Μια κολοσσιαία εμπειρία. Vladimir Glinsky (αποφοίτησε το 2001): «Ο διαγωνισμός Leaders of Russia είναι μια κολοσσιαία εμπειρία. Φωτογραφία από το προσωπικό αρχείο του αποφοίτου

Η περιοχή του Νοβοσιμπίρσκ εκπροσωπήθηκε στο Παγκόσμιο Φεστιβάλ από 225 άτομα - 125 συμμετέχοντες και 90 εθελοντές. Λένε για αυτούς τους ανθρώπους: «Είναι το μέλλον».

Όλοι οι εκπρόσωποι πέρασαν από μια αυστηρή διαδικασία επιλογής πριν κατευθυνθούν στο Σότσι. Οι εγγραφές των συμμετεχόντων για το XIX Παγκόσμιο Φεστιβάλ Νεολαίας και Φοιτητών ξεκίνησαν στις αρχές Νοεμβρίου του περασμένου έτους. Μέλη της αντιπροσωπείας από την περιοχή του Νοβοσιμπίρσκ προσκλήθηκαν να γίνουν νέοι ηλικίας 18 έως 35 ετών: ηγέτες μη κερδοσκοπικών οργανώσεων νεολαίας, νέοι επιστήμονες, μηχανικοί, ειδικοί πληροφορικής, δημοσιογράφοι, δάσκαλοι και επιχειρηματίες, νικητές επιστημονικών ολυμπιάδων και διαγωνισμών, ηγέτες των φοιτητικών αθλητικών συλλόγων και της φοιτητικής κυβέρνησης, καθώς και εκπρόσωποι της δημιουργικής νεολαίας. Η ομάδα δημιουργήθηκε τον Μάιο του 2017.

Η στολή της αντιπροσωπείας της περιοχής του Νοβοσιμπίρσκ συμπεριλήφθηκε στις πρώτες 3 από τις πιο αξέχαστες στολές των συμμετεχόντων (σύμφωνα με τους ειδικούς της πλατφόρμας "Σχεδιάζοντας το Μέλλον: Αρχιτεκτονική και Σχεδιασμός")

Το κύριο κριτήριο ήταν η γνώση αγγλικών, είπε η Alexandra Levashova, υπεύθυνη για τη συνεργασία με τους συμμετέχοντες. - Η γλώσσα ήταν σημαντική για την επικοινωνία με εκπροσώπους από άλλες χώρες. Δώσαμε προσοχή στα προσωπικά κίνητρα για τη συμμετοχή στο φόρουμ και στην κατανόηση των κύριων ιδεών και εργασιών.

Και έτσι επέστρεψαν. Ελαφρώς κουρασμένοι και ενθουσιασμένοι περπατούν στον καταπράσινο διάδρομο του αεροδρομίου. Ανοίγουν βαλίτσες στην αίθουσα αφίξεων. Οι σύνεδροι περιστοιχίζονται αμέσως από δημοσιογράφους και φωτογράφους. Λοιπόν, πώς ήταν;

Σύμφωνα με τα παιδιά, το πρόγραμμα του φεστιβάλ ήταν πρωτίστως εκπαιδευτικό. Ήταν ενδιαφέρον σε όλες τις πλατφόρμες: «Οικονομία της Γνώσης», «Πολιτισμός και Παγκοσμιοποίηση», «Παγκόσμια Οικονομία», «Ανάπτυξη Δημόσιων Ιδρυμάτων», «Πολιτική και Διεθνής Ασφάλεια». Η κύρια ιδέα είναι η ενίσχυση των διεθνών σχέσεων και η ανάπτυξη διαπολιτισμικών και διαεθνοτικών αλληλεπιδράσεων.

Στην αρχή, δεν ήταν εντελώς συνηθισμένο να επικοινωνούμε με ξένους», λέει η Αναστασία Μπόικο, φοιτήτρια στο NSU. - Τώρα δεν είναι μόνο φίλοι μου, αλλά και συνάδελφοί μου - μελετήσαμε μαζί πτυχές διαφορετικών πολιτισμών, αυτό βοηθά να κατανοήσουμε ο ένας τον άλλον και η αμοιβαία κατανόηση είναι το φάρμακο για τις διεθνικές συγκρούσεις.

Αυτή είναι μια τρομερή εμπειρία. Ήταν ευχάριστο που ξένοι με ενθουσιασμό ήρθαν σε επαφή μαζί μας και βοήθησαν στην υλοποίηση κοινών επιστημονικών και εκπαιδευτικών έργων. Θα ήθελα να πιστεύω ότι θα συνεχίσουμε να συναντιόμαστε σε άλλους χώρους στο μέλλον», λέει ο Bogdan Nikiforov, φοιτητής στο Παιδαγωγικό Πανεπιστήμιο.

Υπήρχαν και ξένοι φοιτητές που σπουδάζουν στην περιοχή μας. Για παράδειγμα, ο Ismail Abarte. Ήρθε στη Σιβηρία από το Μάλι και σπουδάζει στο NSUEM.

Πήρα μέρος σε αγώνες τρεξίματος και πήρα μετάλλιο», λέει ο Ισμαήλ. - Αυτό είναι σημαντικό για μένα, νιώθω περήφανος για το δεύτερο σπίτι μου - το Νοβοσιμπίρσκ. Κατάφερα επίσης να εργαστώ σε σημαντικά έργα που μπορούν να βοηθήσουν στη δημιουργία συνδέσεων μεταξύ μαθητών από διαφορετικές χώρες.

Αύριο έχει προγραμματιστεί συνάντηση μεταξύ του αναπληρωτή κυβερνήτη Αντρέι Τράβνικοφ και των συμμετεχόντων στο φεστιβάλ.

Είναι εύκολο να είσαι διευθυντής της Αγίας Πετρούπολης και μάλιστα για περισσότερο από ένα χρόνο; Η απάντηση σε αυτό το ερώτημα έγινε ξεκάθαρη κατά τη διάρκεια συνέντευξης με Καλίνινα Σβετλάνα- επιτυχημένος δικηγόρος σήμερα και πρώην φοιτητής νομικής.

Kalinina Svetlana Alexandrovna – Απόφοιτος HSE το 2013, ο οποίος ηγήθηκε του Student Legal Bureau για δύο ακαδημαϊκά έτη. Η Σβετλάνα ξεκίνησε τις δραστηριότητές της στην Αγία Πετρούπολη ως πρακτική ενώ στο δεύτερο έτος και μέχρι την αποφοίτησή της εργάστηκε προς όφελος της φοιτητικής οργάνωσης και, φυσικά, προς όφελος του πληθυσμού του Νίζνι Νόβγκοροντ, που έχει ανάγκη από δωρεάν νομικά βοήθεια.

Μέχρι σήμερα, η Σβετλάνα δεν παραμένει αδιάφορη για τη μοίρα της νομικής κλινικής και των υπαλλήλων της - πέρυσι, υπό την ηγεσία της, οι ασκούμενοι φοιτητές και σύμβουλοι της Αγίας Πετρούπολης μπόρεσαν να δοκιμάσουν τους εαυτούς τους ως εκπρόσωποι των μερών στη διαδικασία διαιτησίας! Το επιχειρηματικό παιχνίδι χαρακτηριζόταν από μέγιστο ρεαλισμό, που είχε ως αποτέλεσμα οι υπάλληλοι της Αγίας Πετρούπολης να αποκτήσουν πολύτιμες πρακτικές δεξιότητες.

Δημοσιογράφος: Ποιος είναι ο τρέχων τόπος εργασίας σας, ποια θέση;

Σβετλάνα: Δικηγόρος στον όμιλο νομικών εταιρειών INTELLECT-S.

ΚΑΙ: Τι μάθημα έκανες στην Αγία Πετρούπολη;

ΜΕ: Στο τέλος του δεύτερου έτους ξεκίνησα να εργάζομαι στην Αγία Πετρούπολη ως ασκούμενος.

Ι: Σε ποια Κέντρα της Αγίας Πετρούπολης είχατε την ευκαιρία να εργαστείτε;

Από: Κέντρα Μόσχας και Σόρμοβο.

Ι: Πώς έφτασες στην Αγία Πετρούπολη; Ήταν αυτή μια «συνειδητή» επιλογή;

ΜΕ: Στην αρχή με ενδιέφερε «τι κάνουν οι τελειόφοιτοι εδώ;» και συνειδητά ρώτησα. Τότε κατάλαβα ότι ήταν πολύ ενδιαφέρον και επίσης συνέχισα συνειδητά να δουλεύω.

ΚΑΙ: Τι σου έδωσε η δουλειά στην Αγία Πετρούπολη;

Α: Η λίστα εδώ μπορεί να είναι τεράστια! Αυτή είναι μια τρομερή εμπειρία! Εμπειρία στην επικοινωνία με το κοινό, ικανότητα συμπεριφοράς σε καταστάσεις σύγκρουσης, ανεξάρτητα επίλυσης διαφόρων προβλημάτων και γρήγορης πλοήγησης σε αυτό που συμβαίνει. Εμπειρία επικοινωνίας με δημοτικές αρχές και υπαλλήλους. Εμπειρία στη δημόσια ομιλία σε αυτό το ποσό (από τον διευθυντή της Αγίας Πετρούπολης), που είναι ιδιαίτερα πολύτιμη! Εμπειρία επικοινωνίας με συνομηλίκους μαθητές που πρέπει να παρακινηθούν και να βοηθηθούν στην επίλυση προβλημάτων. Και πολλά από όλα εκτός από αυτό.

Ι: Ως υπάλληλος της Αγίας Πετρούπολης, διέφερες σε κάποιο βαθμό από τους άλλους φοιτητές;

ΜΕ: Διευθυντής ήμουν τελικά. Αν μιλήσουμε για τον χαρακτήρα μου, μου φαίνεται ότι δεν θα μπορούσα ποτέ να «σκοράρω» και να χαλαρώσω. Αν υπήρχαν τρέχοντα προβλήματα στην Αγία Πετρούπολη, δυσαρέσκεια από την πλευρά των παιδιών ή των πελατών, θεωρούσα αυτά τα προσωπικά προβλήματα. Ταυτόχρονα όμως, η Αγία Πετρούπολη μου έμαθε και μια πιο ήρεμη στάση απέναντι στις δύσκολες καταστάσεις, δηλαδή έλλειψη πανικού και συγκέντρωσης στην επίλυση των δυσκολιών που προέκυψαν.

Ι: Θυμάστε τον πρώτο σας πελάτη ή την πρώτη υπόθεση που επιλύσατε;

ΜΕ: Δεν θυμάμαι, γιατί η πρώτη περίπτωση ήταν τόσο δύσκολη για μένα που απλά δεν κατάλαβα την ουσία της ερώτησης (γέλια). Τα μεγαλύτερα παιδιά μίλησαν αργότερα με αυτόν τον πελάτη, γιατί ήμουν μόλις στο 2ο έτος. Θυμάμαι καλά τον πελάτη με τον οποίο πήγα στο δικαστήριο. Χάσαμε. Όπως καταλαβαίνω τώρα (θυμάμαι πολύ καλά την ουσία του θέματος), ήταν ένα πολύ περίπλοκο και μπερδεμένο θέμα, διφορούμενο. Ο ίδιος ο πελάτης δεν ήταν και ο πιο εύκολος, για να είμαι ειλικρινής (χαμογελάει). Μετά με πήρε τηλέφωνο με ή χωρίς λόγο, ρωτώντας οποιεσδήποτε ερωτήσεις σχετικά με το νόμο, οποιαδήποτε ώρα της ημέρας ή της νύχτας... Από τότε σπάνια δίνω τον αριθμό μου σε πελάτες (χαμογελάει).

Ι: Η δουλειά στην Αγία Πετρούπολη βοήθησε στις μελλοντικές επαγγελματικές σας δραστηριότητες;

Σ: Απολύτως. Όχι τόσο πολλές γνώσεις, αλλά δεξιότητες χειρισμού γνώσεων και δεξιοτήτων επικοινωνίας. Ειλικρινά μιλώντας, είναι δύσκολο πραγματικά να μάθεις κάτι νόμιμα στην Αγία Πετρούπολη... Δεν είναι όλες οι διαβουλεύσεις με μεγάλη παιδεία. Αλλά! Η Αγία Πετρούπολη παρέχει πρακτική που είναι πολύ χρήσιμη από άλλη άποψη!

I: Τι θα θέλατε να ευχηθείτε στους σημερινούς κλινικούς γιατρούς;

Σ: Πάθος για τη δουλειά!

Ι: Ευχαριστώ πολύ για τη συμμετοχή στην έρευνα!

Γενικός οδοντίατρος, Ph.D. Ο Chupakhin Pyotr Valerievich έχει μοναδικές γνώσεις και τεράστια εργασιακή εμπειρία. Η ιατρική του εμπειρία καλύπτει πάνω από 25 χρόνια επιτυχημένης εργασίας. Σε αυτό το διάστημα εισήχθησαν περισσότεροι από 30.000 ασθενείς, πολλοί από τους οποίους είχαν περίπλοκη κλινική κατάσταση και συνοδό παθολογία. Η βάση γνώσεων και η πρακτική εμπειρία του γιατρού διαμορφώθηκαν κατά τη διάρκεια της εργασίας του ως ανώτερος ερευνητής στο Τμήμα Περιοδοντολογίας του Κεντρικού Ερευνητικού Ινστιτούτου Οδοντιατρικής και Γναθοπροσωπικής Χειρουργικής, όπου ο Pyotr Valerievich εργάστηκε για περισσότερα από 17 χρόνια από τις πρώτες μέρες της ίδρυσης του τμήματος. Οι καθηγητές Borovsky E.V., Banchenko G.V., Grudyanov A.I., Makeeva I.M., Kulakov A.A., Gvetandze R.Sh., Ryakhovsky A. συμμετείχαν ενεργά στη διαμόρφωση των επαγγελματικών του δεξιοτήτων και της κλινικής του σκέψης N.N., Rabinovich I.M.A.A., Brus και άλλοι. Ο Pyotr Valerievich εξακολουθεί να διατηρεί επιχειρηματικές και δημιουργικές σχέσεις με πολλούς από αυτούς. Επί του παρόντος Chupakhin P.V. Ο ίδιος ασχολείται ενεργά με την εκπαίδευση νέων ειδικών και η δική του επιστημονική και πρακτική εμπειρία ενημερώνεται διαρκώς με τη μελέτη και εφαρμογή των πιο σύγχρονων παγκόσμιων εξελίξεων στον τομέα της οδοντιατρικής και συναφών κλάδων, των πιο πρόσφατων υλικών και μεθόδων θεραπείας. Σε αυτό διευκολύνεται επίσης η συνεχής συμμετοχή σε επιστημονικά φόρουμ, καθώς και η πρόσθετη εκπαίδευση από εγχώριους και ξένους συναδέλφους.

Συστηματική προσέγγιση στη διαχείριση της νόσου

Διαμορφωμένη κατά τη διάρκεια της εκπαίδευσης και πολλών ετών πρακτικής, μια συστηματική προσέγγιση στη διαχείριση των ασθενειών επιτρέπει στον γιατρό να εντοπίσει με ακρίβεια την αιτία της νόσου, να διατυπώσει σωστά μια διάγνωση και να συντάξει ένα σχέδιο θεραπείας και η τεράστια εργασιακή του εμπειρία του επιτρέπει να μεταφέρει με ακρίβεια δείτε όλα τα στάδια της κλινικής θεραπείας, δείτε την έκβαση της νόσου και κάντε τα πάντα για την ταχεία ανάρρωση του ασθενούς και την αποκατάσταση των λειτουργιών που χάθηκαν ως αποτέλεσμα της νόσου.
Chupakhin P.V. ανήκει σε μια σπάνια ομάδα ειδικών σήμερα, που ονομάζεται καθολικός οδοντίατρος, η οποία παρέχει στον ασθενή μια μοναδική ευκαιρία να περάσει από όλα τα στάδια της θεραπείας, όντας στα χέρια ενός ειδικού, ενός ειδικού της υψηλότερης κατηγορίας.

Λογική εξοικονόμηση

Το κύριο πράγμα που πρέπει να σκεφτεί ένας γιατρός στη δουλειά του είναι πώς να βοηθήσει γρήγορα και αποτελεσματικά τον ασθενή.
Απευθυνόμενος στον P.V. Chupakhin για βοήθεια, εξοικονομείτε χρήματα και χρόνο. Απλά επειδή δεν περνάτε ολόκληρο το κουραστικό, μακρύ και, κατά κανόνα, δαπανηρό ταξίδι από τον έναν μέτριο ειδικό σε έναν άλλον αναζητώντας τη σωστή θεραπευτική προσέγγιση, αλλά πηγαίνετε κατευθείαν σε έναν ειδικό ιατρό που θα σας προσφέρει την καταλληλότερη σχέδιο θεραπείας για τη συγκεκριμένη περίπτωση σας. Σε ορισμένες περιπτώσεις, ο χρόνος που εξοικονομείται με αυτόν τον τρόπο - από τη στιγμή που θα επισκεφτείτε έναν γιατρό έως την έναρξη της κατάλληλης θεραπείας - είναι θεμελιώδης για την έκβαση της νόσου, επηρεάζοντας άμεσα την ποιότητα της ζωής σας.

Βοηθώντας ασθενείς όλων των ηλικιών

Οι γνώσεις, τα προσόντα και η εμπειρία του γιατρού είναι υπεραρκετά για να συνεργαστεί με ασθενείς κάθε ηλικίας.
Chupakhin P.V. αρμόδια και αποτελεσματικά συμβουλεύει και θεραπεύει τόσο τους νεαρούς ασθενείς με τα πρώτα τους νεογιλά δόντια όσο και τους ηλικιωμένους ασθενείς.

Προσωπική προσέγγιση σε κάθε ασθενή

Η προσωπική προσέγγιση ενός γιατρού σε κάθε ασθενή του είναι η πιο σημαντική προϋπόθεση για την επιτυχή θεραπεία, η βάση και ο ακρογωνιαίος λίθος στη σχέση μεταξύ γιατρού και ασθενούς. Μια προσωπική προσέγγιση επιτρέπει στον Pyotr Valerievich να κατανοήσει καλύτερα τους πρωταρχικούς στόχους της θεραπευτικής διαδικασίας, να βοηθήσει τον ασθενή να αντιμετωπίσει τις ψυχοσυναισθηματικές εμπειρίες που συχνά συνοδεύουν οδοντικές ασθένειες και επίσης να βρει το μόνο σωστό σχέδιο θεραπείας, το οποίο μπορεί να διαμορφωθεί μόνο μέσα από το πρίσμα μιας σχέσης εμπιστοσύνης μεταξύ γιατρού και ασθενούς.
Δεν θα μείνετε ποτέ χωρίς βοήθεια και προσοχή, καθώς θα παραμένετε πάντα σε επαφή με τον γιατρό σας.

Οι πιο αποτελεσματικές θεραπείες

Στην πρακτική του εργασία, ο Pyotr Valerievich χρησιμοποιεί μόνο τις πιο σύγχρονες και, ταυτόχρονα, αποδεδειγμένες μεθόδους θεραπείας. Η αποτελεσματικότητά τους έχει αποδειχθεί από μεγάλο αριθμό κλινικών παρατηρήσεων και η ακρίβεια όλων των σταδίων θεραπείας, κλινικής και εργαστηριακής, μας επιτρέπει να εγγυηθούμε θετικά μακροπρόθεσμα αποτελέσματα. Η χρήση τεχνικά προηγμένων μέσων, υλικών και μεθόδων επεξεργασίας πραγματοποιείται από τον P.V. Chupakhin. αυστηρά σύμφωνα με το βασικό δόγμα της ιατρικής Nolite nocere!

Πώς ξεκίνησες την καριέρα σου στην εταιρεία;

Ήρθα στη ΜΕΓΑΠΟΛΙΣ το 2003 ως πιστωτικός ελεγκτής και πριν από αυτό εργάστηκα ως διευθυντής εξυπηρέτησης πελατών σε χρηματοοικονομικό οργανισμό. Αυτό που με τράβηξε στην εταιρεία ήταν ότι ήταν ένας μεγάλος διανομέας με καλή φήμη και ευκαιρίες για επαγγελματική και επαγγελματική ανάπτυξη. Το πιστωτικό τμήμα στη ΜΕΓΑΠΟΛΙΣ μόλις δημιουργήθηκε εκείνη την εποχή και είχα πολλά να μάθω. Και έτσι έγινε: μετά από ενάμιση χρόνο έγινα ανώτερος ελεγκτής πιστώσεων και πέντε χρόνια αργότερα - αναπληρωτής επικεφαλής του τμήματος. Κατά τη γνώμη μου, η διοίκηση εκτίμησε την πρωτοβουλία μου, τη δημιουργία ιδεών και την υλοποίησή τους, καθώς και την προθυμία μου να αντικαταστήσω συναδέλφους στη δουλειά μου εάν προκύψει τέτοια ανάγκη.

Για ποια επιτεύγματα είσαι περήφανος;

Κατά τη διάρκεια της εργασίας μου ως επικεφαλής του τμήματος πιστώσεων διαθεσίμων, το ποσό των ληξιπρόθεσμων οφειλών από πελάτες προς την εταιρεία μειώθηκε σημαντικά, γεγονός που κατέστησε δυνατή τη βελτίωση των ποσοστών κύκλου εργασιών των εισπρακτέων λογαριασμών και τη μείωση του ποσού του σχετικού κεφαλαίου κίνησης. Μαζί με το τμήμα πωλήσεων, αυτοματοποιήσαμε τη δουλειά με βασικούς αντισυμβαλλομένους, αναλύσαμε την ποιότητα της πειθαρχίας πληρωμών, οριστικοποιήσαμε και αυτοματοποιήσαμε συστήματα για την αξιολόγηση της φερεγγυότητας και την επαλήθευση των αντισυμβαλλομένων.

Πώς αξιολόγησε η εταιρεία τα επιτεύγματά σας;

Μου απονεμήθηκε το χρυσό σήμα «Για συμβολή στην ανάπτυξη της εταιρείας». Εκείνη την εποχή, μόνο 20 διευθυντές εταιρειών με προσωπικό 14,5 χιλιάδων υπαλλήλων έλαβαν αυτό το βραβείο. Ήταν μεγάλη τιμή για μένα να είμαι ανάμεσα στους πολύτιμους υπαλλήλους της ΜΕΓΑΠΟΛΙΣ.

Μεταξύ των ιδιοκτητών της ΜΕΓΑΠΟΛΙΣ υπάρχουν και ξένοι μέτοχοι. Πώς επηρεάζει η παρουσία τους την εταιρική κουλτούρα και το στυλ λειτουργίας της εταιρείας;

Είμαστε μια διαφανής εταιρεία και αυτό εγγυάται αμειβόμενες διακοπές και λευκούς μισθούς. Επίσης λαμβάνουμε επιδοτήσεις για σίτιση στο εταιρικό κυλικείο και ιατρική ασφάλιση. Κάθε χρόνο πραγματοποιούμε αξιολογήσεις προσωπικού. Επιτρέπει στους διευθυντές να βελτιώνουν συνεχώς τις δεξιότητές τους, να λαμβάνουν πρόσθετη εκπαίδευση και να προβλέπουν αυξήσεις μισθών όταν επιτυγχάνεται ένα συγκεκριμένο αποτέλεσμα. Σε αυτό βοηθά και το Εταιρικό Πανεπιστήμιο που δημιουργήθηκε στην εταιρεία, το οποίο επιτρέπει τη στοχευμένη βελτίωση των προσόντων των εργαζομένων, κάτι που τελικά έχει θετική επίδραση στην απόδοση της εταιρείας. Υπάρχουν όλο και περισσότερες ευκαιρίες για επαγγελματική και προσωπική ανάπτυξη εδώ κάθε χρόνο. Έτσι, φέτος οι εργαζόμενοι έχουν την ευκαιρία να αξιολογήσουν τους επικεφαλής των τμημάτων με τη μέθοδο «360 μοιρών». Χάρη στα σχόλια των υφισταμένων μας, βλέπουμε τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία μας και επίσης λαμβάνουμε ένα κίνητρο για περαιτέρω ανάπτυξη.

Πολλά κορυφαία στελέχη αντιμετωπίζουν υπερωρίες. Είναι αυτό το πρόβλημα σχετικό με εσάς;

Συνήθως μένω στο γραφείο μόνο όταν οφείλονται μεγάλα έργα και αντιμετωπίζω τις τρέχουσες εργασίες στον καθορισμένο χρόνο. Ωστόσο, δεν φοβάμαι τις περιοδικές υπερωρίες: χάρη σε νέα έργα και πολύπλοκες εργασίες, αναπτύσσομαι επαγγελματικά. Για παράδειγμα, το 2015 ανοίξαμε ένα United Customer Service Center στη Σαμάρα. Συμμετείχα άμεσα σε αυτή τη διαδικασία και είμαι πολύ ευχαριστημένος με το πόσο ωραία έγιναν όλα.

Πώς επηρεάζουν οι νέες τεχνολογίες πληροφορικής το έργο του τμήματός σας;

Σταδιακά, οι υπολογιστές αρχίζουν να κάνουν όλη τη συνηθισμένη δουλειά: οι κακοπληρωτές χρεώνονται αυτόματα κυρώσεις - προηγουμένως το κάναμε χειροκίνητα. Τώρα κάθε πελάτης λαμβάνει έναν προσωπικό λογαριασμό στην ιστοσελίδα μας, όπου μπορεί να δει αν έχει κάποιο χρέος.

Η ΜΕΓΑΠΟΛΙΣ διαθέτει μεγάλο προσωπικό, πολλά περιφερειακά υποκαταστήματα σε όλη τη Ρωσία. Πώς επικοινωνείτε μεταξύ σας;

Επικοινωνούμε μέσω email. Μια φορά το τρίμηνο εκδίδεται ένα εταιρικό περιοδικό, το οποίο περιγράφει τη δουλειά διαφορετικών τμημάτων. Υπάρχει μια ενότητα για νέους υπαλλήλους στην εσωτερική μας πύλη. Περιγράφει τη δομή της εταιρείας, τις οδηγίες και τις ευθύνες των διευθυντών. Εάν κάτι δεν είναι ξεκάθαρο σε έναν νεοφερμένο, μπορεί να κάνει ερωτήσεις στον διαχειριστή μέσω μιας ειδικής φόρμας «Ερώτηση - Απάντηση».

Στα μέσα Φεβρουαρίου, τελείωσε ο Πανρωσικός διαγωνισμός "Ηγέτες της Ρωσίας", ένας από τους νικητές του οποίου ήταν ο απόφοιτος του NSUEU Βλαντιμίρ Γκλίνσκι. Στον διαγωνισμό εκπροσώπησε την περιοχή του Κρασνοντάρ, όπου τώρα αναπτύσσει δύο από τα δικά του επιχειρηματικά έργα. Ο Vladimir Glinsky μίλησε για το πώς είναι να ανταγωνίζεσαι 200.000 υποψήφιους για τον τίτλο του ηγέτη σε μια συνέντευξη με τον ανταποκριτή του έργου "Success Stories".

ΕΡΕΥΝΑ BLITZ:

Αν προηγουμένως συνδύασα τη μισθωτή εργασία με την επιχείρησή μου, τότε, ξεκινώντας από το 2016, εργάζομαι ανεξάρτητα. Σήμερα έχω δύο τομείς δραστηριότητας - ένα ηλεκτρονικό κατάστημα λιανικής πώλησης υλικών φινιρίσματος "Kvadratura" και μια εταιρεία παραγωγής και εμπορίας "Dvernoy Vopros". Η "Kvadratura" ιδρύθηκε το 2009 στο Νοβοσιμπίρσκ και σήμερα λειτουργεί σε δύο ομοσπονδιακές περιφέρειες - τη Σιβηρία και τη Νότια, σε 11 πόλεις. Και η δεύτερη εταιρεία ασχολείται με τη διανομή εσωτερικών θυρών με τη δική της επωνυμία στη Νότια Ομοσπονδιακή Περιφέρεια και στην Ομοσπονδιακή Περιφέρεια του Βόρειου Καυκάσου. Ήθελα να εκπροσωπήσω και τις δύο εταιρείες στον διαγωνισμό «Leaders of Russia», αλλά τελικά εγγράφηκα ως μεμονωμένος επιχειρηματίας.

Μάλιστα, ο διαγωνισμός έγινε σε τέσσερα στάδια - δύο ερήμην και δύο αυτοπροσώπως. Το πρώτο στάδιο ήταν για γενικές γνώσεις και ήταν μια σειρά από τεστ για τη γεωγραφία, την ιστορία, τη λογοτεχνία και το δίκαιο της Ρωσίας. Το δεύτερο τεστ αλληλογραφίας ήταν πολύ πιο δύσκολο - να δοκιμαστούν τα διευθυντικά προσόντα και όσοι το πέρασαν μπήκαν στο πρόσωπο με πρόσωπο μέρος της επιλογής. Έχοντας ολοκληρώσει τα στάδια αλληλογραφίας, έλαβα μέρος στους ημιτελικούς στη Νότια Ομοσπονδιακή Περιφέρεια, στο Ροστόφ-ον-Ντον. Ήταν 300 άνθρωποι από όλη τη νότια Ρωσία, πολύ δυνατοί τύποι. Από αυτούς, 30 άτομα πέρασαν στον τελικό, ομοίως από όλες τις περιφέρειες - έτσι, 300 διαγωνιζόμενοι από όλη τη χώρα συμμετείχαν στον τελικό του Σότσι. Το πρόσωπο με πρόσωπο ήταν παρόμοιο, αλλά με ορισμένες αποχρώσεις: εργαστήκαμε σε ομάδες των 8-10 ατόμων, επιλύοντας από κοινού υποθέσεις, συγκεκριμένα επιχειρηματικά προβλήματα, υπήρχαν μεμονωμένες εργασίες και διάφορα είδη δοκιμών. Οι τελικοί περιλάμβαναν πολλές πολύ ενδιαφέρουσες εργασίες: διεξαγωγή μαθήματος ηγεσίας για μαθητές του Σότσι, βελτιστοποίηση της παραγωγής χρησιμοποιώντας το παράδειγμα της ομαδικής παραγωγής σπιτιών πουλιών και δημιουργία μιας εικόνας 78 θραυσμάτων από μικρές ομάδες.

- Ποιο στάδιο ήταν το πιο δύσκολο;

Το πιο δύσκολο κομμάτι, φυσικά, ήταν ο τελικός. Στους ημιτελικούς, η πιθανότητα νίκης ήταν 1 στις 10 και, πιθανώς, οι άνθρωποι δεν σκέφτηκαν, "Σίγουρα θα περάσω", υπήρχε μια πιο φιλική ατμόσφαιρα. Στους τελικούς ο ανταγωνισμός ήταν πιο σκληρός, μαζεύτηκαν μόνο οι αρχηγοί και ήρθαν να κερδίσουν. Όλοι ήθελαν να εκφράσουν και να αποδείξουν τη γνώμη τους, και δεν ήταν πάντα άνετο να εργάζεσαι σε έναν τέτοιο αγώνα.

Ναι, 300 άτομα πέρασαν στον τελικό, αλλά μόνο 100 έγιναν νικητές, ευτυχώς, κατάφερα να μπω στον αριθμό τους (τα αποτελέσματα ανακοινώθηκαν σε ομάδες των 20 θέσεων, έχω ένα δεύτερο cluster - θέσεις από 20η έως 40η). Στην πραγματικότητα, πιστεύω ότι όλοι οι φιναλίστ ήταν πολύ άξιοι, και ουσιαστικά δεν υπήρχαν τυχαίοι άνθρωποι εκεί. Ο αγώνας ήταν σίγουρα σκληρός, αλλά πολύ ενδιαφέρον. Νομίζω ότι ήταν σημαντικό να συγκεντρωθείς, να συγκεντρωθείς στο αποτέλεσμα, παραμένοντας ο εαυτός σου και να μην παίζεις. Δεν πέτυχαν όλοι οι συμμετέχοντες. Όπως είπε ένας από τους συναδέλφους μου στον τελικό: «Αν τρέχεις εκατό μέτρα, χρειάζεται απλώς να τρέξεις γρήγορα και για τα εκατό μέτρα». Μου άρεσε πολύ αυτή η φράση, προσπάθησα να την ακολουθήσω, προφανώς αυτό έφερε επιτυχία.

«Όπως είπε ένας από τους συναδέλφους μου στον τελικό: «Αν τρέχεις εκατό μέτρα, χρειάζεται απλώς να τρέξεις γρήγορα και για τα εκατό μέτρα». Μου άρεσε πολύ αυτή η φράση, προσπάθησα να την ακολουθήσω, προφανώς αυτό έφερε επιτυχία».

- Οι ηγέτες της Ρωσίας είναι μια κολοσσιαία εμπειρία. Μπορώ να πω με βεβαιότητα ότι τα τελευταία πέντε χρόνια, αυτό είναι το πιο εντυπωσιακό και χρήσιμο γεγονός που μου συνέβη στον επαγγελματικό τομέα. Πρώτον, αυτή είναι μια πολύ αποτελεσματική εκπαίδευση, δεύτερον, είναι μια ευκαιρία να συγκρίνεις τον εαυτό σου με πολύ δυνατούς τύπους από όλη τη χώρα, τρίτον, είναι μια ευκαιρία να δεις προσωπικά και να μάθεις από τους ανθρώπους "από ψηλά", για να καταλάβεις πώς ζούμε και πού μας οδηγούν. Τέταρτον, πρόκειται για μια «φόρτιση μπαταρίας» που θα έχει αποτέλεσμα, νομίζω, τουλάχιστον ένα χρόνο νωρίτερα.

Φυσικά, αυτό έχει πολύ ισχυρό αντίκτυπο στη δουλειά μου· πολλές εργασίες επιλύονται τώρα πολύ πιο γρήγορα και με καλύτερη αποτελεσματικότητα από πριν. Επιπλέον, στον διαγωνισμό μπόρεσα να γνωρίσω πολλούς συμμετέχοντες που τώρα βοηθούν στη δουλειά τους - τόσο με συμβουλές όσο και με συγκεκριμένες ενέργειες. Και η τεχνογνωσία τους αξίζει πολλά: είναι ανεξάρτητο, σκληρό - αλλά ταυτόχρονα φιλικό. Θέλω αμέσως να μεγαλώσω περαιτέρω και να προλάβω τα παιδιά με κάποιους τρόπους.

Αποφοιτήσατε από το NSUEU με πτυχίο στη Χρηματοοικονομική Διοίκηση. Πώς ήταν χρήσιμες οι γνώσεις που αποκτήσατε στο πανεπιστήμιο στη μετέπειτα ζωή;

Μάλιστα για κάποιο διάστημα εργάστηκα αυστηρά στην ειδικότητά μου, δουλεύοντας σε προγράμματα συναλλαγματικών σε θυγατρική τράπεζας. Λοιπόν, γενικά, είναι δύσκολο να φανταστεί κανείς έναν ηγέτη χωρίς οικονομική παιδεία τώρα, αλλά το NSUEM παρέχει μια πολύ ισχυρή βάση. Αναπτύχθηκε σε αυτή τη βάση σε όλη τη διάρκεια της επαγγελματικής μου σταδιοδρομίας, οπότε το πανεπιστήμιο παρείχε ανεκτίμητη βοήθεια σε αυτό.

- Γιατί επιλέξατε το NSUEU κάποια στιγμή;

Επέλεξα το πανεπιστήμιο επειδή παρέχει μια καλή οικονομική εκπαίδευση και ήδη ενώ σπούδαζα στο σχολείο πίστευα ότι έπρεπε να κάνω επιχειρήσεις. Ήταν η δεκαετία του '90, η ανάδυση του καπιταλισμού στη Ρωσία, ήταν ενδιαφέρον, ειδικά επειδή τότε τα χρήματα μπορούσαν να κερδηθούν σχεδόν μόνο σε ιδιωτικές εταιρείες. Άλλες επιλογές δεν εξετάστηκαν καν ιδιαίτερα· δεν υπήρχαν πολλά πρακτικά επιχειρηματικά εκπαιδευτικά ιδρύματα στην πόλη εκείνα τα χρόνια. Επιπλέον, σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία, υπήρχε πάντα κάποιος να βοηθήσει (πατέρας του Vladimir Vladimirovich Glinsky - επικεφαλής του Τμήματος Στατιστικής του NSUEU Vladimir Vasilievich Glinsky, σημείωμα του συντάκτη).

Vladimir Glinsky: «Επέλεξα το πανεπιστήμιο επειδή παρέχει μια καλή οικονομική εκπαίδευση και ήδη ενώ σπούδαζα στο σχολείο ήμουν σίγουρος ότι έπρεπε να κάνω επιχειρήσεις. Ήταν η δεκαετία του '90, η ανάδυση του καπιταλισμού στη Ρωσία, ήταν ενδιαφέρον, ειδικά επειδή τότε τα χρήματα μπορούσαν να κερδηθούν σχεδόν μόνο σε ιδιωτικές εταιρείες».

- Ποιες στιγμές από τα φοιτητικά σου χρόνια σου αρέσει να θυμάσαι σήμερα;

Ειλικρινά, κοιτάζω τους σημερινούς μαθητές και πραγματικά τους ζηλεύω. Έχουν τόσες πολλές δυνατότητες, άμεση πρόσβαση σε οποιαδήποτε πληροφορία, πολλές δραστηριότητες που δεν είχαμε καν ονειρευτεί. Στα 90s, όπως καταλαβαίνετε, ήταν μια διαφορετική ιστορία· προσωπικά, άρχισα να δουλεύω στο δεύτερο έτος. Υπάρχουν πολλές καταστάσεις με την εργασία, αλλά στην ακαδημία (η NSUEU είχε την ιδιότητα της ακαδημίας μέχρι το 2004, σημείωμα του συντάκτη) έμεινε μόνο χρόνος για να εκπληρωθούν όλες οι απαιτήσεις της εκπαιδευτικής διαδικασίας. Ωστόσο, ήταν δυνατό· δεν ήταν εντελώς εύκολο, αλλά ήταν αποτελεσματικό. Η φιλία έμεινε ακόμη και όχι τόσο με τους συμφοιτητές, όσο με τα παιδιά του οικονομικού λυκείου της ακαδημίας. Μαζί τους περάσαμε και το λύκειο και τις σπουδές μας στο Narkhoz, και τώρα επικοινωνούμε στενά, αν και ζούμε σε διάφορα μέρη της χώρας.

- Πώς εξελίχθηκε η καριέρα σας μετά την αποφοίτησή σας; Πώς καταλήξατε στο Κρασνοντάρ;

Όπως είπα ήδη, πήγα στη δουλειά όταν ήμουν στο δεύτερο έτος. Έκανα πολλά πράγματα: δούλεψα στο μάρκετινγκ, τις πωλήσεις, τα οικονομικά, τη γενική διοίκηση. Το 2001, μπήκα στη βιομηχανία θυρών και στην πραγματικότητα αναπτύχθηκα στο πλαίσιο της. Στο Νοβοσιμπίρσκ, εργάστηκε για 8 χρόνια σε κορυφαίες θέσεις στον Όμιλο Εταιρειών Eurodveri, ο οποίος ήταν ο ηγέτης αυτής της αγοράς. Το 2009, έλαβα μια πρόταση από έναν κατασκευαστή πορτών του Ουλιάνοφσκ για να διευθύνω ένα περιφερειακό γραφείο αντιπροσωπείας στη νότια Ρωσία. Εξαιτίας αυτού, μετακόμισα στο Κρασνοντάρ, όπου εργάστηκα για 7 χρόνια σε αυτή τη θέση και πέτυχα πολύ αξιοπρεπή αποτελέσματα με ομάδα. Ταυτόχρονα, ανέπτυξε τη δική του επιχείρηση - ένα ηλεκτρονικό κατάστημα υλικών φινιρίσματος και άνοιξε ένα υποκατάστημα στο Νότο. Το 2016 αποφασίσαμε να ασχοληθούμε μόνοι μας με τις πόρτες και οργανώσαμε την εταιρεία παραγωγής και εμπορίας «Door Question», η οποία παράγει και πουλά εσωτερικές πόρτες στο Νότο και τον Καύκασο.

- Τώρα παρακολουθείτε τη ζωή του πανεπιστημίου; Εάν ναι, πώς αξιολογείτε τις αλλαγές που συντελούνται σε αυτό;

Ακολουθώ, δεν θα πω από κοντά, αλλά πραγματικά ακούω πολλά από τον πατέρα μου για το τι συμβαίνει στο πανεπιστήμιο. Χαίρομαι πολύ που αναπτύσσονται οι υλικοί πόροι του πανεπιστημίου· δεν είχαμε ούτε τόσο κολυμβητήριο ούτε τόσο πολυτελείς αίθουσες διδασκαλίας. Είναι υπέροχο που ενισχύουν το διδακτικό προσωπικό, γιατί αυτό είναι το πιο σημαντικό. Ελπίζω ότι φέτος το πανεπιστήμιο θα περάσει με επιτυχία τη διαπίστευση και θα συνεχίσει να αναπτύσσεται δυναμικά και με αυτοπεποίθηση.

- Τι θα συμβουλεύατε τους μαθητές;

Θα σε συμβούλευα να κάνεις πράξη αυτά που διδάσκεσαι. Ό,τι δεν εφαρμόζεται θα ξεχαστεί αμέσως, αλλά αν το επαναλάβετε 40 φορές, είναι ήδη συνήθεια. Η προσοχή στην εξάσκηση είναι μια ευκαιρία να κάνετε χρήσιμες επαφές. Εκμεταλλευτείτε κάθε ευκαιρία για να συνδεθείτε με πιθανούς εργοδότες. Δεν ξέρω πώς είναι τώρα στη Σιβηρία, αλλά, για παράδειγμα, στο Νότο, οι καλές κενές θέσεις δεν εμφανίζονται καθόλου σε ανοιχτές πηγές. Λοιπόν, σας συμβουλεύω επίσης να προετοιμαστείτε για την «ψηφιακή οικονομία» και τον αυτοματισμό - φαίνεται ότι αυτό το θέμα θα μας στοιχειώνει όλο και περισσότερο τα επόμενα χρόνια.

Γιούλια Τορόποβα

Φωτογραφία από το προσωπικό αρχείο του αποφοίτου