마츠시타 고노스케: 성공의 원칙 파나소닉 코퍼레이션 창업자 마쓰시타 고노스케의 성공 원칙 마쓰시타 고노스케 성공의 원칙 pdf

마쓰시타 고노스케

성공의 원칙

마쓰시타 고노스케 (1894-1989)

마츠시타 그룹 및 PHP 연구소의 창립자인 마츠시타 고노스케는 1894년 11월 27일 와카야마현에서 태어났습니다. 그는 9세 때 오사카 시로 유학을 떠났습니다. 1910년에 그는 오사카 전등 주식회사(현 간사이 전력)에 내부 배선 부서의 설치 기술자로 입사했습니다.

1918년에 그는 마쓰시타 전기회사(Matsushita Electric Company)를 설립했고, 이 회사는 1935년에 마쓰시타 전기산업주식회사(Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.)로 바뀌었으며 마쓰시타가 사장을 맡았습니다. 1961년에 Konosuke는 이사회 의장이 되었고, 1973년에는 고위 경영진의 컨설턴트 직책을 맡았습니다.

1946년에 그는 영적, 물질적 평화와 사회적 번영에 대한 아이디어를 연구하고 전파하기 위해 PHP 연구소를 설립했습니다.

영어판 서문

말에는 힘이 있습니다. 그들은 마술적이다.

말 한마디가 이루 말할 수 없는 일을 가져올 수 있다

행복을 느끼고 깊은 열정을 불태워보세요.

말 한마디가 칠흑같은 어둠을 만들 수 있다

말 한마디가 당신의 인생에 큰 변화를 가져올 수 있습니다.

기회를 얻고 당신의 욕망을 성취하십시오.

한 마디 말이 인생을 영원히 파괴할 수 있습니다.

참으로 말에는 힘이 있습니다. 그들

마법 같은.

에구치 카츠히코. 사람이 먼저다

때로는 말은 엄청난 무게를 지닙니다. 그것들은 좋든 나쁘든 우리의 삶을 완전히 바꿀 수 있습니다. 우리는 정상적인 삶에서든 일을 하는 동안이든 언제 말이 우리에게 새로운 길이나 기회를 열어줄 수 있는지 모릅니다.

몇 마디 말로 표현된 아이디어는 때로는 가장 효과적일 수 있으며 큰 힘을 전달할 수 있습니다. 이 책은 마쓰시타 고노스케가 94년 동안 세 명의 직원과 함께 작업실을 설립하고 지금까지 94년 동안 글과 인터뷰, 보고서, 기타 자료를 통해 표현한 방대한 양의 내용에서 도출된 105가지 원칙을 제시합니다. 세계에서 가장 큰 기업. 성공을 달성하는 데 효과적인 것으로 입증된 이러한 아이디어가 비즈니스, 업무 또는 일상 생활에 적용되는지 여부에 관계없이 전 세계에서 보다 명확하게 이해할 수 있도록 원본 텍스트에 미묘한 변경이 이루어졌습니다.

진정한 성공은 사람이 자신의 모든 재능을 마음껏 발휘할 수 있을 때 달성됩니다. 그러한 사람은 자신의 모든 욕망을 성취했으며 행복합니다. 그러나 성공은 노력 없이, 희망 없이 저절로 오는 것이 아니며, 이 세상을 받아들이지 않거나 부정적인 견해를 갖고 있는 사람은 성공할 수 없습니다. 인간의 삶은 우리가 추구하는 바에 따라서만 전개됩니다. 이는 우리가 무언가를 성취하고 싶다면 가장 먼저 해야 할 일은 열정적으로 성공을 원하는 다음, 실제로 달성할 것이라고 믿고 정직하고 성실하게 이 목표를 달성하는 것입니다. 이러한 접근 방식을 사용하면 삶이 둔화되거나 완전히 뒤집어질 때, 시간과 공간을 초월하여 우리를 계속해서 참된 가치로 이끄는 계시를 신중하게 다시 읽으면 이 책은 성공의 윤곽을 분별하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 책이 독자가 자신만의 성공 철학을 세울 수 있는 토대를 마련할 수 있기를 바랍니다.

이 책을 번역한 Lynne Riggs와 편집에 도움을 준 Mark Schreiber와 Manabu Takeshi에게 감사드립니다.

이시자키 야스노리,

PHP 연구소의 국제 부서,

2004년 6월

관리

사업은 어떤 사람들이 다른 사람들을 행복하게 하기 위해 하는 일입니다.

사업은 인간의 열망 중 하나입니다. 기업의 책임자, 직원, 공급업체, 소비자 등은 모두 사람입니다. 그들은 모두 인류의 행복을 공동으로 추구하는 데 참여하고 있습니다. 사업을 운영할 때는 사람과 사람의 내면을 깊이 이해해야 합니다.

비즈니스 애호가는 끝없이 펼쳐진 캔버스 위에서 창조하는 예술가입니다.

예술가가 아름다운 그림을 그리기 위해 물감, 붓, 캔버스를 사용하는 것처럼, 사업가는 사람, 물건, 자본을 사용하여 끊임없이 변화하는 시대의 요구에 부응하여 새로운 제품을 개발하고 서비스를 제공합니다. 이런 의미에서 사업가는 다방면의 재능을 지닌 예술가이다.

조직의 정상적인 성장은 비즈니스 원칙의 건전성에 달려 있습니다.

기업을 운영함에 있어서 기억해야 할 것은 많지만, 가장 중요한 것은 기업이 왜 존재하는지, 어떻게 경영해야 하는지입니다. 강력한 원칙을 갖는 것이 중요합니다. 결국, 명확하고 확고한 경영원칙이 있어야만 건강한 기업을 만들 수 있습니다.

모든 비즈니스 - 공공 현상이므로 사유재산으로 생각해서는 안 됩니다.

모든 조직은 토지, 돈, 장비, 인적 노동, 재능 등 공공 자원을 사용하여 번영을 위해 노력하므로 자신이 하는 일에 대해 사회에 대한 책임이 있습니다. 이런 의미에서 조직은 사회적 현상이다. 당신이 사업을 소유하고 있기 때문에 당신이 원하는 것은 무엇이든 할 수 있다고 생각해서는 안됩니다.

비가 올 때 우산을 펴는 등 합리적이고 자연스러운 일을 하면 사업이 번창할 것입니다.

비가 오거나 흐린 날 외출할 때는 자연스럽게 우산을 챙겨가게 됩니다. 따라서, 당신은 상식의 법칙을 따릅니다. 당신은 비에 젖고 싶지 않다면,

자존심이 강한 모든 사업가는 일본의 천재 마츠시타 고노스케가 누구인지, 그가 어떻게 성공했는지 알고 있습니다.

마쓰시타 전기(Matsushita Electric) 회사와 파나소닉 브랜드는 전 세계적으로 알려져 있지만 창업자 마츠시타 고노스케(Konosuke Matsushita)는 교육을 받지 않고도 성공과 세계적인 인지도를 얻었습니다.

마쓰시타 고노스케 전기

마츠시타 고노스케는 1894년 11월 27일 농민 가정에서 태어났습니다. 그는 막내였습니다. 그의 가족은 토지를 소유했고 가장이 증권 거래소에서 저축한 재산과 토지를 모두 잃을 때까지 부유한 것으로 간주되었습니다.

가족은 가난해졌고 두 명의 형이 죽었습니다. 그래서 아주 어린 나이에 코노스케는 그의 가족의 상속자이자 유일한 희망이 되었습니다. 소년은 아버지의 신발 가게, 가정용 플로어 스탠딩 스토브를 만드는 작업장, 자전거 가게에서 일했습니다. 이것이 Matsushita Electric의 미래 창립자의 근무 경력이 시작된 방법입니다.

성공의 시작

몇 년이 지나 일본에서 최초의 트램이 등장하기 시작했고 마츠시타는 미래가 전기에 있다는 것을 깨달았습니다. 그는 조명 제품을 생산하는 오사카 전등 회사에 근무합니다. 그는 처음에는 전기 기술자 보조원으로 일한 후 전기 배선 감독이 되었습니다. 그곳에서 그는 최초로 수정된 전기 램프 소켓을 발명했습니다. 그러나 회사 경영진은 이러한 혁신을 받아들이지 않았고 마쓰시타 고노스케는 그만두고 첫 번째 사업인 플러그 생산을 시작하기로 결정했습니다.

그러나 그에게는 실망이 기다리고 있었다. 첫 번째 배치가 신속하게 이루어졌지만 판매가 매우 어려웠습니다. 판매자는 이러한 독특하고 혁신적인 제품을 구매하는 것을 두려워했습니다.

제품의 디자인과 품질을 향상시키기 위해서는 생산 확대와 실험이 필요했습니다. 모든 일에는 자금이 필요했지만 충분하지 않았습니다.

선풍기 부품 1,000개 대량 주문으로 구원이 찾아왔다. 이익은 적었지만 1차 위기 극복과 생산 확대, 주행거리 늘리는 데 도움이 됐다. 이제 마쓰시타 고노스케(Konosuke Matsushita)가 그의 발명품이라고 불렀던 마쓰시타 덴키(Matsushita Denki) 회사도 자전거 조명을 생산했습니다.

이 랜턴의 전신은 불과 몇 시간만 지속되는 값비싼 가스 램프였습니다. 마츠시타는 램프의 모양을 바꾸고 수십 시간 동안 작동할 수 있는 배터리를 디자인에 추가했습니다. 그러나 판매자의 주의로 인해 다시 수요가 없었습니다. 그리고 마츠시타 고노스케는 처음으로 선불 없이 30% 더 저렴하고 30% 더 나은 상품 판매를 제안했습니다. 회사는 항상 이 원칙을 고수해 왔습니다. Matsushita Electric의 특징은 새로운 제품을 만드는 것이 아니라 오늘날 시장에서 요구되는 제품을 수정하고 비용을 줄이는 것입니다.

회사는 번성하기 시작했고 자전거 조명에 대한 새로운 주문이 나타났습니다. 그들은 매우 인기를 얻어 많은 가정에서 등유 램프를 교체하기 시작했습니다. 그리고 마츠시타는 '전국 일본 램프'로 알려진 전기 테이블 램프를 생산하기 시작했습니다. 내셔널 브랜드는 이렇게 탄생했다.

그러나 회사의 추가 발전은 어려웠습니다. 미국에서 일본으로 파도처럼 퍼진 경제 위기, 소위 대공황, 전쟁-이 모든 것이 회사 상태에 부정적인 영향을 미쳤습니다. 국가는 근로자를 광범위하게 해고하고 기업과 공장을 폐쇄하기 시작했습니다. 그런 다음 마츠시타 고노스케는 노동자를 해고하지 않고 임금을 유지하기로 결정했습니다. 그때 원칙이 들렸습니다.

“사업은 누군가의 행복을 위해 하는 일이다.”

직원들에게는 이사가 진정한 리더이자 아이돌, 경영의 신이 됐다. 노동자들은 반나절 일하고 나머지 시간에는 제품을 판매했습니다. 곧 모든 창고가 텅 비었습니다. 회사는 모든 직원을 유지하고 수익을 올렸을 뿐만 아니라 라디오 제품과 전기 다리미도 생산하기 시작했습니다. 위기는 극복되었습니다.

경영원칙

사업

“비즈니스는 사람이다”는 마츠시타 고노스케의 명언 중 하나입니다.

그는 사람과 사람의 본성을 이해하지 못하면 성공적인 사업을 운영하는 것이 불가능하다고 확신했습니다.
일본의 사고 방식에는 국가 통합에 참여하는 특징이 있습니다. 마츠시타 고노스케는 이 원칙을 직원과의 관계 구축의 기초로 삼았습니다.

그는 직원 교육을 위해 연구소를 열었습니다. 그는 또한 회사의 번영이 직원 개개인은 물론 국가 전체의 번영과 직결된다는 교육 원칙을 만들었습니다. 그렇기 때문에 매일 아침 근무 시작 전 모든 직원은 회사의 국가를 부르며 업무에 전념하도록 영감을 줍니다.

“사업가는 다방면의 재능을 지닌 예술가이다” -

마쓰시타 고노스케는 자신의 저서 '성공의 원칙'에서 이렇게 썼습니다. 그는 예술가가 물감, 캔버스, 붓을 능숙하게 사용하여 걸작을 창조하는 것처럼 사업가도 사람, 돈, 물건을 능숙하게 사용하여 판매할 수 있는 제품을 시장에 제공해야 한다고 믿었습니다.

조직이 구축되는 원칙은 매우 중요합니다. 비즈니스는 '사회적 현상'이기 때문에 견고하고 유기적이어야 합니다. 여기에는 돈, 장비, 능력을 갖춘 사람 등 공공 자원이 포함됩니다. 사업가가 하는 일은 자연스러워야 합니다. 사람들이 필요로 하는 제품을 생산하고 그에 따라 합리적인 이익을 받는 것입니다.

인내가 성공의 열쇠이다

중간에 멈춰서 꿈을 포기할 수는 없습니다. 이것이 바로 마츠시타 고노스케가 그의 청취자와 독자들에게 권하는 것입니다. 많은 사람들이 열심히 일하고 자신의 기술과 재능을 모두 활용하지만, 달성한 것의 절반에 그쳤다는 이유로 여전히 원하는 결과를 얻지 못합니다.

실패는 필요하다

"좋은 시절도 좋지만, 나쁜 시절은 더욱 좋습니다." 개인적인 삶의 경험에서 파생된 또 다른 원리입니다. 일이 항상 순조롭게 진행될 수는 없습니다. 성공은 실패로 이어집니다. 그리고 나서 당신은 포기할 수 없습니다. 왜냐하면 당신이 번영의 시대에 생각하지 않았던 것들에 대해 생각할 기회가 있기 때문입니다. 관점과 지평이 열리는 것은 바로 그러한 순간입니다.

지속적인 개발

사회, 자연, 사람, 조직 등 모든 것이 지속적으로 발전하고 있습니다. 비즈니스는 변화와 요구에 따라 사회와 같은 방향으로 나아가야 합니다. 새로운 실수를 하지 않으려면 오래된 실수를 바로잡는 것이 필요합니다. 변화에 열려 있도록 노력하십시오. 개발을 시도하고 매일 더 나은 업무를 수행하면 성공이 보장됩니다.

올바른 우선순위

회사 생활을 하다 보면 관리자가 어려운 결정을 내려야 하는 상황이 종종 있습니다. 우선 공정한 전문가여야 합니다. 그리고 나서야 감정으로 돌아갑니다. 다른 사람의 의견을 듣는 것도 똑같이 중요합니다. 이를 통해 올바른 결론을 배우고 도출할 수 있습니다. 사람들에게 조언을 구하는 것을 두려워하지 마세요. “집단적 지혜가 경영의 기초”이기 때문입니다.

직원의 강점에주의를 기울이는 것이 좋습니다. 부하 직원을 격려하십시오. 때로는 원하는 결과를 얻기 위해서는 재능보다 열정이 더 중요합니다.
우리는 처벌과 보상을 잊어서는 안됩니다. 모든 리더는 이 두 가지 규칙을 적용할 때 균형을 찾아야 합니다. 이것이 조직의 질서를 유지하고 비즈니스에서 성공하는 유일한 방법이기 때문입니다.

직업

누구나 어려운 일을 나중으로 미루고 싶어합니다. 일에 대한 태도를 바꾸고 모든 일을 순서대로 시작해야합니다. 지식이나 자격이 부족하더라도 매일 열심히 일하고 기술을 연마하면 누구나 좋은 전문가가 될 수 있습니다.

사업은 팀 게임이다. 동료와 동료의 도움 없이는 쉬운 일도 처리하는 것이 불가능합니다.

혁신가가 되는 것을 두려워하지 마세요. 앞서 나가고 실험을 두려워하지 않는 것이 비즈니스 성공의 또 다른 원칙입니다.

사람들과 소통하는 것은 매우 중요합니다. 일하는 사람, 보조원, 직원, 고객 등 간단한 의사소통을 통해 따뜻함과 진심을 전하세요.

유명한 사업가의 인생 길은 쉽지 않았고 험난하지 않았으며 많은 어려움과 몰락이있었습니다. 그러나 마쓰시타 고노스케는 결코 낙심하지 않았으며 자신의 책에서 아낌없이 공유한 자신의 원칙에 충실했습니다.

일본 사업가는 완전히 쉽지 않은 시대에 살았지만 그가 겪은 시련은 고노스케를 화나게하지는 않았지만 오히려 그가 일본에서 가장 부유 한 사람이되는 데 도움이되었습니다. 그는 독특한 리더십 스타일의 창시자이다. 다음은 20세기의 가장 위대한 기업가가 자신의 사업을 구축한 몇 가지 원칙입니다.

비즈니스 도전

비즈니스의 목표는 어떤 사람들이 다른 사람들을 더 행복하게 만들 수 있는 조건을 만드는 것입니다. 모든 사업은 인간의 욕망이자 열망입니다. 모든 회사 관리자, 직원 및 고객은 인간의 행복을 위해 노력하는 사람들입니다. 사업을 운영할 때 항상 각 개인과 그의 내면 세계를 이해하려고 노력할 필요가 있습니다.

모든 기업가는 예술가이다

자신의 삶과 사업을 연결하는 사람은 예술가를 닮았다. 그는 끝이 없는 캔버스 위에 끝없는 그림을 만들어낸다. 사업가는 창의적인 사람과 비슷하지만 창의성을 위한 재료 대신 인간의 재능과 재산을 사용하여 새로운 제품을 만들어 사회에 제공합니다.

조직과 그 본질

기업의 좋은 성장은 항상 엄격한 비즈니스 규칙 준수에 달려 있습니다. 알아야 할 것도, 지켜야 할 것도 많지만 가장 중요한 것은 회사가 왜 만들어졌는지, 어떻게 경영해야 하는지를 이해하는 것이며, 여기에는 확고하고 불가침의 원칙이 지켜져야 합니다. 목표를 명확하게 이해해야만 좋은 기업을 만들고 높은 수준에 도달할 수 있습니다.

조직과 사회

비즈니스의 모든 방향은 일반적인 원인입니다. 사업체를 개인 재산으로 생각하는 것은 잘못된 것입니다. 모든 조직은 물적 자원, 지구 자원, 인적 재능을 활용하여 좋은 결과를 얻기 위해 노력합니다. 따라서 회사는 모든 단계에 대해 전적인 책임을 집니다. 사업주는 자신이 적합하다고 생각하는 대로 할 수 있다고 생각해서는 안 됩니다.

상식적인 법률과 경영

사람이 현명하고 자연스럽게 행동하면 그 대가로 좋은 결과를 얻게 됩니다. 비즈니스 사례를 사용하면 다음과 같이 들립니다. 사람들의 요구에 맞는 고품질 제품을 생산함으로써 사업가는 합리적인 이익을 얻습니다. 옳은 일을함으로써 사람은 많은 실수를 피하고 그 대가로 성공적인 기업을 얻습니다.

성공의 열쇠는 인간의 끈기

누구든지 중간에 멈추지 않으면 성공할 수 있습니다. 사업에 연속적인 실패가 있다는 것은 그 사람이 도중에 멈췄다는 뜻이다. 꿈을 이루지 못하고 포기한다면 사람은 무엇을 이루게 될까요?

비즈니스, 좋을 때와 나쁠 때

기업에서의 성공은 힘들고 힘든 일입니다. 사업에는 좋을 때나 나쁠 때나 없습니다. 모든 것은 사람과 그의 욕망에만 달려 있습니다. 기업이 번영하면 소유자는 이에 대해 운명에 감사해야하지만 쇠퇴가 시작되면 두 배로 감사해야합니다. 쇠퇴로 인해 사람에게서 새롭고 독창적 인 아이디어가 태어나 발전에 자극을주기 때문입니다.

이익

물질적 혜택을 받는 것은 끊임없는 노력에 대한 보상이자 사회적 책임의 원천입니다. 그녀의 부재는 다른 사람에 대한 범죄입니다. 기업 수입의 일부는 세금으로 사용되며, 결과적으로 사회 전체의 발전을 위한 기회를 제공합니다. 결론 - 사업은 수익성이 있어야 합니다.

이기는 방법

모든 기업가는 승자가 되기를 원하며, 이러한 욕구에는 보편적인 존경, 인정, 물질적 만족 등 여러 가지 이유가 있습니다. 단지 승리하기 위해 법과 타협할 수는 없다는 점을 항상 기억할 가치가 있습니다. 모든 사업가의 목표는 가치 있고 당연한 승리입니다.

항상 변화에 열려 있어야 합니다.

우리의 세계는 매 순간 변하고 있으며 매일이 전보다 나아져야 합니다. 우리 주변의 세상은 계속해서 발전하고 있기 때문에 비즈니스는 사회의 모든 변화에 적응해야 합니다. 기업이 업무를 잘 수행하고 고객의 요구에 적응하면 그 대가로 좋은 보상을 받습니다.

성공에는 일부 실패가 포함되어 있습니다.

모든 실수는 승리할 기회를 제공하며, 모든 승리에는 패배가 따릅니다. 성공하면 위험에 대한 감각이 둔해지고 자존감이 부풀어 오를 수 있으므로 긴장을 풀 이유가 아닙니다. 실패에 관해서는, 그것은 사람이 새로운 성공을 달성하도록 자극하지만, 그 사람이 일어난 일에 대해 깊이 분석하는 경우에만 가능합니다.

이 기사는 위대한 비즈니스 전문가 마쓰시타 고노스케의 모든 계명 중 1/100만을 설명합니다. 평생 동안 그는 비즈니스 및 상업 관계의 세계에 대한 지침이 될 수 있는 훌륭한 책 "성공의 원칙"을 썼습니다. 이 책의 주요 목표는 모든 야심찬 기업가가 사람들과의 좋은 관계를 바탕으로 성공적이고 수익성 있는 사업을 만들 수 있도록 돕는 것입니다.

마쓰시타 고노스케

성공의 원칙

마쓰시타 고노스케 (1894-1989)

1946년에 그는 영적, 물질적 평화와 사회적 번영에 대한 아이디어를 연구하고 전파하기 위해 PHP 연구소를 설립했습니다.

영어판 서문

말에는 힘이 있습니다. 그들은 마술적이다.

말 한마디가 이루 말할 수 없는 일을 가져올 수 있다

행복을 느끼고 깊은 열정을 불태워보세요.

말 한마디가 칠흑같은 어둠을 만들 수 있다

말 한마디가 당신의 인생에 큰 변화를 가져올 수 있습니다.

기회를 얻고 당신의 욕망을 성취하십시오.

한 마디 말이 인생을 영원히 파괴할 수 있습니다.

참으로 말에는 힘이 있습니다. 그들

마법 같은.

에구치 카츠히코. 사람이 먼저다

이 책을 번역한 Lynne Riggs와 편집에 도움을 준 Mark Schreiber와 Manabu Takeshi에게 감사드립니다.

이시자키 야스노리,

PHP 연구소의 국제 부서,

2004년 6월

관리

사업은 어떤 사람들이 다른 사람들을 행복하게 하기 위해 하는 일입니다.

비즈니스 애호가는 끝없이 펼쳐진 캔버스 위에서 창조하는 예술가입니다.

조직의 정상적인 성장은 비즈니스 원칙의 건전성에 달려 있습니다.

사업을 운영할 때 기억해야 할 사항은 많지만 가장 중요한 것은 다음과 같습니다. 회사는 왜 존재하는가?그리고 어떻게 관리해야 하는가. 강력한 원칙을 갖는 것이 중요합니다. 결국, 명확하고 확고한 경영원칙이 있어야만 건강한 기업을 만들 수 있습니다.

모든 비즈니스 - 공공 현상이므로 사유재산으로 생각해서는 안 됩니다.

비가 올 때 우산을 펴는 등 합리적이고 자연스러운 일을 한다면 사업이 번창할 것입니다.

비가 오거나 흐린 날 외출할 때는 자연스럽게 우산을 챙겨가게 됩니다. 따라서 당신은 상식의 법칙을 따릅니다. 비에 젖고 싶지 않다면 우산을 가져가야 한다는 것을 알고 있습니다. 사업에 대해서도 마찬가지입니다. 좋은 제품을 생산하고 합리적인 수익을 창출합니다. 간단한 상황에서는 이는 완전히 정상적인 조치이며 실수가 거의 없으며 기업이 성공할 것입니다.

사회는 항상 최선을 다한다는 점에 동의하십시오. 이것을 받아들인다면 당신은 성공할 것입니다.

당신이 훌륭한 아이디어를 가지고 있고 최선을 다해 노력할 것이라고 믿고 있지만, 사회는 당신의 노력을 인정하고 싶어하지 않을 때가 올 수 있습니다. 그러한 때에 사회가 잘못되었다는 생각의 유혹을 받는다면, 개인적으로 더 발전할 기회를 잃게 될 것입니다. 옛날부터 사회는 확실히 옳았으며 이 진실을 마음속에 간직하는 것이 중요합니다.

현명한 아이디어와 올바른 방법으로 사업을 운영한다면 목표를 달성할 수 있을 것입니다.

봄이 오면 밭을 갈고 씨앗을 뿌립니다. 묘목에 물을 주고 해충, 허리케인, 폭우 또는 가뭄으로부터 작물을 보호하기 위해 가능한 모든 조치를 취합니다. 열심히 일하면 풍성한 수확을 거두게 될 것입니다. 비즈니스에서도 마찬가지입니다. 현명하게 행동하고, 올바른 방법을 적용하고, 성실하게 일하면 좋은 결과를 얻을 수 있습니다. 열심히 했는데 결과가 없다면 처음부터 실수를 한 것입니다.

중간에 멈추지 않으면 성공할 것입니다.

사람들이 의로운 목표를 추구하고, 적절한 방법을 사용하고, 열심히 일하더라도 실패하는 것은 대개 중간에 멈추기 때문입니다. 목표를 달성하기도 전에 포기한다면 무엇을 얻을 수 있을까요?

나는 매우 어렵고 흥미로운 시대에 살았습니다. 시련은 그를 강하게 만들었지만 그의 마음을 강퍅하게 만들지는 않았습니다. 그의 열정과 결단력은 그를 성공으로 이끌었고 일본에서 가장 부유한 사람이 되었습니다.

마쓰시타 고노스케의 리더십 스타일은 창조와 사람들을 섬기는 미묘한 철학입니다: 단순하고 매우 현명합니다. 이 특별한 지도자가 따랐던 몇 가지 원칙은 다음과 같습니다.

사업가는 예술가이다

예술가가 물감, 붓, 캔버스를 사용하여 아름다운 그림을 그리는 것처럼, 사업가는 끊임없이 변화하는 시대의 요구에 부응하여 사람, 물건, 자본을 사용하여 새로운 제품을 개발하고 서비스를 제공합니다. 이런 의미에서 사업가는 다방면의 재능을 지닌 예술가이다.

현명한 일을 하세요. 그러면 사업이 번영할 것입니다.

비가 오거나 흐린 날 외출할 때는 자연스럽게 우산을 챙겨가게 됩니다. 따라서 상식의 법칙을 따르면 됩니다. 비에 젖지 않으려면 우산을 가져가야 한다는 것을 알고 있습니다.

사업에 대해서도 마찬가지입니다. 좋은 제품을 생산하고 합리적인 수익을 창출합니다. 간단한 상황에서는 이는 완전히 정상적인 조치이며 실수가 거의 없으며 기업이 성공할 것입니다.

목표를 향해 가는 길, 중간에 멈추지 마세요

좋은 시절도 좋고 나쁜 시절도 더 좋다

사업이 잘될 때는 감사할 수 있지만, 불황이 닥치면 좋을 때 고려하지 않았던 일들에 대해 더 깊이 생각하게 되는 경우가 많습니다.

경기 침체는 종종 훌륭한 디자인 기회를 제공합니다. 좋은 시절은 좋고 나쁜 시절은 훨씬 더 좋다고 생각하는 것이 많은 도움이 됩니다.

실패는 새로운 성공의 기회를 만듭니다.

모든 사람은 성공을 누릴 권리가 있습니다. 그러나 성공하면 위험에 대한 감각이 둔해지고 자존감이 높아질 수 있습니다. 반대로, 과거의 실수를 인식하고 반복하지 않으려면 실패는 새로운 성공의 기회를 만들 수 있습니다.

주저 없이 결정을 내리세요

모든 세부 사항을 세심하게 고려하고 신중하게 고려한 후에 결정을 내리는 것이 중요하지만 오늘날 개발은 빠르게 가속화되고 있습니다. 빠르게 생각하고, 주저 없이 결정을 내릴 수 있는 두려움과 통찰력을 갖추지 못한다면 우리는 뒤처지게 될 것입니다.

직원 교육을 위한 효과적인 공식

온화하고 참을성 있는 선생님 없이는 배울 수 없지만, 관용 자체가 전부는 아닙니다. 가장 효과적인 공식은 심각도 10%, 부드러움 90%입니다. 하지만 이 10%의 엄격함은 많은 것을 바꿀 수 있습니다.

작은 일도 소홀히 여기지 마세요

당신에게 사소해 보이는 어떤 것을 소홀히 한 적이 있습니까? 개미집도 사슴을 이길 수 있다는 옛말이 있습니다.

작은 문제를 해결하지 않으면 문제가 쌓여 산처럼 변해 조직의 존립을 위협할 수 있습니다. 결코 작은 일을 소홀히 해서는 안 됩니다.

하지 말아야 할 이유 대신에 해야 할 이유를 찾으십시오.

사람들은 어떤 일을 하고 싶은 이유보다 하지 말아야 할 이유를 더 많이 찾는 경향이 있습니다. 그러나 아무도 아무것도 하지 않고 결과가 부족한 것에 대해서만 사과한다면 결과는 비참할 것입니다.

어떤 일을 해야 할 이유를 최대한 많이 찾는 습관을 들이세요. 이는 인상적인 성과를 위한 기반을 마련하고 기업을 성공으로 이끌 것입니다.

모든 사람은 다이아몬드와 같다

다이아몬드는 가공되기 전까지는 빛나지 않지만 연마 후에는 눈부시게 반짝입니다. 그 속에 광채의 가능성이 숨어 있기 때문이다. 모든 사람은 거친 다이아몬드와 같습니다. 그리고 지금은 빛나지 않더라도 그것은 모두 어떻게 닦느냐에 달려 있습니다.

좋은 습관을 들이세요

습관은 노력하면 소유할 수 있는 일련의 규칙이다. 좋은 습관을 기르는 가장 빠른 방법은 이미 그 습관을 갖고 있는 사람을 관찰하는 것입니다. 삶을 풍요롭게 하려면 능력을 강화하고 발달에 도움이 되는 습관을 익혀야 합니다.