Prezantim me temën "Menaxhimi i procesit të përshtatjes së punonjësve në një institucion arsimor". Përshtatja e një punonjësi në një prezantim të ri në vendin e punës për një mësim me temën Prezantimi me temën e përshtatjes së personelit

PYETJE:

1. Përshtatja

Karakteristikat më të rëndësishme të përshtatjes:

PËRSHTATJA E PERSONELIT

2. Llojet e përshtatjes

Llojet e përshtatjes

Llojet e përshtatjes

Llojet e përshtatjes

3. Qëllimi i përshtatjes së punonjësve

Detyrat e përshtatjes së punonjësve nga këndvështrimi i punëdhënësit:

Detyrat e përshtatjes nga këndvështrimi i punonjësit:

Detyrat e njësisë ose specialistit të menaxhimit të përshtatjes:

4. FAZA E PËRSHTATJES

Fazat e përshtatjes

Fazat e përshtatjes

5. Programi i përshtatjes

PËRSHTATJA E PERSONELIT

Fazat e procedurës së përshtatjes

1 - REGJISTRIMI I PUNONJËSVE

2 – NJOHJA FILLESTARE

3 - PRAKTIK

Funksionet e mentorit

4 – FEEDBACK

Arsyet që pengojnë përshtatjen e punonjësve

Matrica e Përshtatjes

Matrica e Përshtatjes

1 rrëshqitje

2 rrëshqitje

Përshtatja e personelit është një nga fushat më të rëndësishme të punës së personelit. Përshtatja është procesi i përshtatjes ose ndryshimit të sjelljes së vetë punonjësit në kushte të reja profesionale, sociale ose ekonomike të punës në një ndërmarrje (organizatë).

3 rrëshqitje

Përshtatja është një nga komponentët e menaxhimit të personelit. Për të kapërcyer vështirësitë në zhvillim, si dhe për të rritur efikasitetin e procesit të përshtatjes, kompanitë po krijojnë një sistem përshtatjeje të personelit. Ky sistem përfshin një sërë masash që lejojnë një punonjës të arrijë nivelin e kërkuar të produktivitetit me humbje minimale për veten dhe për kompaninë.

4 rrëshqitje

Prania e një sistemi përshtatjeje i jep kompanisë përparësitë e mëposhtme: Rritja e efikasitetit të punës së punonjësit, përshpejtimi i procesit të arritjes së punonjësit në nivelin e kërkuar të produktivitetit; Krijimi ose ruajtja e marrëdhënieve pozitive brenda një ekipi; Parandalimi i gabimeve serioze që mund të bëjnë punonjësit e rinj; Ulja e kohës së shpenzuar nga punëtorët me përvojë për të ndihmuar një punonjës të ri në procesin e kryerjes së detyrave të tij të punës; Minimizimi i qarkullimit të stafit.

5 rrëshqitje

Prania e një sistemi përshtatjeje u jep punonjësve këto avantazhe: Krijimi i marrëdhënieve në ekip; Integrimi i shpejtë në procesin e punës dhe përvetësimi i aftësive dhe njohurive të reja; Reduktimi i ankthit dhe pasigurisë përballë kritikave nga menaxhmenti lidhur me pamundësinë për të përfunduar detyrat e caktuara aq shpejt sa punonjësit e tjerë; Krahasimi i kushteve të pritshme të punës së punonjësit me aktivitetet e tij aktuale; Ulja e frikës së punonjësit për t'u pushuar nga puna gjatë periudhës së provës.

6 rrëshqitje

Llojet e përshtatjes Ekonomike Profesionale Përshtatja sociale Përshtatja psikologjike Përshtatja sanitare dhe higjienike Përshtatja psikofiziologjike organizative dhe administrative

7 rrëshqitje

Përshtatja profesionale Përmirësimi i aftësive profesionale bazuar në përvetësimin shtesë të njohurive dhe aftësive, formimin e cilësive personale të nevojshme profesionalisht dhe një qëndrim pozitiv ndaj punës së dikujt. Aktivitetet e përshtatjes: trajnime në vendin e punës (mentorim); trajnime jashtë punës (seminare, kurse); disponueshmëria e një përshkrimi të detajuar të punës, etj.

8 rrëshqitje

Përshtatja psikofiziologjike Përvetësimi i tërësisë së të gjitha kushteve që kanë efekte të ndryshme psikofiziologjike te punonjësi gjatë punës. Kushtet e tilla përfshijnë stresin fizik dhe mendor, nivelin e monotonisë së punës, standardet sanitare dhe higjienike të mjedisit të prodhimit, ritmin e punës, komoditetin e vendit të punës, faktorët e jashtëm (zhurma, ndriçimi, dridhjet, etj.). Një komponent i përshtatjes psikofiziologjike është përshtatja klimatike. Thelbi i saj qëndron në përshtatjen e punonjësit me mjedisin ekologjik të ndërmarrjes dhe rajonit në të cilin ndodhet (lagështia, temperatura, zona kohore, etj.). Masat e përshtatjes: organizimi shkencor i vendit të punës dhe procesi i punës; gjimnastikë industriale (për shembull, gjimnastikë sysh për një operator kompjuteri).

Rrëshqitja 9

Përshtatja socio-psikologjike Përshtatja e punonjësit me menaxherin, ekipin e departamentit dhe organizatën, përfshirja e punonjësit në sistemin e marrëdhënieve midis ekipit me traditat e tij, standardet e jetës dhe orientimet e vlerave. Komponenti socio-psikologjik është përshtatja kulturore dhe e përditshme, e cila konsiston në zotërimin e karakteristikave të organizatës, mënyrës së saj të jetesës dhe traditave të kalimit të kohës së lirë në një ekip. Masat e përshtatjes: njohja e punonjësit me traditat dhe standardet e jetës; prezantimi me kolegët; pjesëmarrja në trajnime, lojëra me role; përfshirja në punë publike (për shembull, përgatitja e një feste korporative); duke ftuar një punonjës për të marrë pjesë në aktivitete jo-pune.

10 rrëshqitje

Përshtatja organizative dhe administrative Asimilimi i një punonjësi të veçorive të mekanizmit të menaxhimit organizativ, të kuptuarit e vendit dhe rolit të njësisë dhe pozicionit të tij në sistemin e përgjithshëm të qëllimeve dhe strukturës organizative. Një aspekt i rëndësishëm dhe specifik i përshtatjes organizative dhe administrative është gatishmëria e punonjësit për të perceptuar dhe zbatuar risitë (të natyrës teknike ose organizative). Aktivitetet e përshtatjes: njohja me historinë e organizatës, klientët dhe partnerët, procedurat kryesore të kompanisë; sqarimi i veçorive të strukturës organizative, njohja me procedurat kryesore të kompanisë. Shpesh ky informacion jepet në formën e materialeve të shtypura (manuali i punonjësve, rregulloret, standardet) ose materialet video (film për organizatën)

Për të përdorur pamjet paraprake të prezantimeve, krijoni një llogari Google dhe identifikohuni në të: https://accounts.google.com

Titrat e rrëshqitjes:

PROGRAMI PËR PËRSHTATJE TË PUNONJËSVE NË VEND TË RI

Përshtatja është procesi dhe rezultati i përshtatjes së suksesshme të një punonjësi me kushtet e punës në një vend të ri pune. Përshtatja (nga latinishtja adapto - përshtatem) është procesi i përshtatjes ndaj ndryshimit të kushteve mjedisore.

SEKSIONET KRYESORE TË PROGRAMIT TË RI PËR PËRSHTATJE TË PUNONJËSVE Ideja e përgjithshme e institucionit mjekësor. Hyrje në departament. Detyrat dhe përgjegjësitë e punës së punonjësit. Informacion në lidhje me pagat. Çështjet që lidhen me mbrojtjen e punës. Shërbimet sociale dhe mbrojtja.

PAMJE E PËRGJITHSHME E ORGANIZATËS Qëllimet e organizatës. Histori. Specifikat e shërbimeve mjekësore të ofruara. Struktura organizative.

2. HYRJE NË DISION: njohja me dokumentet rregullatore, kërkesat e të cilave lidhen drejtpërdrejt me këtë specialist; prezantimi i një specialisti të ri në ekip; njohja hapësinore me njësinë; njohja me procedurën për marrjen e barnave, produkteve mjekësore, pajisjeve mbrojtëse personale dhe materialeve shtëpiake.

3. DETYRAT DHE PËRGJEGJËSITË E PUNËS Një përshkrim i detajuar i përgjegjësive të përditshme. Vështirësitë dhe gabimet që mund të lindin gjatë procesit të punës dhe një algoritëm i përafërt për zgjidhjen e tyre. Orari i punës, orari i punës, koha e pushimeve. Zëvendësime në rast sëmundjeje ose pushimesh. Rregullat e sjelljes në vendin e punës. Rregullat për punën me pajisjet dhe pajisjet mjekësore.

4. SHPËRGIMET Informacion rreth pagave. Sistemi i stimujve materiale dhe jomateriale. Pagesat shtesë. Pagesa për pushim mjekësor dhe pushime.

5 . ÇËSHTJET E SIGURISË SË PUNËS NË VENDIN E PUNËS Rregullat dhe rregulloret e sigurisë në punë. Faktorët e dëmshëm dhe të rrezikshëm dhe masat për t'u mbrojtur kundër tyre. Rregullat e sjelljes në situata emergjente dhe emergjente.

6. SHËRBIMET SOCIALE, MBROJTJA SOCIALE Sigurim nga aksidentet në punë. Pagesa e përfitimeve. Sherbimet sociale.

Duke përmbledhur përshtatjen

Kohëzgjatja e përshtatjes së një punonjësi në një vend të ri pune Nëse programi i përshtatjes zbatohet saktë nga menaxhmenti Në mungesë të një programi të veçantë përshtatjeje 3 – 6 muaj 1 – 1,5 vjet

Me temën: zhvillime metodologjike, prezantime dhe shënime

Programi i punës i disiplinës akademike OP.03. Pajisjet teknike dhe organizimi i vendit të punës

Organizimi i vendit të punës në përputhje me llojet e pjatave që përgatiten, përzgjedhja dhe mirëmbajtja e pajisjeve teknologjike...

PROGRAMI I PUNES TE DISIPLINES SHKOLLORE "Pajisja teknike dhe organizimi i vendit te punes"

Programi i punës i disiplinës akademike "Pajisja teknike dhe organizimi i vendit të punës" cikli i përgjithshëm profesional i programit kryesor profesional për profesionin 260807.01 "Gatinier, pastiçer"...

Program pune me lenden "Pajisja teknike dhe organizimi i vendit te punes" per profesionin "Kuzhinier, pasticeri".

Program pune me lenden "Pajisja teknike dhe organizimi i vendit te punes" per profesionin "Guinxhier, pasticeri"....

Programi i punes i disiplines akademike OP.03.Pajisja teknike dhe organizimi i vendit te punes per trajnimin e punetoreve dhe punonjesve te kualifikuar te profesionit 19.01.17 Kuzhinier, pasticeri

Programi i punës u zhvillua për të zbatuar kërkesat e Standardit Federal të Arsimit Shtetëror të gjeneratës së tretë për trajnimin e punëtorëve të kualifikuar në fushën e hotelierisë publike dhe ka për qëllim trajnimin ...

Prezantimi i rrëshqitjes

Teksti i rrëshqitjes: Përshtatja e personelit

Teksti i rrëshqitjes: Përshtatja e personelit është një nga fushat më të rëndësishme të punës së personelit. Përshtatja është procesi i përshtatjes ose ndryshimit të sjelljes së vetë punonjësit në kushte të reja profesionale, sociale ose ekonomike të punës në një ndërmarrje (organizatë).

Teksti i rrëshqitjes: Përshtatja është një nga komponentët e menaxhimit të personelit. Për të kapërcyer vështirësitë në zhvillim, si dhe për të rritur efikasitetin e procesit të përshtatjes, kompanitë po krijojnë një sistem përshtatjeje të personelit. Ky sistem përfshin një sërë masash që lejojnë një punonjës të arrijë nivelin e kërkuar të produktivitetit me humbje minimale për veten dhe për kompaninë.

Teksti i rrëshqitjes: Prania e një sistemi përshtatjeje i jep kompanisë avantazhet e mëposhtme: Rritja e efikasitetit të punës së punonjësit, përshpejtimi i procesit që punonjësi të arrijë nivelin e kërkuar të produktivitetit; Krijimi ose ruajtja e marrëdhënieve pozitive brenda një ekipi; Parandalimi i gabimeve serioze që mund të bëjnë punonjësit e rinj; Ulja e kohës së shpenzuar nga punëtorët me përvojë për të ndihmuar një punonjës të ri në procesin e kryerjes së detyrave të tij të punës; Minimizimi i qarkullimit të stafit.

Teksti i rrëshqitjes: Pasja e një sistemi përshtatjeje u jep punonjësve përparësitë e mëposhtme: Krijimi i marrëdhënieve në ekip; Integrimi i shpejtë në procesin e punës dhe përvetësimi i aftësive dhe njohurive të reja; Reduktimi i ankthit dhe pasigurisë përballë kritikave nga menaxhmenti lidhur me pamundësinë për të përfunduar detyrat e caktuara aq shpejt sa punonjësit e tjerë; Krahasimi i kushteve të pritshme të punës së punonjësit me aktivitetet e tij aktuale; Ulja e frikës së punonjësit për t'u pushuar nga puna gjatë periudhës së provës.

Teksti i rrëshqitjes: Llojet e përshtatjes Ekonomike Profesionale Përshtatja sociale Përshtatja psikologjike sanitare dhe higjienike Përshtatja psikofiziologjike Përshtatja organizative dhe administrative

Teksti i rrëshqitjes: Përshtatja profesionale Përmirësimi i aftësive profesionale bazuar në përvetësimin shtesë të njohurive dhe aftësive, formimin e cilësive personale të nevojshme profesionalisht dhe një qëndrim pozitiv ndaj punës së dikujt. Aktivitetet e përshtatjes: trajnime në vendin e punës (mentorim); trajnime jashtë punës (seminare, kurse); disponueshmëria e një përshkrimi të detajuar të punës, etj.

Teksti i rrëshqitjes: Përshtatja psikofiziologjike Përvetësimi i tërësisë së të gjitha kushteve që kanë efekte të ndryshme psikofiziologjike te punonjësi gjatë punës. Kushtet e tilla përfshijnë stresin fizik dhe mendor, nivelin e monotonisë së punës, standardet sanitare dhe higjienike të mjedisit të prodhimit, ritmin e punës, komoditetin e vendit të punës, faktorët e jashtëm (zhurma, ndriçimi, dridhjet, etj.). Një komponent i përshtatjes psikofiziologjike është përshtatja klimatike. Thelbi i saj qëndron në përshtatjen e punonjësit me mjedisin ekologjik të ndërmarrjes dhe rajonit në të cilin ndodhet (lagështia, temperatura, zona kohore, etj.). Masat e përshtatjes: organizimi shkencor i vendit të punës dhe procesi i punës; gjimnastikë industriale (për shembull, gjimnastikë sysh për një operator kompjuteri).

Teksti i rrëshqitjes: Përshtatja socio-psikologjike Përshtatja e punonjësit me menaxherin, ekipin e njësisë dhe organizatën, përfshirja e punonjësit në sistemin e marrëdhënieve midis ekipit me traditat e tij, standardet e jetës dhe orientimet e vlerave. Komponenti socio-psikologjik është përshtatja kulturore dhe e përditshme, e cila konsiston në zotërimin e karakteristikave të organizatës, mënyrës së saj të jetesës dhe traditave të kalimit të kohës së lirë në një ekip. Masat e përshtatjes: njohja e punonjësit me traditat dhe standardet e jetës; prezantimi me kolegët; pjesëmarrja në trajnime, lojëra me role; përfshirja në punë publike (për shembull, përgatitja e një feste korporative); duke ftuar një punonjës për të marrë pjesë në aktivitete jo-pune.

Sllajdi nr. 10

Teksti i rrëshqitjes: Përshtatja organizative dhe administrative Asimilimi i një punonjësi të veçorive të mekanizmit të menaxhimit organizativ, të kuptuarit e vendit dhe rolit të njësisë së tij dhe pozicionit në sistemin e përgjithshëm të qëllimeve dhe strukturës organizative. Një aspekt i rëndësishëm dhe specifik i përshtatjes organizative dhe administrative është gatishmëria e punonjësit për të perceptuar dhe zbatuar risitë (të natyrës teknike ose organizative). Aktivitetet e përshtatjes: njohja me historinë e organizatës, klientët dhe partnerët, procedurat kryesore të kompanisë; sqarimi i veçorive të strukturës organizative, njohja me procedurat kryesore të kompanisë. Shpesh ky informacion jepet në formën e materialeve të shtypura (manuali i punonjësve, rregulloret, standardet) ose materialet video (film për organizatën)

Sllajdi nr. 11

Teksti i rrëshqitjes: Përshtatja ekonomike Njohja me mekanizmin ekonomik të menaxhimit të një organizate, sistemin e stimujve dhe motiveve ekonomike, duke u mësuar me kushte të reja për shpërblimin e punës dhe pagesat e ndryshme. Masat e përshtatjes: qartësimi i veçorive të listës së pagave; njohja me dispozitat dhe standardet e programeve motivuese të organizatës.

Sllajdi nr. 12

Teksti i rrëshqitjes: Përshtatja sanitare dhe higjienike Zotërimi i një punonjësi të kërkesave të punës, prodhimit dhe disiplinës teknologjike, rregulloreve të punës, standardeve sanitare dhe higjienike. Masat e përshtatjes: njohja me rregullat e punës, kërkesat për organizimin e hapësirës së punës, pushimet e ngrënies dhe pirjes së duhanit.

Sllajdi nr. 13

Teksti i rrëshqitjes: Prezantimi përgatiti: Nxënësi i grupit 10 TsJU1 Balashova E.V.

Përshkrimi i prezantimit sipas sllajdeve individuale:

1 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

Drejtoresha e shkollës parashkollore I – III nivelet Nr. 82 I.Yu. Rutchenko MENAXHIMI I PROCESIT TË PËRSHTATJES SË PUNONJËSVE NË NJË INSTITUCION ARSIMOR

2 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

3 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

Përshtatja është një teknikë, detyra kryesore e së cilës është të përfshijë në mënyrë efektive një anëtar të ri të ekipit në proceset që ndodhin në shkollë dhe të përgatisë në kohë një punonjës besnik, me theks në njohuritë dhe aftësitë e nevojshme për punë të suksesshme.

4 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

5 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

Llojet e përshtatjes: 1. Përshtatja profesionale shoqërohet me përvetësimin shtesë të njohurive dhe aftësive profesionale, si dhe me formimin e tipareve të personalitetit të rëndësishëm profesionalisht. Kënaqësia në punë lidhet ndjeshëm me nivelin e përshtatjes profesionale. 2. Përshtatja psikofiziologjike përfshin përshtatjen ndaj një sërë kushtesh që kanë efekte të ndryshme psikofiziologjike te punëtori: stresi fizik dhe mendor, niveli i monotonisë së punës, ritmi i punës, komoditeti i vendit të punës, zhurma, ndriçimi, dridhja etj. 3. Përshtatja socio-psikologjike karakterizohet nga përfshirja e punonjësit në sistemin e marrëdhënieve të ekipit me traditat e tij, normat e jetës, orientimet e vlerave, grupet formale dhe joformale dhe pozicionet sociale të anëtarëve të tij individualë. 4. Përshtatja organizative dhe administrative ndodh në procesin e njohjes së punonjësit me veçoritë e mekanizmit të menaxhimit organizativ, vendin e njësisë dhe pozicionin e tij në sistemin e përgjithshëm të qëllimeve dhe në strukturën organizative. Rezultati i një përshtatjeje të tillë është të kuptuarit e punonjësit për rolin e tij në procesin e përgjithshëm të prodhimit, dhe kjo nga ana tjetër rrit motivimin e punës. 5. Përshtatja organizative dhe ekonomike përfshin njohjen e punonjësit me mekanizmin ekonomik të menaxhimit të organizatës, sistemin e stimujve ekonomikë dhe kushtet e pagave. 6. Përshtatja normative (sanitare dhe higjienike) shoqërohet me zhvillimin e kërkesave të reja të disiplinës së punës, prodhimit dhe teknologjisë, rregulloreve të punës, kërkesave për përgatitjen e vendit të punës, standardeve higjienike dhe sanitare, kërkesave të sigurisë dhe shëndetit, si dhe të sigurisë mjedisore.

6 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

Menaxhimi i përshtatjes është një proces i faktorëve që ndikojnë në mënyrë aktive që paracaktojnë rrjedhën e zhvillimit të tij dhe ndihmojnë në uljen e pasojave negative: - karakteristikat subjektive të punonjësit (gjinia, mosha, arsimi, kohëzgjatja e shërbimit, karakteristikat psikofiziologjike); - faktorët e mjedisit të prodhimit, natyra e ndikimit të tyre në rezultatet e përshtatjes; - gjatë optimizimit të procesit të përshtatjes, duhet të vazhdohet nga aftësitë ekzistuese të organizatës (përsa i përket kushteve të punës, orarit fleksibël të punës, organizimit të punës, etj.); - kufizime natyrore në ndryshimin e sjelljes së punonjësve (zhvillimi i aftësive të caktuara, çlirimi nga zakonet e këqija, etj.); - dallimet midis vendit të ri dhe atij të mëparshëm të punës, veçoritë e profesionit të ri dhe atij të mëparshëm, pasi mund të jenë domethënëse.

7 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

Sistemi i punës për të siguruar përshtatjen e një punonjësi me kushtet e organizatës përfshin: krijimin e kushteve për punën efektive të përshtatësit, zhvillimin e qëndrimit pozitiv të një punonjësi të ri ndaj organizatës dhe realizmin në pritshmëri, kënaqësinë në punë, uljen e ankthit të punonjësit. dhe pasiguria duke analizuar potencialin e burimeve njerëzore dhe nevojat e personelit; vlerësimi dhe përzgjedhja e kandidatëve për pozitat vakante; ndjekja e përshtatjes profesionale dhe socio-psikologjike të punëtorëve; stimulimi i aktivitetit të punonjësve.

8 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

Qëllimi i programit të përshtatjes është të krijojë kushte që përshtatësi të punojë në mënyrë efektive në kohën më të shkurtër të mundshme duke përshpejtuar procesin e hyrjes së tij në pozicion, duke zhvilluar te punonjësi i ri një qëndrim pozitiv ndaj organizatës dhe realizëm në pritshmëri, kënaqësi në punë. duke reduktuar ankthin dhe pasigurinë e punonjësit.

Rrëshqitja 9

Përshkrimi i rrëshqitjes:

Programi i përshtatjes përbëhet nga 2 blloqe - i përgjithshëm dhe individual, dhe përmban këto pika: Të përgjithshme: 1. Njohja fillestare e punonjësit me aktivitetet e institucionit arsimor. Pra, çfarë mund të konsiderohet faza e parë e përshtatjes? Disa burime e quajnë periudhën fillestare një ofertë paraprake ose proces intervistimi, sepse në këtë periudhë punonjësi i ardhshëm njihet fillimisht me strukturën, organizimin e procesit arsimor, përgjegjësitë e tij funksionale, orarin e punës dhe specifikat e punës në. një institucion arsimor (kodi i veshjes, orari etj.). Në këtë fazë, i sapoardhuri duhet të njihet me strukturën dhe organizimin e shkollës. Për këtë qëllim, një grup krijues mësuesish krijoi një broshurë të veçantë "Udhëzues për Shkollën Parashkollore 82" - një udhëzues që tregon të gjitha departamentet, parimet e punës së suksesshme, normat dhe rregullat e pranuara, listën e punonjësve, oraret e punës, etj. Kjo broshurë informative kishte për qëllim të frymëzonte punonjësin e sapopunësuar për të arritur qëllime të larta dhe iu dorëzua çdo punonjësi të sapo punësuar gjatë procedurës së prezantimit të punonjësit në ekip. më konkretisht - për pagat, shpërblimet, kërkesat, regjimin, menaxhimin e procedurës, sanksionet. Kjo i lejon punonjësit të punësuar të hartojë një plan për aktivitetet e tij të ardhshme.

10 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

2. Prezantimi i një anëtari të ri të ekipit të punës tek eprori dhe administrata e tij e drejtpërdrejtë. Drejtori i shkollës zhvillon një bisedë personale në të cilën ai flet për ekipin, traditat dhe zakonet e tij, standardet e punës dhe marrëdhëniet. Zëvendësdrejtori për menaxhimin e burimeve njerëzore prezanton punonjësin e sapo punësuar me përshkrimin e punës dhe zhvillon njoftimet hyrëse dhe fillestare. Deputeti për punë metodologjike prezanton strukturën e punës, rekomandimet metodologjike dhe cakton OT për punonjësin në përputhje me profilin e tij profesional. . Administrata përcakton ditët e konsultimit për një të sapoardhur në javën e parë të punës. 3. Prezantimi i një punonjësi në ekip. Në një mbledhje administrative, drejtori prezanton punonjësin e ri në ekip, jep informacion të përgjithshëm: emrin dhe moshën, përvojën e punës, arritjet profesionale, si dhe përgjegjësitë funksionale në vendin e punës, të cilat bënë të mundur shmangien e transferimit të paautorizuar të dikujt tjetër. përgjegjësitë ndaj punonjësit të ri. Nga ana tjetër, i porsaardhuri paraqet rezymenë e tij.

11 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

E veçanta: 1. Përkufizimi i mentorit. Një proces i organizuar për përshtatjen e një punonjësi të ri në një kompani zakonisht zbatohet përmes mentorimit. Për shumicën e punonjësve, kjo është një mënyrë e vetë-realizimit ose rritjes së autoritetit. Metodat e motivimit të personelit të tillë janë jomateriale - njohja e meritës, mbështetja morale, shprehja e mirënjohjes. Me urdhër të shkollës, caktohet një mentor nga punonjësit më me përvojë dhe pa konflikt të institucionit. Funksionet e mentorit ishin t'i mësonte të sapoardhurit funksionet themelore në vendin e punës, procedurën për t'iu përgjigjur informacionit të ardhur dhe specifikat e pozicionit të tij. Shkaku i përbashkët i ekipit, i cili shoqërohet me praninë e aftësive të ndërtimit të ekipit te menaxheri. Në këtë rast, mentorimi do të jetë një detyrë që kërkon koordinim ekipor. 2. Zgjidhja e çështjeve organizative Ky artikull përfshinte një vizitë në institucionin arsimor shkollor, njohje me departamentet e tjera funksionale dhe aktivitetet e tyre, organizimin e hapësirës së punës dhe njohjen e të sapoardhurit me programet.

12 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

3. Hyrje në pozicion. Prezantimi në pozicion kryhet nga mentori. Ai prezanton metodat e punës, kërkesat, afatet dhe procedurat e raportimit. Gjatë procesit të përshtatjes, mentori i mëson punonjësit të ri kompetencën profesionale - njohuri të veçanta për të drejtat dhe përgjegjësitë e tij për të siguruar funksionimin efektiv të institucionit. Induksioni në pozicion fillon në ditën e parë ose të dytë pasi i sapoardhuri arrin në institucion. Kur kryeni aktivitete që synojnë përshpejtimin e përshtatjes së punonjësve të rinj, reagimet luajnë një rol të rëndësishëm, d.m.th. mbledhjen e informacionit për procesin e përshtatjes dhe vlerësimin e treguesve të nivelit dhe kohëzgjatjes së tij. Sipas hulumtimit, këta tregues ndahen në mënyrë konvencionale në objektive dhe subjektive. Treguesit objektivë përfshijnë tregues që karakterizojnë efektivitetin e veprimtarisë së punës dhe pjesëmarrjen aktive të punonjësve të rinj në fusha të ndryshme të saj. Për më tepër, ne mund të konsiderojmë tregues objektivë të llojeve të caktuara të përshtatjes - profesionale (përputhja e kualifikimeve me kërkesat e veprimtarisë profesionale), socio-psikologjike (shkalla e përputhshmërisë së sjelljes së një individi me normat e vendosura në një ekip të caktuar), psikofiziologjik (për shembull, shkalla e lodhjes), etj. Treguesit subjektivë karakterizojnë kënaqësinë e punonjësve me punën në tërësi dhe aspektet e saj individuale. Ato ndahen në mënyrë të ngjashme me ato objektive në përputhje me llojet e përshtatjes dhe përcaktohen nga vlerësimi i vetë punonjësit për: qëndrimin e tij ndaj profesionit dhe kualifikimeve; marrëdhëniet me ekipin e punonjësve, me menaxhmentin; mirëqenia, kushtet dhe ashpërsia e punës; të kuptuarit e rolit të detyrave individuale në zgjidhjen e problemeve të përgjithshme të organizatës. “Si rezultat, një person ka ndjenjën se po e prisnin, duke u përgatitur për ardhjen e tij. Kjo ju lejon të reduktoni frikën psikologjike të dështimit, të shmangni gabimet në fillim dhe të krijoni një qëndrim pozitiv ndaj përgjegjësive të reja dhe mjedisit...” Për të pasur reagime të qëndrueshme dhe eliminimin në kohë të gabimeve, rekomandohet që i sapoardhuri të informojë administrata për rezultatet e ditës së kaluar, problemet, pyetjet, komentet dhe vëzhgimet. Dialogët e tillë ditore zhvillohen gjatë javës së parë, më pas, frekuenca e tyre reduktohet në komunikim javor dhe sipas nevojës.

Rrëshqitja 13

Përshkrimi i rrëshqitjes:

4. Konsolidimi. Konsolidimi filloi me 2-3 javë punë. Në këtë kohë, mentori largohet nga punonjësi i ri, duke e stimuluar atë të punojë në mënyrë të pavarur dhe autonome. Rezultatet e kësaj pune merren vazhdimisht parasysh në mënyrë që efektiviteti i përshtatjes të mund të vlerësohet në të ardhmen. Mentori dhe administrata vunë re çdo manifestim të socializimit, aktivitetit, iniciativës dhe reaktivitetit. 5. Vlerësimi i efektivitetit të përshtatjes. Përfundimi i natyrshëm i periudhës së përshtatjes duhet të jetë një vlerësim i efektivitetit të saj. Në këtë fazë, vlerësohen rezultatet e përshtatjes së punonjësve - si nga pikëpamja e efektivitetit të përfundimit të tij nga punonjësi ashtu edhe nga efektiviteti i zbatimit të tij nga mentorët. Ai kryhet si një vetë-analizë e punonjësit (pyetësori i përshtatjes së punonjësve) dhe bazuar në rezultatet e pyetësorit "Vlerësimi i përgjithshëm i përshtatjes së punonjësit nga mentori".

Rrëshqitja 14

Përshkrimi i rrëshqitjes:

Aktivitetet e adaptimit të fokusuara në llojet kryesore të përshtatjes industriale Llojet (aspektet) e përshtatjes Aktivitetet e përshtatjes Trajnim për përshtatje profesionale në vendin e punës (mentorim); trajnime jashtë punës (seminare, kurse); disponueshmëria e një përshkrimi të detajuar të punës, etj. Përshtatja psikofiziologjike - organizimi shkencor i vendit të punës dhe procesit të punës; gjimnastikë industriale (për shembull, gjimnastikë sysh për specialistë që punojnë me kompjuter) Përshtatja sociale dhe psikologjike duke e njohur punonjësin me traditat dhe standardet e jetës; prezantimi me kolegët; pjesëmarrja në trajnime, lojëra me role; përfshirja në punë publike (për shembull, përgatitja e një feste); ftesa e punonjësit për të marrë pjesë në aktivitete jo-pune; Përshtatja organizative dhe administrative; njohja me historinë e organizatës; sqarimi i veçorive të strukturës organizative; njohja me procedurat kryesore të kompanisë. Shpesh ky informacion jepet në formën e materialeve të shtypura (manuali i punonjësve, rregulloret, standardet) ose materialet video (film për organizatën) Sqarimi i përshtatjes ekonomike të veçorive të listës së pagave; njohja me rregulloret, standardet për programet motivuese të organizatës Përshtatja sanitare dhe higjienike - njohja me rregullat e orarit të punës, kërkesat për organizimin e hapësirës së punës, marrjen e ushqimit, etj.

15 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

Pyetësori i përshtatjes së punonjësve 1. Sa kohë ju duhet për t'u përshtatur me punën tuaj të re? (nënvizoni sipas nevojës) Deri në 1 javë pune Deri në 3 javë pune Deri në 1 muaj Nuk ka përfunduar ende 2. Çfarë e keni pasur më të vështirë gjatë kësaj periudhe (nënvizoni sipas nevojës) Përgjegjësitë profesionale Anëtarësimi në ekip Kushtet e punës Të tjera 3. Pse mendoni se kjo është për ju, a ishte e vështirë? 4. I keni zgjidhur problemet që u shfaqën? Nëse po, si? Nëse jo, pse jo? 5. Në cilat raste (kur) u shfaqën më shpesh situatat e vështira? 6. Sa kohë keni pasur nevojë për ndihmë nga kolegët në punën tuaj? (nënvizoni sipas nevojës) Deri në 1 javë pune Deri në 3 javë pune Deri në 1 muaj do të kërkohet më shumë pas përshtatjes 7. Në cilën periudhë të aktivitetit tuaj mendonit se i kishit zotëruar aftësitë profesionale? (nënvizoni sipas nevojës) Deri në 1 javë pune Deri në 3 javë pune Deri në 1 muaj Nuk e keni zotëruar ende 8. Çfarë mendoni se do të ndihmonte veçanërisht gjatë periudhës së përshtatjes? 9. Keni konflikte? Herë pas here Rrallë Jo me menaxherin Me ndonjë nga kolegët

16 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

10. Ju lutemi vlerësoni interesin tuaj për avancim të mëtejshëm brenda ekipit, rritje profesionale: Shumë interesante Deri më tani e vështirë për t'u vlerësuar Jo shumë interesante 11. Deri në çfarë mase jeni të kënaqur me faktorët e mëposhtëm në institucionin tonë? 12. A ju është dashur shpesh të ndryshoni punë? Asnjëherë 1-2 herë 3-4 herë më shumë se 5 herë 9. Keni konflikte? Herë pas here Rrallë Mos Me menaxherin Me ndonjë nga kolegët e mi Emri i faktorit të prodhimit I kënaqur Vështirë për t'u përgjigjur I pakënaqur Përmbajtja e punës Pozicioni i mbajtur Përputhja e punës me specialitetin Përputhja e kualifikimeve me punën Përputhshmëria e natyrës së punoj me aftësitë dhe prirjet e mia Disponueshmëria e perspektivave për avancim në punë Mundësia e trajnimit të avancuar Prania e një shkalle të lartë përgjegjësie për rezultatin e punës Ndërgjegjësimi për punët e ekipit Kushtet e jetesës së punës Organizimi i orarit të punës Ndihma dhe mbështetja e menaxherit Marrëdhëniet me mbikëqyrësin e menjëhershëm Marrëdhëniet me kolegët

Rrëshqitja 17

Përshkrimi i rrëshqitjes:

Pyetësori “Vlerësimi i përgjithshëm i përshtatjes së një punonjësi nga një mentor” Mentori (emri i plotë, pozicioni) ________________________ Data _____________ Përshtatës (emri i plotë, pozicioni)_________________________________ Rekomandoni (nënvizoni sipas nevojës): Zgjatja e periudhës së përshtatjes Largimi nga puna për shkak të papërshtatshmërisë Kriteri Vlerësimi i përgjithshëm Komente Aftësia e të nxënit (aftësia për të përthithur dhe zbatuar njohuritë maksimale në kohën më të shkurtër të mundshme) Planifikimi i punës ( prioritizimi i punës, renditja në dokumente, vëmendja ndaj detajeve) Vëllimi i punës (sasia e punës së kryer dhe në vazhdim, pavarësisht nga cilësia ) Cilësi (përpikëri dhe saktësi në kryerjen e punës, pavarësisht nga sasia) Përgjegjësia (përmbushja e detyrave në kohë me një minimum kontrolli) Iniciativa (të flasësh për problemet, ofron zgjidhje) Pavarësia (nuk ka nevojë për kontroll të rreptë nga një menaxher) Konflikti toleranca (perceptimi konstruktiv i kritikës, aftësia për të diskutuar me takt një çështje të pakëndshme) Disiplinë (përputhje me rregulloret e brendshme të punës dhe afatet për përfundimin e punës) Marrëdhëniet me të tjerët (lehtësisht krijon kontakte, di të krijojë lidhje horizontale dhe vertikale) Interesi për punë ( sheh perspektivat, mundësitë për zbatim, atij i pëlqen përmbajtja e punës) Vlerësimi përfundimtar i punonjësit Vlerësimi përfundimtar i departamentit

18 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

Përshtatja është një proces që ndikon seriozisht në efikasitetin e një institucioni modern. Një person është në gjendje të përshtatet me çdo kusht; një pyetje tjetër është se çfarë përpjekjesh do të kërkohen prej tij. Dhe nëse ofroni ndihmë në një pikë kthese për të, të shoqëruar me ndryshime në jetë, atëherë mirënjohja nuk do të vonojë në formën e një pune produktive në dobi të imazhit të institucionit.