Konosuke Matsushita: Principi uspjeha. Principi uspjeha Konosuke Matsushita, osnivač Panasonic Corporation Konosuke Matsushita principi uspjeha pdf

Konosuke Matsushita

Principi uspjeha

Osnivač Matsushita Group i PHP Institute, Inc., Konosuke Matsushita rođen je u prefekturi Wakayama 27. novembra 1894. Kada je imao 9 godina, otišao je u Osaku da studira. Godine 1910. pridružio se kompaniji Osaka Electric Light Company (danas Kansai Electric Power) kao instalaterski tehničar u odjelu za unutrašnje ožičenje.

Godine 1918. osnovao je Matsushita Electric Company, koja je 1935. transformirana u Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. s Matsushitom kao predsjednikom. Godine 1961. Konosuke je postao predsjednik odbora direktora, a 1973. je prihvatio mjesto savjetnika višeg menadžmenta.

Godine 1946. osnovao je PHP Institut za istraživanje i širenje ideja mira i društvenog prosperiteta, kako duhovnog tako i materijalnog.

Predgovor za englesko izdanje

Riječi imaju moć. Oni su magični.

Jedna riječ može donijeti neizrečeno

sreću i rasplamsavaju duboku strast.

Jedna riječ može stvoriti mrkli mrak

Jedna riječ može napraviti veliku promjenu u vašem životu.

mogućnosti i ispunite svoje želje.

Jedna riječ može zauvijek uništiti život.

Zaista, riječi imaju moć. Oni

magično.

Katsuhiko Eguchi. Ljudi na prvom mestu

Ponekad riječi imaju ogromnu težinu. Oni mogu potpuno promijeniti naše živote, na bolje ili na gore. Ne znamo kada – u normalnom toku života ili tokom posla – riječi mogu otvoriti neke nove puteve ili prilike za nas.

Ideje izražene u nekoliko riječi ponekad mogu biti najefikasnije i nose veliku moć. Ova knjiga predstavlja 105 principa izvučenih iz ogromne mase onoga što je Konosuke Matsushita napisao, izrazio u intervjuima, izvještajima ili drugim materijalima tokom svog 94-godišnjeg života, od dana kada je osnovao radionicu sa tri zaposlena koja je prerasla u jednu od najveće svetske korporacije. Suptilne izmjene su napravljene u originalnim tekstovima kako bi ove ideje bile jasnije shvaćene u cijelom svijetu, bilo da se odnose na posao, posao ili svakodnevni život, jer su dokazano učinkovite u postizanju uspjeha.

Pravi uspjeh se postiže kada osoba može u potpunosti otkriti sve svoje talente. Takva osoba je postigla ispunjenje svih svojih želja i srećna je. Uspjeh, međutim, nije nešto što dolazi samo od sebe, bez truda i nade, a ljudi koji ne prihvataju ovaj svijet ili imaju negativne stavove ne mogu postići uspjeh. Ljudski život se odvija samo u skladu sa onim čemu težimo. To znači da ako želimo nešto da postignemo, onda prvo što treba da uradimo jeste da strastveno želimo uspeh, a zatim da pošteno i iskreno ostvarimo ovaj cilj, verujući da ćete ga zaista i ostvariti. S ovim pristupom, kada vam život uspori ili je potpuno naopako, knjiga vam može pomoći da uočite konture uspjeha ako zamišljeno ponovo pročitate ova otkrića koja nas nastavljaju vraćati pravim vrijednostima, nadilazeći vrijeme i prostor. Nadamo se da će ova knjiga postaviti temelje kako bi čitalac mogao da počne da gradi sopstvenu filozofiju uspeha.

Zahvaljujemo Lynne Riggs na prijevodu ove knjige i Marku Schreiberu i Manabu Takeshiju na uredničkoj pomoći.

Yasunori Ishizaki,

Međunarodni odjel PHP Instituta,

juna 2004

Menadžment

Biznis je jedna od ljudskih aspiracija. Rukovodilac preduzeća, njegovi zaposleni, dobavljači, potrošači - sve su to ljudi. Svi su uključeni u zajedničku potragu za srećom čovječanstva. Kada vodite posao, morate duboko razumjeti ljude i njihovu unutrašnju prirodu.

Baš kao što umjetnik koristi boje, kistove i platno da stvori lijepu sliku, biznismen koristi ljude, robu i kapital da razvije nove proizvode i ponudi usluge kao odgovor na potrebe vremena koje se stalno mijenjaju. U tom smislu, biznismen je umjetnik sa višestrukim talentom.

Mnogo je stvari koje treba zapamtiti kada vodite posao, ali najvažnije stvari su zašto kompanija postoji i kako njome treba upravljati. Imati jake principe je ključno. Uostalom, samo uz jasne i utemeljene poslovne principe možete stvoriti zdravo preduzeće.

Pošto svaka organizacija teži prosperitetu koristeći javne resurse – zemlju, novac, opremu – i ljudski rad i talenat, ona je odgovorna društvu za ono što radi. U tom smislu, organizacija je društveni fenomen. Ne biste trebali misliti da možete raditi šta god želite s poslom samo zato što ga posjedujete.

Kada izlazite na kišu ili oblačan dan, prirodno ponesete kišobran. Dakle, slijedite zakone zdravog razuma: znate da ako ne želite pokisnuti na kiši, morate

Svaki biznismen koji poštuje sebe zna ko je japanski genije Konosuke Matsushita i kako je postigao uspjeh.

Kompanija Matsushita Electric i njen brend Panasonic poznati su u cijelom svijetu, ali je njen osnivač Konosuke Matsushita postigao uspjeh i svjetsko priznanje bez obrazovanja.

Biografija Konosukea Matsushite

Konosuke Matsushita je rođen 27. novembra 1894. godine u seljačkoj porodici. Bio je najmlađe dijete. Njegova porodica je posjedovala zemlju i smatrana je bogatom sve dok glava porodice nije izgubio svu svoju ušteđevinu i zemljište na berzi.

Porodica je osiromašila, umrla su dva starija brata. Tako je, kao vrlo mlad, Konosuke postao nasljednik i jedina nada svoje porodice. Dječak je radio u očevoj prodavnici cipela, u radionici za pravljenje podnih peći za kuće i u prodavnici bicikala. Tako je započela radna karijera budućeg osnivača Matsushita Electrica.

Početak uspjeha

Godine su prolazile, u Japanu su se počeli pojavljivati ​​prvi tramvaji, a Matsushita je shvatio da je budućnost u struji. Odlazi da radi u Osaka Electric Light Company, koja proizvodi rasvjetne proizvode. Prvo je radio kao pomoćnik električara, a zatim je postao majstor za elektroinstalatere. Tamo je izumio svoju prvu modificiranu električnu lampu. Ali menadžment kompanije nije prihvatio ovu inovaciju, a Konosuke Matsushita je odlučio da da otkaz i otvori svoj prvi posao - proizvodnju utikača.

Ali čekalo ga je razočaranje. Iako je prva serija napravljena brzo, njena prodaja je bila vrlo teška - prodavači su se bojali kupiti tako neobičan, inovativan proizvod.

Bilo je potrebno proširiti proizvodnju i eksperimentirati kako bi se poboljšao dizajn i kvalitet njihovih proizvoda. Za sve su bila potrebna sredstva, koja nisu bila dovoljna.

Spas je došao u vidu velike narudžbe od 1.000 dijelova za električne ventilatore. Zarada je bila mala, ali je pomogla da se izbori sa prvom krizom, proširi proizvodnja i poveća asortiman. Sada je kompanija Matsushita Denki, koju je Konosuke Matsushita nazvao svojim djetetom, također proizvodila svjetla za bicikle.

Prethodnici ovih lampiona bile su skupe gasne lampe koje su trajale samo nekoliko sati. Matsushita je promijenio oblik lampe i dizajnu dodao bateriju koja bi mogla raditi desetine sati. Međutim, potražnje nije bilo, opet zbog opreza prodavaca. A Konosuke Matsushita je po prvi put predložio prodaju robe bez avansa, 30% jeftinije i 30% bolje. Kompanija se uvijek pridržavala ovog principa. Matsushita Electric se odlikuje činjenicom da ne stvara novi proizvod, već modificira i smanjuje cijenu onoga što se danas traži na tržištu.

Kompanija je počela da cveta, a pojavile su se i nove narudžbe za biciklistička svetla. Postale su toliko popularne da su u mnogim porodicama počele da zamenjuju kerozinske lampe. I Matsushita je počeo proizvoditi električne stolne lampe, koje su postale poznate kao „japanska lampa širom zemlje“. Tako je rođen nacionalni brend.

Međutim, dalji razvoj kompanije bio je težak. Ekonomska kriza, takozvana Velika depresija, koja se kao talas proširila iz Amerike u Japan, rat – sve je to negativno uticalo na stanje kompanije. Zemlja je počela široko rasprostranjena otpuštanja radnika, zatvaranje preduzeća i fabrika. Tada je Konosuke Matsushita donio odluku: ne otpuštati radnike i održavati plaće. Tada je zazvučao princip:

“Posao je nešto što neki ljudi rade za sreću drugih.”

Za zaposlene je njihov direktor postao pravi vođa, idol, „bog upravljanja“. Radnici su radili pola dana, a ostalo su prodavali proizvode. Ubrzo su sva skladišta bila prazna. Kompanija ne samo da je zadržala sve svoje zaposlene i ostvarila profit, već je počela da proizvodi radio proizvode i električne pegle. Kriza je prevaziđena.

Principi upravljanja

• Posao

“Posao su ljudi” jedna je od izreka Konosukea Matsushite.

Bio je siguran da je bez razumijevanja ljudi i njihove prirode nemoguće voditi uspješan posao.
Postoji takva karakteristična karakteristika japanskog mentaliteta - uključenost u nacionalno jedinstvo. Ovaj princip je Konosuke Matsushita uzeo kao osnovu za izgradnju svojih odnosa sa zaposlenima.

Otvorio je Zavod za obuku zaposlenih. Stvorio je i obrazovne principe prema kojima je prosperitet kompanije direktno povezan sa prosperitetom svakog zaposlenog, pa čak i cijele nacije. Zato svako jutro prije početka radnog dana svi zaposleni pjevaju himnu kompanije, koja ih inspiriše da posvete punu pažnju svom poslu.

“Biznismen je umjetnik s višestrukim talentom” -

Tako je napisao Konosuke Matsushita u svojoj knjizi “Principi uspjeha”. Smatrao je da kao što umjetnik vješto koristi boju, platno i kist za stvaranje remek-djela, tako i biznismen mora vješto koristiti ljude, novac i robu kako bi tržištu ponudio proizvode koje prodaje.

Principi na kojima je izgrađena organizacija su od velike važnosti. Moraju biti čvrsti i organski, jer je biznis „društveni fenomen“. To uključuje javne resurse: novac, opremu, ljude sa njihovim sposobnostima. Ono što biznismen radi trebalo bi biti prirodno: proizvoditi proizvode koji su ljudima potrebni i za to dobiti razumnu zaradu.

• Upornost je ključ uspjeha

Ne možete stati na pola puta i odustati od svojih snova - na to Konosuke Matsushita podstiče svoje slušaoce i čitaoce. Mnogi ljudi vredno rade, koriste sve svoje vještine i talente, ali i dalje ne ostvaruju željeni rezultat samo zato što su stali na pola onoga što su postigli.

• Neuspesi su neophodni

"Dobra vremena su dobra, ali loša vremena su još bolja." Još jedan princip koji je izveden iz ličnog životnog iskustva. Stvari ne mogu uvijek ići glatko. Uspjeh ustupa mjesto neuspjehu. I tada ne možete odustati, jer upravo u takvim trenucima imate priliku da razmišljate o onim stvarima o kojima niste razmišljali u vremenima prosperiteta. U takvim trenucima se otvaraju perspektive i horizonti.

• Kontinuirani razvoj

Društvo, priroda, ljudi, organizacija - sve je u stalnom razvoju. Biznis mora ići u istom pravcu kao i društvo, sa svojim promjenama i potrebama. Potrebno je ispraviti stare greške kako ne bi pravili nove. Nastojte biti otvoreni za promjene. Trudite se da se razvijate, svakim danom sve bolje radite svoj posao i uspjeh je zagarantovan.

• Pravi prioriteti

U životu kompanije se često dešavaju situacije kada menadžer mora donijeti teške odluke. Prije svega, morate biti nepristrasan profesionalac. I tek onda se okreni osećanjima. Jednako je važno čuti mišljenje drugih. Omogućava vam da naučite i donesete prave zaključke. Nemojte se bojati pitati ljude za savjet, jer je „kolektivna mudrost osnova upravljanja“.

Bolje je obratiti pažnju na prednosti vaših zaposlenih. Ohrabrite svoje podređene. Ponekad je strast važnija od talenta za postizanje željenog rezultata.
Ne smijemo zaboraviti na kaznu i nagradu. Svaki lider mora pronaći balans u primjeni ova dva pravila, jer je to jedini način da održi red u organizaciji i postigne uspjeh u svom poslu.

• Posao

Svaka osoba želi da teške stvari odloži za kasnije. Morate promijeniti svoj odnos prema poslu i početi raditi sve po redu. Čak i ako vam nedostaje znanje ili kvalifikacije, svaki dan napornim radom i usavršavanjem svojih vještina, svako može postati dobar stručnjak.

Posao je timska igra. Bez pomoći saradnika i kolega nemoguće je izaći na kraj sa čak i lakim zadacima.

Nemojte se plašiti da budete inovator. Ostati ispred krivulje i ne plašiti se eksperimentiranja još je jedan princip poslovnog uspjeha.

Veoma je važno komunicirati sa ljudima. Bilo da se radi o zaposlenicima, pomoćnicima, zaposlenicima ili klijentima, jednostavnom komunikacijom prenesite im svoju toplinu i iskrenost.

Životni put poznatog biznismena nije bio lak i trnovit, bilo je mnogo poteškoća i padova. Ali Konosuke Matsushita nikada nije klonuo duhom i bio je vjeran svojim principima, koje je velikodušno dijelio u svojim knjigama.

Japanski biznismen živio je u ne baš lakim vremenima, ali iskušenja kroz koja je prošao nisu ogorčila Konosukea, već su mu, naprotiv, pomogla da postane najbogatiji čovjek u Japanu. Tvorac je jedinstvenog stila vođenja. Evo nekih od principa po kojima je najveći preduzetnik dvadesetog veka gradio svoj posao.

Poslovni izazov

Cilj poslovanja je stvoriti uslove da neki ljudi usrećuju druge. Svaki posao je ljudska želja i težnja. Svaki menadžer kompanije, njegovi zaposleni i klijenti su ljudi koji teže ljudskoj sreći. Kada vodite posao, uvijek je potrebno pokušati razumjeti svaku osobu i njen unutrašnji svijet.

Svi preduzetnici su umjetnici

Osoba koja svoj život povezuje s poslom liči na umjetnika. Svoju beskrajnu sliku stvara na platnu koje nema kraja. Biznismen liči na kreativnu osobu, samo što umjesto materijala za kreativnost, koristi ljudski talenat i bogatstvo kako bi stvorio novi proizvod i ponudio ga društvu.

Organizacija i njena suština

Dobar rast preduzeća uvek zavisi od striktno pridržavanja poslovnih pravila. Mnogo je stvari koje treba znati i slijediti, ali najvažnije je razumjeti zašto je kompanija nastala i kako njome treba upravljati, a tu se moraju poštovati čvrsti i neprikosnoveni principi. Samo uz jasno razumijevanje cilja možete stvoriti dobro preduzeće i dostići visine.

Organizacija i društvo

Bilo koji smjer u poslovanju je čest uzrok. Razmišljanje o poslu kao o ličnom vlasništvu je pogrešno. Svaka organizacija nastoji da postigne dobre rezultate koristeći materijalne resurse, zemaljske resurse i ljudske talente. Stoga kompanija snosi punu odgovornost za sve svoje korake. Vlasnik preduzeća ne treba da misli da može da radi kako mu odgovara.

Zdravorazumski zakoni i upravljanje

Ako osoba postupa mudro i prirodno, zauzvrat dobija dobar rezultat. Na poslovnom primjeru zvuči ovako: proizvodeći visokokvalitetne proizvode za potrebe ljudi, biznismen ostvaruje razumnu zaradu. Čineći pravu stvar, osoba izbjegava mnoge greške, a zauzvrat dobija uspješan poduhvat.

Ključ uspjeha je ljudska upornost

Svaka osoba može postići uspjeh samo ako ne stane na pola puta. Kada dođe do niza neuspjeha u poslu, to znači da je osoba stala nasred puta. Ako odustanete od svog sna a da ga ne ostvarite, šta će osoba postići?

Posao, njegova dobra i loša vremena

Uspjeh u preduzeću je težak i mukotrpan rad. U poslu nema dobrih ili loših trenutaka. Sve zavisi samo od osobe i njene želje. Kada preduzeće napreduje, vlasnik treba da zahvali sudbini na tome, ali kada pad počne, treba da bude dvostruko zahvalan, jer se usled propadanja u čoveku rađaju nove i originalne ideje koje daju podsticaj razvoju.

Profit

Primanje materijalnih beneficija je nagrada za stalan rad i izvor društvene odgovornosti. Njeno odsustvo je zločin protiv drugih. Dio prihoda preduzeća ide za plaćanje poreza, a kao rezultat, oni pružaju priliku za razvoj cjelokupnog društva. Zaključak – posao jednostavno mora biti profitabilan.

Kako pobediti

Svi poduzetnici žele da budu pobjednici, a za tu želju postoji nekoliko razloga: univerzalno divljenje, priznanje i materijalno zadovoljstvo. Uvijek je vrijedno zapamtiti da ne možete praviti kompromise sa zakonom samo da biste izašli kao pobjednici. Cilj svakog biznismena je dostojna i zaslužena pobeda.

Uvijek morate biti otvoreni za promjene

Naš svijet se mijenja svake sekunde i potrebno je da svaki dan bude bolji od prethodnog. Svijet oko nas ide naprijed i ne miruje, pa se poslovanje mora prilagoditi svim promjenama u društvu. Ako preduzeće dobro radi svoj posao i prilagođava se potrebama kupaca, zauzvrat dobija dobru nagradu.

Uspjeh sadrži neke neuspjehe

Svaka greška vam daje šansu za pobjedu, a svaka pobjeda je bremenita porazom. Ako slijedi uspjeh, to nije razlog za opuštanje, jer osjećaj opasnosti može postati otupljen, a to dovodi do naduvanog samopoštovanja. Što se tiče neuspjeha, oni stimulišu osobu da postigne novi uspjeh, ali samo ako osoba napravi duboku analizu onoga što se dogodilo.

Ovaj članak opisuje samo stoti dio svih zapovijesti velikog poslovnog gurua Konosukea Matsushite. Za života je napisao divnu knjigu „Principi uspjeha“, koja može postati vodič u svijet poslovnih i komercijalnih odnosa. Glavni cilj ove knjige je pomoći svakom preduzetniku koji želi da stvori uspješan i profitabilan posao izgrađen na dobrim odnosima s ljudima.

Konosuke Matsushita

Principi uspjeha

KONOSUKE MATSUSHITA (1894–1989)

Osnivač Matsushita Group i PHP Institute, Inc., Konosuke Matsushita rođen je u prefekturi Wakayama 27. novembra 1894. Kada je imao 9 godina, otišao je u Osaku da studira. Godine 1910. pridružio se kompaniji Osaka Electric Light Company (danas Kansai Electric Power) kao instalaterski tehničar u odjelu za unutrašnje ožičenje.

Godine 1918. osnovao je Matsushita Electric Company, koja je 1935. transformirana u Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. s Matsushitom kao predsjednikom. Godine 1961. Konosuke je postao predsjednik odbora direktora, a 1973. je prihvatio mjesto savjetnika višeg menadžmenta.

Godine 1946. osnovao je PHP Institut za istraživanje i širenje ideja mira i društvenog prosperiteta, kako duhovnog tako i materijalnog.

Predgovor za englesko izdanje

Riječi imaju moć. Oni su magični.

Jedna riječ može donijeti neizrečeno

sreću i rasplamsavaju duboku strast.

Jedna riječ može stvoriti mrkli mrak

Jedna riječ može napraviti veliku promjenu u vašem životu.

mogućnosti i ispunite svoje želje.

Jedna riječ može zauvijek uništiti život.

Zaista, riječi imaju moć. Oni

magično.

Katsuhiko Eguchi. Ljudi na prvom mestu

Ponekad riječi imaju ogromnu težinu. Oni mogu potpuno promijeniti naše živote, na bolje ili na gore. Ne znamo kada – u normalnom toku života ili tokom posla – riječi mogu otvoriti neke nove puteve ili prilike za nas.

Ideje izražene u nekoliko riječi ponekad mogu biti najefikasnije i nose veliku moć. Ova knjiga predstavlja 105 principa izvučenih iz ogromne mase onoga što je Konosuke Matsushita napisao, izrazio u intervjuima, izvještajima ili drugim materijalima tokom svog 94-godišnjeg života, od dana kada je osnovao radionicu sa tri zaposlena koja je prerasla u jednu od najveće svetske korporacije. Suptilne izmjene su napravljene u originalnim tekstovima kako bi ove ideje bile jasnije shvaćene u cijelom svijetu, bilo da se odnose na posao, posao ili svakodnevni život, jer su dokazano učinkovite u postizanju uspjeha.

Pravi uspjeh se postiže kada osoba može u potpunosti otkriti sve svoje talente. Takva osoba je postigla ispunjenje svih svojih želja i srećna je. Uspjeh, međutim, nije nešto što dolazi samo od sebe, bez truda i nade, a ljudi koji ne prihvataju ovaj svijet ili imaju negativne stavove ne mogu postići uspjeh. Ljudski život se odvija samo u skladu sa onim čemu težimo. To znači da ako želimo nešto da postignemo, onda prvo što treba da uradimo jeste da strastveno želimo uspeh, a zatim da pošteno i iskreno ostvarimo ovaj cilj, verujući da ćete ga zaista i ostvariti. S ovim pristupom, kada vam život uspori ili je potpuno naopako, knjiga vam može pomoći da uočite konture uspjeha ako zamišljeno ponovo pročitate ova otkrića koja nas nastavljaju vraćati pravim vrijednostima, nadilazeći vrijeme i prostor. Nadamo se da će ova knjiga postaviti temelje kako bi čitalac mogao da počne da gradi sopstvenu filozofiju uspeha.

Zahvaljujemo Lynne Riggs na prijevodu ove knjige i Marku Schreiberu i Manabu Takeshiju na uredničkoj pomoći.

Yasunori Ishizaki,

Međunarodni odjel PHP Instituta,

juna 2004

Menadžment

Posao je nešto što neki ljudi rade kako bi usrećili druge.

Biznis je jedna od ljudskih aspiracija. Rukovodilac preduzeća, njegovi zaposleni, dobavljači, potrošači - sve su to ljudi. Svi su uključeni u zajedničku potragu za srećom čovječanstva. Kada vodite posao, morate duboko razumjeti ljude i njihovu unutrašnju prirodu.

Poslovni entuzijasta je umjetnik koji stvara na platnu koji se beskrajno otvara.

Baš kao što umjetnik koristi boje, kistove i platno da stvori lijepu sliku, biznismen koristi ljude, robu i kapital da razvije nove proizvode i ponudi usluge kao odgovor na potrebe vremena koje se stalno mijenjaju. U tom smislu, biznismen je umjetnik sa višestrukim talentom.

Normalan rast organizacije zavisi od ispravnosti njenih poslovnih principa.

Mnogo je stvari koje treba zapamtiti kada vodite posao, ali najvažnije su: zašto kompanija postoji? I kako se njime treba upravljati. Imati jake principe je ključno. Uostalom, samo uz jasne i utemeljene poslovne principe možete stvoriti zdravo preduzeće.

Bilo koji posao - javna pojava, ne bi trebalo da je smatrate privatnom svojinom.

Pošto svaka organizacija teži prosperitetu koristeći javne resurse – zemlju, novac, opremu – i ljudski rad i talenat, ona je odgovorna društvu za ono što radi. U tom smislu, organizacija je društveni fenomen. Ne biste trebali misliti da možete raditi šta god želite s poslom samo zato što ga posjedujete.

Ako radite ono što je razumno i prirodno, kao što je otvaranje kišobrana kada počne kiša, vaš posao će napredovati.

Kada izlazite na kišu ili oblačan dan, prirodno ponesete kišobran. Dakle, slijedite zakone zdravog razuma: znate da ako ne želite da pokisnete na kiši, morate uzeti kišobran. Isto se može reći i za biznis. Proizvodite dobre proizvode i ostvarujete razumnu zaradu. U jednostavnoj situaciji, to su sasvim normalne radnje, imaćete malo grešaka, a vaše preduzeće će biti uspešno.

Složite se da društvo uvijek zna najbolje. Ako ste voljni to prihvatiti, bit ćete uspješni.

Može doći vrijeme kada vjerujete da imate sjajnu ideju i da ćete raditi na njoj koliko god možete, ali društvo neće htjeti da prepozna vaš trud. Ako vas u takvim trenucima dovodi u iskušenje ideja da društvo nije u redu, izgubit ćete priliku za daljnji lični rast. Od pamtivijeka društvo je svakako u pravu i tu istinu je važno čuvati u srcu.

Ako vodite svoj posao pametnim idejama i pravim metodama, ostvarit ćete svoj cilj.

Kada dođe proleće, vi obrađujete njive i sejete seme. Zalijevate sadnice i činite sve što možete da zaštitite usjeve od štetočina, uragana, jakih kiša ili suše. Ako naporno radite, požnjeti ćete obilnu žetvu. Tako je i u poslu: ako se ponašate inteligentno, primjenjujete prave metode i radite savjesno, dobit ćete dobre rezultate. Ako naporno radite, a nema rezultata, onda ste pogriješili od samog početka.

Uspjet ćete ako ne stanete na pola puta.

Kada ljudi ne uspiju, čak i kada slijede ispravne ciljeve, koristeći odgovarajuće metode i naporan rad, to je obično zato što stanu na pola puta. Ako odustanete od svog cilja prije nego što ga postignete, šta ćete onda postići?

Živeo sam u veoma teškom i zanimljivom vremenu. Iskušenja su ga ojačala, ali mu nisu otvrdnula srce. Njegov entuzijazam i odlučnost učinili su ga uspješnim i najbogatijim čovjekom u Japanu.

Stil vođenja Konosukea Matsushite je suptilna filozofija stvaranja i služenja ljudima: jednostavna i vrlo mudra. Evo nekih principa kojih se ovaj izvanredni vođa pridržavao.

Biznismen je umetnik

Baš kao što umjetnik koristi boje, kistove i platno da stvori lijepu sliku, biznismen koristi ljude, robu i kapital da razvije nove proizvode i ponudi usluge kao odgovor na potrebe vremena koje se stalno mijenjaju. U tom smislu, biznismen je umjetnik sa višestrukim talentom.

Radite ono što je pametno i vaš posao će napredovati

Kada izlazite po kišnom ili oblačnom danu, prirodno uzimate kišobran. Dakle, slijedite zakone zdravog razuma: znate da ako ne želite da pokisnete na kiši, morate uzeti kišobran.

Isto se može reći i za biznis. Proizvodite dobre proizvode i ostvarujete razumnu zaradu. U jednostavnoj situaciji, to su sasvim normalne radnje, imaćete malo grešaka, a vaše preduzeće će biti uspešno.

Na putu do cilja nemojte stati na pola puta

Kada ljudi ne uspiju, čak i kada slijede ispravne ciljeve, koristeći odgovarajuće metode i naporan rad, to je obično zato što stanu na pola puta. Ako odustanete od svog cilja prije nego što ga postignete, šta ćete onda postići?

Dobra vremena su dobra, a loša su još bolja

Možemo biti zahvalni kada posao ide dobro, ali kada dođe do krize, često dublje razmišljamo o stvarima o kojima nismo razmišljali u dobrim vremenima.

Recesije često predstavljaju velike mogućnosti za dizajn. Mnogo pomaže pomisliti da su dobra vremena dobra, a loša još bolja.

Neuspjeh stvara prilike za novi uspjeh.

Svako ima pravo da uživa u uspehu. Ali uspjeh može otupiti osjećaj opasnosti i dovesti do povećanog samopoštovanja. Neuspjeh, naprotiv, može stvoriti prilike za novi uspjeh, ako ste, naravno, svjesni prošlih grešaka i trudite se da ih ne ponovite.

Donosite odluke bez oklijevanja

Važno je donositi odluke nakon pažljivog razmatranja i pažljivog razmatranja svih detalja, ali danas se razvoj ubrzano ubrzava. Ako se ne opremimo neustrašivošću i pronicljivošću da brzo razmišljamo i donosimo odluke bez oklijevanja, naći ćemo se ostavljeni.

Efikasna formula za obuku zaposlenih

Ljudi ne mogu učiti bez nježnog i strpljivog učitelja, ali tolerancija sama po sebi nije sve. Najefikasnija formula je 10% težine i 90% mekoće. Ali ovih 10% strogosti može mnogo promijeniti.

Ne zanemarujte male stvari

Jeste li se ikada uhvatili da zanemarujete nešto ako vam se čini malo? Stara izreka kaže da čak i mravinjak može pobijediti jelena.

Ako ne riješite male probleme, oni se mogu nagomilati, pretvoriti u planinu i ugroziti postojanje vaše organizacije. Nikada ne treba zanemariti male stvari.

Tražite razlog da radite umjesto razloga da ne radite.

Ljudi imaju tendenciju da pronađu više razloga da nešto ne urade nego da to urade. Ali ako niko ništa ne preduzme, već se samo izvini za nedostatak rezultata, onda će rezultat biti katastrofalan.

Neka vam postane navika da tražite što više razloga da nešto učinite. Ovo će utrti put do impresivnih dostignuća i dovesti vaše preduzeće do uspjeha.

Svi ljudi su kao dijamanti

Dok se dijamant ne obradi, on ne sija, već blistavo blista nakon poliranja. To je zato što je u njemu skrivena mogućnost sjaja. Svi ljudi su kao neobrađeni dijamanti. A čak i ako sada ne blistaju, sve zavisi od toga kako su uglačane.

Usvojite dobre navike

Navike su skup pravila kojih možete postati vlasnik uz trud. Najbrži način da razvijete dobre navike je posmatranje nekoga ko ih već ima. Da biste obogatili svoj život, potrebno je da steknete navike koje će ojačati vaše sposobnosti i pomoći vašem razvoju.