Кто есть кто: Борис Нуралиев, основатель компании «1C. Борис нуралиев Бизнес-модель компании «1С»
В 1975 году поступил в Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МГУЭСИ), на втором курсе начал работать по специальности «Автоматизированные системы управления» в научно-исследовательской лаборатории при институте.
В 1980 году Борис окончил институт и остался работать в университете инженером, где создавал системы автоматизированного проектирования баз данных для отечественных заводов и вёл практикум по курсу «Основы проектирования баз данных». В 1987 году перешёл работать в НИПИстатинформ Госкомстата СССР на должность старшего научного сотрудника и постепенно вырос до заведующего хозрасчетным отделом. Там он создал «электронный телетайп», позволяющий вместо объединённых в сеть электромеханических коробок подключать персональные компьютеры, а затем начал им торговать.
Однажды, вернувшись из Якутии, Борис увидел, что ещё одна якутская государственная компания сделала заказ на телетайп. Но возвращаться обратно ему не хотелось. Тогда Нуралиев предложил местному инженеру сделать работу за половину стоимости программы. Инженер охотно согласился. Предприниматель понял, что люди охотно соглашаются работать на таких условиях, и что это нужно использовать. В конце года специалисты по электронным телетайпам были уже по всему Советскому Союзу и продали более 6 тысяч коробок с программой.
В 1991 году Нуралиев основал фирму «1С». Через год появилась первая бухгалтерская программа «1С:Бухгалтерия», которая изначально была вспомогательным софтом для работы с бухгалтерией. «1С:Бухгалтерию» написал брат Бориса Сергей Нуралиев. Он работал в фирме бухгалтером, и ему надоела бумажная волокита. Увидев программу, Борис захотел её распространять.
Борис Нуралиев на ПМЭФ 2017. Источник: tadviser.ru
В 1994 году компания «1С» разработала программу «1С: Предприятие». На сегодняшний день этот продукт – самый продаваемый у компании. В том же году, помня об успехе с распространением программ для телетайпа, Нуралиев начал развивать франчайзинг. Сейчас предприниматель считает, что это было одно из его лучших бизнес-решений.
Помимо «1С: Предприятие», компания разработала серию «1С:Репетитор», «1С:Школа», систему управления веб-проектами «1С:Битрикс», а также компьютерные игры «Князь», «Ил-2 Штурмовик». Кроме разработки ПО, компания организовывает сбыт зарубежных и отечественных программ для массового рынка.
Борис Нуралиев и Сергей Белоусов – основатель компании Acronis. Источник: crn.ru
Нуралиев также вкладывается и в образовательное направление. Компания создала сеть из партнёрских учебных центров. По словам Нуралиева, в этих центрах они обучают 75 тыс. взрослых, а теперь активно взялись увлекать в программирование и детей.
Цитаты:
Идеи – ничто, воплощение – все. В России идей всегда с избытком. У меня самого есть список из 1,6 тыс. идей. Выбрал идею – и долбишь. Главное – бешеная настойчивость. Чутье тоже важно. Почувствовать идею: пройдет – не пройдет, что нужно подправить?
Каким бы ценным и талантливым ни был человек, если он в душе сволочь - лучше никаких дел с ним не иметь. Когда я собирал свою самую первую команду - это было еще в проектном институте Госкомстата СССР, - я взял только знакомых и тех, кого они рекомендовали. Тех, кто мог нужные задачи решать, кому я доверял и с кем комфортно было взаимодействовать.
Информационные технологии - это такая отрасль, где нельзя просто сесть и переждать. В IT очень быстро все меняется, и нужно быстро все это толкать. При этом важно сохранить устойчивость и имидж стабильной фирмы
МатериалыКачество – сложная категория. Вот есть копирайтер, ему заказали текст – он пишет, заботится о качестве. А есть писатель, например Джоан Роулинг, написала про Гарри Поттера – весь мир читает. Она что, когда писала, думала о «качестве»? Она творила, свой талант реализовывала. Разработка тиражного софта, которым пользуются миллионы, – очень творческий процесс, скорее дело жизни, чем вопрос цены/качества.
Скромный предприниматель
— директор известной компании «1С». Он придерживается скромного стиля жизни. Выражается это как в простой обстановке рабочего офиса, так и в одежде. Предприниматель самостоятельно водил «Волгу» до средины 2000-х годов. Ее сменила новая Audi A8 только после того, как его перестали пускать на министерские стоянки. Человек, возглавляющий компанию, которая ежегодно зарабатывает десятки миллиардов рублей, предпочитает пиджаку свитер, а также носит ярко-желтые толстовки на корпоративные мероприятия.
«1С» существует больше двадцати лет. Все это время состав акционеров и финансовые показатели не афишируются. Известно только то, что среди владельцев насчитывается примерно десяток сотрудников, а предприятие обошло таких известных грантов как Oracle и Microsoft . Российскую программу управления покупают охотнее, чем иностранные аналоги. На отечественном рынке она уступает только немецкой фирме SAP . Ее продукты успешно применяют в своей работе представительства таких международных холдингов как Toyota и Komatsu.
Секрет успеха
Борис Нуралиев уверен, что секрет успеха его организации заключается в том, что бизнес строится через партнеров. С 1987 года он работал в НИИ Госкомстата и занимал должность руководителя хозрасчетного отдела. Его команда написала программу для телетайпа, после чего начала ею торговать. Чтобы экономить время, они предложили местным инженерам делать все самостоятельно. За это предоставлялась скидка в 50%. В течение года по всей стране образовалась сеть таких специалистов, а продажи насчитывали 6000 коробок.
Основываясь на успешной практике, Борис Нуралиев ввел правило, которое стало основой его взаимоотношений со всеми партнерами. Он отдавал им 50-55% стоимости продукта или услуги. Таким образом, «1С» не работала непосредственно с конечными покупателями. Это входило в обязанности партнеров. Данное новшество существенно отличало компанию от западных вендоров, среди которых были Oracle и SAP. Свою идею превращения дистрибьюторов в партнеров бизнесмен развил, когда начал выпускать собственные продукты.
Развитие бизнеса
В 1992 году с помощью брата Сергея удалось наладить учет в компании. Была написана программа в операционной системе DOS. С ее помощью можно было готовить налоговую отчетность и решать другие простые задачи. Поскольку программа «Мини-бухгалтерия» была дешевой, она отлично подходила для небольших предприятий. Стоила она 30 долларов, половину суммы получал дилер. Сергей Нуралиев встроил в нее макроязык программирования, благодаря чему софт приспосабливался к запросам по бухгалтерскому учёту из разных компаний. В тот год ее продажи составляли 300 коробок ежемесячно.
Спустя два года «1С» выпустила очередную разработку «Бухгалтерия 6.0» для Windows. Поскольку фирма активно развивались, требовалось наличие техподдержки новой программы. Эту функцию бизнесмен уступил своим партнерам. Но многие дилеры отказывались от рисков обслуживания конечных потребителей. В результате Борис Нуралиев поменял формат взаимоотношений. Он превратил часть дилерской сети во франчайзинговую. Таким образом, партнеры получали возможность работать под брендом «1С», а также рекламу и техническую поддержку.
Во время кризиса в 1998 году продажи программ для бухгалтеров сократились только вдвое, а деловая часть рынка восстановилась очень быстро. Уже в конце осени 1999 года ежемесячные продажи были выше, чем до кризиса. Тогда «1С» и вышла на другой рынок. В 2001 году предприниматель выпустил игру «Ил-2. Штурмовик». Она была весьма популярна и попала в Топ-25 игр всех времен и народов. В это время другие предприятия начали внедрять новые системы управления ресурсами. Поэтому «1С» сосредоточилась на своем профильном бизнесе.
Борис Нуралиев сообщил, что все слияния и поглощения осуществлялись на свои средства, без помощи кредиторов. Однако расширяясь на рынке, пришлось отказаться от приобретений на личные средства. Одним из инвесторов стала Елена Ивашенцева, занимающая должность старшего партнера в компании Baring Vostok Capital Partners. Средства, полученные от этой сделки, пошли на ускорение создания новых предприятий с компаниями-партнерами. Их количество в 2011 году было больше сотни. Также, Борис Нуралиев покупал активы, чтобы инвесторы воспринимали «1С» как диверсифицированный бизнес.
Кроме того, компания занимается расширением направления компьютерных игр , которое пользуется большой популярностью в нынешнее время. К концу 2010-х годов была проведена серия поглощений и слияний. Также разрабатываются и внедряются «облачные» возможности. С помощью этой технологии организации могут хранить свои базы данных на серверах поставщиков услуг. Первыми это начали применять фирмы «МойСклад» и «Мегаплан», которые «1С» купила в 2012 году.
Родился 18 июля 1958 года в Москве, Россия. После школы - в 1975 году - поступил учиться в Московский экономико-статистический институт на специальность «Автоматизированные системы управления», окончив его с отличием. Сегодня Нуралиев имеет звание кандидата экономических наук.
Первым рабочим местом Бориса стала научно-исследовательская лаборатория при МЭСИ, куда его взяли трудиться уже на втором курсе. С этого момента начался путь одного из главных специалистов России в области автоматизации проектирования систем машинной обработки экономической информации. После окончания института в 1980 году Нуралиев остался работать в той же организации, лишь поменяв должность на инженерскую. За следующие 7 лет автоматизировал несколько отечественных заводов, защитил диссертацию, поучаствовал в учебном процессе в качестве преподавателя «Основ проектирования баз данных».
В 1987 году Борис сменил место работы, став старшим научным сотрудником НИПИстатинформ Госкомстата СССР. Очень скоро Нуралиева перевели на должность заведующего отделом хозяйственных расчетов. До мая 1990 году персонал отдела работал над государственными заказами, пока они не перестали поступать. Это послужило толчком к проявлению Нуралиевым инициативы - до конца 1990 года отдел подписал контракт на поставки русифицированных электронных таблиц Lotus 1-2-3 (аналог Excel). Борис ушел из организации в должности главного инженера.
В 1991 году для распространения уже готового к тому времени продукта Борис создал компанию «1С». Она стала одним из крупнейших разработчиков и поставщиков софта в России тех времен. Первой разработкой компании стала программа «1С: Бухгалтерия». Ее автором был брат Бориса Нуралиева Сергей - один из главных сотрудников «1С». Их ПО помогло автоматизировать бизнес-процессы на сотнях тысяч предприятий по всему СНГ.
Компания Бориса Нуралиева - еще и крупный дистрибьютор. Она занимается распространением программного обеспечения от десятков производителей по всему миру. Причину подобного успеха следует искать в организаторском таланте Бориса Нуралиева. Благодаря его упорству в достижении цели компанией была создана мощная партнерская сеть дистрибьюторов пакета «1С: Предприятие», объединенная максимально эффективным ведением дела с помощью Lotus 1-2-3. Продажи «1С» быстро обогнали аналогичный показатель конкурентов.
Кроме разработки программ для организаций, фирма Нуралиева занимается домашним ПО (к примеру, «1С: Репетитор»). Компания хорошо освоила игровой рынок страны, выступая издателем и локализатором множества популярных зарубежных компьютерных игр (серия «Коллекция игрушек»). Есть и свои коммерчески успешные разработки: симулятор «Ил-2 Штурмовик», ролевые игры «Князь» и «Санитары подземелий».
У Бориса Нуралиева очень сильный характер. Он признается, что в компании процветает авторитарный стиль управления. Генеральный директор решает финансовые, кадровые вопросы, занимается принятием важных решений. Остальное доверяет главам департаментов (слово «топ-менеджмент» Борис Георгиевич не употребляет). Нуралиев не терпит вороватости, высокомерия, глупости и дискриминации. Главным залогом успеха в бизнесе Нуралиев считает скорость принятия решений и объем выполняемой работы, цитируя слова Льюиса Кэрролла: «Чтобы стоять на месте, необходимо все время бежать, а чтобы двигаться вперед - бежать в два раза быстрее». В 2010 году он получит первую премию в номинации «Высший руководитель IT-сферы» от журнала «Коммерсантъ».
Борис Нуралиев женат. Имеет трех детей.
Борис Нуралиев: биография
Создатель компании «1С» был рожден 18 июля 1958 г. в столице России - Москве. Учась в институте, Борис Нуралиев стал заниматься в научно-исследовательской лаборатории при ВУЗе. В 22 года окончил с красным дипломом Московский экономико-статистический институт, где и остался работать по распределению. После завершения аспирантуры Нуралиев получил звание кандидата экономических наук и стал специалистом по автоматизации проектирования систем машинной обработки экономической информации.
Первое время Нуралиевслужил в МЭСИ инженером, после чего стал Спустя 7 лет работал в проектном институте НИПИстатинформ Госкомстата СССР, где по началу был в должности старшего научного сотрудника, дослужился до заведующего сектора, после чего стал заведующим отдела. Немного позже занимал должность главного инженера. В 1990 г. по причине возникновения конфликтной ситуации отделу, которым заведовал Борис Георгиевич, перестали давать госзаказы. После этого его сотрудники стали заниматься написанием программы для электронного телетайпа. Полученное произведение чем-то напоминало чат, но связь осуществлялась при помощи телефонной линии.
Борис Нуралиев по национальности - татарин. Женат, у него есть трое детей.
Воспоминания из детства создателя
Когда Борис Георгиевич Нуралиев был маленьким ребенком, его папа продемонстрировал ему внушительных размеров вычислительную машину М-20. Возможности у этого аппарата по современным меркам были довольно скромные, но огромные размеры поразили воображение ребенка, оставив яркое неизгладимое впечатление, что определило судьбу и главное дело в жизни Бориса Георгиевича.
Вычислительная машина согласно воспоминаниям Нуралиева занимала целый этаж. Везде горели лампочки, а к массивному пульту управления с серьезным видом подходили специалисты в белых халатах. Будущий основатель компании как будто подсмотрел картинку из будущей жизни, решив для себя, что работа с такой огромной и сложной техникой, - истинное призвание!
Бухгалтерская программа "1С"
Сотрудники отдела во главе с Борисом подписали договор о распространении на тот момент известной программы Lotus 1-2-3, которая напоминает нынешний Excel. Спустя год с целью перепродаж западных компьютерных программ была создана и официально учреждена фирма «1С». В 1992 г. вышла в свет первая программа для бухгалтеров «1С», которая была написана братом Бориса - Сергеем. Через 2 года компания начала разработку франчайзинговой программы и системы «1С: Предприятие».
Когда компания «1С» только начинала свое становление на рынке, методы и проекты работы основателя вызывали общее недоумение у бизнес-сообществ того времени. Партнеры не понимали, с какой целью создается дилерская сеть и зачем ею делиться с партнерами, если можно забирать практически все себе. Но Нуралиев, пользуясь опытом зарубежных IT-компаний, несмотря ни на что, первый в России смог построить бизнес собственной линии консультирования по образцу Запада.
В то время, как компания «1С» начинала развиваться, ее создатель сделал открытие, которое заключалось в том, что коробки с его программным продуктом нуждаются в замене. До этого они были в черно-белом цвете, и их сложно было заметить в витрине магазина. Талантливый и предприимчивый Нуралиев сделал цвет упаковки желто-красным, что обеспечило колоссальный прирост продаж. Программное обеспечение после изменений стало расходиться по 300 экземпляров каждый месяц, что являлось отличным показателем для начинающей фирмы.
Принципы руководства
В руководстве компании «1С» Нуралиев старается придерживаться следующих принципов работы:
- строго ориентироваться на удовлетворение потребностей массового потребителя;
- всегда работать рентабельно;
- прислушиваться к чужому опыту, но рассчитывать на свои силы;
- думать своей головой;
- работать на отлично, производить и продавать качественный программный продукт во много раз лучше конкурирующих организаций;
- быть надежным, ответственным, а также выгодным партнером. Честно относиться к партнерам, конечным пользователям, коллегам и сотрудникам.
Согласно статистике многочисленных опросов, «1С» находится на первом месте в софтверном секторе компьютерной индустрии СНГ, а также занимает ведущую позицию среди продаваемых программ. Фирма - официальный дистрибьютор для 70 иностранных и отечественных производителей программного обеспечения.
Именно благодаря деятельности Бориса Нуралиева современные бухгалтеры не помнят, как посчитать в столбик. С помощью внедрения программы «1С», а именно возможности воспользоваться функцией «1С: Битрикс».
На разработке программ для солидных учреждений деятельность компании Нуралиева не заканчивается. Сотрудники во главе с директором также заботятся о разнообразии игрового рынка страны. Так, успешным стали следующие разработки: симулятор «Ил-2 Штурмовик», ролевая игра «Князь», а также «Санитары подземелий».
Достижения основателя компании
Нуралиев Борис Георгиевич «1С» создал и стал бессменным руководителем фирмы. На данный момент нет таких людей, которые не знакомы с брендом. По той простой причине, что знание данной программы необходимо практически каждому человеку, работающему в сфере продаж.
В 1999 г. Бориса Георгиевича Нуралиева удостоил благодарностью Президент России - Борис Ельцин - за неоценимый вклад в реализацию правительственной программы касательно реформирования бухгалтерского учета и финансовой отчетности.
В 2002 г. получил Правительственную премию Российской Федерации в области науки и техники.
Бориса Георгиевича Нуралиева не единождыотносили к числу самых авторитетных личностей в компьютерном бизнесе Российской Федерации. Ни у кого не вызывает сомнений, что талантливый руководитель, возглавляющий фирму «1С», сможет многому научить и продемонстрировать еще не один программный продукт, который станет востребованным и за пределами могучей державы.
Кандидат экономических наук, основатель крупнейшей российской IT-компании «1С» – Борис Георгиевич Нуралиев организовал дело по уникальной схеме: компания обслуживает не конечных покупателей, а своих партнеров, а ее годовой оборот исчисляется десятками миллиардов рублей.
Один из самых известных франчайзеров в сфере IT-технологий России Борис Нуралиев пережил не один кризис, после каждого выводил свой бизнес на новый уровень. Он считает, что франчайзинг дает бизнесу больше устойчивости, помогает совмещать энергию и желание работать малых предприятий и опыт и знания крупной компании.
Для справки: Фирма «1С», возглавляемая Борисом Нуралиевым, занимается разработкой, поддержкой и дистрибуцией компьютерных программ и баз данных для домашнего и делового пользования, в том числе на облачных хранилищах . Компания работает с пользователями через партнерскую сеть, которая состоит из более чем 10 тыс. постоянных партнеров более чем в 600 городах 25 стран мира. Из разработок наиболее известны: система программ 1С:Предприятие, 1С:Бухгалтерия, обучающие программы 1С:Репетитор, компьютерные игры «Князь», «Ил2 штурмовик». Кроме этого, «1С» является официальным дистрибьютором более 70 зарубежных и отечественных производителей программного обеспечения.
Из инженеров в бизнесмены
С чего начинал основатель и директор «1С» Борис Нуралиев? Биография его тесно связана с информационными технологиями. Родился он 1958 году в Москве, учился там же в Экономико-статистическом институте по специальности «Автоматизированные системы управления». Защитил диссертацию, получил степень кандидата экономических наук. После окончания остался работать в институте инженером, потом научным сотрудником.
С середины 80-х годов Нуралиев возглавлял хозрасчетный отдел в научно-исследовательском институте, занимающийся разработкой системы, которая помогала извлекать информацию из громадных баз данных Управления статистики СССР, применяя запросы на естественном языке. Доступ осуществлялся через телекоммуникационное оборудование.
Эта система создавалась для оказания информационной поддержки Второму съезду народных депутатов. Позже систему адаптировали для персональных компьютеров. Особенностью было то, что гарантированное время ответа на запрос составляло одну секунду, это одна из версий, почему предприятие Нуралиева было названо «1С».
Дела института, где работал Нуралиев, шли не слишком хорошо, а отдел по разработке компьютерных программ, который он возглавлял, показывал отличные результаты. Борис понял: пришло время отделяться. Сначала он со своими соратниками организовал кооператив, они создавали и продавали программы через, тогда еще немногочисленную, дилерскую сеть.
Борис изучал книги о построении софтверного бизнеса (по разработке и продаже программного обеспечения) на Западе, где это было довольно распространенным явлением, чего нельзя было сказать о бывшем СССР.
В 1991 году он создал компанию «1С». В те времена не было никакой централизованной системы управления товаропотоками . Идея создания телекоммуникационных баз оказалась весьма востребованной и легла в основу многих коммерческих сетей. Первым продуктом была база данных с возможностью поиска на естественном языке. При этом компания Нуралиева сама не строила сетей, а лишь поставляла инструментарий.
Когда Нуралиева спрашивают, нужны ли большие инвестиции, чтобы организовать бизнес в сфере IT-технологий, он отвечает, что начинал бизнес с нулевым капиталом , ресурсы айтишников - это голова и время, садись за компьютер и пиши программу.
Бизнес-модель компании «1С»
Первым шагом в развитии бизнеса было дистрибьютерство - организация новых каналов сбыта для крупных продавцов. Предприниматель решил продавать готовые программы и развивать партнерскую сеть. На, заработанные на продаже программ, деньги он купил контейнер с программой Lotus 1-2-3. На Западе в те времена этот табличный процессор был очень популярен, а в России практически неизвестен.
Все отговаривали Нуралиева, не веря в то, что пакеты «Лотуса» можно продать в России, а на таможне думали, что в контейнере стиральный порошок, поэтому его приходилось охранять, чтобы не растащили.
Нуралиев со своей командой собирали своих партнеров и организовывали обучение: как продавать и работать с программным обеспечением. В итоге, за 1991 год было продано более 6 тыс. коробок с программами.
«1С» развивалась, а бухгалтерия в ней практически не велась: пропускались сроки сдачи отчетности, и Борис задумался о том, что если так будет продолжаться и дальше, то их закроют. Он попросил своего брата Сергея Нуралиева, который занимался в то время разработкой учетных систем для крупных организаций, вести бухгалтерию. Придя в «1С», Сергей Нуралиев написал бухгалтерскую программу «под себя», чтобы ему было проще вести учет.
Когда Борис увидел созданный братом продукт, тут же спросил: «А можно это упаковывать в коробки и продавать?» Брат предупредил о том, что конкуренция огромна: в то время в стране уже появилось много бухгалтерских программ, разрабатываемых сотнями компаний. Но ставка была сделана то, что не у одной из этих фирм не было такой развитой партнерской сети, через которые можно было строить продажи, как у «1С».
Нуралиев говорит, что когда много не очень крупных конкурентов, в рынок войти легко: раз нашлось место для 600 фирм, то и для 601-й найдется. А когда есть пара крупных конкурентов, тогда очень сложно.
Решение продавать коробочный продукт - программу «1С:Бухгалтерия» было принято в феврале в 1992 году, а в апреле уже начались первые продажи через дилерскую сеть. Партнерские условия были очень выгодными: дилеров обучали, делали скидку в 50 и более процентов, предоставляли методические и рекламные материалы. Все это позволило компании расти огромными, не только по российским, но и по западным меркам, темпами.
Так, Нуралиеву удалось построить уникальную модель бизнеса, при которой головная компания занимается разработкой технологического фундамента и бизнес-решений, а реализацией и внедрением занимается сеть франчайзинговых партнеров. То есть, целевой аудиторией для «1С» являются ее партнеры, а не конечные покупатели.
Секреты бизнеса
Владелец «1С» в своих интервью рассказывает, что влиться в рынок и занять ключевые позиции его компании удалось благодаря двум основным конкурентным преимуществам: созданию партнерской модели и индустриальному подходу, который представляет собой ориентацию на массовый рынок.
- Построение партнерской сети владелец компании считает одним из самых больших достижений «1С». Благодаря системе франчайзинга , компании удалось достичь колоссальной узнаваемости бренда, на этом изначально был сделан акцент. Кроме этого, все новые продукты назывались так же, как и сама компания.
- Ориентация на массовый рынок (индустриальный подход) реализуется следующим образом: они не ведут индивидуальных переговоров и не уговаривают никого на сотрудничество. Заранее было просчитано, что предложение выгодно для партнеров, и потенциальные франчайзи сами решают, работать им с «1С» или нет на предложенных условиях.
Оба этих подхода позволили компании с 2003 года по 2009 год увеличить свою долю в общем объеме продаж и поддержки информационных систем управления проектами (ИСУП) среди ведущих поставщиков с 0% до 22,3% и обогнать таких гигантов, как Microsoft, Oracle и Galaktika. А в 2015 году по данным исследовательской компании IDC, доля 1С составила 32,7%.
С 2008 года на российском рынке среди компаний, предоставляющих информационные системы управления предприятием, «1С» уступает только немецкому гиганту SAP, продукция которого в разы дороже.
Нуралиев не любит галстуки, редко повышает голос и не стучит кулаком по столу. Предпочитает живой интеллигентный стиль общения и руководства. Главный его принцип в отношении бизнеса: делать то, что нужно большому количеству людей.
До недавнего времени ездил на старенькой Волге, пока не столкнулся с тем, что охранники отказывались пускать его на вип-парковки, пришлось пересесть на Ауди-8. Руководитель «1С» женат, у него трое детей.
Когда Нуралиева в интервью спрашивают о главном принципе, совете начинающим бизнесменам, он вспоминает слова Льиса Кэррола: чтобы стоять на месте, нужно все время бежать, а чтобы двигаться вперед, надо бежать в два раза быстрее. Он подчеркивает, что в бизнесе нужно быть быстрым и маневренным, и не забывать, что завтра начинается сегодня.
