Konosuke Matsushita: Parimet e suksesit. Parimet e suksesit nga Konosuke Matsushita, themelues i Korporatës Panasonic Konosuke Matsushita Parimet e suksesit pdf

Konosuke Matsushita

Parimet e suksesit

KONOSUKE MATSUSHITA (1894–1989)

Themeluesi i Matsushita Group dhe PHP Institute, Inc., Konosuke Matsushita lindi në prefekturën Wakayama më 27 nëntor 1894. Kur ishte 9 vjeç, ai shkoi në Osaka City për të studiuar. Në vitin 1910, ai iu bashkua Kompanisë së Dritave Elektrike Osaka (tani Kansai Electric Power) si teknik instalimi në departamentin e instalimeve elektrike të brendshme.

Në vitin 1918 ai themeloi kompaninë Matsushita Electric, e cila në vitin 1935 u shndërrua në Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. me Matsushita si president. Në vitin 1961, Konosuke u bë kryetar i bordit të drejtorëve dhe në 1973 ai pranoi postin e konsulentit të menaxhmentit të lartë.

Në vitin 1946, ai themeloi Institutin PHP për të hulumtuar dhe shpërndarë idetë e paqes dhe prosperitetit shoqëror, shpirtëror dhe material.

Parathënie e botimit në anglisht

Fjalët kanë fuqi. Ato janë magjike.

Një fjalë mund të sjellë të pathëna

lumturinë dhe ndezin pasion të thellë.

Një fjalë mund të krijojë errësirë të madhe

Një fjalë mund të bëjë një ndryshim të madh në jetën tuaj.

mundësitë dhe përmbushni dëshirat tuaja.

Një fjalë mund të shkatërrojë një jetë përgjithmonë.

Në të vërtetë, fjalët kanë fuqi. Ata

magjike.

Katsuhiko Eguchi. Njerëzit së pari

Ndonjëherë fjalët kanë peshë të madhe. Ato mund të ndryshojnë plotësisht jetën tonë, për mirë ose për keq. Nuk e dimë se kur - në rrjedhën normale të jetës apo gjatë punës - fjalët mund të na hapin disa shtigje apo mundësi të reja.

Idetë e shprehura me pak fjalë ndonjëherë mund të jenë më efektive dhe kanë fuqi të madhe. Ky libër paraqet 105 parime të nxjerra nga masa e madhe e asaj që Konosuke Matsushita ka shkruar, shprehur në intervista, raporte ose materiale të tjera gjatë gjithë jetës së tij 94-vjeçare, që nga dita kur ai themeloi një punëtori me tre punonjës që është rritur në një nga korporatat më të mëdha në botë. Ndryshime delikate janë bërë në tekstet origjinale për t'i bërë këto ide të kuptueshme më qartë në të gjithë botën, pavarësisht nëse ato zbatohen për biznesin, punën apo jetën e përditshme, pasi ato janë provuar efektive në arritjen e suksesit.

Suksesi i vërtetë arrihet kur një person mund të zbulojë plotësisht të gjitha talentet e tij. Një person i tillë ka arritur përmbushjen e të gjitha dëshirave të tij dhe është i lumtur. Suksesi, megjithatë, nuk është diçka që vjen vetvetiu, pa përpjekje dhe pa shpresë, dhe njerëzit që nuk e pranojnë këtë botë ose kanë pikëpamje negative nuk mund të arrijnë sukses. Jeta e njeriut shpaloset vetëm në përputhje me atë që ne përpiqemi. Kjo do të thotë që nëse duam të arrijmë diçka, atëherë gjëja e parë që duhet të bëjmë është të dëshirojmë me pasion suksesin dhe më pas ta arrijmë këtë qëllim me ndershmëri dhe sinqeritet, duke besuar se në të vërtetë do ta arrini. Me këtë qasje, kur jeta juaj ngadalësohet ose përmbyset plotësisht, libri mund t'ju ndihmojë të dalloni konturet e suksesit nëse i rilexoni me mend këto zbulime që vazhdojnë të na kthejnë te vlerat e vërteta, duke kapërcyer kohën dhe hapësirën. Shpresojmë që ky libër të vendosë bazat në mënyrë që lexuesi të fillojë të ndërtojë filozofinë e tij të suksesit.

Falenderojmë Lynne Riggs për përkthimin e këtij libri dhe Mark Schreiber dhe Manabu Takeshi për ndihmën editoriale.

Yasunori Ishizaki,

Departamenti Ndërkombëtar i Institutit PHP,

qershor 2004

Menaxhimi

Biznesi është diçka që disa njerëz e bëjnë për t'i bërë të tjerët të lumtur.

Biznesi është një nga aspiratat njerëzore. Kreu i ndërmarrjes, punonjësit e tij, furnitorët, konsumatorët - ata janë të gjithë njerëz. Ata janë të gjithë të përfshirë në kërkimin e përbashkët të lumturisë së njerëzimit. Kur drejtoni një biznes, ju duhet të kuptoni thellësisht njerëzit dhe natyrën e tyre të brendshme.

Një entuziast biznesi është një artist që krijon në një kanavacë që shpaloset pafundësisht.

Ashtu si një artist përdor bojëra, furça dhe kanavacë për të krijuar një pamje të bukur, një biznesmen përdor njerëzit, mallrat dhe kapitalin për të zhvilluar produkte të reja dhe për të ofruar shërbime në përgjigje të nevojave gjithnjë në ndryshim të kohës. Në këtë kuptim, një biznesmen është një artist me talent të shumëanshëm.

Rritja normale e një organizate varet nga qëndrueshmëria e parimeve të biznesit të saj.

Ka shumë gjëra që duhen mbajtur mend kur drejtoni një biznes, por gjërat më të rëndësishme janë pse ekziston kompania dhe si duhet menaxhuar. Të kesh parime të forta është kritike. Në fund të fundit, vetëm me parime të qarta dhe të bazuara në biznes mund të krijoni një ndërmarrje të shëndetshme.

Çdo biznes - një fenomen publik, nuk duhet ta mendosh si pronë private.

Meqenëse çdo organizatë përpiqet për prosperitet duke përdorur burimet publike - tokën, paratë, pajisjet - dhe punën dhe talentin njerëzor, ajo është përgjegjëse ndaj shoqërisë për atë që bën. Në këtë kuptim, organizata është një fenomen social. Ju nuk duhet të mendoni se mund të bëni çfarë të doni me një biznes vetëm sepse e zotëroni atë.

Nëse bëni atë që është e arsyeshme dhe e natyrshme, si hapja e ombrellës kur fillon të bjerë shi, biznesi juaj do të përparojë.

Kur dilni në shi ose në një ditë me re, natyrisht merrni një ombrellë. Kështu, ju ndiqni ligjet e sensit të shëndoshë: ju e dini se nëse nuk doni të lageni në shi, duhet të

Çdo biznesmen që respekton veten e di se kush është gjeniu japonez Konosuke Matsushita dhe si arriti sukses.

Kompania Matsushita Electric dhe marka e saj Panasonic janë të njohura në të gjithë botën, por themeluesi i saj Konosuke Matsushita arriti sukses dhe njohje mbarëbotërore pa pasur as arsimim.

Biografia e Konosuke Matsushita

Konosuke Matsushita lindi më 27 nëntor 1894 në një familje fshatare. Ai ishte fëmija më i vogël. Familja e tij zotëronte toka dhe konsiderohej e pasur derisa kryefamiljari humbi të gjitha kursimet dhe tokat e tij në bursë.

Familja u varfërua, vdiqën dy vëllezër më të mëdhenj. Pra, në një moshë shumë të re, Konosuke u bë trashëgimtari dhe shpresa e vetme e familjes së tij. Djali punonte në dyqanin e këpucëve të babait të tij, në një punishte që bënte soba në dysheme për shtëpitë dhe në një dyqan biçikletash. Kështu filloi karriera e punës e themeluesit të ardhshëm të Matsushita Electric.

Fillimi i suksesit

Vitet kaluan, tramvajet e parë filluan të shfaqen në Japoni dhe Matsushita kuptoi se e ardhmja qëndronte në energjinë elektrike. Ai shkon për të punuar në kompaninë Osaka Electric Light, e cila prodhon produkte ndriçimi. Fillimisht punoi si ndihmës elektricist, më pas u bë kryepunëtor i instalimeve elektrike. Atje ai shpiku prizën e tij të parë të modifikuar të llambës elektrike. Por menaxhmenti i kompanisë nuk e pranoi këtë risi, dhe Konosuke Matsushita vendosi të hiqte dorë dhe të hapte biznesin e tij të parë - prodhimin e prizave.

Por zhgënjimi e priste. Megjithëse grupi i parë u bë shpejt, shitjet e tij ishin shumë të vështira - shitësit kishin frikë të blinin një produkt kaq të pazakontë dhe inovativ.

Ishte e nevojshme të zgjerohej prodhimi dhe të eksperimentohej për të përmirësuar dizajnin dhe cilësinë e produkteve të tyre. Gjithçka kërkonte fonde, të cilat nuk mjaftonin.

Shpëtimi erdhi në formën e një porosie të madhe prej 1000 pjesësh për tifozët elektrikë. Fitimi ishte i vogël, por ndihmoi për të përballuar krizën e parë, për të zgjeruar prodhimin dhe për të rritur gamën. Tani kompania Matsushita Denki, e cila është ajo që Konosuke Matsushita e quajti ideja e tij, prodhoi gjithashtu drita për biçikleta.

Paraardhësit e këtyre fenerëve ishin llamba të shtrenjta me gaz që zgjasin vetëm disa orë. Matsushita ndryshoi formën e llambës dhe shtoi një bateri në dizajn, e cila mund të funksiononte për dhjetëra orë. Megjithatë, nuk ka pasur kërkesë, sërish për shkak të kujdesit të shitësve. Dhe Konosuke Matsushita për herë të parë propozoi shitjen e mallrave pa paradhënie, 30% më lirë dhe 30% më mirë. Kompania i është përmbajtur gjithmonë këtij parimi. Matsushita Electric karakterizohet nga fakti se nuk krijon një produkt të ri, por modifikon dhe ul koston e asaj që kërkohet në treg sot.

Kompania filloi të lulëzojë dhe u shfaqën porosi të reja për dritat e biçikletave. Ata u bënë aq të njohur sa në shumë familje filluan të zëvendësojnë llambat e vajgurit. Dhe Matsushita filloi të prodhonte llamba elektrike tavoline, të cilat u bënë të njohura si "llamba japoneze mbarëkombëtare". Kështu lindi marka Kombëtare.

Sidoqoftë, zhvillimi i mëtejshëm i kompanisë ishte i vështirë. Kriza ekonomike, i ashtuquajturi Depresioni i Madh, i cili u përhap si një valë nga Amerika në Japoni, lufta - e gjithë kjo pati një ndikim negativ në gjendjen e kompanisë. Vendi filloi shkurtime të gjera të punëtorëve, mbyllje të ndërmarrjeve dhe fabrikave. Pastaj Konosuke Matsushita mori një vendim: të mos pushonte punëtorët dhe të ruante pagat. Ishte atëherë që tingëllonte parimi:

"Biznesi është diçka që disa njerëz e bëjnë për lumturinë e të tjerëve."

Për punonjësit, drejtori i tyre u bë një udhëheqës i vërtetë, një idhull, "zot i menaxhimit". Punëtorët punonin gjysmë dite, pjesën tjetër të kohës shisnin produkte. Së shpejti, të gjitha magazinat u boshatisën. Kompania jo vetëm që mbajti të gjithë punonjësit e saj dhe fitoi, por gjithashtu filloi të prodhojë produkte radio dhe hekura elektrike. Kriza u tejkalua.

Parimet e menaxhimit

Biznesi

"Biznesi është njerëz" është një nga thëniet e Konosuke Matsushita.

Ai ishte i sigurt se pa i kuptuar njerëzit dhe natyrën e tyre, është e pamundur të drejtosh një biznes të suksesshëm.
Ekziston një tipar i tillë karakteristik në mentalitetin japonez - përfshirja në unitetin kombëtar. Ky parim u mor nga Konosuke Matsushita si bazë për ndërtimin e marrëdhënieve të tij me punonjësit.

Ai hapi një institut për trajnimin e punonjësve. Ai gjithashtu krijoi parime arsimore sipas të cilave prosperiteti i kompanisë lidhet drejtpërdrejt me prosperitetin e çdo punonjësi dhe madje edhe të gjithë kombit. Prandaj, çdo mëngjes para fillimit të ditës së punës, të gjithë punonjësit këndojnë himnin e kompanisë, gjë që i frymëzon ata t'i kushtojnë vëmendjen e tyre të plotë punës së tyre.

"Një biznesmen është një artist me talent të shumëanshëm" -

Kështu shkruante Konosuke Matsushita në librin e tij "Parimet e suksesit". Ai besonte se ashtu si një artist përdor me mjeshtëri bojën, kanavacën dhe penelin për të krijuar një kryevepër, ashtu edhe një biznesmen duhet të përdorë me mjeshtëri njerëzit, paratë dhe mallrat për të ofruar në treg produkte që shesin.

Parimet mbi të cilat është ndërtuar organizata kanë një rëndësi të madhe. Ato duhet të jenë solide dhe organike, sepse biznesi është një “dukuri shoqërore”. Ai përfshin burime publike: para, pajisje, njerëz me aftësitë e tyre. Ajo që bën një biznesmen duhet të jetë e natyrshme: të prodhojë produkte për të cilat njerëzit kanë nevojë dhe të marrin një fitim të arsyeshëm për të.

Këmbëngulja është çelësi i suksesit

Ju nuk mund të ndaleni në gjysmë të rrugës dhe të hiqni dorë nga ëndrrat tuaja - kjo është ajo që Konosuke Matsushita inkurajon dëgjuesit dhe lexuesit e tij të bëjnë. Shumë njerëz punojnë shumë, përdorin të gjitha aftësitë dhe talentet e tyre, por megjithatë nuk arrijnë rezultatin e dëshiruar vetëm sepse janë ndalur në gjysmën e asaj që kanë arritur.

Dështimet janë të nevojshme

"Kohët e mira janë të mira, por kohët e këqija janë edhe më të mira." Një parim tjetër që rrjedh nga përvoja e jetës personale. Gjërat nuk mund të shkojnë gjithmonë mirë. Suksesi ia lë vendin dështimit. Dhe atëherë nuk mund të dorëzoheni, sepse pikërisht në momente të tilla keni mundësinë të mendoni për ato gjëra për të cilat nuk keni menduar gjatë kohërave të prosperitetit. Pikërisht në momente të tilla hapen perspektivat dhe horizonte.

Zhvillimi i vazhdueshëm

Shoqëria, natyra, njerëzit, organizata - gjithçka është në zhvillim të vazhdueshëm. Biznesi duhet të shkojë në të njëjtin drejtim si shoqëria, me ndryshimet dhe nevojat e saj. Është e nevojshme të korrigjohen gabimet e vjetra në mënyrë që të mos bëhen të reja. Përpiquni të jeni të hapur ndaj ndryshimeve. Mundohuni të zhvilloheni, bëni punën tuaj çdo ditë e më mirë dhe suksesi është i garantuar.

Prioritetet e duhura

Shpesh ka situata në jetën e një kompanie kur një menaxher duhet të marrë vendime të vështira. Para së gjithash, ju duhet të jeni një profesionist i paanshëm. Dhe vetëm atëherë kthehuni te ndjenjat. Është po aq e rëndësishme të dëgjosh mendimet e të tjerëve. Kjo ju lejon të mësoni dhe të nxirrni përfundimet e duhura. Mos kini frikë të kërkoni këshilla nga njerëzit, sepse "mençuria kolektive është baza e menaxhimit".

Është më mirë t'i kushtoni vëmendje pikave të forta të punonjësve tuaj. Inkurajoni vartësit tuaj. Ndonjëherë pasioni është më i rëndësishëm se talenti për të marrë rezultatin e dëshiruar.
Nuk duhet të harrojmë ndëshkimin dhe shpërblimin. Çdo lider duhet të gjejë një ekuilibër në zbatimin e këtyre dy rregullave, sepse kjo është mënyra e vetme për të ruajtur rendin në organizatë dhe për të arritur sukses në biznesin e tyre.

Punë

Çdo person dëshiron t'i shtyjë gjërat e vështira për më vonë. Ju duhet të ndryshoni qëndrimin tuaj ndaj punës dhe të filloni të bëni gjithçka në rregull. Edhe nëse ju mungojnë njohuritë apo kualifikimet, duke punuar shumë dhe duke trajnuar aftësitë tuaja çdo ditë, çdokush mund të bëhet një specialist i mirë.

Biznesi është një lojë ekipore. Pa ndihmën e bashkëpunëtorëve dhe kolegëve është e pamundur të përballosh edhe detyra të lehta.

Mos kini frikë të jeni një novator. Të qëndrosh përpara kurbës dhe të mos kesh frikë të eksperimentosh është një tjetër parim i suksesit të biznesit.

Është shumë e rëndësishme të komunikosh me njerëzit. Qofshin ata punëtorë, asistentë, punonjës apo klientë, përcillni ngrohtësinë dhe sinqeritetin tuaj tek ata përmes komunikimit të thjeshtë.

Rruga e jetës së biznesmenit të njohur nuk ishte e lehtë dhe me gjemba, kishte shumë vështirësi dhe rënie. Por Konosuke Matsushita nuk e humbi kurrë zemrën dhe ishte besnik ndaj parimeve të tij, të cilat ai i ndante bujarisht në librat e tij.

Biznesmeni japonez jetoi në kohë jo krejtësisht të lehta, por sprovat që kaloi nuk e hidhëruan Konosuke, por përkundrazi, e ndihmuan atë të bëhej njeriu më i pasur në Japoni. Ai është krijuesi i një stili unik lidershipi. Këtu janë disa nga parimet me të cilat sipërmarrësi më i madh i shekullit të njëzetë ndërtoi biznesin e tij.

Sfida e biznesit

Qëllimi i biznesit është të krijojë kushte që disa njerëz t'i bëjnë të tjerët më të lumtur. Çdo biznes është një dëshirë dhe aspiratë njerëzore. Çdo menaxher kompanie, punonjësit dhe klientët e tij janë njerëz që përpiqen për lumturinë njerëzore. Kur drejtoni një biznes, është gjithmonë e nevojshme të përpiqeni të kuptoni çdo person dhe botën e tij të brendshme.

Të gjithë sipërmarrësit janë artistë

Një person që lidh jetën e tij me biznesin i ngjan një artisti. Ai krijon foton e tij të pafund në një kanavacë që nuk ka fund. Një biznesmen i ngjan një personi krijues, vetëm se në vend të materialit për kreativitet, ai përdor talentin dhe pasurinë njerëzore për të krijuar një produkt të ri dhe për t'ia ofruar shoqërisë.

Organizimi dhe thelbi i tij

Rritja e mirë e një ndërmarrje varet gjithmonë nga respektimi i rreptë i rregullave të biznesit. Ka shumë gjëra që duhen ditur dhe ndjekur, por kryesorja është të kuptojmë pse është krijuar kompania dhe si duhet menaxhuar dhe këtu duhen respektuar parime të qëndrueshme dhe të pacenueshme. Vetëm me një kuptim të qartë të qëllimit mund të krijoni një ndërmarrje të mirë dhe të arrini lartësi.

Organizimi dhe shoqëria

Çdo drejtim në biznes është një shkak i zakonshëm. Të mendosh për një biznes si pronë personale është e gabuar. Çdo organizatë përpiqet të arrijë rezultate të mira duke përdorur burimet materiale, burimet tokësore dhe talentet njerëzore. Prandaj, kompania mban përgjegjësi të plotë për të gjitha hapat e saj. Një pronar biznesi nuk duhet të mendojë se mund të bëjë siç e sheh të arsyeshme.

Ligjet dhe menaxhimi i arsyes së shëndoshë

Nëse një person vepron me mençuri dhe natyrshëm, në këmbim ai merr një rezultat të mirë. Duke përdorur një shembull biznesi, tingëllon kështu: duke prodhuar produkte me cilësi të lartë për nevojat e njerëzve, një biznesmen bën një fitim të arsyeshëm. Duke bërë gjënë e duhur, një person shmang shumë gabime dhe në këmbim merr një ndërmarrje të suksesshme.

Çelësi i suksesit është këmbëngulja njerëzore

Çdo person mund të arrijë sukses vetëm nëse nuk ndalet në gjysmë të rrugës. Kur ka një sërë dështimesh në biznes, do të thotë që personi është ndalur në mes të rrugës. Nëse hiqni dorë nga ëndrra juaj pa e arritur atë, çfarë do të arrijë një person?

Biznesi, kohët e tij të mira dhe të këqija

Suksesi në një ndërmarrje është punë e vështirë dhe e mundimshme. Nuk ka momente të mira apo të këqija në biznes. Gjithçka varet vetëm nga personi dhe dëshira e tij. Kur një ndërmarrje lulëzon, pronari duhet të falënderojë fatin për këtë, por kur fillon një rënie, ai duhet të jetë dyfish mirënjohës, pasi për shkak të rënies, tek një person lindin ide të reja dhe origjinale, duke i dhënë shtysë zhvillimit.

Fitimi

Marrja e përfitimeve materiale është një shpërblim për punën e vazhdueshme dhe një burim i përgjegjësisë sociale. Mungesa e saj është krim ndaj të tjerëve. Një pjesë e të ardhurave të ndërmarrjes shkojnë për të paguar taksat dhe si rrjedhojë ato ofrojnë një mundësi për zhvillimin e të gjithë shoqërisë. Përfundim - një biznes thjesht duhet të jetë fitimprurës.

Si të fitoni

Të gjithë sipërmarrësit duan të jenë fitues; ka disa arsye për këtë dëshirë: admirim universal, njohje dhe kënaqësi materiale. Gjithmonë ia vlen të kujtohet se nuk mund të bëni kompromis me ligjin vetëm për të dalë fitimtar. Synimi i çdo biznesmeni është një fitore e denjë dhe e merituar.

Ju duhet të jeni gjithmonë të hapur për ndryshim

Bota jonë po ndryshon çdo sekondë dhe është e nevojshme që çdo ditë të jetë më e mirë se e kaluara. Bota rreth nesh ecën përpara dhe nuk qëndron ende, kështu që biznesi duhet të përshtatet me të gjitha ndryshimet në shoqëri. Nëse një biznes e bën mirë punën e tij dhe përshtatet me nevojat e klientit, ai merr një shpërblim të mirë në këmbim.

Suksesi përmban disa dështime

Çdo gabim të jep një shans për të fituar, dhe çdo fitore është e mbushur me humbje. Nëse pason suksesi, kjo nuk është një arsye për t'u çlodhur, pasi ndjenja e rrezikut mund të bëhet e mpirë dhe kjo çon në vetëvlerësim të fryrë. Sa i përket dështimeve, ato stimulojnë një person për të arritur sukses të ri, por vetëm nëse personi bën një analizë të thellë të asaj që ka ndodhur.

Ky artikull përshkruan vetëm një të qindtën e të gjitha urdhërimeve të gurusë së madhe të biznesit Konosuke Matsushita. Gjatë jetës së tij, ai shkroi një libër të mrekullueshëm, "Parimet e Suksesit", i cili mund të bëhet një udhërrëfyes për botën e biznesit dhe marrëdhënieve tregtare. Qëllimi kryesor i këtij libri është të ndihmojë çdo sipërmarrës aspirant të krijojë një biznes të suksesshëm dhe fitimprurës të ndërtuar mbi marrëdhënie të mira me njerëzit.

Konosuke Matsushita

Parimet e suksesit

KONOSUKE MATSUSHITA (1894–1989)

Në vitin 1946, ai themeloi Institutin PHP për të hulumtuar dhe shpërndarë idetë e paqes dhe prosperitetit shoqëror, shpirtëror dhe material.

Parathënie e botimit në anglisht

Fjalët kanë fuqi. Ato janë magjike.

Një fjalë mund të sjellë të pathëna

lumturinë dhe ndezin pasion të thellë.

Një fjalë mund të krijojë errësirë të madhe

Një fjalë mund të bëjë një ndryshim të madh në jetën tuaj.

mundësitë dhe përmbushni dëshirat tuaja.

Një fjalë mund të shkatërrojë një jetë përgjithmonë.

Në të vërtetë, fjalët kanë fuqi. Ata

magjike.

Katsuhiko Eguchi. Njerëzit së pari

Falenderojmë Lynne Riggs për përkthimin e këtij libri dhe Mark Schreiber dhe Manabu Takeshi për ndihmën editoriale.

Yasunori Ishizaki,

Departamenti Ndërkombëtar i Institutit PHP,

qershor 2004

Menaxhimi

Biznesi është diçka që disa njerëz e bëjnë për t'i bërë të tjerët të lumtur.

Një entuziast biznesi është një artist që krijon në një kanavacë që shpaloset pafundësisht.

Rritja normale e një organizate varet nga qëndrueshmëria e parimeve të biznesit të saj.

Ka shumë gjëra që duhen mbajtur mend kur drejtoni një biznes, por më të rëndësishmet janë: pse ekziston kompania? Dhe si duhet menaxhuar. Të kesh parime të forta është kritike. Në fund të fundit, vetëm me parime të qarta dhe të bazuara në biznes mund të krijoni një ndërmarrje të shëndetshme.

Çdo biznes - një fenomen publik, nuk duhet ta mendosh si pronë private.

Nëse bëni atë që është e arsyeshme dhe e natyrshme, si hapja e ombrellës kur fillon të bjerë shi, biznesi juaj do të përparojë.

Kur dilni në shi ose në një ditë me re, natyrisht merrni një ombrellë. Kështu, ju ndiqni ligjet e sensit të shëndoshë: ju e dini që nëse nuk doni të lageni në shi, duhet të merrni një ombrellë. E njëjta gjë mund të thuhet për biznesin. Ju prodhoni produkte të mira dhe bëni fitime të arsyeshme. Në një situatë të thjeshtë, këto janë veprime krejtësisht normale, do të keni pak gabime dhe sipërmarrja juaj do të jetë e suksesshme.

Dakord që shoqëria e di gjithmonë më mirë. Nëse jeni të gatshëm ta pranoni këtë, do të jeni të suksesshëm.

Mund të vijë një moment kur ju besoni se keni një ide të shkëlqyer dhe do të punoni sa më shumë për të, por shoqëria nuk do të dëshirojë t'i njohë përpjekjet tuaja. Nëse në momente të tilla tundoheni nga ideja se shoqëria është e gabuar, do të humbisni mundësinë për rritje të mëtejshme personale. Që nga kohra të lashta, shoqëria sigurisht që ka të drejtë dhe është e rëndësishme ta mbash këtë të vërtetë në zemër.

Nëse e drejtoni biznesin tuaj me ide të zgjuara dhe metodat e duhura, do ta arrini qëllimin tuaj.

Kur vjen pranvera, ju kultivoni arat dhe mbillni farat. Ju ujitni fidanët dhe bëni gjithçka që është e mundur për të mbrojtur të korrat nga dëmtuesit, uraganet, shirat e dendur ose thatësira. Nëse punoni shumë, do të korrni një korrje të bollshme. E njëjta gjë është edhe në biznes: nëse veproni me inteligjencë, zbatoni metodat e duhura dhe punoni me ndërgjegje, do të arrini rezultate të mira. Nëse punoni shumë dhe nuk keni rezultat, atëherë keni gabuar që në fillim.

Do të keni sukses nëse nuk ndaleni në gjysmë të rrugës.

Kur njerëzit dështojnë, edhe kur ndjekin qëllime të drejta, duke përdorur metoda të përshtatshme dhe duke punuar shumë, zakonisht ndodh sepse ata ndalojnë në gjysmë të rrugës. Nëse hiqni dorë nga qëllimi juaj para se ta arrini atë, atëherë çfarë do të arrini?

Kam jetuar në një kohë shumë të vështirë dhe interesante. Sprovat e bënë të fortë, por nuk ia ngurtësuan zemrën. Entuziazmi dhe vendosmëria e tij e bënë atë të suksesshëm dhe njeriun më të pasur në Japoni.

Stili i udhëheqjes së Konosuke Matsushita është një filozofi delikate e krijimit dhe shërbimit ndaj njerëzve: e thjeshtë dhe shumë e mençur. Këtu janë disa nga parimet që ndoqi ky lider i jashtëzakonshëm.

Një biznesmen është një artist

Ashtu si një artist përdor bojë, furça dhe kanavacë për të krijuar një pamje të bukur, një biznesmen përdor njerëzit, mallrat dhe kapitalin për të zhvilluar produkte të reja dhe për të ofruar shërbime në përgjigje të nevojave gjithnjë në ndryshim të kohës. Në këtë kuptim, një biznesmen është një artist me talent të shumëanshëm.

Bëni atë që është e zgjuar dhe biznesi juaj do të përparojë

Kur dilni në një ditë me shi ose me re, natyrisht merrni një ombrellë. Pra, ju ndiqni ligjet e sensit të shëndoshë: Ju e dini se nëse nuk doni të lageni në shi, duhet të merrni një ombrellë.

E njëjta gjë mund të thuhet për biznesin. Ju prodhoni produkte të mira dhe bëni fitime të arsyeshme. Në një situatë të thjeshtë, këto janë veprime krejtësisht normale, do të keni pak gabime dhe sipërmarrja juaj do të jetë e suksesshme.

Në rrugën drejt qëllimit, mos u ndalni në gjysmë të rrugës

Kohët e mira janë të mira dhe kohët e këqija janë edhe më të mira

Ne mund të jemi mirënjohës kur biznesi shkon mirë, por kur rënia godet, ne shpesh mendojmë më thellë për gjërat që nuk i kemi marrë parasysh gjatë kohëve të mira.

Recesionet shpesh paraqesin mundësi të shkëlqyera dizajni. Ndihmon shumë të mendosh se kohët e mira janë të mira dhe kohët e këqija janë edhe më të mira.

Dështimi krijon mundësi për sukses të ri.

Gjithkush ka të drejtë të gëzojë suksesin. Por suksesi mund të shuajë ndjenjën e rrezikut dhe të çojë në rritjen e vetëvlerësimit. Dështimi, përkundrazi, mund të krijojë mundësi për sukses të ri, nëse, sigurisht, jeni të vetëdijshëm për gabimet e së kaluarës dhe përpiqeni të mos i përsërisni ato.

Merrni vendime pa hezitim

Është e rëndësishme të merren vendime pas shqyrtimit të kujdesshëm dhe shqyrtimit të kujdesshëm të të gjitha detajeve, por sot zhvillimi po përshpejtohet me shpejtësi. Nëse nuk pajisemi me frikën dhe mprehtësinë për të menduar shpejt dhe për të marrë vendime pa hezitim, do ta gjejmë veten të lënë pas.

Një formulë efektive për trajnimin e punonjësve

Njerëzit nuk mund të mësojnë pa një mësues të butë dhe të durueshëm, por toleranca në vetvete nuk është gjithçka. Formula më efektive është 10% ashpërsi dhe 90% butësi. Por këto rreptësi prej 10% mund të ndryshojnë shumë.

Mos i lini pas dore gjërat e vogla

E keni kapur ndonjëherë veten duke lënë pas dore diçka nëse ju duket e vogël? Thënia e vjetër thotë se edhe një kodër e milingonave mund të mposhtë një dre.

Nëse nuk zgjidhni probleme të vogla, atëherë ato mund të grumbullohen, të kthehen në një mal dhe të kërcënojnë ekzistencën e organizatës suaj. Asnjëherë nuk duhet të lini pas dore gjërat e vogla.

Kërkoni një arsye për të bërë në vend të një arsye për të mos bërë.

Njerëzit priren të gjejnë më shumë arsye për të mos bërë diçka sesa për ta bërë atë. Por nëse askush nuk bën asgjë, por vetëm kërkon falje për mungesën e rezultateve, atëherë rezultati do të jetë katastrofik.

Bëjeni zakon të kërkoni sa më shumë arsye që të jetë e mundur për të bërë diçka. Kjo do të hapë rrugën për arritje mbresëlënëse dhe do ta çojë ndërmarrjen tuaj drejt suksesit.

Të gjithë njerëzit janë si diamante

Derisa të përpunohet një diamant, ai nuk shkëlqen, por shkëlqen verbues pas lustrimit. Kjo sepse brenda saj fshihet mundësia e rrezatimit. Të gjithë njerëzit janë si diamante të përafërt. Dhe edhe nëse nuk shkëlqejnë tani, gjithçka varet nga mënyra se si janë lustruar.

Përvetësoni zakone të mira

Zakonet janë një sërë rregullash që ju mund të bëheni pronar me përpjekje. Mënyra më e shpejtë për të zhvilluar zakone të mira është të vëzhgoni dikë që tashmë i ka ato. Për të pasuruar jetën tuaj, ju duhet të fitoni zakone që do të forcojnë aftësitë tuaja dhe do të ndihmojnë zhvillimin tuaj.