Oni koji nisu imali vremena kasne: Rosatomov sistem upravljanja znanjem. KMS – Sistem upravljanja znanjem – Nauka i inovacije – Rosatom Rosatom upravljanje znanjem

Rosatom - Korporacija znanja V.A. Pershukov Zamjenik generalnog direktora - direktor Bloka upravljanja inovacijama Državne korporacije "Rosatom" VUZPROMEXPO

Konkurentnost Rusije Povećanje uslova za dugoročnu konkurentnost (održivost) Povećanje ekonomskih rezultata u Rusiji i na globalnom tržištu (~ trošak) Obezbeđivanje bezbednosti Rusije i rešavanje državnih zadataka 4 Tehnološko vođstvo Glavni zadaci Rosatoma 3

4 Osiguranje inovativnog razvoja nuklearne energije Rezultati transformacije u naučnom sektoru: 2,4 puta povećanje inventivne i patentne aktivnosti, petostruko povećanje broja tehnologija svjetske klase koje se stvaraju, povećanje od 1,6 puta Produktivnost rada naučnika Produktivnost rada u naučnom kompleksu, milion rubalja ./osobi Plata u naučnom kompleksu, rubalja. Broj podnesenih prijava za pronalaske i korisne modele (kumulativno), kom. broj stranih patenata (kumulativno), kom. Tehnologije svjetske klase (kumulativno ukupno), kom.

5 Ekonomski indikatori Tržišni i proizvodni indikatori Tehnički indikatori Makro indikatori Timski indikatori Infrastrukturni indikatori Kako prepoznati perspektivan inovativni projekat? Novi pristup - procena izgleda budućeg proizvoda Indikatori uticaja faktora okruženja (državnih, pravnih, itd.) Indikatori profitabilnosti Indikatori stanja na ciljnim tržištima za proizvod Indikatori tehničke izvodljivosti i stepena novine ili dupliranja Indikatori obezbjeđenja potrebnih kompetencija Indikatori raspoloživosti resursa, stanje MTB

6 Glavni pravci inovativnog razvoja za postizanje tehnološkog liderstva su osnova programa inovativnog razvoja Državne korporacije Rosatom do 2020. Modernizacija postojećih tehnologija, proizvoda i usluga za tradicionalna (energetska) tržišta Obim finansiranja 194 milijarde rubalja. Stvaranje VVER-TOI Kreiranje novih generacija gasnih centrifuga Modernizacija gorivnih sklopova i razvoj TVS-trga Razvoj novih tehnologija rudarstva uranijuma Kreiranje i lansiranje novih tehnologija, proizvoda i usluga za nova (neenergetska) tržišta. Obim finansiranja je 21 milijardu rubalja. Molibden-99 Super-računari Sistemi za inspekciju Industrija superpoluprovodnika Kreiranje i lansiranje novih tehnologija, proizvoda i usluga za tradicionalna (energetska) tržišta Obim finansiranja 199 milijardi rubalja. Nova tehnološka platforma Kontrolisana termonuklearna fuzija Transportni i energetski modul Stvaranje plutajuće nuklearne elektrane Infrastrukturni projekti i programi Obim finansiranja 42 milijarde rubalja. Eksperimentalna baza naučnih preduzeća Korporativno upravljanje intelektualnom svojinom Prelazak na digitalnu platformu u radu sa naučnim i tehničkim informacijama

7 Liderstvo u oblasti obezbeđivanja bezbednosne zaštite NEK od spoljašnjih i unutrašnjih destruktivnih faktora novi scenariji (Fukušima) Konkurentnost Vreme izgradnje - 48 meseci specifični kapitalni troškovi $/kW specifična površina - 47,8 m 2 /MW cena električne energije - 2,2 centa/ kWh Serijski smanjenje operativnih troškova za 10% smanjenje vremena izgradnje za 20% Integrisana IT rešenja puni ciklus upravljanja troškovima NEK kreiran je informacioni model NEK korišćenje domaćih superkompjuterskih tehnologija Jedinstven projektni tim (120 ljudi) Povećana konkurentnost VVER-TOI Melt trap Grejanje pasivnog izduvnog sistema

8 Ključni rezultati projekta „Proboj“ Godišnji obim proizvodnje modula za proizvodnju gustog goriva - 17 tona povećava sigurnost reaktorskih instalacija 2017. Pilot demonstraciona energetska jedinica sa reaktorom BREST-300 godišnji obim proizvodnje - 17 tona povećava sigurnost reaktorskih instalacija 2019. Prerada modul Godišnja produktivnost SNF-a u smislu obima prerade SNF-a - 5 tona eliminacija prekomernog izlaganja osoblja zbog sveobuhvatne automatizacije procesa prerade 2020. Pilot demonstracioni kompleks sa ciklusom nuklearnog goriva smanjenje troškova transporta i rukovanja SNF-om za 20% 2020. Projekat industrijske kompleks sa BR-1200 i NFTC usklađenost sa svim zahtjevima nuklearne energije velikih razmjera električna energija - 1200 MW 2020 Ne postoje globalni analogi kompleksne tehnologije i njenih elemenata Projekt "Proboj" - prijelaz sa demonstracije individualnih inovativnih tehnologija na integrirano rješenje svjetske klase - pilot demonstracijski kompleks sa nuklearnim gorivnim ciklusom na licu mjesta (FIVE). Projekat "Proboj" - obezbeđivanje tehnološkog liderstva Inovativni principi nove tehnološke platforme (NTP): Sigurnost (prirodno isključenje akcidenata) Upravljanje ekvivalentno radijaciji (odlaganje radioaktivnog otpada blizu prirodnog okruženja) Smanjenje zapremine istrošenog goriva za 25 puta Ne -proliferacija (isključivanje odvajanja nuklearnih materijala iz tehnološkog ciklusa) Obezbeđivanje resursne baze (uključivanje uranijuma-238 u ciklus goriva i reciklaža plutonijuma)

9 Naučno-tehnička saradnja u okviru međuvladinih sporazuma (ključni projekti) MBIR CEFRITERBFS SSC IPPE Izotopi BOR-60FAIR Obrazovanje Zemlje sa kojima se ostvaruje naučno-tehnička saradnja u okviru međuvladinih sporazuma

10 Učešće u globalnom inovacionom sistemu Strani projekti FAIR - akceleratorski kompleks za proučavanje teških jona (Njemačka, Darmstadt) 9 zemalja koje učestvuju u projektu 17,5% - doprinos Ruske Federacije 4% - osoblje ruskih stručnjaka Cijena projekta - 1,07 mlrd. eura ITER - termonuklearni reaktor (Francuska, Cadarache,) 7 zemalja koje učestvuju u projektu 9,5% - doprinos Ruske Federacije 6% - osoblje stručnjaka Ruske Federacije Cijena projekta - 15 milijardi eura MBIR - višenamjenski istraživački reaktor brzih neutrona (Rusija , Dimitrovgrad,) Baza za ispitivanje novih vrsta goriva i materijala za reaktore na brzim neutronima Cena projekta – 16,4 milijarde rubalja Međunarodni projekti na teritoriji Ruske Federacije Akcelerator sa jonskim snopovima intenziteta 10 4 puta većeg od postojećih podataka o svojstvima materije pri visokim koncentracijama energije i ultravisokim pritiscima za novu opremu, uklj. kompleks naoružanja, kompjuterske metode obrade podataka (GRID) U Ruskoj Federaciji stvoreni su visokotehnološki proizvodni kapaciteti za potrebe stranih kupaca sa projektovanim prihodima do 50 miliona eura/god. Opterećenje stranim narudžbama je više od 50%, a 2012. godine donesena je odluka da se u Ruskoj Federaciji narudžbe za 60 miliona eura. Nova istraživačka baza za brzu energiju Nadmašuje sve operativne istraživačke reaktore: po snazi - 150 MW; neutronskim fluksom - 6* rashladno sredstvo (gas, voda, Na, Pb) Stvaranje tehnološke osnove za termonuklearnu energetsku tehnologiju za industrijsku proizvodnju supravodnika stvaranje moćnih žiratrona elektrotehnika nove generacije

Centar za nuklearnu nauku i tehnologiju u Vijetnamu Vlada Vijetnama odobrila je lokacije za lokaciju Centra, Centar - struktura Centra formirana je na dvije lokacije; izrađen je naučni program, sastavljena lista tehnologija predloženih za implementaciju u Centru; izrađen je mrežni raspored za stvaranje Centra i njegov arhitektonski izgled. U toku je dogovaranje tehničkih specifikacija za studiju izvodljivosti, u toku su pregovori za zaključivanje međudržavnog sporazuma o davanju državnog kredita... 10 Infrastruktura za razvoj Centra: Pilot master program „Upravljanje nuklearnom elektranom” na TPU (na engleskom) “Puškinova škola” (programi ruskog jezika)

Naučna i obrazovna saradnja sa univerzitetima za implementaciju ključnih oblasti inovativnog razvoja 12 Program inovativnog razvoja Državne korporacije „Rosatom“ iznos sredstava za istraživanje i razvoj sa univerzitetima, miliona rubalja. Glavni alati za razvoj saradnje: Online platforma za zajedničko istraživanje Program upravljanja tehnološkim inovacijama (Rosatom-Skolkovo) Viša škola fizike Rosatom State Corporation Forsazh, Inovacioni lider Kompjuterski simulator „Upravljanje istraživanjem i razvojem i inovacijska politika Rosatom State Corporation“ Konzorcijum vodećih univerziteta u Državna korporacija Rosatom je stvorila 14 vodećih univerziteta u Rusiji Više od 150 hiljada studenata i 20 hiljada nastavnika u 23 grada 19 konstitutivnih entiteta Ruske Federacije 56 REC-a i laboratorija sa industrijskim preduzećima Korporativni nalog za obuku mladih stručnjaka za istraživanje i razvoj u godinama : 2500 ljudi.

13 Pilot projekat: otvorena on-line platforma za razvoj zajedničke istraživačke on-line platforme - informacioni resurs za stvaranje potražnje i ponude za istraživanje Oblasti istraživanja i razvoja Broj aplikacija Energetika 30 Proizvodnja20 Konverzija i obogaćivanje 9 Proizvodnja25 Upravljanje SNF i RW 58 Rad NE79 Izgradnja NEK24 Generacija13 Sigurnost nuklearnih tehnologija 95 Stavljanje van pogona16 Radtehnologije51 Prioritetni projekti88 Ostalo95 UKUPNO603 Učesnici: specijalisti sa univerziteta, industrije i drugih organizacija Stručnjaci za on-line platforme: predstavnici odjela, STS GC, industrijske aplikacije136 statistike, u za teme Istraživanje i razvoj 30 univerziteta 40 organizacija 104 stručnjaka Rezultati 2013. Lista prioritetnih tema (banka tema) Katalog prijava za istraživanje i razvoj Kriteriji ocjenjivanja Prijave univerziteta Tehnološki zadaci industrije procjena izvodljivosti i naučnog napretka

14 Modeli Formiranje naloga za istraživanje i razvoj univerzitetima (sinergija saradnje) Eksperimentiranje CPS uređaji Analitika Modeliranje Eksperimentalno istraživanje Mali uređaji Doprinos CPS-u Konceptualno istraživanje Razvoj programa Vlastiti štandovi/instalacije svjetske klase Detektori Baze podataka Studije predviđanja Verifikacija programa Eksperimentalne instalacije male klase ( fleksibilni) Uređaji za praćenje Edukativni i metodološki materijali Razvojna analitika Metode, modeli, algoritmi Obrada podataka dobijenih u drugim laboratorijama Softver za uređaje Monografije Koncepti razvoja Alati za automatizaciju Simulatori Informacioni sistemi Procena rezervi itd. Kontrolisana termonuklearna fuzija CNFC u BN Radijacione tehnologije Nacionalna IT platforma Kompozit materijali Laserske, optičke tehnologije Superkompjuterska platforma Tehnološke platforme

Program upravljanja tehnološkim inovacijama (Rosatom-Skolkovo) Strategija razvoja ͠ 100 ljudi Cilj: razvoj kompetencija u oblasti upravljanja inovacijama Rešenje: Program upravljanja tehnološkim inovacijama (Rosatom-Skolkovo). Razlika od programa kadrovske rezerve: tehnološka ekspertiza, implementacija R&D projekata različitih divizija tokom obuke Rezultat: rezerva inovatora, tehnološki projekti Ciljevi programa „Upravljanje tehnološkim inovacijama“ Najbolje međunarodno iskustvo Modularnost obuke u odnosu na životni ciklus inovacija Modularnost obuke u odnosu na životni ciklus inovacije Koncept programa: 2012 - kupac za inovaciju 2013 - kupac + programer 2014 - start-up, spin-off kompanija u okviru Rosatoma"

Podsticanje naučne i inovativne aktivnosti mladih 16 Viša škola fizike Državne korporacije „Rosatom“ (za teorijske i eksperimentalne fizičare) Koncept: nastavak velike naučne tradicije (fokus na najbolje primere: predavanja L. Landau, R. Kurs fizike Feyman, Berkeley) Ciljevi: Očuvanje kritično važnog znanja Razvoj naučnih i tehničkih kompetencija (+ naučni pogled) Privlačenje talentovane omladine (kadrovska podrška naučnim školama) Komunikaciona platforma za visokokvalifikovane stručnjake Objavljivanje kursa predavanja za Višu školu Fizika Državne korporacije Rosatom Učesnici Mladi stručnjaci (do 35 godina) Mentori - putujući naučnici Državna korporacija Rosatom, RAS, MES, YaK, NRC KI Viša škola fizike Državne korporacije "Rosatom" (za teorijske i eksperimentalne fizičare) Koncept: nastavak velike naučne tradicije (fokus na najbolje primjere: predavanja L. Landaua, R. Feymana, kurs fizike Berkeley) Ciljevi: Očuvanje kritičkog znanja Razvoj naučnih i tehničkih kompetencija (+ naučni horizonti) Privlačenje talentovane omladine ( kadrovska podrška naučnim školama) Komunikaciona platforma za visokokvalifikovane stručnjake Objavljivanje kursa predavanja za Višu školu fizike Državne korporacije Rosatom Učesnici Mladi specijalisti (do 35 godina) Mentori - putujući naučnici Državne korporacije Rosatom, RAS, MES , YaOC, NIC KI Omladinsko takmičenje “Inovativni lider nuklearne industrije” (za istraživače i inženjere) Svrha konkursa je podsticanje inovativne aktivnosti mladih radnika, kreiranje uspješnih priča u formiranju i realizaciji inovativnih projekata Nagrade: - 200 hiljada rubalja. (20 nagrada) -55 hiljada rubalja (15 podsticaja) Faze konkursa: Kampanja za prijavu (april-maj) Evaluacija projekta - faza dopisivanja - selekcija 35 ljudi Odbrana projekta - faza licem u lice u okviru obrazovnog programa Forum Forsage Inovativni Leader Stream u okviru Forsazh foruma Takmičenje mladih „Inovativni lider nuklearne industrije“ (za istraživače i inženjere) Svrha takmičenja je stimulacija inovativne aktivnosti mladih radnika, stvaranje uspješnih priča u formiranju i implementaciji inovativnih projekata Nagrade: -200 hiljada rubalja. (20 nagrada) -55 hiljada rubalja (15 podsticaja) Faze konkursa: Kampanja za prijavu (april-maj) Evaluacija projekta - faza dopisivanja - selekcija 35 ljudi Odbrana projekta - faza licem u lice u okviru obrazovnog programa Forum Forsage Inovativni Leader Stream unutar Fast and Furious foruma

Kompjuterski simulator „Upravljanje istraživanjem i razvojem i inovacijska politika Državne korporacije „Rosatom“ 17 Implementacija prodornih projekata Novi izgled istraživačkog instituta (komercijalizacija nauke, nove vrste projekata itd.) Univerzitet kao punopravni učesnik u inovacijama sistem Državna korporacija “Rosatom” Nove mogućnosti saradnje i interakcije Razvoj novih tržišta i implementacija inovacija u proizvodno-tehnološke sisteme divizija

IT razvoj Povećanje vrednosti intelektualnog kapitala u poslovnim procesima Povećanje značaja ličnosti kao stručnjaka znanja u donošenju poslovnih odluka 19 ... - XIX vekaXIX-XX vekaXX - XXI veka Tradicionalno društvo Industrijsko društvo Postindustrijsko (informaciono) društvo - društvo znanja Znanje - količina informacija o naučno - tehničkim aktivnostima za dokumentaciju i upotrebu u tehnološkom razvoju Sistem upravljanja korporativnim znanjem - podsistem za upravljanje intelektualnim kapitalom, uključujući procese, softversku, metodološku i infrastrukturnu podršku. Papirni mediji Elektronski mediji Razvoj tehnologije Vrijeme Znanje je novi resurs za organizaciju poslovanja Artefakti Akumulacija znanja

Koncept, funkcionalni blokovi i alati za upravljanje znanjem Alati za upravljanje znanjem KMS funkcionalni blokovi Očuvanje kritičkog znanja organizacija Društvena mreža naučnih stručnjaka u nuklearnoj industriji (zajednice prakse) Obrazovni programi Crowdsourcing tehnologije Upravljanje zajednicom Korporativna elektronska naučno-tehnička biblioteka “NTI Portal” Jedinstveni industrijski klasifikator NTI Sistem koji identifikuje zaduživanje u izveštavanju naučno-tehničke dokumentacije Organizovanje korporativne pretplate na naučne i tehničke informacije (Elsevier) Upravljanje sadržajem Razvoj i implementacija politike intelektualne svojine za nuklearnu industriju Formiranje ciljnog modela i regulisanje poslovnog procesa “ Upravljanje pravima na intelektualnoj svojini” MIS za prava na intelektualnu svojinu i tehnologije Formiranje centra kompetentnosti u oblasti intelektualne svojine i vertikalnog upravljanja pravima na intelektualnoj svojini Upravljanje intelektualnom svojinom Formacija Formacija Identifikacija i zaštita intelektualne svojine Komercijalizacija Zaposleni u Grupaciji preduzeća i organizacija Informacije o materijalnim medijima (sadržaj) Prava na intelektualnu svojinu KMS objekti: Životni ciklus znanja: Korporativni sistem upravljanja znanjem kreiran je godine. 20

Faktori uspeha za implementaciju KMS tehnologije 21 Podrška najvišeg menadžmenta Povezivanje KMS ciljeva i zadataka sa ekonomskim pokazateljima Varijabilnost transfera znanja za podršku inovacijama Jasni ciljevi i ciljevi implementacije KMS-a Motivisanje učesnika da koriste i dele znanje Stvaranje kulture rukovanja znanjem Detaljne tehničke i organizacione struktura Formiranje i implementacija programa događaja iz oblasti upravljanja znanjem Vođenje seminara obuke za KMS koordinatore u organizaciji Praćenje i evaluacija efektivnosti KMS-a u organizaciji

Rješenje KMS tehnologije: očuvanje kritičkog znanja 22 Podrška izdavanju memoara, monografija veterana industrije Stvaranje multimedijalne biblioteke Ciljevi i zadaci očuvanja kritičkog znanja: Smanjenje rizika od gubitka zbog odlaska nosioca znanja Osiguranje posebnog oblik očuvanja znanja (sigurnost) Osiguranje sigurnosti upotrebe (sigurnost) Osiguranje neširenja. Vođenje majstorskih kurseva, seminara, otvorenih predavanja Alati za očuvanje znanja: Tutorstvo, povezivanje mladih stručnjaka sa inovativnim projektima Kreiranje ekspertske grupe, imenovanje koordinatora rada Mapiranje znanja organizacije i identifikacija ključnih nosilaca kritičkog znanja Formalizacija znanja. Priprema multimedijalnog proizvoda na temu Transfer znanja, uvođenje mentorskog sistema (tutorstvo) U 2013. godini razvijena je i implementirana procedura za očuvanje kritičkog znanja i Metodološke preporuke za organizaciju procesa očuvanja kritičkog znanja u 5 pilot organizacija Blok upravljanja inovacijama Državne korporacije Rosatom Pilot multimedija pripremljeni su proizvodi na 8 tema, koji su objavljeni na portalu NTI

MULTIMEDIJALNA BIBLIOTEKA KRITIČKOG ZNANJA NAUČNO-TEHNIČKO VIJEĆE ARHIV NAUČNE I TEHNIČKE DOKUMENTACIJE ORGANIZACIJA PUBLIKACIJE OBJAVLJENI KATALOG NTB I INDUSTRIJSKOG MATERIJALNE PUBLIKACIJE 3 NTI Portal ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ SPREMNI ZA KOMERCIJALNU PRODAJU OBJEKTI INTELEKTUALNE SVOJINE STRUČNJACI INDUSTRIJE NTI Zbirke CPS tehnološko rešenje: industrijski portal naučnih i tehničkih informacija CILJ – STVARANJE KORPORATIVNE ELEKTRONIČKE BIBLIOTEKE ZASNOVANE NA NTI PORTALU Ciljevi Prikupljanje, sistematizacija STI Očuvanje, preuzimanje i distribucija STI Korporativni pristup industriji STI Kolektivni pristup naučnim on-line resursima projekat započet u septembru 2011. Na portalu NTI objavljeni dokumenti. Do 2015. 100% stvorene nuklearne industrije NTI biće objavljeno na portalu NTI.

Organizacioni aspekti Pravni aspekti Finansijski aspekti Motivacioni aspekti Razvoj lokalnih propisa koji su u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije i stvaraju najbolje uslove za implementaciju sistema kontrole Dostupnost visokotehnoloških i konkurentnih proizvoda zaštićenih i zaštićenih IP alatima Osiguravanje čistoće patenta prava na proizvode i tehnologije na teritorijama prisustva Transparentne šeme vlasništva Rešenje KMS tehnologije: osnovni principi za regulisanje procesa upravljanja pravima na intelektualnu svojinu 24 Prelazak na strateško upravljanje patentnim portfeljem i tehnologijama Prava intelektualne svojine su samostalan proizvod, transfer tehnologije je zasebno poslovanje Sprovođenje politike patentne „agresije“ kao alata za rad na konkurentnom tehnološkom tržištu ISUPRID Transparentan sistem raspodjele prihoda od komercijalizacije prava na intelektualnu svojinu Jedinstvena jednostavna pravila za evidentiranje prava na intelektualnu svojinu kao nematerijalni materijal Efikasan sistem za priznavanje naučnika i stručnjaka za intelektualnu svojinu Transparentan sistem plaćanja tantijema Uključivanje razvojnih organizacija u proces komercijalizacije prava intelektualne svojine Propisi su osnova prenete tehnologije, zadatak organizacija je samo prilagođavanje potrebama korisnika i raspolaganje IP

25 Smanjenje troškova stvaranja 1 patenta visoke tehnologije do 2020. za više od 2 puta Povećanje patentne aktivnosti za 5 puta do 2020. Pružanje patenata znanja do 2020. u omjeru: 1 patent / 2 znanja (tipičan omjer u praksa globalnih tehnoloških lidera, na primjeru IBM-a) Troškovi za kreiranje RIA-e koja je intenzivnog znanja u poređenju sa svjetskim tehnološkim liderima u 2012. godini, miliona rubalja* Struktura portfelja prava na RIA (patenti + know-how) kumulativno do 2020. istorijski RIA () sadržaj za period od 2013. do 2020. godine Tehnološko rešenje CPS: patentna politika Državne korporacije Rosatom je ključ konkurentnosti i tehnološkog liderstva Na globalnom nivou Broj prijava patenata, kom. Trošak 1 visokotehnološke RIA, milion rubalja. broj prijava za patente košta 1 visokotehnološki RIA, milion rubalja. 53,9 503

Program razvoja tehnologije KMS: novi informacioni sistemi 26 Društvena mreža stručnjaka Sistem upravljanja pravima RIA Alati i usluge za pružanje informacione podrške procesu upravljanja pravima RIA u svim fazama životnog ciklusa RIA Formiranje jedinstvenog informacionog prostora za upravljanje pravima RIA Formiranje zajednice prakse u različitim oblastima djelovanja Razmjena znanja i saradnja stručnjaka na idejama, zadacima i projektima Uskoro! Prijenos na nosioce licenci – Q1 2014

27 KMS Državne korporacije "Rosatom" - obrazovnim organizacijama Rusije Tehnologija KMS Državne korporacije "Rosatom" je: -napredni projekat u oblasti upravljanja znanjem u Rusiji; -kompleksni proizvod: 16 objekata intelektualne svojine u 3 funkcionalna bloka; -velika potražnja u naučnim i obrazovnim organizacijama u Rusiji. Sadržaj paketa licenciranja CPS-a za 2013. godinu: 1) Regulatorni okvir koji je usklađen sa međunarodnim standardima i zakonodavstvom Ruske Federacije (CPS koncept, standardne procedure, metodološke preporuke, algoritmi, dijagrami, itd.); 2) IT softver (NTI portal softver i baza podataka - NTI klasifikator). CPS tehnologija je doprinos Državne korporacije Rosatom razvoju inovativne infrastrukture u zemlji. Podrška za licencni paket u 2014. godini: -nova funkcionalnost NTI portala; -platforma za formiranje društvene mreže naučnih stručnjaka; -IT sistem za upravljanje RIA.

28 Način prenosa KMS tehnologije Ministarstvu prosvjete i nauke: Ugovor o licenci kojim se daje pravo korištenja različitih objekata intelektualne svojine uključenih u KMS Licenciranje KMS-a korisnicima Osnovni uslovi ugovora o licenci za KMS: bez naknade; neograničeno; ne postoje ograničenja u širenju informacija (informacije s ograničenim pristupom (RAI), poslovna tajna); uz mogućnost podlicenciranja (za dalji prenos licenci za srednjoškolske ustanove na univerzitete). Državna korporacija "Rosatom" Ministarstvo obrazovanja i nauke Ruskog univerziteta Ugovor o licenciranju Ugovori o podlicenci

29 Metodološka i tehnička podrška organizacijama korisnika CPS-a 1. Call centri za podršku organizacijama korisnika CPS-a Organizacija pozivnih centara baziranih na kompanijama koje nude outsourcing relevantnih usluga. Stručnjaci Call centra će savjetovati korisnike o raznim pitanjima vezanim za korištenje CPS-a. 2. Mobilne grupe za podršku korisnicima CPS-a Formiranje mobilnih grupa u gradovima u kojima se nalazi značajan broj naučnih organizacija (Moskva, Sankt Peterburg, Tomsk i neki drugi). Stručnjaci iz ovih grupa će, po nalogu korisničkih organizacija, otputovati u odgovarajuću organizaciju da konfigurišu CPS tako da odgovara njenim potrebama. 3. Mobilni centri za digitalizaciju i kreiranje arhiva Mobilni centri za digitalizaciju Državne korporacije Rosatom obezbjeđuju prijenos organizacijskih arhiva u elektronski oblik, uključujući prepoznavanje i indeksiranje teksta. Državna korporacija Rosatom, zajedno sa svojim partnerima, spremna je da pruži metodološku i tehničku podršku organizacijama korisnika CPS-a.

Formiranje, očuvanje, širenje i korištenje znanja najvažniji je zadatak upravljanja inovacijskim aktivnostima Državne korporacije Rosatom i njenih organizacija.

Sistem upravljanja znanjem (KMS), razvijen u industriji, omogućava vam da brzo i efikasno stvorite uslove za očuvanje i efektivno korišćenje intelektualnog kapitala neophodnog za pojavu inovativnih konkurentnih proizvoda i razvoj novih tržišta.

Aktivnosti upravljanja znanjem pokrivaju sve faze životnog ciklusa

Studijski programi

U sklopu implementacije KMS-a, za obuku kvalifikovanog osoblja i proučavanje osnovnih tehnologija i alata za upravljanje znanjem, Državna korporacija Rosatom je razvila kurseve obuke o upravljanju znanjem u nuklearnoj industriji

Seminar „Savremene tehnologije upravljanja znanjem u Državnoj korporaciji „Rosatom“.

Program se sastoji od tri modula:

Rad sa ljudskim resursima (profesionalne zajednice)

Stručni stručnjaci, kadrovi, mentori, naučno osoblje, specijalisti za obuku kadrova u proizvodnim operacijama, akademski sekretari, članovi akademskih vijeća.

Rad sa sadržajem

Bibliotekari, arhivisti, istraživači i istraživači, stručnjaci uključeni u razvoj tehnoloških procesa u proizvodnji.

Rad sa pravima na intelektualnu svojinu

Stručnjaci za patente, zaposleni u odjelima za intelektualnu svojinu, pravnici.

Poslovna simulacija za upravljanje intelektualnim kapitalom

Proučavanje mehanizama upravljanja znanjem u Državnoj korporaciji Rosatom i procena njihovog uticaja na rad organizacije (igrovi oblik implementacije). svrha:

Proučiti mehanizme upravljanja znanjem u Državnoj korporaciji Rosatom i procijeniti njihov uticaj na rad organizacije.
Naglasite važnost pravilnog upravljanja znanjem:
Identifikacija i konsolidacija svih znanja koje organizacija posjeduje.
Procjena rizika od gubitka svih kritičnih znanja i implementacija mjera za njihovo očuvanje.
Ekstrakcija i strukturiranje znanja.

Osiguravanje dostupnosti svih znanja u jednom informacionom polju (formalizacija).
Važnost identifikacije, zaštite i komercijalizacije rezultata intelektualne aktivnosti.
Kurs za učenje na daljinu „Savremene tehnologije upravljanja znanjem u Državnoj korporaciji „Rosatom“.

Samostalno proučavanje KMS metoda i alata.

Očuvanje kritičkog znanja je najvažniji element KMS-a

Projekat očuvanja kritičnog znanja omogućava organizacijama da sistematski, blagovremeno i efikasno očuvaju akumulirano jedinstveno znanje i iskustvo stručnjaka. Sistem za očuvanje kritičkog znanja uveden je u naučne organizacije odjeljenja 2013. godine. Tokom 2015. godine u naučnim organizacijama u industriji identifikovano je više od 280 stručnjaka sa kritičkim znanjem i oko 300 relevantnih tema. Projekat očuvanja kritičnog znanja uključio je 125 ljudi 2015. godine.

Digitalizacija papirne arhive

Stručnjaci JSC Science and Innovation razvili su shemu za digitalizaciju arhivske građe poduzeća odjeljenja (u apsolutnom iznosu, više od 200 hiljada stranica je već digitalizirano). Preduzeća divizije imaju pristup sistemu Elsevier, a kreiran je i sistem za pristup NTI portalu za preduzeća divizije. 2013. godine kreiran je jedinstveni industrijski informacioni resurs o upravljanju znanjem. Od 2014. godine korporativna elektronska biblioteka (NTI portal) objedinila je 9 zbirki naučnih i tehničkih informacija, uključujući multimedijalnu biblioteku kritičkih znanja, informativni portal Naučno-tehničkog saveta Državne korporacije Rosatom. Klasifikacija informacija se sprovodi na osnovu NTI kompleksnog industrijskog klasifikatora. Industrija je stvorila dva mobilna centra za digitalizaciju na bazi Sveruskog nuklearnog centra FSUE RFNC - VNIIEF i JSC VNIIHT. Zadatak centara je kreiranje indeksirane elektronske arhive dokumentacije. Elektronska arhiva dokumentacije omogućava najefikasnije očuvanje informacionih nizova i značajno štedi vreme naučnog osoblja na traženju i radu sa potrebnim materijalom. Djelatnost data centra značajno će smanjiti grešku pri traženju informacija u ogromnim količinama arhivskih podataka i obezbijediti strukturirano skladištenje skeniranog materijala. Rad podatkovnog centra odvijat će se pomoću opreme visokih performansi sposobne za brzo skeniranje dokumenata različitih vrsta, efikasno i brzo traženje dokumenata u bazi podataka već skeniranih, integraciju baze podataka skeniranih dokumenata u upravljanje dokumentima. sistema i primanje dokumenata u punom tekstu nakon skeniranja.

Društvena mreža profesionalnih zajednica

Informacioni sistem za upravljanje društvenom mrežom naučnih eksperata (IS UKSS), razvijen 2013. godine, uspešno je implementiran 2015. godine. Ključni rezultati projekta su:

Alati i usluge društvenih mreža za podršku aktivnostima zajednica prakse Državne korporacije Rosatom.
Formiranje informacionog prostora za:
- online interakcija naučnih stručnjaka, akumulacija i strukturiranje znanja;
- rješavanje labavo strukturiranih i inovativnih problema uz uključivanje širokog spektra stručnjaka;
- osiguravanje široke diseminacije informacija o grantovima, konkursima, projektima i drugim sličnim događajima.

ISUPRID

Elektronska biblioteka naučnih i tehničkih informacija

Zamislite: na međunarodnom forumu jedna od sesija posvećena je novim nuklearnim tehnologijama. Na ekranu su prikazani slajdovi sa detaljnim opisom pronalaska, praćeni detaljnim komentarima ruskog naučnika. Publika je oduševljena. Tokom pauze, određeni muškarac, praveći se da ne može a da ne odgovori na veoma važan poziv, nakratko napušta salu. Radi za veliku stranu nuklearnu kompaniju. Dva dana kasnije, ova kompanija već ima patent za izum našeg naučnika, koji će sada biti objavljen pod stranim brendom. Situacija, nažalost, nije nimalo hipotetička. Nema smisla nešto kasnije dokazivati.

Poznati su slučajevi da su druge kompanije postale aktivnije na osnovu patentiranja tehničkih rješenja za napredna reaktorska postrojenja, koja se razvijaju u Rusiji.

Realnost je da ljudi često razmišljaju o patentiranju nakon činjenice. Ali troškovi stvaranja rezultata intelektualne aktivnosti (RIA) koji zahtijevaju puno znanja su značajni. Kako je rekao Aleksandar Tuzov, zamjenik direktora Rosatomove jedinice za upravljanje inovacijama, oni su u 2011. iznosili više od 50 miliona rubalja u svim preduzećima. Inače, za IBM, svetskog lidera u oblasti patentiranja RIA, ovo je oko 30 miliona u rubljama. Tako se nameće zadatak da se manje troši, a da se dobije više. Dugoročno, da bi se povećala efikasnost, finansiranje jednog patenta visoke tehnologije trebalo bi prepoloviti, istakao je Tuzov. Istovremeno, patentna aktivnost bi trebalo da se poveća pet puta do 2020. godine. Sistem upravljanja znanjem (KMS), koji će biti pušten u punom kapacitetu do 2015. godine, pomoći će u zaštiti rezultata intelektualne aktivnosti i njihovoj komercijalizaciji.

Dvije strane novčića

Rosatom ima dovoljno problema na polju zaštite rezultata intelektualne aktivnosti - specifičnosti industrije ostavljaju trag. Ponekad naučni instituti u okviru jednog projekta ne mogu dobiti potrebne informacije zbog klasifikacije „tajna” ili „poslovna tajna”. “Uvijek će postojati ljudski faktor – lokalni zvaničnici imaju ovlaštenje da zatvore informacije o RIA-i. Moraju biti svjesni da ovo nije uvijek najefikasnije. I, naravno, potrebne su nam metode i alati koji pojednostavljuju rad s informacijama”, napominje Aleksandar Tuzov.

Još jedna prepreka je nevoljkost naučnika da patentiraju svoja rješenja. „Sistem upravljanja znanjem ovde je sredstvo motivacije“, kaže Nikolaj Kondratjev, direktor Nauke i inovacija JSC. “Ne bismo trebali nagovarati ljude da rade ovaj posao; oni bi trebali imati internu potrebu.”

Prema rečima Valerija Delnova, šefa odeljenja za intelektualnu svojinu Državnog naučnog centra Ruske Federacije-IPPE, popunjavanje prijave nije tako komplikovana procedura kao što se može činiti naučniku, posebno mladom: „Danas postoje mnogo seminara za obuku na ovu temu. U prošlosti je svaki inženjer redovno usavršavao svoje veštine u oblasti RID zaštite. Procijenite sami: ako čovjek vlastitim primjerom pokaže da je to stvarno, drugi će vjerovati u sebe. Ne možete bez učešća. Svako se može naučiti ako ima želju.”

Kao primjer, Delnov je naveo priču mladog naučnika iz IPPE, Aleksandra Žukova. Neposredno prije odbrane doktorata, njegov supervizor ga je poslao u odjel za patente. Valery Delnov je objasnio kako sastaviti dokumente. “Postavljam pitanje: imate li uređaj? On odgovara: da, uređaj. Navedite glavne elemente i opišite odnose. Nakon 40 minuta formula je spremna. Trebalo je još pola sata da se na osnovu toga pripremi opis. Za godinu i dva meseca – rekordno vreme – Rospatent je izdao patent za pronalazak”, kaže Valerij Delnov.

Ličnim primjerom

Upečatljiv primjer patentne taktike bio je projekat SVBR-100 „AKME-inženjering“. Poznavajući potencijalne rizike, stručnjaci kompanije obavili su sve radove unaprijed. “Oni su svesrdno razumjeli ovaj problem. Čim je instalacija počela, patenti su se proširili u inostranstvu od organizacija koje se nikada nisu bavile takvim stvarima”, rekao je zamenik generalnog direktora IPPE i direktor Instituta za inovativne tehnologije Petr Martynov. Prodaja reaktora u inostranstvu, a zatim dobijanje obaveštenja da koriste tehnologiju patentiranu od strane druge kompanije, teško da će se nekome svideti.

Ljudski faktor

Uspeh KMS-a, a samim tim i komercijalni rezultat RIA direktno zavisi od toga ko će upravljati znanjem. Takvi administratori bi, prema Tuzovim riječima, trebali imati dobru tehničku obuku - ne nižu od nivoa inženjerskog i tehničkog osoblja. Bilo bi lijepo imati diplomu kandidata ili doktora. „Ovo mora da bude multidisciplinarna osoba koja razume oblast delovanja naučnog instituta i ima jedinstveno znanje o rukovanju intelektualnom svojinom“, kaže zamenik direktora BUI. “Ovdje možete ili obučiti osobu koja je kompetentna za rad sa intelektualnom svojinom o glavnim temama instituta, ili zaposliti naučnika koji je više puta branio intelektualnu svojinu.”

Planirano je da će se ove godine više od 1,5 hiljada ljudi pridružiti formiranju društvene mreže naučnih stručnjaka i centralizaciji upravljanja intelektualnom svojinom i intelektualnom svojinom u jedinstven informacioni sistem, ali je sve počelo sa desetak entuzijasta. Ako motivacija istraživača raste i njihove prijave za patentiranje izuma dođu do svog logičnog zaključka, industrija će od toga imati samo koristi.

Dmitry Shustov

03.08.2015 14:33 | Press služba JSC Nauka i inovacije

Korporativna biblioteka naučnih i tehničkih informacija "NTI Portal" Državne korporacije "Rosatom" sadrži zbirku dokumenata iz Međunarodnog nuklearnog informacionog sistema INIS (INIS - International Nuclear Information System)

Zbirka sadrži oko 12 hiljada dokumenata, a planirano je ukupno oko 300 hiljada dokumenata. Zbirka dokumenata objavljena je uz podršku JSC Nauka i inovacije.

NTI portal je informacioni sistem kreiran u okviru projekta Sistem upravljanja znanjem. Trenutno portal sadrži više od 50 hiljada dokumenata iz 9 zbirki. Svi zaposleni u Državnoj korporaciji Rosatom i njenim organizacijama imaju pristup portalu.

„Postavljanje INIS kolekcije na informacione resurse projekta Sistemi upravljanja znanjem prvi je najvažniji korak da se našim istraživačima osigura univerzalni pristup aktuelnim naučnim i tehničkim informacijama u jednom prozoru. Planovi uključuju korištenje resursa izdavačke kuće Elsevier. Planiramo da integrišemo sve resurse u jedinstven ekosistem, što će povećati efikasnost naučnog razvoja u kompaniji“, rekao je zamenik generalnog direktora - direktor Bloka upravljanja inovacijama Državne korporacije Rosatom Vjačeslav Aleksandrovič Peršukov.

„Stvaranje takve zbirke u informacionom sistemu Državne korporacije Rosatom još je jedan građevinski element u izgradnji globalnog sistema za očuvanje naučnih i tehničkih kompetencija i znanja o nuklearnoj industriji“, - generalni direktor JSC za nauku i inovacije Aleksej Vladimirovič Dub .

Međunarodni nuklearni informacioni sistem INIS je prvi automatizovani bibliografski sistem u svetu u oblasti miroljubive upotrebe atomske energije. Sistem je kreirala i koristila Međunarodna agencija za atomsku energiju (IAEA) u saradnji sa državama i međunarodnim organizacijama članicama INIS-a. Rusija je članica INIS-a.

INIS pruža sveobuhvatne usluge apstraktnog obavještavanja za publikacije iz oblasti nuklearne nauke i tehnologije. Tematska pokrivenost INIS-a razvijena je u skladu sa informacionim potrebama međunarodne zajednice u okviru interesa i aktivnosti IAEA u oblasti miroljubive upotrebe atomske energije i tehnologije.

Glavni proizvod Međunarodnog nuklearnog informacionog sistema je apstraktna bibliografska baza podataka INIS. Bazu podataka kreiraju zemlje članice INIS-a i brojne međunarodne organizacije koje sa njom sarađuju od 1970. godine. Od 1975. godine, gotovo svi dokumenti sadržani u ovoj bazi podataka predstavljeni su apstraktima.

20.03.2017

20. marta 2017., Moskva - Državna korporacija za atomsku energiju Rosatom i JSC Russian Venture Company (RVC) sklopili su sporazum o saradnji u cilju zajedničkog stvaranja i promocije visokih tehnologija i inovativnih razvoja stvorenih na naučno-tehničkoj i infrastrukturnoj bazi organizacije, podređene Državnoj korporaciji "Rosatom". U okviru Foruma NDExpo-2017, dokument su potpisali prvi zamjenik generalnog direktora - direktor Bloka za razvoj i međunarodno poslovanje Državne korporacije Rosatom Kiril Komarov i generalni direktor RVC Aleksandar Povalko.

Sporazum ima za cilj stvaranje i podršku aktivnosti u razvoju novih projekata i razvoju inovativnog potencijala organizacija u okviru upravljačkog okvira Državne korporacije Rosatom.

Rosatom je danas globalna tehnološka korporacija sa širokim spektrom kompetencija koje mogu postati osnova za inovativni razvoj i postizanje održive pozicije na novim visokotehnološkim tržištima stranih zemalja. Učestvujući u implementaciji Nacionalne tehnološke inicijative (NTI), Rosatom može da obezbedi projekte koji se realizuju u okviru NTI mapa puta. Među strateškim pravcima tehnološkog razvoja Rosatoma danas su energetika, nuklearna medicina i tehnologije zračenja, aditivne tehnologije, umjetna inteligencija i robotika, desalinizacija, tretman vode, prečišćavanje vode, tehnologije za završnu fazu ciklusa nuklearnog goriva.

Prema riječima Kirila Komarova, „zajednički napori će osigurati multiplikativni efekat od tehnologija i proizvoda koji se stvaraju, te će u konačnici doprinijeti postizanju liderstva ruskih kompanija na globalnom tržištu“.

Državna korporacija Rosatom i RVC planiraju zajedničke aktivnosti na praćenju i odabiru oblika podrške tehnološkom razvoju sa visokim potencijalom rasta na ruskom i globalnom tržištu. Glavne oblasti saradnje su razvoj inovacione infrastrukture i formiranje transparentnih mehanizama za finansijsku podršku projektima.

Kao partneri, Državna korporacija Rosatom i RVC će takođe udružiti snage kako bi pripremili predloge za unapređenje i optimizaciju državne regulative u sektoru inovacija, u cilju stvaranja povoljnih uslova za aktivnosti organizacija u oblasti visokih tehnologija.

U okviru saradnje planirano je održavanje zajedničkih događaja koji će doprinijeti razvoju naučnog, tehnološkog i komercijalnog potencijala organizacija Državne korporacije Rosatom.

referentne informacije

Državna korporacija "Rosatom" (pun naziv - Državna korporacija za atomsku energiju "Rosatom") je ruska diversifikovana holding kompanija, jedan od lidera na globalnom tržištu nuklearne tehnologije. Rosatom objedinjuje sredstva u oblasti proizvodnje nuklearne energije, rudarstva uranijuma i proizvodnje nuklearnog goriva, projektovanja i izgradnje nuklearnih elektrana i energetike. Državna korporacija Rosatom najveća je proizvodna kompanija u Rusiji, koja je na kraju 2016. obezbijedila 196,37 milijardi kW. h električne energije (ili 18,3% ukupne proizvodnje u zemlji). Rosatom zauzima vodeću poziciju na globalnom tržištu nuklearne tehnologije i zauzima prvo mjesto u svijetu po broju istovremeno izgrađenih nuklearnih elektrana u inostranstvu (34 bloka u 12 zemalja); 2. mjesto u svijetu po rezervama uranijuma i 4. mjesto po obimu proizvodnje. Državna korporacija pruža 36% svjetskog tržišta usluga obogaćivanja uranijuma i 17% tržišta nuklearnog goriva. Delatnost državne korporacije obuhvata i proizvodnju opreme i izotopskih proizvoda za potrebe nuklearne medicine, naučno-istraživački rad (na to se troši 4,5% ukupnih prihoda) i proizvodnju raznih nuklearnih i nenuklearnih inovativnih proizvoda. . Strategija Rosatoma je razvoj projekata proizvodnje čiste energije, uključujući energiju vjetra. Rosatom ujedinjuje oko 350 preduzeća i organizacija, uključujući preduzeća kompleksa nuklearnog oružja i jedinu flotu nuklearnih ledolomaca na svijetu. Državnoj korporaciji povjereni su zadaci vođenja jedinstvene državne politike u oblasti nuklearne energije, kao i ispunjavanje međunarodnih obaveza Ruske Federacije u oblasti miroljubive upotrebe atomske energije i poštivanja režima neširenja nuklearne energije. nuklearnih materijala.
www. rosatom. ru

JSC RVC je državni fond fondova, razvojni institut Ruske Federacije. Glavni ciljevi RVC JSC su: podsticanje stvaranja ruske industrije rizičnog ulaganja i obavljanje funkcija projektnog ureda Nacionalne tehnološke inicijative (NTI). Ovlašteni kapital RVC JSC je više od 30 milijardi rubalja. 100% kapitala RVC-a pripada Ruskoj Federaciji, koju predstavlja Federalna agencija za upravljanje državnom imovinom Ruske Federacije (Rosimushchestvo). Ukupan broj fondova koje je formirao RVC dd dostigao je 22, njihova ukupna veličina je 33 milijarde rubalja. Udio RVC dd iznosi 20,4 milijarde rubalja. Broj inovativnih kompanija odobrenih za ulaganje od strane fondova RVC dostigao je 214. Ukupan obim uloženih sredstava je 17,7 milijardi rubalja.