Генеральным директором компании «Транснефть - Приволга» назначен Дмитрий Бузлаев. Транснефть Буслаев дмитрий юрьевич транснефть

«Заходит кто-то бледный, тихий и стеснительный. «А это Вова», — говорит Токарев. Кто-то из компании приглашает: «Вова, садись, выпьем…» «Нет, — отвечает за него Токарев. — Вова у нас не пьет»

В КГБ Николай Токарев не случайно родился 20 декабря, в День чекиста. КГБ обратил на него внимание, когда Токарев учился в Карагандинском политехническом институте, - скрупулезный студент показывал способности к систематизации и анализу. Окончив институт в 1973 г., Токарев работал на разных предприятиях, где отслеживал, соблюдается ли секретность и нет ли антисоветских настроений. В 1978 г. Токарева определили на учебу в московскую Высшую школу КГБ на двухгодичный восьмой факультет, который располагался в Большом Кисельном переулке, в бывшем здании царского жандармского управления. Вместе с Токаревым на том же факультете, но в другой - французской - группе учился председатель Госдумы Сергей Нарышкин .

Токарев подавал надежды и смог стать старшиной курса. Однажды ему поручили заниматься аттестацией слушателей - писать характеристики. Вот как вспоминает об этом один из знакомых Нарышкина: «По молодости случалось всякое: мелкие эпизоды - кто-то выпил или подрался. Ничего серьезного. Но Токарев стал все это заносить в первую же аттестацию. Начальник курса ему говорит: «Ну зачем ты все это пишешь? У них все только начинается, а ты из-за пустяков портишь им всю перспективу». А Токарев настаивает: «Нет, мы должны быть принципиальными, все должно быть отражено, таким, как они, не место…»

Токарев, по словам собеседника «Ведомостей», умел произвести впечатление на начальство. У начальника курса были большие старые часы с виньетками и ангелами, которые сохранились в здании школы чуть ли не со времен жандармского управления. Эти часы не работали. Однажды на субботнике, когда слушатели занимались уборкой, Токарев потратил несколько часов и отчистил эти часы до блеска. А потом извлек механизм и отремонтировал.

В начале 1980-х, после школы, Токарева отправили работать за границу - в дрезденскую резидентуру КГБ. В середине 1980-х туда приехал служить Путин. Токарев, как старший товарищ, взял Путина под крыло, всячески опекал его, вспоминает их сослуживец.

«Почти вся резидентура КГБ в Дрездене жила в одном подъезде, - рассказывает он. - Двери не закрывали, постоянно ходили друг к другу в гости. Как-то сидим с Токаревым в компании. Заходит кто-то бледный, тихий и стеснительный. «А это Вова», - говорит Токарев. Кто-то из компании приглашает: «Вова, садись, выпьем…» «Нет, - отвечает за него Токарев. - Вова у нас не пьет».

Начальству Токарев и здесь нравился. «Таких за глаза называли “экскурсоводы”, - продолжает собеседник “Ведомостей”. - В ГДР приезжали жены разных деятелей ЦК или аппаратчиков КГБ, останавливались на базе советского объединения “Висмут” - там отдельные домики были, все чисто и аккуратно. Токарев мог сводить на экскурсию: сокровища саксонских королей, “Зеленые своды”(коллекция драгоценностей), Дрезденская галерея… Дня на четыре этой экскурсии хватало».

Николай Токарев опекал Владимира Путина еще в дрезденской резидентуре КГБ, а потом Путин доверил ему госкомпанию Фото: А. Бабушкин/РИА Новости

В 1990 г. Путин вернулся в Ленинградское управление КГБ, а Токарев, по воспоминанию одного из его коллег, остался. Его перевели в Берлин , где он год проработал в инспекторской группе — «следил за обликом сотрудников». А в 1996 г. пути Токарева и Путина опять пересеклись, но роли поменялись: теперь уже Путин, ставший к тому моменту заместителем управделами президента, шефствовал над Токаревым. «Мы с Владимиром Владимировичем работали в управлении делами президента, - вспоминал Токарев в интервью “Ведомостям” в 2008 г. - Он был непосредственным куратором направления внешнеэкономической деятельности, где я занимался вопросами собственности. Достаточно много приходилось работать. Да и по жизни потом приходилось вместе заниматься разными темами».

В марте 2000 г. Путин стал президентом, в сентябре того же года Токарев получил пост гендиректора «Зарубежнефти».

В «Зарубежнефти»

Пономаренко и Скоробогатько нашли контрмеры: продали долю в НМТП еще одному приятелю Путина - Аркадию Ротенбергу . Остаться в бизнесе это не помогло: в январе 2011 г. Пономаренко, Скоробогатько и Ротенберг продали 50,1% порта тандему «Транснефти» и «Суммы». Но помогло получить хорошую цену: Магомедов говорил «Ведомостям», что пакет обошелся в сумму между $2 млрд и $2,5 млрд. В то время как на LSE в день закрытия сделки он стоил $1,38 млрд.

Теперь «Транснефть» и Магомедов контролируют оба крупнейших порта страны.

В хорошей компании

В конце 2011 г. Токарев и его окружение сами оказались в роли проверяемых. 19 декабря Путин неожиданно обрушился на «оборзевших» энергетиков, а следом, 28 декабря, вышло поручение, в котором он попросил уже все госкомпании отчитаться «о доходах, имуществе и обязательствах имущественного характера» топ-менеджеров и их родственников - супругов, детей, родителей, родных братьев и сестер. Предельный срок, учитывая объем запрошенной информации, стоял совершенно нереальный - 10 января 2012 г. Вдохновителем этой кампании считают Сечина. У Токарева с Сечиным были трения, и Токарев, по мнению его знакомых, проявлял беспокойство (осенью 2012 г. у него заканчивался контракт). Представитель «Роснефти» назвал разговоры о трениях между Сечиным и Токаревым «спекуляциями», подчеркнув, что Сечин и Токарев многие годы поддерживают дружеские отношения. Представитель «Транснефти» не ответил на вопросы «Ведомостей».

После запущенной Игорем Сечиным кампании по борьбе с конфликтом интересов у Николая Токарева ушел ключевой заместитель, а супруга Токарева избавилась от доли в чешской фирме. Фото: Алексей Никольский/РИА Новости

В разгар охоты на государственных топ-менеджеров, в январе 2012 г., из «Транснефти» уволился первый вице-президент Михаил Арустамов . Он работал заместителем Токарева еще в «Зарубежнефти», а потом вместе с ним перешел в «Транснефть». Один из подрядчиков «Транснефти» вспоминает, что не было такого вопроса в монополии, который Арустамов не мог бы решить: Токарев ему полностью доверял и основная работа - будь то строительные подряды или графики прокачки нефти - лежала именно на Арустамове. Писали, что Арустамов и сам связан с трейдинговым бизнесом (см.врез).

Арустамов был близок к Токареву. Согласно данным чешского реестра, в 2005 г. Арустамов и жена Токарева Галина пополам стали владельцами чешской компании Pramo Technologies, занимавшейся арендой недвижимости (это распространенный способ покупки недвижимости в Чехии; можно вспомнить, например, недавнюю историю с руководителем Следственного комитета Александром Бастрыкиным). А 2 января 2012 г., в самом начале декларационной кампании и длинных новогодних праздников, Токарева, как свидетельствует реестр, перестала быть владельцем 50% чешской компании, а Арустамов получил все 100%.

Бывший вице-президент «Транснефти» Михаил Арустамов с супругой Николая Токарева были совладельцами чешской фирмы, которая занималась недвижимостью

Бывший сотрудник «Транснефти» говорит, что, уволив Арустамова с должности вице-президента, Токарев оставил его советником - не так-то просто обойтись без правой руки. «Да, он советник, но телефона его в справочнике нет», - сказали «Ведомостям» на прошлой неделе и в справочной «Транснефти».

Но сам Арустамов утверждает, что оборвал все связи с «Транснефтью»: «Я не работаю в компании больше года, я уволился из “Транснефти” 21 января 2012 г., поэтому все вот эти сентенции, что я советник, - это чья-то попытка дезавуировать роль компании - что она управляется не руководством компании, а посторонними людьми, которые уже не работают <…> Я собирался увольняться еще в середине позапрошлого года, и меня не отпускал руководитель. А с нового года я ушел. Сначала в советники, а потом совсем ушел, потому что невозможно в силу определенных обстоятельств держать этот напряженный ритм работы. Ни на контракте, ни на трудовом договоре [я не состою]».

Другого ключевого сотрудника Токарев потерял за год до Арустамова - в январе 2011 г. «Транснефть» покинул вице-президент по финансам Владимир Кушнарев , который тоже начинал работать с Токаревым еще в «Зарубежнефти» (см.ниже).

Трудовой договор Токарева продлили на три года.

Родные: Майя Болотова и фармацевты

Дочь Николая Токарева – Майя Болотова – врач по специальности. В СПАРК на 2010 г. она числится владельцем 24% компании «Фармэко», которой принадлежит компания «Ирвин-2» – крупный поставщик лекарств для государственных нужд. В 2008–2012 гг. «Ирвин-2» заключила госконтракты на поставку лекарств по программе «7 нозологий» (по ней закупаются самые дорогие лекарства) на 14,4 млрд руб., посчитал «Фармацевтический вестник», основываясь на данных портала госзакупок и площадки «Сбербанк-АСТ». Единый реестр госконтрактов показывает, что с 2007 г. с «Ирвин-2» были заключены контракты на 13,1 млрд руб. Выручка компании в 2011 г. была 10,77 млрд руб., а чистая прибыль – 430 млн руб.
«Фармэко» также владеет долями в компаниях «Эмвико» (50%) и «Научно-производственный комплекс «Наносистемы» (30%), у которых тоже есть госконтракты.

Близкие: Владимир Кушнарев и страхование

Владимир Кушнарев, покинувший два года назад пост вице-президента «Транснефти» по финансам, работал бок о бок с Николаем Токаревым около 10 лет. В начале 2000-х Токарев пригласил Кушнарева в «Зарубежнефть» на должность заместителя. До этого Кушнарев пять лет был совладельцем и председателем правления страховой компании «Плато»; ее вторым совладельцем и гендиректором была жена Кушнарева – Татьяна.
В 2003 г. на сайте «Плато» в списке клиентов компании появляется «Зарубежнефть» и ее вьетнамские совместные предприятия «Вьетсовпетро» (сумма страхования имущества – более $200 млн) и «Вьетросс» ($60 млн). Такой бизнес был, но «я лично сама добровольно» от него отказалась, рассказала Кушнарева «Ведомостям». «Потому что смысла в нем никакого нет – колоссальные убытки и большие проблемы с регулированием», – объяснила она. В 2011–2012 гг. сайт «Плато» изменился и «дочки» «Зарубежнефти» исчезли из списка клиентов.

Бывший заместитель Николая Токарева в «Зарубежнефти», а затем и в «Транснефти» Владимир Кушнарев со своей супругой владел страховым обществом, оказывавшем услуги «Зарубежнефти» Фото: Алексей Филиппов/ИТАР-ТАСС

Но там и сейчас есть информация, что с 2002 г. крупный акционер фирмы – «дочка» «Зарубежнефти» «Зарнестсервис» (эти данные есть и в ЕГРЮЛ, и в Росстате). Кушнарева утверждает, что это ошибка и сделка так и не произошла: «Мы начали регистрировать проспект эмиссии, а потом вышло постановление о том, что госкомпаниям надо избавляться от непрофильных активов. Примерно в 2004 г. И получилось, что эта эмиссия была аннулирована. У нас есть документ, что никаких денег «Зарнестсервис» не платила. И, собственно, даже ни одного дня не была нашим акционером».

С «Транснефтью», по словам Кушнаревой, «Плато» вообще не работала. «Когда Владимир Иванович [Кушнарев] по просьбе Николая Петровича [Токарева] перешел в «Транснефть», у меня даже в мыслях не было работать с «Транснефтью». Ты будешь работать по самым низким тарифам, оказывать лучшие услуги, но ты все равно ничего не докажешь. Ты заработал потому, что там [в госкомпании] кто-то работал. Вот так. Сейчас законы такие», – говорит Кушнарева. С Кушнаревым связаться не удалось.

Михаил Арустамов и трейдеры

Михаил Арустамов тоже много лет знаком с Николаем Токаревым и начал работать его заместителем еще в «Зарубежнефти».

В конце прошлого года в польской Dziennik Gazeta Prawna появилась информация о том, что Арустамов мог быть связан с несколькими нефтетрейдерами – Normeston Trading, Concept Oil Services, Flontrano Trading Limited и Aurora Progress, которые закупают нефть в портах Козьмино и Приморск и имели доступ к нефтепроводу «Дружба». По мнению польских журналистов, представлял интересы Арустамова бывший сотрудник «Татнефти» Дмитрий Лагутов, у которого как будто есть договоренности с Арустамовым на прокачку.
Эти компании упоминаются в материалах агентства Argus.

Кипрская Flontrano однажды смогла перейти дорогу Vitol и Gunvor. В июле 2011 г. «Зарубежнефть» получила отдельную позицию в Приморске и прекратила отгрузки через Vitol. Позицию, сформированную из ресурсов «Зарубежнефти», в июле должна была реализовать Flontrano, но позднее этот трейдер договорился разделить объемы компании для создания двух июльских позиций, для которых также отвлек сырье «малых производителей». Vitol и Gunvor при этом вынуждены были закупить объемы у «Роснефти», поскольку им не хватало сырья «малых производителей» для заполнения танкера.

Гонконгская Concept Oil летом 2011 г. получала нефть независимых производителей в порту Козьмино, расширила деятельность и стала поставлять нефть в Германию от небольших компаний в Татарстане, продавая ее трейдеру Sunimex.

И Арустамов, и Лагутов опровергают информацию о своих связях с этими трейдерами. «Компании, которые здесь перечислены, – я к ним никакого отношения не имею. О компании Aurora я прочитал только в публикации польской газеты, на которую ссылались некоторые российские агентства. Она никакого отношения ко мне не имеет», – заявил «Ведомостям» Арустамов. С Лагутовым он, по его словам, встречался один раз, «это было 11 лет назад в правительственной делегации на Кубу, когда он работал в государственной компании «Татнефть».

Лагутов утверждает, что никак не связан с Aurora Progress, у него своя компания – швейцарская Avrora Trading and Shipping.

Роман Шлейнов

65-летний генерал-майор госбезопасности Николай Токарев служил вместе с Путиным в резидентуре в Дрездене, а в последние девять лет возглавляет принадлежащую государству «Транснефть» — самую крупную трубопроводную компанию мира. Дочь Токарева Майя Болотова и ее муж Андрей Болотов за последние годы стали успешными предпринимателями — связанные с ними фирмы занимаются дорогой недвижимостью в Москве, Латвии и Хорватии.

«Медуза» опубликовала расследование Романа Шлейнова, регионального редактора Центра по исследованию коррупции и организованной преступности (OCCRP), о том, как бизнесы родственников и знакомых главы «Транснефти» соотносятся с предприятиями, которые оказывают услуги госкомпании.

Старинный кипрский город Лимассол, расположенный на берегу залива Акротири, хорошо известен российским предпринимателям. Привлекает он их, впрочем, не пляжами и руинами древних цивилизаций: главное место силы здесь — небольшие офисные здания, где, словно в ульях, гнездятся тысячи кипрских компаний, с помощью которых российские чиновники, политики и бизнесмены предпочитают владеть своими активами.

16 октября 2014 года в кипрской газете «Симерини» («Сегодня») появилось объявление о том, что одна из россиянок хочет получить местное гражданство (такое объявление претендующие на кипрский паспорт путем натурализации обязаны публиковать по законам страны — причем претендент обязан прожить на Кипре несколько лет). Объявление доводило «до сведения заинтересованных сторон», что в кипрское МВД заявление о получении гражданства путем натурализации подала Майя Болотова. И в качестве ее кипрского адреса был указан офис 301 в здании по адресу улица Пифагора, 3 в Лимассоле.

Имя женщины, пожелавшей получить гражданство Кипра, полностью совпадает с именем дочери президента государственной компании «Транснефть» Николая Токарева. А контактный адрес, указанный в объявлении Болотовой, — это кипрский офис крупной компании, которая работает с пенсионными деньгами «Транснефти» и пересекается с личными активами дочери и зятя Токарева. От улицы Пифагора тянется путь, который приводит к разветвленному бизнесу его родственников.

Полоса номера газеты «Симерини» с объявлением о том, что Майя Болотова претендует на гражданство путем натурализации

Сослуживец по Дрездену

Николай Токарев — давний знакомый российского президента Владимира Путина. В 1980-х они вместе служили в дрезденской резидентуре КГБ, а после того как Путин стал главой государства, Токарев, который в девяностых работал в структурах Сбербанка и Управления делами президента, возглавил госкомпанию «Зарубежнефть», занимающуюся эксплуатацией нефтегазовых месторождений в России и за рубежом. Затем, в 2007 году, Токарев стал главой «Транснефти», которая является крупнейшим в мире оператором нефтепроводов: по ее трубам течет почти вся добываемая в России нефть.

Бизнес родственников Токарева — его зятя Андрея Болотова и дочери Майи — в последнее время значительно расширился. В прошлом Майя Болотова была совладелицей фармацевтической компании, а также вместе с супругом контролировала фирму, занимавшуюся поставкой и стиркой постельного белья для российских поездов. Сегодня компании Болотовых связаны с исторической виллой в Хорватии и элитным жилым комплексом в Юрмале. Они занимались офисами в деловом центре Москва-Сити, купили исторический дом на Остоженке и планировали обновить семиэтажный памятник конструктивизма на Зубовской площади, в котором должен был разместиться филиал международной гостиничной сети. Одну только российскую недвижимость, связанную с компаниями дочери Токарева и ее мужа, эксперты оценили примерно в 3,5 миллиарда рублей.

Ни представитель «Транснефти», ни родственники ее руководителя не ответили на вопросы о том, получала ли Майя Болотова кипрское гражданство. По адресу, указанному в объявлении Болотовой, находится кипрский офис компании Ronin Europe, входящей в группу «Ронин» (Ronin Partners), которая специализируется на доверительном управлении крупными капиталами и работает с деньгами пенсионного фонда «Транснефти».

Скриншот сайта Ronin Europe с адресом в Лимассоле, совпадающим с адресом, указанным в заявлении Майи Болотовой

«Не очень понимаю, какое отношение к нам имеет Майя Болотова. Ее у нас нет, и я ее даже лично не видел», — говорит сотрудник Ronin Europe Антон Андронов, единственное контактное лицо, указанное на сайте фирмы. Впрочем, однозначно ответить на вопрос, работает ли Болотова в компании или является ее клиентом, он отказался: «Может быть, и работает — я не знаю, не могу дать никаких комментариев. Вся информация, касающаяся клиентов или наших работников, является конфиденциальной». Тот факт, что именно адрес Ronin Europe она указала в своем заявлении, Андронов также объяснять не стал: «Это лучше спросить у нее самой. Человек вправе указывать любую информацию в заявлении».

Получение иностранного паспорта близким родственником руководителя госкомпании формально не является нарушением закона — однако потенциально может стать источником проблем, учитывая общий курс на национализацию элит. Как полагает источник, близкий к бывшему главе РЖД Владимиру Якунину, информация о том, что его сын Андрей в 2015 году получил британское гражданство, могла стать эмоциональным фоном для решения об отставке Якунина с поста руководителя «Российских железных дорог».

Пенсионные деньги

«Транснефть» — один из основных клиентов группы «Ронин». «Ронин траст» организовывал облигационные займы «Транснефти» и управляет деньгами ее негосударственного пенсионного фонда. Всего по итогам 2015 года денег нескольких разных пенсионных фондов под управлением «Ронин траст» было 64 миллиарда рублей. Гендиректор «Ронин Траст» Сергей Стукалов сотрудничеством с НПФ «Транснефть» доволен — он говорит, что они работают вместе с 2008 года и что в «Транснефти» «очень компетентные, внятные люди». Конкретные суммы, находящиеся в управлении «Ронин Траста», представители компаний раскрывать отказались. Стукалов уверяет, что НПФ «Транснефть» не основной их клиент. Но в отчете «Ронин» этот фонд занимает первую строчку, а в отчете фонда «Ронин» находится на первом месте среди управляющих компаний. Кроме того, участники рынка называют крупные госкомпании чуть ли не основным источником значительных средств для управления.

И Сергей Стукалов, и Андрей Болотов, зять главы «Транснефти», в прошлом занимали высокие позиции в ВТБ — первый возглавлял «ВТБ капитал управление активами», второй работал вице-президентом и отвечал за работу с крупными корпоративными клиентами. Глава «Ронин Траст», впрочем, уверяет, что с Болотовым незнаком.

Бывший узел связи по адресу Зубовская площадь, 3, строение 1 . Фото: Роман Шлейнов

«Ронин траст» управляет не только пенсионными деньгами «Транснефти», но и собственностью, связанной с компаниями Болотовых. В доверительном управлении «Ронин Траст», согласно данным Росреестра, находится дом в Москве по адресу Зубовская площадь, 3, строение 1. Конструктивистское здание было построено для телефонного узла Фрунзенского района в 1930-х по проекту архитектора Соломонова. В 2014 году его намеревались реконструировать. Проект реконструкции подготовила компания Aurora Group, а ее клиентом, согласно сайту Aurora, являлась группа «Регионпромактивы» (РПА). Родственники главы «Транснефти» имеют к ней прямое отношение: по данным СПАРК, «Управляющая компания РПА» принадлежит Андрею Болотову, а его жене — три четверти «РПА эстейт» и половина — «РПА гостиничный менеджмент». По оценке партнера Colliers International Станислава Бибика, стоимость дома (8000 квадратных метров) на Зубовском может составлять полтора-два миллиарда рублей, а работ по его реконструкции, — от 400 до 800 миллионов.

Разместить в отремонтированном здании планировалось, как сообщал проектировщик, филиал международной гостиничной сети. Однако, как сообщили в Aurora Group, осуществлен проект не был. В РПА и «Ронин» на вопросы не ответили. Дом выглядит законсервированным для реконструкции. Охранник на входе уверяет, что в здании никто не сидит.

Еще один проект, в котором клиентом Aurora Group являлась группа РПА, — деловой центр Prohub, офисное пространство размером в 3750 квадратных метров на 13 этаже бизнес-центра «Город столиц» в Москва-сити (снять там одно из девятнадцати помещений стоит от 300 000 до 1,2 миллионов рублей в месяц). Его стоимость Бибик оценивает примерно в полтора миллиарда рублей.

Именно в Prohub попадаешь, если позвонить по телефону группы «Регионпромактивы», указанному при регистрации компании. По этому же номеру можно найти Сергея Романова, гендиректора ЗАО «Лаборатория неразрушающего контроля» (НКЛаб) (такой контактный телефон организации приведен в плане проверок Ремтехнадзора). Лаборатория — экспертная организация, которая занимается вопросами промышленной безопасности. Среди ее партнеров и клиентов, как указано на ее сайте, — «дочки» «Транснефти»: «Транснефть-Урал», «Транснефть-Сибирь» и «Транснефть-Дружба». Например, лаборатория контролировала качество сварных соединений нефтепроводов «Заполярье — Пурпе», «Холмогоры — Западный Сургут» и других. А дочернее строительное предприятие лаборатории — ООО «Промнефтегазавтоматика», где гендиректором работает тот же Романов, в 2015 году заключила со структурами «Транснефти» контрактов на 1,25 миллиарда рублей.

Лаборатория на 70% принадлежит кипрской фирме (Milemeadow Trading), которой владеет Ronin Europe, — именно ее адрес Майя Болотова указала в заявлении на получение кипрского гражданства.

В группе «Ронин» не ответили на вопрос, в интересах какого клиента компания владеет подрядчиками «Транснефти». Помощник Андрея Болотова, с которым удалось связаться по все тому же номеру телефона РПА и ProHub, также не ответил на вопрос, действительно ли подрядчик «Транснефти» арендует офис у зятя президента госкомпании. Работник лаборатории, поднявший трубку по прямому телефону лаборатории, в ответ на те же вопросы высказал недоумение: «А какое отношение имеет Андрей Юрьевич [Болотов] к Лаборатории [неразрушающего контроля]? Он не сотрудник, не учредитель… Связь есть по аренде помещений».

Последним приобретением Болотовых стал исторический особняк в центре Москвы — доходный дом Анны Кекушевой (урожденной Болотовой) на Остоженке, памятник архитектуры в стиле модерн, построенный больше века назад. В середине августа 2016 года «РПА эстейт» заплатила за него на аукционе 390 миллионов рублей, как сообщали «Ведомости».

Бывший доходный дом на Остоженке, приобретенный компанией «РПА Эстейт». Фото: Роман Шлейнов

В российском законодательстве топ-менеджеры госкомпаний не приравнены к чиновникам — однако, как отмечает замдиректора «Трансперенси Интернешнл Россия» Илья Шуманов, «если управляющая компания одновременно оказывает услуги госкомпании и родственникам ее руководителя, это может быть рассмотрено как этический конфликт или потенциальный конфликт интересов».

Пляжи Юрмалы

Номинальными собственниками еще четверти «Лаборатории неразрушающего контроля» являются кипрские фирмы Dadlaw Nominees и Dadlaw Secretarial. Таким фирмам могут формально «принадлежать» десятки и сотни компаний, никак не связанных между собой. В данном случае они же значатся владельцами кипрской Waterbird Investments, главой российского филиала которой в 2013 году числился Андрей Болотов. Филиал компании располагался в том же офисе в Москва-Сити, что Prohub и РПА.

Еще одним директором Waterbird был первый вице-президент «Внешпромбанка» Али Аджина Одей. В декабре 2015 года совладелец и председатель правления банка Лариса Маркус была арестована по делу о мошенничестве. В январе 2016 года Центробанк отозвал у «Внешпромбанка» лицензию, обнаружив превышение обязательств над активами — проще говоря, дыру — размером в 187,4 миллиарда рублей.

Между тем в банке хранили деньги «Транснефть», «Роснефть», а также родственники крупных госдеятелей. Клиентами «Внешпромбанка», как сообщал Forbes, были жена министра обороны Сергея Шойгу и жена вице-премьера Дмитрия Козака — а также зять президента «Транснефти» Андрей Болотов.

В 2001 году «Внешпромбанк» на своем сайте (доступен в архиве) указывал, что крупнейшим его участником была государственная «Зарубежнефть», которую тогда возглавлял Токарев. Клиенты говорили, что обратили внимание на «Внешпромбанк», поскольку там стали держать свои деньги госкомпании — сначала «Зарубежнефть», а затем «Транснефть» и «Роснефть»: казалось, это говорило о надежности.

Болотов знаком с руководителями «Внешпромбанка». Вместе с его совладельцем Георгием Беджамовым он входил в президиум «Федерации бобслея России», а с Беджамовым и Маркус — в совет директоров «Сахалинского морского пароходства».

Также, как обнаружили «Ведомости», вместе с Аджиной, бывшим членом правления «Внешпромбанка» Алексеем Чирковым и совладельцем банка Николаем Чилингаровым (сыном известного полярника, бывшего сенатора Артура Чилингарова, который заседает в совете директоров «Транснефти») Андрей и Майя Болотовы входят в правление латвийской компании Dzintaru, 34. Проспект Дзинтару, 34 — это трехэтажный жилой комплекс с подземным гаражом «всего в 100 метрах от песчаных пляжей», расположенный по соответствующему адресу в Юрмале. Почти все двенадцать апартаментов площадью от 112 до 440 квадратных метров раскуплены. По оценке директора департамента жилой недвижимости Colliers International Екатерины Фонаревой, их стоимость начинается от 4 тысяч евро за квадратный метр (после завершения объекта в 2014 году), а на вторичном рынке может достигать 6285 евро за квадратный метр.

Вилла на острове Лошинь

Связанная с Болотовым компания владеет участком земли с исторической виллой на хорватском курортном острове Лошинь в Адриатическом море. Согласно хорватским реестрам, Андрей Болотов входит в руководство компании Catina, представляя интересы ее кипрского владельца Xerate Investments. Именно Catina и принадлежит участок земли размером в семь с лишним тысяч квадратных метров на острове Лошинь, где расположена вилла, построенная в 19 веке для австрийского императора Франца Иосифа I.

Остров Лошинь расположен в северной части Адриатического моря . Фото: NordNordWest / Wikimedia Commons (CC BY-SA 3.0)

«У [Болотова] есть человек, который сюда приезжает и ведет здесь дела, он говорит по-русски», — объясняет сотрудник Catina по телефону компании. Этот номер совпадает с номером скромного «Гелиос отеля», расположенного на том же острове на земле, которая принадлежит Jadranka, одной из крупнейших хорватских турфирм. У нее на острове Лошинь три пятизвездочных и пять четырехзвездочных отеля. Вилла Каролина как раз расположена между ними.

Наблюдательный совет Jadranka возглавляет Крешимир Филипович. Человек с таким же именем является первым вице-президентом строительной компании «Велесстрой» — одного из крупнейших строительных подрядчиков «Транснефти». Владелец «Велесстроя» Михайло Перенчевич известен, в частности, тем, что был арендатором «дворца Путина» в Геленджике.

У Jadranka есть и российские корни: она принадлежит фирме Beta Ulangaja, которой в свою очередь владеет УК «Промсвязь» — управляющая компания «Промсвязьбанка». Этот банк давно сотрудничает с «Транснефтью»: он (вместе с Credit Suisse) организовывал два выпуска еврооблигаций компании на общую сумму в 1,65 миллиарда долларов в 2008-м году; участвует в обслуживании счетов «Транснефти» и находится на первом месте среди банков, чьи гарантии должны принимать организации системы «Транснефти». Кроме того, жена Андрея Болотова Майя, как сообщала «Новая газета», в середине 2000-х получала доход от фирм, связанных с «Промсвязьбанком».

В Jadranka, «Велесстрое» и РПА не ответили на просьбу объяснить, связаны ли родственники руководителя «Транснефти», ее подрядчик и хорватская турфирма. Представитель «Промсвязьбанка» подтвердил, что банк является единственным участником УК «Промсвязь», в доверительном управлении которой находится фирма-владелец Jadranka. Информацию о том, в чьих интересах осуществляется это управление, в банке не разглашают, ссылаясь на запрет в законодательстве.

По мнению Ильи Шуманова из «Трансперенси Интернешнл Россия», если бизнесы родственников действующих или бывших топ-менеджеров госкомпании пересекаются с аффилированными структурами этой компании или фирмами, которые одновременно оказывают ей услуги, это может вызывать вопросы относительно возможного использования административного ресурса.

Балканские заводы

Связи с Кипром имеет не только Майя Болотова. В «Панамском архиве» также обнаруживаются данные о Михаиле Арустамове — бывшем вице-президенте «Транснефти» и давнем знакомом Николая Токарева (Арустамов работал его заместителем еще в госкомпании «Зарубежнефть» в 2001 году), которого источники характеризуют как очень близкого к главе «Транснефти» человека. Вместе с супругой Токарева Арустамов владел фирмой, которая занималась недвижимостью в Чехии. Из панамских файлов следует, что в 2014 году качестве адреса Арустамова указана квартира в доме на берегу моря по улице Vasileos Georgiou в том же Лимасоле.

Связи российских компаний Арустамова приводят к еще одному интересному сюжету. Два источника, знакомых с Токаревым, сообщили, что Следственный комитет РФ в начале 2016 года возбудил уголовное дело, в котором некоторые бывшие топ-менеджеры «Транснефти» и «Зарубежнефти» проходят в качестве свидетелей. Речь идет о проверке того, как использовались деньги «Зарубежнефти» при ее прежнем руководстве. В ходе разбирательства, по данным источников, в частности, упоминалась «дочка» «Зарубежнефти» — компания «Нефтегазинкор», владеющая нефтеперерабатывающим заводом, сетью автозаправок и заводом моторных масел в Боснии и Герцеговине. До 2009-2010 годов 40% «Нефтегазинкора» принадлежало российским частным фирмам «Непата» и «Инвест-технологии», зарегистрированным в Домодедово, а еще 20% были у «Номос-банка» («Новая Москва»), выходцы из которого Василий Федоров и Александр Гаек в 2008 году создали всю ту же группу «Ронин».

В бывших югославских республиках не скрывали своего удивления по поводу такой структуры собственности. В 2007 году представители правительства Боснии и Герцеговины заявляли, что нефтеперерабатывающие заводы в стране покупает структура российской госкомпании «Зарубежнефть», которая должна была их модернизировать, — однако получалось, что «Зарубежнефть» контролировала только 40% «Нефтегазинкор», а остальное принадлежало трем частым российским компаниям. «Мы не знаем, кто ими владеет», — недоумевали в эфире «Радио Свобода» экономист из Сараево Дражан Симич и бывший министр финансов Республики Сербской Светлана Ценич.

При этом «Зарубежнефть» вкладывала в активы «Нефтегазинкора» значительные средства — как следует из ее отчетов, только в 2009 году госкомпания потратила на модернизацию этих зарубежных предприятий 5,16 млрд руб. Как удалось выяснить, фирмы «Непата» и «Инвест-технологии» были не чужими для бывшего заместителя Токарева Михаила Арустамова и Ларисы Михайловны Арустамовой. Совладельцы «Нефтегазинкора» были связаны с фирмами Арустамовых общим телефоном, гендиректором и миноритарной долей владения. В 2013 году «Непата» стала владельцем микроскопической доли в домодедовской фирме «Ричлэнд» Арустамовой. У «Ричлэнд» и «Инвест-технологий» оказался один гендиректор Сергей Третьяков. А «Непата» при регистрации указала тот же мобильный телефон, что фирма «Проспект экспо» Арустамова. К настоящему времени «Непата» и «Инвест-технологии» ликвидированы.

К 2010 году государственная «Зарубежнефть» выкупила 55% «Нефтегазинкора» у частных фирм (представитель «Зарубежнефти» подтвердил эту информацию, сославшись на решение совета директоров). Госкомпанию в тот период возглавлял Николай Брунич — бывший подчиненный Токарева, который, по мнению источников, знакомых с ситуацией, был человеком его команды.

Николай Брунич, на тот момент — гендиректор «Зарубежнефти», на совещании с тогдашним премьер-министром России Владимиром Путиным во Дворце культуры города Кириши, 8 июля 2011 года . Фото: Александр Николаев / Интерпресс / ТАСС

Представитель «Зарубежнефти» сообщил, что об уголовном деле им ничего не известно. Брунич сказал, что ничего об этом не знает. В Следственном комитете на запрос не ответили.

Арустамов покинул «Транснефть» в 2012 году. Сейчас он владеет четвертью компании «Высотка-промоушен». Остальная ее часть принадлежит «Евразийскому трубопроводному консорциму» (ЕТК) — давнему поставщику труб для «Транснефти». Арустамов и владелец ЕТК на письма и вопросы не отреагировали.

«Уходя из госкомпании, ее бывший топ-менеджер уносит с собой статус и связи и потенциально может монетизировать их, в том числе, через участие в бизнес-проектах с подрядчиком госкомпании, — объясняет Илья Шуманов. — А если совместный бизнес с подрядчиком появляется у человека сразу после ухода из госкомпании, возникает вопрос, не сложились ли близкие отношения с подрядчиком еще в период работы руководителя в госкомпании».

Сечин против Токарева?

Источники в окружении Токарева полагают, что уголовное разбирательство, а также появление данных о его родственниках и их имуществе в публичном поле может быть связано с обострившимися противоречиями между Токаревым и людьми председателя правления «Роснефти» Игоря Сечина. По версии знакомых Токарева, так на главу «Транснефти» пытаются оказать давление.

Противоречия появились еще пять лет назад, когда Сечин, будучи зампредом правительства, написал премьер-министру Владимиру Путину письмо о том, что государственную долю «Новороссийского морского торгового порта» (НМТП) должна купить «Роснефть». Чиновник видел в этом государственную необходимость. На ту же долю претендовали «Транснефть» и группа «Сумма» Зиявудина Магомедова. В итоге «Транснефть» поддержала предложение «Роснефти», но правительство РФ выразило намерение продать акции порта на трех биржах, опасаясь монополизации.

Новороссийский морской торговый порт. Фото: Алексей Зотов / ТАСС

Два года спустя руководители «Роснефти» и «Транснефти» не сошлись по поводу тарифов на прокачку нефти в Китай. Компания Токарева просила поднять расценки, компания Сечина была резко против — «Роснефти» это было невыгодно из-за уже заключенного контракта на поставку 360 миллионов тонн нефти, не предусматривавшего изменения цены на нефть в зависимости от тарифа на ее прокачку (если тариф повышался, «Роснефть» бы теряла деньги, поскольку уже получила от Китая предоплату за нефть). По этому поводу Сечин тоже написал письмо Путину — и тарифы были временно заморожены.

К 2016 году назрели разногласия по поводу привилегированных акций «Транснефти» (по привилегированным акциям уплачивается фиксированный доход, в отличие от обыкновенной акции, доход по которой колеблется в зависимости от прибыли компании, — но права на участие в управлении компании владельцев привилегированных акций ограничены). Фонд UCP, президентом которого является Илья Щербович (его считают человеком, близким к Сечину), за несколько лет аккумулировал почти 500 000 таких акций и оказался, как сообщал Forbes, владельцем 6,8% капитала «Транснефти». В марте 2016 года UCP через суд потребовал от «Транснефти» недоплаченные в 2013 году дивиденды — представители фонда заявили, что привилегированным клиентам заплатили намного меньше, чем держателям обыкновенных акций.

Источники, знакомые с ситуаций, полагают: существовало некое соглашение о том, что что «Транснефть» якобы должна была выкупить свои привилегированные акции, аккумулированные фондом Щербовича. По версии UCP, по этому поводу был даже подписан документ, как сообщал РБК. «Транснефть» наличие таких договоренностей отрицает.

Нежелание «Транснефти» выкупать свои акции источник объясняет тем, что они находятся в распоряжении офшорной фирмы. В условиях кризиса и нестабильного рубля для госкомпании может быть затруднительно перевести несколько миллиардов за рубеж без согласования с первым лицом государства. Оппоненты Токарева и его компании призывают выполнить неформальные договоренности без дополнительных условий.

В самих госкомпаниях отрицают какой-либо конфликт, настаивая, что между Сечиным и Токаревым нормальные «рабочие отношения».

Старателен, четок в формулировках, одет с иголочки, даже рубашку специально подобрал гламурную для фотосессии в глянцевом журнале. За временем следит, значит, время свое ценит, хорошо организован и уважает других. В общем, придраться не к чему… Но лично меня он покорил даже не этим, а своей выдержкой, стремлением воплотить мечту несмотря ни на что и любовью к братьям нашим меньшим. Тот, кто держит в доме четырех животных, равнодушным к чужим бедам быть не может.

Я из тех людей, у которых душа болит…

— Дмитрий Александрович, как получилось, что вам, человеку, казалось бы, далекому от городского хозяйства, сделали предложение работать в мэрии?
— Я отношу себя к работникам исполнительной системы, органов исполнительной власти. Моя работа в органах прокуратуры была связана в большей степени с надзором за исполнением федерального законодательства, в частности, в сфере ЖКХ, сфере защиты прав потребителей, сфере лицензирования. А до этого семь лет отработал в городском суде. Начинал с должности специалиста, затем стал помощником председателя суда, был им с 2005 до 2009 года. В дальнейшем ушел в органы прокуратуры.

— То есть сегодняшнюю должность вы рассматриваете как продолжение карьеры? Или это для вас совершенно новая тема в жизни?
— Конечно, это продолжение карьеры. Сам переход в сферу ЖКХ — сначала на должность замначальника департамента ЖКХ — я рассматривал именно с точки зрения саморазвития, расширения познаний, в том числе и в области законодательства. Эта тема сама по себе достаточно сложная, и законодательство тоже сложное. И шел сюда с мыслью: почему бы не попробовать себя в этой сфере и не увеличить область своих познаний именно на практике.

— Должность начальника ДЖКХ, можно сказать, расстрельная. Сфера настолько проблемная, что и у руководства города, и у горожан всегда может найтись повод для упреков в ваш адрес. Чувствуете ли вы в себе силы что-то серьезно изменить к лучшему в сфере?
— Да, чувствую. А то, что вы говорите, — это действительно так. Потому что со сферой ЖКХ сталкивается каждый человек. Утром встаем — включаем свет, идем готовить, включаем воду. По пути на работу опять же сталкиваемся с благоустройством города: это дороги, озеленение, благоустройство дворовых территорий. Именно поэтому на первом месте в моих обязанностях — обеспечение жизнедеятельности населения города. Я отлично понимаю ту долю ответственности, которая на меня возложена.

— Как изменилась ваша жизнь, когда вы заняли кресло главы департамента ЖКХ?
— Так получилось, что до этой должности я тоже занимал ответственные посты, когда работал в органах прокуратуры. Там тоже что ни ситуация — то судьбы людей. От принятого тобой решения зависело, как сложится жизнь других. А я все-таки из тех людей, у которых душа болит… Зачастую бывало, придешь домой и поздним вечером или ночью снова обдумываешь ситуацию. Год работы в должности заместителя начальника ДЖКХ показался мне более спокойным по сравнению с работой в прокуратуре. Теперь, когда меня назначили начальником департамента ЖКХ, я вернулся к прежнему ритму жизни. Рано встаю и поздно ложусь. В течение дня много организационной работы, совещаний и встреч. Работа даже не по двенадцать часов в день, а по четырнадцать. Я не могу сказать, что я с каким-то неудовлетворением занимаюсь этой работой. Я доволен. Да, есть определенные сложности, технические проблемы, пробелы в знаниях. Но вместе с тем у меня подобраны два сотрудника, которые являются техническими специалистами, один — в области инженерии, другой — в области дорожного хозяйства. И я специалист — в области юриспруденции. Вместе мы способны решать серьезные проблемы. Перед собой и коллективом я ставлю амбициозные задачи и готов доказать, что и органы власти города и ЖКХ функциональны.

Я реализовал свою детскую мечту

— Была возможность пойти по прокурорской стезе и дальше — почему не случилось?
— Я ведь из органов прокуратуры ушел не потому, что у меня там что-то не получилось. Я сам принял решение попробовать себя в другой отрасли и ответил согласием на предложение перейти в департамент. Мне захотелось попробовать себя в другом направлении.

— Расскажите, с чего все начиналось, как вы выбирали профессию и почему все-таки остановились на юриспруденции?
— Я окончил Столичную финансово-гуманитарную академию по специальности «юриспруденция». А вообще история моего профессионального определения сама по себе любопытная. По большому счету я реализовал свою детскую мечту. И об этом ни разу не пожалел. Ведь работать в правоохранительных органах я мечтал еще с детства. В школе мне всегда лучше давались гуманитарные предметы. С точными науками не было затруднений, но больше нравились гуманитарные. После школы я хотел получить образование во Владимире в высшей школе милиции. Но поучиться мне там не удалось: родители посчитали, что семья не сможет обеспечить мое проживание и очное обучение. Вариантов у меня не оставалось, кроме как найти что-то в Череповце. Мысли о том, что можно поступить на тот же юридический факультет в нашем городе, ни у меня, ни у родителей не возникло. Да если честно, планируя дальнейшее трудоустройство в Череповце, многие видят перспективу в работе на заводе. Поэтому я поступил в ЧГУ на специальность «автоматизация технологических процессов и производств». Отучившись там два года, я понял, что это не мое, и ушел оттуда. Сделал это против воли родителей, в связи с чем последующие полгода мы не разговаривали. Я устроился работать грузчиком в компанию «Чикаго» к предпринимателю Игорю Козлову. Как сейчас помню, это была весна. К осени надо было принять решение, где и какое получать образование. Поскольку я хотел стать юристом, то подал документы в лесомеханический техникум на юридический факультет. Учился и продолжал работать в «Чикаго», но уже не грузчиком, а водителем. Всего на предприятии Игоря Козлова я отработал полтора года, здесь заработал свои первые деньги и прошел хорошую школу жизни.

— В городской суд вы пришли работать уже после окончания института?
— Нет, все было совсем иначе. Шел 2002 год. Я продолжал учиться в лесмехе. Но поскольку учебу и работу водителем совмещать было тяжело, я нашел другую — администратора в компьютерном клубе (в то время они еще не были игорными заведениями). Однако, проработав лето, понял, что это меня не совсем устраивает, и снова стал искать работу.

В поисках дошел и до центра занятости населения. Мне задали ряд обычных вопросов — где учусь, есть ли водительские права — и в итоге предложили обратиться в городской суд, где была вакансия водителя. На собеседовании председатель суда — в то время его возглавлял Виталий Петрович Зайцев — предложил мне занять должность по специальности, должность специалиста. Сказал: «Зарплата небольшая, но вместе с тем начнешь нарабатывать определенную практику». Я согласился.

Так, учась в техникуме, я начал работать в городском суде. Окончив техникум, поступил в институт, сразу на третий курс. Правда, моя учеба после школы составила восемь лет, но ведь я шел к своей мечте. В суде я отработал и специалистом, и специалистом первой категории. В дальнейшем мне предложили должность помощника председателя суда.

— Какой школой был для вас городской суд?
— Это хорошая школа с точки зрения жизни, потому что сталкиваешься с судьбами людей. Я научился понимать меру ответственности за то, что делаю. Я до сих пор считаю, что городской суд — это кузница юридических кадров для города. Из тех, кто здесь начинал, сегодня без работы никто не остался. Здесь много толковых, профессиональных работников. С большинством я до сих пор общаюсь, многие из тех, с кем я начинал, сейчас занимают руководящие должности.

Если за что-то взялся, то необходимо делать это хорошо

— Думаю, что пост главы департамента ЖКХ, который вы занимаете сейчас, это не предел ваших мечтаний. Какие карьерные высоты вы хотели бы еще покорить?
— Мне бы хотелось, конечно, сделать что-то хорошее и значительное в своей жизни. Но на сегодняшний день я еще не ответил самому себе, где бы я еще хотел поработать и чем позаниматься. На ваш вопрос я сегодня не дам конкретного ответа. Моя цель сейчас другая — хочу показать своей деятельностью, что на месте руководителя департамента ЖКХ я работать могу. Хочу оправдать то доверие, которое мне оказали. А думать о том, куда стремиться дальше, я буду тогда, когда на этом месте добьюсь конкретных результатов.

— Назовите основные черты вашего характера. В частности, вы амбициозны?
— Наверное, да. У меня достаточно высокие амбиции. Что касается каких-то особенностей характера… Ну, например, я не люблю, когда обо мне отзываются плохо. Начинаю считать, что если обо мне отзываются отрицательно, значит, я что-то сделал не так. У меня есть внутреннее убеждение, что если я за что-то взялся, то необходимо делать это хорошо. Либо не делать вообще. Это касается всего в жизни. Все начатое я стараюсь доводить до конца. Это качество я всегда в людях очень уважал.

— Что для вас характерно в отношениях с подчиненными?
— К работникам, как и вообще к людям, прежде всего нужно относиться по-человечески и с пониманием. Считаю, что рубить сплеча, наверное, неправильно. В каждой ситуации нужно разобраться. Если сам или сотрудники виноваты, тогда да, виновный должен понести заслуженное наказание. Но если все-таки информация не подтверждается — то нет. Любая ситуация должна рассматриваться не однобоко, а всесторонне.

— Что не приемлете в людях?
— Я сам по себе человек очень терпеливый, это качество характера — уравновешенность — мне досталось от мамы. Я могу очень долго терпеть и накапливать. Довести меня до точки кипения очень сложно, но если довели, то держись. Но это бывает редко. К тому же я не приемлю, когда кричат или повышают голос на людей, тем более на подчиненных, и, соответственно, сам стараюсь такого не допускать. В любом случае лучше не кричать, а аргументировать, почему человек неправ.

— А в гневе вы страшны?
— Да нет (смеется) . Нет, в принципе. До рукоприкладства не доходит.

Все, что происходит в жизни, должно произойти

— Есть ли у вас мысль — цитата или афоризм, — которая помогает вам пережить трудные ситуации?
— Это, наверное, не цитата и не афоризм, а скорее внутреннее убеждение: в любом негативе надо искать нотку позитива. Я и в жизни так. Если есть какие-то негативные моменты, я всегда стараюсь искать что-то позитивное, видеть какие-то положительные стороны. Говорят, что пессимист на кладбище видит одни кресты, а оптимист — одни плюсики… (Смеется.) Считаю, что все, что происходит в жизни, должно произойти и жизнь сама по себе все расставит на свои места. У меня были ситуации в жизни, когда я пытался в ней что-то изменить, но, как бы я ни старался, у меня это не получалось.

— Это вера, что в жизни все определено кем-то?
— Не сказать, что я сильно верующий. Я крещеный, хожу в церковь. Причем я был крещен не в Череповце, а в Псково-Печерском монастыре, который находится на границе с Эстонией. Когда мне было два года, мои родители ездили в те места к родственникам, и меня там и окрестили. Я пытаюсь ходить в церковь во все церковные праздники, но не сказать, что я придерживаюсь всех канонов.

— Каковы ваши отношения с деньгами, вам их хватает по жизни?
— Деньги — зло (смеется). Денежные средства — они нужны всем, без этого никак. Но зацикливания на деньгах у меня никогда не было. Я отношусь к деньгам достаточно просто. Сегодня они у меня есть — хорошо! Завтра нет — ну, значит, переживу, будут послезавтра. Конечно, я хочу, чтобы мне хватало на мои потребности. Но я никогда не стремился зарабатывать кучу денег, ездить на дорогих машинах.

— И на чем вы ездите?
— У меня китайский внедорожник «Грейт Уолл», и меня это устраивает. До этого был «Шевроле-Лачетти». Начинал я с одиннадцатилетней 99-й с прогнившими подпорками и аркой. Купил то, что мог тогда себе позволить. Полгода ее восстанавливал, проделывал разные ремонты. Немного поездив, менял машину на лучшую, ездил пару лет и снова менял. Как и большинство людей, мы живем в кредит, и настоящая машина у меня тоже куплена в кредит.

Про дайвинг, охоту и домашних любимцев

— Дмитрий Александрович, какая из тем для вас ближе — спорт, машины, охота или искусство?
— Наверное, все-таки охота и спорт, а точнее подводные виды спорта. В свое время я занимался плаванием. Ходил на тренировки в бассейн на Сталеваров. В общем-то, я там и научился плавать, позже занимался в спортивных группах. Мастером спорта не стал, но большой опыт и умение в этом деле приобрел. Долгое время я хотел заняться подводным плаванием. И вот однажды поехал отдыхать в Египет. Там много экскурсий, где отдыхающим предлагается нырять с аквалангом, ну я и рискнул… Удовольствие стоило 10 долларов. И случилось это со мной не так давно, четыре года назад. Именно тогда я понял, что это мое, что я хочу, хочу заниматься дайвингом! После этого уже здесь, в Череповце, познакомился с руководителем клуба «Глубина», президентом Федерации подводного спорта Вологодской области Александром Губиным и начал заниматься под его руководством.
Сначала занимался только дайвингом, пришло время, и я достиг профессионального уровня. Теперь занимаюсь еще фридайвингом и подводной охотой.

— Почему именно дайвинг вас так захватил, есть тому объяснение?
— Я пробовал себя в нескольких видах спорта, и мне никогда не нравились ни футбол, ни хоккей. Не знаю почему… Может быть, не мое. Мне всегда нравилось плавать. Это было основной причиной, почему я все-таки занялся дайвингом. Вообще я люблю воду: она расслабляет, снимает негатив и стрессы. Сейчас я участвую в проведении соревнований в качестве судьи: сегодня у меня имеется статус спортивного судьи по подводным видам спорта.

— Я понимаю, что именно на дайвинг уходит свободное время. Хватает еще времени на какие-то увлечения?
— Иногда езжу на рыбалку и на охоту с отцом. У меня и отец, и брат — охотники. Охотиться вместе с отцом я начал лет с двенадцати, в шестнадцать уже имел свой охотничий билет и охотился самостоятельно. Так что на охоту я езжу и сейчас как положено. Единственно в свете своих занятий подводными видами спорта я иначе стал относиться к истреблению животных. И все чаще задаю себе вопрос, так ли уж мне надо убивать ту или иную зверюшку. В последнее время приезжаю на охоту и больше фотографирую, чем стреляю. Очень увлекся подводной съемкой, мне интересно запечатлеть все, что происходит под водой. Даже сделал видеоролик для Вологодского регионального отделения Русского географического общества. Так что несколько лет добычи я уже не привожу. Основная цель моих поездок на охоту — разгрузиться, пообщаться с друзьями, отдохнуть на природе. Друзья мне даже подарили машинку для запуска мишеней-тарелочек, так что по окончании охоты у нас появилась добрая традиция — выехать в поле и пострелять по тарелочкам.

— Пока вы на охоте, кто вас ждет дома?
— Моя супруга Ирина, кроме нее наши животные: хорек, собака и две черепахи. Я достаточно хорошо отношусь к животным. Когда мне было четыре года, родители подарили мне собаку породы московская сторожевая. Это было первое животное, которое жило в нашем доме. В свое время я на ней мог кататься, как на лошади. Потом были еще и собаки, и кошки. А сейчас не один питомец, а все четверо. Нам с Ириной хотелось завести необычное животное, и мы купили хорька; а поскольку большую часть времени мы находимся на работе, решили, что нашему питомцу одному скучно, и купили второго. Но один из них заболел и умер, прожив семь лет. Поскольку он был для нас как член семьи, то мы долго переживали, горевали, особенно супруга. Чтобы как-то смягчить стресс, мы с моими родителями купили Ирине собаку — померанского шпица. В итоге вот такая у нас и получилась компания. Животное в доме — это всегда хорошо, они умеют дарить положительные эмоции и приучают к чувству ответственности.

— Что для вас ваш дом — место для отдыха или берлога, куда вы прячетесь, чтобы подкопить силы?
— Мой дом — это моя крепость. У нас довольно маленькая однокомнатная квартирка в Зашекснинском районе. Мы покупали ее в ипотеку, но, по крайней мере, теперь это наше жилье. Все, что в жизни у нас есть, это мы сами построили, сами добились. Теперь идем пошагово к другим целям: еще надо построить дом, посадить дерево и вырастить сына.

Текст: Елена Боронина
Фото: Алексей Устимов

Всем добрый день! Так случилось, что мне к большому сожалению довелось поработать в АО "Транснефть". Трудовая деятельность там была не долгой всего лишь 3 месяца, но и этого мне хватило с лихвой. Как многие тут отмечали, рабочий день действительно ненормированный, человеческие отношение в службе в которой я работам напрочь отсутствовали. Сложилось такое впечатление, что молодого специалиста просто готовы были "разорвать на куски и по миру пустить", постоянное психологическое давление, типа "это естественные вещи", "" ты должен это знать" и т.д. и т.п. С приходом на работу, практически во вторую неделю, накидали такой объем работы, который естественно новый работник - специалист просто не в состоянии освоить. Понятное дело, когда этот " завал" разобрать не получалось, начиналась жесткая критика. Работа в службе где я работал, достаточно специфичная, и получить знания и опыт можно только работая там, и работать надо не менее года, может некоторым времени понадобится еще больше. Для себя сделал вывод: " Там просто надо приспособиться". Делегировать работу подчиненным и сидеть спокойно заниматься своими делами, возможно делами " для души". В данной системе, отсутствует такое, когда за недочеты работников отвечает и начальник отдела и соответственно наказывают работника, а начальник как будто бы не причем.Так и случилось со мной. Теперь, что касается увольнения. Уволился со соглашению сторон, т.к. был просто вынужден. Была такая угроза, или уволишься по соглашения, или будешь работать без ежемесячной премии. С учетом того, что мне приходилось добираться к месту работы из соседнего города (60 км. расстояние) работать без премии для меня неприемлемо. Это и послужило основной причиной моего ухода. Еще один неприятный момент случился уже после увольнения, когда я узнал, случайно от бывших коллег, что меня лишают премии за предыдущий период. Все, наверное, кто работал в ОСТ знают, что ежемесячные премии выплачиваются по прошествии 1,5 месяцев. И каким то образом и на каком то основании моя фамилия была включена в Приказ о Премировании РНУ уже после того, как я фактически работникам не являлся. Результатом было то, что мне начисляли премию в размере 7% вместо полагающихся 70 % или 80% от оклада (точно не помню). Минусанули в денежном выражении примерно на 16 000 руб. Для моей семьи это большая сумма.
И напоследок пожелание тем, кто планирует, мечтает попасть в ОСТ. Реально оценивайте свои силы. Необходимо обладать волевым характером, быть харизматичной, амбициозной личностью, способным переступить через общечеловеческие принципы и не испытывать при этом чувства угрызения совести то это работа для Вас.

Дмитрий Юрьевич Бузлаев родился в г. Кстово Горьковской области в 1974 году.

В 1996 году окончил Тольяттинское высшее военное командное инженерное строительное училище. Специальность - инженер по строительству и эксплуатации зданий и сооружений.

В 2002 году окончил Уфимский государственный нефтяной технический университет, профессиональная переподготовка по программе: «Проектирование и эксплуатация газонефтепроводов и газонефтехранилищ».

В системе ПАО «Транснефть» Д.Ю. Бузлаев работает с 1999 года. Трудовую деятельность в сфере трубопроводного транспорта нефти он начинал на нефтеперекачивающей станции «Горький» Горьковского нефтепроводного управления ОАО «Верхневолжскнефтепровод». За одиннадцать лет Д.Ю. Бузлаев прошел трудовой путь от рабочей должности до руководящих постов в ОАО «Верхневолжскнефтепровод».

С февраля 2010 года Д. Ю. Бузлаев работал в АО «Транснефть - Дружба» заместителем генерального директора по эксплуатации, а с 2012 года - главным инженером.

За большой вклад в развитие нефтепроводной отрасли Дмитрий Бузлаев неоднократно отмечен ведомственными и корпоративными наградами.