벤처캐피털 투자와 기술창업 생태계. 혁신 생태계는 소규모 벤처기업이 '성장'하는 성공의 핵심 요소입니다. '프로젝트 및 기술'을 추적하세요.

우리는 이 용어를 여러 번 사용하므로 이 용어가 의미하는 바를 해독할 필요가 있습니다. 여기에는 "혁신적"과 "생태계"라는 두 가지 핵심 단어가 포함되어 있습니다. 생태계의 정의에서 우리는 가장 중요한 속성을 분리할 것입니다:

생태계 - 복잡함(L. Bertalanffy의 복잡한 시스템 정의에 따름) 자기 조직화, 자기 조절, 자기 발전체계. 생태계의 주요 특징은 생태계의 생물적 부분과 비생물적 부분 사이에 비교적 폐쇄적이고 공간적, 시간적으로 안정적인 물질과 에너지 흐름이 존재한다는 것입니다. 생태계는 개방형 시스템이며 물질과 에너지의 입력과 출력 흐름이 특징입니다..

따라서 혁신적인 생태계를 통해 우리는 자기조직적, 자기조절적, 자기개발적, 개방적아이디어, 가치, 사람, 정보, 자원의 입력 흐름을 특징으로 하는 시스템입니다. 이러한 의미에서 혁신적인 생태계는 경제적, 사회적 관계의 특정 주제가 작동하는 경제의 예입니다. 혁신 생태계(IES)의 차이점은 사회 및 기타 산업을 위한 혁신, 아이디어, 지적 재산 및 인력을 생산하고, 그 대가로 IES에 문제와 요청은 물론 자기 개발을 위한 자원을 제공한다는 것입니다. IES는 글로벌 경제 없이는 존재할 수 없습니다. 왜냐하면 혁신과 변화에 대한 요구가 글로벌 경제에서 나오기 때문이고, IES가 없는 글로벌 경제는 IES가 핵심 창의적 자원을 축적하기 때문에 침체와 쇠퇴를 겪을 운명에 처해 있기 때문입니다.

IES의 핵심은 혁신가, 즉 자신의 동기 또는 수요를 기반으로 혁신을 창출, 개발 및 촉진하는 사람들입니다. IES의 핵심은 혁신가와 기업가이며, 의미를 창출하고 전체 IES를 작동시키는 것은 바로 그들이었습니다. 혁신가 외에도 IEC에는 전문가, 투자자, 기업 및 혁신 자금 조달 기금 등 혁신가를 돕는 다양한 대리인이 포함되어 있습니다. 하지만 주도적인 역할은 창작자에게 있기 때문에 수요가 많아도 그것을 행동으로 옮기기 위해서는 주도적으로 나서는 사람이 필요하기 때문입니다. 왜냐하면 수요는 항상 잠재되어 있고, 공급은 활발하고 오직 지구상에는 개인과 그들이 만드는 공동체 외에는 아무것도 존재하지 않으며 창조적 창의적 기능은 추상이 아니라 구체적으로 인간에게만 내재되어 있기 때문에 특정 사람에게서 나옵니다. 사람에게 변화를 만들도록 강요할 수는 없고 동기와 전제 조건만 만들 수 있기 때문에 이는 매우 중요합니다. 따라서 혁신가, 기업가는 문제와 기회를 흡수하고 아이디어를 생각해내는 사람입니다. 혁신가 외에도 IES에는 기업가가 아이디어를 구현하도록 돕는 전문가, 투자자 및 다양한 자원 제공자가 있습니다. 궁극적으로 혁신가, 전문가, 돈과 서비스 제공자는 사회가 인식하고, 평가하고, 비용을 지불하는 혁신의 흐름을 생성합니다. 동시에 발전하는 사회인 사회는 문제를 일으키고 따라서 기업과 기타 기관을 통해 이에 대한 비용을 지불하면서 가장 넓은 의미에서 혁신에 대한 요구를 발생시킵니다. 반면, 혁신가들은 스스로 혁신을 창출하고 이를 통해 새로운 수요를 창출합니다. 따라서 IES를 지원하는 두 가지 흐름, 즉 혁신의 흐름과 혁신에 대한 수요의 흐름이 있습니다. 따라서 IES의 모든 참가자는 혁신에 대한 수요를 창출하는 사람과 스스로 혁신을 창출하는 사람의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다.

이 지도는 R&D 자금이 주에서 대기업을 통해 이동하는 방식을 보여줍니다.

이 다이어그램은 아이디어, 스타트업 및 자금이 어떻게 이동하는지 보여줍니다.

혁신 관리

섹션 I의 자료를 학습한 후 학생은 다음을 수행해야 합니다.

알다

• 혁신 관리의 개념적이고 범주적인 장치;
• 혁신적인 리더에 대한 전문적 요구 사항;

가능하다

• 다양한 특성과 기준에 따라 혁신을 식별하고 분류합니다.
• 혁신 활동의 전략적 계획을 수행합니다.
• 활동을 다양화하는 데 필요한 방법을 선택합니다.

소유하다

• 하급 경영진과 직원을 자극하는 주요 방법;
• 혁신적인 프로젝트 관리를 조직하고 그 효율성을 평가하기 위한 현대 기술;
• 사업 계획의 주요 섹션 작성에 대한 세부 사항.

혁신 생태계

개념적 장치: 국가 혁신 시스템; 혁신 생태계; 중소 기업; 소규모 기업; 단순화된 과세 시스템; 감가상각 가속화; 회사의 수명주기; 성장 딜레마; 비즈니스 인큐베이터; 기술 단지; 비즈니스 가속기; 창업 자본; 스타트업; 벤처 캐피탈 회사; 벤처펀드; 기술이전.

혁신 생태계의 개념

최근 텔레비전과 인쇄 매체는 물론 혁신 개발 문제를 다루는 주요 행사에서 '혁신 생태계'라는 표현이 점점 더 많이 들리고 있습니다. 이 용어는 상대적으로 젊고 아직 과학적이고 일상적인 유통에 확고하게 들어갈 시간이 없었지만 탄탄한 기반을 가지고 있습니다. 이는 지역 또는 국가 경제의 혁신적인 발전에 대한 현대 모델을 설명하며 본질적으로 이전 개념의 최신 버전이며 그 중 첫 번째이자 주요 이론은 다음과 같습니다. 국가 혁신 시스템 (NIS)는 80년대와 90년대에 결성되었습니다. XX세기

"혁신 시스템"이라는 용어는 덴마크 경제학자 B.-A에 의해 처음 사용되었습니다. 조금 후에 Lundvall은 이를 "경제적으로 유용한(경제적으로 수요가 있는) 지식의 생산, 보급 및 사용에서 상호 작용하는 요소 및 이들 사이의 연결"이라고 설명했으며, 국가적 측면은 "이러한 요소가 위치"라는 사실로 강조됩니다. 국경 내에서.”

R. Nelson(1993)은 이 정의(특히 지식의 경제적 유용성에 대한 기준 측면에서)를 구체화하고 명확히 하는 데 성공했습니다. 그는 NIS의 개념을 국가 기관의 시스템으로 해석하며, 국가 기관의 상호 작용이 혁신 활동의 효율성을 결정합니다. 국영기업의.

마지막으로 1995년에 S. Metcalfe는 IPR에 대한 또 다른 정의를 제안했는데, 여기서 그는 당시에 이용 가능한 이 현상에 대한 모든 아이디어를 일반화하고 요약하려고 했습니다. 따라서 그는 NIS를 “기술의 개발과 이전에 공동으로 또는 개별적으로 기여할 뿐만 아니라 국가가 혁신 과정에 영향을 미치는 정책을 형성하는 틀을 제공하는 다양한 기관의 집합”으로 본다. 신기술 개발에 사용되는 지식, 기술 및 창작 제품을 생산, 저장 및 이전하는 다양한 상호 연관된 기관의 시스템입니다."

테이블에 1.1은 다수의 국내 저자들에 의해 제시된 NIS의 현대적 정의를 제공합니다.

표 1.1

모든 NIS는 국가(특정 거시경제 정책을 구현하는 법률을 통해), 과학 분야(연구 인력의 기본 연구 및 교육) 및 비즈니스 환경(응용 연구, 기술 상용화, 혁신적인 제품의 생산 및 마케팅)의 공동 노력에 의해 구축됩니다. ).

따라서 국가의 혁신 시스템은 네 가지 하위 시스템 또는 매크로 블록으로 구성됩니다.

• 1) 주
• 2) 사업 환경;
• 3) 지식을 생산하는 환경;
• 4) 지식 이전을 위한 메커니즘.

각 블록에서는 분석의 편의를 위해 구성 요소가 추가로 식별됩니다. 예를 들어 "지식 전달을 위한 메커니즘" 블록은 기술 확산(분배)과 교육 과정이라는 두 가지 요소로 나눌 수 있습니다.

NIS 구조에는 다음이 포함되는 경우가 많습니다.

• 법률 외에도 거시 경제 정책의 특징에 영향을 미치는 요소를 포함하여 시스템의 모든 요소가 작동하기 위한 일반적인 환경을 형성하는 국가의 문화, 역사 및 관습을 포함하는 메타 기관;
• 넓은 의미에서 시장은 지식과 혁신(노동 및 자본 시장)의 생산을 위한 조건과 자원을 창출하고, 다른 한편으로는 신제품에 대한 수요를 창출하고 간접적으로는 혁신에 대한 수요를 창출합니다.

어느 나라든 국정원을 건설하면 경제 혁신 발전을 가로막는 '병목 현상'을 찾아낼 수 있다. 그럼에도 불구하고 많은 과학자들은 구성 요소의 엄격한 계층 구조와 상호 작용의 선형성을 기반으로 하는 NIS 모델이 시대에 뒤떨어지고 혁신 영역에서 발생하는 현대 프로세스를 반영하지 않는다는 데 동의합니다.

개념 혁신 생태계 (혁신 생태계)는 2004년 C. Wessner에 의해 제안되었지만, 자연과학에서 빌려온 “생태계”라는 용어는 훨씬 일찍부터 경제 및 사회 현상과 관련하여 사용되기 시작했습니다. 따라서 1996년 J.(0. Moore가 아이디어를 공식화한 것으로 추정됩니다. 기업 생태계 (사업 생태계)에는 기업과 이들이 공급업체, 시장 중개인, 소비자 및 경쟁업체로 구성하는 네트워크가 포함됩니다. 저자는 기업 간의 관계는 본질적으로 생태계와 유사하게 구축되며, 상호 작용의 도움으로 (기업이 파트너가 아니라 경쟁자라도) 개인보다 더 큰 결과를 얻을 수 있다고 주장합니다.

J.F. 무어(J.F. Moore)의 아이디어는 생태계 개념을 기업가 정신의 더 좁은 영역으로 확장하는 데 기여했습니다. 예를 들어 설명했습니다. 디지털 비즈니스 생태계 (디지털 비즈니스 생태계) 이는 본질적으로 기업가 생태계의 필수적인 부분입니다. 현재 대규모 국제 기업과 다국적 기업(TNC), 특히 컴퓨터와 소프트웨어 생산을 전문으로 하는 기업이 서로 조화롭게 보완하고 함께 사용하면 추가 효과를 가져오는 제품 생태계를 창출한다는 이야기가 자주 나옵니다. 소비자에게 편리함. 기업의 관점에서 볼 때 제품 생태계의 형성은 소비자의 눈에 제품의 매력이 증가하고 새로운 절약 기회(단일 광고 개념이 사용되며 제품은 공유를 위해 설계되므로 단일 대상 고객)를 의미합니다. 브랜드 충성도가 높아지고 경쟁사 제품으로 전환하는 데 추가적인 방해 요소가 됩니다.

예

좋은 예는 장치 생태계입니다. 사과 : 스마트폰을 공유하는 경우 아이폰, 플레이어 아이팟, 태블릿 아이패드 (모두 운영 체제에서 실행됩니다. iOS ) 및 컴퓨터 맥 단일 연락처 목록을 유지하고 클라우드 서비스를 통해 장치 간에 사진을 동기화할 수 있습니다. 아이클라우드 디지털 상점에서 구매한 동일한 애플리케이션과 음악 트랙을 해당 장치에 한 번만 다운로드할 수 있을 뿐만 아니라 편리한 통신 서비스를 사용할 수 있습니다( 아이메시지 그리고 화상 통화 ) 대담 자도 장치를 사용하는 경우 사과. 에 등장하면서 iOS 8 노트북용 운영체제 및 운영체제 OS X 요세미티 기능 연속성 사용자는 한 장치에서 작업을 시작하고 즉시 다른 장치에서 계속할 수 있습니다. 우리는 사용자의 관점에서 자급자족할 수 있는 장치 및 소프트웨어 제품 시스템을 만들기 위해 노력합니다. 마이크로소프트, 태블릿 생산 시작 표면 ~에 윈도우 8 운영 체제의 모바일 버전 개발(예: 스마트폰 제품군에 사용됨) 노키아 루미아).

G. G. Vinberg의 정의에 따르면, 생태계 (그리스어에서 오이코스 – 주거, 거주지)는 살아있는 유기체와 그 서식지(토양, 저수지 등)가 신진대사와 에너지로 상호 연결된 자연 복합체입니다.

혁신의 생태계– 혁신의 창조와 발전을 목표로 상호 작용이 이루어지는 혁신 프로세스의 참가자가 직접 형성한 환경입니다.

RVC(Russian Venture Company)가 발행한 "벤처 투자 및 기술 기업가 정신 생태계"라는 기사 모음은 혁신 생태계에 대해 다음과 같은 정의를 제공합니다. "... 다양한 형태의 소유권을 가진 조직, 정부 기관의 복잡하게 상호 연결된 시스템 , 입법 및 기타 인센티브, 사회적 관계, 서비스 및 관행 등 혁신적인 엔지니어링 아이디어를 성공적인 하이테크 기업으로 전환하는 프로세스가 가장 효과적인 방식으로 수행됩니다." 여기서도 “지식의 사업화는 일반적으로 벤처 투자 생태계라고 불리는 유리한 지원 환경에서 가장 성공적으로 이루어진다”고 명시하고 있습니다.

혁신 생태계(IES)지식과 기타 자원의 변환, 교환, 보급 및 효과적인 배포를 위해 참가자의 상호 작용을 위한 촉매 역할을 하는 커뮤니티(또는 네트워크 커뮤니티)로 정의할 수 있습니다.

이러한 의미에서 커뮤니티로서 IES의 주요 목표 중 하나는 혁신 프로세스 참가자 간의 협력을 조직하는 것이며, 그 동안 후자의 보완성으로 인해 개별적으로 충분한 자원이 없는 에이전트가 공통 목표를 달성합니다.

Wessner는 혁신 활동이 단방향 프로세스로 나타난다는 사실에서 혁신 시스템의 전통적인 모델인 NIS의 선형성을 봅니다. 과학 연구에 대한 공공 및 민간 투자가 증가하면 국가의 기술 상용화 성공률이 자동으로 높아져 글로벌 시장에서 국가 경쟁력이 높아질 것으로 보입니다(그림 1.1).

현실적으로 기초연구와 응용연구를 명확하게 구분하는 것은 불가능합니다. 이러한 프로세스는 밀접하게 상호 연관되어 있으며 개발 단계에서 새로운 적용 영역을 자연스럽게 찾을 가능성이 있습니다. 또한, 시행착오를 통해 많은 발견이 이루어지며, 이로 인해 프로세스가 비선형화되고 다음과 같은 존재가 전제됩니다. 피드백 모든 단계에서. 각 링크와 전체 시스템의 내부 개발이 발생하는 것은 피드백 효과 때문입니다(그림 1.2).

위의 내용을 바탕으로 혁신 생태계의 주요 속성을 공식화할 수 있습니다.

• 1) 높은 수준의 자기 조직화(즉, 명확한 리더 없이 자발적이고 지역적인 상호 작용 중에 "질서"를 유지하는 능력)
• 2) 분산된 의사결정 방법;
• 3) 지위와 능력에 관계없이 참가자들의 협력과 상호 지원;
• 4) 공진화(상호작용 과정에서 대상의 상호 발전);
• 5) 적응성(내부 변화를 통해 변화하는 외부 환경에 대한 적응)
• 6) 출현(시스템의 무결성 속성의 존재, 즉 구성 요소에 고유하지 않은 속성).

최근에는 "혁신", "기업가 정신"이라는 경제적 범주와 "생태계"라는 생물학적 범주를 함께 사용하는 것이 서구뿐만 아니라 러시아에서도 널리 보급되었습니다. 오늘날 우리는 “기업가 생태계”와 “혁신 생태계”라는 말을 점점 더 자주 듣습니다. 제임스 무어(James Moore)는 1993년에 비즈니스 생태계라는 용어를 만들었고, 그 이후로 "기업가/혁신 생태계"라는 용어가 유럽 과학 및 비즈니스 커뮤니티에 널리 퍼졌습니다. 이 용어는 비교적 최근에 러시아 비즈니스에 도입되었으며 아직 이에 대한 단일 정의가 없습니다. 이런 점에서 우선 이들 개념의 본질을 파악하는 것이 적절해 보인다.

특히 주목할 만한 것은 Deborah Jackson의 혁신 생태계란 무엇인가입니다. 여기서 그녀는 혁신 생태계가 기술과 혁신을 개발하는 기능적 목적을 가진 참가자나 조직 사이에 형성되는 복잡한 관계의 역동적인 경제 모델이라고 지적합니다. 그의 견해에 따르면 혁신 생태계 모델은 두 가지 유형의 경제, 즉 기초 연구에 의해 주도되는 연구 경제와 시장에 의해 주도되는 상업 경제로 구성됩니다. 혁신 생태계는 연구 경제에 투자된 자원(민간, 공공 또는 직접 투자를 통해)이 상업 경제에 반영되는 수익 창출 혁신으로 전환될 때 건강합니다. 이 시점에서 두 경제(연구 및 상업)는 균형 잡힌 균형을 이루고 있습니다. 혁신의 상용화로 얻은 이익이 R&D 투자를 초과하면 혁신 생태계가 성장합니다. 개발된 인프라와 기업가 정신 문화가 있으면 보다 효율적인 기능이 촉진됩니다. D. Jackson은 자신의 연구에서 현대 대학의 과제 중 하나인 연구 수행과 혁신 창출의 중요성을 강조합니다.

Babson 기업가정신 생태계 프로젝트(BEEP)의 창립자이자 전무이사인 Daniel Eisenberg 교수는 효과적인 기업가 정신 생태계를 구축하기 위해 고려해야 할 6가지 주요 교훈이 있다고 지적합니다.

1) 그림에 표시된 대로 정책, 기업 생태계의 모든 요소를 ​​이해하고 포괄적으로 개발하는 것이 필요합니다. 금융산업; 문화; 기업가 정신을 지원하는 인프라; 인적 자본(교육 포함); 시장. 그는 교육과 문화가 없는 자금조달은 기업가 정신으로 이어지지 않는다는 예를 든다. 이러한 모든 요소와 서로에 대한 상호 영향을 고려할 필요가 있습니다.

생명의 생태학: 저는 전통적으로 Shell, Philips, DAF 등의 대기업으로 유명했던 나라가 어떻게 빠르게 수많은 스타트업이 탄생하는 곳 중 하나가 되었는지 이해하고 싶었습니다. 중요한 기술 기업이 되다

저는 개인적으로 Shell, Philips, DAF 등의 대기업으로 전통적으로 유명한 국가가 어떻게 빠르게 수많은 스타트업이 탄생하는 곳 중 하나가 되었는지, 그 중 상당한 비율이 중요한 기술 회사가 되었는지 이해하는 데 관심이 있었습니다. . 대부분의 기업이 수만 명의 정리해고를 수반하는 큰 문제에 부딪히기 시작한 이후, 우리나라는 트리플 헬릭스(Triple Helix) 모델에 따른 혁신 생태계 발전에 중점을 두고 빠르게 재건할 수 있었습니다. 이제 비즈니스-과학-정부 간의 상호 작용이 호출됩니다.

네덜란드 사람들이 매우 잘 살고 있다는 것이 즉시 눈에 띕니다. 가격 수준은 유럽 평균보다 높으며 아마도 스칸디나비아 국가 수준일 수도 있습니다. 거의 모든 곳에서 Wi-Fi를 무료로 이용할 수 있습니다. 동시에 부를 자랑하는 것은 관례가 아닙니다. 값 비싼 자동차는 거의 없습니다. 그리고 일반적으로 도로에는 자동차가 거의 없습니다. 대부분 네덜란드 사람들은 자전거를 타고 여행합니다. 우리가 에인트호번에 있었을 때, 네덜란드 측 여행 주최자인 Pim van Geist는 네덜란드 사람들이 직장이 집에서 조금 더 멀 때 충전하는 대신 여유롭게 자전거를 탈 수 있는 것을 좋아한다고 말했습니다. 매일 아침 15~30분씩 걷는다. 교통 정체가 전혀 없다는 사실에도 불구하고 자전거를 타고 짧은 거리를 이동하는 것이 훨씬 더 빠릅니다. 자전거 전용 도로가 어디에나 있습니다. 그래서 우리는 자전거를 타고 에인트호번을 돌아다녔습니다.

에인트호번은 필립스의 탄생지이다. 이렇게 말하는 것이 완전히 정확하지는 않더라도 1890년에 안톤 필립스의 형(실제로 1895년에 기술 회사의 창립자가 됨)이 이곳에서 직물 생산을 조직하기로 결정했을 때 에인트호번은 그저 마을에 불과했습니다. 1900년까지 이미 5,000명의 사람들이 이곳에 살았으며 이때까지 필립스 회사는 이미 조명 분야의 획기적인 기술에 적극적으로 참여하고 있었습니다. 2000년에 에인트호번의 인구는 이미 20만 명이었습니다. 도시 발전에 핵심적인 역할을 한 것은 필립스 기업이었습니다.

그건 그렇고, 필립스 박물관에서 우리는 첫 번째 주요 거래가 1898년 상트페테르부르크의 겨울 궁전에 50,000개의 전구(당시 엄청난 수)를 판매한 것이라고 들었습니다. 이후 회사가 빠르게 발전하기 시작하여 많은 돈을 벌었고, 가장 중요한 것은 이러한 명령을 바탕으로 전 세계적으로 널리 알려진 명성과 PR을 얻게 된 것으로 여겨집니다.
나는 1950년에 “우리에게 필요한 것은 상상력을 가진 사람들이다”라고 말한 안톤 필립스의 말을 기억합니다.

그건 그렇고, 대담 자 중 한 명에 따르면 Phillips는 회사 경영진이 혁신적인 개발보다 주식의 현재 가치에 더 많은 관심을 기울이기 시작한 순간부터 정확하게 입지를 잃기 시작했습니다. Philips는 위험을 덜 감수하고 완전히 새롭고 획기적인 것을 개발하기 시작했습니다. 동시에 창의적인 사람들이 필립스에서 자신을 실현하는 것은 이미 더 어려웠습니다.

예를 들어, 1990년대 후반에 Philips는 존재하는 모든 음악을 즐길 수 있는 장치 개발에 자금을 지원하지 않았습니다. 2 년 동안 Philips의 직원 ( "상상력을 가진 사람"중 한 명) 인 Tony Feidl은 프로젝트 구현을 달성하려고 노력한 후 바다 건너편으로 떠났고 짧은 시간 후에 스티브 잡스는 이미 아이팟을 전 세계에 선보였고, 이는 음악 산업을 변화시켰습니다.

Philips는 예를 들어 1984년에 설립된 ASML 회사와 같은 회사가 등장한 덕분에 많은 분사 회사를 만들었습니다. 이제 이미 가치가 Philips를 능가하는 회사입니다. ASML의 전략적 소싱 담당 수석 관리자인 Nikolai Stepanenko는 ASML이 얼마나 빠르게 성장하고 있는지, 앞으로 수년 동안 어떤 장대한 계획을 가지고 있는지 열정적으로 이야기합니다. 이 회사는 칩 생산 분야의 세계적 리더 중 하나입니다. 2014년 매출은 60억 유로에 달했고 회사는 약 14,000명의 직원을 고용하고 있습니다(곧 이 지표에서 필립스를 추월할 예정입니다). 동시에 회사는 매출 중 10억 달러 이상을 R&D에 투자했습니다. 이와 동시에 새로운 광원인 리소그래피의 방향성을 개발하고 있다. 니콜라이는 아인트호벤에는 러시아인이 많아서 러시아에서 자신을 깨닫는 것이 더 어렵다고 안타까운 마음으로 말합니다.

그의 말은 두 번째 논문을 위해 ASML 연구 실험실에서 일했던 Alexander Dolgov에 의해 확인되었습니다(Alexander는 러시아 과학 아카데미 분광학 연구소에서 첫 번째 박사 학위를 받았습니다). 현재 그는 박막 광전지 Solliance를 위한 유럽 과학 및 산업 컨소시엄에서 Rusnano의 산업 대표입니다. “현재 광전지 기술을 일반적인 생산에 통합하는 분야에서 기술적 혁신을 구현하는 데 필요한 모든 장비와 조건이 있습니다. 자동차, 건설, 심지어 의류까지) 러시아에서는 여전히 어렵습니다.”

ASML은 HTC Eindhoven에 부분적으로 위치하고 있습니다. 이곳은 Philips R&D 센터가 있던 자리에 불과합니다. 현재 HTC는 필립스를 포함해 135개 이상의 회사에서 10,000명이 넘는 직원을 고용하고 있습니다. 이전에는 사전 협의를 통해서만 이곳에 접근할 수 있었지만 이제는 제한이 없으며 부지에는 다양한 기술 회사와 연구 센터가 가득합니다.

대화가 Solliance 건물에서 이루어졌다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 이 컨소시엄에는 네덜란드, 벨기에, 독일의 R&D 조직과 대규모 국제 산업 기업(티센크루프, 로스앤라우, VDL)이 함께 참여합니다. 여기에서는 과학계와 기업계가 협력하여 TFPV(박막 광전지) 솔루션용 기술을 개발합니다. 동맹의 과학 부분은 이제 독일, 벨기에, 네덜란드의 8개 주요 과학 기관을 통합합니다. 각 연구소는 Solliance에서 25~40명의 직원을 고용하고 있습니다. 연구 및 프로토타입 제작을 위한 자금은 다양한 출처에서 모금되어 과학 그룹에 분배됩니다. Solliance의 모토는 "공유하면 더 많은 것을 얻을 수 있습니다."입니다. 이는 개방형 혁신 시스템의 기본 원리가 어떻게 작동하는지 보여주는 또 다른 예입니다. 파트너는 지적 작업의 산물을 공유하고, 혁신적인 돌파구를 위한 공통 전략을 개발하고, 위험을 공유하여 초과 이익을 공유합니다. 지금까지는 우리나라 내에서 시행되는 매우 드문 경우에만 적용되는 원칙입니다.

Startupbootcamp HighTechXL 가속기는 여기 하이테크 캠퍼스 아인트호벤에도 있습니다.

가속기는 European Bus 2014 대회에서 유럽 최고의 가속 플랫폼으로 선정되었으며, 사물 인터넷, 신소재, 로봇 공학, 에너지 효율성, 3D 프린팅, Cleantech, MedTech 분야의 프로젝트와 협력하고 있습니다. 1년에 2세트가 제작되며, 프로그램은 3개월 동안 진행됩니다. 졸업생 21명 중 13명이 외국 스타트업이라 프로그램이 영어로 진행된다(다행히 네덜란드에서는 거의 모든 사람이 영어를 구사한다). 브랜드 덕분에 입구에서 (이것 좀 보세요환상적이다통계 Accelerators Startupbootcamp) 그들은 대규모 프로젝트 파이프라인(1000개 이상의 애플리케이션)을 생성하고, 아인트호벤에 올 최고의 100개 프로젝트를 선택하고 대기업 전문가 및 비즈니스 멘토와 함께 4일 동안 작업합니다. 그 결과를 바탕으로 액셀러레이터로 선정된 최고의 프로젝트 10개는 스타트업의 비즈니스 모델을 연구합니다.

액셀러레이터의 공동 창립자인 Eric Brockusen에 따르면 최종 선정을 위해 온 나머지 90개 프로젝트에 대해 이 4일간의 전문가 세션에 참여하는 것이 큰 이점이라고 합니다. 입구에 있는 액셀러레이터는 스타트업의 8% 지분을 15,000유로에 구매합니다. 액셀러레이터는 학생들이 스타트업의 시장 분석과 재무 계획 준비를 돕는 인턴십을 하도록 현지 대학 경제학부와 협약을 맺은 것으로 기억합니다. 곧 또 다른 채용이 있을 예정입니다. 그는 러시아 지원자가 있다고 말했습니다. 의학, 사물 인터넷, 에너지 등 다양한 산업을 위한 하나의 가속화 프로그램을 어떻게 만들 수 있는지 물었을 때 Eric은 작업이 주로 우수한 업계 전문가와 멘토의 참여로 개별적으로 수행되며 생태계가 작동한다고 대답했습니다.

아인트호벤 지방자치단체에서 우리는 도시의 혁신 생태계 개발에서 국가의 역할에 대해 이야기하는 두 명의 멋진 소녀를 만났습니다. 그런데 아인트호벤은 런던, 헬싱키에 이어 유럽에서 직접 투자 규모 3위를 차지하고 있습니다.

그들은 혁신 과정 참가자들 간의 상호 작용을 위한 조건을 조성하는 데 있어 국가의 주요 역할을 봅니다. 지방자치단체는 과학자와 기업가가 비공식적인 환경에서 만날 수 있고 학생들이 기존 동향에 대해 들을 수 있는 수많은 이벤트를 조직하는 데 도움을 줍니다.
아인트호벤 공식은 다음과 같습니다. “생태계는 사람에 의해 형성됩니다. 사람들이 서로 상호작용을 시작하려면 신뢰가 필요합니다. 우리의 임무는 신뢰 수준을 높이고 기업가 정신을 키우는 것입니다.”
아인트호벤에서는 BrainPort 개념(싱크탱크)에 의존했습니다. 목표는 에인트호번을 네덜란드 혁신의 중심지로 만드는 것입니다.

필립스가 에인트호번에서 4만 명을 해고한 후 많은 건물이 텅 비었습니다.
이전에 수만 명의 필립스 직원이 근무했던 건물 전체가 텅 비기 시작하자 지자체에서는 이를 비즈니스 인큐베이터로 전환하여 기업가에게 저렴한 가격으로 임대하기로 결정했습니다. 리모델링 대신에 그들은 외관을 따라 화단을 배치한 유명한 디자이너를 고용했습니다(아인트호벤은 디자인 개발을 위한 유럽 중심지 중 하나입니다. 그런데 이곳에서 매년 DDW 디자인 위크가 열립니다). 디자이너들은 그곳에 식물과 심지어 작은 나무까지 심어서 지붕을 사용할 수 있게 만들 것을 제안했습니다. 그리하여 최소한의 투자로 창업보육센터라 불리기에 적합한 인프라가 만들어졌다. 그건 그렇고, 이제 우리가 말했듯이 거의 모든 건물이 점유되었습니다. 마찬가지로 필립스 R&D 센터는 하이테크 캠퍼스의 부지가 되었습니다. 네덜란드인들은 상당한 투자 없이도 자신들이 가지고 있는 것을 활용하는 방법을 알고 있습니다.

여행 내내 우리는 생태계 형성에 있어서 신뢰의 중요성에 대해 끊임없이 들었습니다. 나는 내가 아는 한 기업가가 러시아와 서유럽에서 사업을 수행할 때의 차이점에 대해 자신의 의견을 표현한 방법을 즉시 기억했습니다. “유럽에서 누군가와 처음 관계를 구축하기 시작하면 처음에는 원칙적으로 그들은 당신을 신뢰합니다. 러시아에서는 처음에는 누구도 신뢰하지 않습니다. 따라서 신뢰를 얻어야 합니다.” 그건 그렇고, 네덜란드 사고 방식 자체가 신뢰 관계 구축에 도움이되는 것 같았습니다. 학교에서 아이들은 반원형으로 앉아 있고, 아이들은 각 급우의 관점을 주의 깊게 듣도록 배웁니다(아이가 지체되어도 그의 의견은 여전히 ​​중요합니다). 어른들은 또한 모든 것에 대해 토론하고 모든 관점을 듣는 것을 좋아합니다. 네덜란드 사람들은 매우 솔직하고 무례해 보일 수도 있지만 낮은 수준의 위선은 신뢰를 높이는 데 도움이 됩니다. 네덜란드인들은 위계질서를 좋아하지 않습니다. 상사가 모든 진실을 말하고 동등하게 의사 소통하는 것이 관례입니다. 유일한 차이점은 책임 수준과 직무 책임입니다. 엔지니어는 몇 가지 제안을 포함하여 쉽게 사장에게 이메일을 보낼 수 있으며 일반적으로 사장은 응답합니다. 우리가 이미 트벤테에서 Kennispark Twente(Booking.com과 같은 유명한 스타트업을 포함하여 32년 동안 800개 이상의 스타트업이 등장한 기술 파크)의 CEO인 Kiis Eijkel과 이야기를 나누고 있었을 때 그는 이렇게 말했습니다. 내가 왜 팀의 리더인지, 왜 여기서 보스인지 증명하기 위해 이렇게 일해야 합니다.”

트벤테는 혁신 생태계의 발전을 촉발한 측면에서 아인트호벤과 유사한 역사를 가지고 있습니다. 트벤테는 역사적으로 강력한 섬유 산업을 갖고 있었습니다. 1950년대 말, 생산 중심지가 아시아로 이동하고 있으며 Twente 회사는 더 이상 글로벌 시장에서 경쟁할 수 없다는 것이 분명해졌습니다. 그런 다음 경제적 손실과 일자리 감소를 보상하기 위해 새로운 비즈니스 출현을 위한 조건을 조성하기 위해 지역에 기술 대학을 설립하기로 결정했습니다(1962). University of Twente는 수년에 걸쳐 강력한 과학적 기반을 개발해 왔으며 1980년에는 최초의 기업가적 대학 중 하나인 University 3.0이 되었습니다. 트벤테(Twente)시는 실리콘밸리의 미국 팔로알토(Palo Alto)와 자매결연을 맺고 있습니다.
따라서 필립스와 DAF의 파편으로 생태계가 형성됐을 때, 재능 있는 엔지니어링 인력이 많았을 때 기술 기업가 정신을 자극하는 것이 과제였던 아인트호벤 모델과 큰 차이가 있다. 트벤테에서는 본질적으로 대학 주변에 생태계가 처음부터 형성되었습니다.

Twente는 기술 비즈니스 개발에 필요한 모든 인프라를 갖추고 있습니다. Kennispark Twente 과학 공원, Saxion 응용 과학 대학, 기업가 정신 NIKOS 학술 센터(기술 기업가 정신 및 혁신에 대한 5-8주 과정이 있음), 종자 및 종자 벤처 펀드(Cottonwood Investments 펀드와 협력 - 가장 성공적인 초기 단계 펀드 중 하나)는 네덜란드인이 미국 벤처 자본가처럼 "먼저 프로젝트의 잠재력에 대해 생각한 다음 위험에 대해 생각"하는 데 도움이 됩니다. "먼저 위험을 계산한 다음 프로젝트의 잠재력을 계산합니다."), 개념 증명 센터...
Kennispark Twente 과학 공원의 경영진은 혁신적인 활동 개발(전략에 따른 지역 발전의 기초)에서 경제 정책을 결정하는 데 참여합니다. 2005년에 그들은 트벤테에서 대학 총장, 지역 도시 시장, 혁신 인프라 대표를 초대하는 혁신 플랫폼을 만들기 시작했습니다. 그들은 신뢰 정책을 바탕으로 지역 전략을 공동으로 개발했습니다.
사람들이 아이디어를 공유하도록 설득하는 방법은 무엇입니까? 신뢰를 구축하는 것은 중요합니다. 이는 성공의 중요한 부분입니다. 그들은 신뢰의 분위기를 조성하는 데 있어서 국가의 주요 역할을 봅니다. 이것이 그들의 주요 임무입니다.
트벤테는 지금 당장이 아니라 5~8년 안에 이익의 문화를 만들기 위해 노력하고 있습니다. 미래를 위해 일할 수 있는 것이 중요합니다.
Kiis Eijkel은 뛰어난 프레젠테이션에서 러시아가 일상에서 벗어나 삼각형의 꼭대기로 이동할 때라고 말합니다. 철학에서는 사람들 간의 관계의 중요성에 대한 이해가 부족하여 문제가 있습니다. 그는 러시아에 살았으며 우리에게 창의적인 사람들이 얼마나 많은지 알고 있습니다. 서로 효과적인 상호 작용을위한 일반적인 분위기 인 조건을 만드는 것이 필요합니다.

트벤테 사이언스 파크(Twente Science Park)의 임무는 혁신 생태계를 지원하는 것입니다. 비즈니스 인큐베이터만으로는 작동하지 않습니다. 멘토링과 지원 시스템을 갖춘 생태계가 필요합니다. 기술 기업가 정신에는 "과학 - 기업가 정신" 연결이 필요한 반면, 약한 연결은 전체 시스템의 효율성을 결정합니다.
과학단지에는 '사업개발그룹'이 있는데, 이들의 임무는 연구소, 학과를 방문하고 교수들과 소통하는 것이다. 비즈니스 개발 그룹은 비즈니스를 구축하는 데 어떤 개발이 사용될 수 있는지 살펴본 다음 기업가의 참여로 팀을 만드는 데 도움을 줍니다. 그들은 학제간 실무 그룹을 만들려고 노력하고 있습니다. 비즈니스 개발 그룹의 임무는 팀을 구성하고 비즈니스를 개발하며 투자 유치 옵션을 찾는 것입니다. 단, 사업개발그룹은 독립적이어야 하므로 그룹 직원이 프로젝트에 지분을 가질 수 없습니다. 비즈니스 개발 직원은 학생들과 만날 때에도 비공개 계약에 서명합니다. 다시 말하지만, 이는 여전히 신뢰와 평판의 중요성에 대한 문제입니다.

과학 공원에는 프로젝트에 대한 자체 재정 지원 시스템이 있습니다. 프로젝트 개시자(개인)에게 대출을 제공하는 8천만 유로의 대학 기금이 있습니다. 10,000유로를 얻으려면 8개의 슬라이드 프레젠테이션과 열정적인 사람이 필요합니다. 2단계에서는 서면 사업 계획을 위해 추가로 40,000유로를 빌려줍니다. 그건 그렇고, 대출은 전혀 우대되지 않습니다-연간 11 %. 귀하의 대출금 상환율이 매우 낮다는 제 질문에 Kiis는 97%가 상환되지 않는다고 대답했습니다. 물론 프로젝트가 종료되는 경우가 많지만, 평판이 더 중요하기 때문에 개시자는 기회를 찾습니다. 돈이 정말 안 좋으면 스타트업에게 최소한 절반을 돌려줍니다. 건설 여정을 시작할 때 공짜 돈은 해롭습니다. 그들은 네덜란드를 믿고 스스로 투자하고 시작해야 하며 더 잘 흡수하려면 실수에 대한 비용을 지불해야 합니다. 동시에 모든 것은 법원과 경찰 없이 인간관계 차원에서 '우호적으로' 결정된다. 상상할 수 있나요?

과학 공원에서는 학생들을 혁신적인 활동에 참여시키고 역량을 향상시키며 팀 빌딩을 구축하기 위해 많은 이벤트를 개최합니다. 2014년에는 200(!)개의 이벤트를 개최했습니다. Keyes는 문제가 있다고 말합니다. 최근에는 대기업(Uniliver, Shell 등)의 자금을 지원받는 교수가 많아지면서 교수들이 자신의 개발을 기반으로 스타트업을 개발하는 데 점점 관심이 줄어들고 있다는 것입니다.

1982년부터 Kennispark Twente의 활동 결과는 인상적이었습니다. 8,000개의 첨단 기술 일자리가 창출되었고, 약 900개의 회사가 설립되었으며, 지원을 받은 회사는 이 지역에 남아 있는 경향이 있습니다. 떠나는 사람들은 여전히 ​​생태계에 지원을 제공합니다. 이것이 바로 Booking.com의 창립자가 종종 Twente에 오는 방식입니다. 멘토로서 팀을 돕고 투자합니다. 그건 그렇고, 이제 Booking.com이 필립스보다 더 비쌉니다.

EyeOnAir 프로젝트의 CTO인 Yuri Udalov를 만나는 것은 흥미로웠습니다. 그는 모바일 재료 분광학 분야의 전문가입니다. 프로젝트의 일환으로 그들은 불균일성을 탐지하는 장치를 만들고 있습니다. 그는 9월 1일부터 유럽 공항에 새로운 규칙이 도입될 것이라고 말했습니다. 즉, 승객의 20%를 무작위로 확인하여 손과 옷에 폭발성 잔류물이 있는지 확인해야 합니다. 그는 이 시장을 목표로 삼고 있다. 처음에 특정 은행가는 프로젝트 팀을 믿고 150,000을 투자했고 나중에 자금 중 하나가 투자하여 350만 유로를 추산했습니다.
유리는 평범한 러시아 과학자처럼 보이지만 자신의 생각을 매우 직접적으로 표현합니다. 분명히 그는 이미 25년 동안 현지 문화에 흠뻑 젖어 있었습니다.

그의 이야기는 흥미롭습니다. 그가 어떻게 과학에서 기술 사업에 종사하게 되었는지 말이죠. 1990년에 그는 모스크바를 떠나 트벤테 대학교로 교환 여행을 갔는데 그가 말했듯이 "갇히게 되었습니다". 저는 오랫동안 대학에서 과학적인 일을 하면서 일했습니다. 트벤테에는 Ochkin 교수가 이끄는 러시아 과학자 그룹이 있었습니다. 2005년에 그와 친구는 흥미로운 일을 해야 한다고 생각했습니다. 그렇지 않으면 “그들은 우리 무덤에 글을 썼을 것입니다. 그들은 Ochkin 교수의 작업 그룹에서 일했습니다. 그리고 그게 다야." 그들은 대학을 떠나 자신들이 알고 있는 사업을 시작하기로 결정했습니다. Stirel이라는 회사를 설립했습니다(현재 enxray 프로젝트의 모회사). Yuri는 Twente 대학이 없었다면 아무 일도 일어나지 않았을 것이라고 감사하게 말합니다. 그들은 사업을 발전시키기 위해 적합한 사람들과 접촉하는 데 도움을 주었습니다. 그건 그렇고, 우리나라에서는 대부분의 대학 (전체는 아니지만)에서 과학 발전에 대한 사업을 구축하려는 열망으로 팀을 떠나는 과학자가 "인민의 적"이됩니다. 누구도 대학 기반 시설에 대해 그를 돕지 않고 오히려 방해할 것입니다. 그게 차이점이에요. 그런데 유리는 GenerationS 액셀러레이터의 AeroSpace 트랙에 지원하기로 약속했습니다. 우리는 이것을 정말로 믿고 있습니다.

Science Park Utrecht(암스테르담에서 45분 거리)는 생명 과학, 건강 및 지속 가능성(생명 과학 및 자연 시스템의 지속 가능성) 개발을 위한 센터입니다. 주정부는 향후 2년 동안 센터 건설 및 장비에 12억 유로를 투자한 후 추가로 10억 유로를 투자할 예정입니다. 이들의 목표는 2018년까지 5,000개의 일자리를 창출하여 생명 과학 및 건강 분야에서 유럽의 리더가 되는 것입니다.

이제 그들은 자랑스러워할 만한 것을 갖게 되었습니다. 그들은 줄기세포 연구로 유명한 유명한 과학자를 고용하고 있으며, 암 치료에 힘쓰고 있는 현지 회사가 곧 IPO를 통해 약 1억 달러를 모금할 것입니다.
이 복잡한 산업에서 기술 기업가 정신을 장려하기 위해 과학자와 기업가가 자신이 하는 일에 대해 일반 대중과 이야기하는 비공식 행사가 지속적으로 개최되고, 연례 마라톤이 과학 공원 건물 주변과 내부에서 개최됩니다(사람들이 모든 것이 어디에 있는지 볼 수 있도록). ). 커뮤니케이션 관리자인 Nicoline Meijer는 자신의 사명을 다음과 같이 공식화했습니다. “중요한 것은 건물이 아니라 모든 것을 바꾸는 사람입니다. 우리는 업무 환경을 조성하고 상호 작용을 개선합니다. 우리는 사람들을 연결하고 싶습니다.”
생명과학 스타트업만을 위한 거대한 건물이 들어서게 됩니다. 건물은 현재 건설 중이지만 이미 모든 장소가 할당되었습니다.

비즈니스 인큐베이터 utrechtinc.nl은 이미 운영 중입니다. 5년 동안 그들은 의료 및 환경 분야의 124개 스타트업을 도왔습니다. 창업선정은 연 2회 실시됩니다. 매년 40개 프로젝트를 선정합니다. 주민들은 2.5년간 지원을 받는다. 그러나 프로그램은 블록으로 나누어져 있습니다. 첫 번째 단계 이후 팀이 비즈니스 모델을 개발하면 피치 세션이 진행되어 인큐베이터에 남을 사람이 결정됩니다. 블록 2 – 첫 번째 클라이언트, 프로토타입 개발, 다시 모든 것이 프레젠테이션 세션으로 끝납니다. 블록 3 - 확장. 비즈니스 인큐베이터 비용은 지불됩니다. 각 블록의 비용은 1800유로입니다. 가난한 스타트업으로부터 돈을 어떻게 받는지 묻는 질문에 티즈 마르쿠세(인큐베이터 책임자)는 “너무 일찍 도움을 줄 필요는 없고, 스타트업 창업자가 도움 없이 첫발을 내딛는 것이 중요하다”고 답했다. 수표를 지불하면 프로젝트 개발에 대한 그의 동기가 확인됩니다.”
인큐베이터는 공간 및 교육 프로그램 외에도 팀을 구성하는 데 도움을 주며, 과학자들이 기업가를 찾는 데 도움을 주고 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 인큐베이터 웹사이트에는 파트너를 찾을 수 있는 이벤트에 대한 정보가 항상 있는 별도의 "공동 창업자" 섹션이 있습니다. 그들은 과학자들을 위한 비즈니스 강좌를 진행하고 기업가들을 위한 과학 강의를 진행합니다. 선택할 때 가장 먼저 무엇을 보나요? 사람이 변화하는 방법을 아는 것이 중요합니다. 사람이 자신을 최고라고 생각하고 변화할 준비가 되어 있지 않다면 이것은 우리를 위한 것이 아닙니다. 프로젝트에 관계없이 우리는 거절합니다. 또한 팀원들의 실제 경험도 살펴봅니다.
그건 그렇고, 여름에 인큐베이터는 스타트업을 위한 2개의 단기 프로그램을 진행하며 러시아 팀을 초대했습니다.

이제 위트레흐트의 인구는 34만명이고 그 중 7만명이 학생입니다. 도시가 매우 젊고 빠르게 발전하고 있음을 알 수 있습니다. 불필요한 공간을 원래대로 사용하는 것이 마음에 들었습니다. 예를 들어, 주차장이 있던 건물 중 하나의 지붕이 이런 모습입니다.

네덜란드 응용과학연구기구인 TNO의 대표는 암스테르담에서 과학 연구 지원에 관해 많은 흥미로운 이야기를 했습니다. 네덜란드에는 R&D에 자금을 지원하는 2개의 주요 정부 기관이 있습니다. NWO는 기초 연구에 자금을 지원하고 TNO는 응용 R&D에 자금을 지원합니다.
네덜란드의 응용 연구는 산업, 건강한 생활, 산업, 건강, 환경 등 5가지 주요 분야에서 대기업의 요청에 따라 독점적으로 수행됩니다. 국방, 안전 도시화; 에너지.

동시에 기업은 대학이나 연구 기관과 직접 계약을 체결하는 것이 아니라 TNO와 계약을 체결하는 것으로 알고 있습니다. 그리고 TNO가 보유한 '지식 기반'을 활용해 대학, 다양한 기관의 연구팀을 유치해 문제를 해결하는 동시에 기업 자금을 예산으로 보충하는 것이 TNO의 임무다.
동시에 TNO의 주요 kpi는 정확히 응용 R&D를 위해 기업으로부터 받은 금액입니다.
산업 TNO는 4가지 유형의 서비스를 제공합니다.
1) 상담(“PwK와 유사”)
2) 공학;
3) “기술 공급”: TNO가 업계에 문제를 요청하고 해결책을 찾는 경우
4) 개방형 혁신 모델 개발을 위한 서비스. 업계가 외부 개발자와 상호 작용할 수 있도록 지원합니다.
산업을 위한 이러한 서비스 비용은 10,000에서 수백만 유로까지 다양합니다.
Arij van Berkel(TNO 화학 산업 이사)은 러시아 혁신 생태계 개발 문제에 대한 자신의 의견을 공유했습니다. “러시아에서는 자신의 기술을 구현하지 못하는 재능 있는 과학자를 많이 보았습니다. 과학자들에게 그들이 무엇을 공식화해야 하는지, 업계와 협력하기 위해 무엇을 해야 하는지 알려주는 사람은 아무도 없습니다. 가장 중요한 일은 과학자와 산업계가 상호작용할 수 있는 여건을 조성하는 것입니다.”

그에 따르면 거의 모든 유럽 국가에 유사한 TNO 조직이 있다고 합니다(그는 독일, 스페인, 프랑스, ​​핀란드, 스웨덴 등의 유사 조직 이름을 나열했습니다). 그의 생각으로는 러시아가 산업계의 요구를 충족시키기 위한 응용 연구에 대한 체계적인 작업을 아직 수행하지 않은 것이 이상하다.

물론 이 시스템에서 가장 중요한 것은 업계의 요청이라고 덧붙이고 싶습니다. 그러나 네덜란드의 대기업이 글로벌 시장에서 활동하고 연구 센터와의 협력과 혁신 도입이 세계 시장의 공개 경쟁에서 필수적이라면 러시아에서는 전통적으로 경쟁하는 국영 기업의 요청이 주로 예상됩니다. 주 예산을 위해 서로 더 많이 협력합니다. 하지만 저는 응용 연구 자금 조달 계획이 정말 마음에 들었고 기존 특성을 고려하면 러시아에 적용할 수 있다고 생각합니다.
흥미롭게도 TNO는 네덜란드 내에서 잘 알려진 브랜드입니다. 전국 주민의 90% 이상이 이 조직에 대해 알고 있습니다. TNO 주변에는 유망한 프로젝트를 가장 먼저 발견하기 위해 TNO의 활동을 면밀히 모니터링하는 많은 투자 펀드가 있을 정도로 신뢰도가 매우 높습니다.

네덜란드에서의 3일 동안 제가 직접 기록한 주요 내용은 다음과 같습니다.
1) 네덜란드인들은 지역의 특성을 매우 능숙하게 활용하여 특정 장소의 특성을 고려한 생태계를 형성합니다. 에인트호번(이전 필립스 인프라 사용, BrainStorm 전략), 트벤테(Twente) - 대학 주변 생태계 구축, 위트레흐트(Utrecht) - 좁은 전문화, 업계 최고의 전문가 유치).
2) 국가의 역할은 인프라를 제공하고(기존 인프라를 사용하여 최소한의 비용으로) 프로세스에 참여하는 모든 참가자의 효과적인 상호 작용을 위한 조건을 만들고, 비즈니스 개발을 위한 조건을 만들고, 창업을 위한 세금 인센티브를 제공하는 것입니다.
3) 재정적 지원으로
- 기초과학은 특별 기금을 통해 국가 예산으로 조달되는 적극적입니다.
- 특별 기금을 요청하고 송장을 지불하는 대기업의 요청에 의해서만 과학을 적용합니다. 재단은 기술 자료를 사용하여 예산을 추가하고 대학을 고용합니다.
- 프로젝트 개발 초기 단계의 혁신 활동은 보조금이 아닌 상환 가능한 대출을 통해 지원됩니다.
4) 모든 혁신 센터에서 네덜란드인의 가장 중요한 임무는 사람들 간의 신뢰 관계를 구축하는 것입니다. 아마도 여행에서 가장 많이 사용되는 단어는 '신뢰'일 것입니다. 아니더라도 "자전거"가 먼저입니다. 출판됨

유능한 혁신 생태계는 기업의 경쟁력을 지원하여 지역 및 국가 시장에서 높은 위치를 유지합니다. 회사의 과학적 연구는 실제로 적용되어야 하며, 이를 위해서는 회사와 파트너, 연구 기관 및 다양한 재단의 노력이 필요합니다. 적절하게 설계된 혁신 생태계 덕분에 프로세스 참가자의 노력이 통합됩니다.

혁신 생태계의 유형

다음과 같은 품종을 사용할 수 있습니다:

• 글로벌 ES;
• 국가 (NIES).

글로벌 혁신 시스템을 통해 에너지 부문, 디지털 세계, 생명공학 등 다양한 지식 분야에서 대규모 프로젝트 구현 및 혁신을 위한 유리한 조건을 조성할 수 있습니다. 이는 세계 특허 시스템을 지원하여 지적 재산권을 보호하면서 새로운 기술을 발굴합니다.

국립ES는 연구기관을 기반으로 존재합니다. 여기에서 혁신적인 기업가 정신이 형성되고, 상업적 지원을 받는 새로운 아이디어의 기반이 마련됩니다. 이러한 시스템에는 전략적 우선순위를 설정하고 기술 리더십을 위해 노력하는 방법을 알고 있는 숙련된 전문가가 고용되어 있습니다.

일반 구조

혁신 생태계는 다음과 같은 요소를 기반으로 합니다.

• 과학;
• 벤처 투자;
• 유무형 인프라;
• 혁신수요;
• 입법 행위, 법적 조건.

과학적 기초는 고등 교육 기관에 의해 만들어집니다. 벤처 기업가 정신은 생태계에 필요한 재정 자원을 제공합니다. 인프라는 최신 제품을 보존하고 이를 해외 시장에 제공합니다. 이를 만들려면 대기업의 수요가 있는지도 확인해야 합니다. 입법 행위를 통해 시장 참가자 간의 관계를 규제할 수 있습니다.