Vrátane variabilných nákladov. Má zmysel deliť náklady na variabilné a fixné? Celkové a špecifické náklady

Nákladová cena- počiatočné náklady vynaložené podnikom na výrobu jednotky produktu.

cena- peňažný ekvivalent všetkých druhov nákladov vrátane niektorých druhov variabilných nákladov.

cena- trhový ekvivalent všeobecne akceptovaných nákladov na ponúkaný produkt.

Výrobné náklady- sú to výdavky, peňažné výdavky, ktoré je potrebné vynaložiť na tvorbu. Pre (spoločnosť) slúžia ako platba za nakúpený tovar.

Súkromné ​​a verejné náklady

Na náklady sa dá pozerať z rôznych uhlov pohľadu. Ak sa skúmajú z pohľadu jednotlivej firmy (individuálneho výrobcu), hovoríme o súkromných nákladoch. Ak sa náklady analyzujú z pohľadu spoločnosti ako celku, potom v dôsledku toho vzniká potreba brať do úvahy sociálne náklady.

Ujasnime si pojem vonkajšie vplyvy. V trhových podmienkach vzniká medzi predávajúcim a kupujúcim osobitný kúpno-predajný vzťah. Zároveň vznikajú vzťahy, ktoré nie sú sprostredkované tovarovou formou, ale majú priamy vplyv na blaho ľudí (pozitívne a negatívne vonkajšie vplyvy). Príkladom pozitívnych externých efektov sú výdavky na výskum a vývoj alebo školenie špecialistov, príkladom negatívneho externého efektu je kompenzácia škôd zo znečistenia životného prostredia.

Sociálne a súkromné ​​náklady sa zhodujú iba vtedy, ak neexistujú žiadne vonkajšie vplyvy, alebo ak je ich celkový vplyv rovný nule.

Sociálne náklady = Súkromné ​​náklady + Externality

Pevné premenné a celkové náklady

Nemenné ceny- ide o druh nákladov, ktoré podnik znáša v rámci jedného. Určené podnikom nezávisle. Všetky tieto náklady budú typické pre všetky výrobné cykly produktu.

Variabilné náklady- ide o druhy nákladov, ktoré sa v plnej výške prenášajú na hotový výrobok.

Všeobecné náklady- náklady, ktoré vznikli podniku počas jednej fázy výroby.

Všeobecné = Konštanty + Premenné

Cena príležitosti

Účtovné a ekonomické náklady

Účtovné náklady- ide o náklady na zdroje použité podnikom v skutočných cenách ich obstarania.

Účtovné náklady = Explicitné náklady

Ekonomické náklady- ide o náklady na iné úžitky (tovar a služby), ktoré by sa dali získať čo najziskovejším možným alternatívnym využitím týchto zdrojov.

Príležitostné (ekonomické) náklady = Explicitné náklady + Implicitné náklady

Tieto dva druhy nákladov (účtovné a ekonomické) sa môžu, ale nemusia navzájom zhodovať.

Ak sa zdroje nakupujú na voľnom konkurenčnom trhu, potom skutočná rovnovážna trhová cena zaplatená za ich získanie je cenou najlepšej alternatívy (ak by tomu tak nebolo, zdroj by sa dostal k inému kupujúcemu).

Ak sa ceny zdrojov nerovnajú rovnováhe kvôli nedokonalostiam trhu alebo vládnym zásahom, potom skutočné ceny nemusia odrážať náklady na najlepšiu odmietnutú alternatívu a môžu byť vyššie alebo nižšie ako alternatívne náklady.

Explicitné a implicitné náklady

Z rozdelenia nákladov na alternatívne a účtovné náklady vyplýva klasifikácia nákladov na explicitné a implicitné.

Explicitné náklady sú určené výškou výdavkov na úhradu externých zdrojov, t.j. zdroje, ktoré firma nevlastní. Napríklad suroviny, materiály, palivo, práca atď. Implicitné náklady sú určené nákladmi na interné zdroje, t.j. zdrojov vo vlastníctve firmy.

Príkladom implicitných nákladov pre podnikateľa môže byť mzda, ktorú by mohol dostať ako zamestnanec. Pre vlastníka investičného majetku (stroje, zariadenia, budovy atď.) nie je možné predtým vynaložené výdavky na jeho obstaranie pripísať explicitným nákladom súčasného obdobia. Majiteľovi však vznikajú implicitné náklady, pretože môže túto nehnuteľnosť predať a výnosy vložiť do banky s úrokom, alebo ju prenajať tretej strane a získať príjem.

Implicitné náklady, ktoré sú súčasťou ekonomických nákladov, treba vždy brať do úvahy pri prijímaní aktuálnych rozhodnutí.

Explicitné náklady- Ide o alternatívne náklady, ktoré majú formu hotovostných platieb dodávateľom výrobných faktorov a medziproduktov.

Explicitné náklady zahŕňajú:

• robotnícke mzdy
• hotovostné náklady na nákup a prenájom strojov, zariadení, budov, stavieb
• úhrada nákladov na dopravu
• komunálne platby
• platby dodávateľom materiálnych zdrojov
• platby za služby bánk, poisťovní

Implicitné náklady- ide o oportunitné náklady využívania zdrojov, ktoré vlastní podnik sám, t.j. nezaplatené výdavky.

Implicitné náklady môžu byť reprezentované ako:

• hotovostné platby, ktoré by spoločnosť mohla dostať, ak by svoje aktíva využívala ziskovejšie
• pre vlastníka kapitálu sú implicitné náklady zisk, ktorý by mohol získať investovaním svojho kapitálu nie do tohto, ale do nejakého iného podnikania (podniku)

Vratné a utopené náklady

Utopené náklady sa posudzujú v širokom a úzkom zmysle.

V širšom zmysle zahŕňajú utopené náklady také výdavky, ktoré spoločnosť nemôže vrátiť, aj keď ukončí svoju činnosť (napríklad náklady na registráciu spoločnosti a získanie licencie, prípravu reklamného nápisu alebo názvu spoločnosti na stene budovy, tesnenia atď.). Utopené náklady sú ako platba spoločnosti za vstup alebo odchod z trhu.

V užšom zmysle slova utopené náklady sú náklady na tie druhy zdrojov, ktoré nemajú alternatívne využitie. Napríklad náklady na špecializované zariadenia vyrábané na objednávku spoločnosti. Keďže zariadenie nemá žiadne alternatívne využitie, jeho alternatívne náklady sú nulové.

Utopené náklady nie sú zahrnuté v nákladoch príležitosti a neovplyvňujú súčasné rozhodnutia firmy.

Nemenné ceny

Z krátkodobého hľadiska zostávajú niektoré zdroje nezmenené, zatiaľ čo iné sa menia, aby zvýšili alebo znížili celkový výstup.

V súlade s tým sa krátkodobé ekonomické náklady delia na fixné a variabilné náklady. Z dlhodobého hľadiska toto rozdelenie stráca zmysel, keďže všetky náklady sa môžu meniť (to znamená, že sú variabilné).

Nemenné ceny- Ide o náklady, ktoré krátkodobo nezávisia od toho, koľko firma vyrába. Predstavujú náklady na jeho konštantné výrobné faktory.

Fixné náklady zahŕňajú:

• platenie úrokov z bankových pôžičiek;
• odpisy;
• platenie úrokov z dlhopisov;
• plat riadiaceho personálu;
• nájomné;
• poistné platby;

Variabilné náklady

Variabilné náklady- Ide o náklady, ktoré závisia od objemu produkcie podniku. Predstavujú náklady na variabilné výrobné faktory firmy.

Variabilné náklady zahŕňajú:

• cestovné
• náklady na elektrinu
• náklady na suroviny

Z grafu vidíme, že vlnovka znázorňujúca variabilné náklady stúpa so zvyšujúcim sa objemom výroby.

To znamená, že so zvyšujúcou sa výrobou sa zvyšujú variabilné náklady:

Všeobecné (hrubé) náklady

Všeobecné (hrubé) náklady- sú to všetky náklady v danom čase potrebné na konkrétny produkt.

Celkové náklady (total cost) predstavujú celkové náklady firmy na zaplatenie všetkých výrobných faktorov.

Celkové náklady závisia od objemu produkcie a sú určené:

• množstvo;
• trhová cena použitých zdrojov.

Vzťah medzi objemom produkcie a objemom celkových nákladov možno znázorniť ako nákladovú funkciu:

čo je inverzná funkcia produkčnej funkcie.

Klasifikácia celkových nákladov

Celkové náklady sú rozdelené na:

celkové fixné náklady(!!TFC??, celkové fixné náklady) - celkové náklady spoločnosti na všetky fixné výrobné faktory.

celkové variabilné náklady(, celkové variabilné náklady) - celkové náklady spoločnosti na variabilné výrobné faktory.

teda

Pri nulovej produkcii (keď firma práve začína s výrobou alebo už ukončila svoju činnosť) TVC = 0, a teda celkové náklady sa zhodujú s celkovými fixnými nákladmi.

Graficky možno znázorniť vzťah medzi celkovými, fixnými a variabilnými nákladmi, podobne ako je to znázornené na obrázku.

Grafické znázornenie nákladov

Tvar U krátkodobých kriviek ATC, AVC a MC je ekonomický vzor a odráža sa zákon klesajúcich výnosov, podľa ktorého dodatočné využitie variabilného zdroja s konštantným množstvom konštantného zdroja vedie od určitého bodu v čase k zníženiu hraničných výnosov alebo hraničného produktu.

Ako už bolo dokázané vyššie, hraničný produkt a hraničné náklady sú nepriamo úmerné, a preto tento zákon klesajúceho hraničného produktu možno interpretovať ako zákon zvyšovania hraničných nákladov. Inými slovami, toto znamená počnúc v určitom časovom bode vedie k dodatočnému použitiu variabilného zdroja zvýšenie hraničných a priemerných variabilných nákladov, ako je znázornené na obr. 2.3.

Ryža. 2.3. Priemerné a hraničné výrobné náklady

Krivka marginálnych nákladov MC vždy pretína čiary priemerných (ATC) a priemerných variabilných nákladov (AVC) v ich minimálnych bodoch, rovnako ako priemerná produktová krivka AP vždy pretína krivku hraničného produktu MP v jej maximálnom bode. Poďme to dokázať.

Priemerné celkové náklady ATC=TC/Q.

Hraničné náklady MS = dTC/dQ.

Zoberme si deriváciu priemerných celkových nákladov vzhľadom na Q a získajme

Takto:

• ak MC > ATC, potom (ATS)" > 0 a krivka priemerných celkových nákladov ATC sa zvýši;
• ak čs< AТС, то (АТС)" <0 , и кривая АТС убывает;
• ak MC = ATC, potom (ATS)"=0, t.j. funkcia je v extrémnom bode, v tomto prípade v minimálnom bode.

Podobným spôsobom môžete na grafe dokázať vzťah medzi priemernými variabilnými nákladmi (AVC) a hraničnými nákladmi (MC).

Náklady a cena: štyri modely rozvoja firmy

Analýza ziskovosti jednotlivých podnikov v krátkodobom horizonte nám umožňuje rozlíšiť štyri modely rozvoja jednotlivej spoločnosti v závislosti od pomeru trhovej ceny a jej priemerných nákladov:

1. Ak sa priemerné celkové náklady firmy rovnajú trhovej cene, t.j.

ATS=P,

potom firma dosahuje „normálne“ zisky, príp nulový ekonomický zisk.

Graficky je táto situácia znázornená na obr. 2.4.

Ryža. 2.4. Normálny zisk

2. Ak priaznivé podmienky na trhu a vysoký dopyt zvýšia trhovú cenu tak, že

ATC< P

potom spoločnosť dostane kladný ekonomický zisk, ako je znázornené na obrázku 2.5.

Ryža. 2.5. Pozitívny ekonomický zisk

3. Ak trhová cena zodpovedá minimálnym priemerným variabilným nákladom firmy,

potom sa podnik nachádza na hranici účelnosti pokračovanie vo výrobe. Graficky je podobná situácia znázornená na obrázku 2.6.

Ryža. 2.6. Firma na hranici svojich možností

4. A napokon, ak sú podmienky na trhu také, že cena nepokryje ani minimálnu úroveň priemerných variabilných nákladov,

AVC>P,

Je vhodné, aby spoločnosť ukončila výrobu, pretože v tomto prípade budú straty menšie, ako keby výrobná činnosť pokračovala (viac o tom v téme „Dokonalá konkurencia“).

Existuje niekoľko klasifikácií nákladov. Najčastejšie sa náklady delia na fixné a variabilné. Povieme vám, čo platí pre jednotlivé druhy nákladov a uvedieme príklady.

O čom je tento článok?:

Klasifikácia nákladov

Všetky náklady podniku podľa ich závislosti od objemu výroby možno rozdeliť na konštantné a variabilné.

Fixné náklady sú firemné výdavky, ktoré nezávisia od objemu výroby, predaja a pod. Ide o náklady, ktoré sú nevyhnutné pre bežný chod firmy. Napríklad prenájom. Bez ohľadu na to, koľko tovaru obchod predáva, nájomné je konštantná suma na mesiac.

Variabilné náklady naopak závisia od objemu výroby. Ide napríklad o plat predajcov, ktorý je vyjadrený ako percento z tržieb. Čím väčší predaj má spoločnosť, tým väčší predaj.

Fixné náklady na jednotku produkcie klesajú s rastom objemu výroby a naopak rastú s poklesom predajnosti. Variabilné náklady zostávajú vždy rovnaké na jednotku produktu.

Ekonómovia nazývajú takéto náklady podmienene fixné a podmienene variabilné. Napríklad nájomné nemôže byť donekonečna nezávislé od objemu výroby. V určitom okamihu však výrobná plocha nebude stačiť a bude potrebné viac priestorov.

To znamená, že môžeme povedať, že polovariabilné náklady priamo súvisia s hlavnou činnosťou, zatiaľ čo polofixné náklady súvisia skôr s činnosťou podniku ako celku, s jeho fungovaním.

Stiahnite si a používajte ho:

Ako to pomôže: obsahuje vizuálne príklady konštrukcie klasifikátorov objektov, médií a nákladových položiek.

Nemenné ceny

Podmienečne fixné náklady zahŕňajú tie, ktorých absolútna hodnota sa pri zmene objemu produkcie výrazne nemení. To znamená, že tieto náklady vznikajú aj vtedy, keď je organizácia nečinná. Ide o všeobecné obchodné a výrobné náklady. Takéto výdavky budú existovať vždy, pokiaľ podnik vykonáva svoje ekonomické a finančné činnosti. Existujú bez ohľadu na to, či má príjem alebo nie.

Aj keď sa objem výroby organizácie výrazne nemení, fixné náklady sa stále môžu meniť. Po prvé, mení sa výrobná technológia - je potrebné zakúpiť nové vybavenie, zaškoliť personál atď.

Čo je zahrnuté vo fixných nákladoch (príklady)

1. Plat riadiacich pracovníkov: hlavný účtovník, finančný riaditeľ, generálny riaditeľ atď. Mzdy týchto zamestnancov sú najčastejšie mzdové. Samozrejme, dvakrát do mesiaca dostávajú zamestnanci tieto peniaze bez ohľadu na to, ako efektívne organizácia funguje alebo či zakladatelia dosahujú zisk ( ).

2. Firemné poistné z platu riadiacich pracovníkov. Ide o povinné platby zo mzdy. Vo všeobecnosti platí, že odvody sú 30 percent + odvody do Fondu sociálneho poistenia v prípade pracovných úrazov a pracovných úrazov. choroby.

3. Nájomné a energie. Náklady na prenájom nijako nezávisia od zisku a výnosov spoločnosti. Ste povinní prevádzať peniaze prenajímateľovi mesačne. Ak spoločnosť túto podmienku nájomnej zmluvy nedodrží, vlastník priestorov môže zmluvu vypovedať. Potom existuje možnosť, že podnik bude potrebné na nejaký čas zavrieť.

4. Úver a leasingové splátky . V prípade potreby si firma požičia peniaze od banky. Platby úverovej inštitúcii sa vyžadujú každý mesiac. Teda bez ohľadu na to, či bola firma zisková alebo v strate.

5. Výdavky na bezpečnosť. Takéto výdavky závisia od oblasti chránených priestorov, úrovne bezpečnosti atď. Ale nezávisia od objemu výroby.

6. Náklady na reklamu a propagáciu produktu. Takmer každá spoločnosť vynakladá peniaze na propagáciu produktu. Nepriamo existuje vzťah medzi reklamou a objemom predaja, a teda aj výrobou. Predpokladá sa však, že ide o navzájom nezávislé množstvá.

Často vyvstáva otázka: sú odpisy fixné alebo variabilné náklady? Predpokladá sa, že sú trvalé. Firma si totiž odpisy účtuje každý mesiac bez ohľadu na to, či mala príjem alebo nie.

Variabilné náklady

Ide o náklady spoločnosti, ktoré sú priamo závislé od objemu výroby. Napríklad náklady na tovar. Čím viac spoločnosť predáva, tým viac produktov nakupuje.

Variabilné náklady najčastejšie vznikajú vtedy, keď spoločnosť generuje výnosy. Koniec koncov, spoločnosť vynakladá časť príjmu na nákup tovaru, surovín a zásob na výrobu výrobkov atď.

Čo sa týka variabilných nákladov (príklady)

1. Náklady na tovar na ďalší predaj. Existuje tu priamy vzťah: čím väčší objem predaja spoločnosť má, tým viac tovaru potrebuje kúpiť.
2. Kusová časť odmeny predajcov. Najčastejšie sa platy obchodných manažérov skladajú z dvoch častí – platu a percenta z tržieb. Úrok je variabilný náklad, pretože priamo závisí od objemu predaja.
3. Dane z príjmu: daň z príjmu, zjednodušená daň atď. Tieto platby priamo závisia od dosiahnutého zisku. Ak firma nemá žiadne príjmy, tak takéto dane platiť nebude.

Prečo rozdeliť náklady na fixné a variabilné?

Firmy oddeľujú fixné a variabilné náklady na analýzu výkonnosti. Na základe hodnôt týchto nákladov sa určí bod zvratu. Nazýva sa tiež bod pokrytia, kritický bod výroby atď. Ide o situáciu, keď firma funguje „na nule“ – teda príjmy pokrývajú všetky jej výdavky – fixné aj variabilné.

Výnosy = Fixné náklady + Celkové variabilné náklady

Čím vyššie sú fixné náklady, tým vyšší je bod zvratu spoločnosti. To znamená, že musíte predať viac tovaru, aby ste mohli fungovať aspoň bez straty.

Cena × Objem = Fixné náklady + Variabilné náklady na jednotku × Objem

Objem = fixné náklady / (cena – variabilné náklady na jednotku)

kde objem je rovnovážny objem predaja.

Výpočtom tohto čísla môže spoločnosť zistiť, koľko musí predať, aby začala dosahovať zisk.

Firmy počítajú aj hraničný príjem – rozdiel medzi výnosmi a variabilnými nákladmi. Hraničný príjem ukazuje, koľko organizácia pokrýva fixné náklady.

Náklady podniku možno v analýze posudzovať z rôznych hľadísk. Ich klasifikácia sa robí na základe rôznych charakteristík. Z pohľadu vplyvu obratu produktu na náklady môžu byť závislé alebo nezávislé od zvýšených tržieb. Variabilné náklady, ktorých definícia si vyžaduje starostlivé zváženie, umožňujú šéfovi spoločnosti ich riadiť zvýšením alebo znížením predaja hotových výrobkov. Preto sú také dôležité pre pochopenie správnej organizácie činností akéhokoľvek podniku.

všeobecné charakteristiky

Variabilné náklady (VC) sú tie náklady organizácie, ktoré sa menia so zvýšením alebo znížením rastu predaja vyrobených produktov.

Napríklad, keď spoločnosť ukončí činnosť, variabilné náklady by mali byť nulové. Aby spoločnosť fungovala efektívne, bude musieť pravidelne vyhodnocovať svoje náklady. Koniec koncov, ovplyvňujú náklady na hotové výrobky a obrat.

Takéto body.

• Účtovná hodnota surovín, energetických zdrojov, materiálov, ktoré sa priamo podieľajú na výrobe hotových výrobkov.
• Náklady na vyrobené produkty.
• Platy zamestnancov v závislosti od plnenia plánu.
• Percento z činnosti obchodných manažérov.
• Dane: DPH, daň podľa zjednodušeného daňového systému, jednotná daň.

Pochopenie variabilných nákladov

Aby sme správne pochopili takýto pojem ako variabilné náklady, mal by sa podrobnejšie zvážiť príklad ich definície. Výroba teda v procese uskutočňovania svojich výrobných programov minie určité množstvo materiálov, z ktorých bude vyrobený konečný produkt.

Tieto náklady možno klasifikovať ako variabilné priame náklady. Niektoré z nich by však mali byť oddelené. Faktor, akým je elektrina, možno tiež klasifikovať ako fixné náklady. Ak sa zohľadnia náklady na osvetlenie územia, mali by byť zaradené konkrétne do tejto kategórie. Elektrina priamo zapojená do procesu výroby produktov sa krátkodobo klasifikuje ako variabilné náklady.

Existujú aj náklady, ktoré závisia od obratu, ale nie sú priamo úmerné výrobnému procesu. Tento trend môže byť spôsobený nedostatočným (alebo nadbytočným) vyťažením výroby, prípadne nesúladom medzi jej projektovanou kapacitou.

Preto, aby sa mohla merať efektívnosť podniku pri riadení jeho nákladov, variabilné náklady by sa mali považovať za náklady podliehajúce lineárnemu rozvrhu pozdĺž segmentu bežnej výrobnej kapacity.

Klasifikácia

Existuje niekoľko typov klasifikácií variabilných nákladov. So zmenami v predajných nákladoch sa rozlišujú:

• proporcionálne náklady, ktoré rastú rovnako ako objem výroby;
• progresívne náklady, ktoré rastú rýchlejšie ako tržby;
• degresívne náklady, ktoré rastú pomalším tempom so zvyšujúcou sa mierou výroby.

Podľa štatistík môžu byť variabilné náklady spoločnosti:

• všeobecné (Total Variable Cost, TVC), ktoré sú vypočítané pre celý sortiment;
• priemer (AVC, Average Variable Cost), vypočítaný na jednotku produktu.

Podľa spôsobu účtovania nákladov na hotové výrobky sa rozlišujú premenné (ľahko sa dajú priradiť k nákladom) a nepriame (je ťažké merať ich príspevok k nákladom).

Čo sa týka technologického výkonu produktov, môžu to byť výrobné (palivo, suroviny, energie a pod.) a nevýrobné (doprava, úroky sprostredkovateľovi a pod.).

Všeobecné variabilné náklady

Výstupná funkcia je podobná variabilným nákladom. Je nepretržitý. Keď sa všetky náklady spoja na analýzu, získajú sa celkové variabilné náklady pre všetky produkty jedného podniku.

Keď sa skombinujú spoločné premenné a získa sa ich celkový súčet v podniku. Tento výpočet sa vykonáva s cieľom identifikovať závislosť variabilných nákladov od objemu výroby. Potom použite vzorec na nájdenie variabilných marginálnych nákladov:

MC = ΔVC/ΔQ, kde:

• MC - hraničné variabilné náklady;
• ΔVC - zvýšenie variabilných nákladov;
• ΔQ je zvýšenie výstupného objemu.

Výpočet priemerných nákladov

Priemerné variabilné náklady (AVC) sú zdroje spoločnosti vynaložené na jednotku produkcie. V určitom rozsahu na ne rast produkcie nemá vplyv. Ale keď sa dosiahne konštrukčná sila, začnú sa zvyšovať. Toto správanie faktora sa vysvetľuje heterogenitou nákladov a ich nárastom vo veľkých mierkach výroby.

Prezentovaný ukazovateľ sa vypočíta takto:

AVC=VC/Q, kde:

• VC - počet variabilných nákladov;
• Q je množstvo vyrobených produktov.

Z hľadiska merania sú priemerné variabilné náklady v krátkodobom horizonte podobné zmene priemerných celkových nákladov. Čím väčšia je produkcia hotových výrobkov, tým viac celkové náklady začínajú zodpovedať nárastu variabilných nákladov.

Výpočet variabilných nákladov

Na základe vyššie uvedeného môžeme definovať vzorec variabilných nákladov (VC):

• VC = Materiálové náklady + Suroviny + Palivo + Elektrina + Bonusová mzda + Percento z predaja agentom.
• VC = Hrubý zisk – fixné náklady.

Súčet variabilných a fixných nákladov sa rovná celkovým nákladom organizácie.

Výpočty, ktoré boli uvedené vyššie, sa podieľajú na tvorbe ich celkového ukazovateľa:

Celkové náklady = Variabilné náklady + Fixné náklady.

Príklad definície

Aby ste lepšie pochopili princíp výpočtu variabilných nákladov, mali by ste zvážiť príklad z výpočtov. Napríklad spoločnosť charakterizuje výstup svojich produktov pomocou nasledujúcich bodov:

• Náklady na materiály a suroviny.
• Energetické náklady na výrobu.
• Platy pracovníkov vyrábajúcich produkty.

Tvrdí sa, že variabilné náklady rastú priamo úmerne s nárastom predaja hotových výrobkov. Táto skutočnosť sa berie do úvahy pri určovaní bodu zvratu.

Napríklad sa počítalo, že išlo o 30-tisíc kusov produkcie. Ak vykreslíte graf, úroveň rovnovážnej produkcie bude nula. Ak sa objem zníži, aktivity spoločnosti sa posunú na úroveň nerentabilnosti. A podobne, so zvýšením objemu výroby bude organizácia schopná získať pozitívny výsledok čistého zisku.

Ako znížiť variabilné náklady

Stratégia využívania „úspor z rozsahu“, ktorá sa prejavuje pri zvyšovaní objemu výroby, môže zvýšiť efektivitu podniku.

Dôvody jeho vzhľadu sú nasledujúce.

1. Využívanie výdobytkov vedy a techniky, vykonávanie výskumu, ktorý zvyšuje vyrobiteľnosť výroby.
2. Zníženie mzdových nákladov manažmentu.
3. Úzka špecializácia výroby, ktorá umožňuje vykonávať každú etapu výrobných úloh kvalitnejšie. Zároveň sa znižuje chybovosť.
4. Zavedenie technologicky podobných produktových výrobných liniek, ktoré zabezpečia dodatočné využitie kapacity.

Zároveň sú variabilné náklady pozorované pod rastom tržieb. Tým sa zvýši efektívnosť spoločnosti.

Po oboznámení sa s konceptom variabilných nákladov, ktorého príklad výpočtu bol uvedený v tomto článku, môžu finanční analytici a manažéri vyvinúť množstvo spôsobov, ako znížiť celkové výrobné náklady a znížiť výrobné náklady. To umožní efektívne riadiť rýchlosť obratu produktov podniku.

Jednou z hlavných čŕt finančného riadenia (rovnako ako manažérskeho účtovníctva) je, že rozdeľuje náklady na dva hlavné typy:

a) variabilná alebo marža;

b) konštantný.

Pomocou tejto klasifikácie je možné odhadnúť, o koľko sa zmenia celkové náklady s nárastom objemu výroby a predaja produktov. Navyše, odhadom celkových príjmov pre rôzne objemy predaných produktov je možné merať výšku očakávaného zisku a nákladov s nárastom objemu predaja. Tento spôsob manažérskych výpočtov je tzv analýza rentability alebo analýza pomoci s príjmom.

Variabilné náklady sú náklady, ktoré so zvýšením alebo znížením objemu výroby a predaja výrobkov, respektíve rastú alebo klesajú (celkovo). Variabilné náklady na jednotku vyprodukovaného alebo predaného výstupu predstavujú dodatočné náklady vynaložené na vytvorenie tejto jednotky. Takéto variabilné náklady sa niekedy nazývajú hraničné náklady na vyrobenú alebo predanú jednotku, ktoré sú rovnaké pre každú ďalšiu jednotku. Grafické celkové, variabilné a fixné náklady sú znázornené na obr. 7.

Fixné náklady sú náklady, ktorých hodnotu neovplyvňujú zmeny objemu výroby a predaja výrobkov. Príklady fixných nákladov sú:

a) plat riadiaceho personálu, ktorý nezávisí od objemu predaných výrobkov;

b) nájomné za priestory;

c) odpisy strojov a mechanizmov časovo rozlíšené rovnomerne. Časovo sa rozlišuje bez ohľadu na to, či sa zariadenie používa čiastočne, úplne alebo úplne nečinné;

d) dane (z majetku, pôdy).

Ryža. 7. Grafy celkových (celkových) nákladov

Fixné náklady sú náklady, ktoré sa v danom časovom období nemenia. Postupom času ich však pribúda. Napríklad nájomné za priemyselné priestory na dva roky je dvojnásobkom ročného nájmu. Podobne sa odpisy účtované na kapitálový tovar zvyšujú so starnutím kapitálového majetku. Z tohto dôvodu sa fixné náklady niekedy nazývajú periodické náklady, pretože sú konštantné počas určitého časového obdobia.

Celková úroveň fixných nákladov sa môže líšiť. Stáva sa to vtedy, keď sa objem výroby a predaja produktov výrazne zvýši alebo zníži (nákup ďalšieho zariadenia - odpisy, nábor nových manažérov - mzdy, prenájom ďalších priestorov - prenájom).

Ak je známa predajná cena jednotky určitého druhu produktu, potom sa hrubý príjem z predaja tohto druhu produktu rovná súčinu predajnej ceny jednotky produktu podľa počtu predaných jednotiek.

Keď sa objem predaja zvýši o jednu jednotku, výnosy sa zvýšia o rovnakú alebo konštantnú sumu a o konštantnú sumu sa zvýšia aj variabilné náklady. Preto musí byť aj rozdiel medzi predajnou cenou a variabilnými nákladmi každej jednotky výstupu konštantný. Tento rozdiel medzi predajnou cenou a jednotkovými variabilnými nákladmi sa nazýva hrubý zisk na jednotku.

Príklad

Podnikateľský subjekt predáva výrobok za 40 rubľov. na jednotku a očakáva predaj 15 000 kusov. Na výrobu tohto produktu existujú dve technológie.

A) Prvá technológia je náročná na prácu a variabilné náklady na jednotku výroby sú 28 rubľov. Fixné náklady sa rovnajú 100 000 rubľov.

B) Druhá technológia využíva zariadenie, ktoré uľahčuje prácu a variabilné náklady na jednotku výroby sú iba 16 rubľov. Fixné náklady sa rovnajú 250 000 rubľov.

Ktorá z týchto dvoch technológií vám umožňuje dosiahnuť vyššie zisky?

Riešenie

Bod zvratu je objem predaja produktu, pri ktorom sa výnos z jeho predaja rovná hrubým (celkovým) nákladom, t.j. nie je zisk, ale ani straty. Analýza hrubého zisku sa môže použiť na určenie bodu zvratu, pretože ak

výnosy = variabilné náklady + fixné náklady, potom

výnosy - variabilné náklady = fixné náklady, t.j.

celkový hrubý zisk = fixné náklady.

Ak chcete dosiahnuť vyrovnanosť, celkový hrubý zisk musí byť dostatočný na pokrytie fixných nákladov. Keďže celkový hrubý zisk sa rovná súčinu hrubého zisku na jednotku produktu a počtu predaných jednotiek, bod zvratu sa určí takto:

Príklad

Ak sú variabilné náklady na jednotku produktu 12 rubľov a výnosy z jeho predaja sú 15 rubľov, potom sa hrubý zisk rovná 3 rubľov. Ak sú fixné náklady 30 000 rubľov, potom je bod zlomu:

30 000 rubľov. / 3 rub. = 10 000 jednotiek

Dôkaz

Analýza hrubého zisku sa dá použiť na určenie objemu predaja (predaja) produktov potrebných na dosiahnutie plánovaného zisku za dané obdobie.

Pretože:

Výnosy – Hrubé náklady = Zisk

Výnosy = Zisk + Hrubé náklady

Výnosy = Zisk + Variabilné náklady + Fixné náklady

Výnosy – Variabilné náklady = Zisk + Fixné náklady

Hrubý zisk = Zisk + Fixné náklady

Požadovaný hrubý zisk musí byť dostatočný: a) na pokrytie fixných nákladov; b) na dosiahnutie požadovaného plánovaného zisku.

Príklad

Ak sa produkt predáva za 30 rubľov a jednotkové variabilné náklady sú 18 rubľov, potom je hrubý zisk na jednotku produktu 12 rubľov. Ak sa fixné náklady rovnajú 50 000 rubľov a plánovaný zisk je 10 000 rubľov, potom objem predaja potrebný na dosiahnutie plánovaného zisku bude:

(50 000 + 10 000) / 125 000 jednotiek.

Dôkaz

Príklad

Odhadovaný zisk, bod zvratu a cieľový zisk

XXX LLC predáva jeden typ produktu. Variabilné náklady na jednotku výroby sú 4 ruble. Za cenu 10 rubľov. dopyt bude 8 000 jednotiek a fixné náklady budú 42 000 rubľov. Ak znížite cenu produktu na 9 rubľov, dopyt sa zvýši na 12 000 jednotiek, ale fixné náklady sa zvýšia na 48 000 rubľov.

Musíte určiť:

a) odhadovaný zisk pri každej predajnej cene;

b) bod zvratu pri každej predajnej cene;

c) objem predaja potrebný na dosiahnutie plánovaného zisku 3 000 rubľov za každú z dvoch cien.

b) Ak chcete dosiahnuť vyrovnanosť, hrubý zisk sa musí rovnať fixným nákladom. Bod zvratu sa určí vydelením súčtu fixných nákladov hrubým ziskom na jednotku produkcie:

42 000 rubľov. / 6 rub. = 7 000 jednotiek

48 000 rubľov. / 5 rub. = 9 600 jednotiek

c) Celkový hrubý zisk potrebný na dosiahnutie plánovaného zisku 3 000 rubľov sa rovná súčtu fixných nákladov a plánovaného zisku:

Bod zlomu za cenu 10 rubľov.

(42 000 + 3 000) / 6 = 7 500 jednotiek.

Bod zlomu za cenu 9 rubľov.

(48 000 + 3 000) / 5 = 10 200 jednotiek.

Analýza hrubého zisku sa používa pri plánovaní. Typické prípady jeho aplikácie sú nasledovné:

a) výber najlepšej predajnej ceny produktu;

b) výber optimálnej technológie na výrobu produktu, ak jedna technológia poskytuje nízke variabilné a vysoké fixné náklady a druhá poskytuje vyššie variabilné náklady na jednotku produkcie, ale nižšie fixné náklady.

Tieto problémy možno vyriešiť určením nasledujúcich veličín:

a) odhadovaný hrubý zisk a zisk pre každú možnosť;

b) zlomový objem predaja produktov pre každú možnosť;

c) objem predaja produktov potrebný na dosiahnutie plánovaného zisku;

d) objem predaja výrobkov, pri ktorom dve rôzne výrobné technológie prinášajú rovnaký zisk;

e) objem predaja produktov potrebný na odstránenie kontokorentného úveru alebo jeho zníženie na určitú úroveň do konca roka.

Pri riešení problémov je potrebné pamätať na to, že objem predaja produktov (t. j. dopyt po produktoch za určitú cenu) je ťažké presne predpovedať a mala by sa zamerať na analýzu odhadovaného zisku a rovnovážneho objemu predaja produktov. pri zohľadnení dôsledkov nesplnenia plánovaných cieľov.

Príklad

Na výrobu patentovaného produktu bola vytvorená nová spoločnosť TTT. Riaditelia spoločností stoja pred voľbou: ktorú z dvoch výrobných technológií uprednostniť?

Možnosť A

Spoločnosť nakupuje diely, montuje z nich hotové výrobky a následne ich predáva. Odhadované náklady sú:

Možnosť B

Spoločnosť nakupuje ďalšie zariadenia, ktoré jej umožňujú vykonávať niektoré technologické operácie vo vlastných priestoroch spoločnosti. Odhadované náklady sú:

Maximálna možná výrobná kapacita pre obe možnosti je 10 000 kusov. v roku. Bez ohľadu na dosiahnutý objem predaja má spoločnosť v úmysle predať produkt za 50 rubľov. za jednotku.

Požadovaný

Vykonajte analýzu finančných výsledkov každej z možností (pokiaľ to umožňujú dostupné informácie) s vhodnými výpočtami a diagramami.

Poznámka: dane sa neberú do úvahy.

Riešenie

Variant A má vyššie variabilné náklady na jednotku výkonu, ale aj nižšie fixné náklady ako Variant B. Vyššie fixné náklady Variantu B zahŕňajú dodatočné odpisy (pre drahšie priestory a nové zariadenia), ako aj úrokové náklady na dlhopisy, keďže možnosť B zahŕňa spoločnosť do finančnej závislosti. Vyššie uvedené rozhodnutie nerieši pojem dlh, hoci je súčasťou celej odpovede.

Odhadovaný výstup nie je daný, takže neistota v dopyte po produkte musí byť dôležitým prvkom rozhodnutia. Je však známe, že maximálny dopyt je limitovaný výrobnou kapacitou (10 000 kusov).

Preto môžeme definovať:

a) maximálny zisk pre každú možnosť;

b) bod zvratu pre každú možnosť.

a) ak potreba dosiahne 10 000 jednotiek.

Možnosť B poskytuje vyššie zisky pri vyšších objemoch predaja.

b) na zabezpečenie vyrovnanosti:

Bod zlomu pre možnosť A:

80 000 rubľov. / 16 rub. = 5 000 jednotiek

Bod zlomu pre možnosť B

185 000 rubľov. / 30 rub. = 6 167 jednotiek

Bod zvratu pre možnosť A je nižší, čo znamená, že ak sa dopyt zvýši, zisk v rámci možnosti A sa získa oveľa rýchlejšie. Okrem toho, keď je dopyt nízky, výsledkom možnosti A sú vyššie zisky alebo nižšie straty.

c) ak je možnosť A ziskovejšia pri nízkych objemoch predaja a možnosť B je ziskovejšia pri veľkých objemoch, potom musí existovať nejaký priesečník, v ktorom majú obe možnosti rovnaký celkový zisk pri rovnakom celkovom objeme predaja produktov. Tento objem vieme určiť.

Existujú dva spôsoby výpočtu objemu predaja pri rovnakom zisku:

Grafika;

Algebraické.

Najviditeľnejším spôsobom riešenia problému je vykreslenie závislosti zisku od objemu predaja. Tento graf zobrazuje zisk alebo stratu pre každú hodnotu predaja pre každú z dvoch možností. Vychádza zo skutočnosti, že zisk rastie rovnomerne (priamo); hrubý zisk za každú ďalšiu predanú jednotku produktu je konštantná hodnota. Ak chcete vytvoriť priamy graf zisku, musíte nakresliť dva body a spojiť ich.

Pri nulových tržbách je hrubý zisk nulový a podnik utrpí stratu vo výške fixných nákladov (obr. 8).

Algebraické riešenie

Nech je objem predaja, pri ktorom obe možnosti dávajú rovnaký zisk, rovný X Jednotky. Celkový zisk je celkový hrubý zisk mínus fixné náklady a celkový hrubý zisk je hrubý zisk na jednotku vynásobený koeficientom X Jednotky.

Podľa možnosti A je zisk 16 X - 80 000

Ryža. 8. Grafické riešenie

Podľa možnosti B je zisk 30 X - 185 000

Od s objemom predaja X Jednotky zisk je teda rovnaky

16X - 80 000 = 30X - 185 000;

X= 7 500 jednotiek

Dôkaz

Analýza finančných výsledkov ukazuje, že v dôsledku vyšších fixných nákladov na možnosť B (čiastočne v dôsledku nákladov na splácanie úrokov z úveru) sa možnosť A dostáva do obratu oveľa rýchlejšie a je ziskovejšia až do objemu predaja 7 500 jednotiek. . Ak sa očakáva, že dopyt presiahne 7 500 kusov, potom bude výnosnejšia možnosť B. Preto je potrebné pozorne preštudovať a vyhodnotiť dopyt po tomto produkte.

Keďže výsledky hodnotenia dopytu možno len zriedka považovať za spoľahlivé, odporúča sa analyzovať rozdiel medzi plánovaným objemom predaja produktov a hraničným objemom (tzv. „bezpečnostná zóna“). Tento rozdiel ukazuje, o koľko môže byť skutočný objem predaja produktov menší, ako sa plánovalo, bez straty podniku.

Príklad

Podnikateľský subjekt predáva výrobok za cenu 10 rubľov. na jednotku a variabilné náklady sú 6 rubľov. Fixné náklady sa rovnajú 36 000 rubľov. Plánovaný objem predaja produktov je 10 000 kusov.

Plánovaný zisk sa určuje takto:

Vyrovnať:

36 000 / (10 - 6) = 9 000 jednotiek.

„Bezpečnostná zóna“ je rozdiel medzi plánovaným objemom predaja produktov (10 000 kusov) a hraničným objemom (9 000 kusov), t.j. 1 000 jednotiek Spravidla sa táto hodnota vyjadruje ako percento plánovaného objemu. Ak je teda v tomto príklade skutočný objem predaja produktov menší ako plánovaný o viac ako 10 %, spoločnosť nebude schopná dosiahnuť zisk a utrpí stratu.

Najkomplexnejšou analýzou hrubého zisku je výpočet objemu predaja potrebného na odstránenie bankového prečerpania (alebo jeho zníženie na určitú úroveň) počas určitého obdobia (roka).

Príklad

Ekonomický subjekt kúpi stroj na výrobu nového produktu za 50 000 rubľov. Cenová štruktúra produktu je nasledovná:

Stroj sa kupuje celý cez kontokorentný úver. Navyše všetky ostatné finančné potreby sú kryté aj kontokorentným úverom.

Aký by mal byť ročný objem predaných produktov na pokrytie kontokorentného úveru (do konca roka), ak:

a) všetky predaje sa uskutočňujú na úver a dlžníci ich zaplatia do dvoch mesiacov;

b) zásoby hotových výrobkov sa skladujú v sklade jeden mesiac až do ich predaja a oceňujú sa na sklade variabilnými nákladmi (ako nedokončená výroba);

c) dodávatelia surovín poskytujú podnikateľskému subjektu mesačný úver.

V tomto príklade sa kontokorentný úver používa na nákup stroja, ako aj na pokrytie všeobecných prevádzkových nákladov (všetky sa platia v hotovosti). Odpisy nie sú peňažným nákladom, preto výška prečerpania nie je ovplyvnená výškou odpisov. Pri výrobe a predaji produktu vznikajú variabilné náklady, ktoré sú však kryté tržbami z predaja produktov, výsledkom čoho je tvorba hrubého zisku.

Hrubý zisk na jednotku produktu je 12 rubľov. Tento údaj môže naznačovať, že prečerpanie je možné pokryť objemom predaja 90 000 / 12 = 7 500 jednotiek. Nie je to však tak, keďže ignoruje zvýšenie pracovného kapitálu.

A) Dlžníci platia za tovar, ktorý si kúpia, v priemere po dvoch mesiacoch, takže z každých 12 predaných kusov zostávajú dva na konci roka nezaplatené. V dôsledku toho v priemere z každých 42 rubľov. tržby (jednotková cena) jedna šestina (7 RUB) na konci roka budú neuhradené pohľadávky. Výška tohto dlhu nezníži kontokorentný úver.

B) Podobne na konci roka bude na sklade mesačná zásoba hotových výrobkov. Náklady na výrobu týchto produktov sú tiež investíciou do pracovného kapitálu. Táto investícia si vyžaduje finančné prostriedky, čo zvyšuje výšku kontokorentného úveru. Keďže tento nárast zásob predstavuje mesačný objem predaja, v priemere sa rovná jednej dvanástine variabilných nákladov na výrobu jednotky výstupu (2,5 rubľov) predaných počas roka.

C) Zvýšenie záväzkov kompenzuje investície do pracovného kapitálu, pretože na konci roka v dôsledku poskytnutia mesačnej pôžičky v priemere z každých 24 rubľov vynaložených na nákup surovín (24 rubľov - materiálové náklady na jednotku výroby), 2 ruble . nebude vyplatená.

Vypočítajme priemerné peňažné príjmy na jednotku produkcie:

Aby sa pokryli náklady na stroj a prevádzkové náklady a tým sa eliminovalo prečerpanie za rok, musí byť predaj produktov

90 000 rubľov. / 4,5 rub. (hotovosť) = 20 000 jednotiek.

S ročným objemom predaja 20 000 kusov. zisk bude:

Vplyv na peňažné príjmy najlepšie ilustruje súvahový príklad zmeny hotovostnej pozície:

V súhrnnej forme ako správa o zdrojoch a použití finančných prostriedkov:

Zisky sa používajú na financovanie nákupu stroja a investície do prevádzkového kapitálu. Preto do konca roka nastala nasledujúca zmena v hotovostnej pozícii: z kontokorentného úveru na pozíciu „bez zmeny“ - t.j. kontokorent je práve splatený.

Pri riešení takýchto problémov by sa malo brať do úvahy niekoľko funkcií:

– náklady na odpisy by mali byť vylúčené z fixných nákladov;

– investície do pracovného kapitálu nie sú fixnými nákladmi a vôbec neovplyvňujú analýzu rentability;

– vypracovať (na papieri alebo mentálne) správu o zdrojoch a použití finančných prostriedkov;

– výdavky, ktoré zvyšujú výšku kontokorentného úveru, sú:

– nákup vybavenia a iných fixných aktív;

– ročné fixné náklady okrem odpisov.

Pomer hrubého zisku je pomer hrubého zisku k predajnej cene. Nazýva sa aj „pomer príjmu a príjmu“. Keďže jednotkové variabilné náklady sú konštantnou hodnotou, a preto je pri danej predajnej cene konštantná aj výška hrubého zisku na jednotku produktu, koeficient hrubého zisku je konštantný pre všetky hodnoty objemu predaja.

Príklad

Špecifické variabilné náklady na produkt sú 4 ruble a jeho predajná cena je 10 rubľov. Fixné náklady predstavujú 60 000 rubľov.

Pomer hrubého zisku sa bude rovnať

6 rub. / 10 rub. = 0,6 = 60 %

To znamená, že za každý 1 rub. príjem z predaja, hrubý zisk je 60 kopejok. Aby sa zabezpečila rovnováha, hrubý zisk sa musí rovnať fixným nákladom (60 000 rubľov). Keďže vyššie uvedený koeficient je 60 %, hrubý príjem z predaja produktov potrebný na zabezpečenie rovnováhy bude 60 000 rubľov. / 0,6 = 100 000 rub.

Pomer hrubého zisku sa teda môže použiť na výpočet bodu zvratu

Pomer hrubého zisku možno použiť aj na výpočet objemu predaja produktu potrebného na dosiahnutie danej úrovne zisku. Ak chcel podnikateľský subjekt dosiahnuť zisk vo výške 24 000 rubľov, objem predaja by mal byť nasledujúci:

Dôkaz

Ak problém poskytuje výnosy z predaja a variabilné náklady, ale neuvádza predajnú cenu alebo jednotkové variabilné náklady, mali by ste použiť metódu pomeru hrubého zisku.

Príklad

Použitie pomeru hrubého zisku

Podnikateľský subjekt má pripravený rozpočet svojej činnosti na nasledujúci rok:

Riaditelia spoločnosti nie sú s touto prognózou spokojní a domnievajú sa, že je potrebné zvýšiť tržby.

Aká úroveň predaja produktov je potrebná na dosiahnutie daného zisku 100 000 rubľov.

Riešenie

Keďže predajná cena ani špecifické variabilné náklady nie sú známe, na vyriešenie problému by sa mal použiť hrubý zisk. Tento koeficient má konštantnú hodnotu pre všetky objemy predaja. Dá sa určiť z dostupných informácií.

Analýza prijatých rozhodnutí

Analýza krátkodobých rozhodnutí zahŕňa výber jednej z niekoľkých možných možností. Napríklad:

a) výber optimálneho plánu výroby, sortimentu, objemov predaja, cien atď.;

b) výber najlepších zo vzájomne sa vylučujúcich možností;

c) rozhodovanie o vhodnosti vykonávania určitého druhu činnosti (napríklad, či má byť prijatá objednávka, či je potrebná ďalšia pracovná zmena, či zatvoriť oddelenie alebo nie atď.).

Vo finančnom plánovaní sa rozhoduje vtedy, keď je potrebné formulovať výrobné a obchodné plány podniku. Analýza rozhodnutí vo finančnom plánovaní často spočíva v aplikácii metód (princípov) variabilných nákladov. Hlavnou úlohou tejto metódy je zistiť, ktoré náklady a príjmy budú ovplyvnené prijatým rozhodnutím, t.j. aké konkrétne náklady a výnosy sú relevantné pre každú z navrhovaných možností.

Relevantné náklady sú náklady budúceho obdobia, ktoré sa odrážajú v peňažných tokoch ako priamy dôsledok prijatého rozhodnutia. Pri rozhodovaní by sa mali brať do úvahy len relevantné náklady, keďže sa predpokladá, že budúce zisky budú v konečnom dôsledku maximalizované za predpokladu, že „peňažný zisk“ podnikateľského subjektu, t.j. Maximalizujú sa aj peňažné príjmy z predaja produktov mínus hotovostné náklady na výrobu a predaj produktov.

Náklady, ktoré nie sú relevantné, zahŕňajú:

a) minulé náklady, t.j. už vynaložené peniaze;

b) budúce výdavky vyplývajúce z určitých predtým prijatých rozhodnutí;

c) nepeňažné náklady, napríklad odpisy.

Príslušné náklady na jednotku výstupu sú zvyčajne variabilné (alebo hraničné) náklady na túto jednotku.

Predpokladá sa, že zisky v konečnom dôsledku vytvárajú peňažné príjmy. Deklarovaný zisk a peňažné príjmy za akékoľvek časové obdobie nie sú to isté. Je to spôsobené rôznymi dôvodmi, napríklad časovými intervalmi pri poskytovaní úverov alebo vlastnosťami účtovania odpisov. V konečnom dôsledku výsledný zisk poskytuje čistý prílev rovnakého množstva hotovosti. Preto sa v rozhodovacom účtovníctve peňažné príjmy považujú za prostriedok na meranie zisku.

„Cena príležitosti“ je príjem, ktorého sa spoločnosť vzdá výberom jednej možnosti pred najziskovejšou alternatívou. Predpokladajme ako príklad, že existujú tri vzájomne sa vylučujúce opcie: A, B a C. Čistý zisk pre tieto opcie sa rovná 80, 100 a 90 rubľov.

Keďže si môžete vybrať iba jednu možnosť, možnosť B sa zdá byť najziskovejšia, pretože poskytuje najväčší zisk (20 rubľov).

Rozhodnutie v prospech B sa prijme nielen preto, že dosiahne zisk 100 rubľov, ale aj preto, že dosiahne zisk 20 rubľov. väčší zisk ako ďalšia najziskovejšia možnosť. „Náklady príležitosti“ možno definovať ako „množstvo výnosov, ktoré spoločnosť obetuje v prospech alternatívnej možnosti“.

To, čo sa stalo v minulosti, sa nedá vrátiť. Rozhodnutia manažmentu ovplyvňujú iba budúcnosť. Manažéri preto v rozhodovacom procese potrebujú len informácie o budúcich nákladoch a príjmoch, ktoré budú ovplyvnené prijatými rozhodnutiami, keďže nemôžu ovplyvniť minulé náklady a zisky. Minulé výdavky v terminológii rozhodovania sa nazývajú utopené náklady, ktoré:

a) buď už boli časovo rozlíšené ako priame náklady na výrobu a predaj výrobkov za predchádzajúce vykazované obdobie;

b) alebo budú časovo rozlíšené v nasledujúcich účtovných obdobiach, napriek tomu, že už boli urobené (alebo už bolo prijaté rozhodnutie o ich vykonaní). Príkladom takéhoto nákladu sú odpisy. Po obstaraní dlhodobého majetku môžu odpisy nabiehať niekoľko rokov, tieto náklady sú však utopené.

Relevantné náklady a výnosy sú výnosy budúcich období a výdavky vyplývajúce z výberu konkrétnej možnosti. Zahŕňajú aj výnosy, ktoré bolo možné dosiahnuť výberom inej možnosti, ktorých sa však podnik zrieka. „Hodnota príležitosti“ sa nikdy neuvádza vo finančných výkazoch, ale často sa uvádza v rozhodovacích dokumentoch.

Jedným z najčastejších problémov v rozhodovacom procese je rozhodovanie v situácii, keď nie je dostatok zdrojov na uspokojenie potenciálneho dopytu a treba sa rozhodnúť, ako čo najefektívnejšie využiť dostupné zdroje.

Limitujúci faktor, ak existuje, by sa mal určiť pri príprave ročného plánu. Rozhodnutia o limitujúcich faktoroch sa preto týkajú skôr rutinných ako ad hoc akcií. Ale aj v tomto prípade sa v rozhodovacom procese objavuje pojem „náklady náhody“.

Môže existovať len jeden obmedzujúci faktor (iný ako maximálny dopyt), alebo môže existovať niekoľko obmedzených zdrojov, z ktorých dva alebo viaceré môžu určovať maximálnu úroveň aktivity, ktorú možno dosiahnuť. Na riešenie problémov s viac ako jedným limitujúcim faktorom by sa mali použiť metódy operačného výskumu (lineárne programovanie).

Riešenia limitujúcich faktorov

Príklady obmedzujúcich faktorov sú:

a) objem predaja produktov: dopyt po produktoch je obmedzený;

b) pracovná sila (celkový počet a podľa špecializácie): je nedostatok pracovnej sily na výrobu dostatočného objemu výrobkov na uspokojenie dopytu;

c) materiálne zdroje: nie je dostatočné množstvo materiálov na výrobu produktov v objeme potrebnom na uspokojenie dopytu;

d) výrobná kapacita: produktivita technologického zariadenia je nedostatočná na výrobu požadovaného objemu výrobkov;

e) finančné zdroje: nie je dostatok peňazí na úhradu nevyhnutných výrobných nákladov.

Táto otázka môže vzniknúť čitateľovi znalému manažérskeho účtovníctva, ktoré je založené na účtovných údajoch, no sleduje svoje vlastné ciele. Ukazuje sa, že niektoré techniky a princípy manažérskeho účtovníctva možno použiť v bežnom účtovníctve, čím sa zlepší kvalita informácií poskytovaných používateľom. Autor navrhuje oboznámiť sa s jedným zo spôsobov riadenia nákladov v účtovníctve, s ktorým pomôže dokument o rozpočítaní nákladov na produkt.

O systéme priamych nákladov

Manažérske (výrobné) účtovníctvo je riadenie ekonomických činností podniku na základe informačného systému, ktorý odráža všetky náklady na použité zdroje. Priama kalkulácia je podsystém manažérskeho (výrobného) účtovníctva založený na klasifikácii nákladov na variabilné a fixné v závislosti od zmien objemov výroby a nákladové účtovníctvo pre účely riadenia len pre variabilné náklady. Účelom využitia tohto subsystému je zvýšiť efektívnosť využívania zdrojov vo výrobných a ekonomických činnostiach a na tomto základe maximalizovať príjmy podniku.

Vo vzťahu k výrobe existujú jednoduché a rozvinuté priame kalkulácie. Pri výbere prvej možnosti zahŕňajú premenné priame náklady na materiál. Všetky ostatné sa považujú za konštantné a súhrnne sa prevedú na komplexné účty a potom sa na konci obdobia vylúčia z celkového príjmu. Ide o príjem z predaja vyrobených výrobkov vypočítaný ako rozdiel medzi nákladmi na predané výrobky (výnosy z predaja) a variabilnými nákladmi. Druhá možnosť vychádza zo skutočnosti, že podmienečne variabilné náklady okrem priamych materiálových v niektorých prípadoch zahŕňajú variabilné nepriame náklady a časť fixných nákladov v závislosti od miery využitia výrobnej kapacity.

Vo fáze implementácie tohto systému podniky zvyčajne používajú jednoduché priame kalkulácie. A až po jeho úspešnej implementácii môže účtovník prejsť na zložitejšie, rozvinutejšie priame kalkulácie. Cieľom je zvýšiť efektívnosť využívania zdrojov vo výrobných a ekonomických činnostiach a na tomto základe maximalizovať príjmy podniku.

Priame kalkulácie (jednoduché aj rozvinuté) sa vyznačujú jedným znakom: prioritou pri plánovaní, účtovníctve, kalkulácii, analýze a kontrole nákladov sú krátkodobé a strednodobé parametre v porovnaní s účtovníctvom a analýzou výsledkov minulých období.

O výške krytia (medzný príjem)

Základom metódy analýzy nákladov pomocou systému „priamych nákladov“ je výpočet tzv. hraničného príjmu alebo „suma krytia“. V prvej fáze sa určí výška „príspevku na krytie“ pre podnik ako celok. Nižšie uvedená tabuľka zobrazuje tento ukazovateľ spolu s ďalšími finančnými údajmi.

Ako vidíte, výška krytia (medzného príjmu), čo je rozdiel medzi výnosmi a variabilnými nákladmi, ukazuje úroveň úhrady fixných nákladov a tvorby zisku. Ak sú fixné náklady a výška krytia rovnaké, zisk podniku je nulový, to znamená, že podnik funguje na hranici rentability.

Stanovenie objemov výroby, ktoré zabezpečujú rovnovážnu prevádzku podniku, sa vykonáva pomocou „modelu zvratu“ alebo stanovením „bodu zvratu“ (nazývaného aj bod pokrytia, bod kritického objemu výroby). Tento model je založený na vzájomnej závislosti medzi objemom výroby, variabilnými a fixnými nákladmi.

Bod zvratu možno určiť výpočtom. Aby ste to dosiahli, musíte vytvoriť niekoľko rovníc, v ktorých nie je žiadny ukazovateľ zisku. Konkrétne:

B = DC + AC;

c x O = DC + AC x O;

PostZ = (ts- AC) x O;

B- výnosy z predaja;

PostZ- Nemenné ceny;

PeremZ– za celý objem výroby (predaja);

premenlivý– variabilné náklady na jednotku produkcie;

ts– veľkoobchodná cena za jednotku produkcie (bez DPH);

O– objem výroby (predaja);

md– výška krytia (medzného príjmu) na jednotku produkcie.

Predpokladajme, že počas obdobia variabilné náklady ( PeremZ) predstavovali 500 tisíc rubľov, fixné náklady ( PostZ) sa rovnajú 100 000 rubľov a objem výroby je 400 ton. Stanovenie rovnovážnej ceny zahŕňa nasledujúce finančné ukazovatele a výpočty:

– ts= (500 + 100) tisíc rubľov. / 400 t = 1 500 rub./t;

– premenlivý= 500 tisíc rubľov. / 400 t = 1 250 rub./t;

– md= 1 500 rubľov. - 1 250 rub. = 250 rub.;

– O= 100 tisíc rubľov. / (1 500 rub./t - 1 250 rub./t) = 100 tisíc rub. / 250 rub./t = 400 t.

Úroveň kritickej predajnej ceny, pod ktorou dôjde k strate (to znamená, že nemôžete predať), sa vypočíta pomocou vzorca:

c = PostZ / O + AC

Ak zapojíme čísla, kritická cena bude 1,5 tisíc rubľov/t (100 tisíc rubľov / 400 t + 1 250 rubľov/t), čo zodpovedá dosiahnutému výsledku. Pre účtovníka je dôležité sledovať hranicu rentability nielen z hľadiska jednotkovej ceny, ale aj z hľadiska výšky fixných nákladov. Ich kritická úroveň, pri ktorej sa celkové náklady (premenné plus fixné) rovnajú výnosom, sa vypočíta podľa vzorca:

PostZ = O X md

Ak zapojíte čísla, horná hranica týchto nákladov je 100 tisíc rubľov. (250 rub. x 400 t). Vypočítané údaje umožňujú účtovníkovi nielen sledovať bod zvratu, ale do určitej miery aj riadiť ukazovatele, ktoré to ovplyvňujú.

O variabilných a fixných nákladoch

Rozdelenie všetkých nákladov na uvedené druhy je metodickým základom pre riadenie nákladov v systéme priamych nákladov. Okrem toho tieto výrazy znamenajú podmienečne variabilné a podmienečne fixné náklady, ktoré sa ako také uznávajú s určitou aproximáciou. V účtovníctve, najmä pokiaľ ide o skutočné náklady, nemôže byť nič konštantné, ale malé výkyvy v nákladoch nemožno brať do úvahy pri organizovaní systému manažérskeho účtovníctva. Nasledujúca tabuľka predstavuje charakteristické črty nákladov uvedených v nadpise oddielu.

Výška fixných nákladov sa za určitý čas nemení úmerne zmenám objemu výroby. Ak sa objem výroby zvyšuje, potom sa výška fixných nákladov na jednotku výkonu znižuje a naopak. Fixné náklady však nie sú absolútne konštantné. Napríklad náklady na bezpečnosť sú klasifikované ako trvalé, ale ich výška sa zvýši, ak správa inštitúcie považuje za potrebné zvýšiť platy pracovníkov bezpečnostnej služby. Táto suma môže byť znížená, ak správa nakúpi technické vybavenie, ktoré umožní znížiť počet bezpečnostných pracovníkov a úspora na mzdách pokryje náklady na nákup tohto nového technického vybavenia.

Niektoré typy nákladov môžu zahŕňať fixné a variabilné prvky. Príkladom sú telefónne náklady, ktoré zahŕňajú stály termín vo forme poplatkov za medzimestské a medzinárodné telefónne hovory, ale líšia sa v závislosti od dĺžky trvania rozhovorov, ich naliehavosti atď.

Rovnaké druhy nákladov možno klasifikovať ako fixné a variabilné v závislosti od konkrétnych podmienok. Napríklad celková výška nákladov na opravy môže zostať konštantná, keď sa objem výroby zvyšuje – alebo sa zvyšuje, ak si rast výroby vyžaduje inštaláciu dodatočného zariadenia; zostávajú nezmenené, keď sa objem výroby zníži, pokiaľ sa neočakáva zníženie flotily zariadení. Preto je potrebné vypracovať metodiku delenia sporných nákladov na polovariabilné a polofixné.

Na tento účel je vhodné pre každý typ nezávislých (samostatných) nákladov posúdiť mieru rastu objemov výroby (fyzicky alebo hodnotovo) a mieru rastu vybraných nákladov (hodnotovo). Hodnotenie porovnateľných mier rastu sa robí podľa kritéria prijatého účtovníkom. Napríklad to možno považovať za pomer medzi mierou rastu nákladov a objemom výroby vo výške 0,5: ak je miera rastu nákladov nižšia ako toto kritérium v ​​porovnaní s rastom objemu výroby, potom sa náklady klasifikujú ako fixné. náklady a v opačnom prípade sa zaraďujú medzi variabilné náklady.

Kvôli prehľadnosti uvádzame vzorec, ktorý možno použiť na porovnanie miery rastu nákladov a objemu výroby a klasifikovať náklady ako konštantné:

Aoi– objem produkcie i-produktov za vykazované obdobie;

Abi– objem produkcie i-produktov za základné obdobie;

Zoi– náklady typu i za vykazované obdobie;

Zbi– náklady typu i za základné obdobie.

Povedzme, že v predchádzajúcom období bol objem výroby 10 tisíc kusov a v súčasnom období - 14 tisíc kusov. Klasifikované náklady na opravu a údržbu zariadení sú 200 tisíc rubľov. a 220 tisíc rubľov. resp. Zadaný pomer je splnený: 20 ((14/10 x 100 % – 100) x 0,5)< 10 (220 / 200 x 100% - 100). Следовательно, по этим данным затраты могут считаться условно-постоянными.

Čitateľ sa môže pýtať, čo robiť, ak počas krízy produkcia nerastie, ale klesá. V tomto prípade bude mať vyššie uvedený vzorec inú formu:

Predpokladajme, že v predchádzajúcom období bol objem výroby 14 tisíc kusov av súčasnom období - 10 tisíc kusov. Klasifikované náklady na opravu a údržbu zariadení sú 230 tisíc rubľov. a 200 tisíc rubľov. resp. Zadaný pomer je splnený: 20 ((14 / 10 x 100 % - 100) x 0,5) > 15 (220 / 200 x 100 % - 100). Preto podľa týchto údajov možno náklady považovať aj za polofixné. Ak sa náklady napriek poklesu výroby zvýšili, neznamená to tiež, že sú premenlivé. Fixné náklady jednoducho vzrástli.

Akumulácia a rozdelenie variabilných nákladov

Pri výbere jednoduchej priamej kalkulácie sa pri kalkulácii variabilných nákladov počítajú a zohľadňujú len priame materiálové náklady. Inkasujú sa z účtov , , (v závislosti od prijatej účtovnej politiky a metodiky účtovania zásob) a odpisujú sa na účet 20 „Hlavná výroba“ (pozri Návod na používanie účtovej osnovy).

Cena nedokončenej výroby a polotovarov vlastnej výroby sa účtuje do variabilných nákladov. Okrem toho komplexné suroviny, ktorých spracovaním vzniká množstvo produktov, sa tiež vzťahujú na priame náklady, hoci ich nemožno priamo korelovať s jedným produktom. Na rozdelenie nákladov na takéto suroviny medzi produkty sa používajú tieto metódy:

Uvedené distribučné ukazovatele sú vhodné nielen na odpis nákladov na zložité suroviny používané na výrobu rôznych druhov výrobkov, ale aj na výrobu a spracovanie, pri ktorých nie je možné priame prerozdelenie variabilných nákladov na náklady jednotlivých výrobkov. Stále je však jednoduchšie rozdeliť náklady v pomere k predajným cenám alebo prirodzeným ukazovateľom produkcie produktu.

Spoločnosť zavádza do výroby jednoduchú priamu kalkuláciu, ktorej výsledkom je výroba troch druhov výrobkov (č. 1, 2, 3). Variabilné náklady - na základné a pomocné materiály, polotovary, ako aj palivo a energiu na technologické účely. Celkovo variabilné náklady dosiahli 500 tisíc rubľov. Výrobky č. 1 vyrobili 1 tisíc kusov, ktorých predajná cena bola 200 tisíc rubľov, výrobky č. 2 – 3 tisíc kusov s celkovou predajnou cenou 500 tisíc rubľov, výrobky č. 3 – 2 tisíc kusov s celkovou predajnou cenou 300 tisíc rubľov.

Vypočítajme koeficienty rozdelenia nákladov v pomere k predajným cenám (tisíc rubľov) a ukazovateľu prirodzeného výstupu (tisíc jednotiek). Najmä prvý bude 20 % (200 tisíc rubľov / ((200 + 500 + 300 tisíc rubľov)) pre produkt č. 1, 50 % (500 tisíc rubľov / ((200 + 500 + 300) tisíc rubľov) ) pre produkty č. 2 30 % (500 tisíc rubľov / ((200 + 500 + 300) tisíc rubľov)) pre produkty č. 3. Druhý koeficient nadobudne tieto hodnoty: 17 % (1 tisíc jednotiek / (( 1 + 3 + 2) tisíc kusov)) pre produkt č. 1 50 % (3 tisíc kusov / ((1 + 3 + 2) tisíc kusov)) pre produkt č. 2 33 % (2 tisíc kusov / (( 1 + 3 + 2) tisíc jednotiek)) pre produkt č. 2.

V tabuľke rozdelíme variabilné náklady podľa dvoch možností:

Možnosti rozdelenia variabilných nákladov sú rôzne a objektívnejšie je podľa názoru autora zaradenie do jednej alebo druhej skupiny na základe kvantitatívneho výstupu.

Akumulácia a rozdelenie fixných nákladov

Pri výbere jednoduchej priamej kalkulácie sa fixné (podmienečne fixné) náklady zhromažďujú na komplexných účtoch (nákladových položkách): 25 „Všeobecné výrobné náklady“, 26 „Všeobecné obchodné náklady“, 29 „Výroba a údržba domácnosti“, 44 „Odbytové náklady“ , 23 „Pomocná výroba“. Z uvedeného možno do vykazovania samostatne za ukazovateľom hrubého zisku (straty) premietnuť len komerčné (pozri výkaz o výsledku hospodárenia, ktorého podoba bola schválená nariadením Ministerstva financií Ruskej federácie zo dňa 2. júla, 2010 č. 66n). Všetky ostatné náklady musia byť zahrnuté do výrobných nákladov. Tento model pracuje s rozvinutou priamou kalkuláciou, keď fixných nákladov nie je toľko, aby ich nebolo možné rozdeliť do výrobných nákladov, ale je možné ich odpísať ako zníženie zisku.

Ak sú ako premenné klasifikované iba náklady na materiál, účtovník bude musieť určiť úplné náklady na konkrétne typy výrobkov vrátane variabilných a fixných nákladov. Existujú nasledujúce možnosti alokácie fixných nákladov pre konkrétne produkty:

• v pomere k variabilným nákladom vrátane priamych materiálových nákladov;
• v pomere k nákladom na predajňu vrátane variabilných nákladov a výdavkov na predajňu;
• v pomere k osobitným koeficientom rozdelenia nákladov vypočítaným na základe odhadov fixných nákladov;
• prirodzená (hmotnostná) metóda, to znamená v pomere k hmotnosti vyrobených produktov alebo inému prirodzenému meraniu;
• v pomere k „predajným cenám“ akceptovaným podnikom (výrobou) podľa údajov z monitorovania trhu.

V kontexte článku az hľadiska použitia jednoduchého systému priamych kalkulácií žiada priradenie fixných nákladov k objektom kalkulácie na základe vopred rozdelených variabilných nákladov (na základe variabilných nákladov). Nebudeme sa opakovať, bolo by lepšie zdôrazniť, že rozdelenie fixných nákladov každou z vyššie uvedených metód si vyžaduje špeciálne dodatočné výpočty, ktoré sa vykonávajú v nasledujúcom poradí.

Celková výška fixných nákladov a celková výška výdavkov podľa distribučnej základne (variabilné náklady, náklady obchodu alebo iná základňa) sa určí z odhadu na plánované obdobie (rok alebo mesiac). Ďalej sa vypočíta distribučný koeficient fixných nákladov, ktorý odráža pomer výšky fixných výdavkov k distribučnej základni pomocou tohto vzorca:

Kr– koeficient rozdelenia fixných nákladov;

Plat– náklady sú konštantné;

Zb– distribučné základné náklady;

n, m– počet nákladových položiek (druhov).

Využime podmienky príkladu 1 a predpokladajme, že výška fixných nákladov vo vykazovanom období predstavovala 1 milión rubľov. Variabilné náklady sa rovnajú 500 tisíc rubľov.

V tomto prípade sa distribučný koeficient fixných nákladov bude rovnať 2 (1 milión rubľov / 500 tisíc rubľov). Celkové náklady na základe rozdelenia variabilných nákladov (podľa produkcie produktu) sa zvýšia 2-krát pre každý typ produktu. Konečné výsledky s prihliadnutím na údaje z predchádzajúceho príkladu si ukážeme v tabuľke.

Distribučný koeficient sa počíta obdobne pri aplikácii metódy „proporcionálne k predajným cenám“, avšak namiesto súčtu nákladov distribučnej základne je potrebné určiť náklady každého druhu obchodovateľného produktu a všetkých obchodovateľných produktov v cenách možný predaj za dané obdobie. Ďalej všeobecný distribučný koeficient ( Kr) sa vypočíta ako pomer celkových fixných nákladov k nákladom na predajné produkty v cenách možného predaja pomocou vzorca:

Stp– náklady na predajné produkty v cenách možného predaja;

p– počet druhov komerčných produktov.

Využime podmienky príkladu 1 a predpokladajme, že výška fixných nákladov vo vykazovanom období predstavovala 1 milión rubľov. Náklady na vyrobené výrobky č.1, 2, 3 v predajných cenách sú 200 tisíc rubľov, 500 tisíc rubľov. a 300 tisíc rubľov. resp.

V tomto prípade sa distribučný koeficient fixných nákladov rovná 1 (1 milión rubľov / ((200 + 500 + 300 tisíc rubľov)). V skutočnosti budú fixné náklady rozdelené podľa predajných cien: 200 tisíc rubľov. za produkt č. 1 500 tisíc rubľov. za produkt č. 2 300 tisíc rubľov. – pri produkte č. 3. V tabuľke uvádzame výsledok rozdelenia nákladov. Variabilné výdavky sa rozdeľujú na základe predajných cien produktov.

Hoci sú celkové náklady všetkých produktov v príkladoch 2 a 3 rovnaké, tento ukazovateľ sa pri konkrétnych typoch líši a úlohou účtovníka je vybrať objektívnejší a prijateľnejší.

Záverom možno povedať, že variabilné a fixné náklady sú do istej miery podobné priamym a nepriamym nákladom, s tým rozdielom, že ich možno efektívnejšie kontrolovať a riadiť. Na tieto účely sú vo výrobných podnikoch a ich štrukturálnych divíziách vytvorené centrá riadenia nákladov (CM) a centrá zodpovednosti za tvorbu nákladov (CO). Prvý počíta náklady, ktoré sa zhromažďujú v druhom. Zodpovednosti riadiaceho centra a ústredného orgánu zároveň zahŕňajú plánovanie, koordináciu, analýzu a kontrolu nákladov. Ak sa budú rozlišovať medzi variabilnými a fixnými nákladmi, umožní to lepšie riadenie. Otázka vhodnosti rozdeľovania nákladov týmto spôsobom, položená na začiatku článku, je riešená v závislosti od toho, ako efektívne sú kontrolované, čo zahŕňa aj sledovanie zisku (zvratu) podniku.

Vyhláška Ministerstva priemyslu a vedy Ruskej federácie z 10. júla 2003 č. 164, ktorou sa doplnili Metodické ustanovenia pre plánovanie, účtovanie nákladov na výrobu a predaj výrobkov (práce, služby) a kalkuláciu nákladov produktov (práce, služby) v chemických podnikoch.

Táto metóda sa používa s prevažnou časťou hlavného produktu a malým podielom vedľajších produktov, ktoré sa oceňujú buď analogicky s jeho nákladmi v samostatnej výrobe, alebo predajnou cenou mínus priemerný zisk.