کونوسوکه ماتسوشیتا: اصول موفقیت اصول موفقیت توسط کونوسوکه ماتسوشیتا، بنیانگذار شرکت پاناسونیک، اصول موفقیت کونوسوکه ماتسوشیتا pdf

کونوسوکه ماتسوشیتا

اصول موفقیت

بنیانگذار گروه ماتسوشیتا و موسسه پی اچ پی، کونوسوکه ماتسوشیتا در 27 نوامبر 1894 در استان واکایاما به دنیا آمد. هنگامی که 9 ساله بود برای تحصیل به شهر اوزاکا رفت. در سال 1910، او به عنوان تکنسین نصب در بخش سیم کشی داخلی به شرکت نور الکتریکی اوزاکا (کانسای الکتریک پاور کنونی) پیوست.

در سال 1918 او شرکت ماتسوشیتا الکتریک را تأسیس کرد که در سال 1935 با ریاست ماتسوشیتا به شرکت صنعتی ماتسوشیتا الکتریک تبدیل شد. در سال 1961، کونوسوکه رئیس هیئت مدیره شد و در سال 1973 سمت مشاور مدیریت ارشد را پذیرفت.

در سال 1946، او مؤسسه PHP را برای تحقیق و انتشار ایده های صلح و رفاه اجتماعی، اعم از معنوی و مادی، تأسیس کرد.

پیشگفتار نسخه انگلیسی

کلمات قدرت دارند. آنها جادویی هستند.

یک کلمه می تواند ناگفته ها را بیاورد

شادی و شعله ور شدن شور عمیق

یک کلمه می تواند تاریکی را ایجاد کند

یک کلمه می تواند تفاوت بزرگی در زندگی شما ایجاد کند.

فرصت ها و خواسته های خود را برآورده کنید.

یک کلمه می تواند یک زندگی را برای همیشه نابود کند.

در واقع، کلمات قدرت دارند. آنها

جادویی

کاتسوهیکو اگوچی. اول مردم

گاهی کلمات وزن زیادی دارند. آنها می توانند زندگی ما را به طور کامل تغییر دهند، خوب یا بد. ما نمی دانیم چه زمانی - در مسیر عادی زندگی یا در حین کار - کلمات می توانند مسیرها یا فرصت های جدیدی را برای ما باز کنند.

ایده هایی که در چند کلمه بیان می شوند گاهی اوقات می توانند مؤثرترین باشند و دارای قدرت زیادی باشند. این کتاب 105 اصل را ارائه می‌کند که از انبوه مطالبی که کونوسوکه ماتسوشیتا نوشته است، در مصاحبه‌ها، گزارش‌ها یا مطالب دیگر در طول زندگی 94 ساله‌اش بیان کرده است، از روزی که او کارگاهی را با سه کارمند تأسیس کرد که به یکی از کارمندان تبدیل شد. بزرگترین شرکت های جهان تغییرات ظریفی در متون اصلی ایجاد شده است تا این ایده‌ها به وضوح در سراسر جهان قابل درک باشند، خواه در تجارت، کار یا زندگی روزمره کاربرد داشته باشند، زیرا ثابت شده است که در دستیابی به موفقیت مؤثر هستند.

موفقیت واقعی زمانی حاصل می شود که یک فرد بتواند تمام استعدادهای خود را به طور کامل آشکار کند. چنین شخصی به تمام خواسته های خود رسیده است و خوشحال است. اما موفقیت چیزی نیست که به خودی خود و بدون تلاش و امید به دست بیاید و افرادی که این دنیا را قبول ندارند یا دیدگاه های منفی دارند نمی توانند به موفقیت برسند. زندگی انسان فقط مطابق با آنچه ما برای آن تلاش می کنیم، آشکار می شود. این بدان معناست که اگر می‌خواهیم به چیزی برسیم، اولین کاری که باید انجام دهیم این است که مشتاقانه خواهان موفقیت باشیم و سپس صادقانه و صمیمانه به این هدف دست یابیم، با این باور که واقعاً به آن خواهید رسید. با این رویکرد، زمانی که زندگی شما کند می‌شود یا کاملاً وارونه می‌شود، اگر این مکاشفه‌ها را که همچنان ما را به ارزش‌های واقعی، فراتر از زمان و مکان هدایت می‌کنند، دوباره بخوانید، کتاب می‌تواند به شما کمک کند خطوط موفقیت را تشخیص دهید. امیدواریم که این کتاب پایه‌هایی را پایه‌ریزی کند تا خواننده بتواند فلسفه موفقیت خود را بسازد.

ما از لین ریگز برای ترجمه این کتاب و مارک شرایبر و مانابو تاکشی برای کمک ویراستاری تشکر می کنیم.

یاسونوری ایشیزاکی،

بخش بین المللی موسسه PHP،

ژوئن 2004

مدیریت

تجارت یکی از آرزوهای بشر است. رئیس شرکت، کارمندان، تامین کنندگان، مصرف کنندگان - همه آنها مردم هستند. همه آنها در جستجوی مشترک خوشبختی نوع بشر هستند. هنگام راه اندازی یک کسب و کار، باید عمیقاً افراد و ماهیت درونی آنها را درک کنید.

درست همانطور که یک هنرمند از رنگ، قلم مو و بوم برای خلق یک تصویر زیبا استفاده می کند، یک تاجر از مردم، کالاها و سرمایه برای توسعه محصولات جدید و ارائه خدمات در پاسخ به نیازهای دائمی در حال تغییر زمان استفاده می کند. از این نظر، تاجر هنرمندی با استعداد چندوجهی است.

هنگام راه اندازی یک کسب و کار باید نکات زیادی را به خاطر بسپارید، اما مهمترین چیزها این است که چرا شرکت وجود دارد و چگونه باید مدیریت شود. داشتن اصول قوی بسیار مهم است. از این گذشته، تنها با اصول تجاری روشن و مستدل می توانید یک شرکت سالم ایجاد کنید.

از آنجایی که هر سازمانی با استفاده از منابع عمومی - زمین، پول، تجهیزات - و نیروی انسانی و استعدادها برای رفاه تلاش می کند، در برابر جامعه در قبال آنچه انجام می دهد مسئول است. از این نظر سازمان یک پدیده اجتماعی است. شما نباید فکر کنید که می توانید هر کاری که می خواهید با یک تجارت انجام دهید فقط به این دلیل که صاحب آن هستید.

وقتی زیر باران یا در یک روز ابری بیرون می روید، طبیعتاً چتر می گیرید. بنابراین، شما از قوانین عقل سلیم پیروی می کنید: می دانید که اگر نمی خواهید در باران خیس شوید، باید

هر تاجری که به خود احترام می گذارد می داند کونوسوکه ماتسوشیتا نابغه ژاپنی کیست و چگونه به موفقیت دست یافته است.

شرکت ماتسوشیتا الکتریک و برند پاناسونیک آن در سراسر جهان شناخته شده است، اما بنیانگذار آن کونوسوکه ماتسوشیتا بدون داشتن تحصیلات به موفقیت و شهرت جهانی دست یافت.

بیوگرافی کونوسوکه ماتسوشیتا

کونوسوکه ماتسوشیتا در 27 نوامبر 1894 در خانواده ای دهقانی به دنیا آمد. او کوچکترین فرزند بود. خانواده او صاحب زمین بودند و ثروتمند محسوب می شدند تا اینکه سرپرست خانواده تمام پس انداز و زمین های خود را در بورس از دست داد.

خانواده فقیر شد، دو برادر بزرگتر مردند. بنابراین، در سن بسیار پایین، کونوسوکه وارث و تنها امید خانواده خود شد. پسر در فروشگاه کفش پدرش، در کارگاهی که اجاق‌های کفی برای خانه‌ها درست می‌کرد و در یک مغازه دوچرخه‌فروشی کار می‌کرد. اینگونه بود که حرفه کاری بنیانگذار آینده ماتسوشیتا الکتریک آغاز شد.

آغاز موفقیت

سال ها گذشت، اولین تراموا در ژاپن ظاهر شد و ماتسوشیتا متوجه شد که آینده در برق نهفته است. او برای کار در شرکت نور الکتریکی اوزاکا که محصولات روشنایی تولید می کند، می رود. او ابتدا به عنوان دستیار برق کار کرد، سپس سرکارگر سیم کشی برق شد. در آنجا او اولین سوکت لامپ الکتریکی اصلاح شده خود را اختراع کرد. اما مدیریت شرکت این نوآوری را نپذیرفت و کونوسوکه ماتسوشیتا تصمیم گرفت اولین تجارت خود را - تولید دوشاخه - ترک کند و باز کند.

اما ناامیدی در انتظار او بود. اگرچه اولین دسته به سرعت ساخته شد، فروش آن بسیار دشوار بود - فروشندگان از خرید چنین محصول غیرمعمول و نوآورانه می ترسیدند.

توسعه تولید و آزمایش برای بهبود طراحی و کیفیت محصولاتشان ضروری بود. همه چیز نیاز به بودجه داشت که کافی نبود.

رستگاری در قالب سفارش بزرگ 1000 قطعه برای فن های برقی به وجود آمد. سود ناچیز بود، اما به مقابله با بحران اول، گسترش تولید و افزایش دامنه کمک کرد. اکنون شرکت ماتسوشیتا دنکی، که کونوسوکه ماتسوشیتا آن را زاییده فکر خود می نامد، چراغ دوچرخه نیز تولید کرده است.

پیشینیان این فانوس ها لامپ های گازی گران قیمتی بودند که تنها چند ساعت دوام داشتند. ماتسوشیتا شکل لامپ را تغییر داد و یک باتری به طرح اضافه کرد که می توانست ده ها ساعت کار کند. با این حال، باز هم به دلیل احتیاط فروشندگان، تقاضایی وجود نداشت. و کونوسوکه ماتسوشیتا برای اولین بار فروش کالاها را بدون پیش پرداخت، 30 درصد ارزان تر و 30 درصد بهتر، پیشنهاد داد. این شرکت همیشه به این اصل پایبند بوده است. ویژگی ماتسوشیتا الکتریک این است که محصول جدیدی ایجاد نمی کند، بلکه هزینه آنچه را که امروزه در بازار تقاضا می شود، تغییر داده و کاهش می دهد.

این شرکت شروع به شکوفایی کرد و سفارشات جدیدی برای چراغ های دوچرخه ظاهر شد. آنها آنقدر محبوب شدند که در بسیاری از خانواده ها شروع به جایگزینی لامپ های نفتی کردند. و ماتسوشیتا شروع به تولید لامپ های رومیزی برقی کرد که به "لامپ ژاپنی سراسری" معروف شد. اینگونه بود که برند ملی متولد شد.

با این حال، توسعه بیشتر شرکت دشوار بود. بحران اقتصادی، به اصطلاح رکود بزرگ، که مانند موجی از آمریکا به ژاپن گسترش یافت، جنگ - همه اینها تأثیر منفی بر وضعیت شرکت داشت. این کشور اخراج گسترده کارگران، تعطیلی شرکت ها و کارخانه ها را آغاز کرد. سپس کونوسوکه ماتسوشیتا تصمیم گرفت: کارگران را اخراج نکند و دستمزدها را حفظ کند. پس از آن بود که اصل به صدا در آمد:

"کسب و کار کاری است که برخی افراد برای خوشبختی دیگران انجام می دهند."

برای کارمندان، مدیر آنها تبدیل به یک رهبر واقعی، یک بت، "خدای مدیریت" شد. کارگران نیمی از روز کار می کردند و بقیه زمان را محصولات می فروختند. خیلی زود همه انبارها خالی شد. این شرکت نه تنها تمام کارکنان خود را حفظ کرد و به سود رسید، بلکه شروع به تولید محصولات رادیویی و اتوهای برقی کرد. بحران برطرف شد.

اصول مدیریت

• کسب و کار

یکی از گفته های کونوسوکه ماتسوشیتا "کسب و کار مردم هستند" است.

او مطمئن بود که بدون درک مردم و ماهیت آنها، نمی توان یک تجارت موفق را اداره کرد.
چنین ویژگی مشخصه ای در ذهنیت ژاپنی وجود دارد - مشارکت در وحدت ملی. این اصل توسط کونوسوکه ماتسوشیتا به عنوان پایه ای برای ایجاد روابط خود با کارمندان در نظر گرفته شد.

او موسسه ای را برای آموزش کارمندان افتتاح کرد. او همچنین اصول آموزشی را ایجاد کرد که بر اساس آن رونق شرکت ارتباط مستقیمی با سعادت هر یک از کارکنان و حتی کل ملت دارد. به همین دلیل است که هر روز صبح قبل از شروع روز کاری، همه کارمندان سرود شرکت را می خوانند که به آنها انگیزه می دهد تا تمام توجه خود را به کار خود معطوف کنند.

"یک تاجر هنرمندی با استعداد چند وجهی است" -

کونوسوکه ماتسوشیتا در کتاب خود "اصول موفقیت" چنین نوشت. او معتقد بود همانطور که یک هنرمند به طرز ماهرانه ای از رنگ، بوم و قلم مو برای خلق یک شاهکار استفاده می کند، یک تاجر نیز باید ماهرانه از مردم، پول و کالاها استفاده کند تا محصولاتی را که می فروشند به بازار عرضه کند.

اصولی که سازمان بر اساس آنها ساخته شده است از اهمیت بالایی برخوردار است. آنها باید محکم و ارگانیک باشند، زیرا تجارت یک "پدیده اجتماعی" است. این شامل منابع عمومی است: پول، تجهیزات، افراد با توانایی های خود. کاری که یک تاجر انجام می دهد باید طبیعی باشد: تولید محصولاتی که مردم به آن نیاز دارند و سود معقولی برای آن دریافت کنند.

• پشتکار کلید موفقیت است

شما نمی توانید در نیمه راه متوقف شوید و از رویاهای خود دست بکشید - این همان چیزی است که کونوسوکه ماتسوشیتا شنوندگان و خوانندگان خود را به انجام آن تشویق می کند. بسیاری از افراد سخت کار می کنند، از همه مهارت ها و استعدادهای خود استفاده می کنند، اما هنوز به نتیجه مطلوب نمی رسند فقط به این دلیل که در نیمی از آنچه به دست آورده اند متوقف شده اند.

• شکست ها لازم است

"زمان های خوب خوب هستند، اما زمان های بد حتی بهتر هستند." اصل دیگری که برگرفته از تجربه زندگی شخصی بود. کارها همیشه نمی توانند به آرامی پیش بروند. موفقیت جای خود را به شکست می دهد. و سپس نمی توانید تسلیم شوید، زیرا در چنین لحظاتی است که فرصت دارید به چیزهایی فکر کنید که در زمان شکوفایی به آنها فکر نکرده اید. در چنین لحظاتی است که چشم اندازها و افق ها باز می شود.

• توسعه مستمر

جامعه، طبیعت، مردم، سازمان - همه چیز در حال توسعه مداوم است. کسب و کار باید با تغییرات و نیازهایش در مسیر جامعه حرکت کند. باید اشتباهات قدیمی را اصلاح کرد تا اشتباهات جدید مرتکب نشد. تلاش کنید برای تغییر باز باشید. سعی کنید پیشرفت کنید، کار خود را هر روز بهتر و بهتر انجام دهید و موفقیت تضمین شده است.

• اولویت های درست

اغلب اوقات در زندگی یک شرکت موقعیت هایی وجود دارد که یک مدیر باید تصمیمات دشواری بگیرد. اول از همه، شما باید یک حرفه ای بی طرف باشید. و تنها پس از آن به احساسات روی آورید. شنیدن نظرات دیگران به همان اندازه مهم است. این به شما امکان می دهد یاد بگیرید و نتیجه گیری درست را بگیرید. از مشاوره گرفتن از مردم نترسید، زیرا "خرد جمعی اساس مدیریت است."

بهتر است به نقاط قوت کارمندان خود توجه کنید. زیردستان خود را تشویق کنید. گاهی برای رسیدن به نتیجه دلخواه اشتیاق مهمتر از استعداد است.
ما نباید مجازات و پاداش را فراموش کنیم. هر رهبر باید در به کارگیری این دو قانون تعادلی بیابد، زیرا این تنها راه حفظ نظم در سازمان و رسیدن به موفقیت در کسب و کار خود است.

• کار

هر شخصی می خواهد کارهای سخت را به بعد موکول کند. باید نگرش خود را نسبت به کار تغییر دهید و همه چیز را به ترتیب انجام دهید. حتی اگر فاقد دانش یا صلاحیت باشید، با سخت کوشی و آموزش مهارت های خود هر روز، هر کسی می تواند متخصص خوبی شود.

تجارت یک بازی تیمی است. بدون کمک همکاران و همکاران، انجام کارهای آسان حتی غیرممکن است.

از اینکه یک مبتکر باشید نترسید. جلوتر ماندن از منحنی و نترسیدن از آزمایش یکی دیگر از اصول موفقیت در کسب و کار است.

ارتباط با مردم بسیار مهم است. چه کارگر باشند، چه دستیار، چه کارمند یا مشتری، صمیمیت و صمیمیت خود را از طریق ارتباط ساده به آنها منتقل کنید.

مسیر زندگی تاجر معروف آسان و پرخار نبود، سختی ها و ریزش های زیادی داشت. اما کونوسوکه ماتسوشیتا هرگز دلش را از دست نداد و به اصول خود که سخاوتمندانه در کتاب هایش به اشتراک می گذاشت وفادار بود.

تاجر ژاپنی در دوران نه چندان آسانی زندگی کرد، اما آزمایشاتی که او پشت سر گذاشت، کونوسوکه را تلخ نکرد، بلکه برعکس، به او کمک کرد تا به ثروتمندترین مرد ژاپن تبدیل شود. او خالق یک سبک رهبری منحصر به فرد است. در اینجا برخی از اصولی است که بزرگترین کارآفرین قرن بیستم کسب و کار خود را بنا کرد.

چالش تجاری

هدف کسب و کار ایجاد شرایطی است که برخی از افراد دیگران را شادتر کنند. هر کسب و کاری یک خواسته و آرزوی انسانی است. هر مدیر شرکت، کارمندان و مشتریان او افرادی هستند که برای خوشبختی انسان تلاش می کنند. هنگام راه اندازی یک کسب و کار، همیشه باید سعی کنید هر فرد و دنیای درونی او را درک کنید.

همه کارآفرینان هنرمند هستند

کسی که زندگی خود را با تجارت پیوند می زند، شبیه یک هنرمند است. او تصویر بی پایان خود را روی بوم نقاشی می آفریند که پایانی ندارد. یک تاجر شبیه یک فرد خلاق است، فقط به جای مواد برای خلاقیت، از استعداد و ثروت انسانی برای خلق محصول جدید و عرضه آن به جامعه استفاده می کند.

سازمان و ماهیت آن

رشد خوب یک شرکت همیشه به رعایت دقیق قوانین تجاری بستگی دارد. موارد زیادی وجود دارد که باید دانست و رعایت شود، اما نکته اصلی این است که بفهمیم چرا شرکت ایجاد شده و چگونه باید مدیریت شود و اینجاست که باید اصول محکم و خدشه ناپذیری را رعایت کرد. فقط با درک روشن از هدف می توانید یک شرکت خوب ایجاد کنید و به ارتفاعات برسید.

سازمان و جامعه

هر جهت در کسب و کار یک علت رایج است. تصور یک تجارت به عنوان یک دارایی شخصی اشتباه است. هر سازمانی در تلاش است تا با استفاده از منابع مادی، منابع زمینی و استعدادهای انسانی به نتایج خوبی دست یابد. بنابراین شرکت مسئولیت کامل تمامی مراحل خود را بر عهده دارد. یک صاحب کسب و کار نباید فکر کند که می تواند هر کاری که صلاح می داند انجام دهد.

قوانین عقل سلیم و مدیریت

اگر انسان عاقلانه و طبیعی عمل کند در مقابل نتیجه خوبی می گیرد. با استفاده از یک مثال تجاری، به نظر می رسد: با تولید محصولات با کیفیت بالا برای نیازهای مردم، یک تاجر سود معقولی به دست می آورد. با انجام کار درست، فرد از بسیاری از اشتباهات جلوگیری می کند و در ازای آن یک شرکت موفق به دست می آورد.

رمز موفقیت، پشتکار انسان است

هر شخصی تنها زمانی می تواند به موفقیت برسد که در نیمه راه متوقف نشود. وقتی یک سری شکست در کسب و کار وجود دارد به این معنی است که فرد در میانه راه متوقف شده است. اگر رویای خود را بدون دستیابی به آن رها کنید، انسان به چه چیزی دست می یابد؟

تجارت، دوران خوب و بد آن

موفقیت در یک شرکت کاری سخت و پر زحمت است. هیچ زمان خوب یا بدی در تجارت وجود ندارد. همه چیز فقط به شخص و خواسته او بستگی دارد. وقتی یک بنگاه رونق می گیرد ، مالک باید از این بابت از سرنوشت تشکر کند ، اما وقتی نزول شروع می شود ، باید قدردان مضاعف باشد ، زیرا در اثر نزول ، ایده های جدید و بدیع در شخص متولد می شود و به توسعه انگیزه می دهد.

سود

دریافت منافع مادی پاداش کار مداوم و منشأ مسئولیت اجتماعی است. غیبت او جنایت علیه دیگران است. بخشی از درآمد بنگاه به پرداخت مالیات می رسد و در نتیجه فرصتی برای توسعه کل جامعه فراهم می کند. نتیجه - یک تجارت به سادگی باید سودآور باشد.

چگونه برنده شویم

همه کارآفرینان می خواهند برنده باشند؛ دلایل مختلفی برای این تمایل وجود دارد: تحسین جهانی، شناخت و رضایت مادی. همیشه ارزش این را دارد که به یاد داشته باشید که فقط برای پیروز شدن نمی توانید با قانون سازش کنید. هدف هر تاجر یک پیروزی شایسته و شایسته است.

شما باید همیشه برای تغییر باز باشید

دنیای ما هر ثانیه در حال تغییر است و لازم است هر روز بهتر از روز گذشته باشد. دنیای اطراف ما به جلو حرکت می کند و ثابت نمی ماند، بنابراین تجارت باید با همه تغییرات جامعه سازگار شود. اگر یک کسب و کار کار خود را به خوبی انجام دهد و با نیازهای مشتری سازگار شود، در ازای آن پاداش خوبی دریافت می کند.

موفقیت حاوی برخی شکست هاست

هر اشتباهی به شما شانس پیروزی می دهد و هر پیروزی مملو از شکست است. اگر موفقیت به دنبال آن باشد، این دلیلی برای آرامش نیست، زیرا احساس خطر ممکن است کسل کننده شود و این منجر به افزایش عزت نفس می شود. در مورد شکست ها، آنها شخص را برای دستیابی به موفقیت جدید تحریک می کنند، اما تنها در صورتی که فرد تحلیل عمیقی از آنچه اتفاق افتاده است انجام دهد.

این مقاله تنها یک صدم از تمام دستورات گورو بزرگ تجارت کونوسوکه ماتسوشیتا را شرح می دهد. او در طول زندگی خود کتاب فوق العاده ای به نام «اصول موفقیت» نوشت که می تواند راهنمای دنیای تجارت و روابط تجاری باشد. هدف اصلی این کتاب این است که به هر کارآفرین مشتاق کمک کند تا یک تجارت موفق و سودآور ایجاد کند که بر اساس روابط خوب با مردم بنا شده است.

کونوسوکه ماتسوشیتا

اصول موفقیت

KONOSUKE MATSUSHITA (1894-1989)

بنیانگذار گروه ماتسوشیتا و موسسه پی اچ پی، کونوسوکه ماتسوشیتا در 27 نوامبر 1894 در استان واکایاما به دنیا آمد. هنگامی که 9 ساله بود برای تحصیل به شهر اوزاکا رفت. در سال 1910، او به عنوان تکنسین نصب در بخش سیم کشی داخلی به شرکت نور الکتریکی اوزاکا (کانسای الکتریک پاور کنونی) پیوست.

در سال 1918 او شرکت ماتسوشیتا الکتریک را تأسیس کرد که در سال 1935 با ریاست ماتسوشیتا به شرکت صنعتی ماتسوشیتا الکتریک تبدیل شد. در سال 1961، کونوسوکه رئیس هیئت مدیره شد و در سال 1973 سمت مشاور مدیریت ارشد را پذیرفت.

در سال 1946، او مؤسسه PHP را برای تحقیق و انتشار ایده های صلح و رفاه اجتماعی، اعم از معنوی و مادی، تأسیس کرد.

پیشگفتار نسخه انگلیسی

کلمات قدرت دارند. آنها جادویی هستند.

یک کلمه می تواند ناگفته ها را بیاورد

شادی و شعله ور شدن شور عمیق

یک کلمه می تواند تاریکی را ایجاد کند

یک کلمه می تواند تفاوت بزرگی در زندگی شما ایجاد کند.

فرصت ها و خواسته های خود را برآورده کنید.

یک کلمه می تواند یک زندگی را برای همیشه نابود کند.

در واقع، کلمات قدرت دارند. آنها

جادویی

کاتسوهیکو اگوچی. اول مردم

گاهی کلمات وزن زیادی دارند. آنها می توانند زندگی ما را به طور کامل تغییر دهند، خوب یا بد. ما نمی دانیم چه زمانی - در مسیر عادی زندگی یا در حین کار - کلمات می توانند مسیرها یا فرصت های جدیدی را برای ما باز کنند.

ایده هایی که در چند کلمه بیان می شوند گاهی اوقات می توانند مؤثرترین باشند و دارای قدرت زیادی باشند. این کتاب 105 اصل را ارائه می‌کند که از انبوه مطالبی که کونوسوکه ماتسوشیتا نوشته است، در مصاحبه‌ها، گزارش‌ها یا مطالب دیگر در طول زندگی 94 ساله‌اش بیان کرده است، از روزی که او کارگاهی را با سه کارمند تأسیس کرد که به یکی از کارمندان تبدیل شد. بزرگترین شرکت های جهان تغییرات ظریفی در متون اصلی ایجاد شده است تا این ایده‌ها به وضوح در سراسر جهان قابل درک باشند، خواه در تجارت، کار یا زندگی روزمره کاربرد داشته باشند، زیرا ثابت شده است که در دستیابی به موفقیت مؤثر هستند.

موفقیت واقعی زمانی حاصل می شود که یک فرد بتواند تمام استعدادهای خود را به طور کامل آشکار کند. چنین شخصی به تمام خواسته های خود رسیده است و خوشحال است. اما موفقیت چیزی نیست که به خودی خود و بدون تلاش و امید به دست بیاید و افرادی که این دنیا را قبول ندارند یا دیدگاه های منفی دارند نمی توانند به موفقیت برسند. زندگی انسان فقط مطابق با آنچه ما برای آن تلاش می کنیم، آشکار می شود. این بدان معناست که اگر می‌خواهیم به چیزی برسیم، اولین کاری که باید انجام دهیم این است که مشتاقانه خواهان موفقیت باشیم و سپس صادقانه و صمیمانه به این هدف دست یابیم، با این باور که واقعاً به آن خواهید رسید. با این رویکرد، زمانی که زندگی شما کند می‌شود یا کاملاً وارونه می‌شود، اگر این مکاشفه‌ها را که همچنان ما را به ارزش‌های واقعی، فراتر از زمان و مکان هدایت می‌کنند، دوباره بخوانید، کتاب می‌تواند به شما کمک کند خطوط موفقیت را تشخیص دهید. امیدواریم که این کتاب پایه‌هایی را پایه‌ریزی کند تا خواننده بتواند فلسفه موفقیت خود را بسازد.

ما از لین ریگز برای ترجمه این کتاب و مارک شرایبر و مانابو تاکشی برای کمک ویراستاری تشکر می کنیم.

یاسونوری ایشیزاکی،

بخش بین المللی موسسه PHP،

ژوئن 2004

مدیریت

تجارت کاری است که برخی افراد برای خوشحال کردن دیگران انجام می دهند.

تجارت یکی از آرزوهای بشر است. رئیس شرکت، کارمندان، تامین کنندگان، مصرف کنندگان - همه آنها مردم هستند. همه آنها در جستجوی مشترک خوشبختی نوع بشر هستند. هنگام راه اندازی یک کسب و کار، باید عمیقاً افراد و ماهیت درونی آنها را درک کنید.

یک علاقه‌مند به تجارت، هنرمندی است که روی بوم بی‌نهایتی خلق می‌کند.

درست همانطور که یک هنرمند از رنگ، قلم مو و بوم برای خلق یک تصویر زیبا استفاده می کند، یک تاجر از مردم، کالاها و سرمایه برای توسعه محصولات جدید و ارائه خدمات در پاسخ به نیازهای دائمی در حال تغییر زمان استفاده می کند. از این نظر، تاجر هنرمندی با استعداد چندوجهی است.

رشد عادی یک سازمان به استحکام اصول تجاری آن بستگی دارد.

هنگام راه اندازی یک کسب و کار باید نکات زیادی را به خاطر بسپارید، اما مهمترین آنها عبارتند از: چرا شرکت وجود دارد؟و چگونه باید مدیریت شود. داشتن اصول قوی بسیار مهم است. از این گذشته، تنها با اصول تجاری روشن و مستدل می توانید یک شرکت سالم ایجاد کنید.

هر کسب و کاری - یک پدیده عمومی است، شما نباید آن را مالکیت خصوصی بدانید.

از آنجایی که هر سازمانی با استفاده از منابع عمومی - زمین، پول، تجهیزات - و نیروی انسانی و استعدادها برای رفاه تلاش می کند، در برابر جامعه در قبال آنچه انجام می دهد مسئول است. از این نظر سازمان یک پدیده اجتماعی است. شما نباید فکر کنید که می توانید هر کاری که می خواهید با یک تجارت انجام دهید فقط به این دلیل که صاحب آن هستید.

اگر کاری را که منطقی و طبیعی است انجام دهید، مانند باز کردن چتر خود در هنگام بارندگی، کسب و کار شما رونق خواهد گرفت.

وقتی زیر باران یا در یک روز ابری بیرون می روید، طبیعتاً چتر می گیرید. بنابراین، شما از قوانین عقل سلیم پیروی می کنید: می دانید که اگر نمی خواهید در باران خیس شوید، باید یک چتر بردارید. همین را می توان در مورد تجارت نیز گفت. شما محصولات خوبی تولید می کنید و سود معقولی کسب می کنید. در یک موقعیت ساده، اینها اقدامات کاملاً عادی هستند، اشتباهات کمی خواهید داشت و شرکت شما موفق خواهد شد.

موافق باشید که جامعه همیشه بهتر می داند. اگر مایل به پذیرش این باشید، موفق خواهید شد.

ممکن است زمانی فرا برسد که باور داشته باشید ایده بزرگی دارید و تا جایی که می توانید روی آن کار خواهید کرد، اما جامعه تمایلی به شناسایی تلاش های شما ندارد. اگر در چنین مواقعی با این تصور که جامعه اشتباه است وسوسه شوید، فرصت رشد شخصی بیشتر را از دست خواهید داد. از قدیم الایام، قطعا حق با جامعه است، و مهم است که این حقیقت را در دل داشته باشیم.

اگر کسب و کار خود را با ایده های هوشمندانه و روش های صحیح اداره کنید، به هدف خود خواهید رسید.

وقتی بهار می آید، مزارع را می کارید و بذر می کارید. شما نهال ها را آبیاری می کنید و هر کاری که ممکن است برای محافظت از محصول در برابر آفات، طوفان ها، باران های شدید یا خشکسالی انجام می دهید. اگر سخت کار کنید، محصول پرباری درو خواهید کرد. در تجارت هم همین‌طور است: اگر هوشمندانه عمل کنید، روش‌های درست را به کار بگیرید و با وجدان کار کنید، نتایج خوبی خواهید گرفت. اگر سخت کار کنید و نتیجه ای نداشته باشید، از همان ابتدا اشتباه کرده اید.

اگر در نیمه راه توقف نکنید موفق خواهید شد.

وقتی افراد شکست می خورند، حتی زمانی که به دنبال اهداف درست، استفاده از روش های مناسب و سخت کوشی هستند، معمولاً به این دلیل است که در نیمه راه متوقف می شوند. اگر قبل از رسیدن به هدف خود دست از تلاش بردارید، پس به چه چیزی خواهید رسید؟

در دوران بسیار سخت و جالبی زندگی کردم. آزمایش ها او را قوی کرد، اما قلبش را سخت نکرد. اشتیاق و اراده او او را موفق و ثروتمندترین مرد ژاپن کرد.

سبک رهبری کونوسوکه ماتسوشیتا یک فلسفه ظریف خلقت و خدمت به مردم است: ساده و بسیار عاقلانه. در اینجا به برخی از اصولی که این رهبر فوق العاده پیروی می کرد اشاره می کنیم.

تاجر یک هنرمند است

درست همانطور که یک هنرمند از رنگ، قلم مو و بوم برای خلق یک تصویر زیبا استفاده می کند، یک تاجر از مردم، کالاها و سرمایه برای توسعه محصولات جدید و ارائه خدمات در پاسخ به نیازهای دائمی در حال تغییر زمان استفاده می کند. از این نظر، تاجر هنرمندی با استعداد چندوجهی است.

کاری را که هوشمندانه است انجام دهید و کسب و کار شما رونق خواهد گرفت

وقتی در یک روز بارانی یا ابری از خانه بیرون می روید، طبیعتاً یک چتر برمی دارید. بنابراین شما از قوانین عقل سلیم پیروی می کنید: می دانید که اگر نمی خواهید زیر باران خیس شوید، باید چتر بردارید.

همین را می توان در مورد تجارت نیز گفت. شما محصولات خوبی تولید می کنید و سود معقولی کسب می کنید. در یک موقعیت ساده، اینها اقدامات کاملاً عادی هستند، اشتباهات کمی خواهید داشت و شرکت شما موفق خواهد شد.

در راه رسیدن به هدف، در نیمه راه توقف نکنید

وقتی افراد شکست می خورند، حتی زمانی که به دنبال اهداف درست، استفاده از روش های مناسب و سخت کوشی هستند، معمولاً به این دلیل است که در نیمه راه متوقف می شوند. اگر قبل از رسیدن به هدف خود دست از تلاش بردارید، پس به چه چیزی خواهید رسید؟

زمان های خوب خوب هستند و زمان های بد حتی بهتر

وقتی کسب و کار خوب پیش می‌رود، می‌توانیم سپاسگزار باشیم، اما وقتی رکود اتفاق می‌افتد، اغلب عمیق‌تر به چیزهایی فکر می‌کنیم که در زمان‌های خوب در نظر نمی‌گرفتیم.

رکود اغلب فرصت های طراحی عالی را ارائه می دهد. فکر کردن به اینکه اوقات خوب خوب است و زمان بد حتی بهتر است بسیار کمک می کند.

شکست فرصت هایی برای موفقیت جدید ایجاد می کند.

همه حق دارند از موفقیت لذت ببرند. اما موفقیت می تواند احساس خطر را کسل کند و منجر به افزایش عزت نفس شود. برعکس، شکست می تواند فرصت هایی برای موفقیت های جدید ایجاد کند، البته اگر از اشتباهات گذشته آگاه باشید و سعی کنید آنها را تکرار نکنید.

بدون تردید تصمیم بگیرید

تصمیم گیری پس از بررسی دقیق و بررسی دقیق همه جزئیات مهم است، اما امروزه توسعه به سرعت در حال افزایش است. اگر خود را به نترسی و بصیرت تجهیز نکنیم تا سریع فکر کنیم و بدون تردید تصمیم بگیریم، خود را عقب مانده خواهیم دید.

فرمولی موثر برای آموزش کارکنان

مردم بدون یک معلم ملایم و صبور نمی توانند یاد بگیرند، اما تحمل به خودی خود همه چیز نیست. موثرترین فرمول 10% شدت و 90% نرمی است. اما این سخت گیری های 10 درصدی می تواند خیلی چیزها را تغییر دهد.

از چیزهای کوچک غافل نشوید

آیا تا به حال خود را در حال غفلت از چیزی در صورتی که برای شما کوچک به نظر می رسد گرفتار کرده اید؟ ضرب المثل قدیمی می گوید که حتی یک مورچه هم می تواند یک آهو را شکست دهد.

اگر مشکلات کوچک را حل نکنید، آنها می توانند انباشته شوند، به کوه تبدیل شوند و موجودیت سازمان شما را تهدید کنند. هرگز نباید از چیزهای کوچک غافل شوید.

به جای دلیلی برای انجام ندادن به دنبال دلیلی برای انجام دادن باشید.

مردم تمایل دارند دلایل بیشتری برای انجام ندادن کاری بیابند تا انجام آن. اما اگر هیچ کس کاری انجام ندهد، بلکه فقط برای عدم نتیجه عذرخواهی کند، نتیجه فاجعه بار خواهد بود.

این را به یک عادت تبدیل کنید که تا حد امکان به دنبال دلایل برای انجام کاری بگردید. این راه را برای دستاوردهای چشمگیر هموار می کند و شرکت شما را به موفقیت می رساند.

همه مردم مثل الماس هستند

تا زمانی که یک الماس پردازش نشود، نمی درخشد، اما پس از پرداخت به طور خیره کننده ای می درخشد. زیرا امکان درخشندگی در درون آن نهفته است. همه مردم مثل الماس درشت هستند. و حتی اگر آنها در حال حاضر نمی درخشند، همه چیز به نحوه پرداخت آنها بستگی دارد.

عادات خوب را بپذیرید

عادات مجموعه ای از قوانین هستند که با تلاش می توانید مالک آنها شوید. سریعترین راه برای ایجاد عادات خوب، مشاهده شخصی است که قبلاً آنها را داشته است. برای غنی‌تر کردن زندگی‌تان، باید عادت‌هایی به دست آورید که توانایی‌های شما را تقویت کرده و به پیشرفت شما کمک کند.