Oni koji nisu stigli kasne: Rosatomov sustav upravljanja znanjem. KMS - Sustav upravljanja znanjem - Znanost i inovacije – Rosatom Upravljanje znanjem Rosatoma

Rosatom - Korporacija znanja V.A. Pershukov Zamjenik generalnog direktora - Direktor Bloka za upravljanje inovacijama Državne korporacije "Rosatom" VUZPROMEXPO

Konkurentnost Rusije Povećanje uvjeta za dugoročnu konkurentnost (održivost) Povećanje ekonomskih rezultata u Rusiji i na globalnom tržištu (~ trošak) Osiguranje sigurnosti Rusije i rješavanje državnih zadataka 4 Tehnološko vodstvo Glavne zadaće Rosatoma 3

4 Osiguravanje inovativnog razvoja nuklearne energije Rezultati transformacije u znanstvenom sektoru: 2,4 puta povećanje inventivne i patentne aktivnosti; 5 puta povećanje broja svjetskih tehnologija koje se stvaraju; 1,6 puta povećanje produktivnost rada znanstvenika Produktivnost rada u znanstvenom kompleksu, milijuna rubalja ./osoba Plaća u znanstvenom kompleksu, rubalja. Broj podnesenih prijava izuma i korisnih modela (kumulativno), kom. broj inozemnih patenata (kumulativno), kom. Tehnologije svjetske klase (kumulativno ukupno), kom.

5 Ekonomski pokazatelji Tržišni i proizvodni pokazatelji Tehnički pokazatelji Makro pokazatelji Timski pokazatelji Infrastrukturni pokazatelji Kako prepoznati obećavajući inovativni projekt? Novi pristup – procjena izgleda budućeg proizvoda Pokazatelji utjecaja okolišnih čimbenika (državnih, pravnih i sl.) Pokazatelji profitabilnosti Pokazatelji stanja ciljnih tržišta za proizvod Pokazatelji tehničke izvedivosti i stupnja novosti ili dupliciranja Pokazatelji osiguranosti potrebnih kompetencija Pokazatelji raspoloživosti resursa, stanje MTB

6 Glavni pravci inovativnog razvoja za postizanje tehnološkog vodstva osnova su programa inovativnog razvoja Državne korporacije Rosatom do 2020. Modernizacija postojećih tehnologija, proizvoda i usluga za tradicionalna (energetska) tržišta. Opseg financiranja 194 milijarde rubalja. Stvaranje VVER-TOI Stvaranje novih generacija plinskih centrifuga Modernizacija gorivnih sklopova i razvoj TVS-kvadrata Razvoj novih tehnologija rudarenja urana Stvaranje i lansiranje novih tehnologija, proizvoda i usluga za nova (neenergetska) tržišta. Opseg financiranja iznosi 21 milijardu rubalja. Molibden-99 Super-računala Inspekcijski sustavi Industrija superpoluvodiča Stvaranje i lansiranje novih tehnologija, proizvoda i usluga za tradicionalna (energetska) tržišta Opseg financiranja 199 milijardi rubalja. Nova tehnološka platforma Kontrolirana termonuklearna fuzija Transportni i energetski modul Stvaranje plutajuće nuklearne elektrane Infrastrukturni projekti i programi Volumen financiranja 42 milijarde rubalja. Eksperimentalna baza znanstvenih poduzeća Korporativno upravljanje intelektualnim vlasništvom Prijelaz na digitalnu platformu pri radu sa znanstvenim i tehničkim informacijama

7 Vodstvo u području osiguravanja sigurnosti NEK zaštite od vanjskih i unutarnjih destruktivnih čimbenika novi scenariji (Fukushima) Konkurentnost Vrijeme izgradnje - 48 mjeseci specifični kapitalni troškovi $/kW određena površina - 47,8 m 2 /MW trošak električne energije - 2,2 centa/ kWh Serijski smanjenje operativnih troškova za 10% smanjenje vremena izgradnje za 20% Integrirana informatička rješenja puni ciklus upravljanja troškovima NEK kreiran informacijski model NEK korištenje domaćih superračunalnih tehnologija Jedinstveni projektni tim (120 ljudi) Povećana konkurentnost VVER-TOI Zamka taline Toplina pasivnog ispušnog sustava

8 Ključni rezultati projekta „Breakthrough” Godišnji volumen proizvodnje modula za proizvodnju gustog goriva – 17 tona povećanje sigurnosti reaktorskih postrojenja 2017. Pilot demonstracijska pogonska jedinica s reaktorom BREST-300 godišnji obujam proizvodnje – 17 tona povećanje sigurnosti reaktorskih postrojenja 2019. Reprocesiranje modul godišnja produktivnost u smislu volumena prerade OGG-a - 5 tona eliminacija prekomjerne izloženosti osoblja zbog sveobuhvatne automatizacije procesa prerade 2020. Pilot demonstracijski kompleks s ciklusom nuklearnog goriva smanjenje troškova transporta i rukovanja OGG-om za 20% 2020. Projekt industrijske kompleks s BR-1200 i NFTC usklađenost sa svim zahtjevima velike nuklearne energije električna energija - 1200 MW 2020 Ne postoje globalni analozi složene tehnologije i njezinih elemenata Projekt "Breakthrough" - prijelaz s demonstracije pojedinačnih inovativnih tehnologija na integrirano rješenje svjetske klase - pilot demonstracijski kompleks s nuklearnim gorivnim ciklusom na licu mjesta (PET). Projekt "Iskorak" - osiguranje tehnološkog vodstva Inovativni principi nove tehnološke platforme (NTP): Sigurnost (prirodna isključenost nesreća) Upravljanje ekvivalentno zračenju (odlaganje radioaktivnog otpada blizu prirodnoj pozadini) Smanjenje količine istrošenog goriva za 25 puta Ne -proliferacija (isključenje izdvajanja nuklearnih materijala iz tehnološkog ciklusa) Osiguranje resursne baze (uključivanje urana-238 u ciklus goriva i recikliranje plutonija)

9 Znanstveno-tehnička suradnja u okviru međuvladinih sporazuma (ključni projekti) MBIR CEFRITERBFS SSC IPPE Izotopi BOR-60FAIR Obrazovanje Zemlje s kojima se ostvaruje znanstveno-tehnička suradnja u okviru međuvladinih sporazuma

10 Sudjelovanje u globalnom inovacijskom sustavu Inozemni projekti FAIR - kompleks akceleratora za proučavanje teških iona (Njemačka, Darmstadt) 9 zemalja koje sudjeluju u projektu 17,5% - doprinos Ruske Federacije 4% - osoblje ruskih stručnjaka Trošak projekta - 1,07 mlrd. eura ITER - termonuklearni reaktor (Francuska, Cadarache,) 7 zemalja koje sudjeluju u projektu 9,5% - doprinos Ruske Federacije 6% - osoblje stručnjaka Ruske Federacije Trošak projekta - 15 milijardi eura MBIR - višenamjenski istraživački reaktor brzih neutrona (Rusija , Dimitrovgrad,) Baza za ispitivanje novih vrsta goriva i materijala za brze neutronske reaktore Cijena projekta – 16,4 milijarde rubalja Međunarodni projekti na području Ruske Federacije Akcelerator s ionskim zrakama intenziteta 10 4 puta većeg od postojećih podataka o svojstvima tvari pri visokim koncentracijama energije i ultravisokim pritiscima za novu opremu, uklj. oružani kompleks, računalne metode obrade podataka (GRID) U Ruskoj Federaciji stvoreni su proizvodni pogoni visoke tehnologije za potrebe inozemnih kupaca s predviđenim prihodima do 50 milijuna eura godišnje. Opterećenost inozemnim narudžbama je više od 50%.U 2012. godini donesena je odluka o narudžbama u Ruskoj Federaciji za 60 milijuna eura. Nova istraživačka baza za brzu energiju Nadmašuje sve operativne istraživačke reaktore: u snazi ​​- 150 MW; neutronskim tokom - 6* rashladno sredstvo (plin, voda, Na, Pb) Stvaranje tehnološke osnove za termonuklearnu energiju tehnologija za industrijsku proizvodnju supravodiča stvaranje snažnih giratrona nove generacije elektrotehnika

Centar za nuklearnu znanost i tehnologiju u Vijetnamu Vlada Vijetnama odobrila je lokacije za smještaj Centra, Centar - struktura Centra formirana je na dvije lokacije; razvijen je znanstveni program, sastavljen je popis tehnologija predloženih za implementaciju u Centru; izrađen je mrežni raspored za stvaranje Centra i njegov arhitektonski izgled. U tijeku je usuglašavanje tehničke specifikacije za studiju izvodljivosti, pregovori za sklapanje međudržavnog sporazuma o davanju državnog zajma... 10 Infrastruktura za razvoj Centra: Pilot magistarski program “Upravljanje nuklearnom elektranom” na TPU (na engleskom) “Puškinova škola” (programi ruskog jezika)

Znanstvena i obrazovna suradnja sa sveučilištima za provedbu ključnih područja inovativnog razvoja 12 Program inovativnog razvoja Državne korporacije "Rosatom" iznos financiranja istraživanja i razvoja sa sveučilištima, milijuni rubalja. Glavni alati za razvoj suradnje: Online platforma za zajedničko istraživanje Program upravljanja tehnološkim inovacijama (Rosatom-Skolkovo) Visoka škola fizike Rosatom Državna korporacija Forsazh, Innovation Leader Računalni simulator “R&D Management and Innovation Policy of Rosatom State Corporation” Konzorcij vodećih sveučilišta iz stvorena je državna korporacija Rosatom 14 vodećih sveučilišta u Rusiji Više od 150 tisuća studenata i 20 tisuća nastavnika u 23 grada 19 konstitutivnih entiteta Ruske Federacije 56 REC-ova i laboratorija s industrijskim poduzećima Korporativni nalog za obuku mladih stručnjaka za istraživanje i razvoj u godinama : 2500 ljudi.

13 Pilot projekt: otvorena on-line platforma za razvoj zajedničke istraživačke on-line platforme - informacijski resurs za generiranje potražnje i ponude za istraživanja Područja istraživanja i razvoja Broj primjena Energetika 30 Proizvodnja 20 Pretvorba i obogaćivanje 9 Proizvodnja 25 Upravljanje SNF-om i RW-om 58 Rad NPP-a79 Izgradnja NPP-a24 Generacija13 Sigurnost nuklearnih tehnologija 95 Dekomisija16 Radtechnologies51 Prioritetni projekti88 Ostalo95 UKUPNO603 Sudionici: specijalizirani stručnjaci sa sveučilišta, industrije i drugih organizacija Stručnjaci za on-line platforme: predstavnici odjela, STS GC, industrijske organizacije, sveučilišta Statistika 2013.: 603 prijave za teme Istraživanje i razvoj 30 sveučilišta 40 organizacija 104 stručnjaka Rezultati-2013 Popis prioritetnih tema (banka tema) Katalog prijava za istraživanje i razvoj Kriteriji ocjenjivanja Prijave sveučilišta Tehnološki zadaci industrije Ocjena izvedivosti i znanstvenog napretka

14 Modeli Formiranje naloga za istraživanje i razvoj sveučilištima (sinergija suradnje) Eksperimentiranje CPS uređaji Analitika Modeliranje Eksperimentalno istraživanje Mali uređaji Doprinos CPS Konceptualno istraživanje Razvoj programa Vlastiti štandovi/instalacije svjetske klase Detektori Baze podataka Studije predviđanja Verifikacija programa Eksperimentalne instalacije male klase ( fleksibilni) Uređaji za praćenje Edukativni i metodološki materijali Analitika razvoja Metode, modeli, algoritmi Obrada podataka dobivenih u drugim laboratorijima Softver za uređaje Monografije Koncepti razvoja Alati za automatizaciju Simulatori Informacijski sustavi Procjena rezervi itd. Kontrolirana termonuklearna fuzija CNFC na BN Radijacijske tehnologije Nacionalna IT platforma Kompozit materijali Laserske, optičke tehnologije Superračunalna platforma Tehnološke platforme

Program upravljanja tehnološkim inovacijama (Rosatom-Skolkovo) Strategija razvoja ͠ 100 ljudi Cilj: razvoj kompetencija u području upravljanja inovacijama Rješenje: Program upravljanja tehnološkim inovacijama (Rosatom-Skolkovo). Razlika od programa kadrovske rezerve: tehnološka ekspertiza, provedba R&D projekata različitih odjela tijekom obuke Rezultat: rezerva inovatora, tehnološki projekti Ciljevi programa „Upravljanje tehnološkim inovacijama“ Najbolja međunarodna iskustva Modularnost obuke s obzirom na životni ciklus inovacija Modularnost obuke s obzirom na životni ciklus inovacije Koncept programa: 2012. - kupac za inovacije 2013. - kupac + programer 2014. - start-up, spin-off tvrtka unutar Rosatoma"

Poticanje znanstvene i inovativne aktivnosti mladih 16 Visoka škola fizike Državne korporacije "Rosatom" (za teorijske i eksperimentalne fizičare) Koncept: nastavak velikih znanstvenih tradicija (fokus na najboljim primjerima: predavanja L. Landaua, R. Feyman, Berkeley physics course) Ciljevi: Očuvanje kritično važnog znanja Razvoj znanstvenih i tehničkih kompetencija (+ znanstveni pogled) Privlačenje talentirane mladeži (kadrovska potpora znanstvenim školama) Komunikacijska platforma za visokokvalificirane stručnjake Objavljivanje kolegija predavanja za Visoku školu Fizika Državne korporacije Rosatom Sudionici Mladi stručnjaci (do 35 godina) Mentori - putujući znanstvenici Državna korporacija Rosatom, RAS, MES, YaK, NRC KI Visoka škola fizike Državne korporacije "Rosatom" (za teorijske i eksperimentalne fizičare) Koncept: nastavak velikih znanstvenih tradicija (fokus na najboljim primjerima: predavanja L. Landaua, R. Feymana, tečaj fizike na Berkeleyu) Ciljevi: Očuvanje kritičkog znanja Razvoj znanstvenih i tehničkih kompetencija (+ znanstveni horizonti) Privlačenje talentirane mladeži ( kadrovska potpora znanstvenim školama) Komunikacijska platforma za visokokvalificirane stručnjake Objavljivanje tečaja predavanja za Višu školu fizike Državne korporacije Rosatom Sudionici Mladi stručnjaci (do 35 godina) Mentori - putujući znanstvenici Državne korporacije Rosatom, RAS, MES , YaOC, NIC KI Natjecanje mladih “Inovativni lider nuklearne industrije” (za istraživače i inženjere) Svrha natjecanja je poticanje inovativne aktivnosti mladih radnika, stvaranje priča o uspjehu u formiranju i provedbi inovativnih projekata Nagrade: - 200 tisuća rubalja. (20 nagrada) -55 tisuća rubalja (15 poticaja) Faze natjecanja: Prijavna kampanja (travanj-svibanj) Evaluacija projekta - dopisna faza - odabir 35 osoba Obrana projekta - faza licem u lice u okviru Obrazovnog programa Forum Forsage Innovative Leader Stream unutar Forsazh foruma Natjecanje mladih “Innovative Leader of the Nuclear Industry” (za istraživače i inženjere) Svrha natjecanja je poticanje inovativne aktivnosti mladih radnika, stvaranje priča o uspjehu u formiranju i provedbi inovativnih projekata Nagrade: -200 tisuća rubalja. (20 nagrada) -55 tisuća rubalja (15 poticaja) Faze natjecanja: Prijavna kampanja (travanj-svibanj) Evaluacija projekta - dopisna faza - odabir 35 osoba Obrana projekta - faza licem u lice u okviru Obrazovnog programa Forum Forsage Inovativni Leader Stream unutar foruma Brzi i žestoki

Računalni simulator “Upravljanje istraživanjem i razvojem i inovacijska politika Državne korporacije “Rosatom” 17 Provedba prodornih projekata Novi izgled istraživačkog instituta (komercijalizacija znanosti, nove vrste projekata itd.) Sveučilište kao punopravni sudionik u inovacijama sustav Državna korporacija “Rosatom” Nove mogućnosti suradnje i interakcije Razvoj novih tržišta i implementacija inovacija u proizvodne i tehnološke sustave divizija

Razvoj informatike Porast vrijednosti intelektualnog kapitala u poslovnim procesima Porast značaja osobe kao stručnjaka znanja u donošenju poslovnih odluka 19 ... - XIX st.XIX-XX st.XX - XXI st. Tradicionalno društvo Industrijsko društvo Postindustrijsko (informatičko) društvo - društvo znanja Znanje - količina informacija o znanstveno - tehničkim aktivnostima za dokumentiranje i korištenje u tehnološkom razvoju Korporativni sustav upravljanja znanjem - podsustav za upravljanje intelektualnim kapitalom, uključujući procese, programsku, metodološku i infrastrukturnu podršku. Papirnati mediji Elektronički mediji Razvoj tehnologije Vrijeme Znanje je novi resurs za organizaciju poslovanja Artefakti Akumulacija znanja

Koncept, funkcionalni blokovi i alati za upravljanje znanjem Alati za upravljanje znanjem KMS funkcionalni blokovi Očuvanje kritičkog znanja organizacija Društvena mreža znanstvenih stručnjaka u nuklearnoj industriji (zajednice prakse) Obrazovni programi Crowdsourcing tehnologije Upravljanje zajednicom Korporativna elektronička znanstveno-tehnička knjižnica “NTI Portal” Jedinstveni industrijski klasifikator NTI Sustav identificiranja posuđivanja u izvješćivanju znanstveno-tehničke dokumentacije Organiziranje korporativne pretplate na znanstvene i tehničke informacije (Elsevier) Upravljanje sadržajem Razvoj i implementacija IP politike za nuklearnu industriju Formiranje ciljnog modela i regulacija poslovnog procesa “ Upravljanje pravima intelektualnog vlasništva” MIS za prava intelektualnog vlasništva i tehnologije Formiranje centra kompetencija u području intelektualnog vlasništva i vertikalnog upravljanja pravima intelektualnog vlasništva Upravljanje intelektualnim vlasništvom Formiranje Formalizacija Identifikacija i zaštita intelektualnog vlasništva Komercijalizacija Zaposlenici Grupe tvrtki i organizacija Informacije na materijalnim medijima (sadržaj) Prava intelektualnog vlasništva KMS objekti: Životni ciklus znanja: Korporativni sustav upravljanja znanjem stvoren je godine. 20

Čimbenici uspjeha za implementaciju KMS tehnologije 21 Podrška najvišeg menadžmenta Povezivanje KMS ciljeva i ciljeva s ekonomskim pokazateljima Varijabilnost prijenosa znanja za podršku inovacijama Jasni ciljevi i ciljevi za KMS implementaciju Motiviranje sudionika za korištenje i dijeljenje znanja Stvaranje kulture rukovanja znanjem Detaljna tehnička i organizacijska struktura Formiranje i provedba programa događanja u području upravljanja znanjem Provođenje seminara obuke za KMS koordinatore u organizaciji Praćenje i evaluacija učinkovitosti KMS u organizaciji

Rješenje KMS tehnologije: očuvanje kritičkog znanja 22 Potpora izdavanju memoara, monografija veterana industrije Stvaranje multimedijske knjižnice Ciljevi i zadaci očuvanja kritičkog znanja: Smanjenje rizika od gubitka zbog odlaska nositelja znanja Osiguranje posebne oblik očuvanja znanja (sigurnost) Osiguravanje sigurnosti uporabe (sigurnost) Osiguravanje neproliferacije. Provođenje majstorskih tečajeva, seminara, otvorenih predavanja Alati za očuvanje znanja: Tutorstvo, povezivanje mladih stručnjaka s inovativnim projektima Stvaranje ekspertne skupine, imenovanje koordinatora rada Mapiranje znanja organizacije i identificiranje ključnih nositelja kritičkog znanja Formalizacija znanja. Izrada multimedijskog proizvoda na temu Prijenos znanja, uvođenje mentorskog sustava (tutorstva) Tijekom 2013. godine izrađeni su i implementirani u 5 pilot organizacija Procedura za očuvanje kritičkog znanja i Metodološke preporuke za organizaciju procesa očuvanja kritičkog znanja. Blok za upravljanje inovacijama Državne korporacije Rosatom Pripremljeni su pilot multimedijski proizvodi na 8 tema, koji su objavljeni na portalu NTI

MULTIMEDIJALNA KNJIŽNICA KRITIČKOG ZNANJA ZNANSTVENI I TEHNIČKI VIJEĆE ARHIV ZNANSTVENE I TEHNIČKE DOKUMENTACIJE ORGANIZACIJA PUBLIKACIJE KONSOLIDIRANI KATALOG NTB I INDUSTRIJSKIH PUBLIKACIJA MATERIJALI ZNANSTVENIH I TEHNIČKIH DOGAĐANJA TIY 23 NTI Portal ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ SPREMNO ZA KOMERCIJALNU PRODAJU OBJEKTI INTELEKTUALNOG VLASNIŠTVA STRUČNJACI INDUSTRIJE NTI Zbirke CPS tehnološko rješenje: industrijski portal znanstvenih i tehničkih informacija CILJ – STVARANJE KORPORATIVNE ELEKTRONIČKE KNJIŽNICE TEMELJENE NA NTI PORTALU Ciljevi Prikupljanje, sistematizacija STI Čuvanje, pronalaženje i distribucija STI Korporativni pristup industriji STI Kolektivni pristup znanstvenim on-line resursima projekt započet u rujnu 2011. Na portalu NTI objavljeni dokumenti. Do 2015. 100% nuklearne industrije koju je stvorio NTI bit će objavljeno na NTI portalu.

Organizacijski aspekti Pravni aspekti Financijski aspekti Motivacijski aspekti Razvoj lokalnih propisa koji su u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije i stvaraju najbolje uvjete za implementaciju sustava kontrole Dostupnost visokotehnoloških i konkurentnih proizvoda zaštićenih i zaštićenih IP alatima Osiguravanje patentne čistoće prava na proizvode i tehnologije na teritorijima prisutnosti Transparentne sheme vlasništva Rješenje KMS tehnologije: osnovna načela za reguliranje procesa upravljanja pravima intelektualnog vlasništva 24 Prijelaz na strateško upravljanje patentnim portfeljem i tehnologijama Prava intelektualnog vlasništva su samostalan proizvod, prijenos tehnologije je zaseban biznis Provođenje politike patentne „agresije“ kao alata za rad na konkurentnom tehnološkom tržištu ISUPRID Transparentan sustav raspodjele prihoda od komercijalizacije prava intelektualnog vlasništva Jedinstvena jednostavna pravila za evidentiranje prava na intelektualno vlasništvo kao nematerijalne građe Učinkovit sustav za prepoznavanje znanstvenika i IP stručnjaka Transparentan sustav isplate tantijema Uključivanje razvojnih organizacija u proces komercijalizacije prava intelektualnog vlasništva Regulativa je temelj prenesene tehnologije, zadatak organizacija je samo prilagodba prema potrebama korisnika i raspolaganje IP-om

25 Smanjenje troškova stvaranja 1 patenta visoke tehnologije do 2020. za više od 2 puta Povećanje patentne aktivnosti za 5 puta do 2020. Pružanje know-how patenata do 2020. u omjeru: 1 patent / 2 know-how (tipičan omjer u praksa globalnih tehnoloških lidera, na primjeru IBM-a) Troškovi za stvaranje RIA-e koja temelji na znanju u usporedbi sa svjetskim tehnološkim liderima 2012., milijuni rubalja* Struktura portfelja prava na RIA (patenti + know-how) kumulativno do 2020. povijesni RIA () sadržaj za razdoblje od 2013. do 2020 CPS tehnološko rješenje: patentna politika državne korporacije Rosatom ključ je konkurentnosti i tehnološkog vodstva Na globalnoj razini Broj patentnih prijava, kom. Trošak 1 znanstveno intenzivne RIA, milijun rubalja. broj prijava za patente trošak 1 visokotehnološke RIA, milijuna rubalja. 53.9 503

Program razvoja tehnologije KMS: novi informacijski sustavi 26 Društvena mreža stručnjaka Sustav upravljanja RIA pravima Alati i usluge za pružanje procesa upravljanja RIA pravima informacijskom podrškom u svim fazama životnog ciklusa RIA Formiranje jedinstvenog informacijskog prostora za upravljanje RIA pravima Formiranje zajednice prakse u različitim područjima djelovanja Razmjena znanja i suradnja stručnjaka na idejama, zadacima i projektima Uskoro! Prijenos na nositelje licence – 1. tromjesečje 2014

27 KMS Državne korporacije "Rosatom" - obrazovnim organizacijama Rusije Tehnologija KMS Državne korporacije "Rosatom" je: -napredni projekt u području upravljanja znanjem u Rusiji; -kompleksni proizvod: 16 objekata intelektualnog vlasništva u 3 funkcionalna bloka; -velika potražnja u znanstvenim i obrazovnim organizacijama u Rusiji. Sadržaj paketa licenciranja CPS-a za 2013.: 1) Regulatorni okvir koji je u skladu s međunarodnim standardima i zakonodavstvom Ruske Federacije (koncept CPS-a, standardni postupci, metodološke preporuke, algoritmi, dijagrami itd.); 2) IT softver (NTI portal softver i baza podataka - NTI klasifikator). CPS tehnologija doprinos je državne korporacije Rosatom razvoju inovativne infrastrukture u zemlji. Podrška za licencni paket u 2014. godini: -nove funkcionalnosti NTI portala; -platforma za formiranje društvene mreže znanstvenih stručnjaka; -IT sustav za upravljanje PUP-om.

28 Način prijenosa KMS tehnologije na Ministarstvo obrazovanja i znanosti: Licencni ugovor kojim se daje pravo korištenja različitih objekata intelektualnog vlasništva uključenih u KMS Licenciranje KMS korisnicima Osnovni uvjeti licencnog ugovora za KMS: besplatno; neograničen; nema ograničenja u širenju informacija (informacije s ograničenim pristupom (RAI), poslovna tajna); uz mogućnost podlicenciranja (za daljnji prijenos licenci za srednjoškolske ustanove na sveučilišta). Državna korporacija "Rosatom" Ministarstvo obrazovanja i znanosti Rusije Sveučilište Ugovor o licenciranju Ugovori o podlicenci

29 Metodološka i tehnička podrška korisničkim organizacijama CPS-a 1. Pozivni centri za podršku korisničkim organizacijama CPS-a Organizacija pozivnih centara temeljenih na tvrtkama koje nude outsourcing relevantnih usluga. Stručnjaci pozivnog centra savjetovat će korisnike o raznim pitanjima vezanim uz korištenje CPS-a. 2. Mobilne grupe za podršku korisnicima CPS Formiranje mobilnih grupa u gradovima u kojima se nalazi značajan broj znanstvenih organizacija (Moskva, St. Petersburg, Tomsk i neki drugi). Stručnjaci iz ovih grupa, po nalogu korisničkih organizacija, otputovat će do odgovarajuće organizacije kako bi konfigurirali CPS kako bi odgovarao njezinim potrebama. 3. Mobilni centri za digitalizaciju i stvaranje arhiva Mobilni centri za digitalizaciju Državne korporacije Rosatom osiguravaju prijenos organizacijskih arhiva u elektronički oblik, uključujući prepoznavanje teksta i indeksiranje. Državna korporacija Rosatom, zajedno sa svojim partnerima, spremna je pružiti metodološku i tehničku podršku korisničkim organizacijama CPS-a.

Formiranje, očuvanje, širenje i korištenje znanja najvažnija je zadaća upravljanja inovacijskim aktivnostima Državne korporacije Rosatom i njezinih organizacija.

Sustav upravljanja znanjem (KMS), razvijen u industriji, omogućuje vam brzo i učinkovito stvaranje uvjeta za očuvanje i učinkovito korištenje intelektualnog kapitala potrebnog za pojavu inovativnih konkurentnih proizvoda i razvoj novih tržišta.

Aktivnosti upravljanja znanjem pokrivaju sve faze životnog ciklusa

Studijski programi

U sklopu implementacije KMS-a, za osposobljavanje kvalificiranog osoblja i proučavanje osnovnih tehnologija i alata za upravljanje znanjem, državna korporacija Rosatom razvila je tečajeve o upravljanju znanjem u nuklearnoj industriji

1. Seminar “Suvremene tehnologije upravljanja znanjem u državnoj korporaciji “Rosatom”.

Program se sastoji od tri modula:

1. Rad s ljudskim resursima (profesionalne zajednice)

Stručni stručnjaci, kadrovici, mentori, znanstveno osoblje, stručnjaci vezani za osposobljavanje kadrova u proizvodnim poslovima, znanstveni tajnici, članovi akademskih vijeća.

1. Rad sa sadržajem

Knjižničari, arhivisti, znanstvenici, stručnjaci uključeni u razvoj tehnoloških procesa u proizvodnji.

1. Rad s pravima intelektualnog vlasništva

Patentni stručnjaci, zaposlenici odjela za intelektualno vlasništvo, odvjetnici.

1. Poslovna simulacija za upravljanje intelektualnim kapitalom

Proučavanje mehanizama upravljanja znanjem u državnoj korporaciji Rosatom i procjena njihovog utjecaja na rad organizacije (igrovni oblik implementacije). Svrha:

• Proučiti mehanizme upravljanja znanjem u državnoj korporaciji Rosatom i procijeniti njihov utjecaj na rad organizacije.
• Naglasite važnost pravilnog upravljanja znanjem:
• Identificiranje i konsolidiranje svih znanja koje organizacija posjeduje.
• Procjena rizika od gubitka svih kritičnih znanja i provedba mjera za njihovo očuvanje.
• Ekstrakcija i strukturiranje znanja.

• Osiguravanje dostupnosti svih znanja u jedinstvenom informacijskom polju (formalizacija).
• Važnost identifikacije, zaštite i komercijalizacije rezultata intelektualne djelatnosti.
• Tečaj učenja na daljinu „Suvremene tehnologije upravljanja znanjem u državnoj korporaciji „Rosatom“.

Samostalno proučavanje KMS metoda i alata.

Očuvanje kritičkog znanja je najvažniji element KMS-a

Projekt očuvanja kritičnog znanja omogućava organizacijama sustavno, pravovremeno i učinkovito očuvanje akumuliranog jedinstvenog znanja i iskustva stručnjaka. Sustav za očuvanje kritičkog znanja uveden je u znanstvene organizacije Zavoda 2013. godine. Tijekom 2015. godine u znanstvenim organizacijama u industriji identificirano je više od 280 stručnjaka s kritičkim znanjem i oko 300 relevantnih tema. U projektu očuvanja kritičkog znanja tijekom 2015. godine sudjelovalo je 125 osoba.

Digitalizacija papirnatih arhiva

Stručnjaci JSC Science and Innovation razvili su shemu za digitalizaciju arhivskih materijala poduzeća divizije (u apsolutnom smislu, više od 200 tisuća stranica već je digitalizirano). Poduzeća divizije imaju pristup sustavu Elsevier, a izrađen je i sustav za pristup poduzeća divizije NTI portalu. Godine 2013. stvoren je objedinjeni industrijski informacijski resurs o upravljanju znanjem. Od 2014. korporativna elektronička knjižnica (NTI portal) objedinila je 9 zbirki znanstvenih i tehničkih informacija, uključujući multimedijsku knjižnicu kritičkog znanja, informacijski portal Znanstveno-tehničkog vijeća Državne korporacije Rosatom. Razvrstavanje podataka provodi se na temelju NTI složenog industrijskog klasifikatora. Industrija je stvorila dva mobilna centra za digitalizaciju na temelju Sveruskog nuklearnog centra FSUE RFNC - VNIIEF i JSC VNIIHT. Zadaća centara je izrada indeksirane elektroničke arhive dokumentacije. Elektroničke arhive dokumentacije omogućuju najučinkovitije očuvanje informacijskih nizova i značajno štede vrijeme znanstvenog osoblja na traženju i radu s potrebnim materijalom. Djelovanjem podatkovnog centra značajno će se smanjiti pogreška pri traženju informacija u ogromnim količinama arhivskih podataka te će se osigurati strukturirana pohrana skeniranih materijala. Rad podatkovnog centra odvijat će se pomoću opreme visokih performansi koja može brzo skenirati dokumente različitih vrsta, učinkovito i brzo pretraživati ​​dokumente u bazi već skeniranih, integrirati bazu skeniranih dokumenata u upravljanje dokumentima. sustava i primanje dokumenata u punom tekstu nakon skeniranja.

Društvena mreža profesionalnih zajednica

Informacijski sustav za upravljanje društvenom mrežom znanstvenih stručnjaka (IS UKSS), razvijen 2013. godine, uspješno je implementiran 2015. godine. Ključni rezultati projekta su:

1. Alati i usluge društvenih mreža za podršku aktivnostima zajednica prakse Državne korporacije Rosatom.
2. Formiranje informacijskog prostora za:
   • online interakcija znanstvenih stručnjaka, akumulacija i strukturiranje znanja;
   • rješavanje labavo strukturiranih i inovativnih problema koji uključuju širok raspon stručnjaka;
   • osiguravanje širenja informacija o potporama, natječajima, projektima i drugim sličnim događanjima.

ISUPRID

Elektronička knjižnica znanstvenih i tehničkih informacija

Zamislite: na međunarodnom forumu jedna od sesija posvećena je novim nuklearnim tehnologijama. Na ekranu se prikazuju slajdovi s detaljnim opisom izuma, popraćeni detaljnim komentarima ruskog znanstvenika. Publika je oduševljena. U pauzi izvjesni čovjek, praveći se da ne može ne odgovoriti na vrlo važan poziv, nakratko napušta dvoranu. Radi za veliku stranu nuklearnu tvrtku. Dva dana kasnije ova tvrtka već ima patent za izum našeg znanstvenika, koji će sada biti objavljen pod stranim brendom. Situacija, nažalost, nije nimalo hipotetička. Nema smisla kasnije bilo što dokazivati.

Poznati su slučajevi da su druge tvrtke postale aktivnije na temelju patentiranja tehničkih rješenja za napredna reaktorska postrojenja koja se razvijaju u Rusiji.

Stvarnost je da ljudi često razmišljaju o patentiranju nakon činjenice. No, troškovi stvaranja rezultata intelektualne aktivnosti koji temelji na znanju (RIA) su znatni. Kako je rekao Alexander Tuzov, zamjenik direktora odjela za upravljanje inovacijama Rosatoma, iznosili su više od 50 milijuna rubalja po poduzećima u 2011. godini. Inače, za IBM, svjetskog lidera u području patentiranja RIA-e, to je oko 30 milijuna u protuvrijednosti rublja. Tako se pojavljuje zadatak potrošiti manje, a dobiti više. Dugoročno gledano, kako bi se povećala učinkovitost, financiranje jednog patenta visoke tehnologije trebalo bi prepoloviti, napomenuo je Tuzov. Pritom bi se patentna aktivnost do 2020. trebala upeterostručiti. Sustav za upravljanje znanjem (KMS), koji će punim kapacitetom biti implementiran do 2015. godine, pomoći će u zaštiti rezultata intelektualne djelatnosti i njihovoj komercijalizaciji.

Dvije strane medalje

Rosatom ima dovoljno problema u području zaštite rezultata intelektualne djelatnosti - specifičnosti industrije ostavljaju svoj trag. Ponekad znanstveni instituti u okviru jednog projekta ne mogu dobiti potrebne informacije zbog oznake tajnosti ili poslovne tajne. “Uvijek će postojati ljudski faktor – lokalni dužnosnici imaju ovlasti zatvoriti informacije o RIA-i. Moraju biti svjesni da to nije uvijek najučinkovitije. I, naravno, potrebne su nam metode i alati koji pojednostavljuju rad s informacijama”, napominje Alexander Tuzov.

Još jedna prepreka je nevoljkost znanstvenika da patentiraju svoja rješenja. "Sustav upravljanja znanjem ovdje je alat za motivaciju", kaže Nikolai Kondratyev, direktor Science and Innovations JSC. "Ne bismo trebali nagovarati ljude da rade ovaj posao; oni bi trebali imati unutarnju potrebu."

Prema Valeryju Delnovu, voditelju odjela za intelektualno vlasništvo Državnog znanstvenog centra Ruske Federacije-IPPE, ispunjavanje prijave nije tako kompliciran postupak kao što se može činiti znanstveniku, osobito mladom: „Danas postoje mnogo seminara o ovoj temi. U prošlosti se svaki inženjer redovito usavršavao u području RID zaštite. Prosudite sami: ako osoba svojim primjerom pokaže da je to stvarno, drugi će vjerovati u sebe. Ne možete bez angažmana. Svatko se može poučiti ako ima želju.”

Kao primjer, Delnov je naveo priču mladog znanstvenika iz IPPE-a Aleksandra Žukova. Neposredno prije obrane doktorata, mentor ga je poslao u Odjel za patente. Valery Delnov objasnio je kako sastaviti dokumente. “Postavljam pitanje: imate li uređaj? On odgovara: da, uređaj. Navedite glavne elemente i opišite odnose. Nakon 40 minuta formula je spremna. Trebalo je još pola sata da se na temelju njega pripremi opis. Za godinu i dva mjeseca - rekordno vrijeme - Rospatent je izdao patent za izum", kaže Valerij Delnov.

Osobnim primjerom

Upečatljiv primjer patentne taktike bio je projekt SVBR-100 "AKME-inženjering". Znajući potencijalne rizike, stručnjaci tvrtke obavili su sav posao unaprijed. “Oni su cijelim srcem razumjeli ovaj problem. Čim je instalacija započela, patenti su se proširili u inozemstvo od organizacija koje se nikada nisu bavile takvim stvarima,” istaknuo je zamjenik generalnog direktora IPPE-a i direktor Instituta za inovativne tehnologije Petr Martynov. Prodavanje reaktora u inozemstvo, a zatim dobivanje obavijesti da koriste tehnologiju koju je patentirala druga tvrtka, vjerojatno neće zadovoljiti nikoga.

Ljudski faktor

Uspjeh KMS-a, a time i komercijalni rezultat RIA-e, izravno ovisi o tome tko će upravljati znanjem. Takvi bi administratori, prema Tuzovu, trebali imati dobru tehničku obuku - ne nižu od razine inženjerskog i tehničkog osoblja. Bilo bi lijepo imati diplomu kandidata ili doktora znanosti. “To mora biti multidisciplinarna osoba koja razumije područje djelovanja znanstvenog instituta i ima jedinstveno znanje o rukovanju intelektualnim vlasništvom”, kaže zamjenik ravnatelja BUI-ja. “Ovdje možete obučiti osobu kompetentnu za rad s intelektualnim vlasništvom o glavnim temama instituta ili angažirati znanstvenika koji je više puta branio intelektualno vlasništvo.”

Prema planovima, ove godine više od 1,5 tisuća ljudi uključit će se u formiranje društvene mreže znanstvenih stručnjaka i centralizaciju upravljanja intelektualnim vlasništvom i intelektualnim vlasništvom u jedinstveni informacijski sustav, no sve je počelo s desetak entuzijasta. Ako motivacija istraživača raste i njihove prijave za patentiranje izuma dođu do logičnog završetka, industrija će od toga imati samo koristi.

Dmitrij Šustov

03.08.2015 14:33 | Press služba JSC Science and Innovation

Korporativna knjižnica znanstvenih i tehničkih informacija "NTI Portal" Državne korporacije "Rosatom" sadrži zbirku dokumenata iz Međunarodnog nuklearnog informacijskog sustava INIS (INIS - International Nuclear Information System)

Zbirka sadrži oko 12 tisuća dokumenata, a ukupno se planira smjestiti oko 300 tisuća dokumenata. Zbirka dokumenata objavljena je uz potporu JSC Science and Innovation.

NTI portal je informacijski sustav nastao u okviru projekta Sustav za upravljanje znanjem. Trenutno portal sadrži više od 50 tisuća dokumenata iz 9 zbirki. Svi zaposlenici Državne korporacije Rosatom i njezinih organizacija imaju pristup portalu.

“Postavljanje zbirke INIS u informacijske resurse projekta Sustavi upravljanja znanjem prvi je najvažniji korak u osiguravanju univerzalnog pristupa našim istraživačima aktualnim znanstvenim i tehničkim informacijama u jednom prozoru. U planu je korištenje resursa izdavačke kuće Elsevier. Planiramo integrirati sve resurse u jedinstveni ekosustav, što će povećati učinkovitost znanstvenog razvoja u tvrtki,” Vjačeslav Aleksandrovič Peršukov, zamjenik generalnog direktora - direktor bloka za upravljanje inovacijama državne korporacije Rosatom.

"Stvaranje takve zbirke u informacijskom sustavu državne korporacije Rosatom još je jedan temeljni element u izgradnji globalnog sustava za očuvanje znanstvenih i tehničkih kompetencija i znanja nuklearne industrije", - generalni direktor JSC Science and Innovation Alexey Vladimirovich Dub .

Međunarodni nuklearni informacijski sustav INIS prvi je svjetski automatizirani bibliografski sustav u području miroljubive uporabe atomske energije. Sustav je izradila i koristi Međunarodna agencija za atomsku energiju (IAEA) u suradnji s državama i međunarodnim organizacijama članicama INIS-a. Rusija je zemlja članica INIS-a.

INIS pruža opsežne usluge notifikacije sažetaka za publikacije iz područja nuklearne znanosti i tehnologije. Tematski okvir INIS-a razvijen je u skladu s informacijskim potrebama međunarodne zajednice u okviru interesa i aktivnosti IAEA-e na području miroljubive uporabe atomske energije i tehnologije.

Glavni proizvod Međunarodnog nuklearnog informacijskog sustava je apstraktna bibliografska baza podataka INIS. Bazu podataka izradile su zemlje članice INIS-a i brojne međunarodne organizacije koje s njom surađuju od 1970. godine. Od 1975. gotovo svi dokumenti sadržani u ovoj bazi predstavljeni su sažetcima.

20. ožujka 2017., Moskva - Državna korporacija za atomsku energiju Rosatom i JSC Russian Venture Company (RVC) sklopili su sporazum o suradnji u svrhu zajedničke proizvodnje i promicanja visokih tehnologija i inovativnih razvoja stvorenih na znanstvenoj, tehničkoj i infrastrukturnoj osnovi organizacije, podređene Državnoj korporaciji "Rosatom". U sklopu Foruma NDExpo-2017 dokument su potpisali prvi zamjenik generalnog direktora - direktor Bloka za razvoj i međunarodno poslovanje državne korporacije Rosatom Kirill Komarov i generalni direktor RVC-a Alexander Povalko.

Sporazum je usmjeren na stvaranje i podržavanje aktivnosti u razvoju novih projekata i razvoju inovativnog potencijala organizacija u okviru upravljanja Državne korporacije Rosatom.

Rosatom je danas globalna tehnološka korporacija sa širokim spektrom kompetencija koje mogu postati temelj za inovativni razvoj i postizanje održive pozicije na novim visokotehnološkim tržištima stranih zemalja. Sudjelujući u provedbi Nacionalne tehnološke inicijative (NTI), Rosatom može osigurati projekte koji se provode u okviru NTI planova. Među strateškim pravcima tehnološkog razvoja Rosatoma danas su energetika, nuklearna medicina i tehnologije zračenja, aditivne tehnologije, umjetna inteligencija i robotika, desalinizacija, obrada vode, pročišćavanje vode, tehnologije završne faze ciklusa nuklearnog goriva.

Prema Kirilu Komarovu, "udruženi napori osigurat će višestruki učinak od tehnologija i proizvoda koji se stvaraju, te će u konačnici pridonijeti postizanju vodstva ruskih tvrtki na globalnom tržištu."

Državna korporacija Rosatom i RVC planiraju zajedničke aktivnosti praćenja i odabira oblika podrške tehnološkom razvoju s visokim potencijalom rasta na ruskom i globalnom tržištu. Glavna područja suradnje uključuju razvoj inovacijske infrastrukture i formiranje transparentnih mehanizama za financijsku potporu projektima.

Kao partneri, Državna korporacija Rosatom i RVC također će udružiti snage u pripremi prijedloga za poboljšanje i optimizaciju državne regulacije inovacijskog sektora, s ciljem stvaranja povoljnih uvjeta za aktivnosti organizacija u području visokih tehnologija.

U sklopu suradnje planirano je održavanje zajedničkih događaja koji će doprinijeti razvoju znanstvenog, tehnološkog i komercijalnog potencijala organizacija Državne korporacije Rosatom.

referentne informacije

Državna korporacija "Rosatom" (puni naziv - Državna korporacija za atomsku energiju "Rosatom") ruska je raznolika holding kompanija, jedna od vodećih na globalnom tržištu nuklearne tehnologije. Rosatom objedinjuje imovinu u području proizvodnje nuklearne energije, rudarenja urana i proizvodnje nuklearnog goriva, projektiranja i izgradnje nuklearnih elektrana te elektroenergetike. Državna korporacija Rosatom najveća je proizvodna kompanija u Rusiji, koja je na kraju 2016. proizvela 196,37 milijardi kW. h električne energije (ili 18,3% ukupne proizvodnje u zemlji). Rosatom zauzima vodeću poziciju na globalnom tržištu nuklearne tehnologije i prvi je u svijetu po broju istovremeno izgrađenih nuklearnih elektrana u inozemstvu (34 elektrane u 12 zemalja); 2. mjesto u svijetu po rezervama urana i 4. mjesto po obujmu njegove proizvodnje. Državna korporacija osigurava 36% svjetskog tržišta za usluge obogaćivanja urana i 17% tržišta nuklearnog goriva. Djelatnost državne korporacije također uključuje proizvodnju opreme i izotopnih proizvoda za potrebe nuklearne medicine, znanstvena istraživanja (na koje se troši 4,5% ukupnih prihoda), te proizvodnju raznih nuklearnih i nenuklearnih inovativnih proizvoda. . Strategija Rosatoma je razvoj projekata proizvodnje čiste energije, uključujući energiju vjetra. Rosatom ujedinjuje oko 350 poduzeća i organizacija, uključujući poduzeća kompleksa nuklearnog oružja i jedinu svjetsku flotu nuklearnih ledolomaca. Državnoj korporaciji povjereni su zadaci provođenja jedinstvene državne politike u području nuklearne energije, kao i ispunjavanje međunarodnih obveza Ruske Federacije u području miroljubive uporabe atomske energije i poštivanje režima neširenja nuklearnog oružja. nuklearni materijali.
www. rosatom. ru

JSC RVC je državni fond fondova, razvojni institut Ruske Federacije. Glavni ciljevi RVC JSC su: poticanje stvaranja ruske vlastite industrije rizičnog ulaganja i obavljanje funkcija Projektnog ureda Nacionalne tehnološke inicijative (NTI). Ovlašteni kapital RVC JSC iznosi više od 30 milijardi rubalja. 100% kapitala RVC-a pripada Ruskoj Federaciji, koju predstavlja Federalna agencija za upravljanje državnom imovinom Ruske Federacije (Rosimushchestvo). Ukupan broj fondova koje je formirao RVC JSC dosegao je 22, njihova ukupna veličina je 33 milijarde rubalja. Udio RVC JSC iznosi 20,4 milijarde rubalja. Broj inovativnih tvrtki odobrenih za ulaganje od strane RVC fondova dosegao je 214. Ukupni volumen uloženih sredstava je 17,7 milijardi rubalja.