"Ta'lim muassasasida xodimlarning moslashuv jarayonini boshqarish" mavzusidagi taqdimot. Xodimni yangi ish joyiga moslashtirish Mavzu bo'yicha dars uchun taqdimot Xodimlarni moslashtirish mavzusidagi taqdimot
SAVOLLAR:
1.2.
3.
4.
5.
Xodimlarni moslashtirish jarayonining mohiyati
Moslashuv turlari va bosqichlari
Moslashuv maqsadlari
Moslashuv bosqichlari
Moslashuv dasturi
1. Moslashuv
Professional moslashuv xarakterlidirqobiliyatlarni, bilimlarni qo'shimcha rivojlantirish va
ko'nikmalarini shakllantirish, shuningdek, professional
zarur shaxsiy fazilatlar, ijobiy
ishingizga munosabat.
Shuningdek, u yangi boshlanuvchini moslashtirishni ham nazarda tutadi
amaldagi ijtimoiy xulq-atvor normalari
jamoa, bunday munosabatlarni o'rnatish
Xodim va jamoa o'rtasidagi hamkorlik
maksimal darajada samarali ishlashni ta'minlash,
moddiy, kundalik va ma'naviy qoniqish
har ikki tomonning ehtiyojlari.
1) Moslashuv - bu jarayon. Bu ... bildiradi,
u xodimning hayotining ma'lum bir davrini egallaganligi -
bir necha oydan bir necha yilgacha;
2) Qarama-qarshiliklar natijasida vujudga keladi, ularning mohiyati
insonning roli, holati o'zgaradi,
uning mas'uliyati va imkoniyatlari, boshqalar bilan munosabatlari
odamlar, jamoaning me'yorlari va qadriyatlari.
3) Moslashish majburiy jarayondir, chunki sub'ekt
atrof-muhit sharoitlariga o'z xohishi bilan emas, balki moslashadi
zarurat;
Moslashuvning eng muhim xususiyatlari:
4) Moslashuv ikki tomonlama jarayondirinson o'zini qanday o'zgartirishni taklif qiladi
yangi voqelikning ta'siri va o'zgarishi
atrof-muhit sharoitlari o'zingizga bog'liq
ehtiyojlari.
5) Moslashuv sub'ektiv jarayon: nazariyaga ko'ra
mulohaza yuritish, sub'ekt o'ziga mos ravishda harakat qiladi
dunyo rasmini ko'rish.
6) Moslashuv uzluksiz jarayondir; u hech qachon sodir bo'lmaydi
atrof-muhit sharoitlari o'zgarishi bilan yakunlandi
doimiy.
KADRLARNI MOZONLASHTIRISH
Moslashuv -Bu insonning u uchun yangi narsaga moslashish jarayoni.
ob'ektiv-moddiy va ijtimoiy muhit
Asosiy
Ikkilamchi
2. Moslashuv turlari
Asosiymoslashish moslashishdir
yosh xodimlar,
tajriba yo'q
professional
tadbirlar
(odatda ichida
bu holda biz gaplashamiz
ta'lim yo'nalishi bitiruvchilari
muassasalar).
Ikkilamchi
moslashish -
bu qurilma
xodimlar,
tajribaga ega bo'lish
professional
tadbirlar
(odatda o'zgaradi
faoliyat ob'ekti yoki
professional rol
masalan, qachon
martabaga ko'tarilish
rahbari).
Moslashuv turlari
Ishlab chiqarish moslashuvi - inklyuziya jarayonixodimni yangi ishlab chiqarish hududiga kiritish;
ularning ishlab chiqarish sharoitlarini, mehnat me'yorlarini o'zlashtirishi
faoliyati, tashkil etish va kengaytirish
Xodim va ishlab chiqarish o'rtasidagi munosabatlar
muhit.
Tashkiliy moslashuv - xodim bilan tanishadi
tashkiliy mexanizmning xususiyatlari
korxonani boshqarish, uning bo'linmasining joylashuvi va
umumiy maqsadlar tizimidagi va tashkiliy pozitsiyalar
tuzilishi. Ushbu moslashuv bilan xodim kerak
tushuncha shakllanadi
ishlab chiqarish jarayonida o'z roli.
Moslashuv turlari
Iqtisodiy moslashuv. Har bir kasb har xilmoddiy rag'batlantirishning maxsus usullari va
ish haqi uning shartlari va tashkil etilishi bilan bog'liq.
Iqtisodiy moslashuv ob'ekti - bu daraja
ish haqi va, yaqinda nima dolzarb bo'ldi
muddati, uni to'lashning o'z vaqtidaligi.
Psixofiziologik moslashuv - yangi narsalarga ko'nikish
tana uchun jismoniy va psixofiziologik
yuklar, rejim, ish sur'ati va ritmi, ishlab chiqarish muhitining sanitariya-gigiyena omillari;
ovqatlanish va dam olishni tashkil etish xususiyatlari.
Moslashuv turlari
Ijtimoiy-psixologik moslashuv - moslashishyangi ijtimoiy muhit, tizimga qo'shilish
professional shaxslararo aloqalar va munosabatlar;
yangi ijtimoiy rollarni, xatti-harakatlar normalarini o'zlashtirish;
me'yorlar va qadriyatlarni guruhlash, o'zini tanishtirish
professional guruh.
Professional moslashish - allaqachon moslashish
mavjud prof. tajribasi va uslubi prof. uchun tadbirlar
yangi ish joyining talablari, xodimlarning mahorati
uning uchun yangi kasbiy funktsiyalar va mas'uliyatlar,
zarur ko'nikma va ko'nikmalarni yakunlash, kiritish
professional hamkorlik va sheriklik,
raqobatbardoshlikni bosqichma-bosqich rivojlantirish.
3. Xodimlarni moslashtirish maqsadi
ish beruvchidan:- Birinchidan, sodiq odamni olish istagi,
eng boshqariladigan xodim;
– Ikkinchidan, eng to'liq, tez va
uning tashkilotga samarali moslashishi va
bajarilayotgan ish.
xodim tomonidan -
Bu eng to'liq, tez va samarali
tashkilotga moslashish, yaratish
professional tasvirni yaratish uchun eng qisqa vaqt;
uzoq vaqt qolish istagi
tashkilot xodimi.
Ish beruvchi nuqtai nazaridan xodimlarni moslashtirish vazifalari:
– tashkilot faoliyati samaradorligini oshirish, uning foydasini oshirish;- xodimlarning mehnat samaradorligini oshirish;
- uni ishdan bo'shatish ehtimolini kamaytirish;
- xodimlarning tashkilotga sodiqligini shakllantirish;
- uning stress va tashvish darajasini pasaytirish;
- Xodimda qoniqish hissini shakllantirish
ish;
– Xodimga nazariy va amaliy bilim berish
tashkilot va bajarilgan ishlar haqida bilim;
- Xodimning optimal ishlash darajasini belgilash
jamoada hamkorlikni tashkil etish.
Xodim nuqtai nazaridan moslashish vazifalari:
– Tashkilot, tashkiliy haqida bilim olishmadaniyat, axborot oqimlari, rasmiy va
norasmiy aloqalar;
– boshqaruv uslubi bilan tanishish;
– haqida nazariy va amaliy bilimlarni olish
ishning o'ziga xos xususiyatlari;
- Stress va tashvish darajasini pasaytirish;
– tashkilot bilan mehnat munosabatlarini davom ettirish;
– hamkasblar bilan hamkorlik aloqalarini o‘rnatish;
- dan qoniqish hissini shakllantirish va o'stirish
tashkilotda ishlash.
Bo'lim yoki moslashishni boshqarish bo'yicha mutaxassisning vazifalari:
1. Moslashuv masalalari bo‘yicha seminar va kurslar tashkil etish;2. Rahbar yoki murabbiy bilan individual suhbatlar o'tkazish
yangi xodim bilan;
3. uchun intensiv qisqa muddatli kurslar olish
rahbarlarning o'z lavozimiga qayta kirishi;
4. Mentorlar uchun maxsus o‘quv kurslarini yakunlash;
5. Sekin-asta asoratlash usulidan foydalanish
yangi kelgan tomonidan bajariladigan vazifalar;
6. Uchun bir martalik davlat topshiriqlarini bajarish
yangi xodim va jamoa o'rtasida aloqalarni o'rnatish;
7. Kadrlar almashinuvi vaqtida almashtirishlarni tayyorlash;
8. Jamoada maxsus rolli o'yinlarni o'tkazish
xodimlarning hamjihatligi.
4. ADAPTATSIYA BOSQICHLARI
TanishuvQurilma
Assimilya
-tion
Aniqlash
-kation
Moslashuv bosqichlari
1. Tanishuv bosqichiUshbu bosqichda yangi mutaxassis maqsad va vazifalarni o'rganadi
tashkilotlar, atrof-muhitning mikroiqlimi, ularni o'zlari bilan taqqoslaydi
bu boradagi maqsadlar, umidlar va g'oyalar
tashkilotlar. Ushbu bosqichning oxirida xodim kerak
bu tashkilot unga mos keladimi yoki yo'qligini aniq tushunadi va
ish joyi yoki u xato qilgan.
2. Sozlash bosqichi
Xodimning moslashuv davri boshlab davrni qamrab olishi mumkin
bir oydan bir yilgacha. Aniqlash
davomiyligi bevosita u oladigan yordamga bog'liq
bevosita rahbar, xizmat tomonidan taqdim etiladi
xodimlar, hamkasblar va bo'ysunuvchilar. Bu vaqtda yangi boshlovchi
jamoaga "mos kelishi" kerak.
Moslashuv bosqichlari
Assimilyatsiya bosqichi moslashishni o'z ichiga oladimuhit, uning an'analari, me'yorlari, qadriyatlar tizimini qabul qilish.
Xodimning bosqichma-bosqich integratsiyalashuvi mavjud
tashkilot.
Identifikatsiya bosqichida xodim to'liq
shaxsiy maqsadlarni jamoa maqsadlari bilan aniqlaydi va
butun tashkilot. Xarakterga qarab
Ishchilarning uchta toifasini aniqlash:
befarq, qisman aniqlangan va to'liq
aniqlangan. To'liq aniqlangan
xodimlar har qanday tashkilotning "yadrosi" dir; ular
eng vijdonli va sodiq
5. Moslashuv dasturi
Moslashuv dasturi - moslashish jarayonini tartibga soladitashkilotdagi xodim.
Boshqaruv hujjatidir
Ma `lumot
Qism
Tuzilishi
dasturlari
moslashish
Tashkiliy
Qism
Ijtimoiy jihatdan
psixologik
Qism Hikoya
tashkilotlar
Ma `lumot
komponent
Moslashuv dasturlari
missiya va
strategiya
ijtimoiy
dasturlari
Tashkiliy tuzilma
Yo'nalishlar
tadbirlar
Funksiyalar
xodimlar
Standartlar
xulq-atvor O'qish
professional
tekis
Daraja
Tuzilishi
Moslashuv dasturlari
O'qish
qiyinchiliklar
ishda
Daraja
tayyorlik
ishlamoq
O'z-o'zini rivojlantirish
xodim
Egalik
umumiy va
maxsus
ko'nikmalar
Standartlar
bilan ishlash
hujjatlar
ha
Daraja
muloqot qilish
menda bor
ko'nikmalar Tashkiliy
komponent
Moslashuv dasturlari
Ishtirok etish
tashqi
professional
voqealar
Qo'shimcha
murabbiyga
Qo'shimcha
Kimga
maslahatchi
Faol boshqaruv
professional
tadbirlar
Ishtirok etish
professional
tadbirlar
kompaniyalar Ijtimoiy-psixologik
komponent
Moslashuv dasturlari
Norasmiy
bilan aloqa qilish
xodimlar
Ishlash
jamoaga
Tanishish
xodimlar
Ishtirok etish
ishlamaydigan hayot
jamoa
Ishtirok etish
korporativ
voqealar
KADRLARNI MOZONLASHTIRISH
Moslashuv davri1 oydan 2-3 yilgacha bo'lishi mumkin
To'liq moslashish quyidagi jihatlar bilan tavsiflanadi:
mutaxassislikni yuqori darajada o'zlashtirish,
barqaror ijobiy bilan ishlashni to'liq o'zlashtirish
natijalar,
qoniqishning ancha yuqori darajasi
Guruhdagi munosabatlar va ularning o'rni
jamoa
Moslashish jarayonining bosqichlari
1 - xodimlarni ro'yxatga olish;2 - dastlabki tanishish;
3 - stajirovka (sinov muddati);
4 - fikr-mulohaza
1 - Xodimlarni ro'yxatga olish
Birinchi ish kuniichki anketani to'ldirish;
ishga ariza yozish;
mehnat shartnomasi va ish tavsifini imzolash;
mahalliy normativ hujjatlar bilan tanishish;
zarur hujjatlarni nusxalash;
mehnat daftarchasini ro'yxatdan o'tkazish;
xavfsizlik bo'yicha brifing
Bosqichning natijasi rasmiy ro'yxatdan o'tishdir
uni kadrlar va buxgalteriya hisobi bo'yicha olib borish
xodim
Bilan
Mas'ul shaxs - inspektor / HR menejeri / menejer
xodimlar
2 – BIRINCHI TANISH
Birinchi ish kuniKompaniya, tartib va ish sharoitlari haqida kirish ma'lumotlari:
hikoya;
mahsulotlar/xizmatlar;
boshqaruv tuzilmasi (shu jumladan asosiy menejerlarning nomlari, joylashuvi).
alohida bo'limlar);
mehnat sharoitlari - ish tartibi, ta'til va dam olish kunlari, xodimlar uchun imtiyozlar;
an'analar, korporativ madaniyat elementlari (shaxsiy mashinalar tizimi
transport, bayramlar...);
axloq kodeksi;
asosiy hujjatlar;
xavfsizlik tartib-qoidalari, ma'lumotlarning maxfiyligi;
maqsadlarni belgilash;
Yaratilish
motivatsiya - ish haqini oshirish, ko'tarilish imkoniyatlari
malaka, ish o'sishi;
ofis safari;
xodimning qo'llanmasining taqdimoti (yangi kelganlar uchun qo'llanma, uchuvchi uchun qo'llanma)
xarita va boshqalar).
Mas'ul shaxs - kadrlar bo'yicha menejer / trening / xodimlarni rivojlantirish bo'yicha menejer
3 - STAJA
Ikkinchi ish kuniBo'limlar bilan o'zaro munosabatlar haqida kirish ma'lumotlari
kompaniyalar:
jarayonda o'zaro aloqada bo'lishingiz kerak bo'lgan bo'limlar ro'yxati
ish;
bo'limlar o'rtasidagi o'zaro aloqa texnologiyasi - yozma yoki
og'zaki shakl, hujjatlar va ularni loyihalash xususiyatlari, muddatlari;
ishlab chiqarish jarayonining mumkin bo'lgan qiyinchiliklari;
muammolarni hal qilish mexanizmlari;
pretsedentlar.
Mas'ul shaxs - bo'lim boshlig'i
Uchinchi kun - 2,5 oygacha
"Sinov muddati uchun xodimlarning ish rejasi" bo'yicha ishlash,
kompaniya tarkibiga integratsiya.
Mas'ul shaxs - murabbiy
Mentor funktsiyalari
Ishning mazmuni haqida batafsil ma'lumot berishVazifalarni aniqlashtirish
Xodim uchun zarur bo'lgan shaxsiy va ishbilarmonlik fazilatlarini shakllantirish
Stajyor tomonidan bajarilgan ishlarni nazorat qilish
Treningdan keyin bilim va ko'nikmalarni baholash
Xodimlar bilan munosabatlarni o'rnatishda yordam berish
Kompaniya binolariga yo'naltirishda yordam berish
Harakat va birinchi professional yutuqlar uchun rag'batlantirish
Ish va muloqotga ustuvorlik berishda yordam bering
Birinchi kechki ovqatlarga hamrohlik
Amaliyot natijasi - xodimning bajarishga tayyorligi
funktsional mas'uliyat va uning ish jarayoniga integratsiyalashuvi
bo'linmalar
4 - ALOQA
Sinov muddati davomida bir yoki bir nechtaolish uchun yangi xodimlar bilan bir nechta uchrashuvlar
moslashish jarayoni haqida fikr-mulohazalar:
xodimlarning xatti-harakatlarini tuzatish;
Qo'shimcha ma'lumot;
murabbiylik tartibini optimallashtirish
Mas'ul shaxs - HR menejeri, murabbiy
Xodimlarning moslashuviga to'sqinlik qiluvchi sabablar
qq
q
q
kompaniya va xodimning turli qadriyatlari va ustuvorliklari
umidsizlik (talablarga javob bermaslik)
jamoa bilan yomon munosabatlar
ish sharoitlari (ofis ergonomikasi, vazifalar soni)
Moslashish vaqti
Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksiga muvofiq sinov muddati - 3 oygacha
Professional moslashuv - 1 haftadan 2,5 oygacha
Ijtimoiy moslashuv - 1 oydan 6 oygacha
Moslashuv matritsasi
BosqichlarVoqealar
Mas'ul shaxs
Muddatlari
Tugatish belgisi
Mas'ul shaxsning imzosi
Eslatma
Seminar topshirig'i:
Muayyan pozitsiya uchun moslashuv matritsasini ishlab chiqish va
kompaniyalar. Masalan, kompaniyaning ofis menejerining moslashuv matritsasi
"Tish klinikasi zubov.net", yoki moslashuv matritsasi
viloyat hokimligi iqtisodiyot bo‘limi mutaxassisi. Lavozim va
kompaniyani o'zimiz tanlaymiz...
Moslashuv matritsasi
Matritsaning mohiyati 4 savolga javobdir:1. Biz kimni moslashtiramiz (xodimlar toifalari: oddiy xodimlar,
mutaxassislar, yosh xodimlar, tarmoq menejerlari,
katta menejerlar, masofaviy idoralar xodimlari);
2. Biz moslashganimizda (davrlar: ishga ketishdan oldin, 1-kun, 1-chi
hafta, asosiy davr, IS tugashidan 3 kun oldin, tugashi
IS);
3. Kim moslashadi (moslashuv ishtirokchilari: kadrlar xizmati,
murabbiylar, rahbarlar);
4. Biz qanday moslashamiz (moslashuv vositalari va choralari:
xush kelibsiz treningi, xodimlar kitobi, yangi boshlanuvchilar to'plami va boshqalar. va h.k.).
1 slayd
2 slayd
Xodimlarni moslashtirish - kadrlar ishining eng muhim yo'nalishlaridan biri. Moslashish - korxonada (tashkilotda) yangi kasbiy, ijtimoiy yoki iqtisodiy mehnat sharoitlarida xodimning o'z xatti-harakatlarini moslashtirish yoki o'zgartirish jarayoni.
3 slayd
Moslashuv xodimlarni boshqarishning tarkibiy qismlaridan biridir. Rivojlanayotgan qiyinchiliklarni bartaraf etish, shuningdek, moslashish jarayonining samaradorligini oshirish uchun kompaniyalar xodimlarni moslashtirish tizimini yaratmoqdalar. Ushbu tizim xodimga o'zi va kompaniya uchun minimal yo'qotishlar bilan zarur bo'lgan samaradorlik darajasiga erishishga imkon beradigan chora-tadbirlar majmuasini o'z ichiga oladi.
4 slayd
Moslashuv tizimining mavjudligi kompaniyaga quyidagi afzalliklarni beradi: Xodimning mehnat samaradorligini oshirish, xodimning zarur ish unumdorligi darajasiga erishish jarayonini tezlashtirish; Jamoa ichida ijobiy munosabatlarni o'rnatish yoki qo'llab-quvvatlash; Yangi xodimlarga yo'l qo'yadigan jiddiy xatolarning oldini olish; Tajribali ishchilarning yangi xodimga mehnat vazifalarini bajarish jarayonida yordam berishga sarflagan vaqtini qisqartirish; Kadrlar almashinuvini minimallashtirish.
5 slayd
Moslashuv tizimining mavjudligi xodimlarga quyidagi afzalliklarni beradi: Jamoada munosabatlarni o'rnatish; Ish jarayoniga tez qo'shilish va yangi ko'nikma va bilimlarni egallash; Boshqa xodimlar kabi tayinlangan vazifalarni tezda bajara olmaslik bilan bog'liq rahbariyatning tanqidlari oldida tashvish va noaniqlikni kamaytirish; Xodimning kutilayotgan mehnat sharoitlarini uning haqiqiy faoliyati bilan solishtirish; Sinov muddati davomida xodimning ishdan bo'shatish qo'rquvini kamaytirish.
6 slayd
Moslashuv turlari Iqtisodiy kasbiy ijtimoiy moslashuv Psixologik moslashuv Sanitariya-gigiyenik Psixofiziologik moslashuv Tashkiliy va ma’muriy moslashuv.
7 slayd
Kasbiy moslashuv Qo'shimcha bilim va ko'nikmalarni egallash, kasbiy zarur shaxsiy fazilatlarni shakllantirish va o'z ishiga ijobiy munosabatda bo'lish asosida kasbiy qobiliyatlarni takomillashtirish. Moslashuv faoliyati: ish joyida o'qitish (murabbiylik); ishdan tashqari treninglar (seminarlar, kurslar); batafsil ish tavsifining mavjudligi va boshqalar.
8 slayd
Psixofiziologik moslashuv Ish paytida xodimga turli xil psixofiziologik ta'sir ko'rsatadigan barcha sharoitlar yig'indisini o'zlashtirish. Bunday sharoitlarga jismoniy va ruhiy zo'riqish, ishning monotonlik darajasi, ishlab chiqarish muhitining sanitariya-gigiyena me'yorlari, ish ritmi, ish joyining qulayligi, tashqi omillar (shovqin, yorug'lik, tebranish va boshqalar) kiradi. Psixofiziologik moslashuvning tarkibiy qismi iqlimga moslashishdir. Uning mohiyati xodimning korxonaning ekologik muhitiga va u joylashgan hududga (namlik, harorat, vaqt zonasi va boshqalar) moslashishidan iborat. Moslashuv tadbirlari: ish joyi va ish jarayonini ilmiy tashkil etish; sanoat gimnastikasi (masalan, kompyuter operatori uchun ko'z gimnastikasi).
Slayd 9
Ijtimoiy-psixologik moslashuv Xodimning menejerga, bo'lim jamoasiga va tashkilotga moslashishi, xodimni jamoa o'rtasidagi munosabatlar tizimiga o'z an'analari, hayot standartlari va qadriyat yo'nalishlari bilan kiritish. Ijtimoiy-psixologik komponent madaniy va kundalik moslashuv bo'lib, u tashkilotning xususiyatlarini, uning turmush tarzini va jamoada bo'sh vaqtni o'tkazish an'analarini o'zlashtirishdan iborat. Moslashuv choralari: xodimni an'analar va hayot standartlari bilan tanishtirish; hamkasblar bilan tanishtirish; treninglarda, rolli o'yinlarda ishtirok etish; jamoat ishlariga jalb qilish (masalan, korporativ bayramni tayyorlash); xodimni ishlamaydigan ishlarda ishtirok etishga taklif qilish.
10 slayd
Tashkiliy va ma'muriy moslashuv Xodimning tashkiliy boshqaruv mexanizmining xususiyatlarini o'zlashtirishi, uning bo'linmasining o'rni va roli va maqsadlarning umumiy tizimi va tashkiliy tuzilmasidagi pozitsiyasini tushunishi. Tashkiliy va ma'muriy moslashuvning muhim va o'ziga xos jihati - bu xodimning innovatsiyalarni (texnik yoki tashkiliy xususiyatga ega) idrok etish va amalga oshirishga tayyorligi. Moslashuv faoliyati: tashkilot tarixi, mijozlar va hamkorlar, kompaniyaning asosiy protseduralari bilan tanishish; tashkiliy tuzilmaning xususiyatlarini aniqlashtirish, kompaniyaning asosiy tartib-qoidalari bilan tanishish. Ko'pincha bu ma'lumot bosma materiallar (xodimlar uchun qo'llanma, qoidalar, standartlar) yoki video materiallar (tashkilot haqidagi film) shaklida taqdim etiladi.
Taqdimotni oldindan ko‘rishdan foydalanish uchun Google hisobini yarating va unga kiring: https://accounts.google.com
Slayd sarlavhalari:
YANGI ISH JOYIDA XODIMLARNI MUVOZLASHTIRISH DASTURI
Moslashuv - bu xodimning yangi ish joyidagi mehnat sharoitlariga muvaffaqiyatli moslashish jarayoni va natijasidir. Adaptatsiya (lotincha adapto - moslashaman) - o'zgaruvchan muhit sharoitlariga moslashish jarayoni.
YANGI XODIMLARNI MOZONLASH DASTURI ASOSIY BO'limlari Tibbiyot muassasasining umumiy g'oyasi. Kafedraga kirish. Xodimning mehnat majburiyatlari va majburiyatlari. Ish haqi haqida ma'lumot. Mehnatni muhofaza qilish bilan bog'liq masalalar. Ijtimoiy xizmatlar va himoya.
TASHKILOT HAQIDA UMUMIY TASHIRI Tashkilotning maqsadlari. Hikoya. Ko'rsatiladigan tibbiy xizmatlarning o'ziga xos xususiyatlari. Tashkiliy tuzilma.
2. BO'LIMGA KIRISH: talablari bevosita ushbu mutaxassisga tegishli bo'lgan normativ hujjatlar bilan tanishish; jamoaga yangi mutaxassisni kiritish; birlik bilan fazoviy tanishish; dori vositalari, tibbiy buyumlar, shaxsiy himoya vositalari va maishiy buyumlarni olish tartibi bilan tanishish.
3. LAZIM VAZIFALARI VA MASLAHATLARI Kundalik majburiyatlarning batafsil tavsifi. Ish jarayonida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklar va xatolar va ularni hal qilishning taxminiy algoritmi. Ish tartibi, ish vaqti, tanaffuslar vaqti. Kasallik yoki ta'tilda almashtirish. Ish joyidagi xulq-atvor qoidalari. Tibbiy asboblar va jihozlar bilan ishlash qoidalari.
4. MAQOQ Ish haqi to'g'risida ma'lumot. Moddiy va nomoddiy rag'batlantirish tizimi. Qo'shimcha to'lovlar. Kasallik ta'tillari va ta'til uchun to'lov.
5 . ISH JOYIDAGI MEHNAT XAVFSIZLIGI MASALLARI Mehnatni muhofaza qilish qoidalari va qoidalari. Zararli va xavfli omillar va ulardan himoyalanish choralari. Favqulodda va favqulodda vaziyatlarda o'zini tutish qoidalari.
6. IJTIMOIY XIZMATLAR, IJTIMOIY HIMOYALAR Ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalardan sug'urta qilish. Imtiyozlar to'lash. Ijtimoiy xizmatlar.
Moslashuvni sarhisob qilish
Xodimning yangi ish joyiga moslashish muddati Agar moslashuv dasturi rahbariyat tomonidan to'g'ri qo'llanilsa Maxsus moslashtirish dasturi mavjud bo'lmaganda 3 – 6 oy 1 – 1,5 yil
Mavzu bo'yicha: uslubiy ishlanmalar, taqdimotlar va eslatmalar
OP.03 o'quv fanining ish dasturi. Texnik jihozlar va ish joyini tashkil etish
Tayyorlanayotgan idish-tovoq turlariga muvofiq ish joyini tashkil etish, texnologik jihozlarni tanlash va xizmat ko‘rsatish...
MAKTAB FANINING ISH DASTURI “Texnik jihozlash va ish joyini tashkil etish”.
"Texnik jihozlash va ish joyini tashkil etish" o'quv fanining ish dasturi 260807.01 "Oshpaz, qandolatchi" kasbining asosiy kasbiy dasturining umumiy kasbiy tsikli ...
“Oshpaz, qandolatchi” kasbi uchun “Texnik jihozlash va ish joyini tashkil etish” fanidan ish dasturi.
“Oshpaz, qandolatchi” kasbi uchun “Texnik jihozlash va ish joyini tashkil etish” fanidan ish dasturi....
O'quv fanining ish dasturi OP.03.Malakali ishchi va xizmatchilarni tayyorlash uchun texnik jihozlar va ish joyini tashkil etish 01/19/17 Oshpaz, qandolatchi
Ish dasturi umumiy ovqatlanish sohasida malakali ishchilarni tayyorlash bo'yicha uchinchi avlod Federal davlat ta'lim standarti talablarini amalga oshirish uchun ishlab chiqilgan va o'qitish uchun mo'ljallangan...
Slayd taqdimoti
Slayd matni: Kadrlar moslashuvi
Slayd matni: Kadrlarni moslashtirish - bu kadrlar ishining eng muhim yo'nalishlaridan biri. Moslashish - korxonada (tashkilotda) yangi kasbiy, ijtimoiy yoki iqtisodiy mehnat sharoitlarida xodimning o'z xatti-harakatlarini moslashtirish yoki o'zgartirish jarayoni.
Slayd matni: Moslashuv xodimlarni boshqarishning tarkibiy qismlaridan biridir. Rivojlanayotgan qiyinchiliklarni bartaraf etish, shuningdek, moslashish jarayonining samaradorligini oshirish uchun kompaniyalar xodimlarni moslashtirish tizimini yaratmoqdalar. Ushbu tizim xodimga o'zi va kompaniya uchun minimal yo'qotishlar bilan zarur bo'lgan samaradorlik darajasiga erishishga imkon beradigan chora-tadbirlar majmuasini o'z ichiga oladi.
Slayd matni: Moslashuv tizimining mavjudligi kompaniyaga quyidagi afzalliklarni beradi: Xodimning ish samaradorligini oshirish, xodimning kerakli mahsuldorlik darajasiga erishish jarayonini tezlashtirish; Jamoa ichida ijobiy munosabatlarni o'rnatish yoki qo'llab-quvvatlash; Yangi xodimlarga yo'l qo'yadigan jiddiy xatolarning oldini olish; Tajribali ishchilarning yangi xodimga mehnat vazifalarini bajarish jarayonida yordam berishga sarflagan vaqtini qisqartirish; Kadrlar almashinuvini minimallashtirish.
Slayd matni: Moslashuv tizimiga ega bo'lish xodimlarga quyidagi afzalliklarni beradi: Jamoada munosabatlarni o'rnatish; Ish jarayoniga tez qo'shilish va yangi ko'nikma va bilimlarni egallash; Boshqa xodimlar kabi tayinlangan vazifalarni tezda bajara olmaslik bilan bog'liq rahbariyatning tanqidlari oldida tashvish va noaniqlikni kamaytirish; Xodimning kutilayotgan mehnat sharoitlarini uning haqiqiy faoliyati bilan solishtirish; Sinov muddati davomida xodimning ishdan bo'shatish qo'rquvini kamaytirish.
Matn slayd: Moslashuv turlari Iqtisodiy kasbiy ijtimoiy moslashuv psixologik moslashuv Sanitariya-gigiyenik Psixofiziologik moslashuv Tashkiliy va ma’muriy moslashuv.
Slayd matni: Kasbiy moslashuv Qo'shimcha bilim va ko'nikmalarni egallash, kasbiy zarur shaxsiy fazilatlarni shakllantirish va o'z ishiga ijobiy munosabatda bo'lish asosida kasbiy qobiliyatlarni takomillashtirish. Moslashuv faoliyati: ish joyida o'qitish (murabbiylik); ishdan tashqari treninglar (seminarlar, kurslar); batafsil ish tavsifining mavjudligi va boshqalar.
Slayd matni: Psixofiziologik moslashuv Ish paytida xodimga turli xil psixofiziologik ta'sir ko'rsatadigan barcha sharoitlar yig'indisini o'zlashtirish. Bunday sharoitlarga jismoniy va ruhiy zo'riqish, ishning monotonlik darajasi, ishlab chiqarish muhitining sanitariya-gigiyena me'yorlari, ish ritmi, ish joyining qulayligi, tashqi omillar (shovqin, yorug'lik, tebranish va boshqalar) kiradi. Psixofiziologik moslashuvning tarkibiy qismi iqlimga moslashishdir. Uning mohiyati xodimning korxonaning ekologik muhitiga va u joylashgan hududga (namlik, harorat, vaqt zonasi va boshqalar) moslashishidan iborat. Moslashuv tadbirlari: ish joyi va ish jarayonini ilmiy tashkil etish; sanoat gimnastikasi (masalan, kompyuter operatori uchun ko'z gimnastikasi).
Slayd matni: Ijtimoiy-psixologik moslashuv Xodimning menejerga, bo'linma jamoasiga va tashkilotga moslashishi, xodimni jamoa o'rtasidagi munosabatlar tizimiga o'z an'analari, turmush standartlari va qadriyat yo'nalishlari bilan kiritish. Ijtimoiy-psixologik komponent madaniy va kundalik moslashuv bo'lib, u tashkilotning xususiyatlarini, uning turmush tarzini va jamoada bo'sh vaqtni o'tkazish an'analarini o'zlashtirishdan iborat. Moslashuv choralari: xodimni an'analar va hayot standartlari bilan tanishtirish; hamkasblar bilan tanishtirish; treninglarda, rolli o'yinlarda ishtirok etish; jamoat ishlariga jalb qilish (masalan, korporativ bayramni tayyorlash); xodimni ishlamaydigan ishlarda ishtirok etishga taklif qilish.
Slayd № 10
Slayd matni: Tashkiliy va ma'muriy moslashuv Xodimning tashkiliy boshqaruv mexanizmining xususiyatlarini o'zlashtirishi, o'z bo'linmasining o'rni va rolini va maqsadlarning umumiy tizimi va tashkiliy tuzilmadagi pozitsiyasini tushunishi. Tashkiliy va ma'muriy moslashuvning muhim va o'ziga xos jihati - bu xodimning innovatsiyalarni (texnik yoki tashkiliy xususiyatga ega) idrok etish va amalga oshirishga tayyorligi. Moslashuv faoliyati: tashkilot tarixi, mijozlar va hamkorlar, kompaniyaning asosiy protseduralari bilan tanishish; tashkiliy tuzilmaning xususiyatlarini aniqlashtirish, kompaniyaning asosiy tartib-qoidalari bilan tanishish. Ko'pincha bu ma'lumot bosma materiallar (xodimlar uchun qo'llanma, qoidalar, standartlar) yoki video materiallar (tashkilot haqidagi film) shaklida taqdim etiladi.
Slayd № 11
Slayd matni: Iqtisodiy moslashuv Tashkilotni boshqarishning iqtisodiy mexanizmi, iqtisodiy rag'batlantirish va motivlar tizimi bilan tanishish, mehnatga haq to'lash va turli xil to'lovlar bo'yicha yangi sharoitlarga ko'nikish. Moslashuv choralari: ish haqi fondining xususiyatlarini aniqlashtirish; tashkilotning motivatsion dasturlari qoidalari va standartlari bilan tanishish.
Slayd № 12
Slayd matni: Sanitariya-gigiyenik moslashuv Xodimning mehnat, ishlab chiqarish va texnologik intizom, mehnat qoidalari, sanitariya-gigiyena me'yorlari talablarini o'zlashtirishi. Moslashuv choralari: ish qoidalari, ish joyini tashkil qilish talablari, ovqatlanish va chekish uchun tanaffuslar bilan tanishish.
Slayd № 13
Slayd matni: Taqdimot tayyorlagan: TsJU1 10-guruh talabasi Balashova E.V.
Taqdimotning individual slaydlar bo'yicha tavsifi:
1 slayd
Slayd tavsifi:
82-sonli I - III darajali maktabgacha ta'lim muassasasi direktori I.Yu. Rutchenko TA'LIM MUASSASADA XODIMLARNI MUVOZGA OLISH JARAYONINI BOSHQARISH.
2 slayd
Slayd tavsifi:
3 slayd
Slayd tavsifi:
Moslashuv - bu yangi jamoa a'zosini maktabda sodir bo'layotgan jarayonlarga samarali jalb qilish va muvaffaqiyatli ishlash uchun zarur bo'lgan bilim va ko'nikmalarga e'tibor qaratgan holda o'z vaqtida sodiq xodimni tayyorlash bo'lgan uslub.
4 slayd
Slayd tavsifi:
5 slayd
Slayd tavsifi:
Moslashuv turlari: 1. Kasbiy moslashuv kasbiy bilim va ko‘nikmalarni qo‘shimcha o‘zlashtirish, shuningdek, shaxsning kasbiy ahamiyatli sifatlarini shakllantirish bilan bog‘liq. Ishdan qoniqish kasbiy moslashuv darajasiga sezilarli darajada bog'liq. 2. Psixofiziologik moslashuv ishchiga turli xil psixofiziologik ta'sir ko'rsatadigan sharoitlar majmuasiga moslashishni o'z ichiga oladi: jismoniy va ruhiy zo'riqish, ishning monotonlik darajasi, ish ritmi, ish joyining qulayligi, shovqin, yorug'lik, tebranish va boshqalar. 3. Ijtimoiy-psixologik moslashuv xodimning jamoa munosabatlari tizimiga uning an'analari, turmush normalari, qadriyat yo'nalishlari, rasmiy va norasmiy guruhlari, uning alohida a'zolarining ijtimoiy pozitsiyalari bilan kiritilishi bilan tavsiflanadi. 4. Tashkiliy va ma'muriy moslashuv xodimni tashkiliy boshqaruv mexanizmining xususiyatlari, uning birligi va pozitsiyasining umumiy maqsadlar tizimi va tashkiliy tuzilmadagi o'rni bilan tanishtirish jarayonida sodir bo'ladi. Bunday moslashuv natijasi xodimning umumiy ishlab chiqarish jarayonida o'z rolini tushunishidir va bu o'z navbatida mehnat motivatsiyasini oshiradi. 5. Tashkiliy va iqtisodiy moslashuv xodimni tashkilotni boshqarishning iqtisodiy mexanizmi, iqtisodiy rag'batlantirish tizimi va ish haqi shartlari bilan tanishtirishni o'z ichiga oladi. 6. Normativ (sanitariya-gigiyenik) moslashuv mehnat, ishlab chiqarish va texnologik intizomning yangi talablarini, mehnat qoidalarini, ish joyini tayyorlashga qo'yiladigan talablarni, gigiyenik va sanitariya me'yorlarini, xavfsizlik va sog'liqni saqlash talablarini, shuningdek ekologik xavfsizlikni ishlab chiqish bilan bog'liq.
6 slayd
Slayd tavsifi:
Moslashuvni boshqarish - bu uning rivojlanish yo'nalishini oldindan belgilab beruvchi va salbiy oqibatlarni kamaytirishga yordam beradigan omillarga faol ta'sir ko'rsatish jarayoni: - xodimning sub'ektiv xususiyatlari (jinsi, yoshi, ma'lumoti, ish staji, psixofiziologik xususiyatlari); - ishlab chiqarish muhiti omillari, ularning moslashish natijalariga ta'sir qilish xarakteri; - moslashish jarayonini optimallashtirishda tashkilotning mavjud imkoniyatlaridan (mehnat sharoitlari, moslashuvchan ish vaqti, ishni tashkil etish va boshqalar bo'yicha) kelib chiqish kerak; - xodimlarning xatti-harakatlarini o'zgartirishdagi tabiiy cheklovlar (ma'lum qobiliyatlarni rivojlantirish, yomon odatlardan xalos bo'lish va boshqalar); - yangi va oldingi ish joyi o'rtasidagi farqlar, yangi va oldingi kasblarning xususiyatlari, chunki ular sezilarli bo'lishi mumkin.
7 slayd
Slayd tavsifi:
Xodimning tashkilot sharoitlariga moslashishini ta'minlash bo'yicha ish tizimi quyidagilarni o'z ichiga oladi: adapterning samarali ishlashi uchun shart-sharoit yaratish, yangi xodimning tashkilotga ijobiy munosabatini rivojlantirish va umidlarda realizm, ishdan qoniqish, xodimning tashvishini kamaytirish. va inson resurslari salohiyati va kadrlar ehtiyojlarini tahlil qilish orqali noaniqlik; vakant lavozimlarga nomzodlarni baholash va tanlash; xodimlarning kasbiy va ijtimoiy-psixologik moslashuvini kuzatish; xodimlarning faolligini rag'batlantirish.
8 slayd
Slayd tavsifi:
Moslashuv dasturining maqsadi - adapterning qisqa vaqt ichida uning lavozimga kirish jarayonini tezlashtirish, yangi xodimda tashkilotga ijobiy munosabat va umidlarda realizmni, ishdan qoniqishni rivojlantirish orqali eng qisqa vaqt ichida samarali ishlashi uchun sharoit yaratishdir. xodimning tashvish va noaniqligini kamaytirish.
Slayd 9
Slayd tavsifi:
Moslashuv dasturi 2 blokdan - umumiy va individual bo'lib, quyidagi fikrlarni o'z ichiga oladi: Umumiy: 1. Xodimni ta'lim muassasasi faoliyati bilan dastlabki tanishtirish. Xo'sh, moslashishning birinchi bosqichini nima deb hisoblash mumkin? Некоторые источники называют начальным периодом предварительное предложение или процесс проведения собеседований, ведь именно в этот период будущий сотрудник впервые знакомится с структурой, организацией учебно-воспитательного процесса, со своими функциональными обязанностями, режимом работы, со спецификой работы в учебном заведении (дресс-код, график va hokazo.). Ushbu bosqichda yangi kelgan maktabning tuzilishi va tashkil etilishi bilan tanishishi kerak. Shu maqsadda o'qituvchilarning ijodiy guruhi "82-maktabgacha ta'lim muassasasi uchun qo'llanma" maxsus risolasini yaratdi - bu barcha bo'limlar, muvaffaqiyatli ishlash tamoyillari, qabul qilingan me'yorlar va qoidalar, xodimlar ro'yxati, ish jadvallari va boshqalarni ko'rsatadigan ko'rsatma. Ushbu ma'lumot risolasi yangi ishga qabul qilingan xodimni yuqori maqsadlarga erishishga undash uchun mo'ljallangan bo'lib, har bir yangi ishga qabul qilingan xodimga xodimni jamoaga tanishtirish tartibida topshirildi.So'ngra, umumiy ma'noda, yangi xodimga mehnat sharoitlari haqida so'zlab berildi, aniqrog'i - ish haqi, bonuslar, talablar, rejim, tartibni boshqarish, sanktsiyalar haqida. Bu yollangan xodimga kelgusi faoliyati uchun reja tuzish imkonini beradi.
10 slayd
Slayd tavsifi:
2. Mehnat jamoasining yangi a’zosini uning bevosita rahbari va ma’muriyatiga tanishtirish. Maktab direktori shaxsiy suhbat o'tkazadi, unda u jamoa, uning an'analari va urf-odatlari, ish standartlari va munosabatlari haqida gapiradi. Direktorning kadrlar boshqaruvi bo'yicha o'rinbosari yangi ishga qabul qilingan xodimni ish tavsifi bilan tanishtiradi va kirish va dastlabki brifinglarni o'tkazadi. Uslubiy ish bo'yicha o'rinbosari ish tarkibi, uslubiy tavsiyalar bilan tanishtiradi va uning kasbiy profiliga muvofiq xodim uchun MOni belgilaydi. . Ma'muriyat ishning birinchi haftasida yangi kelgan uchun maslahat kunlarini belgilaydi. 3. Xodimni jamoa bilan tanishtirish. Ma'muriy yig'ilishda direktor yangi xodimni jamoaga tanishtiradi, umumiy ma'lumot beradi: ismi va yoshi, ish tajribasi, kasbiy yutuqlari, shuningdek ish joyidagi funktsional majburiyatlari, bu boshqa birovning ruxsatsiz o'tkazilishining oldini olishga imkon berdi. yangi xodim oldidagi majburiyatlar. O'z navbatida, yangi kelgan o'z rezyumeni taqdim etadi.
11 slayd
Slayd tavsifi:
Maxsus: 1. Mentor tushunchasi. Yangi xodimni kompaniyaga moslashtirish uchun uyushgan jarayon odatda mentorlik orqali amalga oshiriladi. Aksariyat xodimlar uchun bu o'z-o'zini anglash yoki hokimiyatni oshirish usulidir. Bunday xodimlarni rag'batlantirish usullari nomoddiydir - xizmatni tan olish, ma'naviy qo'llab-quvvatlash, minnatdorchilik bildirish. Maktab buyrug'i bilan muassasaning eng tajribali va ziddiyatli xodimlari orasidan murabbiy tayinlanadi. Mentorning vazifalari yangi kelganga ish joyidagi asosiy funktsiyalarni, kiruvchi ma'lumotlarga javob berish tartibini va uning lavozimining o'ziga xos xususiyatlarini o'rgatish edi. Menejerda jamoa qurish ko'nikmalarining mavjudligi bilan bog'liq bo'lgan jamoaning umumiy sababi. Bunday holda, murabbiylik jamoani muvofiqlashtirishni talab qiladigan vazifa bo'ladi. 2. Tashkiliy masalalarni hal qilish Ushbu band maktab ta'lim muassasasi bo'ylab ekskursiya, boshqa funktsional bo'limlar va ularning faoliyati bilan tanishish, ish joyini tashkil etish va yangi kelganlarni dasturlar bilan tanishtirishni o'z ichiga olgan.
12 slayd
Slayd tavsifi:
3. Lavozimga kirish. Lavozimga kirish mentor tomonidan amalga oshiriladi. U ish usullari, talablar, muddatlar va hisobot berish tartib-qoidalarini kiritadi. Moslashish jarayonida murabbiy yangi xodimga kasbiy kompetentsiyani - muassasaning samarali ishlashini ta'minlash uchun uning huquq va majburiyatlari haqidagi maxsus bilimlarni o'rgatadi. Lavozimga kirish yangi kelgan muassasaga kelganidan keyin birinchi yoki ikkinchi kundan boshlanadi. Yangi xodimlarning moslashuvini tezlashtirishga qaratilgan tadbirlarni amalga oshirishda fikr-mulohazalar muhim rol o'ynaydi, ya'ni. moslashish jarayoni haqida ma'lumot to'plash va uning darajasi va davomiyligi ko'rsatkichlarini baholash. Tadqiqotlarga ko'ra, bu ko'rsatkichlar shartli ravishda ob'ektiv va sub'ektiv bo'linadi. Ob'ektiv ko'rsatkichlar mehnat faoliyati samaradorligini va uning turli sohalarida yangi xodimlarning faol ishtirokini tavsiflovchi ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, biz moslashuvning ayrim turlarining ob'ektiv ko'rsatkichlarini ko'rib chiqishimiz mumkin - kasbiy (malakaning kasbiy faoliyat talablariga muvofiqligi), ijtimoiy-psixologik (shaxsning xatti-harakatlarining ma'lum bir jamoada o'rnatilgan me'yorlarga muvofiqligi darajasi), psixofiziologik. (masalan, charchoq darajasi) va boshqalar. Subyektiv ko'rsatkichlar xodimning umuman ishdan va uning individual jihatlaridan qoniqishini tavsiflaydi. Ular moslashish turlariga ko'ra ob'ektiv bo'lganlarga o'xshash tarzda bo'linadi va xodimning o'z bahosi bilan belgilanadi: uning kasbi va malakasiga bo'lgan munosabati; xodimlar jamoasi, rahbariyat bilan munosabatlar; farovonlik, ish sharoitlari va og'irligi; tashkilotning umumiy muammolarini hal qilishda individual vazifalarning rolini tushunish. “Natijada, odam uni kutayotgandek, uning kelishiga tayyorgarlik ko'rayotgandek his qiladi. Bu sizga muvaffaqiyatsizlikdan psixologik qo'rquvni kamaytirishga, birinchi navbatda xatoliklarga yo'l qo'ymaslikka, yangi mas'uliyat va atrof-muhitga ijobiy munosabatni shakllantirishga imkon beradi..." Barqaror fikr-mulohazalarga ega bo'lish va xatolarni o'z vaqtida bartaraf etish uchun yangi kelganga xabar berish tavsiya etiladi. ma'muriyat o'tgan kun natijalari, muammolar, savollar, sharhlar va kuzatishlar haqida. Bunday kundalik muloqotlar birinchi hafta davomida o'tkaziladi, keyinchalik ularning chastotasi haftalik muloqotga va kerak bo'lganda kamayadi.
Slayd 13
Slayd tavsifi:
4. Konsolidatsiya. Konsolidatsiya 2-3 haftalik ish bilan boshlandi. Bu vaqtda murabbiy yangi xodimdan uzoqlashib, uni mustaqil va avtonom ishlashga undaydi. Kelajakda moslashish samaradorligini baholash uchun ushbu ish natijalari doimiy ravishda hisobga olinadi. Murabbiy va ma'muriyat sotsializatsiya, faollik, tashabbus va reaktivlikning har qanday ko'rinishini qayd etdi. 5. Moslashuv samaradorligini baholash. Moslashuv davrining tabiiy yakuni uning samaradorligini baholash bo'lishi kerak. Ushbu bosqichda xodimlarni moslashtirish natijalari - uni xodim tomonidan bajarish samaradorligi va uni murabbiylar tomonidan amalga oshirish samaradorligi nuqtai nazaridan baholanadi. Bu xodimning o'zini o'zi tahlil qilish (xodimlarni moslashtirish so'rovnomasi) sifatida va "Xodimning moslashuvini murabbiy tomonidan umumiy baholash" so'rovnomasi natijalari asosida amalga oshiriladi.
Slayd 14
Slayd tavsifi:
Sanoat moslashuvining asosiy turlariga yo'naltirilgan moslashuv faoliyati Moslashuv turlari (aspektlari) Moslashuv faoliyati Kasbiy moslashuvni ish joyida o'qitish (ustozlik); ishdan tashqari treninglar (seminarlar, kurslar); batafsil ish tavsifining mavjudligi va boshqalar Psixofiziologik moslashuv - ish joyini va ish jarayonini ilmiy tashkil etish; sanoat gimnastikasi (masalan, kompyuterlar bilan ishlaydigan mutaxassislar uchun ko'z gimnastikasi) Xodimni an'analar va hayot standartlari bilan tanishtirish uchun ijtimoiy va psixologik moslashish; hamkasblar bilan tanishtirish; treninglarda, rolli o'yinlarda ishtirok etish; jamoat ishlariga jalb qilish (masalan, bayram tayyorlash); Xodimni ishlamaydigan faoliyatda ishtirok etishga taklif qilish; tashkiliy va ma'muriy moslashish; tashkilot tarixi bilan tanishish; tashkiliy tuzilmaning xususiyatlarini aniqlash; kompaniyaning asosiy tartib-qoidalari bilan tanishish. Ko'pincha bu ma'lumotlar bosma materiallar (xodimlar uchun qo'llanma, qoidalar, standartlar) yoki video materiallar (tashkilot haqida film) ko'rinishida taqdim etiladi Iqtisodiy moslashuv ish haqini to'lashning xususiyatlarini aniqlashtirish; tashkilotning motivatsion dasturlari bo'yicha nizomlar, standartlar bilan tanishish sanitariya-gigiyena moslashuvi - ish tartibi qoidalari, ish joyini tashkil qilish talablari, oziq-ovqat iste'moli va boshqalar bilan tanishish.
15 slayd
Slayd tavsifi:
Xodimlarni moslashtirish bo'yicha so'rovnoma 1. Yangi ishingizga moslashish uchun qancha vaqt ketadi? (kerak bo'lganda tagini chizing) 1 ish haftasiga qadar 3 ish haftasiga qadar 1 oygacha Hali tugallanmagan 2. Bu davrda sizga eng qiyin bo'lgan narsa (kerak bo'lganda tagini chizing) Kasbiy mas'uliyatlar Jamoaga qo'shilish Ish sharoitlari Boshqa 3. Nima uchun Sizningcha, bu siz uchun qiyinmi? 4. Siz paydo bo'lgan muammolarni hal qildingizmi? Agar shunday bo'lsa, qanday qilib? Agar yo'q bo'lsa, nima uchun? 5. Qanday hollarda (qachon) qiyin vaziyatlar ko'proq yuzaga kelgan? 6. Ishingizda hamkasblaringizning yordamiga qancha vaqt kerak bo'lgan? (kerak bo'lganda tagini chizing) 1 ish haftasiga qadar 3 ish haftasiga qadar 1 oygacha Moslashgandan keyin ko'proq talab qilinadi 7. Faoliyatingizning qaysi davrida kasbiy ko'nikmalarni egallaganingizni his qildingiz? (kerak bo'lganda tagiga chizing) 1 ish haftasiga qadar 3 ish haftasiga qadar 1 oygacha Hali o'zlashtirmaganmisiz 8. Moslashuv davrida ayniqsa nima yordam beradi deb o'ylaysiz? 9. Sizda nizolar bormi? Vaqti-vaqti bilan kamdan-kam hollarda Menejer bilan emas, balki birorta hamkasb bilan
16 slayd
Slayd tavsifi:
10. Iltimos, jamoada yanada ko'tarilish, kasbiy o'sishga qiziqishingizni baholang: Juda qiziq Hozircha baholash qiyin Juda qiziq emas 11. Muassasamizdagi quyidagi omillardan qay darajada qoniqasiz? 12. Ishingizni tez-tez o'zgartirishga majbur bo'lganmisiz? Hech qachon 1-2 marta 3-4 marta 5 martadan ortiq 9. Sizda nizolar bormi? Vaqti-vaqti bilan kamdan-kam hollarda menejer bilan qilmang, hamkasblarimdan birortasi bilan Ishlash omilining nomi Qoniqarli Javob berish qiyin Ish mazmuni Qoniqarsiz Ishlagan lavozimi Ishning mutaxassislikka muvofiqligi Malakaning ish xarakteriga muvofiqligi. o'z qobiliyatim va moyilligim bilan ishlash Ishda ko'tarilish istiqbollarining mavjudligi Malaka oshirish imkoniyati Mehnat natijasi uchun yuqori darajadagi mas'uliyatning mavjudligi Jamoa ishlaridan xabardorlik Ishning turmush sharoiti Ishni tashkil etish Ish vaqtini menejerning yordami va qo'llab-quvvatlashi Bevosita rahbar bilan munosabatlar Hamkasblar bilan munosabatlar
Slayd 17
Slayd tavsifi:
So'rovnoma "Xodimning murabbiy tomonidan moslashuvini umumiy baholash" Murabbiy (to'liq ismi, lavozimi) ________________________ Sana _____________ Adapter (to'liq ismi, lavozimi) _____________________________ Tavsiya qilish (kerak bo'lganda tagiga chizish): Moslashuv muddatini uzaytirish Ishlagan lavozimiga mos kelmasligi sababli ishdan bo'shatish Mezon Umumiy baholash Sharhlar O'rganish qobiliyati (eng qisqa vaqt ichida maksimal bilimlarni o'zlashtirish va qo'llash qobiliyati) Ishni rejalashtirish (ishning ustuvorligi, hujjatlardagi tartib, tafsilotlarga e'tibor berish) Ish hajmi (sifatidan qat'i nazar, bajarilgan va bajarilayotgan ishlarning miqdori ) Sifat (miqdoridan qat'i nazar, ishni bajarishda puxtalik va aniqlik) Mas'uliyat (minimal nazorat bilan vazifalarni o'z vaqtida bajarish) tashabbuskorlik (muammolar haqida gapirish, echimlarni taklif qilish) Mustaqillik (rahbarning qattiq nazoratini talab qilmaydi) ziddiyat bag'rikenglik (tanqidni konstruktiv idrok etish, yoqimsiz masalani xushmuomalalik bilan muhokama qilish qobiliyati) intizom ( ichki mehnat qoidalariga rioya qilish va ishni tugatish muddatlari) Boshqalar bilan munosabatlar (osonlik bilan aloqa o'rnatish, gorizontal va vertikal aloqalarni o'rnatishni biladi) Ishga qiziqish ( istiqbollarni, amalga oshirish imkoniyatlarini ko'radi, unga ishning mazmuni yoqadi) Xodimning yakuniy bahosi Bo'limning yakuniy bahosi
18 slayd
Slayd tavsifi:
Moslashuv - bu zamonaviy muassasaning samaradorligiga jiddiy ta'sir ko'rsatadigan jarayon. Inson har qanday sharoitga moslasha oladi, boshqa savol - undan qanday harakatlar talab etiladi. Va agar siz unga hayotdagi o'zgarishlar bilan bog'liq bo'lgan burilish nuqtasida yordam bersangiz, u holda minnatdorchilik institutning obro'si uchun samarali mehnat shaklida uzoq kutilmaydi.
