Katta tajriba. Vladimir Glinskiy (2001 yilda tugatgan): “Rossiya yetakchilari tanlovi juda katta tajriba. Bitiruvchining shaxsiy arxividan olingan surat

Novosibirsk viloyati Butunjahon festivalida 225 kishi - 125 ishtirokchi va 90 nafar ko'ngilli ishtirok etdi. Ular bu odamlar haqida: "Ular kelajak", deyishadi.

Sochiga borishdan oldin barcha delegatlar qattiq saralash jarayonidan o‘tdi. XIX Butunjahon yoshlar va talabalar festivali ishtirokchilarini roʻyxatga olish oʻtgan yilning noyabr oyi boshida boshlangan edi. Novosibirsk viloyati delegatsiyasi aʼzolari 18 yoshdan 35 yoshgacha boʻlgan yoshlar boʻlish uchun taklif qilindi: yoshlar nodavlat notijorat tashkilotlari rahbarlari, yosh olimlar, muhandislar, IT-mutaxassislar, jurnalistlar, oʻqituvchilar va tadbirkorlar, ilmiy olimpiada va tanlovlar gʻoliblari, yetakchilar. talabalar sport klublari va talabalar hukumati, shuningdek, ijodkor yoshlar vakillari. Jamoa 2017 yilning may oyida tuzilgan.

Novosibirsk viloyati delegatsiyasining libosi ishtirokchilarning eng esda qolarli liboslari uchligiga kirdi ("Kelajakni loyihalash: arxitektura va dizayn" platformasi mutaxassislari fikriga ko'ra)

Asosiy mezon ingliz tilini bilish edi, dedi ishtirokchilar bilan ishlash bo‘yicha menejer Aleksandra Levashova. - Boshqa mamlakatlardan kelgan delegatlar bilan muloqot qilishda til muhim edi. Biz forumda ishtirok etish uchun shaxsiy motivatsiya va asosiy g'oya va vazifalarni tushunishga e'tibor qaratdik.

Shunday qilib, ular qaytib kelishdi. Bir oz charchagan va hayajonlangan holda ular aeroportdagi yashil yo'lak bo'ylab yurishadi. Ular jomadonlarni kelganlar zaliga yoyishadi. Delegatlar darhol jurnalistlar va fotosuratchilar tomonidan o'ralgan. Xo'sh, qanday bo'ldi?

Yigitlarning so‘zlariga ko‘ra, festival dasturi birinchi navbatda ma’rifiy mazmunda bo‘lgan. “Bilimlar iqtisodiyoti”, “Madaniyat va globallashuv”, “Global iqtisodiyot”, “Davlat institutlarini rivojlantirish”, “Siyosat va xalqaro xavfsizlik” kabi barcha platformalarda qiziqarli bo‘ldi. Asosiy g‘oya xalqaro aloqalarni mustahkamlash, madaniyatlararo va millatlararo o‘zaro hamkorlikni rivojlantirishdan iborat.

Avvaliga chet elliklar bilan muloqot qilish odatiy hol emas edi, - deydi NDU talabasi Anastasiya Boyko. – Hozir ular nafaqat mening do‘stlarim, balki hamkasblarim – biz turli madaniyatlarning tomonlarini birgalikda o‘rgandik, bu bir-birimizni tushunishga yordam beradi, o‘zaro tushunish esa millatlararo nizolarga davo bo‘ladi.

Bu juda katta tajriba. Xorijliklarning biz bilan ishtiyoq bilan aloqaga chiqqani, qo‘shma ilmiy-ma’rifiy loyihalarni amalga oshirishga ko‘maklashayotgani quvonarli bo‘ldi. Kelgusida boshqa joylarda ham uchrashishimizga ishonmoqchiman, - deydi Pedagogika universiteti talabasi Bogdan Nikiforov.

Viloyatimizda tahsil olayotgan xorijlik talabalar ham bor edi. Masalan, Ismoil Abarte. U Malidan Sibirga kelgan va NSUEMda o'qiydi.

Yugurish musobaqalarida qatnashib, medal oldim, - deydi Ismoil. - Bu men uchun muhim, men ikkinchi uyim - Novosibirsk bilan faxrlanaman. Shuningdek, turli mamlakatlardan kelgan talabalar o‘rtasida aloqa o‘rnatishga yordam beradigan muhim loyihalar ustida ishlashga muvaffaq bo‘ldim.

Ertaga gubernator vazifasini bajaruvchi Andrey Travnikov va festival ishtirokchilari o‘rtasida uchrashuv rejalashtirilgan.

Sankt-Peterburg direktori bo'lish osonmi, hatto bir yildan ortiqmi? Bu savolning javobi bilan suhbat davomida aniq bo'ldi Kalinina Svetlana- bugungi kunda muvaffaqiyatli yurist va sobiq huquqshunos.

Kalinina Svetlana Aleksandrovna - 2013 yilda HSE bitiruvchisi, ikki o'quv yili davomida Talabalar yuridik byurosini boshqargan. Svetlana o'z faoliyatini Sankt-Peterburgda stajyor sifatida boshlagan va o'qishni tugatgunga qadar talabalar tashkiloti manfaati uchun va, albatta, bepul yuridik yordamga muhtoj bo'lgan Nijniy Novgorod aholisi manfaati uchun ishlagan. yordam.

Bugungi kunga qadar Svetlana yuridik klinika va uning xodimlari taqdiriga befarq emas - o'tgan yili uning rahbarligi ostida Sankt-Peterburgdagi stajyor talaba va maslahatchilar o'zlarini hakamlik jarayonida tomonlarning vakillari sifatida sinab ko'rishga muvaffaq bo'lishdi! Ishbilarmonlik o'yini maksimal realizm bilan ajralib turdi, buning natijasida Sankt-Peterburg xodimlari qimmatli amaliy ko'nikmalarga ega bo'ldi.

Intervyu beruvchi: Hozirgi ish joyingiz, lavozimingiz nima?

Svetlana: INTELLECT-S yuridik kompaniyalar guruhida advokat.

VA: Sankt-Peterburgga qanday kursda borgansiz?

BILAN: Ikkinchi kurs oxirida Sankt-Peterburgda stajyor sifatida ish boshladim.

Men: Sankt-Peterburgning qaysi markazlarida ishlash imkoniga ega bo'ldingiz?

Kimdan: Moskva va Sormovo markazlari.

Men: Peterburgga qanday etib keldingiz? Bu "ongli" tanlovmi?

BILAN: Avvaliga “yuqori sinf o‘quvchilari bu yerda nima qilyapti?” degan savolga qiziqib, ongli ravishda so‘radim. Keyin men bu juda qiziqarli ekanligini angladim va ongli ravishda ishlashni davom ettirdim.

VA: Sankt-Peterburgda ishlash sizga nima berdi?

S: Bu erda ro'yxat juda katta bo'lishi mumkin! Bu ajoyib tajriba! Jamoatchilik bilan muloqot qilish tajribasi, ziddiyatli vaziyatlarda o'zini tutish, turli muammolarni mustaqil ravishda hal qilish va sodir bo'layotgan voqealarni tezda boshqarish qobiliyati. Munitsipal hokimiyat va mansabdor shaxslar bilan muloqot qilish tajribasi. Shu miqdorda (Sankt-Peterburg direktoridan) omma oldida nutq so'zlash tajribasi, ayniqsa qimmatlidir! Muammolarni hal qilishda rag'batlantirilishi va yordam berishi kerak bo'lgan tengdosh talabalar bilan muloqot qilish tajribasi. Va bundan tashqari hamma narsa juda ko'p.

Men: Sankt-Peterburg xodimi sifatida boshqa talabalardan qandaydir farqingiz bormi?

BILAN: Axir men direktor edim. Agar mening xarakterim haqida gapiradigan bo'lsak, menimcha, men hech qachon "gol" ololmasam va bo'shasha olmadim. Agar Sankt-Peterburgda mavjud muammolar, yigitlar yoki mijozlar tomonidan norozilik bo'lsa, men bu shaxsiy muammolarni ko'rib chiqdim. Ammo shu bilan birga, Sankt-Peterburg ham menga qiyin vaziyatlarga nisbatan xotirjamroq munosabatda bo'lishni, ya'ni vahima va yuzaga kelgan qiyinchiliklarni hal qilishda diqqatni jamlashni o'rgatdi.

Men: Birinchi mijozingizni yoki birinchi hal qilgan ishingizni eslaysizmi?

BILAN: Esimda yo'q, chunki birinchi holat men uchun juda og'ir ediki, men shunchaki savolning mohiyatini tushunmadim (kuladi). Kattaroq yigitlar keyinroq o'sha mijoz bilan gaplashishdi, chunki men endigina 2-kursda edim. Men sudga borgan mijozni yaxshi eslayman. Biz yutqazdik. Hozir tushunganimdek (ishning mohiyatini juda yaxshi eslayman), bu juda murakkab va chalkash, noaniq masala edi. Rostini aytsam, mijozning o'zi ham oson emas edi (kuladi). Keyin u menga sababsiz yoki sababsiz qo‘ng‘iroq qildi, kunu tunning istalgan vaqtida qonunga oid ozmi-ko‘pmi savollarni berdi... O‘shandan beri men o‘z raqamimni mijozlarga kamdan-kam beraman (kuladi).

Men: Sankt-Peterburgda ishlash kelajakdagi kasbiy faoliyatingizga yordam berdimi?

S: Albatta. Ko'p bilim emas, balki bilim va muloqot qobiliyatlarini boshqarish qobiliyati. Ochig'ini aytganda, Sankt-Peterburgda qonuniy ravishda biror narsani o'rganish qiyin ... Hamma maslahatlar ham yuqori savodli emas. Lekin! Sankt-Peterburg boshqa ma'noda juda foydali bo'lgan amaliyotni taqdim etadi!

Men: Hozirgi klinisyenlarga nima tilashni xohlaysiz?

S: Ishga ishtiyoq!

Men: So'rovnomada qatnashganingiz uchun katta rahmat!

Umumiy stomatolog, t.f.n. Chupaxin Pyotr Valerievich noyob bilim va katta ish tajribasiga ega. Uning tibbiy tajribasi 25 yildan ortiq muvaffaqiyatli ishini o'z ichiga oladi. Bu vaqt ichida 30 000 dan ortiq bemor qabul qilindi, ularning ko'pchiligi murakkab klinik holat va birga keladigan patologiyaga ega edi. Vrachning bilim bazasi va amaliy tajribasi Pyotr Valeryevich kafedra tashkil etilgan birinchi kundan boshlab 17 yildan ortiq ishlagan Stomatologiya va jag‘-jag‘ jarrohligi markaziy ilmiy-tadqiqot institutining parodontologiya bo‘limida katta ilmiy xodim bo‘lib ishlagan paytda shakllangan. Uning kasbiy mahorati va klinik tafakkurini shakllantirishda professorlar Borovskiy E.V., Banchenko G.V., Grudyanov A.I., Makeeva I.M., Kulakov A.A., Gvetandze R.Sh., Ryaxovskiy A.lar faol ishtirok etdilar. va boshqalar. Pyotr Valerievich hali ham ularning ko'pchiligi bilan ishbilarmonlik va ijodiy aloqalarni saqlab kelmoqda. Hozirda Chupaxin P.V. Uning o‘zi ham yosh mutaxassislar tayyorlashda faol ishtirok etib, stomatologiya va unga aloqador fanlar sohasidagi eng zamonaviy jahon ishlanmalarini, eng yangi materiallar va davolash usullarini o‘rganish va qo‘llash orqali o‘zining ilmiy va amaliy tajribasi doimiy ravishda yangilanib boradi. Bunga ilmiy forumlarda doimiy ishtirok etish, mahalliy va xorijlik hamkasblarning qo‘shimcha treninglari ham yordam bermoqda.

Kasalliklarni davolashda tizimli yondashuv

Trening va ko'p yillik amaliyot davomida shakllangan kasalliklarni boshqarishga tizimli yondashuv shifokorga kasallikning sababini to'g'ri aniqlash, tashxisni to'g'ri shakllantirish va davolash rejasini tuzishga imkon beradi va uning ulkan ish tajribasi unga to'g'ri olib borishga imkon beradi. barcha klinik davolash bosqichlarini amalga oshiring, kasallikning natijasini ko'ring va bemorning tez tiklanishi va kasallik natijasida yo'qolgan funktsiyalarini tiklash uchun hamma narsani qiling.
Chupaxin P.V. bugungi kunda universal stomatolog deb ataladigan noyob mutaxassislar guruhiga mansub bo'lib, bemorga bir mutaxassis, yuqori toifali mutaxassis qo'lida bo'lgan holda, davolanishning barcha bosqichlaridan o'tish uchun noyob imkoniyatni beradi.

O'rtacha tejash

Shifokor o'z ishida o'ylashi kerak bo'lgan asosiy narsa - bemorga qanday tez va samarali yordam berishdir.
P.V. Chupaxinga yordam so'rab murojaat qilib, siz pul va vaqtni tejaysiz. Shunchaki, siz to'g'ri davolash usulini izlash uchun bir o'rta mutaxassisdan ikkinchisiga zerikarli, uzoq va, qoida tariqasida, qimmatli yo'lni bosib o'tmaysiz, balki to'g'ridan-to'g'ri eng munosibini taklif qiladigan mutaxassis toifali shifokorga murojaat qiling. sizning alohida holatingiz uchun davolash rejasi. Ba'zi hollarda, bu tarzda tejalgan vaqt - shifokorga murojaat qilgan paytdan boshlab to'g'ri davolanishni boshlashgacha - kasallikning natijasi uchun asos bo'lib, hayotingizning keyingi sifatiga bevosita ta'sir qiladi.

Barcha yoshdagi bemorlarga yordam berish

Shifokorning bilimi, malakasi va tajribasi har qanday yoshdagi bemorlar bilan ishlash uchun etarli.
Chupaxin P.V. birinchi sut tishlari bo'lgan yosh bemorlarga ham, keksa bemorlarga ham malakali va samarali maslahat beradi va davolaydi.

Har bir bemorga shaxsiy yondashuv

Shifokorning har bir bemorga shaxsiy yondashuvi muvaffaqiyatli davolanishning eng muhim sharti, shifokor va bemor o'rtasidagi munosabatlarning asosi va poydevoridir. Shaxsiy yondashuv Pyotr Valerievichga davolash jarayonining asosiy maqsadlarini yaxshiroq tushunishga, bemorga tez-tez tish kasalliklari bilan birga keladigan psixo-emotsional tajribalarni engishga yordam beradi, shuningdek, faqat prizma orqali shakllantirilishi mumkin bo'lgan yagona to'g'ri davolash rejasini topishga yordam beradi. shifokor va bemor o'rtasidagi ishonchli munosabatlar.
Siz hech qachon yordam va e'tiborsiz qolmaysiz, chunki siz doimo shifokoringiz bilan aloqada bo'lasiz.

Eng samarali davolash usullari

Pyotr Valerievich o'zining amaliy ishida faqat eng zamonaviy va ayni paytda tasdiqlangan davolash usullaridan foydalanadi. Ularning samaradorligi ko'plab klinik kuzatuvlar bilan tasdiqlangan va davolashning barcha bosqichlari, klinik va laboratoriya aniqligi ijobiy uzoq muddatli natijalarni kafolatlashga imkon beradi. Texnik jihatdan ilg'or vositalar, materiallar va davolash usullaridan foydalanish P.V. Chupaxin tomonidan amalga oshiriladi. Nolite nocere tibbiyotining asosiy tamoyiliga qat'iy muvofiq!

Kompaniyadagi faoliyatingizni qanday boshlagansiz?

Men MEGAPOLISga 2003 yilda kredit nazoratchisi sifatida kelganman, bundan oldin esa moliyaviy tashkilotda mijozlarga xizmat ko‘rsatish bo‘yicha menejer bo‘lib ishlaganman. Meni kompaniyaga jalb qilgan narsa shundaki, u yaxshi obro'ga ega va professional va martaba o'sishi uchun imkoniyatlarga ega bo'lgan yirik distribyutor edi. O'sha paytda MEGAPOLISda kredit bo'limi endigina tashkil qilinayotgan edi va men ko'p narsalarni o'rganishim kerak edi. Va shunday bo'ldi: bir yarim yildan keyin men katta kredit nazoratchisi bo'ldim va besh yildan keyin - bo'lim boshlig'i o'rinbosari. Menimcha, rahbariyat mening tashabbusimni, g‘oyalarni ishlab chiqishni va ularni amalga oshirishimni, shuningdek, zarurat tug‘ilsa, ishimda hamkasblarimni almashtirishga tayyorligimni yuqori baholadi.

Qaysi yutuqlar bilan faxrlanasiz?

G‘aznachilik krediti bo‘limi boshlig‘i lavozimida ishlagan vaqtimda mijozlarning korxona oldidagi muddati o‘tgan qarzlari miqdori sezilarli darajada kamaydi, bu esa debitorlik qarzlarining aylanma ko‘rsatkichlarini yaxshilash va jalb qilingan aylanma mablag‘lar miqdorini kamaytirish imkonini berdi. Savdo bo'limi bilan birgalikda biz asosiy kontragentlar bilan ishlashni avtomatlashtirdik, to'lov intizomi sifatini tahlil qildik, to'lov qobiliyatini baholash va kontragentlarni tekshirishning yakuniy va avtomatlashtirilgan tizimlari.

Sizning yutuqlaringizni kompaniya qanday baholadi?

“Kompaniya rivojiga qo‘shgan hissasi uchun” oltin ko‘krak nishoni bilan taqdirlandim. O'sha paytda 14,5 ming xodimdan iborat bo'lgan atigi 20 kompaniya menejeri ushbu mukofotga sazovor bo'lgan. MEGAPOLIS kompaniyasining qimmatli xodimlari qatorida bo'lish men uchun katta sharaf edi.

MEGAPOLIS egalari orasida xorijiy aktsiyadorlar ham bor. Ularning mavjudligi kompaniyaning korporativ madaniyati va ish uslubiga qanday ta'sir qiladi?

Biz shaffof kompaniyamiz va bu pullik ta'tillar va oq ish haqini kafolatlaydi. Shuningdek, biz korporativ oshxonada ovqatlanish va tibbiy sug'urta uchun subsidiyalar olamiz. Har yili biz xodimlarni baholashni o'tkazamiz. Bu menejerlarga doimiy ravishda o'z malakalarini oshirish, qo'shimcha ta'lim olish va ma'lum bir natijaga erishilganda ish haqi oshishini bashorat qilish imkonini beradi. Bunda kompaniyada tashkil etilgan Korporativ universitet ham yordam beradi, bu esa xodimlarning malakasini maqsadli oshirish imkonini beradi, bu esa pirovardida kompaniya faoliyatiga ijobiy ta’sir ko‘rsatadi. Bu erda har yili kasbiy va shaxsiy o'sish uchun ko'proq imkoniyatlar mavjud. Shunday qilib, bu yil xodimlar bo'lim boshliqlarini "360 daraja" usulida baholash imkoniyatiga ega bo'ldi. Qo'l ostidagilarimizning fikr-mulohazalari tufayli biz kuchli va zaif tomonlarimizni ko'ramiz va bundan keyin ham rivojlanish uchun rag'bat olamiz.

Ko'pgina top-menejerlar ortiqcha ish vaqtiga duch kelishadi. Bu muammo sizga tegishlimi?

Men odatda ofisda faqat yirik loyihalar tugashi kerak bo'lganda qolaman va joriy ishlarni belgilangan vaqtda bajaraman. Biroq, men vaqti-vaqti bilan ortiqcha ish qilishdan qo'rqmayman: yangi loyihalar va murakkab vazifalar tufayli men professional darajada o'saman. Masalan, 2015-yilda biz Samarada Birlashgan mijozlarga xizmat ko‘rsatish markazini ochdik. Men bu jarayonda bevosita ishtirok etdim va hammasi qanchalik ajoyib bo'lganidan juda mamnunman.

Yangi IT-texnologiyalar bo'limingiz ishiga qanday ta'sir qiladi?

Asta-sekin, kompyuterlar barcha muntazam ishlarni bajarishni boshlaydilar: standartni buzganlar avtomatik ravishda jarimaga tortiladi - ilgari biz buni qo'lda qilganmiz. Endi har bir mijoz bizning veb-saytimizda shaxsiy kabinetga ega bo'lib, u erda qarzi bor yoki yo'qligini ko'rishi mumkin.

MEGAPOLIS-ning katta xodimlari, butun Rossiya bo'ylab ko'plab mintaqaviy filiallari mavjud. Bir-biringiz bilan qanday muloqot qilasiz?

Biz elektron pochta orqali aloqa qilamiz. Har chorakda bir marta turli bo'limlarning ishini tavsiflovchi korporativ jurnal nashr etiladi. Ichki portalimizda yangi xodimlar uchun bo'lim mavjud. U kompaniyaning tuzilishini, ko'rsatmalarini va menejerlarning mas'uliyatini tavsiflaydi. Agar yangi kelganga biror narsa tushunarsiz bo'lsa, u ma'murga maxsus "Savol - javob" shakli orqali savollar berishi mumkin.

Fevral oyi o'rtalarida "Rossiya liderlari" Butunrossiya tanlovi yakunlandi, uning g'oliblaridan biri NSUEU bitiruvchisi Vladimir Glinskiy edi. Tanlovda u Krasnodar o'lkasi vakili bo'lib, hozirda u o'zining ikkita biznes loyihasini ishlab chiqmoqda. Vladimir Glinskiy "Muvaffaqiyat hikoyalari" loyihasi muxbiri bilan suhbatda etakchi unvoniga 200 000 da'vogar bilan raqobat qilish nima ekanligini aytdi.

BLITS SURVEYI:

Agar ilgari yollanma ishni biznesim bilan birlashtirgan bo'lsam, 2016 yildan boshlab mustaqil ishlayman. Bugungi kunda menda ikkita faoliyat yo'nalishi bor - "Kvadratura" pardozlash materiallarining chakana onlayn-do'koni va "Dvernoy Vopros" ishlab chiqarish va savdo kompaniyasi. "Kvadratura" 2009 yilda Novosibirskda tashkil etilgan va hozirda ikkita federal okrugda - Sibir va Janubiy, 11 shaharda faoliyat yuritadi. Va ikkinchi kompaniya Janubiy federal okrugi va Shimoliy Kavkaz federal okrugida o'z brendi ostida ichki eshiklarni tarqatish bilan shug'ullanadi. Men ikkala kompaniyani "Rossiya etakchilari" tanlovida taqdim qilmoqchi edim, lekin oxirida yakka tartibdagi tadbirkor sifatida ro'yxatdan o'tdim.

Darhaqiqat, tanlov to'rt bosqichda - ikkitasi sirtdan va ikkitasi shaxsan o'tkazildi. Birinchi bosqich umumiy bilim uchun bo'lib, geografiya, tarix, Rossiya adabiyoti va huquqi bo'yicha bir qator testlar edi. Ikkinchi sirtqi imtihon ancha qiyin bo'ldi - boshqaruv malakasini sinovdan o'tkazish va undan o'tganlar tanlovning yuzma-yuz qismiga kirishdi. Yozuv bosqichlarini tugatgandan so'ng, men Rostov-na-Donuda Janubiy federal okrugida yarim finalda ishtirok etdim. Rossiyaning butun janubidan 300 kishi bor edi, juda kuchli yigitlar. Ulardan 30 nafari barcha tumanlardan xuddi shunday finalga chiqdi – shu tariqa Sochidagi finalda butun mamlakatdan 300 nafar ishtirokchi qatnashdi. Yuzma-yuz qism o'xshash edi, lekin ba'zi nuanslar bilan: biz 8-10 kishidan iborat jamoalarda ishladik, birgalikda ishlarni, aniq biznes muammolarini hal qildik, individual topshiriqlar va turli xil testlar mavjud edi. Finalda bir nechta juda qiziqarli vazifalar mavjud edi: Sochi maktab o'quvchilari uchun etakchilik bo'yicha dars o'tkazish, qush uylarini jamoaviy ishlab chiqarish misolida ishlab chiqarishni optimallashtirish va kichik jamoalar tomonidan 78 ta fragmentning rasmini yaratish.

- Qaysi bosqich eng qiyin bo'lgan?

Eng qiyini, albatta, final edi. Yarim finalda g'alaba qozonish ehtimoli 10da 1 edi va, ehtimol, odamlar "men albatta o'taman" deb o'ylamagan, do'stona muhit hukm surgan. Finalda raqobat yanada keskinlashdi, faqat yetakchilar yig'ildi va ular g'alaba qozonish uchun kelishdi. Har kim o'z fikrini bildirishni va isbotlashni xohlardi va bunday kurashda ishlash har doim ham qulay emas edi.

Ha, 300 kishi finalga chiqdi, lekin atigi 100 kishi g'olib bo'ldi, xayriyatki, men ularning soniga kirishga muvaffaq bo'ldim (natijalar 20 o'rinli klasterlarda e'lon qilindi, menda ikkinchi klaster bor - 20-dan 40-o'ringacha). Aslida, menimcha, barcha finalchilar juda munosib edi va u erda tasodifiy odamlar yo'q edi. Jang, albatta, qiyin, lekin juda qiziqarli bo'ldi. O'ylaymanki, diqqatni jamlash, natijaga e'tibor qaratish, o'zingni saqlab qolish va o'ynamaslik muhim edi. Hamma ishtirokchilar ham muvaffaqiyatga erisha olmadilar. Finalda hamkasblarimdan biri aytganidek: "Agar siz yuz metrga yugursangiz, barcha yuz metrga tez yugurishingiz kerak." Menga bu ibora juda yoqdi, men unga amal qilishga harakat qildim, shekilli, bu muvaffaqiyat keltirdi.

"Finalda mening hamkasblarimdan biri aytganidek: "Agar siz yuz metrga yugursangiz, barcha yuz metrga tez yugurishingiz kerak." Menga bu ibora juda yoqdi, men unga amal qilishga harakat qildim, shekilli, bu muvaffaqiyat keltirdi”.

- "Rossiya rahbarlari" - bu ulkan tajriba. Ishonch bilan ayta olamanki, so'nggi besh yil ichida bu men bilan professional sohada sodir bo'lgan eng yorqin va foydali voqea bo'ldi. Birinchidan, bu juda samarali mashg'ulot, ikkinchidan, bu o'zingizni butun mamlakat bo'ylab kelgan juda kuchli yigitlar bilan solishtirish imkoniyati, uchinchidan, bu "yuqoridan" odamlarni shaxsan ko'rish va ulardan o'rganish, ular qanday ekanligini tushunish imkoniyatidir. yashash va ular bizni qaerga olib borishmoqda. To'rtinchidan, bu "batareya zaryadi", menimcha, kamida bir yil oldin ta'sir qiladi.

Albatta, bu mening ishimga juda kuchli ta'sir qiladi, hozirda ko'p vazifalar avvalgidan ko'ra tezroq va samaraliroq hal qilinmoqda. Qolaversa, tanlovda men hozirda o‘z ishlarida yordam berayotgan ko‘plab ishtirokchilarni uchratishga muvaffaq bo‘ldim – ham maslahatlar, ham aniq harakatlar. Va ularning tajribasi juda qimmatga tushadi: bu mustaqil, qattiq - lekin ayni paytda do'stona. Men darhol yanada o'sishni va qandaydir ma'noda yigitlarga yetib olishni xohlayman.

Siz NSUEUni Moliyaviy menejment mutaxassisligi bo‘yicha tamomlagansiz. Universitetda olgan bilimlaringiz keyingi hayotingizda qanday foydali bo'ldi?

Darhaqiqat, men bir muncha vaqt o'z mutaxassisligim bo'yicha qat'iy ishladim, bankning sho''ba korxonasida veksel sxemalari ustida ishladim. Umuman olganda, moliyaviy savodxonliksiz etakchini tasavvur qilish qiyin, ammo NSUEM juda kuchli bazani taqdim etadi. Men professional faoliyatim davomida shu asosda rivojlandim, shuning uchun universitet bu borada bebaho yordam berdi.

- Nega bir vaqtlar NSDUni tanlagansiz?

Men universitetni tanladim, chunki u yaxshi iqtisodiy ta'lim beradi va maktabda o'qiyotganimda men biznes bilan shug'ullanishim kerakligiga amin bo'ldim. Bu 90-yillar, Rossiyada kapitalizmning qizg'in paydo bo'lishi juda qiziq edi, ayniqsa pulni faqat xususiy kompaniyalarda topish mumkin edi. Boshqa variantlar hatto alohida e'tiborga olinmadi, o'sha yillarda shaharda amaliy biznes o'quv yurtlari ko'p emas edi. Bundan tashqari, statistik ma'lumotlarga ko'ra, har doim yordam beradigan kimdir bor edi (Vladimir Vladimirovich Glinskiyning otasi - O'zMU Statistika boshqarmasi boshlig'i Vladimir Vasilevich Glinskiy, muharrir eslatmasi).

Vladimir Glinskiy: “Universitetni tanladim, chunki u yaxshi iqtisodiy ta'lim beradi va maktabda o'qiyotganimdayoq men biznes bilan shug'ullanishim kerakligiga amin bo'ldim. Bu 90-yillar, Rossiyada kapitalizmning qizg'in paydo bo'lishi qiziq edi, ayniqsa pulni deyarli faqat xususiy kompaniyalarda topish mumkin edi.

- Bugun talabalik davringizdagi qaysi lahzalarni eslashni yoqtirasiz?

Rostini aytsam, bugungi talabalarga qarayman va ularga juda havasim keladi. Ularda juda ko'p imkoniyatlar, har qanday ma'lumotga tezkor kirish, biz orzu qilmagan ko'plab tadbirlar mavjud. 90-yillarda, siz tushunganingizdek, bu boshqa voqea edi, shaxsan men ikkinchi kursimda ishlay boshladim. Ish bilan bog'liq holatlar ko'p, ammo akademiyada (2004 yilgacha ADDUU akademiya maqomiga ega edi, muharrir eslatmasi) o'quv jarayonining barcha talablarini bajarishga vaqt qoldi. Shunga qaramay, bu mumkin edi; bu unchalik oson emas edi, lekin u samarali edi. Do'stlik kursdoshlar bilan emas, balki akademiyadagi iqtisodiy litsey yigitlari bilan saqlanib qoldi. Ular bilan litseyni ham, “Narxo‘z”dagi o‘qishimizni ham bosib o‘tdik, hozir esa yurtimizning turli hududlarida yashasak ham, yaqindan muloqot qilamiz.

- O'qishni tugatgandan so'ng kasbingiz qanday rivojlandi? Qanday qilib Krasnodarga keldingiz?

Yuqorida aytganimdek, ikkinchi kursda o‘qiyotganimda ishga kirdim. Men juda ko'p ishlarni qildim: marketing, savdo, moliya, umumiy boshqaruvda ishladim. 2001 yilda men eshik sanoatiga kirdim va aslida uning doirasida o'sdim. Novosibirskda u 8 yil davomida ushbu bozorning etakchisi bo'lgan Eurodveri kompaniyalar guruhida yuqori lavozimlarda ishlagan. 2009 yilda men Ulyanovsk eshik ishlab chiqaruvchisidan Rossiyaning janubidagi mintaqaviy vakolatxonaga rahbarlik qilish taklifini oldim.Shu sababli men Krasnodarga ko'chib o'tdim va u erda 7 yil shu lavozimda ishladim va o'z ishim bilan juda munosib natijalarga erishdim. jamoa. Shu bilan birga, u o'z biznesini - pardozlash materiallari onlayn-do'konini rivojlantirdi va janubda filialini ochdi. 2016 yilda biz o'zimiz eshiklar bilan shug'ullanishga qaror qildik va Janubiy va Kavkazda ichki eshiklarni ishlab chiqaradigan va sotadigan "Door Question" ishlab chiqarish va savdo kompaniyasini tashkil etdik.

— Hozir universitet hayotini kuzatib borasizmi? Agar shunday bo'lsa, unda sodir bo'layotgan o'zgarishlarni qanday baholaysiz?

Men kuzatib boraman, yaqindan aytmayman, lekin men universitetda bo'layotgan voqealar haqida otamdan juda ko'p eshitaman. Universitetning moddiy-texnik bazasi rivojlanayotganidan juda xursandman, bizda bunday suzish havzasi ham, hashamatli sinf xonalari ham bo‘lmagan. Ular o'qituvchilar tarkibini kuchaytirayotgani juda yaxshi, chunki bu eng muhimi. Umid qilamanki, bu yil universitet akkreditatsiyadan muvaffaqiyatli o'tadi va kuchli va ishonchli rivojlanishda davom etadi.

- Talabalarga nima maslahat bergan bo'lardingiz?

Sizga o'rgatgan narsalarni amalda qo'llashni maslahat bergan bo'lardim. Qo'llanilmagan narsa bir zumda unutiladi, lekin 40 marta takrorlasangiz, bu allaqachon odat bo'lib qolgan. Amaliyotga e'tibor berish foydali aloqalarni o'rnatish imkoniyatidir. Potentsial ish beruvchilar bilan bog'lanish uchun barcha imkoniyatlardan foydalaning. Hozir Sibirda qandayligini bilmayman, lekin, masalan, janubda yaxshi vakansiyalar ochiq manbalarda umuman ko'rinmaydi. Xo'sh, men sizga "raqamli iqtisodiyot" va avtomatlashtirishga tayyorgarlik ko'rishingizni maslahat beraman - bu mavzu kelgusi yillarda bizni tobora ko'proq ta'qib qiladiganga o'xshaydi.

Yuliya Toropova

Bitiruvchining shaxsiy arxividan olingan surat