사업 방향을 선택하는 방법. 새로운 삶으로 가는 길: 성공을 달성하기 위해 활동 방향을 선택하는 방법. 세금 시스템 선택

사업을 시작할 때 기업가들은 생각은 많이 하고 행동은 거의 하지 않는 경우가 많습니다. 사람들은 어떤 유형의 사업이 번창하고 최대 이익을 창출할지 자동으로 결정하는 과학적 계획에 실수로 의존합니다. 성공적인 경험을 바탕으로 알고리즘을 도출했는데,

경험 쌓기

창업 자본이 없었기 때문에 역량과 인맥을 활용해야 했습니다. 나는 내가 아는 모든 사람에게 전화를 걸어 그들이 무엇을 하고 있는지 알아냈습니다.

사업에 종사하거나 민간 기업 활동에 종사하는 적합한 사람들은 다음 계획에 따라 공동 사업을 시작하라는 제안을 받았습니다. 나는 고객을 유치하고 그들이 나머지 작업을 수행하고 상품을 공급합니다. 우리는 이익을 반으로 나눕니다. 30명이 동의했습니다. 모든 사람은 고객이 필요하며 누구에게도 돈을 요구하지 않았습니다. 그래서 저는 동시에 플라스틱 창문, 바닥재, 냉장 장비, 크리스마스 트리, 기념품, 의류, 심지어 양까지 판매하고 이벤트를 조직하고 사업 계획을 개발하기 시작했습니다.

각각의 새로운 파트너는 나보다 더 나은 것을 이해했습니다. 하나는 플라스틱 창문 설치에 관한 것이고, 다른 하나는 주택 건설에 관한 것입니다. 나는 고객을 찾고 물건을 판매하고있었습니다. 제 생각에는 이것은 모든 기업가에게 중요한 기술입니다. 그것을 익히려면 다음이 필요합니다.

• 끊임없이 자신을 팔아라.
• 새로운 기술을 익히고 개인 판매를 통해 이를 연마하세요.
• 고객과 개인적으로 소통합니다.
• 전문 문헌을 읽고 교육에 참석하십시오.

6개월 동안 15개 비즈니스 영역을 테스트했습니다. 그건 그렇고, 나는 그들 중 어느 것도 마음에 들지 않았습니다. 일부에서는 시장에 확립 된 규칙이 만족스럽지 않았고 다른 일부에서는 불쾌하고 때로는 완전히 위험한 고객이있었습니다. 다른 어떤 직업도 협상, 판매, 고객 유치, 계약자 및 파트너와의 상호 작용에서 유사한 경험을 제공할 수 없습니다. 나는 내가 절대 하지 않을 일이 무엇인지 깨달았고, 이는 미래에 현명한 선택을 하는 데 도움이 되었습니다.

수집된 데이터 분석

나는 축적된 정보를 세 개의 열로 구성된 테이블로 정리했습니다.

• 내 전문 지식은 무엇입니까? 나는 대부분의 사람들보다 무엇을 더 잘하는가?
• 나는 무엇을 좋아합니까? 나는 자유시간에 무엇을 하나요?
• 나 또는 다른 사람에게 돈을 가져다 주는 것은 무엇입니까?

각 열에는 5~10개의 활동 영역이 포함되어 있습니다. 일부는 달랐고, 일부는 겹쳤습니다. 나는 이상적인 틈새 시장을 모든 열에 존재하거나 그 중 하나가 "돈을 가져오는" 경우 적어도 두 개 이상 존재하는 것을 고려하기로 결정했습니다. 내 경우에는 이런 방향이 행사를 조직하는 방향으로 바뀌었다.

경쟁 없이 방향 찾기

행사를 조직하려는 사람들이 충분합니다. 내 목표는 내 기술을 최대한 활용할 수 있고 경쟁이 없는 틈새 시장을 찾는 것이었습니다. 나는 정보 사업에 뛰어들어 행사 조직 방법을 가르치고 싶지 않았습니다. 이것은 하락하는 시장이고 여기에는 경쟁이 너무 많습니다. 파트너와 저는 비즈니스의 다양한 영역에서 우리의 기술, 전문 지식 및 경험을 어떻게 적용할 수 있는지 스스로에게 물었습니다. 이는 새로운 파트너, 딜러, 도매 고객, 가맹점, 대표 사무소 및 대규모 고객을 찾고 유치하기 위해 다양한 산업 분야의 온라인 이벤트 조직과 관련하여 몇 가지 가설이 탄생한 방법입니다.

가설 테스트

우리는 각 가설을 테스트했습니다. 3개월 동안 우리는 다양한 산업 분야에서 여러 행사를 조직했습니다. 이것이 우리가 좁은 영역 각각에서 실제 경험을 쌓고 그에 대한 수요와 예상 인건비를 이해한 방법입니다. 이 정보를 바탕으로 이상적인 틈새 시장을 선택할 때 최종 결정이 내려졌습니다. 각 분야의 프로젝트는 성과를 거두었고 심지어 수익을 냈지만 여전히 나머지 프로젝트보다 나은 것으로 판명되었습니다.

이상적인 틈새 시장 선택

이 단계에서 우리는 다음과 같은 질문을 스스로에게 던졌습니다.

• 무엇이 가장 효과가 좋았나요?
• 가장 효과적으로 소통한 업계 대표자는 누구입니까?
• 최대 결과는 어디서 얻었습니까?

그 결과, 프랜차이즈 전쟁 프로젝트와 프랜차이즈 사업 개시를 위한 온라인 전시회가 탄생했습니다.

우리는 러시아와 CIS 국가에서 유사한 프로젝트를 본 적이 없습니다. 이 사업은 안정적인 수입을 가져오며 아직 관련성을 잃지 않았습니다.

총감독이 말하다

Daniil Rudakov, Deliver.ru의 총괄 이사 겸 창립자, 모스크바

저는 HSE 물류학부를 졸업하고 이 분야에서 일하기 시작했습니다. 몇 년이 지나면서 나는 내가 직면하는 모든 문제가 예측 가능하다는 것을 깨달았습니다. 수동으로 주문하는 것은 비효율적입니다. 어떤 사람들의 차가 고장 났고 다른 사람들은 도착하지 않았습니다. 러시아에서는 물류 시장에 자동 통합 장치가 필요했고, 저는 I Can Deliver 프로젝트를 생각해 냈습니다.

처음에는 중개자 없이 운전자와 직접 작업하는 것이 목표였습니다. 2년 동안 저는 프로그래머를 찾고, 테스트를 하고, 프로토타입을 만들었습니다. 2015년 말에 저는 소셜 네트워크 LinkedIn에서 이 분야의 프로젝트를 찾고 있고 이에 돈을 투자할 준비가 되어 있는 파트너를 만났습니다. 1년 반의 작업 기간 동안 프로젝트 참여자는 10명에서 70명으로 늘어났다. 우리는 시장 조사를 주문하고 그 규모를 평가하고 해당 부문의 문제를 연구했습니다. 러시아의 물류는 GDP의 5분의 1을 차지합니다. B2B 화물 운송 관련 시장 - 1조 7천억 루블. 년에.

화주와 고객 사이의 중개자를 없애면 비용이 절약될 것이라고 생각했습니다. 그러나 주요 절감 효과는 차량 재활용 및 감가 상각과 마일리지 효율성 향상에서 비롯되었습니다. 대기업에는 트럭이 항상 가득 차도록 경로를 연결하는 수많은 직원이 있습니다. 우리는 운전자에게 앱을 배포합니다. 위치를 분석하고 명령을 내립니다. 지리 데이터를 활용하여 차량 마일리지를 최적화하고, 유료 항공편 수를 늘리며, 유휴 항공편 수를 줄이고, 차량 이용 효율성을 높입니다. 이는 운송 비용 자체를 줄입니다.

현재 우리는 모스크바, 상트페테르부르크, 예카테린부르크에 사무실을 두고 있습니다. 우리 콜센터는 매일 1000건 이상의 통화를 처리합니다. 해외시장 진출을 계획하고 있습니다.

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사람들은 어떻게 사업에 참여하나요? 어떤 사람들은 그것을 상속받고, 어떤 사람들은 자신과 공유하겠다고 제안하는 사람들을 만나고, 어떤 사람들은 이미 만들어진 사업이 머리에 안겨서 관리할 수밖에 없습니다. 하지만 이번 포스팅에서는 위의 예시에 의존하지 않고 비즈니스 방향을 선택하는 방법을 알려드리겠습니다.

만약 당신의 부모님이 사업가가 아니고 사업가였던 적이 없다면, 당신이 그들에게 요청할 수 있는 것은 당신을 방해하는 것이 아니라 이상적으로는 어떤 일이 있어도 당신의 모든 노력과 발전에서 당신을 지원하는 것입니다.
사업을 물려받았거나 다른 이유로 그와 함께하게 된 성공한 기업가들은 전혀 운이 좋은 기업가가 아니라는 사실에 주목하고 싶습니다. 그들도 당신과 나와 마찬가지로 가장 평범한 사람들입니다. 그러나 그들은 긍정적인 태도, 올바른 신념 및 자신감과 같은 특정 특성으로 구별됩니다. 그리고 이러한 자질은 이미 필요한 사건과 사람들을 그들의 삶에 끌어들이고 있습니다. 이런 종류의 사고는 배우기 쉽지 않지만 여러분 각자가 접근할 수 있습니다. 의지만 있으면 기회는 언제나 찾아옵니다. 그리고 모든 부자들이 절도와 속임수를 통해 재산을 모았다고 생각하신다면 이 기사는 귀하를 위한 것이 아닙니다. 그렇게 생각한다는 것은 행복하고 풍요롭고 즐거운 삶으로 가는 길을 막는다는 뜻입니다.
그리고 이제 당신은 모든 것에 꽤 지쳤고, 자신의 사업을 시작하거나 방향을 바꾸는 것에 대해 생각하고 있습니다. 당신은 이미 몇 가지 옵션을 고려했고, 뭔가를 시도했지만 성공하지 못했을 수도 있지만 행복하고 풍요로운 미래에 대한 생각이 당신을 괴롭힙니다. 이런 상황에서는 어떻게 해야 할까요?
표준 조치를 취할 수 있습니다. 즉, 시장 상황을 분석하고 어떤 상품이나 서비스가 수요가 있는지 생각해보십시오. 귀하의 재정적 능력을 계산하고 이에 대해 조치를 취하십시오. 다음으로 간단한 사업 계획을 작성하고 이를 구현하기 시작합니다. 귀하는 긍정적이고 귀하의 프로젝트가 3~5년의 생존 투쟁 끝에 살아남는 2~3%의 신규 기업 목록에 포함될 것이라고 진심으로 믿습니다. 나머지 97%는 불행하게도 파산하거나 비참한 삶을 살아가게 됩니다. 많은 기업가들이 자신의 능력을 어디에 적용해야 할지 모르고 동시에 사업에서 한 푼도 벌 수 없기 때문에 사업에 참여하고 있습니다.
왜 이런 상황이 발생하는 걸까요? 대부분의 기업과 기업이 첫해에 파산하는 이유는 무엇입니까? 왜 대부분의 낙관적이고 유망한 비즈니스 프로젝트는 결과적으로 소유자에게 한 푼도 가져오지 않고 단지 두통과 실망만을 가져오는 걸까요?
아주 간단합니다. 이러한 상황은 첫째, 기업가가 자신의 사업에 전념하고 있기 때문에 발생합니다. 그들은 자신의 소명과 재능, 능력을 결정하는 데 너무 게을러서 자신의 영혼이 없는 방향으로 사업을 시작했습니다.
둘째, 그러한 기업가는 논리적 사고만을 사용하여 사업의 전망과 수익성을 계산합니다. 하지만! 논리적 사고는 현재 처분할 수 있는 사실에 의해서만 작동할 수 있습니다. 우리의 의식은 내일이나 모레 무슨 일이 일어날지, 우리 사업이 어떻게 진행될지, 고객이 우리 제품에 어떻게 반응할지, 수요가 어떻게 될지 등을 알 수 없습니다.
게다가 그 전에는 자신의 사업을 만들거나 이런 방향으로 일한 경험이 없었다고 생각한다면 환상을 바탕으로 만 사업 계획을 세울 수 있습니다. 문제가 윈윈인 것처럼 보이더라도 그것은 당신에게만 그렇게 보입니다. 이런 종류의 사업에 오랫동안 종사해 온 사람들과 이야기를 나눌 수 있다면 그들은 아마도 전혀 다른 이야기를 할 것입니다.
즉, 경험도 없고, 시장 지식도 없고, 아는 사람도 없고, 돈도 많지 않습니다. 그리고 이 모든 짐이 당신을 끌어내리면서 당신은 오직 논리적 사고만을 사용하여 수익성 있는 사업을 조직하려고 노력하고 있습니다. 당신은 성공할 것이라고 생각합니까? 당연히 아니지. 당신은 단순히 저축 한 금액을 모두 낭비하고 사업 창출 가능성에 완전히 실망하여 결과적으로 다시 고용 된 직장으로 돌아갈 것입니다. 내 생각엔 당신이 이 결말에 만족하지 않는 것 같아요.
자신의 비즈니스를 만드는 데는 완전히 다른 접근 방식이 있습니다. 또한 이 방법은 이미 수십 개의 프로젝트에서 테스트되었으며 그 효과가 완전히 입증되었습니다.
그래서:
어떤 식으로든 사업에 사용할 수 있는 모든 재능, 능력, 지식, 기술을 종이에 적어보세요.
2~3주 동안 매일 여러 가지 사업 아이디어를 생각해 보십시오.
그런 다음, 가장 현실적이고 실현 가능하다고 생각하는 아이디어 3~5개를 찾아보세요. 당신은 그 구현을 믿어야합니다.
각 프로젝트를 구현하기 위한 대략적인 계획을 머릿속으로 생각해 보세요. 저는 '모범'이라는 단어를 강조합니다. 너무 자세하게 설명할 필요도 없고 모든 단계를 곰곰이 생각해 볼 필요도 없습니다. 그냥 일반적인 계획을 세우세요.
아마도 귀하에게 가장 적합한 사업을 시작하기 위한 2-3가지 옵션이 남게 될 것입니다. 당신은 이것이 당신에게 흥미롭고 여기에서 성공할 수 있다고 느낄 것입니다. 가장 중요한 것은 이러한 프로젝트가 당신에게 흥미로워야 한다는 것입니다. 당신의 영혼은 그러한 활동을 생각만 해도 노래를 불러야 합니다. 물질적 이익만을 기반으로 한 사업을 만들려고하면 내면의 "나"가 매우 적극적으로 저항하여 스스로 많은 문제를 일으킬 것입니다.
이제 가장 중요한 점이 나옵니다. 귀하는 비즈니스 창출을 위해 2-3가지 방향을 결정했습니다. 이 프로젝트는 당신에게 영감을 줍니다. 구현에 대한 일반적인 계획을 고려했습니다. 그리고 이제 당신에게는 아무것도 남지 않았습니다. 모든 방향에서 조금씩 행동하기 시작하십시오. 이는 자세한 정보를 찾고, 시장을 연구하고, 해당 분야의 전문가와 소통하는 것을 의미합니다. 즉, 오늘 쉽게 취할 수 있는 조치를 취하십시오.
행동을 시작하면 자신의 사업을 만들려는 의도와 준비가 표현됩니다. 하지만 경험과 인맥이 없으면 어떤 프로젝트가 성공하고 어떤 프로젝트가 실패할지 확신할 수 없습니다. 따라서 의식과는 달리 어떤 프로젝트가 성공할 것인지, 한 번에 어떤 조치를 취해야 하는지 잘 아는 직관을 사용해야 합니다. 당신의 임무는 "나는 이것을 원한다"고 말하고 행동을 시작하는 것입니다. 목표가 정확히 어떻게 실현되는지는 더 이상 문제가 되지 않습니다.
이벤트는 어떻게 더욱 발전할 것이며 어떤 특정 프로젝트에 모든 시간을 할애해야 하는지 이해하는 방법은 무엇입니까? 외부 상황과 사건을 주의 깊게 관찰해야 합니다. 예를 들어, 특정 방향으로 행동하려고 했지만 공간의 저항을 느낍니다. 관심 있는 정보를 찾을 수 없고, 필요한 사람이 전화에 응답하지 않으며, 몇 가지 장애물이 끊임없이 발생합니다. 즉, 직관은 여기서 기대할 것이 아무것도 없다는 것을 알려줍니다. 이 프로젝트를 포기할 필요는 없지만, 다른 각도에서 접근해 보세요. 어쨌든 융통성을 갖고 내면의 감정에 귀를 기울이십시오. 특정 비즈니스 프로젝트의 구현에 처음에는 한쪽에서, 그 다음에는 다른 쪽에서 접근하려고 시도하고 어디에서나 실패와 장애물에 직면한다면 이는 여기서 할 일이 없다는 분명한 신호입니다.
하지만 우선, 장애물이 있는 곳에 주의를 기울이는 것이 아니라, 반대로 모든 것이 잘 되는 곳에 주의를 기울여야 합니다. 일부 프로젝트(아마도 하나 이상)에서 공간이 여러분을 환영한다는 것을 알게 될 것입니다. 이 프로젝트를 구현하는 데 아무런 노력, 기회 및 수단 없이 필요한 정보를 발견하고 모든 것이 귀하의 손에 떨어지는 것 같습니다. 모든 것이 순조롭게 진행되며 많은 노력을 기울이지 않아도 됩니다. 여기서 핵심 문구는 "쉽게"입니다. 엄청난 노력을 기울여야하고, 자신을 넘어서고, "역풍"에 맞서 싸워야한다면 이것은 확실히 당신의 방향이 아닙니다. 그리고 이것을 빨리 이해할수록 더 많은 건강과 힘을 구할 수 있습니다.
성공적으로 사업을 시작하기 위해 땀을 흘리고 열심히 일할 필요가 없다는 말은 아닙니다. 그러나 올바른 방향으로 나아가면 PLEASURE와 함께 일하게 될 것입니다. 당신이 좋아하는 일은 하루 종일 일하더라도 에너지를 가져오고 에너지를 빼앗지 않습니다.
마지막으로 핵심 사항을 반복해 보겠습니다.
1. 영혼에 즐거운 몇 가지 사업 프로젝트를 결정하십시오.
2. 우주가 어느 방향으로 당신을 도울 준비가 되어 있는지 확인하기 위해 작은 행동을 시작하십시오.
3. 우리에게 가장 쉬운 프로젝트를 구현하기 시작합니다.
4. 우리는 끊임없이 우리 자신의 말에 귀를 기울이고 모든 것이 "큰 노력 없이" 이루어지는 발전 방법을 찾습니다.
5. 장애물이 생기면 돌파하려고 하지 않고 직관의 메시지를 고려하여 방향을 조금 바꿔 장애물을 피합니다.
6. 비즈니스를 만들 때 사용해야 할 주요 기준은 다음과 같습니다: "재능과 능력 활용", "우주의 힌트", "직관", "많은 노력 없이", "장애물과 싸우지 않음", "자신의 말을 들어보세요", "우리는 우리에게 즐거움을 주는 일을 합니다."
자신의 말에 귀를 기울이고, 직관에 귀를 기울이고, 우주의 속삭임을 알아차리세요. 그러면 미래의 사업은 재정적 배당금뿐만 아니라 즐거움과 즐거움을 가져다줄 것입니다.

모든 야심 찬 사업가는 자신의 수입을 최적화하는 최선의 방법에 대해 생각합니다.

결국, 확실히 전망이 없는 프로젝트에 시간과 돈을 투자하는 데 동의하는 사람은 아무도 없을 것입니다.

오늘날 가장 관련성이 높고 수익성이 높은 기업가 정신 영역은 항상 의제에 남아 있습니다.

개봉 전 꼭 알아야 할 사항

사업을 시작하기 전에 알아야 할 요소:

1. 초기 투자를 충당하는 데 필요한 세부 지출 계획을 작성하십시오.
2. 경쟁 가능성을 고려하십시오. 예를 들어, 결제 금액이 작을수록 경쟁은 줄어들지만 동시에 가능한 판매량도 작아집니다.
3. 기업가가 가장 잘 알고 있는 사업 유형을 선택하십시오.

미래 활동 영역을 선택하기 전에 수익성을 결정하는 주요 요소를 강조하는 것이 좋습니다.

• 초기에 투자된 자금이 반환되는 시간 간격입니다.
• 선택한 사업 영역은 반드시 소비자의 큰 수요를 특징으로 해야 합니다.
• 허용 가능한 수익성 수준. 수익성은 판매되는 상품이나 서비스의 양과 병행하여 증가해야 합니다.
• 자재 및 원자재 구매의 낮은 가격 기준은 수익성 향상에 기여합니다.
• 긍정적인 자산 수익률.

소규모 사업을 구현하려면 최소한의 노동력과 자금이 필요합니다.예를 들어, 친구들을 모아 아파트 청소와 수리를 시작할 수 있습니다. 저렴한 패스트푸드 레스토랑, 키오스크 또는 바를 열 수도 있습니다.

얼마 전까지만 해도 중개자를 거치지 않고 제품이나 서비스를 소비자에게 직접 판매하는 원칙에 따라 운영되는 네트워크 마케팅이 수요가 높았으며 이로 인해 비용이 크게 절감되고 수익이 증가했습니다.

네트워크 마케팅의 놀라운 예는 우주 회사 Oriflame입니다.

2016년 가장 수익성이 높은 중소기업

압도적인 수의 전문 분석가들은 가장 수익성이 높고 수익성이 높은 비즈니스 유형이 건설, 소비 및 케이터링이라는 데 동의합니다.

가장 유망한 기능은 수리, 설치 및 건설 작업입니다. 그러한 사업의 수익성은 비용의 100%에 도달할 수 있습니다.

1. 아름다움과 건강.미용 서비스는 항상 똑같이 수익성이 높은 사업 영역이었습니다. 모든 사람은 건강할 뿐만 아니라 아름다워지기를 원합니다. 오늘날 미용 서비스를 제공하는 사업은 수요가 많고 급여도 높습니다. 모든 재정적 능력과 연령층의 사람들은 항상 건강과 아름다움을 유지하기 위해 돈을 쓸 것입니다. 이것이 바로 마사지샵과 미용실이 인기를 끄는 이유입니다.
2. 건설 부문.위에서 언급했듯이 러시아에서 가장 수익성이 높은 사업 유형 중 하나는 건설 및 설치 작업입니다. 이는 주로 부동산 시장의 성장과 다양한 활동의 ​​범위로 설명됩니다. 이러한 유형의 비즈니스 활동의 장점 중 하나는 최소 재정적 기준점입니다. 예를 들어, 건설 회사를 설립할 자금이 충분하지 않은 경우 전문가 팀을 구성하고 제공되는 서비스 목록을 점차적으로 확장할 수 있습니다. 상당한 자금이 있으면 안전하게 부동산을 지을 수 있습니다.
3. 식품 거래.덜 인기 있고 수익성이 높은 것은 인간의 주요 요구 사항, 즉 영양을 충족시키는 것입니다. 경쟁에 상당한 영향을 미칠 수 있는 소매점이 없는 주거 지역에서 거래를 시작하는 것이 가장 좋습니다. 큰 투자 기회가 없다면 작은 마구간을 열어 점차적으로 구색을 확장하고 결과적으로 판매량을 늘릴 수 있습니다. 충분한 돈을 모으면 식료품점이나 작은 식당을 안전하게 열 수 있습니다. 이 사업 분야에서 가장 중요한 것은 공급업체를 올바르게 선택하는 것입니다.

여성들은 기업가 활동에서 자신을 실현하기 위해 점점 더 많은 노력을 기울이고 있으며 그 일을 잘하고 있습니다. 성공하다. 어디서 시작하고 어떤 영역을 선택할 것인가?

자신의 카페를 여는 방법에 대해 읽어보세요. 위치를 선택하는 방법과 준비해야 할 서류는 무엇입니까?

아이들과 함께 일한 경험이 있고 마음에 든다면 사립유치원을 열 수 있습니다. Iui l 비즈니스의 미묘한 차이와 수익을 얼마나 얻을 수 있는지에 대한 자세한 정보를 제공합니다.

가장 유망한 분야 상위 20개

압도적인 다수의 경우, 중소기업은 전체 주 경제의 기초를 형성합니다.

그 이유는 저렴한 비용과 상당한 이익 때문입니다.

사실, 기업가의 성공은 주로 그의 준비 상태와 그가 행동하기로 결정한 사업 영역에 달려 있습니다.

가장 수익성이 높은 사업을 강조해 보겠습니다.

1. 민간 감사 회사. 평균 수익률은 16.5%다.
2. 척추 지압사. 수익성은 15.3%입니다.
3. 클리닉 (전문). 15% 이내의 수익성.
4. 전문 회계사의 서비스. 평균 수익률은 14.9%다.
5. 사립 치과 진료소. 수익률은 14.7% 이내다.
6. 세금 계산. 수익성은 최대 14.7%입니다.
7. 치과의사-치과의사. 이들 전문가의 서비스는 14.4%의 수익성을 제공합니다.
8. 레이어의 서비스. 평균 수익률은 13.4%에 머물고 있다.
9. 개인에게 대출. 평균 수익성은 13.3%다.
10. 재무 관리(비공개 서비스). 최대 12.2%의 수익률을 얻을 수 있습니다.
11. 가스 및 유정 시추. 수익성은 12%이다.
12. 유리선택 전문가. 수율 수준은 11.5% 이내입니다.
13. 주택 및 불필요한 건물을 임대합니다. 평균 이익률은 11.3%이다.
14. 부동산 평가. 수익률은 약 11.3%이다.
15. 창고나 소규모 창고를 임대합니다. 최대 11%의 이익을 얻으세요.
16. 보험 대행사. 수율 수준은 11% 이내입니다.
17. 신용 중개업체. 최대 10.7%의 이익을 얻으세요.
18. 투자 프로젝트 컨설턴트. 수익률은 약 10.7%이다.
19. 청각학자 및 언어 치료사. 수익성은 10.6% 이내다.
20. 개인 치료사 서비스. 최대 10.4%의 이익을 얻으세요.

수익성이 떨어지는 것은 소규모 보육 기관을 만드는 것입니다. 현재 많은 공립 유치원에 자리가 부족하기 때문에 소규모 개발 그룹, 아동 클럽 및 사립 유치원에 대한 수요가 높습니다.

어떤 유형의 사업이 가장 수익성이 높습니까?

오늘날 시장경제의 현실에서 가장 중요한 것은 광고입니다.

소규모 기업의 예 - 나만의 빵집

우선 광고 게시, 다양한 소책자 및 명함 제작 등의 서비스로 자신을 제한할 수 있습니다. 모든 것은 기업가의 초기 재정 능력에 직접적으로 달려 있습니다.

가장 수익성이 높은 다른 유형의 사업이 있습니다. 똑같이 관련된 비즈니스 유형은 항상 서비스 및 소비재 판매입니다. 사람들은 항상 음식, 의복 및 다양한 오락 서비스가 필요합니다. 사실, 선택한 비즈니스 영역의 인기가 높을수록 경쟁이 치열해지고 결과적으로 매출 증가의 어려움이 커진다는 점을 기억할 가치가 있습니다.

결론

새롭고 창의적인 것을 생각해내고 싶지 않다면 언제든지 소규모 비즈니스의 가장 단순한 영역에 주의를 기울일 수 있습니다. 특히:

• 시장이나 대규모 소매 체인에서 후속 판매를 통해 제품을 재배합니다.
• 자신의 온라인 상점을 통해 판매할 수 있는 독점 요리와 음료를 만듭니다. 유사한 제품을 비즈니스 점심으로 다양한 사무실과 레스토랑에 공급할 수도 있습니다.

사실, 선택한 사업이 단순할수록 가져오는 이익이 적다는 것을 기억할 가치가 있습니다.자신에게 가장 적합한 비즈니스 유형(수익성 및 수익성 측면에서)을 결정하고 향후 단기간에 수익을 창출할 수 있는 성공적인 비즈니스 프로젝트를 시작하려면 신중하게 다음을 수행해야 합니다. 모든 것을 생각하고 계산하십시오.

주제에 관한 비디오

그 아래에는 다양한 문제가 숨겨져 있습니다. 예비창업가들은 자신이 하고 싶은 일이 무엇인지 명확하지 않기 때문에 창업을 하지 못하는 경우가 많습니다...

즐거움을 가져다 줄 수익성 있는 사업을 위한 성공적인 방향을 선택하는 방법은 무엇입니까? 경험이 풍부한 기업가는 처음부터 올바른 선택을 하는 사람이 성공한다는 것을 알고 있습니다.

비즈니스 활동을 선택할 때 주요 장애물

비즈니스 방향에서 올바른 선택을 방해하는 주요 문제는 재정 자원이 부족하다는 것입니다.

초기 단계의 거의 모든 사업은 금융 투자의 존재를 의미합니다. 사무실이나 건물을 임대하고, 회사를 등록하고, 장비, 물품을 구매하고, 직원에게 급여를 지급하는 데 자금이 필요합니다.

한마디로 모든 사람은 돈이 필요합니다. 어떤 사람은 더 많고 어떤 사람은 덜 필요합니다. 자본을 시작하지 않고 사업을 조직할 수 있는 사람은 많지 않으며, 그렇게 하는 사람은 극소수에 불과합니다. 취미나 높은 재능을 바탕으로 하기 때문에 성공한다.

계획 실행을 위한 자금 조달원 외에도 라이센스 취득 필요성의 유무에 대해 생각해 볼 가치가 있습니다. 담배, 주류 거래, 도박, 교육 등 해당 분야의 사업은 해당 라이센스가 있어야 가능합니다.

면허증이 발급되는 조건은 지역마다 다르며 일부의 경우 특수 교육 없이는 전혀 발급되지 않는다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 그러나 비즈니스를 수행하는 데 라이센스가 필요하지 않은 다른 유형의 비즈니스 활동도 많이 있습니다. 이 점은 가능한 옵션을 고려할 때 고려할 가치가 있습니다.

이미 귀하에게 더 친숙한 영역에서 사례를 시작하는 것이 가장 좋습니다. 예를 들어 이전에는 일반 판매자, 카페, 레스토랑 및 바에서 바텐더 또는 웨이터로, 미용실에서 미용사로 일한 상점 주인이 많았습니다.
이러한 경험은 다양한 제품이나 서비스 개발부터 인력 채용까지 매우 유용합니다.

즉, 어느 정도 경험이 있는 사업을 선택하면 향후 이 활동의 ​​조직과 수행이 크게 단순화될 것입니다.

그러나 이것이 귀하가 다루지 않은 분야에서 사업을 시작하는 것이 금지된다는 의미는 아닙니다. 그러나 기업가가 활동 분야를 연구하고 필요한 기술을 개발하는 데 소비되는 추가 노력과 시간이 필요하다는 이 옵션을 고려해 볼 가치가 있습니다.

익숙하지 않은 활동과 친숙한 활동 분야 사이에서 활동 분야를 선택할 때 모든 장단점을 따져볼 가치가 있습니다. 예측이 긍정적이라면 계속해서 사업 계획을 실행에 옮기십시오.

마지막으로, 사업을 시작할 때 활동 분야를 선택할 때 진지하고 책임감을 가지라고 덧붙이고 싶습니다. 모든 일이 잘될 것이라는 믿음이 있어야 합니다. 그러한 느낌이 관찰되지 않으면 활동 유형을 변경하는 것을 고려하는 것이 좋습니다. 올바르게 선택한 사업 방향은 기업의 성장과 수익성의 열쇠입니다.

다양한 사업 아이디어에는 산업이라는 공통점이 있습니다. 사업 아이디어를 떠올리는 것은 쉽지만, 새로운 산업을 생각해내는 것은 꽤 어렵습니다. 우리는 귀하의 사업을 시작하는 데 가장 인기 있는 방향 목록을 제시합니다.

이 목록은 다양한 사업 아이디어, 산업 및 동향에 대한 오랜 연구를 바탕으로 작성되었습니다. 하지만 그럼에도 불구하고 KHOBIZ 전통에 따르면 자신만의 취향을 가질 수 있으며, 덕분에 진정한 비즈니스 통찰력과 기업가 정신이 여러분 안에 살고 있습니다.

1.

공공 서비스 분야의 사업은 기업가 정신의 가장 인기 있는 분야라고 할 수 있습니다. 왜냐하면 90%의 경우 서비스는 자신의 열망과 노력으로 구성되기 때문입니다. 즉, 서비스로 돈을 벌기로 결정한 기업가는 대량의 상품 구매, 공개 생산 등을 위해 대규모 창업 자본이 필요하지 않습니다.

서비스 부문의 비즈니스 시장 진입은 2,000 루블부터 시작됩니다. 이것이 바로 자신의 개인 기업가를 여는 데 필요한 것입니다. 나머지는 기술과 주변 사람들과 소통하는 능력의 문제입니다.

2.

중국은 다양한 산업 분야의 총 생산에서 전 세계적으로 선도적인 역할을 정당하게 차지하고 있습니다. 점점 더 많은 기업가들이 중국에서 직접 사업을 시작하기 위해 중국으로 눈을 돌리고 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다.

중국 기업가들도 도중에 만나 러시아어 웹사이트를 개설하고 러시아에 대표 사무소를 조직하고 있습니다.

이 모든 것이 러시아에서 중국 기업의 인기를 높이는 결과를 가져왔습니다. 그리고 인기의 정점은 아직 멀었습니다. 특히 대규모 투자 없이도 중국과의 사업 아이디어가 있기 때문에 이 사업에 제때 들어갈 수 있습니다. 이 아이디어는 무엇입니까?

3.

특정 사업 부문. 한편으로, 이 산업은 진입하기가 매우 어렵습니다. 생산으로 사업을 시작하려면 재료 및 조직 비용이 필요합니다. 이 사업의 세부 사항을 아는 것도 필요합니다.

반면에 최근에는 가정 생산을 시작할 수 있는 장비와 도구에 대한 많은 수익성 있는 제안이 시장에 나타났습니다. 즉, 세부 사항을 알고 한 사람이 자신의 감독이자 작업자 인 미니 프로덕션을 여는 데 드는 비용은 30-60,000 루블을 넘지 않습니다.

그리고 첫 번째 조건으로 인해 이 산업의 경쟁은 다른 산업에 비해 훨씬 적습니다. 이 업계의 이익은 더 안정적입니다. 생산은 종종 단품이 아닌 대량 생산, 즉 생산을 시작하고 여러 계약을 체결함으로써 앞으로 수년 동안 바쁘게 일할 수 있기 때문입니다.

4.

정당하게 인기있는 비즈니스 틈새 시장입니다. 재택 사업은 가장 편안하고 제한이 가장 적습니다. 집에서 사업을 해야 하기 때문에 집과 벽이 도움이 됩니다.

물론 재택 사업에서 높은 수익을 올리는 것은 매우 어렵지만 반드시 필요한 것은 아닙니다. 자신과 가족을 부양하고 본격적인 사업을 시작하기 위해 창업 자본을 절약할 수 있는 안정적인 수입원을 얻는 것으로 충분합니다.

이 산업에 진입하는 비용, 연령, 교육 또는 재택 사업 직업에 대한 제한은 없습니다.

5.

부동산 매매 외에도. 주택, 아파트 및 건물의 비즈니스 산업에는 자신의 사업을 시작할 수 있는 다양한 틈새 시장이 있습니다.

이 사업의 주요 제한 사항 중 하나이자 아마도 유일한 제한 사항은 특정 목적을 위해 소유하거나 임대한 건물이 있다는 것입니다. 이것은 당신이 어떻게 돈을 벌고 싶은지에 대한 각인을 남깁니다.

6.

인터넷은 우리에게 정보를 받고 교환할 수 있는 기회뿐만 아니라 돈을 벌 수 있는 기회도 제공합니다. 솔직히 말해서 온라인으로 돈을 버는 것은 재택 사업 틈새 시장 중 하나입니다. 그러나 우리는 이를 독립적인 사업 부문으로 구분합니다. 인터넷은 우리에게 거의 매일 돈을 벌 수 있는 새로운 기회를 제공하기 때문입니다.

그건 그렇고, 인터넷 없이는 단일 사업 부문도 할 수 없습니다.

따라서 사업 아이디어 카탈로그에서-.

7.

가장 오래된 사업 분야 중 하나입니다. 장사가 없을 때 나타났습니다.

인류는 끊임없이 건설되고 수리되고 있습니다. 이 업계에서 일하지 않고 남는 것은 불가능합니다. 새로운 트렌드, 마감 및 건축 자재, 기술, 도구 및 장비 등 이 모든 것이 건설 및 수리 서비스에 대한 엄청난 수요를 창출합니다.

따라서 건설 및 수리 사업은 항상 수익성이 높습니다.

8.

자동차 사업은 세계 최초로 자동차를 생산, 판매하면서 시작되었습니다. 즉, 이 사업은 100년이 넘었습니다.

그리고 그는 늙지 않을 것입니다. 매일 전 세계적으로 엄청난 수의 자동차가 판매되고 구매됩니다. 당신은 그들로 일하고 돈을 벌 수 있으며, 유지 관리하고 수리할 수 있습니다. 그리고 이것은 모두 자동차 사업입니다.

이러한 사업 분야의 인기에도 불구하고, 다른 사업 분야도 있다는 사실을 잊지 마십시오. 우리의 아이디어에는 다양한 산업 분야의 1000개 이상의 사업 아이디어가 포함되어 있습니다. 모든 산업 분야에서 흥미로운 사업 아이디어를 찾을 수 있으며 카탈로그에서의 배포는 매우 임의적입니다.