Mehnat va ish haqi iqtisodchisi. Mehnat iqtisodchisining ish tavsifi Mehnat va ish haqi iqtisodchisining vazifalari

Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar lavozimlari uchun yagona malaka ma'lumotnomasi (USC), 2019 yil
Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar lavozimlari uchun malaka ma'lumotnomasi
Bo'limlar « Korxonalar, muassasalar va tashkilotlarda ishlayotgan ishchilar lavozimlarining tarmoq miqyosidagi malaka tavsiflari"Va" Ilmiy-tadqiqot muassasalarida, loyihalash, texnologik, loyiha-qidiruv tashkilotlarida ishlaydigan xodimlarning lavozimlarining malaka tavsiflari", Rossiya Federatsiyasi Mehnat vazirligining 1998 yil 21 avgustdagi 37-sonli qarori bilan tasdiqlangan.
(2013-yil 15-mayda tahrirlangan)

Savdo iqtisodchisi

Mehnat iqtisodchisi

Ish majburiyatlari. Mehnatni tashkil etish, mehnatga haq to'lash shakllari va tizimlarini, moddiy va ma'naviy rag'batlantirishni takomillashtirish bo'yicha ishlarni amalga oshiradi. Korxona va uning bo'linmalarining mehnat va ish haqining istiqbolli va yillik rejalari, mehnat unumdorligini oshirish va uni tashkil etishni takomillashtirish rejalari loyihalarini ishlab chiqadi. Mehnat resurslaridan eng oqilona foydalanish zaruriyatini hisobga olgan holda ish haqi fondlari va xodimlar sonini hisoblab chiqadi, xodimlarning toifalari va malaka toifalari boʻyicha ishchilarning toʻgʻri nisbatini taʼminlaydi, ishchilar va xizmatchilarga boʻlgan ehtiyojni aniqlashda, kadrlar tayyorlashni rejalashtirishda ishtirok etadi. malakali kadrlar va rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni korxona bo'linmalariga yetkazadi. Mehnatga haq to‘lash, moddiy va ma’naviy rag‘batlantirishning mavjud shakl va tizimlarini qo‘llash samaradorligini o‘rganadi, ularni takomillashtirish bo‘yicha takliflar tayyorlaydi. Mehnat unumdorligini oshirish, mahsulot sifatini yaxshilash, ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish, shuningdek, pul mablag'larini qimmatli qog'ozlarga joylashtirishdan olingan binolar va mulkni ijaraga berish natijasida olingan qo'shimcha daromadlarni taqsimlash mexanizmini ishlab chiqadi. Uskunalardan foydalanishni yaxshilash va mehnat sarfini kamaytirish maqsadida ishchilar va xizmatchilarga mukofotlar to‘lash qoidalarini, ko‘p dastgohli xizmat ko‘rsatishni moddiy rag‘batlantirish shartlarini ishlab chiqadi, kasblar va lavozimlarni birlashtirib, xizmat ko‘rsatish sohalari va bajarilgan ishlar hajmini ko‘paytiradi. Korxona jamoasini ijtimoiy rivojlantirish rejalarini tuzishda, mehnat intizomini mustahkamlash, kadrlar almashinuvini kamaytirish, ish vaqtidan foydalanish va ichki mehnat qoidalariga rioya etilishi ustidan nazoratni kuchaytirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish va amalga oshirishda ishtirok etadi. Tasdiqlangan boshqaruv tuzilmasi, ish haqi sxemalari, ish haqi fondlari va amaldagi normativlarga muvofiq shtat jadvallarini tuzadi, bozor iqtisodiyotiga xos bo‘lgan yangi faoliyat turlari (lavozimlari) paydo bo‘lishi munosabati bilan ularga o‘zgartirishlar kiritadi. Joriy qoidalar asosida mukofot miqdorini belgilaydi. Xodimlar intizomiga rioya etilishini, mehnatga haq to'lash fondining sarflanishini, kasb va lavozim nomlarining to'g'ri belgilanishini, tarif stavkalari va narxlarining qo'llanilishini, rasmiy maoshlar, qo'shimcha to'lovlar, nafaqalar va ish haqi koeffitsientlari, ish haqi hisobini yuritish va belgilashni nazorat qiladi. tarif va malaka ma'lumotnomalariga muvofiq ishchilar toifalari va mutaxassislar toifalari, shuningdek mehnat va dam olish rejimlariga va mehnat qonunchiligiga rioya qilish. Jamoa shartnomasi loyihasini tayyorlashda ishtirok etadi va qabul qilingan majburiyatlarning bajarilishini nazorat qiladi. Mehnat va ish haqi ko'rsatkichlarining hisobini yuritadi, ularni tahlil qiladi va belgilangan hisobotlarni tuzadi. Mehnat va ish haqi, xodimlar soni to'g'risidagi ma'lumotlar bazasini shakllantirish, yuritish va saqlash bo'yicha ishlarni amalga oshiradi, ma'lumotlarni qayta ishlashda foydalaniladigan ma'lumotnoma va normativ ma'lumotlarga o'zgartirishlar kiritadi. Kompyuter texnikasi yordamida hal qilinadigan masalalarni yoki ularning alohida bosqichlarini iqtisodiy shakllantirishni shakllantirishda ishtirok etadi, axborotni qayta ishlashning iqtisodiy asosli tizimlarini yaratishga imkon beruvchi tayyor loyihalar, algoritmlar va amaliy dasturlar paketlaridan foydalanish imkoniyatlarini belgilaydi. mehnat va ish haqi.

Bilish kerak: mehnat va ish haqini tashkil etish bo'yicha qarorlar, ko'rsatmalar, buyruqlar, boshqa yo'riqnomalar, uslubiy va me'yoriy materiallar; mehnat iqtisodiyoti; iqtisodiyot va ishlab chiqarishni tashkil etish; mehnat va ish haqi, mehnat unumdorligi, jamoani ijtimoiy rivojlantirishning istiqbolli va yillik rejalarini, iqtisodiy rag'batlantirish fondlaridan foydalanish smetalarini ishlab chiqish tartibi; ish haqi va moddiy rag'batlantirish shakllari va tizimlari; xodimlar sonini aniqlash usullari; ishchilarning ishlari va kasblarining tarif va malaka ma'lumotnomalari va xodimlarning lavozimlarining malaka tavsiflari; ish va ishchilarni tariflash va mansab maoshlari, qo'shimcha to'lovlar, ustamalar va ish haqi koeffitsientlarini belgilash hamda ustamalarni hisoblash tartibi; mehnat va ish haqi ko'rsatkichlarini hisobga olish va tahlil qilish usullari; ishlab chiqarish texnologiyasi asoslari; mehnat va ish haqi, uni ishlatish qoidalari bo'yicha hisob-kitoblarni amalga oshirish va ko'rsatkichlarni qayd etish uchun kompyuter texnikasidan foydalanish imkoniyati; mehnat qonunchiligi; mehnatni muhofaza qilish qoidalari va qoidalari.

Malakaviy talablar.

I toifali mehnat iqtisodchisi: oliy kasbiy (iqtisodiy) ma’lumot va II toifali mehnat iqtisodchisi lavozimida kamida 3 yil ish staji.

II toifali mehnat iqtisodchisi: oliy kasbiy (iqtisodiy) ma'lumot va mehnat iqtisodchisi yoki oliy kasbiy ma'lumotga ega bo'lgan mutaxassislar tomonidan to'ldiriladigan boshqa muhandislik-texnik lavozimlarda ish staji kamida 3 yil.

Mehnat iqtisodchisi: ish stajiga yoki oʻrta kasb-hunar taʼlimiga talablarsiz oliy kasbiy (iqtisodiy) maʼlumot va I toifadagi mehnat texnigi lavozimida kamida 3 yil ish staji yoki kamida 5 yil oʻrta kasb-hunar maʼlumotiga ega boʻlgan mutaxassislar tomonidan toʻldiriladigan boshqa lavozimlarda.

TASDIQ ETAM:

Bosh direktor
"Tashkilot nomi" OAJ

….....................................................

tashkilotlar"

Ish tavsifi
Mehnat iqtisodchisi

Lavozim: Mehnat iqtisodchisi

Bo'lim:..........................................................................................

1. Lavozimning umumiy maqsadi:

Mehnatni tashkil etish, mehnatga haq to'lash shakllari va tizimlarini, moddiy va ma'naviy rag'batlantirishni takomillashtirish bo'yicha ishlarni amalga oshiradi.

2. Umumiy qoidalar:

Bo'ysunish:

· Mehnat iqtisodchisi bevosita bo'ysunadi................................................. ........ ......................

· Mehnat iqtisodchisi ko'rsatmalarni bajaradi................................................. ........ ...................................................

(ushbu xodimlarning ko'rsatmalari, agar ular bevosita rahbarning ko'rsatmalariga zid bo'lmasa, bajariladi).

O'zgartirish:

· Mehnat iqtisodchisi ................................................ o'rnini egallaydi. ...... ................................................ ............ .

· Mehnat iqtisodchisi ................................................ o'rnini egallaydi. ...... ................................................ ............ Ishga qabul qilish va ishdan bo'shatish:

Mehnat iqtisodchisi korxona direktorining buyrug'i bilan (bo'lim boshlig'i bilan kelishilgan holda) lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi.

3. Malakaviy talablar:

Bilish kerak:

· mehnatni tashkil etish va ish haqi bo'yicha qarorlar, buyruqlar, farmoyishlar, boshqa yo'riqnomalar, uslubiy va me'yoriy materiallar.

mehnat iqtisodiyoti

iqtisodiyot va ishlab chiqarishni tashkil etish

· mehnat va ish haqi, mehnat unumdorligi, jamoani ijtimoiy rivojlantirishning istiqbolli va yillik rejalarini, iqtisodiy rag'batlantirish fondlaridan foydalanish smetalarini ishlab chiqish tartibi;

· ish haqi va moddiy rag'batlantirish shakllari va tizimlari

· xodimlar sonini aniqlash usullari

· ishchilarning ishlari va kasblarining tarif va malaka ma'lumotnomalari va xodimlarning lavozimlarining malaka tavsiflari

· ish va ishchilarni tariflash va lavozim maoshlari, qo'shimcha to'lovlar, ustamalar va ish haqi koeffitsientlarini belgilash, ustama to'lovlarni hisoblash tartibi.

· mehnat va ish haqi ko'rsatkichlarini hisobga olish va tahlil qilish usullari

· ishlab chiqarish texnologiyasi asoslari

· mehnat va ish haqi, uni ishlatish qoidalari bo'yicha hisob-kitoblarni amalga oshirish va ko'rsatkichlarni qayd qilish uchun kompyuter texnologiyalaridan foydalanish imkoniyati

· mehnat qonunchiligi

· mehnatni muhofaza qilish qoidalari va qoidalari.

Ta'lim, ish tajribasi:

4. Lavozimiy majburiyatlar:

· Mehnatni tashkil etish, mehnatga haq to'lash shakllari va tizimlarini, moddiy va ma'naviy rag'batlantirishni takomillashtirish bo'yicha ishlarni amalga oshiradi.

· Korxona va uning bo‘linmalarining mehnat va ish haqining istiqbolli va yillik rejalari, mehnat unumdorligini oshirish va uni tashkil etishni takomillashtirish rejalari loyihalarini ishlab chiqadi.

· Mehnat resurslaridan eng oqilona foydalanish zaruriyatini hisobga olgan holda ish haqi fondlari va xodimlar sonini hisoblab chiqadi, xodimlarning toifalari va malaka toifalari bo‘yicha ishchilarning to‘g‘ri nisbatini ta’minlaydi, ishchi va xizmatchilarga bo‘lgan ehtiyojni aniqlashda, kadrlar tayyorlashni rejalashtirishda qatnashadi. malakali kadrlardan iborat bo'lib, rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni korxona bo'linmalariga yetkazadi.

· Mehnatga haq to‘lash, moddiy va ma’naviy rag‘batlantirishning mavjud shakl va tizimlarini qo‘llash samaradorligini o‘rganadi va ularni takomillashtirish bo‘yicha takliflar tayyorlaydi.

· mehnat unumdorligini oshirish, mahsulot sifatini yaxshilash, ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish, shuningdek, pul mablag'larini qimmatli qog'ozlarga joylashtirishdan olingan binolar va mulkni ijaraga berish natijasida kelib chiqadigan qo'shimcha daromadlarni taqsimlash mexanizmini ishlab chiqadi.

· Uskunalardan foydalanishni yaxshilash va mehnat sarfini kamaytirish maqsadida ishchilar va xizmatchilarga mukofot to‘lash qoidalarini, ko‘p dastgohli xizmat ko‘rsatish, kasb va lavozimlarni birlashtirganlik uchun moddiy rag‘batlantirish shartlarini ishlab chiqadi, xizmat ko‘rsatish sohalari va bajariladigan ishlar hajmini ko‘paytiradi.

· Mehnat iqtisodchisi korxona faoliyatini tartibga soluvchi qoidalar va qoidalarni buzganlik uchun javobgardir.

· Mehnat iqtisodchisi boshqa ishga o‘tganda yoki lavozimidan ozod etilganda ishlarning amaldagi lavozimni egallab turgan shaxsga, agar u bo‘lmasa, uning o‘rnini bosuvchi shaxsga yoki bevosita o‘z vaqtida topshirilishi uchun javobgardir. uning rahbari.

· Mehnat iqtisodchisi o'z faoliyatini amalga oshirish jarayonida sodir etilgan huquqbuzarliklar uchun - Rossiya Federatsiyasining amaldagi ma'muriy, jinoiy va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida javobgar bo'ladi.

· Mehnat iqtisodchisi moddiy zarar etkazish uchun javobgardir - Rossiya Federatsiyasining amaldagi mehnat va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.

· Mehnat iqtisodchisi tijorat sirlari va maxfiy ma'lumotlarni saqlash bo'yicha amaldagi ko'rsatmalar, buyruqlar va qoidalarga rioya qilish uchun javobgardir.

· Mehnat iqtisodchisi ichki tartib qoidalari, xavfsizlik va yong'in xavfsizligi qoidalariga rioya qilish uchun javobgardir.

8. Baholash ko'rsatkichlari

(bevosita rahbar ishni quyidagi ko'rsatkichlar asosida baholaydi):

· O'lchanadigan ko'rsatkichlar:................................................ ...... ................................

· Funktsional ko'rsatkichlar:................................................ ...... ............
.............................................................................................................

9. Malaka oshirish dasturi

(lavozim vazifalarini muvaffaqiyatli bajarish uchun muntazam trening talab qilinadi):

· qanday mavzularda:................................................ ................................................................
.............................................................................................................

· qanchalik tez-tez............................................... ..............................................
.............................................................................................................

10. Karyera o'sishi istiqbollari:

.........................................................................................................................
(ushbu lavozimda muvaffaqiyatli ishlaydigan xodim uchun):

Ushbu ish tavsifi muvofiq ishlab chiqilgan

..........................................................................................................................

Strukturaviy bo'lim boshlig'i
bo'linmalar: _______________ ____________________ 00.00.00

(imzo) (familiyasi, bosh harflari)

1. UMUMIY QOIDALAR

Mehnat va ish haqi bo'yicha iqtisodchi (keyingi o'rinlarda iqtisodchi deb yuritiladi) lavozimi mutaxassislar toifasiga kiradi va kadrlar bo'limi xodimlari tarkibiga kiradi.

Oliy iqtisodiy ma'lumotga ega bo'lgan shaxs Iqtisodchi lavozimiga tayinlanadi. Iqtisodchi boshqa oliy ma'lumotga ega bo'lishi mumkin. Bunday holda, u 1-2 yil ichida malakasini oshirishi va malaka oshirish faktini tasdiqlashi kerak. Iqtisodchi o'xshash lavozimda kamida 1 yillik tajribaga ega bo'lishi kerak.

Iqtisodchi lavozimiga tayinlash va lavozimidan ozod etish Xodimlar bilan ishlash departamenti direktorining buyrug'i bilan amalga oshiriladi.

Iqtisodchi bevosita kadrlar departamenti direktoriga, u yo‘qligida esa uning o‘rnini bosuvchi shaxsga hisobot beradi.

Iqtisodchi lavozimida ishlaydigan xodim yo'q bo'lganda, uning vazifalarini tashkiliy dizayn menejeri bajaradi.

Iqtisodchining ishi Xodimlar bilan ishlash bo‘limi ish rejasi va mehnatga haq to‘lash bo‘yicha hujjatlarni topshirish bo‘yicha tasdiqlangan jadvallarga muvofiq tashkil etilgan.

Iqtisodchining tartibsiz ish kuni bor.

Iqtisodchi o'z faoliyatida quyidagilarga rahbarlik qiladi:

Amaldagi qonunchilik, shu jumladan:

Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksi;

Yagona tarif va malaka ma’lumotnomasi;

Kompaniya va bo'linma rahbariyatining buyruqlari va ko'rsatmalari;

Amaldagi me'yoriy-huquqiy hujjatlar, shu jumladan:

Xolding ustavi;

Ichki mehnat qoidalari;

Strukturaviy birlik to'g'risidagi nizom;

Ish haqi darajalari bo'yicha lavozimlar va kasblar tasniflagichi;

Kadrlar jadvali;

Ushbu ish tavsifi.

Iqtisodchi bilishi kerak:

Ushbu ish tavsifi.

Ish haqi va mehnatni rag'batlantirish masalalariga oid qonunchilik va me'yoriy-huquqiy hujjatlar, uslubiy materiallar.

Xolding tuzilmasi va xodimlari, uning profili, ixtisoslashuvi va rivojlanish istiqbollari.

Xoldingning kadrlar siyosati va strategiyasi.

Mehnat bozori sharoitlari.

Ishlab chiqarishni tashkil etish va iqtisodiyoti.

Fiziologiya, mehnat psixologiyasi va sotsiologiyasi, texnik estetika va ergonomika asoslari.

Mehnat iqtisodiyoti.

Mehnat jarayonlarini o'rganish va loyihalash, ish vaqtidan foydalanish, mehnatni tashkil etishni takomillashtirish chora-tadbirlarining iqtisodiy samaradorligini aniqlash, mehnatni tashkil etish, ishlab chiqarish va boshqarish darajasini baholash usullari.

Mehnatga haq to'lash va mehnatni rag'batlantirish tizimini takomillashtirish bo'yicha texnik hujjatlarni va hisobotlarni tuzish tartibi.

Ichki tartib qoidalari

Mehnatni muhofaza qilish standartlari, xavfsizlik qoidalari, sanoat sanitariyasi va yong'indan himoya qilish.

Iqtisodchi quyidagilarni bilishi kerak:

lavozim bo‘yicha mehnat bozori marketing tadqiqotlarini o‘tkazish;

to‘lov va rag‘batlantirish tizimini samaradorligini tahlil qilish va optimallashtirish;

mehnatga haq to'lash va mehnatni rag'batlantirish masalalari bo'yicha normativ-huquqiy hujjatlarni ishlab chiqadi;

ish haqi fondidagi o'zgarishlarni bashorat qilish va rejalashtirish;

usullar, algoritmlar, dasturlar ishlab chiqish va ish haqi hisob-kitoblarini amalga oshirish.

Iqtisodchi quyidagilar bilan ishlay olishi kerak:

ilg'or foydalanuvchi darajasida shaxsiy kompyuter;

Ilg'or foydalanuvchi darajasida MS Excel, Word, Access, Outlook, Project, BOSS-Kadrovik, Platinum, SAP R/3 dasturlari;

elektron pochta orqali;

ISHLASH MASLAHATLARI

Iqtisodchi majburiy

Xoldingning mehnatga haq to'lash va rag'batlantirish xarajatlari tarkibi va hajmini optimallashtirish orqali xodimlarning maksimal samaradorligiga erishish uchun mehnatga haq to'lash tizimini optimallashtirish bo'yicha tadbirlarni amalga oshirish.

Iqtisodchi mustaqil ravishda amalga oshiradi:

Ish joyida mavjud standartlar va ish haqi stavkalarining samaradorligini o'rganish.

Xoldingning rag‘batlantirish va mehnatga haq to‘lash sohasidagi siyosati doirasida barcha toifadagi ishchilarning mehnat unumdorligi va sifatini oshirish bo‘yicha takliflar ishlab chiqadi.

Mehnatga haq to'lash va mehnatni rag'batlantirishni yaxshilashga qaratilgan chora-tadbirlar samaradorligini aniqlash uchun zarur hisob-kitoblarni amalga oshiradi.

Mehnatni tashkil etish va rag'batlantirish uchun umumiy sanoat va tarmoq materiallari va standartlaridan foydalanadi.

Mehnatga haq to‘lash va mehnatni rag‘batlantirishni takomillashtirish bo‘yicha mahalliy va xorijiy tajribani o‘rganadi. Xoldingda foydalanish bo'yicha takliflar ishlab chiqadi.

Mehnatni rag'batlantirish va mehnatga haq to'lashni yaxshilash bo'yicha chora-tadbirlarni tashkil qiladi va amalga oshiradi.

Rag‘batlantirish va mehnatga haq to‘lashning yangi standartlarini ishlab chiqish va joriy etishda tarkibiy bo‘linmalarga uslubiy va amaliy yordam ko‘rsatadi.

Iqtisodchi quyidagilar bilan shug'ullanadi:

mehnat unumdorligini oshirish uchun zaxiralarni aniqlash;

Xolding xodimlarini rivojlantirish strategiyasini, malaka oshirish dasturlarini ishlab chiqish;

xodimlarni sertifikatlash, sinovdan o'tkazish, monitoring qilish va tahlil qilish va nazorat qilishning boshqa turlari.

Iqtisodchi shuningdek, quyidagilarga majburdir:

ishni halol va vijdonan bajarish;

jamoada qulay ma'naviy-ruhiy muhitni shakllantirish va mustahkamlashga har tomonlama hissa qo'shish;

rasmiy va tijorat sirlarini saqlash.

Iqtisodchi quyidagi huquqlarga ega:

Xolding rahbariyatining mehnatga haq to'lash va mehnatni rag'batlantirish masalalari bo'yicha qarorlari bilan tanishing.

Xolding bo‘linmalari rahbarlari va xodimlaridan o‘z funksiyalarini amalga oshirish uchun zarur bo‘lgan ma’lumotlarni so‘rash va olish.

Xolding xodimlariga haq to'lash va rag'batlantirish bilan bog'liq buyruqlar, ko'rsatmalar, nizomlar, yo'riqnomalar va boshqa hujjatlar loyihalarini tayyorlashda ishtirok etish.

Xoldingning tarkibiy bo'linmalari va tashqi tashkilotlar bilan mehnatga haq to'lash va mehnatni rag'batlantirish masalalari bo'yicha yozishmalar olib borish.

Mehnatga haq to'lash va mehnatni rag'batlantirish tizimini takomillashtirish bo'yicha takliflarni rahbariyat ko'rib chiqishi uchun kiritish.

4. MAS'uliyat

Iqtisodchi quyidagilar uchun javobgardir:

Ushbu lavozim tavsifida nazarda tutilgan mehnat majburiyatlarini lozim darajada bajarmaslik yoki bajarmaslik - Rossiya Federatsiyasining amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.

O'z faoliyatini amalga oshirish jarayonida sodir etilgan huquqbuzarliklar - Rossiya Federatsiyasining amaldagi ma'muriy, jinoiy va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.

Moddiy zarar etkazish - Rossiya Federatsiyasining amaldagi mehnat va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.

MUNOSABATLAR. MA `LUMOT. POZİSYON BO'YICHA MUNOSABATLAR

Iqtisodchi hamkorlik qiladi:

Xoldingning barcha tarkibiy bo'linmalari rahbarlari bilan xodimlarning mehnatiga haq to'lash masalalari bo'yicha;

Xolding xodimlarining mehnatiga haq to'lash to'g'risidagi nizomni ishlab chiqish va amalga oshirish bo'yicha Moliya boshqarmasi xodimlari bilan;

Kadrlarni qo'llab-quvvatlash sektori xodimlari bilan bo'lim xodimlari monitoringi natijalari to'g'risida ma'lumot berish;

kadrlar almashinuvi to'g'risida ma'lumot berish bo'yicha kadrlar sektori xodimlari bilan.

Iqtisodchi quyidagi tashqi tashkilotlar vakillari bilan biznes aloqalarini olib boradi:

5.2.1. mehnat bozori marketing tadqiqotlari sohasida xizmatlar ko'rsatuvchi konsalting agentliklari;

Lavozim tavsifi Xodimlarni boshqarish bo'limi to'g'risidagi nizomga muvofiq ishlab chiqilgan.

Tarkibiy bo‘lim boshlig‘i ________________

(imzo)

(familiyasi, bosh harflari)

KUZILGAN:

Yuridik xizmat boshlig'i

___________________

(imzo)

(familiyasi, bosh harflari)

Men ko'rsatmalarni o'qib chiqdim:

(imzo)

(familiyasi, bosh harflari)

I. Umumiy qoidalar

1. Mehnat iqtisodchisi mutaxassislar toifasiga kiradi.

2. Lavozim uchun:

Экономиста по труду назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование без предъявления требований к стажу работы либо среднее профессиональное образование и стаж работы в должности техника по труду I категории не менее 3 лет или других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее 5 yil;

II toifali mehnat iqtisodchisi - oliy kasbiy (iqtisodiy) ma'lumotga va kamida 3 yil davomida oliy kasbiy ma'lumotga ega bo'lgan mutaxassislar tomonidan mehnat iqtisodchisi yoki boshqa muhandislik lavozimlarida ish stajiga ega bo'lgan shaxs;

I toifali mehnat iqtisodchisi - oliy kasbiy (iqtisodiy) ma'lumotga va II toifali mehnat iqtisodchisi lavozimida kamida 3 yil ish stajiga ega bo'lgan shaxs.

3. Mehnat iqtisodchisi lavozimiga tayinlash va undan bo'shatish tashkilot va mehnatga haq to'lash bo'limi boshlig'ining tavsiyasiga binoan tashkilot direktorining buyrug'i bilan amalga oshiriladi.

4. Mehnat iqtisodchisi bilishi kerak:

4.1. Mehnat va ish haqini tashkil etish bo'yicha qarorlar, ko'rsatmalar, buyruqlar, boshqa ko'rsatmalar, uslubiy va me'yoriy materiallar.

4.2. Mehnat iqtisodiyoti.

4.3. Iqtisodiyot va ishlab chiqarishni tashkil etish.

4.4. Mehnat va ish haqi, mehnat unumdorligi, jamoani ijtimoiy rivojlantirishning istiqbolli va yillik rejalarini ishlab chiqish tartibi, iqtisodiy rag'batlantirish fondlaridan foydalanish smetalari.

4.5. Ish haqi va moddiy rag'batlantirish shakllari va tizimlari.

4.6. Xodimlar sonini aniqlash usullari.

4.7. Ishchilarning ishlari va kasblarining tarif va malaka ma'lumotnomalari va xodimlarning lavozimlarining malaka tavsiflari.

4.8. Ish va ishchilarni tariflash tartibi va lavozim maoshlari, qo'shimcha to'lovlar, mukofotlar va ish haqi koeffitsientlarini belgilash, mukofotlarni hisoblash.

4.9. Mehnat va ish haqi ko'rsatkichlarini hisobga olish va tahlil qilish usullari.

4.10. Ishlab chiqarish texnologiyasi asoslari.

4.11. Mehnat va ish haqi, uni ishlatish qoidalari bo'yicha hisob-kitoblarni amalga oshirish va ko'rsatkichlarni qayd etish uchun kompyuter texnologiyalaridan foydalanish imkoniyati.

4.12. Mehnat qonunchiligi.

4.13. Ichki mehnat qoidalari.

4.14. Mehnatni muhofaza qilish qoidalari va qoidalari.

6. Mehnat iqtisodchisi bevosita tashkil etish va mehnatga haq to'lash bo'limi boshlig'iga hisobot beradi.

7. Mehnat iqtisodchisi yo'q bo'lganda (ta'til, kasallik, xizmat safari va boshqalar) uning vazifalari korxona direktorining buyrug'i bilan tayinlangan, tegishli huquqlarga ega bo'lgan va tegishli ravishda bajarilishi uchun javobgar bo'lgan shaxs tomonidan amalga oshiriladi. unga yuklangan vazifalardan.

II. Ish majburiyatlari

Mehnat iqtisodchisi:

1. Ishni tashkil etishni takomillashtirish ishlarini olib boradi. Ish haqi, moddiy va ma'naviy rag'batlantirish shakllari va tizimlari.

2. Korxona va uning bo‘linmalarining mehnat va ish haqining istiqbolli va yillik rejalari, mehnat unumdorligini oshirish va uni tashkil etishni takomillashtirish rejalari loyihalarini ishlab chiqadi.

3. Mehnat resurslaridan eng oqilona foydalanish zaruriyatini hisobga olgan holda ish haqi fondlari va xodimlar sonini hisoblab chiqadi, xodimlarning toifalari va malaka toifalari boʻyicha ishchilarning toʻgʻri nisbatini taʼminlaydi, ishchilar va xizmatchilarga boʻlgan ehtiyojni aniqlashda, mehnat faoliyatini rejalashtirishda ishtirok etadi. malakali kadrlar tayyorlash va rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni korxona bo'linmalariga etkazish.

4. Mehnatga haq to‘lash, moddiy va ma’naviy rag‘batlantirishning amaldagi shakl va tizimlarini qo‘llash samaradorligini o‘rganadi va ularni takomillashtirish bo‘yicha takliflar tayyorlaydi.

5. Mehnat unumdorligini oshirish, mahsulot sifatini yaxshilash, ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish, shuningdek, pul mablag'larini qimmatli qog'ozlarga joylashtirishdan olingan binolar va mulkni ijaraga berish natijasida olingan qo'shimcha daromadlarni taqsimlash mexanizmini ishlab chiqadi.

6. Uskunalardan foydalanishni yaxshilash va mehnat sarfini kamaytirish maqsadida kasblar va lavozimlarni birlashtirgan holda ko‘p dastgohli xizmat ko‘rsatishni moddiy rag‘batlantirish, xizmat ko‘rsatish sohalari va bajariladigan ishlar hajmini oshirish uchun ishchilar va xizmatchilarga mukofot to‘lash qoidalarini ishlab chiqadi.

7. Korxona jamoasini ijtimoiy rivojlantirish rejalarini tuzishda, mehnat intizomini mustahkamlash, kadrlar almashinuvini kamaytirish, ish vaqtidan foydalanish va ichki mehnat qoidalariga rioya etilishi ustidan nazoratni kuchaytirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish va amalga oshirishda ishtirok etadi.

8. Tasdiqlangan boshqaruv tuzilmasi, ish haqi sxemalari, mehnatga haq to‘lash fondlari va amaldagi normativlarga muvofiq shtat jadvallarini tuzadi, bozor iqtisodiyotiga xos bo‘lgan yangi faoliyat turlari (lavozimlari) paydo bo‘lishi munosabati bilan ularga o‘zgartirishlar kiritadi.

9. Amaldagi me’yoriy hujjatlar asosida bonuslar miqdorini belgilaydi.

10. Boshqaruv:

10.1. Xodimlar intizomiga rioya etilishini va ish haqi fondining sarflanishini nazorat qilish.

10.2. Kasblar va lavozimlarning nomlarini to'g'ri belgilash, tarif stavkalari va narxlarni, rasmiy ish haqini, qo'shimcha to'lovlarni, nafaqalarni va ish haqi koeffitsientlarini qo'llash uchun.

10.3. Ishlarni tariflash va tarif va malaka ma'lumotnomalariga muvofiq ishchilar toifalari va mutaxassislar toifalarini belgilash uchun.

10.4. Mehnat va dam olish tartibi va mehnat qonunchiligiga rioya qilish.

11. Jamoa shartnomasi loyihasini tayyorlashda ishtirok etadi va qabul qilingan majburiyatlarning bajarilishini nazorat qiladi.

12. Mehnat va ish haqi ko'rsatkichlarining hisobini yuritadi, ularni tahlil qiladi va belgilangan hisobotlarni tuzadi.

13. Mehnat va ish haqi, xodimlar soni to'g'risidagi ma'lumotlar bazasini shakllantirish, yuritish va saqlash bo'yicha ishlarni amalga oshiradi, ma'lumotlarni qayta ishlashda foydalaniladigan ma'lumotnoma va normativ ma'lumotlarga o'zgartirishlar kiritadi.

14. Hisoblash texnikasi yordamida hal qilinadigan masalalarni yoki ularning alohida bosqichlarini iqtisodiy shakllantirishni shakllantirishda ishtirok etadi, qayta ishlashning iqtisodiy asoslangan tizimini yaratish imkonini beruvchi tayyor loyihalar, algoritmlar va amaliy dasturlar paketlaridan foydalanish imkoniyatlarini belgilaydi. mehnat va ish haqi to'g'risidagi ma'lumotlar.

15. Tashkilot va mehnatga haq to'lash bo'limi boshlig'ining individual vazifalarini bajaradi.

III. Huquqlar

Mehnat iqtisodchisi quyidagi huquqlarga ega:

1. Korxona rahbariyatining faoliyatiga oid qarorlari loyihalari bilan tanishish.

2. O‘z vakolatiga kiruvchi masalalar bo‘yicha korxona faoliyatini takomillashtirish hamda ish shakllari va usullarini takomillashtirish bo‘yicha takliflarni mehnatni tashkil etish va mehnatga haq to‘lash bo‘limi boshlig‘iga ko‘rib chiqish uchun kiritish; korxona faoliyatidagi mavjud kamchiliklarni bartaraf etish variantlari.

3. Shaxsan yoki korxona rahbariyati nomidan bo'lim boshliqlari va mutaxassislardan o'z xizmat vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar va hujjatlarni so'rab olish.

Bugungi kunda yuqori malakali mehnat iqtisodchilarini bir tomondan sanash mumkin.

Nadejda Ponamarevaga 13 yillik tajribaga ega bo'lgan mehnat va ish haqi bo'yicha muhandis (iqtisodchi) kasbi haqida gapirib bering.

Professional qo'llanma: Nadejda, mehnat va ish haqi muhandisi nima qiladi? Uning mas'uliyati qanday?

Nadejda Ponamareva. Birinchidan, u tashkilotda mehnatga haq to'lash tizimlari bo'yicha me'yoriy hujjatlarni ishlab chiqish, xodimlarga ish haqi va bonuslar to'g'risidagi qoidalarni ishlab chiqish bilan shug'ullanadi. Shuningdek, u shtat jadvallarini, lavozim tavsiflarini ishlab chiqadi, ishlab chiqarish me'yorlarini, mehnat xarajatlarini hisoblaydi, ish vaqtini hisobga olish va ortiqcha ishlarning hisobini yuritadi va hokazo.

Ba'zi tashkilotlarda bunday mutaxassislar yo'q. Agar kompaniya kichik bo'lsa yoki aytaylik, u savdo yoki xizmat ko'rsatishga ixtisoslashgan bo'lsa, unda ishchi muhandisga shoshilinch ehtiyoj yo'q. Chunki bunday kompaniyalar xodimlarining ish haqi oddiygina shakllantiriladi: sotishning bir foizi hisobga olinadi.

Ammo agar bu yirik ishlab chiqarish kompaniyasi, sanoat korxonasi, qurilish-montaj tashkiloti, avtomobil zavodi yoki haqiqiy mahsulot ishlab chiqaradigan har qanday tashkilot bo'lsa, unda bunday mutaxassisning yo'qligi katta moddiy yo'qotishlarga olib kelishi mumkin.

Noto'g'ri shakllangan ish haqi, birinchi navbatda, mahsulot uchun noto'g'ri shakllangan narxlarga olib kelishi mumkin, bu esa ishlab chiqarilgan mahsulotlarning raqobatbardoshligiga to'sqinlik qiladi. Ikkinchidan, rivojlangan ish haqi motivatsiyasining yo'qligi mehnat unumdorligiga salbiy ta'sir qiladi. Uchinchidan, menejment ishlab chiqarish jarayonini boshqarishning samarali vositalariga ega bo'lmaydi. To'rtinchidan, ish haqining aniq mezonlari mavjud bo'lgan jamoalarda xodimlar ishlaydi O yuqori samaradorlik.

Agar har bir aniq martaba haqida gapiradigan bo'lsak, unda ko'p narsa insonga bog'liq. Misol uchun, kimdir butun hayotini bitta kichik hududda o'tkazishi mumkin, ba'zi bir naqshlarga bir marta va umuman amal qilishi mumkin, boshqalari esa butunlay yangi tizimlarni yaratadi. Mamlakatimizdagi bugungi iqtisodiy vaziyat bu borada katta istiqbollarni ochib beradi.

N.P. Bu boshqaruv yondashuvi, vaziyatni ob'ektiv baholash qobiliyati, qat'iyatlilik, odamlar bilan muloqot qilishda bag'rikenglik, zukkolik va hujjatlar bilan ishlashda ehtiyotkorlikdir.

Bu kasb kimga eng mos keladi? Birinchidan, bu sof ayol kasbi, unda erkaklar kamdan-kam uchraydi. Odatda mehnat muhandisining ishi ijodiy odamlar uchun kontrendikedir, deb ishoniladi. Ba'zan bu fikr haqiqatdir. Ammo, yana, barchasi aniq korxonaga bog'liq. Agar kompaniyaning ish haqi tizimi oddiy bo'lsa (masalan, ish haqi ish haqi yoki ishlagan vaqt uchun tarif stavkasi asosida hisoblab chiqiladi), unda bu birinchi navbatda o'z ishlarida barqarorlikni qadrlaydigan odamlar uchun javob beradi. Agar kompaniya xodimlarni moddiy rag'batlantirishning turli usullariga tayansa, u holda ish mutaxassisdan chinakam ijodiy yondashuvni talab qiladi.

13 yillik tajribam shuni ko'rsatadiki, bu ishni monoton deb bo'lmaydi. Har oy yangi vaziyat mavjud.

N.P. Samaradorlik - ha, bu hisobga olinadi. Ammo stress axloqiy va o'lchovsiz tushunchadir, shuning uchun ish haqini hisoblashda u mezon sifatida hisobga olinmaydi. Bu haqda o'ylashga arziydi. Xodimning hayoti yoki sog'lig'iga xavf tug'diradigan bo'lsak, ishlab chiqarish korxonalarida bu xavfsizlik standartlariga rioya qilmaslik uchun rahbariyatni maqolaga "bo'ysundirish"dan boshqa narsani anglatmaydi. Ammo bu parametr ish haqini hisoblash mezoni sifatida deyarli mos kelmaydi.

N.P. Balki. Agar savdo bo'limi kompaniyaning "non egasi" bo'lsa, unda uning ish haqi yuqori bo'lishi mumkin. Va shunga qaramay, ish haqidagi farq juda katta bo'lmasligi kerak.

Qo'llanma prof. Yaponiyada ellik yoshdan keyin yosh mutaxassis va mutaxassis nisbatan yosh va farzandli bo'lganlardan kamroq oladi. Bu to'g'rimi?

N.P. Yaponiya uchun - ha. Mamlakatimiz uchun - yo'q. Bizning hayot tarzimiz va qadriyatlar tizimi boshqacha. Yoshi ellikdan oshgan, lekin bir emas, ikki-uch nafar yosh mutaxassisni birdaniga almashtirishga qodir mutaxassislarimiz bor. Nega ular kamaytirilgan maosh olishlari kerak?

Professional qo'llanma: Ehtimol, ba'zida xodimning ish samaradorligini baholash qiyin. Masalan, buxgalterning ish faoliyatini qanday hisobga olasiz?

N.P. Agar buxgalterning ish majburiyatlari va tasdiqlangan ish jadvali bo'lsa, unda sxema oddiy. Belgilangan vaqt ichida ish hajmini bajarsa, uning ishi samarali bo'ladi, agar bo'lmasa, u samarasiz bo'ladi. Asosiysi, to'g'ri mezonni tanlash.

Mehnat va ish haqi bo'yicha iqtisodchining ish tavsifi lavozimlarning malaka ma'lumotnomasi asosida ishlab chiqilgan. Yo'riqnomada iqtisodchining asosiy mehnat majburiyatlari, uning huquq va majburiyatlari, shuningdek malaka talablari ochib berilgan.

Mehnat va ish haqi bo'yicha iqtisodchining taklif etilayotgan namunaviy ish tavsifi korxonaning xususiyatlarini, ishlab chiqarishni tashkil etishni, iqtisodchining ish majburiyatlarining aniqroq ro'yxatini o'z ichiga olgan lavozim tavsifini ishlab chiqish uchun asos bo'lib xizmat qilishi mumkin. mehnat va boshqaruv, iqtisodchi rahbarlik qiladigan muayyan soha, shuningdek, iqtisodchining huquq va majburiyatlari. Agar kerak bo'lsa, mas'uliyat bir nechta ijrochilar o'rtasida taqsimlanishi mumkin.

Iqtisodchining vazifalarini aniq belgilab beruvchi ish tavsifi moliyaviy xizmatning uzluksizligini va mas'uliyatning uzluksizligini ta'minlashga yordam beradi. Ish tavsifida ko'rsatilgan talablar yangi xodimni ishga qabul qilish jarayonini tezlashtiradi.

Mehnat va ish haqi iqtisodchisining ish tavsifi

Familiyasi I.O. ________________

"________"_____________ ____ G.

1.1. Mehnat iqtisodchisi mutaxassislar toifasiga kiradi.

1.2. Mehnat iqtisodchisi kompaniya bosh direktorining buyrug'i bilan lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi.

1.3. Mehnat iqtisodchisi bevosita moliya direktoriga, moliya bo'limi boshlig'iga yoki iqtisodiy rejalashtirish bo'limi boshlig'iga hisobot beradi.

1.4. Mehnat iqtisodchisi yo'q bo'lganda uning huquq va majburiyatlari kompaniya buyrug'ida e'lon qilingan boshqa mansabdor shaxsga o'tkaziladi.

1.5. Mehnat iqtisodchisi lavozimiga quyidagi talablarga javob beradigan shaxs tayinlanadi: oliy kasbiy (iqtisodiy) ma’lumot va mutaxassislik bo‘yicha kamida olti oy ish tajribasi.

1.6. Mehnat iqtisodchisi bilishi kerak:

mehnat va ish haqini tashkil etish bo'yicha qarorlar, ko'rsatmalar, buyruqlar, boshqa yo'riqnomalar, uslubiy va me'yoriy materiallar;
mehnat iqtisodiyoti;
iqtisodiyot va ishlab chiqarishni tashkil etish;
mehnat va ish haqi, mehnat unumdorligi, jamoani ijtimoiy rivojlantirishning istiqbolli va yillik rejalarini, iqtisodiy rag'batlantirish fondlaridan foydalanish smetalarini ishlab chiqish tartibi;
ish haqi va moddiy rag'batlantirish shakllari va tizimlari;
xodimlar sonini aniqlash usullari;
ishchilarning ishlari va kasblarining tarif va malaka ma'lumotnomalari va xodimlarning lavozimlarining malaka tavsiflari;
ish va ishchilarni tariflash va mansab maoshlari, qo'shimcha to'lovlar, ustamalar va ish haqi koeffitsientlarini belgilash hamda ustamalarni hisoblash tartibi;
mehnat va ish haqi ko'rsatkichlarini hisobga olish va tahlil qilish usullari;
ishlab chiqarish texnologiyasi asoslari;
mehnat va ish haqi, uni ishlatish qoidalari bo'yicha hisob-kitoblarni amalga oshirish va ko'rsatkichlarni qayd etish uchun kompyuter texnikasidan foydalanish imkoniyati; mehnat qonunchiligi;
mehnatni muhofaza qilish qoidalari va qoidalari.

1.7. Iqtisodchi o'z faoliyatida quyidagilarga rahbarlik qiladi:

Rossiya Federatsiyasining qonun hujjatlari;
Kompaniyaning ustavi, ichki mehnat qoidalari va jamiyatning boshqa me'yoriy hujjatlari;
Rahbariyatning buyruqlari va ko'rsatmalari;
Ushbu ish tavsifi.

2. Mehnat iqtisodchisining mehnat majburiyatlari

Mehnat iqtisodchisi quyidagi vazifalarni bajaradi:

2.1. Mehnatni tashkil etish, mehnatga haq to'lash shakllari va tizimlarini, moddiy va ma'naviy rag'batlantirishni takomillashtirish bo'yicha ishlarni amalga oshiradi.

2.2. Korxona va uning bo'linmalarining mehnat va ish haqining istiqbolli va yillik rejalari, mehnat unumdorligini oshirish va uni tashkil etishni takomillashtirish rejalari loyihalarini ishlab chiqadi.

2.3. Mehnat resurslaridan eng oqilona foydalanish zaruriyatini hisobga olgan holda ish haqi fondlari va xodimlar sonini hisoblab chiqadi, xodimlarning toifalari va malaka toifalari boʻyicha ishchilarning toʻgʻri nisbatini taʼminlaydi, ishchilar va xizmatchilarga boʻlgan ehtiyojni aniqlashda, kadrlar tayyorlashni rejalashtirishda ishtirok etadi. malakali kadrlar va rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni korxona bo'linmalariga yetkazadi.

2.4. Mehnatga haq to‘lash, moddiy va ma’naviy rag‘batlantirishning mavjud shakl va tizimlarini qo‘llash samaradorligini o‘rganadi, ularni takomillashtirish bo‘yicha takliflar tayyorlaydi.

2.5. Mehnat unumdorligini oshirish, mahsulot sifatini yaxshilash, ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish, shuningdek, pul mablag'larini qimmatli qog'ozlarga joylashtirishdan olingan binolar va mulkni ijaraga berish natijasida olingan qo'shimcha daromadlarni taqsimlash mexanizmini ishlab chiqadi.

2.6. Uskunalardan foydalanishni yaxshilash va mehnat sarfini kamaytirish maqsadida ishchilar va xizmatchilarga mukofotlar to‘lash qoidalarini, ko‘p dastgohli xizmat ko‘rsatishni moddiy rag‘batlantirish shartlarini ishlab chiqadi, kasblar va lavozimlarni birlashtirib, xizmat ko‘rsatish sohalari va bajarilgan ishlar hajmini ko‘paytiradi.

Korporativ trening - bu bitta kompaniya xodimlarining bilim va ko'nikmalarga ega bo'lishi. Bizning maktabimiz sanoatning o'ziga xos xususiyatlarini va biznesingizning o'ziga xos ehtiyojlarini hisobga olgan holda mijoz-kompaniya uchun korporativ trening yoki seminar tayyorlaydi. Batafsil o'qing >>>

“Rejalashtirish va byudjetlashtirish mavzusi to'liq yoritilgan. Mustaqil ravishda foyda va zararlar bo'yicha prognoz hisobotini va ayniqsa, prognoz balansini tayyorlash qiziqarli bo'ldi ", - Vladimir Breslavskiy, Xabarovsk o'lkasi "Mnogovershinnoe" YoAJ direktorining iqtisodiyot va moliya bo'yicha o'rinbosari.

“G‘aznachilik operatsion tizimi qisqacha va batafsil tavsiflangan. Juda yaxshi o'qituvchi, sizga katta rahmat", - Svetlana Sergeevna Bolotova, g'aznachi, Akado, Moskva.

"Narxlar bo'yicha seminar g'oyasi juda yaxshi - uni marketing va moliya kompleksida hisobga olgan holda. Menga materialni taqdim etish mantig'i, nazariya va amaliyot o'rtasidagi bog'liqlik (misollar va muammolar) va tushunarli tushuntirish yoqdi ", - Anna Evgenievna Inberg, "Visteon Avtopribor Electronics" MChJ savdo bo'yicha menejeri, Vladimir.

“Seminar umidlarimizni toʻliq oqladi. Olingan bilimlar moliyaviy va buxgalteriya hisobotlarini tushunishga va ma'lumotlar dengizida kerakli raqamlarni ko'rishga yordam beradi. Men moliyaviy tahlil haqida ham ko'p narsalarni o'rgandim. faoliyati, - Natalya Valentinovna Nikonova, X5 Retail Group kompaniyasining aloqa bo'limi loyiha menejeri, Moskva.

"Menga boshqaruv hisobi orqali ichki nazoratni tashkil etish bilan bog'liq masalalarni yoritish yoqdi", - Yu.A.Romanyuk, "Akson" MChJ nazorat va audit xizmati rahbari, Kostroma.

“Seminarning menga yoqqan jihati uning debitorlik qarzlarini boshqarish tizimini yaratishga amaliy yo‘naltirilganligi bo‘ldi. Pul yig'ishni yaxshilash uchun ko'plab amaliy vositalar ko'rib chiqildi. Haqiqiy amaliyotdan ko'plab misollar mavjud, bu esa olingan bilimlarni kelajakdagi ishingizda qo'llash imkonini beradi. Rahmat!" — Kuzminich Andrey Viktorovich, Modern Machinery Far East MChJ tijorat nazoratchisi, Magadan.

"Barcha g'aznachilik funktsiyalari bo'yicha tuzilgan bilimlar mavjud shaklda", Nesterov E.V., Ch. mutaxassis, Rosatom, Moskva.

“Seminarni tinglaganimdan so'ng, menda byudjet haqida umumiy tasavvur paydo bo'ldi, bu maqsad edi. Barcha yuzaga kelgan savollar darhol tushuntirildi. Ko'p amaliy vazifalar. Alpha biznes maktabiga farovonlik tilayman, - Natalya Vladimirovna Baklykova, GPN-Logistics, Moskva yetakchi mutaxassisi.

"Menga hamma narsa juda yoqdi! Men ikkinchi marta keldim, boshqa mavzudagi seminarda edim. Material juda batafsil taqdim etilgan, misollar asosida hamma narsa aniq. O'z korxonamni tahlil qilish mumkin edi, chunki ishtirokchilar kam edi va bu deyarli individual dars bo'lib chiqdi. Rahmat!" — Valeriya Vladimirovna Kuksova, “Stroystandart” MChJ iqtisodchisi, Moskva.

Mehnat iqtisodchisi

Shuningdek o'qing: Agar uy allaqachon qurilgan bo'lsa, qurilish uchun ruxsatnomani qanday olish kerak

Malakaviy talablar.

I toifali mehnat iqtisodchisi: oliy kasbiy (iqtisodiy) ma’lumot va II toifali mehnat iqtisodchisi lavozimida kamida 3 yil ish staji.

Postga sharhlar

"Mehnat iqtisodchisi" lavozimining yuqoridagi malaka tavsiflari mehnat munosabatlarini tartibga solish va turli tashkilotlarda samarali xodimlarni boshqarish tizimini ta'minlash bilan bog'liq muammolarni hal qilish uchun mo'ljallangan. Ushbu xususiyatlardan kelib chiqqan holda, mehnat iqtisodchisining ish tavsifi ishlab chiqiladi, unda xodimning huquq va majburiyatlari, shuningdek, uning faoliyatini tashkil etish va boshqarishning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda uning mehnat majburiyatlarining aniq ro'yxati mavjud. korxona (muassasa).

Rahbarlar va mutaxassislar uchun lavozim tavsiflarini tuzishda ushbu ma'lumotnomaning umumiy qoidalarini va lavozimlar ma'lumotnomasining birinchi nashri uchun umumiy qoidalar bilan tanishishni hisobga olish kerak.

Sizning e'tiboringizni bir xil va o'xshash lavozim unvonlari CENning turli nashrlarida paydo bo'lishi mumkinligiga qaratamiz. Siz shunga o'xshash nomlarni ish katalogi (alifbo tartibida) orqali topishingiz mumkin.

Mehnat iqtisodchisining ish tavsifi

mehnat iqtisodchisi (.doc, 90KB)

I. Umumiy qoidalar

Mehnat iqtisodchisi mutaxassislar toifasiga kiradi.
Lavozim uchun:
- экономиста по труду назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование без предъявления требований к стажу работы либо среднее профессиональное образование и стаж работы в должности техника по труду I категории не менее 3 лет или других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее 5 yil;
- II toifadagi mehnat iqtisodchisi - oliy kasbiy (iqtisodiy) ma'lumotga va kamida 3 yil oliy kasbiy ma'lumotga ega bo'lgan mutaxassislar tomonidan mehnat iqtisodchisi yoki boshqa muhandislik lavozimlarida ish stajiga ega bo'lgan shaxs;
- I toifali mehnat iqtisodchisi — oliy kasbiy (iqtisodiy) ma’lumotga va II toifali mehnat iqtisodchisi lavozimida kamida 3 yil ish stajiga ega bo‘lgan shaxs.
Mehnat iqtisodchisi lavozimiga tayinlash va undan bo'shatish tashkilot va mehnatga haq to'lash bo'limi boshlig'ining tavsiyasiga binoan tashkilot direktorining buyrug'i bilan amalga oshiriladi.
Mehnat iqtisodchisi bilishi kerak:
1. 4.1. Mehnat va ish haqini tashkil etish bo'yicha qarorlar, ko'rsatmalar, buyruqlar, boshqa ko'rsatmalar, uslubiy va me'yoriy materiallar.
2. 4.2. Mehnat iqtisodiyoti.
3. 4.3. Iqtisodiyot va ishlab chiqarishni tashkil etish.
4. 4.4. Mehnat va ish haqi, mehnat unumdorligi, jamoani ijtimoiy rivojlantirishning istiqbolli va yillik rejalarini ishlab chiqish tartibi, iqtisodiy rag'batlantirish fondlaridan foydalanish smetalari.
5. 4.5. Ish haqi va moddiy rag'batlantirish shakllari va tizimlari.
6. 4.6. Xodimlar sonini aniqlash usullari.
7. 4.7. Ishchilarning ishlari va kasblarining tarif va malaka ma'lumotnomalari va xodimlarning lavozimlarining malaka tavsiflari.
8. 4.8. Ish va ishchilarni tariflash tartibi va lavozim maoshlari, qo'shimcha to'lovlar, mukofotlar va ish haqi koeffitsientlarini belgilash, mukofotlarni hisoblash.
9. 4.9. Mehnat va ish haqi ko'rsatkichlarini hisobga olish va tahlil qilish usullari.
10. 4.10. Ishlab chiqarish texnologiyasi asoslari.
11. 4.11. Mehnat va ish haqi, uni ishlatish qoidalari bo'yicha hisob-kitoblarni amalga oshirish va ko'rsatkichlarni qayd etish uchun kompyuter texnologiyalaridan foydalanish imkoniyati.
12. 4.12. Mehnat qonunchiligi.
13. 4.13. Ichki mehnat qoidalari.
14. 4.14. Mehnatni muhofaza qilish qoidalari va qoidalari.
Mehnat iqtisodchisi o'z faoliyatida quyidagilarga rahbarlik qiladi:
1. 5.1. Tashkilot va mehnatga haq to'lash bo'limi to'g'risidagi nizom.
2. 5.2. Ushbu ish tavsifi.
Mehnat iqtisodchisi bevosita tashkil etish va mehnatga haq to'lash bo'limi boshlig'iga bo'ysunadi.
Mehnat iqtisodchisi yo'q bo'lganda (ta'til, kasallik, xizmat safari va boshqalar) uning vazifalari korxona direktorining buyrug'i bilan tayinlangan, tegishli huquqlarga ega bo'lgan va o'z vazifalarini to'g'ri bajarilishi uchun javobgar bo'lgan shaxs tomonidan amalga oshiriladi. unga yuklangan vazifalar.

II. Ish majburiyatlari

Mehnat iqtisodchisi:

Mehnatni tashkil qilishni takomillashtirish ishlarini olib boradi. Ish haqi, moddiy va ma'naviy rag'batlantirish shakllari va tizimlari.
Korxona va uning bo'linmalarining mehnat va ish haqining istiqbolli va yillik rejalari, mehnat unumdorligini oshirish va uni tashkil etishni takomillashtirish rejalari loyihalarini ishlab chiqadi.
Mehnat resurslaridan eng oqilona foydalanish zaruriyatini hisobga olgan holda ish haqi fondlari va xodimlar sonini hisoblab chiqadi, xodimlarning toifalari va malaka toifalari boʻyicha ishchilarning toʻgʻri nisbatini taʼminlaydi, ishchilar va xizmatchilarga boʻlgan ehtiyojni aniqlashda, kadrlar tayyorlashni rejalashtirishda ishtirok etadi. malakali kadrlar va rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni korxona bo'linmalariga yetkazadi.
Mehnatga haq to‘lash, moddiy va ma’naviy rag‘batlantirishning mavjud shakl va tizimlarini qo‘llash samaradorligini o‘rganadi, ularni takomillashtirish bo‘yicha takliflar tayyorlaydi.
Mehnat unumdorligini oshirish, mahsulot sifatini yaxshilash, ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish, shuningdek, pul mablag'larini qimmatli qog'ozlarga joylashtirishdan olingan binolar va mulkni ijaraga berish natijasida olingan qo'shimcha daromadlarni taqsimlash mexanizmini ishlab chiqadi.
Uskunalardan foydalanishni yaxshilash va mehnat sarfini kamaytirish maqsadida ishchilar va xizmatchilarga mukofotlar to‘lash qoidalarini, ko‘p dastgohli xizmat ko‘rsatishni moddiy rag‘batlantirish shartlarini ishlab chiqadi, kasblar va lavozimlarni birlashtirib, xizmat ko‘rsatish sohalari va bajarilgan ishlar hajmini ko‘paytiradi.
Korxona jamoasini ijtimoiy rivojlantirish rejalarini tuzishda, mehnat intizomini mustahkamlash, kadrlar almashinuvini kamaytirish, ish vaqtidan foydalanish va ichki mehnat qoidalariga rioya etilishi ustidan nazoratni kuchaytirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish va amalga oshirishda ishtirok etadi.
Tasdiqlangan boshqaruv tuzilmasi, ish haqi sxemalari, ish haqi fondlari va amaldagi normativlarga muvofiq shtat jadvallarini tuzadi, bozor iqtisodiyotiga xos bo‘lgan yangi faoliyat turlari (lavozimlari) paydo bo‘lishi munosabati bilan ularga o‘zgartirishlar kiritadi.
Joriy qoidalar asosida mukofot miqdorini belgilaydi.
Nazorat:
1. 10.1. Xodimlar intizomiga rioya etilishini va ish haqi fondining sarflanishini nazorat qilish.
2. 10.2. Kasblar va lavozimlarning nomlarini to'g'ri belgilash, tarif stavkalari va narxlarni, rasmiy ish haqini, qo'shimcha to'lovlarni, nafaqalarni va ish haqi koeffitsientlarini qo'llash uchun.
3. 10.3. Ishlarni tariflash va tarif va malaka ma'lumotnomalariga muvofiq ishchilar toifalari va mutaxassislar toifalarini belgilash uchun.
4. 10.4. Mehnat va dam olish tartibi va mehnat qonunchiligiga rioya qilish.
Jamoa shartnomasi loyihasini tayyorlashda ishtirok etadi va qabul qilingan majburiyatlarning bajarilishini nazorat qiladi.
Mehnat va ish haqi ko'rsatkichlarining hisobini yuritadi, ularni tahlil qiladi va belgilangan hisobotlarni tuzadi.
Mehnat va ish haqi, xodimlar soni to'g'risidagi ma'lumotlar bazasini shakllantirish, yuritish va saqlash bo'yicha ishlarni amalga oshiradi, ma'lumotlarni qayta ishlashda foydalaniladigan ma'lumotnoma va normativ ma'lumotlarga o'zgartirishlar kiritadi.
Kompyuter texnikasi yordamida hal qilinadigan masalalarni yoki ularning alohida bosqichlarini iqtisodiy shakllantirishni shakllantirishda ishtirok etadi, axborotni qayta ishlashning iqtisodiy asosli tizimlarini yaratishga imkon beruvchi tayyor loyihalar, algoritmlar va amaliy dasturlar paketlaridan foydalanish imkoniyatlarini belgilaydi. mehnat va ish haqi.
Tashkilot va mehnatga haq to'lash bo'limi boshlig'i sifatida individual vazifalarni bajaradi.