كونوسوكي ماتسوشيتا: مبادئ النجاح. مبادئ النجاح لكونوسوكي ماتسوشيتا مؤسس شركة باناسونيك مبادئ كونوسوكي ماتسوشيتا للنجاح pdf
كونوسوكي ماتسوشيتا
مبادئ النجاح
كونوسوكي ماتسوشيتا (1894–1989)مؤسس مجموعة ماتسوشيتا ومعهد PHP، Inc.، كونوسوكي ماتسوشيتا ولد في محافظة واكاياما في 27 نوفمبر 1894. عندما كان عمره 9 سنوات، ذهب إلى مدينة أوساكا للدراسة. وفي عام 1910، انضم إلى شركة أوساكا للإضاءة الكهربائية (المعروفة الآن باسم كانساي للطاقة الكهربائية) كفني تركيب في قسم الأسلاك الداخلية.
وفي عام 1918 أسس شركة ماتسوشيتا للكهرباء، والتي تحولت في عام 1935 إلى شركة ماتسوشيتا للصناعات الكهربائية المحدودة برئاسة ماتسوشيتا. في عام 1961، أصبح كونوسوكي رئيسًا لمجلس الإدارة، وفي عام 1973 قبل منصب مستشار الإدارة العليا.
وفي عام 1946، أسس معهد PHP للبحث ونشر أفكار السلام والرخاء الاجتماعي، الروحي والمادي.
مقدمة الطبعة الانجليزية
الكلمات لديها القوة. إنهم سحريون.
كلمة واحدة يمكن أن تجلب ما لا يوصف
السعادة وإشعال العاطفة العميقة.
كلمة واحدة يمكن أن تخلق ظلام دامس
كلمة واحدة يمكن أن تحدث فرقا كبيرا في حياتك.
الفرص وتحقيق رغباتك.
كلمة واحدة يمكن أن تدمر حياة إلى الأبد.
في الواقع، الكلمات لها قوة. هم
سحري.
كاتسوهيكو إيجوتشي. الشعب أولا
في بعض الأحيان تحمل الكلمات وزنًا هائلاً. يمكنهم تغيير حياتنا تمامًا، للأفضل أو للأسوأ. نحن لا نعرف متى - في المسار الطبيعي للحياة أو أثناء العمل - يمكن للكلمات أن تفتح لنا بعض المسارات أو الفرص الجديدة.
الأفكار التي يتم التعبير عنها في بضع كلمات يمكن أن تكون في بعض الأحيان الأكثر فعالية وتحمل قوة كبيرة. يقدم هذا الكتاب 105 مبادئ مستمدة من الكم الهائل مما كتبه كونوسوكي ماتسوشيتا، والذي عبر عنه في المقابلات أو التقارير أو غيرها من المواد طوال حياته التي تبلغ 94 عامًا، منذ اليوم الذي أسس فيه ورشة عمل مع ثلاثة موظفين والتي نمت لتصبح واحدة من أكبر الشركات في العالم. أكبر الشركات في العالم. تم إجراء تغييرات طفيفة على النصوص الأصلية لجعل هذه الأفكار مفهومة بشكل أكثر وضوحًا في جميع أنحاء العالم، سواء كانت تنطبق على العمل أو العمل أو الحياة اليومية، حيث أثبتت فعاليتها في تحقيق النجاح.
يتحقق النجاح الحقيقي عندما يتمكن الشخص من الكشف عن جميع مواهبه بشكل كامل. لقد حقق مثل هذا الشخص كل رغباته وهو سعيد. لكن النجاح ليس شيئًا يأتي من تلقاء نفسه، دون جهد ودون أمل، والأشخاص الذين لا يتقبلون هذا العالم أو يحملون آراء سلبية لا يمكنهم تحقيق النجاح. إن حياة الإنسان لا تتطور إلا وفقًا لما نسعى إليه. وهذا يعني أننا إذا أردنا تحقيق شيء ما، فإن أول شيء يتعين علينا القيام به هو أن نريد النجاح بشغف، ثم نحقق هذا الهدف بصدق وإخلاص، معتقدين أنك ستحققه بالفعل. بهذا النهج، عندما تتباطأ حياتك أو تنقلب رأسًا على عقب تمامًا، يمكن للكتاب أن يساعدك على تمييز معالم النجاح إذا قمت بإعادة قراءة هذه الاكتشافات التي تستمر في إعادتنا إلى القيم الحقيقية، متجاوزة الزمان والمكان. ونأمل أن يضع هذا الكتاب الأسس التي تمكن القارئ من البدء في بناء فلسفته الخاصة في النجاح.
نشكر لين ريجز على ترجمة هذا الكتاب ومارك شرايبر ومانابو تاكيشي على المساعدة التحريرية.
ياسونوري إيشيزاكي,
القسم الدولي لمعهد PHP،
يونيو 2004
إدارة
العمل هو شيء يفعله بعض الناس لإسعاد الآخرين.العمل هو أحد تطلعات الإنسان. رئيس المؤسسة وموظفيه والموردين والمستهلكين - كلهم أشخاص. إنهم جميعًا منخرطون في السعي المشترك لتحقيق سعادة البشرية. عند إدارة مشروع تجاري، عليك أن تفهم الأشخاص وطبيعتهم الداخلية بعمق.
متحمس الأعمال هو فنان يبدع على قماش يتكشف إلى ما لا نهاية.مثلما يستخدم الفنان الدهانات والفرش والقماش لإنشاء صورة جميلة، يستخدم رجل الأعمال الأشخاص والسلع ورأس المال لتطوير منتجات جديدة وتقديم خدمات استجابة لاحتياجات العصر المتغيرة باستمرار. وبهذا المعنى، فإن رجل الأعمال هو فنان ذو موهبة متعددة الأوجه.
يعتمد النمو الطبيعي للمنظمة على سلامة مبادئ عملها.هناك العديد من الأشياء التي يجب تذكرها عند إدارة الأعمال التجارية، ولكن الأشياء الأكثر أهمية هي سبب وجود الشركة وكيف ينبغي إدارتها. وجود مبادئ قوية أمر بالغ الأهمية. ففي نهاية المطاف، فقط من خلال مبادئ عمل واضحة وراسخة، يمكنك إنشاء مؤسسة سليمة.
أي عمل - ظاهرة عامة، فلا يجب أن تعتبرها ملكية خاصة.وبما أن أي منظمة تسعى جاهدة لتحقيق الازدهار باستخدام الموارد العامة - الأرض والمال والمعدات - والعمالة البشرية والمواهب، فهي مسؤولة أمام المجتمع عما تفعله. وبهذا المعنى تعتبر المنظمة ظاهرة اجتماعية. لا يجب أن تعتقد أنه يمكنك فعل ما تريد في شركة ما لمجرد أنك تمتلكها.
إذا فعلت ما هو معقول وطبيعي، مثل فتح المظلة عندما يبدأ المطر، فسوف يزدهر عملك.عندما تخرج تحت المطر أو في يوم غائم، فمن الطبيعي أن تأخذ معك مظلة. وبالتالي، فإنك تتبع قوانين الفطرة السليمة: فأنت تعلم أنه إذا كنت لا تريد أن تتبلل تحت المطر، فيجب عليك ذلك
يعرف كل رجل أعمال يحترم نفسه من هو العبقري الياباني كونوسوكي ماتسوشيتا وكيف حقق النجاح.
شركة ماتسوشيتا للكهرباء وعلامتها التجارية باناسونيك معروفة في جميع أنحاء العالم، لكن مؤسسها كونوسوكي ماتسوشيتا حقق النجاح والاعتراف العالمي دون حتى الحصول على التعليم.
سيرة كونوسوكي ماتسوشيتا
ولد كونوسوكي ماتسوشيتا في 27 نوفمبر 1894 في عائلة فلاحية. وكان أصغر طفل. كانت عائلته تمتلك الأراضي وتعتبر ثرية حتى فقد رب الأسرة جميع مدخراته وأراضيه في البورصة.
أصبحت الأسرة فقيرة، مات شقيقان أكبر سنا. لذلك، في سن مبكرة جدًا، أصبح كونوسوكي الوريث والأمل الوحيد لعائلته. كان الصبي يعمل في متجر أحذية والده، وفي ورشة صنع مواقد أرضية للمنازل، وفي متجر للدراجات. هكذا بدأت الحياة المهنية للمؤسس المستقبلي لشركة ماتسوشيتا إلكتريك.
بداية النجاح
مرت السنوات، وبدأت أولى عربات الترام في الظهور في اليابان، وأدرك ماتسوشيتا أن المستقبل يكمن في الكهرباء. يذهب للعمل في شركة Osaka Electric Light Company التي تنتج منتجات الإضاءة. عمل في البداية كمساعد كهربائي، ثم أصبح رئيس عمال الأسلاك الكهربائية. وهناك اخترع أول مقبس مصباح كهربائي معدل. لكن إدارة الشركة لم تقبل هذا الابتكار، وقرر كونوسوكي ماتسوشيتا الاستقالة وفتح مشروعه الأول - إنتاج المقابس. 
لكن خيبة الأمل كانت تنتظره. على الرغم من أن الدفعة الأولى تم تصنيعها بسرعة، إلا أن مبيعاتها كانت صعبة للغاية - كان البائعون يخشون شراء مثل هذا المنتج المبتكر غير العادي.
كان من الضروري توسيع الإنتاج والتجربة لتحسين تصميم وجودة منتجاتها. كل شيء يتطلب أموالاً، وهي لم تكن كافية.
جاء الخلاص على شكل طلبية كبيرة مكونة من 1000 قطعة للمراوح الكهربائية. كان الربح صغيرا، لكنه ساعد في التغلب على الأزمة الأولى، وتوسيع الإنتاج، وزيادة النطاق. والآن تنتج شركة ماتسوشيتا دينكي، التي أطلق عليها كونوسوكي ماتسوشيتا من بنات أفكاره، مصابيح للدراجات أيضًا.
كانت أسلاف هذه الفوانيس عبارة عن مصابيح غازية باهظة الثمن ولم تدوم سوى ساعات قليلة. وقام ماتسوشيتا بتغيير شكل المصباح وإضافة بطارية إلى التصميم يمكنها العمل لعشرات الساعات. ومع ذلك، لم يكن هناك طلب، مرة أخرى بسبب حذر البائعين. واقترح كونوسوكي ماتسوشيتا لأول مرة بيع البضائع بدون دفع مقدم، بسعر أرخص بنسبة 30% وأفضل بنسبة 30%. لقد التزمت الشركة دائمًا بهذا المبدأ. تتميز شركة ماتسوشيتا للكهرباء بأنها لا تخلق منتجًا جديدًا، بل تقوم بتعديل وتقليل تكلفة ما هو مطلوب في السوق اليوم.
بدأت الشركة في الازدهار، وظهرت طلبات جديدة لأضواء الدراجات. لقد أصبحت شائعة جدًا لدرجة أنها بدأت في العديد من العائلات في استبدال مصابيح الكيروسين. وبدأت ماتسوشيتا في إنتاج مصابيح الطاولة الكهربائية، والتي أصبحت تُعرف باسم "المصباح الياباني على مستوى البلاد". هكذا ولدت العلامة التجارية الوطنية.
ومع ذلك، كان مواصلة تطوير الشركة صعبا. الأزمة الاقتصادية، ما يسمى بالكساد الكبير، والتي انتشرت كموجة من أمريكا إلى اليابان، والحرب - كل هذا كان له تأثير سلبي على حالة الشركة. بدأت البلاد عمليات تسريح العمال على نطاق واسع وإغلاق الشركات والمصانع. ثم اتخذ كونوسوكي ماتسوشيتا قرارًا: عدم طرد العمال والحفاظ على الأجور. عندها ظهر المبدأ:
"العمل هو شيء يفعله بعض الناس من أجل سعادة الآخرين."
بالنسبة للموظفين، أصبح مديرهم قائدا حقيقيا، معبودا، "إله الإدارة". عمل العمال نصف يوم، وبقية الوقت باعوا المنتجات. وسرعان ما أصبحت جميع المستودعات فارغة. لم تحتفظ الشركة بجميع موظفيها وحققت أرباحًا فحسب، بل بدأت أيضًا في إنتاج منتجات الراديو والمكاوي الكهربائية. وتم التغلب على الأزمة.
مبادئ الإدارة
- عمل
"العمل هو الناس" هو أحد أقوال كونوسوكي ماتسوشيتا.
لقد كان على يقين من أنه بدون فهم الناس وطبيعتهم، من المستحيل إدارة عمل تجاري ناجح.
هناك سمة مميزة في العقلية اليابانية - المشاركة في الوحدة الوطنية. وقد اتخذ كونوسوكي ماتسوشيتا هذا المبدأ كأساس لبناء علاقاته مع الموظفين.
افتتح معهدًا لتدريب الموظفين. كما أنه وضع مبادئ تعليمية ترتبط بموجبها ازدهار الشركة ارتباطًا مباشرًا بازدهار كل موظف وحتى الأمة بأكملها. ولهذا السبب، كل صباح قبل بداية يوم العمل، يغني جميع الموظفين نشيد الشركة، مما يلهمهم لإعطاء اهتمامهم الكامل لعملهم.
"رجل الأعمال هو فنان ذو موهبة متعددة الأوجه" -
هكذا كتب كونوسوكي ماتسوشيتا في كتابه "مبادئ النجاح". كان يعتقد أنه مثلما يستخدم الفنان الطلاء والقماش والفرشاة بمهارة لإنشاء تحفة فنية، يجب على رجل الأعمال أن يستخدم الأشخاص والأموال والسلع بمهارة لتقديم منتجات يتم بيعها إلى السوق.
إن المبادئ التي بنيت عليها المنظمة لها أهمية كبيرة. ويجب أن تكون صلبة وعضوية، لأن الأعمال التجارية هي "ظاهرة اجتماعية". أنها تنطوي على الموارد العامة: المال والمعدات والأشخاص بقدراتهم. ما يفعله رجل الأعمال يجب أن يكون طبيعيًا: إنتاج المنتجات التي يحتاجها الناس والحصول على ربح معقول مقابل ذلك.
- المثابرة هي مفتاح النجاح
لا يمكنك التوقف في منتصف الطريق والتخلي عن أحلامك - وهذا ما يشجع كونوسوكي ماتسوشيتا مستمعيه وقراءه على القيام به. كثير من الناس يعملون بجد، ويستخدمون كل مهاراتهم ومواهبهم، لكنهم ما زالوا لا يحصلون على النتيجة المرجوة لمجرد أنهم توقفوا عند نصف ما حققوه.
- الفشل ضروري
"الأوقات الجيدة جيدة، لكن الأوقات السيئة أفضل." مبدأ آخر مستمد من تجربة الحياة الشخصية. لا يمكن أن تسير الأمور دائمًا بسلاسة. النجاح يفسح المجال للفشل. ومن ثم لا يمكنك الاستسلام، لأنه في مثل هذه اللحظات تتاح لك الفرصة للتفكير في تلك الأشياء التي لم تفكر فيها في أوقات الرخاء. في مثل هذه اللحظات تنفتح الآفاق والآفاق.
- التطوير المستمر
المجتمع والطبيعة والناس والتنظيم - كل شيء في تطور مستمر. يجب أن تسير الأعمال في نفس اتجاه المجتمع، بتغيراته واحتياجاته. من الضروري تصحيح الأخطاء القديمة حتى لا ترتكب أخطاء جديدة. نسعى جاهدين لتكون منفتحة على التغيير. حاول التطوير، والقيام بعملك بشكل أفضل وأفضل كل يوم، والنجاح مضمون.
- الأولويات الصحيحة
غالبًا ما تكون هناك مواقف في حياة الشركة عندما يتعين على المدير اتخاذ قرارات صعبة. بادئ ذي بدء، يجب أن تكون محترفًا محايدًا. وعندها فقط أنتقل إلى المشاعر. ومن المهم بنفس القدر سماع آراء الآخرين. انها تسمح لك للتعلم واستخلاص الاستنتاجات الصحيحة. لا تخف من طلب النصيحة من الناس، لأن "الحكمة الجماعية هي أساس الإدارة".
من الأفضل الانتباه إلى نقاط القوة لدى موظفيك. شجع مرؤوسيك. في بعض الأحيان يكون الشغف أكثر أهمية من الموهبة للحصول على النتيجة المرجوة.
ويجب ألا ننسى العقاب والمكافأة. ويجب على كل قائد إيجاد التوازن في تطبيق هاتين القاعدتين، لأن هذه هي الطريقة الوحيدة للحفاظ على النظام في المنظمة وتحقيق النجاح في أعماله.
- وظيفة
أي شخص يريد تأجيل الأمور الصعبة إلى وقت لاحق. أنت بحاجة إلى تغيير موقفك من العمل والبدء في فعل كل شيء بالترتيب. حتى لو كنت تفتقر إلى المعرفة أو المؤهلات، فمن خلال العمل الجاد وتدريب مهاراتك كل يوم، يمكن لأي شخص أن يصبح متخصصًا جيدًا.
العمل هو لعبة جماعية. بدون مساعدة الزملاء والزملاء، من المستحيل التعامل حتى مع المهام السهلة.
لا تخف من أن تكون مبتكرًا. البقاء في الطليعة وعدم الخوف من التجربة هو مبدأ آخر لنجاح الأعمال.
من المهم جدًا التواصل مع الناس. سواء كانوا عمالًا أو مساعدين أو موظفين أو عملاء، قم بنقل دفئك وإخلاصك إليهم من خلال التواصل البسيط.
لم تكن مسيرة حياة رجل الأعمال الشهير سهلة وشائكة، فقد كانت هناك العديد من الصعوبات والإخفاقات. لكن كونوسوكي ماتسوشيتا لم يفقد قلبه أبدًا وكان صادقًا مع مبادئه، التي شاركها بسخاء في كتبه.
عاش رجل الأعمال الياباني أوقاتا ليست سهلة تماما، لكن التجارب التي مر بها لم تزعج كونوسوكي، بل على العكس ساعدته على أن يصبح أغنى رجل في اليابان. إنه مبتكر أسلوب القيادة الفريد. فيما يلي بعض المبادئ التي بنى بها أعظم رجل أعمال في القرن العشرين أعماله.
التحدي الأعمال
الهدف من العمل هو تهيئة الظروف بحيث يجعل بعض الناس الآخرين أكثر سعادة. أي عمل هو رغبة الإنسان والطموح. كل مدير شركة وموظفيه وعملائه هم أشخاص يسعون جاهدين لتحقيق سعادة الإنسان. عند إدارة الأعمال التجارية، من الضروري دائمًا محاولة فهم كل شخص وعالمه الداخلي.
جميع رجال الأعمال هم فنانين
الشخص الذي يربط حياته بالعمل يشبه الفنان. إنه يخلق صورته التي لا نهاية لها على قماش ليس له نهاية. يشبه رجل الأعمال شخصا مبدعا، فقط بدلا من المواد اللازمة للإبداع، فهو يستخدم المواهب البشرية والثروة لإنشاء منتج جديد وتقديمه للمجتمع.
التنظيم وجوهره
يعتمد النمو الجيد للمؤسسة دائمًا على الالتزام الصارم بقواعد العمل. هناك أشياء كثيرة يجب معرفتها واتباعها، ولكن الشيء الرئيسي هو فهم سبب إنشاء الشركة وكيف يجب إدارتها، وهنا يجب مراعاة المبادئ الثابتة التي لا تنتهك. فقط من خلال الفهم الواضح للهدف يمكنك إنشاء مؤسسة جيدة والوصول إلى المرتفعات.
التنظيم والمجتمع
أي اتجاه في العمل هو سبب شائع. من الخطأ التفكير في الأعمال التجارية باعتبارها ملكية شخصية. تسعى كل منظمة إلى تحقيق نتائج جيدة باستخدام الموارد المادية وموارد الأرض والمواهب البشرية. ولذلك تتحمل الشركة المسؤولية الكاملة عن كافة خطواتها. لا ينبغي لصاحب العمل أن يعتقد أنه يستطيع أن يفعل ما يراه مناسبًا.
قوانين الحس السليم والإدارة
فإذا تصرف الإنسان بحكمة وطبيعية فإنه في المقابل يحصل على نتيجة جيدة. باستخدام مثال تجاري، يبدو الأمر كما يلي: من خلال إنتاج منتجات عالية الجودة لتلبية احتياجات الناس، يحقق رجل الأعمال ربحًا معقولًا. من خلال القيام بالشيء الصحيح، يتجنب الإنسان الكثير من الأخطاء، وفي المقابل يحصل على مشروع ناجح.
مفتاح النجاح هو المثابرة البشرية
لا يمكن لأي شخص أن يحقق النجاح إلا إذا لم يتوقف في منتصف الطريق. عندما يكون هناك سلسلة من الإخفاقات في العمل، فهذا يعني أن الشخص قد توقف في منتصف الطريق. إذا تخليت عن حلمك دون تحقيقه ماذا سيحقق الإنسان؟
الأعمال، أوقاتها الجيدة والسيئة
النجاح في المؤسسة هو عمل شاق ومضني. لا توجد أوقات جيدة أو سيئة في العمل. كل شيء يعتمد فقط على الشخص ورغبته. عندما تزدهر مؤسسة ما، يجب على المالك أن يشكر القدر على ذلك، ولكن عندما يبدأ الانحدار، يجب أن يكون ممتنًا بشكل مضاعف، لأنه بسبب الانحدار، تولد أفكار جديدة ومبتكرة في الشخص، مما يعطي زخمًا للتنمية.
ربح
إن الحصول على المزايا المادية هو مكافأة للعمل المستمر ومصدر للمسؤولية الاجتماعية. غيابها جريمة في حق الآخرين. يذهب جزء من دخل المؤسسة لدفع الضرائب، ونتيجة لذلك، فإنها توفر فرصة لتنمية المجتمع بأكمله. الخلاصة - يجب أن تكون الأعمال التجارية مربحة ببساطة.
كيفية الفوز
يريد جميع رواد الأعمال أن يكونوا فائزين، وهناك عدة أسباب لهذه الرغبة: الإعجاب العالمي والتقدير والرضا المادي. ومن الجدير بالذكر دائمًا أنه لا يمكنك التنازل عن القانون لمجرد الخروج منتصرًا. هدف كل رجل أعمال هو الفوز المستحق والمستحق.
يجب أن تكون دائمًا منفتحًا على التغيير
عالمنا يتغير في كل ثانية، ومن الضروري أن يكون كل يوم أفضل من الذي سبقه. العالم من حولنا يتحرك إلى الأمام ولا يقف ساكناً، لذا يجب على الأعمال التجارية أن تتكيف مع كافة التغيرات في المجتمع. إذا قامت الشركة بعملها بشكل جيد وتكيفت مع احتياجات العميل، فإنها تحصل على مكافأة جيدة في المقابل.
النجاح يحتوي على بعض الإخفاقات
كل خطأ يمنحك فرصة للفوز، وكل انتصار محفوف بالهزيمة. وإذا تبع النجاح فهذا ليس سبباً للاسترخاء، إذ قد يضعف الإحساس بالخطر، ويؤدي ذلك إلى تضخم تقدير الذات. أما الإخفاقات فهي تحفز الإنسان على تحقيق نجاح جديد، ولكن فقط إذا قام الشخص بإجراء تحليل عميق لما حدث.
تصف هذه المقالة جزءًا من مائة فقط من جميع وصايا خبير الأعمال العظيم كونوسوكي ماتسوشيتا. وقد ألف خلال حياته كتاباً رائعاً بعنوان "مبادئ النجاح" والذي يمكن أن يصبح دليلاً لعالم الأعمال والعلاقات التجارية. الهدف الرئيسي من هذا الكتاب هو مساعدة كل رجل أعمال طموح على إنشاء مشروع تجاري ناجح ومربح مبني على علاقات جيدة مع الناس.
كونوسوكي ماتسوشيتا
مبادئ النجاح
كونوسوكي ماتسوشيتا (1894–1989)
مؤسس مجموعة ماتسوشيتا ومعهد PHP، Inc.، كونوسوكي ماتسوشيتا ولد في محافظة واكاياما في 27 نوفمبر 1894. عندما كان عمره 9 سنوات، ذهب إلى مدينة أوساكا للدراسة. وفي عام 1910، انضم إلى شركة أوساكا للإضاءة الكهربائية (المعروفة الآن باسم كانساي للطاقة الكهربائية) كفني تركيب في قسم الأسلاك الداخلية.
وفي عام 1918 أسس شركة ماتسوشيتا للكهرباء، والتي تحولت في عام 1935 إلى شركة ماتسوشيتا للصناعات الكهربائية المحدودة برئاسة ماتسوشيتا. في عام 1961، أصبح كونوسوكي رئيسًا لمجلس الإدارة، وفي عام 1973 قبل منصب مستشار الإدارة العليا.
وفي عام 1946، أسس معهد PHP للبحث ونشر أفكار السلام والرخاء الاجتماعي، الروحي والمادي.
مقدمة الطبعة الانجليزية
الكلمات لديها القوة. إنهم سحريون.
كلمة واحدة يمكن أن تجلب ما لا يوصف
السعادة وإشعال العاطفة العميقة.
كلمة واحدة يمكن أن تخلق ظلام دامس
كلمة واحدة يمكن أن تحدث فرقا كبيرا في حياتك.
الفرص وتحقيق رغباتك.
كلمة واحدة يمكن أن تدمر حياة إلى الأبد.
في الواقع، الكلمات لها قوة. هم
سحري.
كاتسوهيكو إيجوتشي. الشعب أولا
في بعض الأحيان تحمل الكلمات وزنًا هائلاً. يمكنهم تغيير حياتنا تمامًا، للأفضل أو للأسوأ. نحن لا نعرف متى - في المسار الطبيعي للحياة أو أثناء العمل - يمكن للكلمات أن تفتح لنا بعض المسارات أو الفرص الجديدة.
الأفكار التي يتم التعبير عنها في بضع كلمات يمكن أن تكون في بعض الأحيان الأكثر فعالية وتحمل قوة كبيرة. يقدم هذا الكتاب 105 مبادئ مستمدة من الكم الهائل مما كتبه كونوسوكي ماتسوشيتا، والذي عبر عنه في المقابلات أو التقارير أو غيرها من المواد طوال حياته التي تبلغ 94 عامًا، منذ اليوم الذي أسس فيه ورشة عمل مع ثلاثة موظفين والتي نمت لتصبح واحدة من أكبر الشركات في العالم. أكبر الشركات في العالم. تم إجراء تغييرات طفيفة على النصوص الأصلية لجعل هذه الأفكار مفهومة بشكل أكثر وضوحًا في جميع أنحاء العالم، سواء كانت تنطبق على العمل أو العمل أو الحياة اليومية، حيث أثبتت فعاليتها في تحقيق النجاح.
يتحقق النجاح الحقيقي عندما يتمكن الشخص من الكشف عن جميع مواهبه بشكل كامل. لقد حقق مثل هذا الشخص كل رغباته وهو سعيد. لكن النجاح ليس شيئًا يأتي من تلقاء نفسه، دون جهد ودون أمل، والأشخاص الذين لا يتقبلون هذا العالم أو يحملون آراء سلبية لا يمكنهم تحقيق النجاح. إن حياة الإنسان لا تتطور إلا وفقًا لما نسعى إليه. وهذا يعني أننا إذا أردنا تحقيق شيء ما، فإن أول شيء يتعين علينا القيام به هو أن نريد النجاح بشغف، ثم نحقق هذا الهدف بصدق وإخلاص، معتقدين أنك ستحققه بالفعل. بهذا النهج، عندما تتباطأ حياتك أو تنقلب رأسًا على عقب تمامًا، يمكن للكتاب أن يساعدك على تمييز معالم النجاح إذا قمت بإعادة قراءة هذه الاكتشافات التي تستمر في إعادتنا إلى القيم الحقيقية، متجاوزة الزمان والمكان. ونأمل أن يضع هذا الكتاب الأسس التي تمكن القارئ من البدء في بناء فلسفته الخاصة في النجاح.
نشكر لين ريجز على ترجمة هذا الكتاب ومارك شرايبر ومانابو تاكيشي على المساعدة التحريرية.
ياسونوري إيشيزاكي,
القسم الدولي لمعهد PHP،
يونيو 2004
إدارة
العمل هو شيء يفعله بعض الناس لإسعاد الآخرين.
العمل هو أحد تطلعات الإنسان. رئيس المؤسسة وموظفيه والموردين والمستهلكين - كلهم أشخاص. إنهم جميعًا منخرطون في السعي المشترك لتحقيق سعادة البشرية. عند إدارة مشروع تجاري، عليك أن تفهم الأشخاص وطبيعتهم الداخلية بعمق.
متحمس الأعمال هو فنان يبدع على قماش يتكشف إلى ما لا نهاية.
مثلما يستخدم الفنان الدهانات والفرش والقماش لإنشاء صورة جميلة، يستخدم رجل الأعمال الأشخاص والسلع ورأس المال لتطوير منتجات جديدة وتقديم خدمات استجابة لاحتياجات العصر المتغيرة باستمرار. وبهذا المعنى، فإن رجل الأعمال هو فنان ذو موهبة متعددة الأوجه.
يعتمد النمو الطبيعي للمنظمة على سلامة مبادئ عملها.
هناك أشياء كثيرة يجب تذكرها عند إدارة الأعمال، ولكن أهمها: لماذا توجد الشركة؟و كيف ينبغي إدارتها. وجود مبادئ قوية أمر بالغ الأهمية. ففي نهاية المطاف، فقط من خلال مبادئ عمل واضحة وراسخة، يمكنك إنشاء مؤسسة سليمة.
أي عمل - ظاهرة عامة، فلا يجب أن تعتبرها ملكية خاصة.
وبما أن أي منظمة تسعى جاهدة لتحقيق الازدهار باستخدام الموارد العامة - الأرض والمال والمعدات - والعمالة البشرية والمواهب، فهي مسؤولة أمام المجتمع عما تفعله. وبهذا المعنى تعتبر المنظمة ظاهرة اجتماعية. لا يجب أن تعتقد أنه يمكنك فعل ما تريد في شركة ما لمجرد أنك تمتلكها.
إذا فعلت ما هو معقول وطبيعي، مثل فتح المظلة عندما يبدأ المطر، فسوف يزدهر عملك.
عندما تخرج تحت المطر أو في يوم غائم، فمن الطبيعي أن تأخذ معك مظلة. وبالتالي، فإنك تتبع قوانين الفطرة السليمة: أنت تعلم أنه إذا كنت لا تريد أن تتبلل تحت المطر، فعليك أن تأخذ مظلة. ويمكن قول الشيء نفسه عن الأعمال. أنت تنتج منتجات جيدة وتحقق أرباحًا معقولة. في موقف بسيط، هذه إجراءات طبيعية تمامًا، وسيكون لديك القليل من الأخطاء، وستكون مؤسستك ناجحة.
توافق على أن المجتمع يعرف دائمًا الأفضل. إذا كنت على استعداد لقبول هذا، سوف تكون ناجحا.
قد يأتي وقت تعتقد فيه أن لديك فكرة رائعة وستعمل بأقصى ما تستطيع على تنفيذها، لكن المجتمع لن يرغب في الاعتراف بجهودك. إذا انجذبت في مثل هذه الأوقات إلى فكرة أن المجتمع مخطئ، فسوف تفقد فرصة تحقيق المزيد من النمو الشخصي. منذ الأزل، المجتمع بالتأكيد على حق، ومن المهم أن نحفظ هذه الحقيقة في القلب.
إذا قمت بإدارة عملك بأفكار ذكية وأساليب صحيحة، فسوف تحقق هدفك.
عندما يأتي الربيع، تزرع الحقول وتزرع البذور. تقوم بسقي الشتلات وتبذل كل ما في وسعك لحماية المحصول من الآفات أو الأعاصير أو الأمطار الغزيرة أو الجفاف. إذا عملت بجد، فسوف تجني حصادًا وفيرًا. الأمر نفسه في مجال الأعمال: إذا تصرفت بذكاء، وطبقت الأساليب الصحيحة وعملت بضمير حي، فسوف تحصل على نتائج جيدة. إذا عملت بجد ولم تكن هناك نتيجة، فقد ارتكبت خطأً منذ البداية.
سوف تنجح إذا لم تتوقف في منتصف الطريق.
عندما يفشل الناس، حتى عند السعي وراء أهداف صالحة، باستخدام الأساليب المناسبة والعمل الجاد، فعادةً ما يكون ذلك بسبب توقفهم في منتصف الطريق. إذا تخليت عن هدفك قبل تحقيقه فماذا ستحققه؟
لقد عشت في وقت صعب للغاية ومثير للاهتمام. لقد جعلته التجارب قويا، لكنها لم تقس قلبه. حماسته وتصميمه جعلاه ناجحًا وأغنى رجل في اليابان.
أسلوب كونوسوكي ماتسوشيتا القيادي هو فلسفة خفية للإبداع وخدمة الناس: بسيطة وحكيمة للغاية. فيما يلي بعض المبادئ التي اتبعها هذا القائد الاستثنائي.
رجل الأعمال هو فنان
مثلما يستخدم الفنان الطلاء والفرش والقماش لإنشاء صورة جميلة، يستخدم رجل الأعمال الأشخاص والسلع ورأس المال لتطوير منتجات جديدة وتقديم خدمات استجابة لاحتياجات العصر المتغيرة باستمرار. وبهذا المعنى، فإن رجل الأعمال هو فنان ذو موهبة متعددة الأوجه.
افعل ما هو ذكي وسوف يزدهر عملك
عندما تخرج في يوم ممطر أو غائم، فمن الطبيعي أن تأخذ معك مظلة. لذا فأنت تتبع قوانين الفطرة السليمة: أنت تعلم أنه إذا كنت لا تريد أن تتبلل تحت المطر، فعليك أن تأخذ مظلة.
ويمكن قول الشيء نفسه عن الأعمال. أنت تنتج منتجات جيدة وتحقق أرباحًا معقولة. في موقف بسيط، هذه إجراءات طبيعية تمامًا، وسيكون لديك القليل من الأخطاء، وستكون مؤسستك ناجحة.
في الطريق إلى الهدف، لا تتوقف في منتصف الطريق
عندما يفشل الناس، حتى عند السعي وراء أهداف صالحة، باستخدام الأساليب المناسبة والعمل الجاد، فعادةً ما يكون ذلك بسبب توقفهم في منتصف الطريق. إذا تخليت عن هدفك قبل تحقيقه فماذا ستحققه؟
الأوقات الجيدة هي الأوقات الجيدة والأوقات السيئة هي أفضل
يمكننا أن نكون ممتنين عندما يسير العمل على ما يرام، ولكن عندما يحدث الركود، غالبًا ما نفكر بعمق أكبر في أشياء لم نأخذها في الاعتبار خلال الأوقات الجيدة.
غالبًا ما توفر فترات الركود فرصًا رائعة للتصميم. من المفيد جدًا الاعتقاد بأن الأوقات الجيدة جيدة والأوقات السيئة أفضل.
الفشل يخلق فرصًا لنجاح جديد.
لكل فرد الحق في التمتع بالنجاح. لكن النجاح يمكن أن يضعف الشعور بالخطر ويؤدي إلى زيادة احترام الذات. على العكس من ذلك، يمكن أن يخلق الفشل فرصًا لنجاح جديد، إذا كنت بالطبع على دراية بأخطاء الماضي وتحاول عدم تكرارها.
اتخاذ القرارات دون تردد
من المهم اتخاذ القرارات بعد دراسة متأنية ودراسة متأنية لجميع التفاصيل، لكن التطور اليوم يتسارع بسرعة. إذا لم نزود أنفسنا بالشجاعة والبصيرة للتفكير بسرعة واتخاذ القرارات دون تردد، فسنجد أنفسنا متخلفين عن الركب.
صيغة فعالة لتدريب الموظفين
لا يمكن للناس أن يتعلموا بدون معلم لطيف وصبور، لكن التسامح في حد ذاته ليس كل شيء. الصيغة الأكثر فعالية هي 10% شدة ونعومة 90%. لكن هذه الصرامة البالغة 10% يمكن أن تغير الكثير.
لا تهمل الأشياء الصغيرة
هل سبق لك أن وجدت نفسك تهمل شيئًا ما إذا كان يبدو صغيرًا بالنسبة لك؟ يقول المثل القديم أنه حتى عش النمل يمكنه هزيمة الغزلان.
إذا لم تحل المشكلات الصغيرة، فيمكن أن تتراكم وتتحول إلى جبل وتهدد وجود مؤسستك. يجب ألا تهمل الأشياء الصغيرة أبدًا.
ابحث عن سبب للقيام بدلاً من سبب عدم القيام به.
يميل الناس إلى إيجاد أسباب لعدم القيام بشيء أكثر من القيام به. ولكن إذا لم يفعل أحد أي شيء، واعتذر فقط عن عدم وجود نتائج، فإن النتيجة ستكون كارثية.
اجعل من عادتك البحث عن أكبر عدد ممكن من الأسباب لفعل شيء ما. وهذا سوف يمهد الطريق لتحقيق إنجازات مبهرة ويقود مؤسستك إلى النجاح.
كل الناس مثل الماس
حتى تتم معالجة الماس، فإنه لا يلمع، بل يتألق بشكل مبهر بعد صقله. وذلك لأن إمكانية الإشراق مخفية فيه. كل الناس مثل الماس الخام. وحتى لو لم يلمعوا الآن، كل هذا يتوقف على كيفية تلميعهم.
اعتماد العادات الجيدة
العادات هي مجموعة من القواعد التي يمكنك أن تصبح صاحبها بجهد. أسرع طريقة لتطوير العادات الجيدة هي مراقبة شخص لديه هذه العادات بالفعل. لإثراء حياتك، عليك أن تكتسب عادات من شأنها أن تعزز قدراتك وتساعد على تطورك.
