عرض تقديمي حول موضوع "إدارة عملية تكيف الموظفين في مؤسسة تعليمية". تكيف الموظف مع عرض تقديمي جديد في مكان العمل لدرس حول موضوع العرض التقديمي حول موضوع تكيف الموظفين

أسئلة:

1. التكيف

أهم خصائص التكيف:

التكيف مع الموظفين

2. أنواع التكيف

أنواع التكيف

أنواع التكيف

أنواع التكيف

3. الغرض من تكيف الموظف

مهام التكيف الوظيفي من وجهة نظر صاحب العمل:

مهام التكيف من وجهة نظر الموظف:

مهام الوحدة أو أخصائي إدارة التكيف:

4. مراحل التكيف

مراحل التكيف

مراحل التكيف

5. برنامج التكيف

التكيف مع الموظفين

مراحل إجراء التكيف

1- تسجيل الموظفين

2 – التعارف الأولي

3 - التدريب

وظائف المرشد

4 – ردود الفعل

الأسباب التي تمنع تكيف الموظفين

مصفوفة التكيف

مصفوفة التكيف

1 شريحة

2 شريحة

يعد تكيف الموظفين أحد أهم مجالات عمل الموظفين. التكيف هو عملية تكييف أو تغيير سلوك الموظف في ظروف العمل المهنية أو الاجتماعية أو الاقتصادية الجديدة في المؤسسة (المنظمة).

3 شريحة

التكيف هو أحد مكونات إدارة شؤون الموظفين. من أجل التغلب على الصعوبات الناشئة، وكذلك زيادة كفاءة عملية التكيف، تقوم الشركات بإنشاء نظام تكيف الموظفين. ويتضمن هذا النظام مجموعة من الإجراءات التي تتيح للموظف الوصول إلى المستوى المطلوب من الإنتاجية بأقل الخسائر لنفسه وللشركة.

4 شريحة

وجود نظام التكيف يمنح الشركة المزايا التالية: زيادة كفاءة عمل الموظف، وتسريع عملية وصول الموظف إلى المستوى المطلوب من الإنتاجية؛ إنشاء أو الحفاظ على علاقات إيجابية داخل الفريق؛ منع الأخطاء الجسيمة التي قد يرتكبها الموظفون الجدد؛ تقليل الوقت الذي يقضيه العمال ذوو الخبرة في مساعدة الموظف الجديد في عملية أداء واجباته الوظيفية؛ التقليل من دوران الموظفين.

5 شريحة

إن وجود نظام التكيف يمنح الموظفين المزايا التالية: إقامة العلاقات داخل الفريق؛ الاندماج السريع في عملية العمل واكتساب مهارات ومعارف جديدة؛ الحد من القلق وعدم اليقين في مواجهة انتقادات الإدارة المتعلقة بعدم القدرة على إكمال المهام الموكلة بالسرعة مثل الموظفين الآخرين؛ مقارنة ظروف العمل المتوقعة للموظف مع أنشطته الفعلية؛ تقليل خوف الموظف من الطرد خلال فترة الاختبار.

6 شريحة

أنواع التكيف الاقتصادي المهني التكيف الاجتماعي التكيف النفسي التكيف الصحي والصحي التكيف النفسي الفسيولوجي التكيف التنظيمي والإداري

7 شريحة

التكيف المهني تحسين القدرات المهنية على أساس اكتساب المعرفة والمهارات الإضافية، وتشكيل الصفات الشخصية اللازمة مهنيا، والموقف الإيجابي تجاه عمل الفرد. أنشطة التكيف: التدريب أثناء العمل (التوجيه)؛ التدريب خارج العمل (الندوات والدورات)؛ توافر الوصف الوظيفي التفصيلي، وما إلى ذلك.

8 شريحة

التكيف النفسي الفسيولوجي إتقان مجمل جميع الظروف التي لها تأثيرات نفسية فسيولوجية مختلفة على الموظف أثناء العمل. وتشمل هذه الظروف الإجهاد الجسدي والعقلي، ومستوى رتابة العمل، والمعايير الصحية والصحية لبيئة الإنتاج، وإيقاع العمل، وراحة مكان العمل، والعوامل الخارجية (الضوضاء، والإضاءة، والاهتزاز، وما إلى ذلك). أحد مكونات التكيف النفسي الفيزيولوجي هو التكيف المناخي. يكمن جوهرها في تكيف الموظف مع البيئة البيئية للمؤسسة والمنطقة التي يقع فيها (الرطوبة ودرجة الحرارة والمنطقة الزمنية وما إلى ذلك). تدابير التكيف: التنظيم العلمي لمكان العمل وإجراءات العمل؛ الجمباز الصناعي (على سبيل المثال، الجمباز العيني لمشغل الكمبيوتر).

الشريحة 9

التكيف الاجتماعي والنفسي تكيف الموظف مع المدير وفريق الإدارة والمنظمة، وإدراج الموظف في نظام العلاقات بين الفريق بتقاليده ومعايير حياته وتوجهاته القيمية. المكون الاجتماعي والنفسي هو التكيف الثقافي واليومي، والذي يتكون من إتقان خصائص المنظمة وأسلوب حياتها وتقاليد قضاء وقت الفراغ في الفريق. تدابير التكيف: تعريف الموظف بالتقاليد ومعايير الحياة؛ مقدمة للزملاء. المشاركة في التدريبات وألعاب لعب الأدوار؛ المشاركة في العمل العام (على سبيل المثال، إعداد عطلة الشركات)؛ دعوة الموظف للمشاركة في الأنشطة غير المتعلقة بالعمل.

10 شريحة

التكيف التنظيمي والإداري استيعاب الموظف لملامح آلية الإدارة التنظيمية، وفهم مكان ودور وحدته وموقعه في المنظومة الشاملة للأهداف والهيكل التنظيمي. أحد الجوانب المهمة والمحددة للتكيف التنظيمي والإداري هو استعداد الموظف لإدراك وتنفيذ الابتكارات (ذات الطبيعة الفنية أو التنظيمية). أنشطة التكيف: التعرف على تاريخ المنظمة والعملاء والشركاء وإجراءات الشركة الرئيسية؛ توضيح ملامح الهيكل التنظيمي، والتعرف على الإجراءات الرئيسية للشركة. غالبًا ما يتم توفير هذه المعلومات في شكل مواد مطبوعة (دليل الموظف، واللوائح، والمعايير) أو مواد فيديو (فيلم عن المنظمة)

لاستخدام معاينات العرض التقديمي، قم بإنشاء حساب Google وقم بتسجيل الدخول إليه: https://accounts.google.com

التسميات التوضيحية للشرائح:

برنامج تكيف الموظفين في مكان العمل الجديد

التكيف هو عملية ونتيجة تكيف الموظف الناجح مع ظروف العمل في مكان العمل الجديد. التكيف (من اللاتينية التكيف - أنا أتكيف) هو عملية التكيف مع الظروف البيئية المتغيرة.

الأقسام الرئيسية لبرنامج تكيف الموظف الجديد الفكرة العامة للمؤسسة الطبية. مقدمة للقسم. الواجبات والمسؤوليات الوظيفية للموظف. معلومات عن الأجور. القضايا المتعلقة بحماية العمل. الخدمات الاجتماعية والحماية.

نظرة عامة على المنظمة أهداف المنظمة. قصة. تفاصيل الخدمات الطبية المقدمة. الهيكل التنظيمي.

2. مقدمة إلى القسم: التعرف على الوثائق التنظيمية التي تتعلق متطلباتها بشكل مباشر بهذا المتخصص؛ إدخال متخصص جديد للفريق؛ الإلمام المكاني بالوحدة؛ التعرف على إجراءات الحصول على الأدوية والمنتجات الطبية ومعدات الحماية الشخصية واللوازم المنزلية.

3. واجبات ومسؤوليات الوظيفة وصف تفصيلي للمسؤوليات اليومية. الصعوبات والأخطاء التي قد تنشأ أثناء سير العمل وخوارزمية تقريبية لحلها. جدول العمل، ساعات العمل، أوقات الراحة. البدائل في حالة المرض أو الإجازة. قواعد السلوك في مكان العمل. قواعد العمل مع الأجهزة والمعدات الطبية.

4. الأجر معلومات حول الأجور. نظام الحوافز المادية وغير المادية. مدفوعات إضافية. الدفع مقابل الإجازة المرضية والإجازات.

5 . قضايا السلامة المهنية في مكان العمل قواعد وأنظمة السلامة المهنية. العوامل الضارة والخطرة وتدابير الحماية منها. قواعد السلوك في حالات الطوارئ والطوارئ.

6. الخدمات الاجتماعية، الحماية الاجتماعية التأمين ضد حوادث العمل. دفع الفوائد. خدمات اجتماعية.

تلخيص التكيف

مدة تكيف الموظف مع مكان العمل الجديد إذا تم تطبيق برنامج التكيف بشكل صحيح من قبل الإدارة في حالة عدم وجود برنامج تكيف خاص 3 - 6 أشهر 1 - 1.5 سنة

حول الموضوع: التطورات المنهجية والعروض والملاحظات

برنامج عمل الانضباط الأكاديمي OP.03. المعدات التقنية وتنظيم مكان العمل

تنظيم مكان العمل وفقا لأنواع الأطباق التي يتم إعدادها واختيار وصيانة المعدات التكنولوجية...

برنامج عمل الانضباط المدرسي "المعدات الفنية وتنظيم مكان العمل"

برنامج عمل التخصص الأكاديمي "المعدات الفنية وتنظيم مكان العمل" الدورة المهنية العامة للبرنامج المهني الرئيسي للمهنة 260807.01 "طباخ وحلواني"...

برنامج عمل حول موضوع "المعدات الفنية وتنظيم مكان العمل" لمهنة "الطباخ والحلواني".

برنامج عمل حول موضوع "التجهيزات الفنية وتنظيم مكان العمل" لمهنة "الطباخ والحلواني"....

برنامج عمل التخصص الأكاديمي OP.03 المعدات الفنية وتنظيم مكان العمل لتدريب العمال المؤهلين وموظفي المهنة 19/01/17 طباخ وحلواني

تم تطوير برنامج العمل لتنفيذ متطلبات الجيل الثالث من المعيار التعليمي الحكومي الفيدرالي لتدريب العاملين المؤهلين في مجال تقديم الطعام العام وهو مخصص للتدريب...

عرض الشرائح

نص الشريحة: التكيف مع الموظفين

نص الشريحة: يعد تكيف الموظفين أحد أهم مجالات عمل الموظفين. التكيف هو عملية تكييف أو تغيير سلوك الموظف في ظروف العمل المهنية أو الاجتماعية أو الاقتصادية الجديدة في المؤسسة (المنظمة).

نص الشريحة: التكيف هو أحد مكونات إدارة شؤون الموظفين. من أجل التغلب على الصعوبات الناشئة، وكذلك زيادة كفاءة عملية التكيف، تقوم الشركات بإنشاء نظام تكيف الموظفين. ويتضمن هذا النظام مجموعة من الإجراءات التي تتيح للموظف الوصول إلى المستوى المطلوب من الإنتاجية بأقل الخسائر لنفسه وللشركة.

نص الشريحة: وجود نظام التكيف يمنح الشركة المزايا التالية: زيادة كفاءة عمل الموظف، وتسريع عملية وصول الموظف إلى المستوى المطلوب من الإنتاجية؛ إنشاء أو الحفاظ على علاقات إيجابية داخل الفريق؛ منع الأخطاء الجسيمة التي قد يرتكبها الموظفون الجدد؛ تقليل الوقت الذي يقضيه العمال ذوو الخبرة في مساعدة الموظف الجديد في عملية أداء واجباته الوظيفية؛ التقليل من دوران الموظفين.

نص الشريحة: إن وجود نظام للتكيف يمنح الموظفين المزايا التالية: إقامة العلاقات داخل الفريق؛ الاندماج السريع في عملية العمل واكتساب مهارات ومعارف جديدة؛ الحد من القلق وعدم اليقين في مواجهة انتقادات الإدارة المتعلقة بعدم القدرة على إكمال المهام المعينة بالسرعة التي يتمتع بها الموظفون الآخرون؛ مقارنة ظروف العمل المتوقعة للموظف مع أنشطته الفعلية؛ تقليل خوف الموظف من الطرد خلال فترة الاختبار.

نص الشريحة: أنواع التكيف الاقتصادي المهني التكيف الاجتماعي التكيف النفسي التكيف الصحي والصحي التكيف النفسي الفسيولوجي التكيف التنظيمي والإداري

نص الشريحة: التكيف المهني تحسين القدرات المهنية بناءً على الاكتساب الإضافي للمعرفة والمهارات، وتكوين الصفات الشخصية الضرورية مهنيًا، والموقف الإيجابي تجاه عمل الفرد. أنشطة التكيف: التدريب أثناء العمل (التوجيه)؛ التدريب خارج العمل (الندوات والدورات)؛ توافر الوصف الوظيفي التفصيلي، وما إلى ذلك.

نص الشريحة: التكيف النفسي الفسيولوجي إتقان مجمل جميع الحالات التي لها تأثيرات نفسية فسيولوجية مختلفة على الموظف أثناء العمل. وتشمل هذه الظروف الإجهاد الجسدي والعقلي، ومستوى رتابة العمل، والمعايير الصحية والصحية لبيئة الإنتاج، وإيقاع العمل، وراحة مكان العمل، والعوامل الخارجية (الضوضاء، والإضاءة، والاهتزاز، وما إلى ذلك). أحد مكونات التكيف النفسي الفيزيولوجي هو التكيف المناخي. يكمن جوهرها في تكيف الموظف مع البيئة البيئية للمؤسسة والمنطقة التي يقع فيها (الرطوبة ودرجة الحرارة والمنطقة الزمنية وما إلى ذلك). تدابير التكيف: التنظيم العلمي لمكان العمل وإجراءات العمل؛ الجمباز الصناعي (على سبيل المثال، الجمباز العيني لمشغل الكمبيوتر).

نص الشريحة: التكيف الاجتماعي والنفسي تكيف الموظف مع المدير وفريق الوحدة والمنظمة، وإدراج الموظف في نظام العلاقات بين الفريق بتقاليده ومعايير الحياة وتوجهات القيمة. المكون الاجتماعي والنفسي هو التكيف الثقافي واليومي، والذي يتكون من إتقان خصائص المنظمة وأسلوب حياتها وتقاليد قضاء وقت الفراغ في الفريق. تدابير التكيف: تعريف الموظف بالتقاليد ومعايير الحياة؛ مقدمة للزملاء. المشاركة في التدريبات وألعاب لعب الأدوار؛ المشاركة في العمل العام (على سبيل المثال، إعداد عطلة الشركات)؛ دعوة الموظف للمشاركة في الأنشطة غير المتعلقة بالعمل.

الشريحة رقم 10

نص الشريحة: التكيف التنظيمي والإداري استيعاب الموظف لملامح آلية الإدارة التنظيمية، وفهم مكان ودور وحدته وموقعه في المنظومة الشاملة للأهداف والهيكل التنظيمي. أحد الجوانب المهمة والمحددة للتكيف التنظيمي والإداري هو استعداد الموظف لإدراك وتنفيذ الابتكارات (ذات الطبيعة الفنية أو التنظيمية). أنشطة التكيف: التعرف على تاريخ المنظمة والعملاء والشركاء وإجراءات الشركة الرئيسية؛ توضيح ملامح الهيكل التنظيمي، والتعرف على الإجراءات الرئيسية للشركة. غالبًا ما يتم توفير هذه المعلومات في شكل مواد مطبوعة (دليل الموظف، واللوائح، والمعايير) أو مواد فيديو (فيلم عن المنظمة)

الشريحة رقم 11

نص الشريحة: التكيف الاقتصادي التعرف على الآلية الاقتصادية لإدارة المنظمة، ونظام الحوافز والدوافع الاقتصادية، والتعود على الظروف الجديدة المتعلقة بأجور العمل والمدفوعات المختلفة. تدابير التكيف: توضيح خصائص كشوف المرتبات؛ - التعرف على أحكام ومعايير البرامج التحفيزية للمنظمة.

الشريحة رقم 12

نص الشريحة: التكيف الصحي والصحي إتقان الموظف لمتطلبات العمل والإنتاج والانضباط التكنولوجي ولوائح العمل والمعايير الصحية والنظافة. تدابير التكيف: التعرف على قواعد العمل، ومتطلبات تنظيم مكان العمل، واستراحات الأكل والتدخين.

الشريحة رقم 13

نص الشريحة: العرض التقديمي من إعداد: طالب المجموعة 10 TsJU1 Balashova E.V.

وصف العرض التقديمي من خلال الشرائح الفردية:

1 شريحة

وصف الشريحة:

مدير المدرسة التمهيدية من الأول إلى الثالث المستويات رقم 82 I.Yu. إدارة روتشينكو لعملية تكيف الموظفين في مؤسسة تعليمية

2 شريحة

وصف الشريحة:

3 شريحة

وصف الشريحة:

التكيف هو أسلوب مهمته الرئيسية هي إشراك عضو جديد في الفريق بشكل فعال في العمليات التي تجري في المدرسة وإعداد موظف مخلص في الوقت المحدد، مع التركيز على المعرفة والمهارات اللازمة للعمل الناجح.

4 شريحة

وصف الشريحة:

5 شريحة

وصف الشريحة:

أنواع التكيف: 1. يرتبط التكيف المهني باكتساب المعرفة والمهارات المهنية الإضافية، وكذلك تكوين الصفات الشخصية المهمة مهنيا. يرتبط الرضا الوظيفي بشكل كبير بمستوى التكيف المهني. 2. التكيف النفسي الفسيولوجي ينطوي على التكيف مع مجموعة من الظروف التي لها تأثيرات نفسية فسيولوجية مختلفة على العامل: الإجهاد الجسدي والعقلي، مستوى رتابة العمل، إيقاع العمل، راحة مكان العمل، الضوضاء، الإضاءة، الاهتزاز، إلخ. 3. يتميز التكيف الاجتماعي النفسي بإدماج الموظف في نظام علاقات الفريق مع تقاليده وأعرافه الحياتية وتوجهاته القيمية ومجموعاته الرسمية وغير الرسمية والمواقف الاجتماعية لأعضائه الأفراد. 4. يحدث التكيف التنظيمي والإداري في عملية تعريف الموظف بملامح آلية الإدارة التنظيمية ومكانة وحدته وموقعه في المنظومة العامة للأهداف وفي الهيكل التنظيمي. ونتيجة هذا التكيف هي فهم الموظف لدوره في عملية الإنتاج الشاملة، وهذا بدوره يزيد من دافعية العمل. 5. يتضمن التكيف التنظيمي والاقتصادي تعريف الموظف بالآلية الاقتصادية لإدارة المنظمة ونظام الحوافز الاقتصادية وظروف الأجور. 6. يرتبط التكيف المعياري (الصحي والصحي) بتطوير متطلبات جديدة للعمل والإنتاج والانضباط التكنولوجي، ولوائح العمل، ومتطلبات إعداد مكان العمل، والمعايير الصحية والصحية، ومتطلبات السلامة والصحة، وكذلك السلامة البيئية.

6 شريحة

وصف الشريحة:

إدارة التكيف هي عملية التأثير بنشاط على العوامل التي تحدد مسار تطورها وتساعد في تقليل العواقب السلبية: - الخصائص الذاتية للموظف (الجنس والعمر والتعليم ومدة الخدمة والخصائص النفسية الفسيولوجية)؛ - عوامل بيئة الإنتاج وطبيعة تأثيرها على نتائج التكيف. - عند تحسين عملية التكيف، ينبغي للمرء أن ينطلق من القدرات الحالية للمنظمة (فيما يتعلق بظروف العمل، وساعات العمل المرنة، وتنظيم العمل، وما إلى ذلك)؛ - القيود الطبيعية في تغيير سلوك الموظف (تنمية قدرات معينة، والتحرر من العادات السيئة، وما إلى ذلك)؛ - الاختلافات بين مكان العمل الجديد والسابق، وملامح المهن الجديدة والسابقة، حيث يمكن أن تكون كبيرة.

7 شريحة

وصف الشريحة:

يتضمن نظام العمل لضمان تكيف الموظف مع ظروف المنظمة ما يلي: تهيئة الظروف للعمل الفعال للمحول، تطوير الموقف الإيجابي للموظف الجديد تجاه المنظمة والواقعية في التوقعات، الرضا الوظيفي، تقليل قلق الموظف وعدم اليقين من خلال تحليل إمكانات الموارد البشرية واحتياجات الموظفين؛ تقييم واختيار المرشحين لشغل الوظائف الشاغرة؛ تتبع التكيف المهني والاجتماعي والنفسي للعمال؛ تحفيز نشاط الموظف .

8 شريحة

وصف الشريحة:

الهدف من برنامج التكيف هو تهيئة الظروف للمحول للعمل بفعالية في أقصر وقت ممكن من خلال تسريع عملية دخوله إلى منصبه، وتطوير موقف إيجابي لدى الموظف الجديد تجاه المنظمة والواقعية في التوقعات، والرضا الوظيفي، تقليل القلق وعدم اليقين لدى الموظف.

الشريحة 9

وصف الشريحة:

يتكون برنامج التكيف من كتلتين - عامة وفردية، وتحتوي على النقاط التالية: عام: 1. تعريف الموظف الأولي بأنشطة المؤسسة التعليمية. إذن، ما الذي يمكن اعتباره المرحلة الأولى من التكيف؟ تسمي بعض المصادر الفترة الأولية عرضًا أوليًا أو عملية المقابلة، لأنه خلال هذه الفترة يتعرف الموظف المستقبلي أولاً على هيكل العملية التعليمية وتنظيمها ومسؤولياته الوظيفية وساعات العمل وتفاصيل العمل فيها مؤسسة تعليمية (قواعد اللباس والجدول الزمني وما إلى ذلك). في هذه المرحلة يجب أن يكون الوافد الجديد على دراية بهيكل المدرسة وتنظيمها. لهذا الغرض، قامت مجموعة مبدعة من المعلمين بإنشاء كتيب خاص "دليل المدرسة ما قبل المدرسة 82" - وهو دليل إرشادي يشير إلى جميع الأقسام، ومبادئ العمل الناجح، والمعايير والقواعد المقبولة، وقائمة الموظفين، وجداول العمل، وما إلى ذلك. كان الهدف من كتيب المعلومات هذا هو إلهام الموظف المعين حديثًا لتحقيق أهداف عالية وتم تسليمه إلى كل موظف تم تعيينه حديثًا أثناء إجراء تقديم الموظف للفريق، وبعد ذلك، بشكل عام، تم إخبار الموظف الجديد عن ظروف العمل، وبشكل أكثر تحديدًا - حول الأجور والمكافآت والمتطلبات والنظام وإدارة الإجراءات والعقوبات. وهذا يسمح للموظف المعين بوضع خطة لأنشطته المستقبلية.

10 شريحة

وصف الشريحة:

2. تقديم العضو الجديد في فريق العمل إلى رئيسه المباشر وإدارته. يجري مدير المدرسة محادثة شخصية يتحدث فيها عن الفريق وتقاليده وعاداته ومعايير العمل والعلاقات. يقوم نائب مدير إدارة الموارد البشرية بتعريف الموظف المعين حديثًا بالوصف الوظيفي وإجراء إحاطات تمهيدية وأولية. يقدم نائب العمل المنهجي هيكل العمل والتوصيات المنهجية ويحدد MO للموظف وفقًا لملفه المهني. . تحدد الإدارة أيام الاستشارة للوافد الجديد في الأسبوع الأول من العمل. 3. تقديم الموظف للفريق. في اجتماع إداري، يقدم المدير الموظف الجديد للفريق، ويقدم معلومات عامة: الاسم والعمر، والخبرة العملية، والإنجازات المهنية، وكذلك المسؤوليات الوظيفية في مكان العمل، مما جعل من الممكن تجنب النقل غير المصرح به لشخص آخر المسؤوليات تجاه الموظف الجديد. وفي المقابل، يقدم الوافد الجديد سيرته الذاتية.

11 شريحة

وصف الشريحة:

خاص: 1. تعريف المرشد. عادةً ما يتم تنفيذ عملية منظمة لتكييف الموظف الجديد مع الشركة من خلال التوجيه. بالنسبة لمعظم الموظفين، هذه طريقة لتحقيق الذات أو زيادة السلطة. طرق تحفيز هؤلاء الموظفين غير مادية - الاعتراف بالجدارة والدعم الأخلاقي والتعبير عن الامتنان. بأمر من المدرسة، يتم تعيين مرشد من بين موظفي المؤسسة الأكثر خبرة وغير الصراع. وكانت مهام المرشد هي تعليم الوافد الجديد الوظائف الأساسية في مكان العمل، وإجراءات الرد على المعلومات الواردة، وتفاصيل منصبه. السبب المشترك للفريق، والذي يرتبط بوجود مهارات بناء الفريق لدى المدير. في هذه الحالة، سيكون التوجيه مهمة تتطلب تنسيق الفريق. 2. حل المشكلات التنظيمية تضمن هذا البند جولة في المؤسسة التعليمية المدرسية، والتعرف على الأقسام الوظيفية الأخرى وأنشطتها، وتنظيم مساحة العمل، وتعريف الوافد الجديد بالبرامج.

12 شريحة

وصف الشريحة:

3. مقدمة للمنصب. يتم التقديم للمنصب من قبل المرشد. ويقدم أساليب العمل والمتطلبات والمواعيد النهائية وإجراءات إعداد التقارير. أثناء عملية التكيف، يقوم المرشد بتعليم الموظف الجديد الكفاءة المهنية - معرفة خاصة بحقوقه ومسؤولياته من أجل ضمان التشغيل الفعال للمؤسسة. يبدأ التعيين في المنصب في اليوم الأول أو الثاني بعد وصول الوافد الجديد إلى المؤسسة. عند تنفيذ الأنشطة التي تهدف إلى تسريع تكيف الموظفين الجدد، تلعب ردود الفعل دورا مهما، أي. جمع المعلومات عن عملية التكيف وتقييم مؤشرات مستواها ومدتها. وفقا للبحث، يتم تقسيم هذه المؤشرات تقليديا إلى موضوعية وذاتية. المؤشرات الموضوعية تشمل المؤشرات التي تميز فعالية نشاط العمل والمشاركة الفعالة للموظفين الجدد في مجالاته المختلفة. بالإضافة إلى ذلك، يمكننا النظر في المؤشرات الموضوعية لأنواع معينة من التكيف - المهنية (امتثال المؤهلات لمتطلبات النشاط المهني)، والاجتماعية والنفسية (درجة امتثال سلوك الفرد للمعايير المحددة في فريق معين)، والفسيولوجية النفسية (على سبيل المثال، درجة التعب)، الخ. تميز المؤشرات الذاتية رضا الموظف عن الوظيفة ككل وجوانبها الفردية. وهي مقسمة بشكل مشابه للموضوعية وفقًا لأنواع التكيف ويتم تحديدها من خلال تقييم الموظف الخاص لما يلي: موقفه من المهنة والمؤهلات؛ العلاقات مع فريق الموظفين، مع الإدارة؛ الرفاهية وظروف وشدة العمل؛ فهم دور المهام الفردية في حل المشاكل الشاملة للمنظمة. ونتيجة لذلك، يشعر الشخص بأنه ينتظره، ويستعد لوصوله. يتيح لك ذلك تقليل الخوف النفسي من الفشل، وتجنب الأخطاء في البداية، وتشكيل موقف إيجابي تجاه المسؤوليات الجديدة والبيئة..." من أجل الحصول على تعليقات مستدامة والقضاء على الأخطاء في الوقت المناسب، يوصى بإبلاغ الوافد الجديد الإدارة عن نتائج اليوم الماضي والمشاكل والأسئلة والتعليقات والملاحظات. تتم مثل هذه الحوارات اليومية خلال الأسبوع الأول، ثم يتم تقليل تواترها إلى التواصل الأسبوعي وحسب الحاجة.

الشريحة 13

وصف الشريحة:

4. التوحيد. بدأ الدمج بـ 2-3 أسابيع من العمل. في هذا الوقت، يبتعد المرشد عن الموظف الجديد، ويحفزه على العمل بشكل مستقل ومستقل. وتؤخذ نتائج هذا العمل في الاعتبار باستمرار حتى يمكن تقييم فعالية التكيف في المستقبل. لاحظ المرشد والإدارة أي مظاهر التنشئة الاجتماعية والنشاط والمبادرة والتفاعل. 5. تقييم فعالية التكيف. وينبغي أن تكون النتيجة الطبيعية لفترة التكيف بمثابة تقييم لفعاليتها. في هذه المرحلة، يتم تقييم نتائج تكيف الموظف - سواء من حيث فعالية إتمامه من قبل الموظف أو فعالية تنفيذه من قبل الموجهين. ويتم إجراؤه كتحليل ذاتي للموظف (استبيان تكيف الموظف) وبناءً على نتائج استبيان “التقييم العام لتكيف الموظف من قبل المرشد”.

الشريحة 14

وصف الشريحة:

ركزت أنشطة التكيف على الأنواع الرئيسية للتكيف الصناعي. أنواع (جوانب) التكيف. أنشطة التكيف التدريب المهني على التكيف أثناء العمل (التوجيه)؛ التدريب خارج العمل (الندوات والدورات)؛ توافر وصف وظيفي مفصل، وما إلى ذلك. التكيف النفسي والفسيولوجي - التنظيم العلمي لمكان العمل وعملية العمل؛ الجمباز الصناعي (على سبيل المثال، جمباز العين للمتخصصين الذين يعملون مع أجهزة الكمبيوتر) التكيف الاجتماعي والنفسي تعريف الموظف بالتقاليد ومعايير الحياة؛ مقدمة للزملاء. المشاركة في التدريبات وألعاب لعب الأدوار؛ المشاركة في العمل العام (على سبيل المثال، التحضير لقضاء عطلة)؛ دعوة الموظف للمشاركة في الأنشطة غير المتعلقة بالعمل التكيف التنظيمي والإداري التعرف على تاريخ المنظمة توضيح ملامح الهيكل التنظيمي التعرف على الإجراءات الرئيسية للشركة. غالبًا ما يتم توفير هذه المعلومات في شكل مواد مطبوعة (دليل الموظف، واللوائح، والمعايير) أو مواد فيديو (فيلم عن المنظمة) وتوضيح التكيف الاقتصادي لميزات كشوف المرتبات؛ التعرف على اللوائح والمعايير الخاصة بالبرامج التحفيزية للمنظمة التكيف الصحي والصحي - التعرف على قواعد جدول العمل ومتطلبات تنظيم مساحة العمل وتناول الطعام وما إلى ذلك.

15 شريحة

وصف الشريحة:

استبيان تكيف الموظف 1. ما الوقت الذي تستغرقه للتكيف مع وظيفتك الجديدة؟ (ضع خطًا عند الضرورة) ما يصل إلى أسبوع عمل واحد ما يصل إلى 3 أسابيع عمل ما يصل إلى شهر واحد لم ينته بعد 2. ما هو الأمر الأكثر صعوبة الذي وجدته خلال هذه الفترة (ضع خطًا حسب الاقتضاء) المسؤوليات المهنية الانضمام إلى فريق ظروف العمل أخرى 3. لماذا تعتقد أن هذا بالنسبة لك هل كان الأمر صعبا؟ 4. هل قمت بحل المشاكل التي ظهرت؟ إذا كان الأمر كذلك، كيف؟ إذا لم يكن الأمر كذلك، لماذا لا؟ 5. في أي الحالات (متى) نشأت المواقف الصعبة في أغلب الأحيان؟ 6. منذ متى وأنت بحاجة إلى مساعدة زملائك في عملك؟ (ضع خطًا عند الضرورة) ما يصل إلى أسبوع عمل واحد ما يصل إلى 3 أسابيع عمل ما يصل إلى شهر واحد ستكون هناك حاجة إلى المزيد بعد التكيف 7. في أي فترة من نشاطك شعرت أنك أتقنت المهارات المهنية؟ (ضع خطًا عند الضرورة) ما يصل إلى أسبوع عمل واحد ما يصل إلى 3 أسابيع عمل ما يصل إلى شهر واحد لم تتقنه بعد 8. ما الذي تعتقد أنه سيساعد بشكل خاص خلال فترة التكيف؟ 9. هل لديك صراعات؟ من وقت لآخر نادراً ما لا يكون مع المدير أو مع أي من الزملاء

16 شريحة

وصف الشريحة:

10. يرجى تقييم اهتمامك بمزيد من التقدم داخل الفريق، والنمو المهني: مثير للاهتمام للغاية ومن الصعب تقييمه حتى الآن ليس مثيرًا للاهتمام للغاية 11. إلى أي مدى أنت راضٍ عن العوامل التالية في مؤسستنا؟ 12. هل اضطررت في كثير من الأحيان إلى تغيير وظيفتك؟ أبدا 1-2 مرات 3-4 مرات أكثر من 5 مرات 9. هل لديك صراعات؟ من وقت لآخر نادراً ما لا أتحدث مع المدير مع أي من زملائي اسم عامل الإنتاج راضي يصعب الإجابة عليه غير راضي محتوى العمل المنصب الذي يشغله مدى التزام العمل بالتخصص توافق المؤهلات مع الوظيفة الالتزام بطبيعة العمل العمل بقدراتي وميولي توافر آفاق الترقي الوظيفي إمكانية التدريب المتقدم وجود درجة عالية من المسؤولية عن نتيجة العمل الوعي بشؤون الفريق ظروف العمل المعيشية تنظيم العمل ساعات العمل مساعدة ودعم المدير العلاقة مع المشرف المباشر. العلاقات مع الزملاء

الشريحة 17

وصف الشريحة:

استبيان "التقييم العام لتكيف الموظف من قبل المرشد" المرشد (الاسم الكامل، المنصب) __________ التاريخ _____________ المحول (الاسم الكامل، المنصب) _________________________________ التوصية (ضع خطًا عند الضرورة): تمديد فترة التكيف الفصل بسبب عدم كفاية المنصب الذي يشغله المعيار التقييم العام التعليقات القدرة على التعلم (القدرة على استيعاب وتطبيق أقصى قدر من المعرفة في أقصر وقت ممكن) تخطيط العمل (تحديد أولويات العمل، ترتيب المستندات، الاهتمام بالتفاصيل) حجم العمل (كمية العمل المنجز والمستمر، بغض النظر عن الجودة ) الجودة (الدقة والدقة في أداء العمل بغض النظر عن كميته) المسؤولية (إنجاز الواجبات في الوقت المحدد مع الحد الأدنى من الرقابة) المبادرة (التحدث عن المشاكل وتقديم الحلول) الاستقلالية (لا تحتاج إلى رقابة صارمة من المدير) الصراع التسامح (التصور البناء للنقد، والقدرة على مناقشة قضية غير سارة بلباقة) الانضباط (الامتثال للوائح العمل الداخلية والمواعيد النهائية لإنجاز العمل) العلاقات مع الآخرين (يسهل الاتصال، ويعرف كيفية إنشاء اتصالات أفقية ورأسية) الاهتمام بالعمل ( يرى الآفاق وفرص التنفيذ ويعجبه محتوى العمل) التقييم النهائي للموظف التقييم النهائي للقسم

18 شريحة

وصف الشريحة:

التكيف هو عملية تؤثر بشكل خطير على كفاءة المؤسسة الحديثة. الشخص قادر على التكيف مع أي شروط، سؤال آخر هو ما هي الجهود المطلوبة منه. وإذا قدمت له المساعدة عند نقطة تحول مرتبطة بالتغيرات في الحياة، فلن يستغرق الامتنان وقتًا طويلاً في الظهور في شكل عمل منتج لصالح صورة المؤسسة.