Riskikapitali investeeringud ja tehnoloogiaettevõtluse ökosüsteem. Innovatsiooni ökosüsteem on väikese ettevõtmise "kasvatamise" edu võtmetegur. Track "Projects and Technologies"

Me kasutame seda terminit mitu korda, peame lahti mõtestama, mida me selle all mõtleme. See sisaldab kahte märksõna: "uuenduslik" ja "ökosüsteem". Ökosüsteemi määratlusest eraldame kõige olulisemad omadused:

Ökosüsteem – kompleks (vastavalt L. Bertalanffy komplekssüsteemide definitsioonile) iseorganiseeruv, isereguleeruv ja ise arenev süsteem. Ökosüsteemi peamiseks tunnuseks on suhteliselt suletud, ruumiliselt ja ajaliselt stabiilsete aine- ja energiavoogude olemasolu ökosüsteemi biootiliste ja abiootiliste osade vahel. Ökosüsteem on avatud süsteem ja seda iseloomustavad aine ja energia sisend- ja väljundvood.

Seega mõistame uuendusliku ökosüsteemi kaudu iseorganiseeruv, isereguleeruv ja arenev, avatud süsteem, mida iseloomustavad ideede, väärtuste, inimeste, teabe, ressursside sisendvood. Selles mõttes on uuenduslik ökosüsteem näide majandusest, milles tegutsevad konkreetsed majanduslike ja sotsiaalsete suhete subjektid. Innovatsiooniökosüsteemi (IES) erinevus seisneb selles, et see toodab ühiskonnale ja teistele tööstusharudele uuendusi, ideid, intellektuaalomandit ja inimesi, mis vastutasuks pakuvad IES-le probleeme ja taotlusi ning ressursse enesearenguks. IES ei saa eksisteerida ilma globaalse majanduseta, sest just sealt tuleneb nõudlus innovatsiooni ja muutuste järele ning maailmamajandus ilma IES-ita on määratud stagnatsioonile ja degradatsioonile, sest IES akumuleerib peamist loomingulist ressurssi.

IES-i tuumaks on innovaatorid – need, kes loovad, arendavad ja edendavad innovatsiooni enda motivatsioonist lähtuvalt või nõudluse alusel. Uuendajad ja ettevõtjad on IES-i tuum, nad loovad tähenduse ja panevad käima kogu IES-i. Lisaks uuendajatele kuuluvad IEC-sse erinevad agente, kes innovaatoreid abistavad – spetsialiste, investoreid, korporatsioone ja innovatsiooni rahastavaid fonde. Juhtroll kuulub aga tegijatele, sest isegi kui on suur nõudlus, siis selle tegudeks ümberkujundamiseks on vaja inimest, kes võtaks initsiatiivi, sest nõudlus on alati varjatud ja pakkumine on aktiivne ja suudab ainult pärinevad konkreetselt inimeselt, kuna planeedil ei eksisteeri midagi peale indiviidide ja nende loodud kogukondade ning loov loov funktsioon on omane ainult inimesele ja mitte abstraktselt, vaid konkreetselt. See on väga oluline, sest sundida inimest muutusi looma ei saa, saab luua vaid motivatsiooni ja eeldusi. Seega on uuendajad, ettevõtjad need, kes neelavad probleemid ja võimalused ning tulevad ideedega. Lisaks uuendajatele on IES-s spetsialistid, kes aitavad ettevõtjal ideid ellu viia, investorid ja erinevate ressursside pakkujad. Lõppkokkuvõttes loovad uuendajad, spetsialistid ning raha ja teenuste pakkujad uuenduste voogu, mida ühiskond tajub, hindab ja mille eest maksab. Ühiskond, arenev ühiskond, genereerib samal ajal probleeme ja seega ka nõudlust innovatsiooni järele kõige laiemas mõttes, makstes selle eest korporatsioonide ja muude institutsioonide kaudu. Teisest küljest loovad innovaatorid ise uuendusi ja loovad seeläbi uut nõudlust. Seetõttu on IES-i toetavad kaks voogu – innovatsioonivoog ja innovatsiooninõudluse voog. Vastavalt sellele võib kõik IES-s osalejad jagada kahte kategooriasse – need, kes loovad nõudlust innovatsiooni järele, ja need, kes loovad innovatsiooni ise.

Sellel kaardil on näha, kuidas liigub riigilt läbi suurettevõtete raha teadus- ja arendustegevuseks

See diagramm näitab, kuidas liiguvad ideed, idufirmad ja raha

INNOVATSIOONI JUHTIMINE

Olles tutvunud I jaotises oleva materjaliga, peab üliõpilane:

tea

• innovatsioonijuhtimise kontseptuaalne ja kategooriline aparatuur;
• kutsenõuded uuendusmeelsele juhile;

suutma

• tuvastada ja klassifitseerida uuendusi erinevate tunnuste ja kriteeriumide järgi;
• viia läbi innovatsioonitegevuse strateegilist planeerimist;
• valida tegevuse mitmekesistamiseks vajalikud meetodid;

oma

• madalama juhtkonna ja töötajate stimuleerimise peamised meetodid;
• kaasaegsed tehnoloogiad uuenduslike projektide juhtimise korraldamiseks ja nende tulemuslikkuse hindamiseks;
• äriplaani põhiosade koostamise spetsiifikat.

INNOVATSIOONÖKOSÜSTEEM

Kontseptuaalne aparaat: riiklik innovatsioonisüsteem; innovatsiooni ökosüsteem; väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted; mikroettevõte; lihtsustatud maksusüsteem; kiirendatud amortisatsioon; ettevõtte elutsükkel; kasvu dilemma; äriinkubaatorid; tehnopargid; ärikiirendid; stardikapital; idufirmad; riskikapitaliettevõtted; riskifond; tehnoloogiasiirde.

Innovatsiooni ökosüsteemi kontseptsioon

Viimasel ajal on televisioonis ja trükimeedias ning innovaatilise arengu teemadele pühendatud suurüritustel üha enam kuulda väljendit “innovatsiooni ökosüsteem”. See termin on suhteliselt noor ja pole veel jõudnud kindlalt teadus- ja igapäevakäibesse siseneda, kuid sellel on kindel alus. See kirjeldab piirkonna või riigi majanduse uuendusliku arengu kaasaegset mudelit ja on sisuliselt ajakohane versioon varasematest kontseptsioonidest, millest esimene ja peamine on teooria. riiklik innovatsioonisüsteem (NIS), mis tekkis 80ndate ja 90ndate vahetusel. XX sajand

Mõistet “innovatsioonisüsteem” kasutas esmakordselt Taani majandusteadlane B.-A. Veidi hiljem kirjeldas Lundvall seda kui "elemente ja nendevahelisi seoseid, mis toimivad majanduslikult kasulike (majanduslikult nõutud) teadmiste loomisel, levitamisel ja kasutamisel", ning rahvuslikku aspekti rõhutab asjaolu, et "need elemendid asuvad riigipiirides."

Seda määratlust (eelkõige teadmiste majandusliku kasulikkuse kriteeriumide osas) õnnestus konkretiseerida ja täpsustada R. Nelson (1993), kes tõlgendab NIS-i mõistet kui riiklike institutsioonide süsteemi, mille koosmõju määrab uuendustegevuse tõhususe. riiklikest ettevõtetest.

Lõpuks pakkus S. Metcalfe 1995. aastal välja teise intellektuaalomandi õiguste määratluse, milles ta püüdis üldistada ja kokku võtta kõik selle nähtuse kohta tol ajal kättesaadavad ideed. Seega näeb ta NIS-i kui "mitmesuguste institutsioonide kogumit, mis koos või eraldi panustavad tehnoloogiate arendamisse ja edasiandmisse, samuti loovad raamistiku, mille raames riik kujundab poliitikat innovatsiooniprotsessi mõjutamiseks" või "a. erinevate omavahel seotud institutsioonide süsteem, mis toodavad, säilitavad ja edastavad teadmisi, oskusi ja loodud tooteid, mida kasutatakse uute tehnoloogiate väljatöötamisel.

Tabelis 1.1 pakub NIS-i kaasaegseid määratlusi, mille on andnud mitmed kodumaised autorid.

Tabel 1.1

Igasugune NIS on üles ehitatud riigi (teatud makromajanduspoliitikat rakendavate õigusaktide kaudu), teadussfääri (fundamentaaluuringud ja teadustöötajate koolitus) ja ärikeskkonna (rakendusuuringud, tehnoloogiate kommertsialiseerimine, uuenduslike toodete tootmine ja turustamine) ühiste jõupingutustega. ).

Seega koosneb riigi innovatsioonisüsteem neljast alamsüsteemist ehk makroplokist:

• 1) riik;
• 2) ettevõtluskeskkond;
• 3) teadmisi tootev keskkond;
• 4) teadmiste edasiandmise mehhanismid.

Igas plokis on analüüsi mugavuse huvides täiendavalt identifitseeritud koostisosad, näiteks võib ploki „teadmiste edastamise mehhanismid” jagada kaheks elemendiks: tehnoloogiate levitamine (levitamine) ja haridusprotsess.

NIS-i struktuur sisaldab sageli ka:

• metainstitutsioonid, mis lisaks seadusandlusele hõlmavad riigi kultuuri, ajalugu ja kombeid, mis moodustavad üldise kliima süsteemi kõikide elementide, sh makromajanduspoliitika tunnuseid mõjutavate elementide toimimiseks;
• turg laiemas tähenduses, mis ühelt poolt loob tingimused ja ressursid teadmiste ja innovatsiooni tootmiseks (töö- ja kapitaliturud), teisalt aga nõudluse uute toodete ja kaudselt ka innovatsiooni järele.

Iga riigi NIS-i ehitamine võimaldab leida „pudelikaelu“, mis takistavad majanduse uuenduslikku arengut. Sellegipoolest nõustuvad paljud teadlased, et NIS-mudel, mis põhineb koostisosade jäigal hierarhial ja nende koostoime lineaarsusel, on vananenud ega kajasta innovatsioonisfääris toimuvaid kaasaegseid protsesse.

Kontseptsioon innovatsiooni ökosüsteem (uuenduslikkust ökosüsteem) pakkus välja C. Wessner 2004. aastal, kuigi loodusteadustest laenatud mõistet “ökosüsteem” hakati majanduslike ja sotsiaalsete nähtustega seoses kasutama palju varem. Seega võib jälgida, et juba 1996. aastal sõnastas J. (0. Moore ettevõtluse ökosüsteem (äri ökosüsteem), mis hõlmab ettevõtteid ja nende tarnijate, turuvahendajate, tarbijate ja konkurentide võrgustikke. Autor väidab, et ettevõtetevahelised suhted on üles ehitatud sarnaselt looduses olevale ökosüsteemile ning interaktsiooni abil (isegi kui ettevõtted pole partnerid, vaid konkurendid) on võimalik saavutada suuremaid tulemusi kui üksikult.

J.F.Moore’i ideed aitasid kaasa ökosüsteemide kontseptsiooni edasisele laienemisele ettevõtluse kitsamatesse valdkondadesse. Näiteks kirjeldati seda digitaalse äri ökosüsteem (digitaalne äriökosüsteem), mis on sisuliselt ettevõtlusökosüsteemi lahutamatu osa. Praegu räägitakse sageli sellest, et suured rahvusvahelised ettevõtted ja rahvusvahelised korporatsioonid (TNC-d), eriti need, kes on spetsialiseerunud arvutite ja tarkvara tootmisele, on loonud oma toodete ökosüsteemi, mis üksteist harmooniliselt täiendavad ja koos kasutamisel lisavad. mugavus tarbijale. Ettevõtte seisukohast tähendab tooteökosüsteemi kujunemine toodete atraktiivsuse suurenemist tarbijate silmis, uusi säästmisvõimalusi (kasutatakse ühtset reklaamikontseptsiooni, tooted on mõeldud jagamiseks ja seega ühtne sihtrühm), suurenenud kaubamärgilojaalsus ja täiendavad heidutused konkurentide toodetele üleminekust.

Näide

Hea näide on seadme ökosüsteem Apple : nutitelefoni jagamisel iPhone, mängija iPod, tahvelarvuti iPad (need kõik töötavad operatsioonisüsteemis iOS ) ja arvutid Mac saate pidada ühtset kontaktide loendit, sünkroonida fotosid seadmete vahel pilveteenuse kaudu iCloud laadige samad rakendused ja digipoest ostetud muusikapalad nendesse seadmetesse ainult üks kord alla, samuti kasutage suhtluseks mugavaid teenuseid ( iMessage Ja FaceTime ) tingimusel, et vestluskaaslased kasutavad ka seadmeid Apple. Mis ilmub sisse iOS 8 ja operatsioonisüsteem sülearvutitele OS X Yosemite funktsioonid Järjepidevus Kasutajad saavad ühes seadmes tööd alustada ja kohe teises jätkata. Püüame luua sellise seadmete ja tarkvaratoodete süsteemi, mis on kasutaja seisukohast isemajandav. Microsoft, alustas tablettide tootmist Pind peal Windows 8 ja oma operatsioonisüsteemi mobiiliversiooni väljatöötamine (kasutatakse näiteks nutitelefonide perekonnas Nokia Lumia).

G. G. Vinbergi definitsiooni kohaselt ökosüsteem (kreeka keelest oikos - elamu, elukoht) on looduslik kompleks, mille moodustavad elusorganismid ja nende elupaik (muld, veehoidla jne), mis on omavahel seotud ainevahetuse ja energiaga.

Innovatsiooni ökosüsteem– innovatsiooniprotsessis osalejate poolt otseselt moodustatud keskkond, milles toimub nende interaktsioon, mis on suunatud uuenduste loomisele ja arendamisele.

Russian Venture Company (RVC) välja antud artiklite kogumik “Riskiinvesteeringud ja tehnoloogilise ettevõtluse ökosüsteem” annab innovatsiooni ökosüsteemi järgmise definitsiooni: “... erinevate omandivormide organisatsioonide, valitsusasutuste kompleksne omavahel seotud süsteem. , seadusandlikud ja muud stiimulid, sotsiaalsed suhted, teenused ja tavad , mille raames viiakse kõige tõhusamalt läbi uuenduslike inseneriideede edukateks kõrgtehnoloogilisteks ettevõteteks muutmine. Siin on ka selgitatud, et "teadmiste kommertsialiseerimine toimub kõige edukamalt soodsas toetavas keskkonnas, mida tavaliselt nimetatakse riskiinvesteeringute ökosüsteemiks".

Innovatsiooni ökosüsteem (IES) võib defineerida kui kogukonda (või võrgustiku kogukonda), mis toimib osalejate koostoime katalüsaatorina teadmiste ja muude ressursside ümberkujundamiseks, vahetamiseks, levitamiseks ja tõhusaks jaotamiseks.

Selles mõttes on IES-i kui kogukonna üks peamisi eesmärke korraldada innovatsiooniprotsessis osalejate vahelist koostööd, mille käigus saavutavad ühiseid eesmärke agendid, kellel individuaalselt ei ole viimaste vastastikuse täiendavuse tõttu piisavalt ressursse.

Ch.Wessner näeb innovatsioonisüsteemi traditsioonilise mudeli – NIS – lineaarsust selles, et innovatsioonitegevus selles ilmneb ühesuunalise protsessina. Näib, et avaliku ja erasektori suurenenud investeeringud teadusuuringutesse suurendavad automaatselt riigi edu tehnoloogia kommertsialiseerimisel ja seega ka riigi konkurentsivõimet globaalsel turul (joonis 1.1).

Tegelikkuses on võimatu selgelt eraldada fundamentaaluuringuid rakendusuuringutest. Need protsessid on omavahel tihedalt seotud ja arendusjärgus on võimalus spontaanselt leida uusi rakendusvaldkondi. Lisaks tehakse palju avastusi katse-eksituse meetodil, mis muudab protsessi ka mittelineaarseks ja eeldab tagasisidet igal etapil. Just tagasisideefekti tõttu toimub iga lüli ja kogu süsteemi kui terviku sisemine areng (joonis 1.2).

Eeltoodust lähtuvalt saame sõnastada innovatsiooni ökosüsteemi peamised omadused:

• 1) kõrge iseorganiseerumisaste (oskus säilitada „korda“ spontaansete, lokaalsete interaktsioonide ajal, s.o. ilma selge juhita);
• 2) otsuste tegemise detsentraliseeritud meetod;
• 3) osalejate koostöö ja vastastikune abi olenemata nende staatusest ja võimalustest;
• 4) kaasevolutsioon (subjektide vastastikune areng nende interaktsiooni käigus);
• 5) kohanemisvõime (kohanemine muutuva väliskeskkonnaga läbi sisemiste muutuste);
• 6) tekkimine (terviklikkuse omaduste olemasolu süsteemis, s.o omadused, mis ei ole omased selle koostisosadele).

Viimasel ajal on majanduskategooriate “innovatsioon”, “ettevõtlus” ja bioloogilise kategooria “ökosüsteem” ühine kasutamine levinud mitte ainult läänes, vaid ka Venemaal. Tänapäeval kuuleme üha sagedamini väljendeid „ettevõtlik ökosüsteem“ ja „innovatsiooniökosüsteem“. James Moore võttis termini äriökosüsteem kasutusele 1993. aastal, sellest ajast alates on mõiste "ettevõtlik/innovatiivne ökosüsteem" Euroopa teadus- ja äriringkondades laialt levinud. See mõiste jõudis Venemaa ärikäibesse suhteliselt hiljuti ja selle jaoks pole siiani ühtset määratlust. Sellega seoses näib esmalt asjakohane määratleda nende mõistete olemus.

Erilist tähelepanu väärib Deborah Jacksoni teos Mis on innovatsiooni ökosüsteem, milles ta märgib, et innovatsiooni ökosüsteem on dünaamiline majanduslik mudel keerulistest suhetest, mis moodustuvad osalejate või organisatsioonide vahel, mille funktsionaalne eesmärk on arendada tehnoloogiat ja innovatsiooni. Tema arvates koosneb innovatsiooni ökosüsteemi mudel kahte erinevat tüüpi majandusest: teadusmajandusest, mida juhivad alusuuringud, ja kaubanduslikust majandusest, mida juhib turg. Innovatsiooni ökosüsteem on tervislik, kui teadusmajandusse investeeritud ressursid (era-, avaliku või otseinvesteeringute kaudu) muudetakse edasi kasumit tootvateks uuendusteks, mis kajastuvad kommertsmajanduses. Praegu on kaks majandust (teadus- ja ärimajandus) tasakaalustatud tasakaalus. Kui uuenduste kommertsialiseerimisest saadav kasum ületab investeeringuid teadus- ja arendustegevusse, kasvab innovatsiooni ökosüsteem. Tõhusamat toimimist soodustab arenenud infrastruktuur ja ettevõtluskultuur. D. Jackson rõhutab oma töös teadustöö tegemise ja innovatsiooni genereerimise suurt tähtsust, mis on üks kaasaegsete ülikoolide ülesandeid.

Babsoni ettevõtluse ökosüsteemi projekti BEEP asutaja ja tegevdirektor professor Daniel Eisenberg märgib, et tõhusa ettevõtlusökosüsteemi ülesehitamiseks tuleb arvestada kuue peamise õppetunniga:

1) on vaja mõista ja igakülgselt arendada ettevõtluse ökosüsteemi kõiki elemente, nagu on näidatud joonisel: poliitikad; finantssektor; kultuur; ettevõtlust toetav infrastruktuur; inimkapital (sh haridus); turul. Ta toob näite, et rahastamine ilma hariduse ja kultuurita ei vii ettevõtluseni. Arvesse tuleb võtta kõiki neid elemente ja nende vastastikust mõju üksteisele;

Eluökoloogia: Mind huvitas isiklikult mõista, kuidas juhtus nii, et riigist, mis on traditsiooniliselt kuulus oma suurkorporatsioonide Shell, Philips, DAF jne poolest, sai kiiresti üks neist kohtadest, kus sünnib suur hulk startuppe, millest märkimisväärne osa muutuda olulisteks tehnoloogiaettevõteteks

Mind isiklikult huvitas, kuidas juhtus nii, et riigist, mis on traditsiooniliselt tuntud oma suurkorporatsioonide Shell, Philips, DAF jne poolest, sai kiiresti üks neist kohtadest, kus sünnib suur hulk idufirmasid, millest olulisest osast saavad olulised tehnoloogiaettevõtted. . Pärast seda, kui enamikul ettevõtetel hakkasid tekkima suured probleemid, millega kaasnesid kümnete tuhandete inimeste koondamised, suutis see riik kiiresti uuesti üles ehitada, keskendudes innovatsiooni ökosüsteemi arendamisele “Kolmikhelixi” mudeli järgi (nagu Nüüd nimetatakse äri-teaduse-valitsuse interaktsiooni).

Kohe torkab silma, et hollandlased elavad väga hästi - hinnatase on Euroopa keskmisest kõrgem, võib-olla Skandinaavia riikide tasemel. Peaaegu kõikjal on tasuta juurdepääs WiFi-le. Samas pole kombeks rikkusega kiidelda – kalleid autosid on väga vähe. Ja üldse, autosid liigub teedel vähe – enamasti sõidavad hollandlased jalgratastega. Kui olime Eindhovenis, rääkis reisi Hollandi-poolne korraldaja Pim van Geist, kuidas hollandlastele meeldib, kui töö on kodust veidi kaugemal, et laadimise asemel saaks rahulikult rattaga sõita. tempo 15-30 minutit igal hommikul. Hoolimata sellest, et ummikuid pole üldse, on jalgratastega lühikesi vahemaid veelgi kiirem läbida - igal pool on neile mõeldud jalgrattateed. Nii me siis Eindhovenis ringi liikusime jalgratastega.

Eindhoven on Philipsi sünnikoht. Kuigi seda pole ilmselt päris õige väita, sest kui 1890. aastal otsustas Anton Philipsi vanem vend (kellest sai tegelikult veidi hiljem 1895. aastal tehnoloogiafirma asutaja) siin tekstiilitootmise korraldada, oli Eindhoven vaid küla. 1900. aastaks elas siin juba 5000 inimest ja selleks ajaks tegeles Philipsi ettevõte juba aktiivselt valgustuse läbimurdetehnoloogiatega. 2000. aastal oli Eindhoveni rahvaarv juba 200 000 inimest. Just Philipsi korporatsioon mängis linna arengus võtmerolli.

Muide, Philipsi muuseumis räägiti meile, et esimene suurem tehing oli 1898. aastal 50 000 lambipirni (sel ajal uskumatu arv) müük Peterburi Talvepaleele. Arvatakse, et pärast seda hakkas ettevõte kiiresti arenema, teenides palju raha ja mis kõige tähtsam, saavutades sellise tellimuse alusel laialdase ülemaailmse kuulsuse ja PR.
Mäletan Anton Philipsi ütlust, kes ütles 1950. aastal: "Me vajame kujutlusvõimega inimesi."

Muide, ühe meie vestluskaaslase sõnul hakkas Phillips oma positsiooni kaotama just sellest hetkest, kui ettevõtte juhtkond hakkas rohkem tähelepanu pöörama aktsiate hetkeväärtusele kui uuenduslikule arengule. Philips hakkas vähem riske võtma, arendades midagi täiesti uut ja murrangulist. Samas oli loomeinimestel end Philipsis juba keerulisem realiseerida.

Näiteks 1990. aastate lõpus ei rahastanud Philips sellise seadme väljatöötamist, mis võimaldaks kogu olemasoleva muusika endaga kaasas olla. Terve kaks aastat püüdis Philipsi töötaja Tony Feidl (üks "kujutlusvõimega meestest") projekti ellu viia, pärast mida ta lahkus üle ookeani ja lühikese aja pärast Steve Jobs oli iPodi juba kogu maailmale esitlenud, mis muutis muusikatööstust.

Philips tegi palju spin-off ettevõtteid, tänu millele tekkis näiteks 1984. aastal loodud ettevõte ASML – nüüdseks on see juba Philipsist oma väärtuselt üle kasvanud korporatsioon. ASML-i strateegilise hankimise vanemjuht Nikolai Stepanenko räägib entusiastlikult, kui kiiresti nad kasvavad, millised grandioossed plaanid neil paljudeks aastateks on. Ettevõte on kiipide tootmises maailmas üks liidreid - 2014. aasta müük ulatus 6 miljardi euroni, ettevõttes töötab umbes 14 000 inimest (varsti mööduvad nad selles näitajas Philipsist). Samal ajal investeeris ettevõte rohkem kui 1 miljardi oma tulust teadus- ja arendustegevusse. Paralleelselt arendab ettevõte uute valgusallikate, litograafia suunda. Nikolai ütleb kahetsusega, et Eindhovenis on palju venelasi ja Venemaal on end raskem realiseerida.

Tema sõnu kinnitab Aleksander Dolgov, kes töötas ASML-Research laborites oma teise väitekirja kallal (esimese doktorikraadi sai Aleksander Venemaa Teaduste Akadeemia Spektroskoopia Instituudis). Täna on ta Rusnano tööstusesindaja Euroopa õhukese kilega fotogalvaanika teadus- ja tööstuskonsortsiumis Solliance: “Täna on olemas kõik vajalikud seadmed ja tingimused tehnoloogilise läbimurde elluviimiseks fotogalvaaniliste tehnoloogiate integreerimisel meie tavapärasesse tootmisse ( autotööstus, ehitus ja isegi rõivad) Venemaal See on endiselt raske.

ASML asub osaliselt HTC Eindhovenis – see on lihtsalt tohutu ala, kus varem asus Philipsi teadus- ja arenduskeskus. Nüüd töötab HTC-s üle 10 000 inimese, enam kui 135 ettevõttes, sealhulgas Philips. Kui varem oli siia ligipääs vaid eelneval kokkuleppel, siis nüüd piiranguid pole ning ruumid on täidetud erinevate tehnoloogiaettevõtete ja uurimiskeskustega.

Väärib märkimist, et vestlus toimus Solliance'i ruumides. See konsortsium ühendab Hollandi, Belgia ja Saksamaa teadus- ja arendusorganisatsioone suurte rahvusvaheliste tööstusettevõtetega (Thyssenkrupp, Roth&Rau, VDL). Siin töötavad teadus ja äri koos, et arendada tehnoloogiaid õhukese filmiga fotogalvaaniliste (TFPV) lahenduste jaoks. Alliansi teaduslik osa ühendab nüüd 8 juhtivat teadusinstituuti Saksamaal, Belgias ja Hollandis. Kõik need instituutid annavad Solliance'is tööd 25–40 inimesele. Uurimistööks ja prototüüpide loomiseks kogutakse vahendeid erinevatest allikatest ja jaotatakse teadusrühmade vahel. Solliance'i moto: "Kui jagad, saate rohkem." See on järjekordne näide avatud innovatsioonisüsteemi põhiprintsiibi toimimisest. Partnerid jagavad intellektuaalse töö tulemusi, töötavad välja ühise strateegia uuenduslikuks läbimurdeks, jagavad riske, et seejärel jagada ülekasumit. Põhimõte, mida meie riigis rakendatakse seni vaid väga harvadel juhtudel.

Startupbootcampi HighTechXL kiirendi asub ka siin High Tech Campus Eindhovenis.

Kiirendi tunnistati Euroopa parimaks kiirendusplatvormiks konkursil European Bus 2014. Kiirendi töötab asjade interneti, uute materjalide, robootika, energiatõhususe, 3D-printimise, Cleantechi, MedTechi valdkondades. Aastas tehakse 2 komplekti, programm kestab 3 kuud. 21 lõpetajast 13 on välismaised idufirmad, seega toimub programm inglise keeles (Hollandis räägivad õnneks inglise keelt peaaegu kõik). Sissepääsu juures tänu kaubamärgile (vaadake lihtsalt sedafantastiline koos statistika kiirendid Startupbootcamp) suudavad luua suure hulga projekte (rohkem kui 1000 taotlust), nad valivad välja 100 parimat projekti, mis tulevad Eindhovenisse ja töötavad 4 päeva koos suurkorporatsioonide ekspertide ja äri mentoritega. Tulemuste põhjal valitakse 10 parimat projekti kiirendisse, kus nad töötavad startupi ärimudeli kallal.

Kiirendi kaasasutaja Eric Brockuseni sõnul on ülejäänud 90 lõplikku valikusse tulnud projekti puhul sellel 4-päevasel ekspertsessioonil osalemisest palju kasu. Sissepääsu juures olev kiirendi ostab 15 000 euro eest 8% osaluse startupidest. Mäletan, et kiirendil on kohaliku ülikooli majandusteaduskonnaga leping, et tudengid teevad praktikat aidates startupidel turge analüüsida ja finantsplaane koostada. Varsti tuleb veel üks värbamine – ta ütleb, et Venemaa avaldusi on. Kui küsisin, kuidas õnnestub luua üks kiirendusprogramm nii erinevatele tööstusharudele nagu meditsiin, asjade internet ja energeetika, vastas Eric, et tööd tehakse peamiselt individuaalselt suurepäraste valdkonnaekspertide ja mentorite kaasamisel – ökosüsteem toimib.

Eindhoveni vallas tulid meile vastu kaks toredat tüdrukut, kes rääkisid riigi rollist linna innovatsiooniökosüsteemi arendamisel. Muide, Eindhoven on otseinvesteeringute mahult Euroopas Londoni ja Helsingi järel kolmandal kohal.

Nad näevad riigi peamist rolli innovatsiooniprotsessis osalejate vahelise suhtluse tingimuste loomisel. Vald aitab korraldada palju üritusi, kus teadlased ja ettevõtjad saavad mitteametlikus keskkonnas kohtuda, kus õpilased saavad kuulda olemasolevatest trendidest.
Siin on Eindhoveni valem: „Ökosüsteemi kujundavad inimesed. Usaldus on vajalik selleks, et inimesed hakkaksid üksteisega suhtlema. Meie ülesanne on tõsta usalduse taset ja arendada ettevõtlikkust.
Eindhovenis toetusid nad BrainPorti kontseptsioonile (mõtekoda). Eesmärk on muuta Eindhoven Hollandi innovatsioonikeskuseks.

Pärast seda, kui Phillips koondas Eindhovenis 40 000 inimest, jäid paljud hooned tühjaks.
Sel hetkel, kui terved hooned, milles olid varem töötanud kümned tuhanded Philipsi töötajad, hakkasid tühjaks jääma ja tühjaks jääma, otsustas omavalitsus need ümber ehitada äriinkubaatoriteks – rentida need soodsalt ettevõtjatele välja. ümberehitatud, selle asemel palkasid nad tuntud disaineri, kes paigutas fassaadide äärde lillepeenrad (Eindhoven on üks Euroopa disaini arenduskeskusi – siin, muide, toimub igal aastal DDW disaininädal). Disainerid tegid ettepaneku muuta katused kasutatavaks, istutades sinna taimi ja isegi väikseid puid. Nii loodi minimaalsete investeeringutega äriinkubaatoriks nimetamiseks sobiv infrastruktuur. Muide, praegu, nagu meile räägiti, on peaaegu kõik ruumid hõivatud. Samuti sai Philipsi teadus- ja arenduskeskusest High Tech Campuse asukoht. Hollandlased oskavad kasutada seda, mis neil on, ilma märkimisväärsete investeeringuteta.

Kogu reisi jooksul saime pidevalt kuulda usalduse tähtsusest ökosüsteemi kujunemisel. Kohe meenus, kuidas üks tuttav ettevõtja avaldas kunagi oma arvamust äritegemise erinevuse kohta Venemaal ja Lääne-Euroopas: „Kui hakkad esimest korda kellegagi Euroopas suhteid looma, siis alguses reeglina usaldatakse; Venemaal ei usalda esialgu keegi kedagi, me peame usalduse teenima. Muide, mulle tundus, et Hollandi mentaliteet ise aitab usalduslike suhete loomisel. Koolis istuvad lapsed poolringis, lapsi õpetatakse tähelepanelikult kuulama iga klassikaaslase seisukohta (see pole oluline, isegi kui laps on alaareng, on tema arvamus ikkagi oluline). Ka täiskasvanutele meeldib kõike arutada ja kõiki seisukohti kuulata. Hollandlased on üsna otsekohesed ja võivad tunduda isegi ebaviisakad, kuid madal silmakirjalikkuse tase aitab usaldust suurendada. Hollandlastele ei meeldi hierarhia. Ülemustel on kombeks rääkida kogu tõtt ja suhelda kui võrdsetega – vahe on vaid vastutuse ja töökohustuste tasemes. Insener saab hõlpsasti presidendile mõne ettepanekuga meili saata ja ta reeglina vastab. Kui me juba Twentes rääkisime Kennispark Twente (tehnoloogiapark, millest 32 aasta jooksul on tekkinud üle 800 idufirma, sealhulgas sellised tuntud ettevõtted nagu Booking.com) tegevjuhi Kiis Eijkeliga, rääkis ta: „Iga päev ma Pean niimoodi töötama, et tõestada oma meeskonnale, miks ma olen nende juht, miks ma olen siin boss.

Twentel on Eindhoveniga sarnane ajalugu innovatsiooniökosüsteemi arengu vallas. Twentel on ajalooliselt olnud tugev tekstiilitööstus. 1950. aastate lõpus sai selgeks, et tootmiskeskus kolib Aasiasse ja Twente ettevõtted ei suuda enam maailmaturul konkureerida. Seejärel otsustati piirkonda luua tehnikaülikool (1962), mis pidi looma tingimused uute ettevõtete tekkeks, et kompenseerida majanduslikku kahju ja töökohtade vähenemist. Twente ülikool on aastate jooksul välja arendanud tugeva teadusliku baasi ja 1980. aastal sai sellest üks esimesi ettevõtlikke ülikoole – Ülikool 3.0. Twente linn on sõprus ameeriklaste Palo Altoga Silicon Valleyst.
Seega on oluline erinevus Eindhoveni mudelist, kui ökosüsteem moodustati Philipsi ja DAFi fragmentidel, kui andekaid inseneritöötajaid oli palju, oli ülesandeks ergutada tehnoloogilist ettevõtlust. Twentes moodustati ülikooli ümber sisuliselt nullist ökosüsteem.

Twentel on olemas kogu tehnoloogiaäri arendamiseks vajalik infrastruktuur – Kennispark Twente teaduspark, Saxioni Rakenduskõrgkool, Akadeemiline ettevõtluskeskus NIKOS (Neil on 5-8 nädalane tehnoloogiaettevõtluse ja innovatsiooni kursus), eelnev seemne- ja seemneriskifondid (teeb koostööd Cottonwood Investments fondiga – ühe edukaima varajase faasi fondiga, mis aitab hollandlastel mõelda nagu Ameerika riskikapitalistid “kõigepealt mõelda projekti potentsiaalile, siis riskidele” hollandlaste asemel “Kõigepealt arvuta riskid – siis projekti potentsiaal”), Kontseptsioonide tõendamise keskus...
Teaduspargi Kennispark Twente juhtkond osaleb majanduspoliitika kujundamisel innovaatilise tegevuse arendamisel (regiooni arengu alus vastavalt oma strateegiale). 2005. aastal hakati Twentes looma innovatsiooniplatvormi, kuhu kutsuti ülikoolide rektoreid, piirkonna linnapeasid ja innovatsioonitaristu esindajaid. Neil õnnestus ühiselt välja töötada piirkonna strateegia, mis põhineb usalduspoliitikal.
Kuidas veenda inimesi ideid jagama? Usalduse loomine on oluline – see on edu oluline osa. Nad näevad riigi peamist rolli usaldusliku õhkkonna loomises – see on nende jaoks põhiülesanne.
Twente püüab luua kasumikultuuri mitte kohe, vaid 5-8 aasta pärast. Tähtis on tuleviku nimel töötada.
Kiis Eijkel ütleb oma säravas ettekandes, et Venemaal on aeg liikuda rutiinist välja kolmnurga tippu - just filosoofias on meil probleeme, inimestevaheliste suhete tähtsuse mõistmatus. Ta elas Venemaal ja teab, kui palju loomingulisi inimesi meil on. Nende jaoks on vaja luua tingimused, üldine õhkkond tõhusaks üksteisega suhtlemiseks.

Teaduspargi Twente missioon on toetada innovatsiooni ökosüsteemi. Ettevõtlusinkubaator üksinda ei tööta – vajate ökosüsteemi koos mentorlus- ja tugisüsteemiga. Tehnoloogiline ettevõtlus eeldab seost “Teadus – Ettevõtlus”, samas kui nõrk lüli määrab kogu süsteemi efektiivsuse.
Teaduspargis tegutseb “Äriarendusgrupp” – nende ülesanne on külastada instituute, osakondi ja suhelda professoritega. Ettevõtlusarendusgrupp vaatab, milliste arendustega saab äri üles ehitada ning alles seejärel aitab luua ettevõtjate osalusel meeskondi. Nad üritavad luua interdistsiplinaarseid töörühmi. Ettevõtlusarendusgrupi ülesanne on luua meeskondi ja arendada ärisid ning otsida võimalusi investeeringute kaasamiseks. Ettevõtluse arendusgrupp peab aga olema sõltumatu, nii et grupi töötajad ei saa projektides osaleda. Äriarenduse töötajad sõlmivad mitteavaldamise lepinguid isegi õpilastega kohtudes. Jällegi on küsimus usalduses ja maine tähtsuses.

Teaduspargil on oma projektide rahalise toetamise süsteem. Seal on 80 miljoni euro suurune ülikoolifond, mis väljastab laenu projektide algatajatele (eraisikuna). 10 000 euro saamiseks on vaja 8 slaidist koosnevat esitlust ja kirglikku inimest. Teises etapis laenatakse kirjaliku äriplaani jaoks veel 40 000 eurot. Muide, laenud ei ole üldse soodushinnaga - 11% aastas. Minu küsimusele, et ilmselt on teie laenude tagasimakse määr väga madal, vastas Kiis, et ei - 97% makstakse tagasi. Muidugi on projekt sageli suletud, kuid algatajad otsivad võimalust, sest maine on tähtsam. Kui raha on tõesti halb, pakuvad nad startuperile vähemalt poole sellest tagasi. Vaba raha ehitustee alguses on kahjulik – nad usuvad Hollandisse, tuleb investeerida ja ise alustada ning vigade eest tuleb maksta, et paremini omastada. Samas otsustatakse kõik inimsuhete tasandil “sõbralikul teel”, ilma kohtute ja politseita. Kas kujutate ette?

Teaduspargis toimub palju üritusi, et kaasata õpilasi uuenduslikesse tegevustesse, täiendada oma pädevusi ja luua meeskonnatööd. 2014. aastal korraldasid nad 200 (!) üritust. Keyes ütleb, et probleem on olemas – viimasel ajal rahastavad üha rohkem professoreid suurkorporatsioonid (Uniliver, Shell jne), mistõttu näitavad professorid üha vähem huvi idufirmade arendamise vastu nende arenduste põhjal.

Kennispark Twente tegevuse tulemused alates 1982. aastast on olnud muljetavaldavad: loodud on 8000 kõrgtehnoloogilist töökohta, asutatud on ligikaudu 900 ettevõtet ning toetust saanud ettevõtted kipuvad piirkonda jääma. Lahkujad pakuvad ikka ökosüsteemile tuge – nii satub Booking.com-i asutaja sageli Twentesse – aitab mentorina meeskondi, investeerib. Muide, Booking.com on nüüd kallim kui Philips.

Huvitav oli kohtuda projekti EyeOnAir tehnikajuhi Juri Udaloviga. Ta on ekspert mobiilsete materjalide spektroskoopia alal. Projekti raames valmistatakse seadmeid ebahomogeensuse tuvastamiseks. Ta ütleb, et 1. septembrist kehtestatakse Euroopa lennujaamades uus reegel - 20% reisijatest tuleb pisteliselt kontrollida, kas kätel ja riietel pole plahvatusohtlikke jääke. Ta sihib seda turgu. Algul uskus projektimeeskonda üks kindel pankur, kes investeeris 150 000, hiljem üks nendesse investeeritud fondidest, hinnanguliselt 3,5 miljonit eurot.
Juri näeb välja nagu tavaline vene teadlane, aga väljendab oma mõtteid väga otse - ilmselt on ta kohalikust kultuurist juba 25 aastat küllastunud.

Huvitav on tema lugu, kuidas ta jõudis teadusest tehnoloogiaärini. 1990. aastal lahkus ta Moskvast vahetusreisile Twente ülikooli ja "jääs kinni", nagu ta ütleb. Töötasin ülikoolis pikka aega, tehes teaduslikku tööd. Neil oli Twentes rühm vene teadlasi, mida juhtis professor Ochkin. 2005. aastal arvas ta koos sõbraga, et neil on vaja midagi huvitavat teha, vastasel juhul "nad oleksid meie hauale kirjutanud - nad töötasid professor Ochkini töörühmas. Ja see ongi kõik." Nad otsustasid ülikoolist lahkuda ja oma teadmistest äri teha. Asutas ettevõtte Stirel (praegu enxray projekti emaettevõte). Juri ütleb tänulikult, et ilma Twente ülikoolita poleks midagi juhtunud – nad aitasid äri arendamiseks õigete inimestega kontakti saada. Muide, meie riigis saab teadlasest, kes lahkub meeskonnast sooviga rajada äri teaduse arengule enamikus ülikoolides (noh, mitte kõigis neist), "rahvavaenlaseks". Keegi ei aita teda ülikooli infrastruktuuriga, pigem segatakse. See on erinevus. Muide, Juri lubas kandideerida GenerationSi kiirendi AeroSpace rajale. Me tõesti loodame sellele.

Teaduspark Utrecht (45 minuti kaugusel Amsterdamist) on bioteaduste ja tervise ning jätkusuutlikkuse (eluteaduse ja loodussüsteemide jätkusuutlikkuse) arendamise keskus. Keskuse ehitusse ja seadmetesse investeerib riik järgmise 2 aasta jooksul 1,2 miljardit eurot, seejärel veel 1 miljard Nende eesmärk on tõusta Euroopa liidriks Life Sciences & Health valdkonnas, luues 2018. aastaks 5000 töökohta.

Juba praegu on neil, mille üle uhkust tunda – neis töötab kuulus teadlane, kes on tuntud tüvirakkude uurimise poolest, kohalik vähiraviga tegelev ettevõte kogub peagi IPOga umbes 100 miljonit dollarit.
Tehnoloogilise ettevõtluse edendamiseks selles keerulises tööstusharus korraldatakse pidevalt mitteametlikke üritusi, kus teadlased ja ettevõtjad räägivad laiemale avalikkusele oma tegemistest, iga-aastane maraton toimub otse teaduspargi hoonete ümber ja sees (et inimesed näeksid, kus kõik on ). Kommunikatsioonijuht Nicoline Meijer sõnastas oma missiooni järgmiselt: „Tähtis pole mitte hooned, vaid inimesed, kes kõike muudavad. Loome nende tööks tingimused ja parandame nende suhtlust. Tahame inimesi ühendada."
Sinna tuleb tohutu hoone ainult bioteaduste alustavatele ettevõtetele. Hetkel on hoone ehitusjärgus, kuid kõik kohad on juba eraldatud.

Äriinkubaator utrechtinc.nl juba töötab. Viie aasta jooksul aitasid nad 124 tervishoiu- ja keskkonnasektori idufirmat. Startup-valik toimub kaks korda aastas. Aastas valitakse välja 40 projekti. Elanikud saavad toetust 2,5 aastat. Kuid programm on jagatud plokkideks. Pärast esimest etappi, kui meeskonnad töötavad välja ärimudeli, toimub pitch session, mille käigus otsustatakse, kes inkubaatorisse jäävad. Plokk 2 – esimesed kliendid, prototüübi arendus, jällegi lõppeb kõik pitch sessioniga. Plokk 3 – skaleerimine. Ettevõtlusinkubaator on tasuline - iga plokk maksab 1800 eurot. Küsimusele, kuidas nad kehvadelt startupidelt raha võtavad, vastas Tijs Markusse (inkubaatori juht): “Liiga vara pole vaja aidata, oluline on, et startupi asutaja teeks esimese sammu ilma abita. Tšeki maksmine kinnitab tema motivatsiooni projekti arendamisel.
Lisaks ruumi- ja haridusprogrammidele aitab inkubaator luua meeskonda, aitab teadlastel leida ettevõtjat ja vastupidi. Inkubaatori kodulehel on eraldi rubriik “Kaasasutaja”, kus on alati infot sündmuste kohta, kust partnerit leida. Nad viivad läbi ärikursusi teadlastele ja avavad teadusloenguid ettevõtjatele. Mida nad valiku tegemisel esimesena vaatavad? Tähtis on, et inimene teaks, kuidas muutuda. Kui inimene peab ennast parimaks ega ole valmis muutuma, siis see pole meie jaoks. Sõltumata projektist me keeldume. Samuti vaadeldakse meeskonnaliikmete praktilisi kogemusi.
Muide, suvel viib inkubaator idufirmadele läbi 2 lühiajalist programmi - kutsus kohale Venemaa meeskonnad.

Praegu on Utrechtis 340 000 elanikku, 70 000 üliõpilast. On näha, et linn on väga noor ja areneb kiiresti. Mulle meeldis algne ebavajaliku ruumikasutus - näiteks näeb selline välja ühe hoone katus, kus varem asus parkla.

Hollandi rakendusteaduslike uuringute organisatsiooni TNO esindaja rääkis Amsterdamis palju huvitavat teadusuuringute toetamise kohta. Hollandis rahastavad teadus- ja arendustegevust kaks peamist valitsusorganisatsiooni: NWO rahastab alusuuringuid, TNO – rakendusuuringuid.
Madalmaades tehakse rakendusuuringuid eranditult suurkorporatsioonide tellimusel viies põhivaldkonnas – Tööstus, Tervislik eluviis; kaitse, ohutus linnastumine; Energia.

Samas, nagu ma aru saan, sõlmivad ettevõtted lepinguid mitte otse ülikoolide või teadusasutustega, vaid TNO-ga. Ja TNO ülesanne on neil olemasolevat „teadmisbaasi“ kasutades meelitada probleeme lahendama ülikoole, erinevate organisatsioonide uurimisrühmi, täiendades samal ajal ettevõtete raha eelarvevahenditega.
Samal ajal on TNO jaoks peamine kpi just korporatsioonidelt rakendusliku uurimis- ja arendustegevuseks saadud rahasumma.
Tööstuse TNO pakub 4 tüüpi teenuseid:
1) konsultatsioonid ("nagu PwK");
2) Inseneriteadused;
3) “Tehnoloogia pakkumine”, kui TNO küsib tööstuselt probleeme ja leiab lahenduse;
4) Teenused avatud innovatsiooni mudeli arendamiseks. Aidake tööstusel suhelda väliste arendajatega.
Nende teenuste maksumus tööstusele võib ulatuda 10 000 kuni mitme miljoni euroni.
Arij van Berkel (TNO keemiatööstuse direktor) jagas arvamust Venemaa innovatsiooniökosüsteemi arengu probleemidest: „Venemaal olen näinud palju andekaid teadlasi, kes aga ei suuda oma tehnoloogiaid juurutada. Keegi ei ütle teadlastele, mida nad peavad vormistama, mida tegema, et tööstusega koostööd teha. Kõige olulisem asi, mida peate tegema, on luua tingimused teadlaste ja tööstuse suhtlemiseks.

Tema sõnul on sarnaseid TNO organisatsioone peaaegu kõigis Euroopa riikides (ta loetles analoogide nimesid Saksamaal, Hispaanias, Prantsusmaal, Soomes, Rootsis...). Tema hinnangul on kummaline, et Venemaal ei ole tööstuse vajaduste rahuldamiseks veel süsteemset rakendusuuringute tööd tehtud.

Lisan, et selles süsteemis on loomulikult kõige olulisemad tööstuse päringud. Kui aga Hollandis tegutsevad suurkorporatsioonid globaalsetel turgudel ning koostöö teaduskeskustega ja uuenduste juurutamine on neile maailmaturgudel avatud konkurentsis elulise tähtsusega, siis Venemaal oodatakse traditsiooniliselt peamiselt riigikorporatsioone, kes konkureerivad. rohkem omavahel riigieelarve eest. Aga rakendusuuringute rahastamise skeem meeldis mulle väga, ma arvan, et seda saab olemasolevat spetsiifikat arvestades Venemaale kohandada.
Huvitaval kombel on TNO Hollandis tuntud kaubamärk. Rohkem kui 90% riigi elanikest teab seda organisatsiooni. Usalduse tase on väga kõrge, TNO ümber on palju investeerimisfonde, mis TNO tegevust tähelepanelikult jälgivad, et esimesena näha paljutõotavaid projekte.

Siin on peamised asjad, mida oma 3-päevase Hollandis veedetud päeva jooksul enda jaoks tähele panin:
1) Hollandlased kasutavad väga oskuslikult piirkondade tunnuseid, moodustades ökosüsteeme, võttes arvesse konkreetse koha eripära. Eindhoven (endise Philipsi infrastruktuuri kasutamine, BrainStormi strateegia), Twente - ülikooli ümber ökosüsteemi ehitamine, Utrecht - kitsas spetsialiseerumine, valdkonna parimate spetsialistide meelitamine).
2) Riigi roll on pakkuda infrastruktuuri (kasutades olemasolevat, minimaalsete kuludega), luua tingimused kõigi protsessis osalejate efektiivseks suhtlemiseks, luua tingimused ettevõtluse arendamiseks, maksusoodustused alustavatele ettevõtetele.
3) Rahalise toetusega
- fundamentaalteadus on proaktiivne, rahastatakse riigieelarvest erifondi kaudu
- rakendusteadus ainult suurettevõtete nõudmisel, kes esitavad taotluse erifondi, tasudes sellele arve. Sihtasutus lisab eelarveraha ja palkab ülikoole teadmusbaasi abil.
- Uuenduslikku tegevust projekti arendamise algfaasis toetatakse tagasimakstavate laenudega (mitte toetustega).
4) Kõigis innovatsioonikeskustes on hollandlaste jaoks kõige olulisem ülesanne inimestevaheliste usalduslike suhete loomine. “Usaldus” on ilmselt reisi populaarseim sõna. Kuigi ei - "jalgratas" on esikohal. avaldatud

Pädev innovatsiooniökosüsteem toetab ettevõtte konkurentsivõimet, säilitades kõrge positsiooni regionaalsetel ja riiklikel turgudel. Ettevõtte teadusuuringud peavad leidma rakendust praktikas, mis nõuab ettevõtte ja tema partnerite, uurimisinstituutide ja erinevate sihtasutuste pingutusi. Protsessis osalejate jõupingutused on ühendatud tänu korralikult kujundatud innovatsiooni ökosüsteemile.

Innovatsiooni ökosüsteemide tüübid

Saadaval on järgmised sordid:

• globaalne ES;
• riiklik (NIES).

Globaalne innovatsioonisüsteem võimaldab luua soodsad tingimused suuremahuliste projektide ja läbimurde elluviimiseks erinevates teadmiste valdkondades - energiasektor, digimaailm, biotehnoloogia. See toetab maailma patendisüsteemi, avades uusi tehnoloogiaid, säilitades samal ajal intellektuaalomandi õigused.

Riiklikud ES-d eksisteerivad uurimisinstituutide baasil. Siin kujuneb innovaatiline ettevõtlus, luuakse alused uutele ideedele, mis saavad kommertstoetust. Nendes süsteemides töötavad kogenud spetsialistid, kes oskavad seada strateegilisi prioriteete ja püüdlevad tehnoloogilise juhtpositsiooni poole.

Üldine struktuur

Innovatsiooni ökosüsteem põhineb järgmistel elementidel:

• teadus;
• riskiinvesteeringud;
• materiaalne ja immateriaalne infrastruktuur;
• uuenduslik nõudlus;
• õigustloovad aktid, õiguslikud tingimused.

Teadusliku baasi loovad kõrgkoolid. Ettevõtlus pakub ökosüsteemile vajalikke rahalisi ressursse. Taristu säilitab uusimad tooted ja toob need välisturule. Selle loomiseks peate ka veenduma, et selle järele on nõudlus suurettevõtete poolt. Seadusandlikud aktid võimaldavad reguleerida turuosaliste vahelisi suhteid.