Preporuke za računovodstvo kretanja robe. Obračun prometa u maloprodajnim organizacijama Obračun kretanja sirovina u računovodstvu

Proces distribucije robe je važan jer o organizaciji računovodstva kretanja robe i učinkovitosti upravljanja kretanjem robe ovisi vaša dobit. Ovaj materijal će vam reći kako je izgrađen sustav distribucije proizvoda.

Opća načela organiziranja distribucije proizvoda

Pravilna organizacija distribucije proizvoda pozitivno utječe na financijski rezultat poduzeća jer:

• smanjuje izravne financijske troškove za isporuku, skladištenje robe i njezinu isporuku potrošaču;
• smanjuje broj zaposlenika uključenih u proces distribucije;
• minimizira gubitke;
• tako povećava marginalnost dobara;
• smanjuje vrijeme između kupnje robe i njene prodaje;
• povećava obrt sredstava poduzeća;
• maksimizira profit.

Razmotrimo glavne čimbenike koji određuju učinkovitost sustava distribucije proizvoda.

Trošak distribucije robe uvelike ovisi o izboru opreme. Prema riječima stručnjaka, korištenje kontejnerske opreme u kretanju robe smanjuje vrijeme utovara i istovara za pet puta, povećava učinkovitost transporta za gotovo polovicu, a smanjuje troškove dostave i prodaje za gotovo polovicu.

Proces distribucije proizvoda počinje mnogo prije nego što roba stigne u vaše skladište. Prilikom odabira dobavljača vodite računa, između ostalog, o brzini isporuke i organizaciji opskrbnog lanca. Što se proizvod više zaustavlja na putu, to je veći rizik od gubitka i više truda morate uložiti da kontrolirate isporuku. Molimo vas da ovaj čimbenik uzmete u obzir prilikom određivanja stvarne cijene dostave. U tome će vam pomoći izračun lanca distribucije robe - prosječan broj skladišta koje će proizvodi posjetiti tijekom procesa isporuke od proizvođača do vas. Na primjer, tijekom kretanja robe u tranzitu, kada vam roba dolazi izravno iz proizvodnje, veza u kretanju robe je nula.

Ako prodajete sezonsku robu, imajte na umu da će sezona utjecati i na organizaciju distribucije proizvoda. Zapravo, trebat će vam zaseban dijagram toka za svaku pojedinu sezonu, jer će se kombinacija transakcija razlikovati.

Automatizirano računovodstvo kretanja robe

Izgradnja učinkovitog sustava distribucije proizvoda pojednostavljuje. Prije svega, potrebno je odrediti učestalost inventure u skladištu i prodavaonici. Reeskontiranje imovine provodi se najmanje jednom godišnje - prilikom izrade godišnjih izvješća. Međutim, za normalno upravljanje zalihama preporučuju se češća razdoblja zaliha. Utvrđeni su u računovodstvenim politikama poduzeća.

Zatim morate osigurati pravovremeno ažuriranje podataka u programu automatizacije. Lakše je pratiti točnost zaposlenika pri radu s programom nego stalno provoditi neplanirane provjere, na primjer, u skladištu. Podijelite proces distribucije proizvoda u faze, odredite sastav proizvodnih operacija i odredite odgovorne za svaku fazu. Zadaci moraju biti detaljizirani do te mjere da se svaka operacija završi unosom relevantnih podataka u program automatizacije. Zaposlenik koji provodi operaciju odgovoran je ne samo za organizaciju procesa u ovoj fazi, već i za održavanje informacija u sustavu ažurnima.

Praktično je dodjeljivati ​​zadatke zaposlenicima i pratiti njihovo izvršavanje izravno u programu. Obveza unosa podataka utvrđena je opisom poslova i drugim dokumentima društva radi evidentiranja odgovornosti. Ovo je nužna mjera čak i za male organizacije. Unos ispravnih podataka u program automatizacije ne treba doživljavati kao neobaveznu aktivnost, već kao normalan dio posla. Svatko mora razumjeti za što je odgovoran i posljedice neispunjavanja svojih dužnosti. Na taj način ćete osigurati ažurnost podataka prilikom evidentiranja kretanja robe. Podaci, sastavljeni u izvješće u obliku koji vam odgovara, pokazat će stvarno kretanje imovine.

Sustav distribucije proizvoda na djelu

Dali ste temelj za organizaciju distribucije proizvoda. Sada biste trebali uvesti u praksu automatiziranu kontrolu plasmana i kretanja robe u skladištu i trgovini pomoću programa. Prati se tijek robe, počevši od prijema robe u skladište pa sve do prodaje proizvoda. Putem barkod skenera povezanih s programom automatizacije u skladištu podaci o robi dostavljaju se u jedinstvenu bazu podataka:

• prihvaćeno od dobavljača;
• premješta unutar skladišta ili iz skladišta u skladište;
• završeno u narudžbama;
• prenijeti u trgovinu za prodaju.

Prilikom prodaje robe isti skeneri barkodova i fiskalni registratori (POS terminali) automatski bilježe podatke o prodanim proizvodima u programu. Blagajnik prenosi najnovije informacije u sustav automatizacije kao dio svojih glavnih dužnosti - njegove radne funkcije regulirate ne samo vi, već i zakon.

Zahvaljujući jedinstvenoj bazi podataka, status svake jedinice proizvoda u sustavu distribucije proizvoda mijenja se istovremeno u cijeloj tvrtki. Ako se proizvod prenese iz skladišta u trgovinu, to u programu automatizacije vidite vi, skladištar, računovođa i blagajnik na prodajnom katu - svaki unutar svoje razine pristupa.

Pri korištenju pravilno odabrane opreme za skladištenje i blagajnu, podaci u programu automatizacije ažuriraju se u svakoj fazi bez dodatne intervencije radnika, čime se eliminiraju pogreške ručnog unosa i manipulacija informacijama. Osim toga, sustav distribucije proizvoda postaje transparentan. Time se smanjuje opasnost od oštećenja od krađa i nestašica, pronevjera i drugih zlonamjernih radnji. Osobna odgovornost također smanjuje razinu nemara i zlostavljanja.

Rezultati organiziranja distribucije proizvoda

Automatizacija računovodstva i kontrole kretanja robe, uz pravovremeno ažuriranje informacija, osigurava:

• računovodstvena točnost;
• jednostavnost i praktičnost izvješćivanja;
• potpuna kontrola potraživanja i obveza;
• smanjenje rizika.

Budući da u svakom trenutku imate ažurne informacije o proizvodu i ostaloj imovini, lakše vam je analizirati financijsko stanje tvrtke, kontrolirati zaposlenike i izvođače. Ne trošite vrijeme na razumijevanje gdje je što i kamo ide, već na donošenje odluka:

• pod kojim uvjetima treba robu pustiti ovom klijentu;
• treba li nastaviti suradnju s ovim dobavljačem;
• uzeti kredit ili ne uzeti ga;
• koju robu kupiti;
• koje proizvode je potrebno prodati što je brže moguće;
• kako prilagoditi asortimansku matricu;
• kako potaknuti potražnju;
• koji postupak za nagodbu s drugim ugovornim stranama treba odabrati;
• koje dugove prvo naplatiti;
• koje obveze treba prvo otplatiti;
• na što obratiti pozornost zaposlenicima.

Istovremeno, vaše odluke temelje se ne samo na navici i intuiciji, već i na svježim činjenicama o stanju stvari.

UVOD

Zbog činjenice da građansko i porezno zakonodavstvo različito tumače pojam "trgovine na malo", zaposlenicima trgovačkih organizacija teško je odrediti što se smatra maloprodajom.
Iz odredaba građanskog zakonodavstva (članci 492. i 506. Građanskog zakonika Ruske Federacije) proizlazi da je glavni kriterij za razlikovanje trgovine na veliko od trgovine na malo konačna svrha korištenja robe koju je kupac kupio. Ako se roba nabavlja za daljnju uporabu u gospodarskom poslovanju, tada se misli na trgovinu na veliko. Ako se proizvod kupuje za osobnu, obiteljsku, kućnu ili drugu upotrebu koja nije povezana s poslovnim aktivnostima, tada dolazi do maloprodaje.
Štoviše, ako su kod prodaje na veliko odnosi između prodavatelja i kupca robe uređeni ugovorom o nabavi, onda kod trgovine na malo oni uvijek imaju narav kupoprodajnog ugovora. Prema definiciji maloprodaje, sadržanoj u čl. 346.27 Poreznog zakona Ruske Federacije, za potrebe poreznog računovodstva, trgovina na malo znači prodaju robe za gotovinu.
Budući da Porezni zakonik Ruske Federacije sadrži koncept trgovine na malo, koji se razlikuje od koncepta danog u Građanskom zakoniku Ruske Federacije, porezni obveznici (u porezne svrhe) trebaju se voditi definicijom poreza, budući da institucije, pojmovi , uvjeti građanskog prava ne primjenjuju se u poreznim odnosima ako Porezni zakon Ruske Federacije drugačije definira ove institucije, pojmove, koncepte (klauzula 2 članka 11 Poreznog zakona Ruske Federacije).
Objekti kontrole su:
1) struktura distribucije proizvoda (kanali distribucije proizvoda, omjeri za mješovite kanale);
2) oblici distribucije proizvoda;
3) oblici izravne prodaje;
4) odnos vrsta posrednika.
Kontrolni parametri su sljedeći: struktura i oblici distribucije proizvoda, oblici izravne prodaje, kao i omjer vrsta posrednika (u strukturi distribucije proizvoda) odgovaraju ciljevima i strategijama organizacije, odabiru se prema na kriterij maksimiziranja profitabilnosti prodaje, osiguranja maksimalnog obujma prodaje i minimiziranja troškova prodaje.
Tehnika kontrole uključuje nekoliko koraka.
1. Saznati (putem ispitivanja i intervjuiranja osoblja, razgovora s menadžmentom, prikupljanjem i analizom dokumentacije i sl.) ciljeve i strategije organizacije, vanjske i unutarnje čimbenike funkcioniranja.
2. Odrediti stupanj u kojem politika distribucije odgovara ciljevima, strategijama i mogućnostima organizacije.
3. Odredite količine i troškove prodaje, profitabilnost prodaje u kontekstu:
- izravni i neizravni načini distribucije;
- s provoznim i skladišnim oblicima distribucije robe;
- u raznim oblicima izravne prodaje (rad po narudžbi, rad na slobodnom tržištu kroz trgovinu na veliko - trgovina, vanprodavaonica, osobna prodaja, telefonska prodaja, prodaja putem prijavnih kupona, prodaja na izložbama i sajmovima i dr.);
- vrste posrednika (samostalni posrednici: trgovački posrednici, redovni distributeri; ovisni posrednici: brokeri, nabavni uredi, agenti, komisionari i dr.).
4. Metodom usporedbe (ili analizom ranga) procijeniti optimalnost politike raspodjele.
Trenutno je praksa otvaranja maloprodajnih trgovina od strane proizvodnih organizacija, koje su njihovi zasebni odjeli i prodaju na malo i gotove proizvode tih organizacija i kupljenu robu, postala prilično raširena, što je odredilo relevantnost teme disertacije.
Svrha diplomskog rada je obračun i revizija poslovanja distribucije robe u trgovini na malo, procjena računovodstvenih politika poduzeća i razvoj mjera za unapređenje računovodstva i revizije u poduzeću.
Na temelju cilja u radu se postavljaju sljedeći zadaci:
- proučavanje regulatornog okvira trgovine na malo;
- prikaz računovodstvenog postupka za poslove distribucije robe u trgovini na malo;
- objavljene su metode revizije poslovanja distribucije robe u trgovini na malo;
- dane su organizacijske i ekonomske karakteristike poduzeća;
- razvoj mjera za poboljšanje računovodstvene politike poduzeća i revizije.
Predmet diplomskog rada je OJSC "Denver-MK", a predmet je računovodstvo i revizija toka proizvoda u trgovini na malo.

ZAKLJUČAK

Postupak organiziranja računovodstva materijala utvrđen je PBU 5/01 i odjeljkom 2 „Računovodstvo materijala” i 6 „Računovodstvo materijala u skladištima” Smjernica za računovodstvo zaliha. Ti se isti dokumenti također mogu koristiti pri razmatranju računovodstvenih pitanja gotovih proizvoda. Ovaj zaključak donesen je u pismu Ministarstva financija Rusije od 16. studenog 2004. N 07-05-14/298 „O mogućnostima procjene i obračuna proizvodnje gotovih proizvoda”: gotovi proizvodi dio su zaliha namijenjenih prodaja (konačni rezultat proizvodnog ciklusa, imovina, završena obrada (montaža), čije tehničke i kvalitativne karakteristike odgovaraju uvjetima ugovora ili zahtjevima drugih dokumenata, u slučajevima utvrđenim zakonom). U tom smislu, prilikom računovodstva gotovih proizvoda trebali biste se voditi PBU 5/01.
Postupak pripreme dokumenata prilikom knjiženja materijala utvrđen je u članku 49. Metodoloških uputa. Ako nema odstupanja u količini i kvaliteti materijala između podataka dobavljača i stvarnih podataka, prihvaćanje i knjiženje ulaznog materijala formaliziraju skladišta, u pravilu, sastavljanjem naloga za primitak (standardni međuindustrijski obrazac N M-4 ).
Za rasuti jednolični teret koji stiže od istog dobavljača više puta tijekom dana, dopušteno je sastaviti jedan nalog za prijem za cijeli dan. Istodobno se za svaki pojedinačni primitak građe u ovom danu na poleđini naloga vrše knjiženja koja se na kraju dana obračunavaju i ukupno evidentiraju u nalogu za primitak.
Umjesto naloga za primitak, prijem i knjiženje materijala može se formalizirati stavljanjem pečata na dokument dobavljača (faktura, faktura i sl.), čiji otisak sadrži iste podatke kao u nalogu za prijem. U tom slučaju popunite podatke navedenog pečata i stavite sljedeći broj naloga za primitak. Takav pečat je ekvivalentan nalogu za primitak.
Istodobno, poseban postupak koji je odabrala organizacija za obradu dokumenata za prihvaćanje i knjiženje materijala mora biti sadržan u njezinoj računovodstvenoj politici, u skladu s pismom Ministarstva financija Rusije od 29. listopada 2002. N 16-00 -14/414 “O postupku obrade pristigle građe.” Dakle, kako bi se smanjio broj dokumenata, organizacija ima pravo prihvatiti materijale za računovodstvo bez izdavanja naloga za primitak. Međutim, ova metoda kapitalizacije mora biti utvrđena u računovodstvenoj politici poduzeća.
Nepoštivanje utvrđenog računovodstvenog postupka može dovesti do administrativne novčane kazne prema članku 120. Poreznog zakona Ruske Federacije za grubo kršenje računovodstvenih pravila. Sukladno ovom članku, grubo kršenje pravila za računovodstvo prihoda i rashoda i predmeta oporezivanja u smislu ovog članka je nedostatak primarnih dokumenata, ili nepostojanje računa, ili računovodstvenih registara, sustavno (dva ili više puta tijekom kalendarske godine) nepravodobno ili netočno evidentiranje na knjigovodstvenim računima i u iskazivanju poslovnih transakcija, gotovine, materijalne imovine, nematerijalne imovine i financijskih ulaganja poreznog obveznika.
Otpuštanje materijala iz skladišta, u skladu s kojim proizvodna jedinica koja obavlja poslove opskrbe ili planiranja sastavlja poseban operativni dokument za otpuštanje materijala (kartu plana). Odražava odobrena ograničenja i kalendarske datume za isporuku materijala. Na temelju tog dokumenta skladišni djelatnik izdaje račun za otpuštanje materijala u okviru mjesečnog limita i isporučuje materijal na odredište. Proceduru godišnjeg odmora, raspored isporuke i oblike operativnih dokumenata određuje organizacija u nalogu za protok dokumenata. Svakom skladištu mora se po nalogu organizacije dodijeliti stalni broj, koji treba biti naznačen na svim dokumentima koji se odnose na poslovanje ovog skladišta.

Voditelj ste trgovine ili trgovačkog poduzeća s rastućim prometom robe i gotovine. Možda imate nekoliko malih trgovina ili maloprodajnih mjesta ili obavljate veleprodajne isporuke robe.

Tvrtka raste i imate potrebu kontrolirati tijek proizvoda i gotovinsko knjigovodstvo.

Također biste željeli dobiti sljedeće informacije:

• analitika prodaje za razdoblja;
• stanja u skladištu ili više skladišta;
• za koga je roba rezervirana;
• narudžbe poslane dobavljaču;
• planovi plaćanja dobavljača;
• održavati bazu podataka o protustrankama
• kontrolirati plaćene račune;
• profit za tvrtku.

Koje su prednosti korištenja Excela u knjigovodstvu robe i sredstava?

• Besplatni softver ako koristite Open Office;
• Brzo pokretanje (brzo punjenje imenika);
• Samo vi određujete koji su vam podaci potrebni za računovodstvo;
• Nema poteškoća u učenju, većina zaposlenika zna kako se njime služiti na osnovnoj razini.

Već neko vrijeme koristite Excel i imate sljedeće poteškoće:

• Nije moguće da više zaposlenika istovremeno uređuje bazu podataka;
• Stvarna stanja zaliha? ne odgovaraju podacima u Excelu;
• Ne zna se tko je ispravljao podatke u skladišnim stanjima;
• Ne zna se kada je roba stigla niti kada je otpisana;
• Tvrtka održava nekoliko tablica, podaci iz kojih se moraju kombinirati u jednu tablicu;
• Provodite puno vremena vodeći računa o gotovini u Excelu;
• Tiskani obrasci faktura i računa popunjavaju se u potpunosti “ručno”;
• Vodite bazu podataka klijenata, ali morate dodatno obračunati međusobne obračune;
• Prilikom odlaska, voditelj je kopirao cijelu bazu kontakata.

Dakle, kada i kako je bolje koristiti Excel?

• U tvrtkama s 1-3 zaposlena;
• Imate vrlo ograničene računovodstvene potrebe;
• Trebate prebrojati samo količinu robe u 1-3 skladišta;
• Količina robe ne prelazi 100 jedinica;
• Ne izdajete otpremne dokumente prema utvrđenim predlošcima;
• Ne vodite točnu financijsku evidenciju i obračune s dobavljačima.

Excel je za te svrhe idealan, u njemu također možete voditi evidenciju koristeći one tehnologije koje vam se najviše sviđaju i koje razumijete. To jest, organizirate posao za sebe koristeći svoju jedinstvenu tehnologiju. Prikladan je i nije financijski skup.

Situacija se mijenja kada se u tvrtki pojavi nekoliko ljudi, a vi naiđete na poteškoće koje smo ranije opisali.

Kakav izbor imaš?

Prvo, Excel možete nastaviti koristiti do određenog trenutka, ali Vam je bitno kontrolirati troškove rada zaposlenika na izradi izvješća, primjerice, izvješće o međusobnim obračunima s dobavljačima zaposlenici mogu pripremiti od 30 minuta do nekoliko sati.

Je li bolje da vaši zaposlenici obavljaju posao ili obavljaju niskokvalificirane uloge? Šef tvrtke plaća radno vrijeme iz dobiti. Stoga je važno pratiti bilancu troškova rada za izvođenje određenih radnji.

Također se vjeruje da je 1C specijalizirani računovodstveni program. Složeno je i razumljivo samo računovođama. Iako korijeni mnogih softverskih proizvoda 1C zaista leže u području računovodstva, ipak, tvrtka 1C već je dugo razvila programe za rješavanje računovodstvenih problema u trgovačkim poduzećima koja nisu izravno povezana s računovodstvom, čak ću reći više, ti su programi razvijeni posebno za zadovoljenje potreba menadžera i osoblja trgovačkih poduzeća. Što je s računovođom?

Glavni zadatak računovođe je priprema izvješća za porezne vlasti, a za to ima vlastiti 1C - 1C: Računovodstvo.

Dakle, postoji poseban program za rad u trgovačkom poduzeću

Mnogi će reći da je potrebno dosta vremena da se to savlada. Iz iskustva mogu reći da od trenutka postavljanja do trenutka početka rada prođe 8-10 sati obuke osoblja.

Naravno, nećete moći brzo savladati sve suptilnosti. Međutim, čak i korištenje 20% funkcionalnosti programa dovest će do ogromnog povećanja produktivnosti u tvrtki.

Dakle, koja je glavna tajna?

Stvar je u tome što je sve što smislite u Excelu za obračun kretanja robe i novčanih tokova odavno izmišljeno u 1C. Kako kažu, nema potrebe ponovno izmišljati kotač. A sve ideje oduzimaju vam ogromnu količinu vremena, a time i novca.

Osnova računovodstvenog sustava 1C su sljedeći podaci:

Trošak vlasništva su ažuriranja softvera. Ažuriranja programa dijele se na kritična (novi oblici računa, fakture) i nekritična. Kritična ažuriranja obično se objavljuju jednom godišnje. One koje nisu kritične izdaju se mjesečno. Obično se kritična ažuriranja ažuriraju. Tipično ažuriranje zahtijeva 15-30 minuta stručnog rada jednom godišnje.

Također imate priliku modificirati 1C kako bi odgovarao vašim specifičnim zadacima, ali to je tema zasebnog članka. A to uglavnom zahtijevaju tvrtke s uspostavljenim, jasnim procesima, velikim količinama dokumenata i koje žele što više uštedjeti radno vrijeme zaposlenika.

Praksa trgovačkih lanaca i osobno iskustvo pokazuju da glavni uzrok gubitaka trgovačkih organizacija nisu gubici uzrokovani namjernim djelovanjem kupaca i osoblja. Od 80 do 95% gubitaka nastaje tijekom osiguravanja operativnih aktivnosti maloprodajnih objekata kao rezultat pogrešaka i kršenja različitih kategorija službenika koji osiguravaju računovodstvo kretanja robe u različitim fazama distribucije proizvoda - počevši od ugovornih rad s dobavljačima i naručivanje robe pa sve do prodaje robe, povrata robe dobavljaču ili zbrinjavanja nelikvidnih proizvoda.

Čini se da jedini učinkovit način smanjenja ove vrste gubitaka može biti samo uspostavljen sustav računovodstva za kretanje robe, standardizacija svih postupaka koji se provode u različitim fazama i stroga kontrola njihove usklađenosti.

U ovom sam članku pokušao detaljno opisati sve postupke i radnje koje moraju provoditi zaposlenici trgovačke organizacije u procesu osiguranja evidencije o kretanju proizvoda u različitim fazama.

Naravno, odredbe članka su preporučne prirode, ali želim napomenuti da to nisu teoretski zaključci, već preporuke primijenjene prirode, budući da su provjerene u praksi i dokazale svoju učinkovitost.

U maloprodajnim trgovačkim mrežama koriste se različiti nazivi linijskog i rukovodećeg osoblja trgovačkih organizacija, različiti računalni programi za računovodstvo distribucije proizvoda i druge pojedinačne karakteristike, pa ima smisla navesti što se podrazumijeva pod nekim od pojmova koji se koriste u ovom članku.

Trgovačka organizacija (trgovačka mreža),- Trgovačko poduzeće koje upravlja mrežom maloprodajnih strukturnih jedinica (maloprodajnih objekata) različitih formata i smjerova (trgovački kompleksi, trgovački centri, hipermarketi, supermarketi, trgovine, diskonti, distribucijski centri itd.);

DIREKTOR TVRTKE,- voditelj obrtničke organizacije (predsjednik, predsjednik upravnog odbora i dr.);

Davatelj,- Tvrtka koja opskrbljuje robom trgovačke lance;

Voditelj kategorije,- zaposlenik trgovačke organizacije (u pravilu dio strukture komercijalnog odjela (odjel, služba i sl.), odgovoran za određenu kategoriju proizvoda;

Direktor maloprodajnog objekta,- službenik trgovačke organizacije koji upravlja aktivnostima njezine maloprodajne strukturne jedinice (direktor, upravitelj, itd.);

voditelj odjela,- službenik maloprodajnog objekta koji vodi odjel za prodaju skupine kategorija proizvoda (primjerice, odjela “Gastronomija”, “Namirnice”, “Voće i povrće” itd.);

Upravitelj pristaništa,– službena osoba maloprodajnog objekta koja nadzire rad djelatnika tovarnog prostora (pristajalište, rampa i sl.) maloprodajnog objekta;

Voditelj prijema proizvoda,– službenik maloprodajnog objekta koji preuzima robu i vraća robu dobavljaču;

Voditelj službe zaštite trgovačkog poduzeća– top menadžer trgovačkog poduzeća, na čelu odjela za rješavanje sigurnosnih pitanja i minimiziranje gubitaka;

Voditelj službe zaštite maloprodajnog objekta– predstavnik uprave maloprodajnog objekta koji se bavi osiguranjem sigurnosti i minimiziranjem gubitaka ili voditelj zaštite privatne zaštitarske tvrtke;

Nadzornik smjene– djelatnik odgovoran za organizaciju rada smjenskog tima stalno zaposlenih koji neposredno osiguravaju zaštitu i sigurnost maloprodajnog objekta ili voditelj smjenskog tima zaštitara privatne zaštitarske tvrtke;

Zaštitar– zaposlenik sigurnosne službe maloprodajnog objekta na puno radno vrijeme ili zaposlenik privatne zaštitarske tvrtke.

Trgovački sustav,- računalni sustav za računovodstvo robe (koji odražava sve transakcije s robom, od narudžbe do prodaje ili povrata dobavljaču), koji se koristi u trgovačkoj organizaciji. Operacije navedene u ovom članku primjenjive su na trgovački sustav Supermag-2000, sukladno tome ovo se mora uzeti u obzir prilikom prilagodbe odredaba članka drugom sustavu trgovanja.

Općenito, pretpostavljam da se upute za algoritam radnji zaposlenika navedene u ovom članku mogu prilagoditi bilo kojoj trgovinskoj organizaciji i uzeti kao temelj za razvoj korporativnih standarda, uputa i propisa za procese računovodstva kretanja robe.

Priprema ugovorne dokumentacije

Ugovor o isporuci robe

Roba se može isporučiti trgovačkom lancu samo nakon sklapanja ugovora o nabavi s Dobavljačem. Uvjete ugovora određuje voditelj kategorije, odvjetnik trgovačke organizacije provjerava usklađenost ugovora sa zakonima Ruske Federacije i interesima trgovačke organizacije, generalni direktor ili osoba koja ima punomoć potpisivati ​​ugovore (često je ta osoba financijski direktor trgovačke organizacije) potpisuje ugovor o nabavi proizvoda. . U ugovoru o nabavi robe moraju biti naznačeni uvjeti isporuke, uvjeti povrata i uvjeti plaćanja za proizvode Dobavljača.

Kupoprodajni ugovor

Nakon sklapanja ugovora o nabavi, Category Manager u Trgovačkom sustavu sastavlja kupoprodajni ugovor. Kupoprodajni ugovor mora navesti:

• broj ugovora;
• datum ugovora (ako se ugovor promijeni, njegov izvorni datum mijenja se na datum promjene ugovora);
• trajanje ugovora (od ... do ...);
• mjesto isporuke (navedeni su konkretni maloprodajni objekti);
• Ime dobavljača;
• dani u tjednu u kojima je moguća prijava, dani u tjednu u kojima je moguća dostava;
• specifikacije (artikli i nazivi) prema kojima Dobavljač ima pravo isporučivati ​​robu;
• nabavne cijene za robu;

Za rad s ugovorom mora imati status "prihvaćen", ako je rad s ugovorom zabranjen, mora mu se dodijeliti status "blokirano". Kad ugovor istekne, mora se ili obnoviti ili blokirati. Prilikom kreiranja ili bilo kakvih izmjena ugovora isti se mora poslati u periferne baze podataka trgovina gdje se roba može isporučiti po ovom ugovoru.

Prilikom isključivanja bilo kojeg proizvoda iz ugovora potrebno je ukloniti oznaku „prihvaćanje dopušteno“ s kartice Trgovačkog sustava za taj proizvod. Sve kartice sa znakom "prihvaćanje dopušteno" moraju biti prisutne u jednom od postojećih ugovora. Stavke se mogu isključiti iz ugovora tek nakon što Dobavljač izvrši sve narudžbe koje sadrže tu stavku.

Prilikom izmjene ugovora, Category Manager je dužan izvršiti izmjene u nomenklaturi maloprodajnog artikla u Trgovačkom sustavu. Ako je prodaja i narudžba zabranjena, artikal ukloniti iz nomenklature pripadajućeg maloprodajnog objekta, a kada je uključen u ugovor ili dozvolu za prodaju, dodati artikl u nomenklaturu pripadajućeg maloprodajnog objekta.

Sve odluke i radnje za promjenu parametara artikla, kao i sve izmjene u dokumentu “kupoprodajni ugovor” donosi isključivo Category Manager.

Narudžba Dobavljaču

Planiranje narudžbi

Narudžba Dobavljaču se formira isključivo prema rasporedu narudžbi. U rasporedu narudžbi moraju biti naznačeni dani u tjednu kada Dobavljač prihvaća narudžbu i dani u tjednu kada se roba isporučuje.

Formiranje narudžbe za Dobavljača

Narudžbu robe može izvršiti voditelj odjela maloprodajnog objekta, zamjenik voditelja odjela ili Category Manager. Narudžba se može izvršiti samo na temelju ugovora.

Za formiranje narudžbe Dobavljač mora koristiti izvješće Trgovačkog sustava „Obrazac za narudžbu“.

U izvješću “Narudžbenica” morate navesti:

• razdoblje provedbe;
• brojevi kupoprodajnih ugovora;
• mjesto skladištenja (trgovina);
• po potrebi odaberite grupu proizvoda za koju se generira narudžba.

Izvješće Narudžbenica prikazuje sljedeće podatke:

• broj ugovora;
• članak i njegov naziv;
• datumi zadnjeg prispijeća i zadnje prodaje;
• maloprodajna cijena;
• prodaja u iznosu posljednja tri mjeseca i dana prodaje;
• provedba u istom mjesecu prije godinu dana;
• prodaja za odabrano razdoblje;
• Trenutno stanje;
• koliko će dana trajati ovo trenutno stanje?
• količina već naručene robe;
• količina robe u transportnoj ambalaži.

U stupcu “narudžba” morate navesti količinu robe potrebnu za narudžbu. Narudžba mora biti oblikovana kao višekratnik broja navedenog u stupcu “količina robe u transportnom pakiranju”.

Narudžba kod dobavljača

Da biste prenijeli narudžbu Dobavljaču, ona mora biti postavljena u Trgovački sustav. U narudžbi dobavljač mora navesti:

• Broj narudžbe;
• naziv Dobavljača kod kojeg se vrši narudžba;
• mjesto isporuke (prodajni objekt za koji se narudžba namjerava isporučiti);
• datum prijave (kada je prijava napravljena);
• datum isporuke (kada će roba biti isporučena u maloprodajni objekt);
• specifikacija narudžbe (artikl i naziv proizvoda koji je naručen Dobavljaču);
• nabavna cijena;
• količina naručene robe u komadima (kilogrami);
• vanjske barkodove naručene robe i količine u transportnim pakiranjima.

Narudžbi je potrebno dodijeliti status „poslano” samo na dan koji je naveden u „Rasporedu narudžbi i isporuke”.

Zabranjeno je mijenjati nalog nakon što mu je dodijeljen status „poslano“.

Ispunjenu narudžbu potrebno je predati predstavniku Dobavljača ili poslati Dobavljaču e-poštom ili faksom do 14:00 sati na dan kada je narudžba napravljena.

Ukoliko je nalog generiran od strane Category Manager-a, isti se mora poslati u periferne baze podataka maloprodajnih objekata putem elektroničkih kanala Trgovačkog sustava prije 17:00 sati istog dana.

Kontrola izvršenja narudžbe

Svaki dan voditelj odjela maloprodajnog objekta mora provjeriti izvršenje narudžbi za prethodni dan. U Trgovačkom sustavu potrebno je odabrati naloge u statusu „poslano“, s datumom isporuke prethodnog dana. Popis neizvršenih narudžbi potrebno je poslati e-poštom Category Manageru zaduženom za odgovarajuću grupu proizvoda.

Izvršenje narudžbi prati se tjedno izvješćem „Analiza narudžbi po stavkama“.

Izvješće "Analiza narudžbe po artiklu" prikazuje sljedeće podatke:

• Broj narudžbe;
• Datum narudžbe;
• pružatelj usluga;
• datum isporuke i broj računa (ako je isporuka obavljena);
• artikle i nazive robe koja sudjeluje u narudžbi;
• količina naručene robe;
• količina isporučene robe;
• postotak izvršenja narudžbe po količini;
• količina naručene robe;
• količina isporučene robe;
• iznos neisporuke;
• postotak izvršenja naloga prema iznosu.

U izvješću “Analiza narudžbi po stavkama” morate navesti:

• brojevi ili datumski raspon potrebni za kontrolu narudžbi;
• mjesto skladištenja (trgovina);
• dobavljač kod kojeg se prati izvršenje narudžbe;
• po potrebi grupu robe za koju se prati izvršenje narudžbe.

Na temelju izvješća „Analiza narudžbi po stavkama“ provodi se analiza zaliha. Upravo je kompletnost zaliha odlučujući čimbenik u ispunjenju prodajnog plana maloprodajnog objekta, budući da prodaja ovisi o raspoloživosti robe u trgovini. Ukoliko se utvrdi da Dobavljač nije ispunio narudžbu za više od 20%, potrebno je obavijestiti zamjenika direktora maloprodajnog objekta i Category Managera radi poduzimanja mjera za opskrbu maloprodajnog objekta potrebnom robom.

U ovoj fazi osiguranja kretanja robe mogu se pojaviti kršenja koja uzrokuju velike gubitke za trgovačku organizaciju:

Greške prilikom formiranja narudžbe robe dobavljaču (neispravna narudžba). Treba imati na umu da nanošenje izravne štete poduzeću neispravnom narudžbom ovisi o ugovornim uvjetima s određenim dobavljačem, odnosno o uvjetima povrata robe. Omogućuje li se uopće povrat, pod kojim uvjetima se ostvaruje povrat (100% povrat; povrat u iznosu određenog postotka isporuke robe; razlozi povrata - istek rokova valjanosti, gubitak prezentacije, roba bez kretanja, itd.) i druge okolnosti . Kako netočna narudžba može dovesti do izravnih gubitaka? Primjer: Prilikom narudžbe određenog artikla odgovorni voditelj (voditelj sektora, odjela, linije proizvoda, zamjenik direktora, voditelj i sl.) ne analizira stanje zaliha, ne analizira prosječnu dnevnu prodaju, učestalost isporuka. ili druge objektivne okolnosti koje utječu na smanjenje ili povećanje potražnje potrošača za određenim proizvodom (radni dani ili vikendi, predblagdanske akcije i sl.). Kao rezultat toga, naručena je i primljena takva količina robe od koje se samo polovica može prodati u roku trajanja. U slučaju nemogućeg povrata neprodane robe dobavljaču, sva takva roba podliježe otpisu i prodaji. Prema tome, njegov trošak u potpunosti pada na gubitke trgovačkog poduzeća. Takve se greške obično otkriju tijekom procesa recikliranja. O količini robe koja se otpisuje, razlozima i krivnji nadležnih osoba za velike količine robe treba se raspitati voditelj službe zaštite, kao i voditelj maloprodajnog objekta koji ovjerava akt o otpisu. roba koja se otpisuje.

Prijem robe

Planiranje prijema robe

Zamjenik direktora maloprodajnog objekta svakim danom u 18,00 sati ispisuje registar narudžbi u statusu „poslano“ s rokom dostave koji odgovara sljedećem danu od dana ispisa očevidnika. Zamjenik direktora maloprodajnog objekta potpisuje ovaj registar i predaje ga upravitelju podesta najkasnije do 19:00 sati. Zamjenik direktora maloprodajnog objekta kopiju narudžbenice dostavlja voditelju smjene jedinice zaštitarske službe radi organiziranja evidencije dolaska vozila u maloprodajni objekt.

Upravitelj pristaništa raspoređuje rad osoblja teretnog prostora prema očevidniku. U registar naloga, Landing Stage Manager bilježi brojeve faktura za kretanje robe iz virtualnog povratnog skladišta, pripremljene za povrat. Menadžer dolazne faze preuzima podatke o pripremljenim povratima iz "knjigovodstvenog dnevnika povrata dobavljača".

Registracija dolaska dobavljača

Po dolasku vozila Isporučitelja s robom, službenik službe osiguranja na postaji „Debarkader“ evidentira vrijeme dolaska vozila u „Knjigu dolaska i odlaska vozila s robom i opremom“, prethodno provjerivši prisutnost vozila. ovog Dobavljača u registar narudžbi. Ukoliko se podatci poklapaju, službenik zaštitarske službe upisuje podatke u „Knjigu dolazaka i odlazaka vozila s robom i opremom“ i prijavljuje dolazak Dobavljača voditelju prijema robe. Ako Dobavljač nije u registru narudžbi, službenik za sigurnost kontaktirat će upravitelja pristaništa. Voditelj pristaništa o tome obavještava zamjenika direktora maloprodajnog objekta. Zamjenik direktora maloprodajnog objekta nakon analize situacije donosi odluku o svrhovitosti preuzimanja robe. Ako se donese odluka o preuzimanju robe od dobavljača koji nije upisan u registar narudžbi, zamjenik direktora maloprodajnog objekta upisuje tog dobavljača u registar narudžbi, ovjeravajući tu odluku svojim potpisom.

Pravilo preuzimanja prema narudžbenici ne vrijedi za Dobavljače koji robu isporučuju u maloprodajni objekt više od jednom dnevno ili imaju takvu mogućnost (lokalni proizvođači i Dobavljači voća). U svakom maloprodajnom objektu, Landing Stage Manager mora imati popis takvih dobavljača, odobren od strane direktora maloprodajnog objekta. Dobavljači navedeni u popisu prihvaćaju se bez registra narudžbi, pod uvjetom da postoji narudžba s rokom isporuke koji odgovara trenutnom datumu.

Časopis “Obračun dolaska i odlaska vozila s robom i opremom”

Prijem robe

Predstavnik dobavljača predaje popratnu dokumentaciju voditelju prijema robe. Voditelj prijema robe provjerava potpunost i ispravnost popratnih dokumenata (teretnica, faktura, potvrda, uvjerenje o kvaliteti i dr.). Voditelj prijema robe započinje prihvaćanje samo ako postoji kompletan set ispravno izvršenih dokumenata.

Ukoliko dokumentacija nije dostavljena u cijelosti ili je netočno ispunjena, voditelj prijema robe obavještava voditelja odjela. Voditelj odjela nakon analize stanja donosi odluku o svrhovitosti preuzimanja robe. Ukoliko Voditelj odjela odluči odbiti prijem robe, dužan je o svojoj odluci telefonski obavijestiti Voditelja odjela. Voditelj kategorije može odlučiti prihvatiti robu od Dobavljača slanjem e-pošte Voditelju odjela s odgovarajućim uputama i jamstvom da će dostaviti odgovarajuću dokumentaciju ili preuzeti odgovornost za rješavanje spornog pitanja.

Voditelj prijema robe obavještava Operatera baze podataka o broju „Narudžbe dobavljača” iz registra narudžbi kako bi se odgovarajuća narudžba učitala u terminal za prikupljanje podataka i prenosi Operateru baze podataka jednu kopiju fakture radi provjere podudarnosti cijena. u fakturi na cijene u narudžbi. Operater baze podataka kreira fakturu u Trgovačkom sustavu na temelju odgovarajuće narudžbe dobavljaču. Operater baze podataka automatski ispunjava specifikacije i cijene iz odgovarajuće narudžbe dobavljaču. Ukoliko se utvrdi da je cijena isporučene robe viša od cijene, Operater baze podataka u otpremnici pažljivo precrtava cijenu artikla i pored nje upisuje cijenu iz narudžbe dobavljaču.

U tom slučaju Operater baze podataka dodjeljuje fakturi status „Primljeno na skladište“. Potpis i pečat o prijemu robe stavljaju se na tovarni list tek nakon što dobavljač dostavi ispravljeni (ili potpuni paket) dokumenata. Status računa „prihvaćeno u cijelosti” dodjeljuje se tek nakon što Dobavljač dostavi ispravljene dokumente.

Ukoliko se utvrdi da je cijena na računu niža od one u narudžbi dobavljaču, cijena iz računa se upisuje u pripadajući red specifikacije.

Drugi primjerak tovarnog lista prenosi se voditelju prijema robe radi preuzimanja robe u pogledu količine i kvalitete. Terminal za prikupljanje podataka s narudžbom prima voditelj prijema robe od operatera za unos podataka.

Prilikom preuzimanja robe voditelj prijema robe provjerava:

• količina isporučene robe (roba se prihvaća u višestrukom pakiranju);
• cjelovitost i kvalitetu isporučene robe i ambalaže. Prilikom preuzimanja robe za koju je potrebna kontrola kvalitete (voće, povrće), voditelj pristaništa poziva zamjenika voditelja odjela, zamjenik voditelja odjela je odgovoran za kvalitetu primljene robe s ovog popisa;
• prisutnost i čitljivost crtičnog koda, u ovom slučaju sva komadna roba mora se zasebno skenirati; roba bez bar koda se ne prihvaća;
• podudaranje crtičnog koda s nazivom proizvoda;
• vagana roba koja se mora vagati prilikom preuzimanja prihvaća se u količini navedenoj u tiskanom nalogu. Dopušteno je prihvatiti robu koja premašuje težinu navedenu u narudžbi za najviše 20%;
• rok trajanja robe, roba s dugim rokom prodaje, čiji je preostali rok trajanja manji od 1/3 datuma prodaje, nije prihvaćena; Roba s rokom trajanja do 1 mjeseca nije prihvaćena ako je preostali rok trajanja manji od 2/3 roka trajanja. Ako je preostali rok trajanja manji od 1/3 (2/3 s rokom prodaje do 1 mjeseca), voditelj prijema robe obavještava voditelja odjela. Voditelj odjela nakon analize stanja donosi odluku o svrhovitosti preuzimanja robe.

Zaprimljena roba se paletizira po vrsti robe (prema odjelima) na pristaništu prema preferencijama zamjenika voditelja pogona.

Robu koja nije prihvaćena iz jednog od gore navedenih razloga voditelj prijema pažljivo precrtava na fakturi. Ukoliko artikl nije primljen količinski, tada se samo prekriži broj artikala naveden u otpremnici i uz njega se pažljivo upiše stvarno primljena količina.

Ukoliko dobavljač ima povratnu ambalažu, tada je voditelj prijema robe dužan vratiti, a povrat ambalaže i njezinu količinu potvrditi odgovarajućim pečatom i potpisom na dva primjerka računa.

U terminal za prikupljanje podataka unosi se stvarna količina primljene robe prilikom prebrojavanja. Terminal za prikupljanje podataka s unesenim podacima Voditelj prijema robe prenosi operateru za unos podataka radi generiranja računa o primitku i prima od operatera za unos podataka prvi primjerak računa s provjerenim cijenama i nedostatkom precijenjenih artikala. Voditelj prijema robe precrtava stavke u oba primjerka teretnice, i po količini i po cijeni. Sve prekrižene stavke moraju biti ovjerene potpisom špeditera Dobavljača, nasuprot svake prekrižene.

Voditelj prijema robe upisuje prijem robe u „Dnevnik prijema robe“, potpisuje dostavnicu i jedan primjerak prenosi na mjesto službe osiguranja pristaništa.

Voditelj prijema robe drugi primjerak otpremnice prenosi operateru za unos podataka radi konačne provjere točnosti unesenih podataka u Trgovački sustav. Nakon provjere, otpremnica i račun se prenose višem operateru (računovođa maloprodajnog objekta) radi provjere usklađenosti podataka, arhiviranja dokumenata i vođenja računovodstvenih evidencija.

Na postaji “Debarkader” službenik osiguranja bilježi vrijeme polaska i upisuje u “dnevnik dolaska i odlaska vozila s robom i opremom”.

Voditelj pristaništa obavještava zamjenika voditelja odjela o završetku prijema robe. Zamjenik voditelja odjela u kontaktu s upraviteljem pristaništa organizira prijevoz zaprimljene robe do prodajnog prostora.

Važno

Tijekom prijema robe moguće su pogreške kako od strane voditelja prijema robe tako i od strane operatera za unos podataka. Obje pogreške mogu uzrokovati značajnu štetu trgovačkoj organizaciji.

Nepažnja poslovođe pri prijemu robe može dovesti do toga da se na prijem stavi roba koja zapravo nije isporučena u maloprodajni objekt. U praksi sam se morao suočiti sa situacijom u kojoj je roba prihvaćena (odnosno, stavljeni su potpisi na fakture) na temelju podataka o narudžbi dobavljaču, ali zapravo roba nije bila preračunata. Kao rezultat toga, količina "prihvaćene" robe bila je dva puta manja od one koja je stvarno isporučena.

Greške u procesu obrade dokumenata o primitku. Ove pogreške čine operateri za unos podataka. Čak i ako nije bilo prekršaja tijekom primitka robe i roba je zapravo prihvaćena, tijekom postupka knjiženja robe, operater ne može uzeti u obzir brisanja od strane upravitelja za primitak robe i isporučiti robu potvrde koje zapravo nedostaju (ne prihvaćaju se). Opcije: Mehanička greška. Umjesto 10 jedinica robe stavlja se 100 jedinica po primitku. Prema tome, 90 jedinica robe, koje naravno neće biti otkrivene prilikom popisa, jer nisu postojale, bit će izravni gubici trgovačkog poduzeća. U praksi postoje i sofisticiranije pogreške. Na primjer, jednog dana operater je unio crtični kod proizvoda u stupac "količina". Takve se pogreške utvrđuju pregledom nakon događaja, usporedbom narudžbe robe za određeni dan, podataka o njenom primitku u računovodstvenom programu zaliha i izravnom analizom primarne dokumentacije o prispijeću robe.

Prihvat robe od prijevozničke tvrtke

Kada je roba zaprimljena od Dobavljača, čiju isporuku obavlja prijevoznička tvrtka (vozila plaća trgovačka organizacija), potrebno ju je primiti sljedećim redoslijedom:

1. Informaciju o datumu prispijeća robe od takvih Dobavljača mora dostaviti Category Manager slanjem e-pošte na adresu e-pošte Voditelja odjela, s kopijom Zamjenicima direktora maloprodajnog objekta, na dan koji prethodi Datum dostave. Pismo mora sadržavati podatke o datumu isporuke robe u maloprodajni objekt, naziv Dobavljača i broj narudžbe, ako ga je generirao Category Manager.

2. Zamjenik direktora maloprodajnog objekta mora unijeti podatke o narudžbi za Dobavljača u registar narudžbi za sljedeći dan, provjeravajući dostupnost zadane narudžbe u Trgovinskom sustavu.

3. Istovar iznajmljenih vozila mora se izvršiti bez čekanja u redu, ne duže od jednog sata, od trenutka upisa u „dnevnik dolaska i odlaska vozila s robom i opremom“.

4. Prihvatiti broj paleta (bala, kutija) i potpisati transportne dokumente za dostavu tereta do maloprodajnog objekta.

5. Prihvat robe u pogledu količine i kvalitete vrši se samo ako za te proizvode postoji narudžba u Trgovačkom sustavu.

6. Svakoj epizodi provoza robe mora prethoditi informativno pismo voditelja logistike na adresu zamjenika direktora maloprodajnog objekta, u kojem se objašnjavaju radnje za osiguranje sigurnosti i otpreme robe u maloprodajne objekte za koje je roba namijenjeni su.

7. Prijem robe količinski i kvalitetno se vrši jednostrano, po narudžbi, isti dan. Ako se prilikom preuzimanja robe utvrdi unutarnji manjak ili nedostatak, prekrižite fakturu i potvrdite je potpisom voditelja prijema robe. Nedostatke i višak potrebno je fotografirati na mjestu preuzimanja.

8. Skeniranu fakturu i fotografije poslati isti dan elektronskim komunikacijskim kanalima (slanje faksom) Dobavljaču i Category Manageru radi dostave ispravljenih faktura (s adrese Voditelja odjela ili Zamjenika direktora maloprodajnog objekta).

9. Unesite podatke u Trgovinski sustav na propisani način.

10. Konačnu otpremnicu, s potpisom i pečatom maloprodajnog objekta (bez brisanja), viši operater (računovođa) maloprodajnog objekta mora poslati voditelju logistike u središnjem uredu trgovačke organizacije, s oznakom „ poslati Dobavljaču.”

11. Voditelj logistike mora organizirati slanje dokumentacije primljene od maloprodajnog objekta Dobavljaču poštom.

12. Ako postoje brisanja na računu, Dobavljač, nakon što je primio dokumente e-mailom ili faksom, mora ispravljene verzije dokumenata poslati poštom. U nedostatku ispravljenih dokumenata u roku od 7 radnih dana od datuma otpreme, Category Manager mora pregovarati s Dobavljačem i donijeti odluku o zamjeni dokumenata.

13. Voditelj ureda središnjeg ureda trgovačke organizacije šalje ispravljene dokumente primljene poštom (tovarnice i fakture) u odgovarajući trgovački objekt.

Prihvat robe pomoću barkoda

U svim maloprodajnim objektima roba se prihvaća samo uz korištenje bar kodova na isporučenim proizvodima.

Bez crtičnog koda DOPUSTENE su samo sljedeće vrste proizvoda:

1. Težina robe.
2. Proizvodi koji se prodaju s kratkim crtičnim kodom, prema odobrenom popisu.
3. Ambalaža (supstrati, vrećice, posude za salate) koju maloprodajno mjesto ne prodaje na malo. Ovi proizvodi se prihvaćaju bez narudžbe.
4. Proizvodi koji se isporučuju unutarnjoj proizvodnoj jedinici.
5. Posuđe za jednokratnu upotrebu. Prilikom preuzimanja robe uz svaki transportni paket (kutiju) mora biti priložen lokalni bar kod otisnut na Datamax aparatu, prilikom pakiranja se bar kod zalijepljen na transportni paket skenira i na Datamax aparatu se ispisuje potreban broj bar kodova.

1. Nema crtičnog koda, osim kako je gore navedeno.
2. Prilikom preuzimanja robe, skener ne očitava crtični kod i ne detektira ga prilikom ručnog unosa u terminal za prikupljanje podataka.
3. Na jednom artiklu proizvoda nalazi se više crtičnih kodova, ako nijedan od njih nije identificiran s određenim artiklom.
4. Crtični kod definiran je u Trgovačkom sustavu pod drugim nazivom, na primjer: zapravo je prihvaćena pozicija "gornja polica", a kada se skenira, prikazuje se "riba ružičasti losos bez glave, svježe smrznuta".

Roba se preuzima samo na temelju narudžbe.

Sva komadna roba mora biti skenirana.

Provjera rada djelatnika teretnog prostora

Grupe robe uključene u rizičnu skupinu (roba za koju postoje najznačajniji gubici utvrđeni tijekom tekućih i završnih inventura) i označene na popisu koji je odobrio prvi zamjenik generalnog direktora (Operativni, izvršni direktor trgovinske organizacije) i usuglasio s Voditelj službe zaštite trgovačke organizacije, primaju se samo u prisustvu zaštitara iu njihovoj pratnji do ulaska u trgovinski prostor.

Sigurnosni službenik mora provjeriti dostavna vozila kako bi osigurao da je sva roba istovarena. Ako vozilo isporučuje robu jednim letom u više maloprodajnih mjesta mreže, tada službenik zaštite treba provjeriti postoje li računi za robu koja ostaje u kombiju vozila nakon istovara u maloprodaju, što prema predstavniku dobavljača, namijenjen je drugom mjestu dostave.

Voditelj smjene jedinice zaštitarske službe svakodnevno organizira pregled prijema voća i povrća bez obavještavanja radnika teretnog prostora. Provodi se selektivno kontrolno vaganje prihvaćenih pozicija. Ukoliko se utvrde nedosljednosti, sastavlja se zapisnik koji se dostavlja direktoru maloprodajnog objekta na postupanje. Voditelj smjene može na vlastitu inicijativu izvršiti kontrolno vaganje i brojanje eventualno primljene robe.

Najmanje jednom mjesečno komisija koja se sastoji od voditelja odjela sigurnosti maloprodajnog objekta, upravitelja pristaništa i voditelja odjela provjerava svakog upravitelja za prijem robe. Komisija preračunava primljenu količinu robe odmah nakon primitka robe i uspoređuje ih s kalkulacijama upravitelja za prijem robe. Rezultati pregleda upisuju se u zapisnik.

Registracija faktura

Prije preuzimanja robe u pogledu količine i kvalitete, Voditelj prijema robe obavještava Operatera baze podataka o broju narudžbe Dobavljača prema kojem će roba biti zaprimljena. Operater baze podataka učitava navedeni nalog u terminal za prikupljanje podataka i prenosi SOBR podatkovni terminal do Voditelja prijema robe.

Registracija fakture

Nakon što je roba prihvaćena, dokumenti se prenose Operatoru za unos podataka radi generiranja fakture u Trgovačkom sustavu. Faktura se mora izraditi samo na temelju narudžbe. Specifikacije i cijene moraju se automatski popuniti iz dokumenta koji je temelj za ovaj račun. Na računu mora biti navedeno:

• broj fakture;
• Datum dostavnice;
• ime dobavljača od kojeg je roba došla;
• maloprodajni objekt u koji je proizvod stigao;
• Broj fakture dobavljača;
• Broj fakture dobavljača;
• datum fakture dobavljača;
• datum primitka računa od Dobavljača;
• specifikacija računa (artikl i naziv primljene robe);
• količina primljene robe;
• nabavna cijena;
• iznos u nabavnim cijenama;
• Porezna dodanu vrijednost.

Izdani račun potrebno je prebaciti u status „u potpunosti prihvaćeno“. Uređivanje fakture za Operatere nakon dodjele fakture statusa “u potpunosti prihvaćen” JE ZABRANJENO. Uređivanje, u slučaju pogreške, može izvršiti samo viši operater (računovođa) trgovine.

Operater za unos podataka bilježi registraciju fakture u “Dnevnik prijema robe”.

Prilikom izrade fakture u Trgovačkom sustavu, Operater mora provjeriti usklađenost cijena navedenih u primarnoj dokumentaciji s cijenama navedenim u nalogu (ugovoru). Ako se iznos i cijene slažu s fakturom Dobavljača, Operater daje dopuštenje Voditelju prijema robe da potpiše dokumente. Ako se iznos i cijena ne slažu, voditelj prijema robe stavlja sljedeće pečate na fakturu:

1. “Primljeno po količini” (stavlja potpis unutar pečata),

2. “Trgovački objekt “_________” grad ___________, adresa _________” (svaki maloprodajni objekt mora imati svoj pečat s oznakom grada i službene adrese),

3. “Dostavite ispravljene dokumente” (postavlja datum generiranja računa).

Ako su cijene u primarnoj dokumentaciji u vezi s narudžbom veće od cijene, fakturi u Trgovačkom sustavu dodjeljuje se status „preuzeto na skladište“ i mora se elektroničkim kanalima Trgovačkog sustava poslati u središnju bazu podataka trgovinske organizacije. .

Stariji operater (računovođa) popunjava tablicu “Odstupanje u cijeni”. Svaki tjedan u ponedjeljak ova se tablica šalje zaposleniku financijske službe trgovačke organizacije kako bi blokirao plaćanja dobavljaču.

Viši operater (računovođa) maloprodajnog objekta dodjeljuje fakturi status „u potpunosti prihvaćeno“ tek nakon što Dobavljač dostavi ispravljene dokumente.

Kontrola prijema i kretanja robe klasificirane u “rizičnu skupinu”

Radi pojačanog nadzora preuzimanja robe kod koje postoje najveći nedostaci, potrebno je uspostaviti poseban postupak za njezino preuzimanje i kretanje do prodajnog mjesta. Budući da proces pojačane kontrole uključuje dodatne rezerve djelatnika maloprodajnog objekta, preporuča se da popis robnih stavki iz „rizične skupine“ za određeni maloprodajni objekt odobri prvi zamjenik generalnog direktora (Operacije, Izvršni direktor ) u dogovoru s Voditeljem službe zaštite trgovačke organizacije.

Neophodno je da se upoznate s ovim popisom:

• direktor maloprodajnog objekta;
• zamjenik direktora maloprodajnog objekta;
• voditelj odjela zaštite maloprodaje;
• voditelj smjene jedinice zaštitarske službe maloprodajnog objekta;
• djelatnici jedinice zaštitarske službe;
• upravitelji sletišta;
• voditelji prijema robe;
• voditelji odsjeka;
• zamjenici voditelja odsjeka;

Postupak prihvaćanja robnih jedinica klasificiranih kao „rizična roba”

Postupak za prijem robe na stadiju slijetanja:

Po prispijeću robe koja podliježe pojačanoj kontroli, voditelj prijema robe obavještava voditelja smjene jedinice zaštitarske službe, odgovarajućeg voditelja odjela (zamjenika voditelja odjela) i voditelja pristaništa o prispijeću ovog proizvoda.

Voditelj smjene jedinice zaštitarske službe (u njegovoj odsutnosti, djelatnik jedinice - iz reda najosposobljenijih djelatnika) dužan je biti prisutan i osigurati kontrolu procesa prijema robe, a voditelj pristaništa je dužan stvoriti sve potrebne uvjete za kvalitetan prihvat robe.

Prijem se provodi samo u prisutnosti djelatnika (načelnika smjene) jedinice zaštitarske službe.

Postupak komisijskog pregleda „rizične robe” pri prelasku iz prihvatnog prostora u prodajni prostor:

Prilikom premještanja primljene robe s pristaništa u prodajni prostor stvara se komisija za dodatnu provjeru rezultata prijema robe na pristaništu. Komisija uključuje:

• starješina smjene (najučeniji djelatnik) jedinice službe zaštite;
• voditelj pristaništa ili zamjenik direktora maloprodajnog objekta;
• voditelj odgovarajućeg odsjeka (zamjenik načelnika odsjeka).

Zamjenik voditelja odjeljka (voditelj odjeljka) u nazočnosti članova komisije vrši prekalkulaciju robe po stavkama prema otpremnici i uspoređuje je s kalkulacijama voditelja prijema robe.

Svi se paketi ponovno otvaraju radi usporedbe s izračunima voditelja prijema robe.

Nakon obavljenog preračunavanja robe, članovi komisije na fakturu stavljaju oznaku potvrde da se količina robe u prekalkulaciji podudara s količinom na računu.

Kretanje robe između maloprodajnih mjesta mreže

Koordinacija pokreta

Kretanje robe između maloprodajnih mjesta u mreži može pokrenuti Category Manager maloprodajne organizacije ili direktor maloprodajnog mjesta.

Direktor maloprodajnog objekta je dužan koordinirati kretanje robe s nadležnim Category Managerom odgovornim za grupu robe koja se premješta, obrazlažući potrebu kretanja dopisom putem e-pošte.

Voditelj kategorije mora pregledati dopis o prijenosu i donijeti odluku o njemu u roku od dva radna dana. Odluku o premještanju robe može donijeti samo Category Manager. Međutim, svaka odluka o premještanju robe između maloprodajnih mjesta dogovara se s voditeljem Category Managera.

U slučaju odbijanja premještanja robe, Category Manager mora odmah obavijestiti inicijatora premještanja svojim dopisom ili odgovarajućom odlukom na dopisu inicijatora.

Ako se donese pozitivna odluka o premještanju robe, Category Manager dopisom obavještava sve direktore maloprodajnih objekata uključenih u ovo premještanje. Kopija dopisa također se šalje voditelju logistike radi organizacije prijevoza robe koja se premješta. Dopis mora sadržavati sljedeće podatke:

• naziv robe koja se premješta;
• količina;
• adrese maloprodajnih objekata uključenih u promet;
• datum kretanja.

Premještanje robe

Po nalogu direktora maloprodajnog objekta (dopušteno je slanje kopije dopisa za kretanje), voditelj odjela osigurava preuzimanje robe namijenjene prometu najkasnije jedan dan prije datuma kretanja. Voditelj (računovođa) maloprodajnog objekta priprema dokumente za promet samo prema internom dopisu (kopija internog dopisa za promet) nakon dostave podataka o količini robe koja se kreće od Voditelja odjela. Gotova roba na posebnoj paleti (posebnim, ako ih je više), paletizirana streč folijom, zajedno s dokumentima prenosi se do upravitelja stovarišta i skladišti na stovarištu do otpreme. Upravitelj pristaništa odgovoran je za sigurnost transportirane robe prije otpreme.

Špediter može preuzeti prevezenu robu samo ako ima ispravno obavljene dokumente za kretanje. Špediter je dužan preuzeti robu u pogledu količine i kakvoće i odgovoran je za sigurnost prevezene robe.

Kontrola pokreta

Kontrola nad kretanjem dodijeljena je Category Manageru. Svaki sudionik u kretanju snosi odgovornost za kretanje robe u svojoj fazi.

Postupak premještanja proizvoda vlastite proizvodnje u druga maloprodajna mjesta mreže

Nije uvijek slučaj da svi maloprodajni objekti trgovačke organizacije imaju odjele za proizvodnju vlastitih proizvoda. Često je unutar jedne regije (grada) svrsishodnije organizirati kretanje gotovih proizvoda iz jednog maloprodajnog objekta u kojem se nalazi proizvodnja do ostalih maloprodajnih objekata u mreži.

Redoslijed poteza

Kretanje robe vlastite proizvodnje između maloprodajnih mjesta mreže može inicirati voditelj odjela maloprodajnog objekta ili voditelj odjela vlastite proizvodnje, prijenosom naloga e-mailom (ili faksom) na adresu upravitelja za slanje proizvoda vlastite proizvodnje, prenesenih na dan, prema rasporedu koji je odobrio voditelj odjela proizvedenih u tvrtki i poslanih prije 14.00 sati istog dana.

U budućnosti, proces proizvodnje, pripreme i izravnog premještanja robe provode sljedeći službenici u sljedećem redoslijedu:

1. Voditelj otpreme proizvoda vlastite proizvodnje:

Elektroničkim slanjem dopisa voditelju odsjeka potvrđuje primitak svog naloga. Ispisuje narudžbu u cijelosti i odvojeno za odjele vlastite proizvodnje: “Kuharstvo”, “Pekarstvo”, “Slastičarski proizvodi” i prenosi narudžbu proizvoda uz naznaku maloprodajnog objekta i datuma otpreme proizvoda u 15.00 sati. isti dan predvodnicima nadležnih odjela na potpis u posebnom dnevniku „Primici” prijava."

2. Predradnik vlastite proizvodne jedinice:

Najkasnije do 15.05 istog dana raspoređuje poslove oko pripreme narudžbe između radionica svog smjera, te imenuje odgovorne osobe: kuhara (pekara) i pakirača-naručitelja. Dio aplikacije, koja se izrađuje neposredno na dan otpreme, stavlja se u posebno opremljene džepove za aplikacije u radionicama, tako da se upoznaju obje smjene. Odgovornost za popunjavanje prijave snosi kuhar (pekar). Nakon što su proizvodi prošli sve faze pripreme za otpremu:

• provjerava kvalitetu pripremljene robe;
• provjerava kvalitetu i ispravnost pakiranja (sukladnost pakiranja, proizvoda koji se u njega stavljaju i cjenika - naljepnice na ambalaži, ispravnost vaganja);
• ovjerava stvarnu količinu pripremljenih proizvoda s podacima privremene fakture i prijave;
• ako se otkriju odstupanja, poduzima mjere za njihovo otklanjanje;
• u nedostatku odstupanja svojim potpisom na privremenom računu potvrđuje ispravnost i potpunost narudžbe;
• privremeno stavlja proizvode pripremljene za kretanje u posebno određene prostore, uključujući rashladne komore, u skladu s propisanim uvjetima skladištenja;
• prenosi privremene račune operateru za unos podataka za obradu računa za kretanje u Trgovačkom sustavu;
• osigurava sigurnost i postojanost kakvoće i količine proizvoda pripremljenih za kretanje do njihovog prijenosa voditelju otpreme za proizvode vlastite proizvodnje;
• po završetku izrade transportnih računa, certifikata o kvaliteti i veterinarskih certifikata, proizvode pripremljene za kretanje predaje voditelju radi slanja proizvoda vlastite proizvodnje na čuvanje do prijenosa predstavniku primatelja.

3. Kuhar (pekar) vlastite proizvodne jedinice:

• priprema proizvode po zahtjevu:

1. salate, pite na dan otpreme;
2. ćevapi, dimljeni proizvodi, pekarski proizvodi, knedle uoči dana otpreme.

• sortira i sastavlja gotove proizvode u posebno dizajnirane spremnike (kutije, palete, kontejnere) prema skladištu primatelja, s naznakom trgovačkog centra u koji se proizvodi šalju, te ih stavlja u posebno namijenjenu rashladnu komoru.

4. Paker vlastite proizvodne jedinice:

• prikuplja i pakira proizvode za premještanje u specijalizirane spremnike;
• stavlja cjenik - naljepnicu na pakiranje;
• označava datum proizvodnje;
• ako postoji oznaka, nanesite je na pakiranje;
• stavlja cjenik - naljepnicu na privremeni račun;
• montirana roba u posebno dizajniranim spremnicima (kutije, palete), s dokumentima, predaje se voditelju radova.

5. Operater za unos podataka:

• na temelju privremene fakture (ili preuzimanjem informacija s terminala za prikupljanje podataka) generira fakturu u Trgovačkom sustavu;
• provjerava ispravnost podataka koje je upisao provjerom podataka privremenog i generiranog računa;
• svojim potpisom potvrđuje ispravnost podataka na računu, taj primjerak ostaje na čuvanje u arhivi odjela vlastite proizvodnje;
• prenosi račune predradniku vlastite proizvodne jedinice.

6. Veterinar:

• provjerava kvalitetu proizvedenih proizvoda;
• Ako postoje proizvodi pripremljeni za kretanje koje mora pratiti veterinarska svjedodžba, veterinarska svjedodžba se izdaje i predaje upravitelju za otpremu proizvoda vlastite proizvodnje.

7. Voditelj otpreme proizvoda vlastite proizvodnje:

• provjerava dostupnost i ispravnost izvršenja popratnih dokumenata, uključujući certifikate kvalitete i veterinarske potvrde;
• u slučaju utvrđivanja nedostataka u izvršenju popratnih dokumenata, vraća ih voditelju vlastite proizvodne jedinice na ispravak;
• u nedostatku primjedbi na izradu popratnih dokumenata, prima na skladištenje od poslovođe, u skladu s fakturama koje mu je izdao voditelj proizvodnje, proizvode pripremljene za kretanje, pri čemu stvarnu količinu robe pripremljene za kretanje provjerava kod podaci o fakturi;
• smješta proizvode pripremljene za kretanje u posebno određene prostore, uključujući rashladne komore, u skladu sa zahtijevanim uvjetima skladištenja;
• osigurava sigurnost i postojanost kvalitete i količine proizvoda pripremljenih za kretanje do trenutka prijenosa predstavniku primatelja;
• prenosi proizvode koji se premještaju predstavniku primatelja, potvrđujući tu činjenicu, kao i ispravnost pošiljke, svojim potpisom na svim primjercima računa u stupcu „Teret je pušten od strane ________”;
• je osobno nazočan kada zaštitar provodi mjere kontrole prilikom utovara robe u vozilo primatelja.

Kontrola kretanja proizvoda

Kontrola kretanja proizvoda vlastite proizvodnje dodjeljuje se voditeljima odjela vlastite proizvodnje. Svaki sudionik pokreta u svojoj fazi snosi disciplinsku odgovornost na način utvrđen ruskim zakonodavstvom i propisima trgovinske organizacije.

Postupak za pečaćenje tereta prilikom premještanja između maloprodajnih mjesta mreže

Unatoč činjenici da ovo pitanje nije izravno povezano s postupkom evidentiranja kretanja robe, s obzirom na njegovu važnost sa stajališta osiguranja sigurnosti i sigurnosti robe u jednoj od prilično „kritičnih“ faza njezina kretanja, Odlučio sam ga uključiti kao pododjeljak ovog članka.

Važna komponenta osiguranja sigurnosti robe koja se prevozi između maloprodajnih mjesta, kao i jedan od učinkovitih načina za rješavanje problema povezanih s osiguranjem sigurnosti i sigurnosti transportirane robe, je uporaba pouzdanih sredstava za pečatenje i indikaciju, koja omogućuju vam da ograničite pristup materijalnoj imovini i pravovremeno otkrijete činjenicu neovlaštenog pristupa teretu tijekom prijevoza te regulirati odnose s dobavljačima i klijentima u slučaju konfliktnih situacija. Korištenje sredstava za plombiranje i indikaciju smanjuje financijske i vremenske gubitke, disciplinira osoblje, povećava brzinu obrade tereta i omogućuje praćenje tereta u svakoj fazi njegovog putovanja.

Postupak brtvljenja

Prilikom dodjele tereta primatelju, natovarena zatvorena vozila i prikolice, pojedini dijelovi vozila i kontejneri moraju biti plombirani. Kod prijevoza tereta jednim vozilom u više maloprodajnih objekata, pečaćenje se vrši na svakom mjestu istovara do zadnjeg odredišta, sve dok cijeli teret ne preuzme primatelj.

Pečati se vješaju:

• za kombi ili automobilske dijelove - jedna brtva na svim vratima;
• za kontejnere - po jedna plomba na vratima;

Brtvljenje vrata karoserije prekrivene tendom može se izvršiti samo kada veza tende na platformu karoserije onemogućuje pristup teretu. Ako na spoju nadstrešnice s platformom karoserije postoje mjesta slobodnog pristupa teretu, plombe se postavljaju na spoj u takvim razmacima da se isključuje mogućnost neovlaštenog pristupa teretu.

Po potrebi se na krajeve kabela za spajanje tende s platformom tijela kače brtve kako bi se spriječilo otvaranje tende.

Za punjenje se može koristiti olovo komora (mora biti dostupna višoj blagajni) ili indikatorske plastične brtve.

Kod vješanja olovnih plombi, krajevi žice se provuku kroz ulazne otvore plombe, zatim se zajedno uvijaju u dva kruga, jedan kraj žice se uvija oko drugog, a zatim drugi oko prvog itd. Nakon toga se dobiveni čvor uvuče do kraja u komoru i plomba se stegne stegom za plombu koju treba imati i viši blagajnik maloprodajnog objekta.

Kod korištenja olovnih komornih brtvila one se stisnu škripcem tako da tako da su otisci s obje strane oštri i jasni i da se žica ne može izvući iz pečata. Nakon stiskanja škripcem, svaku brtvu je potrebno pažljivo pregledati, a ako se otkrije nedostatak (nejasne brojke znaka škripca, rezne oznake itd.), zamijeniti je. Kontrolne oznake plombi moraju imati jasno čitljive slovne i brojčane oznake;

Indikativne univerzalne plastične plombe(najčešće).

U ovu grupu samozaključavajućih brtvi spadaju brtvene naprave indikatorskog tipa, koje su izrađene od polimernih materijala i ugrađuju se ručno, bez puno fizičkog napora, zatezanjem „omčom“.

Ovisno o značajkama dizajna, indikatorske brtve ove skupine podijeljene su na uređaje za brtvljenje s fiksnom duljinom petlje i samozatezne brtve, koje omogućuju, kada su zatvorene, dobivanje proizvoljne petlje, uključujući minimalnu veličinu. Fiksna petlja je neophodna kod brtvljenja objekata čiji se otvori za brtvljenje slobodno kreću (vrata automobila, skladišta i sl.), jer se samozatezna brtva može deformirati prilikom pomicanja. Ovisno o izvedbi fleksibilnog elementa, indikatorske brtve se dijele na trakaste brtve i brtve s fleksibilnim elementom kružnog presjeka. Trakasti ispuni su zahtjevniji za promjer otvora za punjenje (obično više od 6 mm). Ispune se također razlikuju po namjeni i materijalu. Neke su brtve dizajnirane s kombinacijom plastičnog tijela i metalnog elementa za zaključavanje. Indikatorske plombe su uređaji za jednokratnu upotrebu;

Neophodan atribut svake plombe je individualni kod, koji isključuje mogućnost zamjene plombe nakon otvaranja. Identifikacijski kod u pravilu je skup brojeva nanesenih na pečat laserskim označavanjem, utiskivanjem ili tiskanjem posebnom neizbrisivom bojom. Digitalni kod svake plombe je jedinstven i podliježe registraciji prilikom pečaćenja predmeta.

Pečaćenje tereta vrši pošiljatelj u nazočnosti vozača koji prevozi teret (vozač otpremnik) i predstavnika trgovačke organizacije. Poželjno je da to budu voditelj pristaništa i nadzornik smjene odjela zaštitarske službe maloprodajnog objekta.

Činjenica plombiranja tereta (datum i vrijeme) i vrsta plombe (olovna komora ili indikatorska plastična plomba), kao i kontrolne oznake plombe navedeni su u tovarnom listu. Nakon toga, podaci o plombiranju navedeni u tovarnom listu ovjeravaju se potpisima (uz prijepis) osoba koje su bile prisutne prilikom plombiranja tereta (vozač otpremnik, upravitelj pristaništa i smjenski nadzornik jedinice zaštitarske službe).

Postupak skidanja plombe

Prilikom dostave tereta na odredište, voditelj prijema robe maloprodajnog objekta u prisustvu vozača (vozača špeditera) i službenika osiguranja pristaništa provjerava prisutnost i cjelovitost plombe, te usklađenost plombe s podatke navedene u tovarnom listu. Osim toga, provjerava se cjelovitost karoserije radi mogućnosti pristupa teretu na spoju tende s platformom karoserije ili drugim mjestima (na primjer, puknuće tende).

Na temelju rezultata komisijske provjere, ako nema vidljivih znakova neovlaštenog ulaska u teret, a plomba odgovara onoj koju je postavio pošiljatelj, voditelj prijema robe u teretnom listu upisuje vrstu robe. plomba (olovna komora ili indikatorska plastična plomba), kontrolne oznake, datum i vrijeme otvaranja plombe. Činjenicu otvaranja plombe potvrđuju potpisi (s prijepisom) nazočnih (vozač špediter, voditelj prijema robe i viši smjenski (djelatnik) jedinice zaštitarske službe).

U slučaju povrede cjelovitosti pečata, odnosno nepravilno postavljenog pečata, voditelj prijema robe ima pravo odbiti prihvat tereta ili u dogovoru s direktorom maloprodajnog objekta donijeti odluku o prihvatu tereta. Ako se donese odluka o prihvatu tereta, voditelj prijema robe (ispod oznake o plombiranju trupa od strane pošiljatelja) na teretnom listu upisuje datum i vrijeme utvrđenih prekršaja, te upisuje prekršaje na video-foto kamera. Evidenciju utvrđenih prekršaja u tovarnom listu ovjerava voditelj prijema robe, vozač (vozač špediter) i djelatnik službe zaštite (smjena) maloprodajnog objekta.

Ako se otkriju ovi prekršaji, robu prihvaća komisija koja se sastoji od voditelja prijema robe, vozača (vozača špeditera) i službenika sigurnosti maloprodajnog objekta. Roba se pažljivo prima, otvaraju se sve kutije u kojima je roba, broji se sadržaj (važe se težina robe). Utvrđena količinska odstupanja (težina) evidentiraju se u fakturi ispravljanjem podataka u fakturi na stvarne, a ispod svakog brisanja stavlja se potpis vozača otpremnika. Sve činjenice odstupanja utvrđene prilikom zaprimanja robe snimaju se video-foto kamerom, sastavlja se Zapisnik o utvrđenim odstupanjima koji potpisuju voditelj prijema robe, vozač (otpremnik) i zaštitar maloprodajni objekt.

Ako je cjelovitost plombe oštećena ili ne odgovara broju navedenom u teretnom listu, a prijevoznik tereta (vozač) objasni da su plombu otvorili djelatnici službe prometne policije Državnog inspektorata za sigurnost prometa Ministarstva, Unutarnjih poslova Ruske Federacije, prijevoznik tereta dužan je dostaviti protokol pregleda tereta. Zapisnik o pregledu tereta mora sadržavati bilješku o otvaranju plombe (plomba se prilaže uz zapisnik o pregledu), podatke o inspektoru cestovne ophodnje (prezime, ime, patronim, položaj i čin, postrojba čiji je pripadnik). djelatnik, broj osobne značke i sl.), razlog za pregled tereta i broj nove plombe.

Radnje vozača (prijevoznika tereta) tijekom prijevoza tereta , zaustavljanje i pregled zapečaćenog tereta od strane inspektora službe prometne policije Državnog inspektorata za sigurnost prometa Ministarstva unutarnjih poslova Ruske Federacije ili drugih predstavnika ovlaštenih tijela (u daljnjem tekstu službenici prometne policije):

• Vozač mora poštovati prometna pravila i upravljati automobilom tako da smanji vjerojatnost zaustavljanja vozila od strane službenika prometne policije;
• Ako službenik prometne policije da znak za zaustavljanje izvan stacionarnog mjesta prometne patrole, policijske kontrolne točke ili kontrolne točke, vozač se treba zaustaviti, ali ne napuštati kabinu automobila osim ako je to prijeko potrebno. Vozač mora biti siguran da ga zaustavljaju ovlašteni službenici prometne policije.

Prilikom zaustavljanja vozila službenici prometne policije dužni su pristupiti vozaču, predstaviti se, navesti svoj položaj, poseban čin i prezime te izvijestiti o razlogu zaustavljanja vozila. Osobe koje imaju pravo zaustavljanja vozila dužne su na zahtjev vozača predočiti službenu iskaznicu.

Službenici prometne policije mogu imati i druge razloge za zaustavljanje vozila osim vozača koji krši prometna pravila, i to:

• prisutnost podataka koji ukazuju na sudjelovanje vozača i putnika u počinjenju prometne nesreće, administrativnog prekršaja, zločina;
• vozilo se traži, kao i postojanje podataka o korištenju vozila u nezakonite svrhe;
• potreba za ispitivanjem vozača ili putnika o okolnostima počinjenja prometne nesreće, upravnog prekršaja, kaznenog djela čiji su očevici ili bi mogli biti očevici;
• provedba odluka ovlaštenih državnih tijela ili službenih osoba o ograničenju ili zabrani kretanja;
• potreba uključivanja vozača ili vozila radi pomoći drugim sudionicima u prometu ili policijskim službenicima;
• provjera isprava za pravo korištenja i upravljanja vozilima, te isprava za vozilo i teret koji se prevozi.

Izvan stalnih mjesta službenici prometne policije imaju pravo zaustaviti vozilo minimalno kratko vrijeme, osim u posebnim slučajevima.

Vozač mora znati da:

• Ovjera isprava o pravu na korištenje i upravljanje vozilima, kao i isprava za vozilo i teret koji se prevozi, može se obavljati samo na stacionarnim postajama prometne policije, policijskim kontrolnim postajama i kontrolnim punktovima, osim u slučaju kada vozilo Zaustavljen od strane prometnog policajca izvan stacionarnog mjesta prometne policije (kontrolne točke).policijskog mjesta ili kontrolne točke) zbog kršenja prometnih pravila od strane vozača;
• Pregled vozila i tereta, osim u posebnim slučajevima, dopušten je samo na stacionarnim mjestima.

U komunikaciji sa službenicima prometne policije vozač se mora ponašati pristojno i taktično, nastojeći što prije otkloniti uzrok zaustavljanja i nastaviti vožnju.

Ako je prilikom zaustavljanja izvan stacionarne postaje prometne policije ili policijske kontrolne točke vozač dužan pregledati vozilo i teret, vozač treba obavijestiti policijskog službenika da je prema uputama prijevoznika (kao i osiguravatelja, ako teret je osiguran), nema pravo napustiti kabinu vozila i tražiti da ga otprati do najbliže postaje prometne policije ili policijske kontrolne postaje;

Na postaji prometne policije ili policijskom punktu, prilikom provjere isprava za korištenje i upravljanje vozilom, kao i isprava za vozilo i teret koji prevozi, vozač mora predočiti:

• vozačku dozvolu, au slučaju oduzimanja vozačke dozvole prema utvrđenom postupku - privremenu dozvolu;
• dokumenti o registraciji vozila;
• tovarni list i dokumenti za prevezeni teret (tovarni listovi).

Službenici prometne policije imaju pravo na postaji zahtijevati pregled vozila i tereta ako posumnjaju da se vozilo koristi u nedopuštene svrhe ili da se teret ilegalno prevozi.

Prilikom postavljanja takvog zahtjeva vozač mora obavijestiti da prevozi teret koji odgovara otpremnim dokumentima i strogo mu je zabranjeno samostalno otvarati plombu.

Ako prometni policajac inzistira na pregledu plombiranog tereta, vozač ga mora pristojno, bez iritiranja prometnog policajca, obavijestiti da mu je zabranjeno otvaranje plombe. Ujedno objasniti da se sukladno važećim zakonskim propisima pregled mora obaviti u nazočnosti dva svjedoka, te će inzistirati na njihovoj prisutnosti prilikom pregleda tereta i plombiranja tereta nakon pregleda plombama policijskih službenika ili rezervne plombe koje je vozaču izdao pošiljatelj;

Prilikom pregleda tereta vozač mora zatražiti sastavljanje zapisnika o pregledu tereta ili odgovarajuću bilješku u zapisniku o upravnom prekršaju (upravnom pritvoru), ako se dogodio.

Vozač mora provjeriti sadržaj sastavljenog protokola, gdje se mora potvrditi činjenica otvaranja plombe, navodeći njene kontrolne oznake. Ako ovu činjenicu ne potvrdi službenik prometne policije, vozač to mora učiniti samostalno prilikom potpisivanja protokola. Jedan primjerak zapisnika, nakon potpisivanja istog, mora se predati vozaču s ostavljenim pečatom.

Vozač mora od službenika prometne policije zatražiti da tijelo (kontejner) nakon pregleda zapečati plombama s oznakama policijske kontrole. Ako je vozaču to uskraćeno, ta se okolnost također mora unijeti u zapisnik o inspekcijskom pregledu u prisutnosti dva svjedoka, uz naznaku razloga odbijanja.

Ako vozač uskrati plombiranje tereta policijskim znakovima zbog nepostojanja istih, vozač mora imati vlastite plombe izdane od strane pošiljatelja, čije kontrolne oznake moraju biti registrirane kod pošiljatelja.

U tom slučaju vozač mora zatražiti da službenici prometne policije u nazočnosti dva svjedoka unesu u zapisnik o pregledu tereta zapisnik o nepostojanju policijskih kontrolnih oznaka i plombiranju tereta rezervnim plombama vozača.

3.5.16. U svakom slučaju, kada je plomba iz bilo kojeg razloga oštećena, vozač mora o tome odmah obavijestiti pošiljatelja i primatelja.

Prilikom premještanja robe između maloprodajnih mjesta mreže zabranjeno je:

• Prijevoz tereta bez plombe;
• Prijevoz tereta s nejasnim otiscima utvrđenih oznaka na plombama;
• Prijevoz s neispravno postavljenim plombama;
• Prihvat tereta bez plombe.

U svim slučajevima odbijanja preuzimanja tereta od strane voditelja preuzimanja robe ili drugih odgovornih osoba maloprodajnog objekta krivnjom pošiljatelja, kao i kada se utvrdi nepostojanje plombe, svi troškovi vezani uz prijevoz tereta se naplaćuju. snosi pošiljatelj. Ako se utvrdi da je cjelovitost plombe narušena krivnjom prijevoznika tereta, tada troškove (štetu) snosi prijevoznik tereta. Osim toga, ako se utvrdi da je prijevoznik kriv za povredu cjelovitosti plombe i utvrdi se manjak prevezenog tereta, svu štetu nanesenu trgovačkoj organizaciji snosi prijevoznik tereta.

Računovodstvo robe u fazi prodaje

Prodaja preko blagajne

Maloprodaja robe odvija se putem blagajne očitavanjem barkoda proizvoda. Blagajniku NIJE dopušteno identificirati predmet na bilo koji način osim pomoću crtičnog koda.

Prodaja robe putem fakture (virmanom)

Prodaja robe putem virmana obavlja se na temelju kupoprodajnog ugovora i naloga za plaćanje Naručitelja.

Zamjenik voditelja odjela maloprodajnog objekta s predstavnikom Naručitelja prikuplja uzorke proizvoda u prodajnom prostoru i dostavlja ih Operateru baze podataka radi izrade računa. Zamjenik voditelja Odsjeka usmeno priopćava količinu robe Operateru baze podataka.

Operater baze podataka izrađuje i popunjava račun za proizvode koje odabere Naručitelj. Specifikaciju je potrebno ispuniti samo prema bar kodovima dostavljene robe. Na računu mora biti navedeno:

• broj fakture;
• datum fakture;
• broj fakture;
• Datum dostavnice;
• odgođeno plaćanje (postavljeno automatski iz ugovora);
• maloprodajna cijena;
• iznos u maloprodajnim cijenama;

Izdani račun mora biti prebačen u status "izdano u cijelosti" od strane Senior Operatora (Računovođa) maloprodajnog objekta nakon prijenosa robe Klijentu i primitka računa s potpisom Klijenta. ZABRANJENO je uređivanje računa od strane Operatera nakon dodjele računu statusa „pušteno u cijelosti“. Uređivanje, u slučaju greške, može izvršiti samo viši operater (računovođa) maloprodajnog objekta.

Nakon kompletiranja dokumentacije, Zamjenik voditelja Odsjeka ili drugi djelatnik kojeg posebno odredi direktor maloprodajnog objekta (u pravilu djelatnik odjela zaštitarske službe) dužan je pratiti Predstavnika Klijenta do izlaza iz maloprodajnog objekta. i biti prisutan kada fakturu provjerava službenik za sigurnost na mjestu "Izlaz iz trgovačkog prostora" ili mjestu pristaništa. Ukoliko je Naručitelj nabavio veću količinu robe i potrebno je ukrcati prijevoz Naručitelja kroz pristanište, tada Zamjenik voditelja Odsjeka o tome obavještava voditelja smjene jedinice zaštitarske službe i osigurava pristup kapiji prijevoza Naručitelja. sletište.

Rezervacija robe od strane Naručitelja

Prilikom rezerviranja robe od strane Naručitelja, Zamjenik voditelja odjela ili drugi djelatnik kojeg je direktor maloprodajnog objekta posebno odredio dužan je odabranu količinu robe ukloniti iz maloprodaje od strane Naručitelja i premjestiti je na mjesto posebno određeno za skladištenje te robe.

Operater baze podataka izrađuje i popunjava račun za proizvode koje je naručio Klijent. Specifikaciju je potrebno ispuniti samo prema bar kodovima dostavljene robe. Na računu mora biti navedeno:

• broj fakture;
• datum fakture;
• naziv Naručitelja kojemu je roba prodana;
• maloprodajni objekt koji prodaje robu;
• broj fakture;
• Datum dostavnice;
• odgođeno plaćanje (postavljeno automatski iz ugovora);
• specifikacija računa (artikl i naziv robe koja se prodaje);
• količina isporučene robe;
• maloprodajna cijena;
• iznos u maloprodajnim cijenama;
• porez na dodanu vrijednost i njegov iznos;

Operater baze podataka mora kreiranoj fakturi dodijeliti status „otpušteno sa skladišta“ kako bi se ispravio preostali iznos robe koju je rezervirao Klijent.

Faktura mora biti u statusu “otpušteno sa skladišta” do prijenosa robe Naručitelju.

Nakon prijenosa robe Naručitelju i primitka računa s potpisom Naručitelja, izdani račun mora biti prebačen u status „otpušteno u cijelosti“ od strane Senior Operatora (računovođa) maloprodajnog objekta. ZABRANJENO je uređivanje računa od strane Operatera nakon što je računu dodijeljen status „izdano u cijelosti“. Uređivanje, u slučaju greške, može izvršiti samo viši operater (računovođa) maloprodajnog objekta.

Ukoliko u roku od tri dana od trenutka rezerviranja robe Naručitelj ne plati robu, tada se sva rezervirana roba vraća u maloprodaju, o čemu je Zamjenik voditelja odjela dužan obavijestiti Naručitelja unaprijed, kada Klijent odabire robu za rezervaciju.

Viši operater (računovođa) maloprodajnog objekta dužan je svakodnevno u Trgovačkom sustavu birati račune sa statusom „otpušteno sa skladišta“ i pratiti pravovremenost plaćanja od strane Klijenta za rezerviranu robu. Ukoliko je faktura u Trgovačkom sustavu četiri dana ili više u statusu „otpušteno iz skladišta“ ili je Klijent prijavio odbijanje kupnje rezerviranog proizvoda, tada viši operater (računovođa) maloprodajnog objekta mora prenijeti dokumentirati u status “nacrt” i obavijestiti voditelja odjela o poništenju oklopa.

Voditelj odjela mora organizirati kretanje robe od posebno određenog skladišnog prostora za rezerviranu robu do prodajnog prostora za maloprodaju, te prilagoditi narudžbe ovisno o preostaloj robi.

Povrat robe Dobavljaču

Postupak povlačenja robe iz prodaje

Prodajni savjetnik odgovarajućeg odjela, ako se otkrije nedostatak ili proizvod s odgovarajućim rokom valjanosti (preostalo je manje od 1/3 cijelog roka trajanja), sastavlja popis te robe (unosi podatke u terminal za prikupljanje podataka i prenosi Zamjenik voditelja Odsjeka zauzvrat koordinira daljnje radnje na ovom proizvodu s voditeljem Odsjeka.

Voditelj pogona donosi odluku na temelju uvjeta ugovora o povratu robe s odgovarajućim dobavljačem.

Virtualno skladište povrata

Kada Voditelj odjela donese odluku o povlačenju određenog proizvoda iz prodaje, Voditelj odjela je dužan organizirati premještanje proizvoda na posebno određeno mjesto koje je nedostupno kupcu. U Trgovačkom sustavu voditelj odjela priprema fakturu za kretanje od skladišnog mjesta „Skladište“ do skladišnog mjesta „Povratno skladište“ s naznakom količine robe premještene u „Povratno skladište“. Faktura za kretanje dobiva status „poslano” od strane voditelja odjela. Faktura može sadržavati bilo koju kombinaciju robe i bilo kojeg dobavljača.

Zamjenik direktora maloprodajnog objekta dužan je putem izvješća „Preostalo“ na skladišnom mjestu „Skladište povrata“ na tjednoj bazi provjeriti količinu robe povučene iz prodaje i vratiti je Dobavljaču.

Za svaku činjenicu nemogućnosti povrata robe Dobavljaču, Voditelj službe sigurnosti maloprodajnog objekta mora provesti istragu (internu istragu) radi utvrđivanja službenih osoba čije je nepravilno obavljanje službene dužnosti dovelo do potrebe otpisa i naknadno raspolaganje robom.

Rezultate istrage (Zaključak temeljen na rezultatima interne revizije) voditelj službe zaštite dužan je poslati na adresu voditelja službe zaštite trgovačke organizacije i direktora maloprodajnog objekta. Naknada štete temeljem rezultata postupka naplaćuje se od krivaca.

Premještanje robe do pristaništa

Voditelj odjela prilikom narudžbe ispisuje izvješće „Preostalo“ na skladišnom mjestu „Skladište povrata“, za asortimansku jedinicu Dobavljača za koju se narudžba generira. Za svu robu naznačenu u izvješću “Ostaci”, Voditelj odjela koordinira povrat ovog proizvoda s dobavljačem slanjem “Potvrde o povratu” e-mailom, uz primitak obavijesti o odobrenju povrata od strane Dobavljača.

Nakon dogovora o povratu s Dobavljačem, Voditelj odjela u Trgovinskom sustavu generira fakturu za kretanje od skladišnog mjesta „Skladište povrata“ do skladišnog mjesta „Skladište“, pri čemu je na računu navedena samo količina robe koja je dogovorena s Dobavljačem. biti vraćen.

Voditelj sektora dodjeljuje fakturi status „nacrt“ i ispisuje je. Voditelj odjela na ispisanom dokumentu navodi naziv dobavljača kojem se roba vraća, te potvrđuje činjenicu dogovora s dobavljačem o povratu robe natpisom „Povrat s dobavljačem dogovoren“, također označava datum dogovora o povratu i stavlja svoj ovjereni potpis.

Ispisani i potpisani otpremni račun predaje se zamjeniku voditelja odjela za prijevoz robe na posebno određeno mjesto na pristaništu za skladištenje robe pripremljene za povrat. Zamjenik voditelja odsjeka, prema popisu robe u fakturi, preuzima i prevozi istu na posebno određeno mjesto na pristaništu za skladištenje robe pripremljene za povrat.

Prilikom prijenosa robe koja se vraća Dobavljaču na pristanište, Zamjenik upravitelja popunjava odgovarajuće stupce „knjige povrata u Dnevnik dobavljača“. Roba se prenosi do Landing Stage Managera uz fakturu koju potpisuje Voditelj odjela za kretanje robe iz skladišta „Povratno skladište“ u skladište „Shop“.

Voditelj odjela odgovoran je za sigurnost robe prije nego što se ona prebaci na pristanište.

Povratak dobavljaču

Upravitelj pristaništa potpisuje „Knjigu povrata dobavljaču” i prihvaća robu na pristanište, uspoređujući je s fakturom isporuke. Prije povrata Dobavljaču, roba se skladišti na podestu na posebno određenom mjestu, nedostupnom neovlaštenim osobama, uz obavezno postojanje odgovarajućih računa za promet, potpisanih od strane Voditelja pogona.

Landing Stage Manager svaki dan u registru narudžbi bilježi brojeve faktura za kretanje iz virtualnog povratnog skladišta, pripremljenih za povrate, dok Landing Stage Manager preuzima podatke o pripremljenim povratima iz „Dnevnika povrata dobavljaču“.

Po dolasku dobavljača, voditelj prijema robe utvrđuje dostupnost povrata ovom dobavljaču pomoću registra narudžbi.

Ako postoji pripremljen povrat za Dobavljača, tada Voditelj prijema robe koordinira povrat s Predstavnikom Dobavljača prije prihvaćanja robe.

Ako Dobavljač odbije preuzeti dogovoreni povrat, nadležni voditelj odjela se poziva u prihvatni prostor kako bi donio odluku o prihvaćanju robe od ovog Dobavljača.

Ako voditelj odjela odluči prihvatiti robu bez povrata, tada je dužan unijeti unos u „dnevnik povrata u dnevnik dobavljača” navodeći razlog odgode datuma povrata, na primjer: „povrat, otkazan zbog . ... potpis". Roba se transportira u posebno određeno skladište za neispravnu robu, a prometnoj fakturi se dodjeljuje status „blokirano“. Cijeli postupak vraćanja se provodi ponovno.

Prilikom povrata, Voditelj prijema robe daje Operateru baze podataka fakturu za otpremu. Operater baze podataka odabire zaprimljenu fakturu u Trgovačkom sustavu po broju dokumenta, dodjeljuje odabranom dokumentu status „poslano“ i pomoću funkcije „izvoz“ generira fakturu s operacijom „povrat dobavljaču“. Operater baze podataka u fakturu upisuje sljedeće podatke:

Gotov dokument „račun“ u statusu „skica“ ispisuje se u tri primjerka s dva računa i prenosi voditelju prijema robe na povrat.

Voditelj prijema robe vrši povrat robe Dobavljaču samo u prisustvu službenika zaštitarske službe ili voditelja smjene. Prije svakog postupka povrata, voditelj prijema robe obavještava voditelja smjene, koji osobno kontrolira prijenos robe do dobavljača, ili za to imenuje najstručnijeg djelatnika. Djelatnik odjela zaštitarske službe dužan je provjeriti usklađenost stvarne količine vraćene robe s količinom na računu provođenjem postupaka preračunavanja ili ponovnog vaganja robe uz sudjelovanje voditelja prijema robe (voditelja pristaništa) vraćanje robe dobavljaču. Ako nema grešaka, službenik za sigurnost na računu, u donjem desnom kutu posljednjeg lista, u primjerku namijenjenom trgovačkoj organizaciji, potvrđuje činjenicu provjere postupka povrata natpisom: „Povrat provjeren“, zatim označava svoj položaj, prezime i potpisuje se. Ako se otkriju pogreške, postupak vraćanja se obustavlja dok se pogreške ne uklone.

Voditelj prijema robe unosi podatke s fakture u odgovarajuće stupce „Knjige povrata dobavljaču“.

Potpisani račun se prosljeđuje višem operateru (računovođi) maloprodajnog objekta radi registracije u Trgovačkom sustavu. Stariji operater provjerava ispravnost povratne fakture, dodjeljuje joj status „izdano u cijelosti“ i briše uplate s faktura ovog Dobavljača. Viši operater mora prihvatiti samo dostavnicu koju potpisuje službenik za sigurnost.

Voditelj pristaništa svaki tjedan provjerava „Knjigu povrata u dnevnik dobavljača” i od voditelja prijema robe uzima objašnjenje za stavke dnevnika koje nemaju popunjena polja za vraćanje robe dobavljaču.

Izrada računa za povrat robe Dobavljaču

Registracija računa za kretanje

Voditelj prijema robe dostavlja operateru baze podataka račun za kretanje. Operater baze podataka odabire primljenu fakturu u Trgovačkom sustavu prema broju dokumenta. U prometnoj fakturi Operater baze podataka mijenja datum u “tekući” i dodjeljuje odabranom dokumentu status “poslano”.

Registracija fakture

Koristeći funkciju „izvoz“, Operater baze podataka generira fakturu s operacijom „povrat dobavljaču“. Operater baze podataka u fakturu upisuje sljedeće podatke:

• operacija "povratak dobavljaču";
• potrošnja sa skladišnog mjesta „trgovina”;
• klijent "ime dobavljača";
• razloge kretanja robe za svaku poziciju.

Ukoliko se osnova za kretanje robe ne upisuje automatski, tada Operater baze podataka mora ručno unijeti osnovu za kretanje robe. Svi razlozi za kretanje robe moraju odgovarati računima Dobavljača kojem se vrši povrat.

Ako artikl nikada nije isporučio Dobavljač kojem se vrši povrat, tada Operator baze podataka uklanja ovaj artikl s fakture i prijavljuje ga voditelju odjela. Ovaj artikl nije moguće vratiti putem ove fakture.

Gotov dokument „faktura” u statusu „nacrt” ispisuje se u tri primjerka, s dva računa, i prenosi voditelju prijema robe na povrat.

Voditelj prijema robe vraća robu, račune za povrat potpisuju Voditelj prijema robe i predstavnik dobavljača.

Potpisani račun se predaje Operateru baze podataka. Operater baze podataka mora prihvatiti račun samo uz potpis službenika zaštitarske službe. Operater baze podataka dodjeljuje joj status „otpušteno iz skladišta“ i prosljeđuje fakturu višem operateru (računovođi) maloprodajnog objekta na konačnu registraciju u Trgovačkom sustavu. Stariji operater provjerava ispravnost povratne fakture, dodjeljuje joj status „izdano u cijelosti“ i briše uplate u središnjoj bazi Trgovinskog sustava iz faktura ovog Dobavljača.

U zaključku razmatranja pitanja pokrenutih u ovom članku, želio bih još jednom naglasiti da se profitabilnost svake trgovačke organizacije može povećati kako povećanjem prometa tako i smanjenjem ili barem minimiziranjem gubitaka. Uspostavljen jedinstven i jasno reguliran sustav računovodstva kretanja robe, kontroliran u svim njegovim fazama, značajno će smanjiti gubitke trgovačkog poduzeća!

Kako je izmijenjen Saveznim zakonom br. 381-FZ od 28. prosinca 2009. "O osnovama državne regulacije trgovinskih aktivnosti u Ruskoj Federaciji", maloprodajna mreža je skup dva ili više maloprodajnih objekata koji su pod zajedničkom upravom, ili skup dvaju ili više maloprodajnih objekata koji se koriste pod jednom trgovačkom oznakom ili drugim načinom individualizacije.

Kako je izmijenjen Saveznim zakonom br. 381-FZ od 28. prosinca 2009. "O osnovama državne regulacije trgovinskih aktivnosti u Ruskoj Federaciji", maloprodajni objekt je zgrada ili dio zgrade, građevina ili dio strukture , građevina ili dio građevine, posebno opremljen opremom projektiranom i namijenjenom za izlaganje, demonstraciju robe, opsluživanje kupaca i plaćanje kupcima u gotovini pri prodaji robe.

Regulatorno uređenje računovodstva u trgovini

Što se tiče računovodstva, trgovina je regulirana Saveznim zakonom "O računovodstvu", koji regulira postupak računovodstva za poduzeće u cjelini.

Kontni plan za računovodstvo financijskih i ekonomskih aktivnosti organizacije i upute za njegovu uporabu objašnjavaju koji se računi moraju koristiti za prikaz trgovačkih transakcija.

Skup metoda za vođenje računovodstvenih evidencija trgovinskih operacija: primarno promatranje, mjerenje troškova, trenutno grupiranje i konačna sinteza činjenica ekonomske aktivnosti objavljeni su u PBU 1/2008 „Računovodstvena politika organizacije“

Pravila za formiranje u računovodstvu informacija o zalihama organizacije, koje uključuju robu, regulirana su PBU 5/01 „Računovodstvo zaliha” i njegovim metodološkim preporukama. Konkretno: procjena zaliha, otpuštanje zaliha, objavljivanje informacija u financijskim izvještajima.

Kupnja i prodaja robe utječu na prihode i rashode organizacije, a pravila za generiranje podataka o prihodima i rashodima u računovodstvu regulirana su PBU 9/99 „Prihodi organizacije” i PBU 10/99 „Troškovi organizacije ”, odnosno.

Porezno računovodstvo uređeno je poreznim zakonom u pogledu poreza na dodanu vrijednost i poreza na dobit: način uključivanja u poreznu osnovicu, porezno razdoblje, način obračuna poreza, stopa, rok za dostavu podataka i dr. Informacija također sadrži dopise i pojašnjenja poreznih vlasti o oporezivanju robnih transakcija.

Također, računovodstvo za kretanje robe zahtijeva poštivanje sljedećih pravnih akata:

Jedinstveni obrasci dokumenata za trgovačke i ugostiteljske objekte, odobreni Odlukom Državnog odbora za statistiku Rusije od 25. prosinca 1998. br. 132;

Međunarodna pravila za tumačenje Incoterms;

Računovodstveni propisi "Računovodstvo imovine i obveza čija je vrijednost izražena u stranoj valuti" PBU 3/2006,

Savezni zakon od 24. srpnja 2002. br. 104-FZ "O jedinstvenom porezu na pripisani dohodak za određene vrste djelatnosti";

Suština robnog prometa i prometa

Predmet tržišne djelatnosti je proizvod.

Roba - proizvod, tj. rezultat ljudske ili prirodne djelatnosti, te usluge, tj. svrhovita radnja koja ima korisna potrošačka svojstva (potrošačka vrijednost) i namijenjena je prodaji (razmjeni za novac).

Tržišni proces, trgovina, očituje se u tome da proizvod zamijenjen za novac mijenja vlasnika: prelazi s prodavača na kupca, a kupac se može pokazati kao krajnji potrošač proizvoda ili samo preprodavač koji pomaže dovesti proizvod iz sfere proizvodnje u sferu potrošnje. Distribucija proizvoda vrši se u gospodarsko-geografskom prostoru.

Kretanje u ekonomskom prostoru sastoji se u prijenosu dobara od jednog vlasnika do drugog, u promjeni prava vlasništva na dobrima. Fizičko kretanje proizvoda sastoji se od njegovog teritorijalnog kretanja – od jedne geografske točke do druge. Kretanje robe predviđa potencijalnu mogućnost višestrukog (viševeznog) prijenosa robe od jednog do drugog vlasnika.

Lanac distribucije proizvoda (komercijalni ili trgovačko-organizacijski) - broj prijenosa robe od jednog do drugog vlasnika; skladišna veza - broj prijevoza robe iz jednog skladišta u drugo.

Kanal distribucije koji nije početni prodavač, tj. proizvođača, a krajnjeg kupca, potrošača, uključuje skup posredničkih poduzeća koja provode isporuku robe od proizvođača do potrošača, kao i redoslijed kojim sudjeluju u tom procesu.

Prodavač je poduzeće ili pojedinac koji kupuje i zatim preprodaje robu ili pomaže u donošenju robe do potrošača.

Preprodavači i distributeri uključuju sljedeće vrste:

Prilično velike veleprodajne tvrtke koje imaju mrežu skladišta i često preuzimaju vlasnička prava (ponekad se nazivaju distributerima);

Trgovci (obično maloprodajne ili veleprodajne tvrtke koje se bave postprodajnim uslugama) imaju skladište i distribucijsku mrežu i često preuzimaju vlasništvo;

Jobberi su relativno male tvrtke koje nemaju skladišta, preuzimaju vlasnička prava i brzo preprodaju robu.

Također je moguće da u distribuciji robe sudjeluju posrednici koji ne stječu vlasništvo nad robom, već samo spajaju dobavljača i kupca, pomažu im u sklapanju posla, organiziraju distribuciju robe i za to uzimaju proviziju. (mešetari, brokeri, agenti, komisionari itd.). Oni, međutim, nisu među razinama distribucijskog kanala i stoga ne utječu na njegove veze.

Postoje dvije faze u distribuciji robe (i, prema tome, u trgovačkim aktivnostima):

prva je trgovina na veliko, gdje se velike količine robe kreću i mijenjaju vlasništvo, a kupci (i preprodavači i potrošači, proizvodnja i masovnost) su pravne osobe i prilično velika poduzeća;

drugi je maloprodaja, gdje se roba u količinama dovoljnim za osobnu potrošnju prenosi pojedinačnim potrošačima, stanovništvu (tržište potrošača).

Kretanje dobara u gospodarskom prostoru, prijenos dobara od jednog vlasnika do drugog odvija se u obliku trgovinski promet: razmjena robe za novac. Temelji se na prijenosu vlasništva nad proizvodom u zamjenu za njegov novčani ekvivalent.

Promet u trgovini je u statistici kvantitativna mjera obujma prodaje/kupnje robe u novčanim jedinicama. Njegov prirodni sadržaj karakterizira paralelni pokazatelj - broj prodane robe. Besplatni prijenos proizvoda ili usluge (pružanje, pomoć, kretanje) nije promet. U užem smislu, promet se odnosi samo na nabavu i prodaju proizvoda, dok se prodaja usluga izdvaja samostalno.

Povezane informacije.