Дск 1 кому належить. Заслуженим будівельником копелевим зайнявся заслужений рейдер карамзін. Термін дії договору
Двічі Герой Соціалістичної праці та гендиректор ДСК-1 (формально компанія перебуває у власності трудового колективу) Володимир Копєлєв заявив, що став жертвою шахрайства. Його представники запевняють, що договори про продаж акцій компанії у 2004 році та договори про розірвання цієї угоди були підробленими. Тим часом компанія Kithia Ltd вимагає від заслуженого будівельника 241,2 млн швейцарських франків як повернення коштів після скасування угоди. Позивач у суперечці – адвокат Кантемір Карамзін (у 90-ті називав себе Артуром Кокаєвим). За даними архіву агентства «Руспрес», група Кокаєва майже два десятки років спеціалізується на захопленнях московської нерухомості. Жертвами їх рейдерських атакстали не менше півдюжини московських будівельних та девелоперських компаній, включаючи стратегічний.
Через шість років, у жовтні 2010 року, згідно з наявними у розпорядженні поліції матеріалами, була оформлена нова угода - про розірвання угоди з акціями, одним з основних пунктів якої стало зобов'язання продавця виплатити «як повернення отриманих ним коштів» вже 241 млн швейцарських франків. (15 млрд рублів за тодішнім курсом ЦБ РФ). Як зазначалося в договорі, повернення коштів мало бути здійснено до 7 липня 2016 року. При цьому варто відзначити, що як представник заслуженого будівельника в угоді був названий британський бізнесмен Марк Річардс, а як одержувач грошей вже нова юрособа - Kithia Ltd. На підставі цих паперів, які представники Копелєва вважають підробленими, у грудні 2016 року третейський суд зобов'язав колишнього гендиректора ДСК-1 виплатити зазначену суму. Зазначимо, що аналогічний позов до пана Копелєва було направлено до Арбітражного суду Москви, який призначив початок процесу на сьогодні. При цьому Кантемір Карамзін у матеріалах арбітражного розгляду фігурує як представник Kithia Ltd.
Отримати коментар пана Копелєва вчора не вдалося. У ФСК «Лідер», президент якої Володимир Воронін, володіє 24% ДСК-1, повідомили лише, що історія, що стала предметом арбітражного розгляду, не має жодного відношення до придбання фінансово-будівельної корпорації домобудівного комбінату.
У свою чергу пан Карамзін заявив, що його опоненти «зверталися кілька місяців до СКР і отримали відмову в порушенні кримінальної справи». "Все це звучить по-дитячому, - сказав "Ъ" пан Карамзін. - Невже я зв'язуватимуся з якимись чистими аркушами паперу?"
Зазначимо, що імена Кантеміра Карамзіна та Марка Річардса і раніше згадувалися у гучних арбітражних процесах. Популярність у Москві вони придбали у 2002 році, під час процесу за так званою «Ділою Фонду Сороса», компанії «Нобель Технолоджіс» та «Сектор 1» зійшлися у майновій суперечці з Інститутом «Відкрите суспільство» мільярдера Джорджа Сороса. Своєю участю в цьому процесі адвокат особливо пишається. Як повідомляло агентство «Руспрес»У кризовому 1999 році Річардс поступився соросівському Інституту «Відкрите суспільство» (ІОО) будинок у центрі Москви за $1,4 млн, а через два роки разом з Карамзіним вирішив заробити на ньому ще раз. Одного дня керівництво ІОО дізналося, що придбана у ЗАТ «Сектор-1» (фірма Річардса) будівля на Озерківській набережній інституту вже не належить. Новий власник – компанія «Нобель Технолоджіс Лтд.» - Запропонував купити його ще раз, але вже за $15 млн.
«Соросівці» звернулися до міліції та арбітражного суду. Але повернути викрадене виявилося непросто – їм протистояла добре підготовлена банда зі зв'язками у судових та реєструючих органах. Досить згадати, що злочинцям легко вдалося підмінити екземпляр договору між Інститутом «Відкрите суспільство» і Річардсом, який зберігався в Москомреєстрації. Лише до кінця 2005 року ІОО відстояло свою будівлю в суді, проте арбітражні розгляди тривали аж до 2008 року: як тільки адвокатам потерпілої сторони вдавалося відбити претензії «Нобель Технолоджіс Лтд.», з'являвся інший офшор, який пред'являв 1» та заявляв, що є повноправним власником будівлі. Інтереси згаданих офшорів у суді представляли той самий Карамзін.
Крім того, пан Карамзін представляв Позов «Столиця-груп», якій вдалося в 2015 році домогтися від мерії Москви компенсації в сумі 220 млн. рублів за розрив інвестконтракту на забудову трамвайного парку на Шаболівці. На той момент "Столиця-груп" контролювалася Kithia Ltd., яка фігурує і в нинішньому розгляді навколо акцій ДСК-1. До речі, зміну власників у «Столиці» також було інспіровано. Карамзіним-Кокаєвимі також, як запевняє попереднє керівництво, було проведено з використанням підроблених документів.
Найбільший у Європі "Домобудівний комбінат №1" дійшов закономірного і давно передбачуваного краху. Борг у 13 мільярдів рублів призвів до того, що власник комбінату Володимир Копєлєв був змушений поступитися його безкоштовно президентові ФСК "Лідер" Володимиру Вороніну. А Воронін різко скорочує потужності, звільняє людей. Наразі звільняють 2000 осіб. Закриття заводів та монтажних управлінь, гадаю, не за горами. Загалом, ДСК-1 фактично більше не існує в тому вигляді, в якому він був.
Що ж призвело до ДСК-1 до такого сумного кінця?
Технологічна лінія касетних машин на Тушинському ЗБК
Трохи історії. 31 травня 1961 року Рада Міністрів РРФСР видала розпорядження №2632 про створення Домобудівного комбінату №1. Касетна технологія дозволила будувати швидко та якісно. Це своєрідний конструктор, який можна зібрати. Панельні будинки стали візитівкою Москви і в короткий час дозволили суттєво зменшити житлову проблему міста.
У березні 1982 року директором ДСК-1 стає Володимир Копєлєв, який був ним до 2008 року. З 4 квітня 2008 року він став Головою Ради директорів ДБК-1. У 1990-х роках у "смутні" часи він стає власником ДСК-1. І, треба сказати, що керував він непогано. Але...Як людина, якій комбінат дістався на халяву, повноцінним господарем вона не була. На ДСК-1 були відсутні соціальні ліфти. Люди, які справді щось пропонували нове, які мали свою думку нещадно засовувалися чи звільнялися. Шанс стати більш-менш начальником мали тільки родичі, друзі або жополізи.
Я пам'ятаю, як ще в середині 1990-х намагався донести до керівництва Тушинського ЗБК, що входить до структури ДСК-1 і керівництва ДСК-1 ідею про те, що час переходити на монолітне будівництво, що треба давати просто бетон на котеджні селища. ДСК-1 зараз міг би бути найбільшим монополістом у монолітному будівництві. Але чув лише глузування та знущання начальничків. "Ти що, найрозумніший?" - ось що я чув. Тим часом ціна одного кубометра бетону у ДСК-1 завжди була набагато більшою, ніж у конкурентів, тих же невеликих заводиків з виробництва бетону. В результаті, через дурість і жадібність керівництва, ДСК-1 втратив все монолітне та котеджне будівництво, спочатку маючи умови набагато кращі, ніж у конкурентів.
Якщо вірити чуткам, крадіжка процвітала на всіх рівнях, починаючи від низового рівня начальників і закінчуючи вищим керівництвом, яке виводило гроші в офшори, замість модернізувати виробництво. Про офшори керівників ДСК-1 ми ще поговоримо в окремому посту. Можу сказати, що аудиторська перевірка, яка розпочала нове керівництво, за чутками, дуже дивує воістину "космічними" зарплатами та преміями колишнього керівництва ДСК-1, а також суміщеннями родичів та друзів начальників на всіх підприємствах ДСК-1. При тому, що зарплати звичайних робітників ставали з року в рік дедалі менше. А про польоти на літаку, що орендується в Єгипет, що вихідні одного з топ-менеджерів ходять наполегливі чутки по заводах ДСК-1. При цьому штати ІТП були, як я особисто думаю, непомірно роздуті за рахунок тих же родичів, друзів, коханок. Досить сказати, що коли я прийшов на Тушинський ЗБК у заводоуправлінні сиділо дві тітоньки-бухгалтерки та пара економістів. До того, як Воронін почав місяць тому чистку, заводоуправління просто ломилося від молодих дівчат. Що вони там усе робили? Пан Воронін в інтерв'ю РИА "Новости" навів приклад - "у корпорації ФСК "Лідер" 54 компанії, і 12 бухгалтерів, а в ДСК-1 - 180 бухгалтерів. Все це призвело до того, що зарплатний фонд у ДСК приблизно вдвічі вищий за приблизні нормативи у панельному домобудуванні”.
В результаті, поки була підтримка Лужкова, який був ось-вась з Копелєвим панельне будівництво в Москві йшло повним ходом. Але варто з'явитися Собянину, як щось пішло не так. Керівництво ДСК-1 не змогло перебудуватись на нові вимоги до будинків. Були безповоротно втрачені ті 20 років, за які можна було повністю перебудувати підприємства ДСК-1 для того, щоб будувати монолітні будинки та давати бетон на котеджі. В результаті, всього за рік, що було повністю прибутковим виробництво, пішло в повне "піку" і, як поганий картожник, влізло в борги на 13 мільярдів рублів. Зрозумівши, що таку суму можна віддати, лише повернувши свої гроші з офшорів, керівництво ДСК-1 уклало безгрошову угоду з ФСК "Лідер" про купівлю останніми всього ДСК-1. Що й сталося у липні цього року. Фактично, ФСК "Лідер" отримало потужності ДСК-1 безоплатно, тобто задарма. У квітні 2016 року Собянін за таке диво з 13 мільярдами боргу нагородив Копелєва орденом Дружби.
Продовження саги про ДСК-1 слідує...
Що відомий столичний забудовник ФСК «Лідер» має намір придбати не менш відомого столичного забудовника ДСК-1 (домобудівний комбінат, який веде свою історію з радянських часів). Для посвячених у ситуацію людей це не новина, але до певного часу вголос про подібну перспективу не говорили. Тепер, коли карти відкриті, настав час розібратися, до чого приведе подібне поглинання.
Зацікавленість ДСК-1 у пошуку партнера зрозуміла - компанія накопичила 12,8 мільярдів рублів кредитної заборгованості і просто не бачить іншого шляху вирішити свої проблеми: криза на ринку збуту житла очевидна. У березні її залишили такі знакові постаті з керівництва, як О. В. Константинов (генеральний директор), В. С. Дворецький, А. А. Паньковський та інші - більшість з них віддали ДСК-1 не менше 20 років життя, мають безцінну знаннями про всі сторони виробничих процесів та організаційних відносин, але почуваються непотрібними новим господарям.
Стає цікаво, з якою метою «Лідер» планує придбати такий токсичний актив, не маючи жодних гарантій пожвавлення ринку. Та ще й розганяє керівництво, не маючи досвіду роботи з виробництвом будматеріалів, яке є важливою частиною бізнесу ДСК-1 (три заводи ЗБК, один завод ЗБВ тощо)?
Щоб відповісти на це питання, необхідно порушити певні документи. І чим довше в них копаєшся, тим цікавіша картина вимальовується і тим більше співчуття відчуваєш до співробітників ДСК. Виявляється, точно таку ж схему роботи з забудовником ФСК «Лідер», що відчуває труднощі, вже випробував - з чудовим, треба сказати, результатом для себе, але ніяк не для поглинається об'єкта і його клієнтів.
Їхні університети
Сімейство Вороніних, які нині володіють «Лідером», давно годується в будівельній галузі — трудова династія, як казали за старих часів. Однак до певного часу це прізвище не звучало в публічному просторі, хоча ще в 1990-х учасники ринку чудово знали, як важко достукатися до керівника столичного будкомплексу Володимира Ресіна, якщо цього не хоче його непомітний помічник, «права рука» — Олександр Воронін.
У 2002 році Воронін, однак, несподівано (для непосвячених) звільнився з московського уряду і виявився керівником Будівельно-промислової корпорації «Розвиток», яка за попередні роки підім'яла під себе спадщину столичних забудовників радянських часів, насамперед трест «Главмосбуд». Ця тиха приватизація відбулася завдяки «скупованню акцій у трудових колективів», а стояв за СВК «Розвиток», за даними учасників тих подій, ніхто інший як Михайло Ходорковський (запам'ятаємо це гучне ім'я) зі своїм банком «Менатеп». Для приховування реальних власників бізнесу Воронін збудував ланцюжок: «Розвиток» належало трьом ЗАТ («Антиб», «Герен» та «Кентен», директор усіх трьох — Лариса Вороніна), а вони у свою чергу — двом компаніям з острова Мен (запам'ятаємо і цю любов до Британії, кінцевої зупинки переважної злодіїв і політемігрантів).
Коли патрон-олігарх був узятий під варту, Олександр Воронін відчув себе повноцінним власником «Розвитку», тим більше, що його син Володимир став на той час першим віце-президентом «Главмосбуду», відповідальним за фінансові операції тресту. Але швидко з'ясувалося, що на відміну від вульгарних ділків із банку «Менатеп» екс-чиновник не здатний самостійно плавати у бурхливому морі московської нерухомості. Підприємство нахопило боргів, про операційний прибуток довелося забути, та й захист власності виявився з рук геть погано. Охороняв бізнес Вороніних відомий нині бізнесмен Володимир Паліхата зі своєю ДК «Сфера». Репутація цієї людини, м'яко кажучи, неоднозначна — так, у 2010 році було визнано винним слідчий Гривцов, який вимагав у Паліхати аж 15 мільйонів доларів за непритягнення цього джентльмена до справ про рейдерські захоплення. Чи не той дим, якого не буває без вогню?
ГК «Сфера» не допомогла: кінець епохи Вороніних у «Главмосбуді» настав у ніч на 24 червня 2005 року спецоперацією сотні неввічливих людей з бітами, які в стилі 1990-х захопили особняк компанії в центрі Москви. Холдинг «Розвиток» перейшов до інших рук (зараз його осколками керують структури Олега Дерипаскі), а Воронини отримали непогані відступні, відмінний урок та жагу помсти. Надалі захоплюватимуть підприємства тільки вони самі.
Балашиха - місто мрій
Одразу після виходу із СВК «Розвиток» 30-річний Володимир Олександрович Воронін, син свого батька, створив з колишніми колегами по Головмбуду підприємство під гучною назвою «Фінансово-будівельна корпорація «Лідер». Фінансів у нової організації, щоправда, майже не було, матеріальної бази тим паче, тому майбутнє лідерство не було видно. Однак завдяки зв'язкам Вороніна-старшого, який, до речі, підібгавши свою гордість, залишився в структурах «Главмосбуду» допомагати новим власникам, ФСК «Лідер» поступово заходила в будівельні проекти спочатку молодшим, а потім і рівноправним партнером. Але пам'ятали золоті часи «Розвитку» Воронини мріяли про більше. І тут їм на допомогу випадково прийшов майбутній непримиренний ворог ГК «МІЕЛЬ».
У 2007 році через фінансові труднощі ДК «МІЕЛЬ» вийшла з проекту «Сонцеград» — під такою назвою будувалися нові квартали в Балашихі. Оператором проекту було спеціально створене ТОВ «Балашиха-Сіті», яке належало трьом партнерам — Б. О. Букатову, Д. В. Семикіну та Є. А. Колмикову. Партнери, для яких це був перший великий проект, розпочали терміновий пошук нового інвестора, і тут на їхньому шляху з'явився добрий Володимир Воронін зі своїм Лідером.
Далі починається детектив — на щастя читачів, рясно задокументований (копії низки договорів є в моєму розпорядженні). Воронін-молодший милостиво погодився взяти участь у проекті. Сторони домовилися про те, що надають ФСК «Лідер» 51% акцій ТОВ «Балашиха-Сіті» за номінальною ціною (5100 руб.) За повне фінансування об'єкта. Ділянка площею 15 га, що належала невдалим забудовникам, також перейшла в розпорядження Вороніна. Набувачем усієї цієї частки стала компанія з простою російською назвою «Амленд Холдінгз Лімітед». 25% залишилися у Колмикова (через "Корпорацію Концепт Трейдинг"), 24% - у Семикіна та Букатова ("Сонцеград Лімітед"). Угода була оформлена у 2009 році.
Щоб прискорити продаж квартир у комплексі, Воронін наполіг на зміні назви проекту: «Сонцеград» раптово стала фігурувати на ринку як «Нове Ізмайлово». Тут, звичайно, питання до антимонопольників, які знають у нас і рекламою: якщо я все правильно розумію, перед нами відверте введення споживача в оману, підмосковний район фактично видається за московський (Ізмайлово - місцевість на сході Москви).
Отримавши оперативний контроль над ТОВ «Балашиха-Сіті», Володимир Воронін, за словами його довірливих партнерів, позбавив їх доступу до рахунків та звітності щодо проекту, а також посадив нового «кишенькового» гендиректора — М. О. Орлову. Але цього Вороніну було мало — віддавати 49% прибутку з дуже смачного, хай і чужого, по суті, свого проекту Вороніним не хотілося. І тоді на світ народилася витончена схема, гідна увійти до підручників.
На початку 2011 року Володимир Воронін констатував, що власних грошей на завершення проекту не лишилося, натомість є дружній банк, який допоможе кредитом на пільгових умовах. КБ «Будкредит» виявився настільки дружнім, що Воронін займав там крісло у раді директорів, а реального керівника банку Михайла Левицького рекомендував партнерам як свого старого приятеля.
В обмін на короткостроковий кредит у розмірі 500 мільйонів рублів від перших інвесторів «Нового Ізмайлова» попросили зовсім небагато — оформити договір купівлі-продажу на їх частки в ТОВ «Балашиха-Сіті» за номінальною вартістю на користь запропонованого Левицьким такого собі «Інтравест Холдинг Лімітед», зареєстрованого у Белізі, але також міцно пов'язаного з Кіпром. На той цікавий факт, що номери реєстрацій у «Амленд Холдінгз» (з ним Воронін, нагадаю, увійшов до проекту) та «Інтравест Холдинг» йдуть один за одним, збігаються дата та місце реєстрації, які вже майже колишні власники уваги не звернули. Понад те, під час укладання угоди від імені Вороніна і Левицького діяв і той ж представник — У. У. Петрова.
У попередньому договорі продажу передбачається, що компанії «Концепт Трейдінг» та «Сонцеград Лімітед» повернуть свої частки (зворотний викуп) у ТОВ «Балашиха Сіті» після закінчення кредитних виплат. Це засвідчено у підписаному 17 травня 2011 року договорі між Д. Семикіним та представником М. Левицького В. Петровою, зареєстрованому московським нотаріусом А. Є. Савельєвим у реєстрі за №6-2436 (аналогічні договори укладені з «Концепт Трейдингом» та «Амленд Холмс »). У цьому цікавому документі постійно миготять білизні та кіпрські юрособи — сумно і смішно, що Підмосков'я де-юре забудовує будь-хто, але тільки не росіяни.
А сам кредитний договір було укладено трохи раніше – 31 березня 2011 року (№1954/КУ). Згідно з цим документом позичальник, ТОВ «Балашиха-Сіті», отримував у своє розпорядження кредитну лінію на 500 млн. руб. із зобов'язанням погасити її трьома траншами: 150, 150 та 200 млн плюс відсотки. Першу частину боргу потрібно було повернути до 31 березня 2012 року.
Таким чином, ТОВ «Балашиха-Сіті», що контролювалося Вороніним-молодшим, стало одноосібним одержувачем і розпорядником кредитних коштів. Є. Колмиков, Д. Семикін та Б. Букатов просто чекали, коли роботи будуть завершені, квартири розпродані, а кредит повернуто — тоді до них мали повернутися віддані на забезпечення боргу частки в рідному ТОВ. Крім того, Колмиков та Семикін виступали в ролі поручителів за договором — у розмірі 120 мільйонів рублів кожен (договір поруки №195Ч/КУ-02 від 31.03.2011).
Незадовго до терміну першого траншу його термін було зсунуто на 15 липня 2012 року — дивно, що банк пішов на таку поступку, хоч чого не зробиш заради члена ради директорів. Воронін бадьоро запевняв співінвесторів, що жодних проблем із виплатою не буде. Але 25 липня обидва поручителі отримали телеграми з вимогою негайно погасити існуючу заборгованість «у зв'язку з невиконанням ТОВ «Балашиха-Сіті» умов кредитного договору».
Цілком випадково по 120 зайвих мільйонів у поручителів у той момент не завалялося, та й не були вони налаштовані платити за кредитом, якого не брали. А КБ «Будкредит» взагалі, здавалося, махнув рукою на ситуацію — права вимоги були більш ніж оперативно (всього за два тижні після терміну траншу) переуступлені колекторській конторі ТОВ «Група ІДГ». Забавно, що на юридичну адресу цієї Групи не виявилося — всі її співробітники сиділи в одній будівлі з банком «Будкредит». Збіг? Не думаю, але слідство вирішило саме так, коли виносило рішення про відмову у порушенні кримінальної справи. Не зачепило правоохоронців навіть те, що за права вимоги ІДГ заплатила банку «Будкредит»... векселями «Будкредиту».
Зважаючи на невиконання зобов'язань за боргом КБ «Будкредит» став повноправним власником 100% ТОВ «Балашиха-Сіті» — і тут же продав злощасного забудовника ще одному білізському фантому, «Свордфіш Глобал Холдінгз Інкорпорейтед» (чим дрібніше попелиці, тим гучніше). В. Воронін обурювався діями банку, навіть подав разом із колишніми співвласниками на М. Левицького до суду, але незабаром заявив, що вони «про все домовилися». Нескладно здогадатися, про що саме — адже хоч ТОВ «Балашиха-Сіті» юридично змінило з того часу кількох офшорних власників, квартири у цьому комплексі досі продає ФСК «Лідер». А БК «Будкредит» невдовзі спочив у бозі – у березні 2014 року він став однією з перших жертв нової політики Центробанку: ліцензію відкликали за «висококориговану кредитну політику». Зважаючи на все, що перейшли в ТОВ «Балашиха-Сіті» 500 млн руб. були однією з частин такої «висококоригованої», а насправді шахрайської політики. Незадовго до відкликання ліцензії Михайло Левицький вивів із банку близько 10 мільярдів рублів. Де зараз колишній банкір, мені з'ясувати не вдалося.
Таким чином, частки у попередніх власників були практично законно віджаті за невиконання В. Вороніним зобов'язань за кредитом, який отримала та яким розпоряджалася повністю підконтрольна йому компанія. Як дорослі, солідні, успішні люди підписалися під такими кабальними умовами — питання складне.
Усі їхні спроби порушити кримінальну справу наштовхувалися на відписки. Найдокладнішою стала жахливо неписьменна Постанова про відмову у порушенні кримінальної справи, підписана підполковником юстиції Т. В. Лупандіною 22 травня 2013 року. Плутаючи назви організацій, слідчий досить тлумачно викладає історію подій, перераховуючи всі очевидні ознаки афілійованості структур В.Вороніна та М. Левицького у справі придбання ТОВ «Балашиха-Сіті», але «підстав вважати, що угоди були здійснені під впливом обману, у слідства не є». Звернення до прокуратури також не дали жодного результату. На даний момент ініціатори та перші інвестори «Нового Ізмайлова», здається, вже змирилися зі втратою бізнесу.
Судячи з нинішнього стану об'єкта, грандіозна метушня «Лідерів» не пішла йому на благо
Тим часом у Балашисі працювали будівельники — повільно та неохоче. Терміни здачі об'єктів постійно зривалися. З моменту початку забудови минуло 11 років, але незважаючи на всі залучені від інвесторів і КБ «Будкредит» гроші вона так і не закінчена: останні корпуси досі є голими перекриттями з бетону та арматури, місцями навіть без зовнішніх стін без стін піднімаються над землею на… три-чотири поверхи голого бетону та арматури. Навколишня територія, зрозуміло, теж не надто непрезентабельно.
Сумнівний блиск і безперечна злидня «Нового Ізмайлова»
ДСК-1, шлях до величі
Зараз ця витончена багатоходівка (щось подібне було створено і з калузької СК «Моноліт») загрожує повторитися і в ДСК-1, але зовсім в інших масштабах. Замість одного підмосковного комплексу в не затишному районі Підмосков'я ФСК «Лідер» націлилася на кілька дуже смачних проектів у столиці. Зміна власника ДСК-1 має відбутися в липні, на позачергових зборах акціонерів: судячи із завчасного відходу старого керівництва, дивитися на цей цирк йому не хочеться.
Разом із Володимиром Вороніним, який взагалі заперечує зацікавленість у придбанні компанії, а лише «хоче допомогти» їй, туди зібрався Іван Борисов — той самий, який як голова ТОВ «Афіна» підрядився будувати Науковий центр неврології, а збудував житловий комплекс «Зодіак» . З такими друзями ворогів не треба, але 12,8 млрд. рублів боргу вибору не залишають. Заборгованість та складності із завершенням поточних проектів змушують комбінат шукати кошти на стороні, причому зі збільшенням кредитної лінії.
При цьому, наскільки відомо, ризикувати власними грошима ФСК «Лідер» не збирається — йдеться про перекредитування в Россельхозбанк (АТ «Россельхозбанк» на 100% належить Російській Федерації через Росмайно). Якщо накласти на цю ситуацію кальку долі ТОВ «Балашиха-Сіті» з незначними змінами через відсутність кишенькової кредитної установи, можна спрогнозувати наступний перебіг подій.
- В обмін на фінансування добудови поточних об'єктів ДСК-1 ФСК Лідер через черговий офшор отримує контроль над компанією (51%).
- Під спільну відповідальність власників береться кредит у Россільгоспбанку на ДСК-1 або керуючу ним компанію.
- Майданчики ДСК-1 за різними схемами відходять афілійованим із ФСК «Лідер» структурам.
- Коли настає момент виплати кредиту, у домобудівного комбінату раптово виникають фінансові проблеми.
- Оскільки з банком навряд чи вдасться домовитися (свого Левицького там, сподіваюся, ні), комбінат доведеться збанкрутувати. 8 тисяч людей втрачають роботу.
- Справа про навмисне банкрутство з завданням державі збитків в особливо великих розмірах або не порушується взагалі, або ж спрямована проти спеціально призначеного «зіцголови Фунту».
Непрямо підтверджується це тим, що активність Вороніних явно зросла після повернення у діловий світ їхнього колишнього боса Михайла Ходорковського. Кохання «лідерів» до британських офшорів, що повернулося після кіпро-белизького захоплення, гармонує з англійськими проектами олігарха, який прагне до реваншу — який, до речі, має всі підстави вважати, що Воронін-старший розбазарив довірений йому «Менатепом» холдинг. Та й описаний вище у подробицях стиль роботи Сім'ї дуже нагадує часи становлення та могутності ЮКОСу. Не виключено, що за спиною довірених, хоч і одного разу винних осіб Великий Михайло повертається до російського бізнесу.
Фінансово-будівельна корпорація «Лідер» уклала угоду щодо придбання домобудівного комбінату
Уклавши угоду про придбання ДСК-1, фінансово-будівельна корпорація «Лідер» простягла руку допомоги одному з найвідоміших підприємств будівельної галузі. Перед ФСК «Лідер» стоїть найскладніше завдання не лише погасити борги комбінату, а й забезпечити його розвиток, піднявши виробництво нового рівня. Втім, так рахують далеко не всі. Щоб виключити можливі спекуляції та непорозуміння, ми звернулися до президента ФСК «Лідер», першого заступника голови ради директорів ДСК-1 Володимира Вороніна з проханням розповісти про найближчі плани та перспективи розвитку ДСК-1 у складі корпорації.
Володимире Олександровичу, чому ви вирішили придбати ДСК-1?
– Домобудівний комбінат № 1 – знамените підприємство, із створення якого розпочалася історія індустріального домобудівництва у нашій країні. Володимир Юхимович Копєлєв – легендарний московський будівельник, який присвятив все своє життя впровадженню та вдосконаленню методів промислового виготовлення та монтажу будинків із збірних залізобетонних конструкцій. Це ціла епоха історія нашої країни. Багато в чому завдяки масовому будівництву будинків типових серій вдалося ліквідувати тотальний дефіцит житла. Я сам із сім'ї будівельників і знаю про це не з чуток. Мій батько, Воронін Олександр Іванович, теж будівельник, добре знає Володимира Юхимовича щодо спільної роботи.
Коли стало відомо про те, що ДСК-1 опинився у складній фінансовій ситуації і не в змозі обслуговувати кредитну заборгованість, ми почали опрацьовувати питання щодо придбання комбінату, природно, на умовах його оздоровлення та подальшого розвитку. Ситуація в економіці сьогодні складна, але з іншого боку, саме під час кризи з'являються нові можливості. Для корпорації партнерство з ДСК-1 відкриває новий сегмент панельного домобудування, яким ми раніше не займалися, тобто виводить нас на зовсім інший рівень у плані диверсифікації виробництва, що дозволить виробляти більш гнучку фінансово-економічну стратегію на перспективу.
Чи збережеться бренд ДСК-1?
– ДСК-1 – це найсильніший бренд на ринку. Хочу наголосити, що це не угода зі злиття та поглинання, а саме партнерство. ДСК-1 продовжить працювати під своїм брендом, а ФСК Лідер - під своїм. Звісно, наші маркетологи думатимуть, як їх поєднати, але ДСК-1 нікуди не зникне. Це найцінніший бренд.
Як відомо, угода вже відбулася. Як ви бачите це підприємство у складі ФСК «Лідер»?
– Так, операцію закрито, 23% акцій ДСК-1 тепер належать особисто мені, решта – пулу інвесторів.
Ми дуже цінуємо знання та досвід, накопичені співробітниками ДСК-1. Корпоративну культуру ДСК-1 слід зберегти, тому основна команда залишилася і працюватиме на порятунок комбінату. Ми створили комісію, до складу якої увійшли всі керівники, головні інженери та інші ключові співробітники ДСК-1, плюс наші представники, які мають досвід у комерціалізації та девелопменті, у тих сегментах, де у ДСК-1 менше компетенцій.
Хочу зазначити, що співробітники ДСК-1 з великим ентузіазмом включилися в роботу, у них безліч ідей та пропозицій щодо оптимізації. Ці рішення не нав'язуються нами зверху, вони виходять від самих працівників, ростуть зсередини. Нам залишається лише прислухатися, прораховувати та обирати найефективніші.
Як відбуватиметься реструктуризація боргів підприємства?
– Один із перших позитивних ефектів, який принесла ДСК-1 наша угода завдяки додатковим гарантіям від ФСК «Лідер», це те, що вдалося досягти принципової угоди з Россельхозбанком щодо реструктуризації та зниження відсоткових ставок за кредитами ДСК-1.
Другий очевидний плюс – ми виявили величезний нерозпроданий обсяг житла у вже збудованих комбінатом будинках, які перебувають у високому ступені готовності. Ці квадратні метри не були виставлені на продаж через недооформлені документи. Хоча сукупна вартість цих квартир цілком можна порівняти з сумою існуючого боргу! Тут теж став у нагоді досвід команди ФСК «Лідер». Ми вже дооформили та виставили на продаж обсяг квартир на 3 млрд рублів. До вересня-жовтня плануємо вивести все інше, це понад 200 тис. кв. метрів збудованого, але непроданого житла!
Відповідно, виручені кошти також підуть на погашення боргів.
Важливо відзначити, що жодних затримок із введенням цих будинків в експлуатацію не буде і тим більше не буде ошуканих пайовиків. ДСК-1 завжди суворо дотримувався своїх зобов'язань перед замовниками, партнерами та покупцями. Безперечно, ця практика збережеться і надалі. І ФСК «Лідер» за 10 років роботи зарекомендувала себе надійним забудовником, який ніколи не мав жодних зривів при здачі об'єктів в експлуатацію. Більш того, ми забезпечували житлом людей, які постраждали від дій інших компаній, які не виконали своїх зобов'язань перед співінвесторами. Тож це подвійна гарантія для покупців квартир у будинках ДСК-1.
Кажуть, що два заводи ДСК-1 буде ліквідовано. Це дійсно так?
– Повторюся, що ключове завдання – врятувати комбінат від боргової ями та вивести на прибуткову діяльність. Всі рішення будуть підпорядковані цій меті, тому можливість редевелопменту деяких територій розглядатиметься саме з цієї позиції.
Затребувані потужності комбінату, за оцінкою ринку, становлять 600 тис. кв. метрів на рік. Для виходу цей показник потрібно оптимізувати виробництво. Але це буде не просто закриття заводів: частину потужностей перенесуть. Наприклад, ми розглядаємо можливість збільшення території інших заводів, щоб наростити їхню потужність і скоротити логістичні витрати комбінату.
Зараз рано робити однозначні висновки, ідей багато, але вони підпорядковані тому, щоб зробити комбінат прибутковим.
Тобто проблема в тому, що потужності ДСК-1 надто великі для сучасного ринку.
– Нині завантаження заводів комбінату складає 780 тис. кв. метрів, оптимальне завантаження для комбінату у реаліях ринку – 600 тис. кв. метрів. Будувати ілюзії про зміну тренду не потрібно. Якщо раптом попит на продукцію перевищуватиме пропозицію, то у нас з'явиться можливість вибирати, на які майданчики постачати будинки серій ДСК-1.
Я хочу повернути колишню славу ДСК-1, ті часи, коли девелопери билися за нагоду отримати продукцію комбінату для своїх майданчиків. Тому, з одного боку, ми повинні привести виробничі потужності до поточних потреб ринку, а з іншого – забезпечити комбінат замовленнями, насамперед міським замовленням, про що ми вестимемо переговори з урядом Москви та Підмосков'я. Це необхідно для нормального функціонування ДСК-1 та забезпечення його беззбитковості. Останніми роками комбінат комплексно забудовував московський район Некрасівка. Потрібно цю роботу продовжувати.
Будуватимете будинки нових серій «ДОМРІК» та «ДОМНАД», розробкою яких ДСК-1 займався останнім часом?
– Я вважаю, що всі будинки ДСК-1 – це продукт на п'ять із плюсом. Звичайно, ми продовжуватимемо розвиток нових експериментальних серій. Але не хочемо забувати і про стару добру класику - відомі будинки П44Т і П44К. Ці житлові будинки популярні та улюблені інвесторами та покупцями. Ці серії є візитною карткою ДСК-1 – сучасні комфортні будинки, які, до речі, теж нещодавно зазнали модернізації. Два пілотні будинки цих серій збудовані в тій же Некрасівці. Я переконаний, що будинки ДСК-1 – найкращі і за якістю виконання, і за комфортністю проживання. Технологія їхнього виробництва відпрацьована до дрібниць, що забезпечує високу якість будівництва. А знаменитий метод «монтажу з коліс» дозволяє правильно організувати постачання деталей на будмайданчики та чітко дотримуватись графіка монтажу.
Команда ФСК «Лідер» привнесе до ДСК-1 досвід покращення продукту. Наприклад, у будинках ДСК-1 ставитимемо передові на сьогоднішній день ліфти від OTIS, також розроблятимемо покращені обробки для МОПів.
Ми тримаємо руку на пульсі ринку, знаємо переваги сучасних покупців.
Тобто панельний будинок має перспективи?
– Безперечно. Попит на цей сегмент зберігається і в кризу, яка все ще продовжується. Для нас це ще один напрямок бізнесу, який ми розвиватимемо.
Не можу не спитати вас – чи очікується скорочення чисельності працюючих?
– Повторюся, ключове завдання – оптимізація роботи комбінату для виходу на прибуток. Ми визначилися із затребуваним завантаженням – 600 тис. кв. метрів. Грунтуючись на цьому показнику, самі заводчани пропонують свої пропозиції. Я постійно зустрічаюся зі співробітниками ДСК-1 і можу сказати, що мають чітке розуміння, як оптимізувати внутрішню структуру, які посади не потрібні.
Наші фахівці проводять оцінку активів та аналіз усіх бізнес-процесів, щоб відсікти все те, що заважає ефективній роботі підприємства. Це триватиме 3–4 місяці, а потім на основі отриманих даних та планів на перспективу прийматимуться рішення щодо чисельності підрозділів комбінату. Знаєте, будь-яка організація з роками розростається незалежно від її діяльності. Настає момент, коли з'ясовується, що штати надмірно роздуті. У наших планах повернути цей процес у кероване русло, чим ми зараз займаємося. Але жодних революцій та масових звільнень не буде. Це наша головна теза.
У ДСК-1 завжди пишалися розвиненою соціальною сферою. Чи збережеться вона у тому чи іншому вигляді?
– Перед нами стоїть завдання – перевести комбінат на ринкові рейки, але це не свідчить про те, що ми відмовимося від заходів соціальної підтримки. Мушу сказати, що ФСК «Лідер» надає своїм співробітникам гідний соціальний пакет, який включає медичну страховку, оплату мобільного телефону тощо. Аналогічний соцпакет, який відповідає сучасним вимогам, буде й у ДСК-1.
Поліклініка ДСК-1 залишиться, але перейде до управління нашої медичної компанії «АВС-Медицина». Обіди, спортивні клуби з басейнами також будуть збережені.
Пансіонат «Сонячний» не увійшов до периметру угоди, він залишився під керівництвом попереднього керівництва.
Чи плануєте зберегти взаємодію з постачальниками та партнерськими підприємствами, які обслуговують ДСК-1?
– Справа в тому, що постачання на комбінат здебільшого здійснювалось за принципом «так історично склалося». А це означає, що постачальники не змінювалися багато років, фактично монополізувавши поставки, хоча ті ж товари можна було купувати за нижчими цінами. Ми маємо намір зруйнувати цю практику. Підвищення прозорості закупівель за рахунок запровадження тендерних комітетів, вибору постачальників на ринкових умовах дозволять забезпечити суттєву економію коштів.
Фактично ви вводите антикризове управління на комбінаті?
– Почасти так, хоча насправді це можна назвати своєрідною місією. Наше завдання – врятувати ДСК-1, легендарне системоутворююче підприємство. Хочу ще раз наголосити, що я з великою повагою ставлюся до співробітників комбінату, їхнього досвіду та знань. Це унікальне підприємство, де більшість керівників виросли з майстрів, бригадирів, вони знають усі процеси зсередини. Як і мій батько, я теж починав працювати на будівництві, був майстром, потім виконробом, тобто ми говоримо з ними однією мовою. Розумієте, я такий самий, як вони. Не антикризовий менеджер із дипломом МВА, який прийшов, щоб усе перебудувати з науки, а людина, яка прийшла їх підтримати, допомогти вибратися із скрутної ситуації.
Не приховую, будуть і непопулярні заходи – це неминуче, але наше завдання – провести реструктуризацію щадними методами з перспективою значного підвищення ефективності виробництва. Тим більше, що й керівники комбінату розуміли, що зміни давно назріли, якщо говорити, наприклад, про редевелопмент промзон. Інша річ, що вони ніколи цим не займалися, а були спрямовані на забезпечення обсягів. Просто такого досвіду не було, на відміну від ФСК «Лідер», яка має такий досвід і яка спочатку створювалася як багатопрофільна девелоперська компанія. Часи змінюються, відповідно змінюються і методи роботи. Потрібно вміти до цього адаптуватися, щоб рухатися далі.
Як ви вважаєте, чи залишиться ДСК-1 лідером будівельного ринку?
– Відповідь очевидна – звичайно так.
Про ФСК «ЛІДЕР»
Фінансово-будівельна корпорація «Лідер» - багатопрофільна девелоперська компанія, що входить до числа провідних гравців ринку нерухомості. Вже 10 років ФСК «Лідер» спеціалізується на реалізації проектів у сфері житлової нерухомості: від комплексної забудови районів до будівництва житлових будинків за індивідуальними проектами. Загальний обсяг житлової та комерційної нерухомості, зданої ФСК «Лідер» у 2015 році, становив 516 809 кв. метрів. Сукупний портфель проектів – понад 4 млн. кв. метрів.
ФСК «Лідер» об'єднує компанії різних галузей будівельної галузі: виробництво, технічний замовник, генпідрядні організації, продаж, управління та експлуатація. Збалансована структура корпорації дозволяє оптимізувати співвідношення власних та залучених ресурсів, у короткий термін проектувати та будувати складні об'єкти найвищого рівня. Згідно з рейтингом, опублікованим у 2015 році інформаційно-аналітичним агентством INFOLine, ФСК «Лідер» входить до десятки найбільших девелоперів Росії за обсягами введення житла.
Компанія сфокусована на створенні яскравих індивідуальних проектів із застосуванням технологій монолітного будівництва – найпередовіших та найдовговічніших. Ставка робиться як на доступні ціни для покупців, а й у якість житлових комплексів. Велика увага приділяється впровадженню інноваційних технологій, архітектурним рішенням, продуманому та комфортному для життя благоустрою. Ця стратегія себе виправдовує – сьогодні компанія має можливість пропонувати якісно нові стандарти нерухомості, поєднуючи сучасні технології домобудівництва, високий рівень комфорту, естетику та доступні ціни. У кожному мікрорайоні створюється та розвивається соціальна інфраструктура. Рік у рік ФСК «Лідер» підтверджує репутацію надійного забудовника, реалізуючи проекти як у Московському регіоні, так і в Санкт-Петербурзі, Калузі, Геленджику.
МОСКВА, 7 листопад - РІА Новини.Передбачувана афера на 15 мільярдів рублів, жертвою якої міг стати вже колишній голова ради директорів великої будівельної компанії "ДСК-1" Володимир Копєлєв, має всі ознаки класичного шахрайства, заявив адвокат, старший викладач Юридичного інституту РУДН, кандидат юридичних наук Ігор Носков.
За даними джерела, невідомі шахраї, використовуючи фіктивні документи, спочатку викупили акції компанії-власника ВАТ "ДСК-1" за 21 мільйон доларів, а потім, розірвавши договір, через суд зобов'язали Копелєва виплатити 241 мільйон швейцарських франків (на той момент більше 15 мільярдів рублів).
Сама фінальна виплата, судячи з усього, зроблена не була, за обставинами, що не залежали від шахраїв. Порушено кримінальну справу, підозрюваних щодо неї, однак, поки що немає.
"Доступний опис вищезазначених дій має ознаки класичних шахрайських схем. До злочину, можливо, можуть бути причетні люди з оточення потерпілого: навряд чи в людини з вулиці можуть виявитися аркуші паперу за підписом глави однієї з найбільших будівельних компаній", - сказав Носков, обмовившись, що робити висновки на підставі інформації ЗМІ передчасно.
Якщо справді зловмисникам вдалося отримати чисті аркуші за підписом Копелєва, то йому вже не можливо оскаржувати цей договір з посиланням на те, що він його не підписував, зазначив експерт. Хоча експертиза в деяких випадках - але далеко не завжди - може встановити, чи за часом розрізняється момент підписання аркуша паперу і момент нанесення тексту.
Водночас у адвоката викликає питання той епізод шахрайства, коли невідомими були куплені акції компанії, що володіє "ДСК-1", на 21 мільйон доларів, з метою подальшого розірвання угоди.
"За такої схеми, щоб у потерпілого виникло зобов'язання повернути кошти, він спершу мав би їх отримати. Навряд чи в даній ситуації використовувався банківський переказ, інакше отримання 21 мільйона доларів не пройшло б непомітно для нього самого", - зазначив співрозмовник.
Тому ймовірно, що "передача коштів" могла здійснюватися у готівковому вигляді та оформлятися розпискою, "що є нонсенсом за такої великої суми угоди", зазначив Носков.
"Ініціювання судового розгляду в третейському суді, як правило, є елементом шахрайської схеми з тієї причини, що за допомогою третейського суду простіше досягти бажаної мети, ніж через державний суд. Більше того, розгляд такого масштабу в державному суді привернув би до себе підвищену увагу". — сказав співрозмовник.
Юрист нагадав, що саме сумнівність більшості ухвалених третейськими судами рішень призвела до реформування системи третейських судів. В результаті, з 1 листопада 2017 року кількість третейських судів, що діють у Росії, скоротилася з 1,5 тисяч до чотирьох. Основною умовою для функціонування третейського суду стала наявність спеціального дозволу уряду РФ.
"З урахуванням розміру шахрайства, слід враховувати, що такі дії могла вчинити лише група осіб, яка володіє спеціальними знаннями в різних галузях та високим професіоналізмом", - наголосив експерт.
Компанія "ДСК-1" - один з найбільших та найстаріших домобудівних комбінатів у Росії. Влітку 2016 року 97% компанії було придбано фінансово-будівельною корпорацією "Лідер" шляхом безгрошової угоди. Сукупний портфель проектів ФСК "Лідер" складає 2,5 мільйонів квадратних метрів нерухомості.
