Prezentacija na temu "Upravljanje procesom adaptacije zaposlenih u obrazovnoj ustanovi." Adaptacija zaposlenog na novo radno mjesto prezentacija za čas na temu Prezentacija na temu kadrovske adaptacije

PITANJA:

1. Adaptacija

Najvažnije karakteristike adaptacije:

ADAPTACIJA KADROVA

2. Vrste adaptacije

Vrste adaptacije

Vrste adaptacije

Vrste adaptacije

3. Svrha prilagođavanja zaposlenih

Zadaci adaptacije zaposlenih sa stanovišta poslodavca:

Zadaci adaptacije sa stanovišta zaposlenika:

Zadaci jedinice ili stručnjaka za upravljanje adaptacijom:

4. FAZE ADAPTACIJE

Faze adaptacije

Faze adaptacije

5. Program adaptacije

ADAPTACIJA KADROVA

Faze postupka adaptacije

1 - REGISTRACIJA ZAPOSLENIH

2 – POČETNO UPOZNAVANJE

3 - PRAKSI

Mentorske funkcije

4 – POVRATAK

Razlozi koji sprečavaju prilagođavanje zaposlenih

Adaptaciona matrica

Adaptaciona matrica

1 slajd

2 slajd

Adaptacija osoblja je jedna od najvažnijih oblasti kadrovskog rada. Adaptacija je proces prilagođavanja ili promjene vlastitog ponašanja zaposlenog u novim profesionalnim, društvenim ili ekonomskim uslovima rada u preduzeću (organizaciji).

3 slajd

Adaptacija je jedna od komponenti upravljanja kadrovima. U cilju prevazilaženja novonastalih poteškoća, kao i povećanja efikasnosti procesa adaptacije, kompanije kreiraju sistem adaptacije osoblja. Ovaj sistem uključuje skup mjera koje omogućavaju zaposleniku da dostigne potreban nivo produktivnosti uz minimalne gubitke za sebe i kompaniju.

4 slajd

Prisustvo sistema adaptacije daje kompaniji sledeće prednosti: Povećanje radne efikasnosti zaposlenih, ubrzanje procesa dostizanja zahtevanog nivoa produktivnosti zaposlenih; Uspostavljanje ili održavanje pozitivnih odnosa unutar tima; Sprečavanje ozbiljnih grešaka koje bi mogli napraviti novi zaposleni; Smanjenje vremena koje iskusni radnici troše na pomoć novozaposlenom u procesu obavljanja njegovih radnih obaveza; Minimiziranje fluktuacije osoblja.

5 slajd

Prisustvo sistema prilagođavanja zaposlenima daje sljedeće prednosti: Uspostavljanje odnosa u timu; Brza integracija u radni proces i sticanje novih vještina i znanja; Smanjenje anksioznosti i neizvjesnosti u odnosu na kritike rukovodstva koje se odnose na nemogućnost izvršavanja dodijeljenih zadataka brzo kao i ostali zaposleni; Poređenje očekivanih uslova rada zaposlenog sa njegovim stvarnim aktivnostima; Smanjenje straha radnika od otkaza tokom probnog roka.

6 slajd

Vrste adaptacije Ekonomska Stručna Socijalna adaptacija Psihološka adaptacija Sanitarno-higijenska Psihofiziološka adaptacija Organizaciona i administrativna adaptacija

7 slajd

Profesionalna adaptacija Unapređenje profesionalnih sposobnosti na osnovu dodatnog sticanja znanja i vještina, formiranja profesionalno potrebnih ličnih kvaliteta i pozitivnog odnosa prema poslu. Aktivnosti adaptacije: obuka na radnom mjestu (mentorstvo); obuka van posla (seminari, kursevi); dostupnost detaljnog opisa posla itd.

8 slajd

Psihofiziološka adaptacija Savladavanje ukupnosti svih stanja koja imaju različite psihofiziološke efekte na zaposlenog tokom rada. Takvi uslovi uključuju fizički i psihički stres, nivo monotonije rada, sanitarno-higijenske standarde proizvodnog okruženja, ritam rada, udobnost radnog mjesta, vanjske faktore (buka, osvjetljenje, vibracije itd.). Komponenta psihofiziološke adaptacije je klimatska adaptacija. Njegova suština je u prilagođavanju zaposlenog ekološkom okruženju preduzeća i regiona u kojem se nalazi (vlažnost, temperatura, vremenska zona itd.). Mjere adaptacije: naučna organizacija radnog mjesta i procesa rada; industrijska gimnastika (na primjer, gimnastika za oči za kompjuterskog operatera).

Slajd 9

Socio-psihološka adaptacija Prilagođavanje zaposlenog menadžeru, timu odeljenja i organizacije, uključivanje zaposlenog u sistem odnosa između tima sa svojim tradicijama, životnim standardima i vrednosnim orijentacijama. Socio-psihološka komponenta je kulturna i svakodnevna adaptacija, koja se sastoji od ovladavanja karakteristikama organizacije, njenog načina života i tradicije provođenja slobodnog vremena u timu. Mjere adaptacije: upoznavanje radnika sa tradicijom i životnim standardima; upoznavanje sa kolegama; učešće u treninzima, igrama uloga; uključenje u javni rad (na primjer, pripremanje korporativnog praznika); pozivanje zaposlenog da učestvuje u neradnim aktivnostima.

10 slajd

Organizaciona i administrativna adaptacija Uposlenik usvaja karakteristike mehanizma organizacionog upravljanja, razumijevanje mjesta i uloge svoje jedinice i pozicije u ukupnom sistemu ciljeva i organizacione strukture. Važan i specifičan aspekt organizacijske i administrativne adaptacije je spremnost zaposlenika da uoči i implementira inovacije (tehničke ili organizacijske prirode). Aktivnosti adaptacije: upoznavanje sa istorijom organizacije, klijentima i partnerima, ključnim procedurama kompanije; pojašnjenje karakteristika organizacione strukture, upoznavanje sa ključnim procedurama kompanije. Često se ove informacije pružaju u obliku štampanog materijala (priručnik za zaposlene, propisi, standardi) ili video materijala (film o organizaciji)

Da biste koristili preglede prezentacija, kreirajte Google račun i prijavite se na njega: https://accounts.google.com

Naslovi slajdova:

PROGRAM ADAPTACIJE ZAPOSLENIH NA NOVOM RADNOM MJESTU

Adaptacija je proces i rezultat uspješne adaptacije zaposlenika na uslove rada na novom radnom mjestu. Adaptacija (od latinskog adapto - prilagođavam se) je proces prilagođavanja promjenjivim uvjetima okoline.

GLAVNI DELOVI NOVOG PROGRAMA ADAPTACIJE ZAPOSLENIH Opšta ideja zdravstvene ustanove. Uvod u odjeljenje. Radne obaveze i odgovornosti zaposlenog. Informacije o platama. Pitanja u vezi sa zaštitom rada. Socijalne usluge i zaštita.

OPŠTI POGLED ORGANIZACIJE Ciljevi organizacije. Priča. Specifičnosti pruženih medicinskih usluga. Organizacijske strukture.

2. UVOD U ODSJEK: upoznavanje sa regulatornim dokumentima, čiji se zahtjevi direktno odnose na ovog specijaliste; uvođenje novog stručnjaka u tim; prostorno poznavanje jedinice; upoznavanje sa procedurom nabavke lijekova, medicinskih proizvoda, lične zaštitne opreme i kućnih potrepština.

3. POSLOVNE DUŽNOSTI I ODGOVORNOSTI Detaljan opis dnevnih obaveza. Poteškoće i greške koje mogu nastati tokom procesa rada i približan algoritam za njihovo rješavanje. Raspored rada, radno vrijeme, vrijeme za pauze. Zamjene u slučaju bolesti ili godišnjeg odmora. Pravila ponašanja na radnom mjestu. Pravila za rad sa medicinskim uređajima i opremom.

4. NAKNADE Podaci o platama. Sistem materijalnih i nematerijalnih podsticaja. Dodatna plaćanja. Plaćanje bolovanja i godišnjeg odmora.

5 . PITANJA ZAŠTITE NA RADU Pravila i propisi zaštite na radu. Štetni i opasni faktori i mjere zaštite od njih. Pravila ponašanja u vanrednim i vanrednim situacijama.

6. SOCIJALNE USLUGE, SOCIJALNA ZAŠTITA Osiguranje od nezgoda na radu. Isplata naknada. Socijalne usluge.

Rezimiranje adaptacije

Trajanje adaptacije zaposlenog na novo radno mesto Ukoliko menadžment pravilno primenjuje program adaptacije U nedostatku posebnog programa adaptacije 3 – 6 meseci 1 – 1,5 godina

Na temu: metodološke izrade, prezentacije i bilješke

Program rada nastavne discipline OP.03. Tehnička opremljenost i organizacija radnog mjesta

Organizacija radnog mesta u skladu sa vrstama jela koja se pripremaju, izbor i održavanje tehnološke opreme...

PROGRAM RADA ŠKOLSKE DISCIPLINE "Tehnička opremljenost i organizacija radnog mjesta"

Program rada nastavne discipline "Tehnička oprema i organizacija radnog mjesta" opšti stručni ciklus glavnog stručnog programa za zanimanje 260807.01 "Kuvar, poslastičar"...

Program rada na predmetu "Tehnička oprema i organizacija radnog mjesta" za zanimanje "Kuvar, poslastičar".

Program rada na predmetu "Tehnička oprema i organizacija radnog mjesta" za zanimanje "Kuvar, poslastičar"....

Program rada nastavne discipline OP.03.Tehnička opremljenost i organizacija radnog mjesta za obuku kvalifikovanih radnika i službenika struke 19.01.17.Kuvar, poslastičar

Program rada izrađen je radi implementacije zahtjeva Federalnog državnog obrazovnog standarda treće generacije za obuku kvalifikovanih radnika u oblasti javnog ugostiteljstva i namijenjen je osposobljavanju...

Slajd prezentacija

Tekst slajda: Kadrovska adaptacija

Tekst slajda: Adaptacija osoblja je jedna od najvažnijih oblasti kadrovskog rada. Adaptacija je proces prilagođavanja ili promjene vlastitog ponašanja zaposlenog u novim profesionalnim, društvenim ili ekonomskim uslovima rada u preduzeću (organizaciji).

Tekst slajda: Adaptacija je jedna od komponenti upravljanja kadrovima. U cilju prevazilaženja novonastalih poteškoća, kao i povećanja efikasnosti procesa adaptacije, kompanije kreiraju sistem adaptacije osoblja. Ovaj sistem uključuje skup mjera koje omogućavaju zaposleniku da dostigne potreban nivo produktivnosti uz minimalne gubitke za sebe i kompaniju.

Tekst slajda: Prisustvo sistema prilagođavanja kompaniji daje sledeće prednosti: Povećanje radne efikasnosti zaposlenih, ubrzanje procesa dostizanja zahtevanog nivoa produktivnosti zaposlenih; Uspostavljanje ili održavanje pozitivnih odnosa unutar tima; Sprečavanje ozbiljnih grešaka koje bi mogli napraviti novi zaposleni; Smanjenje vremena koje iskusni radnici troše na pomoć novozaposlenom u procesu obavljanja njegovih radnih obaveza; Minimiziranje fluktuacije osoblja.

Tekst slajda: Posjedovanje sistema prilagođavanja zaposlenima daje sljedeće prednosti: Uspostavljanje odnosa u timu; Brza integracija u radni proces i sticanje novih vještina i znanja; Smanjenje anksioznosti i neizvjesnosti u odnosu na kritike rukovodstva koje se odnose na nemogućnost izvršavanja dodijeljenih zadataka brzo kao i ostali zaposleni; Poređenje očekivanih uslova rada zaposlenog sa njegovim stvarnim aktivnostima; Smanjenje straha radnika od otkaza tokom probnog roka.

Tekst slajda: Vrste adaptacije Ekonomski Stručni Socijalna adaptacija psihološka adaptacija Sanitarno-higijenska Psihofiziološka adaptacija Adaptacija Organizaciona i administrativna adaptacija

Tekst slajda: Profesionalna adaptacija Usavršavanje profesionalnih sposobnosti na osnovu dodatnog sticanja znanja i vještina, formiranja profesionalno potrebnih ličnih kvaliteta i pozitivnog odnosa prema poslu. Aktivnosti adaptacije: obuka na radnom mjestu (mentorstvo); obuka van posla (seminari, kursevi); dostupnost detaljnog opisa posla itd.

Tekst slajda: Psihofiziološka adaptacija Savladavanje ukupnosti svih stanja koja imaju različite psihofiziološke efekte na zaposlenog tokom rada. Takvi uslovi uključuju fizički i psihički stres, nivo monotonije rada, sanitarno-higijenske standarde proizvodnog okruženja, ritam rada, udobnost radnog mjesta, vanjske faktore (buka, osvjetljenje, vibracije itd.). Komponenta psihofiziološke adaptacije je klimatska adaptacija. Njegova suština je u prilagođavanju zaposlenog ekološkom okruženju preduzeća i regiona u kojem se nalazi (vlažnost, temperatura, vremenska zona itd.). Mjere adaptacije: naučna organizacija radnog mjesta i procesa rada; industrijska gimnastika (na primjer, gimnastika za oči za kompjuterskog operatera).

Tekst slajda: Socio-psihološka adaptacija Prilagođavanje zaposlenog menadžeru, timu jedinice i organizacije, uključivanje zaposlenog u sistem odnosa između tima sa svojom tradicijom, životnim standardima i vrijednosnim orijentacijama. Socio-psihološka komponenta je kulturna i svakodnevna adaptacija, koja se sastoji od ovladavanja karakteristikama organizacije, njenog načina života i tradicije provođenja slobodnog vremena u timu. Mjere adaptacije: upoznavanje radnika sa tradicijom i životnim standardima; upoznavanje sa kolegama; učešće u treninzima, igrama uloga; uključenje u javni rad (na primjer, pripremanje korporativnog praznika); pozivanje zaposlenog da učestvuje u neradnim aktivnostima.

Slajd br. 10

Tekst slajda: Organizaciona i administrativna adaptacija Asimilacija zaposlenika karakteristika organizacionog upravljačkog mehanizma, razumevanje mesta i uloge svoje jedinice i pozicije u ukupnom sistemu ciljeva i organizacione strukture. Važan i specifičan aspekt organizacijske i administrativne adaptacije je spremnost zaposlenika da uoči i implementira inovacije (tehničke ili organizacijske prirode). Aktivnosti adaptacije: upoznavanje sa istorijom organizacije, klijentima i partnerima, ključnim procedurama kompanije; pojašnjenje karakteristika organizacione strukture, upoznavanje sa ključnim procedurama kompanije. Često se ove informacije pružaju u obliku štampanog materijala (priručnik za zaposlene, propisi, standardi) ili video materijala (film o organizaciji)

Slajd br. 11

Tekst slajda: Ekonomska adaptacija Upoznavanje sa ekonomskim mehanizmom upravljanja organizacijom, sistemom ekonomskih podsticaja i motiva, navikavanje na nove uslove o naknadi rada i raznim plaćanjima. Mjere prilagođavanja: razjašnjenje karakteristika platnog spiska; upoznavanje sa odredbama i standardima motivacionih programa organizacije.

Slajd br. 12

Tekst slajda: Sanitarno-higijenska adaptacija Ovladavanje zaposlenika zahtjevima radne, proizvodne i tehnološke discipline, propisima o radu, sanitarno-higijenskim standardima. Mjere adaptacije: upoznavanje sa pravilima rada, zahtjevima za organizaciju radnog prostora, jelo, pauze za pušenje.

Slajd br. 13

Tekst slajda: Prezentaciju pripremila: Učenica grupe 10 TsJU1 Balashova E.V.

Opis prezentacije po pojedinačnim slajdovima:

1 slajd

Opis slajda:

Direktor predškolske škole I – III stepena br. 82 I.Yu. Rutchenko UPRAVLJANJE PROCESOM ADAPTACIJE ZAPOSLENIH U OBRAZOVNOJ USTANOVI

2 slajd

Opis slajda:

3 slajd

Opis slajda:

Adaptacija je tehnika čiji je osnovni zadatak efikasno uključiti novog člana tima u procese koji se odvijaju u školi i na vrijeme pripremiti lojalnog zaposlenika, sa akcentom na znanjima i vještinama neophodnim za uspješan rad.

4 slajd

Opis slajda:

5 slajd

Opis slajda:

Vrste adaptacije: 1. Profesionalna adaptacija je povezana sa dodatnim sticanjem profesionalnih znanja i vještina, kao i formiranjem profesionalno važnih kvaliteta ličnosti. Zadovoljstvo poslom je značajno povezano sa stepenom profesionalne adaptacije. 2. Psihofiziološka adaptacija podrazumeva prilagođavanje na skup uslova koji imaju različite psihofiziološke efekte na radnika: fizički i psihički stres, nivo monotonije rada, ritam rada, udobnost radnog mesta, buka, osvetljenje, vibracije itd. 3. Socio-psihološku adaptaciju karakteriše uključivanje zaposlenog u sistem odnosa tima sa njegovom tradicijom, životnim normama, vrijednosnim orijentacijama, formalnim i neformalnim grupama, te društvenim pozicijama njegovih pojedinačnih članova. 4. Organizaciona i administrativna adaptacija nastaje u procesu upoznavanja zaposlenog sa karakteristikama mehanizma organizacionog upravljanja, mestom njegove jedinice i položajem u opštem sistemu ciljeva i organizacionoj strukturi. Rezultat takve adaptacije je razumijevanje zaposlenika o vlastitoj ulozi u cjelokupnom proizvodnom procesu, a to zauzvrat povećava radnu motivaciju. 5. Organizaciono-ekonomsko prilagođavanje podrazumeva upoznavanje zaposlenog sa ekonomskim mehanizmom upravljanja organizacijom, sistemom ekonomskih podsticaja i uslovima zarada. 6. Normativna (sanitarno-higijenska) adaptacija povezana je sa razvojem novih zahtjeva radne, proizvodne i tehnološke discipline, propisa o radu, zahtjeva za pripremu radnog mjesta, higijenskih i sanitarnih standarda, sigurnosnih i zdravstvenih zahtjeva, kao i zaštite životne sredine.

6 slajd

Opis slajda:

Upravljanje adaptacijom je proces aktivnog uticaja na faktore koji predodređuju tok njegovog razvoja i pomažu u smanjenju štetnih posledica: - subjektivne karakteristike zaposlenog (pol, starost, obrazovanje, radni staž, psihofiziološke karakteristike); - faktori proizvodnog okruženja, priroda njihovog uticaja na rezultate adaptacije; - pri optimizaciji procesa adaptacije treba polaziti od postojećih mogućnosti organizacije (u pogledu uslova rada, fleksibilnog radnog vremena, organizacije rada i sl.); - prirodna ograničenja u promjeni ponašanja zaposlenih (razvijanje određenih sposobnosti, oslobađanje od loših navika i sl.); - razlike između novog i prethodnog mjesta rada, karakteristike novih i bivših zanimanja, jer mogu biti značajne.

7 slajd

Opis slajda:

Sistem rada za obezbeđivanje prilagođavanja zaposlenog uslovima organizacije obuhvata: stvaranje uslova za efikasan rad adaptora, razvijanje pozitivnog stava novog zaposlenog prema organizaciji i realnosti očekivanja, zadovoljstvo poslom, smanjenje anksioznosti zaposlenog. i neizvjesnost analizom potencijala ljudskih resursa i kadrovskih potreba; ocjenjivanje i odabir kandidata za upražnjena radna mjesta; praćenje profesionalne i socio-psihološke adaptacije radnika; stimulisanje aktivnosti zaposlenih.

8 slajd

Opis slajda:

Cilj programa adaptacije je stvaranje uslova za efikasan rad adaptora u najkraćem mogućem roku ubrzavanjem procesa njegovog ulaska na poziciju, razvijanjem pozitivnog stava prema organizaciji i realizma u očekivanjima, zadovoljstva poslom, smanjenje anksioznosti i nesigurnosti zaposlenih.

Slajd 9

Opis slajda:

Program adaptacije se sastoji od 2 bloka – opšteg i pojedinačnog, i sadrži sljedeće tačke: Opće: 1. Početno upoznavanje zaposlenog sa aktivnostima obrazovne ustanove. Dakle, šta se može smatrati prvom fazom adaptacije? Neki izvori početni period nazivaju preliminarnom ponudom ili procesom intervjua, jer se u tom periodu budući zaposlenik prvi put upoznaje sa strukturom, organizacijom obrazovnog procesa, svojim funkcionalnim obavezama, radnim vremenom i specifičnostima rada u obrazovna institucija (odjevni kod, raspored itd.). U ovoj fazi, novajlija treba da se upozna sa strukturom i organizacijom škole. U tu svrhu, kreativna grupa nastavnika izradila je posebnu knjižicu „Vodič kroz predškolsku školu 82“ - smjernicu koja ukazuje na sva odjeljenja, principe uspješnog rada, prihvaćene norme i pravila, spisak zaposlenih, raspored rada itd. Ova informativna knjižica je imala za cilj da inspiriše novoprimljenog radnika za postizanje visokih ciljeva i uručena je svakom novoprimljenom radniku tokom procedure uvođenja zaposlenog u tim, a zatim je, generalno, novozaposlenom rečeno o uslovima rada, tačnije - o platama, bonusima, zahtjevima, režimu, upravljanju procedurama, sankcijama. Ovo omogućava zaposlenom zaposleniku da napravi plan svojih budućih aktivnosti.

10 slajd

Opis slajda:

2. Predstavljanje novog člana radnog tima njegovom neposrednom pretpostavljenom i administraciji. Direktor škole vodi lični razgovor u kojem govori o timu, njegovoj tradiciji i običajima, standardima rada i odnosima. Zamjenik direktora za upravljanje ljudskim resursima upoznaje novoprimljenog radnika sa opisom posla i provodi uvodne i inicijalne brifinge. Zamjenik za metodički rad upoznaje strukturu rada, metodološke preporuke i utvrđuje MO za zaposlenog u skladu sa njegovim stručnim profilom. . Uprava određuje dane za konsultacije za novopridošlog u prvoj nedelji rada. 3. Uvođenje zaposlenog u tim. Na administrativnom sastanku direktor upoznaje novog radnika sa timom, daje opšte podatke: ime i dob, radno iskustvo, stručna postignuća, kao i funkcionalne odgovornosti na radnom mjestu, što je omogućilo da se izbjegne neovlašteno premještanje tuđih odgovornosti prema novom zaposleniku. Zauzvrat, novajlija predstavlja svoj životopis.

11 slajd

Opis slajda:

Posebno: 1. Definicija mentora. Organizirani proces prilagođavanja novog zaposlenika kompaniji obično se provodi kroz mentorstvo. Za većinu zaposlenih ovo je način samoostvarenja ili povećanja autoriteta. Metode motivacije takvih kadrova su nematerijalne – priznanje zasluga, moralna podrška, iskazivanje zahvalnosti. Po nalogu škole, mentor se imenuje iz reda najiskusnijih i nekonfliktnih radnika ustanove. Funkcije mentora bile su da novopridošlicu nauči osnovnim funkcijama na radnom mjestu, proceduri reagovanja na pristigle informacije i specifičnostima njegove pozicije. Uobičajeni uzrok tima, koji je povezan s prisustvom team building vještina kod menadžera. U ovom slučaju, mentorstvo će biti zadatak koji zahtijeva koordinaciju tima. 2. Rješavanje organizacionih pitanja Ova stavka je obuhvatila obilazak školske obrazovne ustanove, upoznavanje sa ostalim funkcionalnim odjeljenjima i njihovim aktivnostima, organizaciju radnog prostora, te upoznavanje novaka sa programima.

12 slajd

Opis slajda:

3. Uvod u poziciju. Uvođenje u poziciju vrši mentor. Uvodi metode rada, zahtjeve, rokove i procedure izvještavanja. U procesu adaptacije, mentor podučava novog zaposlenog stručnom osposobljenošću – posebnim znanjima o njegovim pravima i obavezama kako bi se osigurao efikasan rad ustanove. Uvođenje u radno mjesto počinje prvog ili drugog dana po dolasku pridošlice u ustanovu. Prilikom provođenja aktivnosti koje imaju za cilj ubrzanje adaptacije novih zaposlenika, povratna informacija igra važnu ulogu, tj. prikupljanje informacija o procesu adaptacije i procjenu indikatora njegovog nivoa i trajanja. Prema istraživanjima, ovi pokazatelji se konvencionalno dijele na objektivne i subjektivne. Objektivni indikatori obuhvataju indikatore koji karakterišu efektivnost radne aktivnosti i aktivno učešće novozaposlenih u njenim različitim oblastima. Osim toga, možemo uzeti u obzir objektivne pokazatelje određenih vrsta adaptacije - profesionalne (usklađenost kvalifikacija sa zahtjevima profesionalne djelatnosti), socio-psihološke (stepen usklađenosti ponašanja pojedinca s normama utvrđenim u datom timu), psihofiziološke (na primjer, stepen umora) itd. Subjektivni pokazatelji karakterišu zadovoljstvo zaposlenih poslom u celini i njegovim pojedinačnim aspektima. One se dijele slično kao i objektivne u skladu sa vrstama adaptacije i određuju se prema vlastitoj procjeni zaposlenog o: njegovom odnosu prema profesiji i kvalifikacijama; odnosi sa timom zaposlenih, sa menadžmentom; dobrobit, uslovi i težina rada; razumijevanje uloge pojedinačnih zadataka u rješavanju ukupnih problema organizacije. “Kao rezultat toga, osoba ima osjećaj da su ga čekali, pripremali se za njegov dolazak. To vam omogućava da smanjite psihološki strah od neuspjeha, izbjegnete greške u početku i formirate pozitivan stav prema novim obavezama i okruženju...” Kako bi imali održivu povratnu informaciju i pravovremeno otklanjanje grešaka, preporučuje se da novajlija informiše uprave o rezultatima proteklog dana, problemima, pitanjima, komentarima i zapažanjima. Ovakvi dnevni dijalozi se vode tokom prve sedmice, a zatim se njihova učestalost svodi na sedmičnu komunikaciju i po potrebi.

Slajd 13

Opis slajda:

4. Konsolidacija. Konsolidacija je počela sa 2-3 sedmice rada. U ovom trenutku, mentor se udaljava od novog zaposlenika, stimulirajući ga na samostalan i samostalan rad. Rezultati ovog rada se stalno uzimaju u obzir kako bi se u budućnosti mogla procijeniti efikasnost adaptacije. Mentor i administracija su uočili pojavu socijalizacije, aktivnosti, inicijative i reaktivnosti. 5. Procjena djelotvornosti adaptacije. Prirodan završetak perioda prilagođavanja treba da bude procjena njegove djelotvornosti. U ovoj fazi se ocjenjuju rezultati adaptacije zaposlenih - kako sa stanovišta efektivnosti njenog završetka od strane zaposlenog, tako i efektivnosti njenog sprovođenja od strane mentora. Provodi se kao samoanaliza zaposlenog (upitnik adaptacije zaposlenih) i na osnovu rezultata upitnika „Opšta ocjena adaptacije zaposlenika od strane mentora“.

Slajd 14

Opis slajda:

Adaptacijske aktivnosti usmjerene na glavne vrste industrijske adaptacije Vrste (aspekti) adaptacije Aktivnosti adaptacije Profesionalna obuka na radnom mjestu (mentorstvo); obuka van posla (seminari, kursevi); dostupnost detaljnog opisa poslova i sl. Psihofiziološka adaptacija - naučna organizacija radnog mjesta i procesa rada; industrijska gimnastika (na primjer, gimnastika za oči za stručnjake koji rade sa kompjuterima) Socijalna i psihološka adaptacija upoznavanje zaposlenika sa tradicijom i životnim standardima; upoznavanje sa kolegama; učešće u treninzima, igrama uloga; uključivanje u javni rad (na primjer, pripremanje praznika); pozivanje zaposlenog na učešće u neradnim aktivnostima; organizaciono i administrativno prilagođavanje; upoznavanje sa istorijom organizacije; pojašnjenje karakteristika organizacione strukture; upoznavanje sa ključnim procedurama kompanije. Često se ove informacije daju u obliku štampanog materijala (priručnik za zaposlene, propisi, standardi) ili video materijala (film o organizaciji) Ekonomsko prilagođavanje pojašnjenje karakteristika platnog spiska; upoznavanje sa propisima, standardima o motivacionim programima organizacije Sanitarno-higijenska adaptacija - upoznavanje sa pravilima rasporeda rada, zahtevima za organizaciju radnog prostora, unosom hrane i dr.

15 slajd

Opis slajda:

Upitnik za prilagođavanje zaposlenih 1. Koliko vam je vremena potrebno da se prilagodite novom poslu? (podvuci po potrebi) Do 1 radne sedmice Do 3 radne sedmice Do 1 mjesec Još nije završeno 2. Šta ti je bilo najteže u ovom periodu (podvuci po potrebi) Profesionalne odgovornosti Pridruživanje timu Uslovi rada Ostalo 3. Zašto mislite da je ovo za vas da li je bilo teško? 4. Da li ste riješili probleme koji su se pojavili? Ako da, kako? Ako ne, zašto ne? 5. U kojim slučajevima (kada) su se najčešće javljale teške situacije? 6. Koliko dugo vam je bila potrebna pomoć kolega u vašem poslu? (podvuci po potrebi) Do 1 radne sedmice Do 3 radne sedmice Do 1 mjesec Nakon adaptacije će biti potrebno više 7. U kom periodu svoje aktivnosti ste smatrali da ste ovladali profesionalnim vještinama? (podvuci po potrebi) Do 1 radne sedmice Do 3 radne sedmice Do 1 mjesec Još niste savladali 8. Šta mislite da bi posebno pomoglo u periodu adaptacije? 9. Imate li sukoba? S vremena na vrijeme Rijetko Ne sa menadžerom Sa nekim od kolega

16 slajd

Opis slajda:

10. Molimo Vas da ocijenite Vašu zainteresovanost za dalje napredovanje u timu, profesionalni razvoj: Veoma zanimljivo Za sada teško za procjenu Nije baš zanimljivo 11. U kojoj mjeri ste zadovoljni sa sljedećim faktorima u našoj ustanovi? 12. Da li ste često morali da menjate posao? Nikada 1-2 puta 3-4 puta više od 5 puta 9. Imate li sukoba? S vremena na vreme Retko Ne Sa menadžerom Sa nekim od mojih kolega Ime proizvodnog faktora Zadovoljan Teško odgovoriti Nezadovoljan Sadržaj posla Održana pozicija Usklađenost posla sa specijalnošću Usklađenost kvalifikacija sa poslom Usklađenost prirode posla rad sa svojim sposobnostima i sklonostima Dostupnost izgleda za napredovanje na poslu Mogućnost usavršavanja Prisustvo visokog stepena odgovornosti za rezultat rada Svest o poslovima tima Životni uslovi rada Organizacija rada Radno vreme Pomoć i podrška menadžera Odnos sa neposrednim rukovodiocem Odnosi sa kolegama

Slajd 17

Opis slajda:

Upitnik „Opšta ocjena adaptacije zaposlenog od strane mentora“ Mentor (puno ime, radno mjesto) ________________________ Datum _____________ Adapter (ime i prezime, radno mjesto)_________________________________ Preporučiti (podvući po potrebi): Produženje perioda adaptacije Otpuštanje zbog neadekvatnosti radnog mjesta Kriterijum Opšta ocjena Komentari Sposobnost učenja (sposobnost apsorbiranja i primjene maksimalnog znanja u najkraćem mogućem roku) Planiranje rada (prioritet rada, red u dokumentima, pažnja na detalje) Obim posla (količina obavljenog i tekućeg posla, bez obzira na kvalitet ) Kvalitet (temeljnost i tačnost u obavljanju poslova, bez obzira na količinu) Odgovornost (ispunjavanje obaveza na vrijeme uz minimalnu kontrolu) Inicijativa (pričati o problemima, nudi rješenja) Samostalnost (ne treba strogu kontrolu od strane menadžera) Konflikt tolerancija (konstruktivna percepcija kritike, sposobnost taktičnog razgovora o neugodnom pitanju) Disciplina (poštovanje internih propisa o radu i rokova za završetak posla) Odnosi sa drugima (lako uspostavlja kontakt, zna da uspostavi horizontalne i vertikalne veze) Interes za rad ( vidi perspektive, mogućnosti za implementaciju, sviđa mu se sadržaj posla) Konačna ocena zaposlenog Konačna ocena odeljenja

18 slajd

Opis slajda:

Adaptacija je proces koji ozbiljno utiče na efikasnost savremene institucije. Osoba se može prilagoditi svim uvjetima, drugo je pitanje koji će napori biti potrebni od njega. A ako mu pružite pomoć u prekretnici, povezanoj s promjenama u životu, tada zahvalnost neće dugo trajati u obliku produktivnog rada za dobrobit imidža institucije.