljada rubalja.
• Navedeni rok povrata: 3 mjeseca.
• Startnina: br.
• Royalty: br.

Monsterium panika soba iz Oscar-Sib

• Ciljna publika: tinejdžeri.
• Troškovi pokretanja: od 650 hiljada rubalja.
• Navedeni rok povrata: od 2 mjeseca.
• Startnina: 560 hiljada rubalja.
• Royalty: br.

Virtuelna stvarnost Anti-stvarnost

• Ciljna publika: tinejdžeri, neki posjetitelji su odrasli muškarci.
• Troškovi pokretanja: od 150 hiljada rubalja.
• Navedeni rok povrata: manje od 3 mjeseca.
• Startnina: br.
• Royalty: br.

Neosporne prednosti franšizinga uključuju dobijanje gotovog poslovnog koncepta, dobro strukturiran marketing i konsultantsku pomoć tokom čitavog perioda poslovanja. Rad pod franšizom pomoći će vam da izbjegnete greške prilikom otvaranja i razvoja poslovanja.

1. Sažetak projekta.
2. Opis koncepta zabavnog parka.
3. Analiza tržišta, uključujući konkurente i potencijalne kupce.
4. Projekat uređenja teritorije parka, podizanja objekata i atrakcija.
5. Plan privlačenja klijenata.
6. Organiziranje marketinške strategije, utvrđivanje izvora prihoda i njihovih iznosa.
7. Trenutni plan troškova.
8. Načini ublažavanja rizika projekta.
9. Procjena izvodljivosti pokretanja projekta.

Zašto vam je potreban poslovni plan zabavnog parka?

1. Poslovni plan je stručna pomoć u organizaciji vlastitog zabavnog parka i zaštita od grešaka.
2. Poslovni plan je dokument koji će biti od interesa za sve eksterne korisnike projekta: bankare, investitore itd.
3. Poslovni plan je akciona strategija koja će vam omogućiti da postignete očekivani rezultat u najkraćem mogućem roku.

Primjer poslovnog plana zabavnog parka

Odaberite
odgovarajuća opcija

Ovaj komplet je idealan za one kojima je potreban poslovni plan za dobijanje kredita ili privlačenje investicija.

Opis

Prošireni poslovni plan uključuje finansijski model zabavnog parka u Excel formatu.

Poslovni plan je izrađen uzimajući u obzir praksu evaluacije projekata u ruskim bankama, kao i uzimajući u obzir zahtjeve investitora i fondova za podršku poduzetništvu u Ruskoj Federaciji. Omogućit će vam da opravdate odluke menadžmenta o ulaganju u stvaranje i razvoj zabavnog parka, predvidite njegove finansijske rezultate i procijenite rizike.

Kompletan opis poslovnog plana možete preuzeti sa linka:

Za pregled sadržaja preuzmite datoteku:

Da vidite listu tabela, grafikona i dijagrama, pogledajte datoteku:

Možete platiti na sljedeće načine:

• bankovne kartice (Rusija)
• Elektronski novac
• Terminali i komunikacijski saloni
• Transferi novca
• Bankovne kartice (međunarodne)

Dostavljanje poslovnog plana i finansijskog modela:

Otpremanje se vrši u roku od 24 sata nakon uplate na Vašu email adresu.

Poslovna organizacija

Zabavni park je prilika da se dobro odmorite sa cijelom porodicom i dobijete energiju i dobro raspoloženje. Na teritoriji Ruske Federacije takva mjesta za odmor nisu baš česta, posebno za srednje i male gradove. Istovremeno, profitabilnost poslovanja može biti vrlo visoka čak i na malim područjima. Glavna stvar je ispravno planirati projekat. Za to će vam nezamjenjiv dokument biti poslovni plan zabavnog parka.

Faze organizacije poslovanja:

1. Odabir najpristupačnije lokacije za zabavni park.
2. Faza projektovanja.
3. Koordinacija projekta sa nadzornim organima i dobijanje dozvola.
4. Izgradnja objekata, zgrada, atrakcija.
5. Privlačenje osoblja.
6. Pokretanje masovne reklamne kampanje.
7. Svečano otvaranje i početak rada.

Glavni rizik poslovanja je njegova sezonalnost. U pravilu, park radi samo u toploj sezoni, odnosno ne više od 6 mjeseci godišnje. Kako bi se djelimično nadoknadila izgubljena dobit i održala barem djelomično stabilna popunjenost osoblja, treba razmotriti mogućnosti korištenja parka u zimskoj sezoni. Na primjer, otvorite klizalište sa mogućnošću iznajmljivanja klizaljki.

Analiza tržišta i opis projekta zabavnog parka

Poslednjih godina došlo je do oživljavanja tržišta organizovanja zabavnih parkova, iako je njihov broj u Rusiji relativno mali - oko 1000. Pored dečijih atrakcija, organizatori parkova organizuju zabavu za celu porodicu, zatvorene i otvorene restorane i ostrva. usluga (farbanje lica, šećerna vata, itd.). Budući da niša još nije dovoljno zauzeta, a potražnja za uslugama velika, trebali biste što prije ući na tržište i zauzeti dostojnu poziciju na njemu.

Proizvedena roba/usluge

Usluge zabave, iznajmljivanje opreme, usluge kafića i restorana itd.

Potencijalni klijenti

Pojedinci.

Primjer proračuna za otvaranje malog zabavnog parka dat je u poslovnom planu.

Finansijski dio poslovnog plana zabavnog parka

ulaganja:

Prema primjeru poslovnog plana zabavnog parka, ulaganja u posao iznosit će najmanje 120 miliona rubalja.

prihod:

Prosječni prihod će biti oko 60 - 80 miliona rubalja godišnje.

Troškovi:

Prosečni godišnji troškovi iznose 50 miliona rubalja.

Profit, isplativost i profitabilnost poslovanja:

Period povrata projekta je oko 7 godina, profit je u prosjeku 15 - 20 miliona rubalja, a profitabilnost je 25%.

Zaključci:

Ako su u zemljama zapadne Evrope i SAD zabavni parkovi odavno postali omiljeno mesto za odmor, onda se u Rusiji ovo područje samo razvija, ali vrlo impresivnim tempom. Jedna od opcija za organizaciju posla mogao bi biti mobilni zabavni park, gdje se sva oprema demontira i prenosi na druge prostore. Bez obzira na vaš izbor, dobra je ideja da pobliže pogledate dobar poslovni plan.

Preuzmite predložak poslovnog plana i možete:

• Sami izračunajte indikatore poslovnog plana koji će vam omogućiti da odredite efektivnost ideje u vašem poslovanju i prilagodite koncept.
• Privucite pažnju potencijalnih investitora na projekat i uzmite zajam ili kredit po povoljnim uslovima.
• Pratiti implementaciju projekta u svim fazama njegove implementacije, uključujući uvođenje sistema tekućeg finansijskog planiranja, koji će postati vodič za rad zaposlenih u parku.
• Uštedite na poslovnim konsultantima trećih strana. Možete sami raditi s finansijskim modelom šablona, ​​čak i ako nemate obrazovanje finansijskog menadžera.

Davati ljudima pozitivnost, puniti ih pozitivnim emocijama i istovremeno zarađivati ​​odličnu zaradu, što može biti bolje? Uđite u svijet uzbudljivog poslovanja i postanite prvi u svojoj industriji.

Ostali gotovi poslovni planovi.

Postoji mnogo ideja za posao zabave. Kompanija VIMPEL nudi razvijen biznis plan za otvaranje zabavnog parka sa instalacijom interaktivnih simulatora virtuelne stvarnosti.

Registracija poslovanja i potrebna dokumentacija

Za početak, u skladu sa Sveruskim klasifikatorom ekonomskih djelatnosti, morate odabrati opciju koja vam odgovara:

• “Delatnost sajmova i zabavnih parkova” (šifra 92.33)
• “Druge zabavne i zabavne aktivnosti koje nisu obuhvaćene drugim grupama” (šifra 92.34.3.)
• “Ostale djelatnosti za organiziranje rekreacije i zabave, koje nisu obuhvaćene drugim grupama” (šifra 92.72)

Potrebna dokumentacija prilikom registracije individualnog preduzetnika:

• Pasoš;
• Potvrda o uplati državne pristojbe (može se platiti online);
• Kopija PIB-a;
• Prijavni obrazac P21001

Za plaćanje samo jednog poreza u iznosu od 6% prihoda potrebno je podnijeti zahtjev za prelazak na pojednostavljeni poreski sistem (Simplified Taxation System). Takođe, radi pojednostavljenja rada, moguće je koristiti „Obrasce strogog izveštavanja“, u ovom slučaju nema potrebe za kasom (obrasci se štampaju u bilo kojoj štampariji).

Potrebna dokumentacija prilikom registracije DOO:

• Povelja o osnivanju organizacije (u dva primjerka);
• Odluka o osnivanju DOO ili ugovor o osnivanju privrednog društva i zapisnik sa sastanka osnivača (osnivači mogu biti od 1 do 50 osoba);
• Spisak osnivača;
• Ovjereni obrazac P11001;
• Nalog o imenovanju generalnog direktora i glavnog računovođe;
• Potvrda o uplati državne takse za državnu registraciju;
• Otvaranje računa za deponovanje odobrenog kapitala;
• Prijava za prelazak na pojednostavljeni poreski sistem (u slučaju ovog prelaska).

Takođe za DOO potrebno je:

• Naručite print;
• Statistički kodovi;
• Obavještenje Penzionog fonda;
• Obaveštenje od FSS;

Troškovi pokretanja biznisa u zabavnom parku

Za LLC preduzeće, pokretanje biznisa zabave svodi se na sljedeću finansijsku komponentu:

• 4000 rub. — državnu taksu za registraciju DOO (uključujući i strane državljane);
• Najmanje 10.000 rubalja. — odobreni kapital. Ako kapital nije uložen novcem, već imovinom, čiji će iznos biti iznad 20.000 rubalja, tada je potrebno pribjeći uslugama procjenitelja;
• 750 rub. za štampanje, naknade za statističke kodove;
• Iznajmljivanje nestambenih prostorija;
• Troškovi atrakcija.

Za individualne poduzetnike, minimalni trošak pokretanja zabavnog biznisa uključuje:

• 800 rubalja državne pristojbe
• Iznajmljivanje prostorija
• Cijena atrakcije

Poslovni plan: zanimljive ideje

Prilikom iznajmljivanja sobe potrebno je uzeti u obzir broj i veličinu interaktivnih simulatora, njihovu ergonomiju i kompaktan smještaj, uzimajući u obzir slobodan prostor. Važna komponenta zabavnog biznisa je strateški povoljna lokacija, na kojoj će promet potencijalnih kupaca biti prilično visok.

U zavisnosti od područja na kojem će se organizirati zabavni park, može se postaviti jedan ili više simulatora virtuelne stvarnosti. Menadžeri naše kompanije će ponuditi zanimljivu ideju za vaš poslovni plan.

Uzimajući u obzir veličinu sobe (ili vanjskog prostora) i druge komponente, morate odabrati prave atrakcije u svom zabavnom parku.

XD— Kretanje- interaktivna atrakcija za mala preduzeća. Riječ je o kompaktnom simulatoru utrka automobila sa sljedećim tehničkim karakteristikama:

FLY— Kretanje- interaktivni simulator (igre sa zračnim bitkama).

Glavne tehničke karakteristike:

(Besplatna 1 godina garancije servisa)

Prostor— Kretanje- interaktivni simulator (igre sa svemirskim bitkama).

Glavne tehničke karakteristike:

(Besplatna 1 godina garancije servisa)

VR Bioskop- interaktivna kino atrakcija virtuelne stvarnosti.

Glavne tehničke karakteristike:

(Besplatna 1 godina garancije servisa)

Zanimljiva ideja je ugradnja VR kino sa više platformi.

Po želji kupca moguća je izrada VR bioskopa sa postavljanjem više samostojećih platformi čiji je rad sinhronizovan. Broj sedišta na svakoj platformi i broj platformi se određuje prema parametrima prostorije i željama kupca.

Moguća je i kupovina dodatnih interaktivnih stolica. Sedišta imaju tri stepena slobode. Pogon koristi sistem električnog linearnog aktuatora niske buke. Male dimenzije i mali uglovi nagiba omogućavaju da se stolice postave prilično blizu jedna drugoj. Ova činjenica osigurava maksimalno korištenje kino prostora. Interaktivne stolice rade i sinhrono i nezavisno jedna od druge, što omogućava vlasnicima bioskopa da ne koriste besplatne stolice tokom predstave.

Glavne tehničke karakteristike dodatne interaktivne stolice.